供应链管理

罗克韦尔 公司车轮 悬挂装置
零部件 零部件 罗蒙公司车 轮和轮胎
巴西伊马 公司底盘
零部件 路面测试
验收
主装配线 供应商专用装配线 供应商专用区
零部件
德国VDO公司 汽车室内装饰
曼哈姆——康明斯公 司发动机和传动器
零部件 德国艾森曼 公司汽 车喷漆系统
德尔格公司汽 车装配系统
零部件
五、信息技术的应用
二、供应商管理库存
（Supplier-managed invenory,SMI) （Vendor-managed invenory,VMI)
企业首先确定每种物品的最高库存和最低库存， 然后授权供应商负责补充库存。
优点：
1、无需订单； 2、不需要验货收货工作； 3、在直接送货到现场的情况下，取消库存，取消 车间领料工作。
3、有效消费者反应系统
（efficient consumer response，ECR）
在QR的基础上，供应商可以直接进入客户的POS系统，了 解消费者需求和库存情况，制定生产计划，并自行做出补 货决策。
六、引入第三方物流
第三方物流公司是指除了供应商和客户以外，专门提供 物流服务的机构。
作用：
1、在供应链越来越长的情况下，提供高效率物流运送； 2、供应商可以租用第三方物流公司的仓储设施，缩短对客 户的反应时间。
供应链管理中的一些管理方式
一、减少供应商数目
1400 1200 1000
800 600 400 200
0
1156 321
A
684 537
B
A—IBM公司 C—联邦电力控制公司 E—韦恩莱特工业公司
1991年 1996年
525 325
113 105
852 718
C
D
E
B—Varian真空产品公司 D—福克斯波罗公司
1、电子数据交换系统（EDI） 供应商与客户按约定的数据格式，通过专用网
络或Internet交换供求数据，如订单、收据、发货 单等。
特点：快速
需要一定的资金投入和一定的学习时间。 因而有排斥新竞争者进入的作用。
2、快速反应系统（quick response，QR）
条形码应用+自动收银系统POS+自动补货系统
嘉士伯公司的库存在4个月内减 少了30%，订单精确度增加20%
Peoplesoft www.peopleso ft.com
SynQuest www.synquest. com;
博顿食品公司 瑞士信贷第一波士 顿勒特杰网络公司
TFW高尔夫用品公 司；福特公司； 赫门曼米勒公司
勒特杰网络公司实现了制造和 设计一体化，使得新产品开发 时间减少了1/3
第十五章 供应链管理
供应链的概念
供应链（Supply chain）是指围绕核心企业将其供应商、 分销商直到最终客户联结而成的网链结构。
供应商的供应商
供应商
核心企业
分销商
用户
物流 信息流 资金流
核心企业：制造商、零售商，等等，把上下游联结起
供应链的发展过程
供应商 （多）
制造型企业 技术核
原材料库存 产成品库存
客户
A、分离技术核阶段：
企业分工，各企业突出核技术； 为保证生产，建立原材料库存和产成品库存； 对市场的反应速度低。 企业间关注价格、没有长期合作意识
供应商 （少）
制造型企业 技术核
客户
B、JIT理念导入阶段：
为提高反应速度，实施JIT，取消库存 为保证生产，与供应商建立合作伙伴关系； 供应商准时送货。
三、寄售库存
库存放在（生产）企业，但所有权归供应商，当用于 生产时，所有权才转到企业；
库存放在（流通）企业，但所有权归供应商，当商品销 售出去时，所有权才转到企业，并向供应商付款；
优点：占压的是供应商的资金；
四、供应商深入现场
1、现场装配 1996年11月，大众公司在巴西雷森德新建的卡车与巴士
装配厂。1000名员工中，只有200名是大众公司的，其余都 是外包商雇用的。 2、JITⅡ——供应商的采购人员在客户采购部门工作
TFW公司的高尔夫球生产提前 期从12天缩短至5天。
主要的供应链管理软件包介绍
wenku.baidu.com
软件名称 部分客户
应用效果
I2
戴尔、耐克、西南 汤姆森把预测期由10天缩短至2
www.i2.com 航空公司等
天，库存减少33%
Manugistics www.manugist ics.com
SAP www.sap.com
百得公司 惠普公司 三菱公司
嘉士伯公司 洛马公司
惠普公司运输费用削减了25%， 最大的3个亚太零售店库存在2 个月内减少了一半。
供应商 （少）
制造型企业
内向物流
技术核
外向物流
客户
C、物流伙伴导入阶段
物流外包给一个第三方物流公司； 物流公司加入合作伙伴关系。
供应商 （少）
制造型企业
技术核
外向物流
客户
D、供应商融入企业阶段
供应商员工到企业现场工作。 如：现场组装、供应商管理库存、JITⅡ等。
供应链管理受到重视的原因
1、企业需要把主要资源集中到核心竞争力上，非核心 业务外包，导致对供应商的依赖增加； 2、为适应顾客需求的快速多变，企业需要供应商的密 切配合； 3、企业间竞争加剧，需要强强联合。 4、信息技术的发展使跨企业的管理成本可能。