财务新员工培训流程及内容
财务部门新人培训计划
财务部门新人培训计划一、培训目标在当今经济环境下,财务部门在企业中的作用非常重要,它不仅要负责企业的日常财务工作,还要扮演着企业经济决策和战略规划的重要角色。
因此,财务部门新人的培训必须要全面、系统、深入,使他们在短时间内熟悉并掌握企业的财务工作,能够胜任企业的财务管理工作。
二、培训内容1. 财务基础知识- 会计基础知识包括会计的定义、会计的功能、会计的假设、会计的原则、会计的制度等; - 财务管理基础知识包括资产负债表、利润表、现金流量表等;- 税务基础知识包括企业所得税、增值税、个人所得税等。
2. 财务软件培训- 介绍常用的财务软件,如SAP、Oracle Financials、金蝶等;- 学习如何使用财务软件进行日常的记账、报表编制、凭证处理等工作。
3. 财务分析- 学习企业的财务比率分析,包括偿债能力、盈利能力、经营能力等;- 学习企业的财务状态分析,包括资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析等;- 学习财务风险分析,包括市场风险、信用风险、操作风险等。
4. 财务管理- 学习企业现金管理,包括现金预测、现金结构管理、库存管理等;- 学习企业的预算管理,包括预算编制、预算执行、预算调整等;- 学习企业资本运作,包括资产负债管理、资本成本控制等。
5. 税务筹划- 学习企业的税收政策,包括国家税收政策、地方税收政策等;- 学习企业的税务筹划方法,包括税务避免、税务减免等。
6. 风险管理- 学习企业的风险管理方法,包括保险风险管理、货币风险管理等;- 学习企业的风险评估方法,包括风险识别、风险量化、风险规避等。
7. 财务沟通- 学习如何和其他部门进行财务沟通,包括如何向非财务人员解释财务数据、如何和上级领导沟通财务报表等;- 学习如何和外部机构进行财务沟通,包括如何向银行、政府申报财务数据、如何向投资者沟通企业财务状况等。
三、培训方法1. 理论学习- 通过老师讲解、课件讲解等方式进行;- 通过学员阅读相关书籍、资料进行;- 通过学员进行在线学习、自主学习等方式进行。
财务新员工培训计划
财务新员工培训计划财务新员工培训计划时间过得太快,让人猝不及防,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,该为接下来的学习制定一个计划了。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢?下面是小编为大家整理的财务新员工培训计划,仅供参考,大家一起来看看吧。
财务新员工培训计划1一、理顺工作思路,做好财务基础工作。
1、搭建集团公司财务组织构架,明确岗位及职责。
岗位职责:财务部长:对公司的财务管理负全面责任,拟定筹资,投资方案,编制财务预算。
会计主管:记录经济业务,组织会计核算;登记帐簿;对帐,结帐;编制财务报表。
出纳:负责现金收讫,登记日记帐等。
库管员:管理财产物资,及时提供购销存情况。
2、健全和完善财务制度。
在原有财务制度的基础上,根据集团公司财务核算的新要求,进一步健全和完善财务管理制度,严格财务人员核算管理,制定完善内部财务规章制度,使会计工作有一个更加范、完善的制度环境。
3、规范建立财务档案,提高档案管理质量。
收集整理好以前财务档案,进行合理分类,整齐化一,归档存查,确保会计核算资料的完整性、严密性,以便核查方便。
二、加强财务人员培训,提高财务人员素质。
目前,财务部半数人员为新进人员,必须规范人员管理,稳定财务队伍。
以强化财务人员教育培养为基础,全面提高财务部人员整体素质,扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。
主要从下几方面入手:1、稳定增强财务队伍。
对现有财务从业人员进行业务考核,坚持"试用"观念,坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍,实行优胜劣汰,增强公司财务队伍的实力,为全公司的经营稳定打牢基础。
2、加强理论培训,增强财务的宏观经济管理意识。
使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变,充分认识财务工作的连续性、复杂性,培养超前意识。
财务新员工培训计划2我小组通过网络信息收集,获得各行业两百多名财务人员进行的心理测试,同时对各行业工作状态的观察,同时运用调查问卷的方式,对财务人员服务对象的调查,我们发现,98%以上的财务人员失去“职业兴趣”,不喜欢自己的职业。
财务部新员工培训方案
财务部新员工培训方案财务部新员工培训方案为了确保事情或工作有序有效开展,时常需要预先开展方案准备工作,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。
怎样写方案才更能起到其作用呢?下面是小编收集整理的财务部新员工培训方案,欢迎阅读与收藏。
财务部新员工培训方案1(一)财务培训目的(1)财务管理,职责重大。
从大处说,公司的大量资金从我们手中流过,大量的资产交给我们管理,各项管理目标要依靠财务管理来实现;从小处说,每一笔资金的流向、每一个单据的报销,都牵扯着干部职工的切身利益。
所以,我们的财务管理工作不是简单,而是繁杂,不是可有可无,而是非常重要。
在座的每一位员工,都是我们宏强不可缺少的“管家”,是领导决策不可缺少的参谋和助手。
这个“管家”当的称职不称职,参谋作用到位不到位,都对公司的工作产生极大的影响。
这一点,希望大家能有清醒的认识,不论是财务人员还是非财务人员,都应该进行相关的知识培训,这有利于提高全体员工的整体素质,形成成本节约意识,提高公司整体经济效益。
(2)加强学习,提高素质21世纪是知识经济迅速发展的经济。
在这样一个时代,财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。
利益追求主体趋于多元化,社会责任得到真正重视,无形资产成为投资决策的重点,人力资本成为决定性的重要资源等等,都成为新时代财务管理的特征。
就我公司来讲,随着海外市场的不断扩展,许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴,如各种计划项目资金的管理等,都给我们带来了不同程度的挑战。
要紧跟时代发展的步伐,迎接新的挑战,唯一的办法就是加强学习,提高素质。
只有这样,才能准确领会财务管理工作的政策和规定,及时掌握最新的管理手段,更好地履行法律法规赋予的职能。
(3)明确要求,学以致用为切实提高大家的财务管理水平,这次我们专门组织了财务培训,希望每位员工都要珍惜这次难得的学习机会,努力做到以下几点:一要明确培训的重点和要求,及时了解财经法规的规定,熟练掌握财务管理的新方式、新方法,开阔视野,博采众长,为创造性开展财务工作奠定基础。
财务部新员工入职培训内容
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软件安装与配置:按照企业需求进行软件安装和配置
财务软件介绍:常用的财务软件及其特点
软件操作流程:日常账务处理、报表生成等操作流程
软件数据安全:保障企业财务数据的安全性
财务法规与职业道德
财务法规:了解并遵守国家相关财务法律法规,如《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税收征管法》等。
会计科目:根据经济业务的不同,设置不同的会计科目进行分类核算。
会计凭证:是记录经济业务、明确经济责任和据以登记账簿的书面证明文件。
财务报表阅读与分析
财务报表的构成:资产负债表、利润表、现金流量表等
财务报表的常见问题与风险:虚假报表、操纵利润等
财务报表的分析方法:比率分析、趋势分析、同业比较等
财务报表的阅读方法:从上到下、从左到右、注意勾稽关系等
04
财务软件基本操作与功能介绍
财务软件概述:介绍财务软件的定义、功能和分类,以及在财务管理中的重要性。
常用财务软件介绍:列举几种常用的财务软件,如金蝶、用友等,并简要介绍其特点和优势。
财务软件基本操作流程:介绍财务软件的基本操作流程,包括初始化设置、日常账务处理、报表生成与分析等。
财务软件功能模块介绍:详细介绍财务软件中各个功能模块的作用和使用方法,如总账、报表、固定资产管理等。
财务部新员工入职培训大纲
CONTENTS
目录
01.
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02.
财务基础知识
03.
财务部岗位职责与工作流程
04.
财务软件操作与实践
05.
财务分析方法与技巧
06.
税务知识与实践操作
01
员工入职培训-财务部分
报销单据的填制及其要求
每周二、周四现金报销
每周三银行付款
付款时间的安排
采购生产用低值易耗品:物料请购单、采购合同、增值税专用发票、入库单(领用单每天由仓库提供)
03
注意:除了基建发票外,其他采购发票必须尽量索取增值税专用发票,正常情况下普通发票财务会拒绝接受。
04
采购固定资产:采购合同、固定资产请购单 、设备选型确认表、发票、入库单、领用单、固定资产验收报告
预算控制和评价
公司各部门制定部门预算。根据可控制的原则将预算项目划分至各费用控制部门,由该项费用控制部门编制预算并执行费用控制职能。 费用控制部门除预算自己本部门的五项费用外,还要预算由部门控制的费用项目。
01
预算管理
02
从公司实际出发,以费用控制为中心,建立有效的费用专项控制体系。 费用控制部门应对所控费用进行登记,并通过实施控制职能合理统筹,提高费用的使用效果、节约资金。 费用的具体管理控制办法由费用控制部门根据公司实际制定并贯彻实施。 财务部费用会计在审核报销时,对超预算情况要求相关部门提报预算增补报告。
、
一分厂成品、替代品、样品、废铝、不良品、委外加工、辅材、低值易耗品(主要是模具的修理或改模):董玲 二分厂:季翠娥 三分厂:周亮 固定资产的调拨及外出的修理:董莹莹
出门证的开具
预付款项的跟踪
01
财务部至少每月清查一次预付性质款项,如预付货款等,追踪其货物、票据的到达情况,并敦促经办人予以清理;对超过一定期限未能清理的(具体时间依据不同款项的性质确定,但原则上最长不得超过正常时间后三个月),应对经办人予以罚款处理,特殊原因需书面说明原因交至财务。
第一章 货币资金管理制度
第一章
2
1
财务部门新人成长培训计划
财务部门新人成长培训计划一、培训背景随着数字化时代的到来,财务部门的工作变得越来越复杂,要求财务人员具备更专业的知识和技能。
为了让新人尽快适应并胜任财务部门的工作,公司制定了一套财务部门新人成长培训计划。
二、培训目标1.了解公司的基本财务政策和流程;2.掌握企业的会计、财务、税务等相关知识;3.具备一定的财务报表分析和财务管理能力;4.掌握财务信息系统和财务软件的操作技能;5.通过培训,提高员工的绩效和工作能力。
三、培训内容1.公司基本财务政策和流程介绍(2天)公司财务政策和流程是公司财务管理的基础,新员工需要了解公司的财务政策和流程,包括公司的会计准则、报表的编制标准、报表的审核、财务预算管理等。
2.企业的会计、财务、税务相关知识讲解(3天)包括企业会计基础知识、财务报表编制知识、财务分析方法、税务相关知识等。
3.财务报表分析和财务管理能力培养(3天)财务报表分析是财务人员日常工作中重要的一部分,要求员工学会财务报表的分析方法、了解企业的经营情况、掌握利润、资产和现金流的分析能力,培养员工的财务管理能力。
4.财务信息系统和财务软件的操作技能培训(2天)财务信息系统和财务软件是财务部门日常工作中必不可少的工具。
公司将安排专业的IT技术人员对新员工进行财务信息系统和财务软件的操作技能培训,包括财务软件的基本操作、报表的查询、数据的处理等。
5.绩效和工作能力提升培训(2天)在财务部门工作中,员工需要具备一定的绩效和工作能力。
公司将安排专业的培训师对新员工进行一系列的绩效和工作能力提升培训,包括时间管理、沟通技巧、问题解决能力等。
四、培训方式公司将采用多种培训方式,包括课堂授课、案例分析、实操演练、外出考察等。
培训内容将以全员参与的形式开展,通过讨论、交流、分享,提高员工的学习兴趣和积极性。
五、培训评估公司将对新员工进行培训前、中、后的评估,以检验培训效果。
培训结束后,公司以考试形式进行成绩评定,对成绩合格的员工发放培训证书。
新进员工培训(财务篇)完整版
方法,为企业合理避税提供支持。
03
财务软件操作
财务软件介绍
01
02
软件基本操作
账套管理
账套是财务软件中的一个核心概 念,用于存放企业的财务数据。 新进员工需要学会如何新建、删
除、备份和恢复账套等操作。
科目设置
在财务软件中,科目设置是实现 财务管理的基础。新进员工需要 了解如何新增、修改和删除会计 科目,以及设置科目的属性、核
算项目等。
凭证录入
凭证是财务软件中记录经济业务 的载体。新进员工需要掌握如何 录入、修改和删除凭证,以及如 何进行凭证审核和过账等操作。
02
财务流程与制度
财务报销流程
总结词
报销流程详解
详细描述
报销流程是公司财务运作中的重要环节,它涉及到员工因公出差、购买办公用品等费用的核销。新进员工需要了 解报销制度、流程和注意事项,以确保合规操作。具体流程包括填写报销单、粘贴发票、部门领导签字、财务审 核、出纳付款等步骤。
财务预算与控制
总结词
高级功能应用
01
报表生成
财务软件通常提供各种财务报表模板,如资产负债表、利润表和现金流
量表等。新进员工需要学会如何生成、查看和导出报表数据,以及如何
对报表进行分析和解读。
02
成本核算
成本核算是企业财务管理中的重要环节。新进员工需要了解如何使用财
务软件进行成本核算,包括直接材料成本、人工成本和制造费用的归集
财务部新进员工入职培训
2020/10/17
币名称与金额数字之间不得留有空白。
▪ 6、阿拉伯数字中间有“0”时,大写金额要写“零”字;阿拉伯
数字中间连续有几个“0”时,汉字大写金额中可以只写一个“零” 字。
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2.会计操作实务
▪ (四)、怎样计算和填写所附原始凭证的张数?
▪ 记账凭证一般应附有原始凭证,并注明其张数。凡属收、付款业
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2. 会计操作实务
▪ (六)会计账簿的稽核 ▪ 1、账簿的设置是否合法、适用。 ▪ 2、是否根据审核无误的会计凭证记账,符不符合记账规则。 ▪ 3、运用更正错误的方法是否规范。 ▪ 4、账证、账账、账表是否相符。
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2. 会计操作实务
▪ (七)会计报表的稽核 ▪ 1、是否根据完整无误的会计账簿及有关数据编制,报表格式是
▪ 2、出纳人员,主要是办理货币资金和各种票据的收入,保证自
己经手的货币资金和票据的安全与完整;填制和审核原始凭证; 直接参与货币打交道,除了要有过硬的出纳业务以外,还必须具
▪ 备良好的财经法纪素养和职业道德修养。
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3.出纳操作实务
(二)出纳工作的特点
1、社会性:出纳工作担负着一个单位货币资金的收付、存取任 务,而这些任务的完成是置身于整个社会经济活动的大环境之中 的,出纳人员要掌握相关财会政策法规。
财务部新员工培训方案
财务部新员工培训方案新进财务人员培训方案培训目的:开始一项新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门,新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。
为了在新的工作岗位上取得成功,新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。
新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。
此外,新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。
新员工培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。
培训时间:部门负责人对新进员工业务知识和技能组织进行脱岗或在岗指导培训,为期1-3个月培训方式:在岗培训,由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,实施培训指导。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式新进财务人员培训应分为以下几个方面:一.专业技能培训专业技能培训的内容是技术业务知识和实际操作能力。
以下是两种简便易行的培训方法:1.独立式学习独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性工作。
听起来不像是培训,但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作中显露出来。
试想在整个工作中,他必须合理地安排每一个工作步骤:在什么时间达到怎样的目标;决定采取哪种工作方式、哪种技能;当工作中遇到困难的时候,他得自己去想办法,拿出一些具有创造性的。
这对于培养他独立思考和创造性的能力都是很有好处的。
这种学习方式也有利于促进学习者为独立完成工作去学习新的技能,迎接更大的挑战。
2.贴身式学习这种培训是安排学习者在一段时间内跟随“师傅”一起工作,观察“师傅”是如何工作的,并从中学到一些新技能。
学习者如同“师傅”的影子,这就要求“师傅”必须有足够的适合的技能传授给那个“影子”,而且“师傅”还需要留出一定的时间来解决工作中存在的问题,并随时回答“影子”提出的各种问题。
2024年财务部入职培训计划(二篇)
2024年财务部入职培训计划一、到职前培训(部门经理负责)1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天:1、到人力资源部报到,进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。
2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
到职后第五天:1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。
到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训:(人力资源部负责-不定期)1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。
新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验,所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象,也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
2、新进人员面临的问题1)陌生的脸孔环绕着他;2)对新工作是否有能力做好而感到不安;3)对于新工作的意外事件感到胆怯;4)不熟悉的人、事、物,使他分心;5)对新工作有力不从心的感觉;6)不熟悉公司规章制度;7)他不知道所遇的上司属哪一类型;8)害怕新工作将来的困难很大。
2024年财务部员工培训计划(二篇)
2024年财务部员工培训计划1、让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序1、大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核。
(不定期)2、人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表确认为证,职校负责抽查。
三、培训内容1、中心(公司)岗前培训-中心准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训-新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定____名老职工带教新员工;____周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工____周的表现进行评估,给新员工下1步工作提出1些具体要求。
3、集团整体培训:集团职校负责-不定期分发《员工培训手册》-(简述东南大学的历史与现状,描述东南大学在南京市地理位置,交通情况;集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。
)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。
各中心(公司)每培训1批新员工都必须完成1套"新员工培训"表,部门→中心(公司)→集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认2、培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善。
财务部新员工培训
▪
2024/2/1
10
2.会计操作实务
▪ (五)、怎样根据会计业务的特点书写“摘要”?
▪ 会计凭证中有关经济业务的内容的摘要必须真实。在填写“摘要”
时,既要简明,又要全面、清楚,应以说明问题为主。写物要有 品名、数量、单价;写事要有过程;银行结算凭证,要注明支票 号码、去向;送存款项,要注明现金、支票、汇票等。遇有冲转 业务,不应只写冲转,应写明冲转某年、某月、某日、某项经济 业务和凭证号码,也不能只写对方科目。要求“摘要”能够正确地 、完整地反映经济活动和资金变化的来龙去脉。
位时,需由主管领导指派他人代管,但应办理交接手续。
▪ 10、出纳人员所使用的各种印章,空白支票、发票、收据等票据
应妥善保管。
▪ (三)、资金收入的处理: ▪ 1、出纳收到收入款项后,办理收款手续或到银行提取银行入账
单据。 2、收款后应于该项凭证上加盖收讫章和出纳印章,并据以登记现金及
银行存款明细账。
▪ 2、出纳人员,主要是办理货币资金和各种票据的收入,保证自
己经手的货币资金和票据的安全与完整;填制和审核原始凭证; 直接参与货币打交道,除了要有过硬的出纳业务以外,还必须具
▪ 备良好的财经法纪素养和职业道德修养。
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3.出纳操作实务
(二)出纳工作的特点
1、社会性:出纳工作担负着一个单位货币资金的收付、存取任 务,而这些任务的完成是置身于整个社会经济活动的大环境之中 的,出纳人员要掌握相关财会政策法规。
财务部新员工培训内容
财务部新员工培训内容如表所示。
财务部新员工培训门主要职能及主要人员
2.了解企业财务部主要人员及职能
3.了解企业财务部体系架构
出纳
1.企业目前在哪些银行有开户,各个银行行名、户名、账号
2.企业与客户进行结算的银行
3.了解实时支付业务,哪个银行开办了此业务,如何判别客户有无办理实时支付
4.主要财务核算制度的介绍
成本会计
1.企业进货渠道、作业流程
2.企业销售流程
3、详细了解企业产品,熟悉产品生产流程。
4、学习企业成本核算方法。
管理会计
1.企业管理政策如何具体运行及监控
2.财务在管理中具体执行哪些职能
3.企业的主要供应商及结算方式
4.了解应收账款日报表的填报格式及要求
税务会计
1.企业目前在哪个税务局报税
2.企业增值税发票六要素
3.企业总部给各分支机构开进货发票程序
4.企业总部客户销售发票开票程序
5.企业一般税负率
6.税控机的使用
费用会计
1.企业费用报销程序
2.企业费用报销具体规定,报销程序、时间、单据粘贴规范与填写要求等相关规定
主管会计
1.对财务软件有一定的了解,能够作简单运行
2.了解企业财务报表体系
3.企业资产及经营状况
对新员工的培训财务流程
对新员⼯的培训财务流程对新员⼯的培训财务流程(第⼀篇)企业对新⼊职员⼯进⾏必要的新员⼯财务培训,能够帮助新员⼯迅速了解企业的财务运作情况,为以后相关⼯作的开展提供正确的⽅式、⽅法。
新员⼯财务培训内容企业在针对新员⼯进⾏相关培训过程中,要结合实际情况对新员⼯进⾏有针对性的财务知识培训。
⼀般来讲,新员⼯财务知识培训包括以下⼏个⽅⾯:⼀、公司财务运作情况新员⼯财务知识培训⾸要的就是让新员⼯了解公司的财务运作情况,为以后在业务操作上提供了正确的⽅式、⽅法。
同时,了解财务运转流程体系,⽅便财务部门进⾏标准化管理。
⼆、部门财务结算制度公司财务结算制度是与员⼯薪资息息相关的,公司要做到对新员⼯进⾏财务结算公开,这样才能让员⼯安⼼⼯作,不必为报酬担忧。
三、岗位预算预算管理的主体是⼴⼤员⼯,因此员⼯是预算管理的决定性因素。
如果预算管理不能有效地激发和引导员⼯为预算⽬标⽽努⼒,那么预算管理的的⽬标就难以实现。
企业在对新员⼯进⾏财务知识培训过程中,要新员⼯了解到加⼊企业后,企业对员⼯成长的计划有助于员⼯快速融⼊企业并积极开展⼯作。
员⼯财务培训重要性“财务要懂经营,员⼯要懂财务”的意思是说财务⼈员要学习⼀些经营知识,⽽员⼯要掌握⼀点财务本领,只有这样,才有资格和能⼒参与到企业决策中来!决策要先算帐,算帐要有财务知识!在中国企业,员⼯最缺乏的是财务敏锐度,因此,总感觉到企业现⾦流、利润及财务表现是遥不可及的东西,是个⼈所⽆法影响的。
事实上,员⼯的每个决定和⾏为都或多或少地影响着企业的收⼊或⽀出,恰当的决定和⾏为将贡献于整体利润表现。
企业要努⼒提升员⼯对财务的敏感度,了解基本的财务知识,使他们学会如何做出正确的商业决策,让他们认识到⾃⾝⼯作是怎样影响企业整体财务表现的。
从⽽懂得公司如何为股东创造价值,也知道如何调整个⼈⾏动以贡献于企业财务表现。
其实,有些员⼯不理解决策的含义,不知道⾃⼰该做些什么,更谈不上是不是努⼒地去做了。
新员工培训(财务部分)
错题分析
对每一位新员工产生的错 题进行分析,了解错误极 限并同他们一起制定改进 策略。
培训落地
评定一些新员工在实战中 的表现,向其他学员展示 培训的成效并加深对财务 工作的理解。
财务信息共享和交流
内部业务
介绍内部业务内容,向新员工 讲解财务工作与其他部门的协 作方式。
共享交流
团队协作
讲述共享交流平台和相关规定, 使新员工思考如何更好的与其 他部门协作。
强调部门之间的沟通与协作的 必要性,激发新员工彼此间信 任的愿望。
培训评估和反馈
培训水平
针对所有新员工进行培训 反馈评估,为后续培训改 进、提高培训效果提供参 考意见。
公司财务政策和流程
公司财务政策
讲解公司的财务政策和规章制 度,使新员工清楚公司财务制 度。
流程规范
汇报公司的财务流程各环节, 为新员工熟悉公司的财务操作 提供便利。
合作协作
重点讲解部门之间的协作流程, 方便新员工在工作中的交流。
财务报告和分析
1
报告内容
讲述财务报表(资产负债表和损益表)的基本结构和内容,并强调重点细节,方便新 员工在实务操作中进行应用。
日常运维
提供系统的日常运维指导, 如维护系统安全、保护数据 等信息。
财务风计风险, 提出避免和管理风险的 方法。
2 内部控制
阐述财务内部控制的结 构和目的,同时介绍选 用良好控制的必要性。
3 数据保护
介绍公司数据处理的流 程和控制方式,向新员 工提示数据保护的重要 性。
新员工培训(财务部分)
欢迎来到公司财务培训!这里将为您提供全面的财务知识,为您成为一名优 秀的财务工作人员奠定坚实的基础。
财务基础知识
财务新员工培训流程及内容
考核形式
采用笔试、实操、案例分析等多 种形式进行考核,全面评估员工
的综合素质和实际操作能力。
成绩反馈
及时将考核成绩反馈给员工,并 针对不足之处进行指导和帮助, 为员工提供改进和提升的机会。
员工满意度调查
满意度调查
通过问卷调查、访谈等方 式了解员工对培训的满意 度,包括课程内容、教学 方法、培训环境等方面。
税种分类、税率等。
税务申报流程
纳税申报表的填写、报税流程等。
税务筹划
合理避税、税收优惠政策利用等。
内部控制与审计
内部控制概念
内部控制目标、原则等。
内部控制流程
风险评估、控制活动等。
审计基础知识
审计目标、审计程序等。
审计实务操作
审计计划制定、审计证据收集 等。
03
培训流程
岗前培训
岗前培训是新员工入职时必不可少的环节,旨在帮助新员工快速了解公司文化和财 务部门的工作流程。
评估标准
02
制定具体的工作表现评估标准,包括工作效率、工作质量、团
队协作等方面。
反馈与指导
03
及时将工作表现评估结果反馈给员工,为员工提供指导和建议,
帮助员工在实际工作中不断进步。
05
培训计划与实施
制定培训计划
确定培训目标
帮助新员工熟悉财务部门的工作流程、岗位 职责和操作规范。
安排培训时间
根据新员工的入职时间和部门工作安排,合 理安排培训时间。
资产负债表、利润表、 现金流量表等报表的生
成与分析。
数据备份、系统设置等。
财务报表编制与分析财务报表编制
资产负债表、利润表、现 金流量表的编制方法与技 巧。
财务报表分析
财务新员工培训计划
财务新员工培训计划一、培训目的为了更好地培养和提升公司新员工的财务技能、认知水平和综合素质,提高他们的工作效率和绩效,公司特制定了本培训计划,希望通过培训能够让新员工全面系统地掌握公司的财务管理流程和相关知识,为公司的发展和壮大贡献力量。
二、培训对象本培训计划主要针对公司新入职的财务人员,包括出纳、会计、财务分析师等岗位的员工。
三、培训内容本次培训将涵盖以下主要内容:1. 公司财务管理体系及制度的介绍- 公司财务管理的组织架构及职责分工- 公司财务管理相关制度的规定和执行2. 会计基础知识- 会计的基本概念和原理- 会计科目的设置和使用- 会计凭证的填制和审核- 会计账簿的管理和填写3. 财务报表分析- 资产负债表、利润表、现金流量表的概念和编制方法- 财务比率分析- 财务报表解读和管理决策4. 税务法规和税收政策- 税收法律法规的概况- 税收政策的调整和应对措施- 税务报表的编制和申报流程5. 财务软件的操作- 公司财务软件的使用方法和技巧- 财务软件的数据管理和分析6. 财务风险管理- 财务风险管理的概念和意义- 财务风险管理的方法和工具- 财务风险案例分析7. 财务管理案例分析- 典型的财务管理案例解读- 实际操作和应对措施四、培训方式1. 理论培训公司将邀请资深财务人员和外部专家进行理论课程的讲授,包括课堂授课、案例分析、讨论交流等形式,帮助新员工全面系统地学习和掌握财务管理知识和技能。
2. 实践操作公司将安排新员工参与部门内的实际工作,由资深员工进行现场指导和实际操作培训,让新员工在实践中掌握财务工作的流程和技巧,提高实际操作能力。
3. 交流学习公司将组织新员工参与一些财务管理领域的交流学习活动,包括行业研讨会、访问交流等,拓宽新员工的视野和知识面,增强学习的有效性和深度。
五、培训时间和地点本次培训计划将在公司内部进行,具体时间和地点将根据公司的实际情况和参训员工的需求进行安排。
培训时间为1个月,具体时间安排将在后续通知。
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3.8各车间生产安全员要经常检查、督促车间班组人员遵守安全生产制度和操作
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规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本车间、班组的
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安全生产情况。做好安全生产日报表的填写工作。
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3.9员工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程,遵守各项规章制
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度。爱护生产设备和安全防护装置、设施和劳动保护用品。发现不安全情况,及
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3.1.9.伤亡事故的调查和处理,负责伤亡事故的统计、分析和报告,协助有关部门提示防止事故的措施,并监督其按时实施,及时、如实报告生产安全事故。
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3.1.10对公司外部的信息和基层情况上传下达,做好信息反馈工作。
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3.2公司各部门安全小组成,负责:
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3.2.1对本部门的员工进行安全生产教育。
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3.2.2制定安全生产实施则和操作规程。
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理员,以及三名以上不脱产的安全员。
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3.5各级工程师和技术员在审核、批准技术计划、方案、图纸和其它各种技术文
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件时,必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。
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3.6各部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。
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3.7各部门安全管理员要协助本部门主管执行劳动保护法规和安全生产管理制
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度,处理本部门安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。
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场所和移动式的电气设备,应采用安全电压。电气设备必须符合相应保护等级的
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技术要求。
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4.4引进国外设备时,对国内不能配套的安全附件,必须同时引进,引进的安全
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9
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附件应符合我国的安全要求。
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4.5凡新建、扩建、改建、迁建的生产场地以及技术改造工程,都必须安排劳动
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保护设施的建设,并要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产(称三同时)。
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3.1.6.遇有特别紧急的不安全情况时,有权指令停止生产,制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。并立即报告上级研究处理。
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3.1.7.总结和推广安全生产的先进经验,协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。
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3.1.8.参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收和试运转工作。
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公司安全生产管理制度
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1.目的:加强公司生产工作的劳动保护,改善劳动条件,加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故。坚持:“安全第一、预防为主”的方针。保证员工在生产过程中的安全和健康,促进公司事
业的发展。
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2.范围:适用于公司范围。
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3.组织机构与职责:
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3.1.公司成立由总经理任主任,各部门主管为成员的安全生产办公室。其主要职责是:
系。
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公司实行现代化企业管理,成功导入TPS生产管理系统,形成了集产品设计开发、制造、
营销的一体化。
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公司秉承“创新理念、追求卓越、迅速改善、永续经营“的经营理念;并以“质量是第一工
作”,“顾客的满意是我们的荣誉”作为我们永远不变的质量政策;以爱护环境、回报社会、关
爱雇员等社会责任为己任;把“诚信、负责、创新、团队”作为金威人不断的追求和目标。
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4.工程、设备仪器
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4.1各种设备和仪器不得超负荷和带病运行,并要做到正确使用,经常维护、定
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期检修,不符合要求的陈旧设备,应有计划地更新和改造。
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4.2电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备有可熔保险和漏电保护,
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绝缘性能必须良好,并有可靠的接地和接零保护措施。
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4.3产生大量蒸汽、腐蚀易燃易爆的工作场所,应使用密闭型电气设备;潮湿
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公司简介
•பைடு நூலகம்
*******有限公司成立于2006年,公司占地面积十亩,注册资金**万元。有员工**余人。
公司是开发、生产碳纤维复合材料、玻璃纤维复合材料制品的专业厂家。公司产品主要用于
:登山滑雪、纺织机械、汽车装潢外饰、垂钓休闲、航天模型。公司产品销往世界各国,特
别在欧洲通过多年的努力已经有了良好的市场口碑并和各国营销商建立了良好的长期合作关
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4.6工程建设主管部门在组织工程设计和竣工验收时,应提出劳保护设施的设计
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方案、完成情况和品质评价报告,经有关部门审查验收,并签名盖章后,方可施
新员工入职培训流程及内容
财务
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前言
• 为了新入职员工能够全面掌握公司 的各项规章制度,熟悉自己的岗位 操作技能,特制定以下培训内容。
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目录
• 1、企业基本情况 • 2、财务理念 • 3、考勤管理 • 4、车间实习计划 • 5、健康、安全、卫生知识培训 • 6、转正管理 • 7、财务规章制度 • 8、财务流程 • 9、填写实习报告 • 10、新员工填写实习意见表 • 11、部门填写新员工评估表
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3.1.1.研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划。
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3.1.2.制定、修订安全生产管理制度,并对这些制度的贯切执行情况执行监督检查。
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3.1.3.组织有关部门研究制定防止职业危害的措施,并监督执行。
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3.1.4.根据有关规定,制定,制定本公司的劳动保护用品并监督执行。
•
3.1.5.监督日常安全生产工作,组织开展安全生产大检查,及时消除生安全事故隐患。
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财务理念
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考勤管理
• 一、上班时间 夏季 :8:00-12:00 13:30-17:30 冬季 :8:00-12:00 13:00-17:00
• 二、 请假流程
本人填写职工请假单,分管部门主管签字,确需事后补单,应及时补交,否 则视为旷工。
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车间实习计划
• 新入职员工每天到车间实习1小时,连续一周时间,初步了解车间的各道工序 运转情况,熟悉产品的制作流程。
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时报告上级或安全员,并迅速予以排除。
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3.10对新员工、临时工、实习人员必须先进行安全生产的三级教育(即生产部
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门、车间或班组、生产岗位)才能准其进入操作岗位。对改变工种的工人,必须
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重新进行安全培训才能上岗。
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3.11对从事锅炉、压力容器、电梯、电气、焊接、车辆驾驶(含厂内机动车)
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的员工,需经有资质的培训单位进行和考试并取得相关的资格证书后,才能从事该项操作。对特殊工种的在岗人员,必须进行经常性的安全培训教育。
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3.2.3实施安全生产监督检查。
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3.2.4贯彻执行安全生产办公室的各项安全指令,确保生产安全。
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3.3全生产责任人:总经理是本公司安全生产的第一责任人,分管生产的主管和兼
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职安全生产管理员是本公司安全生产的主要责任人。(详见机构表)
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3.4安全生产小组组长由各部门、分厂的主管人员担任,并配备安全生产兼职管