XXXX年某某服饰有限公司管理员绩效考核制度(DOC21页)
XX年某某服饰管理员绩效考核制度
一、背景和目的：为了提高服饰管理员的工作绩效和工作效率，确保公司运营的顺利进行，特制定本绩效考核制度。
该制度将明确管理员的工作职责和要求，量化考核指标，以便对管理员的绩效进行全面评估，为公司决策提供依据，并激励管理员进一步提高工作水平和业绩。
二、绩效考核指标：1.销售业绩：管理员需要负责服饰的产品销售和店铺运营。
根据销售额、销售额增长率、销售毛利率等指标，评估管理员的销售业绩。
2.店铺运营管理：管理员需要确保店铺的正常运营和管理。
根据店铺的整体运营情况、客户反馈以及店铺的盈亏状况等指标，评估管理员的运营管理能力。
3.团队管理：如果管理员担任团队负责人，其团队管理水平将作为绩效考核的重要指标之一、根据团队的运营情况、团队成员的工作表现和团队的协作能力等方面评估管理员的团队管理能力。
4.业务拓展：管理员需要积极开展新业务拓展，寻找新客户、合作机会等。
根据开拓业务的数量、质量、合作成功率等指标，评估管理员的业务拓展能力。
三、绩效考核流程：1.设定考核周期：根据公司实际情况，设定绩效考核周期（如一年、半年或每个季度）。
2.目标设定：考核周期开始前，管理员和直接上级一起制定具体的目标和指标，明确工作目标和要求。
3.工作记录和反馈：管理员需要认真记录和反馈自己的工作情况和进展，定期与直接上级进行工作情况沟通，及时解决问题和调整工作计划。
4.绩效评估：考核周期结束后，由公司人事部门进行管理员的绩效评估，综合考核指标和工作表现进行评分和排名。
5.绩效面谈和奖励：公司将根据管理员的绩效评估结果，安排绩效面谈，与管理员进行绩效结果沟通和反馈，并根据绩效结果进行相应奖励，如绩效工资、晋升机会、培训机会等。
四、奖惩机制：1.绩效奖励：对于绩效优秀的管理员，公司将给予相应的奖励，如绩效工资提升、年终奖金、晋升机会等。
2.绩效激励：公司将根据管理员的绩效评估结果，为管理员提供相应的激励机制，如培训机会、职业规划指导、参与重大项目等。
服装公司绩效考核制度全
管理员绩效考核制度绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。
1、考核原则：、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。
、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有月薪员工。
3、考核要素及责任：、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。
6、附则：、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。
、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
、本制度自颁布之日起实施。
月份开版员绩效考核月份算料、排版、仓管员绩效考核月份辅料仓管员绩效考核月份裁剪主管绩效考核月份裁床副裁绩效考核月份印绣花主管绩效考核月份发货员绩效考核月份车间主任绩效考核月份车间组长绩效考核月份检验员绩效考核月份包装主管绩效考核订单运作周期表订单号： 下单日期：计划出货日期：实际出货日期：。
最新整理服装公司绩效考核办法.docx
最新整理服装公司绩效考核办法为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有月薪员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。
6、附则：6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。
6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
6.3、本制度自颁布之日起实施。
***服饰绩效考核小组***服饰行政部20xx年10月15日绩效考核小组人员名单组长：副组长：成员：***服饰绩效考核小组20xx年10月15日月份副总经理绩效考核姓名绩效工资绩效工资 1、货期交付率（200元）整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。
2013年某某服饰有限公司管理员绩效考核制度
绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有月薪员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。
6、附则：6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。
6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
6.3、本制度自颁布之日起实施。
月份业务跟单员绩效考核月份设计员绩效考核月份技术主管绩效考核月份开版员绩效考核月份算料、排版、仓管员绩效考核月份辅料仓管员绩效考核5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计考核小组奖罚合计月份裁剪主管绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、面料利用率（200元）每床版的面料利用率必须达到86%--90%，每超1%奖励50元，每降1%扣罚40元。
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服装公司绩效管理制度1绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有月薪员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
24.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。
6、附则：6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。
6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
6.3、本制度自颁布之日起实施。
3月份业务跟单员绩效考核绩工从下单到出货整个订单的运作必须做到全面掌控该项逐一落实订单的交货期必、货期交产计划必须逐步跟踪20率20元按时完成每延误一单货期元责任事故另理整个订单的品（从面料到包装材料全面掌控该项客人查到质量问题若造、质量达有的合格率必须达98每次率15元打折寄买等一切问题20元责任事故处理在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况该项、成本节元5要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次10率元责任事故另处理该项43优5□良元、工作配1 215度元□一般元□差：岗位奖合次5、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处/ 50、订单资料未及时下发，每次扣元，责任事故另处理。
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管理员绩效考核制度绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核围：本公司所有月薪员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。
6、附则：6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）格保密，结果只反馈到个人，不予公布。
6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
6.3、本制度自颁布之日起实施。
月份业务跟单员绩效考核月份设计员绩效考核月份技术主管绩效考核月份开版员绩效考核月份算料、排版、仓管员绩效考核月份辅料仓管员绩效考核月份裁剪主管绩效考核月份印绣花主管绩效考核月份发货员绩效考核月份车间主任绩效考核月份车间组长绩效考核月份检验员绩效考核月份包装主管绩效考核订单运作周期表订单号： 下单日期：计划出货日期：实际出货日期：Word资料.Word资料.。
2013年某某服饰有限公司管理员绩效考核制度
绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有月薪员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。
6、附则：6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。
6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
6.3、本制度自颁布之日起实施。
月份业务跟单员绩效考核月份设计员绩效考核月份技术主管绩效考核月份开版员绩效考核月份算料、排版、仓管员绩效考核月份辅料仓管员绩效考核2、每月进出仓的账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10元/次。
3、辅料欠料反馈不及时、欠数反馈不准确每次扣20元。
4、每款辅料发放不及时、欠缺不明确每次扣20元。
服装公司绩效考核制度
管理员绩效考核制度绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。
考核原则：、1号考核上一个月绩效。
5—1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1.1、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人1.2为亲等不良作风。
考核范围：、2本公司所有月薪员工。
考核要素及责任：、3、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.1、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.2日为突击检查日，将考核结果记录归档30、25、20、15、10、5、考评小组每月3.3作为考核依据。
、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、3.4指导考核结果。
、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
3.5、考核小组的责、权：4、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的4.1薪资标准和对职员的帮助、培训。
、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有4.2指导和辅导责任。
、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权4.3力。
、考核权限：5采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。
、附则：6、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公6.1布。
、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
6.2、本制度自颁布之日起实施。
6.3月份业务跟单员绩效考核绩效姓工资名从下单到出货生整个订单的运作必须做到全面掌控，订单的交货期必须逐一落实，产计划必须逐步跟踪、、货期交付1 该项得元元）200率（责任事故另处元，200每延误一单货期扣按时完成，理。
所全面掌控，（从面料到包装材料）整个订单的品质绩该项得，客人查到质量问题若造98%有的合格率必须达到、质量达成2效元 200每次扣寄买等一切问题，成打折、元）150率（责任事故元，工另处理。
某服饰公司管理员绩效考核制度
某服饰公司管理员绩效考核制度一、背景和目的为了提高公司管理员的工作效率和绩效，激励他们更好地完成工作任务，促进公司的发展，特制定本绩效考核制度。
二、考核内容1.工作任务完成情况：评估管理员在规定时间内完成的工作任务数量和质量。
2.工作效率：评估管理员在完成工作任务时所花费的时间和所达到的效果。
3.团队合作能力：评估管理员在团队合作中的积极性、协作态度和能力。
4.专业知识和技能：评估管理员在服饰行业的专业知识和技能水平。
三、考核方法1.直接上级评估：管理员的直接上级根据实际工作情况对其工作任务完成情况、工作效率和团队合作能力进行评估。
2.自我评估：管理员进行自我评估，主动反思自己的工作表现和不足之处。
3.同事评估：管理员的同事对其在工作中的协作态度和合作能力进行评估。
4.顾客评估：管理员可以通过面对面的交流或者调查问卷等方式收集顾客对其服务的评价和建议。
四、考核标准1.工作任务完成情况：根据管理员完成的工作任务数量和质量与既定目标的达成度评估，考核结果分为优秀、良好、一般、差。
2.工作效率：根据管理员所花费的时间和所达到的效果评估，考核结果分为高效、一般、低效。
3.团队合作能力：根据上级评估、同事评估和自我评估结果评估，考核结果分为能力突出、合格、需要提高。
4.专业知识和技能：根据管理员在工作中所展现出的专业知识和技能水平评估，考核结果分为熟练、一般、需要提高。
5.顾客满意度：根据顾客评估结果评估，考核结果分为满意、一般、不满意。
五、奖惩措施1.奖励：对考核结果优秀的管理员给予适当奖励，如表彰、奖金、晋升等。
2.激励：对考核结果良好和突出的管理员给予激励，如加强培训、提供晋升机会等。
3.纠正：对考核结果一般、低效和不满意的管理员，进行纠正，提供必要的培训和指导。
4.处罚：对考核结果差的管理员进行相应的处罚，如扣减工资、警告甚至解雇。
六、考核周期和频次1.考核周期：将绩效考核分为季度考核和年度考核两个阶段。
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管理员绩效考核制度绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有月薪员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。
6、附则：6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。
6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
6.3、本制度自颁布之日起实施。
月份业务跟单员绩效考核月份设计员绩效考核月份技术主管绩效考核月份开版员绩效考核月份算料、排版、仓管员绩效考核月份辅料仓管员绩效考核月份裁剪主管绩效考核月份裁床副裁绩效考核月份印绣花主管绩效考核月份发货员绩效考核月份车间主任绩效考核月份车间组长绩效考核月份检验员绩效考核月份包装主管绩效考核订单运作周期表订单号： 下单日期：计划出货日期：实际出货日期：页脚内容24页脚内容25。
服装公司绩效考核制度
服装公司绩效考核制度管理员绩效考核制度绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有月薪员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。
6、附则：6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。
6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
6.3、本制度自颁布之日起实施。
月份业务跟单员绩效考核月份设计员绩效考核月份算料、排版、仓管员绩效考核月份辅料仓管员绩效考核月份裁剪主管绩效考核月份裁床副裁绩效考核月份印绣花主管绩效考核月份发货员绩效考核月份车间主任绩效考核月份车间组长绩效考核月份检验员绩效考核月份包装主管绩效考核订单运作周期表订单号： 下单日期：计划出货日期：实际出货日期：精心整理，用心做精品18精心整理，用心做精品19。
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管理员绩效考核制度绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核围：本公司所有月薪员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。
6、附则：6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格，结果只反馈到个人，不予公布。
6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
6.3、本制度自颁布之日起实施。
月份业务跟单员绩效考核月份设计员绩效考核月份技术主管绩效考核月份开版员绩效考核月份算料、排版、仓管员绩效考核月份辅料仓管员绩效考核月份裁剪主管绩效考核月份裁床副裁绩效考核月份印绣花主管绩效考核月份发货员绩效考核月份车间主任绩效考核月份车间组长绩效考核月份检验员绩效考核月份包装主管绩效考核. . . .订单运作周期表订单号： 下单日期：计划出货日期：实际出货日期：. . ... . . . . . ..。
某服装公司员工绩效考核管理制度DOC(word版)
第一章总则第一条目的：第二条关键名词定义、绩效计划：由主管与员工之间在每个绩效评估期开始时共同讨论确定的，对工作目标工作内容形成一致意见和看法的书面协议；如有调整，双方需进行沟通、确认。
、评估标准：是衡量工作目标工作内容完成情况的指标，可以用质量（工作效果、工作认可度、文档的规范性……）、数量、时间、成本等指标来体现。
如：本月底上报的测试差错减少。
第二章绩效评估的实施第三条评估对象：本制度的评估对象为公司全体管理人员，但不包括以下人员：1、总经理总经理助理行政总监（具体考核办法待组织绩效管理制度确定后再做规定）、因公休、请假等原因，评估期间出勤率不足的员工。
、试用期员工、兼职人员、实习人员、临时工。
第四条评估项目1、对员工的绩效评估包含业绩评估和行为评估两个项目。
2、业绩评估是对员工的工作结果进行评估，工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责，也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。
3、行为评估是对员工的工作过程进行评估，是公司部门业务发展对每一个员工素质要求的体现。
主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向（包括公司内部客户和公司外部客户、代理商、合作伙伴等）等，具体行为评估内容各部门可根据实际情况进行调整，并报管理部备案。
评估项目调整的依据为公司战略发展和业务发展的需要。
第五条评估频率、员工绩效评估每月进行一次（含业绩、行为）。
如遇法定节假日，评估时间顺延。
、如因特殊情况无法在规定时间内完成评估的，各部门必须及时向管理部汇报，并提前通知下属员工。
第六条评估项目的权重、部门主管的业绩评估分权重为，行为评估分权重为；普通管理人员的业绩评估分权重为，行为评估分权重为。
、业绩评估中的各项工作目标工作内容的权重比率分配由各部门根据各职位要求及每季度绩效计划确定。
2、季度评估时业绩权重和行为权重，各部门不得随意调整和改动。
第三章绩效沟通第七条绩效沟通1、每季每月由主管和员工共同讨论并确定绩效计划，讨论员工的优势和需要改进的绩效，共同分析期望与实际结果存在差距的原因，达到组织绩效与个人绩效目标一致。
服装公司绩效考核管理制度
服装公司绩效考核管理制度为了客观、公平的评判员工绩效和奉献，为薪资调剂、发放等决策提供根据，加能人性化管理，管理责任到位，发掘各位的潜力，增进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每个月1—5号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公平、公平、公布反应员工的实际工作情形，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范畴：本公司所有月薪员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键事迹指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵照情形、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每个月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核根据。
3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全部成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核进程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公平，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准实行的权利。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。
6、附则：6.1、考核进程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。
6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责说明。
6.3、本制度自颁布之日起实行。
服装有限公司销售部绩效考核规定
服装有限公司销售部绩效考核规定(总21页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除服装有限公司销售部绩效考核规定一、目的：为提升销售部管理人员的工作技能，客观评价销售部工作人员的能力，营造公平的竞争机制，充分调动销售部工作人员的工作主动性和积极性，激励销售部发挥团队精神，挖掘管理潜能，达成公司的经营目标，特制定本规则。
二、范围：适用于本公司销售部的销售部经理、业务主管、业务代表、展厅管理员、产品跟单员、统计分析员、售后服务员、特体跟单员、成品仓主管、仓管员、配货员等销售部组织架构明示的其它他相关人员。
三、职责、人力资源部负责制定、修订销售部绩效考核规则;、销售部部经理负责本部门管理人员的绩效考核；、人力资源部负责销售部绩效考评审查工作；、公司常务副总负责销售部门绩效考核的结果审批；四：说明销售部管理人员的基本工资不做任何拆分，以实际的考核结果获取绩效奖金，在达到公司规定的工作指标时，可获全额绩效奖金。
仓管人员因工作失职造成的直接经济损失不列为考核范畴。
五、执行日期：2004年8月1日1、销售部经理绩效奖金的考核与核算方法2、业务主管绩效奖金的考核与核算方法3、业务员绩效奖金的考核与核算方法4、产品跟单员绩效奖金的考核与核算方法5、展厅管理员绩效奖金的考核与核算方法6、统计分析员绩效奖金的考核与核算方法7、售后服务员绩效奖金的考核与核算方法8、特体跟单员绩效奖金的考核与核算方法9、成品仓主管绩效奖金的考核与核算方法10、开单员、输单员绩效奖金的考核与核算方法11、次品仓管员绩效奖金的考核与核算方法12、礼品仓管员绩效奖金的考核与核算方法13、核对员绩效奖金的考核与核算方法14、成品仓管员绩效奖金的考核与核算方法15、配货员绩效奖金的考核与核算方法16、仓库其他（装包、打包、分货）人员绩效奖金的考核与核算方法17、片区主管绩效奖金的考核与核算方法。
2013年某某服饰有限公司管理员绩效考核制度
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3、考核要素及责任：
3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档
作为考核依据。
3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、
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6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
6.3、本制度自颁布之日起实施。
月份业务跟单员绩效考核
月份设计员绩效考核
月份技术主管绩效考核
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月份裁床副裁绩效考核。
服装公司绩效考核制度
.管理员绩效考核制度绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有月薪员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。
6、附则：6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。
6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
6.3、本制度自颁布之日起实施。
月份业务跟单员绩效考核月份设计员绩效考核月份技术主管绩效考核月份开版员绩效考核月份算料、排版、仓管员绩效考核月份辅料仓管员绩效考核月份裁剪主管绩效考核月份裁床副裁绩效考核月份印绣花主管绩效考核月份发货员绩效考核月份车间主任绩效考核月份车间组长绩效考核月份检验员绩效考核月份包装主管绩效考核.订单运作周期表订单号： 下单日期：计划出货日期：实际出货日期：.. .。
2024年某某服饰有限公司管理员绩效考核制度
一、考核目的为了提高公司管理员的工作动力和责任心，促进公司整体运营的高效发展，推行绩效考核制度是必要的。
通过科学合理的考核制度，能够客观评估管理员的绩效表现，对其进行激励和奖励，同时也可以指导管理员的工作改进和提升。
二、考核内容1.工作任务完成情况：管理员的主要工作是负责公司日常管理和组织协调工作，包括但不限于人力资源管理、财务管理、物资采购管理、办公室行政管理等。
根据管理员的工作职责，对其在各项任务完成情况进行定期评估。
2.工作态度和能力：管理员应具备良好的工作态度和较高的工作能力，包括沟通能力、组织能力、解决问题的能力等。
通过观察和评估管理员在工作中的表现，对其工作态度和能力进行评价。
3.团队合作和协调能力：管理员应能够积极参与团队合作，为公司整体利益着想，与其他部门和员工进行有效沟通和协调。
通过管理员与其他员工的配合情况以及对团队目标的达成情况进行评估。
4.绩效目标实现情况：根据公司的年度绩效目标，对管理员所负责的具体绩效目标的实现情况进行评估。
绩效目标应具体、可衡量且与公司整体目标相一致。
5.自我提升和学习能力：管理员应具备自我学习和提升的能力，不断提高自己的专业知识和技能。
通过评估管理员的学习主动性和学习成果，对其自我提升和学习能力进行评价。
三、考核方式和流程1.考核周期：根据公司实际情况，确定考核周期为一年。
2.考核指标：根据考核内容，制定相应的考核指标和权重，并将其告知管理员。
3.考核方式：采用定期面谈和绩效评估表相结合的方式进行考核。
管理员与直接上级进行面谈，双方讨论并给出评估意见。
同时，管理员需填写绩效评估表，详细记录自己在各项指标上的表现。
4.考核结果和奖惩：根据管理员的绩效评估结果，将其分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。
根据绩效等级，进行奖励或者处罚。
优秀表现的管理员将得到奖励并优先考虑晋升机会，不合格表现的管理员将接受处罚，甚至可能被调整岗位或解雇。
5.绩效考核结果的反馈和指导：考核结果将及时向管理员进行反馈，并给予合理的指导和建议，帮助管理员改进工作和提升能力。
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绩效考核管理制度
为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。
1、考核原则：
1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，
认人为亲等不良作风。
2、考核范围：
本公司所有月薪员工。
3、考核要素及责任：
3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录
归档作为考核依据。
3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监
督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：
4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考
核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并
负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行
的权力。
5、考核权限：
采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。
6、附则：
6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不
予公布。
6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
6.3、本制度自颁布之日起实施。
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