2018-人力资源总监年底总结-实用word文档 (2页)

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2018年人力资源年终工作总结范文与2018年人力资源总监年度总结范文汇编.doc

2018年人力资源年终工作总结范文与2018年人力资源总监年度总结范文汇编2018年人力资源年终工作总结范文一、20xx年人力资源工作总述。

20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本情况。

截至20xx年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。

南粤物流学历情况：截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况(一)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。

(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。

四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

【2018最新】任命通知-实用word文档 (2页)

【2018最新】任命通知-实用word文档
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任命通知
人事任命通知是公司因需要要求，将公司职员职位进行变更，须由董事长或总经理签名及签名的印刷体，用贵公司的信笺等要求。

任命通知书范文一
公司各部门、各分公司：
经公司管理层会议讨论研究，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：
任命_______同志为总经理助理，负责公司日常管理。

以上任命决定自发布之日起即开始执行。

特此通告!
_______有限公司
____年____月_____日
附件：
总经理签批：经办负责人:
任命通知书范文二
为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：
一、任命_______同志为事业部总经理，主持事业部的日常工作;
二、任命_______同志为事业部副总经理，负债协助总经理完整任务;
三、任命_______同志为人事部总经理，主持人事部的日常工作;。

2018年人力资源总监工作总结

2018年人力资源总监工作总结2018年人力资源总监工作总结引言2018年是人力资源领域的关键一年。

在这一年里，我作为人力资源总监，面对了许多挑战和机遇。

本文将对我在2018年的工作进行总结，并对未来工作提出一些建议。

工作回顾1. 人才招聘与管理在2018年，我们公司经历了高速增长的阶段，人才招聘和管理成为了我工作的重中之重。

我所负责的团队设立了明确的招聘目标，通过拓展多渠道的人才资源库、优化招聘流程以及积极开展校园招聘活动，成功地引进了一批优秀的人才。

同时，我们加强了对员工的管理和培养，通过定期的培训、提供职业发展规划等方式，有效地提高了员工的工作积极性。

2. 绩效考核与激励为了激发员工的工作热情和自我推动力，我们在2018年推行了全新的绩效考核制度。

通过设置明确的工作目标、建立良好的沟通机制以及激励机制，我们成功地提高了员工的工作绩效和工作满意度。

此外，在员工晋升和奖励方面，我们也根据员工的表现设立了相应的晋升通道和奖励机制，有效地激励了员工的发展动力。

3. 员工关系与企业文化建设良好的员工关系和积极的企业文化是公司持续发展的关键因素之一。

在过去的一年里，我与团队成员一起积极开展各种员工活动，包括团建、员工庆生会、年度晚会等，加强了员工之间的交流与合作。

此外，在企业文化建设方面，我们注重打造开放、包容、积极向上的文化氛围，在公司内部形成了共同的价值观和行为准则。

取得的成绩在2018年的工作中，我们取得了一些可喜的成绩：1. 成功引进了一批优秀的新人才，为公司的发展提供了强大的人力资源支持。

2. 通过优化绩效考核制度，员工的绩效和满意度得到了明显提高。

3. 加强了员工关系和企业文化建设，提高了员工之间的凝聚力和团队合作能力。

存在的问题和建议在2018年的工作中，我们也遇到了一些问题：1. 招聘渠道仍然有限，需要进一步扩大招聘渠道，提高招聘效果。

2. 绩效考核体系仍然有待完善，需要更详细和科学的考核指标和方法。

2018人力资源总监个人年底工作总结

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文书资料管理
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办公用品管理
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会议管理
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劳动关系
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总结：2018人力资源总监个人年底工作总结
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人员整编情况
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2018-2019-人力资源总监年终工作总结范文-word范文 (2页)

2018-2019-人力资源总监年终工作总结范文-word范文本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==人力资源总监年终工作总结范文时光如梭，转眼间20xx年已经结束，新的一年开始了，很感谢来自于公司领导和同事对我的关心及工作上给予的支持和配合，本人的工作岗位是人力资源主管，主要负责：招聘与培训这两个人力资源模块的工作，现对工作总结如下：一、工作总结 1、招聘为了保证人员的及时到岗，提高招聘员工层次，人力资源部与前三大招聘网站建立了良好的合作关系。

招聘工作是人事工作的一个重要内容，需考虑公司的招聘本，各部门的用人要求。

在招聘工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素，对应聘人员进行初步简历甄选与面试，推荐给公司的用人部门，经用人部门面试考核后入职。

20xx年度成功招聘36名新员工，目前在职31人，员工适岗率超过86%，人员稳定程度相对比较高，目前，xx岗位、xx岗位、xx岗位人员已成为公司核心员工。

2、培训新员工入职是了解“不以规矩，不成方圆”，入职后，认真学习并深入理解公司的各项规章制度，不仅规范自已的行为，在招聘新人后，给予宣讲和指导。

让每一个加入xx公司的员工都能尽快了解公司，并融入于这个集体，让新员工入职后有强烈的归属感。

人力资源部与各部门负责人沟通，安排本年度培训课程表，提高员工业务水平，共举办培训20场，培训约500人次，公司人均课时为：27小时/年，培训满意度为92%。

二、工作中存在的不足和明年工作改进建议： 1、培训： (1)培训课时不够，目前培训周期为二周一次，为了更好的达到培训目的，在不影响各部门正常工作前提下，年终提前做好下一年培训计划; (2)培训质量有待提高，培训后要与员工沟通，了解大家的想法与需求，改进方法，加强内部中工作培训，以业务知识为主，管理知识和职业素能为辅; (3)分公司培训，总、分公司之间多交流，总公司人员可利用出差时间为。

2018人力资源总监年底总结

2018人力资源总监年底总结2018 年即将结束，回顾这一年，人力资源部门在公司的发展中发挥了重要作用。

作为人力资源总监，我深感责任重大，也为我们取得的成绩感到骄傲。

以下是对 2018 年人力资源工作的全面总结。

一、招聘与人才选拔在招聘方面，我们根据公司的战略规划和业务需求，制定了详细的招聘计划。

通过多种渠道，包括招聘网站、校园招聘、内部推荐等，积极寻找合适的人才。

全年共发布了_____个职位，收到了_____份简历，经过严格的筛选和面试流程，成功招聘了_____名优秀员工，满足了公司各个部门的用人需求。

为了提高招聘的效率和质量，我们优化了招聘流程，缩短了招聘周期。

同时，加强了对面试官的培训，提高了面试的专业性和准确性。

此外，我们还建立了人才库，对一些优秀但暂时不适合岗位的候选人进行了储备，以便在有合适机会时能够及时联系。

在人才选拔方面，我们制定了科学的评估标准和方法，注重候选人的综合素质、专业能力和潜力。

通过多轮面试、背景调查等方式，确保选拔出的人才能够胜任岗位工作，并为公司的发展做出贡献。

二、培训与发展员工的培训与发展是提升员工素质和公司竞争力的重要手段。

2018 年，我们制定了全面的培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等。

新员工入职培训方面，我们优化了培训内容和流程，使新员工能够更快地了解公司文化、规章制度和工作流程，融入公司大家庭。

岗位技能培训根据不同部门和岗位的需求，有针对性地开展了各类培训课程，提升了员工的专业技能和工作效率。

管理培训则着重提升管理人员的领导能力、团队管理能力和沟通协调能力。

同时，我们鼓励员工自主学习和发展，为员工提供了在线学习平台和学习资源，支持员工参加外部培训和考证。

通过培训与发展，员工的工作能力得到了提升，职业发展路径更加清晰，为公司的发展提供了有力的人才支持。

三、绩效管理绩效管理是人力资源管理的核心环节之一。

2018 年，我们进一步完善了绩效评估体系，使其更加科学、公平、合理。

2018人力资源总监年终总结

2018人力资源总监年终总结xx年，我局政务公开工作按照市委、市政府政务公开工作要求，紧密结合人事编制工作实际，坚持实事求是、服务群众、方便群众，便于民主监督和民主管理的原则，大力推进政务公开，使我局政务公开工作步入日常化、制度化、规范化、网络化轨道，有效地方便了群众办事，促进各项工作的顺利开展。

现将我局今年第三季度政务公开工作小结一、加强人事编制政策宣传，扩宽政务公开渠道一是丰富网站内容，推进政务公开。

第3季度“xx人事在线”新增信息250条，其中：本市人事编制信息78条、公招、公选公告(含成绩及公示)55条、总结、报告、通知等其他37条，网络信息80条。

二是丰富政府信息公开内容，推进政府信息公开。

第3季度通过政府信息公开平台上载各类人事编制信息93条，其中计划总结13条、工作动态29条、人事任免21条、其它信息30条。

三是加强信息报送，推进政务公开。

按照信息报送要求，今年第3季度，积极向xx人事、市委办刊物、市政府政务信息、泸州网管中心、市直机关工委机关信息、市纪委纪检监察信息累计近100条，及时对人事编制工作动态、人事编制工作政策进行宣传，并按照进度完成了相关部门下达了信息目标任务。

四是加强向新闻媒体信息报送。

及时向《xx日报》、《xx晚报》投人事编制信息稿，并有多篇信息被采用。

五是开展网络互动栏目咨询回复。

加强对“xx人事在线”的“留言咨询”回复，第3季度共回留言231条;受理“12345”市长热线13件，办结12件，有1件正在办理中。

二、加强制度建设，推动政务公开工作有序进行为适应新形势下人事编制工作的需要，扎实推进xx省政务公开工作四项制度，我局进一步完善了《政府信息主动公开和依申请公开制度》、《政府信息公开公示制度》、《政府信息公开考核评议制度》、《政府信息公开审核制度》、《政府信息公开听证制度》、《政府信息公开责任追究制度》等制度，严格执行《泸州市人事局计算机网络与信息安全保密管理暂行办法》、《网络管理暂行办法》、《党政网信息上传规定》、《互联网新闻信息服务管理规章制度》等工作制度，使政务公开工作规范有序进行。

2018-人力资源总监年总总结模板-word范文模板 (2页)

本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==人力资源总监年总总结模板胡总书记在全国宣传思想工作会议上指出，思想政治工作说到底是做人的工作，必须坚持以人为本。

一、建立健全各项规章制度要依靠思想政治工作企业是以不断提高产品和服务质量，满足人们日益增长的物质和文化需要，获取最佳的和社会效益为目标，要达到这一目标就必须建立一整套行之有效的管理制度，并且在管理实践中不断、修改和补充，使之日趋完善。

建立各项规章制度过程，要依靠思想政治工作。

随着化建设和科学技术的蓬勃，人们社会化程度的日益提高，必然要求企业要加强科学管理，不断健全与完善各项条例和规章制度，制定这些制度是为了让企业员工遵守，所以制定规章制度时必须坚持思想领先，体现党的民主集中制的原则，让企业员工充分发表意见，自觉为企业的管理制定规章制度，执行起来才会成为自觉行为。

在日常管理中，制度制定得再好，再完善，也要靠人的身体力行，自觉遵守，要做到这一点，只有通过深入细致的思想政治工作，帮助企业职工提高思想觉悟，增强主人翁责任感，克服自由主义、无政府主义等非正确思想，才能自觉遵守各项规章制度。

如果脱离思想政治工作，单纯抓制度落实是一句空话，只有做好思想政治工作才能建立健全和落实规章制度，才能最大限度地调动和发挥职工的积极性、创造性，顺利完成企业的各项任务。

二、执行纪律要依靠思想政治工作思想政治工作从一定意义上讲是对企业职工进行耐心说服，热情正确地引导，使其提高思想觉悟，做遵守纪律的模范。

执行纪律则是要对违反纪律的职工实施恰当的批评和行政处罚。

执行纪律的目的，是为了维护党和人民的利益，维护单位正常的工作秩序，也是为了教育违纪者。

一般讲，单位内多数发生的违纪现象，诸如迟到、早退、出工不出力、脱岗、私自外出兼职等等是可以通过说服、批评教育解决的，不需要强制办法。

但是，由于各类人员的思想水平不一，认识能力有差异，有的犯了错误，严重违反规章制度造成不良后果而又不接受规劝、教育，则必须给予必要的纪律处分，通过处罚从外部施加压力促使其思想转变，这本身也是一种思想教育。

2018年底人力资源总监个人总结

2018年底人力资源总监个人总结历时半个月之久，每夜奋战到凌晨，终于在国庆前，将我们所编撰的《人力资源实用手册—问答篇》与《人力资源实用手册—综合篇》交付于公司之手。

现，回想当时完稿时我们七人的情形，至今仍压抑不住内心的澎湃与激动。

在此，我就接案、草拟、编撰《人力资源实用手册—问答篇》与《人力资源实用手册—综合篇》过程中，自己的些许心得与大家进行分享。

(1)接受公司的咨询案件阶段：1、由于主体为公司，那么在接洽过程中，需注意与公司本次项目负责人每一次答复都需处处体现自己专业化的一面。

在与其交谈时，用坚定的语气来表述自己的观点，切勿使用“应该是吧、好像” 等不确定性词语。

2、给公司的任何书面资料必须做到简明扼要，形式上需通过排版将重点突出，使得公司该项目负责人能一目了然。

其在初次浏览时只看重点，便知其所咨询的各个问题的回复。

(2)草拟《人力资源实用手册—问答篇》与《人力资源实用手册—综合篇》阶段草拟背景：《人力资源实用手册—问答篇》的撰写是根据公司方提供的相关实务操作过程中所遇的人力资源管理方面的问题以及些许劳动法在实务操作过程中的问题为基础，再通过我们对现行劳动法方面的法律法规理解与应用以及办案经验的融汇进而制作出来的。

《人力资源实用手册—综合篇》的撰写是在《人力资源实用手册—问答篇》的撰写基础上，通过宏观上审视整个公司人力资源管理过程中所涉及的各重点板块进行一一地剖析，如：劳动合同方面、企业规章制度方面等等。

心得体会：1、基于公司所提出的许多问题均属于劳动法上的灰色地带，即属于可左可右的情况。

这个时候，我们就需结合现状、法律实务界中的通说、法理方面来对该问题给出一个我们的回复，以及操作流程。

2、本次编撰的流程：在撰写此书前，需对整个团队进行分工，在限定期限内完成各自工作。

在各自工作完成后，大家所有的工作再在一起汇总，进行统一集中的探讨。

此次探讨完成后，每个人又就自己那部分根据讨论后的大家意见进行修改。

2018年最后总结讲话,认为这次会议主题集中,开的及时,非常有效-精选word文档 (10页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==最后总结讲话,认为这次会议主题集中,开的及时,非常有效篇一：在全场201X年工作总结会议结束时的讲话在全场201X年工作总结会议结束时的讲话桑根存（201X年3月11日）同志们：全场201X年工作总结会议安排了一天时间。

参加会议的有场领导，各营林区、科室负责人，营林区职工代表，机关全体职工共60多人。

按照会议议程，我们学习传达了局201X年工作总结会议精神，苗场长作了工作报告，系统总结了201X年工作，科学分析了当前我们面临的新形势，全面部署了201X年重点工作。

会议对201X年度工作中做出显著成绩的单位及个人进行了表彰奖励。

会议时间虽短，但紧扣主题，重点突出，达到了预期的目的。

大家一致认为，这次会议既总结了工作，交流了经验，找到了差距；又统一了认识，明确了目标任务，坚定了信心。

大家一致表示，在今年的工作中，一定要按照这次会议精神，以深入开展创先争优活动为契机，进一步转变作风，勤奋工作，全面完成各项工作任务。

会议达到了总结工作、分析形势、坚定信心、统一思想、明确任务的目的。

这次会议开得很有成效、很成功，统一了大家的思想认识，振奋了精神，明确了工作思路和任务，令人倍受鼓舞。

为了全面完成今年的各项工作任务，我再强调几点意见。

一、统一思想，确保目标任务全面完成今年我们的工作既充满机遇，又面临挑战，苗场长在工作报告中，对今年全场工作作了全面安排部署，明确提出了今年工作的指导思想、预期目标和主要任务。

要全面完成今年的各项任务，关键是要充分发挥场领导班子的凝聚力和战斗力，充分调动广大干部职工的积极性和创造性。

要切实加强领导，抢抓发展机遇，精心组织，确保各项任务的完成。

尤其要认真做好统一思想的工作，把广大党员干部、职工群众的思想真正统一到局党委的决策上来，统一到全场今年工作的总体要求和部署上来，切实抓好落实，坚定信心，着力解决工作中的突出问题，协调各方面的关系，加强各方面的团结，调动各方面的积极性，真正在全场上下形成心齐气顺、同舟共济，共同干事的良好环境，真抓实干，为推动我场现代林业科学发展奠定坚实的基础。

2018人力资源总监年底总结

2018人力资源总监年底总结2018 年就这么“嗖”的一下过去了，这一年对我这个人力资源总监来说，那可真是像坐过山车一样，刺激又充满挑战！先说说招聘这一块吧。

年初的时候，公司业务扩张，急需各种人才。

那段时间，我几乎天天泡在各大招聘网站和人才市场里。

记得有一次，为了招到一个特别难招的技术大牛，我愣是连续一周每天给他打电话，发邮件，跟他讲我们公司的优势和发展前景。

最后这大牛可能是被我的执着感动了，终于答应来面试。

面试那天，我紧张得手心都出汗了，好在大牛对我们公司挺满意，成功入职。

这可把我高兴坏了，感觉比自己中了彩票还兴奋。

培训方面，我们也是下了大功夫。

为了让新员工尽快熟悉公司文化和业务，我们精心设计了一套新员工培训课程。

有一次培训的时候，一个新员工居然在课堂上睡着了，我当时那个气呀，真想把他叫醒狠狠批评一顿。

但后来一想，可能是培训内容太枯燥，或者是他前一天加班太累了。

于是我调整了培训方式，增加了更多互动和案例分析，效果还真不错。

绩效管理这一块，那可是个让人头疼的事儿。

每个月要统计各种数据，分析绩效结果，和部门经理沟通。

有一次，一个部门经理对绩效结果不满意，跟我在办公室里争论了半天，声音大得整层楼都能听见。

最后还是我拿出数据和事实，才让他心服口服。

员工关系这方面，也有不少事儿。

有员工因为工作压力大跟同事闹矛盾，我得去调解；有员工家里出了事儿，心情低落，我得去关心安慰。

记得有个小姑娘，失恋了，工作状态特别差，我找她谈了好几次心，给她讲我自己的感情经历，鼓励她重新振作起来。

这一年，我忙得像个陀螺，有时候连饭都顾不上吃。

但看着公司的人才队伍越来越壮大，员工的能力不断提升，我觉得一切都值了。

不过，也不是没有遗憾。

比如在人才储备方面，还有些做得不够到位的地方。

有时候因为各种原因，错过了一些优秀的候选人。

2018 年已经过去，有欢笑，有泪水，有成功，也有不足。

但我相信，只要我继续努力，不断改进，2019 年一定能做得更好！。

2018人力资源总监年底总结

2018人力资源总监年底总结2018 年就像一列疾驰而过的列车，转眼间就到了终点站。

这一年对于我这个人力资源总监来说，那可真是像坐过山车一样，有刺激、有惊喜，也有让人头疼的时候。

年初的时候，我们就像一群充满斗志的战士，准备在人才战场上大干一场。

那时候，公司定下了宏伟的发展目标，而我们人力资源部门的任务就是为公司找到最合适的“战士”，组成一支能打胜仗的“精锐部队”。

记得有一次，为了招聘一个关键岗位的人才，我和团队的小伙伴们可是费了九牛二虎之力。

我们先是在各大招聘网站上发布了招聘信息，结果收到的简历不是经验不足，就是专业不对口。

没办法，我们又开始发动人脉，四处打听。

终于，有个朋友给我推荐了一个候选人。

第一次见到这个候选人的时候，我心里其实有点打鼓。

他看起来有点沉默寡言，不太爱主动表达自己。

但是在面试的过程中，我发现他对专业知识的掌握非常扎实，而且思维敏捷，对问题的分析很有深度。

为了能让他加入我们公司，我和他聊了很久，给他介绍公司的发展前景、团队氛围，还分享了一些我自己在这个行业的经验和心得。

也许是被我的真诚打动了，最后他终于答应加入我们公司。

那一刻，我心里别提有多高兴了，感觉就像挖到了一块宝。

这一年，我们不仅在招聘上花费了大量的精力，在员工培训和发展方面也没少下功夫。

为了提升员工的专业技能和综合素质，我们组织了各种各样的培训课程和活动。

有一次，我们邀请了一位行业内的大咖来给员工做培训。

这位大咖的演讲非常精彩，员工们听得津津有味，还积极地和他互动交流。

培训结束后，我收到了很多员工的反馈，都说这次培训让他们受益匪浅，希望以后能多举办这样的活动。

在绩效管理方面，我们也进行了一系列的改革和创新。

不再是单纯地看业绩指标，而是更加注重员工的工作过程和能力提升。

为了让这个新的绩效体系能够顺利推行，我和各个部门的负责人进行了无数次的沟通和协调，听取他们的意见和建议，不断地优化和完善方案。

那段时间，我感觉自己就像一个调解员，整天在各个部门之间跑来跑去，虽然辛苦，但是看到新的绩效体系得到了大家的认可和支持，一切都值了。

2018年人力资源总监工作总结范文精简版

2018年人力资源总监工作2018年人力资源总监工作引言工作内容2018年，我主要负责以下工作内容：- 人力资源策略的制定和执行；- 招聘和员工入职流程的管理；- 组织绩效考核和薪资福利的制定；- 员工培训和发展计划的设计和实施；- 员工关系管理与沟通；- 与其他部门的协同合作。

取得的成绩在2018年，我取得了以下成绩：1. 人力资源策略的制定和执行：- 通过与高层管理层的密切合作，成功制定了公司的人力资源发展战略，并在全公司推行；- 建立了一套完整的人力资源管理制度，包括招聘、入职、绩效考核、薪资福利等流程，有效提高了组织的管理效率。

2. 招聘和员工入职流程的管理：- 设计并实施了一套招聘流程，确保了招聘的公正和高效；- 完善了员工入职流程，使新员工能够更快地适应公司环境。

3. 组织绩效考核和薪资福利的制定：- 设计了一套科学公正的绩效考核制度，激励员工积极工作；- 优化了薪资福利制度，提高了员工的满意度和离职率。

4. 员工培训和发展计划的设计和实施：- 结合公司的发展需求，制定了一系列员工培训和发展计划，提高了员工的专业能力和综合素质；- 推行了内部培训机制，减少了外部培训开支。

5. 员工关系管理与沟通：- 建立了一个良好的沟通机制，加强了与员工之间的互动和交流；- 及时处理员工的问题和投诉，维护了良好的员工关系。

6. 与其他部门的协同合作：- 与其他部门保持良好的沟通和合作，提高了部门之间的协同效率；- 参与了公司重要项目的人力资源管理工作，取得了良好的合作成果。

遇到的挑战在2018年的工作中，我也面临了一些挑战：1. 人才招聘：市场竞争激烈，对招聘的要求更高，寻找合适的人才变得更加困难。

2. 绩效考核：员工多样性增加，绩效评估变得更加复杂，如何公平公正地评估员工的绩效是一个挑战。

3. 员工培训：不同部门的培训需求不同，如何根据公司发展需求和员工个人需求制定合适的培训计划是一个难题。

4. 员工关系管理：公司规模扩大，员工数量增加，与员工之间的沟通和管理变得更加困难。

人力资源总监年终总结汇报

人力资源总监年终总结汇报尊敬的各位领导、同事们：
时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。

在这一年里，我作为公司的人力资源总监，深感责任重大，使命光荣。

在全体员工的支持和配合下，我们共同努力，取得了一定的成绩。

在此，我谨向大家汇报一下我所负责的工作，以及一些成果和不足之处。

首先，让我们来回顾一下这一年来的工作成果。

在人力资源管理方面，我们加强了员工培训和发展，制定了更加完善的绩效考核制度，有效提高了员工的工作积极性和工作效率。

同时，我们还加强了员工福利和关怀，使员工的工作生活更加舒适和愉快。

在招聘方面，我们严格按照公司的需求和标准，招聘了一批优秀的人才，为公司的发展壮大提供了有力的人才支持。

在员工关系方面，我们加强了与员工的沟通和交流，建立了更加和谐的员工关系，使员工更加团结和稳定。

当然，在工作中也存在一些不足之处，比如在员工培训和发展方面，我们还需要进一步完善培训计划，提高培训的针对性和实效性。

在员工关系方面，我们还需要加强员工的参与感和归属感，使
员工更加愿意为公司的发展贡献自己的力量。

在招聘方面，我们需
要更加精准地定位人才需求，避免因为招聘不当而导致的人才浪费。

总的来说，这一年来，我们在人力资源管理方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。

在新的一年里，我将继续努力，加强
团队建设，完善工作机制，提高工作效率，为公司的发展做出更大
的贡献。

最后，再次感谢大家对我的支持和信任，也希望大家能够继续
关心和支持人力资源工作，共同推动公司的发展壮大。

谢谢！
人力资源总监。

XXX。

年月日。

2018年度人力资源总监个人总结范文精简版

2018年度人力资源总监个人2018年度人力资源总监个人摘要1. 引言2. 工作成绩2.1 策划和执行员工培训计划- 设计和执行各类培训活动，涵盖员工技能提升、领导力发展、团队合作等方面，有效提高员工整体素质；2.2 人才招聘和管理- 优化招聘流程，成功吸引并选拔了多名优秀人才；- 与部门经理紧密合作，建立了有效的人才管理机制；2.3 薪酬绩效管理- 更新薪酬政策，确保薪资体系公正合理；- 设计并执行绩效考核方案，激励员工积极工作；2.4 员工关系管理- 组织各类员工活动，增进员工间的凝聚力和团队合作；- 处理员工投诉和纠纷，维护良好的员工关系；3. 经验教训3.1 不断学习和提升自己的专业知识和技能的重要性- 在人力资源行业，知识和技能的更新速度非常快，我深刻意识到需要不断学习和提升自己，以跟上行业的发展；3.2 沟通与协作能力的重要性- 作为人力资源总监，沟通与协作能力是非常关键的，需要不断加强和提升，以更好地与各个部门合作，解决问题；3.3 快速适应变化的能力- 在工作中，面对各种变化和挑战，我学会了快速适应变化的能力，不断调整自己的思维和行动，以应对不同的情况；4. 发展展望和规划4.1 提升团队管理能力- 在的发展中，我将继续加强团队管理能力，提高团队的凝聚力和执行力，使团队能够更好地支持公司的发展；4.2 拓宽行业视野- 在，我将努力在人力资源领域继续深入学习和研究，拓宽自己的行业视野，以适应行业的变化和发展需求；4.3 加强自身能力的提升- ，我将不断学习和提升自身的专业能力和管理技能，以成为一名更优秀的人力资源总监，为公司的发展做出更多贡献。

结论2018年度是我个人成长和进步的一年，通过过去一年的工作经验，我意识到不断学习、适应变化和加强沟通与协作能力的重要性。

在的发展中，我将努力提升团队管理能力，拓宽行业视野，并持续提升自身能力，以更好地支持公司的发展。

人力资源总监年底总结8篇

人力资源总监年底总结8篇篇1尊敬的领导：在这个辞旧迎新的时刻，我作为人力资源总监，深感肩上的责任重大。

过去的一年里，我们在人力资源领域取得了显著的成绩，同时也面临一些挑战。

现在，我将对过去的工作进行总结，以便更好地规划未来。

一、招聘与选拔过去一年，我们共招聘了XX名新员工，其中不乏优秀的人才。

在招聘过程中，我们注重候选人的专业技能和团队合作能力，确保新员工能够快速融入团队并贡献自己的力量。

同时，我们也加强了内部选拔机制，通过竞聘上岗的方式，给予了更多员工展示自己能力的机会。

二、培训与发展在培训方面，我们制定了一系列完善的培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训以及管理培训等。

通过这些培训，新员工能够快速适应岗位需求，老员工则能够不断提升自己的专业技能和管理能力。

此外，我们还鼓励员工参加外部培训和学习，以便拓宽视野、增长知识。

三、绩效管理在绩效管理方面，我们引入了先进的绩效评估工具和方法，对员工的工作表现进行了全面、客观的评价。

同时，我们也注重与员工的沟通，及时反馈绩效评估结果，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。

此外，我们还根据绩效评估结果，对员工进行了合理的奖惩，激励员工不断进步。

四、员工关系与文化在员工关系与文化建设方面，我们注重营造和谐、融洽的团队氛围，加强员工之间的沟通和协作。

我们定期组织团队活动，如团队聚餐、户外拓展等，增进彼此之间的了解和信任。

同时，我们也鼓励员工积极参与企业文化建设，提出自己的建议和意见，共同打造具有特色的企业文化。

五、挑战与改进尽管我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但也面临一些挑战。

例如，在招聘过程中，有时难以找到完全符合岗位需求的候选人；在培训过程中，部分员工可能存在抵触情绪；在绩效管理过程中，有时难以平衡公平与效率的关系等。

针对这些挑战，我们将采取以下措施进行改进：一是加强市场调研，了解行业发展趋势和人才需求特点，以便更好地制定招聘计划；二是优化培训内容和方法，提高员工的参与度和满意度；三是进一步完善绩效管理制度，确保公平、公正、公开地评价员工的工作表现。

2018年人力资源年终总结与2018年人力资源总监年终工作总结范文汇编.doc

2018年人力资源年终总结与2018年人力资源总监年终工作总结范文汇编2018年人力资源年终总结当今时代是信息的时代，是飞速发展的时代，在这个高速发展的时代中，我们公司应运而生。

从国际的形势看国内的发展，任何企业的兴衰成败，不仅仅取决于资金的雄厚、设备的精良和管理者的管理水平，更在于企业对人才的培养。

根据我们企业及行业的特点，我人力资源部打破以往的招聘模式，特与省内外各高校取得联系，采取校园现场招聘的方式选拔人才。

参加人员有：路易斯先生、高祖强先生、赵春雨女士、吴迪、张晶、李杰、修士君。

历时近两个月，经过我们通力协作、共同努力，取得了可喜的成绩，选拔出优秀人才为公司人才储备增添了新的活力，同时这也为公司的更好发展提供了有利条件。

第一、前期铺垫，网络宣传，起到决定作用。

1、排除万难，创造条件，做好前期铺垫。

公司创建初期，各项规章制度尚不健全，人力资源部的工作人员不足，设备不够齐全，并且工作人员对公司的行业还不熟悉。

针对这一现状，我们抽调了其他部门的部分人员和设备，充分利用现有资料进行学习。

并通过各种途径，对国内外的相关行业做了充分的了解，结合我们公司的具体情况，制作了公司自己的网站，一个公司对外宣传的窗口。

到施工现场拍摄厂房和住房的建设情况，编制出了具有行业特点的ppt宣讲材料。

我们克服了种种困难，发扬了“没有条件创造条件也要上”的铁人精神，为公司下一步的招聘宣传工作，打下了很好的铺垫。

2、有效沟通，宣传到位，收获意外惊喜。

本次招聘，我们通过网络及前期与各高校的电话沟通和走访进行宣传，得到各高校毕业生及社会各界对我公司的高度认可。

而且在招聘过程中，我们深有体会，当一批批德才兼备的大学生，争先恐后的涌到我们面前的时候，我们已经看到了我们企业兴盛和高速发展的曙光。

尤其是在中国石油大学，应学生和老师的强烈要求，我们已与其毕业生签订就业协议70余份。

签约的每个学生都是经过严格的笔试、面试和英语口试逐关筛选出来的，应该说是学校的精英。

2018年人力资源总监工作总结

2018年人力资源总监工作总结2018 年对于公司的人力资源管理工作来说，是充满挑战和机遇的一年。

在这一年里，我们紧紧围绕公司的战略目标，不断优化人力资源管理体系，为公司的发展提供了有力的支持。

以下是我对 2018 年工作的详细总结。

一、招聘与人才选拔1、招聘成果2018 年，我们共发布了_____个职位，收到了_____份简历。

通过严格的筛选和面试流程，成功招聘了_____名新员工，满足了公司各个部门的用人需求。

其中，关键岗位的招聘完成率达到了_____%，有效地支持了公司业务的拓展。

2、招聘渠道拓展为了吸引更多优秀的人才，我们积极拓展招聘渠道。

除了传统的招聘网站和校园招聘，我们还利用了社交媒体、专业论坛和人才推荐等渠道。

特别是在社交媒体招聘方面，我们通过发布有吸引力的招聘信息和员工分享，吸引了不少潜在的候选人。

3、人才选拔机制优化为了确保招聘到的人才与公司文化和岗位要求高度匹配，我们进一步优化了人才选拔机制。

引入了性格测试、案例分析和小组面试等环节，提高了选拔的准确性和科学性。

二、培训与发展1、新员工培训完善了新员工入职培训体系，帮助新员工更快地适应公司文化和工作环境。

新员工培训的满意度达到了_____%，有效地提高了新员工的留存率。

2、岗位技能培训根据各部门的需求，组织了_____场岗位技能培训，涵盖了销售技巧、项目管理、财务管理等多个领域，共培训员工_____人次，提升了员工的专业能力。

3、领导力发展为了培养公司的中高层管理人才，开展了领导力发展项目。

通过内部培训、外部培训和导师辅导相结合的方式，提升了管理层的领导力和战略思维能力。

三、绩效管理1、绩效评估体系优化对原有的绩效评估体系进行了优化，更加注重目标的设定和绩效的反馈。

通过与员工的多次沟通和讨论，确保了绩效目标的合理性和可操作性。

2、绩效评估结果应用将绩效评估结果与薪酬调整、晋升和培训机会挂钩，激励员工积极提升绩效。

同时，对于绩效不达标的员工，及时进行辅导和改进计划的制定。