2019财务新员工培训计划方案
财务工作计划及目标6篇
财务工作计划及目标6篇财务工作计划及目标 1（一）制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总裁并对应完善相关制度。
（二）拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要，拟定财管中心岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。
3、以培训带动基础工作的落实，2019年有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。
（三）会计核算管理1、进一步规范会计科目运用，按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的设置、使用，从而使会计科目更具有科学性、一致性。
2、理顺资金收支、货款结算流程，为保证资金收支的安全性、合理性，避免在支付资金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写资金、费用支付单据，写明支付原由，并按程序履行完相关理签字手续，财管中心方可支付。
对资金应按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。
货款结算方面，对商品结算单据进行细致审核。
3、加强财务指标分析力度（1）按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。
（2）2019年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析，为公司经营决策提供依据，为公司的战略调整提供参考。
（3）加强客户信息管理，对客户信用、区域等进行分析管理，为下一步产品销售提供决策依据。
（4）通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。
新员工入职培训项目实施方案
新员工入职培训项目实施方案发表时间：2019-04-11T14:47:53.360Z 来源：《防护工程》2018年第36期作者：曾祥雪[导读] 神华国华孟津发电有限责任公司（以下简称孟电公司）原为台塑集团独资投建的华阳（洛阳）电业有限公司孟津发电厂，2008年4月28日，经工商注册，由华阳投资（香港）有限公司独资经营。
神华国华孟津发电有限责任公司河南洛阳 471112一、项目背景1.神华国华孟津发电有限责任公司简介神华国华孟津发电有限责任公司（以下简称孟电公司）原为台塑集团独资投建的华阳（洛阳）电业有限公司孟津发电厂，2008年4月28日，经工商注册，由华阳投资（香港）有限公司独资经营。
公司规划总装机容量5200MW（2×600MW＋2×1000MW＋2×1000MW），分三期建设。
一期工程2×600MW机组于2008年3月4日获得国家发改委批准，2008年4月正式开工建设，竣工决算总投资62.2亿元。
1号、2号机组分别于2011年3月1日、8月27日（合资后）投产发电。
2011年4月21日，神华集团与台塑集团签订合资协议，双方分别以51%和49%的股权合资经营孟津电厂,并由国华电力公司授权管理。
2011年7月6日，合资公司正式注册成立。
2.项目产生的背景分析公司背景：神华国华孟津发电有限责任公司2011年注册成立，前身为华阳（洛阳）电业有限公司，由台塑集团投资建立并经营管理，组织机构设置及岗位定员、层级设定、薪酬体系均按照台塑集团大陆公司（包含医疗、制造、化工等领域）统一体系设计管理，并通过notes系统及台塑ERP系统实施。
合资公司成立后，按照“神华战略、台塑模式、国华管控、高效发展”的指导方针，在保留管理制度化、制度表单化、表单信息化的基础上，不断导入国华专业化管理，采用适合电力企业发展的专业管理模式，并借鉴台塑信息系统集约共享的管理体系，推陈出新，逐渐形成具有孟电特色的管理体系。
2019年系统操作培训方案模板培训方案
2019年系统操作培训方案模板培训方案系统操作培训方案模板_培训方案系统操作培训方案模板一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。
每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。
培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
2019企业财务部门第四季度工作计划
2019企业财务部门第四季度工作计划2019企业财务部门第四季度工作计划财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全；服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润化，以的人力配置谋取的经济效益。
在2018年第四季度，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。
我做财务工作已经好多年，深知财务工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育，有着非常重要的作用。
为了做到财务工作长计划，短安排。
使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
特拟订了2019年第四季度财务工作计划。
在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。
在以前会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。
具体从8个方面抓起：会计基本规定；会计核算质量；会计报表质量；计算机管理；联行结算管理；会计档案管理；信用社网点管理及其它；会计经营管理。
特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要进一步规范。
二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。
紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润xxx万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。
针对目标，制定出台《xx县农村信用社**年增盈创利实施方案》，围绕增收、节支两个环节进行了安排。
外抓信贷质量管理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。
内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。
财务人员培训计划
财务人员培训计划
制定财务人员培训计划是非常重要的，可以帮助财务人员提高专业技能和管理能力。
以下是一个可能的财务人员培训计划的建议：
1. 确定培训需求：首先需要对财务人员的现有技能进行评估，确定他们的培训需求。
可以通过员工调查、管理层反馈等方式来确定培训重点。
2. 设定培训目标：基于财务人员的培训需求，制定明确的培训目标，确保培训计划能够解决存在的问题，并提高团队整体的绩效。
3. 确定培训内容：根据培训目标，确定具体的培训内容，包括财务知识、技能培养和管理能力提升等方面。
4. 安排培训课程：选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等，编制培训课程表，并邀请专业讲师进行教学。
5. 实施培训：按照培训计划的安排，组织财务人员参加培训课程，确保他们能够积极参与、学以致用。
6. 跟进和评估：在培训结束后，进行跟进和评估，了解培训效果，收集反馈意见，进一步完善培训计划，确保培训的持续改进和提升。
以上是一个简单的财务人员培训计划建议，具体的内容和安排还需根据公司的实际情况来制定。
公司三体系年度培训计划
公司三体系年度培训计划
根据公司发展规划和员工培训需求，制定了2019年度培训计划。
该计划主要分为三个体系：管理能力培训体系、专业技能培训体系和员工发展培训体系。
一、管理能力培训体系
针对公司管理人员，将开展关于领导力、团队管理、沟通协调、决策能力等方面的培训。
通过帮助管理人员提升管理能力，更好地支持公司的发展目标。
二、专业技能培训体系
针对各部门的专业人才，将组织相关的技术培训和行业知识更新。
重点培训领域包括但不限于市场营销、销售技巧、财务管理、生产技术等方面。
通过提升员工的专业技能，更好地适应市场竞争和公司的发展需求。
三、员工发展培训体系
针对全体员工，将开展关于职业素养、个人效能、健康生活等方面的培训活动。
帮助员工在工作之余更好地提升自我能力，增进员工身心健康，进而更好地为公司的发展贡献力量。
总体来看，此次培训计划将有助于公司员工的全面提升，更好地适应市场竞争和公司的发展需求，助力公司实现长期战略目标。
员工技术培训方案及培训计划
员工技术培训方案及培训计划一、培训方案员工技术培训方案是指为了提升员工的专业技能、知识水平及提高员工整体素质而设计的培训计划。
技术培训方案的制定应该结合公司发展战略、业务需求及员工个人发展需求，在培训内容、形式、时间、地点、经费等方面进行科学安排。
1. 培训目标制定员工技术培训方案的首要任务是要设定培训目标，明确希望通过这次培训达到什么样的效果。
培训目标主要包括以下几个方面：（1）提升员工专业技能和知识水平，使其具备当前工作需要的核心能力和技术能力；（2）增强员工的学习能力和创新能力，提升员工的整体素质和竞争力；（3）提高员工对公司业务和发展战略的理解，强化员工对公司使命和愿景的认同和支持。
总的来说，培训目标应该以公司发展战略的需要为导向，立足于公司业务需求和员工个人发展需求，使得培训内容具有实际针对性，使培训能够为公司带来实际的价值。
2. 培训内容根据培训目标确定培训内容，培训内容应该结合员工的工作岗位和职责、公司业务需求、行业发展趋势等，确保培训的实用性和及时性。
（1）专业知识培训按照不同岗位的需求，针对性地组织相关专业知识的培训，包括但不限于行业发展趋势、产品知识、技术知识等方面。
（2）技能培训通过理论学习、实践操作等方式，提高员工在工作中所需的专业技能，比如专业工具的应用、操作流程、项目管理技巧等。
（3）创新培训鼓励员工创新意识和创新能力的培训，包括思维方法、解决问题的能力、创新实践等。
3. 培训方式培训方式应该根据培训内容和员工的实际情况来确定，既要注重实效性，又要注重激发员工的学习兴趣和主动性。
（1）集中培训安排专业讲师来公司进行集中的培训，适用于培训内容较专业、较系统、较紧急的情况，如新产品知识培训、行业趋势分析等。
（2）分散培训将培训内容分解成若干个部分，分散到员工的日常工作中，通过工作学习的方式来完成培训，适用于工作繁忙，培训难以集中安排的情况。
（3）外部培训发送员工去外部专业培训机构参加培训，以开阔员工视野，提高员工的专业素养和技术水平。
账务员年度培训计划
账务员年度培训计划
年度培训计划目标：为账务员提供系统性培训，提升财务管理技能和专业知识水平，适应企业发展需求和市场竞争形势。
培训时间：每月定期组织一次培训，每次培训2-3天。
培训内容：
1. 财务会计基础知识培训，包括财务报表分析、资产负债表和利润表解读等内容；
2. 税务法规培训，使账务员了解最新税收政策和税务申报流程；
3. 财务软件应用培训，提高账务员对财务软件的熟练程度，提高工作效率；
4. 财务风险管理培训，帮助账务员识别和应对各种财务风险；
5. 团队协作和沟通技能培训，提高账务员的团队合作意识和沟通能力。
培训方式：包括课堂教学、案例分析、小组讨论、实际操作等多种形式，结合在线学习平台，提供多样化的学习方式。
培训效果评估：每次培训结束后进行考核，根据考核结果对培训内容和方式进行调整，以确保培训效果。
总结：通过年度培训计划，希望提高账务员的综合能力，为企业的财务管理工作提供更专业和高效的支持。
财务人员年度培训计划方案
财务人员年度培训计划方案
年度培训计划目标：通过本年度培训，提升财务人员的专业知识和技能，加强团队合作能力，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
培训内容：
1. 会计准则和政策更新：学习最新的会计准则和政策，了解其影响和应用。
2. 财务软件应用：掌握公司使用的财务软件，提高操作技能和数据分析能力。
3. 财务分析技巧：学习如何进行财务分析，包括比率分析、趋势分析等。
4. 团队合作培训：参加团队合作的培训课程，提高团队合作能力和沟通技巧。
培训形式：
1. 线下课程：邀请专业培训机构或外部专家进行面对面的培训课程。
2. 在线学习：利用在线教育平台，进行部分培训课程的学习和考核。
3. 内部交流：组织内部财务人员交流学习经验和心得，互相学习和提高。
培训安排：
1. 每月安排一次培训课程，每次培训时间不超过两天。
2. 每季度进行一次财务知识测试，考核学员的学习成果。
3. 培训结束后，组织财务人员进行总结和分享，促进学习成果的应用和转化。
财务人员培训计划方案
财务人员培训计划方案
财务人员培训计划方案：
1. 目标：提升财务团队的专业知识和技能，帮助他们更好地理解财务管理的基本原理和实际操作，提高工作效率和准确性。
2. 培训内容：
- 财务基础知识：财务报表、会计准则、财务分析等基础知识。
- 财务管理技能：预算编制、成本控制、风险管理等财务管理技能。
- 财务软技能：沟通技巧、团队合作、问题解决能力等财务人员需要具备的软技能。
- 最新财务趋势：了解最新的财务法规、财务科技趋势和行业动态。
3. 培训方式：
- 线下培训：组织专业的财务培训课程或邀请专家进行讲座和研讨会。
- 在线培训：利用网络平台提供在线培训课程，方便财务人员随时随地学习。
- 实践培训：安排实习或培训项目，让财务人员在实际工作中应用所学知识。
4. 培训计划：
- 制定详细的培训计划，包括培训内容、时间安排、培训方式等。
- 设定培训目标和评估标准，以确保培训效果可衡量和可持续。
- 激励机制：设立培训奖励制度，鼓励财务人员积极参与培训。
5. 跟踪和评估：
- 持续跟踪财务人员的学习进度和培训效果，及时调整培训计划。
- 定期进行培训效果评估，收集反馈意见，改进培训内容和方式。
通过以上财务人员培训计划方案的实施，可以提升财务人员的综合素质和业务水平，有效提高财务团队的工作效率和质量。
同时也可以促进团队合作和员工发展，提升企业整体竞争力。
2019新员工入职培训的精选通讯稿五篇
2019新员工入职培训的精选通讯稿五篇在新员工入职时对他们进行培训，是企业对自己本身发展和新员工个人发展负责的一种体现，而为了上级更好地了解新员工培训的情况，小编在此献上五篇2019新员工入职培训的精选通讯稿,希望对大家有所帮助。
篇一：2019新员工入职培训的精选通讯稿为了贯彻落实公司2018 年“深化管理转型，加强人才培养”的工作方针，XX航空航务部以夯实新员工专业知识、提高新员工职业素养为主线，以为向各岗位输送优质人才为目的。
按照《关于飞行签派员执照考试管理方法的通报》及公司年终报告“以数据分析完善各类训练”的要求，对2018 年入职的同事进行为较为全面的培训，并通过数据对培训结果进行分析。
现将培训分析结果公布如下：一、涉及内容民航规章、公司手册、运行标准、飞机性能、航行情报、签派放行、飞机系统、航空气象、载重平衡、通讯导航、特殊运行、空中交通管制、电子飞行包、导航数据库、执照考试题库等。
二、成绩分析1.根据考试成绩与考试内容(同时间一致)分析：新雇员总体呈现进步趋势。
其中航空气象及民航规则掌握较好，但对于飞机性能、运行标准及航行情报所涉及知识点相对薄弱。
同时，结合最后两次考试(综合理论和标准口试)成绩下降，可以看出以下两个特点：(1)专项成绩好于综合成绩;(2)理论成绩好于口试成绩。
三、后续计划根据民航局加强飞行签派员资质管理要求及飞行签派员执照考取要求，结合数据分析结果。
为使新考执照人员业务知识得到实质提升，顺利通过执照考试。
后续将强化两个方面的要求：1. 激发学员内在动力(1) 严格按照《关于飞行签派员执照考试管理方法的通报》进行选拔;(2) 向部门推荐优秀人员，给予优秀员工更多会，同时给予绩效奖励。
2. 做好培训及带教工作(1) 对每次培训结果进行分析，根据整体学习情况，灵活调整后续培训计划;(2) 每次考试给予参考人员反馈，方便自身查漏补缺、总结分析;(3) 规范带教工作，带教师傅的带教次数及带教内容不低于《关于飞行签派员执照考试管理方法的通报》的要求，同时，对带教成绩优异的师傅给予绩效奖励。
培训计划方案评估
培训计划方案评估引言培训计划对于公司的发展和员工的专业素养是非常重要的。
然而，制定一个可行的培训计划并不是一件容易的事情，更重要的是，如何评估培训计划的有效性和实施效果。
本文将对培训计划方案的评估进行探讨，从理论基础、评估方式、评估指标和实施效果等角度进行分析和研究，以期为企业提供科学合理的培训计划评估方法和指导。
一、培训计划方案的理论基础1.1培训计划方案的概念所谓培训计划方案，是指企业或组织为了提高员工的综合素质和业务水平，制定的一项系统性的培训计划，以达到提升企业核心竞争力和员工个人发展的目的。
培训计划方案通常包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训效果评估等内容。
1.2培训计划方案的重要性培训计划方案对企业的重要性不言而喻。
首先，通过培训计划，可以为员工提供更多的学习机会，增强员工的专业素质和职业能力，提高员工的工作绩效和工作积极性。
其次，培训计划还可以提高企业的整体绩效，并加强企业的核心竞争力。
最后，培训计划也可以为员工的职业发展提供更多的支持，提高员工的职业发展空间，增强员工的职业发展动力。
1.3培训计划方案的实施难点针对培训计划方案的实施难点，主要包括培训计划的目标确定、培训内容设计、培训方式选择和培训效果评估等问题。
其中，培训效果评估是培训计划方案实施的一大难点。
因此，本文将对培训计划方案的评估进行深入探讨，以期为企业提供科学合理的评估方法和指导。
二、培训计划方案的评估方式2.1培训计划方案的评估方式概述培训计划方案的评估方式通常包括定性评估和定量评估两种方式。
其中，定性评估主要是通过访谈、问卷调查、观察和案例分析等手段，对员工的技能、知识和态度等进行评估；定量评估则是通过考试、测试、成绩单和绩效评价等手段，来对员工的培训成果和效果进行评估。
2.2培训计划方案的定性评估方法2.2.1访谈法访谈法是通过面对面的方式，向员工询问有关培训内容、培训方式和培训效果等问题，并听取员工的意见和建议。
16949年度培训计划
16949年度培训计划1. 前言随着全球市场的竞争日益激烈，企业在市场竞争中生存与发展面临严峻挑战。
如何提高组织内部素质，增强核心竞争力就显得尤为重要。
为了全面提高企业员工的专业素质和技能水平，我公司制定了2019年度培训计划。
2. 培训目标通过2019年度培训计划的执行，公司希望实现以下培训目标：- 提高员工的专业技能，提升员工的能力水平；- 培养公司员工的责任心、团队合作精神和创新意识；- 加强员工与企业的认同感，促进员工的个人成长与企业发展的同步。
3. 培训内容和计划2019年度培训计划主要分为以下几个方面：3.1 岗位技能培训针对不同岗位的员工，设置专业技能培训，包括生产技术、管理技能、市场营销等领域的培训。
让员工能够熟练掌握相关的专业技能，提高工作效率和质量。
3.2 管理能力培训针对中高层管理人员和新晋管理者，进行管理能力培训。
培养他们的领导能力、决策能力和协调能力，促进企业管理水平的提升。
3.3 营销技巧培训针对市场销售人员，进行销售技巧培训，包括客户关系管理、销售谈判技巧、销售策略等，提高销售人员的专业素养和市场竞争力。
3.4 团队建设培训开展团队合作、沟通、协作和团队精神培训，促进员工之间的合作和信任，提高团队的协作效率和团队凝聚力。
3.5 安全生产培训针对生产工作人员，进行安全生产规范、操作程序、事故应急处理等方面的培训，提高员工的安全意识和紧急处理能力。
4. 培训方式和工具4.1 线上培训利用互联网平台，选择合适的培训资源，进行线上培训。
通过网络课程、视频教学、在线测试等形式，提供丰富的学习内容。
4.2 线下培训组织专业培训师到公司进行现场培训，通过实践操作、案例分析、角色扮演等方式，进行辅导和指导。
4.3 师徒结对培训经验丰富的员工与新员工结对，由老员工传授经验与技能，提高新员工的学习效率和融入速度。
5. 培训效果评估5.1 培训评估每次培训结束后，对培训效果进行综合评估，统计培训前后员工的能力变化情况，调查员工对培训内容与方式的满意度，并对培训效果进行改进和完善。
2019采购部人员培训方案
2019采购部人员培训方案20xx采购部人员培训方案范文1一、说明考虑到浙江工厂新生产线投产的需要，逐步充实到生产线开展岗位培训。
二、培训计划此批新员工从技校毕业直接来到公司，在此以前基本无从业经验，因此，我部对其培训设想是分四步走，计划通过有步骤的岗位培训，使新员工尽快熟悉岗位要求，成为合格的岗位操作员工：第一步：熟悉岗位，包括岗位安全、设备结构、工艺质量、操作规程等，时间约为一周;第二步：动手操作，由班长或熟练员工指导操作，时间约为二周;第三步：系统培训，由部门确定的内部培训讲师分岗位进行理论培训，培训教材为《岗位操作培训手册》，时间约为三天;第四步：考核上岗，由各岗位班长进行重点指导，之后进行岗位评估，时间约为一周。
三、培训方案1、人员分岗对所有新员工，原则上按专业分岗2、培训内容及具体时间安排序号培训内容培训方式培训责任人培训时间考核方式1卫生知识培训入职集中授课线长4h提问2岗位安全知识口授+阅读安全规程岗位班长4h提问+报告3岗位卫生知识口授+示范岗位班长或熟练员工4h提问+实操4岗位职责口授岗位班长或熟练员工2h提问5设备结构现场观察并讲解岗位班长或熟练员工8h提问+报告6岗位沟通与协调口授岗位班长或熟练员工2h提问7工序质量讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告8设备日常保养示范讲解岗位班长或熟练员工2h实操+报告9异常处理示范讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告10化学品控制讲解岗位班长或熟练员工2h提问+报告11岗位操作示范讲解岗位班长或熟练员工64h实习报告+提问+实操12岗位系统培训集中授课各岗位内部培训讲师(附表一)24h提问13独立操作岗位实操验收各岗位班长16h实操+提问合计时间140h3、岗位评估通过有期一个月左右的综合培训，新员工应能基本掌握岗位要求。
为确保新员工的培训学习质量，将由各班长对本岗位新员工进行全面的岗位技能评估(见附表二)，以此考核上岗。
四、培训统筹此次新员工培训由XXX负责统筹，必要时组织各班长进行相应培训，特别是应考虑新员工到岗的时间前后不一，以提高其对新员工的岗位培训质量。
员工培训方案内容
XXXXXX 有限公司2019 年度培训计划方案批准：审核：编制：行政人事部二〇一九年一月十日目录、概要此次培训从XXXXXX 有限公司的战略出发紧跟XXXXXX 有限公司的变革脚步，针对XXXXXX 有限公司人力资源现状和未来公司的发展要求展开，旨在提升相应的人力资源的专业技能和管理水平。
本计划主要涉及培训的具体内容、时间安排、培训效果评估方式等。
二、总体目标在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司2016 年培训工作的实际开展情况，确定了下列2019 年度的公司培训工作重点：（一）建立学习型组织——加快内部培训师的培养建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造XXX 核心竞争力的必由之路。
结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。
（二）提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能在实施公司战略人才培养－“雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。
（三）结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，2019 年度准备采用新的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请行业专家深入公司2天（或1天），紧跟项目，以解决项目实际问题，然后用1 天时间有重点的进行理论提升。
（四）逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果对于公司的各种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐步尝试三级评估。
三、培训原则1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
2018-2019-入职5名新员工,需要到4个部门轮岗-实用word文档 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==入职5名新员工,需要到4个部门轮岗篇一：新员工轮岗培训计划新员工培训计划表拟定：审核批准：新员工培训期内表现评估表（培训结束后由引导人填写）新员工姓名：夏振中1、你对新员工培训期内的工作表现的总体评价：□优□良□一般□差2、新员工对公司的适应程度：□ □很好□好□一般□差3、新员工的工作能力：□优□良□一般□差4、其他评价：引导人签名：日期：篇二：新员工入职培训管理办法新员工入职培训管理办法第一章总则1、本办法适用于江苏新城房产股份有限公司。
江苏新城房产股份有限公司全资或控股子公司、参股公司应参照本办法规定，由各全资或控股子公司、参股公司按规定程序发文实施。
2、新入职员工包括公司通过校园招聘的应届毕业生和社会招聘员工。
公司实行“先培训、后上岗”的原则，所有新入职员工均应参加入职培训。
3、新员工入职培训的目的：帮助新员工了解公司的发展历程、开发业绩、奖励荣誉、组织架构、管理模式、企业文化、规章制度、办公系统以及岗位工作职责、工作流程、操作规范等，使其理解公司所期望的员工的职业态度、行为准则、价值取向等，协助新员工熟悉工作环境，从而帮助其快速、顺畅地适应公司环境和新工作岗位。
第二章一般规定1、新员工入职培训由各职能部门或分（子）公司（简称“用人单位”，下同）及公司人力资源部共同负责。
2、应届毕业生入职后由人力资源部集中组织入职培训，集中培训后由用人单位安排入职引导人培训、引导。
3、社会招聘员工由用人单位安排入职引导人培训、引导，人力资源部每季度集中组织一次社会招聘员工入职培训。
4、新员工未参加入职培训或未能完成全部培训课程的，可以申请补修一次。
5、新员工参加入职培训后须通过相应考核的，未能通过入职培训考核的，可以申请补考一次。
补考未通过的，视为不符合录用条件，解除劳动合同。
2019年度公司培训计划方案
2019年度公司培训计划⽅案⽬录第⼀部分公司2019年培训计划说明----------------------------------------2公司现状分析-------------------------------------------------------------2第⼆部分公司2019年培训⼯作重点----------------------------------------2第三部分公司培训管理实施流程-------------------------------------------33.1、培训⽬的------------------------------------------------------------33.2、培训原则------------------------------------------------------------33.3、培训职责------------------------------------------------------------33.4、培训计划的制定------------------------------------------------------43.5、培训的实施----------------------------------------------------------43.6、培训效果评估--------------------------------------------------------43.7、培训风险管理--------------------------------------------------------43.8、培训档案的管理------------------------------------------------------4第四部分公司2019年度培训课程计划--------------------------------------54.1、《2019年员⼯⼊司培训课程计划》--------------------------------------64.2、《2019年职能⼈员素质与技能提升培训课程计划》------------------------74.3、《2019年⽣产部⼈员培训课程计划》------------------------------------8第五部分培训⽤费预算---------------------------------------------------9第六部分相关附件-------------------------------------------------------10附件⼀《公司员⼯培训签到表》---------------------------------------------10附件⼆《员⼯培训考核成绩表》---------------------------------------------11附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------12附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------14附件五《员⼯外派培训申请表》---------------------------------------------15附件六《培训预算与执⾏情况列表》-----------------------------------------16附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------17第⼀部分培训计划说明公司现状分析BJ********于2015年成⽴以来，已拥有员⼯15⼈，员⼯的基本素质状况如下：1、公司共有*名员⼯，其中男性*⼈，占*%，⼥性*⼈，占 *%，⼤专以上学历*⼈，占*%，公司拥有⼀⽀年轻的团队，但⼈员配备不齐全，职业素养有待提⾼。
2019年工会财务工作总结及计划
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您的努力学习是为了更美好的未来！2017年工会财务工作总结及计划篇一一、xx年工作总结xx年在局党组的正确领导下，财务科紧紧围绕商务中心工作，强化服务意识，努力提高有限行政经费的使用效率，为我局各项工作的正常运转提供了资金保障，克服了人员少、工作量大的困难，圆满地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下。
1、完成了xx年度财务决算编制和xx年度预算编制上报工作。
去年底，财务科接受了xx年度财务决算软件培训，全面梳理xx年度财务工作，今年1月份顺利完成了xx年度财务决算报表编制工作，为xx年财务工作的全面开展打下了良好的基础。
2、完成了财政供养人员情况填报工作。
2月份，财务科开始填报财政供养人员情况信息表。
财政供养人员情况信息表是市财政拨付我局人员经费的依据，其数据的正确与否直接关系到我局人员的工资福利待遇。
同时为我局公用经费的报批提供了直接的数据依据。
3、协助分管局领导积极加强与市财政局的沟通联系，协调解决九00饲料厂土地出让金返回款2832.75万元的拨付到账工作。
为争取此笔资金全额返回我局，主管领导刘组长亲自多次找市领导、市财政局、市国资委等部门，汇报情况，协调关系，密切跟踪各个审批环节，本应按政策规定要扣除40%计1133.1万元留归财政，由于是通过刘组长等局领导卓有成效的积极争取，实际只扣了83万元，占3%还不到，为我局多争取到资金1050万元，这将大大有利于我局今后的工作开展。
财务科在此项工作中，根据领导的指示，认真负责地办好了各个环节的工作手续，保证了资金的及时到账。
4、与外贸科共同完成了xx年度及xx年第一批我市中小企业国际市场开拓资金的审核申报及资金拨付工作。
其中拨付去年第一批中小开资金59万元，第二批中小开资金14.83万元，合计73.83万元。
财务新员工工作心得体会精选范文5篇
财务新员工工作心得体会精选范文5篇财务的工作非常精细且繁琐，不仅有大量其他工作复核还需要认真核对，在一段工作时间过后不要忘记将之前的工作做好总结，避免所犯同样的错误。
下面给家分享一些关于财务新员工工作心得体会，方便大家学习财务新员工组织工作心得体会1在得知要或进行入职培训时，心中充满了期待，以前总认为只有外企才会做系统的入职教育。
拿到入职培训计划更是惊喜万分，培训内容既丰富翔实又视觉艺术处处有艺术，从企业文化、发展战略、管理体系到项目管理等等。
往后一周时间让我们从“学院人”迅速转变角色，以积极、乐观的心态来面对工作。
培训伊始，我们这个由新人高年级组成的班级分成四个小组，每一个小组就是一个团队，有自己的创业团队名称、队徽，比如我所在的“筑煤”组，我们都是立志于祖国的电解铝事业，立志于我们武汉院的更大发展。
这样的方式极大的激励了每一位的团队意识，在培训的日子里，每一位组员都能为团队提出作出自己的贡献而出谋划策。
正因为如此，我们的友谊更加深厚，我们的压制性团队凝聚力更加强有力。
在听取了吴院长关于企业文化的报告后，第一次认知对企业文化有了深刻的认识，企业文化从通俗中小企业的意义其实就是“企业风气”、“企业风格”。
企业文化可以树企业形象，创企业名牌，增强企业凝聚力、战斗力。
企业文化建设包含很多内容。
武汉医学部的核心价值观：多出精品，为顾客创造最有价值工程并提供放心咨询服务的服务。
在我看来，既简洁明了又高瞻远瞩。
只有全院同心协力，思想认识高度区域化才能实现我们的价值观核心价值观。
我们的愿景是企业成为国际领先的煤炭公司，员工成为受人尊重的专家和尊严人才。
如此愿景，让我充满信心，充满动力，也让我看到了前进的方向。
在认识到企业文化的重要性和实用性后，我想我在以后的工作中一定会自觉中同学习企业文化，以企业文化来指导自己。
在看到布尔台矿井的介绍时，心中自豪万分，世界上最大的井工矿、群矿选煤厂是濶濑由我们武汉医学部设计的。
员工培训财务制度
员工培训财务制度一、前言员工是企业的重要资产，其素质的高低直接影响整个企业的运行和发展。
为了提高员工的综合素质和业务能力，不断适应市场的需求和发展变化，公司制定了员工培训财务制度，以保证员工培训的有效性和可持续性。
二、培训需求评估1.每年初由人力资源部门根据公司整体战略目标和业务发展需求，制定员工培训计划及培训内容，根据预算制定年度培训预算。
2.各部门需提前报告员工培训需求，及时向人力资源部门反馈员工在工作中可能存在的不足，并提出建议改进和培训内容。
3.人力资源部门通过培训需求评估，将培训计划和培训内容确定后报批公司领导，方可正式实施员工培训。
三、培训形式1.公司进行员工培训可采取内部培训、外部培训、在线培训等多种形式。
2.内部培训主要由公司内部专业人员或部门负责人负责讲解，适用于公司内部人员技能提升和知识传递。
3.外部培训可以邀请专业培训机构或行业专家进行培训，针对员工的专业技能和行业状况进行培训。
4.在线培训通过网络平台进行培训，可以灵活安排培训时间和地点，适用于员工独立学习和自我提升。
四、培训内容1.财务管理基础知识培训，包括会计学、财务管理、成本核算等财务知识，使员工了解公司的财务体系和运作方式。
2.财务软件操作培训，包括财务软件的使用方法、操作流程等，使员工能够熟练使用财务软件进行日常工作。
3.财务风险管理培训，包括风险评估、风险规避、应急处理等，使员工能够及时应对各种财务风险。
4.财务报表分析培训，包括资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表的分析方法，使员工能够正确分析和评估财务状况。
五、培训方法1.针对不同层次员工的不同需求，公司可以结合岗位要求、员工能力评估等因素，采取不同的培训方法。
2.针对新员工，公司可以采取导师制培训，由资深员工或领导进行一对一的指导和辅导，帮助新员工快速适应工作环境。
3.对于线上培训，公司可以通过网络平台开设课程，员工可以随时随地进行学习，提高学习效率和灵活性。
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2019财务新员工培训计划方案20xx财务新员工培训计划方案范文1 (一)财务培训目的(1)财务管理，职责重大。
从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现;从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。
所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。
在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的管家，是领导决策不可缺少的参谋和助手。
这个管家当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。
这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。
(2)加强学习，提高素质21世纪是知识经济迅速发展的经济。
在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。
利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。
就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。
要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。
只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。
(3)明确要求，学以致用为切实提高大家的财务管理水平，这次我们专门组织了财务培训，希望每位员工都要珍惜这次难得的学习机会，努力做到以下几点：一要明确培训的重点和要求，及时了解财经法规的规定，熟练掌握财务管理的新方式、新方法，开阔视野，博采众长，为创造性开展财务工作奠定基础。
二要结合岗位的实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做好笔记，写好心得，并自觉运用到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶。
三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。
每一位员工，都必须把遵纪守法，廉洁奉公作为自己的命脉。
(二)课程介绍讲师：--------开课地点：三楼培训室上课时间：--------------适用对象：总经理，财务人员，商专，库房主管课程简介：注重与公司非财务管理相结合，让非财务人员了解企业财务本质及财务管理原理，学习运用预算等财务工具加强内部管理，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法，将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。
分组授课、互动交流、案例分析、小组讨论.课程大纲：一、财务部基本情况讲述1、财务部的岗位设置及职责、职权表述总经理领导下的财务经理负责制(财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分公司会计、分公司出纳)1)财务经理：负责财务管理工作2)财务会计：负责公司日常会计工作，掌握公司收入和支出情况，结账、整理、审核，负责纳税申报，会计档案工作3)出纳：负责银行结算，现金收支业务及库存现金管理4)材料会计：负责存货(原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品)出入库的核算，及库存物资6S，及时传递出入库单据。
5)销售会计：负责查收货款，审核销售订单，登记预收、应收账款明细表，上报销售业绩。
6)内审会计：监督检查，财务工作清理，整顿。
2、财经法规及各项会计规章制度1)财经法规2)公司具体制度①差旅费管理制度：报销必须取得正式发票，实行一次一清，出差人员回公司后的72小时内必须报，每超出24小时减少票面金额的10%。
报销凭证认真填写，字迹清楚，内容完整。
②采购报销制度：采购人员欲借款需去财务部领取《采购申请单》;采购人员凭发票(增值税专用发票或有检章的正规发票)、质检验收单、仓库保管员的入库单，一并粘贴整齐，经采购人签字，物流部经理签字，财务经理签字，总经理签字(1000元以上)，最后交出纳审核方予以报销。
③办公用品报销：正规发票及保管员签字的入库单(入库单写明品名、数量、单价、金额)，由经办人签字，管理部经理签字，财务经理签字，总经理签字(1000元以上)，最后交出纳审核方予以报销。
④车辆支出报销：正规发票由经办人签字，部门经理签字，财务经理签字，总经理签字(500元以上)，最后交出纳审核方予以报销。
⑤工资发放要求：每月10日定期发放工资。
⑥每月25日17：30统一结账。
⑦存货的管理：对于库存物资分为三类管理(A每月盘点、B每季盘点、C每年盘点);购入的材料，仓库管理员凭质控部出具的检验合格单及实物办理一式三联入库单，将购入材料分为三类(必检、抽检、免检)，按类别、品名、规格、型号分门别类建立相应的实物台账;对于产成品，入库单要标明仪器编码、名称、型号、单位、数量、生产通知单号;出库单，对于各类材料的发出，采用先进先出法。
3、财务部与各部门之间的关系(如物流部、销售部)客户代表签定销售合同，填写《销售订单》及合同，将其交商务专员审核，在ERP中录入销售订单和客户信息，再由出纳审核查收货款，通知商务专员，由商务专员生成发货单，物流部安排发货。
20xx财务新员工培训计划方案范文2 我小组通过网络信息收集，获得各行业两百多名财务人员进行的心理测试，同时对各行业工作状态的观察，同时运用调查问卷的方式，对财务人员服务对象的调查，我们发现，98%以上的财务人员失去职业兴趣，不喜欢自己的职业。
大部分财务人员在进入工作状态后，缺乏热情，参加工作时间越长，这个问题表现越严重。
在团队角色测试中，其创新能力得分最低，而且在各个行业的财务部门中表现出惊人一致。
说明中国财务人员队伍与其他职业相比，表现出较大的差距。
但财务管理无处不在，财务人员以一种落后的思维、不变的方式、不佳的工作状态，去应对不断变化的市场经济，肯定会造成问题。
为了帮助财务人员改变思维、更新观念、调整行为，进入良好的工作状态。
我组制定了关于财务人员培训方案计划。
一.财务管理诊断企业要想真正达到培训目的，需要对财务管理进行诊断，通过诊断发现企业财务管理目前存在的问题，通过发现的问题进行培训方案的制订。
财务管理诊断是指针对企业的财务管理进行全面的调查分析，通过一系列的方法，找出企业在财务管理方面的问题，并提出相应的改进措施，指导改善企业财务管理的过程。
财务诊断既是企业诊断的重要组成部分，也是企业财务管理的重要环节。
财务诊断是一种改进我国企业财务管理的先进的、科学的方法，它克服了我国企业财务分析的一般化、公式化等弱点，它是财务分析的深化和发展，而且比财务分析更具有科学性、广泛性和实用性。
开展财务诊断有利于提高企业财务管理水平和企业的经济效益。
二.新进财务人员培训培训目的：开始一项新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。
为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。
新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。
此外，新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。
适应新组织的过程被称为组织社会化。
社会化是一个复杂而又漫长的过程。
新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。
成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效;投资在新员工身上的启动成本(如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所需的时间);员工继续留任组织的可能性;替代离职员工的费用几个方面。
尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。
一些员工虽然通过这种自生自灭式的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感。
因此，认识组织社会化的重要性并采取措施帮助新员工在组织中顺利过渡是必要的。
除了招聘阶段的现实性工作预览外，入职培训是普遍使用的一种方法。
新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。
该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。
一般是新员工到岗的第一天开始。
新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。
然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。
新员工培训应分为五个方面。
第一，应该向新员工介绍企业历史及发展现状，介绍企业文化，企业相关制度(人力资源制度、财务制度、其他制度)。
第二，调动员工的心态，促其积极参与工作;认识企业，了解公司员工工作状态。
第三，培训新员工人际关系交往技巧(与上级，与同事的相处之道);培训沟通能力，理解沟通的过程，避免沟通障碍，在沟通中运用聆听、反馈等技巧，理解并合理运用沟通模式，掌握对话沟通技巧;培训时间管理技巧，让员工认识时间重要性，如何管理时间，高效利用时间。
第四，培训新员工利用科学的工作方法完成工作任务，了解职务的责任、权限及义务。
第五，在培训过程当中穿插有益的游戏活动以活跃气氛，培训完毕后邀请企业高层、人资部门领导参加新员工联欢会。
培训时间：一星期培训地点：公司、户外培训对象：企业财务部门新员工三.财务人员心智开发培训培训目的：财务人员给人的一般印象是保守、呆板、行动迟缓、缺少生机，这主要是由工作性质造成的，相对封闭的工作环境，狭窄的社会接触面，循环往复、没完没了的帐单，极大地减少了工作中的挑战和乐趣。
财务人员在单位中扮演越来越重要的角色，他们的热情、创新和合作会极大地影响团队的效率。
此类培训是由长期在财务系统工作的专家，专门针对财务队伍这个特殊群体而进行设计，每个游戏和心智开发都对实际工作有着直接的启发。
该培训将通过实例,向每个学员如何构建人和，打造领导魅力，使每个学员能够在心智上有所启发，身心受到激荡，自觉地反省自己在工作中不良习惯和不合作方式;通过游戏，让每个学员体验、感悟没有激情、没有创新、没有合作会给团队造成的危害，进而给自己带来的损失。
体验到创新、合作后的成功喜悦和兴奋。
如何营造地利，创建和谐团队氛围,如何根据企业发展需要及时改造财务组织架构，选择适应企业的管理人才，如何处理棘手的人事问题。
培训将带领学员反思自己在平时工作(领导和被领导者)不同角色中的作用和合作方式。
培训时间：休息日两天培训地点：室外或空敞室内培训对象：企业高级财务人员四.会计核算技能提升培训培训目的:会计算帐是会计的基本职能,中国会计算帐技术最早来自西方,计划经济时期,算帐技术基本脱离西方会计技术的发展轨道,演变成一种非市场经济时期的算帐方法,改革开放以来,中国会计虽然引进了大量西方算帐理念和方法,但仍没有脱离计划经济时期的算帐习惯和思维模式,所以中国企业算帐理念和技术成为管理技术中比较落后的领域,技术上至少落后10余年。