房地产经纪公司店长晨会、夕会计划表
房地产项目销售晨会表
责任人
CALL客
派单
上门
办卡
……
今
明
今
明
今
明
今
明
1组
600
业务员A
业务员B
……
2组
业务员C
业务员D
……
总计
②对照计划检验原因
任务是否完成
（打√或打×）
原因说明
环节二：用《一页纸盘客表》盘客
环节三：交流分享（20分钟）
①工作困惑答疑（自由问答，无人解答时经理给出方法）
问题
答案
②需与开发商确认的问题（经理当晚确认，明日晨会通报结果）
晨会表
会议时间
年 月 日
会议地点
□售楼处□其他：
全体签字缺席的会后补签
记录人（轮流）
1学习
（5分钟）
2最新消息与口径通报
（5分钟）
上次夕会后有新情况才需填写
3今日可售房号分钟）
宣读前一次夕会会议记录中各组、各人的销售目标
5激发团队活力
（5分钟）做了打勾
□热身操
□喊口号
问题1：
问题2：
问题3：
③开单过程分享
开单人
客户语录、成交点
环节四：口径与问题通报（5分钟）
①最新消息与口径通报
②当天现场问题及纠正办法
③公司信息通报
环节五：团队激励
（10分钟）
①表扬今日开单、得现金奖的同事
②发放其他现金奖（如认筹奖），领取人签字：
环节六：明日目标提报，填在第一环节的“任务完成情况盘点”表中
备注
1、项目经理应提前准备，会前填好部分内容；
2、本会议记录是备忘，当开发商作出不太愿意签字的承诺，可现场公布，同时写入会议记录，并当场请开发商负责人一起签字。
房产中介联合早会安排表
准备工作
准备：奖品、房源推荐纸，分享嘉宾的分享内容，空看房源 商圈经理组织，每周一次，所有人员参与
日期
会议前一天 （**年**月**日）
工作内容 会议通知
签到
时间 全天（跟进）
8:30-9:00
负责人整队9:Fra bibliotek0-9:05会议流程 （**年**月**
日）
开场
整理检查仪 容
9:05-9:10
会议时间，会议地点明确清晰
签到表，签到笔，签到桌准备 各店推选1名负责人管理好门人人员
各店推选1名负责人管理好门人人员
使用统一联合晨会签到表模板 立正，以主持人为基准，向右看齐，向前看，稍息，立正， 跨立（左脚向左跨出约一脚之长，两手后背，左手握右腕， 拇指根部与外腰带下沿同高；右手手指并拢自然弯曲，手心 向后）！ 我们的专业从形象开始，首先检查胸牌有无佩戴，着装是否 标准，男士皮鞋亮不亮，女士是否化淡妆。不标准的伙伴请 出列10个俯卧撑！。
准备小游戏互动小礼品
以队为单位，游戏分队伍
提前准备收集好新人名单
新人介绍环节，介绍自己名字，来自哪个门店，兴趣爱好等 介绍...
上周推荐的聚焦房源如果有成交，需要 分享。包括有哪些推荐动作。
促进聚焦
公布战报业绩，经纪人及店面的各种排 本周的红黄榜的汇总公布，让门店形成一个你追我赶的的势
名
头
每月与各门店店长完成每月业绩目标的 拟定
并每周跟进公布完成率
会议结束
工作人员
问好，小游 戏互动
新人介绍
9:10-9:15 9:15-9:25
聚焦分享
9:25-9:30
公布业绩排名 签单分享 数据跟进 推荐房源 集中空看
房产销售每天的工作计划表
房产销售每天的工作计划表一、早间工作1.早晨计划和准备：每天早晨，销售人员在开始工作前应该制定一个明确的工作计划。
首先，可以花一点时间查看前一天的工作进展、结果和未完成的任务。
然后，通过设置当天的目标和优先事项来安排工作。
这有助于确保工作有条不紊地进行，并确保主要任务得到妥善处理。
2.客户沟通准备：销售人员应准备与客户的沟通交流。
这包括准备所需的销售资料、产品介绍材料以及相关的市场调研数据。
此外，销售人员还可以查看潜在客户的背景信息，以更好地了解他们的需求和兴趣。
二、销售活动1.客户拜访和推广活动：销售人员应制定一个计划，安排与潜在客户的会面。
这可以通过电话、面对面或在线沟通进行。
销售人员应充分了解客户的需求，并向他们介绍适合他们的产品和服务。
同时，销售人员还可以参加一些推广活动，如房地产展览会或市场推广活动，以与更多的潜在客户接触。
2.销售谈判和协商：一旦与客户建立了联系，销售人员应与他们进行销售谈判和协商。
这包括解答客户的问题，提供详细的产品介绍和价格说明，并进行必要的讨价还价。
在这个过程中，销售人员应更好地了解客户的需求和预算，并根据实际情况提供最佳的解决方案。
3.合同签订和文件处理：当一项销售交易达成时，销售人员应准备所有必需的文件和合同。
这包括销售协议、购买合同和相关的法律文件。
销售人员需要确保所有文件的正确性和完整性，并在客户同意后进行签名和认证。
4.客户跟进和售后服务：销售人员要定期跟进他们已经与之建立联系的客户，确保他们对产品和服务的满意度，并解决他们可能遇到的问题。
此外，销售人员还应提供售后服务，如帮助客户解决交付和房屋过户问题，并确保客户对购买的房地产的维护和保养有足够的指导和支持。
三、市场调研和分析1.竞争对手分析：销售人员应该定期对竞争对手进行分析和评估。
这包括了解他们的产品、定价策略、市场份额和销售策略。
通过了解竞争对手的优势和劣势，销售人员可以更好地制定自己的销售策略和战略。
每日晨会夕会记录表
□奖惩兑现□明日计划
序号
姓名
承诺目标
奖惩方式
完成情况
1
2
3
4
5
今日通知安排
每日晨会、夕会记录表
今日收获
今日不足
改善措施
值班店长主持人记录人/店长
月日星期
填写说明：白色部分内容为晨会时填写，灰色部分内容为夕会时填写
考勤情况
今日应到人，实到人，休息人，请假人，迟到人
晨会流程
夕会流程
□舞蹈热身□列队问好□检查仪容仪表
□梳理当天成交理由□承诺目标及奖惩□能量展示
□其他
□问好□今日总结
□开单分享□末尾反思
□奖惩兑现□明日计划
白色部分内容为晨会时填写灰色部分内容为夕会时填写考勤情况今日应到人实到人休息人请假人迟到人晨会流程夕会流程舞蹈热身列队问好检查仪容仪表梳理当天成交理由承诺目标及奖惩能量展示其他问好今日总结开单分享末尾反思奖惩兑现明日计划序号姓名承诺目标奖惩方式完成情况12345今日通知安排今日收获今日不足改善措施每日晨会夕会记录表值班店长主持人记录人店长月日星期填写说明
序号
姓名
承诺目标
奖惩方式
完成情况
1
2
3
4
5
今日通知安排
每日晨会、夕会记录表
今日收获
今日不足
改善措施
值班店长主持人记录人/店长
月日星期
填写说明：白色部分内容为晨会时填写，灰色部分内容为夕会时填写
考勤情况
今日应到人，实到人，休息人，请假人，迟到人
晨会流程
夕会流程
□舞蹈热身□列队问好□检查仪容仪表
□梳理当天成交理由□承诺目标及奖惩□能量展示
房产中介夕会流程及内容
房产中介夕会流程及内容下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!房产中介夕会流程及内容如下：一、夕会时间安排1. 夕会时间：每天工作结束后，晚上7点至8点进行。
房产公司晨会制度
房产公司晨会制度为了提高员工素质，加强规范化科学管理，追求”每天一总结、每天一反省、每天一进步”的工作态度，提高工作效率，特推行晨会制度。
一、会议时间：8:35-9:00控制在30分钟左右，根据内容可调节。
2、会议组织：周三至周日由部门主管轮流主持、周二由销售经理主持3、会议内容：a）发放当日工作报表及客户名单，检查卫生状况；b）检查昨日报表、客户情况（意向程度、客户准确性等事宜）c）布置安排当日及下一阶段任务、工作；跟踪督促当周业绩目标；d）喊口号，每日轮流安排一位员工阅读房地产时事并进行讨论，提高员工专业素质。
1 / 7以上规定即日起生效，请各位配合执行！**市联创房产营销策划有限公司2018年6月9日申请人：中山市大涌镇**制衣厂经营场所：中山市大涌镇岚田村”坎头圹”法定代表人：徐永航。
申请撤销事项：2、依法裁决被申请人承担本案的全部裁决费用。
事实与理由中劳仲案字[2018]446号仲裁裁决申请人向被申请人支付医疗费8841.9元、住院伙食补助费1960元、护理费5040元属于认定事实不清、证据不足、适用法律错误，理由如下：首先，在仲裁审理时，被申请人向仲裁庭提交了医疗费收据，但是其用药清单并未提供，无法判断其医疗费是否存在超出工伤的治疗范围及使用药物是否属于社保基金核准的范围内，如果案涉的医疗费超出工伤的治疗范围及社保基金核准的用药范围，超出部分的费用应由申请人自行承担。
根据《中山市工伤保险待遇表》的规定：治疗工伤所需费用符合工伤保险诊疗项目、工伤保险药品目录、工伤保险住院服务标准。
被申请人应就他治疗工伤的诊疗项目符合上述规定的标准而负有举证责任。
而中山市劳动争议仲裁委员对此并没有进行严格的审查就做出裁决，有失法律之公正。
因此我主张超过该标准的医疗费由被申请人承担。
其次，裁决书认定护理费5040元，而该笔费用在被申请人向仲裁庭提交了医疗费收据已经有所体现，再次裁决申请人向被申请人支付医疗费属于重复计算了护理费用，违反法律规定。
房地产经纪公司早会
早会固定内容介绍（4）
Hale Waihona Puke 聚焦房源及客户：聚焦具有优势的房源，分析房源卖点，针对所推荐的 房源制定相应的销售计划。 对客户进行分析，跟进，大家帮助匹配房源 建议： 对房源解析要细，如有需要可头天做好准备。
早会固定内容介绍（5）
由经理安排当日程：
经理落实经纪人本日行程是否变化，结合行程给与辅 导； 经理告知本人今日的行程，便于及时与店长取得联系； 目的：合理的掌握时间管理 对经纪人的活动掌握 让经纪人对我们时间的掌握，便于需求帮助。
收集快乐、幽默资料，运用说、唱、跳、演的形式； 建议： 对主持人的个性了解 目的： 让早会多元化 吸引大家的参与 调整经纪人工作压力 建立团队亲和力
早会注意事项（1）
不要一人堂 不要抱怨、批评、指责 运用激励 掌握时间（15-20分为宜） 发挥每个人的智慧 充分运用音乐的功效
早会主持人自选内容（3）
专题研讨/案例分析：
结合近期发生的纠纷或作业中遇到的突发事件提出问 题，引导分店人员共同来讨论； 根据自己的亲身经历或所见所闻的经典案例进行分析 总结，内容进行分析；挖掘大家的困惑点，产生公开 话题； 引导更多人参与； 目的： 让经纪人业务技能提高。
早会主持人自选内容（4）
早会固定内容介绍（2）
问候及寒暄，公司口号：
对会议开始的友情提示 主持人对大家的问候，宣读公司口号起到鼓舞士气的 作用。 建议： 养成良好的习惯，固化。
早会固定内容介绍（3）
主持人安排早会内容：
营造轻松、活跃的氛围；适当时候选择轻松话题，可以为经纪人 缓解压力，也可以选择幽默风趣的话题，便于经纪人有良好的心 情开展一天的工作； 营造一种竞争氛围；竞争是设定一店两组的重要因素，可以在早 会中进行两个分店的业绩、开发量、带看量等项目的竞赛，也可 以进行业务知识的竞赛、目标达成阶段性公示； 营造一种激励氛围；从事营销人员，心态波动很大，可以在早会 中增加励志类内容；例如：励志故事、名人成长书刊的读书环节； 营造一种学习的良好氛围；通过早会，加强经纪人的学习能力， 不断给与经纪人的成长
房产中介公司 早会 午会 晚会怎么开？
店面，早会，夕会，周会怎么开？(内容，方式，氛围，时间，效果）一，早会；时间8:30分--9；00早会内容；规范仪表仪容；工牌，工装。
鼓舞士气，正能量的小故事，激情的口号。
新同事的欢迎；自我介绍，同事介绍，团队介绍，建立新员工的归属感，老员工的成就感。
正面积极向上的人和事；鼓励表扬，例如签单分享，带看量最高的，房源量最高的，等资源分享；分析房源，分析客户，以及今日重点推荐的房源，画户型图重点讲解定期学习，良好习惯的养成，专业知识的自导提升，商圈详情讲解。
二，夕会；时间19；30--20；00 当天数据；全体的或个别的经纪人1、成交情况；2、磋商情况；3、带看情况；4、房源获取情况；5、社区开发活动；6、重点房源推广和重点需求客户跟进情况。
对于完成良好的给予表扬，没完成的给予批评指导改进。
改进方案的分析讨论，确定实施，全员参与。
针对出现的问题确定培训内容，看情况而定，如果是大部分原因，就集中培训考核，小部分，单独培训指导改进。
（例如；用演练的方式训练技能操作性的内容；、日常销售工具的使用；组织讨论，由做得比较好的经纪人对某个内容进行说明和讲解。
次日工作计划；让经纪人自主做次日工作计划，店长参与审核。
三，周会；时间；周五下午19；00---20；00本周数据量化分析比较，拿出较高的同事比较分享经验本周出现的问题，本周得与失，探讨分析以及制定整改培训措施。
本周目标分析达成情况，业绩的平均数值，对比本人本周的数值。
网络运用情况，运用好的分享经验，分析问题所在及讨论改进措施下周数据的制定，目标的制定，培训计划安排，网络运用计划。
房地产销售日工作计划表
房地产销售日工作计划表工作时间：上午9点-下午6点上午工作计划：1. 8:30-9:00 会议：与团队成员召开早晨会议，讨论并确认每个人当天的工作计划和目标。
2. 9:00-9:30 客户联系：根据之前的客户联系记录，与潜在客户进行电话或邮件联系，以确认他们是否打算购买房产或有其他相关需求。
3. 9:30-10:30 签约准备：如果有客户确认打算购买房产，准备相关文件，如合同草案、购房协议等，与客户约定时间进行签约。
4. 10:30-11:30 房产展示：与团队内的经纪人一起前往房产现场，进行房屋展示和介绍，帮助客户了解房屋的优势和特点。
5. 11:30-12:00 客户跟进：根据之前的房产展示和介绍，与客户进行电话或邮件跟进，解答他们可能有的疑问，并了解他们对于房产的兴趣和意向。
午餐休息：12:00-13:00下午工作计划：1. 13:00-14:00 市场调研：了解当地的房地产市场情况，包括最新的房价走势、竞争对手的销售情况和政府相关政策的变化，以便在销售过程中可以提供准确的信息和建议给客户。
2. 14:00-15:30 客户咨询：通过电话、邮件或面谈等方式，回答客户对于房地产购买的相关问题，提供专业的建议和意见，帮助客户做出明智的决策。
3. 15:30-16:30 销售报告：整理和更新销售数据，如潜在客户数量、签约率等，并撰写销售报告，向上级主管汇报当天的销售情况和工作进展。
4. 16:30-17:30 客户开拓：通过市场调研、社交媒体、业内关系等途径，寻找潜在客户，进行电话或邮件推广，引导他们关注和了解公司的房地产项目。
5. 17:30-18:00 总结和规划：与团队成员一起进行工作总结和规划，回顾当天的工作情况，制定明天的工作计划和目标。
备注：以上的工作计划仅供参考，具体执行的时间和顺序可能会根据实际情况进行调整。
同时，根据销售目标和工作重点的不同，还可以根据需要增加或调整具体的工作内容。
房产中介门店夕会模板框架
增
勘
察
分
析
勘察时业主方出现的人是谁？是否留存电话？是否递交名片？
对新增房源分析中各项内容是否有补充或更正
是否见到房产证并进行拍照？
是否与业主沟通物业勘察表中内容，并业主签字？
房屋是否空置，如果是是否留存钥匙？
拍照片时是否对房屋进行了整理？是否重新拍了社区图片？
照片是否上传了系统，并在系统跟进中对勘察情况进行反馈？
了解带看房源情况，是否与房主沟通；（房主心态变化、价位变化、带看前路线、时间，带看中的注意事项）
替代房源有哪些？
针对该房源的相关费用提前算好。
开
发
开发地点、时间、动作要求
提醒相关事项（城管、天气、安全等）
其他
过户、交接、维护等其他事项
注意事项
今日过程量没有完成人员，进行面谈，寻找未达成原因
今日心态有变化人员面பைடு நூலகம்，去伤解淤
如何结合上述需求进行房源的配对（全体人员集思广益，帮助推荐房源）
如何约访客户进行带看？约访话术？带看前的准备事项有哪些？
客户需求不是很明确的时候在下次带看中必须要进行落实，同时集思广益产生话术
确定带看房源、时间，提醒带看前对房源的进一步了解；提醒带看路线及注意事项
带
看
客
源
分
析
带看结果反馈（可做带看重现）
勘察后的动作：录入系统、网络、房源展板、LED显示屏是否跟业主进行了反馈？
组织分店全体成员集思广益，寻找该房源出售卖点。
分店经纪人结合该房源，进行自己客源的配对。并形成带看计划。
新
增
客
源
分
析
开发渠道、地点、时间分析
客户基本资料介绍（姓名、现居住大概地点）
房地产中介某店夕会流程
会议流程：
一、问候
二、迟到者表演节目（两分钟内）
三、整理优质客户、集中配对（1-2个/人，15分钟内结束）
四、洽谈中客户难题集中解答（五分钟内，要求不能跑题；无，过！）
五、最新优质房源（5个名额先抢先得，要求：当天开发或者勘查完的房源）
六、行业新发现（如若出现问题寻找解决办法）（必须有）
七、开单同事分享（随机）
八、如若本次会议没有迟到同事表演节目，会议期间手机响起的同事表演节
目（两分钟内）
九、专区培训（要求：小区楼座座落、简介、重点户型、在卖房源汇总、已售房
源价格了解）或者业务培训演练（要求：提前准备、分析优缺点、主持人汇总总结）
前六项内容30分钟，楼盘介绍或者演练以及培训30分钟
十、店长时间
以上内容要求：主持人提前准备所有内容，合理安排会议，调节会议气氛、提高效率！
会议时间：每周周二、周四、周五下午：17：30——18：30
（特殊情况提前调整安排，造成延误罚款10元）
周四联合夕会：盘点房源
签字：店6月份夕会内容安排
时间主持人内容
周五（6.3）恒大碧桂园（李四）周二（6.7）上周总结下周计划
周五（6.10）36计
周二（6.14）上周总结下周计划
周五（6.17）如何签独家？（张三）周二（6.21）上周总结下周计划
周五（6.24）案例分享研讨
周二（6.28）月底总结。
房产中介早会流程表范本
房产中介早会流程表范本Attending a morning meeting as a real estate agent is a vital part of my daily routine. 进行每日早会是我作为房产中介的重要组成部分。
It isan opportunity to gather as a team, discuss our goals for the day,and strategize on how to achieve success. 这是一个团队聚集的机会，讨论当天的目标，并制定实现成功的策略。
Starting the day with a morning meeting sets the tone for productive and efficient work ahead. 以早会开始一天为后续的高效工作设定了良好的基调。
It allows us to align our priorities, address any pressing issues, and support each other in achieving our objectives. 它使我们能够统一重点，解决紧急问题，并支持彼此实现我们的目标。
As a team, we can leverage our collective knowledge and experience to overcome challenges and seize opportunities in the real estate market. 作为一个团队，我们可以利用共同的知识和经验来克服房地产市场中的挑战并抓住机会。
The morning meeting typically starts with a review of the previous day's performance. 早会通常从对前一天表现的回顾开始。
房地产销售每日工作计划安排表
房地产销售每日工作计划安排表一、背景介绍房地产销售是一个竞争激烈的行业，销售人员需要通过有效的工作计划和安排，有效地管理和开展销售工作。
本文将详细介绍房地产销售每日工作计划安排表，以帮助销售人员实现高效的销售业绩。
二、每日工作计划安排表1. 上班前在开始每一天的销售工作之前，销售人员应该进行一些准备工作，以确保顺利开展销售工作。
具体安排如下：- 查看电子邮件和信息，了解和回复客户咨询和需求。
- 安排和准备当天的销售材料和文档。
- 阅读相关行业新闻和市场动态，了解潜在客户的背景和需求。
2. 晨会一天的销售工作通常以晨会开始，晨会是销售团队的重要沟通和协调平台，可以将工作计划和目标传达给团队成员。
具体安排如下：- 指导销售团队成员制定每日的工作计划和目标。
- 交流并解决销售过程中遇到的问题和困难。
- 分享最新的市场信息和销售技巧。
3. 上午销售工作上午是一个开展销售活动的重要时段，销售人员可以利用这段时间与潜在客户进行沟通和销售。
具体安排如下：- 联系潜在客户，了解他们的需求和意向。
- 安排和参加客户见面和看房活动。
- 提供专业的房产咨询，解答客户疑问。
- 跟进已有的购房意向客户，推动销售进程。
4. 午餐时间午餐时间是销售人员休息和放松的时间，也是与团队成员和同事社交的机会。
具体安排如下：- 与团队成员和同事一起外出午餐，交流和分享工作经验。
- 放松身心，以保持工作状态的良好。
5. 下午销售工作下午是一个继续开展销售活动的重要时段，销售人员可以继续与潜在客户进行沟通和销售，处理相关的销售文件和合同。
具体安排如下：- 继续联络潜在客户，推动销售进程。
- 跟进销售合同，了解进展和文件准备情况。
- 协助客户办理购房手续和贷款申请。
- 处理销售相关的报表和文档。
6. 晚会晚会是一天销售工作的总结和反思的时间，销售人员可以回顾当天的销售活动和成绩，为明天的销售工作做出准备。
具体安排如下：- 回顾和总结当天的销售活动和成绩。
晨会,夕会流程
早会：（15-35分钟）
一、开场
1、互道问好：
店长：各位员工大家早上好
员工：祖国好，yes
2、出勤：报数，查岗
3、检查仪容仪表
4、店长鼓舞士气
二、案例分享和需要注意的事项。
1、昨日的工作总结与检查
2、需要员工学习的通知和其他店面的优秀经验
3、案例分析和模拟训练
三、工作安排和训导。
安排今日的工作目标
四、结束语
1、公司的使命：金品与人品共存，诚信与爱心同在。
2、公司的价值观：客户第一，诚信敬业，心在哪里，收获就在哪里
夕会：（5-15分钟）
1、表扬今天的成绩。
2、指出员工的不足之处，并给予辅导。
3、加强沟通、业务技能的提升。
4、激励加油结束。
晨会安排表
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
主持
人员
一、会议制度Biblioteka 1、晨会时间为周一至周六8:30开始。
2、晨会主持人按员工轮换原则确定，具体主持人可由部门主管指定。
3、主持人应做好晨会的准备工作，完成员工召集并在指定地点集合。
4、员工参加晨会应保持良好的精神面貌，不得窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正。
二、会议内容
1、总结前一天的工作情况，汇报工作好的方面，点出存在不足的地方，强调需要大家注意和改进的方面。
2、讨论当日的待办事宜，明确当日的工作目标。
3、各员工分享工作经验、体会和感悟，相互激励。
4、可辅助进行技能培训、晨操或唱歌等其他内容。
以上规定即日起生效，请各位同事配合执行！
房产销售晨会管理
晨夕会管理规定一、时间确定晨会：8:00－8:45；根据店面实际情况安排具体时间，但不能少于45分钟；夕会：根据案场实际情况选择客流量较少的时段；晨会方向及原则：共同学习、解决业务问题、激励及渲染工作氛围、传道授业。
固定内容及流程：1、会前召集：节奏鲜明、振奋人心的召集音乐、整理检查：检查个人卫生及整理仪容仪表，包括衬衫为白色，领子第一个扣要系牢，领带干净平整，工牌佩戴正确，深色西服、深色袜子、黑色皮鞋；女士着职业套装，白色衬衫等。
问候语：XXX的精英们大家早上好；大家回答“好！很好！非常好！”2、房源客源介绍：新增资源分析及销售计划制定。
销售主管工作安排：开发、带看、回访、参加培训、谈判、签约。
销售经理工作公示。
3、新闻播报：行业新闻、商圈新闻、国家新闻、公司新闻，包括业内信息及政府部门相关政策，如政府对本项目周边环境、交通的最新规划。
结合本项目实际情况以温馨提示的方式进行，切忌照本宣科。
4、喜讯传达：工作中、生活中均可，案场内最新发生的值得鼓励表扬或有纪念意义的事件，如：开单鼓励，好人好事，生日祝贺，入司周年纪念，升级鼓励等，以鼓励表扬为主。
5、早会游戏：专业知识学习个案分析压力疏导、迎新会、团队竞赛、案例分析、专题研讨、开心乐园、户外健身、读书会、头脑风暴、剧情表演等；6、会后辅导：辅导明天晨会内容。
对会议疑问人员进行单独辅导。
对新人、问题人员进行单独辅导。
夕会夕会: 为一日工作的总结会，主要进行当日工作的分析与总结以及对策的制定。
1、固定内容及流程工作完成量化考核→房源、客源分析→新增资源分析→今日问题解决→明日计划制定2、成交分享：业务学习案例分析座谈二、会议人员管理所有参加人员请假需提前一天确定。
晨会：全体人员参加。
会后辅导：销售经理与相关人员参加；夕会：销售经理组织销售人员参加。
销售经理负责晨夕会的组织及策划工作（负责政令传达及喜讯播报。
销售经理负责挑选销售人员担当主持人。
）三、内容1、晨夕会内容中的固定内容每天必须要完成；2、根据案场实际情况，适当安排一项或几项可选内容；3、可选内容应以店内经纪人都能够积极参与为选择标准；4、结合公司的最新激励项目；四、达成目标预期达到的效果实际达成目标五、晨会辅导晨会辅导是对选定主持人主持晨会能力提升及保证联合晨会成功率的必要手段。
房地产经纪公司店长晨会、夕会计划表
第三部分：信息（1、最新的金融或者财政政策解读；2、公司的最新政策；3、所辖商圈内新房开盘情况4、知识点考核；5、开单分享等等）
第四部分：营销（1、重申社区安排的要求；2、聚焦房源说明以及营销方案）
第五部分：晨会收尾（1、口号；2、检验经纪人对会议重要内容的记忆和理解情况）
店夕会计划表
时间：20年月日
第二部分：改进方案的确定（要求明确全体的或者个别经纪人的：1、营销方案的改进要求；2、开发活动的改进要求；3、商圈调研等等）
第三部分：针对出现的问题确定培训的内容（例如：1、知识性的内容；2、用演练的方式训练技能操作性的内容；3、日常营销工具的使用；4组织研讨，由做得比较好的经纪人对某个内容进行说明和讲解——培训完毕要进行总结性说明）
第四部分：确定要检查的经纪人计划（使用工作日志作为工具检查经纪人明日工作计划并给予指导）
店晨会计划表
时间：20年月日
第一部分：晨会开场（1、相互检查经纪人仪表；2、问好；3、唱歌；4、简短的小游戏或者其他有助于提高情绪的方法等等）
第二部分：认可（1、对新人表示欢迎；2、对经纪人的第一次业务方面的收获表示肯定；3、对团队中出现的互助行为表示肯定；4、对经纪人工作之外的成就比如获得毕业证或者家庭遇到的喜事给予祝贺；5、祝贺生日等等）
房产销售晨会管理
房产销售晨会管理第一篇：房产销售晨会管理晨夕会管理规定一、时间确定晨会：8:00－8:45；根据店面实际情况安排具体时间，但不能少于45分钟；夕会：根据案场实际情况选择客流量较少的时段；晨会方向及原则：共同学习、解决业务问题、激励及渲染工作氛围、传道授业。
固定内容及流程：1、会前召集：节奏鲜明、振奋人心的召集音乐、整理检查：检查个人卫生及整理仪容仪表，包括衬衫为白色，领子第一个扣要系牢，领带干净平整，工牌佩戴正确，深色西服、深色袜子、黑色皮鞋；女士着职业套装，白色衬衫等。
问候语：XXX的精英们大家早上好；大家回答“好！很好！非常好！”2、房源客源介绍：新增资源分析及销售计划制定。
销售主管工作安排：开发、带看、回访、参加培训、谈判、签约。
销售经理工作公示。
3、新闻播报：行业新闻、商圈新闻、国家新闻、公司新闻，包括业内信息及政府部门相关政策，如政府对本项目周边环境、交通的最新规划。
结合本项目实际情况以温馨提示的方式进行，切忌照本宣科。
4、喜讯传达：工作中、生活中均可，案场内最新发生的值得鼓励表扬或有纪念意义的事件，如：开单鼓励，好人好事，生日祝贺，入司周年纪念，升级鼓励等，以鼓励表扬为主。
5、早会游戏：专业知识学习个案分析压力疏导、迎新会、团队竞赛、案例分析、专题研讨、开心乐园、户外健身、读书会、头脑风暴、剧情表演等；6、会后辅导：辅导明天晨会内容。
对会议疑问人员进行单独辅导。
对新人、问题人员进行单独辅导。
夕会夕会: 为一日工作的总结会，主要进行当日工作的分析与总结以及对策的制定。
1、固定内容及流程工作完成量化考核→房源、客源分析→新增资源分析→今日问题解决→明日计划制定2、成交分享：业务学习案例分析座谈二、会议人员管理所有参加人员请假需提前一天确定。
晨会：全体人员参加。
会后辅导：销售经理与相关人员参加；夕会：销售经理组织销售人员参加。
销售经理负责晨夕会的组织及策划工作（负责政令传达及喜讯播报。
销售经理负责挑选销售人员担当主持人。
房产公司晨会制度
c）布置安排当日及下一阶段任务、工作；跟踪督促当周业绩目标；
d）喊口号，每日轮流安排一位员工阅读房地产时事并进行讨论，提高员工专业素质。
以上规定即日起生效，请各位配合执行！
**市联创房产营销策划有限公司2013年6月9日房源自公司晨会制度房产公司晨会制度
为了提高员工素质，加强规范化科学管理，追求"每天一总结、每天一反省、每天一进步"的工作态度，提高工作效率，特推行晨会制度。
一、会议时间：8:35-9:00控制在30分钟左右，根据内容可调节。
2、会议组织：周三至周日由部门主管轮流主持、周二由销售经理主持
3、会议内容：
a）发放当日工作报表及客户名单，检查卫生状况；
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第四部分：确定要检查的经纪人计划（使用工作日志作为工具检查经纪人明日工作计划并给予指导）
第三部分：信息（1、最新的金融或者财政政策解读；2、公司的最新政策3、所辖商圈内新房开盘情况4、知识点考核；5、开单分享等等）
第四部分：营销（1、重申社区安排的要求；2、聚焦房源说明以及营销方案）
第五部分：晨会收尾（1、口号；2、检验经纪人对会议重要内容的记忆和理解情况）
店夕会计划表
时间：20年月日
第二部分：改进方案的确定（要求明确全体的或者个别经纪人的：1、营销方案的改进要求；2、开发活动的改进要求；3、商圈调研等等）
第三部分：针对出现的问题确定培训的内容（例如：1、知识性的内容；2、用演练的方式训练技能操作性的内容；3、日常营销工具的使用；4组织研讨，由做得比较好的经纪人对某个内容进行说明和讲解——培训完毕要进行总结性说明）
店晨会计划表
时间：20年月日
第一部分：晨会开场（1、相互检查经纪人仪表；2、问好；3、唱歌；4、简短的小游戏或者其他有助于提高情绪的方法等等）
第二部分：认可（1、对新人表示欢迎；2、对经纪人的第一次业务方面的收获表示肯定；3、对团队中出现的互助行为表示肯定；4、对经纪人工作之外的成就比如获得毕业证或者家庭遇到的喜事给予祝贺；5、祝贺生日等等）