IT项目需求跟踪模板
项目需求单流程模板
项目需求单流程模板1. 项目需求概述- 项目名称：- 项目发起人：- 项目负责人：- 项目起始日期：- 项目结束日期：- 项目概述：2. 项目目标- 主要目标：- 次要目标：- 预期结果：3. 项目背景- 项目需求背景：- 项目发起原因：- 目前存在的问题：4. 项目需求分析- 项目需求描述：- 项目目标受众：- 项目需求优先级：- 项目需求变更风险：5. 项目需求详细描述- 功能需求：- 性能需求：- 可靠性需求：- 安全需求：- 接口需求：- 需求约束：6. 项目需求评审- 项目需求评审人员及人数：- 评审会议时间：- 评审流程：- 评审结果：7. 项目需求确认- 确认人员：- 确认时间：- 确认流程：- 确认结果：8. 项目需求变更管理- 变更原因：- 变更申请人：- 变更申请流程：- 变更影响评估：- 变更批准人：- 变更实施流程：- 变更记录：9. 项目需求跟踪与控制- 需求跟踪人员：- 需求跟踪工具：- 需求变更控制：- 需求变更影响评估：- 需求版本管理：10. 项目需求验收- 验收人员：- 验收时间：- 验收流程：- 验收结果：- 验收记录：11. 项目需求总结- 项目需求实施总结：- 项目需求改进建议：- 项目需求遗留问题：以上是项目需求单流程模板的基本格式，根据具体项目需求可以进行适当调整和补充。
在实际应用中，需要根据具体项目的特点和要求进行灵活运用，并进行持续跟踪与管理，以确保项目需求得到有效的实施和控制。
项目跟踪表
项目/客户基本情况
项目/客户名称
联系人
联系方式
项目名称
项目/经营地址 其他地址 项目/经营阶段
性质
开发商□ 政 府□
规划期□ 建设中□ 发展期□ 成熟期□
建筑商□ 设计院□ 投资方□ 经销商□
关键负责人 备注 联系方式
主营业务范围
区域地位
客
户
经营区域
成立年限
业
务
基 客户组织结构 本
联系人5
公 司 项目/区域经理 项 目 团 队 商务可行性评估 意 见 技术风险评估
客户/项目跟进记录 沟通跟进时间1 项目发展近况与存 在的问题
问题跟进人意见、 处理方式
沟通跟进时间2
问题反馈、项目发展近 况与存在的问题
问题跟进人意见、 处理方式
沟通跟进时间3 问题反馈、项目发展近
况与存在的问题
问题跟进人意见、 处理方式
企业名称
主要产品
优势
竞争对手信息
项目跟进 人员意见
营销总监意见
项目/客户调研 预计项目资金 是否需要样板工程
决策链Leabharlann 项决策者目
最
把关者
终
决
策
描
述
姓名
职务
涉及单位（设计院等） 是否招标
联系电话 亲密程度
专业程度
支持程 度
终
决
使用者
策
描
采购者
述
影响者
所 单位名称 涉 及 单 联系人1 位 联系人2 信 联系人3 息 联系人4
沟通跟进时间4 问题反馈、项目发展近
况与存在的问题
问题跟进人意见、 处理方式
沟通跟进时间5
需求跟踪矩阵模板
软件需求 概要设计 系统/FAT测试用例
详细设计 编码文件 集成/SIT测试用例
XX项目需求跟踪矩阵
子系统 系统管理
需求 权限管理
业务需求 需求名称
用户添加
状态
类别
优先 级
执行 状态
功能子集(FS)
软件需求 执行单元名称(EU)
做
必须 高
权限管理
用户添加
关键 程度
模块
权限管理 高
概要设计
跟踪矩阵
概要设计 组件
用户添加 用户维护 角色添加 角色维护 测试 角色权限对照
机器参数添加
详细设计 开发单元
编码文件 代码文件
SRS_XTGL_YHGL_用户添加001 SRS_XTGL_YHGL_用户添加002 SRS_XTGL_YHGL_用户添加003 SRS_XTGL_YHGL_用户添加004
完
完
完
用户维护
做
必须 高
用户维护
高
角色添加 角色维护
做
必须 高
新增 必须 高
角色添加
中
角色维护
中
权限报表
待定 必须 中
权限报表
低
角色权限对照
删除 必须 中
角色权限对照
低
参数管理
机器参数添加
必须 高
参数管理
机器参数添加
参数管理 高
电话银行
机器参数维护
必须 高
完
完
完
完完完完 完ຫໍສະໝຸດ 完请在这行之前插入行。
完完
请在这行之前插入行。
j1.java j2.jsp F_AddEmployee.sql FormConfig.xml
软件项目-CM问题跟踪表-模板
2017/4/19
已解决
缺陷模型中需求部分的上下限异常点没有 研发项目子过程
讨论分析
缺陷模型建立过
4
程V1.1.docx
严重
高
缺陷模型中需求部分的上下限异常 点需要讨论分析，更新模型
2017/4/19
已解决
最后跟踪时 间
2017/4/19
2017/4/1划完成时 间
2020/4/19
2020/4/19
责任人 执行状态
已解决
已解决
根据根本原因分析，有关的改进措 施要更新（写入）到过程文件中， 例如：系统测试阶段要从目前的1-3 轮测试增加到3-5轮测试。同上加讨 论的会议纪要。 ChinaOly-VER-P-测试管理过程.doc ChinaOly-OPF-过程改进建议表20170419-01 .xls
组织级缺陷根本
原因分析
3
V1.2.docx
严重 高
解决措施
商业目标——集成测试覆盖率与商 业目标无关，要有高层参与讨论的 会议记录（为什么要删除，考虑项 目经理的意见，最后采纳了建议） ChinaOly-PMC-EGP例会会议纪要20200228.doc
组织级的根本原因分析，补充与项 目经理、EPG讨论的会议纪要。 ChinaOly-PMC-EGP例会会议纪要20130928.doc
CM问题跟踪表
ID 问题内容
改正项名称 严重程度 优先级
商业目标——集成测试覆盖率与商业目标 无关，没有有高层参与讨论的会议记录
商业目标分解
1
V1.2.xls
严重 高
组织级的根本原因分析，没有与项目经理
、EPG讨论的会议纪要。
组织级缺陷根本
原因分析
软件工程需求分析报告模板
软件工程需求分析报告模板1. 引言本报告旨在对项目进行全面的需求分析，以确保软件工程项目的成功实施。
需求分析是软件工程项目中至关重要的一步，它帮助团队明确项目的目标和范围，并为软件开发提供准确的方向。
本报告将对需求进行详细的描述和分析，包括用户需求、功能需求、非功能需求和系统约束等方面的内容。
2. 用户需求用户需求是软件项目成功实施的基础，它是通过对用户进行需求调研和访谈获取的。
本节将对用户需求进行详细的描述和分析。
2.1 用户背景本项目的主要用户是公司内部的员工和部门经理。
他们需要一个能够方便管理任务和跟踪项目进展的软件工具。
2.2 用户需求描述以下是用户对软件工具的需求描述：•能够创建和分配任务给不同的团队成员；•能够设置任务优先级和截止日期；•能够跟踪任务进展并生成报告；•能够提供通知和提醒功能，以便用户及时了解任务状态；•能够支持多用户同时使用，并提供权限管理功能。
2.3 用户需求优先级根据用户调研和访谈的结果，用户对软件工具的需求优先级如下：1.能够创建和分配任务给不同的团队成员；2.能够跟踪任务进展并生成报告；3.能够设置任务优先级和截止日期；4.能够提供通知和提醒功能；5.能够支持多用户同时使用，并提供权限管理功能。
3. 功能需求功能需求描述了软件工具需要具备的功能和行为。
本节将对功能需求进行详细的描述和分析。
3.1 任务管理功能任务管理是软件工具的核心功能，它包括以下子功能：•创建任务：用户可以创建新的任务，并指派给团队成员；•分配任务：用户可以将任务分配给不同的团队成员，并设置任务的优先级和截止日期；•更新任务：团队成员可以更新任务的状态和进展，并添加备注；•完成任务：团队成员可以将任务标记为已完成；•删除任务：用户可以删除不再需要的任务。
3.2 报告功能报告功能帮助用户了解项目的整体进展和团队成员的工作情况。
具体功能包括：•生成任务报告：用户可以生成任务的概览报告，包括任务的总数、完成情况和延期情况等；•生成个人报告：团队成员可以生成个人工作报告，报告中包括个人完成的任务数量和进展情况；•生成团队报告：团队经理可以生成团队工作报告，报告中包括团队整体的工作情况和进展。
软件开发项目需求跟踪矩阵模板
用户需求标题
用户需求变更 标识
软件需求文件名称
软件需求功 能标号
XX项目用户需求跟踪ຫໍສະໝຸດ 软件需求功能标题软件需求变 更标识
需求状态
新增需求说明书SVN地址： 新增详细设计SVN地址：
原始的需求数： 增加的需求数： 修改的需求数： 删除的需求数： 未变更需求数： 现有需求总数： 需求变更总数：
目用户需求跟踪矩阵
优先级
优先级说明
当前状态
详细设计状态
对应详细 设计章节
单元测试用例 集成测试用例 系统测试用例 备注说明
xxx_软件项目全过程进度跟踪表(模板).xls
名称
1
1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3
1.1.4 1.1.5
1.1.5.1 1.1.5.2
1.1.5.3
1.1.5.4
1.1.5.5 1.1.6
1.1.7 1.1.8
1.1.9 1.1.10 1.1.10.1 1.1.10.2 1.1.10.3
1.1.10.4 1.1.11
1.2 1.2.1 1.2.1.1
11项目其他活动工作量统计项目周例会项目周例会1项目周例会2项目周例会3项目周例会4项目周例会5项目周例会6项目周例会7项目周例会8项目周例会9项目周例会10项目周例会11项目周例会12项目周例会13项目周例会14项目周例会15项目周例会15项目周例会17项目周例会18项目周例会19项目周例会20项目周例会21项目周例会22项目周例会23项目周例会24项目周例会25项目周例会26项目周例会27项目周例会28项目周例会29项目周例会30项目周例会31项目周例会32项目周例会33项目周例会34项目周例会35项目周例会36项目周例会37项目周例会38项目周例会39项目周例会40项目周例会41项目周例会42项目周例会43项目周例会44项目周例会45项目周例会46项目周例会47项目周例会48项目周例会49周期性审计周期性审计1周期性审计2周期性审计3周期性审计4周期性审计5周期性审计6周期性审计7周期性审计8周期性审计9周期性审计10周期性审计11周期性审计12周期性审计13周期性审计14周期性审计15周期性审计16周期性审计17周期性审计18周期性审计19周期性审计20周期性审计21周期性审计22每周1对上周度量数据收集50周项目管理编写项目人员记录表变更控制表编写项目风险管理监控表决策分析会议设计阶段需求跟踪实现阶段需求跟踪测试阶段需求跟踪发布阶段需求跟踪每周项目跟踪50周日常配置管理编写基线变更表编写配置管理备份记录每周日常配置库维护50周培训oracle配置优化jquery培训非计划工作量项目管理需求变更处理配置管理基线变更处理评审审计返工工作量工作量评审项目章程项目管理手册需求汇总表需求规格说明书项目估算表项目进度表项目集成计划概要数据库设计第一里程碑第二里程碑5
it项目经理的迭代任务跟踪表模板
it项目经理的迭代任务跟踪表模板IT项目经理的迭代任务跟踪表模板1. 介绍在IT项目管理中，迭代任务跟踪表是一个非常重要的工具。
它可以帮助项目经理追踪并管理项目中的各项任务，确保任务按时完成并达到预期目标。
本文将从迭代任务跟踪表的概念、设计原则、使用方法和优缺点等方面进行全面评估，以便读者能够深入了解其价值和使用方法。
2. 概念迭代任务跟踪表是用来记录项目中每个迭代周期内的任务、责任人、进度和问题等信息的表格。
它通常包括任务编号、任务名称、责任人、预期完成时间、实际完成时间、状态、备注等字段，用来全面地记录和跟踪任务的进展情况。
3. 设计原则在设计迭代任务跟踪表时，需要考虑以下原则：清晰明了、易于更新、全面准确。
表格的格式应该简洁清晰，便于阅读和更新。
表格中需要包含足够的信息，以便项目经理能够全面了解任务的情况，做出及时的决策。
4. 使用方法在实际使用中，项目经理应该根据项目的实际情况和迭代周期的要求，及时更新迭代任务跟踪表。
他们需要关注任务的进展情况，及时发现和解决问题，确保任务按时完成。
项目成员也可以通过查看迭代任务跟踪表，了解自己和团队成员的任务情况，以便做好个人和团队的工作安排。
5. 优缺点迭代任务跟踪表的优点在于能够清晰地记录和跟踪任务的情况，帮助项目经理做出科学的决策，确保项目按时交付。
但是，如果表格设计不合理，更新不及时，或者项目成员不配合使用，就会影响其价值和效果。
6. 个人观点作为一个资深的IT项目经理，我认为迭代任务跟踪表是非常重要的工具。
它可以帮助我全面了解项目的进展情况，及时发现和解决问题。
但是，表格的设计和使用方法需要根据项目的实际情况和团队的特点来进行调整，才能达到最好的效果。
总结迭代任务跟踪表是IT项目管理中的重要工具，它能帮助项目经理全面了解项目的进展情况，并做出科学的决策。
在实际使用中，需要根据项目的实际情况和团队的特点来设计和使用，才能发挥最大的价值。
希望本文能够帮助读者更深入地了解迭代任务跟踪表的使用方法和价值。
软件项目WBS模板(V模型)
配置管理 需求管理
软件研制任务书入库 发布功能基线
建立需求跟踪矩阵 发布需求跟踪矩阵 维护需求跟踪矩阵
定义软件生存周期 定义项目过程 制定WBS
进行软件估计 评审软件估计 确定软件项目总体进度和 里程碑进度 进行软件项目风险评估 编写软件开发计划
编制配置管理计划
编制质量保证计划
编制X计划 编制Y计划
编制配置项测试计划初稿 编制系统测试计划初稿
编制软件配置项测试计划初稿 编制软件配置项测试说明初稿 评审软件配置项测试计划初稿 （SEG内部评审） 评审软件配置项测试说明初稿 （SEG内部评审）
参与软件系统测试计划初稿编制
编制用户文档
参与软件系统测试说明初稿编制 参与软件系统测试计划评审（系 统工程组内部评审） 评审软件系统测试说明初稿（系 统工程组内部评审）
评审项目软件各计划
各计划入库 软件项目策划阶段里程碑
顶层要求培训 工作技能培训
需求文档编制 配置管理 需求管理
编制软件需求规格说明 评审软件需求规格说明（同行评 审） 编制接口需求规格说明 评审接口需求规格说明（同行评 审）
软件需求规格说明入库 软件接口需求规格说明入库 建立分配基线 发布分配基线
维护需求跟踪矩阵
4.6.4 4.6.4.1
软件产品集成测试阶段 计算机配置项测试
4.6.4.2 4.6.5
4.6.5.1 4.6.5.2 4.6.5.3
4.6.6 5 软硬件集成测试阶段
5.1
5.1.1
5.1.2
5.1.3
5.1.4
5.2
5.2.1
5.2.2
5.2.3
5.2.4
5.2.5
5.3 5.3.1 5.3.2 5.3.3
需求跟踪表模板
需求跟踪表
项目名称：
说明：
1、此表以需求编号作为唯一，可维护一对多关系。
2、原编号填入该需求在《用户需求说明书》中的编号
2、需求编号方法：日期_4位流水号（yyyymmdd_0001）,例如20000517_0001;
3、需求类别：A、功能性需求B、非功能性需求；
4、优先等级：A、B、C、D、E五个等级；
5、需求状态：A、已提出；B、已批准；C、已拒绝；D、已变更；E、已删除；F、已关闭；
6、进度：Y表示已完成，P表示正在进行，---表示不需进入该步骤进行处理；
7、设计、编码、测试用例填写：编号+（命名），具体的编码方法是：design/code/test+4位流水号，例如，design0001
（class）；另外，设计、编码、测试用例需遵循一致的命名约定，如设计模型中名为 class 的类由实施模型中的 class 类来实现。
8、设计可以包括：模型中的对象、关系数据库中的模型、表单，或对象类；代码可以是：类中的方法、源代码的文件名、过程或
函数；测试用例是改需求所对应的测试用例；发布产品版本是该需求所对应的产品版本；
9、本表A,B,C,D,E,F,H,I,J,K栏由需求管理员进行维护；L栏由设计人员进行维护，需求管理员进行检查和跟踪；M栏由开发人员进行维护，需求管理员进行检查和跟踪；G栏由测试经理进行维护，需求管理员进行检查和跟踪。
N栏由项目经理进行维护。
10、需求基线编号填入本次需求基线的编号，对于每一次需求基线的变更都需要建立新的《需求跟踪矩阵》
11、“蓝色字”标注的内容需要及时填写，“黑体字”标注的内容可以延迟到项目验收后填写。
软件项目WBS模板(V模型)
软硬件集成测试计划编制
软硬件集成测试
配置管理 系统测试计划编制 系统测试 配置管理
6.4 7 软件验收测试与交付阶段
4.6.4 4.6.4.1
软件产品集成测试阶段 计算机配置项测试
4.6.4.2 4.6.5
4.6.5.1 4.6.5.2 4.6.5.3
4.6.6 5 软硬件集成测试阶段
5.1
5.1.1
5.1.2
5.1.3
5.1.4
5.2
5.2.1
5.2.2
5.2.3
5.2.4
5.2.5
5.3 5.3.1 5.3.2 5.3.3
系统测试里程碑 组织验收 完成验收测试和检查
交付软件产品 配置管理 软件验收测试与交付阶段里 程碑 项目验证 质量保证
决策分析和决定
项目跟踪
配置管理
9 闭项阶段 9.1 9.2
9.3
9.4 9.5
9.5.1
9.5.2
收集、汇总开发过程数据 编制软件项目开发总结报告 编制《软件质量保证总结报 告》 向EPG提交项目数据 配置管理
编制配置项测试计划初稿 编制系统测试计划初稿
编制软件配置项测试计划初稿 编制软件配置项测试说明初稿 评审软件配置项测试计划初稿 （SEG内部评审） 评审软件配置项测试说明初稿 （SEG内部评审）
参与软件系统测试计划初稿编制
编制用户文档
参与软件系统测试说明初稿编制 参与软件系统测试计划评审（系 统工程组内部评审） 评审软件系统测试说明初稿（系 统工程组内部评审）
项目进度跟踪表,模板
项目进度跟踪表,模板
项目进度跟踪表模板通常会包括以下关键信息：
1. 项目名称：清晰地标明项目的名称。
2. 项目开始日期和结束日期：提供项目的总时间框架。
3. 主要里程碑：列出项目的主要阶段或关键任务，以及预计的完成日期。
4. 当前状态：描述每个里程碑或任务的当前进度，例如“已完成”，“正在进行中”或“未开始”。
5. 实际完成日期：记录每个里程碑或任务的实际情况完成日期。
6. 负责人：指明负责每个里程碑或任务的人员。
7. 实际完成百分比：显示每个里程碑或任务的实际完成百分比。
8. 备注：提供任何其他重要信息，如遇到的问题、解决方案或风险等。
以下是一个简单的项目进度跟踪表模板的示例：
里程碑/任务预计完成日期当前状态实际完成日期负责人实际完成百分比备注
需求分析进行中张三 20%
系统设计未开始李四 0%
系统开发进行中王五 50%
系统测试未开始赵六 0%
上线发布未开始刘七 0%
请注意，这只是一个简单的示例，实际的跟踪表可能会根据项目的复杂性和需求而有所不同。
根据项目进展，需要定期更新此跟踪表，以保持对项目进度的准确了解。
项目跟踪模板
项目跟踪模板
项目跟踪模板是项目管理中非常重要的工具，它可以帮助项目团队实时监控项目进展情况，及时发现问题并采取措施解决。
一个好的项目跟踪模板应该包含以下几个重要部分：
1. 项目基本信息：在模板的顶部应该包含项目的基本信息，如项目名称、项目经理、项目开始时间、预计结束时间等。
这些信息可以帮助团队成员快速了解项目的背景和规模。
2. 项目目标和里程碑：在模板中应该列出项目的主要目标和重要里程碑，以便团队成员清楚项目的整体目标和进度安排。
3. 项目进度跟踪：项目跟踪模板的核心部分是项目进度跟踪表，其中应该包含任务清单、负责人、任务开始时间、预计完成时间、实际完成时间、进度状态等信息。
团队成员可以根据这些信息及时更新任务进度，项目经理也可以通过这个表格实时监控项目进展情况。
4. 问题和风险跟踪：项目跟踪模板还应该包含问题和风险的跟踪表，团队成员可以在表格中记录项目中遇到的问题和风险，及时沟通和解决这些问题，确保项目顺利进行。
5. 沟通和协作：在项目跟踪模板中还可以包含沟通和协作的部分，团队成员可以在这里记录项目会议的讨论内容、决策结果等信息，以便团队成员之间的沟通和协作更加高效。
总的来说，项目跟踪模板是项目管理中必不可少的工具，它可以帮助项目团队及时掌握项目进展情况，解决问题和风险，确保项目按时按质完成。
通过合理设计和使用项目跟踪模板，项目团队可以更好地协作，提高项目的成功率和效率。
希望以上内容对您有所帮助，如有任何疑问，欢迎随时与我联系。
需求跟踪矩阵 模板
表格编号：XY202-项目编号-两位顺序号
项目名称： 需求分析 用户需求 编号 章节编号 需求名称 首页 1 状 章节 态 编号 原 始 软件需求 子模块名 系统监视 状态 原始 修改 删除 增加 风电监控 2 修 改 需求优 先级 高 中 低 责任人 概要设计 章节编号
3
删 除
4
567源自8原始需求总数 修改需求总数 删除需求总数 增加需求总数 总需求数
3 0 0 0 3
需求跟踪矩阵
项目经理PM： 系统设计 概要设计 名称 是否完成 责任人 详细设计 章节编号 名称 是否完成 责任人 代码单元 编码实现 是否完成 责任人 √ √
项目QA： 功能测试 测试单元 是否完成 责任人 备注
IT项目需求分析报告实用模板
文档编号：XXXX-DP-xxxxx- 1C- xxx需求分析模版（版本 v1. 0.0）2019 年11 月 2 日目录第一章引言 (4)1.1项目名称. (4)1.2项目背景和内容概要 (4)1.3参考资料. (4)第二章任务概述. (4)2.1目标. (4)2.2范围. (5)2.3用户特点. (5)2.4假定条件和约束限制 (5)2.5运行环境. (5)2.5.1设备 (5)2.5.2支持软件 (5)2.5.3接口 (6)2.5.4控制 (6)第三章业务流程. (6)3.1主要用户群. (6)3.2业务流程图. (7)3.3数据概念模型和描述 (7)第四章数据描述. (7)4.1静态数据. (8)4.2动态数据. (8)4.2.1动态输入数据 (8)4.2.2动态输出数据 (8)4.3内部生成数据. (8)第五章功能需求. (8)5.1功能需求总述：. (8)5.1.1功能需求总体切分 (8)5.1.2功能需求总表 (9)5.1.3角色、权限需求 (9)5.2功能需求 1 (10)5.2.1功能需求简述 (10)5.2.2详细功能设计 (10)5.3功能需求 2 (11)第六章非功能需求. (11)6.1扩展性需求 (11)6.2继承性需求 (11)6.3稳定性需求 (11)6.4部署需求. (11)6.5对系统集成度需求 (11)第七章界面要求. (11)7.1报表格式. (11)7.2图形要求. (12)7.3输入输出要求. (12)第八章接口要求. (12)8.1用户接口. (12)8.2硬件接口. (12)8.3软件接口. (12)8.3.2集成接口 (13)第九章性能要求. (13)9.2数据量. (13)9.3灵活性. (13)9.4时间特性要求. (14)第十章软件部分. (14)10.1编程工具. (14)10.2其他支撑软件. (14)第十一章其他专门需求. (14)11.1安全保密. (15)11.2维护服务. (15)第一章引言1.1项目名称说明项目的名称。
it项目经理的迭代任务跟踪表模板
【主题】it项目经理的迭代任务跟踪表模板在进行it项目管理过程中，迭代任务跟踪表是一个非常重要的工具，它可以帮助项目经理清晰地跟踪和监控项目迭代过程中的任务进展情况。
在本文中，我们将从迭代任务跟踪表的定义、作用和设计要素等方面进行全面探讨，为您呈现一个全面深入的视角。
让我们来明确迭代任务跟踪表的概念。
迭代任务跟踪表，顾名思义，是用来追踪it项目迭代过程中各项任务的完成情况的表格。
它记录了每个任务的起止时间、负责人、进度、风险等信息，可以帮助项目经理全面了解项目进展情况，及时发现和解决问题，提高项目的管理效率和质量。
在设计迭代任务跟踪表时，我们需要考虑到以下几个要素，包括但不限于任务信息、负责人、截止日期、状态、进度、风险等。
任务信息包括任务名称、描述、优先级等；负责人是指任务的执行人员；截止日期是任务应该完成的最后期限；状态表示任务的完成情况，常见状态有进行中、待处理、已完成等；进度是任务完成的百分比；风险则是指任务可能面临的问题或障碍。
除了这些基本的设计要素，迭代任务跟踪表还可以根据具体项目的特点和需求进行定制。
有些项目可能会增加任务类型、阶段、依赖关系、工时消耗等信息，以便更全面地跟踪和监控任务。
一个好的迭代任务跟踪表模板应该是灵活的，能够根据不同项目进行调整和扩展。
在实际使用迭代任务跟踪表时，项目经理需要不断更新和维护表格中的任务信息，及时反映项目进展情况。
通过对迭代任务跟踪表的有效使用，项目经理可以实现任务的跟踪、分析和监控，及时发现问题并采取措施，确保项目按时高质量完成。
总结回顾：迭代任务跟踪表对于it项目管理来说，是一个重要的工具。
它可以帮助项目经理全面了解项目进展情况，及时发现和解决问题，提高项目的管理效率和质量。
在设计迭代任务跟踪表时，我们需要考虑任务信息、负责人、截止日期、状态、进度、风险等要素，并根据项目需求进行灵活定制。
一个优秀的迭代任务跟踪表模板应该是灵活的、具有通用性和适应性的。
新产品开发进度跟踪模板
新产品开发进度跟踪模板一、引言新产品的开发通常需要经过多个阶段，包括市场调研、概念设计、原型开发、测试和正式发布等。
为了确保项目的顺利进行，需要进行进度跟踪和管理。
本文介绍了一种适用于新产品开发项目的进度跟踪模板，以帮助团队有效管理项目进度，提高开发效率。
二、项目信息1. 项目名称：2. 项目经理：3. 项目起始日期：4. 预计结束日期：5. 项目目标：三、项目里程碑1. 里程碑一：市场调研- 目标：确定市场需求和竞争情况，为后续的概念设计提供基础。
- 预计开始日期：- 预计结束日期：- 实际开始日期：- 实际结束日期：- 进度评估：2. 里程碑二：概念设计- 目标：基于市场调研的结果，进行概念设计和产品规划。
- 预计开始日期：- 预计结束日期：- 实际开始日期：- 实际结束日期：- 进度评估：3. 里程碑三：原型开发- 目标：根据概念设计，进行产品原型开发和功能测试。
- 预计开始日期：- 预计结束日期：- 实际开始日期：- 实际结束日期：- 进度评估：4. 里程碑四：测试和修订- 目标：对原型进行全面测试，并根据测试结果进行修订和改进。
- 预计开始日期：- 预计结束日期：- 实际开始日期：- 实际结束日期：- 进度评估：5. 里程碑五：正式发布- 目标：完成产品的最终开发和测试，并正式发布上市。
- 预计开始日期：- 预计结束日期：- 实际开始日期：- 实际结束日期：- 进度评估：四、风险和问题1. 风险一：- 描述：- 影响：- 应对措施：2. 风险二：- 描述：- 影响：- 应对措施：3. 问题一：- 描述：- 解决方案：- 负责人：- 进度：4. 问题二：- 描述：- 解决方案：- 负责人：- 进度：五、总结通过使用新产品开发进度跟踪模板，团队可以清晰地了解项目的各个阶段，并及时进行进度评估和问题解决。
这有助于项目经理和团队成员做出有效的决策和调整，以确保项目按时、高质量地完成。
同时，在项目进行中及时发现和应对风险，有助于降低项目失败的风险，并最大程度地提高新产品开发的成功率。
软件项目评审问题跟踪表-需求分析-模板
序号 评审对象
问题描述
所在章节 严重程度 评审类型
1
3.1.1
建议 会议评审
2
确认
3.1.3
建议 会议评审
3
3.1.5
建议 会议评审
4
3.1.15 一般 会议评审
5
3.1.24 一般 会议评审
6
大额交易查询检测功能：用户界面项遗漏行别等字段
3.1.28 一般 会议评审
7 需求规格说明书
2020/8/8
已增加
已完成
2020/8/8
已去掉该功能
已完成
2020/8/8
已补充
已完成
2020/8/8
确认日期 2020/8/9 2020/8/9 2020/8/9 2020/8/9 2020/8/9 2020/8/9 2020/8/9 2020/8/9 2020/8/9 2020/8/9 2020/8/9 2020/8/9 2020/8/9 2020/8/9
8
充； 功能项（能够统计各地区、行别的资金流量流向）有遗漏；
功能项（根据机构代码、行别、清算行、地区代码等条件查询收费信息；根据机构代码、行别、清算行、地区
9
代码等条件查询提出提入业务量）未在需求说明书中体现，需要补充；
3.1.35 需增加 3.1.13
一般 会议评审 严重 会议评审 一般 会议评审
备注
已修改，市区可以查询全区的 账户信息，各县区只能查询本 已完成
县区的账户信息
已增加
已完成
陈晗 陈晗 陈晗
2020/8/8 孟明明 2020/8/8 孟明明 2020/8/8 孟明明
已增加
已完成
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