建筑公司管理人员技术等级套用工资明细表

中小型建筑工程公司总部和项目部人员薪酬标准等级表

（优秀民营建筑工程施工企业核心管理标准体系-拿来即用系列）

建筑工程公司企业内部管理标准

Q/118-302.181-2019

中小型建筑工程公司

总部和项目部人员薪酬标准等级表

2018-12-08发布2019-01-01实施

X X建筑工程有限责任公司发布

使用说明：人力资源、财务为二类科室（部门）；行政、后勤为三类科室（部门）；其他为一类科室（部门）

（1）公司总部管理人员工资标准

（2）项目部管理人员工资标准

工程项目标准工资表格式

序号岗位名称工资级别月工资标准（元）

1 项目经理高级 15000

2 技术总监中级 12000

3 工程师初级 8000

4 技术员初级 6000

5 安全员初级 6000

6 财务人员中级 7000

7 人力资源初级 6000

8 办公室职员初级 5000

注释： 1. 以上工资标准为月薪，不包含年终奖金及其他福利

补贴；

2. 工资级别分为高级、中级、初级三级，根据员工的工作

经验、职称等因素确定；

3. 工程项目经理、技术总监等高层岗位的工资待遇相对较高，因为对他们的经验、技能、责任要求更高，他们承担着项目的全面管理和技术指导任务；

4. 工程师、技术员等技术人员的工资标准较为适中，是工

程项目中的核心技术力量，承担着具体的技术设计、工艺操作任务；

5. 安全员、财务人员、人力资源等后勤支持岗位也是工程

项目中不可或缺的部分，他们负责项目的安全管理、成本控制、人力资源调配等工作；

6. 办公室职员是协助各部门工作的重要力量，充分发挥了

工作积极性和创造性。

工程项目标准工资表是根据公司内部的人力资源管理制度制定而成的，其目的是明确员工的职位、工资级别及相应的工资标准，以便统一管理和操作。

在编制工程项目标准工资表时，需要根据公司的实际情况，结合员工的工作特点、工作要求和市场行情等因素进行合理确定。各个岗位的工资级别和工资标准应当公平合理，能够体现员工的工作经验、职称和专业技能等因素。

为了使工资表更加具有可操作性，可以增加其他福利补贴的列项，如交通补贴、餐补等。这些补贴的标准可以根据当地的生活消费水平和企业的经济状况进行适当调整。

2023年新版薪级工资对照表

薪级工资对照表格模板

以下是将管理岗、技术岗和工勤岗的薪级工资对照表合并在一起的表格：新版薪级工资对照表（合并版）

请注意，这个合并版的表格仅作为示例，实际的薪级和工资标准可能因组织、地区和行业而有所不同。此外，不同岗位类别的薪级可能并不直接对应，这里为了简化展示，将薪级数字做了统一编排。在实际应用中，每个岗位类别的薪级可能会有自己的独立编号和对应的工资标准。

因此，在使用这个表格时，请务必根据具体情况进行调整，并参考所在组织或行业的实际工资标准和薪级制度。

工地工资明细表

工地工资明细表包括了姓名、职位、基本工资、加班工资、社保扣除、税金扣除和实发工资等字段。每一行代表一个员工的工资明细情况，其中基本工资是员工的月薪基数，加班工资是员工因加班而额外获得的报酬，社保扣除是从总工资中扣除的社会保险费用，税金扣除是根据个人所得税规定从总工资中扣除的税款，实发工资是员工最终实际获得的工资金额。

1/ 1

管理岗薪级工资对照表

管理岗薪级工资对照表是一份重要的参考文档，它用于规范管理人员的薪资水平。通过对照表，公司可以根据管理人员的职级和工作表现，确定其相应的薪资等级。这不仅有助于激励管理人员的工作积极性，还能够提高公司整体的运营效率。

管理岗薪级工资对照表通常分为几个层次，每个层次对应着不同的薪资等级。在这张对照表中，一般会包含以下几个要素：薪资等级、职级要求、薪资水平等。薪资等级决定了管理人员所属的薪资范围，而职级要求则是针对不同薪资等级所设定的具体职能要求。

对于不同的薪资等级，通常会有不同的职级要求。比如，初级管理岗位可能要求管理人员具备一定的基础管理知识和技能，能够完成一些基本的管理工作；而高级管理岗位则要求管理人员具备更高的综合管理能力，能够独立负责复杂的管理任务。

薪资水平是对照表中的另一个重要要素，它决定了管理人员在不同薪资等级下的具体薪资金额。薪资水平的确定一般会考虑多个因素，如市场薪资水平、公司财务状况、管理人员的绩效评估等。通过合理设置薪资水平，公司可以吸引和留住优秀的管理人才，提高员工的工作积极性和满意度。

管理岗薪级工资对照表的制定需要公司充分考虑管理人员的工作职责、能力要求和市场行情等因素。同时，也需要定期进行评估和调

整，以确保对照表的合理性和有效性。不同公司的管理岗位薪资水平可能存在差异，这取决于公司的规模、行业、地区等因素。

除了薪资水平以外，公司还可以通过其他方式来激励和奖励管理人员。比如，可以设立绩效奖金、股权激励计划等，以进一步提高管理人员的工作积极性和责任感。通过综合考虑薪资水平和其他激励机制，可以更好地激发管理人员的工作潜力，提升企业的竞争力。

建筑工地工资表

项目管理人员年薪计算、考核标准

序号岗位月工资标准合计工资总额

基本工资工龄工资学历工资岗位工资加班工资

1项目经理：一114030015016501206444653347

二类114030015016501206444653347

三类114030015016501206444653347

2项目负责人114030015011501020376045114

3技术负责人1140300150850908334840175

4生产负责人1140300150850908334840175

5小型项目负责1140300150650833307336882

6施工员（一类1140300150650833307336882

（二类）1140300150650833307336882

（三类）1140300150650833307336882

（四类）1140300150390737271732601

放线员1140300150300703259331119

放线员1140300150150647238728649

实习生150150018000

7水电负责人1140300150650833307336882

8安全员（一类1140300150450759279933589

（二类）1140300150450759279933589

9机电班长1140300150300703259331119

10质量员1140300150450759279933589

11资料员（一类1140300150200666245629473（二类）1140300150200666245629473

中小民营建筑工程公司职位薪酬等级表(拿来就用)

建筑工程公司职位薪酬体系等级表（非职位级别表/参照岗位价值）

备注：《职等职级表》诠释：“职级不完全等于薪级”；岗位薪酬须有《公司的任命书》或《岗位异动通知单》等文件；人才特区应控制人数；

一、职位等级A-F;内有填充色的为年薪制员工；

职位等级分为6个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。按照扁平化组织设计原则项目单位不再设置副主任岗位，公司严格控制副部长、主管比例；

二、职位级别18级;“/”表示无；13及以上为年薪制工资；专业类13级～14级的一般为外聘劳务协议制人员，此级内部专业类人员可晋升最高岗级为：资深技术/质量工程师（技术工艺/质量专业技术人员）专业类：安全/材料物资晋升最高岗级为11级；依次类推；商务司机（老板司机）兼车辆管理员；职位等级为12级的项目领导班子（项目经理、项目总工、副经理）工资为月薪制（工程量合同额评定）标准：项目总工占该项目经理工资额固定部分的95%;项目副经理占该项目经理工资固定额部分的80%，均不含驻外津贴。其项目奖金按年薪制参照执行；

职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。

三、公司岗位分五大类；

管理类(决策类与支持类)、行政文职类、专业技术类、市场营销类以及操作类；

四、长期兼任岗位（超过1个月）补助的费用标准：基层岗位补助200元；主管级岗位300元；部长级600元；副总级800元；可单独发放；

F级的定薪权和任免权归各职能部门部长和各项目经理。

五、见习（实习）协议人员薪酬：见习指在校离毕业还有一年的学生或即将毕业（最后一学期）的，待遇统一标准1600元/月+项目津贴（参照区域标准）回公司后项目津贴不再享有，该人员签订正式劳动合同时将不再规定试用期；

民营中小型建筑工程公司职位薪酬等级表(精品版)

建筑工程公司职位薪酬体系等级表（非职位级别表/参照岗位价值）

E 3///安保主管

高级行政

助理

高级部门

内勤

项目内勤

高级文员

助理人力资源类专员

财务文职

助理采购/外协/物资

专员

高级出纳员

/营销员

项目部厨工

B级驾驶员

B级项目仓管

班组长/队长

公司水电工2/////

行政助理

部门内勤

前台文员/储干

普通文职岗

出纳//

作业员/

公司安保员

F1/////////

公司厨工/保洁公司/项目临时工

备注：《职等职级表》诠释：“职级不完全等于薪级”；岗位薪酬须有《公司的任命书》或《岗位异动通知单》等文件；人才特区应控制人数；

一、职位等级A-F;内有填充色的为年薪制员工；

职位等级分为6个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。按照扁平化组织设计原则项目单位不再设置副主任岗位，公司严格控制副部长、主管比例；

二、职位级别18级;“/”表示无；13及以上为年薪制工资；专业类13级～14级的一般为外聘劳务协议制人员，此级内部专业类人员可晋升最高岗级为：资深技术/质量工程师（技术工艺/质量专业技术人员）专业类：安全/材料物资晋升最高岗级为11级；依次类推；商务司机（老板司机）兼车辆管理员；职位等级为12级的项目领导班子（项目经理、项目总工、副经理）工资为月薪制（工程量合同额评定）标准：项目总工占该项目经理工资额固定部分的95%;项目副经理占该项目经理工资固定额部分的80%，均不含驻外津贴。其项目奖金按年薪制参照执行；

职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。

三、公司岗位分五大类；

建筑工程工资表

项目名称：项目编号：P001

日期：2021年6月

工程名称：XXX建筑工程

工程地址：XXX市XXX区XXX街道XXX号

1. 工程概况

建筑工程工资表旨在对工程项目相关工人的工资进行详细记录和计算，以确保合理、公正地支付工人的劳动报酬。本工资表将对主要工种的工资进行列示和计算，并提供相应工资总额。

2. 工程工种

在本建筑工程中，涉及以下主要工种及其对应工资标准：

2.1 水泥工

工资标准：每小时50元

工资计算示例：

年工作日：300天

平均每天工作小时数：8小时

每月工资 = 每小时工资 ×每天工作小时数 ×年工作日 / 12个月

每月工资 = 50元 × 8小时 × 300天 / 12个月 = 10,000元

2.2 木工

工资标准：每小时45元

工资计算示例：

年工作日：300天

平均每天工作小时数：8小时

每月工资 = 每小时工资 ×每天工作小时数 ×年工作日 / 12个月

每月工资 = 45元 × 8小时 × 300天 / 12个月 = 9,000元

2.3 钢筋工

工资标准：每小时55元

工资计算示例：

年工作日：300天

平均每天工作小时数：8小时

每月工资 = 每小时工资 ×每天工作小时数 ×年工作日 / 12个月

每月工资 = 55元 × 8小时 × 300天 / 12个月 = 11,000元

3. 工资总结

根据各个工种的工资标准及计算示例，本建筑工程的工资总额如下：水泥工：每月工资10,000元

木工：每月工资9,000元

钢筋工：每月工资11,000元

总工资金额：30,000元

4. 注意事项

4.1 工资表根据工种的不同可以进行调整，但必须遵守劳动法律法规及相关劳动合同。

建筑企业薪资表格

全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

建筑企业薪资表格是建筑企业制定薪资政策和管理薪资的重要工具。在这个表格中，包含了员工的薪资标准、福利待遇、绩效考核等

信息，帮助企业更好地管理薪资，以达到激励员工、提高绩效的目

的。

一般来说，建筑企业的薪资表格主要包括以下内容：

1. 员工基本信息：包括员工姓名、职位、部门、入职时间等基本

信息，用于识别员工身份。

2. 岗位薪资标准：按照不同的岗位和职级，制定相应的薪资标准。建筑企业通常会根据员工的工作经验、技能水平和市场行情来确定薪

资水平。

3. 薪资结构：建筑企业的薪资结构通常包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个方面。员工的薪资由这些因素综合确定。

4. 福利待遇：建筑企业为员工提供各种福利待遇，如社会保险、

住房补贴、饭补、交通补贴等。这些福利待遇可以提高员工的生活质量，增强员工的归属感和忠诚度。

5. 绩效考核：建筑企业通过绩效考核来评价员工的工作表现，并

作为调整薪资的依据。绩效考核结果直接影响员工的薪资水平。

建筑企业薪资表格的制定需要考虑到员工的实际情况和市场行情，保证薪资待遇公平合理，既能激励员工积极工作，又能保证企业的可

持续发展。

建筑企业薪资表格是一个重要的管理工具，可以帮助企业更好地

管理员工的薪酬，提高员工的积极性和工作效率，从而推动企业的发展。建筑企业应该积极制定合理的薪资政策，根据员工的工作表现和

市场情况不断调整薪资水平，提高员工的福利待遇，吸引和留住优秀

人才，实现企业的长远发展目标。

第二篇示例：

建筑企业薪资表格是企业内部管理中非常重要的一部分，它涉及

职称工资对照表

不同职业和不同岗位等级的职称工资是有所不同的。以下是一个可能的职称工资对照表，供参考：

1. 事业单位：

管理岗位：一级职称2750元/月，二级职称2130元/月，三级职称1640

元/月，四级职称1305元/月，五级职称1046元/月，六级职称850元/月，七级职称720元/月，八级职称640元/月，九级职称690元/月，十级职称550元/月。

专业技术岗位：一级职称2800元/月，二级职称1900元/月，三级职称1630元/月，四级职称1420元/月，五级职称1180元/月，六级职称1040元/月，七级职称930元/月，八级职称780元/月，九级职称730元/月，

十级职称680元/月，十一级至十三级职称分别为620元/月、590元/月、550元/月。

2. 企业单位：

管理类岗位：基层管理岗万元/年，中层管理岗万元/年，高层管理岗万元/年。

技术类岗位：初级职称万元/年，中级职称万元/年，高级职称万元/年。

技能类岗位：初级技能万元/年，中级技能万元/年，高级技能及以上万元/年。

以上数据仅供参考，实际工资可能会因地区、企业规模、个人经验等因素有所不同。具体工资情况还需参考公司的薪资政策和个人的工作表现。

专技十二级工资对照表

专技十二级工资标准如下：

专业技术岗位：一级2800元，二级1900元，三级1630元，四级1420元，五级1180元，六级1040元，七级930元，八级780元，九级730元，十级680元，十一级620元，十二级590元。其中一到四级是正高，五到七级是副高，八到十级是中级，十一级到十三级是初级。

工勤技能岗位：技术工一级830元，二级690元，三级615元，四级575元，五级545元。普通工540元。

以上数据仅供参考，具体的工资标准可能会因地区、单位和个人情况有所差异。

建筑公司管理岗位任职资格及薪酬标准

一、业务岗位

项目部经理：

任职资格：二级及以上建造师或中级以上技术职称

教育水平：中专以上学历。

专业：建筑类或相近专业。

年龄：50岁以下，身体健康。

工作经验：5年以上建筑施工管理经验。

技能要求：能熟练使用CAD等办公软件，具备基本的网络知识。具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际交往能力、协调沟通

能力、计划与执行能力；能熟练掌握相关的施工工艺流程，

解决施工过程中出现的问题。

薪酬：

（一）一级—3600元，其中：基础工资1800元、岗位工资1800元；一级标准：符合以上标准并具备以下条件：

1、具备一级建造师资格或者具备二级建造师资格并连续在项目部岗

位上工作满五年以上

2、所负责的项目连续三年没有发生安全事故

3、所负责的项目连续四年没有发生过质量投诉

4、在管理岗位上能够完全独立的完成工程结算、资料整理等；

5、年完成产值在1000万以上，结算回款在800万以上的；

6、所负责的项目对于公司的发展具有较强的影响力，且有很大市场潜

力

7、技术全面，

（二）二级—3300元，其中：基础工资1500元、岗位工资1800元；二级标准：符合以上标准并具备以下条件：

1.具备二级建造师资格或者连续在项目部管理岗位上工作三年以上

2.所负责的项目连续两年没有发生安全事故

3.所负责的项目连续三年没有发生过质量投诉

4.所负责的项目能够独立的完成工程结算、资料整理等；

5.年完成产值在600万以上，结算回款在500万以上的

6.与建设方沟通良好

（三）三级—2700元，其中：基础工资1200元、岗位工资1500元；

建筑行业费用表

一、人工费用

1.工人工资：根据工种和技术水平，分为普工、技工、高级工等不同等级，按照工作日或项目进度支付。

2.社会保险：为工人缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以保障工人权益。

3.福利费用：包括年终奖、奖金、加班费、高温补贴、节假日福利等，提高员工工作积极性。

4.培训费用：为提高工人技能和安全生产意识，定期开展培训，涉及建筑施工、设备操作等方面的技能提升。

二、材料费用

1.主要材料：包括钢材、水泥、混凝土、砖瓦、防水材料、装饰材料等，按照项目需求和实际用量计算。

2.辅助材料：如脚手架、模板、施工用电缆等，根据实际使用情况计费。

3.材料运输费用：包括原材料和成品材料的运输费用，以及废料清运费用。

4.材料保管费用：为确保材料安全，需支付仓库租赁、管理人员工资等费用。

三、设备费用

1.租赁费用：根据设备类型和租赁时长计算，如挖掘机、吊车、

搅拌车等。

2.燃料费用：为设备提供动力，如汽油、柴油等。

3.设备维修保养费用：确保设备正常运行，包括例行检查、零部件更换等。

4.设备折旧费用：对于企业自购设备，需计算设备折旧损失。

四、施工费用

1.设计费用：根据设计要求和项目规模，支付给设计单位的费用。

2.监理费用：为确保工程质量和进度，支付给监理单位的费用。

3.施工管理费用：包括项目经理、技术人员、安全员等人员工资和办公费用。

4.验收费用：项目竣工后，支付给相关部门进行验收的费用。

五、其他费用

1.土地使用权费用：如土地出让金、租金等。

2.环境影响评价费用：根据项目特点，支付给环保部门的评价费用。