9项目合同管理
工程部合同管理
工程部合同管理一、合同准备阶段在合同准备阶段，需要对项目的需求进行详细分析，明确项目的目标、范围、预算和时间表。
基于这些信息，工程部应制定招标文件，包括技术规格、性能要求和评标标准等。
同时，应确保所有潜在的承包商都有机会参与投标，以保证过程的公正性。
二、合同签订阶段在选择合适的承包商后，工程部应与承包商协商合同条款，包括但不限于工程进度、质量标准、付款条件、违约责任等。
双方应在充分理解合同内容的基础上签字盖章。
还应考虑到可能出现的风险，并在合同中明确风险分担机制。
三、合同执行阶段合同签订后，工程部需密切监督合同的执行情况。
这包括定期检查工程进度，确保工程质量符合标准，以及按时支付工程款项。
同时，应对合同变更进行严格管理，任何变更都应经过双方同意，并及时更新合同文本。
四、合同结束阶段项目完成后，工程部应组织验收工作，确认工程质量达到合同要求。
一旦验收合格，应根据合同约定进行最终结算。
如果在合同执行过程中出现争议，应通过协商或仲裁的方式解决。
五、合同档案管理所有合同文档应妥善保存，包括合同原件、变更记录、付款凭证、通信往来等。
这不仅有助于解决可能出现的争议，也是公司内部审计和合规性检查的重要依据。
六、风险管理与应对在整个合同管理过程中，工程部应识别和评估潜在风险，并制定相应的风险管理计划。
这包括财务风险、法律风险、市场风险等，并应定期审查和更新风险管理计划，以应对可能的变化。
七、持续改进工程部应定期回顾合同管理流程，总结经验教训，不断优化管理制度。
通过持续改进，可以提高合同管理的效率和效果，减少风险，提升项目成功率。
项目合同管理要点
项目合同管理要点1. 背景介绍项目合同管理是项目管理中至关重要的一环。
合同作为项目参与各方之间的法律文件，规定了各方之间的权责关系和合作方式。
合同管理的有效性直接影响项目的成功与否。
本文将介绍项目合同管理的要点，帮助项目经理和团队成员更好地理解和应用合同管理的原则和方法。
2. 合同管理的重要性项目合同管理的重要性不言而喻。
合同管理可以确保项目参与各方的权益得到保障，减少合同纠纷的发生；合同管理可以明确项目目标和约束，有助于项目团队明确任务和责任；合同管理还可以提供有效的合作框架，促进项目各方的协作与沟通。
因此，合同管理在项目执行过程中扮演着重要的角色。
3. 合同管理的要点3.1 合同签订前的准备工作在项目合同签订之前，项目经理和团队成员需要进行一系列准备工作。
首先，理清项目目标和需求，明确项目的范围和规模。
其次，制定合同文本，明确各方的权责关系和合作方式。
最后，进行法律审核，确保合同符合相关法律法规。
3.2 合同的履行与管理合同签订后，项目经理和团队成员需要严格按照合同约定的内容履行合同，并进行合同管理。
合同管理包括但不限于以下几个方面： - 监督合同的执行情况，确保各方履行合同义务； - 建立有效的合同变更管理制度，处理合同变更事项； - 确保合同付款的及时性和准确性； - 建立合同管理档案，记录合同的履行情况和相关文件。
3.3 合同纠纷的处理在项目合同执行过程中，可能会出现合同纠纷。
项目经理和团队成员需要及时处理合同纠纷，以确保项目的正常进行和各方的权益得到保障。
处理合同纠纷的要点包括： - 及时与对方沟通，寻求解决方案； - 如有必要，可以寻求法律援助或仲裁； - 在合同纠纷解决后，及时总结经验教训，优化合同管理流程。
4. 结语项目合同管理是项目管理中不可忽视的一环。
合同管理的有效性直接关系到项目的成功与否。
通过本文的介绍，相信读者对项目合同管理的要点有了更深入的了解。
希望读者能够在实际项目管理中，灵活运用本文提到的合同管理原则和方法，确保项目的顺利进行。
项目部合同管理规定
项目部合同管理规定第一章总则第一条为加强和规范项目部的合同管理，避免和减少相关经济纠纷，维护本公司（以下简称集团公司）及控股企业的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及其它法律法规，以及集团公司的相关规定制定本规定。
第二条本规定所称合同是指集团公司及集团公司控股企业与外部市场主体（包括自然人、法人、其他组织）之间签订的各类合同（或协议），主要包括专业工程分包合同、劳务分包合同、工程设计合同、物资采购合同、机械设备购置合同、机械设备租赁合同、周转材料租赁合同、检测调试合同、房屋租赁合同、委托加工合同、技术服务合同、保险合同等。
第三条本规定所称项目部合同管理是指集团公司及集团公司控股企业与外部市场主体签订、履行、解除、变更、终止合同过程中，项目部的具体工作内容及要求。
第四条项目部合同管理工作应当遵循下列原则：一、依法依规，分级管理。
集团公司及集团公司控股企业是签订各类合同的主体，项目部根据集团公司及集团公司控股企业的管理规定，履行合同管理的各项职责，做好合同管理的各项工作。
二、合理分工、明确职责。
集团公司及集团公司控股企业根据法律法规及企业管理需要，明确项目部在合同的签订、履行、解除、变更、终止过程中的具体任务、职责及要求。
三、严格执行审核审批程序。
项目部受集团公司及集团公司控股企业委托起草的各项合同（包括补充合同），必须按规定严格履行审核审批程序，合同初稿经审批同意后，方可正式签订合同。
第五条本办法适用于集团公司及集团公司控股企业所属在中国境内的所有项目部，不适用于集团公司及集团公司控股企业所属在中国境外的项目部。
第二章合同管理人员及职责第六条项目负责人（项目经理）是项目部履行本规定的第一责任人，其主要工作职责是：一、指导并审核项目部相关专项管理人员起草的各项合同，并督促按规定程序及时办理逐级审核审批。
二、及时掌握项目部各项合同的履行情况，对合同履行过程中出现的与合同约定不符的各种情况及时采取有效措施，并向上一管理层级或公司报告。
工程项目部合同管理制度
工程项目部合同管理制度为规范工程项目部合同管理工作，提高合同管理水平，保障工程项目部合同的执行顺利进行，特制定本合同管理制度。
二、合同管理机构本合同管理制度的组织机构如下：1. 合同管理委员会：负责全面组织、协调、监督和指导工程项目部合同管理工作；2. 合同管理办公室：具体负责实施合同管理工作，协调各相关部门的工作，协助合同管理委员会进行具体工作；3. 合同管理人员：按照职责分工，具体负责合同的签订、履行、变更和结算等工作。
三、合同管理流程合同管理流程按照以下步骤进行：1. 签订阶段：项目部根据需求编制项目招投标文件，进行公开招标流程，选定合作方并签订合同；2. 履行阶段：项目部按照合同约定履行合同义务，做好合同后续管理工作；3. 变更阶段：如有合同变更需求，项目部应当按照规定程序进行变更，确保变更合法有效；4. 结算阶段：合同履行完毕后进行结算，双方对合同履行情况进行总结和评估。
四、合同管理内容1. 合同签订：项目部应当严格按照国家法律法规和公司制度要求，制定合同文本，明确双方权利义务，确保合同签订程序合法合规；2. 合同履行：项目部应当对合同履行情况进行监督和检查，确保双方按照合同约定履行义务，保证项目按时、按质、按量完成；3. 合同变更：如有合同变更需求，项目部应当制定变更方案，与合作方进行沟通协商，并按照规定程序变更合同；4. 合同结算：合同履行完毕后，项目部应当按照合同约定进行结算工作，对合同履行情况进行评估，确保结算合理合法。
五、合同管理措施1. 建立健全合同管理制度，明确合同管理流程和责任分工；2. 加强合同管理培训，提高管理人员的专业水平和工作素质；3. 建立合同管理台账，做好合同档案管理工作，确保合同材料齐全完善；4. 定期进行合同管理情况评估，及时发现问题并加以纠正。
六、合同管理责任1. 合同管理委员会负责全面领导和协调合同管理工作，对合同管理工作负最终责任；2. 合同管理办公室负责具体实施合同管理工作，按照委员会的指示协调相关部门，确保合同管理顺利进行；3. 合同管理人员负责具体合同管理工作，按照委员会和办公室的安排，认真履行职责，确保合同执行顺利进行。
项目合同管理ppt课件.ppt
3、因不可抗力，引起施工单位供电设施 发生火灾，使工作C延长10天，增加人工费1.5 万元，其他损失费5万元。
承包商的权利
1、进入现场的权利。 2、对已完工程有按时得到工程款的权利。 3、有提出工期和费用索赔的权利。 4、有终止受雇或暂停工作的权利。 5、对业主准备撤换的工程师有拒绝的权利。 6、有提出促裁的权利。
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（三）承包商的权利与义务
承包商的义务
1、遵守工程所在地的法规法令。 2、确认签定合同的完备性和正确性。 3、对工程图纸和设计图纸应承担的责任。 4、提交进度计划和现金流量估算。 5、任命项目经理。 6、放线。 7、对工程质量负责。
经济合同的一种，是业主与工程咨询 公司、设计、施工单位或其他有关单位之 间，以及这些单位之间，为明确在完成项 目建设的各种活动中双方责、权、利等经 济关系而达成的书面协议。
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（二）合同作用
合同的作用
（1）双方行为的准则。 （2）合同的制约作用。 （3）合同的惩罚作用。 （4）解决双方纠纷的准则。
合同是指平等主体的自然人、法人、其 他组织之间设立、变更、终止民事权利义 务关系的协议。
法人？
有独立支配的财产或进行独立核算，能够以 自己的名义进行经济活动，享受权利和承担义务， 依照法定程序成立企业、国家机关、事业单位、 社会团体等组织。
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（一）合同概念
工程承包合同
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（三）承包商的权利与义务
承包商的义务
8、必须执行工程师发布的各项指令并为工程 师的各种检验提供条件。
项目合同管理及控制要点
项目合同管理及控制要点以下是 9 条关于项目合同管理及控制要点：1. 你知道合同签订前要多仔细吗？就像买东西要精挑细选一样！比如说在一个建筑项目中，不认真审查对方资质，那不是等着出问题嘛。
一定要把对方的底摸清楚，这可真不是闹着玩的呀！2. 合同条款要一条一条抠清楚啊，这可不能马虎！想象一下，如果合同里有个隐藏的漏洞，就像一颗定时炸弹，之后随时会爆炸啊！像之前那个项目，有个模糊条款，后来就引发了大麻烦呢。
3. 变更管理可不是小事哟！这不就像修路时改道一样嘛。
比如在软件开发项目中，客户突然要求大改功能，那得严格按照流程来处理变更，不然整个项目都会乱套啦！4. 付款节点得牢牢把握呀！这就跟发工资一样重要呢。
要是不注意，钱付出去了，事情没办好，那不就糟糕了嘛！某公司就吃过这方面的亏呀。
5. 风险分担得合理呀，你想，总不能都让一方扛吧！这好比两人抬重物，要合理分配力量嘛。
像那个大型工程合同，如果风险分担不合理，一方压力得多大呀！6. 合同执行得时刻盯着呀！就像盯着你的宝贝一样。
一旦发现有偏差，马上纠正，不然等问题大了就来不及啦！上次那个项目就是没及时发现执行问题，后来费了好大劲才挽回。
7. 沟通在合同管理中多关键呐！这就像人与人之间的桥梁。
甲乙双方不及时沟通，那不是会产生误会嘛。
有个项目就是因为沟通不畅，差点搞砸咯！8. 文档管理别小瞧啊！这可是证据呀！没有完整的文档，就像打仗没有地图一样迷茫呢。
之前有个案例，就是因为文档不全，最后扯不清啦！9. 团队成员都得重视合同管理呀！这可不是少数人的事。
只有大家齐心协力，就像划龙舟一样，才能让合同管理顺顺利利的嘛！大家说是不是呀！我的观点就是，项目合同管理及控制要点真的每个都很重要，一个都不能忽视！。
项目管理合同管理内容
项目管理合同管理是项目管理中的一个重要方面，其内容主要包括以下几个方面：
1. 合同签订：项目管理合同是项目管理的基础，其签订需要仔细考虑合同的条款、风险和责任等方面，确保合同内容符合项目需求和利益。
2. 合同履行：项目管理合同的履行需要严格按照合同条款进行，包括合同履行进度、质量、成本和风险控制等方面。
3. 合同变更管理：在项目执行过程中，由于各种原因可能需要对合同进行变更，项目管理人员需要对变更进行评估和管理，确保变更不影响项目进度和质量，并且变更后的合同条款得到充分的协商和确认。
4. 合同索赔管理：如果合同的另一方未能按照合同条款履行合同，项目管理人员需要对索赔进行管理，包括索赔的评估、处理和协商等方面。
5. 合同档案管理：项目管理合同需要建立完整的档案管理体系，包括合同签订、履行、变更、索赔等方面的记录和归档，确保合同管理的可追溯性和可审计性。
综上所述，项目管理合同管理的内容非常重要，对项目的成功实施起着至关重要的作用。
项目合同管理规定
项目合同管理规定一、概述本规定实施的目的是确保项目的合同管理与执行符合法律规定并实现项目目标的顺利完成。
项目合同是指建设项目的有关合同，包括工程设计、施工、监理、设备采购等方面涉及的合同。
二、项目合同签订1.项目合同的签订应当遵循法律法规、有关政策和合同管理规定的要求。
2.项目部负责起草或审查合同；项目经理、财务人员和法律顾问等相关人员应当参与合同的签订。
3.签订合同前应当充分了解项目工程、技术要求、进度计划、合同履行方式、费用结算等相关情况。
4.合同签订前，应当对合同条款进行固定化，确保各方的权利义务能够得到有效的保障。
三、项目合同实施1.项目管理人员应当按照合同要求，及时安排工作，掌握进度情况，确保按时按质完成合同工作。
2.对于合同中的重点内容，如技术、质量、安全等方面，应当设立专门的管理人员和质量检查组织，对项目的全过程进行跟踪、监督、检验和确认。
3.更新合同变更，必须要有项目领导授权，并及时进行沟通，确保合同的变更不会对项目的进度、费用和质量产生重大影响。
4.项目执行过程中，各方应当遵守合同规定，若情况有变更需要涉及合同内容的调整，应当及时与合同方沟通、协商，签订变更补充协议。
四、项目合同结算1.项目合同结算应当按照合同条款、财务制度和现行税收法规进行。
支付单位应当向供货单位开具符合税收法规的合法发票。
如有专项要求，应按照合同内容执行。
2.结算及支付之前，各方应当进行认真的核对，确保财务数据的真实可靠。
3.结算后的合同应当及时进行归档，确保合同及结算过程的完整和清晰。
五、项目合同管理1.项目合同属于敏感信息，应当进行保密处理。
2.项目管理部门应当建立健全合同管理制度、档案管理制度，并对其进行监督和检查。
3.项目合同管理制度中还应包括风险警示制度、合同评审、合同备案、电子化管理等内容。
4.所有合同签订、变更、归档等重要环节应当留下明确的书面记录，备案保存到项目管理系统中。
六、本规定是一个基本的管理系统，旨在确保项目合同签订、变更、执行和结算等各个方面都能严格遵守法律规定和相关管理要求，有效规范项目合同管理工作，最终保障项目的顺利完成。
工程项目的合同管理制度
工程项目的合同管理制度一、总则为了规范工程项目的合同管理工作，保障合同各方的合法权益，维护项目的顺利进行，特制定本合同管理制度。
二、合同签订1、在项目启动前，由项目经理牵头组织编制合同招标文件，经批准后进行发布招标。
2、所有招标的合同必须经过严格评审，并由项目经理签字确认。
3、合同签订必须由项目负责人和法务部门审核，由法务部门颁发合同文本。
4、合同签订时，双方必须严格按照法律规定和公司规定进行，确保合同的合法性和可执行性。
三、合同履行1、合同履行过程中，项目经理必须严格遵守合同约定，确保项目的进度和质量。
2、合同变更必须经过项目经理和对方签字确认，并报法务部门备案。
3、合同付款必须按照合同约定和公司规定进行，不得擅自调整或延迟。
4、如有任何矛盾或争议，双方必须通过协商解决，如无法协商解决的，可以寻求法律途径解决。
五、合同变更1、合同变更必须经过项目经理和对方签字确认，并报法务部门备案。
2、如有任何一方要求变更合同内容，必须提前提交书面申请并附上充分理由。
3、变更合同内容必须经过严格审核，确保合法性和可执行性。
六、合同解除1、一方欲解除合同必须提前书面通知对方，并附上充分理由。
2、解除合同必须经过双方协商一致，并签署解除合同文件。
3、解除合同后，双方必须按照解除合同协议进行处理，确保双方的权益不受损失。
七、其他事项1、本合同管理制度的解释权归公司所有。
2、本合同管理制度自发布之日起生效，并适用于公司的所有工程项目。
3、如有任何疑问或建议，请及时向公司法务部门反馈。
以上为本公司工程项目的合同管理制度，希望各相关部门和员工严格遵守，确保项目的顺利进行，保障各方的合法权益。
项目合同管理方案
项目合同管理方案1. 背景为了有效管理项目合同，确保合同的执行和履行符合法律法规以及项目的要求，本方案旨在对项目合同进行全面的管理和监控，提高合同管理的效率和透明度。
2. 目标本方案的目标是建立一个完善的项目合同管理体系，确保：- 合同的签订、履行和终止符合法律法规；- 合同的执行符合项目要求和标准；- 合同的变更和索赔得到及时处理和解决；- 合同的执行过程具有透明度和可追溯性。
3. 管理流程本方案中的合同管理流程包括以下步骤：1. 合同签订阶段- 分析项目需求和风险，确定合同条款和条件；- 签订合同，确保各方权益得到保障。
2. 合同执行阶段- 监控合同履行情况，确保按时按量完成合同义务；- 处理合同的变更和索赔，确保合同变更和索赔程序的规范性和合法性。
3. 合同终止阶段- 确认合同履行完毕，进行验收；- 处理合同的终止事宜，包括解除合同、终止合同和合同违约处理。
4. 角色和职责本方案中的合同管理角色和职责包括：- 项目经理：负责合同管理的整体规划和执行；- 法务部门：负责合同的法律审核和法律风险评估；- 合同管理员：负责合同的存档、跟踪和监控；- 审计部门：负责对合同执行过程的监督和审计。
5. 技术支持为了提高合同管理的效率和准确性，可以利用现代技术工具进行支持，例如：- 电子合同管理系统，用于合同的存档和管理；- 自动化合同执行系统，用于合同履行情况的监控和提醒；- 数据分析工具，用于合同数据的分析和报告。
6. 风险管理本方案中需要对项目合同管理中的风险进行评估和管理，例如：- 合同条款不明确或不完整可能导致合同执行问题；- 合同变更和索赔处理不及时可能导致额外的费用和时延；- 合同纠纷可能引发法律诉讼和损失。
7. 监控和改进为了提高项目合同管理的质量和效益，应定期进行监控和改进，例如：- 定期评估合同管理的流程和制度，确保其有效性和适用性；- 分析合同管理过程中的问题和风险，并制定相应的改进措施；- 建立反馈机制，接收合同相关的意见和建议，并及时作出反馈和改进。
项目合同管理措施
项目合同管理措施(1)一般管理1)项目合同管理包括与业主签订的合同总承包合同（主合同）以及为完成总承包合同所签订的分包合同、材料和设备采购合同、劳务供应合同、加工合同、租赁合同、保险合同等的管理。
2)各类合同的管理方式按公司相关合同管理制度执行。
合同管理部门负责项目合同的订立和对合同的履行的监督，并负责合同的补充、修改和（或）更改、终止或结束等有关事宜的协调和处理。
3)合同管理程序应贯穿于工程总承包项目管理的全过程。
4)项目部依据公司相关合同管理制度和流程，全过程跟踪检查合同执行情况，认真履行合同任务，并正确行使合同约定的权利。
在授权范围内负责组织对工程总承包合同的履行，并对分包合同实施监督和控制，确保合同规定目标和任务的实现。
5)在合同谈判、合同控制和处理索赔问题时，处理好与业主、分包商以及其他相关各方的经济关系，并应服从项目的实施战略和企业的经营战略。
6)项目合同必须以书面形式订立并形成文件。
项目执行过程中的各种原因造成的洽商变更内容，按程序规定进行书面签认，并成为合同的组成部分。
(2)合同的履行1)合同谈判人员须对项目管理人员和有关人员进行合同交底。
2)合同履行前，由项目经理就合同内容、风险、重点或关键性问题作出特别说明和提示，向项目部有关人员交底，并组织项目部落实合同确定的目标，依据合同指导项目实施和管理工作。
合同履行期间，应注意收集、记录对方当事人违约事实的证据，作为索赔的依据。
3)对合同实行动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整。
4)对合同履行进行预测，及早提出和解决影响合同履行的问题，以规避或减少风险。
(3)合同的变更1)加强对业主发出的变更管理：①变更必须以正式书面文件为准，其签发人必须符合合同规定。
②变更如果对工程进度及费用有影响，应及时调整并得到业主确认。
③项目部对发现属于业主变更范畴的事项主动、及时地向业主提出变更申请。
④认真研究合同，对业主变更应列入项目风险备忘录进行管理。
工程项目合同管理要点
工程项目合同管理要点
在工程项目合同管理中，有一些关键要点需要特别注意。
首先，合同的明确定义和范围非常重要。
在合同范本中，应该清晰地列出
工程项目的具体范围、工作内容、交付标准和时间表等关键信息，
以确保双方对项目的期望一致。
其次，合同中的责任和义务条款需要明确规定。
这包括双方的
权利和义务、违约责任、索赔和争议解决机制等内容，以确保在项
目执行过程中双方能够按照合同规定行事，并在发生纠纷时有明确
的解决途径。
另外，合同中的支付和结算方式也是需要重点考虑的问题。
应
该明确规定工程款的支付方式、进度款的支付比例、以及工程变更
和索赔的处理方式，以避免因为款项问题而影响工程进度和质量。
此外，合同范本中还应该包括项目管理和监督机制的规定。
明
确规定项目管理的责任方、监督和验收程序，以及相关的报告和沟
通机制，以确保工程项目能够按时按质完成。
最后，合同中的风险管理和保险条款也是需要特别关注的内容。
应该明确规定工程项目中可能出现的风险和责任分担方式，以及相关的保险责任和索赔程序，以确保在项目执行过程中能够有效地应对各种风险和意外情况。
总之，工程项目合同管理要点涉及范围明确、责任义务、支付结算、项目管理、风险管理等多个方面，需要在合同范本中进行全面而准确的规定，以确保工程项目的顺利实施。
项目九采购合同管理
│ 签证机关(盖章)│供方单位:(盖章)
通讯地址:
│
│通讯地址:
接货地点:
│
│交货地点:
电
报:
│
│电
报:
电
话:
开户银行:
│
│
签证日期
│电
话:
│开户银行:
帐
号:
│
_年 _月 _日 │ 帐
号:
需方代表:
│
│供方代表:
采购合同管理
草拟采购合同
表格条文混合式采购合同
采购合同实例 2——原材料采购合同
合同号：
期间，A厂曾多次向B厂催收部分货款，但未提出清偿全部货款及利息的要求。 与此同时，双方间供、提毛条的业务仍在继续进行；B厂在提货时也曾多次向A厂 支付过部分货款。至今，两厂间仍有590万余元货款未结清。A厂遂向法院提起诉 讼，要求B厂清偿全部货款和利息，并赔偿其经济损失。
案例思考：你认为A、B两厂的买卖行为有合同吗？
───┼─┼──┼─┼─┼──┼─┼──┼────
───┴─┴──┼─┴─┴──┴─┼──┴────
１、双方必须按合同严肃执行，发生纠纷时，应按经济
合同法协商解决或申请裁决
２、结算方式
３、交货日期和交货地点
４、运输方式
５、验收办法
６、合同有效期
┌───────┼────────┼───────
需 方 单 位 :盖 章
24
采购合同管理
采购合同的签订
要约的构成要件：
③ 应表明经受要约人承诺，要约人即受该意思 表示约束。 ④ 该要约必须传达到受要约人。
25
采购合同管理
采购合同的签订
（2）要约的生效：要约到达受要约人时生效。
项目合同管理与执行制度
项目合同管理与执行制度一、背景与目的为确保公司项目合同的有效管理和执行，提高项目管理的效率和质量，规范公司项目合同的签订、履行和更改流程，订立本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全部项目合同的管理和执行，包含但不限于市场营销合同、供应商合同、客户合同等。
三、合同签订1. 合同签订流程•项目经理将项目合同需求提交给相关部门，包含但不限于商务部门、法务部门等。
•商务部门进行合同的初步谈判，确定合同内容。
•法务部门对合同进行法律合规性审核。
•商务部门和法务部门共同完成合同的最终谈判。
•合同经项目负责人审批后，由法务部门负责签署。
2. 合同签订事项•合同的签订双方必需是有法人资格的单位或个人，并具备合作资质。
•合同内容必需明确、具体，并包含但不限于以下条款：–项目双方的基本信息和联系方式；–项目的目标、范围、时间和费用等关键信息；–项目风险、责任、解除合同的条件等紧要条款；–合同更改和停止的程序和条件；–合同违约责任和争议解决方式。
3. 合同备案•签订好的合同应在签署后的五个工作日内备案，由法务部门负责。
•合同备案内容包含但不限于合同的名称、编号、签署日期、签署双方、合同金额以及相关附件等。
四、合同履行1. 项目启动•项目经理在启动项目前，应认真了解合同内容，并组织相关团队成员进行培训，确保全体成员理解合同要求。
•确认项目启动后，项目经理应结合合同要求订立项目实施计划，并明确责任人和工作分工。
2. 合同更改•如项目实施过程中需要对合同进行更改，必需经过项目负责人的书面申请，并经商务部门和法务部门的审核。
•更改内容应明确、具体，并经过全部相关方的签字确认。
3. 合同履行监督•项目经理负责对合同履行的监督和执行。
•合同履行过程中如有问题或风险，应及时向项目负责人报告，并与商务部门和法务部门协商解决。
五、合同停止与结算1. 合同停止条件•合同完成了商定的目标，或者双方同意解除合同，或者合同到期，或者发生不行抗力事件，合同可以停止。
项目合同管理计划
1.合同管理流程合同谈判及评审→合同签订→合同交底→合同履约→合同后评价2。
签证管理普通规定2.1 对发包人签证2.1.1 在合同中没有约定的情形下,签证事件发生后 3 天内向发包人提交签证资料，当改签证事件持续进行时,应阶段性向发包人提交后续签证资料。
签证单的格式参照项目管理手册。
2.1。
2 签证事件发生后,经办人员必须精心撰写签证事实，签证事实应经得住发包人的推敲。
2.1.3 签证申请中涉及的干扰事件、签证内容、签证值计算以及相应的证据要充分齐全。
2.1.4 所有的签证资料必须及时采集、整理、归档，确保在规定时间内提交给发包人。
2。
1。
5 对报送的签证资料做好应答对策，并预防对方的反索赔签证.2.1。
6 用词简洁准确，调理清晰，逻辑性强,签证值的计算要符合合同约定，合同中未约定选用的计算方法是必须采用常规的方法。
2.1。
7 通过对几种计算方法的对照分析，选择最有利的计算方法计算签证值。
2.2 签证单的要素2.2。
1 简洁的说明针对什么事件提出签证的要求.2.2.2 阐明发生签证事件的有效依据，包括法律法规、合同条款、指令、变更函件、各类确认函等2.2.3 描述签证事件发生的经过及其对承包方的影响，以及要求签认的相关事宜，包括工程量、工期、费用等。
2。
3 流程2。
3.1 签证事实发生后，现场经办人采集资料，撰写签证单2。
3.2 技术性的签证(含设计变更)交项目技术负责人审核,经济性签证(含材料类的签证)交项目预算员审核。
2.3。
3 签证必须由项目经理和机关经营人员进一步复核,项目经理审批后报送2。
3.4 特殊情况下的签证须经机关总经济师审批3 对分包人签证3.1 普通规定3.1.1 对分包人的签证应遵循以合同为依据、现场发生为事实。
“实事求是、量入而签”的原则3。
1。
2 对分包人的签证不得彻底参照或者等同于发包人的签证工程量, 应以分包人实际发生的工程量为准，特殊签证除外3。
1。
3 项目经理部任何人员不得超越权限在签证中签订合同外的施工单价或者总价.合同没有约定单价的由分包人提出报价，项目经理部审核后报机关审批3.1.4 签证不得违反分包人投标承诺及合同的有关约定3.1。
项目管理各类合同范本
项目管理各类合同范本甲方（委托方）：____________________乙方（受托方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行项目管理事宜，达成如下协议：一、项目名称：____________________二、项目地点：____________________三、项目内容：____________________四、合同期限：本合同自双方签字盖章之日起生效，至_______年_______月_______日终止。
五、合同价款：甲方支付乙方项目管理工作费用共计人民币（大写）：_______元整（小写）：￥_______元。
六、支付方式：1. 甲方在本合同签订后_______个工作日内支付乙方合同总价款的_______%作为预付款；2. 乙方完成项目管理工作后，甲方在收到乙方提交的完整项目资料及费用结算报告后_______个工作日内支付剩余的合同总价款。
七、甲方的权利与义务：1. 甲方有权对乙方进行项目管理的范围、内容、质量、进度等进行监督和检查；2. 甲方应按照本合同的约定及时支付合同价款；3. 甲方应提供乙方进行项目管理所需的相关资料和信息；4. 甲方应保证项目所需的场地、设施、人员等条件，为乙方开展项目管理提供必要条件。
八、乙方的权利与义务：1. 乙方应按照甲方的要求和本合同的约定，认真负责地进行项目管理，确保项目质量、进度和安全；2. 乙方应定期向甲方报告项目进展情况，及时解决项目中出现的问题；3. 乙方应保证项目资料的完整性和准确性，并在合同终止后_______个工作日内向甲方提交完整的项目资料及费用结算报告；4. 乙方应保守甲方的商业秘密，不得泄露甲方提供的任何资料和信息。
九、违约责任：1. 任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿对方因此遭受的损失；2. 甲方未按时支付合同价款的，每逾期一日，应支付逾期付款金额的_______%作为滞纳金；3. 乙方未按照甲方的要求和本合同的约定进行项目管理的，甲方有权要求乙方采取补救措施，并赔偿因此造成的损失。
如何做好项目合同管理
如何做好项目合同管理1.如何做好项目合同管理企业之间的经济往来主要以合同的形式进行。
企业经营的成败与合同和合同管理密切相关。
那么如何做好项目合同管理呢？提高所有员工的合同管理意识合同管理作为项目管理的重要组成部分，必须融入到整个项目管理中。
为了实现项目的目标，需要对整个项目、项目实施的全过程、项目的所有环节和所有工程活动实施有效的合同管理。
在工程建设中，如果没有合同意识，项目总体目标不明确；没有合同管理，项目管理很难形成体系，效率很高，效益会完全丧失。
没有有效的合同管理，就不可能有有效的项目管理，当然也就不可能实现项目的目标。
合同部将通过会计、会议、培训和检查等方式提高生产管理人员的合同意识和法律意识。
促进生产过程中的各个部门和环节相互联系，密切配合，确保项目管理活动的顺利进行，有效控制生产过程的质量、进度和成本。
加强合同的披露过去的项目管理只注重图纸交底工作，忽略合同披露工作。
在现代市场经济中，合同披露更为重要，只有按合同施工。
只有这样，合同的执行才不会出现偏差。
项目开工前，必须首先进行合同交底，分解合同责任，实施目标管理。
总承包合同签订后，具体执行人是项目部人员。
项目部，从项目经理、项目组成员、项目中层到项目各部门经理，都要认真研究合同条款，对合同进行分析和分解。
项目经理和生产经理应向项目的每个成员进行合同交底解释和说明合同的主要内容和存在的风险，使大家熟悉合同的主要内容、各种规定和要求、管理程序，了解业主的合同责任、工作范围、工作半径和法律责任。
避免合同执行过程中出现扯皮、纠纷等不利于生产顺利进行的现象。
契约模式的最大化实现采用示范合同是为了体现对参与单位的公开和公平原则。
是为了避免招标过程中的暗箱操作。
使招标活动透明化，给予所有投标人平等的机会，使其享有平等的权利，履行相应的义务，不歧视任何一方。
还采用合同范本，使甲方管理人员尽快熟悉管理体系，使各项工程的现场管理行动成为标准行动，是集团标准化建设的重要组成部分。
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案例：合同模式安排
• 二滩工程的实践证明，特别咨询团（SBC）在评标阶段对分 别由两个投标商中标方案的缺点的预见是正确的。施工干 扰和因施工干扰引起进度延误的赶工费用远远大于分两个 标中标节省的费用。 • 如：两个标的承包商对洞口围堰的着眼点不同:一个注重挡 水的安全性和修建的经济性;而另一个则注重拆除容易度和 拆除的经济性。工程师着眼于围堰安全挡水的重要性和拆 除的可能性,批准了二标修改后的设计,但不能阻止一标承包 商提出索赔的权利。此争议以业主补偿一标一些费用而终 止。
项目合同的变更通常是指由于一定的法律事实而改变 合同的内容和标的的法律行为。具有以下三个特点： – 双方当事人必须协商一致； – 改变合同的内容和标的 – 合同变更的法律后果是将产生的新的债权和债务关 系。
项目合同解除
• 项目合同解除是指消灭既存的合同效力的法律 行动，其主要特征是： – 项目合同双方当事人必须协商一致； – 合同当事人应负恢复原状的义务； – 项目合同解除的法律后果是消灭原合同的效 力。 • 项目合同变更和解除的条件和程序
– 分散平行承包 – 全包 – 项目管理方式 – BOT方式
• 招标方式的选择
– 公开招标 – 邀请招标 – 议标
合同总体策划
• 合同计价方式的选择
– – – – 单价合同 固定总价合同 成本加酬金合同 目标合同
合同类型的选择
• 单价合同
– 承包商对所报单价的正确性和适宜性负责，工程量 变化的风险由业主承担。 – 包括：固定单价与可调单价 – 其特点：单价优先
案例：合同模式安排
• 二滩工程按照世行特咨团的建议，将主体土建 工程分为两个标进行招标，认为可以吸引不同 类型的承包商参与竞争，业主将从增加的竞争 性中获得最大可能的利益，但也不排除同一个 承包商以较低的总报价中标的可能性。 • 二滩土建工程招标文件分为拱坝工程标(简称一 标)和地下厂房标(简称二标),由两个国际国内承 包商的联营体分别中标。
1、合同主要内容： 由双方当事人约定。通常有如下几方面的 内容：当事人；标的；标的数量和质量；合同 价款或酬金；合同期限；履行地点和方式；违 约责任；解决争执的方法等。
2、合同订立与订立方式：
合同订立：合同订立过程即双方协商过程。 合同订立的基本原则：合法性原则；协商一致原则；公 平合理原则；等价交换原则等。 订立合同的方式 口头式；书信往来协商谈判方式；拍卖方式；招标投标 方式等。
案例：合同总体策划
• 项目建设方面的合同安排
–承包方式选择：PMC下的总承包模式 –合同计价方式：单价合同为主，部分项目采用总价 合同形式/成本加酬金形式 –合同条件选择：以FIDIC合同为基准编制 –合同体系的协调：以项目总体计划为基准，以施工 合同为核心加以协调
• 编制项目合同管理计划
合同实施控制与合同跟踪技术
六、合同的履行与违约责任
合同履行
实际履行：按合同规定的标的履行。 适当履行：按法律以及合同规定的标的，按质按量履行。
合同履行中要解决的问题 违约责任：继续履行合同；采取补救措施；支付 违约金；赔偿损失。 七、合同变更、转让、解除和终止※ 八、合同纠纷的处理：协商；调解；仲裁；诉讼。
项目合同的变更
项目合同管理
教学内容
• 项目合同管理概述 • 项目合同管理的技术和方法
第一节 项目合同管理概述
一、项目合同及特点 合同是平等主体的法人、自然人、其它组织之间 设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 1、项目合同：指项目业主或其代理人与承包人或供 应人为完成项目目标或规定的内容，明确相互权利 义务关系而达成的协议。
– 目标：通过合同保证项目总目标的实现 – 合同总体策划过程
• • • • • 研究企业战略和项目战略，确定企业和项目对合同的要求 确定合同的总体原则和目标 分层次、分对象对合同中的重大问题进行研究 作出决策和安排，提出合同措施 准备合同文件
合同总体策划 • 项目承包方式的选择
（自学与复习，具体见第四章相关内容）
• • • • • 工程和工作内容的完整性 技术上的协调 价格上的协调 时间上的协调 合同管理的组织协调
案例：合同总体策划
• X地产集团拟在某市中心兴建一大型项目，裙 楼为购物中心，塔楼一为五星级酒店，塔楼二 为写字楼，项目总建筑面积为23万平方米，业 主期望本项目可在3年内完成并投入使用，质 量优良。 • X地产集团从事房地产开发多年，具备丰富的 项目开发经验，但目前在全国各地有多个项目 在同时实施。
项目合同的终止
• 当事人双方依照项目合同的规定，履行其全部 义务后，合同即行终止。合同签订以后，可由 下列原因终止： – 合同因履行而终止； – 当事人双方混同为一人而终止； – 合同因不可抗力的原因而终止； – 合同因当事人协商同意而终止； – 仲裁机构裁决或者法院判决终止合同。
合同纠纷的解决
案例：合同模式安排
• 评标中，由两个投标商分别投两个标的最低评标价之 和约为39.86亿元人民币，由一个投标商投两个标的最 低评标价约为40.76亿元人民币，比前者高出0.8947亿 元。 • 特别咨询团（SBC）认为：由一个投标商中两个标不符 合招标文件第一卷1.6.1(2)的规定：“……，投两个标 的评标价之和是最低的，只要此最低评标价之和不超 过任何投标商分别投两个标的最低评标价之和”，如 果由一个投标商中两个标，将会引起另一个标最低评 标价的投标商的不满，甚至引起争议。
2、合同确立了有关各方之间在技术、经济、管理、组织方面
的协作关系和项目产品及项目管理服务方面的交易关系，并 将这些关系建立在法律的基础上。 3、合同管理有助于明确有关各方之间的权利、义务与责任界 面。
4、合同管理有助于有效地处理有关各方之间所发生的纠纷。
5、有效的合同管理在特定情况下能作为项目管理、控制的一 种具体手段。如：通过有效的合同管理处理承包商提出索赔 就是控制投资的一种具体手段。
案例：合同模式安排
• 因此，SBC认为：分别由两个投标商中标的方案“更 吸引人” 。 • 但是SBC也指出了这个方案的缺点：①施工中存在冲 突和干扰，有引起进度延误的风险;②由于承包商争 议造成过多索赔；③由两家施工，业主及工程师需加 倍精力，费用增加。 • 二滩项目中，合同计价方式
–以单价形式为主 –部分项目采用总价形式
通常有四种方式：协商解决、调解解决、 仲裁解决和诉讼解决。
第二节 项目合同的管理技术与方法
一、合同的总体策划 二、合同分析技术（省略） 三、合同跟踪技术 四、合同风险管理技术
合同生命 3 实施 阶段 4 收尾
高
阶段1 启动
高
低
低
时间
一、合同总体策划
• 合同实施控制
–建立合同实施的保证体系 –监督承包商的工程小组和分包商按合同施工 –对合同实施情况进行跟踪，对合同履行情况加以诊 断 –进行合同变更管理 –日常的索赔与反索赔
合同风险管理技术
• 合同风险管理
–风险识别 –风险定性分析 –风险定量分析 –风险应对措施
案例：合同模式安排
• 为确保工程总目标不变，业主（和工程师）被 迫采取工程变更或“合同协议”的办法，投入 6亿1千多万元（人民币）巨额资金，要求承包 商增加资源，加速施工或追赶工期。其中，仅 “施工干扰补偿费”就有1亿5千6百多万元。
合同总体策划
• 合同体系的协调
– 又称为合同网络，目的是项目所涉及的各合同之间 关系的安排与协调。 – 包括的内容
三、工程项目合同类型
1、工程项目活动中有关各方的相互关系及分析
业主 工程监理
工程咨询 注：
工程勘察设计
工程施工
工程建设物资采购
图1 工程项目合同关系 表示直接的合同关系 表示间接的合同关系
基本结论：工程建设活动中有关各方之间的相互关系的 基本形式是合同关系，包括直接的合同关系和间接的合同 关系，即建立在法律基础上的权利义务关系（债权债务关系
• 成本加固定酬金 • 成本+酬金+奖励
合同类型的选择
• 目标合同
– 确定项目的目标成本，比较实际总成本与目标成本 ，确定承包商应获得的奖励或应分担的损失。 – 有利于发挥承包商加强管理的积极性 – 适用于工程范围没有完全定界或风险较大的情况
案例：合同模式安排
• 二滩工程按照世行特咨团的建议，将主体土建 工程分为两个标进行招标，认为可以吸引不同 类型的承包商参与竞争，业主将从增加的竞争 性中获得最大可能的利益，但也不排除同一个 承包商以较低的总报价中标的可能性。 • 二滩土建工程招标文件分为拱坝工程标(简称一 标)和地下厂房标(简称二标),由两个国际国内承 包商的联营体分别中标。
五、项目合同效力 （新合同法归结为：有效、无效、效力待定三种）
合同效力指合同具有的法律约束力。只有有效合 同才受法律保护。 有效合同：主体合法、内容合法、格式合法。 无效合同：有损国家及公共（众）利益的无效
效力待定合同：不完全满足规定的合同有效条件， 但又不是无效合同，则应看其他条件是否合法再 定。
案例：合同总体策划
• 项目目标分析
– 企业目标
• 通过项目实施，促进市中心区域的旧城改造，达到良好的 社会效益 • 通过项目实施，树立企业的良好形象 • 获得合理的经济回报
– 项目目标
• 工期、质量、投资
案例：合同总体策划
• 项目所涉及的合同体系分析
– – – – – 项目前期 项目建设 公用配套 市场推广 物业出租
2、工程项目合同类型：
固定价合同（总价合同） 按合同 计价方 式分类 成本补偿合同（成本加酬金合同） 单价合同
计量估价合同
按合同主体 关系分类
总包合同 分包合同 货物购销合同 劳务分包合同 联合承包合同
按承包 范围分类
交钥匙合同 设计-采购-施工合同 设计-采购合同 单项合同
四、项目合同的主要内容与订立