采购人员要懂得财务知识

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采购员基础财务知识

• 6：材料差异调整
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材料差异率=（-1250）/（51000+25250）=-
0.016
• 7:本月应分担的差异
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= (25000+25000)*(-0.016)=800
采购基础财务知识
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公司材料计价：
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3:优点分析
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a: 通过“材料成本差异”科目的归集和分配实现品种繁多的材料从计
划价格调整为实际价格的核算，有利于企业对存货的管理，简化会计工
5：复习与讨论
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采购基础财务知识
• 一：公司材料计价：
• 1：公司材料取得以实际成本计价，实际成本包括采购成：公司材料的发出以计划成本计价
•
计划成本法是指公司存材料的收入、发出和结余均按预先制定
的计划成本计价，同时另设“材料成本差异”科目，作为计划成本
和实际成本联系的纽带，用来登记实际成本和计划成本的差额，本
公司材料的发出以计划成本计价计划成本法是指公司存材料的收入发出和结余均按预先制定的计划成本计价同时另设材料成本差异科目作为计划成本和实际成本联系的纽带用来登记实际成本和计划成本的差额本计价
采购基础的财务知识
采购基础财务知识
• 1：公司材料计价 • 2：材料周转率 • 3：付款方式选择 • 4：财务对经济合同的环节控制
的凭证
•
b:票据有一定时间的贴现期，通过票据付款，公司相应的资
金可用于其它方面投资而获得投资回报，这种回报往往比由于使
用票据付款而增加的人工费用等要高得多基于上述两点，一般情
况下，公司鼓励使用票据付款。
采购基础财务知识
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付款方式选择：
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（二）付款方式与供应商优惠条件控制

企业采购人员必备的财务知识培训教材课件 (一)

企业采购人员必备的财务知识培训教材课件(一)企业采购人员对于财务知识的掌握是十分必要的，不仅可以提高采购决策的准确性和质量，更可以提高采购人员的竞争力和价值。

因此，开展财务知识培训教育对于企业采购人员来说是非常重要的。

针对这一需求，有必要开发一门实用的财务知识培训课程，旨在帮助企业采购人员更好地掌握相关知识，提高工作效率和质量。

一、财务知识培训的背景随着企业经营环境的不断变化和采购业务的日益复杂，企业采购人员对于财务知识的需求也越来越迫切。

只有掌握了财务知识，企业采购人员才能更好地理解财务数据，分析财务状况，从而作出更加科学的采购决策，提高企业采购效率和质量。

二、财务知识培训的目标本财务知识培训课程的目标是帮助企业采购人员掌握以下知识：1、基础财务知识，包括会计、财务、税务等方面的基本概念和理论知识。

2、财务报表的读取和分析技巧，包括资产负债表、现金流量表、利润表等财务报表的读取方法和分析技巧。

3、财务预算和成本控制知识，包括财务预算的编制和执行、成本控制的方法和实践等。

4、风险管理和投资决策，包括风险管理的理论和实践、投资决策的方法和技巧。

三、财务知识培训教材的内容本财务知识培训教材包括以下内容：1、基础财务知识(1)会计基础知识(2)财务报表的基本结构和内容(3)税务知识的基础概念2、财务报表的读取和分析技巧(1)资产负债表的读取和分析(2)现金流量表的读取和分析(3)利润表的读取和分析3、财务预算和成本控制知识(1)财务预算的目的和方法(2)成本控制的方法和技巧4、风险管理和投资决策(1)风险管理的理论和实践(2)投资决策的方法和技巧四、财务知识培训课件设计财务知识培训课件应该注意以下要点：1、图像生动，效果突出2、内容全面，重点鲜明3、保证课件可视性、可读性和易懂性4、反复讲解、演示和案例分析，帮助学生更好地理解五、财务知识培训教材的实施本课程的实施应该采取以下措施：1、设置专业的培训师和课程负责人，对课程的实施进行全程指导和协调。

对采购工作的理解

一、对采购工作的理解和认识：采购工作对于个人来讲是一份很能锻炼个人能力的工作，对提高自我综合业务能力有很大的帮助，因为经常要面临很多突发事件，这就能锻炼一个人的应急能力，和处理事情的能力；而且每一天的工作内容都会有不同程度的更新，每天所接触的事情会丰富个人的见识和经验,会让个人进步，也比较富有挑战性。

采购工作对一个企业来讲也是非常重要的。

因为采购工作是可以直接为公司制造利益的。

节约成本就是创造利益，采购成本的高低直接影响到公司产品的销售价格，是关系到整个企业销售利益的重要环节，对于采购工作来讲，重中之重就是降低成本。

所以我认为具有专业知识技能的优秀采购人才今后几年将会非常稀缺。

因此，对专业采购人员的争夺将成为企业竞争的战略之一。

二、自己是如何做的？对自己的工作是否满意？总所周知，采购工作是一个敏感的工作，在这个岗位上锻炼了一年多的时间，也确实接触了更多的人和事，积累了一些过去从来没有的经验，了解到一个业务员的最基本素质就是要在具备良好的职业道德上，要保持对企业的忠诚，在此基础上才能开展好自己的工作。

在日常采购工作上，每天我都会制定一个简单的计划，如果事情较多我会记录下来，分轻重缓急逐个处理。

在进行采购时基本都能选择两家到三家以上的供应商进行询价、比价后，同样的质量比价格，同样的价格比质量，基本上能做到比价采购。

我感觉对供应商的态度还是应该采取大棒加胡萝卜的政策。

每个行业现在自己能准备三家以上的供应商，如果采购量少的话，我会尽可能的将同一性质的东西集中到同一供应商，如果单价太高，就可以要求几家供应商同时报价，并且将材质品牌产地具体规格型号全部表明，经过对比后一目了然。

但有些时候价格因素也并不是绝对的，质量与交货期也占有很大的因素。

对与有欺骗行为的供应商，以次充好的，或经常不守信用的供应商，坚决予以取缔。

对待这样的供应商该硬气的时候必须硬气，据理力争，并且要由惩罚的手段（该扣款的扣款），对待那些为人比较实在真诚的供应商可以建立长期的战略伙伴关系，采购与供应商并不是敌人，有很多信息我可以从他们那里获得，对于领导作出市场研判可以提供一定的信息支撑。

采购相关财务知识(共16张PPT)

一、常用发票介绍（3）：
3、新版电脑普通发票：销售方电脑开票，发票上显示税率、销项税额，注意发票号码与密小规模纳税码人为区6最%和后48%位（除数商字业保企业持以一外致的小，规购模买纳税方人无的进税率项为税6％额）可。抵扣；
六、各种财务单据的使用说明：增值税专用发票自开票之日起3个月内必须抵扣，否则无效，所以采购人员收到发票后应在1个月之内交财务部抵扣。 VAT4是指4％的增值税票，而且必须是增值税票，以此类推；对于购买方来说，取得普通发票没有进项税可抵扣，而增值税专用发票的税额可以在纳税时进行抵扣。 3、新版电脑普通发票：销售方电脑开票，发票上显示税率、销项税额，注意发票号码与密码区最后8位数字保持一致，购买方无进项税额可抵扣； 4、《差旅费报销单》：仅用于公司员工出差费用报销，差旅费单据按纸张、金额大小的顺序粘贴；普通发票一般企业都可以去税务局领用、自行开具，增值税专用发票只有一般纳税人才可以领用、自行开具，非一般纳税人只能到当地国税局申请代开，税局代开增值税票和企业自己开普通发票交的增值税额是一样的，因此，一般企业都可以提供增值税票，我们也应该要求开普通发票的供应商提供税局代开的增值税专用发票，采购成本会因此而下降4%或6%； 7、进口增值税发票：海关开票，收票人可抵扣全部税额。结算方式一经选择不得更改，支票结算只须填写收款人全称，电汇及托收等方式结算还须填写收款人开户行及账号；因此，计算采购成本时取得普通发票时成本为采购全价，而取得增值税专用发票时成本仅指扣除税后的单价； 3、费用报销：采购员填写单据→采购部领导审批→会计账务处理→财务部领导审批→总裁审批→出纳付款核销或应付会计冲账； 2、《个人借款申请单》：用于公司内部员工借款（预付临采供应商货款计入申请人的个人借款），借款原则“前款不清，后款不借”；现阶段我国主要的税种有：增值税、消费税、营业税、城建税、关税、资源税、城镇土地使用税、车船税、印花税、契税、企业所得税、个人所得税、教育费附加等；可以抵扣的增值税税额有：购买原材料、采购后再销售的货物、模具、 2000元以下的固定资产等（采购2000元以上的固定资产取得的增值税专用发票目前我国只有东北三省可以抵扣）；

关于采购的实习报告三篇

关于采购的实习报告三篇采购的实习报告篇1时光如白驹过隙一样转瞬即逝，回首过去在XX东材科技的半年，我内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，我无论在思想上还是在业务能力上都有较大的提升与进步。

时光带走了岁月，却留下了永恒的记忆。

作为一名采购员，我深知采购工作的重要性——保证生产所需，购进质优价廉的物料，推动市场销售是采购工作的基本准则和精髓。

现将在采购工作中的学习情况总结如下：一.采购员要保证生产物料的耗用，为生产备足原材料，做好后勤工作，主动与生产搞好协商事宜。

根据生产部下达的计划大体确定采购的品种及数量。

结合市场销售实情，勤看报表，勤与库管员接洽，勤于动脑分析用量及各种物料运输的时间拟定出比较周密的月计划。

这样做到胸有成竹，稳保生产不断货，同时不过多积压资金。

二.采购过程中“质优价廉”是采购工作的精髓。

这个过程的操作与实践需要平时细心积累经验，改善工作方法，提升工作技能才能更深入地做到质优价廉从而降低成本。

三.掌握物料的主要耗用月份规律，分析行情走势，即时捕捉市场信息采取灵活多变有效的方法措施去采购，从而降低成本。

掌握市场行情是我们做采购必须要做的工作，但更重要的是要从规律中去结合当时具体的行情实情综合分析走势，调整采购策略方法，更深一步采购到“质优价廉”的原材料。

四.每天记录做过的工作，处理的事，对于棘手的事情紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快能力解决。

对订单持续跟踪，工作有责任心，态度严谨，作好查询工作和统计，配合好相关部门做好工作。

五.业务合作中与客户做到“公平竞争，友情扶助，人情化沟通”。

协调帮助客户解决合作中的难题，建立不错的合作关系，多为客户着想，让他们认识到公司供应无门槛，资金好，付款急时不欠款等优势激励他们加入竞争，放心与我们合作。

六.让自身有一个不错的职业习惯，心里时刻有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通的好习惯。

这些都有助于自身向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。

采购应该懂的财务知识

采购需要了解的财务知识一、财务工作的重点：财务三大功能：1、反映功能；即正确地反映一个公司发生的所有经济事项，那么这是财务最基本的功能；2、管理、监督、稽核功能（对涉及到的封锁款项的收入与支出）；向高层管理者提供决策之依据；3、资本的运作，包括一个企业的资本扩张、资产重组、债务重组、股票上市等，那么这是财务实现的最高境界。

二、现有的超市财务系统情况：原友谊、阿波罗用的商业进销存软件是北京长益软件系统，其财务业务一体化，在商业进销存系统中有财务处理系统，不存在财务和业务系统的接口问题。

现超市采用的商业进销存有系统软件是北京富基商业进销存软件（注：以上两家软件公司是目前国内比较优秀的商业软件公司，富基和长益不同的是：在业务系统是没有财务管理软件。

那么，我们采用的财务软件是北京用友财务软件（和深圳金蝶财务软件是我国市场上效率最高的两家软件公司）。

我们业务软件和财务软件是怎样有机结合的呢？通过业务软件公司即富基公司了解用友系统的数据库结构，做成一个接口，把所有门店商品进、销、调、存、报损、溢余等数据生成一系列的转帐凭证传送到财务系统中去，这一块工作节约了大量简单重复的会计工作，节约了大量的会计人员。

三、税金的介绍：现有情况下对我超市化较密切相关的有四种税：1、增值税（属于国税，归国税局管理）A、增值税是对销售、进口、委托加工商品的单位和个人就其增值部分征收的一种税。

B、交纳方式：采用进销税抵扣的方式。

C、计算：应交增值税=销项税额一进项税额销项税=（售价/1+税率）×税率进项税额=（进价/1+税率）×税率D、增值税的税率：我超市现有情况下销项税主要有17%和13%两档，17%的税率适用于大多数商品的销售。

13%税率主要有下列商品：粮食、水、气、食用植物油、图书、杂志、饲肥和农业产品等，现家润多超市经营的生鲜食品、书等。

进项抵扣的税率主要有：1、以上适用17%和13%税率的商品；2、6%税率是以小规模纳税人生产企业购进商品的进销税；3、4%税率是由小规模纳税人商业企业购进商品的进项税；（附：小规模纳税人与一般纳税人有何区别：一般纳税人的条件是，商业批发企业年销售达180万元、工业企业年销售达100万元；或者是会计机构健全，能准确核算税款，并且有规范的发票管理。

采购相关财务知识

采购相关财务知识在如今的商业环境中，采购是企业运营中一个至关重要的环节。

采购涉及到大量的资金流动和财务决策，因此了解采购相关的财务知识对企业来说是至关重要的。

本文将介绍一些采购相关的财务知识，包括采购预算、成本控制、供应商支付和采购评估等方面。

一、采购预算采购预算是企业为采购活动设定的资金上限。

制定采购预算的目的是为了确保企业在采购过程中能够充分利用有限的资金资源，并且保持财务可持续性。

在制定采购预算时，企业需要考虑到多个因素，包括市场行情、供应商定价、企业需求等等。

采购预算的制定需要综合考虑这些因素，并确保资金的合理分配以满足企业的采购需求。

二、成本控制在采购过程中，成本控制是企业财务管理的重要环节。

成本控制包括从源头把控成本、合理采购以及合理定价等方面。

企业需要通过市场调研来了解采购成本的行情，并与供应商进行有效的谈判，争取更加优惠的采购价格。

此外，企业还需要合理安排采购时间，以获取更低的成本。

通过有效的成本控制，企业可以提高采购效率，并降低采购成本，从而提升企业的财务状况。

三、供应商支付供应商支付是采购活动中不可或缺的一环。

在采购完成后，企业需要按照合同约定的支付方式和期限进行支付，以保证供应商的权益。

在进行供应商支付时，企业需要严格按照财务制度执行，并确保支付程序的合规性。

此外，企业还需要建立完善的供应商付款流程，确保供应商付款的及时性和准确性。

通过合理的供应商支付管理，企业可以维护与供应商的良好合作关系，提升采购效率。

四、采购评估采购评估是企业对采购活动成果的评价与总结。

采购评估旨在确定采购活动的成本效益，并对供应商的表现进行评估。

在采购评估中，企业可以根据采购成本、供应商服务质量和采购效果等方面进行评估，并对评估结果进行分析和总结。

通过采购评估，企业可以不断优化采购策略，降低采购成本，提升采购效率和供应链管理水平。

总结：采购相关的财务知识对企业来说至关重要。

企业需要通过制定采购预算、控制成本、合理支付供应商和评估采购绩效等方式来保障采购活动的顺利进行，并提升企业的财务状况。

采购员的工作计划范本（五篇）

采购员的工作计划范本一、确实推行ISO体系，已成立ISO专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度。

二、在____月份的管审会议中，针对____年度各部门品质目标做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。

希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。

三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份，如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足生产所需。

有事前周密的策划，必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。

四、有了一个良好的策划，严格依照计划执行，并协调所发生之异常状况，依循P-D-C-A过程方法，对每一项工作的改善起着决定性的作用。

五、建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制造过多不适宜之材料，造成公司成本的浪费。

六、ISO中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防应该是有非常重要的作用。

每一项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下原则：a）以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望。

b）领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参与实现所制订的目标。

c）全员参与：整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工，只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益。

d）管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率。

e）过程方法：这是一个循环模式，任何一项工作，经需要经过适宜的策划方案，然后再严格执行，以确认最终实施的效果是否达到预期所想，从而做出相应之修正。

f）持续改进：目前公司所从事的每一项工作中，都需要经过努力，持续不断的纠正之前不适宜之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。

g）基于事实的决策方法：采取数据的方式搜集相对应之信息，并针对数据来源做出分析，对策。

h）互利的供方关系：公司与供方之间坚持互助和互利的关系，可增进双方更好的沟通，品质、交期、价格才能得到更有利的控制。

采购应掌握的财务知识

采购和供应链管理部门在很大程度上直接负责企业的成本支出，对企业的财务状况也有着直接而重要的影响。

因此，身为采购和供应链管理人员，掌握必备的财务常识是做好采购工作的必需。

试想，采购和供应链管理人员若不知道物品单价的构成，如何有效地进行成本分析，从而与供应商讨价还价?采购和供应链管理人员若不懂有关税务方面的常识，如何规避与供应商合作的税务风险?诸如此类的问题还有很多。

我们接下来从五个方面介绍相关财务常识，以帮助采购人员对财务常识有个大致了解。

1.成本分析与单价构成一般来说，供应商在向外报价时，往往是基于成本和盈利来报价的。

那么，如何判断一个供应商的报价是否合理，是偏高了，还是偏低了，或者正好?这就需要采购和供应链管理人员懂得成本分析以及价格的构成。

通常情况下，采购方对供应商进行成本分析，大多是基于这些情形:采购方对材料底价不熟悉，不确定供应商的报价是否合理;采购金额巨大，做好成本分析有助于将来的议价工作。

采购人员在做成本分析时，一般要考虑到直接与间接的人口成本、原料成本，制造费用或外包费用，管理、营销费用以及税金、利润等因素。

成本分析有助于采购人员判断供应商报价的合理性。

2. 税务问题“税”是指国家向企业或集体、个人征收的货币或实物，通常以货币形式为常见。

在我国，按照不同的分类标准，税种的类别也会不同。

比如，以课税对象为标准分类，对干流转环节征收的税称为流转税(包括增值税、消费税、营业税、关税等)，以各种所得额为课税对象的税称为所得税(包括企业所得税、个人所得税等)，以纳税人所拥有或支配的财产为课税对象的税称为财产税(包括遗产税、房产税、契税、车辆购置税、车船税等)，以纳税人的某些特定行为为课税对象的税称为行为税(包括交易税、印花税等)，对在我国境内从事资源开发的单位和个人征收的税称为资源税(包括资源税、土地增值税、耕地占用税、城镇土地使用税等)。

若以税收的计算依据为标准分类，则以课税对象的数量(如重量、面积、件数)为依据，按固定税额计征的税称为从量税(包括资源税，车船税和消费税等):以课税对象的价格为依据，按一定比例计征的税称为从价税(包括增值税、营业税、房产税等);税款在应税商品价格内、作为商品价格组成部分的税称为价内税(包括消费税，营税和关税等):税款不在商品价格之内，不作为商品价格组成部分的税称为价外税(包括增值税等)。

采购人员财务知识培训

采购人员财务知识培训采购人员在企业中扮演着至关重要的角色，他们不仅需要具备专业的采购技能，还应该了解财务知识以更好地进行成本控制和预算管理。

以下是为采购人员设计的财务知识培训内容：1. 财务基础：- 理解财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。

- 学习基本的财务术语，如流动资产、固定资产、负债、收入、成本等。

2. 预算编制：- 掌握如何编制采购预算，包括直接成本和间接成本的分配。

- 学习如何根据历史数据和市场趋势预测未来的成本。

3. 成本分析：- 了解不同类型的成本，如固定成本、变动成本、直接成本和间接成本。

- 学习如何进行成本效益分析，评估采购决策的财务影响。

4. 价格谈判技巧：- 掌握如何利用财务知识进行有效的价格谈判。

- 学习如何分析供应商的报价和成本结构。

5. 风险管理：- 学习识别和评估采购过程中的财务风险。

- 掌握如何通过合同条款和保险等手段来降低风险。

6. 税务知识：- 了解与采购相关的税务问题，如增值税、关税和税收优惠政策。

- 学习如何在遵守税法的同时优化税务负担。

7. 内部控制与合规：- 掌握内部控制的原则，确保采购活动的合规性。

- 学习如何通过财务审计和合规检查来保护企业利益。

8. 供应链财务：- 理解供应链管理中的财务考量，如库存成本、运输成本和供应链融资。

- 学习如何通过供应链优化来提高财务效率。

9. 财务软件应用：- 熟悉常用的财务软件和工具，如ERP系统、电子表格软件等。

- 学习如何利用这些工具进行数据分析和报告生成。

10. 持续学习与发展：- 鼓励采购人员持续关注财务领域的最新动态和最佳实践。

- 提供定期的培训和研讨会，以更新知识和技能。

通过这样的培训，采购人员可以更加深入地理解财务管理的重要性，并将其应用于日常的采购活动中，从而为企业带来更大的经济效益。

浅谈业务员所要具备的财务知识

浅谈业务员所要具备的财务知识伴随着我国市场经济的快速发展，商品零售和流通行业今年来呈现出群雄逐鹿的态势，商品零售和流通企业的竞争压力也越来越大，在此情况之下，各商品零售和流通企业对于各岗位技术人员的专业知识和技能的要求也越来越高、越来越细化，其中对于直接从事商品采购和销售的业务人员要求格外严格，业务人员本领的高低也在一定程度上决定了公司的竞争能力。

在一般纳税人资格的商品零售企业中，想要成为一名优秀的业务人员，不仅要具备过硬的业务专业知识和技能，同时也要掌握一定的财务知识。

现从税务常识和成本利润两个方面进行简单的交流。

一、商品流通企业涉及的主要税种作为一般纳税人资格的商品流通企业涉及的税种主要有增值税、消费税、营业税、所得税、各种附加税等等；作为优秀的业务人员并不需要对所有的税种都要了解，但对于增值税、消费税、个人偶然所得税必须有一定的了解和掌握。

（一）增值税“增值税是以商品（含应税劳务）在流转过程中产生的增值额作为计税依据而增收的一种流转税。

我国增值税法的规定，增值税是对在我国境内销售货物或者提供加工、修理修配劳务以及进口货物的企业单位和个人，就其货物销售或者提供劳务的增值额和货物进口金额为计税依据而征收的一种流转税”[1]30 根据我国的增值税法的规定，商品零售企业所销售的绝大部分商品都要按照税法以在本企业的增值额为计税依据缴纳增值税。

具体过程就是按照每月不含税销售收入乘以增值税率17%（特殊情况除外）计算销项税额，同时按照每月进货时所取得的增值税票计算进项税额，取每月销项税和进项税之间的差额申报并交纳增值税。

也就是说企业每月的销售额确定下来后，增值税销项税额是确定下来的，那么在进货过程中取得的增值税进项税额直接决定了本企业所要负担的增值税，这就要求业务人员在进货过程中，在进货价格差别不大的情况下，必须选择一般纳税人企业，且必须取得增值税专用发票，避免公司增值税进项税的流失，降低公司税负。

（二）消费税“消费税是指对消费品和特定的消费行为按消费流转额征收的一种商品税。

供应链及采购管理人员必备的财税知识

供应链及采购管理人员必备的财税知识课程背景：5月1日后国家降低增值税税率和对符合条件企业进项税额退还等政策，如何对签订、履行合同、发票认证等的进行解读？如何进行商品的价值分析？制造商的产品成本如何计算？供应商降价空间有多大？如何读懂供应商的报表？哪一些财务指标可以了解供应商的业务状态？供应商到底有多少税？使用什么发票和支付手段？物流运输环节有多少税？折扣，返利和佣金的表现形式及财务税法等什么规定？OEM还是自己制造？。

供应链采购经理每天都在和供应商打交道，但是有非常多的疑惑。

俱乐部特邀请了原外企财务总监出身的Shelley老师，精心探讨，设计了专门为供应链与采购经理人的课程。

在前三期课程好评的基础上，应会员要求，我们第四次开课。

课程目的：了解并掌握5月1日后国家对增值税变动对采购的影响了解财务报表及知道基本逻辑关系学会快速从企业财务报表了解公司真实运营状况，发展趋势，判断是否是合格供应商了解发票管理的相关规定了解采购价格定价方式和原则了解财务知识对采购成本管理的作用掌握税收在采购过程中处理和影响知道从管理维度对于采购链环节的风险管理要求课程大纲：1 如何快速阅读和分析财务报表1.1 财务基本概念1.1.1 财务基本假设1.1.2 权责发生制和收付实现制1.2 理解财务报表1.2.1 如何快速阅读财务三大报表1.2.2 三大报表之间的逻辑关系1.3 如何从财务指标分析判断企业运营情况1.3.1 通过各个指标看数字讲业务情况或可能性，举实例1.3.2 偿债能力1.3.3 营运能力库存天数的计算库存天数变化对企业现金影响1.3.4 盈利能力1.3.5 发展能力1.4 case study- 我可以选择这个供应商吗1.4.1 采用实例讲解每种不同指标1.4.2 每种指标的含义和取得方法1.4.3 如何从不同指标看公司现状和判断是否是合适供应商2 财务知识在采购成本和采购价格管理中的运用2.1 生产经营成本2.1.1 生产经营成本---成本的分类--成本和费用--成本的归集,计算与分配--共同费用的分摊2.2 库存的成本管理2.2.1 库存的成本取得成本储存成本缺货成本2.2.2 订货的决策经济订货量模型降低存货的财务意义2.2.3 折旧直线法* 产量法* 年数总和法* 双倍余额递减法不同折旧法对企业税收的影响2.3 供应商的价格是如何制定的2.3.1 基于成本的定价2.3.2 基于价值的定价2.4 还有降价的空间吗2.5 付款期和交货期变化对价格的影响3 采购人员必备的税务知识3.1 发票的财务和税法管理规定3.2 采购涉税类别及对采购成本影响3.2.1 增值税不同纳税人身份税务规定不同发票对采购成本影响国家税制改革进程3.2.2 关税3.2.3 营运税3.2.4 附件税计算3.3 物流运输涉及的税收问题3.3.1 运输从财税上不同区别3.3.2 不同运输方式选择涉及税收规定及对成本的影响3.4 采购处理财税规定3.4.1 折扣，返利和佣金的表现形式及财务税法等规定3.4.2 礼品，赠品的表现形式和财务及税法等规定4 供应链业务风险内控管理4.1 采购存货管理风险及关键控制点4.2 分工授权审批程序4.2.1 举例说明分工是否合适4.2.2 子主题4.3 采购供应商准入制度4.3.1 准入条件4.3.2 控制点及管理办法4.3.3 行业案例4.4 采购请购环节制度4.4.1 量的控制是关键4.4.2 如何控制量安全库存采购批量控制过期处理政策4.5 存货验收环节控制4.5.1 预检区4.5.2 验收质量4.6 入帐付款环节控制4.6.1 三单匹配5 教学风格5.1 授课方式5.1.1 课堂讲授5.1.2 全程贯穿真实案例分析5.1.3 互动分享6 时间安排6.1 午饭1-1.5小时小时6.2 中间休息两次各20分钟6.3 讲课5.5-6小时/天。

采购人员财务知识

采购人员财务知识1. 引言在现代企业中，采购部门扮演着至关重要的角色，他们负责采购材料、设备和服务，以满足公司的运营需求。

然而，许多采购人员在处理财务方面可能存在一些困惑。

本文将重点介绍采购人员需要掌握的财务知识，以帮助他们更好地完成采购工作。

2. 毛利率和毛利在采购过程中，了解毛利率和毛利是至关重要的。

毛利率是指销售收入减去采购成本后的利润与销售收入的比率。

毛利则是指销售收入减去采购成本后的实际利润。

采购人员需要了解如何计算毛利率和毛利，并根据这些数据评估供应商的竞争力和采购成本的合理性。

毛利率和毛利的分析可以帮助采购人员做出更明智的决策，选择合适的供应商和实现成本效益。

3. 成本管理采购人员还需要了解成本管理的基本原则和方法。

他们应该知道如何计算采购成本、生产成本和服务成本，并了解如何分析和控制这些成本。

成本管理是确保采购活动在预算范围内的关键因素之一。

掌握成本管理的知识可以帮助采购人员进行更有效的预算规划和控制，降低企业的采购成本。

4. 资本预算采购人员在决策时，还需要考虑到资本预算。

资本预算是指为了购买设备、进行重大投资或开展新项目而做出的预算决策。

了解资本预算的原则和方法可以帮助采购人员评估采购项目的投资回报率，并在决策时权衡经济效益和成本。

采购人员应该在采购决策中考虑到资本预算的因素，以确保采购活动符合公司的长期战略目标。

5. 风险管理采购人员需要具备良好的风险管理能力，以应对采购过程中出现的潜在风险。

他们应该了解常见的采购风险，如供应商倒闭、物资延迟交货等，以及如何识别和降低这些风险。

采购人员还应该熟悉风险评估和应对措施的方法，以及采购合同中的风险条款。

通过有效的风险管理，采购人员可以最大限度地减少采购活动可能带来的损失。

6. 竞争招标竞争招标是采购过程中常见的一种方式，通过公开邀请供应商提交报价，以获得最具竞争力的采购方案。

采购人员应该了解竞争招标的原则和步骤，包括招标文件的编制、供应商的评估和中标的决定。

采购会用上财务知识吗吗

采购会用上财务知识吗吗
当然，采购过程中会频繁使用到财务知识。

以下是一些主要的应用场景：
1. 成本分析：采购专业人员需要评估不同供应商的报价，进行成本效益分析，以确保采购成本的合理性和效率。

2. 预算管理：在采购前，需要根据公司的财务预算制定采购计划，确保采购活动不会超出财务预算。

3. 财务风险评估：评估供应商的财务状况，以避免因供应商的财务问题而影响采购流程。

4. 合同条款谈判：在谈判合同条款时，需要了解付款条件、价格条款等，这些都与财务知识紧密相关。

5. 税务处理：了解税法和税务处理，确保采购活动中的税务合规，如增值税的计算和申报。

6. 现金流管理：采购活动会影响公司的现金流，因此需要合理安排付款时间，以优化现金流。

7. 投资回报率（ROI）计算：评估采购决策的财务影响，计算投资回报率，以支持决策过程。

8. 财务报表分析：通过分析财务报表，了解采购活动对公司财务状况的影响。

9. 供应链融资：了解和利用供应链融资工具，如信用证、保理等，以优化资金流。

10. 合规性检查：确保采购活动遵守相关财务法规和公司政策。

通过这些应用，财务知识在采购领域扮演着至关重要的角色，有助于企业实现成本控制、风险管理和财务优化。

采购需要了解的财务知识以及采购定价的技巧

采购需要了解的财务知识以及采购定价的技巧在现代商业环境下，采购作为企业日常运营的重要环节之一，需要有足够的财务知识和定价技巧的支持来确保正确决策和有效控制成本。

本文将介绍采购过程中需要了解的财务知识，并探讨采购定价的一些技巧。

一、采购过程中需要了解的财务知识1. 财务目标和预算管理在采购过程中，了解企业的财务目标和预算管理是至关重要的。

财务目标通常包括控制成本、提高效益和增加利润等。

采购人员应该了解企业的财务目标，并在采购过程中合理控制成本，确保采购活动符合预算要求。

2. 资金流和支付方式采购涉及到资金的流动和支付。

采购人员需要了解采购资金的来源和支付方式，以便在采购决策中充分考虑资金的可获性和使用方式。

3. 成本与效益分析采购的核心目标是降低成本并提高效益。

采购人员需要具备成本与效益分析的能力，以评估不同供应商的报价和提供的服务。

通过综合考虑成本与效益，采购人员可以做出最优的采购决策。

4. 供应商财务状况评估了解供应商的财务状况对采购决策至关重要。

采购人员需要分析供应商的财务报表、信用评级和偿债能力等指标，以确定供应商的经济实力和稳定性。

仅选择财务状况良好的供应商，才能降低合作风险。

二、采购定价的技巧1. 竞争性报价采购人员应该通过邀请多个供应商进行竞争性报价，以获得最优惠的价格和条件。

竞争性报价可以有效地降低采购成本，并且给予采购人员更多的选择空间。

2. 物价指数的运用物价指数是衡量物价水平和变动的指标，可以帮助采购人员了解市场价格的趋势和变化。

在进行采购定价时，采购人员可以参考物价指数来确定合理的价格范围，并对供应商提供的报价进行比较和分析。

3. 效益与成本的权衡采购定价应综合考虑效益和成本，并进行权衡。

有时候，低价并不代表高效益，采购人员需要权衡供应商提供的产品质量、售后服务和交货周期等方面的效益，并合理确定采购价格。

4. 谈判技巧采购定价常常需要与供应商进行谈判。

在谈判过程中，采购人员需要运用一定的谈判技巧，例如争取更多的折扣、提供长期合作的机会等，以获得更好的价格和条件。

采购人员必备财务知识

采购⼈员必备财务知识作为采购经理⼈，必须对财务知识了如指掌，对于成本的分析和控制，才能做到庖丁解⽜，游刃有余。

采购必备财务知识你知道多少呢?以下是由店铺整理关于采购必备财务知识的内容，希望⼤家喜欢! 采购⼈员必备：财务指标分析财务分析时，要综合分析企业在各个时期的情况，这样才会知道变动情况。

⼀、净资产收益率净资产收益率的⾼低关系到资本的累积速度，是最重要的财务指标。

例如：拥有25%净资产收益率的企业，在盈利不变模型中，4年就可以将股本权益翻番， 10%则需要10年! 此项最好在15%以上，最佳区间为15%~25%。

不要考虑⼩于10%的企业，除⾮： ①处于周期性⾏业低⾕; ②因股东权益的变动⽽被摊薄(增发，配售等); ③正在筹建部分项⽬，尚未产⽣收益。

等等⼤于30%的要⼩⼼，因为⼤于30%的净资产收益率往往是不可持续的，此时买⼊⽆疑是出了⼀个过⾼的价格。

因为⾼的利润率必然吸引竞争，除⾮企业有强⼤的优势将潜在竞争者排挤在门外。

注意以下情况可能导致净资产收益率的扭曲： 1、⾏业：是否因为处于垄断⾏业⽽取得如此⼤的净资产收益率? ⽽这种垄断处于哪种类型?通常完全垄断的企业(如电⼒、通信、⾼速公路、⽯油等)要受到国家的管制，因此要⼩⼼政策风险。

2、负债率：因财务杠杆过⼤，放⼤了收益(或亏损)。

⾼负债率同时意味着⾼风险。

(⾼的财务杠杆同时放⼤了收益和亏损，⽽且有财务成本和还款压⼒。

) 3、⼀次性收益：包括投资收益、追回往年已作坏账减值准备的坏账、出售资产、财政补贴(包括连续性的财政补贴，它将⾯临政策风险。

) 4、资产价值低估(或⾼估)：使得账⾯资产价值与实际资产价值偏离。

(可因此寻找隐蔽资产型企业)。

通常是⼀些资本型企业，如房地产、⾼速公路、机场、港⼝等) 5、会计折旧：以前时间⾥过度加速折旧，使得⽬前的账⾯资产价值以及成本与实际严重不符，等于把以前的收益留到现在来⽤了。

6、周期;同时注意经济周期和⾏业周期。

2023的员工个人工作计划安排(目标任务、主要措施)5篇

2023的员工个人工作计划安排（目标任务、主要措施）5篇2023的员工个人工作计划篇1一、办公室工作方面树立办公室工作无小事的意识，真心做到为领导服务、为部门服务、为群众服务。

在完成领导交予的任务时要分清轻重缓急，理清思路，不漏办、不误办、不错办，对领导安排的工作一旦接受，即排除一切干扰，全身心地投入，高质量地完成任务，高效率地办好每件事情，力求完美。

在工作中时刻强化“细节决定成败”的意识，要从细小的事抓起，面对每一件大小事情，坚持认真再认真，细致再细致的原则。

作为宣传干事，我将从以下方面全力做好宣传工作：1、多学习，提高写作能力。

养成读书的好习惯，系统的学习有关政治理论知识，打好理论功底，勤奋的进行资料积累和思想积累，开拓自己的视野，优化知识结构。

在日常写作中，要字斟句酌，坚持一丝不苟的写作原则。

2、勤调研，发掘新闻素材。

在平时的工作中，要用心观察领导动态，深入群众生活，遇事多思考，培养善于发现和鉴别具有新闻价值的能力。

3、快行动，及时上报信息。

新闻和信息具有时效性，在得到新闻和信息素材的第一时间，要即时行动，尽早将其报送至电视台或县委、县政府信息科，保证信息的及时上传与发布。

二、管区工作方面1、加强学习，提高自身综合素质面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我监督。

另一方面，(红楼梦人物关系)离不开领导的关怀指导和同事的帮助。

我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。

另外，驻村过程本身就是一个学习的过程，还要向农村基层干部学习，向农民学习，不断从基层汲取知识和营养，丰富自己的思想和阅历。

2、开拓思路，完成年度任务目标。

作为一名包村干部，将上级的惠民政策、制度规章传达给基层村组织并且保证其顺利实施为主要工作目标。

在驻村工作中，我要坚持各项工作与党委政府的思想保持高度一致，努力将党委政府交予的任务圆满完成，做到不打折扣，使基层村民切实得到惠民利益，了解新农村建设的各项制度。

3、深入调研，倾听老百姓的呼声。

采购应具备的财务管理知识与能力

采购应具备的财务管理知识与能力主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年7月30-31日地点：中国·上海费用：2980元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程介绍:本课专门针对采购人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，系统介绍采购必备的企业财务知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，并结合了可直接应用于实际工作的, 先进的, 基于财务理念的成本管理和采购管理方法, 用以提升采购的绩效。

本课程将一改财务管理在采购人员心目中深奥、枯燥和神秘的印象,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效.课程对象采购总监、采购经理、采购主管、采购专业人员、潜在的采购、供应链管理人员培训收益使采购人员能够全面理解企业财务管理，学习三大财务报表的阅读和分析，学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响了解财务如何运用于采购成本管理如何制定并改进采购预算了解企业合理节税的原则采购业绩分析，整理与汇报方法课程大纲一、如何快速阅读和分析财务报表1. 财务的基本概念--会计的基本六要素--权责发生制和收付实现制--会计恒等式2、理解财务报表--财务报表体系--财务报表的构成--财务报表之间的关系3、资产负债表--资产负债表的结构和主要内容--解读资产负债表4、损益表--损益表的结构与主要内容--利润是如何形成的--解读利润表5、现金流量表--现金流量表的结构与主要内容--解读现金流量表--企业利润和现金流的关系6、重要财务指标分析与计算--偿债能力分析* 资产负债率* 流动比率/速动比率第1页--营运能力分析* 应收账款周转率* 存货周转率* 应付账款周转率--盈利能力分析* 资产收益率* 销售利润率7、Case Study1: 我可以选择这个供应商吗?二、财务知识在采购成本管理中的运用1、生产经营成本--成本的分类--成本和费用--成本的归集,计算与分配--共同费用的分摊--ABC 成本分析法2、库存的成本管理--库存的成本* 取得成本* 储存成本* 缺货成本* --订货的决策* 经济订货量模型--物料成本的计算* FIFO方法* LIFO方法* 加权平均法* 移动平均法* 个别计价法--降低库存的财务意义3、折旧--固定资产的分类--计算折旧的基本方法* 直线法* 产量法* 年数总和法* 双倍余额递减法* 不同折旧法对企业税收的影响4、Case study2: 不同折旧方法给企业带来的税收上的收益三、财务知识在采购价格分析上的运用1. 供应商的价格是如何制定的--基于成本的定价--基于价值的定价2. 还有降价的空间吗--盈亏平衡点的分析3. 付款期和交货期变化对价格的影响--ROC 资金回报率--延长付款期带来的成本降低--缩短交货期带来的成本降低--供应商现金折扣政策四、改进采购的绩效表现1．现金的时间价值--什么是时间价值--NPV2、 Case Study3: Costa 公司的决策3、企业和税--企业应缴哪些税--所得税的计算--增值税的计算和抵扣--营业税4、 Case Study4: 增值税的计算和抵扣讲师简介 Jason Zhao机械工学士，认证采购经理( C.P.M. )教育及资格认证：武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备美国认证采购经理( C.P.M. )，ITC 采购与供应链管理国际认证授权讲师全球知名公司担任亚太区高级采购管理，负责中国供应商基础的开发、管理维护，及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。