全球项目管理方法论(1)

1.4.1 项目管理生命周期阶段图
概念 阶段
康河郦景形象力系计 阶统划 段 的再思考
执行 阶段
收尾 阶段
项目管理生命周期
1.4.2项目管理生命周期阶段概览
➢ 概念阶段：是项目管理的起始阶段，其中的活动包括：描 绘和定性分析项目机会，进而建立一个真实的、经过授权 的项目。
➢ 计划阶段：项目管理的这一阶段是一个广义的计划活动，
1.4 项目管理生命周期阶段
H企业项目管理生命周期既可以是迭代的又可以是循环 的。在前面的图标中，箭头标明了产出是如何从项目的概 念阶段流向计划阶段，从计划阶段流向执行阶段的。这一
康河郦景形象力系统的再思考 过程是项目管理努力迭代前进的过程，其中的每一个过程 都会对其后续过程形成影响。同时，在获得新的信息后， 又可以对以前执行完成的活动造成影响，在概念阶段所做 出的成本估计可能会因为计划阶段作详细计划时所获得信 息而做出调整，计划阶段的成果也可能会因为执行阶段获 得的信息而做出改变。这种重复活动就是项目管理中的循 环特性。
康河➢ 郦作景为一形种努象力，力项目系具有统如的下特再性：思考 • 以实现特定目标为目的 • 由一系列相关的活动构成 • 有确定的起止时间 • 独特的，不是重复的活动 ➢ 大项目是与项目管理相关的另一个概念，大项目是一 个比项目的范围要大通常包含几个相互关联的项目。
1.3 项目管理生命周期结构
➢H企业项目管理生命周期结构中包含了一 系列连续的逐层细化的层级，将用来指导
康河郦项目景管形理的象执力行系。 统的再思考
➢下图描述的就是H企业Global Project Management Methodology的基本层 次分解结构。
1.3.1 项目管理生命周期结构图
阶段
活动
活动
康河郦景形象力系统的再思考
任务
任务
Hale Waihona Puke Baidu任务
步骤
步骤
步骤
项目管理生命周期结构
1.3.2 项目管理生命周期结构层次
全球项目管理主要内容
➢开发和任命专业项目经理人员 ➢为IAC项目经理建立和使用一个项目管 理
康河郦的一景般形性过象程力和系通用统方的法再思考
➢提供有效的项目管理工具和技术 ➢调整IAC项目管理服务，以便为公司项目
管理人员和全球项目管理方法论的维护提 供管理服务和持续支持。
1.2 项目管理架构
➢ 项目管理被描述为：运用方法、工具和技能以实现项 目的时间、成本和绩效目标的艺术。毫无疑问，这个 概念包含了在项目的全过程中满足顾客的期望以及合 同所规定的各种规范和要求的责任。
➢ 一系列相关的标准工具，这些工具的运用有助 于项目经理和项目团队成员执行项目管理活动 。
1.1 全球项目管理简介
➢ H公司的工业自动与控制（IAC）部门（division）已经 把项目管理构建成为其核心专长，该部门需要项目管理来 实现其战略目标以及在市场上获得竞争优势。IAC认识到 这种能力对于实现我们的愿景——通过提供最佳的价值解
康河郦景形象力系统的再思考 决方案以及展示我们获得卓越绩效的激情来提高客户的经 营成果——将起到极其重要的作用。 ➢ 新的Global Project Management（GPM）为企业和 个人获得项目管理的成功提供了一个有用且便于使用的框 架。随着GPM的不断发展，现在的GPM已经包含了H公 司在过去的经验和努力中所积累起来的最佳管理过程，将 这些过程与先进的项目管理概念以及艺术性的实践相结合 将会推动我们的企业成为项目管理领域内的顶级公司。
1.5 项目管理活动概览
➢ 概念阶段
➢ 实施阶段
• 识别项目机会
• 管理项目绩效
• 定义项目机会
• 控制项目
康河郦景形象力系统的再思考 • 启动项目 ➢ 计划阶段
• 管理客户要求 • 管理采购
• 定义项目范围
• 管理风险和机会
• 开发初始项目计划
• 管理项目分歧
• 生成项目建议书
• 进行项目最终测试和接受
全球项目管理方法论
——H企业工业自动化和控制项目运作
康河郦景形第象一力章系概统述的案再例思考
1 全球项目管理概述
➢ 1.1 全球项目管理简介 ➢ 1.2 项目管理框架 ➢ 1.3 项目管理生命周期结构
康河郦景形➢ 象1.4 项力目管系理生统命周的期阶再段 思考 ➢ 1.5 项目管理活动概览 ➢ 1.6 全球项目管理的构成要素 ➢ 1.7 全球项目管理过程词典 ➢ 1.8 全球项目管理核心功能 ➢ 1.9 全球项目管理工具箱 ➢ 1.10 全球项目管理术语
➢ 阶段层次：阶段层是结构中的最高层级，它代表着项目 生命周期中的四个阶段，这四个阶段将在下面的部分予 以讨论。
➢ 活动层次：这个层次是用来确保所有的项目所采用方法
康河郦景形象力系统的再思考 的一致性的。它是一个high-level执行陈述，每个活动 的执行要求将随着项目的规模和类型的不同而变化。 ➢ 任务层次：结构的这个层次为确保恰当地完成每一个活 动需要做什么提供了详细的指导。对于比较小的项目， 任务层次可以作为参考；对于比较大的项目，为了确保 项目成功，每一个任务必须完成并要记录。 ➢ 步骤层次：任务进一步分解为步骤有利于任务的完成。 这些步骤形成了项目生命周期结构中最详细的层次。
• 签订合同或协议
➢ 收尾阶段
• 获得并分配项目资源
• 向客户移交
• 开项目开始会议
• 项目最后鉴定
• 准备项目的执行
• 重新分配项目资源和员工
1.6 全球项目管理的构成要素
➢ 良好定义的管理项目的过程，这一过程描述了 在项目管理生命周期的各个阶段所要执行的活 动和任务。
康河➢ 郦一个景系 任列 务形核象心项力目管系理统功能的，再描述思如何考完成每一
康河郦景形象力系统的再思考 它生成向客户提供的解决方案所需的时间、成本和资源估 计；同时建立一个基线计划文件，项目团队成员将利用这 个文件执行和跟踪项目。 ➢ 执行阶段：执行阶段就是所计划的项目努力的执行，他伴 随着一系列的活动，如跟踪、评价和控制项目的过程。 ➢ 收尾阶段：这是项目管理的最后一个阶段，在这一阶段通 过接收到正式移交的接受文件、最后的项目反馈活动、以 及最后的接收项目或其他部署的文件来正式地清晰地结束 一个项目，这个项目既可以是内部项目也可以是客户项目 。