建设工程项目管理方法论研究
建设工程项目管理方法
的 方 法 上 。工 程 项 目管理 的 目的不 仅 是 实现 具 体 的 目
来 ，项 目的 目标
管 理 都 应 按 “ 义 ”考 虑 。工 程 项 广
标 （ 期 ．质量 、费 用 ） 也 应做 到 项 目建 设 与环 境 工 社 会 的协 调 ．否 则 可 能 重 蹈 以 前投 资 失 误 失 策 、失
目管理 的 方 法 除 了 具体 的 技 术性 方 法 还 要 向前 后 期 的 评 价 延 伸 ．要 考 虑 中 央 提 出 的 可 持 续 协 调 发 展
体 现这 些 思 想 。综 上所 述 ．本 文将 工程 项 目管理 方 法 分 为 两 个层 次：思 想性 方 法 和 技 术 性 方 法 ． 者 说 ． 或 项
知 识体 ．如 美 国项 目管 理 协 会 （ＭＩ Ｐ ）于 １ ８ ７年 ９
建设 工程项 目管理的思想性 方法
项 目管 理 的 思 想 性 方 法 也 可 称 为 思 想 ．之所 以将 项 目管理 思 想作 为方 法加 以分 析 ，是 因 为 工 程项 目管
提 出并 经 １ ９ 年 、２ ０ ６ ９ ０ ０年 ２ 修 订 的 项 目管 理 知 次 识 体 系 ，国 际 项 目管 理 协 会 １ ９ 年 推 出 了 “ 目管 ７ ９ 项 理 人 员 能 力 基 准 ，中 国 双 法 研 究 会 项 目管 理 研 究委 员会 也 于 ２ ０ 年 推 出 ＜ 国 项 目管 理 知 识 体 系 》 ０１ 中 。上
目管理 思想 和 方 法 。
控 的 覆辙 ． 也 是 工 程 项 目管 理 方 法 上 升 到 方 法论 这
的意 义 之 一
如 今 ． 目管 理 的理 论 已可 以说 是 很 完 备 这 不 项
基于霍尔三维结构的建设工程项目管理研究
基于霍尔三维结构的建设工程项目管理研究作者：刘波刘琴李洪兵李忠成来源：《价值工程》2020年第30期摘要：项目管理贯穿整个建设工程项目全生命周期，是决定建设工程项目成败的关键。
应用霍尔三维结构理论，根据建设工程项目管理实践构建建设工程项目管理霍尔的三维结构模式，即：时间维、逻辑维、知识维。
通过对霍尔三维结构图中点的研究，从动态和系统的视角分析建设工程项目管理。
掌握建设工程项目的建设进展情况，进而控制项目建设进度，优化项目建设程序，并以建设工程项目总体目标为依据制定项目管理应对计划。
科学合理地选择项目管理策略，以最大限度地降低建设工程项目管理的潜在损失，保障建设工程项目质量，提高工程项目管理能力。
Abstract： Project management runs through the entire life cycle of construction projects and is the key to determining the success or failure of construction projects. Applying Hall's three-dimensional structure theory and constructing the three-dimensional structure model of construction project management Hall according to the practice of construction project management， namely：time dimension， logic dimension， and knowledge dimension. Through the study of the points in the Hall three-dimensional structure diagram， the construction project management is analyzed fromthe dynamic and systematic perspective. It is necessary to grasp the construction progress of the construction project， and then control the project construction progress， optimize the project construction procedure， and formulate the project management response plan based on the overall goal of the construction project. It selects project management strategies scientifically and reasonably to minimize potential losses in construction project management， ensure the quality of construction projects， and improve project management capabilities.关键词：霍尔三维结构;建设工程;项目管理Key words： Hall 3D structure;construction engineering;project management中图分类号：F283;F831.2 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;文献标识码：A ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;文章編号：1006-4311（2020）30-0030-021 ;建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在建设工程项目活动中利用专门的理论知识、专业技能、工具和方法，使工程项目能够在有限资源约束条件下，实现或者超越预期期望目标的过程。
建设工程项目管理
建设工程项目管理概论1.项目管理的核心任务是项目的目标控制2．建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。
3．项目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。
其中，业主方的项目管理是管理核心.4．投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理,施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理,建设项目总承包有多种形式,但都属于建设项目总承包项目管理。
5．业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标,进度目标和质量目标.6．项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等.质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求.7．建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段，动用前准备阶段和保修期。
项目决策阶段不是项目管理的任务.8．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。
9．业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调。
其中安全管理是项目管理中最重要的任务.而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益.10．设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括：设计的成本目标，设计的进度目标,设计的质量目标以及项目的投资目标.11．设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。
12．设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计有关的组织和协调。
建筑工程项目管理中精益建设的应用
建筑工程项目管理中精益建设的应用在建筑工程项目管理中，精益建设（Lean Construction）是一种被广泛应用的项目管理方法论。
它的核心是通过减少浪费和提高生产效率来优化整个项目的生命周期，以最小化成本和时间风险。
本文将从以下几个方面讨论建筑工程项目管理中精益建设的应用。
1. 精益建设的基本概念精益建设是一种源于丰田生产方式（Toyota Production System，简称TPS）的项目管理思想。
它强调的是消除浪费以及提高生产效率，从而优化整个项目管理过程。
精益建设的核心概念包括：•浪费（Waste）：指在项目管理过程中不必要的时间、物质和能源等资源的浪费，包括过多的进度、存储、传输、处理、等待、不必要的动作、制造、缺陷、过程等。
精益建设的目标是消除这些浪费，从而提高生产效率和降低成本。
•价值流（Value Stream）：指项目管理过程中所有产生价值的步骤，包括实现设计要求、满足客户需求、生产产品等。
精益建设的目标是通过分析价值流，减少浪费并优化整个项目管理过程。
•流程优化（Process Improvement）：指通过消除浪费、化繁为简、提高效率等手段对项目管理的生产过程进行优化和改进，从而提高生产效率和降低成本。
2. 精益建设在建筑工程项目管理中的应用在建筑工程项目管理中，精益建设方法常常被应用。
它可以帮助项目经理和团队减少浪费、提高效率，从而优化整个项目生命周期。
以下是一些常见的应用场景：2.1 生产价值流分析通过生产价值流分析，可以深入了解项目管理过程中所有步骤的价值和非价值。
这有助于判断何时何地需要投入资金和人力，以及如何减少浪费。
生产价值流分析的过程包括以下几个步骤：1.定义需要优化的生产过程；2.标记并记录每个步骤的价值和浪费；3.确定可以消除的浪费；4.设计新的流程及检查。
2.2 建立KANBAN看板系统KANBAN看板系统是一种基于拉动生产的生产控制系统，可以更好地控制生产进度和库存。
工程项目管理调研提纲(3篇)
第1篇一、引言1. 调研背景- 工程项目管理的重要性- 当前工程项目管理面临的挑战和机遇- 调研目的和意义2. 调研范围- 工程项目类型：住宅、商业、工业、基础设施等- 调研区域：全国或特定地区- 调研对象：工程项目管理者、设计单位、施工单位、监理单位、政府部门等二、工程项目管理现状分析1. 工程项目管理理念- 传统项目管理模式与现代化项目管理理念的对比- 现代项目管理理念的推广与应用2. 工程项目管理组织结构- 项目组织结构的演变与发展- 项目组织结构的优化与调整3. 工程项目管理流程- 项目启动、计划、执行、监控、收尾等环节的分析- 项目管理流程的标准化与规范化4. 工程项目管理方法- 项目管理工具与技术（如：PMBOK、敏捷开发等）- 项目管理方法的创新与应用5. 工程项目风险管理- 风险识别、评估、应对与监控- 风险管理策略与措施6. 工程项目成本管理- 成本预算、成本控制、成本核算- 成本管理方法与工具7. 工程项目进度管理- 进度计划、进度监控、进度调整- 进度管理方法与工具8. 工程项目质量管理- 质量标准、质量控制、质量保证- 质量管理方法与工具三、工程项目管理问题与挑战1. 人才短缺与素质不高- 项目管理人才需求与供给的矛盾- 项目管理人才素质与能力的提升2. 项目管理信息化程度低- 信息化技术在工程项目管理中的应用现状 - 项目管理信息化建设的难点与对策3. 项目管理法规体系不完善- 项目管理法规的制定与实施- 项目管理法规的修订与完善4. 项目管理协调难度大- 项目各方利益关系的协调- 项目管理协调机制与方法的创新5. 项目管理质量参差不齐- 项目质量管理体系的建立与实施 - 项目质量管理水平的提升6. 项目管理风险控制能力不足- 风险控制措施的制定与执行- 风险控制能力的提升四、工程项目管理改进措施与建议1. 加强项目管理人才培养- 建立项目管理人才培养体系- 优化项目管理人才培养模式2. 推进项目管理信息化建设- 提高项目管理信息化水平- 创新项目管理信息化手段3. 完善项目管理法规体系- 制定和修订项目管理法规- 加强项目管理法规的执行力度4. 优化项目管理组织结构- 建立高效的项目管理组织结构 - 优化项目管理团队配置5. 提升项目管理水平- 加强项目管理培训与交流- 创新项目管理方法与工具6. 强化项目管理风险控制- 建立健全风险管理机制- 提高风险控制能力五、结论1. 工程项目管理的重要性与现状2. 工程项目管理存在的问题与挑战3. 工程项目管理改进措施与建议4. 对未来工程项目管理的展望六、参考文献1. 《项目管理知识体系指南》（PMBOK）2. 《工程建设项目管理》3. 《工程项目管理》4. 相关政府部门发布的政策文件5. 学术期刊、研究报告等注：以上提纲仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
工程项目管理书籍电子版
一、《建筑工程项目管理》本书依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）的内容编写，结合建筑工程项目管理岗位的任职要求，是一本理论与实践性很强的课程教材。
全书共分七个情境，二十项工作任务，主要介绍建筑工程项目基本概念、工程项目的可行性研究、建筑工程项目管理组织以及项目实施过程中的建筑工程招标与投标、建筑工程施工组织与管理、建筑工程合同的签订与管理等主要理论知识与实践工作内容。
二、《项目管理方法论（第2版）》本书详细介绍了项目管理的核心概念、原则和方法，包括项目规划、执行、监控和收尾等环节。
作者以丰富的实践经验为基础，对项目管理方法论进行了深入剖析，帮助读者掌握项目管理的基本技能。
电子版书籍便于读者随时随地查阅，提高学习效率。
三、《敏捷实践指南》作为美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准，本书为理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法提供了实用工具。
本书与PMI其他标准一致，包括项目管理知识体系指南（PMBOK指南第六版），是PMI与敏捷联盟合作开发的成果，是PMI推出的敏捷认证教材之一。
四、《敏捷估计与规划》本书为对敏捷项目进行估计与规划提供了权威实际的指导方针。
在本书中，敏捷联盟的共同创始人Mike Cohn讨论了敏捷估计与规划的思想，并使用现实案例展示了敏捷估计与规划的方法。
五、《中建项目管理工作手册》本书附200套建设工程全套资料表格，包括验收用资料、施工现场质量管理检查记录、施工组织设计、单位（子单位）工程质量控制资料等。
本书为从事工程项目管理的人员提供了全面的工作指导，有助于提高项目管理水平。
总结：以上五本工程项目管理书籍的电子版，涵盖了项目管理的基本理论、实践方法、敏捷管理以及工程管理实务等多个方面，适合不同层次的项目管理人员学习。
通过阅读这些书籍，读者可以提升自己的项目管理能力，为项目的顺利进行奠定坚实基础。
在当今信息化时代，电子书籍的便捷性为学习提供了更多可能性，相信这些书籍能够为读者带来丰富的知识收获。
工程项目管理第4章 建设项目目目标控制基本原理
目标控制中的纠偏措施
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织 措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施和 技术措施等。
目标控制中的纠偏措施
（1）组织措施 组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问 题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管 理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 （2）管理措施（包括合同措施）
动态控制原理在进度控制中的应用
一、工程进度目标的逐层分解
在项目实施全过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到
细应编制深度不同的进度计划，包括项目总进度纲要（在
特大型建设项目中可能采用）、项目总进度规划、项目总 进度计划以及各子系统和各子项目进度计划等。
项目总进度 规划 项目总进度 计划 各子系统和 各子项目进 度计划
动态控制原理在进度控制中的应用
三、如有必要，则调整工程进度目标
当发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进 度目标无法实现时，要调整工程的进度目标。
动态控制原理在进度控制中的应用
为实现工程进度动态控制，项目管理人员的工作包括： （1）收集编制进度计划的原始数据； （2）进行项目结构分解； （3）进行进度计划系统的结构分析； （4）编制各层（各级）进度计划； （5）协调进度计划执行过程中的问题； （6）采集、汇总和分析实际进度数据； （7）定期进行进度计划值和实际值的比较； （8）如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划； （9）编制相关进度控制报告。
按项目不同阶段投资分解结构
可行性 研究
设计准 备阶段
方案 设计
初步 设计
施工图 设计
工程招 标阶段
工程 施工
建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)
建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。
下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。
房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。
多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。
各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。
2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。
3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。
只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。
4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。
核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。
建设工程项目管理的方法论研究
建设工程项目管理的方法论研究1问题的提出及现状综述建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。
项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展，就在于它提供了一种新的方法。
现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现，尤其是企业和管理社会公共事务的政府，更面临着日趋复杂的来自市场和国内外事务的各种问题，涉及到的因素、利益主体越来越多，这些问题常规的管理办法难以解决或圆满解决，而来自建设工程项目及军事、空间探索等领域的项目管理方法经提升为项目管理理论和思想，提供了解决社会经济发展中非常规问题的手段。
可以认为，项目管理的发展与应用在于它的方法。
项目管理在中国广泛推广普及是近几年的事，方兴未艾，而我们引进、普及的重点，不应是繁琐的理论、概念、程序，而应该是简明、适用、有效的方法。
不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。
在我国目前全面建设小康社会、开发西北、振兴东北的背景下，项目建设成为许多地区经济振兴的重要手段。
有的城市甚至提出“项目兴市”的口号。
在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，所以利用科学方法对工程建设项目进行管理，包括评估论证，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。
工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想。
党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观，“以人为本”、“可持续”的一个基本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展，工程项目建设做为发展经济的重要手段，不仅耗资巨大，而且对周围环境有较大影响，所以必须满足可持续、协调发展要求，这也是工程项目管理的重要指导思想之一。
浅谈建设工程项目施工的一种目标管理模式
关键词 ： 建设 工程 ， 工管理 ， 施 管理模 式 ， 原则
中 图 分 类 号 ：Ｕ １ ． Ｔ ７２１ 文 献 标 识 码 ： Ａ
１ 概 述
工程建设是 由信息 、 币、 货 生产力 、 生产 资料转 化为工 程实 体 标、 要素 、 过程 的转 换更 为突 显 ， 特别是 目标 分 散 、 聚合 到 升级更
级， 如果能有一种 科学 有效 的管 理模 式 ， 必然 会产 生 良好 的综合 成一定损失 的现象 发生 。４ 动 态性 反 应不 足。作业 时 班组 人员 ） 效 益。本文试图探讨 一种 建设 工程 项 目施工 的 目标管理 模 式 与 不稳定常 出现 现场 临时调配人员现象 。
同行 商榷 。
ＺＨＡＯ ｉ ・ ａ ＸＵＥ ｉｇ ｎ Ｊｎ－ｔ ｇ Ｈａ－ａ ｇ －
１ 路径短 ： ） 即在 实现 目标 的过程 中 ， 操作方 法多种 多样 ， 但路 径短 者为宜 ， 因为管理成 本低 ， 操作 简单 、 便捷 。 单是指在 掌握 各种客观实际 ， 内涵丰富 、 高度 概括后的简单 。 ３责、 、 ） 权 利界 面清晰。
收稿 １期 ：０ １０ －８ ５ ２ １ —４ ０ ｔ
加上复杂 的城市地质 条件 ， 工程 建设 面 临重大风 险 ， 工程安 全 成 了轨道 交 通 ， 有 ３ 共 ０条 线 路 投 入 运 营 ， 累计 运 营 里 程 达 到 杂 ， 事故时有发 生。 ８ ３ ７ｋ １ ． ｍ。随着国家扩大 内需政策 力度 的进一 步加大 ， 地铁 建设 同时 ， 城市轨道 交通 工程政治敏感性 强 、 社会关 注度 高 、 共 公 已成为拉动 内需 的一 股重 要 力量 。预计 到 ２ １ ， 国筹 建 轨 ０ ５年 我 道交通的城市将 近 ４ ０个 ， 拟建运 营轨道交 通线路将有 ６ ０多条 ， 线 安全要求 高 ， 安全 风险 控制水 平 的提高 可 以有效 防范 、 低乃 至 降 必须注重 建设过程 中的安 全风 险控 路总长达 １ ０ ｍ， ０ｋ 总投 资将 超过 ６０ ０亿 元 。大规模 、 ７ ０ 高速度 避免安 全事故的发生 。因此 ， 制 工作 。 的开发建设 ， 必然涉 及 到高 风险 。特 别是 ， 市轨 道 交通 建设 不 城
建设工程项目管理的方法论研究
建设工程项目管理的方法论研究【摘要】工程项目管理是实现工程建设目标的关键所在，也是工程项目建设与周边环境、社会发展相协调的基础。
近年来，随着工程施工规模和施工质量要求的提高，业界人士对于工程项目管理策略也提出了新的标准与认识。
本文就建设工程项目管理的各项要点进行了分析，着重强调了其相关工作要点。
【关键词】工程项目；方法论；工程管理经过多年的工程实践总结得出，一个高质、科学的建设工程项目管理能够有效的避免工程中出现的投资失误、管理失策、施工失控现象，从而保障工程的整体经济效益和社会效益。
当前，不论经济结构如何发展变化，工程项目建设仍然是我国经济发展的支撑平台。
在全面建设小康社会的新时期，项目建设已成为我国众多地区振兴经济的主要手段，也是促进社会发展的动力依据。
在这种社会发展背景下，工程施工技术不断更新，项目管理策略也随之改进和优化，从而促使了工程项目能够合理的达到预计目标要求。
一、工程项目管理分析在当前的工程项目管理中，管理方法不仅仅是具体方法，也是包含着工程思想的建设与改革。
党的十六届三中全会明确的提出了以人为本、可持续发展观为主的社会发展进程，使得这一基本概念成为目前工程建设中一项首要话题，深受各界人士的赞同与认可。
1、建设工程管理分析在目前的建设工程管理分析中，其可以分为广义和狭义两个概念，其中狭义的工程项目管理主要指的是在限定的工期、质量和费用目标内对工程项目进行全面管理，以实现项目预定目标要求，但这也只是仅仅局限与项目施工中的管理，其随着施工主体的多样化、施工领域的扩大和投资来源的复杂化发展而无法满足实时要求。
截至当前，工程项目管理已经不再局限于工程实施的过程中，而是扩大到从工程的立项、设计、施工、交接等多个环节的综合性工程模式，其不仅仅是质量、工期和费用的控制，还是与资金筹划、风险管理、维护成本环境影响等多个因素进行的综合性管理模式，这种管理体系也是广义上的工程管理[1]。
2、建设工程项目管理的层次分析工程项目的管理方法很多，除了具体的施工技术管理之外，我们还要在施工前后期进行合理的评价延伸，综合考虑施工提出的可持续、协调发展要求，并科学的将这些思想体现出来。
工程项目管理相关论坛(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理涉及到项目策划、设计、施工、验收等多个环节，是一项复杂的系统工程。
为了提高我国工程项目管理水平，加强行业内的交流与合作，本文将举办一场工程项目管理论坛，邀请业内专家、学者、企业代表共同探讨项目管理之道。
二、论坛背景1. 工程项目管理的重要性工程项目管理是工程项目成功的关键因素之一。
良好的项目管理能够确保项目按期、按质、按预算完成，降低项目风险，提高企业效益。
在我国，工程项目管理已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
2. 行业发展趋势近年来，我国工程项目管理行业呈现出以下发展趋势：（1）项目管理专业化、精细化程度不断提高；（2）工程项目管理信息化、智能化水平逐渐提升；（3）项目管理模式不断创新，如BIM技术、绿色建筑等；（4）项目管理人才需求日益旺盛。
3. 论坛目的本次论坛旨在：（1）加强工程项目管理领域的学术交流；（2）探讨工程项目管理新理念、新技术、新模式；（3）提高我国工程项目管理水平，推动行业健康发展。
三、论坛内容1. 开幕式（1）领导致辞：介绍论坛背景、目的及意义；（2）嘉宾演讲：邀请知名专家学者、企业代表分享工程项目管理经验；（3）嘉宾互动：现场解答参会者提问。
2. 分论坛（1）项目管理理论与实践探讨工程项目管理的基本理论、方法、工具等，分享项目管理实践经验。
（2）工程项目管理信息化分析工程项目管理信息化的发展趋势，探讨信息化技术在项目管理中的应用。
（3）工程项目风险管理研究工程项目风险识别、评估、应对等，提高项目风险防控能力。
（4）工程项目成本控制探讨工程项目成本控制的方法、策略，降低项目成本。
（5）工程项目质量与安全分析工程项目质量与安全管理的现状、问题及对策，提高项目质量与安全水平。
3. 专题研讨针对当前工程项目管理中的热点、难点问题，组织专题研讨，邀请参会者共同探讨解决方案。
四、论坛形式1. 线上线下相结合：本次论坛采用线上线下相结合的方式，方便参会者参加。
一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析(四)
一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析（四）一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，这是因为（）。
A．项目管理的基本模式B．项目目标控制的动态控制原理的要求C．组织是目标能否实现的决定性因素D．网络计划技术的要求【答案】C【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。
在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
2．建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程使用增值的是（）。
A．确保工程建设安全B．有利于环保C．提高工程质量D．有利于投资（成本）控制【答案】B【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
工程使用（运行）增值包括：①确保工程使用安全；②有利于环保；③有利于节能；④满足最终用户的使用功能；⑤有利于降低工程运营成本；⑥有利于工程维护。
ACD三项均属于工程建设增值。
3．对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标指的是项目（）的时间目标。
A．建安工程完成B．竣工验收C．交付使用D．保修【答案】C【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括：①投资目标，指的是项目的总投资目标；②进度目标，指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标；③质量目标，涉及施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
4．某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因，该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。
企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。
A．管理措施B．经济措施C．技术措施D．组织措施【答案】D【解析】项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：①组织措施；②管理措施（包括合同措施）；③经济措施；④技术措施。
项目管理方法论
项目管理方法在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化优化管理三个方面。
一、阶段化管理指的是从立项之初直到系统运行维护的全过程。
根据目前工程项目的特点，我们可将项目管理分为诺干个小的阶段。
1、市场信息方面可分为：信息采集、信息分析、工程项目立项及项目申请书的编写。
①信息采集：可分为工程项目信息与常规设备与器材的市场信息的采集。
这些信息通过业务员或其它通道获得，一旦获得后，信息提供者应以书面形式向公司有关部门予以报告。
②信息分析：公司在这方面应该设立专门的部门对各种信息进行分类、编辑、管理、核实、分析与论证，在考虑项目时不但要看社会是否需要，而且还要研究目前个人、组织或社会是否有能力投入足够的资源将其实现，实现之后能否为资源投入者和社会真正带来利益。
通过对项目的可行性研究为信息的确定提供切实可行的依据。
并监督业务工作人员的工作效率以及其绩效评价。
③工程项目立项：根据信息分析部门所提供的分析与认证报告，确定信息的处理方式，并上报公司决策层予以决策。
公司决策层通过信息分析部门的信息分析报告结合公司的经营状况，对信息进行确定是否立项，一旦立项，就要分析会有哪些承约商参加投标，各自的优势以及他们同客户的关系。
主要考虑的因素包括自身的技术能力、项目风险、资源配置能力及其它因素。
同时也可对信息分析部门的工作效率以及其绩效评价。
④项目申请书：当决定参加投标竞争的时候上，就需要完成一份项目的申请书或称为投标书，一份完整的申请书一般包括三个部分的内容，即技术、管理、成本三个方面。
如果是一份较复杂的申请书，这三部分可能是三个独立的册子：A技术部分的目的是让客户认识到：承约商对其需求和问题的理解，并且能够提供风险最低且收益最大的解决方案。
B管理部分的目的是使客户确信，承约商能够做好项目所提出的工作，并且收到预期的结果。
C成本部分的目的是使客户确信，承约商申请项目所提出的价格是现实的、合理的。
这一部分任务将由公司的技术支持部门根据市场信息部门的有关报告完成，同样也可以通过其工作效率及质量对其进行绩效评价。
对承包单位项目管理工作分析
对承包单位项目管理工作分析【摘要】在建筑工程中，承包单位的项目管理工作是一项复杂的系统工程，它涉及工程设计、采购、施工和调试全过程，可变因素多，风险大，是项目管理的薄弱环节，强化质量管理，创建优质工程，是总承包企业赖以生存和发展的基础。
笔者结合自己多年的工程实践经验，积极探索承包单位的工程项目管理的有效手段，并详细对项目质量，项目成本等几个角度进行探讨。
【关键词】承包单位，建筑工程，项目管理，分析探讨一、前言所有的建设工程项目实施过程是验证项目管理体系是否完整和科学的实践过程，不同的管理措施是根据不同的建设项目的实际情况来确定的。
而创建项目管理方法是建设工程项目管理体系的侧重点和核心，其实，项目管理方法论是一个相对结构化的办法，具体的姚秋实根据实际的工程项目的施工期限、施工进度、施工质量和施工安全等多方面的客观要求，实施相对的管理方法，达到对项目施工中的工期、进度、成本、质量、安全等全方位的管理和控制。
二.承包单位项目管理的基本内涵承包单位建立一个合理利用及优化配置各个要素的机制体系，合理配置和协调统一人、机、料、法和环关键要素达使其达到最佳状况是项目管理的内涵。
1.抓工程初期和末期。
在工程前期过程中，凡事想到的一定要建立起制度。
一定要做好项目实施：“两个规划、两个交底、一个组织、一个制度”。
即所说的项目的管理规划、实施规划；技术交底和合同交底，这是项目指挥成员能否很好理解项目的外延、内涵及技术的关键所在；项目责任内容、项目管理组织和必要的岗位管理制度；在工期竣工阶段，项目管理者应该整理好施工资料并安排好竣工后的工程回访和养护工作。
2.项目在实施过程中要做好：“五管理、三控制、一预防和一协调”。
五管理是指安全管理、合同管理、资源管理、信息管理和专业技术管理。
所谓的三控制是指质量的控制、成本的控制和施工进度的控制。
要做好预防工程风险和施工过程中的沟通协调工作。
三.承包单位的工程项目管理探讨1.质量管理措施。
运用方法论管理建设工程项目
是具体 方法 。 包括 思想 。 须做 到科 学技 术 、 济 、 境 、 也 必 经 环 社 会的协调 发展 。
二 是 将 工 程 项 目作 为 一 个 系 统 。 又 是 大 系 统 的一 个 子 系 统 ，大 系统 ” 括 项 目 所 在 行 业 、 在 地 经 济 、 会 环 境 、 至 ” 包 所 社 以 于 地 区 、 内 、 外 市 场 等 。 将 工 程 项 目 放 到 社 会 经 济 系 统 国 国 要
系 起 来 ． 目的 目标 、 理 都 应 按 ” 义 ” 虑 。 工 程 项 目 管 理 项 管 广 考
３ 工 程 项 目 管 理 的 技 术 性 方 法 ．
技 术 性 方 法 是 项 目实 施 过 程 中 的 具 体 方 法 或 工 具 ， 不 在
同 环 节 有 不 同 的 方 法 。建 设 项 目除 了 与 环 境 协 调 的 宏 观 目
在 我 国 经 济 飞 速 发 展 的社 会 前 提 下 。项 目建 设 成 为 许 多 地 区 经 济 振 兴 的 重 要 手 段 。 有 的 城 市 甚 至提 出 ”项 目兴 市 ” 的 口号 。 在 经 济 进 步 主 要 依 靠 新 科 技 成 果 应 用 、依 靠 内 涵 式 扩 展 、 靠 知 识 创 新 的 形 势 下 。 粗 放 式 项 目建 设 并 不 是 合 适 的 依 靠 振 兴 经 济 的 手 段 。我 国 也 一 直 在 为 投 资 决 策 的 失误 付 出 巨 大 代价 ． 以 利 用 科 学 方 法 对 工 程 建 设 项 目进 行 管 理 。 是项 目 所 将
功 实施 。
要 考 虑 中 央 提 出 的 可 持 续 、 调 发 展 ， 现 这 些 思 想 。综 上 所 协 体
对基础建设工程的管理与控制方法论
对基础建设工程的管理与控制方法论1. 引言基础建设工程的管理与控制是一项复杂的任务，涉及到多个方面，包括项目规划、设计、施工、运营等。
本方法论提供了一套全面的管理与控制方法，旨在确保基础建设工程的顺利进行，并最终实现项目目标。
2. 项目规划与设计在基础建设工程的项目规划与设计阶段，管理与控制的关键在于明确项目目标、制定合理的项目计划，并对设计方案进行严格审查。
具体方法包括：- 制定详细的项目目标，包括质量、进度、成本等方面的要求；- 制定全面的项目计划，包括各项工作内容、时间表、资源需求等；- 组织专家对设计方案进行审查，确保设计方案的合理性、可行性和安全性。
3. 施工管理在基础建设工程的施工阶段，管理与控制的重点是对施工过程进行实时监控，确保施工质量、进度和成本的控制。
具体方法包括：- 设立现场项目管理机构，明确各岗位职责；- 制定详细的施工计划，确保各项工作按计划进行；- 对施工现场进行定期巡查，发现问题及时整改；- 对施工过程中的质量、进度和成本数据进行收集和分析，及时调整管理策略。
4. 质量管理质量管理是基础建设工程管理与控制的核心环节，涉及到工程质量的各个方面。
具体方法包括：- 制定严格的质量管理体系，确保各个环节符合相关标准和要求；- 对施工过程中的质量问题进行及时处理，防止质量问题扩大；- 对工程质量进行定期检查，确保工程质量符合预期目标。
5. 成本控制成本控制是基础建设工程管理与控制的重要内容，旨在确保项目成本在预算范围内。
具体方法包括：- 制定详细的成本预算，对各项费用进行合理分配；- 对项目过程中的成本数据进行收集和分析，及时发现成本偏差；- 采取有效措施对成本进行调整，确保项目成本控制在预算范围内。
6. 进度管理进度管理是基础建设工程管理与控制的关键环节，关系到项目的整体进度。
具体方法包括：- 制定合理的项目进度计划，确保各项工作按计划进行；- 对项目进度进行定期监控，及时发现进度偏差；- 采取有效措施对进度进行调整，确保项目按计划完成。
全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料(重点)
一级建设工程项目管理第一章建设工程项目的组织与管理（30分）1、建设工程项目管理的目标和任务（3分）：1。
1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
1.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
1.3项目管理的时间范畴:实施阶段1。
4项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用、进度和质量目标得以实现.1.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。
1。
6项目管理的类型:①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3任务：安全管理,投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标:设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标:供货方的成本、进度和质量目标任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调2、建设工程管理的内涵和任务（1分）：2。
1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）.2。
2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。
2。
3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值.3、建设工程项目的组织(3分）:3.1组织是目标能否实现的决定性因素3。
2组织论主要研究:系统的组织结构模式(指令关系(静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态）)和工作流程模式（逻辑关系（动态））3。
工程管理研究的定性分析和定量分析
工程管理研究的定性分析和定量分析1. 工程管理领域特点和研究热点工程管理专业是20世纪80年代初改革开放之后，是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。
该专业要求学生具有管理学、经济学、土木工程、计算机、法律和外语的综合知识，能在国内外工程建设领域，从事项目决策和全过程管理的复合型、外向型、开拓型的高级管理人才[1]。
此外因为工程管理责任重大，除具有相应的专业知识外，还要求学生有良好的身体素质和心理素质[2]。
工程管理专业的学科教育是在管理工程专业、国际工程专业、房地产经营管理专业以及其他相关专业教育的基础之上逐渐发展形成的。
在90年代初期，根据国家教委关于院系专业科目合并调整的指示精神，在新的全国普通高等学校专业目录中设置了工程管理专业[3]。
清华大学建设管理系的源头可追溯到1953年在清华大学土木工程系成立的建筑施工技术与机械教研组，2000年4月清华大学整合土木水利学院原土木工程系和水利水电工程系从事工程管理和房地产研究的机构与师资，成立建设管理系[4]。
国内的大部分工科院校都设有工程管理专业，但是由于各学校的传统和优势的不同，专业的侧重方向不一样。
例如，交通类大学的工程管理专业侧重于交通项目，建工类大学则侧重于工民建项目[2]。
国家自然科学基金委对于管理科学的资助工作所提出的指导思想是应该承认并正视我国管理科学的客观现状，突出中国实践特色，推动实现自主创新[5]。
工程管理领域研究重点集中在质量管理/性能化设计（质量管理是工程项目管理中一个永恒的主题，而建筑产品的性能化设计对质量控制提出了新的挑战）、成本管理/价值工程（特别是其中的全面成本管理和全寿命期成本管理概念）、风险管理/应急管理（项目中唯一可以确定的就是“不确定”，而最大的风险也是“不确定”）、信息技术应用（建设工程领域信息技术应用研究重点包括标准化、集成化、网络化和虚拟化）、安全/健康/环境管理与可持续发展（工程项目管理中的安全、健康与环境管理和可持续发展越发受到重视和关注）等方面。
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建设工程项目管理方法论研究建设工程项目管理方法论研究作者：佚名时间：2008-9-18浏览量：、问题的提出及现状综述项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格,在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展,就在于它提供了一种新的方法。
现代社会经济总量不断增加,经济全球化、信息化趋势日益增强,发展速度加快,过程复杂,新的行业、领域不断出现,产品开发周期缩短,导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现,尤其是企业和管理社会公共事务的政府,更面临着日趋复杂的市场和国内外事务的各种问题,涉及到的因素、利益主体越来越多,这些问题常规的管理办法难以解决或圆满解决,而建设工程项目及军事、空间探索等领域的项目管理方法经提升为项目管理理论和思想,提供了解决社会经济发展中非常规问题的手段。
可以认为,项目管理的发展与应用在于它的方法。
项目管理在中国广泛推广普及是近几年的事,方兴未艾,而我们引进、普及的重点,不应是繁琐的理论、概念、程序,而应该是简明、适用、有效的方法。
不论经济结构如何变化,工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。
在我国目前全面建设小康社会、开发西北、振兴东北的背景下,项目建设成为许多地区经济振兴的重要手段。
有的城市甚至提出“项目兴市”的口号。
在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下,靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段,我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价,所以利用科学方法对工程建设项目进行管理,包括评估论证,将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。
工程项目管理方法不仅是具体方法,也包括思想。
党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观,“以人为本”、“可持续”的一个基本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展,工程项目建设做为发展经济的重要手段,不仅耗资巨大,而且对周围环境有较大影响,所以必须满足可持续、协调发展要求,这也是工程项目管理的重要指导思想之一。
方法论是对方法的研究。
全面建设小康社会、开发西北、振兴东北的现实背景可能掀起新一轮工程建设热潮,可持续、协调发展科学发展观对工程项目建设提出了一定制约的宏观控制,这一点要落实到建设项目管理的方法上。
工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标,也应做到项目建设与环境、社会的协调,否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。
这也是工程项目管理方法上升到“方法论”的意义之一。
项目管理的理论至今已可以说是很完备的,这不仅表现在丰富多样的理论成果如各种项目管理书籍的面世,更表现在这个领域有了自己的“知识体系”,如美国项目管理协会于1987年提出并经1996、2000年修订的“项目管理知识体系”,国际项目管理协会1997年推出了“项目管理人员能力基准”,中国双法研究会项目管理研究委员会也于2001年推出《中国项目管理知识体系》。
上述各知识体系将项目管理知识划分为若干领域、要素、模块,中国的知识体系有“方法与工具”概念,其他体系未有关于方法的独立专题,而是贯穿于项目管理的各个阶段、过程、领域。
各种项目管理着作也多侧重于对项目管理内容、阶段、程序、组织等的论述,对于方法的专门论述不多见。
当然这并不意味着对方法的忽略,但对方法的总结、集中研究与完善有助于项目管理的推广应用的项目管理作用的充分发挥。
2、建设工程项目管理方法的层次性狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标,但这只是工程项目施工的管理,随着投资规模、领域的扩大、投资多样化、工程项目对环境、经济影响增强,工程项目管理已不限于实施过程,而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理,工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。
对于一个具体的工程项目,其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制,还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来,项目的目标、管理都应按“广义”考虑。
工程项目管理的方法,除了具体的技术性方法,还要还要向前后期的评价延伸,要考虑中央提出的可持续、协调发展,体现这些思想。
综上所述,将工程项目管理方法分为两个层次:思想性方法和技术性方法,或者说,项目管理思想和方法。
3、建设工程项目管理的思想性方法项目管理的思想性方法也可称为思想,之所以将项目管理思想作为方法加以分析,是工程项目管理的背景、环境日益复杂,涉及环节、因素增多,项目对环境、经济的影响较大,并受到人文、社会关系的影响,资金、建设形式也日趋多样化,如果仅仅着眼于具体的技术方法,不能从战略高度对项目进行综合分析,不能与国家的发展战略、发展观念相协调,所以首先研究工程建设工程项目管理方法论研究作者：佚名时间：2008-9-18浏览量：项目管理的思想方法。
工程项目管理体现出来的思想是多方面的,其中最基本的应该是系统思想。
系统思想不仅是项目管理的基本思想,也是项目管理理论形成与发展的基础之一。
系统思想的科学基础是系统论,哲学基础是事物的整体观。
系统论是二十世纪五十年代发展起来的,八十年代在中国曾在哲学界引起巨大影响,是“三论”之一。
在很大程度上,“项目”与“系统”是一致的,例如二者都有明确的目标、一定限制条件、需要制定计划实现目标并在实施过程中根据信息反馈进行控制等。
“系统工程学是为了研究多个子系统构成的整体系统所具有的多种不同目标的相互协调,以期系统功能的最优化、最大限度地发挥系统组成部分的能力而发展起来的一门科学”,如果将其中的“系统”改为“项目”,将“系统功能”改为“项目目标”,这一定义也适用于项目管理。
工程项目管理的系统思想包含两个含义。
一是将工程项目自身作为一个系统来管理,也就是运用系统科学的方法,通过信息反馈与调控,对工程项目进行全面综合管理,包括计划、组织、指挥、协调、控制,以实现项目的目标。
将项目作为一个系统管理体制早以有之,我国古代一些案例如战争国李冰修都江堰、宋朝丁渭修复皇宫等都典型地体现了系统思想。
项目管理的过程也即系统管理过程,这一点不多论述。
工程项目管理系统思想的第二个含义是工程项目作为一个系统,又是大系统的一个子系统,“大系统“包括项目所在行业、所在地经济、社会环境、以至于地区、国内、国外市场等,要将工程项目放到社会经济系统中,作为社会大系统的子系统看待,特别要注重项目建设与环境、资源、文化、区域发展规划等大系统的协调,符合可持续发展的要求。
党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观要在项目建设中体现出来,不能为了经济振兴而牺牲资源、环境和人的全面发展,这方面我们已经付出了沉重代价,考虑到当时尚处于小康前阶段,片面追求投资规模有历史原因,当迈向全面建设小康社会性时应尽量项目的负效应。
项目自身是一个系统,又是社会环境系统的子系统,项目自身的顺利实施是一个目标,符合社会、环境、发展要求又是一个目标。
在这样的思想指导下,工程项目建设才能既然实现自身目标,又能起到振兴区域经济、协调全面发展的作用。
这一指导思想重点应在项目的策划、评价、决策阶段体现。
工程项目管理还有一些其他思想如控制性、目标性、柔性、团队性等,但它们都是系统思想的延伸,是以系统思想为基础的,所以不加论述。
4、工程项目管理的技术性方法技术性方法是项目实施过程中的具体方法或工具,在不同环节有不同的方法。
建设项目除了与环境协调的宏观目标,具体应有质量、时间、费用三大目标,前期需经评价,在实施过程中涉及合同、采购、信息、人力资源、风险等的管理,对于上述目标和过程中的管理内容,目前都有一定的方法,这些方法综合起来,共同控制、协调项目以保证项目建设的成功实施。
对于项目建设的直接管理可分为项目评价、直接目标管理、过程管理、综合管理四个部分,各部分可采用相应的方法。
项目评价方法项目评价主要指经济评价,包括财务评价、国民经济评价,其思路基本一致,只是角度不同,前者只考虑项目本身,后者从国民经济整体考虑,同时采用影子价格为数据基础。
经济评价主要采用指标分析、比选方法,评价指标有净现值、内部收益率、投资回收期等,通过与基准值比较或各指标间比较,选择较优的方案。
只要基础数据确定得当、客观符实,通过指标比较能够选出较优方案。
项目还需进行社会评价,社会评价则带有较大程度的主观性,而且更多考虑项目的整体影响,所以主要体现在思想方法中。
项目评价需要认真、客观,得出符合实际的结论。
项目直接目标管理方法对一个建设项目而言,其直接控制的目标有三个,时间、质量、费用,即按计划的时间、费用、质量完成项目。
这三个目标彼此之间建设工程项目管理方法论研究作者：佚名时间：2008-9-18浏览量：有一定互斥性,难以同时达到最优,其实施应以项目整体最优为目标。
质量管理:质量管理的原则是全面质量管理,即以质量为中心,项目全员参与,以达到预期目标。
全面质量管理既是原则,也有可行的操作程序,即PDcA循环,具体的控制方法则有ABc 分析法、因果分析法、控制图法、直方图法等,这些具体方法的作用在于找出质量偏差原因并加以修正。
时间管理:也称进度管理,工程的进度直接影响项目效益的发挥。
进度管理的主要方法是网络计划方法,网络计划以网络图为基础。
网络图是反映项目各工作或活动间逻辑顺序关系的图,它既能反映项目工期,又反映各工作间相互关系、前后次序,通过对关键线路的分析,找出关键工序,合理统筹安排主次要工作和各项资源,有效控制工期。
费用管理:也即造价管理,在费用预算内完成项目一直是工程领域追求的目标,可实际上总是超支,这当然有投资体制方面的原因,也有管理方法上的原因。
费用管理主要有费用估算和偏差分析法。
费用估算是工程项目前期根据设计、市场、有关规定估算投资总额,偏差分析是通过实际完成的工程与计划相比较,分析是否存在偏差并找出偏差原因,以合理控制费用的方法。
费用偏差还要结合工程进度分析,这也可以通过赢值法进行。
项目过程管理方法项目实施过程中有许多内容、环节需要管理,对项目实施影响较大的有:合同管理:合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议,是具有法律效力的文件。
合同管理的中心是选择合同类型,主要是价格类型,不同形式价格的合同体现了风险分配形式。
合同管理一般按标准合同文本执行,可适当加以修正。
人力资源管理:项目建设的实现要靠团队进行。
从现代管理角度,人们开始把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理,“人力资源管理”一词越来越多地为理论与实践所提及,虽然实际上离这个词的本意还有很远。
项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析,落实责任,建立激励机制,调动各参与人的积极性,保证项目实现。
采购管理:项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容,关系到大量投资。
采购的原则是既不影响建设,又不要造成积压浪费,影响资金流动。