厂房整体搬迁工程造价管理存在的问题及解决策略
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是一个复杂的过程，涉及到多个方面，包括设计、采购、施工等各个环节。
在这个过程中，往往会出现一些问题，如：预算超支、合同纠纷、施工延期等。
下面将对工程造价管理中存在的问题及对策进行论述。
工程造价管理中存在的一个主要问题是预算超支。
这是由于在工程建设初期，对工程造价的预估存在误差，导致最终工程造价超过预算。
对于这个问题，可以采取以下对策：一是加强工程造价预估的准确性。
在项目立项时，应建立科学、合理的造价预估模型，并对模型的可行性进行验证，以提高预算的准确性。
二是建立合理的控制机制。
在工程建设过程中，应建立严格的预算控制机制，对工程造价进行实时监控，及时发现问题，并采取相应的调整措施。
三是加强与项目各方的沟通协调。
项目的各个参与方应加强沟通，及时共享信息，协调各个环节的资源，以减少决策的失误和错误，从而降低预算超支的风险。
工程造价管理中存在的另一个问题是合同纠纷。
合同纠纷主要集中在工程款支付、工程变更和工程质量问题等方面。
对于这个问题，可以采取以下对策：一是建立完善的合同管理制度。
在签订合应明确双方的权利和义务，并建立完善的合同管理制度，明确合同的履行标准和流程，并加强对合同的监督和执行。
二是加强风险评估和控制。
在项目启动前，应进行全面的风险评估分析，包括工程造价风险、合同履行风险等，以便在合同签订阶段合理分配风险，并建立相应的风险控制机制。
三是建立快速解决纠纷的机制。
在合同变更和质量问题等方面，应建立快速解决纠纷的机制，包括设立专门的纠纷调解机构、建立纠纷解决的流程等，以便及时、公正地解决纠纷，维护各方的合法权益。
工程造价管理中存在的问题还包括施工延期。
工程施工延期会导致工期延长、成本增加等问题，对项目的顺利进行产生不利影响。
对于这个问题，可以采取以下对策：一是加强施工管理。
在施工过程中，应加强对施工进度的监控和管理，确保施工按时进行。
二是解决施工难题。
在施工中，可能会遇到一些难题，如供应链问题、人员调动问题等。
工程造价的管理存在的问题及几点建议
工程造价的管理存在的问题及几点建议工程造价管理在建筑行业中起着至关重要的作用，它直接关系到工程项目的成本控制、投资效益和质量实现。
然而，实际情况中，工程造价管理存在着一些问题，需要引起相关部门和人员的重视。
本文将分析工程造价管理存在的问题，并提出几点建议。
**问题一：信息不透明**在工程造价管理中，信息不对称和不透明是一个常见的问题。
由于各个环节的信息不畅通，导致造价核算不准确，难以及时掌握工程过程中的费用变化情况，进而影响工程项目的进度和质量。
**建议一：加强信息共享**建议相关单位和部门加强信息共享，建立健全的信息管理系统，确保各方能够及时有效地获取到相关信息。
同时，对于敏感信息，应该采取严格的保密措施，确保信息安全。
**问题二：成本控制不到位**在工程造价管理过程中，由于成本控制不到位，导致工程项目的造价超支问题屡见不鲜。
这不仅影响了企业的经济效益，还可能影响到整个工程项目的顺利进行。
**建议二：强化成本控制**建议各相关单位和部门在工程项目的开发阶段就要重视成本控制，建立科学的成本核算模型，严格执行成本控制措施，确保工程项目的造价不超预算。
**问题三：监管不到位**工程项目的造价管理中，监管环节的不完善也是一个问题所在。
由于监管部门对工程项目的造价管理不到位，导致一些违规行为和不当操作时有发生。
**建议三：加强监管**建议加强对工程造价管理的监管，建立健全的监管机制，加大监管力度，及时发现和处理违规情况，确保工程项目的正常进行和造价的合理控制。
**问题四：人员素质不过关**在工程项目的造价管理人员中，存在着一些工作经验不足、专业知识不全面的情况，影响了工程项目的造价管理水平和质量。
**建议四：提高人员素质**建议相关单位加大对工程造价管理人员的培训力度，提高其业务水平和专业素养，确保其能够胜任工程项目的造价管理工作。
综上所述，工程造价管理中存在着一些问题，需要引起各方的重视。
通过加强信息共享、强化成本控制、加强监管和提高人员素质等多方面的建议和措施，可以有效提高工程造价管理的水平，促进工程项目的顺利进行和投资效益的实现。
工程项目造价管理存在的问题及应对
工程项目造价管理存在的问题及应对随着社会的发展和经济的不断增长，工程项目在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
由于种种原因，工程项目的造价管理一直是一个备受关注的问题。
在实际的工程项目中，造价管理存在着诸多问题，如预算不合理、造价信息不准确、造价风险难以控制等。
如何解决这些问题成为了当前工程项目管理中的重要课题。
本文将从造价管理存在的问题及相应的应对措施进行探讨，希望对相关工程项目的管理人员和有关专业人士有所帮助。
1. 预算不合理在工程项目的早期阶段，项目经理和相关的造价管理人员需要对项目进行预算。
由于缺乏准确的数据和信息，预算往往不够合理。
这会导致项目后期出现资金不足或者造价超支的情况，严重影响项目的顺利进行。
2. 造价信息不准确在工程项目的实施中，造价信息的准确性对项目的顺利进行非常重要。
由于种种原因，项目中的造价信息往往不够准确，造成了项目后期的问题和纠纷。
3. 造价风险难以控制工程项目的实施中，造价存在着各种风险，如市场风险、价格波动风险、政策风险等。
这些风险对造价管理造成了很大的挑战，如何有效地控制这些造价风险成为了当前工程项目管理中的难题。
二、工程项目造价管理的应对措施1. 加强前期准备工作针对工程项目预算不合理的问题，可以通过加强前期准备工作来解决。
项目经理和造价管理人员需要充分调研和分析项目所需的资源和材料，确保项目预算的合理性和准确性。
还可以通过引入先进的管理技术和工具来提升项目预算的准确性和可靠性。
为解决工程项目中造价信息不准确的问题，应健全造价信息管理体系。
通过引入信息化技术，建立起完善的造价信息管理系统，确保项目中的造价信息准确可靠。
还可以通过加强对项目中各种数据和信息的采集和监控，提高项目造价信息的准确性和真实性。
3. 建立完善的风险管理机制为了有效控制工程项目中的造价风险，可以建立完善的风险管理机制。
这包括对项目中各种风险的全面评估和分析，确定相应的风险控制策略和措施，确保项目中的造价风险得到有效的控制。
工程造价部门存在主要问题及解决措施
工程造价部门存在主要问题及解决措施一、价格波动大问题：工程造价部门面临的主要问题是价格波动大，特别是对于那些需要使用大量原材料的项目，如建筑、制造等。
由于原材料价格波动大，往往导致工程成本难以控制。
解决措施：针对这一问题，工程造价部门需要加强市场调研，及时了解市场价格变化，并建立相应的预警机制。
同时，在合同签订时，应约定价格波动时的应对措施，以避免因价格波动导致的损失。
二、成本控制不严问题：成本控制不严是许多工程造价部门的通病。
由于缺乏有效的成本控制手段，往往导致工程成本超出预算，甚至出现亏损。
解决措施：为了解决这一问题，工程造价部门需要建立完善的成本控制制度，明确各项费用的预算和支出标准。
同时，应加强财务审计和监督，对各项费用进行严格的把关，确保成本控制的有效性。
三、信息不对称问题：在工程建设过程中，由于信息的不对称，往往导致工程造价部门无法准确掌握工程的全貌，从而难以进行有效的成本控制。
解决措施：为了解决这一问题，工程造价部门需要建立完善的信息管理系统，收集并整理工程建设过程中的各种信息，包括设计方案、施工进度、材料使用等。
通过信息管理系统的建立，可以使工程造价部门更好地掌握工程全貌，从而更好地进行成本控制。
四、人员素质不高问题：工程造价部门的人员素质直接影响着工程造价的水平。
然而，现实中往往存在人员素质不高的问题，导致工作效率低下、工作质量不高等问题。
解决措施：为了解决这一问题，工程造价部门需要加强人员培训和管理，提高员工的专业素质和工作能力。
同时，应建立完善的人员考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
五、管理体系不健全问题：许多工程造价部门存在管理体系不健全的问题，缺乏科学、规范的管理制度和流程。
这往往导致工作中出现混乱和失误，严重影响工程建设的顺利进行。
解决措施：为了解决这一问题，工程造价部门需要建立完善的管理体系，明确各项工作的职责和流程。
同时，应加强监督和检查，确保各项制度和流程得到有效执行。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是指在工程项目的全过程中，对工程造价进行全面控制和管理的过程。
在实际的工程造价管理中存在着一些问题，需要采取相应的对策来解决。
工程造价管理中存在成本控制不严的问题。
在项目开始阶段，工程造价初步估算可能会与最终造价存在偏差，导致项目超支。
这可能是因为初步估算不准确，施工过程中的变更，或者是对材料和劳动力成本的不可预测性。
对策一：加强前期工作，尽可能准确估算工程造价，考虑到各种变数，进行风险评估和预测。
在施工过程中，及时跟进施工进展，并根据实际情况进行调整，保持成本控制在可接受范围内。
建立严格的变更管理机制，对变更进行审批和控制。
工程造价管理中存在信息不透明的问题。
在项目执行过程中，信息流通不畅，各个部门之间的沟通和协作不够顺畅，导致信息不及时、不准确，影响决策的科学性和准确性。
对策二：建立完善的信息管理系统，实现工程造价信息的共享和同步更新。
建立项目管理平台，实现不同部门之间的信息共享和协同工作，提高信息的准确性和时效性。
加强团队内部和外部的沟通，建立有效的沟通机制，确保项目信息的准确传递和理解。
工程造价管理中存在合同管理不当的问题。
工程项目通常涉及各种合同，如果合同管理不当，可能导致成本超支、索赔、合同违约等风险。
对策三：加强合同管理，对合同的签订、履行和变更进行严格监控。
确保合同条款明确、合理，对合同的风险进行评估和管理。
建立合同管理团队，负责合同的跟踪和管理，并及时处理可能出现的问题和纠纷。
工程造价管理中存在人员素质不高的问题。
工程造价管理需要专业的知识和技能，而一些从业人员可能缺乏相关的培训和经验，导致工程造价管理的质量不能得到有效保证。
对策四：加强人员培训和技能提升，提高从业人员的专业素质和能力。
建立培训计划，定期进行专业培训和知识更新，提供实践机会和案例分析，提高从业人员的实际操作能力和问题解决能力。
建立专业认证制度，对从业人员进行资格认证，提高行业的整体素质。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策
在工程造价管理中，常常会出现一些问题，这些问题会引发一系列的影响，包括项目进度延迟、成本超支等。
以下是工程造价管理中存在的问题及对策：
一、成本估算不准确
在建设过程中，成本估算往往不能完全准确，这可能导致项目预算以及材料采购等环节出现偏差，进而影响整个工程进度。
应对策略：对于工程项目的成本估算，可以适当增加一些非计划性的预算，以防出现不可预料的情况。
另外，在采购材料时，应该对供应商进行仔细的筛选以保证质量。
二、项目实施管理不力
工程项目实施过程中，管理不力容易导致进度延迟、成本超支等问题。
应对策略：在项目实施管理方面，应该制定详细规范、拟定科学的工作计划、充分准备人员以及仿真模拟评估计划的可行性等策略，以更好地规划工艺流程，提高效率。
三、合同管理存在问题
在工程造价管理过程中，合同管理的问题也屡见不鲜。
例如暗含条款的存在，或合同过于宽泛不具体等问题，都可能导致成本的增加。
应对策略：在合同签订前，应该充分审查合同条款，尤其对于暗含条款应提前发现。
对于合同过于宽泛不具体的问题，可以通过协商、约定细则等方式进行规范。
四、采购成本不均衡
工程造价管理过程中的采购成本常常不均衡，可能会导致在某些环节上浪费资金。
应对策略：在采购环节中，可以通过制定严格的采购流程、加强供应商质量管理、优化物流体系等方式来确保采购成本合理。
总之，工程造价管理中存在的问题不容忽视，针对这些问题，我们需要制定合理的对策以解决问题，避免进度延迟、成本超支等问题的发生。
工程造价管理存在的问题及解决对策
工程造价管理存在的问题我国工程造价改革的现状在我国建筑行业的发展历程中，工程造价改革一直扮演着至关重要的角色，近年来，该行业也在不断进行着改革和创新。
随着我国经济体制改革的深入发展，工程造价管理已经成为了整个建筑领域中非常关键的一项工作。
工程造价改革的核心在于推广和发展工程量清单计价方式。
这种新的造价管理方法可以有效地提高建筑企业的经济效益，促进建筑行业的可持续健康发展。
在我国进行工程造价改革的过程中，涉及到三个主要方面的要素。
首先，我国在不断完善工程造价管理体制方面取得了显著进展，成立了相对独立的造价管理机构，并对工程造价管理人员进行了系统化的培训。
其次，我国在不断完善企业内部成本核算制度和定额编制体系的过程中，对企业内部成本核算制度进行了进一步的优化和升级。
第三，我国持续加强对企业市场行为的规范，进一步完善工程造价法律法规体系。
工程量清单报价方式是一种具有先进性的工程造价计价方式，它能够激发建设单位和施工单位之间的竞争意识，促使它们积极主动地融入建筑市场。
因此，在工程招投标阶段，采用工程量清单投标报价方式进行招标，对于降低造价成本具有重要意义。
当前，我国建筑行业广泛采用工程量清单报价方式，这种计价方式有效提升了该行业的市场竞争力。
随着工程量清单投标模式的不断完善以及相关法律法规的健全与完善，工程量清单计价模式必将成为今后建筑业主要的招投标模式之一。
然而，我国目前在工程量清单报价方式的应用和发展过程中，仍然存在一系列问题，这些问题对其产生了严重的负面影响。
工程造价管理体系不健全尽管我国在工程造价管理领域已经建立了一套相对完备的体系，但该领域仍存在一些缺陷，需要进一步完善和改进。
其中最重要的问题就是工程造价管理模式较为单一且缺乏系统性，这也成为制约工程造价行业发展的瓶颈所在。
为了提升工程造价管理的水平，必须深入研究工程造价管理体系，并制定相应的对策以改善当前的局面。
本文首先分析了现阶段工程造价管理体系所面临的问题，然后重点探讨了完善工程造价管理体系的有效措施。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是指在工程项目实施过程中，对工程造价进行控制和管理的一种手段。
在实际工程项目中，常常存在一些问题，影响了工程造价的有效管理。
以下是工程造价管理中存在的问题及对策。
一、信息不对称问题在工程项目中，施工方、监理方和业主方往往对工程造价的信息掌握程度不同，造成了信息不对称的问题。
工程造价信息不充分，难以判断工程造价的合理性，容易导致造价超支或者合同纠纷。
对策是加强信息共享与沟通，建立健全的信息平台，使相关方能够及时获取和分享工程造价的信息，提高信息的透明度和公正性。
二、造价预估不准确问题工程项目在前期招标阶段，进行造价预估是一个非常重要的环节，由于不完善的造价估算方法和数据不准确，导致了工程造价预估的偏差较大。
对策是加强前期工程测量和数据采集工作，建立完善的造价预估体系，严格控制工程造价估算的质量，提高工程造价预估的准确性。
三、合同管理不规范问题工程项目的合同是工程造价管理的重要依据，由于合同管理不规范，合同条款模糊不清，很容易给工程造价的控制和管理造成困扰。
对策是加强合同管理的规范化，明确合同的条款和责任，建立完善的合同管理制度，并进行定期的合同评估和监督，确保工程造价管理的有效实施。
四、变更管理不及时问题在工程项目实施过程中，由于各种原因，常常需要进行变更管理。
在实际操作中，变更管理常常存在不及时的问题，导致工程造价控制失效。
对策是加强变更管理的及时性，对变更进行合理评估和审批，使变更能够在合理范围内进行，并及时调整工程造价和预算，保持工程造价的稳定性。
五、监督检查不力问题工程造价管理需要进行监督和检查，以确保工程造价的合理性和有效性。
由于监督检查不力，工程造价管理的效果常常不尽如人意，容易出现问题。
对策是加强监督和检查力度，建立完善的监督机制，定期进行工程造价的审核和评估，及时发现和解决问题，保障工程造价管理的顺利进行。
工程造价管理中存在着诸多问题，需要采取相应的对策加以解决。
工程造价管理中的问题及改进措施
工程造价管理中的问题及改进措施工程造价管理是工程建设过程中重要的环节之一，是控制工程成本、确保工程质量的重要手段。
然而，在实际工程造价管理中，存在着一些问题，需要尽快得到解决。
本文将从以下三个方面分析工程造价管理中的问题，并提出相应的改进措施。
问题一：价格歧视价格歧视是工程造价管理中存在的一个重要问题。
由于行业内的规范性文件较少，且标准不够明确，往往导致同样的工程项目，在不同区域、不同工程公司、不同时间段内，出现差异很大的价格。
造成价格歧视的原因主要有两个方面。
首先，由于技术水平、工程招投标的不同，不同的工程公司在投标报价中会存在差异。
其次，政策法规和市场环境等因素的变化也会影响工程造价的定价。
解决方案针对价格歧视问题，需要从以下两个方面入手：•建立行业标准，明确工程项目的价格构成和标准；•加强行业监管，加强对工程公司的执照审核和绩效评估，减少恶性竞争和价格歧视。
问题二：缺乏专业知识的人才在工程造价管理中，由于行业特殊性，需要专业的人才进行管理。
然而，在市场需求不断增长、人才培养水平不足的情况下，缺乏专业知识的人才成为了一个普遍存在的问题。
缺乏专业知识的人才会影响工程成本的核算和管理，可能会带来工程项目管理和质量的降低，甚至导致经济损失。
解决方案要解决缺乏专业知识的人才问题，需要从以下三个方面入手：•建立专业化教育培训机制，提高工程造价管理的专业知识水平；•动态更新技术、管理和法律法规，保持专业知识的更新；•加强技能培训，提高工程造价管理人员的技能水平。
问题三：管理规范化程度不高在工程造价管理过程中，管理规范化程度不高是一个比较普遍的问题。
管理规范化不仅会影响项目成本的控制，而且可能会导致质量问题或者工期延误等问题。
在工程造价管理规范化中，还存在数据分析不足、质量控制不到位、过度依赖经验和感性判断等问题。
解决方案要解决管理规范化程度不高的问题，需要从以下四个方面入手：•加强工程造价数据的收集、统计和分析，建立标准的数据管理体系；•强制执行工程造价管理规范标准，逐步提高管理规范化程度；•建立工程质量监管机构，加强对工程质量的监管和控制；•建立风险评估机制，加强工程造价风险评估。
工程造价管理中的问题及改进措施
工程造价管理中的问题及改进措施引言在建筑工程建设中，造价管理是一项非常重要的工作。
它不仅关乎到工程资金的使用效益，更重要的是对整个建筑工程的进度、质量、安全等方面都有着非常大的影响。
然而，现实中，我们会发现在工程造价管理中存在一些问题，这些问题很大程度上会严重影响工程的顺利进行。
那么，本文将围绕工程造价管理中存在的问题，提出一些改进措施，以期在工程建设中起到更好的作用。
工程造价管理存在的问题1.工程造价的估算不准确在工程造价管理中，进行工程造价估算是非常重要的一步，它关乎到整个工程项目的资金使用情况。
但是，在工程造价过程中，估算过程不够精准，造价师的专业技能和经验对估算的结果影响很大，导致计划中的费用与最终实际的费用相差较大。
这种情况下，会导致工程造价预算不足、超支等问题，甚至造成工程停滞和延期浪费进度等问题。
2.工程造价管理的流程不清晰在工程建设过程中，工程造价管理的流程应该是清晰的，但由于各个部门的相对独立和平行，造价管理与其他工程管理工作存在断层和隔阂，整个流程缺乏统一的管理和协调。
造价管理部门应该更好地融入到整个工程进程中来，将其作为工程的一部分，合理分工协作。
3.工程造价控制不严格在工程建设中，当工程造价超出预算时，可能是由于特定系外力导致，但更多的原因是造价管理方式不得当，造价控制不严格，对工程造价的监控不到位。
由于各种原因，造价管理部门经常漏掉重要的工程变更和费用增长，导致无法对决策作出及时的响应。
工程造价管理的改进措施1.估算准确率提高对于工程造价管理者而言，提高估算准确率是一个非常重要的环节。
利用工程造价软件、实践等方式进行估算可以提高估算准确率。
此外，在估算前，应该预先考虑到人工成本、材料成本、机械成本等因素，根据历史数据对工程造价进行初步评估。
通过这些改进，我们可以有效降低出现造价超支等问题的风险。
2.流程及时完善和优化流程管理非常重要，流程不规范和流程断层直接影响到工程进度和工程成本。
工程公司造价管理存在问题及建议
工程公司造价管理存在的问题可能包括以下几个方面：
1. 造价估算不准确：造价估算是工程公司进行成本控制的基础，如果估算不准确，将导致成本超支或亏损。
2. 材料价格波动大：建筑材料价格波动大，可能会导致工程公司的成本预算不准确。
3. 工程变更频繁：工程变更可能会导致成本增加，如果工程公司没有及时调整成本预算，将会导致成本超支。
4. 人员素质不足：工程公司的造价管理人员需要具备丰富的经验和专业知识，如果人员素质不足，将难以进行有效的成本控制。
为了解决这些问题，可以采取以下建议：
1. 建立科学的造价估算体系：建立科学的造价估算体系，采用先进的造价计算方法和技术，提高造价估算的准确性。
2. 加强材料价格监测：建立材料价格监测机制，及时了解市场行情，掌握材料价格波动情况，以便及时调整成本预算。
3. 建立工程变更管理制度：建立工程变更管理制度，规范工程变更流程，减少不必要的变更，降低成本超支风险。
4. 提升人员素质：加强造价管理人员的培训和学习，提高其专业水平和工作能力。
5. 采用信息化手段：采用信息化手段，建立完善的信息化系统，实现造价数据的实时监控和分析，提高成本控制的效率和准确性。
工程造价的管理存在的问题及几点建议（共5则）
工程造价的管理存在的问题及几点建议（共5则）第一篇：工程造价的管理存在的问题及几点建议摘要：建筑工程造价管理是贯穿于工程建设项目生命周期的全过程造价管理，工程建设项目生命周期按国际工程管理界习惯的定义分为三阶段：项目前期管理阶段：项目的决策期；建造期或建设期管理阶段：项目的工程设计期与施工期；项目后期管理阶段：项目竣工后的保修期。
不同阶段对建筑工程造价的影响不同。
本文主要谈的是建设期造价管理工作中的问题及对策分析。
一、引言环保，节能，可持续发展是近年来出现在我国各类政府工作报告中的流行语，住房建设作为我国第三产业的主要支柱在目前市场经济中占据重要位置，建筑工程造价管理在市场经济中日趋重要，政府对工程造价的管理也日趋重视，特别是项目周期的全过程控制。
二、我国建筑工程造价管理中存在的问题1、无法在设计阶段进行有效的工程造价的事前管理在设计阶段，施工单位和监理单位往往都还没有明确，所以在设计阶段无法发挥各相关单位之间的优势互补进行有效的工程造价管理事前控制，一般都是由设计单位单独完成的，而很多设计人员是没有现场施工经验的，在工作中也很少下工地，设计都是根据”天书”来设计的,设计出来的施工大样往往不能顺利完成施工，现在标准化设计图册虽然可以解决一些常用的施工大样，但是随着生活水平的提高，个性的设计越来越多，很多设计大样到了真正要放线施工时才发现问题，变更索赔就自然无法避免。
也有的是设计人员挂靠一些设计单位进行跨专业设计，本人曾在工作中碰到园林专业的人员设计一些园建工程，地梁基础就直接设计在土层表面，在实际施工中就必须进行设计变更，工程造价变化自然就很大；再就是设计深度不够的问题，现在的建筑结构往往不是单一的，常见的如体育馆主体结构往往是采用框架结构，屋面通常会采用钢结构，由于专业细分，很多建筑设计院往往没有钢结构设计资质，设计图纸中最常见的一句话是，由专业施工单位细化等字样，自然只有中标的施工单位才会对专业工程进行施工细化，在施工时就会产生很多变更，事前工程造价控制就成为纸上谈兵。
工程造价管理的关键问题与对策
工程造价管理的关键问题与对策工程造价管理是指在工程项目中，通过科学、系统地运用各种技术、方法和手段，对工程项目的造价进行综合管理和控制的过程。
在项目管理中，造价管理是一个重要的环节，直接影响到项目的成本和效益。
然而，在工程造价管理过程中，存在着一些关键问题，需要我们针对性地采取对策。
本文将就这些问题进行分析，并提出相应的解决方案。
一、造价预算不准确问题造价预算是工程项目实施前的重要环节，也是决策层进行决策和安排的依据。
然而，在实际操作中，经常出现造价预算不准确的情况。
这主要是由于缺乏准确的数据和信息，以及对工程项目的不充分了解所致。
针对这一问题，我们可以采取以下对策：1. 加强前期调研和数据收集，确保有充分的数据和信息作为依据。
2. 建立合理的预算标准和模型，根据实际情况进行调整和修正。
3. 及时跟踪项目进展，进行动态调整，确保预算的准确性。
二、供应链管理不畅问题在工程项目中，涉及到大量的物资采购和供应链管理。
然而，由于供应链的复杂性和不稳定性，经常出现供应链管理不畅的情况。
这会导致物资采购周期延长，造成工程项目的拖期和成本增加。
1. 建立完善的供应商管理制度，选取稳定可靠的供应商，并与之建立长期合作关系。
2. 引入信息化技术，建立供应链管理系统，实现物资采购和供应的快速反应和追踪。
3. 加强与供应商的沟通和协调，确保供应链管理顺畅。
三、施工过程控制不力问题在工程项目的施工过程中，如何及时发现和解决问题，保证施工进度和质量，是工程造价管理中的一个重要问题。
然而，由于现场施工环境复杂多变，经常出现施工过程控制不力的情况。
为解决这一问题，我们可以采取以下对策：1. 建立科学有效的施工管理制度，明确责任人和工作流程，并进行培训和考核。
2. 引入现代化的施工管理技术和工具，如BIM技术、无人机等，提高施工效率和质量。
3. 加强现场巡检和监管，及时发现和纠正问题，确保施工进度和质量。
四、变更管理不科学问题在工程项目中，经常会出现项目变更的情况。
工程造价管理存在的问题及对策
工程造价管理存在的问题简述工程造价管理存在的问题主要包括以下几个方面：1. 工程造价管理观念落后：目前，我国工程造价管理观念相对落后，管理方式呈现单一性。
大部分公司所实施的工程造价管理仅在施工阶段，缺乏全程动态化管理的理念和思路。
2. 缺乏科学的依据及确凿的规范：在建筑工程造价管理体系中，没有科学完善的管理机制，导致在建筑工程实际的管理工作中，缺乏科学的依据及确凿的规范。
3. 前期阶段的造价控制被忽视：虽然工程造价管理是贯穿于项目的全生命周期，但是最有效的、最能优化成本的阶段在于设计阶段。
目前大部分公司不会利用类似项目的指标去分析项目成本，也并未找专业的优化公司对项目成本进行优化，这样就导致项目实施过程中的造价不受控，导致超过目标成本。
4. 实施过程中的造价管理混乱：招标阶段的图纸存在矛盾、表述不清，招标工程量清单存在缺漏项、项目特征描述不全等问题，施工过程中签证、变更频发，不能有效地控制变更、签证的发生，未真正做到施工方案、变更、签证的多方案对比及项目实施前的造价分析，现场认质核价的材料价格虚高等问题，导致工程造价的失控，也对后期的结算审计留下一定的风险。
针对以上问题，可以采取以下对策：1. 更新工程造价管理观念：加强工程造价管理的全程动态化意识，将工程造价管理贯穿于项目的全生命周期，包括设计、施工、结算等各个阶段。
2. 建立健全科学的工程造价管理体系：制定科学合理的工程造价管理制度和规范，明确各阶段的造价管理目标和责任，确保工程造价管理的科学性和规范性。
3. 加强前期阶段的造价控制：重视设计阶段的造价控制，利用类似项目的指标进行项目成本分析，并找专业的优化公司对项目成本进行优化，确保项目实施过程中的造价受控。
4. 加强实施过程中的造价管理：加强招标阶段的图纸审核和工程量清单的编制，减少变更和签证的发生。
在施工过程中，要建立签证和变更的管理制度，确保签证和变更的合理性和有效性。
同时，要加强现场认质核价的材料价格管理，避免材料价格虚高的情况发生。
工程项目全面造价管理存在问题及对策
工程项目全面造价管理存在问题及对策在工程项目的实施过程中，造价管理是非常重要的一环。
它涉及到项目的投资预算、成本控制、资金使用效率等方面，对于项目的成功实施和经济效益都有着重要的影响。
在实际的工程项目中，我们也难以避免出现一些关于造价管理的问题。
这些问题可能来自于多方面，包括项目管理水平、项目成本管控手段以及市场环境等方面。
我们需要认真总结问题的根源，并提出一些对策来解决这些问题，从而提高工程项目的造价管理水平。
1. 预算编制不合理在工程项目可行性研究和初步设计阶段，通常会对项目的总投资进行初步预算。
由于项目的具体情况可能发生变化，比如价格的上涨、技术的进步等因素，使得预算编制不够合理。
这就导致了在后期项目实施中预算的不足或者超支等问题，影响了项目的正常进行。
2. 项目成本管控手段不够完善在工程项目的实施过程中，项目成本管控是非常关键的。
一些项目可能缺乏有效的成本管控手段和方法，导致了对项目成本的监控不够及时和有效。
这就可能导致项目资金的浪费和项目整体进度的延误。
3. 市场环境变化带来的不确定性工程项目的造价管理受到市场环境的直接影响。
一些因素，比如材料价格的波动、工程施工队伍的紧张等，都可能直接影响到项目的成本管控。
而这些因素的变化往往是难以预料的，对项目的成本造成了一定的不确定性。
4. 管理人员的理念不够先进在一些工程项目中，管理人员的理念和水平有待提高。
可能很多管理者对于成本控制的重要性认识不足，缺乏有效的管理手段和方法，导致项目成本无法得到有效的控制。
以上几个问题是工程项目全面造价管理中常见的问题。
在实际的工程项目中，这些问题可能会同时出现，导致项目的运作出现一系列的问题，并且影响到项目的成功实施。
二、对策建议1. 加强前期预算编制工作针对预算编制不合理的问题，我们需要在工程项目前期做好预算编制的工作。
在预算编制阶段，需要全面了解项目的具体情况，并针对可能出现的一些风险因素进行合理的预测和补偿。
工程造价管理存在的主要问题及对策
工程造价管理存在的主要问题及对策问题一：信息不对称在工程造价管理中，信息不对称是一个普遍存在的问题。
业主往往缺乏对工程造价的专业知识，无法准确评估投标方的报价；另承包商可能会故意掩盖某些成本，以获取更高的利润。
对策一：加强信息披露为了解决信息不对称问题，有必要加强信息披露的力度。
政府可以制定相关法规，要求承包商在投标过程中提供详细的成本构成，并公开其盈利水平。
业主也应该提高自身的专业素质，学习相关知识，以便更好地理解和评估报价。
对策二：建立信用评价机制另外，建立信用评价机制也是解决信息不对称问题的有效途径。
政府可以通过建立信用档案和评级体系来监督承包商的经营行为，并将其信用状况作为参考指标纳入评标体系中。
这样一来，承包商就会面临失去声誉和商机的风险，从而更加谨慎地报价。
问题二：成本控制不力工程造价管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
然而，由于各种原因，很多项目在成本控制方面存在问题。
一些项目在设计阶段未能充分考虑到施工实际情况，导致后期需要额外投入大量费用进行调整和修正。
对策一：加强前期规划为了解决成本控制不力的问题，需要加强前期规划工作。
在项目启动之初，应该组织专业团队进行综合评估和可行性研究，充分考虑各种风险因素，并制定详细的施工方案。
只有在设计阶段就做好充分的准备工作，才能有效避免后期的额外费用投入。
对策二：加强监督与管理加强对施工过程的监督与管理也是解决成本控制问题的关键。
政府可以建立专门的监督机构或雇佣第三方专业机构对施工进度和质量进行监测和评估，并及时发现和解决潜在问题。
也需要建立完善的沟通机制，确保各方的利益得到充分考虑和平衡。
问题三：合同管理不规范在工程造价管理中，合同管理是确保项目顺利进行的重要环节。
然而，由于一些项目在合同签订和履行过程中存在不规范的问题，导致成本控制困难、纠纷频发等。
对策一：加强合同审查为了解决合同管理不规范的问题，需要加强对合同的审查工作。
政府可以设立专门的审查机构，对工程合同进行全面细致的审核，确保其内容准确、完整，并符合法律法规的要求。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是指在工程项目的全过程中，通过合理的计划、组织、指挥和控制等活动，以客观准确地确定工程造价，并在预算范围内实现工程目标。
在实践中我们经常会面临一些问题，下面将针对工程造价管理中存在的问题及对策进行讨论。
一、造价预算问题造价预算是工程造价管理的重要内容，但在实践中往往存在一些问题。
1.1 预算不准确：预算编制过程中，往往存在估算不准确、计价失误等问题，导致最终预算与实际费用相差较大。
对策：建立科学合理的预算编制方法，提高估算的准确性和计价的精细度。
加强前期勘察和设计阶段的工作，收集更准确的数据和信息，避免估算和计价的失误。
并且在预算编制过程中，加强与相关专业人员的沟通和协作，共同参与预算的审核和调整，确保预算的准确性。
1.2 预算控制不力：在工程施工过程中，往往出现材料、设备采购超预算、施工过程中发生变更等问题，导致最终造价超出预算。
对策：建立严格的预算控制制度，加强对工程进度、质量、成本的监控和控制。
对材料、设备采购和施工过程中的变更进行合理管理，及时纠正超预算的问题。
并且加强与供应商和承包商的协作，确保采购和施工的成本控制。
二、工程变更问题工程施工过程中，往往面临工程变更的问题，这对工程造价管理带来了一定的挑战。
2.1 变更申请频繁：施工过程中，由于设计不合理、需求变化等原因，施工单位往往频繁提出变更申请，增加了工程造价管理的复杂度。
对策：在项目立项阶段，加强工程设计的质量控制，确保设计的合理性和完整性。
加强与设计单位的沟通协作，在设计阶段充分考虑施工的可行性和合理性。
并且建立严格的变更管理制度，对变更申请进行审核和评估，确保变更的合理性和必要性。
对策：加强变更管理过程中的信息沟通和交流，确保变更的费用核算和计价的准确性。
建立科学合理的费用核算方法和计价系统，考虑变更对工程造价的影响，确保变更费用的合理性和公正性。
3.1 成本监控不及时：在工程施工过程中，往往存在成本监控不及时、数据不准确等问题，导致无法及时发现和纠正成本超支的情况。
建筑工程造价管理存在问题与应对措施
建筑工程造价管理存在问题与应对措施建筑工程造价管理在实际操作中存在一些问题，以下是一些常见的问题及相应的应对措施。
问题一：预算不准确在工程建设过程中，由于设计、施工和材料等方面的原因，造成工程的预算与实际发生的费用相差较大。
应对措施：1. 引入专业的造价咨询公司，对项目进行全面的预算分析，减少误差；2. 加强与设计单位和施工单位的沟通，及时更新和调整预算；3. 建立完善的变更管理制度，确保变更的及时记录和合理计价。
问题二：合同管理不规范合同管理混乱、条款含糊不清，容易引发纠纷，造成项目进度滞后和工程质量问题。
应对措施：1. 建立健全的合同管理制度，明确工程造价管理的责任与权利；2. 在签订合同前，严格审查和核实合同条款，确保合同的完整性和合法性；3. 加强与承建单位的合作，及时解决合同履约过程中的问题。
问题三：工程变更频繁在工程建设过程中，因设计、材料和施工等方面的原因，变更频繁，导致工程造价管理困难和增加了项目的成本。
问题四：材料与设备价格波动大建筑材料和设备价格受市场供需关系的影响，波动较大，给工程造价管理带来困难。
应对措施：1. 及时了解市场动态，掌握材料价格的变化趋势，制定预防和应对策略；2. 与供应商建立稳定的合作关系，提前进行价格固定或协商市场调价的机制；3. 建立健全的材料管理制度，控制材料和设备的采购和使用，降低材料和设备费用的浪费。
问题五：工程量计量不准确由于工程量的计量与实际施工情况不符，导致最终的造价计算不准确。
应对措施：1. 按照相关规范和标准进行工程量计量，确保计量的准确性；2. 定期进行工程量的核对，纠正计量错误；3. 引入先进的测量技术和设备，提高工程量计量的精确度。
建筑工程造价管理存在的问题包括预算不准确、合同管理不规范、工程变更频繁、材料与设备价格波动大以及工程量计量不准确等。
为解决这些问题，应采取相应的应对措施，包括引入专业的造价咨询公司、建立健全的合同管理制度、建立变更管理制度、及时了解市场动态、掌握材料价格变化趋势、建立稳定的供应商关系、制定稳定的材料管理制度、按照规范和标准进行工程量计量以及引入先进的测量技术和设备等。
厂房整体搬迁工程造价管理存在的问题及解决策略
厂房整体搬迁工程造价管理存在的问题及解决策略摘要：产业格局和地域规划对企业的发展策略有着巨大影响，随着经济的发展和城市化进程的加快，厂房整体搬迁变得极为普遍，但相对于普通工程来说，厂房整体搬迁工程涉及面更广，环节更多，极容易出现造价失控的现象。
本文根据厂房整体搬迁工程的特点，在分析其造价管理中存在问题的基础上提出了有效的解决策略。
关键词：整体搬迁，工程造价，解决策略，存在问题Abstract: the industrial structure and regional planning for the development of the enterprise strategy has great influence, with the development of economy and the acceleration of urbanization, the factory building whole moves become very common, but relative to the ordinary engineering for, the whole factory relocation project involve a wider, more links, extremely easy to have cost the out of control phenomenon. In this paper, according to the characteristics of the project to move the whole plant, analyzes the problems existing in the construction cost management are put forward on the basis of effective solutions.Keywords: whole moves, engineering cost, solve strategy, existing problems1 引言产业格局和地区规划对企业的发展策略有着巨大影响，如何适应产业格局和地区规划是企业发展战略所必须考虑的重要问题。
工程造价管理存在的问题及改革措施
工程造价管理存在的问题及改革措施摘要:工程造价作为建设管理的核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,做好工程造价控制对保证和加速经济发展具有重要现实意义。
关键词:工程项目造价控制工程造价控制体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的控制、监督和管理。
加强工程造价管理,控制工程造价是建筑工程领域的重要问题之一,但从目前我国工程造价管理现状看,仍存在很多问题,建筑工程造价失控问题十分普遍,究其原因是多方面的。
1 工程造价管理存在的问题1.1 计价管理模式的落后多年来,工程造价管理一直采取静态多头的管理方式,静态管理就是指工程造价计价所采用的人工、材料和机械台班价格是法定的、静止不变的。
多头管理是指工程造价形成的各个阶段是分别由不同的管理机构来管理。
政府制定相应的定额和资料,施工单位按此定额和资料实施,各个部分缺乏统一和协调,工程造价形成的各个阶段也不可能相互制约和控制。
随着我国建设工程招标投标体制的建立和完善,建设工程通过招标投标形成工程造价已成为主要形式。
1.2 计价方式落后,不适应建筑市场经济的发展当前,我国的建设工程招标投标中所采用的工程造价计算模式仍然是以定额计价为主的计划经济模式。
定额越是追求全面,越是事与愿违,很难达到预期的目的。
另外我国现行建设行政主管部门发布的工程预算定额消耗量和有关费用以及相应价格是按照社会平均水平编制的,以此为依据形成的工程造价基本上属于社会平均价格。
这种平均价格可作为市场竞争的参考价格,但不能充分反映参与竞争企业的实际消耗和技术管理水平,在一定程度上限制了企业的公平竞争。
1.3 工程建设监理无力对工程造价进行控制近十几年来,工程建设监理发展的很快,而且其对提高我国投资效益和建设水平,尤其对工程质量的提高上,确实发挥了巨大的作用。
但是,也应该看到,在对项目投资控制方面所起的作用远远没有达到实施工程建设监理制的初衷。
工程建设监理原本是受业主委托承担工程建设的投资,进度和质量目标控制,而且按照工程建设规律,这种工程建设监理应当是以设计阶段为重点的建设全过程的监理。
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厂房整体搬迁工程造价管理存在的问题及解决策略
摘要：产业格局和地域规划对企业的发展策略有着巨大影响，随着经济的发展和城市化进程的加快，厂房整体搬迁变得极为普遍，但相对于普通工程来说，厂房整体搬迁工程涉及面更广，环节更多，极容易出现造价失控的现象。
本文根据厂房整体搬迁工程的特点，在分析其造价管理中存在问题的基础上提出了有效的解决策略。
关键词：整体搬迁，工程造价，解决策略，存在问题
Abstract: the industrial structure and regional planning for the development of the enterprise strategy has great influence, with the development of economy and the acceleration of urbanization, the factory building whole moves become very common, but relative to the ordinary engineering for, the whole factory relocation project involve a wider, more links, extremely easy to have cost the out of control phenomenon. In this paper, according to the characteristics of the project to move the whole plant, analyzes the problems existing in the construction cost management are put forward on the basis of effective solutions.
Keywords: whole moves, engineering cost, solve strategy, existing problems
中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：
1 引言
产业格局和地区规划对企业的发展策略有着巨大影响，如何适应产业格局和地区规划是企业发展战略所必须考虑的重要问题。
近年来，随着经济发展和城市化进程的加快，社会产业格局和地区规划在不断发生着变化，不少企业为了适应这一变化，提高自身生存能力，获得更大的发展空间，通常会采用厂房整体搬迁的策略。
但相对于普通工程来说，厂房整体搬迁工程涉及面更广、环节更多，其管理和控制难度更高，极容易因为一些看似不重要的问题而导致造价失控现象，影响工程进度和工程质量，影响企业经济效益，甚至使工程瘫痪。
2 厂房整体搬迁工程的特点
建筑业有“造屋步步紧，拆屋步步松”这样一句话，建筑物的“建”与“拆”有着不同的特点。
在构造建筑屋时，整个工程过程是将多个单体结构构成平面组合结构和空间
立体结构的过程，这一过程中，最开始的结构是不稳定结构，
然后逐步构成稳定结构，最终完成工程成型实体，使成型实体能承受来自各个角度、各个部位的或垂直或水平的压力，因此在工程建设过程中必须采取临时支撑和时时加固措施。
拆造过程则与建造过程完全相反，拆迁过程是建筑物从平面组合结构和空间立体结构逐步变成多个单体结的过程，这一过程中，建筑物从稳定结构逐步变成不稳定结构。
厂房整体搬迁工程涉及到新厂房的建造、相关设备的转移等，涉及面广、环节复杂、影响因素多、工期较长是期主要特点。
3 厂房整体搬迁工程造价管理存在的问题
3.1 投资决策阶段缺乏完善的可行性分析
厂房整体搬迁工程涉及面广、影响因素多、工期较长、地域差异较大，在项目投资决策阶段缺乏完善的可行性分析，是厂房整体搬迁工程造价管理存在的重要问题。
实际上，投资决策阶段的造价控制，是整个工程造价的事前控制，对后续各个阶段的造价管理起着导向作用。
在投资决策阶段，很多厂房整体搬迁项目更侧重于厂房建成后的生产效益，而忽视了工程造价上的经济利益，对工程造价控制重视度不如普通工程那么高。
甚至出现为了项目通过批准尽快实施，有意压缩工程投资预留资金缺口，在项目正式施行后再以各种手段提高造价的现象。
这种情况下，工程可行性分析变成了工程“可批性”分析，甚至最后出现边施工边设计边报建的现象，最后使得工程造价失控。
3.2 搬迁程序不规范增加工程成本
厂房整体搬迁工程影响面较广，搬迁程序不正确极容易造成工程成本的增加。
搬迁工程中，新厂址用地地块通常极为复杂，涉及国有土地和集体土地，但由于厂房整体搬迁工程对工期进度要求极高，时间紧任务重，很多企业在未完全获取相关许可文件的情况下，或在未按规定进行公告的情况下，即进行工程相关施工，如新厂址地块拆迁工作等。
此外，在《建设用地许可证》办理完成之后，新厂址范围即已经划定，在整个过程中不能随意变更范围，如果需要变更必须重新申请审批。
搬迁程序不到位，相关手续许可未完全获取，或者出现不附合相关条文的行为，极容易加剧各方面矛盾引发纠纷，直接影响工程进度，在必要时还需要进行补偿以获取让步，直接增加工程成本。
3.3 施工组织设计混乱
施工组织设计是从微观上对工程造价进行控制，厂房整体搬迁影响工程造价的因素极多，施工组织设计对工程造价控制有为重要的意义。
但很多厂房整体搬迁工程造价，通常都更多的侧重于新建厂房的施工组织设计，而缺乏整体的考虑，导致整个工程施工组织混乱。
而随着工程的不断深入才发现施工组织设计无法满足设计意图，不得不对施工组织设计进行更改，造成更大的混乱和缺陷，出现工程进度拖延，投资失控现象。
4 厂房整体搬迁工程造价管理策略
4.1 加强项目投资决策阶段的造价管理
厂房整体搬迁工程项目造价管理，需要考虑到众多因素，包括项目长期规划、短期效益、环境治理、投资回报、方案优化等，这些对整个项目的造价都有着极大的影响，必须在投资决策阶段考虑周全。
实际上，整个项目新厂址的选址、厂房建设规模大小、社会效益、经济效益、设备购置、建设周期、施工工艺、资金筹集、旧厂址应用、搬迁方式等，都直接涉及到工程造价问题。
厂房整体搬迁项目，应当具有可行性、先进性、前瞻性。
材料价格、人工费用、机械台班等，都应当在投资决策阶段充分考虑，准确把握，以免项目在投资决策阶段即出现造价管理的先天不足。
4.2 严格按照相关法律法规进行搬迁工作
厂房整体搬迁工程涉及到土地使用权的获取、新厂址地块居民安置等，在实行项目时，应当按照相关法律法规，从有关部门获取用地规划许可证，确定用地范围，并按规定做好地块居民安置工作。
在进行搬迁作业时，要采用具有相应资格和相应工作能力的公司协助，规范整个搬迁项目行为，避免因地块使用、居民安置等问题，影响工程进度，影响材料设备供应，甚至直接造成额外的经济赔偿，最终使工程成本增加。
4.3 全盘考虑规范施工组织设计
施工组织设计对工程进度的保证和工程行为的合理性都有着重要影响，厂房整体搬迁工程涉及面广、环节复杂，更应当加强施工组织设计工作，使施工组织设计科学、合理、清晰。
首先，应当建立起完备的施工组织机构，构建出一个优秀的项目管理体系，落实责任到岗位到个人，对整个项目的人事、劳资、设备、进度、质量等等进行有效的管理。
在进行工程部署时，要以“最短工期、最优质量、最低造价”作为总体目标，对整个工程各个环节、各个分项分部工程进行统筹管理，综合调配，优化协调，做好人、材、机均衡施工。
在场地的安排上要合理，提高机械利用率，减少设备、材料的倒运，规划调整好施工道路。
在保证施工需要的施工安全的前提下，尽量减少临时性设施。
在设置分项、分部工程和施工区域规划时，要尽量避免各施工队伍之间，各分项、分部工程之间产生干扰。
同时，还需要充分考虑供水、供电、施工排水、施工用房等问题。
5 结束语
厂房整体搬迁工程不同于普通工程，其涉及面广、影响因素多、环节复杂，是影响企业生存和发展的重大问题。
在进行厂房整体搬迁工程项目过程中，在投资决策阶段就要从多个方面注意工程造价问题，注意工程经济效益和社会效益，同时还需要从微观控制出发，全面考虑施工组织设计，使施工组织科学、合理，促使人、材、机在最优化情况下协
调工作，并在符合法律法规条件下进行，只有这样才能使工程造价在控制范围之内，避免造价失控现象发生，影响工程的正常完工。
【参考文献】
[1] 孙韬.工程造价管理存在问题及解决对策[J].城市建设理论研究，2012（01）
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[3] 易良春，余三乡.发展企业核心竞争力的对策研究[J].中国商贸，2010（02）
[4] 傅小倩，朱文莉.激励理论在企业运用中的实况研究[J].经济研究导报，2010（05）
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。