124 供应商评定表-124
供应商评价标准表
供应商评价标准表供应商或外包方的初步评估评分标准表如下：序号资质证照评价内容1 资质证照齐全有效，并通过质量、环境和职业健康三体系认证。
有基本证照和质量认证，但缺乏环境和职业健康认证。
有基本证照，但缺乏质量、环境和职业健康认证。
只有营业执照、税务登记证，没有其他任何证照。
2 取得ISO9000质量认证,产品或服务在同行业中处于领先地位，有完整的质检体系，无产品质量或服务质量的不良记录。
取得ISO9000质量认证,产品或服务在同行业中处于中间地位，有相对完善的质检体系，偶尔有产品质量或服务质量的不良记录。
或质量未取得ISO9000质量认证,但产品或服务在同行业中处于中上水平，有完整的质检体系，无产品质量或服务质量的不良记录。
未取得ISO9000质量认证,产品或服务在同行业中处于中下水平，产品或服务质量没有保证。
3 同类、同质产品或服务中，价格最低报价处于中间水平价格较高4 生产技术在同行业中处于领先地位，且有名优产品和专业技术，装置先进，专业技术队伍素质优秀，构成合理，生产规模和供货能力都能满足公司的要求。
生产技术在同行业中处于中上水平，且有独特的生产工艺和专有技术，装置先进，专业技术人员的构成合理，生产规模和供货能力都能满足公司的要求。
生产技术在同行业中处于中下水平，没有独特的生产工艺和专有技术，装置不先进，专业技术人员的构成不合理，生产规模和供货能力不能满足公司的要求。
5 所提供的产品或服务符合国家相关环保要求和职业健康要求。
所提供的产品或服务不符合国家相关环保要求和职业健康要求。
取得ISO环境认证和iso9000认证的供应商或外包方。
6 与5家以上国内大中型客户有过交易记录，且与国际厂商有来往。
与3家以上国内大中型客户有过交易记录。
只与1家以下国内大中型客户有过交易记录。
评分分值如下：序号评分分值1 10分 5～9分 3～5分 1～3分2 25～30分 20～25分 15～24分 10～19分～9分3 5分 3～4分 1～3分4 20～25分 10～20分～9分5 5分 3分6 5分 3～4分 1～3分这是供应商或外包方的初步评估评分标准表。
供应商评定表
包转有一定的防护作用，但无明确的包装方法
3分
有明确的包装方法，但对包装方法未进行可靠性试验
4分
有明确的包装方法，并做过相关的可靠性试验
5分
有明确的包装方法，并做过相关的可靠性试验，可有效的防水、防潮、防静电
物品标志隔离
1分
不同的物品放在一起且无任何标志2分部分物品有标志隔离 Nhomakorabea3分
物品均有标志隔离，但方法欠佳，有混料的可能
（5）仓储、运输、防护评估计分表
评估项目
分数
评估标准
货仓温湿度控制
1分
无相关设施控制温湿度
2分
有一定的设施，
3分
有有效的设施，有温湿度记录，但超出范围未做及时处理
4分
有有效的设施，有温湿度记录，偶尔超出范围时能做及时处理
5分
有有效的设施，有温湿度记录，从未超出控制范围
物品包装防护
1分
完全没有包装或包装方式不佳，极易损坏
4分
物品均有标志并分区进行隔离，
5分
有明确的标志和良好的隔离基本没有混料的可能性
说明:根据综合得分进行评级分类:
90-100分A级；75-89分B级；60-74C级；60分以下D级（不合格）
供应商评定表
编号：
公司名称
联系人
公司地址
联系电话
供货品种
公司性质
□私营企业□合资企业□外资企业□国有企业□其它
评估标准
全项分数
实际得分
1、品质管理
20分
2、品质控制
20分
3、生产流程
40分
4、测量、校准
5分
5、仓储、运送、防护
15分
评分合计
供应商评价标准表
交货期
按时足量交货
偶尔推迟交货
经常不按时交货
不交货
信息
沟通
及时传递相关信息给客户，并对客户反馈意见很重视
对客户索要资料及信息能及时提供，但对客户意见反馈不太重视
客户索要不提供，对客户意见反馈置若罔闻
付款
条件
先货后款，能接受买方支付方式
合同要求的预付款比例在30％以内，但不含进度款
10～20分
生产技术在同行业中处于中下水平，没有独特的生产工艺和专有技术，装置不先进，专业技术人员的构成不合理，生产规模和供货能力不能满足公司的要求。
0分
5
环保
健康
取得ISO14001环境认证和iso9000认证的供应商或外包方。
5分
所提供的产品或服务符合国家相关环保要求和职业健康要求。
3分
所提供的产品或服务不符合国家相关环保要求和职业健康要求。
25～30分
取得ISO9000质量认证,产品或服务在同行业中处于中间地位，有相对完善的质检体系，偶尔有产品质量或服务质量的不良记录。或未取得ISO9000质量认证,但产品或服务在同行业中处于中上水平，有完整的质检体系，无产品质量或服务质量的不良记录。
15～24分
未取得ISO9000质量认证,产品或服务在同行业中处于中下水平，产品或服务质量没有保证。
预付款比例超过30％
全额预付，且不接受买方支付方式
合同
条款
确定
采用双方协商确定的合同
要求买方必须采用其格式合同，但可以适当改动
要求买方必须采用其格式合同，且不允许改动
合作持
续时间
属于我方战略合作伙伴
合作持续时间达5年以上
合作持续时间在2－5年
承包商及供应商评价表
产品质量一般，价格偏 产品质量较好，但产品 物美价廉，产品性价比高 低 价格较高， 产品质量较好，基本能 产品质量一般，不能够 产品质量很好，能够满足 够满足单位生产经营的 满足单位的需要 单位生产经营的需要 需要 基本能够按照单位要求 按照单位要求时间组织供 基本能够按照单位要求 时间组织供货，个别时 货，商品质量、数量符合 时间组织供货 候会有供货不及时现象 要求
2
3
4
售后服务及沟 售后服务差，出现 通(占评议分 问题后不予解决 10% )
售后服务一般，出现问 售后服务较好，出现问 售后服务很好，出现问题 题后找理由开脱，不得 题后在我们要求下能够 及时沟通解决 已才予以解决 予以解决
时间：
年
月
日
供应商评价表
供应商： 评分标准
项目 序号 评议内容
差，70分以下
一般，70-80分（不包含 良好，80-90分（不包含 此分值） 此分值）
优秀，90分以上为优秀
各项具 体评分
评价分
1
产品价格因素 产品质量差，但价 (占评议分30% 格偏高 ) 产品质量(占评 产品质量差，并以 议分40% ) 次充好 交货及时性 不能够按照单位要 （占评议分20% 求时间组织供货， ) 常有拖延供货现象
供应商评估模板供应商综合评估表
供应商评估模板供应商综合评估表供应商综合评估表评估日期：________________供应商名称：________________评估人员：________________评估项目：1. 供应商信用评估1.1 供应商注册资质1.2 供应商信用等级1.3 供应商经营年限1.4 供应商所在地及办公环境2. 产品/服务质量评估2.1 产品/服务质量控制体系2.2 产品/服务的技术性能及性价比2.3 售后服务质量及响应速度2.4 技术支持能力3. 供应商交货能力评估3.1 供应商交货准时率3.2 供应商库存管理能力3.3 供应商运输能力4. 供应商价格与成本评估4.1 供应商价格竞争力4.2 供应商成本管理能力4.3 供应商的报价透明度5. 供应商经营稳定性评估5.1 供应商经营状况5.2 供应商财务稳定性5.3 供应商业务多样性及发展潜力评估结果：1. 供应商信用评估结果：（在此处写下供应商信用评估的详细结果）2. 产品/服务质量评估结果：（在此处写下产品/服务质量评估的详细结果）3. 供应商交货能力评估结果：（在此处写下供应商交货能力评估的详细结果）4. 供应商价格与成本评估结果：（在此处写下供应商价格与成本评估的详细结果）5. 供应商经营稳定性评估结果：（在此处写下供应商经营稳定性评估的详细结果）评估总结：根据以上评估结果，我们对该供应商的综合评估如下：1. 供应商整体表现良好，并具备良好的信用等级和注册资质。
2. 产品/服务质量得到较高的评价，技术性能达到预期要求，并且具备较高的性价比。
3. 供应商具备较高的交货能力，交货准时率较高，库存管理和运输能力也达到了要求。
4. 供应商价格具备一定竞争力，并且成本管理能力较强，报价透明度高。
5. 供应商经营状况良好，财务稳定性较高，业务多样性和发展潜力也较大。
基于以上综合评估结果，我们建议继续与该供应商保持合作，并在日后的合作中加强监督和沟通，以确保双方的利益最大化。
供应商综合评定记录表
供应商编号：日期范围
主要产品合同份数合同总额质量问题合同份数拖期合同份数最高赊借
金额评定结果:
采购价格
管理员意见
相关事业部
总经理意见
集团采购部
部长意见
供应商综合评定表
供应商名称:
填报日期基础分值
品质合格率品质得分30
基础分值
按期交货率按期交货得分25
基础分值
价格满意指数价格评定得分20
基础分值资金承受能力满意指数资金承受能力得分10
基础分值
改进能力满意指数改进能力得分
年 月 日10注:如需改进批次为0,则改进能力满意指数为100%
基础分值
售后服务能力满意指数售后服务能力得分 部长： 年 月 日 .合同
执行情况
供应商业绩评定综合评定结论
品质评定
交货期评定
价格评定
资金承受
能力评定5
改进能力
评定售后服务
能力评定 评定人: 年 月 日 .
评定人: 年 月 日 .
注:如不需要售后服务,视为售后服务能力满意指数100%
采购员: .
经以上综合评定，该供应商总计得分 分，按照《供应商管理办法》分类标准，该供应商应确定为 优秀/ 良好/ 合格/ 不合格供应商。
供应商管理专员：。
供应商综合评价表完整
供应商综合评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
供应商综合评价表NO:
表单使用说明：
1.上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分，通过打分后再计算相关加权平均值，根据得分确定供应商等级；
计算公式：
供应商总得分＝∑评价项目得分×评价项目权重/100 ＝(总体情况得分×10% + 生产制造得分×15%+ 技术研发得分×5%+ 质量管理得分×35%+ 物流交货得分×15% + 原材料采购得分×10%+ 环保安全得分×10%)/100
评分时应注意以下事项：
●客服部组织相关部门对供应商进行评分时，对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑，并随打分结果一起提交；
●评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行，可以研讨会的形式进行；
●对于不能明确作出评分决定的事项（如数据不足等），可由部门联合讨论后决定，并进行必要的补充说明和标注；
2.公司对供应商分为4个等级，其对应标准如下
上海埃海迪机械
新供应商考核评价表
物资采购供应商评价表
编号: 日期：
建议：由采购发起OA审批流程，签批至执行董事后决定是否入库。
供应商表现评估表
供应商表现评估表
备注：
1、质量得分计算公式：每半年总合格批次/总检验批次x100x40分。
2、交期得分计算公式：每半年准时交货批次/交货总批次x100x25分。
3、单价得分，比市场价格或其竞争对手低得25分，和市场价格或其竞争对手一样得20分，比市场价格或其竞争对高得15分。
4、配合优秀得10分，配合一般得8分，配合差得5分，配合极差得0分。
5、供应商分级标准：A级：92分以上(包括92分)；在新产品开发方面享有优先权；B级：82-92分(包括82分)；可以参与新产品开发；C级：82分以下；要求供方限期六个月整改并达到B级以上，在此期间不得参与新产品开发；如期满后不能恢复B级，则取消其合格供方资格。
6、此项评估每半年做一次。
评分人：审核：。
供应商考核评分表
交货能力
(总分
40分）
未按合同约定的交货周期交货的,每发生一次扣5分；影响生产经营进度的每次扣10分,扣完为止.
增减订货不能积极响应和立即执行的，没发生一次扣1分;不执行的扣5分。
遇零星或紧急订货时不能及时配合和解决的，一次扣1分,扣完为止.
产品到货时质量说明书、合格证、使用说明书及相关资料不符合要求的一次扣5分，扣完为止。
供应商单位考核评分表
物资名称
物资提供单位
பைடு நூலகம்序号
考核项目
扣分
一
产品质量
(总分
40分）
到货产品经检验确认为不合格，供应商按要求整改合格时，发生一次扣4分，扣完为止。
到货产品经检验确认为不合格，影响安全环保或严重影响工程进度的扣10—40分。
产品在使用过程中发生质量问题的一次扣4分，扣完为止。
产品在使用过程中发生质量问题影响安全环保或严重影响生产经营的扣10—40分。
四
总得分
考核单位：（签章）
考核时间：
交货时未能及时提供交货清单或交货清单与合同约定不一致的，每发生一次扣2分，扣完为止。
三
售后服务
（总分
20分）
供方在售后服务过程中存在消极行为，服务不周到,不及时或推诿，发生一次扣5分，扣完为止。
接到产品问题整改通知后，未按照要求整改的，每发生一次扣2分.
所供产品每接到一次投诉扣1分扣完为止。
未能提供技术培训、安装调试和使用后回访等,一次扣2分，扣完为止。
合格供应商考核评分表
签订
说明：
1认可的认证方
a.TUV、BSI、省级以上质量认证中心
2 防止再发生措施效果
a.完全杜绝：指半年内未发生同样质量事故
b.有改善，但未免除：指半年内再次发生同样质量事故（1分）
c.无显著效果：指半年内超过两次发生同样质量事故
d.如质量表现为满分，则此项得分为满分。
3 质量表现/批次合格率
批次合格率＝来料批次合格次数/总报验批次数
合格供应商考核评分表
评分标准：
评价项目
分值
评价内容和方法
评价分数及标准
评分部门
质量（Q）
35分
批次合格率
0分
1~34分
35分
品管部
<85%
按比例换算，取整
1
成本（C）
25分
降价空间
0
1~24分
25
采购课
＞5%
按比例换算，取整
<0
交期（D）
20分
交货期及交货及时率
0分
1~3分
4分
采购课
省外货物
大于5天
4 降价空间
成本降价空间=(现价格-核算价格)/核算价格×100%
5 交期评价方法
交期分数的评价方法：分数＝交货期分数＋交货及时率分数，到货及时率＝来料到货及时次数/总报验批次数
6 厂家发票的送达及时性和正确性
考核厂家的发票送达及时性和发票正确性，两者各占2分。按规定时间送达发票，记2分，逾期记0分；发票准确无误资料齐全，
0分
1
2分
无显著效果
有改善
完全杜绝
发票送达及时性
0分
2分
未按规定时间送达
在规定时间送达
体系记录表单《供应商评分表》
评定日期数据记录得分统计人批次不合格
（20分）速度、对策、效果（10分）
按时交货情况
（20分）A 级(一类)
B 级(二类)
C 级(三类)
D 级(四类)编制： 等级评定售后服务（30分）
审核：批准：产品质量
来料检验（35分）制程反馈
（15）质量问题重复发生（15分）
生产线反馈不良（15分）
服务态度(20分)
70≤分数＜85 为合格供应商
60≤分数＜70 为有条件的合格供应商
＜60 为不合格供应商
沟通不畅，不配合 （0~5分）
交期（20分）20分-延迟交货次数*5分合计得分
85≤分数≤100 为优秀供应商批次不合格： 以当月来料不合格次数为准；
质量问题重复发生： 在供应商接到不良信息反馈后同一问题在一个月内再次发生；
生产线反馈不良： 同批次物料上线不良数在≥3%时记为一次；
速度、对策、效果： 指供应商接到不良信息反馈后有效对策时间超出规定时间(2个工作日)的天数。
评分细则生产线无反馈上线不良(15分)
生产线反馈≤3次(3分/次)
10分-回复延迟天数*3分主动沟通，积极配合 （16~20分）
能顺畅沟通，积极配合 （11~15分）
能顺畅沟通，配合不及时 （6~10分）
评定项目
评定标准1~4批:20分-不合格批次*5分5~20批:20分-20*不合格批次/总来料批次
质量问题未重复发生(15分)
质量问题重复发生1次(10分)质量问题重复发生≥2次(0分)供应商考核评价表
供应商名称
物料名称/分级1级2级3级4级。
供应商评估表详细版
0
有品质目标、方针、承诺，但没有具体的改进实施计划
1
有品质目标、方针、承诺，且正按照具体的改进实施计划实施改进
2
2.5
公司应建立相关检验的标准、指导支持各项检验工作
公司无检验的相关标准、指导，完全凭工作经验作业
0
有检验的相关标准，但内容或检验的项目不能支持整个作业过程
4.1
生产安排是具有计划性的
没有生产计划，只要有订单就生产，没有根据产能、交期等因素进行生产安排
0
有生产计划，但对于插单生产，没有重新安排计划
1
生产依据计划执行，插单时调整计划
2
4.2
对于生产加工过程有一套完整的工艺流程
没有生产工艺流程
0
有生产工艺流程，但与实际流程有部分区别或不够完整
1
实际的加工生产工艺与书面标准的工艺流程图相一致，且适用于整个工艺流程
0
售后人员经过培训，但未测试培训结果
1
售后人员经过系统的培训，且通过培训测试并合格
2
2
4.3
员工有现在作业相关的作业指导
没有作业指导，无人指导作业人员作业
0
作业人员有作业指导，但没有严格的监督机制
1
作业人员有作业指导，且有严格的监督机制促使作业人员按要求作业
2
4.4
有生产异常的处理系统，以快速解决问题
没有相应的处理系统，异常的处理缓慢
0
有生产异常处理系统，但系统内的职责划分不清，导致异常处理缓慢
1
有进行安全生产培训，且对相关操作进行了必要的验证
2
4.7
公司应设有必要的事故预防设施（如消防栓），且保持良好
供应商评价标准表
在同等条件下价格处于中间水平得 1-6 分
在同等条件下价格较高得 0 分
7
付款情况
15 分
尚未付款、低于合同约定的付款比例付款、同意以房抵款得 10-15 分
本年度付款基本等于合同约定的付款比例得 1-9 分
9
纠纷处理
15 分
资金暂时不到位供应商仍积极按期继续供应得 10-15分
资金暂时不到位时能够通过友好协商解决得 1-9 分
恶意诉讼、围堵公司或采取其它非理性方式的得 0 分
公司信誉较差，合同履约情况较差得 0 分。
3
合同条款
10 分
采用我方提供的合同范本得 7-10 分；
采用双方协商确定的合同得 1-6 分；
必须采用供方格式合同，且不允许改动得 0 分。
4
产品质量
15 分
产品合格证件齐全，且提供的产品质量优良，满足合同约定的质量标准得 10-15分；
产品质量问题相对较多或不提供产品合格证件得 1-9 分；
供应商评价标准
序号
评价项目
权重
评分标准
1
注册资本与财务状况
5分
与区域同行业平均值相比较 (同区域内同行业 3-5 家经销商) ，资金实力雄厚得4-5 分；
实力一般得 1-3 分；
实力很差得 0 分。
2
公司信誉
5分
公司信用等级高，重合同守信用得 4-5 分；
公司信誉良好， 能够较好地履行合同有关条款得 1-3 分；
不提供产品合格证件，且产品质量较差，退、换货率高，得 0 分
5
供应能力
供应商评价表(可编辑修改word版)
管 理
责任 供应
为改善管理、稳固市场希望供方 能承担有限责任，当要求供方提 供“协约责任供应”时：
□A、积极的响应；口13、有条件的响应；□（：、不响应
08年供方服 从管理业绩
供方能否对需方针对商务管理，所采取的 一系列管理政策给予理解
□A、表示理解口B、不理解口C、抵制
按照贵公司正常生产组织安排，重汽的供货产品 在生产组织安排上所处的位置：
□A、确保首位，可以调整计划；DB、按生产计划执行，放在重要位置□C、按生产计划执行，
在本月度执行供货指令的准确性：
□A、无期量延误；DB、发生过1次期量延误；
□C、发生过1次以上期量延误
供方 服从 管理
配套 经历
配套经历：
□A、5年以上与重汽配套经历；口B、2年以上与重汽配套经历；
□C、2年以下与重汽配套经历；
量制理 质控管
服务 与改 进
是否具有适应需方要求的质量服 务及质量改进管理机制，以提供 符合规定要求的服务：
□A、已经具备；DB、正在建立、完善；□（：、还未建立；
审核
是否对需方组织的“二方审核” 能做出积极配合，并组织对审核 过程中所发现的不合格项在规定 的时间内关闭：
□B.接到正常交货计划后，组织生产，保证按计划执行；
□C、接到正常交货计划后，组织生产，偶尔出现不能按计划执行；
紧急或特殊交货的计划的执行：
□A、提前作好准备，可以紧急或特殊交货的计划的执行；
□B、接到紧急或特殊交货计划后，组织生产，保证按计划执行；
□C、接到紧急或特殊交货计划后，无法保证计划的执行；
交货运送控制方式：
□A、采用企业内部的物流货运系统送货；DB、借用企业外部的物流货运 系统送货；
供应商评估报告规范表格
供应商评估报告规范表格一、供应商信息供应商名称 | 供应商编号 | 供应商类型 | 评估日期 |供应商名称] | [供应商编号] | [供应商类型] | [评估日期] | 二、评估指标指标名称 | 评分标准 | 评分 |指标名称] | [评分标准] | [评分] |评分标准：优秀：满分良好：80 分及以上合格：60 分及以上不合格：低于 60 分三、评估内容1.供应商基本信息评估供应商的基本信息，包括：公司名称公司注册地址法定代表人联系方式2.供应商信誉度评估评估供应商的信誉度，包括：是否有相关认证近期业绩和合作案例客户满意度调查结果3.供应商质量管理体系评估评估供应商的质量管理体系，包括：是否具备 ISO9001 认证质量管理流程和控制措施抽检合格率和不合格处理能力4.供应商交货能力评估评估供应商的交货能力，包括：交货时间的准时性生产能力和产能保证供应链管理和配送能力5.供应商价格和合作条件评估评估供应商的价格和合作条件，包括：产品价格和支付方式售后服务和质保条款合作期限和合同约定四、评估结果根据各项评估指标的得分，总结供应商的综合评估结果。
评估结果：优秀：综合评分达到满分良好：综合评分在 80 分及以上合格：综合评分在 60 分及以上不合格：综合评分低于 60 分五、评估结论根据评估结果，给出对供应商的评估结论，并提出改进建议（如果适用）。
评估结论：评估结论]改进建议：改进建议（如果适用）]以上为《供应商评估报告规范表格》的模板，根据实际评估情况填写相应内容。
评估报告的详细内容和具体评分标准可根据实际需要进行调整和拓展。
供应商评分表 通用版
1，内部有比较规范的质 检流程
10分
2，内部有普通质检人员 确保产品质量
8分
3，内部有简单质检流程 5分
评分标准对应等级列
表 等级
得分
A
Байду номын сангаас
100＞供应商得分≥90
B
90＞供应商得分≥75
评价 优秀 良好
C
75＞供应商得分≥60 一般
日期： 年 月 日
分项得分
总分
综合评估意见 采购意见
优秀
高度推荐
良好
推荐
1，接受3 个月付款期限 20 分
2，接受1～2个月付款期 限
16
分
3，货到付款
15 分
1，按时交货，产品合格 率99%以上，合同执行率 10分 为100%
2，偶尔延迟交货时间， 产品合格率99%以上，合 8分 同执行率为99%以上
服务标准（满分30 分）
3，经常延迟交货，产品 合格率80%以上，合同执 5分 行率为98%以上 1，服务响应时间为1 天，及时给出不合格产 10分 品的处理办法 2，偶尔拖延服务响应时 间，能够及时给出不合 8分 格产品的处理办法 3，经常拖延服务响应时 间，不能及时给出不合 0分 格产品的处理办法
供应商名称： 联系人：
采购部内部文 件 供应商综合评 分标准
考评项目
资质标准（满分10 分）
评分标准
1，提供完整正规的资质 文件复印件
30分
2，资质文件不全
15分
3，资质文件不合格
0分
价格标准（满分30 分）
1，明显低于市场价格 20分
2，较低于市场价格
10分
3，市场一般报价
5分
供应商能力评价表
被审核供应商名称：
序号 调查评价项目 1 管理职责及领导层的意识
1）是否每年都确定品质目标
审核现状描述
满分 12 4
A 4
B 2
C 0
分数
备注
2） 对重大问题（如质量事故）的分析和控 制情况。
8
8
6
0
2
产品设计
1)供应商的技术人员的人数、经验、专业知 识是否达到我们产品的技术水平要求，是否 具有独立研制新产品的能力？
审核现状描述
满分 6
A 6
B 4
C 0
分数
备注
4）对标有重要特性的外购件或原材料，是 否进行有效管理并采取相应控制管理，检验 结果存档吗？
4
4
2
0
4
生产管理
1）贵司是否在制定生产计划时特别收集生 产关联信息和数据，并且周期性的更新生产 计划，并根据计划按时完成计划（周/日 生 产计划） 2）是否在整个生产现场的进行可视性管理/ 检查，及在发生问题之前就预防而且为改善 而建立了一系列体系（生产现场情况的运营 管理，具有完全的生产系统） 3）成品入库出库时是否按最终检验指导书 进行检验
11 5 5 3 0
2) 样品开发周期是否能按用户要求完成
6
6
4
0
3
供应商及产品交付管理
1）每一种原材料或外购件是否有多个经过 评审合格的供应商
20 5 5 2 0
2）被评审单位是否具备相应的检验设备或 手段对来料进行正确的检验
5
5
3
0
供应商现场审核评价评分表
被审核供应商名称：
序号 调查评价项目
3)为防止出现过期的零部件或原材料，生产 领料时是否执行先进先出制度？执行情况如 何？
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●
能满足本公司需要
产品价格
●
可接受
有无质量要求高于本公司的客户
●
有，优先考虑
其它(资金实力信誉)
●
具备索赔条件
新品种质量保证能力
●
与老品种质量体系差异部分得分≥适用项目的80％
供货业绩
●
合格以上级别
供应商变化
●
如有涉及质量和交货的重大变化，需安排变化影响项目审核。
审核项目
结果
评价
评定结论：
供应商评价表
供应商名称
地址
代号
电话
传真
法人代表
产品/服务
类别
名称
规格
类别
名称
规格
评定类别
①新供应商②老供应商增加品种③定期复评
评定项目
①
②
③
评价准则பைடு நூலகம்
实际情况
判定√/×
样品检测
●
●
必须合格
小批
●
●
必须合格
质量体系
●
得分≥适用项目的80％
相应产品的生产经验
●
有，优先考虑
专业技术水平
●
预估能胜任本公司要求
□优良□合格，可接受
□不合格，可接受。具体理由：
□不合格，不可接受。
评定人员会签：日期：年月日
后续使用管理意见：
（此表内容转入供应商开发计划追踪表）采购主管/日期：
审批意见：
审批人/日期：