七线管理法

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七条线管理

井下七条线管理
在井下区队推行了“七线”管理。

即：水沟施工做到齐直一条线，宽度、深度符合规定；掘进轨道及皮带铺设平直一条线，皮带运输机平直、无跑偏磨带现象；锚杆、锚索横向成排，纵向齐直一条线；风筒吊挂平直一条线，风筒直径一致，距迎头距离符合规定；电缆吊挂齐直一条线，吊点均匀间隔一致；压风管施工范围吊挂齐直一条线；供水管施工范围吊挂齐直一条线。

该矿根据上级对安全生产的要求和现场需要，不断深化内容，细化标准，严抓落实，推动了工程质量不断上台阶。

职工也着实尝到了甜头。

大家普遍反映：实行“七线”管理后，工程质量保持正常化、规范化，工作环境更好了，干起活来更放心了，返工浪费现象少了，工时利用率也提高了。

“七线”管理改善的是工程质量，提高的是安全系数。

各类小问题、小隐患大大减少，无论是锚杆、锚索的打设，还是轨道的铺设等时时规范整齐，整体工作效率也提上去了。

“过去井下施工都是各搞各的，一直没有统一的标准，验收达标前，不得不拿出大量人力物力进行突击整修，影响安全生产。

自从推行“七线”管理后，日常施工有了统一的标准，质量有了保证，啥时候检查验收也不怕了。

”唐口煤矿普掘一队党支部书记车立德深有感触地说。

7s管理原则

7S管理实施原1.共同目标共同目标是7S管理实施的首要原则。

一个组织只有明确且共享的目标，才能够使所有成员朝着相同方向努力。

为了确保共同目标能够得到有效传达和理解，组织需要建立一个良好的沟通机制，并定期与员工交流和反馈。

2.战略定位战略定位是指组织如何在市场竞争中找到自己的位置。

通过明确自身的核心竞争力和价值主张，组织可以制定出切实可行的战略，并将其传达给所有成员。

这样一来，每个人都知道自己在组织中扮演什么角色，并能够为实现整体目标贡献自己的力量。

3.结构设计结构设计是指组织内部各个部门和岗位之间的分工和协作关系。

一个合理的结构设计能够有效地提高工作效率和沟通效果。

在进行结构设计时，需要充分考虑到组织的规模、业务需求以及员工的能力和素质，确保每个人都能够发挥自己的才能，并且相互之间能够紧密配合。

4.系统支持系统支持是指为组织提供必要的资源和技术支持，以促进其正常运营。

这包括信息系统、人力资源管理系统、财务管理系统等。

通过建立健全的系统支持体系，可以提高工作效率、降低成本，并更好地满足客户需求。

5.员工发展员工发展是7S管理实施中不可或缺的一环。

只有通过培训和学习机会，员工才能不断提升自己的知识和技能水平，并为组织创造更大价值。

因此，组织应该积极关注员工发展需求，并为其提供相应的培训计划和晋升机会。

6.绩效评估绩效评估是对组织和员工绩效进行定期评估和反馈的过程。

通过建立科学、公正的绩效评估体系，可以激励员工积极进取，并发现和解决问题。

同时，也能够帮助组织了解自身的优势和不足，并及时调整战略和管理方式。

7.持续改进持续改进是7S管理实施的最后一个原则，也是一个组织保持竞争力的关键。

通过不断地寻找问题、分析原因，并采取相应的改进措施，组织能够不断提高自己的运营效率和服务质量。

而这一切都需要全体成员积极参与，并将持续改进作为一种文化内化于心。

7s的实施步骤

7s的实施步骤引言在现代工业生产中，高效的工作环境和良好的工作方式对于企业的发展至关重要。

而7s管理法则则是一种有效的管理方法，可以帮助企业管理和改进工作环境。

本文将介绍7s管理法则以及实施这一方法的步骤。

什么是7s管理法则7s管理法则是一种以“整顿、整理、清洁、清楚、符号、制度化、培训”等七个关键词为基础的管理方法。

这一方法最早由日本的丰田汽车公司引入，后来被广泛应用于许多领域和行业。

其核心理念是提供一个干净、整洁、有序的工作环境，使工作效率得到提升并保持持续改进。

7s的实施步骤1. 整顿（Seiri）整顿是指对工作区域进行整理和分类，清理并删除不必要的物品。

这一步骤的目的是消除杂乱和浪费，使工作区域变得整洁和清晰。

可以采用以下措施实施整顿：- 检查工作区域中的每个物品，并将其按照必要性分类。

- 删除或整理掉那些不再需要或很少使用的物品。

- 标记整理后的物品，以便易于查找和使用。

2. 整理（Seiton）整理是指将整顿后的物品有序地排列放置，使其易于取用。

正确的整理可以提高工作效率，并降低错误和浪费的发生率。

以下是一些整理的实施方法： - 将经常使用的物品放置在易于取用的地方，并确保其有一个明确的归位位置。

- 在工作区域中设置标示和标识，以便员工可以快速找到需要的物品。

- 为物品提供适当的储存容器和工具，以保护其安全并延长使用寿命。

3. 清洁（Seiso）清洁是指定期清理和维护工作区域的卫生状况。

保持清洁的工作环境可以提高工作效率，并防止污染和事故的发生。

以下是一些清洁的实施要点： - 定期进行清洁和维护工作，包括清扫地面、擦拭设备和仪器等。

- 在工作区域中设立垃圾和废料桶，并定期清空和清理。

- 培养员工良好的清洁习惯，定期检查并修复可能存在的卫生和安全问题。

4. 清楚（Seiketsu）清楚是指通过标示和标识来保持工作区域的清晰度和一致性。

清晰的标示和标识可以帮助员工快速找到需要的物品，并减少混乱和错误的发生。

7S管理规范

7S管理规范概述：7S管理规范是一种综合管理方法，旨在提高组织的效率和效益。

该方法通过规范化和优化工作环境、工作流程和员工行为，帮助组织实现高效的运作和持续的改进。

本文将详细介绍7S管理规范的七个要素以及实施步骤。

一、整理（Seiri）：整理是指清理工作场所，将不必要的物品和设备进行分类和处理。

通过整理，可以减少工作场所的混乱和浪费，提高工作效率。

具体步骤如下：1. 对工作区域进行全面检查，将不必要的物品和设备进行分类，分为保留、丢弃和存储三类。

2. 将保留的物品和设备进行整理，按照使用频率和工作流程进行合理摆放。

3. 将不必要的物品和设备进行丢弃或妥善存储，避免占用工作区域。

二、整顿（Seiton）：整顿是指对工作区域进行有序的布置和标记，使工作场所更加清晰和易于操作。

通过整顿，可以减少寻找工具和设备的时间，提高工作效率。

具体步骤如下：1. 对工作区域进行布置和标记，确保每个物品和设备都有固定的位置。

2. 使用标识牌、标签和颜色等方法，对不同种类的物品和设备进行分类和标记。

3. 建立工具和设备借用和归还的制度，避免损失和混乱。

三、清洁（Seiso）：清洁是指对工作区域进行定期的清扫和维护，保持工作环境的整洁和舒适。

通过清洁，可以提高工作质量和员工的工作积极性。

具体步骤如下：1. 制定清洁计划，明确清洁的频率和责任人。

2. 对工作区域进行定期的清扫和除尘，清理垃圾和废弃物。

3. 检查和维护工作设备和工具，确保其正常运行和安全使用。

四、清楚（Seiketsu）：清楚是指对工作流程和标准进行规范和标准化，确保工作的一致性和可追溯性。

通过清楚，可以减少错误和浪费，提高工作效率和质量。

具体步骤如下：1. 定义工作流程和标准，明确每个步骤的职责和要求。

2. 建立培训和考核制度，确保员工熟悉和遵守工作流程和标准。

3. 定期审查和改进工作流程和标准，适应组织的变化和需求。

五、素养（Shitsuke）：素养是指培养员工的自律和责任心，使其能够主动遵守和贯彻管理规范。

七步管理法-七步管理法

七步管理法-七步管理法介绍七步管理法是一种简单而实用的管理方法，它由七个基本步骤组成，可以帮助管理者有效地处理问题和决策。

本文档将详细介绍七步管理法的每个步骤及其应用方法。

步骤一：明确问题在开始解决任何问题之前，第一步是明确问题的本质和范围。

这意味着要准确地定义问题，了解其背景和影响，并明确问题所需的解决方案。

步骤二：收集信息在第一步明确问题后，需要收集相关的信息和数据，以便更好地了解问题的各个方面。

这可以通过调查、研究、采访等方式来获取必要的信息。

步骤三：分析信息在收集了足够的信息后，需要对其进行分析和评估。

这一步骤的目标是理解信息的含义，发现问题的根本原因和可能的解决方案。

步骤四：制定解决方案基于对问题和信息的分析，制定可行的解决方案是第四步。

在制定解决方案时，需要考虑各种因素，如成本、风险、时间等，以确保解决方案的可行性和有效性。

步骤五：实施解决方案在确定了解决方案后，需要将其付诸实施。

这可以涉及指派任务、制定计划、分配资源等活动，以确保解决方案得到有效地执行。

步骤六：监控进展一旦解决方案开始实施，需要定期监控和评估其进展情况。

这可以通过收集反馈、进行评估和调整计划等方式来完成。

步骤七：总结和反思最后一步是总结和反思整个过程。

这包括评估解决方案的效果，记录经验教训，并为以后类似问题的解决提供指导和建议。

总结七步管理法是一个简单而实用的问题解决和决策工具。

通过明确问题、收集信息、分析信息、制定解决方案、实施解决方案、监控进展和总结反思，管理者可以更加有效地处理问题和做出决策。

规划中的七线

规划中的七线七线：红线、绿线、蓝线、紫线、黑线、橙线和黄线。

其中“红线”主要针对道路控制；“绿线”是规划城市公共绿地、公园、单位绿地和环城绿地等；“蓝线”规定城市水面，主要包括河流、湖泊及护堤；“紫线”规定历史文化街区；“黑线”规定给排水、电力、电信、燃气等市政管网。

“橙线”轨道交通管理“黄线”地下文物管理。

"红线"是指道路用地与其它建设用地分界线，红线与建筑控制线之间还有可能存在绿线，黄线等。

总图道路断面设计：1．道路宽度（1）主要出入运输道路：7m。

（2）车间之间的道路：4.5～6m。

（3）辅助道路：3～4.5m。

（4）车间行道：3～4m。

（5）人行道：1～1.5m。

2．最小转弯半径（1）单车：9m。

（2）带拖车：12m。

（3）电瓶车：5m3．交叉口视距交叉口视距大于等于20m。

4．道路与建筑物、构筑物之间的最小距离（1）无出入口的车间为1.5m，有出入口的车间为3m。

（2）有汽车引道为6m，围墙为1.5m。

（3）距有出入门洞的围墙6m，距围墙照明杆2m。

（4）距乔木1m，距灌木0.5m。

5．功能单元的环境要求（1）集中管理，降低发生危害的可能性。

（2）利用自然条件合理布局，减少有害物对环境的影响。

（3）设置防护距离，减轻危害程度。

（4）采取绿化。

一般道路运输系统中的技术要求有8条：⑴主要出入运输道路，7m左右；⑵车间与车间之间有一定数量的物流及人流运输，4.5m～6m左右；⑶辅助道路-功能单元之间，人流物流较少，如消防车道等，3m～4.5m左右；⑷车间行道-建筑物出入口与主、次、辅助道路相连部分，3m～4m左右；⑸人行道-一般1.0m～1.5左右，最小转弯半径，单车9m、带拖车12m、电瓶车5m；⑹交叉口视距≥20m；⑺道路与建筑物、构筑物之间的最小距离，无出入口的车间1.5m，有出入口的车间3m，有汽车引道6m单车道，距围墙1.5m，距有出入门洞的围墙6m，距围墙照明杆2m，距乔木1m，距灌木0.5m。

7S培训教程

7S培训教程一、前言7S管理是一种科学的管理方法，它源于5S管理，并在此基础上增加了安全(Safety)和节约(Save)两个方面，形成了一套更为完善的管理体系。

7S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约七个方面，旨在提高工作效率、改善工作环境、提升员工素质、确保工作安全、降低成本。

本教程将详细介绍7S管理的理念、方法和实践，帮助企业和个人实现高效、有序、安全、节约的工作环境。

二、7S管理的理念1.整理：将工作场所的物品进行分类，区分必要和非必要的物品，将非必要的物品清除出去，以减少工作场所的杂乱。

2.整顿：对工作场所的物品进行合理的布局和摆放，以便于使用和管理，提高工作效率。

3.清扫：对工作场所进行定期的清扫，保持工作环境的清洁和卫生，提高工作质量。

4.清洁：对工作场所进行定期的清洁，保持工作环境的整洁和美观，提升企业形象。

5.素养：培养员工的良好习惯和职业素养，使员工能够自觉地遵守规章制度，维护工作环境的整洁和有序。

6.安全：对工作场所进行安全管理，预防事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康。

7.节约：对企业的资源进行合理的利用和节约，降低成本，提高效益。

三、7S管理的方法1.制定7S管理计划：企业应根据自身的实际情况，制定符合自身特点的7S管理计划，明确目标和时间表。

2.建立组织机构：企业应建立专门的7S管理组织机构，明确各部门和员工的职责和任务。

3.开展培训：企业应对员工进行7S管理的培训，使员工了解7S管理的理念和方法，提高员工的素质。

4.制定规章制度：企业应制定7S管理的规章制度，明确各项工作的标准和要求，规范员工的行为。

5.开展实践活动：企业应组织员工开展7S管理的实践活动，如整理、整顿、清扫、清洁等，使员工在实践中提高工作效率和素质。

6.进行检查和评估：企业应定期对7S管理的实施情况进行检查和评估，发现问题及时进行改进。

四、7S管理的实践1.整理：对工作场所的物品进行分类，区分必要和非必要的物品，将非必要的物品清除出去。

七项底线工作方案内容

七项底线工作方案内容在当今社会，工作效率和工作质量已经成为了衡量一个人能力和价值的重要标准。

为了提高工作效率和质量，许多公司和组织都提出了各种各样的工作方案。

其中，七项底线工作方案被认为是一种非常有效的工作方式，它能够帮助员工提高工作效率，提高工作质量，从而提升整个组织的竞争力。

本文将从七项底线工作方案的七个方面进行详细介绍，希望能够对大家有所帮助。

第一项底线，目标明确。

目标明确是一项非常重要的工作原则，它能够帮助员工更好地理解自己的工作任务，明确自己的工作目标，从而更好地完成工作。

在工作中，员工应该清楚地知道自己的工作目标是什么，明白自己需要完成的任务是什么，这样才能够更加有针对性地进行工作，提高工作效率。

此外，目标明确还能够帮助员工更好地规划自己的工作，合理安排时间，避免在工作中出现混乱和浪费。

第二项底线，时间管理。

时间管理是一项非常重要的工作技能，它能够帮助员工更好地安排自己的工作时间，提高工作效率。

在工作中，员工应该学会合理分配时间，将时间用在最重要的事情上，避免在琐碎的事情上浪费过多的时间。

此外，时间管理还能够帮助员工更好地控制自己的工作节奏，避免在工作中出现拖延和懒散的情况，提高工作效率。

第三项底线，沟通协作。

沟通协作是一项非常重要的工作能力，它能够帮助员工更好地与同事合作，更好地完成工作任务。

在工作中，员工应该学会与同事进行有效的沟通，及时交流工作进展和问题，避免在工作中出现信息不对称和工作重复的情况。

此外，沟通协作还能够帮助员工更好地理解同事的需求和想法，更好地协调工作关系，提高工作效率。

第四项底线，学习创新。

学习创新是一项非常重要的工作态度，它能够帮助员工更好地适应工作环境，更好地提高自己的工作能力。

在工作中，员工应该学会不断地学习新知识，不断地提高自己的工作能力，以适应工作的变化和发展。

此外，学习创新还能够帮助员工更好地发现工作中的问题和机会，提出新的解决方案和创新点子，提高工作质量。

7s管理内容及含义

"7S管理"是一种管理模型，用于组织和企业内部的综合管理。

它由日本著名的管理学家岛田虎彦于20世纪80年代提出，旨在帮助企业实现内部的协调、协同和高效。

"7S" 模型强调了七个关键要素在组织内相互交织，共同构建出组织的成功和可持续性。

以下是"7S" 管理模型的内容和含义：1.战略（Strategy）：战略是企业的长期规划和目标。

它包括决定企业要追求的市场定位、竞争优势、发展方向等。

在"7S" 模型中，战略是组织的基础，其他要素都应围绕战略来构建。

2.结构（Structure）：结构指的是组织的层次结构、职能划分、权责分配等。

合理的组织结构可以促进信息流动、决策效率和协同工作。

3.制度（Systems）：制度包括企业的各种流程、政策、规定和程序，用于管理组织内的各项活动。

良好的制度可以确保各项工作有序进行，并提供准确的指导。

4.共享价值观（Shared Values）：共享价值观是组织内部共同认可的核心价值观和文化。

它们对于企业的行为准则、道德标准和团队合作具有重要影响。

5.技能（Skills）：技能指的是组织内部员工的技术、知识和能力。

组织需要具备适当的技能来实现其战略目标。

6.员工（Staff）：员工是组织的重要资源，包括招聘、培训、激励等。

合适的员工搭配可以保证组织正常运转。

7.样式（Style）：样式是指领导者的管理风格和组织的文化氛围。

领导者的决策方式、沟通风格以及组织的氛围都会影响员工的行为和态度。

这些"7S" 要素相互关联、相互影响，共同构建出一个组织的综合管理体系。

如果一个或多个要素不协调，可能会影响到组织的整体运作和目标的实现。

通过管理这些要素，组织可以更好地适应变化、提升效率、保持竞争力。

7S管理定义及作用

7S管理定义及作用7S管理是指一种以整体思维和系统化视角为基础的管理方法，它包括了战略、结构、系统、人员、技术、基础设施和文化这七个要素。

7S管理方法的核心理念是通过对这七个要素进行协调和整合，以达到组织内部资源的最优配置和协同运作，实现组织目标的方法。

在7S管理中，战略是指组织的长期目标和方向，它是组织整体运作的指导方针。

结构是指组织的层次结构和内部关系，它决定了组织内部工作的分配和协调机制。

系统是指组织中各个部门之间的协作和信息流动的方式，包括了组织的决策制定和执行流程。

人员是指组织的员工和领导者，他们是组织中最重要的资源，决定了组织的竞争力和创新能力。

技术是指组织所使用的技术和工具，它们对于提高工作效率和质量至关重要。

基础设施是指组织所拥有的物质设备和信息系统，它们为组织提供了基础的运营条件。

文化是指组织内部的价值观、行为方式和管理风格，它对组织成员的行为和组织氛围有着重要影响。

7S管理方法的作用体现在以下几个方面：1.提高组织的运营效率：通过优化7个要素之间的关系和协作机制，可以使组织内部资源的利用更加高效，提高工作效率和质量。

2.实现组织战略目标：7S管理方法着重关注组织的战略目标和方向，通过对各要素的整合和协调，帮助组织更好地实现其战略目标。

3.提高组织适应变化的能力：在不断变化的市场环境下，组织需要具备适应变化和创新的能力。

通过7S管理方法，可以提高组织的灵活性和反应能力，使其能够及时应对外部环境的变化。

4.增强组织内部的协同效应：7S管理方法注重整体思维和系统化视角，强调各要素之间的协调和协作。

通过优化组织内部的协同效应，可以实现资源的集中优势，提高组织的竞争力和创新能力。

5.促进组织文化的建设：组织文化是组织内部的核心价值观和管理风格，它对组织内部的行为和氛围有着重要影响。

7S管理方法通过关注组织文化，可以促进良好的管理文化的建设，从而提高组织成员的积极性和凝聚力。

总之，7S管理方法是一种以整体思维和系统化视角为基础的管理方法，通过协调和整合组织的战略、结构、系统、人员、技术、基础设施和文化这七个要素，实现组织内部资源的最优配置和协同运作，以达到组织目标的方法。

质量管理方法之Q7品管手法

2-5 0.54 0.55 0.60 0.59 0.56
2-6 0.48 0.43 0.50 0.52 0.44
2-7 0.46 0.42 0.45 0.45 0.54
2-8 0.42 0.59 0.55 0.55 0.47
2-9 0.42 0.41 0.57 0.45 0.45
2-10 0.44 0.55 0.58 0.48 0.55
基线由小而大
圆
举例:
ICT miss test 9% Material 11%
形
Others 8%
图
Workmanship 43%
Productivity Analysis - Line 1
Wave solder machine 13%
Design 16%
折线图
折线图也有人成为历史线图或推移图，折线图纵轴代表统计事项数值，横轴是时间的变化。把这些随时间变化的数值打上点，并且用线连接起來，就成了折线图。绘制的时候应特別注意，当数值大小有很大的差异时，可使用柱形圆相同的波形加以隔开，如果折线图中有很多种数据表现时，可用线的虚实与颜色打点的形狀线的粗细加以区分。
2-6 0.48 0.43 0.50 0.52 0.44
2-7 0.46 0.42 0.45 0.45 0.54
2-8 0.42 0.59 0.55 0.55 0.47
2-9 0.42 0.41 0.57 0.45 0.45
2-10 0.44 0.55 0.58 0.48 0.55
直方图
Step 4 计算量测值之全距(Range)：
QC七大手法
SEC QA Thomas Xia Sep.9’06
QC七大手法&新QC七大手法简介

(完整版)七步管理法

(完整版)七步管理法
七步管理法是一种通用的管理方法，可以用于解决各种问题。

它的七个步骤包括：
1. 定义问题：明确目标和问题，确保大家明确各自的任务和目标。

2. 收集数据：了解相关信息和数据，分析问题的本质和规律性。

3. 分析数据：运用数据和经验分析问题，确定问题的根本原因。

4. 制定方案：提出解决问题的方案和方法，让大家能够理解。

5. 实施方案：对制定的方案进行实施，确保方案的顺利进行。

6. 监控成果：检查方案实施的成果和效果，及时发现问题并进
行调整。

7. 确认成果：确认方案的成果和效果，总结经验并保持有效的
沟通渠道。

七步管理法的优势在于可以很好地促进团队合作，确保大家都
对问题有正确的理解，并针对问题采取一致的行动。

在实践中，要
注意以下几点：
1. 不要把所有问题都用七步管理法解决，根据情况灵活运用。

2. 在方案制定时，要充分考虑各种因素，包括人力、物力、财
务等。

3. 在实施方案时，要找到适当的平衡点，既不能东拼西凑、不
切实际，也不能过于保守。

4. 在监控成果时，要及时发现问题，及时总结和调整，避免错
失机会。

5. 在确认成果时，要保持有效的沟通，避免因为信息不畅通而
产生新的问题。

总之，七步管理法是一种非常实用的工具，可以帮助团队更好
地解决各种问题，在规划、执行和监控过程中不断改进和优化方案。

八字八法强理,七点七线创精品

邯矿集团质量标准化现场会经验介绍材料“八字八法”强管理“七点七线”创精品全面建设安全质量标准化一流矿井——邯郸矿业集团有限公司陶二煤矿尊敬的各位领导：今天，集团公司安全质量标准化现场会在我矿召开，给我们提供了一个与大家共同探讨、共同交流、共同学习的机会，这既是对我矿安全质量标准化工作的鼓励和鞭策，更是对全矿整体工作的推动和促进。

质量标准化是矿井安全生产的基础。

在安全质量标准化建设方面，我们始终在巩固、提高和延伸上下功夫。

特别是8月份以来，我们以安全质量标准化为“突破口”，不断创新工作思路，狠抓基础管理，以“八字八法”为统领，以“七点七线”为依托，全面开展安全质量标准化创建工作，促进了矿井安全质量标准化工作的稳步提高。

一、以八字为指针，扎实开展安全质量标准化建设。

在质量标准化建设方面，我们始终秉承“只有不到位的管理，没有达不到的标准”的工作理念，以“高、细、全、实、新、精、严、恒”八字为指针，扎实开展安全质量标准化建设。

高，就是高起点定位，高标准要求。

紧紧围绕建设安全质量标准化一流矿井、向国家级安全质量标准化矿井进军的总体目标，全力加强矿井安全质量标准化建设；严格按照省标、国标要求，井上下全面开展安全质量标准化督导检查工作，对不合格、不达标的头面，坚决推倒重来。

8月份，我们对照标准，对存在隐患的429安装工作面、426回收工作面及时进行叫停、整顿，并大张旗鼓地进行了责任分析与追究，引起了各级管理人员的高度关注，提高了全矿各级人员的质量、标准意识。

细，就是措施严细，流程精细。

在每一条巷道、每一个头面、每一个项目开工之前，都必须制定详细的技术措施，并由技术科、调度室、主管矿领导、矿长进行层层审核，确认无误后方可执行作业，保证了每一项技术措施的严密性，提高了可行性。

实行精细管理，从每一道工序、每一个流程入手，对工程质量、基础设施等进行全面梳理，并为检查人员、管理人员统一配备了专用检验工具，对不带量具下井的检查人员、不带工具下井的机电管理人员均按“三违”进行处理，做到了在检查或衡量标准化工作时，一切用量具验证、用数据说话、用标准考核。

建筑七线

[转]学城市规划与建筑学的人，必须知道的七线1：建筑红线，也称“建筑控制线”，指城市规划管理中，控制城市道路两侧沿街建筑物或构筑物(如外墙、台阶等)靠临街面的界线。

任何临街建筑物或构筑物不得超过建筑红线。

建筑红线由道路红线和建筑控制线组成。

道路红线是城市道路（含居住区级道路）用地的规划控制线；建筑控制线是建筑物基底位置的控制线。

基地与道路邻近一侧，一般以道路红线为建筑控制线，如果因城市规划需要，主管部门可在道路线以外另订建筑控制线，一般称后退道路红线建造。

任何建筑都不得超越给定的建筑红线。

《民用建筑设计通则》（JGJ37—87）规定建筑物的台阶、平台、窗井、地下建筑及建筑基础，除基地内连通城市管线以外的其它地下管线不允许突出道路红线。

允许突出道路红线的建筑突出物：1．在人行道地面上空：（1）2米以上允许突出窗扇、窗罩，突出宽度不大于0．4米；（2）2．50米以上允许突出活动遮阳，突出宽度不应大于人行道宽度减1米，并不应大于3米；（3）3．5 0米以上允许突出阳台，凸形封窗、雨棚、挑檐，突出宽度不应大于1米；（4）5米以上允许突出雨棚、挑檐，突出宽度不应大于人行道宽减1米，并不大于3米。

2．在无人行道的道路上空：（1）2．50米以上允许突出窗扇、窗罩，突出宽度不应大于0．4米；（2）5米以上允许突出雨棚、挑檐，突出宽度不应大于1米。

2：道路红线。

规划的城市道路路幅的边界线反映了道路红线宽度，它的组成包括：通行机动车或非机动车和行人交通所需的道路宽度；敷设地下、地上工程管线和城市公用设施所需增加的宽度；种植行道树所需的宽度。

3：城市绿线。

城市绿线是指城市各类绿地范围控制线，凡是城市公共绿地、防护绿地、风景园林、道路绿地、湿地，以及古树名木等都应划定城市绿地界线，必须按照《城市用地分类与规划建设用地标准》、《公园设计规范》等标准，进行绿地建设。

城市绿线内的用地，不得改作他用，不得违反法律法规、强制性标准以及批准的规划进行开发建设。

7步管理法

7步管理法，500字
7步管理法是一种由日本工場主提出的管理方法，它把工厂生
产和质量方面的管理分为7个步骤，实现从“规划”到“验证”的
完整过程，并可以有效解决生产中发生品质问题。

7步管理法的7个步骤分别为：（1）标准的制定；（2）目标
的设定；（3）实施的确定；（4）记录的整理；（5）发掘的
工作；（6）对策的制定；（7）效果的验证。

（1）标准的制定是指明确生产工艺的质量要求，制定出关键
技术参数检测的规程，制定出指示书及作业规程，给出操作及审核标准等。

（2）目标的设定是指明确各种指标、统计和观测的目标值，
要求能够在一定时间内做到所设定的指标值。

（3）实施的确定是指制定真正有效的实施措施，使具体操作
符合标准和设定的目标值，并俗座进行管理。

（4）记录的整理是指统计在生产过程中各种记录，包括运行、调试、审核、监督及维护记录等，对记录进行分析，把发现的问题列出来，然后对这些问题作出进一步分析，总结出成因。

（5）发掘的工作是指通过使用各种统计工具和调查方法，发
掘和分析问题成因，得出令人满意的分析结果和解决方案。

（6）对策的制定是指把解决问题的对策制定成文，把解决问
题的方案明确到位，并对对策的实施进行分类计划和预算安排。

（7）效果的验证是指不断改进，同时用指标来进行测量、观
察和分析，以验证解决方案的有效性。

7步管理法，它以“精追求”的态度，全面考虑生产的各个环节，从而改善整体的管理水平，为企业创造更高效的品质管理模式，以满足市场的需求，为企业的发展奠定良好的基础。

天津市三七工作法

天津市三七工作法1. 背景介绍天津市三七工作法是一种以提高工作效率和效果为目标的工作方法。

它结合了三个关键要素：思考、沟通和执行，以确保工作能够便捷高效地完成。

这种工作方法源自于天津市的管理实践，并逐渐在其他地方得到应用。

2. 三七工作法的原理与步骤三七工作法的原理基于充分的思考和有效的沟通，通过明确的目标和清晰的计划来提高工作执行力。

下面是三七工作法的具体步骤：2.1 明确目标在开始工作之前，我们应该明确工作的目标和意义。

目标可以是结果导向的，也可以是解决问题的。

明确目标有助于我们聚焦于重要的事情，避免陷入琐碎的细节。

2.2 制定计划根据目标，制定详细的计划是实现成功的关键。

计划应该包括具体的任务、时间安排和资源分配。

同时，我们也需要考虑到可能出现的问题和风险，并制定相应的应对方案。

2.3 执行工作在执行工作时，我们应该遵循计划，并及时调整策略以适应变化的情况。

同时，我们还应该与团队成员密切合作，确保沟通畅通并协调工作进度。

2.4 反思总结在工作完成后，我们应该进行反思总结，评估工作的效果和过程中遇到的问题。

通过总结，我们可以从中吸取经验教训，不断改进工作方法和流程，并提高工作效率和质量。

3. 三七工作法的优势和应用场景3.1 优势•提高工作效率：通过明确的目标和详细的计划，将工作任务合理分配并有条不紊地执行，可以提高工作效率。

•加强团队合作：三七工作法着重强调沟通和协作，团队成员之间可以更好地合作，共同推动工作的完成。

•提高工作质量：将工作形成系统化的流程，能够减少工作失误和差错，提高工作质量。

3.2 应用场景三七工作法适用于各种不同的工作环境和任务类型，特别是那些需要高效执行的工作，比如项目管理、团队合作、决策制定等。

它也可以用于个人日常任务的管理，帮助个人更好地规划和完成工作。

4. 实例案例以一个项目管理的实例来说明三七工作法的应用：假设有一个市政工程项目，需要在限定的时间内完成。

以下是应用三七工作法的具体步骤：•明确目标：项目的目标是在规定时间内完成市政工程建设，确保质量和安全。