交通运输集团公司绩效考核办法
道路运输管理所绩效工资考核方案
道路运输管理所绩效工资考核方案1. 绩效工资考核的目的道路运输管理所的绩效工资考核是为了激励员工积极工作，提高工作效率和质量，促进组织成长和发展，以达到提高整体绩效的目的。
2. 绩效考核指标道路运输管理所的绩效考核指标主要包括以下内容：2.1 管理工作管理工作是道路运输管理所的核心工作之一，对于该项工作的考核主要包括：•工作计划：制定合理的工作计划，有效地利用时间和资源，协调各项工作，确保工作按时完成。
•工作效率：提高工作效率，减少重复劳动和无效操作，避免产生浪费和错误。
•工作质量：保证工作质量，尽可能地避免问题和错误，确保工作结果符合要求。
2.2 服务质量服务质量是道路运输管理所的重要指标之一，对于该项工作的考核主要包括：•服务态度：保持良好的服务态度，尽力为用户提供便利和服务。
•服务效率：提高服务效率，减少用户等待时间，快速解决问题。
•服务质量：保证服务质量，尽可能地避免问题和错误，确保用户满意度达到预期。
2.3 业绩目标业绩目标是道路运输管理所的核心指标之一，对于该项工作的考核主要包括：•完成率：完成预定业绩目标，承担下派任务，按时按量完成任务。
•质量：保证业绩质量，尽可能地避免问题和错误。
•收入贡献：对组织的收入贡献，包括增加收入、节省成本、优化管理等方面。
3. 绩效工资计算公式绩效工资的计算公式主要采用综合考核模式，根据员工的考核评分和岗位工资进行计算。
具体公式如下：绩效工资 = 岗位工资 x 考核评分其中，岗位工资是员工基本工资，根据员工所属岗位和级别而定。
考核评分是绩效考核的结果，采用满分为100分的方式进行评分。
将考核评分除以100，相当于将岗位工资乘以一个小数，整体上或下浮动绩效工资数值。
4. 绩效工资考核周期绩效工资考核一般按照年度周期进行，每年一次。
具体时间由组织根据实际情况而定，一般在年度终了时进行。
5. 评分标准绩效考核评分标准由道路运输管理所编制，根据组织中不同岗位和工作内容的差异来确定不同的评分标准。
运输公司绩效考核方案
运输公司绩效考核方案运输公司绩效考核方案（通用6篇）为了确保我们的努力取得实效，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编收集整理的运输公司绩效考核方案（通用6篇），欢迎大家分享。
运输公司绩效考核方案（通用6篇）1一、安全生产和岗位责任制度1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。
2、公司总经理是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。
3、公司设安全经理一名，对安全生产工作具体负责。
4、公司设专职安全员一名，具体落实安全管理工作。
5、公司聘请具有相应资质条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书。
6、公司将责任内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。
7、积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展。
8、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。
9、建立营运车辆维护、检修工作制度，按时做好车辆二级维护及综合性能检测，确保车辆技术状况良好。
二、安全生产操作规程1、严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严肃安全生产操作规程，落实各项安全生产工作制度，组织开展安全生产活动和安全知识学习，提高全员安全生产意识。
2、对道路运输驾驶人员要求做到“八不”。
即：“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。
保证精力充沛，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法规。
3、做好危险路段记录并积极采取应对措施，特别是山区道路行车安全，要做到“一慢、二看、三通过”。
4、不运输法律、行政法规禁止运输的货物，法律、行政法规规定必须办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。
运输公司绩效考核方法有哪些
运输公司绩效考核方法有哪些运输公司绩效考核方法有哪些运输公司是现代物流体系中的重要组成部分，其绩效考核对于公司的发展和盈利能力非常重要。
合理的绩效考核方法可以帮助公司提高运营效率，优化资源配置，降低成本并提高服务质量。
下面将介绍一些常见的运输公司绩效考核方法。
一、运输效率绩效指标：1. 准时率：准时率是衡量运输公司服务质量的重要指标，指运输货物按照合同约定的时间完成配送的能力。
准时率绩效考核方法可以根据实际情况制定具体的指标，如按照小时、天或月来统计准时交付的货物比例，并根据具体情况设定达标标准和奖惩机制。
2. 货损率：货损率是衡量运输公司货物运输过程中损坏程度的指标。
货损率绩效考核方法可以根据货物种类制定具体的标准，如百分比或千分比来统计货损率，并根据具体情况设定达标标准和奖惩机制。
3. 运输里程效率：运输里程效率是指在达到一定的运输目标下，单位货物的运输里程。
可以通过制定标准来评估运输公司的运输里程效率，并设定达标标准和奖惩机制。
二、成本控制绩效指标：1. 资源利用率：资源利用率是指运输公司在完成一定运输任务的情况下所使用的资源，如车辆、设备、人力等的利用程度。
可以通过统计资源的使用情况，如运输车辆利用率、设备利用率、人员利用率，并设定达标标准和奖惩机制来考核资源利用率的绩效。
2. 运输成本占比：运输成本占比是指运输成本占总成本的比例，是衡量运输效率和成本控制能力的重要指标。
通过统计运输成本和总成本，并设定达标标准和奖惩机制来考核运输成本占比的绩效。
3. 节约成本措施：节约成本措施是指采取一系列措施来降低运输成本，如合理规划路线、提高货物装载率、降低能源消耗等。
可以通过统计节约成本措施的实施情况，并设定达标标准和奖惩机制来考核节约成本的绩效。
三、客户满意度绩效指标：1. 服务态度：服务态度是衡量运输公司服务质量的重要指标之一，包括运输人员的服务态度、专业水平等。
可以通过客户反馈和市场调研等方式来评估服务态度，并设定达标标准和奖惩机制来考核服务态度的绩效。
单位汽车运输绩效考核方案
单位汽车运输绩效考核方案作为一个绩效考核方案，应该具备以下几个方面的内容：目的确定考核范围和目标，让考核各方明确考核的目标是什么。
本次考核的目的旨在衡量单位汽车运输的效率和质量，并将考核结果作为提高单位整体效益的参考指标。
考核指标考核指标是衡量单位汽车运输绩效的具体标准，需要根据实际情况合理选取。
下面是一些可能的考核指标：•单车每日运行里程•装卸货效率•交通事故率•满载率和空驶率•违章处理率•客户满意度以上指标应该根据单位的实际情况进行调整和筛选。
考核办法考核办法是确定具体考核方式和评估方法的过程。
以下是一个可能的考核办法：1.设立考核小组：由单位领导和相关人员组成考核小组，负责制定考核方案和考核办法。
2.确定考核周期：一般按季度进行考核，以确保考核结果的及时性和真实性。
3.确定考核指标权重：各指标的权重应该根据实际情况结合考核对象进行调整。
4.制定考核流程：包括考核数据收集、统计、分析和汇总等环节。
5.确定考核结果和奖惩措施：将考核结果公示，并进行奖惩措施。
对优秀表现的单位或个人，可以给予表彰或奖励。
对表现不佳的单位或个人，应该有相应的处罚和改进措施。
考核结果展示考核结果展示是表明考核结果的形式，以便管理者和考核对象了解考核成果。
可以采用数据报表和图表等形式展示考核结果，同时可以将考核结果发布在公司内部网站或公告板上，提醒整个团队关注和改进单位汽车运输效率和质量。
总结单位汽车运输绩效考核方案需要充分考虑单位的实际情况，并根据实际绩效指标进行制定，以便达到提高单位整体效益的目标。
同时，考核方案的实施需要管理者的积极参与与支持，并将考核结果的展示形式传达给整个团队，达到全员参与改进的效果。
交通运输集团公司绩效考核办法
2015年兵团奎屯旅客运输公司绩效管理考核办法第一章总则第一条：为建立科学有效管理制度和激励约束机制，进一步明确公司各部门，各单位责任目标，增强企业双赢能力，提高企业管理水平，加强执行能力建设，全面完成公司制定的全年经济目标，促进集团公司健康稳步发展，特制定工作项目绩效考核实施管理办法。
第二章考核目的第二条：通过对各单位部门分配和部署任务进行全面、科学动态的衡量和评定，并对考核结果进行合理运用，以激发公司全体员工的工作积极性和创造性，增强企业核心竞争力，实现企业价值最大化。
第三章考核机构第三条：绩效管理考核工作由集团公司总经理负总责，绩效管理工作设在办公室，主要负责公司绩效考核工作的组织、协调和实施，考核组成员科室分别对各专业分项考核工作负责。
考核组织机构？？？第四章考核对象第四条：绩效考核的范围及对象：公司各部门、各科室生产经营单位及公司全体干部员工。
第五章遵循原则第五条：绩效考核评价工作由公司相关部门按照制定的标准，遵循规定的程序，坚持公平，公开，公正的原则，运用科学的方法对工作管理活动及结果进行月度考核评价，充分体现绩效考核的及时性，公正性，严肃性。
第五章考核内容第五条：绩效考核内容分为：生产经营考核、安全指标考核、政治工作考核和日常行政管理考核四方面，共计100分值。
第六条：生产经营考核内容：经营目标、产值目标、利润目标、质量目标、成本控制。
（35分）第七条：安全指标考核内容：制度建设、安全设施、安全教育、日常管理、违章处罚等。
（30分）第八条：政治工作考核内容：党的建设、思想政治、党风廉政、企业文化、综合治理、计划生育及站场环境等六方面。
（30分）第九条日常行政管理工作考核内容：请销假制度，考勤制度，培训制度，卫生管理及参与活动制度等《行政管理实施细则》。
(5分)第六章考核方式第十条公司内部绩效考核实行逐级考核制度，即公司对各部门，各单位进行考核，各部门、各单位对基层人员进行考核。
第十一条绩效考核工作采取日常考核、月度考核、年终考核相结合的方式，对公司安排的重点工作采取动态考核，根据细化的每个具体目标完成情况及评分标准，由绩效办考核后报主管领导审定。
交通运输部工作人员的业绩考核标准
交通运输部工作人员的业绩考核标准在交通运输行业中，工作人员扮演着至关重要的角色。
为了确保他们的工作效率和质量，交通运输部制定了一套业绩考核标准，以评估工作人员的工作表现和能力。
本文将详细介绍交通运输部工作人员的业绩考核标准。
一、安全事故率安全是交通运输工作的首要任务。
工作人员应始终将安全置于首位，并采取各种措施预防事故的发生。
因此，在业绩考核中，安全事故率是一个重要的指标。
工作人员应严格遵守安全操作规程，保证运输过程的平安，降低事故发生的风险。
二、运输效率交通运输的核心是提高运输效率。
在业绩考核中，工作人员的运输效率将是一个重要的衡量指标。
他们应确保货物能够按时送达目的地，并尽量减少运输过程中的延误。
工作人员应根据货物的特性和运输需求，选择合适的运输方式和路线，以提高运输效率。
三、服务质量良好的服务质量是衡量工作人员工作能力的重要指标。
他们应积极反馈客户意见和要求，及时解决问题，并提供满意的服务。
在业绩考核中，客户满意度将是一个重要的评估指标。
工作人员应关注客户需求，积极沟通，提供高品质、高效率的服务。
四、合规操作交通运输行业有一系列的法律法规和行业标准，工作人员应始终遵守，以确保工作的合规性。
他们应熟悉并严格执行有关的安全规定、运输标准和管理规范，以确保运输工作的合法性和可持续性。
在业绩考核中，工作人员的合规操作将作为一个重要的评估指标。
五、团队合作交通运输部门通常需要多个工作人员协同合作，以完成复杂的运输任务。
在业绩考核中，团队合作能力将是一个关键的评估指标。
工作人员应积极参与团队活动，与同事密切合作，并共同实现团队的目标。
他们应具有良好的沟通能力和团队合作意识。
六、专业知识作为交通运输部门的从业人员，工作人员应具备丰富的专业知识。
在业绩考核中，专业知识将是一个重要的评估指标。
工作人员应不断学习和更新专业知识，掌握最新的运输技术和管理方法。
他们还应积极参加相关培训和学术交流活动，以提高自己的专业水平。
湖南省道路运输企业安全生产绩效考核办法
湖南省道路运输企业安全生产绩效考核办法第一条为认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路运输条例》、《湖南省道路运输条例》、交通运输部《汽车客运站安全生产规范》以及《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《交通运输部、公安部、国家安全生产监督管理总局关于进一步加强和改进道路客运安全工作的通知》、交通运输部《关于加强交通运输企业安全生产绩效考核的指导意见》等有关法律、法规、文件的精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实道路运输企业安全生产主体责任，提高道路运输安全生产水平，逐步建立道路运输安全生产管理的长效机制，防范和遏制群死群伤重特大道路运输安全事故的发生，减少一般事故，保持道路运输安全生产形势基本稳定，促进我省道路运输事业持续健康发展，结合我省道路运输行业实际，制定本办法。
第二条本办法确定的考核对象为全省道路旅客运输企业、危险货物运输企业和三级以上汽车客运站。
第三条安全生产绩效考核每年进行一次，考核期为当年1月1日至12月31日。
第四条安全生产绩效考核由各级交通运输主管部门和同级的安全生产监督管理部门共同组织领导，各级道路运输管理机构负责具体实施，按照分级属地管理原则进行：（一）市级道路运输管理机构、安全生产监督管理部门组成考核小组，负责对辖区内二级以上（含）道路旅客运输企业、二级以上（含）汽车客运站和危险货物运输企业进行考核。
对于设置有分支机构的道路旅客运输企业，可先委托县级道路运输管理机构对各分支机构分别考核，再由市级考核小组综合汇总后，取平均值作为整个企业的考核分数。
（二）县级道路运输管理机构、安全生产监督管理部门组成考核小组，负责对辖区内三级以下（含）道路旅客运输企业和三级汽车客运站进行考核。
（三）市级考核小组应对县级考核情况进行抽查和复核，抽查率应达到被考核企业的30%以上。
省道路运输管理局和省安全生产监督管理局组成考核小组，对全省考核情况进行抽查复核。
（交通运输）绩效考核管理办法
（交通运输）绩效考核管理办法
绩效考核管理办法
一、总则
（1）为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制订本规定。
（2）绩效考核的原则：岗位适用的原则、便于操作的原则、分层级考核的原则。
（3）本规定适用车队所有员工（队长除外）。
（4）绩效考核工作由队长负责组织实施，分管队长负责具体执行，经营副队长负责监督检查绩效考核工作的执行。
二、员工绩效考核级别划分
（1）队长负责考核书记、副队长、技术员；副队长负责考核分管班组长，班长负责考核员工。
三、基本工资与绩效工资的比例
（2）正式工：7:3
（3）劳务工：7:3
四、月度绩效考核
（1）正式工绩效考核。
（2）劳务工绩效考核。
（3）普通员工绩效考核。
（4）绩效考核表使用说明：
1)月度绩效考核总分为100分。
2)月度绩效考核由考核人做出评定，并上交分管队长审核，最后由分管队长上交队长审核批准，交经营副队长收集汇总。
3)凡是有行政检查记录2次以上和过失单的人员，在检查记录得分栏中只能按最低一档得分。
4)每月3日前由各负责人组织考核完毕将考核结果公示并上交经营副队长，经营副队长及时汇总保管兑现。
5)考核人依据考核表的考核项目对被考核员工进行考核，根据被
考核人员对每一项的完成情况进行打分，并对员工的出色表现或重大失误给予简要说明。
最新运输公司物流绩效考核方案精选
最新运输公司物流绩效考核方案精选1. 背景介绍为了提高运输公司的物流绩效，并促进其持续发展，制定一套科学合理的考核方案是至关重要的。
本文档旨在提供一份最新运输公司物流绩效考核方案的精选内容，以供参考和实施。
2. 考核指标为确保评估的全面性和准确性，以下是一些常用的物流绩效考核指标，可以根据实际情况进行调整和补充：2.1 运输效率- 货物配送准时率- 运输过程中的货损率- 运输过程中的货差率- 货运车辆利用率- 行驶里程与油耗比例2.2 运输成本- 各项运输费用控制情况- 运输效率与成本之间的平衡情况- 运输过程中的额外成本控制情况2.3 客户满意度- 客户对物流服务的评价- 投诉处理和解决效率- 响应客户需求的速度和准确性3. 考核方案设计与实施3.1 绩效权重分配根据各项考核指标的重要性，为其分配适当的权重，确保绩效评估的客观性和准确性。
3.2 数据收集与分析收集运输过程中的各项数据，包括货运记录、费用明细和客户反馈等信息。
对数据进行分析和综合评估，以得出相应的绩效评估结果。
3.3 员工培训与激励针对不同绩效指标的不同要求，制定相应的员工培训计划，并激励员工积极参与和改进。
3.4 评估周期与结果反馈设定合理的评估周期，例如每季度或每年进行一次绩效评估。
及时将评估结果反馈给相关人员，并根据评估结果进行奖励或改进措施的制定。
4. 其他注意事项- 考核方案应具有科学性和可操作性，能够真实反映运输公司的物流绩效。
- 在设计和实施过程中，应积极与相关部门和员工进行沟通和交流，确保方案的合理性和可行性。
- 随着业务的发展和变化，考核方案应进行适时的调整和优化。
以上是一份最新运输公司物流绩效考核方案精选的内容，希望能对您的工作有所帮助。
如需更详细或定制化的方案，请联系相关专业人员进行咨询和制定。
交通运输年度考核实施方案
交通运输年度考核实施方案为了全面推进交通运输工作，提高交通运输行业服务水平和管理水平，加强对交通运输企业的监管和考核，特制定本年度交通运输年度考核实施方案。
一、考核目标本次考核旨在全面评估交通运输企业的运营情况、服务质量和安全管理水平，确保交通运输行业的安全、高效、有序运行，提升行业整体水平。
二、考核内容1. 运营情况考核：包括交通运输企业的运输能力、运输线路、运输车辆等情况的评估，以及运输效率和运输成本的控制情况。
2. 服务质量考核：主要考核交通运输企业的服务态度、服务效率、服务质量以及客户满意度等方面的表现。
3. 安全管理考核：对交通运输企业的安全生产管理制度、安全生产管理责任落实情况、事故隐患排查和整改等方面进行考核。
三、考核方式1. 考核采取定期抽查和不定期检查相结合的方式，通过实地走访、资料核查、数据分析等手段进行考核。
2. 考核采取综合评分的方式，对各项考核内容进行加权评分，形成综合考核结果。
四、考核结果运用1. 对考核结果优秀的交通运输企业，将给予表彰和奖励，并纳入政府采购和重点合作对象名单。
2. 对考核结果较差的交通运输企业，将进行约谈和督促整改，并在一定期限内进行复核。
3. 考核结果将作为交通运输企业年度评定等级的重要依据，对于不符合相关规定的企业将进行相应的处罚和限制。
五、考核责任1. 交通运输企业要加强内部管理，建立健全各项制度，确保考核内容的全面落实。
2. 监管部门要加强对交通运输企业的监督检查，确保考核工作的公正、客观和准确。
3. 政府部门要加大对交通运输行业的扶持和引导力度，为交通运输企业提供良好的发展环境和政策支持。
六、总结本年度交通运输年度考核实施方案的制定，是为了全面提升交通运输行业的整体水平，促进交通运输行业的健康发展。
希望各相关部门和企业能够积极配合，全力以赴，确保考核工作的顺利实施，为交通运输行业的发展贡献力量。
运输公司考核办法模版
运输公司考核办法模版1. 考核目的运输公司考核办法的目的是确保公司的运输业务能够高效、安全地运作。
通过对运输公司的考核，可以评估运输公司的工作表现、发现问题并提出改进措施，促进公司的长期发展。
2. 考核内容考核内容应包括但不限于以下几个方面：2.1 安全管理- 运输车辆的安全状况、驾驶员资质的合规性；- 安全操作规范的执行情况，如是否按照相关法律法规及公司制定的安全管理制度进行操作；- 物品运送过程中的安全措施，如货物包装、保护以及装卸等。
2.2 运输效率- 运输时间是否符合约定，是否能够按时完成运输任务；- 运输线路的选择是否合理，是否能够最大程度地节约时间和成本；- 货物配送过程中的服务质量，如货物是否完好无损、送货员的礼貌及合理解决客户投诉等。
2.3 成本控制- 运输公司是否能够在运输过程中严格控制成本，如燃料费用、车辆维护费用等；- 是否能够有效运用资源，如合理调配运输车辆、人员等，最大程度地节约成本；- 是否能够提出优化方案，减少运输成本并提高效益。
3. 考核方式考核方式应包括但不限于以下几种形式：3.1 考核指标- 安全指标：如事故率、违章率等；- 运输效率指标：如准时率、货损率等；- 成本指标：如油耗指标、运力利用率等。
3.2 考核周期- 考核周期可根据实际情况设定，如每月、季度、半年或年度考核；- 不同周期的考核内容和权重可以有所不同。
3.3 考核评分- 考核指标按照一定的权重进行评分，综合得分可以反映运输公司的整体表现；- 得分可以分级，如优秀、良好、一般和不合格等。
4. 考核结果根据考核结果，对运输公司进行奖惩和激励措施，以促进运输公司的发展和提高服务质量。
5. 考核改进根据考核结果和运输公司的具体情况，制定相应的改进措施，解决问题并提升运输效率、降低成本等。
6. 其他事项考核办法可能涉及到其他相关事项，如数据统计、考核记录保存等，应根据公司的具体情况进行规定和补充。
---以上是运输公司考核办法的模版，具体内容和权重可根据公司实际情况进行调整和修改。
运输区安全绩效考核办法
运输区安全绩效考核办法一、背景和意义运输业是国民经济的重要组成部分，它的安全生产是保障人民生命财产安全和经济社会稳定运行的重要保障。
我国运输业长期以来存在各种安全问题，各种交通事故频发，给社会造成了较大的危害和损失。
为了加强运输区安全管理，促进运输行业可持续发展，必须采取措施建立科学的安全绩效考核办法。
安全绩效考核是运输行业安全管理的重要组成部分，是加强安全管理、提高安全生产水平、推动安全持续改进的有效手段。
通过考核，可以发现安全管理中存在的问题及不足，引导各级管理人员和运输企业积极改进工作，提高运输区安全管理水平和安全生产水平。
本文旨在建立适合我国运输业的安全绩效考核办法，为优化运输区安全管理提供支持。
二、安全绩效考核指标体系安全绩效考核指标体系是衡量运输区安全管理水平和安全生产水平的重要标准，需要选取合适的指标体系，在保证科学性和实用性的同时，涵盖事故、隐患、管理等多个方面。
2.1 事故指标事故指标是体现安全绩效考核中直接安全风险的因素，是影响生产经营的重要指标之一。
常用的事故指标有以下几个：•事故数量：发生事故的数量，包括人员伤亡、物质损失等；•事故频率：统计一定时间内发生事故的次数，通常表示为每百万元或每百次运输中的事故数；•事故率：以发生事故次数为分子，以总行驶里程、运输量、工作时间或年度产值等为分母计算出来。
2.2 隐患指标隐患指标是体现安全绩效考核中潜在安全风险的因素，包括已发现和未发现的潜在危险源。
常用的隐患指标有以下几个：•隐患数量：统计某一时间内发现的隐患数，包括安全生产、环保和质量等方面的隐患；•隐患闭环率：以发现的隐患数量为分子，以整改已完成的隐患数量为分母计算出来；•隐患整改率：以发现的隐患数量为分子，以已整改完成的隐患数量为分母计算出来。
2.3 管理指标管理指标是体现安全绩效考核中企业管理和责任落实的因素，包括安全生产责任制、安全生产文化建设和员工安全教育等。
常用的管理指标有以下几个：•安全培训率：年度内完成培训人次占公司总人数的比例；•安全管理责任制落实情况：按照《安全生产法》的要求，建立安全管理职责体系的落实情况；•安全文化建设情况：通过问卷调查等方法，反映员工的安全文化认知水平。
交通运输部工作人员的业绩考核标准
交通运输部工作人员的业绩考核标准随着交通运输行业的发展和进步，交通运输部工作人员的工作效率和质量成为了评估其绩效的重要指标。
为了确保交通运输部能够高效运转并为公众提供优质的服务，制定一套科学合理的业绩考核标准是非常必要的。
本文将探讨交通运输部工作人员的业绩考核标准以及其涵盖的内容。
一、工作执行能力交通运输部工作人员的工作执行能力是评估其绩效的核心指标之一。
其包括以下几个方面：1. 任务完成情况：工作人员需要按时按质完成部门分配的各项任务，并确保任务的准确性和完整性。
这要求工作人员具备良好的时间管理能力和任务分配能力。
2. 决策能力：工作人员需要能够在必要时进行决策，确保问题得到及时解决。
决策的合理性和准确性对工作人员的绩效评估至关重要。
3. 问题解决能力：工作人员需要具备解决问题的能力，对于各种紧急情况和突发事件能够迅速做出应对措施，并有效解决问题。
二、团队合作能力交通运输部工作人员通常需要与其他同事紧密合作，共同完成部门的工作任务。
因此，团队合作能力也是评估其绩效的重要指标之一。
1. 合作意识：工作人员需要具备团队意识，能够积极与他人协作，共同完成分配的任务。
2. 沟通能力：工作人员应具备良好的沟通能力，能够与同事和上级有效沟通，并及时分享信息、沟通工作进展。
3. 协调能力：工作人员需要能够协调资源、任务分配以及工作进度，确保整个团队的工作高效顺利进行。
三、工作业绩工作人员的工作业绩是考核其绩效的核心指标之一。
在评估工作人员的业绩时，可以考虑以下方面：1. 工作成果：工作人员需要根据自己的职责和岗位要求，取得一定的工作成果，并能对其成果进行总结和评估。
2. 专业知识和技能：工作人员需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，确保能够胜任自己的工作岗位。
3. 服务质量：作为交通运输部的工作人员，其服务质量直接关系到公众的出行体验。
因此，工作人员需要能够提供高质量、高效率的服务，积极解决公众的问题和需求。
运输公司绩效考核方案（通用6篇）
运输公司绩效考核方案运输公司绩效考核方案（通用6篇）为确保事情或工作顺利开展，常常需要预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编整理的运输公司绩效考核方案（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
运输公司绩效考核方案1第一章总则第一条为规范道路货物运输和道路货物运输站（场）经营活动，维护道路货物运输市场秩序，保障道路货物运输安全，保护道路货物运输和道路货物运输站（场）有关各方当事人的合法权益，根据《中华人民共和国道路运输条例》及有关法律、行政法规的规定，制定本规定。
第二条从事道路货物运输经营和道路货物运输站（场）经营的，应当遵守本规定。
本规定所称道路货物运输经营，是指为社会提供公共服务、具有商业性质的道路货物运输活动。
道路货物运输包括道路普通货运、道路货物专用运输、道路大型物件运输和道路危险货物运输。
本规定所称道路货物专用运输，是指使用集装箱、冷藏保鲜设备、罐式容器等专用车辆进行的货物运输。
本规定所称道路货物运输站（场）（以下简称"货运站"），是指以场地设施为依托，为社会提供有偿服务的具有仓储、保管、配载、信息服务、装卸、理货等功能的综合货运站（场）、零担货运站、集装箱中转站、物流中心等经营场所。
第三条道路货物运输和货运站经营者应当依法经营，诚实信用，公平竞争。
道路货物运输管理应当公平、公正、公开和便民。
第四条鼓励道路货物运输实行集约化、网络化经营。
鼓励采用集装箱、封闭厢式车和多轴重型车运输。
第五条交通部主管全国道路货物运输和货运站管理工作。
县级以上地方人民政府交通主管部门负责组织领导本行政区域的道路货物运输和货运站管理工作。
县级以上道路运输管理机构具体实施本行政区域的道路货物运输和货运站管理工作。
第二章经营许可第六条申请从事道路货物运输经营的，应当具备下列条件：（一）有与其经营业务相适应并经检测合格的运输车辆：1.车辆技术要求：（1）车辆技术性能应当符合国家标准《营运车辆综合性能要求和检验方法》（GB18565）的要求；（2）车辆外廓尺寸、轴荷和载质量应当符合国家标准《道路车辆外廓尺寸、轴荷及质量限值》（GB1589）的要求。
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下面为您精心推荐了运输公司绩效考核技巧，希望对您有所帮助。
运输公司绩效考核方法一、背景随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，运输市场由封闭转向开放，现已形成国家、集体、个体多种经济成份与多种经营方式并存的全社会办运输的新格局。
同时，随着我国国有企业改革的深入，原有的自营物流运输体系逐步向公路运输第三方承运。
后的大型企业摆脱了自营运输的种种限制，手中的选择权将发挥更大的作用，在物流成本最小化的目标驱动下，企业面临了如何科学正确选择和评价物流服务提供商的难题。
二、综合评价指标体系的建立对物流运输环节运输企业的评价，是一个典型的多指标、多层次的综合评价问题。
本着全面性和客观性兼顾、定性与定量相结合的原则，从物流效益最大化出发，评判承运商时，可将涉及的因素按属性分两个层次建立起多因素评价指标体系。
第一层次是合作关系、业务能力、基础设施、水平。
它们是衡量承运商综合水平的主要因素。
第二层次是对上述指标进一步评价而细分的因数集。
具体指标如下：1. 合作关系(1)合同执行情况：对双方有合作经历的，根据运输企业过去与本企业的合同执行状况，对双方还未有合作经历的，参考运输企业过去与其他服务企业的合同执行情况。
(2)同业评价：根据运输企业在成品油运输行业中的诚信度、知名度。
(3)与运输服务需求配合程度。
2. 业务能力价格：企业选择物流业务外包，一般以降低企业成本，提高经济效益为目的。
价格指标包括三方面，运输价格，即根据投标单位公路里程整车报价或公路里程单位重量/体积报价。
紧急订单处理费用，即紧急情况下或前置时间较短情况下非计划内订单处理费用报价;非工作时间运行费用：即计划外非工作时间运输费用报价。
服务种类：考核分数的多少应该根据物流服务的多少以及对于企业的意义而决定。
交通运输部工作人员的工作目标与绩效考核
交通运输部工作人员的工作目标与绩效考核论述：交通运输部工作人员的工作目标与绩效考核在现代社会，交通运输是国家经济发展和社会运行的重要基础。
为了保障交通运输领域的高效运行，交通运输部工作人员被赋予了重要的责任和使命。
他们的工作目标与绩效考核既是保证交通运输安全和顺畅的重要手段，也是推动交通运输事业的重要保障。
一、工作目标：作为交通运输部的工作人员，其工作目标可以分为以下几个方面：1. 保障交通运输安全：交通运输部工作人员需要确保各种交通工具的运行安全，包括航空、铁路、公路、水路等。
他们需要建立并完善各类安全规章制度，加强运输工具的检修和维护，提高运输设施的安全性能，以确保人员和货物的安全运输。
2. 优化交通运输服务：交通运输部工作人员需要提供便捷高效的交通运输服务，为人民群众提供更好的出行体验。
他们需积极推进智能化信息技术在交通运输领域的应用，提升交通设施和服务水平，减少交通拥堵和事故发生的概率，提高运输效率和服务质量。
3. 加强交通运输管理：交通运输部工作人员需要完善交通运输法律法规和政策制度，规范交通运输市场秩序，建立健全交通运输监管机制。
他们需要加强对交通运输企业和从业人员的管理，提高行业监管效能，打击交通违法行为，保证交通市场的公平竞争，促进交通运输业的健康发展。
4. 推动交通运输发展：交通运输部工作人员需要积极参与国家交通规划的制定和实施，推动交通基础设施建设，推进交通运输产业化、信息化、智能化发展。
他们需要加强对交通运输行业新技术、新模式的研究和引进，不断推动交通运输业的转型升级，提升国家交通运输的综合竞争力。
二、绩效考核：为了确保交通运输部工作人员的工作目标得到有效实施，需要进行科学、公正的绩效考核体系。
1. 绩效指标制定：绩效考核需要制定明确的指标体系，包括交通安全指标、服务质量指标、管理水平指标、发展推动指标等。
这些指标应该与交通运输部的工作目标相匹配，能全面反映工作人员的实际工作水平和工作成效。
交通运输部工作人员的绩效考核和激励机制
交通运输部工作人员的绩效考核和激励机制首先，绩效考核应当包含多个方面的指标。
除了工作任务的完成情况，还应当考虑到工作人员的工作质量、工作效果以及团队合作和创新能力等。
对于交通安全事故的发生情况，可以设立相关指标，对于交通运输领域的事故比率进行考核，在工作中要遵守交通规则和安全操作流程。
此外，应当对工作人员的学习和进修情况、科研成果和实际经验进行评价，以及对工作人员的突出贡献和业绩进行考核。
其次，激励机制应当与绩效考核相匹配。
对于绩效突出的工作人员，应当给予相应的奖励和晋升机会。
奖励可以包括奖金、旅游、学习机会等。
晋升机会可以包括升职、转岗等。
此外，对于团队协作和创新能力突出的工作人员，可以给予额外的奖励和荣誉，集体和个人双重受益。
再次，应当建立完善的培训和发展体系。
交通运输部应当根据工作人员的需要，制定相应的培训计划和课程。
培训可以包括业务知识的学习、理论与实践结合的培训、职业发展规划等。
通过参加培训，工作人员可以进一步提高自己的工作能力和水平，为部门的发展和进步做出更大的贡献。
另外，要建立开放、透明和公正的绩效考核和激励机制。
绩效考核的评判标准应当明确，并向工作人员公布。
工作人员可以通过自我评估和互评等方式参与绩效考核的过程。
同时，应当建立一套申诉和监督机制，确保绩效考核和激励机制的公平性和公正性。
最后，应当建立持续改进和适应变化的机制。
随着时代的不断发展和变化，交通运输部的工作也在不断变化。
因此，绩效考核和激励机制也需要进行不断的调整和改进，确保其与时俱进，适应新的工作要求和挑战。
综上所述，交通运输部工作人员的绩效考核和激励机制是推动交通事业发展的重要手段之一、通过建立基于多个方面指标的绩效考核和激励机制，激励工作人员的积极性和创造性，提高工作效率和质量，为交通运输事业的发展做出更大的贡献。
同时，应当保证绩效考核和激励机制的公正性和公正性，建立持续改进和适应变化的机制，确保其与时俱进。
运输公司绩效考核方法有哪些
运输公司绩效考核方法有哪些运输公司绩效考核方法有哪些有很多的公司都很重视绩效考核，包括运输公司。
下面为您精心推荐了运输公司绩效考核技巧，希望对您有所帮助。
运输公司绩效考核方法一、背景随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，运输市场由封闭转向开放，现已形成国家、集体、个体多种经济成份与多种经营方式并存的全社会办运输的新格局。
同时，随着我国国有企业改革的深入，原有的自营物流运输体系逐步向公路运输第三方承运。
后的大型企业摆脱了自营运输的种种限制，手中的选择权将发挥更大的作用，在物流成本最小化的目标驱动下，企业面临了如何科学正确选择和评价物流服务提供商的难题。
二、综合评价指标体系的建立对物流运输环节运输企业的评价，是一个典型的多指标、多层次的综合评价问题。
本着全面性和客观性兼顾、定性与定量相结合的原则，从物流效益最大化出发，评判承运商时，可将涉及的因素按属性分两个层次建立起多因素评价指标体系。
第一层次是合作关系、业务能力、基础设施、水平。
它们是衡量承运商综合水平的主要因素。
第二层次是对上述指标进一步评价而细分的因数集。
具体指标如下：1. 合作关系(1)合同执行情况：对双方有合作经历的，根据运输企业过去与本企业的合同执行状况，对双方还未有合作经历的，参考运输企业过去与其他服务企业的合同执行情况。
(2)同业评价：根据运输企业在成品油运输行业中的诚信度、知名度。
(3)与运输服务需求配合程度。
2. 业务能力价格：企业选择物流业务外包，一般以降低企业成本，提高经济效益为目的。
价格指标包括三方面，运输价格，即根据投标单位公路里程整车报价或公路里程单位重量/体积报价。
紧急订单处理费用，即紧急情况下或前置时间较短情况下非计划内订单处理费用报价;非工作时间运行费用：即计划外非工作时间运输费用报价。
服务种类：考核分数的多少应该根据物流服务的多少以及对于企业的意义而决定。
订单处理时间：承运商接到运输通知单到派遣运输车辆的时间。
2018-2019-运输公司绩效考核方法技巧-范文模板 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==运输公司绩效考核方法技巧相信很多的员工都有听过绩效考核这个词语，然而大多数的员工都不知道绩效考核制度是如何制定的。
下面为您精心推荐了运输公司绩效考核技巧，希望对您有所帮助。
运输公司绩效考核方法一、绩效考核目的1、绩效考核是对各公司和全体员工进行激励的一种举措。
通过考核，奖优罚劣，奖勤罚惰，对员工起到鞭策、促进作用。
2、绩效考核为员工绩效(浮动)工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”与“量”，借以确定绩效(浮动)工资和年终奖金的发放。
3、绩效考核为岗位晋级、员工提薪提供依据。
通过全面、严格的考核，对素质和能力已超过所在职位要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
二、绩效考核基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则。
2、月考核和年终考核相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
3、采取自评和考评相结合的原则。
4、真正体现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的分配原则。
三、绩效考核领导小组考核组长：考核副组长：执行组长：考核小组成员：四、绩效考核对象、各项指标1、考核对象：1)单位：xx公共汽车公司、xxx公共汽车公司、xxx公共的士公司、xxx交通运输车队。
2)岗位：总经理、副总经理、经理、副经理、各部门管理人员及基层员工。
按各自岗位内容考核，层层考核。
2、考核指标：1) 一级指标(硬性指标)一票否决：安全指标、维稳指标、经济指标、执行落实力指标。
2) 二级指标(软性指标)按比例考核：岗位职责指标、组织纪律指标、自身道德修养与建设指标。
3) 隐性指标：考核内容与实际情况不相符的，特殊的中心工作。
五、绩效考核的措施及办法一份布置(部署)、九份落实;布置一个，就要抓好一个;好制度、好规定，关键是要抓落实，抓各个岗位、各项规定的落实;贵在自己(领导)带头，难在长期坚持，重在形成机制。
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2015年兵团奎屯旅客运输公司
绩效管理考核办法
第一章总则
第一条：为建立科学有效管理制度和激励约束机制，进一步明确公司各部门，各单位责任目标，增强企业双赢能力，提高企业管理水平，加强执行能力建设，全面完成公司制定的全年经济目标，促进集团公司健康稳步发展，特制定工作项目绩效考核实施管理办法。
第二章考核目的
第二条：通过对各单位部门分配和部署任务进行全面、科学动态的衡量和评定，并对考核结果进行合理运用，以激发公司全体员工的工作积极性和创造性，增强企业核心竞争力，实现企业价值最大化。
第三章考核机构
第三条：绩效管理考核工作由集团公司总经理负总责，绩效管理工作设在办公室，主要负责公司绩效考核工作的组织、协调和实施，考核组成员科室分别对各专业分项考核工作负责。
考核组织机构？？？
第四章考核对象
第四条：绩效考核的范围及对象：公司各部门、各科室生产经营单位及公司全体干部员工。
第五章遵循原则
第五条：绩效考核评价工作由公司相关部门按照制定的标准，遵循规定的程序，坚持公平，公开，公正的原则，运用科学的方法对工作管理活动及结果进行月度考核评价，充分体现绩效考核的及时性，公正性，严肃性。
第五章考核内容
第五条：绩效考核内容分为：生产经营考核、安全指标考核、政治工作考核和日常行政管理考核四方面，共计100分值。
第六条：生产经营考核内容：经营目标、产值目标、利润目标、质量目标、成本控制。
（35分）
第七条：安全指标考核内容：制度建设、安全设施、安全教育、日常管理、违章处罚等。
（30分）
第八条：政治工作考核内容：党的建设、思想政治、党风廉政、企业文化、综合治理、计划生育及站场环境等六方面。
（30分）
第九条日常行政管理工作考核内容：请销假制度，考勤制度，培训制度，卫生管理及参与活动制度等《行政管理实施细则》。
(5分)
第六章考核方式
第十条公司内部绩效考核实行逐级考核制度，即公司对各部门，各单位进行考核，各部门、各单位对基层人员进行考核。
第十一条绩效考核工作采取日常考核、月度考核、年终考核相结合的方式，对公司安排的重点工作采取动态考
核，根据细化的每个具体目标完成情况及评分标准，由绩效办考核后报主管领导审定。
第十二条月度考核时间定为每月26日，年终考核为次年一月上旬，重点工作考核按限时办结制和首问责任制。
第七条考核守则
第十三条考核必须严格按照目标责任书规定指标，客观公正地组织考核，考核应做到指标明确、程序规范、结果公开、奖罚分明。
第十四条绩效管理工作考核小组成员必须严格履行工作职责，对所考核的事项和考核结果承担责任，除依照规定考核各单位所送资料外，并应赴各单位实地考核。
第十五条考核人员执行任务时，应先收集有关资料，安排计划，事前将单位相关资料进行详细研究，以作参考。
第十六条考核人员必须保守秘密，除向绩效考核领导小组呈报外，不得泄露或预先透露给被考核单位。
第十七条考核事务如涉及其他部门时，应会同各有关部门办理，如遇有意见不一致时，须单独提出书面报告呈报。
第十八条考核人员对本公司各单位执行考核事务时，如有疑问，可随时向有关单位详细查询，并调阅账册，表格及有关档案，必要时可请当事人出具书面证据或说明。
第十九条考核人员受托对单位考核事务完成后，应在2个工作日内据实撰写《绩效考核调查报告》并呈报绩效考核领导小组。
第八章考核评价
第二十条绩效考核小组根据绩效考核分析报告结果作为发放绩效工资、晋升、评优的依据；达到表彰优秀、鼓励先进的目的。
第二十一条考核等级分为优秀，合格和不合格三项。
奖罚参照签订的《经营绩效考核目标责任书》及月度绩效考核的规定内容进行。
第九章责任追究
第二十二条凡在以下情况之一的单位部门暂不兑现绩效奖励：
（一）完成经济指标低于上年度的；
（二）安全指标高于国家规定四项安全指标标准的；
（三）投诉次数超过10次以上的；
（四）违反“三中一大”规定的
第九章附则
第二十三条按照本办法进行酬薪管理，规范预算管理，加强财务监督，职务消费和标准要严格按照有关规定执行。
第二十二条被考核部门、单位要参照本办法制定内部目标绩效考核细则，建立上下一致的目标绩效考核体系。
第二十三条本办法自2015年1月1日执行
第二十四条本办法有集团公司办公室负责解释说明
修改情况打√的已经修改了
一条：集团名称
三条：1、集团名称 2、横线表述问题 3、考虑加考核组织机构九条：1、改错“请” 2、增加了“卫生管理”已改！√
十三条：去掉“做”已改√
十六条：1、改“想”为“向” 2、加标点已改！√
十九条：改“手”为“受”已改！√
二十条：标点已改！√
第九章：字体加粗置中已改！√
二十四条：集团名称。