房地产开发全套流程图
房地产开发基本流程(全图解)
房地产开发流程图解
一、项目立项阶段
投资机会研究
申领项目《选址意见书》
及《项目立项批文》
申请定点
申请购置土地、办理
土地产权手续
申领规划红线图、规划设计
条件通知等文件
申领《建设用地
规划许可证》
二、项目前期准备阶段
选择勘探队伍和设计单位
申领《工程规划许可证》和《施工许可证》
申领《房屋拆迁许可证》
做好“七通一平”工作
选择承包单位
选择监理单位
三、项目建设阶段
组织承包商进场
加强开发项目工程管理与监控
申领《商品房预售许可证》
项目的竣工验收
四、项目销售及售后服务阶段
办理竣工后Байду номын сангаас产权登记手续
申领《商品房销售许可证》
与物业公司签订物业委托管理合同
提交相关材料
与用户签订商品房销售合同或租赁合同
做好物业管理工作
(完整版)房地产开发流程图(超级全)
（51）
办理临时国有 土地使用证
（交齐100%地价款取正式国有土地使用证）
签订国有土地出让合同
2003.08.0 4
（35）
（41）
（44）
18天（市房地局）2003.07.18 10天（市房地局）
申报物业管理公约
2003.08.0 4
a、 项目立项批复
b、 办理土地出让 手续申请
c、 审定设计方案 通知书
用地会审议及市政府征地
⒁
a、缴 纳新增建设用 地有偿使用费
b、土 地开垦费
c、 防洪费
d、 菜田基金
e 、超转费
f 、征地事务管 理费
n、征 地协议书
o 、？？城规划 图
g、耕地占用 税
h、拆迁或土 地补偿费
人防（审批意见2003.06.19已取得）、消 防专业报建图 （审批意见2003.05.19已取 得）
、立项批复 d、交通影响
评e、价市报政告道路
方案f、及机交械通停设
车厂g家、设交计通文组
织流线分析图 h、平立
剖面和车库坡 签订公共配套
（23）
协 15议天书（区建委
开发办） a、
教育意见 b
、规划意见书
（36）
c、审定设计 方案通知书
d、总平面图
e、召开公共 配套协调会
土地审核 40天（市房地局）
f、各层平面图、各向立面图、剖面图
hg、、交日通照影响分析图及说明各一份 影响评I、估技报术告经 济指标（列如表超说出 近控规应附控
j、规划 意见书要求应
k、单栋 居住建筑规模 和配套设施明 细表一份
l、人防、 消防、园林、 环保报告
项目立项
房地产开发基本流程(图解)
房地产开发流程图解一、工程立项阶段二、工程前期准备阶段三、工程建立阶段四、工程销售及售后效劳阶段第一局部，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建工程进展研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。
第二局部，行政审批局部根据我国当前法律、法规、规章，房地产建立工程的行政答应程序一般共分六个阶段：1〕选址定点；2〕规划总图审查及确定规划设计条件；3〕初步设计及施工图审查；4〕规划报建图审查；5〕施工报建；6〕建立工程开工综合验收备案。
一、选址定点阶段。
此阶段一般办理以下事项：1、计委审查可行性研究报告和进展工程立项。
2、国土资源局进展土地利用总体规划和土地供给方式的审查。
3、建委办理投资开发工程建立条件意见书。
4、环保局办理消费性工程环保意见书〔表〕。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建立工程相关专业内容和范围进展审查。
6、规划部门办理工程选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：1、人防办进展人防工程建立布局审查。
2、国土资源局办理土地预审。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建立工程相关专业内容和范围进展审查。
4、规划部门对规划总图进展评审，核发?建立用地规划答应证?。
5、规划部门确定建立工程规划设计条件。
三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：1、规划部门对初步设计的规划要求进展审查。
2、公安消防支队对初步设计的消防设计进展审查。
3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进展审查。
4、人防办对初步设计的人防设计进展审查。
5、国土资源局进展用地预审。
6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进展审查。
7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进展审查。
8、建委对施工图设计文件进展政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。
史上最详细的房地产开发流程图
45天
⑩委托交通影响22天（市规划
人防、消防专业报建图
d、交通影响评价报告
b e、市政道路方案及交通设施工程协议
c f、机械停车厂家设计文件及机械设备购货合同
g、交通组织流线分析图
h、平立剖面和车库坡道详图，住宅户型图和面积明细表
27）
24）
（29）
⒅
23
⒃
⒂
通影响评估报告
市规划院、规委）30天（市规划院）
委托地价评估
20天（评估单位）
征地审核
土地审核
40天（市房地局）
地价款
3天（市房地局）
电信方案咨询
供电方咨询20天供水方案咨询20天
有线电视方案咨询20天道路方案咨询20天
热力方案咨询20天28）
（20）
雨、污水方案咨询20天
审查预审
平立剖各专业室内外消防设计
（54）（39）
l、市政府征地批复
m、预售商品房型图，装
56）
出各专业竣工图
（58）
a、工程竣工图
b、建筑工程消防设计审核意见书
c、消防验收申请
65）
k 、关于涉外项目国家安全审查的批复 l 、市政府征地批复
m 、预售商品房型图，装修标准和设备简介市政各专业施工图设计
,（60）（62）（64）30天办理建设工程规13天
办理开工证11天。
房地产开发工作流程图地产项目全程流程图
房地产开发全流程图
各方要求的调整
三维所需：总平面；平立 剖图纸；效果图；设计方
案色彩参数RGB值
15天
总平方案通过后30天，出 建筑报建图，用于办理面 积校核。同步出用于消防 、供电、教育等各部门协 审所需图纸。T+90出建筑
施工图。
同步进行建筑平立剖单体 图审查
前提条件：取得实测 报告、规划验收合格 证、单体竣工备案证
等。
实测成果审核，取得 实测采集单（资料齐 全，顺利的话2周完成
办理，预留3周）
消防验收意见文件
3,房屋基础信息采集单
维修资金发 票（资料齐 土地解压
全一周）
燃气工程竣工验收备案 证或验收监督意见
垃圾清运协议
社区用房预留证明
已备案的物业服务合同 物业管理用房已落实的
证明 正式供电证明 正式供水证明 人防工程竣工备案表 电梯检验合格证 智能化、道路、绿化、 市政验收记录 住宅使用说明书 住宅质量保证书
购房合同 小区绿化种植完成情况
4,网上录入已备案户数信 息
维修资金发 票在交付前 10天左右给 到客服部。
综合竣工交付备案证（资料齐全1周）
注意：供电：在合同中约定总包要在交付前完成 正式用电手续，并取得正式供电证明；对于公变
供电总包需牵头开发单位配合
维修资金发票
已解压的土地 证
预售证
红线定位册
规划验收合格 证及竣工图 人防竣工联系
单 单体竣工备案
证 施工许可证 用地规划许可 规划许可证 测绘成果报告
书及附图 现场照片及看
现场
土地解压及 1:500宗地图
资料进件
(完整版)房地产开发全过程流程图
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程（一）投资决策
项目开发整体操作流程（二）规划设计
项目开发整体操作流程（三）建设实施
项目开发整体操作流程（四）竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
竣
期
服
务
物业管理及移交工作流程。
房地产开发全套流程图
第一章房地产开发程序简介1第二章房地产开发公司的设立6第一步房地产开发公司设立的法律程序6第一项房地产开发公司设立的相关税费6第三章土地使用权取得流程6第二步取得开发土地使用权的法律程序7第二项取得开发土地使用权的相关税费9第三步拆迁安置阶段的法律程序9第三项拆迁安置阶段的相关税费10第四章房地产开发阶段10第四步立项和可行性研究的法律程序10第四项立项和可行性研究阶段的相关税费10第五步规划设计和市政配套法律程序11第五项规划设计和市政配套的相关税费11第五章项目建设阶段12第六步项目开工、建设、竣工阶段流程12第六项项目开工、建设、竣工阶段的相关税费14 第六章销售经营阶段15第七步销售经营阶段的法律程序15第七项销售经营阶段的相关税费16第七章物业管理17第八步物业管理阶段的法律程序17第八项物业管理阶段的相关税费17附录：房地产开发专业术语17第一节面积类17第二节价格类20第三节实务类22第四节管理政策类30第一章房地产开发程序简介房地产开发是指房地产开发企业，以盈利为目的投资开发房地产项目，从立项、规划、土地出让或转让、拆迁、建设、到销售等一系列经营行为。
我国《城市房地产管理法》第2条对房地产开发下的定义是“指在依据本法取得国有土地所有权的土地上进行基础建设，房屋建设的行为”。
房地产开发流程主要包括以下几个程序。
1、前期的准备前期准备工作主要包括由计委对房地产项目进行立项审批，规委对项目进行规划审批，进行设计施工，土地出让或转让等。
此阶段的主要工作是取得项目开工建设的一系列许可证和取得项目建设用地的国有土地使用权。
“五证”中的《建设工程规划许可证》、《建设工程开工许可证》都是在这个阶段取得的。
《国有土地使用权证》由于开发商支付土地出让金的时间不同，取得的时间也不尽一样。
在房地产开发中，土地的取得是最重要的。
现阶段，土地的取得有两种方式：划拨和出让。
划拨是指国家将土地无偿划拨给使用人使用，划拨出让的土地由于未向国家交纳土地出让金，不允许作开发利用。
房地产开发企业常用流程图11个
房地产开发企业常用流程图11个
房地产项目开发流程图
项目公司组织机构
项目部组织机构
可行性研究工作流程图
项目报批报建手续办理流程图
设计过程管理流程及相关文件
相关文件：《〈设计任务书〉编制规定》
相关文件：《设计评审与管理控制程序》
相关文件：《施工图设计交底与图纸会审控制程序》
相关文件：《设计变更控制程序》
相关文件：总手册《8 测量、分析与改进》
施工质量工序质量监控流程图
施工过程中，每个分部、分项工程完成后，应组织施工单位进行自检，监理检验评定，不允许有不合格品放行和进入下一工序。
具体流程图如下：
建筑工程质量管理工作流程图
施工阶段进度控制工作流程图
施工进度动态控制循环图
项目管理评审持续改进流程图。
房地产项目开发全流程图
主要阶段
土地信息收集 土地初判
主要工作内容
现状图 规划设计条件
现场踏勘
主办部门工作内容
落实地块具体位置及周边情况 落实规划条件，了解限制性条件 对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏 物等影响开发的因素详细了解。
了解周边配套情况
了解地块周遍的商业、教育、交通等情况
了解该区域未来规划情况
了解地块所属区域的规划，对以后项目开 发的影响和支撑。
发展部
发展中心
1：500现状地形图3份（反楼座）
开发部
详规
研发：委托设计详规
开发部
研发
土地出让合同
发展部
第 2 页，共 28 页
节点 主要阶段
交费证明
主办部门工作内容
主要工作内容
缴纳土地费用
建设用地规划许可证
办理土地证
地籍图4份（薄膜图） 土地登记申请书
土地确权来源证明文件
申请人主体资格证明、法人代表证 明或个人身份证明
阶
段 挂牌
项目方案确定
确定土地上限
竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感 性分析、制定拍卖战术 竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感 性分析、制定出价战术
获取土地
签订土地出让合同 确定用地图、桩点坐标、用地条件 交纳政府净收益，契税，交易费
法务：合同条款的草拟和完善 财务：提供资金
主办部门 发展中心
发展中心 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心
研发部：负责提供图纸
开发部
建筑方案报建图
研发：提供报建图纸
开发
销售 商业 工程
研发 研发
景观概念方案设计及确定
销售、商业：结合项目定位、客户需求情况和以往 销售经验总结，提供景观需求、景观规划等建设性 意见 工程：从施工角度，对主要部位做法提出建设性意 见 运营：成本核算及成本指标控制
房地产开发基本流程图解
房地产开发基本流程图解TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-房地产开发流程图解申领《商品房销售许可证》勘察设计1）4）规划报4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
6、规划部门办理项目选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项： 1、人防办进行人防工程建设布局审查。
2、国土资源局办理土地预审。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件。
三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项： 1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。
2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。
3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。
4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。
5、国土资源局进行用地预审。
6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。
7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。
8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。
9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。
四、规划报建图审查阶段，此阶段办理以下一般事项：1、公安消防支队进行消防设计审查。
2、人防办进行人防设施审查。
3、建委、市政部门、园林局、环保局、卫生局按职责划分对相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对变更部分的规划设计补充核准规划设计条件，在建设单位缴纳有关规费后，核发《建设工程规划许可证》（副本）。
五、施工报建阶段，此阶段办理以下一般事项：1、建设单位办理施工报建登记。
房地产开发全过程流程图
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程
物业管理及移交工作流程
竣 期 服 务
资料不齐备
不合格进行整改
不合格限期整改。
房地产开发全流程图解
房地产开发全流程图解房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。
房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为▶房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！▶前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；▶中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行；▶后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
房地产项目的整体开发流程——企业视角与客户视角案例：佳兆业项目整体开发流程▶18个关键节点——里程碑计划（一级计划）▶签订土地合同至获取施工许可证5个月时间；▶拿地7个月后开盘！（恒大地产拿地后6个月开盘。
）•项目启动会（即项目启动时间，取得设计要点后经集团评审通过的时间）；•国有土地使用证(指国有土地使用证的签发时间)；•建设用地规划许可证（指建设用地规划许可证的签发时间）；•总平图规划设计完成（指规划设计完成时间，以上报规划局的签收时间为准）；•方案设计完成（指方案通过集团董事会批准的时间）；•方案图报建（指取得政府相关部门批文时间，以最后部门的批文时间为准）；•桩基施工图完成（指可用于招标及施工的桩基施工图完成时间）；•主体施工图完成（指可用于招标及施工的施工图完成时间）；•建设工程规划许可证（指建设工程规划许可证的签发时间）；•精装交楼标准施工图及材料定板（指拟批量精装交楼项目可用于招标及施工的施工图完成时间）；•项目开工（指项目动土时间，以土方开挖或桩基施工的开始时间为准）；•施工许可证（指施工许可证的签发时间）；•主体开工（指总包单位进场，以地下室底板或者承台基础施工开始时间为准）；•预售证（指预售许可证的签发时间）；•开盘（指取得预售证后，正式开盘销售的时间）；•主体封顶（指主体屋面结构的完成时间）；•竣工验收（指竣工验收备案证明的签发时间）；•入伙（指第一批办理集中交付的时间,不指与小业主签订购房合同上的交楼时间）。
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流程目录一、人事行政部行政－01 会议管理流程 (04)行政－02 专项档案管理流程 (05)行政－03 固定资产采购领用管理流程 (06)行政－04 公文管理（发文）流程 (07)行政－05 公文管理（收文）流程 (08)行政－06 办公用品采购领用管理流程 (09)行政－07 网络信息管理流程 (10)行政－08 重要档案借阅管理流程 (11)行政－09 文书档案管理流程 (12)行政－10 秘书日常事务管理流程 (13)人事－01 培训计划管理流程 (14)人事－02 招聘管理流程 (15)人事－03 员工定薪管理流程 (16)人事－04 职位说明书管理流程 (17)人事－05 绩效考核管理流程 (18)人事－06－劳动合同管理流程 (19)二、市场发展部市场－01 集团年度经营计划制订流程 (20)市场－02 产品定位报告编写流程 (21)市场－03 可研分析工作流程 (22)市场－04 销售计划管理流程 (23)市场－05 销售价格管理流程 (24)市场－06 销售工作督察工作流程 (25)市场－07 物业销售流程 (26)市场－08 市场推广流程 (27)市场－09 广告宣传流程 (28)市场－10 合同签定流程 (29)市场－11 销售优惠管理流程 (30)市场－12 销售资料管理流程 (31)市场－13 房屋交付流程 (32)市场－14 客户投诉处理流程 (33)市场－15 信息管理流程 (34)三、资金财务部财务－01 费用报销管理流程 (35)财务－02 资产购置管理流程 (36)财务－03 资产入帐管理流程 (37)财务－04 资产调用管理流程 (38)财务－05 资产处置管理流程 (39)财务－06 资产盘点管理流程 (40)财务－07 资金流入管理流程 (41)财务－08 资金流出管理流程 (42)四、总工程师办公室工程管理流程编制说明 (43)工程－01方案设计管理流程 (44)工程－02初步设计管理流程 (45)工程－03施工图设计管理流程 (46)工程－04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47)工程－05开工准备工作管理流程 (48)工程－06施工图会审管理流程 (49)工程－07工程进度与计划管理流程 (50)工程－08设计变更管理流程 (51)工程－09质量缺陷修补及质量事故处理流程 (52)工程－10基础及主体工程结构验收管理流程 (53)工程－11单位工程竣工验收管理流程 (54)工程－12技术资料管理流程 (55)工程－13综合验收及工程移交物业管理流程 (56)工程－14保修期内工程维修管理流程 (57)工程－15材料检验管理流程 (58)五、造价审计部造价－01项目成本计划编制流程 (59)造价－02工程项目总承包招标管理流程 (60)造价－03监理招标管理流程 (61)造价－04分包工程招标管理流程 (62)造价－05甲供材料与设备采购招标管理流程 (63)造价－06甲定乙供材料与设备定价管理流程 (64)造价－07工程合同管理流程 (65)造价－08费用签证管理流程 (66)造价－09工程款中期支付管理流程 (67)造价－10工程结算支付管理流程 (68)造价－11履约保证金退还管理流程 (69)造价－12造价信息管理流程 (70)造价－13审计工作检查考核管理流程 (71)造价－14审计档案资料管理流程 (72)会议管理流程编号：行政－01 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导专项档案管理流程编号：行政－02 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导固定资产管理流程编号：行政－03 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导公文（发文）管理流程编号：行政－04 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导公文（收文）管理流程编号：行政－05 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导办公用品采购领用管理流程编号：行政－06 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导网络信息管理流程编号：行政－07 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导重要档案借阅管理流程编号：行政－08 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导文书档案管理流程编号：行政－09 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导秘书日常事务管理流程编号：行政－10 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导培训计划管理流程编号：人事－01 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导开始招聘管理流程编号：人事－02编制日期：2005-09-16第 次修改 修改日期:相关部门 人事行政部 相关领导员工定薪管理流程编号：人事－03 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导职位说明书管理流程编号：人事－04 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导绩效考核管理流程编号：人事－05 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期:被考核人人事行政部相关领导劳动合同管理流程编号：人事－06 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导集团年度经营计划制订流程编号：市场－01 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门市场发展部相关领导产品定位报告编写流程编号：市场－02 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门市场发展部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”可研分析工作流程编号：市场－03 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门市场发展部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”。
销售计划管理流程编号：市场－04 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导销售价格管理流程编号：市场－05 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”销售工作督查工作流程编号：市场－06 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门市场发展部相关领导物业销售流程编号：市场－07 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导市场推广流程编号：市场－08 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”广告宣传流程编号：市场－09 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”合同签定流程编号：市场－10 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门项目公司/策划公司销售部相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”销售优惠管理流程编号：市场－11 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导销售资料管理流程编号：市场－12 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导房屋交付流程编号：市场－13 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导客户投诉处理流程编号：市场－14 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导信息管理流程编号：市场－15 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导费用报销管理流程编号：财务—01 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导资产购置管理流程编号：财务—02 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导资产入帐管理流程编号：财务—03 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导资产调用管理流程编号：财务—04 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导资产处置管理流程编号：财务—05 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导资产盘点管理流程编号：财务—06 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导资金流入管理流程编号：财务—07 编制日期：2005-09-16 第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导资金流出管理流程编号：财务—08 编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导否工程管理流程编制说明：1、在工程—01《方案设计管理流程》中，定位报告由集团市场发展部提供。
2、在工程—02《初步设计管理流程》中，分（子）公司总师办是指各分（子）公司总工，有的分（子）公司不设总工，应由分（子）公司工程部承担流程所规定的职能。
其它流程中出现的分（子）公司总师办同本条解释。
3、在工程—02《初步设计管理流程》中，分公司分管领导是指各分（子）公司的执行总经理或工程副总。
其它流程中出现的分公司分管领导同本条解释。
4、在工程—04《总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程》中，包含市政、景观、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计，其中绿化景观方案设计按工程—01《方案设计管理流程》执行，其它市政、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计按本流程执行。
5、在工程—08《设计变更管理流程》中，重大变更是指建筑物立面效果、使用功能、结构安全有较大的变动，以及单项变更费用在10万元以上或一次变更累计费用在20万元以上。
除此以外均属于一般变更。
方案设计管理流程编号：工程—01 编制日期：2005-09-16。