目视化管理与推行实务

目视化管理之————安全管理
当心触电 禁止戴手套
管
当心中毒
理
目
必须戴防尘
面罩 标
➢要点1：注意有高低、突起这处 方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉
➢要点2：设备的紧急停止按钮设置 方法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识
➢要点3：注意车间、仓库内的交叉之处 方法：设置凸面镜或“临时停止脚印”图案 ➢要点4：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施 方法：法律的有关规定醒目的揭示出来
活动前
活动后
发生现象
日期： 年 月 日
在机器设备上面摆有口杯，随处 可见。
实施内容
日期： 年 月 日
将所有饮水杯统一放在饮水架。
活动前
活动后
发生现象
日期： 年 月 日
办公室内的文件摆放零乱，查阅 文件困难。
实施内容
日期： 年 月 日
将需要的文件分类存放于文件 柜。
活动前
活动后
日期： 年 月 日
眼睛一闭一睁，一 天就过去了 嚎~
眼睛一闭不睁，这 辈子就过去了 嚎~
LOGO
时间与时间管理概述
正文
要点1
➢明确物品的名称及用途！ ➢方法：分类标识及用颜色区分
➢决定物品的放置场所，容易判断
要点2 ➢方法：采用有颜色的区域线及标识加以区
物
分
品 管
要点3
➢物品的放置方法能保证顺利地进行先入先 出
理 要
要点4
方法：轨道方式(一头入，另一头出)，斜坡方
式(上入下出) ➢决定合理的数量，尽量只保管必要的最小
点
数量，且要防止断货。
方法：标识出最大库存线、安全库存线
V
油漆刷
废 机 油 ＃
清 洁 机 油 ＃
清洁刷
40
40
清楚明白
管理内容
正文
＠ 目视化管理之－－－作业管理
是否按要求的那样正确地实施着。 是否按计划在进行着。 是否有异常发生。 如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来。
湖北粤通集团管理培训课程之-------
目视化管理
讲师：冯文彬
编辑：小罗@
一级目录
目视管理
目视管理
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一级目录
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1 目视管理的定义？
目视管理 就是将企业各种信 息利用形象直观、色彩适宜的各 种视觉感知信息展示在眼前，让
人们一目了然，一看就明白，依 托准确的信息来组织现场生产活 动，达到提高劳动生产率目的的 一种管理方式。
NO.3目视管理方法－分区法
➢采用划线的方式表示不同性质的区域。
工作区
办公区
生活区
休闲区
NO.4目视管理方法－图形法
➢用大众都能识别的图形表示公共设施。
NO.5目视管理方法－颜色法
➢用不同的颜色表示差异
NO.6目视管理方法－方向法
➢用不同的方向表示差异
员工食堂
人力资源部
NO.7目视管理方法－影绘发/痕迹法
备“0”故障。
标
LOGO
正文
要点1 ➢清楚明了地表示应该进行维持保养的部位
方法：用颜色区别加油标贴，管道，阀门
要点2 ➢能迅速发现发热异常 方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆
设 备
要10点:203 ➢是否正常供给、运转清楚明了 方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车
管
➢使在各类盖板的极小化、透明化
要点：明确作业计划及事前准备的内容，且很容易 核查实际进度与计划是否一致。 方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。
LOGO
ABC分类图
＠
＠
一级目录
ABC分类图
100
90
70
A类存货:项目占10% 价值占70%
B类存货:项目占25% 价值占20%
50
C类存货:项目占65% 价值占10%
20 10
正文
图片14
LOGO
图片
正文
图片15
LOGO
图片
正文
图片16
LOGO
图片
内容：焊锡丝线轮未固定,不美观 且容易出事故
前动活
定内
架容
即：
解用
决铁
问丝
题做
后动活
一 固
活动前
活动后
发生现象
日期： 年 月 日
用纸箱装垃圾且没有分类标识。
实施内容
日期： 年 月 日
制作废弃物标识，统一用胶桶分 类存放垃圾 。
LOGO
活到老学到老
正文
下限报警器
上限 报警器
目
警报灯
视
显示灯
化
图表
管
班组目视板
理
的
标示牌
工
彩色纸
具
彩色油漆
管理板 样本 标贴
工作服
LOGO
活到老学到老
正文
目 视 化 管 理 的 工
类具 型
LOGO
活到老学到老
目
视
化 管
初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能 容易理解的形式
理
3的
中级水准：谁都能判断良否 （管理范围）
鲜明
实用
统一 严格
@@
正文
目视化
管理在 生活 中的 应用
目视管理和我们的日常生活息息相关， 不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒 、睡等各方面，只要稍加注意，不难发现 到处都有目视管理的应用实例。
目视化管理的分类
行政 管理
安全 管理
质量 管理
物品 管理
作业 管理
设备 管理
目视化管理
正文
1 行政管理目视示范
要点3 ➢要点3：能正确地实施点检 方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检
正品
正 品
次 品
废品
25
LOG 正文 · 第二章 O
目 视 化
安全管人 生 理概 述
管
理
之
管理方向：
要将危险的事、物 予以“显露化”，刺激 人的“视觉”，唤醒人 们的安全意识，防止事 故、灾难的发生。
5 安全生产，生产安全
正文
级
高级水准：管理方法（异常处置等）都列
标
明
准
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为什么时间总不够用
正文
目 视 化 管 理 图 片 站 N O. 1
LOGO
NO.1目视管理方法－定位法
➢将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用 定位线表示出来。
NO.2目视管理方法－标示法
➢将场所、物品等用醒目的字体表示出来。
财务部
理
要11点:004 方法：特别是驱动部分，使其运行状况清淅可见
要
点
要12点:005 ➢标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、管理界限
方法：用颜色表示出范围
要点6
➢设备是否按要求的性能、速度在运转 方法：揭示出应有周期、速度
➢设备异常的“显露化”
要点7 方法：重要部位帖付“质量要点”标帖，明确点检线路，防止点检遗漏 LOGO
中国移动
警示牌
工作服
证件
宣传栏
时间概述
时间与时间管理概述
正文
2 行政管理示范2 科室门牌
平面图
指示牌
指示牌
门牌
正文
目视化管理之物品管理
体 会 对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、 时 在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。 间
标目理管
“什么物品、在哪里、有
多少”及必要的时候、必要 的物品、无论何时能快速地 取出放入”。
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正文
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图片
正文
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目视管理—质量管理
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一级目录
目视管理的质量管理：
管理方向：有效防止许多“人的失误”
的产生，从而减少质量问题的发生。
人
生
目概
视 化
质量述管理要点
管
理
的
实
施
要点1 ➢要点1防止因“人的失误”导致的品质问题 方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分
要点2 ➢要点2：防止未校验的计量器具被使用 方法：对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止被误用
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
二级目录
项目百分比
分析
正文
图片1
LOGO
图片
正文
图片2
LOGO
正文
图片2
LOGO
正文
图片4
LOGO
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目视管理—设备管理
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一级目录
正文
目视化管理之————设备管理
管
理
以能够正确地、高效率地实
施清扫、点检、加油、紧固等
目
日常保养工作为目的，达到设
➢将物品的形状画在要放的地方。
NO.8目视管理方法－透明法
➢容器物品要透明，以便让其它了解其中的东 西
NO.9目视管理方法－监察法
➢能随时注意事务的动向
NO.10目视管理方法－公告法
➢以公告牌的形式通知有关人员
NO.11目视管理方法－地图法
➢将公司的布置表示出来
看 他做
正文
图片1
LOGO
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目视化管理的定义
目视化管理也称： 看得见管理
一目了然管理
用眼睛来管理的方法
为什么人 生 目 ？概 视 ？述
化 管 理 的 实 施
why
识别错误 是定置管理的必要条件 有助沟通信息 保证员工安全
促进员工的责任意识 减少浪费、减轻员工的劳动强度
5
目视化管理
简约
目 视 化 管 理 的 要 求
日期：wenku.baidu.com年 月 日
发生现象
地点：二部车间，内容：油桶没有 摆放于指定区域，木架与产品散乱 的摆放一起。
实施内容
内容：11/19检查车间已改善， 已使用斑马线、标示牌。
从自己做起！
学以致用、做好目视化管理
粤通管理培训，请您多多捧场：
课件 课件编辑：小罗 制作 审核：season
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