2020年高级会计师《高级会计实务》 模拟试题四
2020年高级会计师考试模拟试题：高级会计实务(4)
2020年高级会计师考试模拟试题：高级会计实务(4)案例分析题一某企业集团是一家大型国有控股企业，持有甲上市公司65%的股权和乙上市公司2000万股无限售条件流通股。
集团董事长在2020年的工作会上提出，“要通过并购重组、技术改造、基地建设等举措，用5年左右时间使集团规模翻一番，努力跻身世界先进企业行列”。
根据集团发展需要，经研究决定，拟建设一个总投资额为8亿元的项目，该项目已经国家相关部门核准，预计两年建成。
企业现有的自有资金2亿元，尚有6亿元的资金缺口。
企业资产负债率要求保持在恰当水平，集团财务部提出以下方案解决资金缺口：方案一：向银行借款6亿元，期限4年，年利率10%，按年付息;方案二：向银行借款6亿元，期限1年，年利率4.5%，按年付息;方案三：直接在二级市场上出售乙公司股票，该股票的每股初始成本为18元，现行市价为30元，预计未来成长潜力不大;方案四：由集团按银行同期利率向甲公司借入其尚未使用的募股资金6亿元。
方案五：发行集团公司股票3000万股，共计6亿元，发行后集团公司的第一大股东的股权被稀释，公司股权分散，不再属于国有控股。
方案六：不再向股东支付现金股利，从而节省2亿元现金;同时采取租赁设备的方法，减少另外4亿元资金支付。
要求：假如你是集团总会计师，请比较各个融资方案后，选择较优方案，并说明理由。
(1)如果选择方案一：该方法属于长期负债融资。
采用该种融资方法，企业资产负债率将上升(财务风险将提升、偿债水平将下降、资产负债率将难以保持在恰当水平);同时因为是长期借款，借款利率很高，会给公司带来较大的付息压力。
(2)如果选择方案二：该方法属于短期负债融资。
采用该种融资方法，资产负债率还是上升，财务风险较大，不过融资成本大幅下降。
需要注意的是，该项目属于长期投资项目，公司短期债务融资将无法实现与长期投资项目的期限匹配，存有较大的风险。
(3)如果选择方案三：该方法属于销售资产融资。
集团在二级市场上出售乙上市公司的股权，变现速度快(或：资金到账快);无还本付息压力(不过资产负债保持在恰当水平);可提升集团当年利润(可获得投资收益、可使净资产收益率上升);乙公司未来成长性较差，不会因为出售其股份而导致机会成本太高。
2020年高级会计实务考试习题及答案十含答案
2020年高级会计实务考试习题及答案十含答案甲单位为一家中央级事业单位，乙单位和丙单位为甲单位的附属单位，均已实行国库集中支付制度，并执行《事业单位会计制度》。
2018年3月，甲单位成立检查小组，对甲、乙、丙三家单位2017年的预算管理、国有资产管理、政府采购、内部控制、会计核算等情况进行了检查。
4月15日，检查小组向甲单位负责人反馈检查情况，部分事项如下：(1)2017年2月，甲单位在履行规定的报批手续后，将已持有两年、以一项设备投资形成的股权投资转让，取得转让价款85万元，其中包含投资收益35万元，另在转让过程中发生税金、评估费等相关费用共计12.5万元。
甲单位将取得的扣除相关费用后的价款全部上缴国库。
(2)2017年5月，甲单位以询价方式采购某智能高速图像扫描设备(纳入自主创新产品目录)，符合设备需求标准及资格条件的供应商只有两家，一家为国外企业，报价28.4万元(已考虑各项税费)，一家为国内企业，报价31.5万元(已考虑各项税费)。
考虑到采购预算只有30万元，甲单位选择从国外进口。
(3)2017年8月，甲单位在批复的部门预算和资金使用计划内采购一批材料，向财政国库支付机构提出财政直接支付申请。
在收到财政国库支付执行机构委托银行转来的财政直接支付入账通知书时，甲单位增加零余额账户用款额度和财政补助收入，并根据采购发票和入库资料等增加存货、减少零余额账户用款额度。
(4)2017年6月，乙单位负责人接到某供应商投诉，称单位在5月份进行的公开招标政府采购中存在评审不公允、事先内定供应商的情况，单位负责人指定该次政府采购的负责人李某全权负责对供应商的质疑进行答复。
(5)2017年初，乙单位取得一项对A公司的股权投资，支付购买价款650万元，发生税金、手续费等相关税费22.5万元，乙单位按672.5万元作为对外投资的入账价值。
2017年度，A公司股票市价一路上扬，截至12月31日，乙单位持有的股权投资的市场价格已经增加了150万元。
高级会计师《会计实务》模拟试题与答案实用一篇
高级会计师《会计实务》模拟试题与答案实用一篇高级会计师《会计实务》模拟试题与答案 1案例1资料：(1)2001年12月31日，某农机公司库存钢板的账面价值为__元，市场购买价为__元;用该钢板生产的产成品——数控机床的可变现净值高于其生产成本。
(2)2001年12月31日某一规格的钢材在市场上的售价为每吨5000元，假定2002年3月5日该种规格的钢材市场销售价格升至5600元。
(3)2001年10月，农机公司同A公司签订了一份销售合同，双方约定，2002年2月份，农机公司按每台__元的价格向A公司提供数控机床10台。
2001年12月31日，该批机床实际库存为8台，单位成本__元，账面价值总额为__元。
2001年12月31日，该批数控机床市场销售价格为__元。
剩余2台系于2002年1月生产完工。
要求：(1)对资料(1)中的钢板在资产负债表上应如何列示?(2)假设资料(1)中数控机床的可变现净值低于其生产成本，是否应对钢板计提减值准备?(不考虑该批钢板购入过程发生的运杂费)(3)假定资料(2)中企业持有数控机床的数量为12台，总账面价值为__元。
确定以上资料中期末存货的可变现净值，并说明理由。
(4)假定资料(3)中没有签订销售合同，确定以上资料中期末存货的可变现净值，并说明理由。
(综合题)[本题10.00分]答案分析1.资料(1)涉及原材料可变现净值的确定。
对于用于生产而持有的原材料等，包括原材料、在产品、委托加工材料等，如果用其生产的产成品的可变现净值预计高于成本，则该材料应当按照成本计量。
因为用该钢板生产的产成品——数控机床的可变现净值高于其生产成本，所以钢板在资产负债表上按其成本__元列示：2.资料(2)对于用于生产而持有的原材料等，如果其价格的下降表明产成品的成本将超过可变现净值，则该项原材料应减计至可变现净值。
在这种情况下，应以原材料重置成本作为可变现净值的计算基础。
重置成本是指目前重新取得相同存货所需的成本。
2020年高级会计师《高级会计实务》模拟试题四
2020年高级会计师《高级会计实务》模拟试题四案例分析题一（本题15分）【知识点：财务战略分类、分配战略、财务公司设立条件、企业集团财务公司、投资战略、企业并购价值评估方法——收益法、评估并购净收益】甲公司为一家从事远程多媒体网络职业教育培训的上市公司，目前以网络远程教学为主，面授教学为辅，培训对象为在校大学生和已参加工作的上班族，总部位于上海，拥有10家全资子公司，参股近20家公司。
甲公司2020年发生的相关事件资料如下：（1）根据有关机构数据调查显示，我国年轻的80、90后一代父母更加注重婴幼儿的培养和教育，并且更舍得投入，由此催生学前教育行业不断蓬勃发展。
乙公司是一家从事幼儿学前教育的培训公司，授课老师与幼儿面对面教学，总部位于北京。
为了适应外部不断变化的环境，寻求多元化长远发展，甲公司决定于2020年2月着手并购乙公司100%股权。
（2）2020年2月12日，甲公司召开并购投资会议，相关参会人员发言要点如下：①董事长：公司资金有限，我们要把资金集中投放到最需要的项目上，切忌随意投资；并且投资要灵活，环境一旦变化，投资战略也要随之变化，做到“主动出击”。
②财务总监：鉴于2020年有投资需求，建议发放股利时优先考虑投资需求，投资过后再视情况决定是否派发股利。
③战略发展部经理：集团旗下公司较多，内部资金往来巨大，为加强资金集中管理，建议组建集团财务公司：从集团内部各成员单位募集注册资本金1.5亿元人民币，并适当吸收社会其他合格的机构投资者入股；集团财务公司可以吸收社会各企事业单位存款，也可以为成员单位办理担保、贷款、融资租赁业务。
（3）甲公司聘请资产评估机构A公司对乙公司的价值进行评估，评估基准日为2019年12月31日。
A公司以2020～2024年为详细预测期，对乙公司的财务数据进行预测，相关数据如下表所示：乙公司财务预测数据单位：万元与乙公司价值评估相关的其他资料如下：①2019年12月31日，乙公司资产负债率为50%，税前债务资本成本为8%，无风险报酬率为5%，市场投资组合的预期报酬率为10%，可比上市公司无负债经营β值为0.8。
2024年高级会计师之高级会计实务高分通关题库A4可打印版
2024年高级会计师之高级会计实务高分通关题库A4可打印版大题（共10题）一、甲公司主要从事家用电器的生产和销售业务，主要产品包括电视机、电冰箱、空调、洗衣机、热水器等，甲公司于2012年首次公开发行A股股票并上市，甲公司2018年度股权投资相关的业务如下：（1）甲公司为实现做强做大的战略目标，对业务相似的白色电器生产企业A公司实施收购。
收购前，甲公司与A公司及其控股股东之间不存在关联方关系，且A公司采用的会计政策与甲公司相同。
2018年2月20日，甲公司与A公司的控股股东签订股权转让协议，约定以3000万元购入A公司大股东持有的A公司80%的有表决权股份。
2018年5月30日，甲公司购入A公司80%的股权，支付购买价款为3000万元，办理完股权转让手续，取得A公司的控制权，当日，A公司净资产的账面价值为2000万元，可辨认净资产的公允价值为2500万元。
（2）2018年1月1日，甲公司以3000万现金取得B公司60%的股权，能够对B公司实施控制，形成非同一控制下的企业合并，当日B公司可辨认净资产公允价值为4000万元，取得该项股权投资过程中，甲公司另支付相关直接费用20万元。
2018年12月31日，甲公司又出资400万元自B公司的少数股东处取得B公司10%的股权，另支付与该股权投资直接相关的费用10万元，假定甲公司与B公司的少数股东权益在交易之前不存在任何关联关系。
2018年12月31日，甲公司资本公积中的资本溢价为200万元。
2018年12月31日，自购买日按其公允价值持续计算的可辨认净资产的金额为3600万元，该日可辨认净资产的公允价值为3700万元。
（3）甲公司于2018年1月1日以一项公允价值为1400万元的固定资产对C公司投资，取得C公司80％的股份，购买日C公司可辨认净资产公允价值为1600万元（与账面价值相等）。
2018年C公司实现净利润500万元，无其他所有者权益变动。
2019年1月2日，甲公司以450万元的价款出售对C公司股权的20％，出售20%股权后甲公司持有C公司60%股权，仍能够对C公司实施控制。
2023年高级会计师之高级会计实务模考模拟试题(全优)
2023年高级会计师之高级会计实务模考模拟试题(全优)大题（共20题）一、甲公司如果实施股票期权激励计划，应按以下原则进行会计处理，在等待期内的每个资产负债表日，以可行权股票期权数量的最佳估计为基础，按照股票期权授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入应付职工薪酬。
要求：判断资料内容是否存在不当之处，对存在不当之处的说明理由。
【答案】存在不当之处。
理由：在等待期内的每个资产负债表日，应以可行权股票期权数量的最佳估计为基础，按照股票期权在授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入资本公积。
二、前进科技为上市公司，2016年度、2016年度与长期股权投资业务有关的资料如下：1.2016年度有关资料①1月1日，前进科技以银行存款4000万元和公允价值为3000万元的专利技术(成本为3200万元，累计摊销为640万元)从乙公司其他股东受让取得该公司15%的有表决权股份，对乙公司不具有重大影响，作为长期股权投资核算。
乙公司股份在活跃市场中无报价，且公允价值不能可靠计量。
此前，前进科技与乙公司及其股东之间不存在关联方关系。
当日，乙公司可辨认净资产公允价值和账面价值均为40000万元。
②2月25日，乙公司宣告分派上年度现金股利4000万元；3月1日，前进科技收到乙公司分派的现金股利，款项存入银行。
2.2017年度有关资料①1月1日，前进科技以银行存款4500万元从乙公司其他股东受让取得该公司10%的股份，并向乙公司派出一名董事。
当日，乙公司可辨认净资产公允价值为40860万元；X存货的账面价值和公允价值分别为1200万元和1360万元；其他资产、负债的公允价值与账面价值相同。
②3月28日，乙公司宣告分派上年度现金股利3800万元，4月1日，前进科技收到乙公司分派的现金股利，款项存入银行。
③12月31日，乙公司持有的可供出售金融资产公允价值增加200万元，乙公司已将其计入资本公积。
2020年高级会计师考试模拟试题及解析四含答案
2020年高级会计师考试模拟试题及解析四含答案甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。
为了促使公司不断挖掘潜力，降低相关产品的生产成本，增强市场竞争力，甲公司从2019年起全面深化预算管理。
有关资料如下：(1)全面预算编制方式。
2019年起，公司确立了新的预算编报流程，即由各个层级的预算参与者共同制定预算，最终经最高管理层和董事会批准。
(2)全面预算编制流程。
2018年10月，甲公司向各层级预算机构下达了2019年度全面预算编制的总体性要求;2018年12月，甲公司预算管理委员会汇总编制了2019年度全面预算草案，然后报董事会审议，董事会审议通过后，以正式文件下达各预算单位执行。
(3)全面预算分析。
自2019年起，甲公司以行业内的标杆企业乙公司为基准对象，对本公司的绩效进行比较、分析，以了解公司内部的优势和劣势，以及在行业中的竞争地位，从而不断改进公司业绩，增强市场竞争力。
(4)全面预算控制。
为了更好地执行预算，提高资源使用的效率和效果，2019年度甲公司需要继续加强预算控制。
对于一些重大的项目支出，应严格审核支出的合理性，以保障不超预算;而对于一些和日常经营相关的业务，则以质疑等方式来提醒相关人员，促使相关人员查找产生预算差异的原因。
(5)全面预算调整。
为了确保预算目标的实现以及预算的刚性，2019年度公司主要预算项目的目标值在执行过程中不得进行任何调整。
假定不考虑其他因素。
、根据资料(1)，指出甲公司2019年度采取的预算编制方式类型，并说明其缺点。
【正确答案】甲公司2019年度采取的预算编制方式类型：参与式预算。
(1分)缺点：预算执行者为了逃避最终责任，可能造成预算松弛问题，编制低标准预算，制定容易实现的目标，例如高报成本预算目标或低报销售预算目标。
当上下级之间存在信息非对称时，心理因素就会导致行为扭曲，如高层管理者过严或过松的审批会引发预算松弛或预算操纵问题。
(1.5分)【该题针对“全面预算的编制方法”知识点进行考核】、根据资料(2)，指出甲公司全面预算编制流程是否恰当;如不恰当，请指出，并说明理由。
2020年高级会计师《会计实务》试题及答案(卷四)
2020年高级会计师《会计实务》试题及答案（卷四）甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。
2017年1月，甲公司准备作为EPC(设计-采购-施工)总承包商竞标Q国炼化一体化R项目，一同竞标的预计还有2家国际工程知名企业。
R项目业主在招标文件中要求。
EPC总承包商须建立全面的风险管理体系，并针对R项目制定专门的风险管理流程。
为此，2017年4月末，甲公司召开R项目风险管理专题会议。
有关人员发言要点如下：(1)投标报价部经理：2017年2月，投标报价部组织设计、采购、施工等部门对R项目风险进行了细化识别，共识别主要风险64项;同时，针对每项主要风险，制定了风险管理策略和应对措施，以及负责落实到人的具体实施方案。
预计实施应对措施后，还存在32项剩余风险。
投标报价部以基准成本17.8亿美元为基础，就剩余的32项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估;运用量化分析模型，测算出风险储备金0.43亿美元。
建议在报价估算的基础上追加报价0.43亿美元。
(2)项目管理部经理：项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势，运用风险评估定量技术，进行项目进度风险量化管理，力争项目按期完工。
具体运用时，将各种不确定性换算为影响R项目进度目标的潜在因素，再运用风险模型模拟测算，进行敏感性排序，计算不同置信度下项目完工日期。
假定不考虑其他因素。
要求：1.结合资料(1)，指出管理层基于投标报价部风险评估结果，在确定风险应对过程中应考虑的主要因素。
2.根据资料(1)，指出投标报价部经理的建议属于哪种风险应对策略。
3.结合资料(2)，指出风险评估定量技术的分类及具体方法。
『解析』1.在确定风险应对的过程中，管理层应该考虑：一是不同的拟应对方案对风险的可能性和影响程度(可用利润、每股收益等表示)，以及哪个应对方案对主体的风险容限相协调;二是不同拟应对方案的成本和效益;三是实现企业目标可能的机会。
2.在报价估算的基础上追加报价0.43亿美元风险储备金，属于风险降低策略中的风险补偿。
2024年高级会计师之高级会计实务模考模拟试题(全优)
2024年高级会计师之高级会计实务模考模拟试题(全优)大题（共12题）一、甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。
为进一步加强全面预算管理工作，在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，财务部经理指出，2013年4月10日，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化，2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。
因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。
要求：根据上述资料，指出甲公司2014年总部各部门预算应采用的预算编制方法，并简要说明理由。
【答案】总部各部门预算应采用的预算编制方法是零基预算法。
理由：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。
二、甲单位为一家省级行政单位，按省财政厅要求执行中央级行政单位部门预算管理、政府采购等有关规定。
2×19年3月，甲单位内部审计部门对该单位2×18年度财政项目预算管理情况进行审计，重点关注了以下事项：其中，“业务楼配套设备购置”项目经费预算270万元，项目资金于2×18年3月全额下达至甲单位零余额账户。
该项目计划采购2台大型设备（未纳入集中采购目录范围，但达到政府采购限额标准）。
在项目执行过程中，因设备安装场所和用途发生调整，设备购置数量和技术参数出现了较大变更，由此节约设备购置资金15万元。
2×18年6月，甲单位直接同中标供应商签订了255万元的设备购置合同，并完成了设备安装、验收与付款工作。
【答案】该单位做法存在不当之处。
理由：单位应当按照财政批复的项目支出预算组织项目实施，项目预算执行中发生变更的，必须经上级主管单位同意后报同级财政部门批准。
三、甲单位为一家省级事业单位。
该单位项目经费预算绩效管理办法规定，所有项目经费均纳入预算绩效管理，内部各单位申请项目经费时必须申报绩效目标。
2017年6月，后勤管理处申请对业务楼老化陈旧电力管线进行维修改造，预计需要项目经费30万元。
2024年高级会计师之高级会计实务模拟题库及答案下载
2024年高级会计师之高级会计实务模拟题库及答案下载大题（共10题）一、甲公司从事医药化工，电子设备制造销售业务。
2016年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。
会议要点如下：（1）预算管理方面。
甲公司产品销售状况良好，但利润水平却不高。
通过分析，发现主要原因是费用支出过大。
针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理，要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门的预算，并在年底时对预算执行情况进行考核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。
通过这种方式，公司绩效得到了明显改善。
?（2）预算控制方面。
公司上半年净利润指标的预算执行进度未完成阶段性预算目标（50%），但管理费用指标已达到年度预算目标的70%。
下半年对于净利润指标要确保总额完成年度预算目标；对于管理费用，要对差旅费、业务招待费等项目分别加以控制。
?（3）预算调整方面。
集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。
假定不考虑其他因素。
1、根据资料（1），指出甲公司应该采用的预算编制方法，并说明理由。
2、根据资料（2），说明预算控制的原则，并指出体现了哪些预算控制方式。
3、根据资料（3），指出集团公司预算调整应坚持的原则。
【答案】二、甲公司总经理在工作报告中对该公司的风险管理作了如下介绍和描述：（1）公司在上年度完成了风险管理；（2）公司风险管理的有效实施有赖于公司中层以上管理人员的工作；（3）公司的风险管理是企业层面的一项战略工作；（4）公司风险管理将确保各项工作符合公司的目标。
假定不考虑其他因素。
要求：请逐条分析上述四点关于公司风险管理的理解是否恰当。
存在不当之处的，请说明理由。
【答案】三、甲公司为一家上市的国有大型集团企业，其所涉及的业务涉及国家“去产能”的相关业务。
2020年高级会计师考试模拟试题：高级会计实务
2020年高级会计师考试模拟试题：高级会计实务案例分析题甲公司为一家从事服装生产和销售的国有控股主板上市公司，根据财政部和证监会相关主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知，甲公司从2020年起，围绕内部控制五要素全面启动内部控制体系建设，2020年相关工作如下点：（1）关于内部环境。
董事会对内部控制的建立健全实施负责，董事会委托A咨询公司为内部控制体系建设提供咨询服务，选聘B会计师事务所对内部控制实施审计，A咨询公司为B会计事务所联盟的成员单位，具有独立法人资格。
（2）关于风险评估。
受国际金融危机的持续影响，甲公司境外市场销售额和利润急剧下降，董事会经审慎研究、集体决策并经股东大会审议通过后，决定调整发展战略，迅速启动“出口抓内销”战略，因为国内信用环境尚不成熟，战略调整后导致销售账款无法收回的风险明显增大，财务部门提议将销售方式由赊销改为现销，并在批准后实施。
（3）关于控制活动。
甲公司在对企业层面和业务层面实行全面控制的基础上，重点对资金活动、采购业务、销售业务等实施控制。
一是实施货币资金支付审批分级管理。
单笔付账金额5万元及5万元以下的，由财务部门经理审批；5万元以上20万元以下的，由总会计师审批，20万元以上的由总经理审批。
二是强化采购审批制度，明确相关部门或人员的职责权限及相对应的请购审批流程，对于超预算和预算外采购项目，无论金额大小，均理应在办理请购手续后，按程序报请具有审批权限的部门或人员审批。
三是建立信用调查制度，销售经理应对客户的信用状况作出充分评估，并在确认条件后经审批签订销售合同。
（4）关于信息沟通。
甲公司在已经建立信息管理系统和业务信息系统的基础上，充分利用信息系统之间的可集成性，将内部控制嵌入公司经营管理和业务流程中，初步实现自动控制。
（5）关于内部监督。
内部审计部门经董事会授权展开内部控制监督和评价，检查发现内部控制缺陷，督促缺陷整改，甲公司内部审计部门和财务部门均由总会计师分管。
2024年高级会计师之高级会计实务模考预测题库(夺冠系列)
2024年高级会计师之高级会计实务模考预测题库(夺冠系列)大题（共10题）一、加强流程管控，降低运营成本。
为控制公司的运营成本、提高销售净利率，建议采用下列控制措施“降成本”：①在大宗原材料采购招标过程中，严格遵循低价者中标的原则；……。
要求：指出资料中的不当之处，并说明理由。
【答案】不当之处：“大宗原材料采购招标过程中，严格遵循低价者中标的原则”的表述不当。
理由：公司选择供应商应当综合评价其提供原材料的质量、价格、交货及时性、供货条件及其资信、经营状况等信息。
二、甲公司是一家在境内外同时挂牌交易的上市公司。
为提高资金使用效率，防控财务风险，促进战略实施，甲公司2019年开展了以下与金融工具有关的业务：（1）甲公司于2019年1月7日购入W公司当日发行的债券50万张，每张面值100元，以银行存款支付价款5002万元，其中交易费用2万元。
①甲公司管理该金融资产的业务模式以收取合同现金流量为目标，预期长期持有该金融资产，到期收回本金。
2019年1月7日，甲公司将购入的W公司债券分类为以摊余成本计量的金融资产，初始确认金额为5000万元。
要求：（1）根据资料（1）中事项①，分别判断金融资产的初始分类及其计量是否正确；如不正确，指出正确的处理。
要求：（2）根据资料（1）中事项②，分别判断金融资产重分类日的确定及重分类的计量是否正确；如不正确，指出正确的处理。
【答案】（1）金融资产的分类正确。
金融资产的初始计量不正确。
正确的处理：甲公司金融资产的初始确认金额为5002万元。
或：交易费用2万元应计入初始确认金额。
②2019年6月初，考虑近期债市违约事件频发，甲公司开展了债券风险专项活动。
对W公司分析后认为，W公司经营面临一些不确定性因素。
为控制风险敞口，甲公司于2019年6月14日出售其持有的20万张W公司债券，剩余30万张将视市场情况择机出售；当日，甲公司变更了管理该金融资产的业务模式，其变更符合重分类的要求。
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2020年高级会计师《高级会计实务》模拟试题四案例分析题一（本题15分）【知识点：财务战略分类、分配战略、财务公司设立条件、企业集团财务公司、投资战略、企业并购价值评估方法——收益法、评估并购净收益】甲公司为一家从事远程多媒体网络职业教育培训的上市公司，目前以网络远程教学为主，面授教学为辅，培训对象为在校大学生和已参加工作的上班族，总部位于上海，拥有10家全资子公司，参股近20家公司。
甲公司2020年发生的相关事件资料如下：（1）根据有关机构数据调查显示，我国年轻的80、90后一代父母更加注重婴幼儿的培养和教育，并且更舍得投入，由此催生学前教育行业不断蓬勃发展。
乙公司是一家从事幼儿学前教育的培训公司，授课老师与幼儿面对面教学，总部位于北京。
为了适应外部不断变化的环境，寻求多元化长远发展，甲公司决定于2020年2月着手并购乙公司100%股权。
（2）2020年2月12日，甲公司召开并购投资会议，相关参会人员发言要点如下：①董事长：公司资金有限，我们要把资金集中投放到最需要的项目上，切忌随意投资；并且投资要灵活，环境一旦变化，投资战略也要随之变化，做到“主动出击”。
②财务总监：鉴于2020年有投资需求，建议发放股利时优先考虑投资需求，投资过后再视情况决定是否派发股利。
③战略发展部经理：集团旗下公司较多，内部资金往来巨大，为加强资金集中管理，建议组建集团财务公司：从集团内部各成员单位募集注册资本金1.5亿元人民币，并适当吸收社会其他合格的机构投资者入股；集团财务公司可以吸收社会各企事业单位存款，也可以为成员单位办理担保、贷款、融资租赁业务。
（3）甲公司聘请资产评估机构A公司对乙公司的价值进行评估，评估基准日为2019年12月31日。
A公司以2020～2024年为详细预测期，对乙公司的财务数据进行预测，相关数据如下表所示：乙公司财务预测数据单位：万元与乙公司价值评估相关的其他资料如下：①2019年12月31日，乙公司资产负债率为50%，税前债务资本成本为8%，无风险报酬率为5%，市场投资组合的预期报酬率为10%，可比上市公司无负债经营β值为0.8。
②甲、乙公司适用的企业所得税税率均为25%。
③乙公司自由现金流量自2025年起以5%的年复利增长率固定增长。
并购双方经过多次沟通，于2020年3月最终达成一致意向。
并购乙公司前，甲公司的企业价值为50000万元，并购乙公司后，经过公司内部整合，甲公司的价值将达到95000万元。
甲公司应支付的并购对价为30000万元，除并购对价款外，发生的相关交易费用为2000万元。
相关系数如下表所示：假定不考虑其他因素。
要求：1.根据资料（1），为了实现多元化发展，从资本筹措与使用特征角度来看，甲公司应该采用哪种财务战略。
2.指出资料（2）中董事长发言所体现的投资战略原则，说明理由。
3.判断资料（2）中财务总监发言所体现的股利分配类型，说明理由。
4.指出资料（2）中战略发展部经理的发言是否存在不当之处；存在不当之处的，说明理由。
5.根据资料（3），计算A公司利用收益法评估乙公司价值时的折现率，并计算乙公司的价值。
6.根据资料（3），计算甲公司并购乙公司的并购净收益。
『正确答案』1.财务战略类型：扩张型财务战略。
（1分）2.原则：集中性原则、权变性原则。
（1分）理由：资金有限，把资金集中投放到最需要的项目上，体现的是集中性原则。
投资要灵活，环境一旦变化，投资战略也要随之变化，体现的是权变性原则。
（2分）3.股利分配类型：剩余股利战略。
（1分）理由：剩余股利战略在发放股利时，优先考虑投资的需要，如果投资过后还有剩余则发放股利，如果没有剩余则不发放。
（2分）4.存在不当之处。
（1分）理由：集团财务公司只能吸收成员单位的存款，不可以吸收社会各企事业单位存款。
【或：集团财务公司的服务对象限于集团内部成员单位，不允许从集团外吸收存款。
】（2分）5.乙公司负债经营β系数＝0.8×[1＋（1－25%）×（50%/50%）]＝1.4Re＝5%＋1.4×（10%－5%）＝12%Rd＝8%×（1－25%）＝6%Rwacc＝12%×50%＋6%×50%＝9%（2分）2020年自由现金流量＝（950＋400）－（750＋200）＝400（万元）2021年自由现金流量＝（1200＋480）－（750＋300）＝630（万元）2022年自由现金流量＝（1350＋550）－（600＋350）＝950（万元）2023年自由现金流量＝（1430＋600）－（400＋400）＝1230（万元）2024年自由现金流量＝（1500＋600）－（400＋300）＝1400（万元）预测期末价值＝1400×（1＋5%）/（9%－5%）＝36750（万元）乙公司价值＝400×0.9174＋630×0.8417＋950×0.7722＋1230×0.7084＋1400×0.6499＋36750×0.6499＝27295.84（万元）（2分）6.并购净收益＝（95000－50000－27295.84）－（30000－27295.84）－2000＝13000（万元）（1分）案例分析题二（本题15分）【知识点：全面预算管理概述、全面预算的编制方法、全面预算调整、全面预算考核中的主要风险、平衡计分卡】甲公司为一家主要从事医药化工的国有大型集团企业。
2019年12月15日，甲公司召开2020年度工作会议，就2020年公司全面预算管理情况和绩效评价方法进行了专题研究。
有关资料如下：（1）全面预算管理。
①预算管理组织架构方面。
2020年，公司将继续沿用以前年度的预算管理组织架构体系，即全面预算管理的组织体系由决策机构、工作机构和执行机构构成，每个机构各司其职。
公司预算管理委员会负责制定年度财务预算方案和决算方案，董事会负责审议批准。
预算管理委员会办公室具体负责全面预算管理的组织领导和日常工作。
预算管理执行单位组织开展本部门的全面预算编制工作，并严格执行批准下达的预算。
②预算编制方面。
2020年以前，公司业务量水平比较稳定，制造费用预算按照一个固定的业务量水平来编制。
近年来，医药化工行业变革发展迅速，市场存在较大不确定性，原来的预算编制方法已经不再符合公司经营管理的实际情况，为了更好地发挥预算的控制作用，2020年将采用新的预算编制方法。
③预算调整方面。
以前期间的预算过于强调预算的刚性，不能根据环境的变化而及时调整，以后年度在落实任务的过程中，既要强化预算的刚性，也要切合实际对预算进行必要的调整。
④预算考核方面。
以后每年度结束后的一个月内对各预算执行单位主要预算指标的完成情况和全面预算的组织工作进行考核，对超额完成的责任主体进行奖励，对未达标者进行惩罚，并鼓励各个预算执行单位超额完成预算目标。
（2）绩效评价方法。
为了能够从多重指标、多个维度进行绩效评价，甲公司2020年度决定采用一种全新的评价方法，即平衡计分卡。
为了应用平衡计分卡，甲公司首先制定了战略地图，然后以平衡计分卡为核心编制绩效计划。
假定不考虑其他因素。
要求：1.根据资料（1）中事项①，指出甲公司的预算管理组织架构方面是否存在不当之处，并简要说明理由。
2.根据资料（1）中事项②，指出甲公司2020年之前和之后分别采用的预算编制方法，并说明2020年采用的新预算编制方法的优点。
3.根据资料（1）中事项③，指出甲公司进行预算调整时应坚持的原则。
4.根据资料（1）中事项④，指出甲公司预算考核环节可能存在的主要风险。
5.根据资料（2），指出为了有效使用平衡计分卡，甲公司应遵循的原则。
『正确答案』1.存在不当之处。
（1分）理由：董事会负责制定公司的年度财务预算方案和决算方案，股东（大）会负责审议批准。
（1.5分）2.2020年之前的预算编制方法：固定预算法。
（1.5分）2020年之后的预算编制方法：弹性预算法。
（1.5分）优点：考虑了预算期可能的不同业务量水平，更贴近企业经营管理实际情况。
（2分）3.甲公司进行预算调整应坚持以下原则：（1）预算调整应当符合企业发展战略、年度经营目标和现实状况，重点放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面；（2）预算调整方案应当客观、合理、可行，在经济上能够实现最优化；（3）预算调整应当谨慎，调整频率应予以严格控制，年度调整次数应尽量减少。
（3分）4.可能存在的主要风险：预算考核不严格、不合理、不到位，可能导致预算目标难以实现、预算管理流于形式。
（2分）5.应遵循的原则：各个层面的指标间具有因果关系；结果计量指标与绩效动因相关联；与财务指标挂钩。
（2.5分）案例分析题五（本题10分）【知识点：战略实施模式、变动成本法概述、作业成本信息与企业经营决策、生命周期成本管理理念】甲公司为一家从事电子设备制造的企业。
为了更好地实施公司战略以及进行成本管理，2020年初，甲公司召开了中高层管理人员参加的网络会议。
有关人员发言要点如下：（1）管理人员A：2019年以前，由总经理制定公司战略，各级管理人员执行战略，近几年一些管理层开始出现抵触情绪，战略执行积极性不高。
2020年初，公司应改善目前战略实施的模式，激励各级管理层献计献策，由被动执行改为主动制定。
（2）管理人员B：公司规模不断发展壮大，电子设备类产品繁多，固定成本分摊存在较大困难。
为了更好地实施成本管理，公司应尽快采用新的成本管理方法。
（3）管理人员C：公司目前采用的是传统成本管理方式，无法反映产品和所耗用资源之间的关系，建议从2020年开始改为作业成本法。
作业成本法将成本分为短期变动成本、长期变动成本、固定成本三种形态。
短期变动成本和产量级作业有关，总额随产量成正比例变动；长期变动成本也属于变动成本，但具体到某一批次、品种时不随产量变动，比如设备调整成本、检验成本、审计费等；固定成本通常包括房屋、设备等折旧成本、搬运成本等。
（4）管理人员D：2020年2月，公司将新投产一款智能空调产品。
如果只考虑产品的生产制造环节，不考虑产品研发、设计、销售、售后服务等成本费用，将有可能得出错误的决策结果。
该款新产品的目标售价为13600元/件，预计产品的单位生产成本为5200元/件，应分摊的研发、设计等单位成本为4300元/件，应分摊的销售、售后服务等单位成本为2650元/件。
假定不考虑其他因素。
要求：1.根据资料（1），分别指出甲公司2019年以前和2020年以后（包括2020年）采取的战略实施模式，并说明其缺点。
2.根据资料（2），判断甲公司应该采取的成本管理方法，并指出该方法的缺点。
3.根据资料（3），判断管理人员C的发言是否存在不当之处；对存在不当之处的，说明理由。