当老板必须懂的10个财务知识点解读
财务会计必须懂的10个财务知识
财务会计必须懂的10个财务知识其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。
在此建议不需要关注所有信息，抓住重点就行，也不要只看数字，要看数字背后的东西。
1、货币资金不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺;2、投资投资知道的知识当然是越多越好，就是普通人也应该都知道点，但投资相关的金融财务知识实在太多太专业，老板们掌握不住怎么办?建议还是在投资之前让财务做好项目书，力求专业，从财务角度做好分析，老板们只要能看懂就行，这个要求不高吧?3、往来款项这里要关注授信，关注账龄，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要重点关注，对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己;6、成本和费用老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。
还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。
7、预算管理这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，老板也只能听业务说，老板也是人，老板也不想让员工骂，天天做恶人，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。
8、内部控制这个老板们其实多少都会点，再学点理论知识就够了。
内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。
那制度的核心又是什么呢?个人理解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间要能通力合作，又要相互牵制。
但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢?最好的办法就是和同行多交流，查查自己家的综合税负，再问问别人家的，有了比较再问原因，多少就能心中有数了。
当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法。
10、工程有人提到固定资产要注意，其实要注意的是固定资产形成以前的在建工程，所以项目立项造预算才是最重要的，这其实不是财务的事，最多需要财务发挥监督职能，老板只要把人用好就行。
老板必须懂得的9点财税知识
创业者在企业成立初期多关注销售和技术，而忽视财务管理和风险。
而大部分企业在实际经营中总遇到大大小小的财税疑难问题，这些小问题不仅影响公司正常的经济活动和业务流程，还花费创业者们的时间和精力;而大问题则很可能导致企业无法持续经营或破产倒闭。
合理的规避财税风险已成为创业者在激烈的市场竞争中做大做强的重要因素之一。
对于，财税行业来讲，税前操作叫做税务筹划;但是税后再来调整的话，有可能就变成了偷税漏税了。
因为税每个月都需要申报的。
申报上去的税，再去调报表是很麻烦而且很难的。
不是说财务公司人员的专业能力有问题。
而是很多老板压根没有把财税当做一回事。
很多老板都不知道有企业所得税这一说的?在大数据时代，金三系统和CRS申报制度后，一切数据都将无所循形，企业家们更要了解一些财税的基本知识，方便企业的管理和决策。
1.公司自领取营业执照15日内需到税局进行税务登记，登记之后次月就要开始进行申报纳税，这是企业存在的义务。
2.长期纳税零申报会被纳入风险监控系统，而已超过6个月不经营工商局也会吊销你的营业执照。
3.记账和报税是相互关联的。
公司要在规定期限内进行纳税申报，同时也要进行财务记账。
4.财务账簿指符合要求的会计账本，而不是什么流水账等都可以取而代之的。
5.公司涉及税种一般有增值税、企业所得税、附加税、个人所得税、印花税等。
6.每年得5月底有一次汇算清缴，这是一个企业计算上一年度盈利的重要过程，也是税务局稽查的重点。
7.开公司当然是可以开发票的，但是要知道买卖发票属于违法行为，会坐牢的;所以发票管理很重要8.发票分为增值税专用发票和增值税普通发票9.企业纳税类型分为小规模纳税人和一般纳税人，区别是增值税征收方式不同，小规模纳税人采取增值税简易征收办法。
以上就是必须了解的财税基础知识，企业老板，好好看看，公司成立后，税务这块，不是你们想的那样，很简单，没多大事情，事不关己的样子，一定要重视，不然工商税局的罚款很高很高!汇桔网助力企业，让创业变得简单。
小企业老板应该懂的财务知识
我给私企当会计的时候，发现老板了解财务知识的不多，我凭借自己多年对财务会计知识的掌握和理解，试着跟老板解答过一些会计上的问题。
今天我把这些内容整理一下，发在这里，也希望跟各位探讨。
有兴趣的朋友，先回答下面的问题，测试一下自己作为老板，对财务了解的程度：回答“是”，得10分，回答“差不多”，得5分，回答“否”，得0分。
1. 你知道会计的工作范围吗？2. 随便找个人当会计是对企业不负责任吗？3. 你能看懂会计的账本吗？4. 你能看懂会计报表吗？5. 你懂财务管理吗？6. 应收账款的周转天数越少越好吗？7. 负债率40%合适吗？8. 借款买的设备算自己的资产吗？9. 现金为王这话对吧？10.利润率越高越好吗？分数出来了吧？如果你打60分以上，恭喜一下，说明你对财务知识还是有所了解的；打60分以下，别灰心，以后我会在帖子里陆续写一些老板应该掌握的财务知识，到最后保证你打90分，打100分也说不定哦。
第一步——了解会计知识在会计学体系里，有一个庞大的家族，有企业会计、行政单位会计、事业单位会计；在企业会计里，又分为财务会计、成本会计、金融企业会计；现在有出现了税务会计、法务会计，等等。
以前，在大学的会计专业，还有管理会计。
有人把会计分为两类：财务会计和管理会计，前者叫外部会计，后者叫内部会计。
可实际上执行管理会计的很少，企业更注重财务管理。
作为老板，你没必要对会计业务很精通，但要知道资金是怎么来的，还要知道它是怎么没的，至少心里有本账。
平时你交代会计工作的时候，使用一些专业俗语，让他知道你不是外行，他做起事来就不敢蒙你了。
不管怎么说吧，了解点财务会计，懂点财务管理，至少能使企业的管理水平更上一层楼。
一、会计要素在会计上，把企业的所有经济业务分为六个部分，叫六大要素，分别是资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。
资产、负债、所有者权益反映的是财务状况，收入、费用、利润反映是经营成果。
前三个要素组成的会计报表叫资产负债表，后三个要素组成的会计报表叫利润表。
财税常识有哪些 开公司当老板必须懂的10个财税知识点
财税常识有哪些?开公司当老板必须懂的10个财税知识点财税常识有哪些?开公司当老板必须懂的10个财税知识点有哪些?大家对公司经营的财税知识却是十分匮乏，在公司注册的时候就做错了选择，白交了很多冤枉税(知识税)。
这里给大家总结了开公司当老板必须懂的10个财税知识点，供还不明白的朋友参考。
一、企业与公司的区别1、公司：由股东共同出资，依法定条件和程序设立，以营利为目的的企业法人。
2、企业：泛指一切从事生产、流通或者服务活动，以谋取经济利益的经济组织。
3、按照企业财产组织方式的不同，企业在法律上又可以分为三种类型：独资企业、合伙企业、公司企业。
总结：企业是一个组织，而公司是其中的一种组织形式;总之公司一定是法人，企业不一定是法人。
二、有限公司与有限责任公司的区别有限责任公司，简称有限公司，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
也就是说，当公司资产不足以偿还其所欠债务时，股东无需承担，即不需股东替公司还债。
这类公司，根据公司法的规定，必须在公司名称中标明“有限责任公司”或者“有限公司”字样。
需要注意的是：“ABC有限公司”不能被称为“ABC有限责任公司”，反过来，“DEF有限责任公司”也不能被称为“DEF有限公司”，其在法律上将被视为两个不同的公司对待。
优点：承担法律责任有限。
缺点：需缴纳企业所得税，如需将公司资金转至股东个人账户需再缴纳个人所得税。
三、注册资本越大越好吗?注册资本，是指合营企业在登记管理机构登记的资本总额,是合营各方已经缴纳的或合营者承诺一定要缴纳的出资额的总和。
2014年《公司法》修改后，不再对企业注册实缴资本做要求，很多人都认为注册资本金越大越好，显得企业气派有实力。
的确注册资本多说明公司的实力强，偿债能力强。
但同时也有以下缺点：1、流动的资金大很有可能产生资金的闲置且被工商局认为抽逃资金的情况，企业运营风险加大。
2、审计、印花税等费用也会随之提高。
老板需要知道的一些财税干货知识
云帐房致力于智能财税软件系统、精准获客商机、营销转化赋能服务老板需要知道的一些财税干货知识作为创业的老板，虽然事无巨细，但是一些基本的财税知识还是要知道的，小编总结了老板需要知道的一些财税干货知识，希望对大家有所帮助。
1、公司成立之后不管你有没有开始经营，税务局、工商局都认为你开始经营了，所以你要有自己的账本，并开始履行“纳税申报”义务。
2、所设账本不是你自己记的流水账，而是符合要求的会计账簿，并附上符合规定的凭证。
需要专业的会计人员来做，所以不少中小企业在请不起会计的情况下，选择代理记账公司。
3、记账和报税是两件事，但相互关联。
公司要根据税局给你核定的税种在规定的期限内进行“申报”。
而报税和缴税也是两码事，报了税不一定要缴税款。
4、即使是没有经营也没有开票的公司，也得报税，这时可以选择“零申报”。
但是长期零申报会被纳入“风险监控”。
而且6个月不经营，工商局那边也会吊销你的营业执照。
5、不是只有“零申报”才不用缴税，如上文所言，季销售额在9万元以内的，都暂免缴增值税，但前提是你要记账，你得去申报。
云帐房致力于智能财税软件系统、精准获客商机、营销转化赋能服务6、一个公司涉及的税种不只有一种，常见的有增值税、企业所得税、印花税等。
特别是企业所得税，每年5月底有一次“汇算清缴”，这既是企业计算上一年有没有盈利的重要过程，也是税务局稽查的重点。
7、经过了营改增、金税三期、开票系统升级，税务机关对发票的检查力度空前的大，所以老板们千万不要“买发票”，更不要虚开、虚抵发票。
8、即使你不想买税控设备，不会用开票系统，也能给客户提供发票，小规模纳税人可以申请国税局。
9、当然也可以购买税控设备，请代账公司帮忙做“开票”这个操作。
根据发展需要，也可以申请一般纳税人，进一步开拓业务，通过进项税额抵扣来少缴税款。
10、只有一般纳税人才能开16%的增值税专用发票，享受进项税额抵扣，而小规模纳税人通常只能开3%的增值税普通发票。
企业财务人员必须掌握的十大知识.doc
企业财务人员必须掌握的十大知识1企业财务人员必须掌握的十大知识从事财会工作的人，虽然经过细致的财务知识学习，但在实际工作中，并不是能很全面的把握财务知识运用，需要对财会知识进行重点的学习和梳理。
本文主要介绍了企业财务人员必须掌握的财务知识和技能，提供给在财务岗位工作的会计人员参考。
1、账面价值、账面余额和账面净值账面价值是指某科目(通常是资产类科目)的账面余额减去相关备抵项目后的净额。
账面余额是指某科目的账面实际余额，不扣除作为该科目备抵的项目。
账面净值是指固定资产的折余价值=固定资产原价-计提的累计折旧(不扣除减值准备金额)例如：2008年1月18日内蒙古安泰集团有限公司外购化学反应器具一套作为固定资产入账价值2000万元，2009年累计折旧100万元,计提资产减值准备200万元，请问2009年末该固定资产的账面价值和账目余额、账面净值分别是多少?解答账面价值=2000-100-200=1700账面余额=2000-0-0=2000账面净值=2000-100=19002、实地盘存制和永续盘存制永续盘存制又称“账面盘存制”。
它是指平时对各项实物财产的增减变动都必须根据会计凭证逐日逐笔地在有关账薄中登记，并随时结算出其账面结存数量的一种盘存方法。
采用这种盘存方法，需按实物财产的项目设置数量金额式明细账并详细记录，以便及时地反映各项实物财产的收入、发出和结存的情况。
其优点：是有利于加强对实物财产的管理;不足之处：日常的工作量较大。
实地盘存制又称“定期盘存制”，也叫“以存计销制”或“依存计耗制”。
它是指平时只在账薄记录中登记各项实物财产的增加数，不登记减少数，期末通过实物盘点来确定其实有数并据以倒算出本期实物财产减少数的一种盘存方法。
其计算公式如下：本期减少数=期初结存数+本期增加数-期末实有数。
优点：实地盘存制可以简化日常工作缺点：不能随时反映库存财产物资的发出结存情况,也不利于加强财产物资的管理。
例如：一般来说有些企业的领料平时是无法准确计量数量的，你比如酒店厨房领用的调料，矿山企业耗用的精料，炼焦企业好用的精煤等等，但是如果期末计量库存数量是相对来说是简单，所以使用实地盘存制，倒逼本期的使用量是合理的。
老板需要知道的财税小知识
老板需要知道的财税小知识《老板需要知道的财税小知识》在当今商业世界中，财税知识对于老板来说是至关重要的。
善于理解和应用财税知识可以帮助老板更好地管理企业财务、降低税务风险，并为企业的长期发展打下坚实的基础。
以下是老板需要知道的一些财税小知识。
1. 税法法规：了解国家和地方的税法法规是老板的责任之一。
税法是一个长期变动和复杂的领域，但了解税收政策变动的趋势和更新是至关重要的。
老板应该与专业税务顾问合作，确保企业遵守最新的税法规定。
2. 会计准则：会计准则是规范企业如何编制财务报表的指导性文件。
老板需要了解适用于自己企业的准则，并确保会计师按照准则进行财务数据的采集和编制。
了解会计准则有助于老板更好地评估企业的财务状况，并为投资和决策提供准确的数据支持。
3. 纳税义务：老板应明确了解企业的纳税义务，并按时足额缴纳各项税费。
了解企业所需纳税种类、税率和纳税申报周期等信息，可以避免因税务违规带来的法律风险和罚款。
对于企业来说，保持良好的纳税记录是一种重要的合规和声誉管理方式。
4. 报税计划：老板可以与税务顾问合作，制定合理的报税计划。
通过优化企业的税务结构和利用税收优惠政策，老板可以有效减少企业的税务负担。
合理的报税计划有助于提高企业盈利能力，加强现金流，并为企业的可持续发展提供支持。
5. 税务风险管理：老板需要对企业的税务风险保持高度警惕。
税务审计是一种普遍存在且复杂的风险。
老板应建立完善的税务合规制度，确保企业纳税合规，预防潜在的税务问题。
此外，老板还应保留关键财务和税务文件，并及时处理税务争议或纠纷。
6. 聘请专业税务顾问：对于老板来说，税务顾问不仅仅是提供咨询与报税服务的人员，更是合规和风险管理的重要伙伴。
与专业税务顾问合作，能够及时了解最新的税收政策，为企业提供合规咨询，并帮助解决复杂的税务问题。
财税知识对于老板来说是一项复杂而重要的任务。
通过了解和应用这些财税小知识，老板可以更好地管理企业财务和税务，降低企业的风险，并为企业的长期发展创造更好的条件。
财务管理必须懂的10个财务知识
财务管理必须懂的10个财务知识从财务人员到财务经理的转变是许多从事财务工作的人必须经历的一个过程!做好财务经理并不简单,不仅仅要有过硬的专业能力，管理和协调能力也要能够跟得上。
以下是本人为大家准备的财务管理必须懂的10个财务知识，希望对大家有所帮助。
首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表，这是基础。
其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。
抓住重点关注数字的背后。
1、货币资金不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺;2、投资投资知道的知识当然是越多越好，就是普通人也应该都知道点，但投资相关的金融财务知识实在太多太专业，老板们掌握不住怎么办?建议还是在投资之前让财务做好项目书，力求专业，从财务角度做好分析。
3、往来款项这里要关注授信，关注账龄，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要重点关注，对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己;4、存货存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用老板们应该都很清楚，在此就提醒二点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事;二是重视发出商品，发出商品其实是债权，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算利息，更要及时了解及时结算;5、固定资产别看固定资产金额大，反而不用特别关注，只要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费就行。
6、成本和费用老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。
还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。
7、预算管理这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，老板也只能听业务说，老板也是人，老板也不想让员工骂，天天做恶人，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。
企业负责人应了解的财务知识
企业负责需要了解和关注的财务基础知识财务部是企业的重要部门，是企业价值运动的中枢，是记录企业财务发展的轨迹，作为公司总经理，应了解一些基本财务知识倦读懂财务报表，了解企业的过去，分析现在，展望未来，准确分析企业目前存在的困难，才更有利于对企业全方面的管理。
一、财务部三大工作：会计记账、财务监督、财务分析二财务部三张报表：1、资产负债表一般关注资产负债表的是手上有多少现金，能快速变卖的有多少〔流动资产一栏明细〕，单位的固定资产现在值多少钱〔固定资产一栏明显，原值减折旧〕，夕卜面欠了多少钱〔流动负债是短期内要还的，长期负债是以后年度要还的〕，单位的钱当初是谁投资的〔所有者权益的实收资本一栏〕。
2、损益表主要看收入、成本、税前利润、应缴所得税后净利润等几项数据。
3、现金流量报表〔不太用到〕现金流量表主要表达单位的资金进出情况，结合资产负债表、利润表可以全面分析单位真实经营状况，比方有的企业账面利润很大，而现金却入不敷出；而有的企业虽然巨额亏损，却现金充足。
如果账面盈利，现金流有结余，就说明单位整体情况不错。
三、财务会计工作六大要素：1、资产：了解资产项可知道企业拥有的可掌控的可以货币计量的总资产〔包括无形资产〕，在资产负债表左侧的资产项可以看到，分为流动资产：可以在1年或超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，变现是指转化为现金。
货币资金一一库存现金〔简称现金〕、银行存款和其他货币资金〔包括外埠存款、银行汇票存款等〕短期投资一一能够随时变现并且持有时间不准备超过1年〔含1年〕的投资应收和预付款项一一企业在日常生产经营过程中发生的各项债权，包括应收票据、应收股利、应收利息、应收账款、其他应收款、预付账款。
存货一一企业在日常生产经营过程中持有以备出售的材料或物料等。
长期投资：除短期投资以外的投资，包括持有时间准备超过1年以上的各种股权性质的投资、不能变现或不准备随时变现的债券、长期股权投资和其他长期投资。
小企业老板应该懂的财务知识
我给私企当会计的时候，发现老板了解财务知识的不多，我凭借自己多年对财务会计知识的掌握和理解，试着跟老板解答过一些会计上的问题。
今天我把这些内容整理一下，发在这里，也希望跟各位探讨。
有兴趣的朋友，先回答下面的问题，测试一下自己作为老板，对财务了解的程度：回答“是”，得10分，回答“差不多”，得5分，回答“否”，得0分。
1. 你知道会计的工作范围吗？2. 随便找个人当会计是对企业不负责任吗？3. 你能看懂会计的账本吗？4. 你能看懂会计报表吗？5. 你懂财务管理吗？6. 应收账款的周转天数越少越好吗？7. 负债率40%合适吗？8. 借款买的设备算自己的资产吗？9. 现金为王这话对吧？10.利润率越高越好吗？分数出来了吧？如果你打60分以上，恭喜一下，说明你对财务知识还是有所了解的；打60分以下，别灰心，以后我会在帖子里陆续写一些老板应该掌握的财务知识，到最后保证你打90分，打100分也说不定哦。
第一步——了解会计知识在会计学体系里，有一个庞大的家族，有企业会计、行政单位会计、事业单位会计；在企业会计里，又分为财务会计、成本会计、金融企业会计；现在有出现了税务会计、法务会计，等等。
以前，在大学的会计专业，还有管理会计。
有人把会计分为两类：财务会计和管理会计，前者叫外部会计，后者叫内部会计。
可实际上执行管理会计的很少，企业更注重财务管理。
作为老板，你没必要对会计业务很精通，但要知道资金是怎么来的，还要知道它是怎么没的，至少心里有本账。
平时你交代会计工作的时候，使用一些专业俗语，让他知道你不是外行，他做起事来就不敢蒙你了。
不管怎么说吧，了解点财务会计，懂点财务管理，至少能使企业的管理水平更上一层楼。
一、会计要素在会计上，把企业的所有经济业务分为六个部分，叫六大要素，分别是资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。
资产、负债、所有者权益反映的是财务状况，收入、费用、利润反映是经营成果。
前三个要素组成的会计报表叫资产负债表，后三个要素组成的会计报表叫利润表。
小企业老板应该懂的财务知识
我给私企当会计的时候，发现老板了解财务知识的不多，我凭借自己多年对财务会计知识的掌握和理解，试着跟老板解答过一些会计上的问题。
今天我把这些内容整理一下，发在这里，也希望跟各位探讨。
有兴趣的朋友，先回答下面的问题，测试一下自己作为老板，对财务了解的程度：回答“是”，得10分，回答“差不多”，得5分，回答“否”，得0分。
1•你知道会计的工作范围吗？2.随便找个人当会计是对企业不负责任吗？3•你能看懂会计的账本吗？4•你能看懂会计报表吗？5•你懂财务管理吗？6. 应收账款的周转天数越少越好吗？7. 负债率40%合适吗？8•借款买的设备算自己的资产吗？9. 现金为王这话对吧？10. 利润率越高越好吗？分数出来了吧？如果你打60分以上，恭喜一下，说明你对财务知识还是有所了解的；打60分以下，别灰心，以后我会在帖子里陆续写一些老板应该掌握的财务知识，到最后保证你打90分，打100分也说不定哦。
第一步一一了解会计知识在会计学体系里，有一个庞大的家族，有企业会计、行政单位会计、事业单位会计；在企业会计里，又分为财务会计、成本会计、金融企业会计；现在有出现了税务会计、法务会计，等等。
以前，在大学的会计专业，还有管理会计。
有人把会计分为两类：财务会计和管理会计，前者叫外部会计，后者叫内部会计。
可实际上执行管理会计的很少，企业更注重财务管理。
作为老板，你没必要对会计业务很精通，但要知道资金是怎么来的，还要知道它是怎么没的，至少心里有本账。
平时你交代会计工作的时候，使用一些专业俗语，让他知道你不是外行，他做起事来就不敢蒙你了。
不管怎么说吧，了解点财务会计，懂点财务管理，至少能使企业的管理水平更上一层楼。
一、会计要素在会计上，把企业的所有经济业务分为六个部分，叫六大要素，分别是资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。
资产、负债、所有者权益反映的是财务状况，收入、费用、利润反映是经营成果。
前三个要素组成的会计报表叫资产负债表，后三个要素组成的会计报表叫利润表。
小微企业老板需要知道的财务知识
小微企业老板需要知道的财务知识小微企业老板需要知道的财务知识作为老板，你没必要对会计业务很精通，但要知道资金是怎么来的，还要知道它是怎么没的，至少心里有本账。
平时你交代会计工作的时候，使用一些专业俗语，让他知道你不是外行，他做起事来就不敢蒙你了。
不管怎么说吧，了解点财务会计，懂点财务管理，至少能使企业的管理水平更上一层楼。
一、会计要素在会计上，把企业的所有经济业务分为六个部分，叫六大要素，分别是资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。
资产、负债、所有者权益反映的是财务状况，收入、费用、利润反映是经营成果。
前三个要素组成的会计报表叫资产负债表，后三个要素组成的会计报表叫利润表。
《小企业会计制度》里的会计报表有三张，也就是常说的三大报表。
资产教科书里的概念是这样的：资产是指企业过去交易或者事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。
说白了，有权支配的有形物和无形物，都是你的资产。
以后不说概念了，以理解为主。
比如：库存里的现金、银行里的存款、销售应收的欠款、商品等流动资产，拥有产权的房屋、设备等固定资产，还有商标权、专利权等无形资产。
不管是怎么来的，只要在你这里功能使用和耗费，就是你的资产。
负债买资产的时候，自己的钱不够，就要借外债、赊货，这就是负债。
比如银行贷款，是欠银行的；应付账款，是欠客户的；应付税款，是欠税务局的；应付工作，是欠员工的。
凡是欠别人的就是负债。
所有者权益所有者权益，也叫股东权益，公司开始时投资者投入的钱，经营一段时间后，企业积累的钱，这些都属于所有者权益。
用公式表示：资产-负债=所有者权益企业里能看到的东西，是资产，比如材料、库存商品、生产用的设备、厂房，还有看不到的无形资产；你的资金周转不灵时借的款项或者买货赊款等，就是负债；资产减去负债，就是所有者权益了，那才是真正属于你自己的家底。
如果负债大于资产，就叫资不抵债，企业就要破产了，这是谁都不愿意看到的。
小企业老板应该懂的财务知识(共31页)
我给(Gei)私企当会计的时候，发现老板了解财政常识的不多，我凭借本身多年对财政会计常识的掌握和理解，试着跟老板解答过一些会计上的问题。
今天我把这些内容整理一下，发在这里，也但愿跟各位(Wei)探讨。
有兴趣(Qu)的伴侣，先答(Da)复下面的问题，测试一下本身作为老板，对财政了解(Jie)的程度：答复“是〞，得10分，答复“差不多〞，得5分，答复“否〞，得0分。
1. 你知道会计的工作范围吗？2. 随便找个人当会计是对企业不负责任吗？3. 你能看懂会计的账本吗？4. 你能看懂会计报表吗？5. 你懂财政打点吗？6. 应收账款的周转天数越少越好吗？7. 负债率40%适宜吗？8. 借款买的设备算本身的资产吗？9. 现金为王这话对吧？10.利润率越高越好吗？分数出来了吧？如果你打60分以上，恭喜一下，说明你对财政常识还是有所了解的；打60分以下，别悲不雅，以后我会在帖子里陆续写一些老板应该掌握的财政常识，到最后包管你打90分，打100分也说不定哦。
第一步——了解会计常识在会计学体系里，有一个庞大的家族，有企业会计、行政单元会计、事业单元会计；在企业会计里，又分为财政会计、成本会计、金融企业会计；此刻有呈现了税务会计、法务会计，等等。
以前，在大学的会计专业，还有打点会计。
有人把会计分为两类：财政会计和打点会计，前者叫外部会计，后者叫内部会计。
可实际上执行打点会计的很少，企业更注重财政打点。
作为老板，你没必要对会计业务很精通，但要知道资金是怎么来的，还要知道它是怎么没的，至少心里有本账。
平时你交代会计工作的时候，使用一些专业鄙谚，让他知道你不是外行，他做起事来就不敢蒙你了。
不管怎么说吧，了解点财政会计，懂点财政打点，至少能使企业的打点程度更上一层楼。
一、会计要素在会计上，把企业的所有经济业务分为六个局部，叫六大体素，别离是资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。
资产、负债、所有者权益反映的是财政状况，收入、费用、利润反映是经营成果。
普及财务基本知识要点
普及财务基本知识要点
财务基本知识要点：
1. 会计基础：了解会计的基本概念，包括资产、负债、所有者权益、
收入和费用等。
2. 财务报表：熟悉三张主要的财务报表：资产负债表、利润表和现金
流量表。
3. 预算编制：掌握如何编制预算，包括收入、支出和预测。
4. 现金流管理：理解现金流的重要性，学会如何管理企业的现金流。
5. 财务分析：学会使用比率分析、趋势分析和垂直分析等工具来评估
财务健康状况。
6. 税收规划：了解不同税种及其对企业财务的影响，学会基本的税收
规划策略。
7. 风险管理：识别财务风险，了解如何通过保险、多元化投资等手段
进行风险管理。
8. 投资决策：掌握投资的基本原则，包括投资回报率、风险评估和资
本预算。
9. 内部控制：了解内部控制的重要性，包括防止欺诈和错误。
10. 合规性：确保财务操作遵守相关法律法规，包括会计准则和税法。
11. 财务软件：熟悉使用财务软件和电子表格工具，如QuickBooks、Excel等，以提高效率。
12. 持续教育：财务领域不断变化，持续学习新的财务工具、技术和法规是非常重要的。
13. 道德和职业行为：遵守职业道德规范，保持诚信和透明度。
14. 财务规划：为企业或个人提供长期的财务规划和目标设定。
15. 成本管理：了解如何控制和降低成本，提高企业的盈利能力。
这些要点为财务专业人士提供了一个全面的基础知识框架，有助于在实际工作中做出明智的财务决策。
老板必须要知道的10个财务管理知识
老板必须要知道得10个财务管理知识首先要能瞧懂利润表、现金流量表与资产负债表这三张表,这就是基础。
其中资产负债表提供得就是资产负债与权益在某时点得信息，损益表现金流量反映得就是期间发生额之类。
在此建议不需要关注所有信息,抓住重点就行，也不要只瞧数字，要瞧数字背后得东西。
１、货币资金不仅要瞧余额,还要瞧发生额，每个月现金得流入流出情况对经营者来说就是很重要得，要有资金计划,充分利用资金,不能有闲置,更不能短缺；2、投资投资知道得知识当然就是越多越好，就就是普通人也应该都知道点，但投资相关得金融财务知识实在太多太专业,老板们掌握不住怎么办?建议还就是在投资之前让财务做好项目书，力求专业，从财务角度做好分析,老板们只要能瞧懂就行,这个要求不高吧？3、往来款项这里要关注授信,关注账龄,每个月要有个客户账龄分析表,超账期得,超授信得都就是风险，都就是利润,要重点关注,对业务来说,放几天不收,她们就能从中搞到好处,对财务来说，这都就是工作量,人都有私心,所以老板只能靠自己;4、存货存货也就是资产,闲置一样就是浪费，怎么利用老板们应该都很清楚,在此就提醒二点,一就是存货明细账与存货盘点真得很重要,千万不要不当一回事;二就是重视发出商品,发出商品其实就是债权,发出货得同时钱也就出去了，一样要有账期,一样要算利息，更要及时了解及时结算；5、固定资产别瞧固定资产金额大,反而不用特别关注,只要让管理部门做好登记,不要让资产闲置浪费就行。
６、成本与费用老板要学会分清成本与费用得关系,成本就是要与收入配比结转得,费用就是当期发生得，两者不就是一回事，所以老板要关注个人借款挂账得情况,这也就是对公司资源得占用。
还要关注成本归集得合理性,关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算得情况。
7、预算管理这个其实很重要,业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算,老板也只能听业务说，老板也就是人,老板也不想让员工骂，天天做恶人,有预算就有了依据,无形中就多了一道关口。
小企业老板应该懂的财务知识
小企业老板应该懂的财务知识我给私企当会计的时候，发现老板了解财务知识的不多，我凭借自己多年对财务会计知识的掌握和理解，试着跟老板解答过一些会计上的问题。
今天我把这些内容整理一下，发在这里，也希望跟各位探讨。
有兴趣的朋友，先回答下面的问题，测试一下自己作为老板，对财务了解的程度：回答“是”，得10分，回答“差不多”，得5分，回答“否”，得0分。
1. 你知道会计的工作范围吗？2. 随便找个人当会计是对企业不负责任吗？3. 你能看懂会计的账本吗？4. 你能看懂会计报表吗？5. 你懂财务管理吗？6. 应收账款的周转天数越少越好吗？7. 负债率40%合适吗？8. 借款买的设备算自己的资产吗？9. 现金为王这话对吧？10.利润率越高越好吗？分数出来了吧？如果你打60分以上，恭喜一下，说明你对财务知识还是有所了解的；打60分以下，别灰心，以后我会在帖子里陆续写一些老板应该掌握的财务知识，到最后保证你打90分，打100分也说不定哦。
第一步——了解会计知识在会计学体系里，有一个庞大的家族，有企业会计、行政单位会计、事业单位会计；在企业会计里，又分为财务会计、成本会计、金融企业会计；现在有出现了税务会计、法务会计，等等。
以前，在大学的会计专业，还有管理会计。
有人把会计分为两类：财务会计和管理会计，前者叫外部会计，后者叫内部会计。
可实际上执行管理会计的很少，企业更注重财务管理。
作为老板，你没必要对会计业务很精通，但要知道资金是怎么来的，还要知道它是怎么没的，至少心里有本账。
平时你交代会计工作的时候，使用一些专业俗语，让他知道你不是外行，他做起事来就不敢蒙你了。
不管怎么说吧，了解点财务会计，懂点财务管理，至少能使企业的管理水平更上一层楼。
一、会计要素在会计上，把企业的所有经济业务分为六个部分，叫六大要素，分别是资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。
资产、负债、所有者权益反映的是财务状况，收入、费用、利润反映是经营成果。
财务的知识点总结
财务的知识点总结财务是指用于支持企业运作和发展的资金的管理和控制，是企业经营管理的重要组成部分。
财务知识是每个企业家、经理和企业员工都应该了解的必备知识，本文将就财务知识点做一个详细的总结，以帮助读者更好地理解和掌握财务知识。
一、财务基础知识1. 财务管理的基本概念财务管理是指对企业的财务资源进行合理的规划、组织、指导和控制，以实现企业的经营目标。
财务管理的主要职责是保证企业的资金充足、合理配置资金、降低财务风险、提高财务效率。
2. 财务管理的职能和目标财务管理的主要职能包括资金管理、投资管理、融资管理和盈利能力管理。
财务管理的目标是实现企业的稳健发展，保证企业的资金合理利用，提高企业的竞争力和盈利能力。
3. 财务报表的基本构成财务报表是企业向外界展示财务状况和经营成果的主要工具，主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
资产负债表反映了企业的资产和负债状况，利润表反映了企业的盈亏情况，现金流量表反映了企业的现金流入和流出情况。
4. 财务分析的基本方法财务分析是通过对企业的财务报表进行分析，评价企业的经营状况和财务状况。
财务分析的主要方法包括比率分析、趋势分析和财务比较分析。
二、财务预算1. 财务预算的概念和作用财务预算是指企业对未来一定时期内的财务活动进行预先安排和计划，以指导企业的财务决策和管理行为。
财务预算的主要作用包括指导企业的经营活动、控制生产成本、协调各部门的活动、评价绩效等。
2. 财务预算的编制步骤财务预算的编制包括制定预算目标、编制预算计划、审核和批准预算、执行预算计划、检查和评价预算执行情况。
在编制财务预算时，需要充分考虑企业的经营环境、内部资源、市场需求等因素。
3. 财务预算的类型根据预算的内容和用途，财务预算可以分为资金预算、成本预算、利润预算、现金预算、投资预算等不同类型。
不同类型的预算对企业的管理决策和生产经营具有不同的指导作用。
三、资金管理1. 资金需求预测和决策资金需求预测是指通过对企业的生产、销售、投资和融资活动进行分析研究，估算企业未来一定时期内的资金需求量。
企业老板需要了解的财务基础知识?
企业老板需要了解的财务基础知识一、财务基础知识六大要素六大要素为资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。
此六者构成了企业财务的全部。
前三者为企业资产数据，后三者为企业经营数据，关系具体如下：1.资产由固定资产、流动资产等组成；2.负债由流动负债、长期负债等组成；3.所有者权益由实收资本、盈余公积等组成；4.收入由主营业务收入、营业外收入等组成；5.费用由制造费用、经营费用、管理费用、财务费用等组成；6.利润由营业利润扣除各项开支后的项目等组成；7.资产=负债+所有者权益；8.所有者权益=资本+利润；9.利润=收入-费用；10.资产+费用（成本）=负债+资本+收入；11.资产类科目余额+成本类科目余额= 负债类科目余额+所有者权益类科目余额 +损益类科目余额。
二、看懂财务报表财务信息的主要来源是企业的年度财务报告。
这些文件包括资产负债表、收益表和现金流量表。
在年度财务报告中，会发现，题为管理讨论与分析的部分。
这是企业管理者发现管理中出现的问题和机会。
财务报表附注虽然是以脚注的形式对财务报表所提供的信息进行的解释，但实际上，这与财务报表本身同样重要。
这些附注可能会揭示企业的一些重要事项，例如重要的法律诉讼案、会计方法的变更、高级职员组成结构的变化、以及各商业分部的买卖和重组等。
如何合理地减少纳税减税同增加收入和营业利润一样，增加了其净利润或称“底线”。
通常，企业可以用许多种方法达到合理地减税目的。
1、企业的结构即使一个经济实体是公司，而非合伙或独资企业，不同种类的公司都有不同的所得税税率。
在经济实体从一种类型转变为另一种类型时，也会引起纳税款状况的变化，进而影响到企业的收益情况。
此外，公司注册地所在的地区税收政策或法律，也会影响企业的税收负担。
2、购买的时机大多数会计活动是建立在权责发生制基础之上的。
运用这种方法，经营活动所带来的收入，在其实际发生的会计年度予以确认；反之，如果收入在其实际取得的会计年度予以确认，那么其会计核算便遵循现收现付制。
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当老板必须懂的10个财务知识点
作为老板必须懂一些基本的财务知识,因为离开资金企业就无法运营,而产品、销售、人力等企业运营的方方面面都与财务紧密相关,可以说是“处处离不开钱”。
如果你不懂一些财务技巧,那么会感觉到处处被动。
首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表,这是基础。
其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息,损益表现金流量反映的是期间发生额之类。
在此建议不需要关注所有信息,抓住重点就行,也不要只看数字,要看数字背后的东西。
1、货币资金
不仅要看余额,还要看发生额,每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的,要有资金计划,充分利用资金,不能有闲置,更不能短缺;
2、往来款项
这里要关注授信,关注账龄,每个月要有个客户账龄分析表,超账期的,超授信的都是风险,都是利润,要重点关注,对业务来说,放几天不收,他们就能从中搞到好处,对财务来说,这都是工作量,人都有私心,所以老板只能靠自己;
3、存货
存货也是资产,闲置一样是浪费,怎么利用老板们应该都很清楚,在此就提醒二点,一是存货明细账和存货盘点真的很重要,千万不要不当一回事;二是重视发出商品,发出商品其实是债权,发出货的同时钱也就出去了,一样要有账期,一样要算利息,更要及时了解及时结算;
4、固定资产
别看固定资产金额大,反而不用特别关注,只要让管理部门做好登记,不要让资产闲置浪费就行。
5、成本和费用
老板要学会分清成本和费用的关系,成本是要和收入配比结转的,费用是当期发生的,两者不是一回事,所以老板要关注个人借款挂账的情况,这也是对公司资源的占用。
还要关注成本归集的合理性,关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。
6、预算管理
这个其实很重要,业务报费用合不合理其实财务很难把关,没有预算,老板也只能听业务说,老板也是人,老板也不想让员工骂,天天做恶人,有预算就有了依据,无形中就多了一道关口。
7、内部控制
这个老板们其实多少都会点,再学点理论知识就够了。
内控的核心就规范化、流程化,一切都要按制度来。
那制度的核心又是什么呢?个人理解就是分工要科学,一人为私,两人为公,部门之间,员工之间要能通力合作,又要相互牵制。
8、税务
税务知识其实是非常专业的知识,很多财务人员都不见得懂多少,对老板当然不能要求太多,知道点增值税基本原理就成。
但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢?最好的办法就是和同行多交流,查查自己家的综合税负,再问问别人家的,有了比较再问原因,多少就能心中有数了。
当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法。
9、工程
有人提到固定资产要注意,其实要注意的是固定资产形成以前的在建工程,所以项目立项造预算才是最重要的,这其实不是财务的事,最多需要财务发挥监督职能,老板只要把人用好就行。
10、投资
投资知道的知识当然是越多越好,就是普通人也应该都知道点,但投资相关的金融财务知识实在太多太专业,老板们掌握不住怎么办?建议还是在投资之前让财务做好项目书,力求专业,从财务角度做好分析,老板们只要能看懂就行,这个要求不高吧?
总结:老板要掌握的知识还有很多,得成半个财务。
老板对自己的要求要高一点,因为钱是自己的,责任风险都是最大,知道的东西当然要比别人多。
因为有的财务人员要么太懒,该做的事不做,把账做完就结束了;要么太精,把财务工作当人情;要么太保守,没事和业务对着干。
反正老板要找个合适的财务并不容易,最终还是要靠自己,不是要亲力亲为,只要抓住关键点,有事没事敲打一下,就能起到很好的效果,有人盯着,对财务工作的提高和开展也有好处。