论建筑装饰工程项目管理
建筑装饰工程施工项目管理
建筑装饰工程施工项目管理随着社会经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑行业取得了显著的成就。
在这个大背景下，建筑装饰工程作为建筑行业的一个重要分支，也得到了快速发展。
建筑装饰工程施工项目管理在保证工程质量、进度和投资控制方面起着关键作用。
本文将从建筑装饰工程施工的特点出发，分析其项目管理的关键环节。
一、建筑装饰工程施工特点1. 工程多样性：建筑装饰工程涵盖了住宅、商业、办公楼等各类建筑，每个项目都有其独特的需求和特点，使得施工过程充满变数。
2. 施工环节复杂：建筑装饰工程施工涉及土建、安装、装修等多个环节，各环节之间相互制约，协调工作量大。
3. 质量要求高：建筑装饰工程质量直接关系到建筑物的使用功能和美观，因此，施工过程中对质量的要求非常高。
4. 工期紧张：由于建筑装饰工程通常在建筑物主体结构完成后进行，施工时间相对紧张，需要在规定工期内完成。
5. 材料品种多：建筑装饰工程所需材料品种繁多，包括木材、石材、金属、玻璃等，对材料供应和质量控制提出了较高要求。
6. 施工人员素质参差不齐：建筑装饰工程施工人员文化程度和专业技能水平参差不齐，对项目管理带来一定难度。
二、建筑装饰工程施工项目管理关键环节1. 项目策划管理：项目策划是项目管理的基础，主要包括项目组建管理、项目策划内容及分析。
项目组建管理涉及项目团队的组建、职责分工和协作关系的建立；项目策划内容及分析则包括项目目标、范围、进度、质量、成本等方面的策划。
2. 项目工期履约管理：工期履约管理是确保项目按计划推进的关键环节。
主要包括进度计划管理、生产统计管理，通过制定合理的进度计划，对施工过程进行监控，确保项目按期完成。
3. 项目质量管理：项目质量管理是保证工程质量的关键环节。
主要包括质量目标计划、质量过程监控管理、质量验收管理。
质量目标计划明确项目质量要求；质量过程监控管理通过样板先行制度、施工过程的质量检查等手段，确保施工质量；质量验收管理通过质量预验收制度、质量创优管理等措施，保证项目质量达到预期目标。
浅谈建筑装饰工程的项目管理
浅谈建筑装饰工程的项目管理1. 建筑装饰施工项目管理的必然性项目管理是在市场经济的大前提下产生发展的，是与市场经济相适应的生产管理。
建筑市场始于推行招标承包制，由项目法施工及工程项目管理施工付诸实行。
竞争机制、价格机制、供求机制，这三大机制构成了运行机制。
企业若想赢得市场就要不断完善项目管理机制。
因此，建筑装饰施工项目管理非常必要。
2.建筑装饰工程项目管理的特点2.1工程中的项目管理时间较短通常来说，建筑装饰工程中的项目管理时间比较短，这是由于建筑装饰工程的规模一般较小、生产周期较为短暂造成的。
即使是一些大型的建筑装饰工程项目，也是分为几个小的标段进行实施与管理，而且到了装饰工程的最后收尾阶段，会由于很多原因会迫使装饰工程周期变短。
2.2建筑装饰的风格迥异，个性化较强建筑装饰工程往往是为了迎合业主的审美情趣和价值观念而进行的，很多时候都要体现出一定的文化性和艺术性。
此外，建筑装饰工程还要受到设计思维的影响，分为不同的高低档次，这也会使得建筑装饰的寿命缩短，各种新材料、新工艺的出现也会对建筑装饰工程项目管理提出更高的要求。
2.3建筑装饰材料品种繁多、价格不一在建筑装饰工程中，由于使用的材料品种过于繁多，而且装饰材料的价格又不一样，从而造成了建筑装饰工程的总体价格也出现了较大的波动，这些将会影响到建筑装饰工程的项目管理成本与质量管理。
3.建筑装饰工程项目管理中存在的问题3.1借用资质、层层转包的现象比较普遍，施工质量难以保证在招投标和承接工程项目中大量存在借用资质以及层层转包的现象，导致大量工程项目由无资质、技术力量差的企业承接，施工质量难以得到保证。
3.2新型施工工艺缺少定额标准近年来，装饰行业涌现出许多新的施工工艺和方法，而现有装饰定额中的做法和选材常常滞后于新的施工工艺。
由于没有完善的装饰工程定额对造价进行预测，投资单位对如何控制装饰工程造价，感到束手无策，许多投资单位不得不将几家报价进行大概综合，采取平均值包干的形式进行投资；也有的投资单位组织人力或委托设计单位，进行市场调查，做单价分析，耗费了大量的人力、财力，仍无法与施工单位达成共识。
论如何做好建筑装饰装修工程项目管理
构 、完 善 建筑 物 的 物理 性 能 、使 用功 能和 项 目施 工 现 场 成 本 管 理 、 财 务 管理 和质 美 化 建筑 物 ， 采 用 装 饰 装 修 材 料 或 饰 物 量 管 理 的深 度 如 何 。
对 建 筑 物 的 内 外 表 面 及 空 间进 行 的 各 种 １１ 工 程项 目管 理 的定 义 ．
质 量 管 理 、 提 高 装 饰 装 修 工 程 项 目 的管 过 程 管 理 。 理 水 平 ，使 建 筑 装 饰 成 果 符 合 其 相 关 标
果 是 一 个 越 来 越 受 大 家 关 注 的问 题 。 工 程 项 目管 理 的 管 理 者 是 企 业 ， 管
准 的 规 定 ，质 量 和 工 艺 都 能 达 到 预 期 效 理对 象是 工 程项 目 ，内容 是做 出设 计 、提
工 程 项 目管 理 的核 心任 务 是 控 制 项 目 目 标 （ 价 、质 量 、进 度 ） 终 实 现 项 目 造 ，最
的功 能 以满 足 使 用 者 的 需 求 。
２２ 做 好 费用及 材 料 的控 制 ，制 定合 理 的 ． 项 目预 算
在施 工过 程 中装饰 材料 选 择是一 件 重
出措 施 、进 行 有针 对性 的 动态 管理 ，并使 资 源 优 化 组 合 ， 以提 高 施 工 效 率 和 施 工
１ 简述 ．
工 程 项 目管 理是 指 工 程 项 目的计 划 ， 组 织 ，协 调 ，控 制 。 其主 要特 点 在于 工 程
效 益 。 要 求在 管 理 过 程 中 必须 强 化 组 织
行。 如果 不 重视 前期 的设计 工作 ，对 装修
现场 情 况 了解不 清 ，装修 效果 、 材料 选择
建筑装饰工程项目管理
建筑装饰工程项目管理探讨摘要：由于装饰工程的特殊性和复杂性，本文探讨了其各阶段管理及施工控制要点，达到最终目标实现。
关键词：建筑装饰工程；管理；检查；中图分类号： tq174.6+4 文献标识码： a 文章编号：建筑装饰工程是一个庞大而复杂的系统工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，参与部门和单位多，如设计、监理、施工、设备、物资、运营等，整个过程涉及人员、材料、技术、质量、进度等多方面。
如何协调好各个工序，把握好工期，控制好工程质量，实现安全、高效生产目标，体现出了企业的管理水平。
一．工程施工前的部署编制切实可行的施工组织方案，强化目标管理，落实责任。
编制合格的各分项工程专项方案，制定合理的人机料进场计划，编制月施工进度计划，制定工程的关键过程和关键过程的关键工序，制定关键过程的重点控制方法和措施，针对工程特点制定预防措施，针对施工过程质量存在的不合格进行阶段性的纠正措施等，并对方案及计划实施进行控制和检查。
劳务队伍的选择与培训是保证施工进度和质量的关键因素，也是施工部署的重要工作之一。
企业应选择长期合作、具有资质保证并且从队伍管理到工人素质都具有较高水平和履约能力的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务分包队伍素质，确保工程按计划进行，保证施工过程的安全与质量。
二．由制定严格的质量保证体系1）在施工全过程中，严格按照经总包、业主及监理工程师批准的《施工组织方案》进行施工，在自检和专检的基础上，按照分部分项工程向甲方、总包、监理报验，并根据监理意见及时予以整改。
贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并以此对施工过程进行控制，杜绝现场施工不服从监理指挥的事情发生，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行总包、业主、监理指导，后予以磋商统一”的原则,维护好监理工程师的权威性,使监理工程师一切指令得到全面的执行。
分项工程大面积施工前，按照合同的要求及“样板”先行的制度，对每一代表性区域的分项工程进行样板作业，经业主、监理书面认可后方可大面积施工。
浅析建筑工程装饰项目管理
浅析建筑工程装饰项日管理高学祥(南京华厦天成建筑有限公司，江苏南京210000)濒{要]本文首先对建筑装饰工程项目管理的必然性进行了分析，并阐述了建筑装饰工程旄工的特点，最后进行了具体的叙述。
鹾嗣嗣】建筑；装饰；工程管理建设部和国家质量监督检验检疫总局于2002年12月颁布了健设工程项目管理规；苗。
该规范：开创了我国建设工程领域用管理规范形式来强化和促进工程项目管理向科学化、法制化、制度化和规范化发展先河。
对于深化和推进我国管理学科研究应用及创新产生重要和深远意义。
在建筑工程中推行项目管理，加快与国际惯例接轨步伐，不断提高我国建设工程项目管理水平，使企业更好地贯彻行业主管部门和学术权威机构的有关加强项目管理的指导意见。
随着市场经济的发展，对建筑业的要求越来越高，建筑施工的分工也越来越细。
建筑装饰施工逐渐从土建施工中分离出来，成为—个新兴的建筑行业。
建毵装饰工程项目施工管理也在不断完善中改进。
根据工程特点形成不同的管理模式，并逐渐从过去的生产要素、生产资料的支配方式和生产要素流动方式落后的现状中解脱出来，刨造优良的建筑装饰工程。
一、建筑装饰施工项目管理之必然项目管理是市场经济国家产生的，适应市场经济下的生产管理。
建筑市场从推行招标承包制开始，实行项目法施工到工程项目管理施工。
在运行机制中表现在施工项目上有三大机制：一是竞争机制，二是价格机制，三是供求机制。
项目施工管理从投标开始，经过签定施工合同、施工准备、施工过程控制、竣工验收，直到结算、回访、保修全部与建翁市场相遇，企业要想竞争取胜就要正确运用价格机制，投好商务标，使自己既能取胜中标又能赢利。
要想不断赢得市场，就要不断完善项目管理，营造高质量的项目产品。
高质量高效益的项目产品就来源于项目管理的科学化、规范化和管理法制化。
二、建筑装饰工程的施工特点建筑装饰工程一般在土建结构竣工后进行或对旧房改造装修。
施工面不受楼层限制，可在每一层楼闻或者不同楼层间组织流水作业。
建筑装饰工程项目风险管理及管控措施
建筑装饰工程项目风险管理及管控措施引言随着城市化进程的加快和人们对居住环境要求的不断提高，建筑装饰工程项目在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
建筑装饰工程项目在实施过程中存在着各种风险，如施工安全风险、质量风险、成本风险等，一旦这些风险发生，将会给项目带来重大影响。
对于建筑装饰工程项目的风险管理及管控措施显得尤为重要。
一、建筑装饰工程项目存在的风险1. 施工安全风险建筑装饰工程项目在施工过程中，可能会因为高空作业、机械作业等原因导致施工安全事故的发生。
这些安全事故不仅会造成人员伤亡，同时还会对项目的正常施工造成影响。
2. 质量风险建筑装饰工程项目的质量问题主要体现在装饰材料的选用、施工工艺的操作、质量监督等环节，一旦出现质量问题，将会对整个项目的工程质量产生负面影响。
3. 成本风险建筑装饰工程项目的成本风险主要体现在原材料价格波动、人工成本增加、工程变更等方面，这些因素可能会导致项目成本超支或者原预算无法满足项目的实际需要。
二、建筑装饰工程项目风险管理的重要性建筑装饰工程项目的风险管理，不仅是对项目整体风险的预测和应对，更是对项目整体利益的保护和发展的保障。
良好的风险管理可以有效地降低建筑装饰工程项目在施工过程中的风险，保障工程的顺利进行。
三、建筑装饰工程项目风险管理的具体措施1. 设立专门的风险管理团队建筑装饰工程项目在开展之初，就应该设立专门的风险管理团队，负责对项目的风险进行分析和评估，并提出相应的风险应对措施。
2. 制定详细的风险管理计划在建筑装饰工程项目的施工过程中，应根据实际情况制定详细的风险管理计划，包括风险的来源、风险的评估标准、风险的应对措施等内容，确保能够全面、系统地进行风险管理。
3. 加强施工现场安全管理为了保障施工安全，建筑装饰工程项目应加强施工现场的安全管理，采取安全防护设施、定期演练等措施，提升施工现场的安全水平。
4. 加强质量监督和管理建筑装饰工程项目应加强对装饰材料的质量监督和管理，提前对装饰材料进行严格的检测和评估，确保装饰材料的质量达标。
工程装修项目管理制度内容
工程装修项目管理制度内容第一章总则第一条为了规范工程装修项目的管理工作，提高项目的质量和效率，保障工程的安全和顺利完成，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承接的各类工程装修项目管理工作，包括但不限于建筑装修、室内装修、外墙装饰等项目。
第三条项目经理是工程装修项目的管理主要负责人，负责项目的总体规划、组织、协调和监督。
第四条项目管理人员应严格遵守国家相关法律法规，遵守公司规章制度，加强沟通协调，做好项目管理工作。
第二章项目管理范围第五条项目管理范围包括项目立项、设计分析、施工管理、验收交付等全过程的管理工作。
第六条项目经理应在项目立项阶段明确项目目标、工期、投资和质量要求，编制详细的项目实施计划。
第七条设计分析阶段，项目经理应组织专业人员对设计方案进行细致的分析和审查，确保设计符合国家规范和公司要求。
第八条施工管理阶段，项目经理应制定施工组织设计、施工方案和安全生产方案，加强施工日常管理，保证工程安全、质量和工期。
第九条验收交付阶段，项目经理应组织施工单位对工程进行验收并编制验收材料，保证工程质量符合国家规范和合同要求。
第十条项目经理应定期向总经理汇报项目进展情况和存在的问题，并及时报告解决方案。
第三章项目管理流程第十一条项目管理流程包括项目立项、设计分析、施工管理和验收交付四个阶段。
第十二条项目立项阶段，项目经理应根据客户需求、技术要求和资金预算进行项目可行性分析，编制项目立项报告，提出项目实施计划和组织架构。
第十三条设计分析阶段，项目经理应聘请专业设计院校进行设计方案编制，监督设计进度和质量，确保设计方案符合国家规范和客户要求。
第十四条施工管理阶段，项目经理应根据设计方案编制施工组织设计、施工方案和安全生产方案，组织施工单位进行施工并加强施工日常管理。
第十五条验收交付阶段，项目经理应组织施工单位进行工程验收，编制验收材料并提交客户和相关部门，确保工程质量和安全。
第十六条项目管理流程各阶段的文件、资料、记录应及时整理、归档，并定期检查，以备后续参考。
建筑装饰工程项目管理与实务
建筑装饰工程项目管理与实务建筑装饰工程项目管理与实务是指对建筑装饰工程项目进行全面管理和实施的过程。
下面是建筑装饰工程项目管理与实务的详细精确说明：1. 项目前期准备：包括项目可行性研究、项目立项、编制项目计划、确定项目目标和范围、制定项目管理组织机构等。
2. 施工图设计：根据项目需求和规划，进行建筑装饰工程的施工图设计，包括平面布置、立面设计、细部构造等。
3. 材料采购：根据施工图设计的要求，编制材料清单，进行材料采购，确保材料的质量和数量满足项目需求。
4. 施工准备：包括场地准备、施工设备和机械的调配、施工人员的组织和培训等，确保施工可以顺利进行。
5. 施工管理：对施工过程进行全面管理，包括施工进度控制、质量控制、安全控制等，确保施工按照计划进行。
6. 质量控制：对施工过程进行质量检查和监控，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
7. 安全管理：制定安全管理计划，进行安全培训，建立安全生产责任制，确保施工过程中的安全。
8. 进度控制：制定施工进度计划，进行进度跟踪和控制，确保施工按照计划进行。
9. 财务管理：进行项目预算编制和成本控制，确保项目的经济效益。
10. 环境保护：制定环境保护措施，进行环境监测和治理，确保施工过程对环境的影响最小化。
11. 竣工验收：对建筑装饰工程进行竣工验收，包括质量验收、安全验收、环境验收等，确保工程符合相关要求。
12. 项目总结与交接：对项目进行总结和评估，整理项目资料，进行项目交接，确保项目的顺利结束。
以上是建筑装饰工程项目管理与实务的详细精确说明，通过对项目的全面管理和实施，可以确保建筑装饰工程项目按照计划进行，达到预期效果。
建筑装饰工程施工项目管理
建筑装饰工程施工项目管理一、项目管理的基本概念在建筑装饰工程施工中，项目管理是一种有组织的活动，通过规划、组织、指导和控制项目所需资源，以实现项目目标。
项目管理的主要目标是确保工程项目按时完成、质量优良、成本控制在可接受范围内。
项目管理主要包括项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾四个阶段。
项目管理的重点是对项目的整体进行有效的控制，包括时间控制、质量控制、成本控制和安全控制。
为此，在项目管理中需要建立完善的管理体系，明确各个职责部门的职责和任务分工，建立有效的沟通机制和信息反馈系统，确保项目按预期目标顺利进行。
二、施工准备在建筑装饰工程施工项目中，施工准备是一个至关重要的环节。
在正式施工之前，需要对工程施工的各项细节进行充分的准备工作。
首先是项目可行性研究，该阶段主要是对项目进行深入分析，评估各种影响因素，综合考虑项目开展的必要性、可行性和适宜性。
其次是项目前期策划，包括项目团队的组建、项目计划的制定、项目实施方案的编制等工作。
最后是项目立项的审核和批准，需经相关部门审批后才能正式启动项目。
另外，在施工准备阶段还需要对施工过程中可能遇到的困难和风险进行评估和预警，及时采取相应的措施加以规避。
同时还需对工程的各项资源进行调查和准备，包括人力资源、物资资源、技术资源等，以确保施工过程的顺利进行。
三、物资采购建筑装饰工程施工项目中，物资采购是一个重要的环节。
在施工过程中，需要大量的建筑材料和装饰材料以保证工程质量和进度。
因此，在项目管理中，物资采购是一个至关重要的环节。
物资采购过程中需要考虑多方面因素，包括价格、质量、供应期、交付方式等，需要综合考虑，并选择合适的供应商进行采购。
同时还需要对采购物资进行验收和管理，确保物资的质量和数量符合要求，以保证施工的正常进行。
四、人力管理人力资源是建筑装饰工程施工项目中最重要的资源之一。
在项目管理中，人力管理是一个至关重要的环节。
需要合理安排施工人员的工作任务，对施工人员进行培训和指导，确保他们具备足够的技能和知识来完成工程施工任务。
建筑装饰工程施工特点及项目管理
建筑装饰工程施工特点及项目管理一、建筑装饰工程施工特点1.工程类型多样化：建筑装饰工程类型繁多，包括室内装饰工程、外墙装饰工程、屋面工程、园林景观工程等。
每种类型的工程施工方式、技术要求都有所不同。
2.工艺复杂多变：建筑装饰工程的工艺非常复杂，需要应用各种材料和装饰技术，如涂料、瓷砖、玻璃等。
而且，随着时代的变迁，装饰工艺也不断更新换代，需要施工人员不断学习与掌握。
3.施工环境复杂：建筑装饰工程的施工环境多种多样，有室内、室外、高空等各种环境，不同的施工环境对施工工艺和防护措施都有特殊要求。
4.施工周期较长：相对于其他工程，建筑装饰工程的施工周期较长。
施工人员需要仔细规划、统筹协调各项工作，确保工程按时交付。
二、建筑装饰工程项目管理为了确保建筑装饰工程的顺利进行，提高施工效率和质量，项目管理是十分重要的。
以下是一些常见的建筑装饰工程项目管理措施：1.项目计划：在施工前制定详细的项目计划，确定施工流程、时间节点和关键任务，确保施工工期合理和施工进度可控。
2.招标投标：制定科学合理的招标投标方案，选择合适的承包商和供应商，确保施工队伍和材料的质量和供应。
3.资金管理：制定完善的资金管理制度，保证施工资金的控制和使用，避免发生资金浪费和滞留。
4.施工管理：建立科学有效的施工管理体系，包括工程质量、安全生产、材料管理、进度控制、协调配合等方面的管理，确保施工质量和进度。
5.质量控制：建立完善的施工质量控制体系，制定标准化操作规程和质量检查标准，加强对施工过程和施工质量的监督和检验。
6.安全管理：加强对施工现场的安全管理，制定安全操作规程和紧急救援预案，确保施工过程中的安全。
7.环境保护：建立环境保护措施和制度，合理安排施工作业，减少对环境的污染，保护生态环境。
8.客户满意度管理：重视客户需求，保持与客户的沟通和交流，及时解决问题，提高客户满意度。
以上是建筑装饰工程的特点及项目管理的相关内容。
在实际施工过程中，根据具体工程的特点和要求，可以结合项目实际情况制定更加细致和科学的施工管理措施，以确保工程的顺利进行和成品质量的达标。
浅谈建筑装饰工程项目管理
浅谈建筑装饰工程项目管理作者：刘润海来源：《现代装饰·理论》2011年第09期摘要：当前，建筑装饰行业市场竞争日益加剧，越来越多的研究开始关注如何提高装饰工程项目管理效益。
装饰工程项目管理是建筑施工企业管理中的重要组成部分，是施工企业建设能力的综合表现。
通过对装饰工程项目管理几个重要环节的分析，探讨了相关的管理措施。
关键词：建筑装饰工程管理措施1. 建筑装饰工程的概念、特点及其管理的作用1.1 概念。
建筑装饰是建筑装饰装修工程的简称，是为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。
建筑装饰包括：抹灰、门窗、吊顶、饰面板、轻质隔墙、裱糊与软包、涂饰、幕墙及细部等9个子分部工程，其分部工程中还包含地面子分部工程，除了建筑装饰内容外，更加重视室内空间功能的分割与组合、室内用品设备的配备、艺术形式及风格的协调统一。
1.2 特点1.2.1围绕土建为主体而进行的装饰装修工程。
内容包括方案设计、施工设计、设备安装、多工种组合的现场施工、质检、验收、交工等。
1.2.2多种技术和艺术知识融合的综合性工程。
这些知识有：结构、建筑、建筑物理、水电、空调、音响、消防、五金材料、艺术、环保、声和光等。
1.2.3由多种行业材料构成的工程。
这些材料所涉及的行业有：五金、林业、化工、纺织、机械、环保等。
1.2.4由多种专业技术工种完成的工程。
这些工种有：木工、油漆工、泥工、水电工、空调工、铁件工、灯光音响专业工、沙发工、铝合金工等。
1.3 建筑装饰工程项目管理的地位和作用第一，项目管理是装饰工程施工企业的立足点、出发点和着眼点。
建筑装饰企业要努力实施国际标准，落实规范服务，加强装饰工程项目管理工作。
第二，装饰工程项目管理的好坏不仅影响业主和企业本身效益，对国家或地区的经济、社会和环境效益均有相应的影响。
第三，项目管理是企业能力和竞争实力的体现。
建筑装饰工程项目的管理
建筑装饰工程项目的管理建筑装饰工程项目的管理随着社会主义市场经济的蓬勃发展，社会对建筑业的要求也日益增高，建筑业的分工也随之细化。
下面yjbys店铺为大家准备了装饰工程项目管理的文章，欢迎阅读。
1装饰工程简介建筑装饰工程中的项目管理包含于工程项目管理中，是其分类的一种。
建筑项目工程管理的对象指的是装饰工程项目，是企业向建筑市场开放的一面窗子。
2002年12月，建筑部和国家质量监督检验检疫局颁布了《建筑工程项目管理规范》。
此规范有助于促进工程项目管理向科学化、法制化、制度化、规范化发展。
此举可以加快与国际惯例标准接轨进度，持续改善国内建筑工程项目管理水准。
2建筑装饰施工项目管理的必然性项目管理是在市场经济的大前提下产生发展的，是与市场经济相适应的生产管理。
建筑市场始于推行招标承包制，由项目法施工及工程项目管理施工付诸实行。
竞争机制、价格机制、供求机制，这三大机制构成了运行机制。
企业若想赢得市场就要不断完善项目管理机制。
因此，建筑装饰施工项目管理非常必要。
3项目管理在建筑装饰工程中的地位及作用经过改革开放以来的长期实践，我国对项目管理在建筑装饰工程中的地位给予高度重视，其与建筑工程既有相同之处，又有不同的内涵。
建筑工程以生产为龙头，相比之下，装饰工程是以设计为龙头的管理。
第一，装饰工程施工单位的出发点即是项目管理。
只有充分发挥项目管理的积极作用，企业才能做到与国际标准规范接轨，创造一流的装饰企业。
第二，要想以质量取胜，加强管理是关键，提高项目管理水平，才能把企业做大做强，使其成为支柱产业。
第三，良好的项目管理有利于提高地区甚至国家的经济效益、社会效益和环境效益。
4建筑装饰工程项目管理中的关键环节4.1投标对于建筑装饰工程项目来讲，招标是否成功与施工企业有着非常密切的关系，因此，企业对于招投标工作十分的重视，应用诸多方式来提高投标中标率。
一般来讲，装饰招投标文件具备两类，分别是技术标和商务标。
技术标主要包括施工组织设计、工程投入的机械设备、质量保证及其安全体系等;商务标一般包括资格预审相关资料、工程报价、银行等诸多内容。
建筑装饰装修工程施工项目管理
03 成本优化：通过优化设计方案、材料选择、 施工工艺等手段，降低项目成本
04 成本核算：项目结束后，对项目成本进行核 算，总结经验教训，为后续项目提供参考
项目质量管理
质量管理体系
1
质量管理体系 的定义和目的
3
质量管理体系 的维护和改进
法》等
安全与环保措施：安全防 护措施、环境保护措施、
应急预案等
安全与环保标准：《建筑 施工安全检查标准》、
《绿色建筑评价标准》等
安全与环保监督：政府监 管、企业自查、社会监督
等
谢谢
环保验收：按照环保标准进行验收，确保项目符合环保要求
安全与环保法规
建筑施工安全法规：《建 筑施工安全生产管理条
例》、《建筑施工企业安 全生产许可证管理办法》
等
安全与环保责任：建设单 位、施工单位、监理单位 等各方的安全与环保责任
环境保护法规：《中华人 民共和国环境保护法》、 《建设项目环境影响评价
质量管理体系 的建立和实施
2
质量管理体系 的评估和认证
4
质量控制方法
制定质量计划：明确质量目标和要 求，制定具体的质量控制措施
质量检查：对施工过程中的各个环节 进行质量检查，确保符合质量标准
质量改进：针对检查中发现的问题， 制定改进措施，提高工程质量
质量记录：对质量检查和改进过程 进行记录，便于追踪和管理
03
项目管理关注 项目的整体性、 系统性和协调 性，以确保项 目目标的实现。
04
项目管理需要 运用各种管理 工具和技术， 如进度管理、 成本管理、风 险管理等。
项目管理的目标
确保项目按时完成
建筑装饰工程项目风险管理及管控措施
建筑装饰工程项目风险管理及管控措施建筑装饰工程项目风险管理是指在建筑装饰工程项目实施过程中，通过对各种可能发生的风险进行识别、评估、规避、监控和应对等一系列管理活动，确保项目顺利完成，并减少可能的损失。
以下将介绍建筑装饰工程项目的常见风险以及相应的管控措施。
1.工程质量风险建筑装饰工程项目中，质量问题可能会导致工程项目无法按时完成，甚至发生安全事故。
在项目实施过程中，应建立完善的质量管理体系，包括制定详细的施工方案和工艺流程，保证施工按照标准进行，并进行全过程的监控和检查。
2.安全风险建筑装饰工程项目中存在一定的安全风险，如高处作业、电器安装、材料堆放等。
应在项目实施前制定相应的安全方案，并加强对施工人员的安全培训，确保施工过程中的安全措施得到有效实施。
3.成本风险建筑装饰工程项目的成本控制是项目成功的关键之一。
应在项目启动前制定详细的预算和成本控制计划，并进行精细化的成本核算和控制，及时发现并解决成本超支等问题。
4.进度风险建筑装饰工程项目往往需要在有限的时间内完成，因此进度风险是一个需要高度关注的问题。
应在项目启动前进行详细的工期计划，并进行随时的跟进和调整，确保项目按计划进行。
5.供应链风险建筑装饰工程项目中的材料供应是项目顺利进行的基础。
应在项目实施前明确材料的采购渠道和供应商，并与供应商建立长期稳定的合作关系，减少供应链风险的发生。
6.技术风险建筑装饰工程项目中可能存在一些新技术或新工艺的应用，这些技术和工艺的可行性需要进行详细的评估和试验，确保其在实际工程中的效果。
为了对以上风险进行有效的管理和管控，建议以下措施：1.建立风险管理体系，明确风险管理的责任和流程，保证风险管理的全面性和有效性。
2.项目启动前进行风险识别和评估，制定相应的应对计划。
根据风险的大小和可能的影响程度，制定相应的管理策略。
3.加强项目管理和监督，建立有效的沟通和协调机制，确保各个参与方的责任和权益得到充分保护。
建筑工程项目管理论文通用3篇
建筑工程项目管理论文通用3篇建筑工程项目管理论文篇一（1）工程实体质量过程控制最直接的见证依据就是施工技术资料。
对于建筑工程来说，工程施工过程中逐步形成了工程实体质量，工程实体质量为工程技术资料所反映。
（2）施工企业综合管理水平直接为施工技术资料所体现。
在施工过程中所涉及到的技术资料系统化的转化为施工技术资料，施工过程中的各个阶段、各个节点都会被全面的记录下来，这属于施工单位直接成果之一。
完善的工程技术资料对于用户对工程的整体质量的全面了解有很大的帮助，通过对工程技术资料的了解分析也将对施工企业的综合管理水平有了初步的认识。
（3）施工技术资料为工程维修、管理、使用、改建以及扩建提供了重要帮助。
由于工程交付使用后，由于多种原因都会导致存在各种质量问题，需要进行修复，此时竣工工程的技术资料档案将显得尤为重要，尤其是所涉及到的室外管网配套工程，技术人员依据施工技术资料可以掌握详细的管线布局，相关人员可以根据所掌握的相应的采取措施。
（4）施工技术资料为工程价款调整提供了重要的依据。
如果所涉及到的施工变更技术资料非常完善，那么对于变更索赔结算都会产生积极地影响。
所以做好工程变更的收集整理工作会对项目成本控制以及索赔工作提供了极大的便利。
2.建筑工程项目资料管理的基本要求结合项目施工的具体情况，工程项目施工技术资料有以下几点要求：及时准确、真实全面、规范系统。
（1）工程技术的核心就在于及时准确性，只有把各种原材料的质量文件证明及时准确的收集起来，及时准确的把把各项分部工程质量评定等涉及的原始记录做好，并及时的进行归类存档，保证施工技术资料同工程同步进行，真实合理是确保后续工作正常进行的有力保证。
（2）真实全面是施工技术资料的重要支撑，真实全面的施工技术资料为工程质量评定验收备案提供了重要的依据，如果做不到这一点，施工技术资料将是徒劳的、无意义的。
虚假片面的施工技术资料会极大的误导建筑施工单位质量评价，导致工程的后续扩建遭遇很多麻烦，对于工程质量状况施工以及过程的全面了解都是极为不利的因素。
装修装饰工程项目管理方案
装修装饰工程项目管理方案一、项目背景随着城市化进程的不断推进，人们对居住环境和生活品质的要求不断提高。
因此，装修装饰工程在建筑行业中扮演着重要的角色。
对于装修装饰工程来说，项目管理至关重要，它关系到项目的质量、时间、成本和安全。
本文旨在探讨如何进行一项高效的装修装饰工程项目管理，从而保证项目的顺利进行和最终的成功交付。
二、项目管理目标1. 建立完善的项目管理体系，明确各项工作的责任和分工。
2. 确保项目按时按质按量完成，达到客户满意度和公司利润最大化。
3. 优化项目流程、降低成本、提高管理效率和专业水平。
4. 加强安全管理、防止事故和责任追究。
三、项目管理组织架构1. 项目负责人：负责项目各项工作的组织协调和整体把控，做好项目决策。
2. 项目经理：主要负责项目执行计划、资源分配、进度控制和质量管理。
3. 技术总监：负责装修装饰施工技术标准的制定、技术安全指导和技术问题解决。
4. 财务主管：负责项目预算编制、资金申请及使用、成本控制和费用核算。
5. 安全主管：负责项目安全管理，规范施工现场秩序，保障施工安全。
四、项目管理流程1. 项目前期准备收集项目资料、与客户沟通需求、明确项目目标和预算，确定项目执行计划和项目组成员，确定项目实施方式和技术路线。
2. 项目立项编制项目立项申请，提交项目立项报告，获得审批通过后启动项目，确定项目各项工作的责任和分工。
3. 项目实施招标采购、施工组织、现场管理、质量检查、安全把控、进度管控、成本控制、变更管理、沟通协调等。
4. 项目验收客户验收和内部验收，解决尾款问题，完善施工项目记录，调整管理措施。
5. 项目总结对项目进行总结，总结项目的经验和教训，提出改进意见，做好项目档案归集整理。
五、项目管理关键点1. 技术标准：明确施工标准，保证施工质量和安全。
2. 供应商管理：选择优质的供应商，确保供应品质和及时供货。
3. 财务管控：严格控制项目成本，确保资金的合理使用。
装饰工程项目安全文明管理措施【10篇】
装饰工程项目安全文明管理措施【10篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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浅谈建筑装饰工程项目管理 祝勇
浅谈建筑装饰工程项目管理祝勇发表时间：2018-11-18T15:45:29.193Z 来源：《防护工程》2018年第20期作者：祝勇[导读] 近年来住建部高度重视建筑装饰工程的施工质量。
建筑装饰工程关系到居住者与使用者的长期使用效果，影响使用者的身体健康。
昆山东南建设监理有限公司摘要：近年来住建部高度重视建筑装饰工程的施工质量。
建筑装饰工程关系到居住者与使用者的长期使用效果，影响使用者的身体健康。
本文中笔者以建筑装饰工程管理必要性为切入点，结合花桥集善中学内装修工程实际特点，分析建筑装饰工程项目管理措施，提高建筑装饰工程质量，实现绿色环保、可持续发展。
关键词：建筑装饰；项目管理现阶段我国经济快速发展，建筑行业迎来高速发展时期，带动建筑装饰工程的进步发展，这也对建筑装饰工程项目管理提出更多、更细的要求。
在装饰工程项目管理中融入项目管理理念，可以有效提高装饰工程管理质量。
鉴于此，本文以正在监理中的花桥集善中学内装修工程为例，分析了建筑装饰工程项目管理中的项目管理措施，提高施工管理质量。
一.建筑装饰工程管理现状随着我国建筑市场逐渐完善，现今国家对工程管理质量标准与要求越来越高，建筑业作为国民经济的支柱产业，发展前景良好。
而建筑装饰工程项目中科学合理安排工程管理也是重中之重。
昆山花桥集善中学内装工程，计划工期190日历天，工期紧、任务重，本工程为教学楼、专业教学楼、食堂、艺体楼、行政楼、图书馆、报告厅、门卫室内装饰及连廊公共部分的装饰。
主要包括地砖铺贴、铝塑板安装、玻璃隔断安装、轻钢龙骨隔断安装、金属扶手安装、木饰面门、钢化玻璃门、石膏板吊顶工程、墙砖贴面、乳胶漆饰面、装饰五金、给排水系统、卫生洁具安装、照明系统及成品灯具安装。
建筑装饰工程管理内容较多，如果没有采用有效的管理方式，会造成建筑装饰工程出现质量隐患，严重时直接延误施工周期。
工程管理中依据管理标准进行，要结合实际情况采取有效的管理，保证建筑装饰工程行业顺利发展。
建筑装饰装修工程项目进度管理分析
建筑装饰装修工程项目进度管理分析在建筑装饰装修工程项目中，进度管理是非常重要的一个环节。
项目进度的统筹规划和实际控制直接影响整个工程的顺利进行和成功完成。
因此，本文将从进度策划、进度控制、进度监督等方面，对建筑装饰装修工程项目进度管理进行分析。
一、进度策划1、编制计划书编制计划书是进度策划的第一步，它需要包括以下内容：（1）项目信息：如项目名称、位置、规划用途等。
（2）项目目标：如工期、质量、安全、环境等。
（3）进度计划：包括整个施工周期的计划，具体到每个阶段的时间节点、里程碑及关键任务。
（4）资源计划：包括施工场地、材料配送、人员配备、机具设备等资源的计划。
（5）风险管理计划：分析可能出现的风险，制定应变措施。
2、确定施工方案根据工程的特点，确定合理的施工方案，包括施工方法、施工顺序、安全措施等。
同时，施工方案要与进度计划相协调，避免因方案变动而导致进度出现滞后。
3、编制施工图设计根据建筑设计图纸，绘制详细的施工图设计，明确局部的工程内容，包括各种装修建材的使用、施工工艺、节点。
二、进度控制1、项目进度基准在进入施工阶段前，需要确定一个合理的项目进度基准，即预定时间节点。
基准进度表呈现出整个工程项目的进展情况，包括任务分配、执行状态、时间节点等信息。
每个工作阶段都有明确的起始时间、截止时间，实时反映着项目进展的状态。
做好进度流程控制的关键在于正确的规划、正确的监控和正确的调整。
首先，我们必须严格执行预定的计划，确保每个阶段按时完成，同时适时调整工期，适当增加施工人力或加大材料供应等。
3、资金与资源控制建筑装饰装修项目需要耗费大量的材料、人力和财力资源，我们必须严密地控制好这些资源的使用情况，确保项目的正常进展。
另外，保证资源使用的高效性也是非常关键的，如优化物流运输模式、提高劳动效率、适度压缩工期等。
三、进度监督进度监督是建筑装饰工程的一个基本环节，通过对施工现场的实时监控，不断调整和优化施工计划，确保项目进度的正常进行。
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科技信息
工 程 技 术鑫装饰 工程 有 限公 司 王 胜尧 中 国平煤神 马能 源化 工集 团天宏 焦化 公 司 王水成
［ 要］ 摘 本篇文章全面论述装饰工程项 目， 开始投标到 最后进入 质保 的全部过 程， 自 通过一个成熟的项 目部管理 ， 使施工企业能够 创造 出一定的社会效益和经济效益 ， 就要 圆满地 完成施 工项 目合同要 求， 必须在项 目管理的全过程抓好工程项 目的安全生产、 工程
临 其境 的感 觉 。
保每一分项工程能纳入受控范 围之 中。其次 ， 针对工程特点 ， 除了合理 的施工组织计划外 ， 还必须在具体 的施工工艺上作好技术准备 ， 特别是 高新技术要求的施 工工艺 。 技术储备包括技术管理人员 ， 技术工长及工 人， 新技术 、 新工艺 培训 ， 施工规范 、 技术交底 等工作 。只有拥有高素质 的技术管理 人员 ，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程 的每一工序 步骤尽在掌握之 中 ， 了然于心 ， 做好 各方面突发情况 的处 理准备方案 ， 以保证能按时保质地完成 。通过有计划 、 目的 的培训和技术交底 ， 有 可 以使施工技术 工人 、 工长熟悉新 的施工工艺 、 的材料特性 ， 新 共同提高 技术操作 和施工水平 ， 而保证施工质量。 进 ３３２材料方 面 Ｉ． 相对 于土建施工 ， 装饰工程有其 固有的特点 ， 主要 的一 面就是其所 需 的材料种类繁多 ， 并且经常有许多最新的材料应用的问题 。因此 ， 针 对材料 的问题， 必须解决好材料的供应 、 采购 、 分类堆放以及材料发放 。
质量 、 工 进 度 、 明施 工 、 施 文 成本 控 制 主 要 环 节 。
［ 关键词 】 建筑装饰 管理
１概 述 ．
控制
建筑装饰工程项 目管理的内涵是 ： 自项 目开始至项 目完成 ， 通过项 目策划和项 目控制 ， 使项 目的成本 目标 、 度 目标 、 进 质量 目标和安全 目 标达到预期 的效果 ， 表达业 主的意图 ， 体现装饰的文化艺术效果和使用 功能的要求 。 ２建筑装饰 工程项 目管理的主要内容 ． 工程项 目管理的内容虽多 ，但梳理 归纳起来可分为以下几个主要 内容 ： 根据业主的招标文件 、 图纸 、 施工 效果图的要求 ， 编制投标文件 ； 中标后 ， 通过甲乙双方 的协 商 ， 签订工程承包合 同 ， 确定施工 图纸 及 主材认价等 ； 依据合同约定， 合理组织人 、 、 的有效配 置 ， 照施 工进度计划 机 材 按 进行施工 ， 力争做到安 全、 质量 、 进度 、 效益“ 四丰收” ； 组织竣 工验 收， 提交竣工资料 ， 据合同约定 回收工程款 ， 入质 依 进 保期 。 ３建筑 装 饰 工 程 项 目管 理 的 关 键环 节 ． ３１投标 ． 工程投标 的成功与失败关系施工企业的生存与发展 ，任何施工 企 业均会高度 重视投标工作 ， 尽一切力量来提高投标 的中标率 。 装饰 工程 投标文件分 为技术标与商务标。 术标包括施工组织设计 、 技 投入本 工程 的机械设备 、 质量保 证体系及安全体 系 ； 商务标包括 工程报价 、 资格 预 审资料 、 资信 资料和银行信用资料等内容。 投标 文件 的编制环环相扣 ， 每一个环节都很重要 。 而关 键在于既能 保证可观 的利润有极富竞 争力的报价。根据建筑市场的特点 以及企业 提高市场 占有率的需要 ， 商务标 的编制可以采用“ 合理低价 ， 留有余地 ” 的策略。 在 富有竞争力 的报价 基础上 还要有 装饰设计 方案 和相关 的效果 图。 的装饰设计方案会一下子把客户的注意力都吸引过来 ， 好 让其有身