财务培训学习方案

财务人员培训方案范文（通用5篇）

财务人员培训方案

为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案要怎么制定呢？以下是小编精心整理的财务人员培训方案范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

财务人员培训方案1

20XX年是酒店发展中的关键一年，集团酒店成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕酒店的总体经营思路和发展规划, 认真贯彻执行酒店财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理,积极为酒店领导经营决策当好参谋，为完成酒店经营目标作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步构想：

一、理顺工作思路，做好财务基础工作。

1、搭建集团酒店财务组织构架，明确岗位及职责。

岗位职责：

财务部长：对酒店的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。

会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。

出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。

库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。

2、健全和完善财务制度。

在原有财务制度的基础上，根据集团酒店财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。

3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。

【篇一】财务培训学习方案

从宏观上阐述培训计划要解决的问题或者要表达的目的。

二、原则

即制定和实施计划时的原则或规则。

（一）以需求调研为依据，培训计划的内容建立在理性的数据分析之上。

（二）在计划制定过程中，灵活选用培训手段，设计不同的学习方式来适应学员的需要。

（三）采取一些积极性的措施提高培训效率。

（四）注重培训细节。

（五）注重培训内容。

三、培训需求

即学员在什么地方与现实需要存在差距，需要弥补。

四、培训目标

培训计划中的培训项目需要达到一个什么样的培训目的、目标或结果。

五、培训对象

培训计划中的培训项目是对什么人进行的，他们的学历、经验、技能状况如何。

六、培训方案

（一）培训内容

培训计划中每个培训项目的内容是什么。

（二）培训时间

培训时间包括三方面内容：首先，培训计划的执行或者有效期；其次，培训计划中每一个培训项目的实施时间或者培训时间；第三，培训计划中每一个培训项目的周期或者课时。

（三）培训地点

培训地点包括两方面内容：一是每个培训项目的实施地点；二是实施每个培训项目时的集合地点或者召集地点。

（四）培训方式

即培训计划中的每个培训项目所采用的培训形式和培训方式。如：是外派培训还是内部组织培训；是外聘教师培训还是内部人员担任；是半脱产培训、脱产培训还是业余指导培训等。

（五）培训教师

培训计划中每个项目的培训教师由谁来担任，是内聘还是外聘。

（六）培训组织人

培训组织人包括两方面人员；培训计划执行人或者实施人；培训计划中每一个培训项目的执行人或者负责人。

七、考核

每个培训项目实施后，对受训人员的考评方式分为笔试、面试、操作三种方式。笔试又分为开卷和闭卷，笔试和面试的试题类型又

财务培训方案(精选3篇)

财务培训方案（精选3篇）

财务培训方案1

20__年是酒店发展中的关键一年，集团酒店成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕酒店的总体经营思路和发展规划，认真贯彻执行酒店财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理，积极为酒店领导经营决策当好参谋，为完成酒店经营目标作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步构想：

一、理顺工作思路，做好财务基础工作。

1、搭建集团酒店财务组织构架，明确岗位及职责。

岗位职责：

财务部长：对酒店的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。

会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。

出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。

库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。

2、健全和完善财务制度。

在原有财务制度的基础上，根据集团酒店财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。

3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。

收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。

二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。

目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全酒店的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手：

财务培训方案

财务培训方案范文（精选10篇）

财务培训方案篇1

财务部20XX年培训计划主要包括以下几个方面;

1、新入职员工培训。此项培训工作是一个制度性的常规培训。所有新入职财务人员必须按照财务部制订的培训计划进行学《财务部新员工岗前见习规定》习培训。具体见附件2：

2、相关部门财务知识培训。由于财务工作涉及到公司所有部门方方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持和合作。财务部对相关部门人员的财务知识培训十分，见重要。在这方面财务部制定了一个《财务制度培训纲要》附件3，可以作为今后财务知识培训的基本内容。

3、财务人员在岗培训。主要采取内部人员讲座和外部人员讲座两种方式。内部培训一般结合公司实际情况选取课题，如：销售收入的确认、销售折扣的帐务处理、费用管理的细化(分项目、分单位部门等)，采取培训和探讨结合的方式，计划20XX年每二个月进行一次这样的培训。外部培训主要是请外部专家进行专项培训，比如有关税务风险防范培训、有关新会计准则培训等计划20XX年每季度一次。

4、财务人员外部培训。采取送到天音公司财务部或其他培训机构学习的方式进行培训，视具体情况而定。

5、巡回指导。这项工作包括几个方面：

一是总公司财务部人员的巡回培训，计划在一季度对下属公司电算化进行一次巡回培训。

二、财务经理巡回检查工作的同时进行培训;

三、重点是区域财务经理对下属公司的经常性巡回培训。

6、财务例会。每周一次，总结工作、计划工作、同时也是一次学习和提高。

工作重点与难点：

1、增加资金投入：资金需求计划和融资计划在后面，20XX年主

财务人员培训计划方案

财务人员培训计划方案：

1. 目标：提升财务团队的专业知识和技能，帮助他们更好地理解财务管理的基本原理和实际操作，提高工作效率和准确性。

2. 培训内容：

- 财务基础知识：财务报表、会计准则、财务分析等基础知识。

- 财务管理技能：预算编制、成本控制、风险管理等财务管理技能。

- 财务软技能：沟通技巧、团队合作、问题解决能力等财务人员需要具备的软技能。 - 最新财务趋势：了解最新的财务法规、财务科技趋势和行业动态。

3. 培训方式：

- 线下培训：组织专业的财务培训课程或邀请专家进行讲座和研讨会。

- 在线培训：利用网络平台提供在线培训课程，方便财务人员随时随地学习。

- 实践培训：安排实习或培训项目，让财务人员在实际工作中应用所学知识。

4. 培训计划：

- 制定详细的培训计划，包括培训内容、时间安排、培训方式等。

- 设定培训目标和评估标准，以确保培训效果可衡量和可持续。

- 激励机制：设立培训奖励制度，鼓励财务人员积极参与培训。

5. 跟踪和评估：

- 持续跟踪财务人员的学习进度和培训效果，及时调整培训计划。

- 定期进行培训效果评估，收集反馈意见，改进培训内容和方式。

通过以上财务人员培训计划方案的实施，可以提升财务人员的综合素质和业务水平，有效提高财务团队的工作效率和质量。同时也可以促进团队合作和员工发展，提升企业整体竞争力。

财务培训方案(精选3篇)

财务培训方案 1

随着集团公司业务不断拓展，生产经营规模日益扩大及财审团队与日壮大，集团公司对财务工作要求也越来越严格，对公司财务人员素质要求也越来越高。为加强财审团队建设，提高财审人员业务水平，拓展学问层面，转变财审人员工作思维，更新观念、调整行为，使财审人员进入良好的工作状态，特制定 20xx 年财务人员培训方案计划。为保证培训工作的质量，达到培训目的，参培人员必需专心对待，公司将严格考勤，纳入绩效考评。

一．财审队伍现状

集团公司财审人员现有 70 人，其中财务部 64 人，审计部 6 人。财审人员年龄构成： 30 岁以下人员 xx 人，占总人数 xx%，30 至 40 岁人员 xx 人，占总人数 xx 人， 40 岁上人员 xx 人；财务人员职称构成：中级及以上人员 xx 人，占 xx%，初级及以下人员 xx 人，占 xx%。财务团队梯度及专业水平素质构成基本上是合理的。但新进人员需要对公司财务核算流程、财务制度等财务工作加强了解；老员工需要学问不断的更新，改善工作思路，提高工作效率，为此，财审部制定 20xx 年培训计划如下：

二．财务基础工作培训

培训目的：新的工作对新员工来说是弥漫压力特别是财务部门，新员工常发觉自己要在一个彻底生疏的工作环境下与不熟悉的人一起工作，感到自己新工作行业与以前工作行业大相径庭。为了在新的

工作岗位上取得胜利，新员工必需学习新的工作方法、了解事实、工作的程序、流程、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响、适应新环境有肯定难度。此外，新员工还需要抛却一些在以前的工作环境中帮忙其取得胜利，而并不适合新的工作环境的一些行事方法。

财务培训计划7篇

（经典版）

编制人：__________________

审核人：__________________

审批人：__________________

编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

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财务培训计划(精选4篇)

财务培训计划（精选4篇）

财务培训方案篇1

主旨：

“工欲善其事，必先利其器”，通过对员工业务学问的培训，使其能更深层地把握企业经营状况与风险，关心员工分析指标，更能将财务指标贯穿于员工每一天的每一个决策中，成本及预算的管理，让员工的工作效益和绩效均有所提高。实现企业的优化和可持续进展。

一、培训内容

全面理解三张报表所透露出来的企业经营信息，对业务运作有更深层次的全局把握。透彻把握重要财务概念和财务指标，能够结合指标信息做出更理性的决策。把握系统的成本掌握工具、现金流管理方法和全面预算管理技能运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法多年跨国公司财务管理阅历的总结和创新，源于实践用于实践

二、培训课程

【第一天】财务报表基础

总论、财务管理的宏观视角——案例分析：缺乏财务意识和财务学问的管理者带来的管理混乱

财务管理概述

管理者必需把握的财务基本学问框架

模块一、财务报表的阅读与分析——读懂报表，更要把握真相!

如何快速读懂财务报表? 财务报表的构成财务三张表的.解读

资产负债表、损益表的阅读和分析资金流量和资金流量表的阅读和分析会计报表之间的关系财务报表及财务信息来源从管理的角度解读利润表利润是如何形成的

税收对利润及现金的影响影响利润的因素还有哪些?

案例分析：利润的形成与利润率分析

【其次天】关键指标分析

模块二、财务指标分析与应用——让决策与企业战略全都关键财务指标解析如何分析盈利力量资产回报率股东权益回报率

资产流淌速率风险指数分析流淌比率

负债/权益比率营运偿债力量

管理中的营运资本分析资金周转危机的发觉与应对确保资金平安的基本方法

财务会计培训学习计划

一、培训目标

1. 提高参与者的财务会计理论知识水平，使其能够熟练掌握财务会计的基本原理和方法。

2. 培养参与者的财务报表分析能力，使其能够通过财务数据分析企业的经营状况和财务状况。

3. 提升参与者的财务会计工作技能，使其能够独立完成企业的日常财务会计工作。

4. 培训参与者掌握会计信息系统的应用技能，使其能够灵活运用信息系统进行财务会计管理和分析。

二、培训内容

1. 财务会计理论基础

（1）会计学的基本概念和基本假设

（2）会计科目和账户的基本规则

（3）资产、负债、权益和收入、费用的确认和计量原则

（4）财务报表的编制方法和要求

2. 财务报表分析

（1）利润表和资产负债表的分析方法

（2）财务指标的计算和分析

（3）企业经营状况和财务状况的评估

3. 财务会计实务

（1）凭证的处理和账务核算

（2）固定资产和无形资产的计量和处置

（3）应收账款和应付账款的管理与核销

（4）税收和利润分配的会计处理

4. 会计信息系统应用

（1）会计软件的操作和应用

（2）会计信息系统的建设和管理

（3）会计信息系统在财务管理和决策中的应用

三、培训方法

1. 理论讲授结合实际案例分析

培训班将安排专业会计师进行财务会计理论知识的讲解，并结合实际案例分析进行教学，使参与者能够更好地掌握理论知识。

2. 群体讨论和问题解答

培训班将设置群体讨论和问题解答环节，使参与者能够自由交流和互动，提高学习效果。

3. 实际操作和模拟练习

培训班将安排实际操作和模拟练习，使参与者能够通过实际操作，巩固和提高财务会计实务技能。

4. 考核和评估

财务培训方案范文_培训方案_

财务培训方案范文

培训工作是一个制度性的常规培训。通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面，做个全面发展的财务人员。本文是小编整理的财务范文，欢迎参阅。

财务培训方案范文1

一、培训目标

在这个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以往的工作方式，财务制度和会计准则也在不断修订更新，希望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识，达到增强整个部门专业素质，提高部门工作质量和效率的目的;养成学习的良好习惯，并形成良好的学习氛围。

二、培训对象

全部财务审计部门人员

三、培训组织形式

采取内部培训与外部培训相结合的方式

四、培训内容分类

主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训，具体培训内容详见《20XX年度培训计划表》。

五、培训的时间安排和要求

1、常规培训课程每月一次

2、对于培训学习，要求部门全体员工都能认真对待，准时参加，保证培训工作的质量，并尽可能的做到学习与工作相结合，通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面，做个全面发展的财务人员。

财务培训方案范文2

财务部 20XX年培训计划主要包括以下几个方面;

1、新入职员工培训。此项培训工作是一个制度性的常规培训。所有新入职财务人员必须按照财务部制订的培训计划进行学《财务部新员工岗前见习规定》习培训。具体见附件 2：

2、相关部门财务知识培训。由于财务工作涉及到公司所有部门方方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持和合作。财务部对相关部门人员的财务知识培训十分，见重要。在这方面财务部制定了一个《财务制度培训纲要》附件3，可以作为今后财务知识培训的基本内容。

财务培训方案(精选3篇)

If you believe in dreams, dreams will believe in you.（页眉可删）

财务培训方案（精选3篇）

财务培训方案1

随着集团公司业务不断拓展，生产经营规模日益扩大及财审团队与日壮大，集团公司对财务工作要求也越来越严格，对公司财务人员素质要求也越来越高。为加强财审团队建设，提高财审人员业务水平，拓展知识层面，改变财审人员工作思维，更新观念、调整行为，使财审人员进入良好的工作状态，特制定20__年财务人员培训方案计划。为保证培训工作的质量，达到培训目的，参培人员必须认真对待，公司将严格考勤，纳入绩效考评。

一．财审队伍现状

集团公司财审人员现有70人，其中财务部64人，审计部6人。财审人员年龄构成：30岁以下人员__人，占总人数__%，30至40岁人员__人，占总人数__人，40岁上人员__人；财务人员职称构成：中级及以上人员__人，占__%，初级及以下人员__人，占__%。财务团队梯度及专业水平素质构成基本上是合理的。但新进人员需要对公司财务核算流程、财务制度等财务工作加强了解；老员工需要知识不断的更新，改善工作思路，提高工作效率，为此，财审部制定20__年培训计划如下：

二．财务基础工作培训

培训目的：新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作，感到自己新工作行业与以前工作行业大相径庭。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、工作的程序、流程、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响、适应新环境有一定难度。此外，新员工还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功，而并不适合新的工作环境的一些行事方法。

财务人员培训方案范文（通用5篇）

财务⼈员培训⽅案范⽂（通⽤5篇）

为了确保我们的努⼒取得实效，就不得不需要事先制定⽅案，⽅案⼀般包括指导思想、主要⽬标、⼯作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项⽬。⽅案要怎么制定呢？以下是⼩编精⼼整理的财务⼈篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

员培训⽅案范⽂（通⽤5

20XX年是酒店发展中的关键⼀年，集团酒店成⽴后，⼀切都以崭新的⾯貌呈现。站在新的起点，财务部将⼀如既往地围绕酒店的总体经营思路和发展规划, 认真贯彻执⾏酒店财务预算，以加强财务核算、提⾼会计素质为主要⼯作内容，以精细化核算、数量化考核为⼯作⽅法，以利润最⼤化为⽬标，以资产经营责任为主线，全⾯推⾏制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实⾏全员、全过程的财务管理策略，从严管理,积极为酒店领导经营决策当好参谋，为完成酒店经营⽬标作出应有的努⼒。现就⽬前情况，提出以下初步构想：

⼀、理顺⼯作思路，做好财务基础⼯作。

1、搭建集团酒店财务组织构架，明确岗位及职责。

岗位职责：

财务部长：对酒店的财务管理负全⾯责任，拟定筹资，投资⽅案，编制财务预算。

会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。

出纳：负责现⾦收讫，登记⽇记帐等。

库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。

2、健全和完善财务制度。

在原有财务制度的基础上，根据集团酒店财务核算的新要求，进⼀步健全和完善财务管理制度，严格财务⼈员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计⼯作有⼀个更加规范、完善的制度环境。 3、规范建⽴财务档案，提⾼档案管理质量。

公司财务人员培训计划9篇

公司财务人员培训计划 1

为了适应项目财务工作的需要，提前做好准备工作，现对20xx 年财务工作做如下计划：

1、力求会计核算信息化，提高工作质量及效率。

(1)确立财务核算软件。目前尚未实现在项目上进行账务处理。项目日常报销及付款等都是在公司进行，在一定程度上既不能保证财务核算的正确性，又增加了财务人员的工作量并且效率很低。建议项目部可以直接采用远程接入方式连接公司总部服务器，通过互联网进行账务处理。远程接入方式可以大大降低财务核算成本，采用连接客户端的方式间接访问服务器，最大的保证了数据的安全性，项目财务数据也能及时传达到公司总部。

(2)建立好重点核算的会计科目。生产成本、库存材料、应付账款等是本项目重点核算会计科目，需建立明细科目进行辅助核算，这样有利于项目全程跟踪管理，准确与供货商结算，提高核算质量。及时做好日常记账工作，报送财务报表。计划每月5日前将上月票据制单完毕，与关联单位核对清理往来明细，并报告相关领导决定后做账务处理。每月10日前，根据领导复核后的原始凭证及时结转当期损益编制财务报表。

2、积极协助项目经理，经营计划处制定产值确认单，项目资金

计划等，并配合造价管理处做好造价预算工作，完善公司的预算控制体系。加强对项目部资金控制，严格做好日常资金使用的计划及审核工作。

(1)资金计划申请。每月15日前，收集项目各部门经营计划处申请进行审核汇总，根据汇总资金需求量编制资金计划申请表，经项目经理审批后向总部报送申请，并及时跟踪总部审批情况。资金计划申请表上注明资金使用时间、金额、事由以及其他需要说明的事项。

财务学习培训方案5篇

1.财务学习培训方案

一、财务工作指导思想

以经营为中心，为各部门（各分公司）服务，力争达到企业利益化。

二、财务工作原则

（一）、坚持财务部工作在总经理（分管副总）领导下，采取部门经理负责制，负责所有分、子公司的财务管理和资金调配工作的原则。

（二）、坚持财务人员实行”垂直管理”，各单位财务人员均由总公司委派的原则。

（三）、坚持要在核算型财务的基础上完成向集中型财务，集约型财务，管理型财务，经营型财务的转型原则。

（四）、坚持稳健的财务战略，建立以防患经营风险和控制财务风险为核心的财务预警机制原则。

三、职能与权限

（一）财务部职能

1．财务管理

2．会计核算

3．计划统筹管理

（二）财务部职责

财务部主要职责是，根据公司总经理的经营目标，组织建立各项财务制度，疏通融资渠道，对财务核算工作和资金运作进行总控制；同时对公司的财务状况进行监控，及时做好财务分析和财务预测报告，为经营决策提供依据，以维护公司和全体员工的利益，保证经营目标的实现。

1、严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系。

2、健全财务管理制度，编制财务计划，加强经营核算管理。

3、分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，检查监督财务纪律执行情况。

4、当好决策参谋，及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息。

5、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案。

6、负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放。

7、负责公司各种费用的审核和报销，进行成本控制管理。

8、协调与税务、银行部门的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作。

(完整版)财务人员的培训方案

1. 培训目标

本培训方案旨在提高财务人员的专业知识和技能，使其能够胜任财务工作岗位的职责。通过培训，财务人员将能够更好地理解和应用财务知识，掌握财务分析和报告技巧，提高财务管理能力，从而为企业的决策和发展提供有效的支持。

2. 培训内容

2.1 财务基础知识

- 会计原理和基本概念

- 财务报表分析

- 资金管理和预算控制

- 成本控制和费用管理

- 利润管理和经营分析

2.2 财务软件与工具

- 财务软件的基本操作

- Excel在财务分析中的应用

- 财务报表的编制和分析工具

- 财务预测和决策支持工具

2.3 财务规范和法律法规

- 企业财务规范和内部控制

- 财务风险管理和合规性要求

- 税法和税务规定

- 金融法律法规和合同法

2.4 财务沟通和团队合作

- 财务报告的沟通技巧

- 团队合作和协作能力

- 沟通和解决问题的能力

- 建立良好的内外部关系

3. 培训形式

3.1 理论研究

通过课堂教学、讲座和研讨会等形式，传授财务知识和技能，并结合案例分析和实际操作进行练，提高学员的理论水平和应用能力。

3.2 实操训练

在实际工作场景中模拟财务工作流程和问题，让学员亲身参与解决实际问题，提高财务分析和决策能力。

3.3 研究交流

鼓励学员之间的研究交流和经验分享，通过讨论和小组项目等形式，促进学员之间的互动和合作。

3.4 考核评估

通过研究阶段的作业、考试以及培训结束后的综合评估，对学员的研究效果和能力进行评估。

4. 培训师资和资源

4.1 培训师资

- 具备丰富财务工作经验和实践能力的财务专家和业务经理

- 教育背景良好、丰富的培训经验和教学能力的讲师

财务培训方案（精选5篇）

财务篇1

一、培训目标

在这个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以往的工作方式，财务制度和会计准则也在不断修订更新，希望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识，达到增强整个部门专业素质，提高部门工作质量和效率的目的;养成学习的良好习惯，并形成良好的学习氛围。

二、培训对象

全部财务审计部门人员

三、培训组织形式

采取内部培训与外部培训相结合的方式

四、培训内容分类

主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训，具体培训内容详见《20xx年度培训计划表》。

五、培训的时间安排和要求

1、常规培训课程每月一次

2、对于培训学习，要求部门全体员工都能认真对待，准时参加，保证培训工作的质量，并尽可能的做到学习与工作相结合，通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面，做个全面发展的财务人员。

财务培训方案篇2

(一)财务培训目的

(1)财务管理，职责重大。

从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现;从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的“管家”，是领

导决策不可缺少的参谋和助手。这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。