2017供销工作总结4篇
供销社工作总结4篇_工作总结范文_
供销社工作总结4篇上半年,郊区供销社系统在区委、区政府的正确领导下，在市供销联社指导下，全系统广大干部职工团结奋进，在压力和困难面前知难而进，开拓进取。
经过半年的共同努力，基本完成了上半年各项工作任务。
做到了时间过半，任务过半。
一、上半年工作回顾(一)经济指标1、商品销售XX年，国内商品销售总额计划为7，500万元，上半年实际完成3，774万元，占全年商品销售总额的50.3 %，同比增长5.5%。
XX年全系统工业品销售额实现950万元，农业生产资料销售额完成2，915万元，分别占商品销售总额的12.7 %、38.9 %，同比增长4.2%和6.4%。
2、商品销售税金XX年，全系统商品销售税金计划为5万元，上半年全系统完成商品销售税金4万元，完成商品销售税金占全年计划80%，同比增长4.8 %。
3、引资、引税XX年，全系统引资计划600万元，上半年全系统实际完成引资额680万元，完成额占年度计划的113 %，同比增长6.4 %。
(二)业务工作供销社系统基层供销社和各专业公司，从年初就开始备春耕农用生产资料物资的储备工作。
据统计，全系统共购入各种化肥1.5万余吨、农药150吨。
在此项工作中，各企业克服资金不足及市场不佳等诸多不利因素，积极想办法创造条件组织货源。
在销售过程中，各企业利用供销社遍布城乡的网络资源，运用连锁配送、先货后款的现代营销手段，快速开展农资商品下摆工作。
在春耕农资销售季节，区联社先后派出3个农资市场检查组，对全系统各经营网点进行储备、下摆和销售等各环节的检查。
从检查的情况看，全系统各企业都能严格的遵守有关法律法规，坚持从正规厂家和专业公司进货，各种检测手续齐全，质量、价格都能按有关规定执行。
在农资商品储备和品种上也都满足需求。
在销售旺季，各企业都能做到延长营业时间，随买随卖。
并能向广大用户讲解施肥方法和用量比例。
在保证农资商品供应的同时，各基层供销社积极组织货源，保证城乡居民生活资料的供应，为全区城乡及农村生活消费市场提供物资保证。
供销合作总社2017年上半年工作总结
供销合作总社2017年上半年工作总结2017年上半年，在**市委市政府和**供销社的正确领导下，**市供销合作总社（**市行业办公室）（以下简称社办）坚定不移地贯彻落实市委市政府提出的工作目标，紧紧围绕保稳定、保安全、保增长、促发展、惠民生五个基本点，发扬“马上就办”作风，积极主动服务，严格规范管理，各项工作取得了明显的成效。
一、上半年工作总结（一）围绕优化工作机制保稳定社（办）积极落实市委市政府关于信访工作的系列决策部署，完善信访工作制度，以深入开展信访工作“责任落实年”活动为主线，通过扎实开展“信访问题源头治理”和“信访积案清零”等专项行动，确保了系统和谐稳定。
上半年，共接待上访人员175人，收到书面上访件6 件，已回复 6件，没有发生一起赴省进京上访的事件。
1、突出源头治理坚持重心下移、关口前移，进一步健全工作机制，强化工作措施，压实责任，着力将矛盾化解在基层，处理在萌芽状态。
一是前置信访窗口。
主要领导和班子成员坚持接访下访制度。
如主要领导挑重担、攻难点，亲自带队深入到泗汾镇，与原泗汾供销社的廖屹威等面对面交流，做好思想疏导工作。
二是巩固完善联络员制度。
利用联络员熟悉企业改制情况和在改制职工中威望高的优势，赋予联络员多重角色，即不仅要当好办理退休事务的联络员，还要当好信访政策的宣传员，更要当好矛盾纠纷的化解员。
三是排查矛盾纠纷。
坚持日常排查、专项排查和重点时段集中排查相结合，确保排查全覆盖、无遗漏。
三是坚持发挥网格化管理作用，实行“网中有格，格中有人，人在格上，事在格中，一网无余、一网到底、一网情深” ，变上访为下访。
上半年，工作人员共下访130多人次。
2、突出合力维稳一是建立全员维稳制度。
在全系统建立健全全员维稳制度，将信访维稳作为全系统的一项首要任务来安排部署，实行人人抓信访，个个促维稳，并将信访工作作为年终绩效考核的重要内容。
二是加强与市维稳办、信访局、公安、法院、老干局和相关街道社区等部门的工作联系，主动摸清上访人的实际情况，积极协调，联合处理相关事项。
2017年供销社工作心得体会总结
2017年供销社工作心得体会总结在供销社的工作中，主要是负责加强政策宣传，在宣传工作中坚持换位思考，强化改制透明度，耐心做好改制对象的思想工作，协调关系。
下面是店铺为大家收集整理的2017年供销社工作心得体会总结，欢迎大家阅读。
2017年供销社工作心得体会总结篇1一、上半年工作回顾上半年，在区委、区政府的正确领导下，我社紧紧围绕年初确定的“创新改革方式、加快发展步伐、盘活资产资源、维护大局稳定、夯实各项基础”的工作思路和主要预期工作目标，以科学发展观为指导，以加快改革与发展为主线，以大局稳定为基础，全体供销干部职工精诚团结，敢于拼搏，锐意进取，较好地完成了市社以及区委、区政府交办的各项工作任务。
现将我社上半年主要工作情况回顾总结如下：一、企业改革稳步推进。
半年来，我们始终把改革作为重要工作来抓，一是完成了原改制企业工业品批发公司企业34名改制职工移交社区工作。
二是完成了原改制企业汇丰家电公司拍卖资产(汇丰商场)的土地与邻边单位和个人的界址确认的盖章和签字工作，为该宗土地的分户办证工作奠定了基础。
三是妥善处理了改制企业的遗留问题。
上半年，我们切实履行指导、服务基层企业职责，积极同有关部门协调，帮助各企业解决、处理各项遗留问题4件，分别是新组建再生资源回收利用公司的工商、税务核准登记问题、土产公司和福贵宾馆与财富广场三角债的经济纠纷问题、妇女“两癌保险”问题以及改制职工移交社区问题。
二、资产盘活成效显著。
半年来，我们始终把强化改制企业资产的盘活工作作为维持企业正常运转的日常工作来抓。
一方面我们组织有关人员以台帐形式对社属企业涉外租赁门店的租赁情况进行认真清理，了解和掌握各企业的资产运作情况，另一方面我们对到期的租赁门店，根据不同的地段和资产的优劣，分别采取续签、对外公开招标等多种形式，确保社有资产保值、增值。
半年来，我们共盘活各类资产近万余平方米，年增收入达40万元，保障企业的正常运转，也为稳定大局夯实了一定的资金基础。
供销社工作总结模板4篇_工作总结范文_
供销社工作总结模板4篇县供销合作社XX年的工作在县委、政府的领导下，在上级社的指导帮助下，按照县委十一届四次全会、县人民政府xx届二次会议精神，联系实际，全神贯注搞改革，一心一意谋发展，积极探索供销社发展的新路子。
为了加快我县供销社系统体制改革的步伐，认真贯彻省、市、县《关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的实施意见》，全面实施“乡村流通工程”建设工作，把供销社与农业、农村、农民紧密结合起来，携手创业，共同发展，走富民兴社的道路。
经过全社干部职工的共同努力，各项工作取得较大进展，现将我社XX年工作情况作如下汇报：一、各项经济指标完成情况1、经营总额：XX年1--10月完成销售总额10035万元，其中农资销售2539万元，其他经营收入390万元，商品交易市场交易额7115万元。
2、经济效益：XX年1--10月全系统盈利9.2万元，力争年底完成利润指标13万元。
3、农资经营：XX年1--10月销售各种化肥16258吨，其中：尿素10870吨、碳铵1311吨、普钙3134吨、复合肥1693吨、钾肥150吨;各种化学农药销售44905公斤，农用薄膜XX0公斤。
4、食盐、烟花爆竹等特殊商品经营：XX年1--10月销售食盐837吨，销售烟花爆竹73万元。
同时，我社与盐业、工商、技术监督、安监等部门紧密配合，以强有力的措施防止了劣质盐、低碘盐流入市场，保障了人民身体健康，烟花爆竹经营做到了安全无事故，保证了全县人民过上安宁、祥和、喜庆的节日。
5、各类人员培训200人。
二、改进作风、勤政务实，加快供销社发展我社在县委政府的领导下，着眼于贯彻落实云南省委(XX)14号、丽江市委(XX)22号、××县永发(XX)14号文件《关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的实施意见》精神，发挥供销社在农村现代流通中的骨干作用，推动我县非公有制经济的发展。
并采取以下措施：1、抢抓机遇，为企业谋发展。
根据省、市《关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的实施意见》精神，联社组织了相关人员，对我社贯彻实施“二次创业”工作，进行全面分析，调查研究，拟定出贯彻实施意见上报县委、县人民政府，并得到了县委、县人民政府的重视，以永发(XX)12号下发了《关于深改革推进供销合作社“二次创业”的实施意见》的通知，同时，给予了在农资储备贴息及农资仓储设施建设，“乡村流通工程建设”，“两社一会”发展等补助资金65万元的支持，为保增长、保民生、保稳定、保发展奠定了坚实的基础。
供销合作社联合社工作总结4篇
供销合作社联合社工作总结供销合作社联合社工作总结4篇供销合作社联合社工作总结1按照《关于下达XX县创建国家园林县城工作考核专项目标的通知》(郫目督〔20xx〕10号)和《XX县人民政府办公室关于印发创建国家园林县城工作方案的通知》(郫府办〔20xx〕18号)文件精神，我社结合工作实际，认真开展创建国家园林县城工作。
具体如下：一、领导重视我社领导高度重视XX县创建国家园林县城工作，成立以党组书记、主任叶永东为组长，分管领导杨晓琳为副组长，机关中层干部为成员的工作领导小组，明确了小组成员的工作职责。
全面落实《XX县创建国家园林县城工作责任书》，明确了开展此项工作的工作目标、工作任务、工作内容和具体要求。
二、加大宣传，营造氛围县供销联社通过公告栏、标语、会议等形式向全体职工干部和机关、下属单位宣传“XX县创建国家园林县城工作”，为进一步提高城市绿化水平，改善城市生态环境，提升城市品位，加快建设宜居宜业和谐幸福的生态田园城市，积极创建国家园林县城工作扩大覆盖面和影响力。
三、认真开展创建国家园林县城工作按照《XX县创建国家园林县城工作实施方案》、《XX县创建国家园林县城专项目标分解表》的要求，对照责任分工和郫筒镇居住小区绿化整改任务，认真抓好落实，并超额完成崇兴小区紫荆花的栽植工作。
四、认真开展建绿、爱绿、护绿志愿服务活动3 月15，县供销联社按照就近就便的原则，开展了养绿护绿志愿服务实践活动。
县供销联社分管领导组织职工干部共15人，拾捡办公区绿化带垃圾、铲除杂草、修剪枝叶，使办公区面貌焕然一新。
并以“关爱自然、义务植树”志愿服务活动和城乡环境综合治理为契机，组织志愿者在县联社小区院落开展拾捡垃圾、铲除杂草、修剪枝叶，劝导市民不从绿化带中穿行，不损坏草坪、花坛，不攀折花木，不在绿化停放车辆等养绿护绿志愿服务活动。
XX县创建国家园林县城工作和“关爱自然、义务植树”志愿服务活动的开展，极大地掀起了全体职工干部植绿、养绿、护绿的热潮，促进人与自然的和谐发展，为推进我县文明县城创建工作营造良好的环境氛围，增强了责任意识。
供销部工作总结报告6篇
供销部工作总结报告6篇第1篇示例：【供销部工作总结报告】一、工作回顾自本季度以来，供销部团队始终秉承着“以客户为中心，以服务为宗旨”的原则，全力以赴开展各项工作。
通过团队协作，我们成功完成了销售任务，提升了客户满意度，提高了市场竞争力。
二、市场分析在本季度的市场环境中，需求量增长放缓，竞争日益激烈。
我们制定了相应的市场推广策略，针对不同客户群体制定了差异化服务，有效地提高了销售额和市场份额。
三、销售业绩本季度，供销部取得了长足的进步。
销售额相比上一季度有所提升，达到了部门制定的目标。
重点产品线销售良好，新产品推广效果显著。
通过团队的共同努力，我们成功拓展了新客户群体，提高了客户忠诚度。
四、客户服务为了提高客户满意度，我们加强了与客户的沟通与对接。
及时处理客户反馈的问题，不断改进产品和服务，提高客户体验。
通过客户满意度调查，我们发现客户对我们的产品和服务普遍持肯定态度，这也激励我们更加努力提高服务质量。
五、团队建设为了加强团队协作与配合，我们举办了多次培训与集体活动，提高了员工的专业能力和团队凝聚力。
每月定期召开部门例会，及时总结工作成果，及时解决工作中遇到的问题，促进团队的共同进步。
六、后期展望在新的一季度，我们将继续做好市场分析，切实制定销售计划和营销策略，不断提高销售业绩。
继续秉承“客户至上”的原则，加强客户服务，提高客户满意度，树立企业形象。
加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力，共同开创供销部新的辉煌。
希望在公司的支持下，供销部能够不断发展壮大，为公司的发展贡献自己的力量。
愿我们在新的一季度中再创佳绩，精诚合作，共同进步！感谢所有单位的支持和理解，是您的支持，我们才能不断取得进步。
希望今后能继续得到各位的支持与帮助。
四、联系方式公司地址：XXXXXX联系电话：XXXXXXXX【备注】：此文为纯属虚构，如有雷同，纯属巧合。
第2篇示例：供销部工作总结报告一、工作概况从去年年初至今，供销部团队在公司领导的指导下，紧密团结一致，精诚合作，克服了各种困难和挑战，圆满完成了年度销售任务。
供销社工作总结4篇2篇
供销社工作总结4篇供销社工作总结4篇精选2篇〔一〕文章一：供销社工作总结经过一年的辛勤工作，我们的供销社在各项工作中获得了显著的成绩。
在下面的总结中，我将对我们供销社的工作进展简要的总结与评述。
我们的供销社在这一年中，加强了组织建立，组织形式更加完善，各部门之间的协作更加亲密。
协作机制的建立使得我们在工作中更加有条不紊，有效的管理促进了消费与销售的良性循环。
这一年来，我们的供销社在业务拓展方面发挥了宏大的作用。
不仅扩大了客户群，客户皆为我们的产品赞口不绝。
此外，我们也在培训与质量保证方面下了很大的功夫，使得消费流程更加顺畅。
我们的供销社在精细化管理方面的进步也是不小的。
我们注重细节，力求精益求精。
不断改善各项管理制度，实现了资的优化配置。
同时，在落实各项政策的时候也更加慎重，严格细致，从而有效的控制了风险。
品牌影响力是企业开展的重要因素，我们的供销社也始终坚持品牌建立。
凭借着我们的不断努力和坚决理念，我们的品牌受到了广泛的认可。
在将来的开展中，我们将继续加大品牌营销力度，不断创新、进步品质并走向更广阔的市场。
在此，衷心感谢所有员工在过去一年中为供销社所付出的努力和辛勤工作，期待我们在将来再接再厉，再续辉煌。
文章二：供销社工作总结供销社一年的工作已近尾声，经过全体员工共同的努力，我们的工作成果斐然，在此透过这篇总结，让更多人理解我们供销社的努力与收获。
我们扎实推进品牌建立，这一年我们获得了显著的进步。
通过多种渠道的营销推广，我们的业务得到了不断的扩展。
通过品牌建立，我们的销售渠道越来越畅通，消费者对我们的产品也越来越认可。
我们省去了中间环节，改善了采购渠道。
这不仅节省了本钱，而且也能更快更好的把产品推出市场。
通过优化供给链，我们的供销速度和产品质量得到了有效的保障和提升。
我们采取科学的管理制度，实现了全面精细化管理。
在消费流程、质量检验、销售和售后效劳等方面，都非常注重管理的精益求精。
通过类企业的管理，公司有了更加成熟的管理机制，使得员工的效率进步，消费效益也得到了提升。
供销部工作总结（通用13篇）
供销部工作总结供销部工作总结（通用13篇）供销部工作总结篇1至今任职一年多时间，20xx年xx月份任职供销部电脑组主管。
主要是分管资料组工作，对其工作进行监督、检查、审核以及计划，负责汇报工作。
现就任职一年来的具体情况总结如下：大家共同努力修改资料xx人，一年来。
计划xx份、计划总数件xx条、特体组计划件xx条，发送资料邮件xx份。
20xx年工作有几方面：一、各地市局的资料的汇总、审核、修改、新警录入、标签、归档等工作1、汇总资料、下达计划。
各地市来函、计划：收到来函首先电话与客户确认计划人数、资料的否修改，完毕后做好相关的电话记录。
2、对确认已下达计划单在缝制生产的周期内因各种原因单位人员调动、警种变动、删除人员较多的情况下，各地市资料修改：①全省近xx万警员资料每年修改资料约xx万多。
每下计划前都及时与客户电话核对计划总数、号型、人员调动情况、退休人员资料进行修改。
②发放标签与客户核对计划人数。
先与客户联系是解什么原因，然后我部做好相关记录，以及时补计划。
3、录入警员资料，全省新警每年约xx人。
交叉复核，汇总下计划服装，xx个品种不包含文职之类）每一个品种都要汇总一个统计单，共xx份统计单。
4、下达计划单缝制车间在生产周期，标签打印工作。
地市局要求变动单位、体型的情况，及时统计、补计划缺号数。
装箱表。
5、新警及文职人员，资料归档整理；计划来函。
修改资料等则以月份/地市为单位，编号归档以完成，方便备查。
二、内部沟通、深入了解各部门1、安排生产计划的完成时间，裁床、cad室是服装生产的第一道工序。
定期与裁床双向沟通。
2、要随时了解、掌握每小组定额、定量、小组变动情况，生产部是一个缝制生产流水线整个服装流程较为重要一个流。
以安排生产计划的时间。
做好沟通和协调，定期与生产部双向沟通，深入了解情况，能准确计划时间编排。
3、订做单、更换单、特殊单由灵活组缝制完成。
服装品种多，技术部特体组。
特体组即是灵活组。
2017年供销社工作总结范文4篇_工作总结范文_
2017年供销社工作总结范文4篇今年上半年，县社在县委、县政府的正确领导下，在市社的悉心指导下，认真做好各项工作。
特别是以下几方面具有一定特色。
现汇报如下：一、“三三六”工程目标任务完成情况1、扶持发展农民专业合作社20家以上。
这项工作，我单位是协办单位，但我们也倾注了全力。
今年来，已牵头成立农民专业合作社2家，支持扶持农民专业合作社20余家。
⑴牵头成立4家农民专业合作社，分别是：县瑞源棉花种植专业合作社、县迷迭香种植专业合作社、县莲藕专业合作社、县蔬菜专业合作社。
⑵支持15家农民专业合作社申报省“百千万工程”现代农业特色产业园项目。
现已与各农民专业合作社联系沟通，初步确定县胜峰茶叶专业合作社申报省现代茶叶产业园项目，对10余家棉花专业合作社申报省天然纤维产业园项目正在筛选中。
⑶指导2家农民专业合作社申报农业部“国家农民专业合作社示范社”。
分别是：县棉花专业合作社、县蔬菜专业合作社，资料已经上报省里，有望批复1家2、推进省棉麻集团有限公司产销对接项目实施。
该项目由省棉麻集团公司牵头，采取“一拖三”方式，支持我县3家农民专业合作社建设，已到位资金504万元。
目前项目已完成招投标，正在建设中，预计7月底竣工验收。
二、特色工作1、争项争资又有新进展。
xx年申报的护城五星南瓜专业合作社1000亩无公害种植基地项目已上报全国供销总社，有望争取50万元国家无偿扶持建设资金。
2、重建农资销售网络。
县社在市社的指导和支持下，投入20余万元，在全县建立了19个农资销售网点，重建放心农资销售网络，力争逐步恢复供销社在农资供应中的主渠道地位，主要销售金叶复合肥，上半年已完成销售近1000吨。
3、稳步推进原丝绸厂老办公楼22住户拆迁工作。
政府投资300万元兴建的安置房已开工，县社正在上门做拆迁动员工作，目前进展顺利。
三、存在的主要问题及建议1、农民专业合作社运行亟待规范。
我县农民专业合作社已有200多家，但是能严格按照章程进行规范运作的很少，主要表现在：没有专职会计、理事会等，机构设置空心化，没有按时召开社员代表大会，没有按规定足额分配盈余等。
供销社工作总结 (一)
供销社工作总结 (一)供销社是农村经济的重要组织之一，是乡村经济发展的重要力量。
作为一名供销社干部，我深知自己的责任和使命。
为了更好地为农村经济发展做出贡献，我一直致力于改进工作方法，提高工作效率。
在过去一年的工作中，我取得了一些成绩，同时也存在一些不足之处。
下面我将对自己的工作进行总结并提出改进意见。
一、工作成果1. 增加了销售额作为负责市场推广的供销社干部，我一直致力于扩大销售市场，增加销售额。
通过与周边市场的合作，我们扩大了销售网络，与品牌厂家建立了长期合作关系，不断推出新的商品，增加了销售额，提高了企业效益。
2. 提高了服务质量我领导的团队积极探索新的服务模式和提高服务质量的方法，不断优化供销社服务流程。
我们加强了与客户的沟通和交流，及时解决客户的问题，提高了客户满意度。
3. 提高了供销社的知名度我们组织了多次宣传活动，增加了供销社的知名度。
在当地农民中形成了良好的口碑，吸引了更多的顾客前来购物，进一步提高了销售额。
二、存在的问题1. 营销团队的技能培训不足营销团队接受的培训较少，缺乏市场营销方面的知识。
这将制约营销团队的进一步发展和提高。
因此，我们应该加强培训，提高团队的整体素质和能力。
2. 供销社内部管理不规范供销社在管理上存在不规范的问题，例如财务审核不及时，业务员的工作量没有明确的目标和任务，客户服务不够到位等。
这些问题将对企业的正常运转产生不良影响。
因此，我们需要对供销社的内部管理进行规范和加强。
3. 信息化网络建设不足供销社在信息化网络建设方面存在缺陷。
我们应该加强信息系统的建设，充分利用互联网和其他先进技术，提高信息化水平和管理效率。
三、改进措施1. 培训营销团队加强培训，提高团队的市场营销实践能力。
组织每年一次的市场营销培训，鼓励公司员工自学自修，并加大人力团队建设力度，提高整体素质。
2. 加强供销社内部管理完善各类制度，明确考核和责任，实现内部管理的流程化、规范化，从而提高优质服务的提供能力。
供销部工作总结模板(5篇)
供销部工作总结模板学习《____与危机管理》总结自公司下发关于____学习《____与危机管理》视频讲座____通知之日起，供销部全员积极自发的利用业余时间观看视频讲座，从艾学蛟博士的讲座当中，大家都受到不同程度的启发，对今后的工作方向以及遇见____和危机的处理方法有了更加清晰的认识。
一、明白危机是涟漪反映，是由小事情引发的。
期间艾教授讲述了很多生动的例子作对比，引人入胜，通俗易懂。
应对____和危机管理要做到四个决策和三个目标。
四个预测分别为预测、控制、决策、处理；三个目标分别为避免危机、减少危机造成的损失，将危机转变为机遇。
对于供销部采购和供销两方面更应该注意对危机和____的防范，时刻____甲醇行情，做好采购工作。
二、始终坚定不移的做好企业文化建设正如____所说，企业文化是集团公司发展的灵魂，要将企业发展与员工利益紧密结合在一起，树立“企兴我荣企衰我耻”的荣辱观，将“用心做事追求卓越”的核心价值观运用到工作的各方各面。
如供应部门在采购过程中，要注重“成本理念”，精打细算，增强危机意识，替公司把好经济关，坚决执行“买的便宜卖的贵中间不浪费”原则，务必做到开源节流。
三、坚决奉行廉洁从业守则以身作则，决不触碰“两条红线”，强调廉洁从业的必要性和重要性，坚决做到资金卡死、销售卡死、供应卡死。
谁也没有____，谁触犯，后果自负，绝不手软.此外，充分发挥____的智慧和力量，增强危机意识，有效提高科学决策水平，使重大问题的决策更具科学性和准确性，这样能有效降低经营风险，提高企业的经营效益。
供销部工作总结模板（二）供销部是负责公司所需的原材料、辅料、备品备件等物资的采购工作和对顾客有关过程，满意度的调查信息交流等，保证所购物品符合规定的质量、安全方面的要求。
本部门对部门职责认识清晰，并在日常工作中按企业的管理制度要求有序并有创新地执行。
一、认真负责抓好日常的采购管理工作，建立健全的采购管理制度以及合同管理制度。
供销部工作总结范文（三篇）
供销部工作总结范文<供销部工作总结>自从我进入供销部门以来，我深深感受到了这个部门的重要性和责任重大的使命感。
通过一年来的努力工作，我认为我取得了一些成绩，并且也积累了一些经验，同时也遇到了一些问题和困惑。
在这份工作总结中，我将会总结我在供销部门的工作表现和成果，并对自己的不足之处提出改进意见，以期在今后的工作中能够更加出色地发挥自己的能力。
一、工作内容和任务分析在供销部门的工作中，主要负责销售和供应链管理。
我的工作内容主要包括以下几个方面：1. 销售策划和拓展：根据公司制定的销售目标和市场需求，制定销售策略和计划，并负责实施和推动销售工作。
同时，还需通过市场调研和客户反馈，了解市场需求和竞争情况，并及时调整销售策略。
2. 客户关系维护：与现有客户保持良好的沟通和合作关系，及时解决客户问题和需求，以提高客户满意度和忠诚度。
同时，积极寻找新的客户资源，并开展客户拓展活动，以扩大销售范围和市场份额。
3. 供应链管理：负责供应链的运作和管理，包括供应商的选择和评估、采购、库存管理等。
同时，与其他部门合作，协调物流和仓储工作，保证供应链的畅通和高效运作。
二、工作成果和反思在过去一年的工作中，我力求在销售和供应链管理方面取得了一些成果，但同时也存在一些不足之处。
1. 销售成果：（1）销售额的增长：通过市场调研和客户反馈，我及时调整了产品的定位和价格策略，并开展了一系列的促销活动，有效提高了销售额。
（2）客户满意度提升：通过积极解决客户问题和需求，加强与客户的沟通和合作，我成功提高了客户满意度和忠诚度。
2. 供应链管理成果：（1）供应商评估和选择：我与供应链团队合作，在供应商选择时注重考察其产品质量和信誉度，并且与供应商建立了长期的合作关系，提高了供应链的稳定性和可靠性。
（2）物流和仓储管理：在与物流部门和仓储部门的合作中，我及时掌握了库存情况并做出了合理的调度，保证了产品的及时配送和库存的合理控制。
供销工作的工作总结
供销工作的工作总结背景介绍供销工作是一个重要的职能部门，负责将产品从生产者处推向市场，并确保产品畅销。
在过去的一段时间里，我作为供销部门的一员，参与了一系列的供销工作。
在本文中，我将对这段时间的工作进行总结和回顾，并提出一些改进的建议。
工作总结市场调研在供销工作中，市场调研是一个必不可少的环节。
通过对目标市场的调研，我能够了解客户需求、竞争对手情况以及市场趋势。
这为我后续的供销策略制定提供了有力的支持。
在过去的几个月里，我积极参与了市场调研工作，在不同渠道收集了大量的市场信息，为团队制定了合理的销售方案提供了依据。
销售策略制定在市场调研的基础上，我与团队成员共同制定了销售策略。
通过分析市场情况和产品特点，我们确定了一些关键的销售点，并制定了相应的销售方案。
这些策略以提高产品竞争力、拓展市场份额为目标，取得了一定的成果。
销售渠道拓展为了更好地推广产品，我积极与供应商和代理商合作，拓展销售渠道。
我们与一些大型连锁超市建立了长期合作关系，通过他们的销售网点，将产品推向更多的消费者。
同时，我们还与电商平台进行了合作，通过其广泛的网络渠道，扩大了产品的覆盖范围。
销售数据分析在供销工作中，及时对销售数据进行分析是十分重要的。
通过对销售数据的深入分析，我可以对销售情况进行评估，并及时调整销售策略。
我使用了数据可视化工具对销售数据进行了可视化处理，使得数据更加直观、易于理解。
同时，我还根据销售数据进行了对比和趋势分析，从而更好地把握了市场动态。
工作成果通过我的努力和团队的合作，我们取得了一系列的工作成果。
其中，最显著的成果是公司产品在目标市场的份额增长了10%，销售额增长了15%。
这个成绩的取得，离不开团队成员的共同努力，也证明了我们的销售策略的有效性。
改进建议虽然在过去的工作中取得了一些成绩，但我也意识到工作中存在一些问题和不足之处。
因此，我提出以下改进建议，希望能进一步提升供销工作的效果：加强市场调研在市场调研工作中，应更加深入地了解目标市场的细分市场和潜在客户的需求，以便更好地制定销售策略。
供销总社2017年上半年工作总结
供销总社2017年上半年工作总结供销总社在县委县政府的领导下，认真贯彻落实深化供销合作社综合改革的相关文件精神，以服务三农为宗旨，按照“改造自我、服务农民”总要求，积极提升为农服务能力，全系统大局保持稳定，经济实力不断增强,各项工作有序开展。
（一）拓展经营服务领域，不断提升为农服务水平一是围绕**农业产业特色，推进农民经纪人队伍建设。
组建农民经纪人协会，组织30余名农民经纪人参加省级高级农民经纪人培训，组织县级培训700余人次。
二是依据特色，建设专合社。
围绕本县特色产业，以市场为导向，采取多种形式，大力发展农村专合组织。
三是开拓创新，引办农民资金互助社。
以吸收社员股金、互助金等为资金来源，探索服务“三农”新途径，为解决新农村建设中规模生产组织难、流动资金融资难、农副产品市场销售难、农民创业资金筹措难等诸多问题提供一定的资金支持。
四是包装项目，搭建新农村现代流通网络。
进一步搞活城乡商品流通，改善农民消费环境，降低农民生产和农副产品流通成本，积极包装项目，搭建新农村现代流通服务网络工程。
（二）推动“互联网+农产品营销”，促进农产品销售一是积极培育“互联网+农产品营销”经营主体。
积极开展农产品电子商务规划及电子商务项目上报工作。
培育系统内农产品电商200户，实现电商销售1.2亿元。
二是组织农产品电子商务产销对接。
引导金水集团、纳爱丽食品、苏北粮油等8家企业及农民专业合作社与宿迁“农三品”网站进行网购市场对接，拓展农产品电子商务销售渠道。
三是立足宿迁市供销网络销售平台，制定“互联网+农产品营销”行动计划，全力推进上级社“一村一品一店”的建设规划，实现“农产品进城”和“工业品下乡”双向流通。
（三）抓好安全、信访工作，维持社会稳定一是认真开展安全生产工作，提高干部职工安全防患意识。
不定期的组织开展安全生产检查工作，加强对重点企业重点部位的安全摸排防控工作，确保烟花爆竹等重点领域安全生产无事故。
二是加强农资市场的监督管理。
供销部2017年上半年工作总结
供销部2017年上半年工作总结20**年上半年是钴盐产品生产形势非常艰难的一年。
钴矿价格居高不下，钴盐产品则从高位不断下滑，市场形势已非常严峻。
然而，在这一年的时间里，公司领导洞察市场，正确决策，克服来至市场各方面的压力，带领全体员奋力拼搏，扬长处，控潜力，使公司生产经营形势处于良好状态，以健康提升良好的企业形象展现于社会。
作为公司生产经营后勤保障与对外窗口的供销部门，20**年上半年在公司领导直接关心指导下，本部门员工通过不断学习和提高思想认识，以厂兴我荣，厂衰我耻为己任，努力工作，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。
总结过去，展望未来，为此我部就20**年上半年供销部工作总结汇报如下：20**年上半年公司保持生产规模现有优势，在面临各类原辅材料和其它物质价格居高不下，甚至下滑巨大的情况下，我部积极采取有力措施，多渠道出击，货比三家，认真调研市场行情，有针对地与供应商协商，把采购价格控制在合理范围，使我公司的采购产品，特别是用量大经常性采购产品，有较大幅度的下降，降低了生产成本，带来了明显的一定的经济效益。
为保障公司生产正常运转，我部根据公司安排和生产计划，及时与相关部门联系，查看了解化工原料等消耗情况，跟踪供应产品到货情况，根据供应要求，提前与供应商洽淡供货等事宜，切实作好生产前须用的物质原辅料的保障工作。
截止20**年上半年6月6，共采购各类化工原料燃料如下：硫酸3111.15吨，盐酸1992.97吨，液碱4763.03吨，纯碱497.6吨，亚钠1106.15吨，煤3014.75吨（其它其它物资未计）新的经济形势，对我部仓库管理工作提出了新的更高的工作要求。
我部严格执行物资产品，原辅料的保管，帐目和制度执行情况，进行了大面积的检查，复帐，盘点，从结果看做到了帐物相符，清楚明了，分类合理，摆放整齐，发货准确，库存合理，保管良好，没有出现固保管方面给公司带来经济损失。
在承担生产用滤布加工任务上，我部严格执行质量完好时间保证，满足生产需要好第一工作原则，百分之百确保生产所需，在保证生产正常使用的前提下，节约支出，对能修能补重新可以使用的滤布，做到物尽其用，发挥其价值，为降低消耗，节约成本，起到了一定效用。
2017供销工作总结
2017供销工作总结回顾2017年的供销工作，我们不禁感慨万千。
这一年，我们在党和国家的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大和中央经济工作会议精神，积极推进供销合作社改革发展，取得了一系列辉煌成就。
首先，我们深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，积极推进供销合作社改革。
通过深化供销合作社改革，我们加强了组织建设，提高了服务水平，促进了农村经济社会发展。
各级供销合作社纷纷探索创新，推动供销合作社从传统的农资供应、农产品收购向现代农业综合服务供应商转变，不断提升综合服务能力和竞争力。
其次，我们积极响应国家号召，加大农村精准扶贫力度。
在2017年，我们深入贯彻落实精准扶贫政策，切实加强对贫困户的帮扶工作，通过开展产业扶贫、就业扶贫、教育扶贫等一系列措施，帮助贫困户脱贫致富。
同时，我们还积极引导农民科学种植、科学养殖，提高农产品质量和产量，增加农民收入。
再次，我们积极推进农业供给侧结构性改革。
在2017年，我们深入贯彻落实国家农业供给侧结构性改革政策，积极引导农民科学种植、科学养殖，加大农业科技投入，提高农产品品质和产量。
同时，我们还积极推进农业产业化、规模化经营，推动农业向现代、智慧、绿色发展。
最后，我们积极响应国家环保政策，加大农业生态保护力度。
在2017年，我们深入贯彻落实国家环保政策，积极推进农业生态保护工作，加强农田水利建设，推动农业生态化、绿色化发展。
同时，我们还积极引导农民科学种植、科学养殖，减少农业生产对环境的影响。
综上所述，2017年是供销工作发展的关键一年。
在党和国家的正确领导下，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，积极推进供销合作社改革发展，取得了一系列辉煌成就。
在新的一年里，我们将继续深入贯彻落实党的十九大和中央经济工作会议精神，坚定不移地推进供销工作，为农业农村现代化建设做出新的更大贡献。
供销工作总结4篇
供销工作总结4篇根据市防汛办的要求，市供销社今年切实加强了防洪抢险救灾的安全防范工作，具体做到加强领导，落实责任、强化措施、加强检查等，确保了汛期安全，现将工作总结一、强化领导，把责任落到实处市供销社高度重视防洪抢险救灾工作，做到早安排、早布置。
一是抓得早，在年初供销社就召开专门工作会议，对今年的防洪抢险救灾工作进行了安排部署。
二是抓得实，市供销社和所属的8个直属企业都落实防范抢险救灾安全防范工作的“一岗双责”，制定防洪抢险救灾工作预案。
三是抓得细，市社所属企业新增了防洪抢险救灾的防洪措施，将防洪抢险救灾的物资、经费和组织抢险、具体的疏散线路、方案等准备工作落到了实处。
二、加强检查，确保汛期安全7至8月，市供销社按照有关要求，组织开展了防汛安全检查。
7月底市供销社主要领导和分管领导分别带领三个检查组，对所属的8个直属企业重点部位的防汛安全设施、设备等进行了全面检查；8月中旬，又专门对烟花爆竹公司的仓库、部分连锁配送中心，滋补酒厂、泸牌酒业公司两个生产、经营企业的防汛抢险应急措施等情况进行了两次综合大检查。
各自属企业基本做到了“三有”、“四加强”，即：有工作预案和应急措施，有抢险救援队伍和物资准备，有防汛安全值班记录；加强了领导，加强了责任落实，加强了应急措施的制定和落实，加强了值班检查，确保各企业在今年汛期中的生产经营安全。
供销社信访半年工作总结范文供销工作总结（2）|返回目录一、主要工作（一）加强领导，落实信访工作责任制。
县供销社领导高度重视信访工作，将其列入重要议事日程，作为一件大事来抓。
成立了信访维稳工作领导小组，建立了信访制度和渠道，落实了信访一把手负总责，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实的信访领导责任制，形成了上下联动，左右互动的信访格局，使许多信访问题及时化解在萌芽状态。
（二）畅通信访渠道，强化服务理念。
推行首问责任制、限时办结制，认真处理好各种来信、来访，倾听人民群众的意见，做好信访案件的查处。
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2017供销工作总结4篇*目录2017供销工作总结县供销社工作总结的报告市供销社驻村工作总结供销系统争创青年文明号工作总结xx年工作的总体思路是：以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，以科学发展观统领供销合作事业发展全局，以为农服务为核心，党的群众路线教育实践活动为抓手，夯实基层网络，壮大社有企业，增强为农服务能力，维护系统社会稳定等方面取得了一些工作成效。
现将上半年工作情况汇报一、上半年主要工作开展情况(一)开展党的群众路线教育实践活动，促进领导干部“四风”问题转变。
按照省、市、县的统一部署，县社从2月份开始，开展了以为民务实清廉为主题，以贯彻中央八项规定和省委六个严禁为切入点，以反对形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风等“四风”为重点的党的群众路线教育实践活动。
县社在教育实践活动中，以“执行力锻造年”建设为重点，以建设“服务型机关”为载体，整顿“四风”为主要内容，着力解决一批群众反映强烈的突出问题，确保教育实践活动取得实实在在的效果。
通过学习教育、听取意见，查摆问题，开展批评两个环节的开展，党员干部特别是领导干部，强化了宗旨意识，树立群众观点，密切党同人民群众血肉联系，促进机关“四风”问题的改变。
结合党的群众路线教育实践活动的开展，参与了一系列“五水共治”活动：围绕实现“绿色土壤、洁净水源、生态作物”的目标，积极参与市供销社组织开展的以农药包装废弃物收集、减少农业面源污染为重点的“田园清洁行动”，配合市社在金竹镇百胜村建起了**县第一支“五水共治志愿者服务连”; 赴联系村西畈乡西畈村参加“万人清千河、河长晒垃圾”行动;会同农业、环保、林业、财政等部门，共商农田废弃物及(农药包装)处置，推进我县“五水共治”和“五美**”建设，使“五水共治”深入人心，真正成为供销社广大干部职工的一种自觉行为。
(二)加强基层组织体系建设，夯实为农服务基础。
1、引入全方位服务理念，打造好服务功能齐全的综合服务社。
县社所属仙人坝、大洞源、西畈、蔡源综合服务社率先通过增加服务内容，提升服务质量，延长服务时间，延伸服务触角，更好地发挥了为“三农”服务的作用。
一是积极提供农资技术服务，为农户提供小农机具的修理和用肥、用药咨询。
二是积极开展“电话定货、送货上门”便民服务，为农民提供快捷、方便、实惠的农资服务。
三是实行24小时全天候服务，做到只要客户需要，保证随到随买;遇上困难农户，还实行赊销记帐，待农户的农产品变现后还款，尽力满足农民的需要。
四是积极了解农户需求变化，及时提供高效优质农资商品，自春耕备耕工作开展以来，以黄沙腰片仙人坝、大洞源、西畈等为代表的综合服务社就销售高效低残肥料农药、农用薄膜及防汛物资等100多吨，为偏远山区春耕生产助了一臂之力。
2、继续发挥专业合作社在组织农民方面的重要作用，按照示范性农民专业合作社的要求，进一步提升和规范原参办、对接的专业合作社，增强组织化程度，注重专业社品牌建设。
上半年，组织下属专业合作社和龙头企业参加省社、省茶叶产业协会、省微茶楼文化发展协会主办的“浙茶杯”红茶推选活动，**遂红茶业厂“遂红”牌、**县天堂源农产品专业合作社“夏鸿”牌红茶荣获了优胜奖，进一步把**优质红茶推向市场。
组织**绿都竹笋产销专业合作社和**天堂源农产品专业合作社参加市农产品经纪人协会组织的“xx年新春年货节”。
既展示了我县的名特优农产品，也为丽水市区广大消费者采购年货提供了多样化的选择。
(三)加强农资流通网络建设，提升服务“三农”水平。
1、充分发挥供销社农资供应主渠道作用。
一是积极做好春耕备耕工作，做到早部署，早落实，做好农资商品储备，发挥市场主导作用，积极组织采购，调整充实库存，力保春耕农资市场货源充足，今年上半年库存肥料3082吨，超额完成县委、县政府下达的1600吨淡季化肥储备任务;二是加强有机肥配送中心建设，完善原有农资配送网点改造，增加有机肥配送服务，满足我县广大农民群众在种植有机茶、有机水果、蔬菜、有机水稻等对有机肥的需求，**县惠农有机肥业有限公司在全县主要乡镇新增设10个有机肥配送点，完善了有机肥配送网络，为我县原生态精品农业发展提供物质保障。
三是按照我县原生态精品农业发展要求，积极帮助绿金生态有机肥厂营销服务，扩大销售，促进我县有机肥的推广使用;四是结合群众路线教育实践活动，联合科技、农业、林业等涉农部门，开展科技助推春耕备耕活动，活动于2月26日在应村乡举行，县供销社向**仙女山原生态农产品专业合作社赠送有机肥3000公斤，**县保丰农资有限公司派出技术人员到现场进行技术咨询，解答春耕备耕中的施肥用药问题并发放香榧、猕猴桃、油茶、高山蔬菜种植施肥有关宣传资料200多份，**绿金生态有机肥厂也到现场进行有机肥使用宣传推广。
6月4日，邀请浙江省农业科学院环境资源与土壤肥料研究所马军伟研究员，会同县农业局相关技术人员，来到王村口镇石笋头村指导四季豆种植农户，科学合理施用有机肥。
借助党的群众路线教育实践活动的东风，**供销社还联系省社向我县北界镇的味优特红提专业合作社赠送复合肥10吨。
(四)加强社有资产经营管理，提升资产运营效益。
通过沟通协商，今年5月12日，**供销社和杭州肯德基有限公司正式签约落户**大厦，标志着的世界著名的快餐品牌“肯德基”正式牵手**，这是“肯德基”落户**的首家直营店，也是继青田、龙泉之后，落户丽水市的第三家县级“肯德基”直营店。
该直营店是由杭州肯德基有限公司投资经营，总投资500多万元。
“肯德基”的入住，最大限度地发挥社有资产的效能，盘活资产，实现保值增值。
对提高我县的城市品位、营造良好投资环境、具有重要现实意义。
(五)加强安全维稳工作，确保系统和谐稳定。
一是突出重点，加强日常安全督查，抓好出租房及所属企业安全隐患的排查和整改。
尤其抓好烟花爆竹仓库的安全生产工作，发现隐患及时限期整改。
三是强化责任、落实到人，县社每年都与所属企业签订安全生产责任状，在与承租户签订合同时也同时签订了安全责任状，切实做到工作有人抓，责任有人担。
四是按照县政府的统一部署，县供销社开展全系统危旧房安全大排查工作，排查对象以老楼危楼为主，包括既有住宅和公共场所的房屋使用安全，检查老旧房屋责任主体是否明确，日常管理，、制度、措施是否落实，通过拍照、登记、建立危旧房档案台帐，掌握了危旧房的基本情况，为我县危旧房改造提供了基础依据。
五是加强系统维稳工作。
供销社所面临的维稳形势依然非常严峻，今年又恰逢中央两会召开，对信访维稳工作增加很大压力，县社努力做好信访环节各项工作，进行重点信访对象和不稳定因素的排查处理，化解矛盾和纠纷，把不稳定因素消除在萌芽状态，确保供销系统的和谐稳定。
二、下半年工作计划1、为提高农产品经纪人的组织化程度，帮助从业人员的提升专业技能。
下半年县社将继续和省经贸学院联合争取举办一期农产品经纪人培训，以提升我县农产品经纪人队伍素质，促进农业增效和农民增收;同时县社将积极组织人员参加市社举办的各类培训班。
2、努力完成省、市社下达的发展任务，按照省、市社统一部署，加强专业合作社的规范化建设，新增省级示范社1家;3、启动**县王村口供销合作社供销大楼改造项目。
通达翻修改建，组建我县第二家经营服务综合体。
[县供销社工作总结的报告]2017供销工作总结（2） | 县政府并市联社：，我社在县委、县政府和市供销社的正确领导下，紧紧围绕“建新型工业县，创优秀旅游城”宏伟目标，紧扣农村“八项工作”新要求，以服务“三农”为宗旨，以寻求农业新项目为抓手，以农民增收为目的，立足新职能，发挥新作用，突出抓好了专合组织发展、新农村现代流通网络体系建设（简称新网工程）、招商引资、机关建设工作重点，切实解决了维稳信访这个难点，圆满完成了年度各项目标任务。
，全系统汇总销售实现2.4亿元，完成年计划的171.4%，比去年同期上升84.6%；工业产值实现2.2亿元，完成年计划的183.3%，比去年同期上升90.9%；利润实现181万元，完成年计划的103.4%，比去年同期上升19.1%。
招商引资实现2333.96万元，完成年计划的155.6%，比去年同期上升58.4%。
争取中、省、市、县各类扶持资金已到位32万元，比去年增加了29万元。
专合组织新发展20个，完成年计划的125%，创国家级示范专业合作社1个，建全省百强专合组织2个，培植示范专业合作社省级2个，市级10个，县级20个；发展流通网点13个，完成年计划的130%；建“一村一品”2个，完成年计划的100%；吸纳成员企业2个，完成年计划的200%；培植农业产业化县级龙头企业1个，完成年计划的100%。
一、专合组织建设取得新成效一是将专合组织建设纳入了今年乡镇年度目标考核。
形成了由供销社组织、协调、指导，乡镇承办的全县合唱的新局面。
二是加大《农民专业合作社法》宣传和培训力度，开办电视、广播讲座15次，举办培训班2期，办专栏12期，张贴标语210幅，印发资料XX0余份。
三是新发展农村专合组织20个，全部完成工商注册。
重点打造了油桐、生猪、油桃、芦笋、兔业、核桃等六个专业合作社。
四是大力规范、完善、培植、壮大示范性专合组织。
大英县鑫燕畜禽养殖专业合作社经中共四川省委农村工作领导小组审查考评，被评定为“省级示范农民专业合作经济组织”（川农办〔〕10号）。
并获得省财政扶持资金10万元。
这是大英县供销社牵头领办的专业合作社首次被评为省级示范农民专业合作经济组织。
四是以专业合作社产业为载体，积极向上争取产业项目立项。
现已完成回马涪江村白芷产业立项申报工作。
五是争取省财政帮扶天保柚子协会专项资金10万元，争取专合组织建设帮扶资金市农办4万元、市供销社5万元。
六是继去年获得全市专合组织建设一等奖后，今年再获全市一等奖殊荣，实现了保先创优的工作目标。
七是大英县回马镇金泉生态兔业专业合作社的规模和带动能力受到了市委书记崔保华的高度重视，3月亲自到专业合作社进行调研，并希望把该专业合作社打造成全市专合组织的亮点。
我社认真贯彻崔书记指示精神，切实有效地开展工作，已完成工商注册。
注册资金126万元，成员66户。
年收入近千万元。
二、新网工程实施取得新突破一是成立了新网工程领导小组，切实加强领导。
二是编制了新网工程建设规划。
三是认真开展了网点建设，已完成建设13个加盟店年计划任务，规范示范店6个，获得市供销社帮扶资金1.2万元。
全县已有各类加盟店90多个。
四是以南华纺织厂为主体申报新网工程建设资金120万元，已通过省供销社审核并上报中华全国供销合作总社。
五是加强对加盟网点的监管和指导，积极配合工商、技监、物价、农业等部门开展农资商品专项检查，杜绝假冒伪劣商品，防止坑农、损农事件发生。
六是指导农资成员企业认真做好化肥淡储旺供工作，积极平抑价格，保证供应，基本没有发生脱销事件。