晋江新华街、崇德路改造施工组织设计

晋江市新华街、崇德路改造工程

（台阶改造）

施工组织设计

编制：

审核：

审批：

福建省东城建建设工程有限公司

2012年4月01号

目录

第一章编制依据与编制原则 (3)

一、编制依据 (3)

二、编制原则 (3)

第二章工程概况 (4)

一、工程简介 (4)

二、主要工程数量 (4)

第三章施工总体布署 (4)

一、施工安排指导思想 (4)

二、总体目标 (5)

三、施工总体计划 (5)

三、组织机构设置 (5)

四、劳动力组织和任务划分 (6)

第四章施工准备 (7)

一、施工现场准备 (7)

二、劳力、机具设备、材料准备 (7)

三、技术准备 (8)

第五章确保工程质量措施和质量保证组织机构 (9)

一、质量保证措施 (9)

二、质量保障组织机构图 (11)

第六章确保工期措施 (11)

一、工期目标 (11)

二、施工进度安排 (11)

三、保证措施 (12)

第七章安全保障措施和安全保障组织机构 (13)

一、安全保证措施 (14)

二、安全保证组织机构 (15)

第八章文明施工及环境保护措施 (15)

一、文明施工 (16)

二、环境保护 (17)

第九章防汛、防台措施 (19)

第一章编制依据与编制原则

一、编制依据

1、中标通知书及施工协议书；

2、晋江市迎宾路、崇德路改造工程台阶改造招标文件；

3、晋江市迎宾路、崇德路台阶改造工程设计图及其它有关资料；

4、国家及行业颁布的与本工程有关的标准规范、规程；

5、对施工现场实地勘察调查资料；

6、我司施工类似工程的经验，我司先进管理水平及人员，机械设备情况；

7、国家及地方法规对安全、环保等的有关规定。

二、编制原则

1、严格遵守招标文件规定的原则。施工组织设计中工程范围、工程质量标准、工期安排、安全施工、文明施工及环保措施都要符合招标文件要求及格式；

2、严格遵守施工规范和设计要求的原则。施工组织设计中施工工艺、施工方法都要满足施工规范和设计图的要求，精心组织、科学施工，创优质工程；

3、让业主及监理工程师满意的原则。在工程质量、工期达到工程师要求的基础上，施工中严格按规定的程序，及时向业主及监理工程师汇报工作，服从贯彻工程师的指示，做一个高标准、高质量、安全、文明、环保的工程；

4、项目经理部从严格、科学管理的原则。项目经理部制定各项规章管理制度，工作人员签定责任状，经严格考核后，奖优罚劣，提高工作积极性和工作效率。

坚持以对业主负责，对用户负责，对自己负责的原则，组织精干高效的指挥机构，选派具有丰富专业施工经验的技术人员和管理人员参加施工。建立严密的组织机构，加强现场组织指挥，规范管理，标准化作业，齐心协力，全力以赴，建好本工程项目。

第二章工程概况

一、工程简介

本合同段项目晋江市新华街崇德路改造工程台阶改造，主要内容如下：

①石材台阶面②零星砌砖③拆除砖石结构④清洗板材面⑤圆角磨边。

二、主要工程数量

序号项目名称单位完成工程量

1 石材台阶面m

2 33,340

2 石材台阶面m2 1994,360

3 石材台阶面m2 526,180

4 零星砌砖m3 183,430

5 拆除砖石结构m3 375,000

6 清洗m2 828,000

7 圆角磨边m 1024,490

8 余方弃置m3 375,000

第三章施工总体布署

一、施工安排指导思想

1、确保施工质量，保证安全，文明施工、保护环境。

2、以主动控制为主、被动控制为辅的目标控制原则。

3、采用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施相结合的管理方法。

4、以流水施工工艺为主，平行施工相结合的施工方法。

二、总体目标

1、质量目标

本工程的质量目标为：按招标文件要求，工程质量合格。

2、工期目标

本工程根据业主的总体计划施工顺序，分段合理安排交通，灵活组织施工，确保工期在合同规定的期限之前完成。

3、安全目标

杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤事故率控制在0.3‰以下。

三、施工总体计划

本标段总体计划施工先后顺序为台阶改选，具体施工顺序会根据现场情况及时调整。

四、组织机构设置

我司成立晋江市新华街、崇德路台阶改造工程项目经理部，抽调具有良好理论素养，经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术管理人员组成项目管理班子，抽调具有丰富施工经验的机械操作手和施工人员组建施工队伍，为安全、优质、按期完成本合同段施工任务打下坚实的基础。

本组织机构实行项目经理负责制，项目经理作为工程项目的第一责任人，将从工期、质量、成本、安全控制四个主要环节来加强工程管理。作业层分为四个施工队，分别是破损路面翻修及人行道改造施工队、沥青面层施工队、交通安全设施施工队、及其它项目施工队。项目部负责本工程的实施、组织、指导、协调与控制，项目经理全权代表本公司对建设单位负责。

1、项目经理

项目经理是本合同工程的最高管理者，对本合同项目负责。他负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项工作正常展开。项目经理有权对项目部人员任免、聘用、奖罚，有权对项目资源（包括人、财、物）进行有效配置，负责确保质量、进度、成本控制三大目标的实现。项目经理还负责施工现场的文明施工管理，制定并监督实施文明施工管理细则。

2、技术负责人

总工程师是本合同工程技术方面的直接负责人，具体负责对合同工程项目施工方