设计变更指令
设计变更流程规定
设计变更流程规定一、发起流程类型1、施工单位提出设计变更2、监理单位提出设计变更3、建设单位提出设计变更4、代建项目部相关人员提出变更（1）标段负责人及相应管理人员提出变更（2）项目技术负责人提出变更二、设计变更具体流程1、施工、监理、建设单位提出设计变更；代建项目标段负责人及相应管理人员提出变更：由各标段主管制作设计预变更单，交由项目技术负责人申核，项目负责人审定。
2、代建项目技术负责人提出设计变更：由项目技术负责人制作设计预变更单，知会相应标段负责人，并由项目负责人审定。
3、项目负责人审定意见按以下情况分别处理：（1）项目负责人审核认定涉及结构安全、使用功能等必须变更的，由项目负责人与建设单位现场管理人员协调后，立即交由项目技术负责人联系设计单位出具设计变更单，落实施工单位变更施工，同时指示项目预算人员计算变更工程金额，后补变更洽商单流程手续。
（2）项目负责人审核认定需要变更，但变更时间上不影响工程施工的，则由项目负责人指示预算人员计算变更工程金额，完成变更洽商单流程后再由项目技术负责人交设计单位出具设计变更。
（3）项目负责人审核认定需设计变更，但变更不涉及工程金额的，则立即组织完成变更洽商单流程后再由项目技术负责人交设计单位出具设计变更。
（4）项目负责人审核认定不需要设计变更的，则写明相应原因中止流程前通知设计变更提出人。
三、其它规定1、本流程为社投变更流程前置流程，相关单位、人员提出设计变更意向后，相应工程预变更单制作人员应及时制作单据完成本流程。
2、相应流程审核人员应在接到工程预变更单当日完成审核意见并下传。
3、预算人员接到项目负责人计算变更工程金额指令，应在指定日期内完成变更工程金额计算，不得拖延。
4、因相关人员拖延、不负责任，造成工程索赔等代建损失的，则按工作失职处理。
5、安装变更参照本流程执行。
6、标段主管：彭鑫亮、王海项目技术负责人：张雄鹰，项目安装负责人：王军荣项目负责人：姜益才工程预变更单第号年月日注：办结情况反馈在【】中打√。
设计变更ECN控制流程
设计变更ECN控制流程文件编号：1.0 目的确保工程变更更能完全符合客户及生产单位需求, 以达到预期质量、功能、成本、交期与财务等要求，并且使各单位能在最短的时间内获得正确的变更信息。
2.0 范围所有涉及产品设计和制造工程的变更作业，包括产品设计材料、工程数据修正、作业方式、包装方式等各种类型的变更。
3.0 定义3.1 ECR(Engineering Change Request:工程变更申请表)：各相关单位对产品设计、作业方式、工程数据修正、材料规格、包装方式等有变更建议或者反应客户要求的事项，都可以由本单位向工程设计单位提出工程变更建议。
3.2 ECN(Engineering Change Notice:工程变更通知单)：用以正式通知生产、采购及其它相关单位负责人有关工程变更内容，使相关部门或相关人员及时知会或采取措施，确保变更的时效性和有效性。
3.3 非正式ECN：用以供工程师提出工程变更草案及向物料单位查询相关物料库存。
3.4 工程数据修正：针对图纸、承认书、BOM笔误而作的修正。
4.0 职责变更申请人：负责《工程变更申请》的编制与提起《业务信息反馈表》的编制与提起；研发资料管理员：初步确认工程变更表单填写的规范性并给以适当辅导负责及时将各种工程变更申请表交给工程设计师处理收集各部门会签召集和评审会的组织联络l 负责分发工程变更结果的资料给相关部门产品规划工程师：负责工程变更类别的判定负责工程变更的方案设计和意见研发设计工程师：负责依据工程变更方案的产品设计和意见TQC工程师：负责依据工程变更方案修改器件相关资料工艺设计工程师：负责依据工程变更方案的工艺设计和意见研发部总工程师：负责各类工程变更的最后确认相关部门：负责依据工程变更填写本部门的才处理意见或对策参加工程变更申请会签或评审会5.0 流程5.1 工程变更申请提起5.1.1 业务员根据客户需求填写《业务信息反馈表》，并提出建议措施，经区域经理签字确认后交给工程部门暨研发产品规划与设计组启动工程变更流程（由客户明确提出变更需求的需附相应的附件如邮件等）。
设计变更的程序
设计变更的程序一、建设单位或监理单位提出的工程设计变更要求1、建设单位或监理单位提出的工程设计变更要求，设计管理部组织总监理工程师、施工管理部、控制部、设计单位代表，论证变更是否可行、对造价的影响。
2、设计管理部将论证结果填写设计变更申请报告，报总工程师或总经理同意后，通知设计单位认可变更方案，由设计单位做出变更图纸或变更说明的通知单，经总工程师确认后，由设计管理部下发给施工管理部、控制部，施工管理部转发给监理公司、施工单位实施。
二、设计单位提出的变更要求；1、设计单位提出的设计变更，均按有关规定填写设计变更申请报告（根据设计单位设计变更修改联络笺执行），如需增加投资的变更应做出图纸及说明并附变更预算，报总工程师或总经理同意后，报设计管理部、施工管理部及控制部审核，由设计单位做出设计变更通知单，经建设单位确认后方可实施、备案。
三、施工单位提出的变更要求；1、施工单位申请变更时，必须填写设计变更申请审批表，并附图纸，变更预算，说明变更原因或理由及建议变更的方案。
监理工程师必须在接到报告24小时内对变更内容及变更的工程量进行严格审查，并提出意见报建设单位施工管理部，施工管理部在48小时内组织设计单位、设计管理部、控制部、监理单位，会审后回复施工单位，同时控制部对预算进行审核，将审核结果列入月进度结算。
设计单位根据设计变更申请审批表中的相关要求，合理做出变更，设计变更图或通知单经项目业主确认后下发。
2、如果施工过程中由于施工单位的原因，如某些建筑材料较难采购或某些部位较难施工等原因时，施工单位以设计变更申请审批表的形式报建设单位，由建设单位提出修改意见，经设计单位同意修改并出具设计变更通知单后方可施工。
四、重大设计变更1、重大设计变更，由提出单位向建设单位有关职能部门提出意见报分管领导或总经理批准后，以书面形式通知设计院作出变更。
重大设计变更：A涉及结构安全。
B影响使用功能。
C因设计变更造成经济签证大于10万元（不含10万元），或延误施工工期大于10天（不含10天）。
建筑项目工程指令单
建筑项目工程指令单项目概述本项目是一个建筑工程项目，旨在构建一栋新的建筑物。
本文档是为了管理和传达项目中的各项指令而制定的。
指令内容1. 安全指令* 所有工作人员必须遵守工地安全规定，必须佩戴个人防护装备。
* 在工作现场必须设立安全警示牌，并定期进行安全会议和培训。
2. 进度指令* 确定项目的时间进度，并将其传达给所有相关人员。
* 监督并确保施工按照计划进行，并及时采取行动解决可能影响进度的问题。
3. 资源指令* 管理项目所需的各种资源，包括人力、材料和设备。
* 协调供应商，确保及时供应所需的资源。
4. 质量指令* 确保施工符合相关的建筑标准和规范。
* 进行适时的检查和测试，确保项目的质量。
5. 变更指令* 处理项目中的任何变更请求，包括设计变更和施工变更。
* 确保变更的实施符合法律和合同要求。
6. 成本指令* 管理项目的成本，并进行实时的成本控制。
* 处理支付事宜，并确保付款符合合同约定。
指令流程1. 指令的发出* 指令由指令发起人书面发出，包括指令的内容和执行要求。
2. 指令的传达* 指令发起人将指令传达给相关人员，包括工程师、承包商和供应商。
3. 指令的执行* 相关人员按照指令要求执行，并将执行进度及时汇报给指令发起人。
4. 指令的评估* 指令发起人评估指令的执行情况，并与相关人员一起解决任何问题。
变更管理对于任何项目变更请求，必须按照以下流程进行管理：1. 变更请求的提出* 变更请求由相关人员书面提出，包括变更内容和原因。
2. 变更请求的评估* 变更评估小组评估变更请求的影响和可行性。
3. 变更请求的批准* 如果变更是合理且可行的，变更评估小组将批准变更请求。
4. 变更实施* 批准的变更将由相关人员按照指令要求进行实施。
风险管理项目执行过程中的风险需要得到有效管理：1. 风险识别* 进行风险评估，识别项目可能面临的风险。
2. 风险分析* 分析风险的可能性和影响程度。
3. 风险控制* 制定控制措施，减轻风险的发生和影响。
关于设计变更、工程指令及签证的协议
关于设计变更、工程指令及签证的协议建设方（简称甲方）承包方（简称乙方）甲、乙双方经协商于年月签订了合同，为规范与该合同有关的设计变更、工程指令（以下分别简称“变更”、“指令”）的签证结算管理工作，分清责任，提高结算效率，保护甲乙双方的利益，特签订以下协议：第一条关于设计变更、工程指令的执行及签证结算费用的支付乙方对于甲方正式发出的变更、指令，应及时、完整地的执行并保证工程的质量和进度；甲方应按照签证结算审定的金额，根据合同相关条款支付乙方签证价款。
第二条关于设计变更、工程指令办理的约定（一）甲方发出的设计变更单、工程指令单，应签字、印章，否则乙方可以不接受；乙方完工后申报的签证单及结算书，应有签字、印章，否则甲方将不予结算费用。
（二）甲、乙双方指定的有效印章式样如下（甲方项目部印章仅用于设计变更单、工程指令单的办理）：（甲方项目部印章式样）（乙方或乙方项目部印章式样）（三）合同履约中，甲方填制的变更、指令通知单应使用本协议后附的标准表格，否则乙方可以不予接受。
乙方填制的签证单及结算书，应使用本协议后附的标准表格，否则甲方可以不予审核费用。
（四）一份设计变更、工程指令只能办理一份签证单及结算书，甲方不接受乙方以汇总形式编制的多项设计变更、工程指令的结算书。
（五）设计变更、工程指令办理结算前乙方准备申报资料包括以下内容：①签证（一式四份）；②设计变更及工程指令单（原件一份及复印件三份）；③现场测量记录（原件一份及复印件三份）；④工程量计算书（一式四份）；⑤结算书（一式两份）；⑥约谈纪要、图片（原件一份及复印件三份）。
（六）甲方对变更通知单分类连续编号；甲、乙双方都应做好变更指令的交付记录，资料交付时接受方不得拒签。
（七）设计变更及现场签证在实施完成后须甲方项目负责人签字并加盖项目章后方为有效。
（八）乙方对施工图纸设计提出修正时，需填写《工程设计变更申请单》并附相关材料，附件应包括工程变更的详细内容，变更的依据，对工程造价及工期的影响程度，对工程项目功能、安全的影响分析及必要的图示。
设计变更工程指令现场签证管理规定
设计变更、工程指令、现场签证管理办法第一章总则一、目的为进一步统一规范集团开发建设项目的设计变更及现场签证管理工作,以确保其稳妥、有序、高效运作,特制订本办法;二、原则1、集团公司负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查;2、集团公司有关部门及人员负责贯彻执行本管理办法;三、适用范围集团工程管理部、成本管理部;第二章概念一、设计变更1.1概念设计变更是指建设单位发起,工程管理部主办,完成公司内部审批程序后,交由承建商施工的涉及结构功能、建筑功能、材料变动等内容的技术经济文件;1.2主要内容1.2.1经设计院修正的原施工图出现错、漏、碰、缺等情况,导致做法变动、材料代换或其他变更事项；1.2.2由于建设单位经设计院同意改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容,而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；1.2.3由于工程部采用新工艺、新材料或其他技术措施,或由于营销管理部、客户服务中心应客户要求提出变更,导致做法变动、材料代换或其他变更事项;二、工程甲方指令2.1概念工程甲方指令是指建设单位发起,由工程部主办,完成公司内部审批程序;2.2主要内容2.2.1已施工的部位需要拆除；2.2.2在施工过程中,由于施工条件变化,如地下状况土质、地下水、构筑物及管线等变化,导致工程量增减或其他变更事项；2.2.2经双方协商一致,导致合同范围内工程量减少的事项；2.2.4合同之外的零星用工事项;2.3工程联系单：特指由施工方发起,以书面形式申请或磋商合同事宜的外来文函,它由工程部统一负责接收、登记及回文,并牵头组织相关职能部门会签处理意见格式见附件;三、现场签证3.1概念是指监理单位、建设单位对承建商申报的设计变更和工程甲方指令工作完成情况或工程量进行确认的书面资料,是工程结算的依据之一；按来源分为因设计变更类签证、因工程甲方指令类签证;第三章办理原则1、权力限制原则：公司对设计变更及工程甲方指令的下发、审批、签证结算实行严格的权限审批,超过权限范围的签字一律无效；2、事前审批原则：要求设计变更除结构类变更外及工程甲方指令除特急工程甲方指令均需事前经过估价与审批程序方可实施,禁止事后补办手续;3、一单一算原则：一份签证办理一份结算;4、完工确认原则：设计变更及工程甲方指令完工后,承建商、监理部、工程部、成本部在签证单上必须完成签字盖章确认；隐蔽工程,必须在其覆盖之前完成签字盖章确认;5、统一标准表格原则：所有的设计变更及现场签证单都必须使用规定的统一标准表格;6、原件结算原则：设计变更及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据;7、时间限制原则：发包单位对设计变更及现场签证及其结算实行严格的时间限制,禁止事后补办;第五章流程及审批注意事项一、设计变更、工程指令1、流程1.1、流程说明：公司应根据以上工程甲方指令及设计变更的下发流程,结合公司实际情况制定审批细则;各流程审核或审批人最长处理时间为2工作日;1.2、流程图设计变更下发流程备注：必须执行的结构类设计变更是指：由设计院下发的涉及结构构建布置、标识、尺寸、配筋、强度等变化的结构类设计变更;工程甲方指令下发流程2、审批注意事项2.1、设计变更及工程甲方指令的下发流程,分别详见流程图1及流程图2;应根据以上工程甲方指令及设计变更的下发流程,结合公司实际情况制定审批细则;各流程审核或审批人最长处理时间为2工作日;2.2、设计变更及工程甲方指令审批注意事项2.3、公司应使用设计变更及工程甲方指令的网上审批系统,以提高工作效率和保证资料的可追溯性；审批流程完成并通过审批后,由工程部下发相关单位并存档；2.4、工程部在发起设计变更单、工程甲方指令单时,若因本专业变更导致其它专业需要一同变更的如因墙体位置改变导致水电管线移位,应知会相关部门,共同拟定工作内容;2.5、工程部在填写设计变更单、工程甲方指令单时应无歧义完整表述,以便于成本管理部费用估算、公司决策以及承建商实施;2.6、无特殊情况,成本管理部的费用估算应有计算过程；成本人员在对变更及指令费用进行估算时,对措词不清,结算时易引起分歧、纠纷的变更或指令单有权退回经办人重新填写,以避免引起歧义;2.7、对于预估造价调减或存在责任扣款的设计变更与工程甲方指令,项目工程师应及时跟踪、落实、核定减少的具体数额,工程部、成本管理部应建立专门扣款台帐并共享,以便签证结算时扣减;2.8、设计变更或工程甲方指令内容涉及责任扣款时,必须在文件中注明责任单位,并抄送责任扣款单位;2.9、所有设计变更单及工程甲方指令单都必须使用公司规定的标准表格见附件F1/2/3,并明确以下内容：编号、工程名称、发生时间、发生部位或范围、变更甲方指令的内容、做法及原因说明、相关图纸说明、下发单位、抄送单位特别是存在责任扣款时等;2.10、设计变更单下发时,必须对原设计在现场的实施情况给予注明;2.11、设计院直接下发的设计变更单应以工程通知单或设计处理卡经由会签审批后方可下发;二、现场签证1、流程图现场签证下发流程2、办理的要求2.1、工程部应将签证办理的流程知会各承建商；同时起草合同时,应将纳入,作为合同补充协议执行；2.2、对签证内容项的规定限制：予以签证工程量只体现返工及图纸无法表达的零星工程、用工等,上述调整所涉及的其余内容均应依据设计变更及图纸办理结算,杜绝签证内容与设计变更及图纸之间存在重复计量;2.3、监理部和工程部工程师的签署要求为：清晰、明了,在不需要补充其他资料的前提下,可以准确的计算出该签证单的造价费用及责任单位；在有准确图纸可以计算工程量时,监理和项目工程师可以不必确认工程量,但必须确认施工图纸的准确范围,并在图纸上签名确认;2.4、办理的时间要求：2.4.1、承建商完工后5个工作日内报送签证,监理单位收到报送资料后3个工作日内审核,工程部在监理完成审核后3个工作日,成本部审核期限为5个工作日,总经理在3个工作日内完成确认工作,并在后1个工作日完成下发手续;2.4.2、工程部对监理部的完成时间负责,具体措施可在合同中规定对承建商和监理部的奖罚措施;2.4.3、甲方成本部一般在每月25日前完成截止上月25日已办理的签证的乙方所报签证结算申请造价书审核并双方签字盖章确认生效;3、签证确认注意事项3.1、任何现场签证文件都不得在该事项实施前预先办理属拆除、土方或事后无法计算工程量的情形除外,承建商申报的签证所包含的工作内容、工程量或完成情况等必须由承建商、监理单位、工程部在完工后共同现场计量办理签名确认手续;3.2、隐蔽工程和事后无法计算工程量的签证,必须在覆盖或拆除前确认,必要时应使用拍照等技术手段作为依据；土方工程的签证,必须提供土方施工前后由三方签字盖章确认土方方格网图;3.3、设计变更的内容完全按文件要求施工完毕时,只需要确认完成的事实；设计变更文件只部分完成时,应注明完成的内容与范围；当无法根据设计变更文件直接计算出工程量,应直接在签证单中确认相应的工程量;3.4、监理部和工程部工程师在对承建商报送的签证中的工作内容、发生工作量进行确认时,必须签署明确意见,并确保无歧义,禁止使用“情况属实”等模糊词语；禁止签署有关单价或总价;3.5、做到现场签证办理的三方共同见证、同步会签；同时并应逐步完善对重点部位包括但不限于：土石方、换填、拆除、隐蔽及现场措施等的现场签证监控措施,对以上部位的签证确认应附齐能反映现场实施前后对比变化的实时照片;3.6、对承建商报送的签证文件须附齐与基础资料,应由设计、工程、成本部门的预先会签,统一对签证的处理意见后再行正式签署确认,避免签证文件上出现甲方各专业不同的处理意见;3.7、工程部对签证的必要性及数量负责,并具备可复查性；成本部对签证的金额及属性负责,,并具备可复查性;3.8、工程联系单、指令、通知、知会、会议纪要、会审记录、技术措施方案等过程文件不能单独作为有效的计量依据,其现场实施情况及发生的实际工程量须经发包人、承包人、监理方共同核实,按约定的要求办理现场签证后方为有效;4、签证结算注意事项4.1工程部应认真审核承建商申报的各种工程计价资料,禁止未经审核就将承建商资料移交成本部,项目部须对审核移交资料的及时性、真实性、严谨性、完整性负责;4.1.1及时性要求――完工验收后1个月内,工程部须完成对工程资料的审核并移交成本部;4.1.2真实性要求――所有资料应为原件合同经济条款除外;4.1.3严谨性要求――不能作为结算依据的工程资料,不得纳入移交的结算资料范畴;4.1.4完整性要求――工程管理部应严格审核资料完整性,并着重审核承建商报送的资料中是否完整地包含了涉及违约金、罚款、工程内容减少、负签证等文件;4.2 成本部接收资料后应复核资料的完备性、严谨性,发现问题应及时反馈项目工程师,项目工程师应及时整改;严禁成本部未履行资料复核程序,直接接受资料进行结算计价工作;4.3 签证结算金额确定后,对于存在第三方责任扣款的,成本管理部应将该费用知会给工程部相关人员,相关人员收到信息2个工作日内发违约索赔通知单给相关责任单位;4.4 具体负签证的处理方式,正式的扣款通知单由项目部发起经办后交由成本签收、存档、登记并负责扣回,预扣款可不经由成本人员会签,由项目部视情况确定取消或转换为正式的扣款通知单;扣款应考虑在进度款中执行,以加大对违约方的处理直接感受,但应避免在结算中重扣;4.3 签证结算文件的编号由成本管理部负责编制和归档,编号规则为“合同号－流水号”,并建立电子文档台帐；原件返还承建商,以便合同结算申报报送原件;第六章附件一、附件一甲方提出设计变更单说明：1、编号方法：专业代号+处理卡顺序号;2、专业代号：建筑A；结构C；暖通空调H；给水排水W；电气E；通信信息I；园林环境L;二、附件二设计变更审批单填写说明：1、有选择内容栏可直接在□内划勾确认即可；2、所有栏目如审核、批准人直接签字即表示同意认可;三、附件三工程甲方指令单一般指令单号：四、附件四特急工程指令单口头备忘项目：日期：年月日五、附件五工程指令审批单非设计变更类序号：注：工程指令提出原因可由工程部填写,应附提出部门的相关邮件;六、附件六现场计量实时记录表重要提示：1、表中所列内容仅限于作为对现场原始数据进行记录的备案,签证事项能否成立及计量结果的确定应按工程施工合同的有关约定执行;2、此表作为对现场原始数据进行记录的统一有效格式,应由三方在现场共同确认,其原件留存于建设单位,其余单位各执复印件留底;七、附件七工程现场签证单八、附件八文件会签处理意见审批表注：1、该表适用于施工单位的来函如工程联系单、现场签证单、零星报价单等审批;2、施工单位的以上所有来函由工程部负责接收并填写此内部审批表;3、内部审批表完成会签意见后,由工程部发出或填写回复意见;时。
工程变更指令
致：
（承包商） 现决定依据附件对本项目作变更，请予实施。
根据合同，对本次变更涉及的费用及工期改变，按 如下第 条执行：
1、 L 本次变更，业主不对承包商作任何费用及工期的补偿；承包商若对此持有异议，需在接开本 变更指令后 _日内以
书面形式向监理工程师提出。
2、 □本次变更，业主不对承包商作任何费用补偿；
承包商需在接到本变更指令后 —— 日内将变更 引起的工期及相关计算书报监理工程师审批。
3、 【对本次变更引起的费用及工期，将依据附件（工程变更估算表）进行补偿，承包商若对此持
有异议，需在接到本变更指令后 日内以书面形式向监理工程师提出。
4、 二对本次变更引起的费用及工期，承包商需在接到本变更指令后
日内报监理工程师审批。
总监理工程师：
日 期： 年 月 日
附件： 口业主通知
—工程变更申报表 相关文件及编号：
变更说明:
附注：1、本表根据《深圳市施工监理规程》20.2、20.3制定；
编号： 工程名称:
变更提出方 工程变更指令 合同号： I 业主 I 设计 厂监理 厂承包商
—设计变更通知 」工程变更估算表
2、本表一式四份，业主、监理工程师、承包商、档案馆各一份。
工程设计制度变更流程
工程设计制度变更流程一、变更需求的提出当出现以下情况时，相关单位或个人可以提出工程设计制度变更的需求：- 新的技术或材料的应用需要更新设计规范；- 法律法规或行业标准发生变化；- 设计实践中发现现行制度存在不合理之处；- 用户或市场反馈表明需要改进设计要求；- 其他因环境变化导致的设计制度适应性问题。
二、变更申请的提交需求明确后，需由相关部门或个人撰写变更申请报告，该报告应包括以下内容：- 变更的原因和背景；- 预期的变更效果和目标；- 可能带来的影响分析；- 变更建议方案；- 相关支持材料或数据。
三、变更申请的评审提交的变更申请报告将交由专门的评审团队进行审查，评审团队通常由公司内部的高级工程师、项目经理、法律顾问等组成。
评审团队需要对变更申请进行全面评估，包括技术可行性、经济合理性、法律合规性等方面。
四、变更方案的制定评审通过后，将由专业团队负责制定详细的变更方案。
这一阶段需要综合考虑设计标准、技术参数、成本预算等因素，确保变更方案的科学性和实用性。
五、变更方案的公示与反馈制定的变更方案需要在公司内部进行公示，征求广大员工和其他利益相关者的意见和建议。
这一环节有助于发现方案中可能存在的问题，并对其进行优化。
六、变更方案的批准与实施经过充分的讨论和修改后，变更方案将提交给公司的决策层进行最终审批。
一旦获得批准，便可以正式实施新的工程设计制度。
七、后续监督与评估变更方案实施后，需要定期对其效果进行监督和评估，确保变更达到预期目的。
同时，对于实施过程中出现的新问题，应及时调整和完善相关制度。
变更指令单
（签字及盖章）
发包单位（签字及盖章）
年月日
年月日
项目部
年月日
合约管理部
年月日
其他相关部门
年月日
变更指令单
指令单编号：设计变更通知单：
签发日期：年月日
项目名称：
变更申请编号：
变更名称：
合同编号
合同名称
提出方单位
施工单位
变更原因
变更部位
变更内容
发包单位（签字及盖ห้องสมุดไป่ตู้）
监理单位
（签字及盖章）
施工（供应）单位
（签字及盖章）
年月日
年月日
分包单位：
年月日
总包单位：
年月日
此项变更完成情况，各方确认如下：
施工（供应）单位（签字及盖章）
工程变更设计方案的规定
工程变更设计方案的规定一、前言工程建设过程中，由于各种原因，可能会出现设计变更的情况。
设计变更不仅仅对工程进度和质量产生影响，还可能对项目的预算和安全性造成影响。
因此，对设计变更进行科学合理的管理和处理显得尤为重要。
本设计方案所属工程为XX项目，本方案的目的是为了规范和约束设计变更的发生和处理流程，确保设计变更能够在各方面得到合理的规划和控制。
二、变更设计方案的目的工程设计变更是指在工程设计施工中因设计需求变更引起原方案变动的一种行为，其目的是为了使工程设计能够满足不断变化的需求和条件。
设计变更的目的主要包括：1.提高工程设计的质量和性能；2.适应环境和市场的变化；3.满足业主的需求和要求；4.及时应对工程施工中出现的设计问题。
三、变更设计方案的原则1.合理性原则：设计变更必须是合理的，通过科学的评估和分析，确保变更对工程的整体性能和质量无影响。
2.安全性原则：设计变更必须是安全的，确保变更后的工程不会带来安全隐患和风险。
3.经济性原则：设计变更必须是经济的，确保变更后的工程不会对项目造成不必要的开支和损失。
4.程序性原则：设计变更必须经过严格的程序审核和审批，确保变更的合法性和规范性。
四、变更设计方案的流程及程序1.变更申请阶段（1）设计单位接到变更申请后，应及时组织专业技术人员进行评估和分析，确定申请的合理性和必要性。
（2）设计单位应与业主和相关单位进行沟通，确保变更申请的真实性和可行性。
（3）设计单位应编写变更设计方案，包括变更的具体内容、原因、影响、预算和工期等，并提交给业主进行审批。
2.设计变更审批阶段（1）业主收到设计单位提交的变更设计方案后，应组织相关专家和技术人员进行审核，确保变更的合规性和合法性。
（2）业主应与设计单位进行沟通，就变更方案进行深入的讨论和磋商，以确保变更的综合性和合理性。
（3）业主应及时向设计单位做出审批结果反馈，并确保变更设计方案正式生效。
3.设计变更实施阶段（1）设计单位在获得业主的批准后，应及时组织施工单位和相关技术人员，对变更设计方案进行详细的落实和实施。
工程设计变更处理制度
工程设计变更处理制度一、引言在工程设计过程中，由于各种原因，可能会出现需要进行设计变更的情况。
为了保证工程设计的顺利进行，提高工程质量，需要制定和实施一套科学有效的工程设计变更处理制度。
二、定义工程设计变更，指在设计阶段或施工阶段，由于设计要求、技术条件、施工现场等方面的变化，需要对原始设计进行修改、调整或补充的情况。
三、变更分类根据变更的性质和影响程度，可以将工程设计变更分为以下几类：1.设计要求变更：包括设计范围、设计标准、设计参数等的变更；2.技术条件变更：包括施工条件、材料供应、设备选型等方面的变更；3.施工现场变更：包括现场环境、土壤条件、地形地貌等方面的变更；4.风险管理变更：包括安全风险评估、防护措施等方面的变更。
四、变更流程工程设计变更处理流程主要包括以下几个步骤：1. 变更识别与提出在工程设计过程中，相关人员应不断关注设计要求、技术条件、施工现场等方面的变化。
一旦发现需要进行设计变更，应及时提出变更申请，并进行详细说明变更原因、内容和影响。
2. 变更评估与审批变更申请提交后，由相关专业人员进行评估和审批。
评估内容包括变更的合理性、可行性、影响范围等方面。
审批结果可以分为批准、拒绝和需要修改再提交。
3. 变更设计与修改一旦变更申请获得批准，设计人员需要对原始设计进行相应调整和修改。
这包括对设计方案、施工图纸、技术参数等进行变更。
4. 变更记录与归档每一次设计变更都应进行详细的记录，包括变更申请的编号、变更内容、变更原因、变更评估结果等。
这些记录应及时归档，以备后续查阅和参考。
五、变更控制为了保证设计变更的有效控制和管理，需要建立变更控制机制。
具体措施包括：1.变更影响分析：在变更提出后，需要进行变更影响的分析和评估，确定变更的影响范围和程度。
2.变更优先级设置：根据变更的紧急程度、影响范围等因素，设置变更的优先级，合理安排变更的处理顺序。
3.变更规模控制：针对每次变更，需要制定具体的变更规模控制措施，确保变更过程中不会对工程的整体质量和安全造成过大影响。
设计变更指令单
□1.设计类：A.设计错漏 B.补充及二次设计 C.现场条件
□2.现场施工类:A.施工错误 B.施工困难 C.施工进度要求
□3.营销类：A.客户需求 B.策划补充修改
□4.其它：A.领导要求 B.政府要求 C.
原因概述
变更内容
本栏填写变更部位及变更具体内容，填写内容应满足以下几点要求：
1、意思表述清晰，理解唯一性；
设计变更指令单
XX项目
设计变更业主指令单
设计变更编号：（根据规则系统自动生成）项目名称－流水号－专业（建筑、结构、设备、景观、室内、其它）
项目名称
设计单位
（设计院，公司设计部）
变更部位
施工合同编号
变更名称
致 总承包商：
转达 分包商：
抄送：监理单位（名称）
变更原因
提出方
□1.我司 □2.设计院 □3.施工方 □4.监理方
2、范围描述清楚，可用于计量；
3、责任分判明晰。
总页数
设计变更业主指令单（1）页，图纸（X）页，共（X）页
经办人：（项目设
建筑工程中的变更指令与调整
建筑工程中的变更指令与调整在建筑工程过程中，由于各种原因，往往需要对原有的设计方案进行修改或调整，以确保工程能够按照计划进行并满足相应的需求。
这就需要有一个科学合理的变更指令与调整的机制。
本文将从变更指令的定义、变更指令的种类、变更指令的制定和变更调整的具体操作等方面进行探讨和分析。
一、变更指令的定义变更指令是指在建筑工程进行过程中，根据实际情况和需求变化，由项目负责人或相关部门发布的一项指示，要求对原有的设计、施工计划或材料等进行修改或调整的文件。
变更指令旨在解决工程过程中的问题，确保项目的顺利进行。
二、变更指令的种类根据变更指令的内容和性质，可以将其分为设计变更指令和施工变更指令两种类型。
1. 设计变更指令设计变更指令是在工程的设计阶段出现了问题或者需求变化时，由项目负责人向设计团队发出的指令，要求对原有的设计方案进行修订或调整。
设计变更指令通常涉及到建筑结构、建筑材料、设备配置等方面的修改。
2. 施工变更指令施工变更指令是在工程的施工阶段出现了问题或者需求变化时，由项目负责人向施工单位发出的指令，要求对原有的施工计划、施工方法或者材料使用等进行修改或调整。
施工变更指令通常与现场实际施工情况密切相关，如遇到工程隐患、技术难题或材料不足等。
三、变更指令的制定变更指令的制定是一个复杂的过程，需要考虑诸多因素。
1. 问题和需求的分析在制定变更指令之前，项目负责人需要对问题或需求进行仔细的分析。
这包括了对问题的深入研究和对相关需求的准确定义。
2. 影响评估和分析制定变更指令前，需要对变更所带来的影响进行评估和分析。
这包括了成本、时间、工艺、质量等方面的考虑，确保变更指令的制定是合理的和可行的。
3. 协商和沟通制定变更指令之前，需要与相关人员进行沟通和协商，以确保变更指令的目标和内容得到各方的认可和理解。
4. 文件制定和发布最后，在确认所有细节后，制定变更指令，并将其以文件的形式发布给相关人员，要求按照变更指令进行修改或调整。
第十章 设计变更工具modify
第十章 设计变更工具第一节 修改 (Modify)這個指令只是在wildfire以前的版本才會有單獨的菜單﹐從wildfire 版本開始﹐PTC公司已經將這個指令隱藏掉﹐可能會逐步的舍棄。
但目前在wildfire2.0通過快捷鍵（MO﹐只限于本單位）是可以調出這個菜單的。
所以本教材是針對wildfire以前的版本寫的﹐但里面的各項功能對現在的野火版本同樣使用。
Modify 命令主要用于修改零件的尺寸。
使用Modify时各特征之间的参考关系不变，因此，family tree的结构不会发生变化。
另外，还有一些很不常用的命令也在Modify内，详见下述。
点取Modify，出现如下菜单Value这是Modify中最常用的指令，它的使用方法是点击Feature→Modify→Value，然后在图中选取要修改特征的位置，或者在Model Tree中选取该特征，这个特征所有的尺寸参数就会显示出来，再选取要修改的尺寸，在文字栏中输入新的值，再点取Regenerate即可。
举一个简单的例子：如右图所示的一个Screw.prt，它只有一个旋转而成的Protrusion特征，现在修改一下它的尺寸：将6改为8。
步骤：1.点取Feature→Modify2.选取Protrusion特征，该特征的所有尺寸会显示在屏幕上。
3.选取6的尺寸（一定要在尺寸数字6上点取）。
4.输入新的尺寸值8，回车。
5.从菜单点取Regenerate。
DimCosmetics点击Feature→Modify→DimCosmetics，会出现如下菜单：利用这个菜单可以修改尺寸显示的内容、位置、箭头方向以及尺寸的代号，其中最常用的是Num Digits和Symbol。
下面就对这几个指令做一个简要的介绍。
Format确定尺寸的格式是小数还是分数，一般系统默认的格式是小数形式。
方法：如果要修改某个尺寸的格式，只要先选中所需的格式，再选择好要修改的尺寸（选择方法同Modify→Value）即可。