200万元以下小型水利工程建设项目施工单位预选名录库投标文件

（正本）户县200万元以下小型水利工程建设项目施工单位预选名录库招标投标文件投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字或印章）年月日评标因素索引表序号评标因素投标文件页码范围1 满足施工技术措施P ~P2 项目管理机构P ~P3 资格审查P ~P目录一、投标函及投标函附录二、法定代表人身份证明三、授权委托书四、投标保证金五、施工组织设计六、项目管理机构表七、资格审查资料八、原件的复印件九、其他材料一、投标函及投标函附录(一)投标函户县水务局：1．我方己仔细研究了户县200万元以下小型水利工程建设项目施工单位预选名录库招标（项目名称）招标文件的全部内容，愿意以%（优惠率）作为本项目的投标报价。

2．我方承诺在投标有效期内不补充、修改、替代或者撤回投标文件。

3．随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）（￥元）。

4．如我方中标：（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同；（2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分；（3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保；（4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。

5．我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第2章投标人须知第1.4.3 款规定的任何一种情形。

6．无（其他补充说明）。

投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）地址：网址：/电话：传真：邮政编码：年月日（二）投标函附录序号条款名称合同条款号约定内容备注1 项目经理 1.1.2.42 工期 1.1.4.3 根据不同工程具体要求缺陷责任期31.1.4.5 执行国家相关规定（工程质量保修期）二、法定代表人身份证明投标人名称：单位性质：地址：成立时间：年月日经营期限：姓名：性别：年龄：身份证号码：职务：系（投标人名称）的法定代表人。

特此证明。

投标人：（盖单位章）年月日三．授权委托书本人（姓名）系（投标人名称）的法定代表人，现委托（姓名）为我方代理人。

代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改户县200万元以下小型水利工程建设项目施工单位预选名录库招标（项目名称）投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。

委托期限：代理人无转委托权。

附：法定代表人身份证复印件及委托代理人身份证复印件投标人：（盖单位章）法定代表人：（签字）身份证号码：委托代理人：（签字）身份证号码：年月日四．投标保证金五、满足施工的技术措施目录第一章工程概况第二章编制说明第三章施工组织及部署第四章施工方法及技术措施第五章工期承诺及保证措施第六章质量管理体系与措施第七章冬雨季及防汛度汛施工措施第八章安全管理体系与措施第九章环境保护、文物保护、水土保持及文明施工管理体系与措施第十章降低环境污染和噪音措施第十一章降低成本措施第一章工程概况第一节工程简介本次施工组织设计内容以户县200万元以下小型水利工程建设项目施工进行编制。

第二节、工程地质、水文1.气候户县自然条件优越，户县属暖热带半湿润大陆性季风气候区，四季冷暖干湿分明，无霜期年平均216天，年平均气温13.5度，极端最高气温43.0度，极端最低气温-16.9度，年均降水量627毫米。

光、热、水资源丰富，是适宜农业生产和多种经营的地区，素有“银户县”之美誉。

2、地质、地貌户县南邻宁陕，为秦岭山地，北部为渭河阶地，中部为黄土台原，洪积扇及扇缘洼地。

地势南高北低，差别很大，北部渭河滩最低点海拔388米，山基海拔680米，山区最高海拔3015.1米，相对高差2627米。

3、水文境内水资源充沛，地下水存量4亿立方米，有36条大小河流，均源出秦岭北麓，出山后汇成涝河、甘峪河、太平河、高冠河四大水系，分布全县，贯通南北。

甘峪河流入涝河，涝河北流入渭，太平河与高冠河水系汇入沣河。

4、土地资源全县土地总面积1882500亩，生产用地共有1585368亩，占总土地面积84.22%。

其中，农耕地630161亩，林业用地935601亩，宜牧草山草坡18900亩，可养鱼水面706亩。

非生产用地共193298亩，其中，河流渠道64606亩，交通用地31397亩，城镇村庄用地79856亩，工矿企业用地10873亩，特殊用地6556亩。

难利用土地共103834亩，占总土地面积5.51%。

第二章编制说明第一节编制依据1、户县200万元以下小型水利工程建设项目施工单位预选名录库招标文件。

2、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。

3、现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。

4、我公司类似工程经验、自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。

第二节编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。

2、我公司为能接到本工程的公开招标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件后，公司组织工程技术人员对招标文件进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和操作性。

3、我公司经过多年的运作，积累了丰富的小型水利工程施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式，特别是承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。

同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。

5、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创建“绿色环保”工地。

6、在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作，高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。

第三节工程总体目标和承诺根据招标文件的要求，我公司确定了工程项目管理的总体目标如下：1、质量目标质量目标：必须达到合格标准。

质量承诺：我方将制定完善的管理制度，严格按照相关规范施工，确保本工程达到合格标准，若达不到招标文件规定的质量目标，我方接受双方合同规定的相应处罚，并承担所有返工费用。

为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。

2、工期目标工期目标：在施工过程中，综合灵活采用流水作业、平行作业、交叉作业等组织方法，尽可能地缩短工期，确保本项目在我们承诺的计划工期内全面竣工。

工期承诺：为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在计划工期内完成业主要求的工程整个施工任务。

3、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照陕西省创建“绿色环保工地”建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”。

4、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在5‰左右。

5、工程造价控制目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。

第三章施工组织及部署第一节施工组织1、管理标准我公司将以提高工效和工程的科技含量为目的，优先采用新工艺、新材料、新技术；在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理；促进各项工作的程序化和标准化。

在施工过程中对关键工序实行方案先行，严格执行有关国家标准以及我公司的《质量手册》和《程序文件》，控制工期、质量及材料等，严格挑选劳务分包方及材料供应方，达到以最短的工期、最优的质量，圆满实现本工程的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺，最终实现用户的满意。

2、施工组织机构人员配备原则（1）本工程将列为我公司的重点工程，为确保在我公司承诺的工期内“优质、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司将选派一名具有同类工程施工管理经验，具有国家项目经理资质的工程师担任本工程的项目经理。

并选派技术经验丰富的高级工程师作为本工程的项目工程师负责本工程的技术质量工作。

项目部各职能部门的技术和管理人员，均配备高学历、有经验的精干力量，组成一支善打硬仗的管理队伍。

（2）现场组织管理机构，即项目经理部，由公司总部在尊重业主方要求的前提下，针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组成，派驻施工现场，专门负责本工程的施工组织和实施。

公司在组建项目经理部时除注重执业资格和具备同类工程施工管理经历和业绩外，还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应，比如专业的管理协调和深化设计人员是组建项目经理部首要考虑的因素。

（3）项目经理部由公司总部直接领导，不是独立的实体单位，也不同于分公司，而是根据公司授权代表公司总部组织工程的实施。

每一个项目经理部都是针对一个特定的工程成立，当完成全部合约内容后便宣告解体，其人员重新归由公司统一调配。

（4）项目经理部实行项目经理负责制，不搞承包制。

公司总部有一整套包括工期、质量、安全等指标在内的绩效考核制度和激励制度，对项目经理和项目经理部其他成员进行动态考核，不胜任或不合格人员随时进行撤换。

另外说明，本工程成立专门的工程指挥部，旨在加强公司对项目经理部的领导和支持力度，更好地全面实现对业主的各项承诺。

（5）项目经理部在授权范围内代表公司履行合约，公司对项目经理部的一切行为负全面责任。

公司总部与现场组织管理机构的具体关系由承包管理模式决定，本工程拟采用的承包管理模式为“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”。

3、总部服务控制公司总部各部门配置齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。