关于建筑工程管理的信息化问题思考
建筑工程管理工作中信息化技术的发展与应用研究
建筑工程管理工作中信息化技术的发展与应用研究随着信息化技术的快速发展，建筑工程管理领域也在不断探索信息化技术在工程管理中的应用。
信息化技术不仅可以提高建筑工程管理的效率和精度，还可以为建筑工程提供更为科学和可靠的管理手段。
本文将从信息化技术在建筑工程管理工作中的应用现状、发展趋势以及未来的挑战与机遇等方面展开研究。
1.项目管理信息化项目管理是建筑工程管理的核心环节，而信息化技术可以通过建立项目管理信息系统，实现项目计划、进度、成本、质量等方面的信息化管理，提高项目管理的精度和效率。
2.施工过程信息化3.质量安全管理信息化质量安全管理是建筑工程管理的重点，信息化技术可以通过质量安全管理信息系统，实现质量安全管理的信息化监控和预警，保障建筑工程的质量和安全。
4.智能化建筑设备与建筑物联网随着物联网和智能化技术的发展，建筑工程管理也在逐渐应用智能化建筑设备和建筑物联网技术，实现建筑设备的自动化管理和智能化运行，提高建筑设备的效率和管理水平。
二、信息化技术在建筑工程管理中的发展趋势1.平台化集成信息化技术将向平台化集成发展，建立建筑工程信息化管理平台，实现各个管理系统的集成和协同工作，实现信息的共享和交互。
2.数据化决策3.智能化管理4.云端应用信息化技术将向云端应用发展，建立建筑工程管理云平台，实现建筑工程管理的云端应用和远程管理，提高管理的灵活性和便利性。
信息化技术在建筑工程管理中的应用面临着诸多挑战和机遇：1.技术挑战信息化技术在建筑工程管理中的应用需要面对技术瓶颈和难题，如数据安全、系统集成、人机交互等方面的挑战。
2.管理挑战信息化技术在建筑工程管理中的应用需要面对管理体系的改革和创新，以适应信息化管理的需求和变革。
3.市场机遇信息化技术在建筑工程管理中的应用可以带来新的市场机遇，如建筑工程信息化管理系统、智能建筑设备、建筑物联网等方面的市场需求。
4.产业机遇信息化技术在建筑工程管理中的应用将面临着挑战和机遇，需要建筑工程管理者和信息化技术人员共同努力，才能实现信息化技术在建筑工程管理中的良好应用和发展。
建筑工程管理中存在的不足及解决方法
建筑工程管理中存在的不足及解决方法建筑工程管理是一个复杂而又重要的领域，涉及到项目规划、设计、施工、验收等多个环节。
随着建筑行业的不断发展和变革，我们也必须正视建筑工程管理中存在的不足之处，寻找解决方法，以提高工程质量和效率。
本文将围绕建筑工程管理中存在的问题和解决方法展开讨论。
1. 沟通不畅建筑工程管理涉及到多个部门、多个岗位的协作，而沟通不畅往往是导致问题产生的主要原因之一。
在施工现场，设计师、工程师、监理、施工队等不同的人员之间，通常都存在着信息传递不及时、不清晰等问题。
2. 信息共享不畅建筑工程管理中，往往涉及到大量的信息，包括施工图纸、合同文件、技术规范等。
而这些信息的共享不畅会导致各方员工对工程情况了解不全面，甚至出现误解。
3. 资源浪费由于施工计划、材料采购、人力调配等方面存在不足，导致了资源的浪费。
这不仅增加了工程成本，也影响了工程的进度和质量。
4. 安全隐患在建筑工程管理中，安全问题一直是一个严峻的挑战。
由于施工现场存在的安全隐患，事故频发，严重影响了工程进度和施工人员的安全。
5. 项目监控不力建筑工程涉及多个环节，需要对项目的进度、质量、成本等方面进行全面监控。
目前在项目监控方面存在着监控手段不足，监控效果不佳的问题。
1. 加强沟通管理建筑工程管理者应加强沟通管理，建立高效的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
可以采用定期开会、使用沟通工具软件等方法，提高各方员工间的沟通效果。
2. 提升信息化水平通过引入信息化管理系统，建立统一的信息平台，实现各方员工之间的信息共享，以及对施工现场的实时监控。
这将大大提升工程管理的效率和质量。
3. 优化资源配置建筑工程管理者应结合项目实际情况，合理安排施工计划、材料采购等方面的资源分配。
可以借助专业的项目管理软件，对资源进行合理调配，降低资源浪费。
4. 加强安全管理在施工现场加强安全管理，落实各项安全措施，加强对施工人员的安全培训和教育，减少事故的发生。
关于工程管理信息化的几点思考
信息的确定一 般分 为几个 流程 ，首先需要 收集相关 的信息 ，然后对 收集而来的信息进行整理分析 ，对初 步加工 的信息进 行分类筛选 ， 找 出 最终系统所需要 的信息。在这个 过程 中，所 涉及 到的信息量 会 比较 大 ， 因此需要对信息做细致 的处理 ， 保证最终 的成果能够 简明扼要 。
２ 、 管理 队伍 的 建设
工程管 理信息 系统 的构建是工程管理信息化最关键 的环节 ，作为信
息化的最终成果 ，对工 程施工 全程具有 重要 的影 响。通常情况下 ，一 项 工程涉及 的范围会 比较 大 ， 完 全依靠 自身的能力去架 构这种系统会耗 费 大量的人 力、物力 、财 力 ，企业在架构这种 系统 时最好 能够根据原有 的 信 息进行架 构，这就要求企业对各项工程 的信 息进行保存 ，方便下次 项 目的使用 。工程 管理的信 息化 系统需 要涉 及 到工程 的设 计 、成本 的 预 算 、施 工的整体进 度、质量的考核与分析 ，内容较广 ，程 序繁杂 。因 此 企业在建设系统时可 以聘请专业 的工作人员或者企业对 项 目的全程 进 行 评估 ， 从 而保 证工程 管理的信息化具备一定 的科学性 。 ５ 、 信 息 的 分 配 工程 管理的信 息化 系统完成 之后 ，就可 以将各类信息 发布在企业 内 部的信息平台上 ，各个 部门可 以根据 自身的需要 ， 对 信息进行查 看。到 此 ，工程管理的信息化 系统就算 正式完成 了。 二 、工程管理信息化的现状 我国 目前的工程管理 信息化仍然处在较 为初级 的阶段 ，由于工程建 设受 地域影 响比较 大，再加上企业片 面追求经济效益 ，所 以很难将计算 机应用到施 工的现场之中。大量 的建筑施 工企业对 于施工信 息的 收集、 整理、分析与总结仍然停 留在传 统的阶段 ，对 于工程 的具 体施工仅仅 依 靠着僵化的建筑手段进 行的 ，经验主义色彩浓 重。 １ 、 缺 乏 对 工程 管 理信 息 化 的认 识 企业 对于工 程管理信 息化 的认识 比较局 限，管理人员 会将信息化 的 建立片面理锯为计算机 的使 用 ，于是 企业 只是聘 请一 些计 算机 技术 人 员 ，将企业的概况、业绩等一些无关 紧要 的东 西发 布到企业的 内部 网站 中 。这种片面的系统并 非真正的信息化 管理 系统 ，也不 可能达到最终 的
浅析建筑工程信息化管理存在的问题与措施
浅析建筑工程信息化管理存在的问题与措施摘要：21世纪的现在是一个信息化快速的时代，各行各业都引入了项目管理信息化的必然性，然而工程项目管理的信息化建设发展是企业自身地需求，所以不少企业会形成内部信息传递的网络化。
然而在建筑工程的信息化管理中仍存在着不少的问题，因此，本文主要对建筑工程管理信息化建设存在的问题进行简要的分析，并提出了加强对其解决的措施，希望对相关从业者有所帮助。
关键词：建筑工程；信息化管理；局限性前言：建筑工程的信息化主要用计算机、通信、自动控制等信息汇集处理高新技术对传统的工程技术手段及施工方式进行改造和提升，促进建筑工程技术及施工手段的不断完善，使其更加科学、有效的提高效率，降低成本。
本文主要对建筑工程信息化的管理进行简要的分析探讨。
一、建筑工程管理信息化建设的意义建筑工程的管理主要包括工程质量、施工进度、施工技术、施工安全等方面的管理。
将信息化技术融入建筑工程的管理，可以有效提高建筑工程项目的管理水平。
1、有利于规划总体建筑工程项目将信息化技术引用到建筑工程的管理上来，可以使工程的规划更加详细、更加规范，通过对经费预算、资金控制、施工过程检测、工程安全管理等方面内容的信息化处理，能够科学的、准确的建立数据模型和数据分析库，顺利完成工程建筑的总体规划布局。
2、有利于构建公司信息系统信息技术的引用使建筑公司的信息系统更加完善，资源管理更加规范，有利于公司进行规范化、标准化的组织各种建筑工程信息。
通过对原始数据的优化整合，实现对建筑工程的有效控制，同时也为管理人员的工作提供了很大的方便，也有利于领导层对于调整资源配置等施工环节作出科学决策。
3、有利于降低公司管理成本通过互联网媒介，在建筑工程的物流采购与供应环节，充分利用电子邮件、网络搜索来寻找各种供应商家，通过网络信息数据对物料进行性价比评价，对售后服务等其他内容进行深入了解和研究，不仅可以让公司获取质优价廉的产品，也降低了公司的采购成本。
建筑工程管理信息化存在的问题及对策
建筑工程管理信息化存在的问题及对策问题描述建筑工程管理是一个复杂的过程，涉及到设计、施工、监管等多个环节，信息的准确传递和及时沟通对项目的成功至关重要。
然而，目前建筑工程管理仍然存在一些问题，导致项目进展缓慢、成本超支、质量问题等。
以下是一些常见问题：1.信息孤岛问题：建筑工程管理涉及各方面的信息，例如设计图纸、施工计划、材料清单等，但这些信息往往分散在不同的部门和系统中，无法进行有效的整合和共享。
2.信息流程不畅：由于缺乏有效的信息交流平台，项目参与方之间的沟通和协作往往存在困难，导致信息传递延误、遗漏或失真，进而影响工程进度和质量。
3.数据准确性问题：建筑工程管理涉及众多数据的录入、更新和查询，如果数据质量不高，容易导致误解、误操作和决策失误。
4.信息安全风险：随着信息化程度的提升，建筑工程管理系统存储的数据规模越来越大，信息安全问题日益突出。
未经授权的访问、数据泄露、网络攻击等风险都可能对工程项目的安全和隐私造成严重威胁。
对策措施为了解决上述问题并提升建筑工程管理的信息化水平，可以采取以下对策措施：1. 构建全面的信息平台建立一个集中的信息平台，将设计、施工、监管等各环节的信息整合在一起，并提供统一的接口和操作界面。
通过该平台，不同部门和角色可以方便地查看和共享信息，促进各方之间的协作和沟通。
2. 优化信息流程建立一个完善的信息流程，明确各个环节的责任和流程，确保信息的准确传递和及时反馈。
可以借助工作流程管理系统，自动化信息的流转和处理，减少人为错误和延误。
3. 提高数据质量加强数据管理，确保数据的准确性和完整性。
建立数据规范和质量监控机制，对数据进行审查和验证，及时修复和补充缺失或错误的数据。
同时，加强数据访问权限的管理，确保只有有权限的人员才能进行数据操作和查询。
4. 加强信息安全建立健全的信息安全管理制度，包括数据备份、权限控制、防火墙、加密传输等措施，确保信息的机密性、完整性和可用性。
浅谈建筑工程信息化管理中存在的问题及对策
浅谈建筑工程信息化管理中存在的问题及对策随着社会经济的不断发展和信息技术的不断提升，信息化技术被应用到了各行各业。
建筑工程项目发展十分迅速，建筑工程项目的信息化管理开始成为时代发展的趋势。
建筑工程项目主要涉及建筑工程的施工建设和成本、预算以及结算等，其所包括的内容较多，如何做好对建筑工程项目的信息化管理是一个值得探索的问题，它有助于实现建筑工程对于各项信息的统一，并且做好数据的结合，方便数据加工和整理，实现建筑工程科学决策的发挥，可以提升建筑工程工作的效率，实现建筑工程的科学管理。
标签：建筑工程；信息化；管理问题；对策一、建筑工程项目信息化管理中存在的问题（一）工程项目各参与方无法统筹在具体工作管理中，工程项目的信息化管理涉及到的参与方众多，主要有施工方、设计方、业主和监理方等。
如果某一个环节出现问题就可能会导致整体工程项目的施工进度和施工质量都会受到一定的影响，因为各个参与方和相关组织规模以及工程流程存在一定差异，导致工程项目所参与的各方缺乏整体的协作精神，对软件工程项目的管理软件产生较大的影响，甚至会对组织管理功能产生抑制。
（二）缺乏统一的工程信息化标准规范当前工程项目信息化建设工作的现状并不乐观，这主要表现在很多工程项目在管理过程中对于工程项目信息化的标准规范并没有认真地落实。
因此有很多企业的咨询机构也并没有认识到企业内部管理平台的重要性，在具体工作过程中无法采取相关措施进行信息互动。
因此导致一些网络软件在市面上出现了混乱的情况。
（三）信息化管理专业人才配备不能适应发展需要虽然相关部门在以往的建筑工程项目信息化管理过程中培养出了一些人才，也专门引进了信息化方面的人才，但是我国信息化管理专业人才配备在总体上仍然存在不足，无法适应发展，而且在建筑工程项目管理领域从事信息化工作的技术人才也存在数量不足以及结构上的弊端，其专业素质也有待提高。
不仅如此，该行业还存在高层次的智力资源短缺、创新体系尚未真正建立、创新能力与实际需求差距较远等问题，而且还缺少熟悉了解信息技术与建筑工程专业的复合型技术的技术型人才。
建筑工程管理信息化应用中问题论文
浅谈建筑工程管理信息化应用中的问题摘要：实施进度、质量、成本的联合管理,要求在工程进度过程中即时获得成功的发展。
利用计算机信息把网络进度计划和工程预算结合起来。
推广应用现代化科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,是十分必要的,将给工程带来极大的效益。
本文分析了建筑工程管理信息化应用中的问题，探讨了加强建筑工程管理中信息技术具体应用的措施。
关键词：建筑；工程管理；信息化；问题；措施中图分类号： tl372+.3 文献标识码： a 文章编号：建筑工程从策划，方案拟定，评估，决策，立项，勘察，设计，施工，竣工验收到最后的交付使用等阶段都包含着大量的信息，通过借助现代信息技术对这些信息进行采集，存储，分析，为建筑工程施工管理提供充分的信息支持。
运用信息技术汇总数据信息，进行信息管理及促进沟通交流，能够保证参与工程项目的各个部门对工程质量进行实时的掌握与控制，使施工中各方保持良好的关系。
减少工程中争端产生的可能性，预防一些重大质量事故的发生。
一、建筑工程管理信息化应用中的问题目前建筑施工业应用信息技术，来提高传统产业的整体水平还较低，存在着明显的局限与不足，应用范围较窄，主要集中在项目施工管理的前期，如招投标、预算造价、施工组织设计，而在施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少，施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力，很不科学；主要以单机版应用软件为主，它仅仅利用了计算机处理数据速度快的特点，没有形成网络，没有实现信息的共享和自动传递，效率较低；软件开发选题雷同，缺乏统筹规划，开发资金不足，而且多属于低水平的重复开发。
企业未能充分利用互联网带来的便利，实现网上材料采购、招标，项目管理、信息交换、信息发布等，电子商务没有真正开展起来；软件开发选题雷同，缺乏统筹规划，开发资金不足，而且多属于低水平的重复开发。
那么，如何利用信息化技术来提高施工管理水平呢？1、在进度控制方面，利用网络计划技术可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，使用网络进度管理软件来控制进度，并根据施工进度及时进行资源调整和时间优化，适应施工现场多变的情况，目前这类软件已较为成熟；在质量控制方面，工程质量管理是施工管理中重要的一环，具有信息量大、综合性强、技术难度高的特点，利用质量管理软件与人手操作相比，其优越性非常突出：处理时间短，结果的可靠性高。
浅谈建筑工程的管理信息化
浅谈建筑工程的管理信息化引言随着信息技术的发展，信息技术已经成为推动时代发展的重要力量，现代化的建筑工程管理是一个综合性的系统性的管理，建筑工程管理信息化是建筑企业生存发展的关键所在，只有做好建筑工程管理信息化，才能真正实现建筑工程的飞速发展，提高建筑工程管理的效率。
一、现代建筑工程管理信息化的必要性随着现代化建设的不断发展，现代建筑工程项目的规模也在不断扩大，建筑施工的技术难度和质量要求也在不断地提高。
因此，各个单位和各个部门之间需要传递的信息量也就不断增多，信息的传递也就变得越来越频繁，由此现代建筑工程管理的复杂性和困难程度也越来越明显。
在这种情况下，传统的管理模式无论在速度上还是在可靠性、经济性方面都明显制约了施工企业在激烈竞争环境下的可持续发展能力。
此时，对建筑工程进行信息化管理，加强各个职能部门之间信息的传递，实现资源的高度共享，进而实现高效的成本控制就显得尤为重要。
现代化的建筑工程管理是一个非常庞大的系统，各系统之间的关联性极强，工程项目的规模不断扩大，施工技术难度的增加与质量要求的不断提高，都需要使用和存储大量的信息，没有先进的信息管理手段就难以实现管理的高效运行。
加强建筑工程项目的信息化管理，不仅仅意味着加大施工过程中计算机的应用比重，还有更深刻的内涵。
二、我国工程项目管理信息化的现状与前景1、工程项目管理信息化的现状（1）信息化水平每年都在不断地提高。
激烈的市场竞争使得许多建筑企业向信息化进军，在一些规模或者水平还不错的企业，局域网首先得以被建立，为企业内部数据资源共享提供了便利渠道，与此同时，建筑企业也开始关注一些具有专业色彩的项目管理软件。
（2）国产项目管理软件发展不成熟。
与国外一些先进的管理软件相比，国内管理软件落后很多。
国内外企业有着不同的组织结构，软件应用范围也大有不同，使得国外软件无法在国内企业得到有效应用，另外，国内一般企业很难承受国外软件的昂贵价格。
（3）对信息化的理解不深刻。
建筑工程管理工作中信息化技术的发展与应用研究
建筑工程管理工作中信息化技术的发展与应用研究随着信息技术的迅猛发展，建筑工程管理中的信息化技术也在不断提升和应用。
信息化技术的发展不仅在建筑工程管理中提高了工作效率，提升了工作质量，同时也使得建筑工程管理更加智能化、数字化和透明化。
本文将就建筑工程管理中信息化技术的发展与应用进行研究探讨。
1.项目管理软件的应用随着项目管理软件的不断完善，建筑工程管理中的项目管理软件也越来越普遍应用。
项目管理软件可以帮助项目管理人员对项目进度、成本、质量等进行全面的管理，也可以对项目进行全面的跟踪和监控，保证项目的顺利进行。
项目管理软件还可以提供实时的数据分析和报告，为决策提供支持。
2.虚拟设计与施工技术虚拟设计与施工技术（BIM）是目前建筑工程管理中广泛应用的一项信息化技术。
BIM技术可以实现对建筑模型的智能化建模，为设计者提供设计方案的可视化效果，使得设计、施工、运营管理等工作更加高效。
通过BIM技术，可以在早期发现并解决设计中的问题，提前预知施工中可能出现的问题，减少改动和疏漏的发生，提高施工质量。
3.移动办公技术移动办公技术在建筑工程管理中的应用也日益普及。
移动项目管理软件的应用，可以帮助项目管理人员随时随地对项目的进度、质量、成本等进行监控与管理；移动办公平台的应用，可以实现信息的及时沟通和共享，提高工作效率。
二、信息化技术在建筑工程管理中的发展趋势1.大数据技术的应用随着信息化技术的不断发展，大数据技术在建筑工程管理中的应用也越来越广泛。
大数据技术可以通过对工程数据的采集、分析和挖掘，为项目管理人员提供更为准确的信息和数据支持，帮助项目管理人员更好地判断和决策。
2.人工智能技术的应用人工智能技术在建筑工程管理中也有着广泛的应用前景。
人工智能技术可以通过对工程数据的分析，提供智能化的决策支持；可以通过对工程施工过程的监控和预测，提前预知可能的问题和事故，减少安全隐患；可以通过智能化的机器人设备，完成一些重复性的工作，减少人力成本。
建筑工程管理信息化应用中的问题
浅谈建筑工程管理信息化应用中的问题摘要：本文阐述了建筑工程管理信息化的必要性，分析了建筑工程管理信息化存在的问题，探讨了实现建筑工程管理信息化的途径。
关键词：建筑工程；管理；信息化；途径中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：随着经济全球化发展以及知识经济时代的到来, 建筑企业管理和工程项目管理信息化步伐会越来越快, 企业间的竞争将越来越依赖于信息技术。
随着我国信息化产业的飞速发展，许多行业的信息化水平已经提高，但是大多数建筑施工企业的管理信息化水平还相当落后，信息化的概念还没有真正融入到企业管理的业务范围之中去，信息管理的组织，方法和手段还停留在传统的方式和较低的水平上，从而严重制约了实现信息化管理的进程。
一、建筑工程管理信息化的必要性建筑工程管理是个复杂的过程, 包括施工质量管理、施工进度管理、施工技术管理等等诸多环节,要实现建筑工程管理的信息化无疑也将是一个长期和复杂的任务。
但实现建筑工程管理的信息化将大大提高企业的管理水平。
1、信息化将有助于企业做好战略规划企业高标准分步骤的规划和实施好预算管理、资金管理、生产监控、项目管理等方面的信息化, 就可以围绕企业的核心业务建立主题数据库、功能模型、数据模型和信息体系结构模型, 做好企业的战略数据规划。
2、信息化将有助于企业信息组织通过信息化建立标准资源系统管理的基础性标准, 从而保证标准化、规范化的组织企业信息。
信息系统遵循精细化管理的原则, 可以通过对基础数据的有效整合, 实现对项目实施全过程的有效管理, 为企业的管理人员提供真实的决策信息, 以便更加科学的调整工作流程和资源配置。
3、信息化将有助于企业减低成本在材料采购环节, 通过电子邮件、互联网等技术增加承包商、供应商等各方的信息透明度, 双方对于质量、价格、供货、信誉等信息都有深入的了解, 不仅可以降低企业的采购成本, 还可以通过双方长期的合作对正当竞争进行有利控制, 促进建筑市场的发展。
信息化背景下的建筑工程管理
信息化背景下的建筑工程管理随着信息技术的发展和普及，建筑工程管理也在不断向信息化方向迈进。
信息化技术的应用不仅提高了建筑工程管理的效率和质量，也为工程管理人员提供了更多的便利和支持。
本文将从信息化背景下的建筑工程管理的特点、优势以及存在的问题进行阐述，并提出应对的措施。
一、信息化背景下的建筑工程管理的特点1. 数据化在信息化背景下，建筑工程管理的数据化程度不断提升。
各种工程数据包括项目文档、施工图纸、进度计划等都可以通过信息化技术进行数字化管理，实现数据的快速存储、检索和共享。
2. 自动化信息化技术能够实现建筑工程管理的自动化，通过自动化的工具和系统来完成诸如信息收集、处理、分析等一系列工作，从而节省人力、提高工作效率。
3. 精细化信息化背景下建筑工程管理更注重对工程的精细化管理。
通过信息化技术，可以更精准地掌握各项工程的进度、质量、成本等数据，有助于提前发现问题、及时调整和完善管理流程。
4. 透明化通过信息化技术，建筑工程管理的过程更加透明和公开，各方面的信息能够更加清晰地呈现出来，有利于提高管理的公正性和公开性。
二、信息化背景下的建筑工程管理的优势1. 提高管理效率信息化技术的应用可以大大提高建筑工程管理的效率。
通过项目管理软件可以实现信息共享、协同办公，减少重复工作和信息传递的时间成本。
2. 提高管理质量信息化技术的应用能够提高建筑工程管理的质量，做到信息准确、及时、全面，有助于提前发现和解决各种问题，避免疏漏和误判。
3. 降低管理成本信息化技术的应用能够降低建筑工程管理的成本，通过精细化、自动化的管理方式可以节约人力、物力和时间成本。
4. 提高决策水平信息化技术的应用为建筑工程管理人员提供了更多的数据支持和分析工具，有助于提高管理者的决策水平，做出更加科学、准确的决策。
5. 提高风险控制信息化技术的应用能够帮助建筑工程管理人员更好地进行风险评估、预警和控制，降低工程管理的风险，保障工程进度和质量。
建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策
建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策郭均建摘㊀要:在科技水平的引领下ꎬ各行各业信息化建设不断发展ꎮ信息化作为工程建设的重要组成部分ꎬ其应用可以实现管理的科学性和完整性ꎬ在很大程度上促进建设工程的健康发展ꎮ但是ꎬ建筑工程管理信息化还处于初级阶段ꎬ在应用中还存在许多问题ꎬ要结合实际情况进行探索和解决ꎬ以保证项目的顺利运行ꎬ有效发挥信息化的实际效益ꎬ提高整体管理水平ꎮ关键词:建筑工程ꎻ项目管理ꎻ信息化ꎻ问题及对策一㊁建筑工程项目管理信息化存在的问题(一)缺乏高素质的信息化人才在当前建筑工程管理信息化工作中ꎬ人才是重要支撑ꎬ高素质人才是提高建筑工程管理信息化效果的决定性因素ꎮ然而ꎬ由于我国建筑工程管理信息化起步晚㊁发展时间短ꎬ缺乏高素质的信息化人才ꎮ在大多数施工企业中ꎬ信息化人才只是传统的施工项目管理人员ꎬ他们在学习了一定的信息技术管理知识后ꎬ才能进行日常工作ꎮ这部分人员对提高建筑工程管理信息化水平起不到决定性作用ꎮ同时ꎬ一些施工企业没有意识到信息化的重要性和管理人才建设的重要性ꎬ在人才招聘和培训方面存在不足ꎬ这是当前我国建筑工程管理信息化发展的瓶颈ꎮ(二)建筑工程项目管理软件开发落后为了保证信息化建设背景下建筑工程管理的有效实施ꎬ相关施工企业的工作人员需要根据当前建筑工程管理的要求ꎬ开发个性化的软件ꎬ以保证实际工作的有序实施工作ꎮ但由于相关管理人员缺乏管理意识和信息化建设ꎬ这部分管理人员没有引进先进完善的建筑工程管理软件ꎬ甚至一些施工企业使用了建筑工程管理软件ꎬ这是以往建筑工程管理软件所采用的ꎬ已经不能适应当前建筑工程管理理论的新变化和新的发展方向ꎮ同时ꎬ在建筑工程管理软件建设过程中ꎬ我们也可以从国外引进先进的管理软件ꎬ但由于从国外引进的管理软件不同于我国国情和建筑业的发展方向ꎬ因此大多数管理者放弃了引进该软件的想法ꎬ这使得大多数的工程项目管理软件都存在一些问题ꎬ滞后的现状不能为工程项目管理提供重要的支持ꎮ二㊁完善建筑工程项目信息化管理的对策(一)加强建筑工程项目信息化管理的认识在建筑工程信息化管理过程中ꎬ主要是对项目的公共信息㊁一般信息㊁施工信息和项目管理信息进行收集和整理ꎬ结合现代管理理念对项目进行管理和规划ꎮ因此ꎬ相关管理者应具有先进的管理思想和理念ꎬ并结合相应的管理方法和手段ꎬ以促进企业信息化建设ꎬ发挥信息效益ꎮ此外ꎬ企业还应加强工程管理人员对信息管理的学习ꎬ使他们能够树立和深化信息管理意识ꎬ加强业务培训ꎬ为企业推进信息管理奠定人才基础ꎮ(二)项目信息管理评价为了更好地进行信息化管理ꎬ顺利实施建筑工程ꎬ需要对相关的信息管理系统进行评价和完善ꎮ一方面ꎬ我们可以通过管理体系规划㊁实施㊁评价和改进四个环节构建一个管理周期来完善信息管理体系ꎮ另一方面ꎬ做好信息化管理评价工作ꎬ正确判断企业信息化管理现状ꎬ确定信息化管理水平的阶段ꎬ找出与企业既定目标的差距ꎮ另外ꎬ要总结项目信息化管理实施过程中的经验教训ꎬ结合新的实际ꎬ根据管理中的新环境㊁新业务ꎬ重新定义项目管理信息系统ꎬ制订新的管理信息化方案ꎮ因此ꎬ项目信息管理水平的评价应从引进技术的目的和策略出发ꎬ研究信息技术应用对项目建设管理的影响ꎮ(三)加强信息管理体系建设和完善针对建筑工程信息管理中存在的信息沟通不畅㊁信息透明度低等问题ꎬ在管理体系建设中应加强以下几个方面的工作:首先是设计思路ꎮ作为数据沟通和共享的主要工具ꎬ信息管理系统的建设应以项目内容管理为主要目标ꎬ发挥项目前后端的沟通平台作用ꎮ对于总部端和项目端ꎬ应根据其管理职责和工作需要导出相关内容ꎮ其次ꎬ在内容建设方面ꎬ根据项目的基本管理模式ꎬ分析项目管理中相关方的需求ꎬ确定信息系统的功能模块ꎮ例如ꎬ质量管理模块需要根据项目方案㊁报告㊁专业会议纪要和质量管理相关规定进行分析ꎻ成本管理模块需要根据项目付款结算与付款㊁项目变更与索赔㊁成本与成本㊁采购计划进行分析ꎻ成本管理模块需要根据项目付款结算与付款㊁项目变更与索赔㊁成本与成本㊁采购计划进行分析进度管理模块需要根据工程款结算与支付㊁工程变更与索赔㊁成本与成本㊁采购计划进行分析ꎬ需要根据工程进度㊁年㊁月计划㊁施工报告㊁进度差异分析报告进行分析ꎻ合同管理模块根据工程合同和工程分包合同进行分析ꎻ安全管理模块根据安全专项费用管理㊁安全培训㊁安全措施㊁奖惩通知单㊁施工事故统计㊁安全技术报告进行分析ꎮ最后ꎬ在模块设置方面ꎬ应考虑两个模块:管理模块和工具模块ꎮ各模块的设置应遵循分权限管理㊁线上线下管理㊁系统同步自动汇总统计㊁数据共享与公共数据库管理㊁报表管理㊁动态数据显示与偏差分析等原则ꎬ实现管理系统的信息功能提高项目管理水平ꎮ三㊁结束语在建筑工程建设过程中ꎬ信息化建设是建筑工程管理中一项非常重要的工作ꎮ在科学完善的信息系统下ꎬ建筑工程建设的实施和完成将得到充分保障ꎮ而在建筑工程建设过程中ꎬ我们不断发现信息管理中存在的问题和不足ꎬ积极开展专业研讨会ꎬ使业内人士充分了解和了解最新的信息现状和发展ꎬ使信息系统不断优化更容易被建筑业人员接受和使用ꎮ在信息化管理的积极作用下ꎬ我国建筑业的发展前景将更加广阔㊁先进和完善ꎮ参考文献:[１]刘军军ꎬ窦伟.关于做好建筑工程管理信息化的有效措施和途径研究[Ｊ].门窗ꎬ２０１９(５):７－８.作者简介:郭均建ꎬ男ꎬ汉族ꎬ山东济宁人ꎬ研究方向:建筑工程ꎮ２１。
建筑工程管理信息化存在的问题及对策
建筑工程管理信息化存在的问题及对策一、前言建筑工程管理信息化是指将现代计算机科学技术与建筑工程管理相结合，实现建筑工程管理的自动化、信息化和智能化。
在当前信息技术飞速发展的背景下，建筑工程管理信息化已成为当今建筑行业的必然趋势。
但是，在实际应用中，我们也面临着许多问题和挑战。
本文将从以下几个方面分析建筑工程管理信息化存在的问题及对策。
二、问题分析1.技术水平不足目前，我国建筑行业大部分企业缺乏先进的信息技术和高素质的人才。
这导致了很多企业在进行建筑工程管理信息化时遇到了很多困难。
2.数据质量不高在建设过程中，涉及到大量数据的采集、处理和分析。
但是由于许多企业缺乏专业技术人员，数据采集不规范、数据处理不准确等问题时有发生。
3.系统集成难度大由于每个企业都有自己独特的需求和特点，因此在进行系统集成时会遇到较大的困难。
同时，也存在着各种软件之间的兼容性问题。
4.信息安全问题建筑工程管理信息化涉及到大量的机密信息，如企业内部管理信息、财务信息等。
如果这些信息泄露，将会给企业带来极大的损失。
三、对策建议1.提高技术水平企业应该加强对员工的培训和学习，提高员工的技术水平和素质。
同时，也应该引进先进的信息技术和软件，提高企业的管理水平。
2.加强数据管理企业应该建立科学规范的数据管理制度，确保数据采集、处理和分析的准确性和完整性。
在此基础上，还可以利用数据挖掘等技术来发现隐藏在海量数据中的有价值信息。
3.优化系统集成企业可以选择一些成熟稳定、功能完善、易于集成的软件进行使用。
同时，在进行系统集成时也要注重软件之间的兼容性和稳定性。
4.加强信息安全保障企业应该制定严格的保密制度，并采取必要措施加强对机密信息的保护。
如加密传输、访问权限控制等。
四、结语建筑工程管理信息化是当今建筑行业发展不可或缺的一部分。
但是，在实际应用中，我们也面临着许多问题和挑战。
只有加强技术水平、提高数据管理水平、优化系统集成和加强信息安全保障，才能更好地推进建筑工程管理信息化的发展。
信息化背景下的建筑工程管理思索
信息化背景下的建筑工程管理思索摘要：当今，我国经济发展十分迅速，随着信息技术和计算机技术的广泛应用为人们工作生活带来了极大的便利，成为各行各业经营运作中不可缺少的关键因素。
随着建筑业的转型和发展，传统的管理模式已经不能满足建设项目的要求。
因此，建筑工程领域的信息化建设工作越来越受到相关从业者的重视。
信息管理技术和手段的广泛应用，可以极大地提高建筑行业的管理水平和质量，推动建筑行业从传统的管理模式向现代化的生产管理模式转变。
政府监理部门和施工企业从目前的施工现状出发，将信息技术应用于相关领域的管理，有效提高管理质量，发挥施工优势。
但建筑行业具有辅助单位多、人员流动性强、现场分布广、现场网络通信条件差的基本特点，在一定程度上制约了信息技术的应用和发展。
同时在信息管理过程中存在一些不足，要积极寻求解决方案，提高信息管理水平。
关键词：信息化背景下;建筑工程;管理思索引言在工程建设管理中，为了更好地防止出现管理问题，要灵活运用信息化的技术。
因而，将信息化管理方式引进建筑工程管理，不但可以改进目前的工程项目管理技术，还能够使管理更为专业化、系统化，防止很多不必要的问题出现。
与此同时，在企业经营管理中应用信息化管理技术，对公司的整体竞争能力的提升也起着关键功效。
1建筑工程管理现状分析1.1信息化程度较低目前，我国的建设项目运维管理还处于摸索阶段，只能将简单而重复的计算机记录，然后形成一系列的文件，并存储在计算机中。
在以上步骤中，会出现一系列的情况，如人工数据记录偏差，导致数据信息不完整等问题。
另外，一些与运维相关的管理人员对施工项目中的设计施工流程没有全面了解，很容易在信息输入中出现错误，从而造成不必要的麻烦。
例如，在紧急情况下，需要立即获得相关运维资料，但从收到信息通知开始，需要大量的时间来寻找和收集相关信息。
信息收集整理完毕后，需要向相关管理人员增派人员。
在整个过程中，需要消耗大量的人力物力。
另外，很多材料是纸，不能随意分割。
工程管理实现信息化的若干思考
工程管理实现信息化的若干思考摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，信息化技术快速发展、迅速崛起，并且广泛的应用于我国的各个领域，尤其是在工程管理中，更是起到了不可替代的重要作用。
然而，我国目前的工程信息化管理程度较低，信息化管理下的工程质量、效率都存在一些问题，这都严重阻碍了我国工程管理事业的发展，如何解决这些问题，促进我国工程管理信息化的发展成为我们研究的重要课题。
本文旨在针对我国工程管理信息化若干问题进行思考，并且提出几点改进意见，希望可以推动我国工程管理信息化事业的发展。
关键词：工程管理；信息化进入二十一世纪，便进入了信息化的时代，信息时代的到来不仅改变了人们的日常生活，对我国建筑事业的发展也产生了巨大的冲击，同时也为我国的建筑事业带来了新的挑战和机会。
由于我国的建筑工程管理事业起步较晚、发展较为缓慢，在建筑工程管理中的信息化建设也比较滞后。
笔者将在下文中针对目前我国的工程管理信息化建设问题进行解析，并针对存在的问题提出几点改进建议，有不足之处，还请指教。
一、工程管理实现信息化的必然性自从我国2003年加入世界贸易组织，各项事业都在逐渐与世界接轨，这使得我们承受巨大的压力，面临严峻的挑战，尤其是建筑工程行业，要想在激烈的竞争中存有一席之地并且顺利的发展下去，就一定要对传统的建筑工程管理方法进行改革和创新，如今这个信息技术高速发展的时代，传统的建筑工程管理方法已经不再奏效，作为新时代的宠儿，信息技术成为了建筑工程管理事业注入的新鲜血液，总的来说，信息时代的到来，对我国的建筑事业既是一种挑战也是一个机遇。
实践证明，将信息技术引入建筑工程管理当中，是我国建筑事业走出过门、走向世界的基础，是与国际接轨的必然需求。
充分的利用信息技术可以更好的发挥现代的建筑管理手段，提高企业自身的竞争力。
目前，我国有很多的建筑企业在规划项目、管理工程时都需要依靠计算机完成，还有很多企业在研发新的项目时也需要计算协助完成，毫不夸张的说，现代的建筑工程企业之间的竞争已经逐渐转化成为了信息技术竞争。
建筑工程管理信息化存在的问题及对策
建筑工程管理信息化存在的问题及对策摘要：近几十年，建筑业的快速发展促进国民经济持续快速增长，已成为我国经济重要支柱。
城市不断升级换代是建筑业发展主要引擎。
经济的发展和新兴科技互为促进，计算机技术和信息科技的发展和普及，给各行各业带来翻天覆地的变化。
建筑行业也如此，部分企业或建筑工程实行管理信息化，获得其中带来的便利和效益。
但国内建筑工程管理信息化还处于初级起步阶段，还处在诸多问题和局限。
本文对建筑工程管理信息化的优势以及存在问题进行简单探讨，相应提出对策，为提升建筑工程的管理水平及效率提供参考。
关键字：建筑工程信息化问题对策1 引言建筑行业是一个特点显著的劳动密集型行业，其建造过程中，建材消耗、能源消耗以及人员消耗都十分巨大。
传统的建筑行业施工效率低，而且信息化程度远远低于工业等其他行业，已成为制约我国建筑业可持续发展的瓶颈。
为加快我国建筑业可持续发展，提高建筑业整体竞争力，必须尽快将信息化建设纳入建筑业总体发展规划，利用信息技术推动建筑业跨越式发展。
2 建筑工程管理信息化存在的问题2.1 存在诸多局限性信息技术虽然已经广泛应用于社会的每一个角落，在建筑工程管理过程中，也受到广泛关注。
但是建筑工程管理信息化在我国还处于起步阶段，其应用与社会、企业的预期还有一定差距。
在实施建设项目管理的过程中，信息技术没有被应用到整个行业。
计算机等信息技术的应用仅限于部分企业，无法对实际数据进行整合和分析。
在企业中的应用并不局限于所有部门，而是局限于一些部门。
如此一来，很多数据在行业之间难以实现动态分析整合，甚至企业内部也无法进行全流程分析整合。
所以建筑工程管理信息化要打破这些部门之间、企业之间的局限还有很长的路要走。
2.2应用程度相对较低看到或者体会到其他行业信息化技术管理带来的进步发展，国内大部分建筑企业也意识到当今社会信息化的重要性，但是由于传统思想或者其他原因，他们仍然依赖传统的管理办法，对信息化管理都是抱着等等看的态度。
建筑工程管理信息化的现状及策略
建筑工程管理信息化的现状及策略【摘要】现代建筑工程管理信息化已成为提高施工效率、降低成本、提升管理水平的重要手段。
本文分析了建筑工程管理信息化的现状，探讨了信息化应用所面临的挑战，提出了有效的管理策略并探讨了关键技术。
政策支持在推动建筑工程管理信息化发展中发挥着至关重要的作用。
结论部分指出建筑工程管理信息化的发展趋势，同时提出未来研究方向。
建筑工程管理信息化的不断完善和发展将成为建筑行业发展的必然趋势，为提高建筑工程管理效率、控制质量提供了强有力支持。
【关键词】建筑工程管理信息化、现状、挑战、策略、技术、政策、发展趋势、研究方向、总结、展望。
1. 引言1.1 背景介绍建筑工程管理信息化是指通过信息技术手段对建筑工程项目进行有效的管理和控制。
随着信息技术的不断发展和普及，建筑行业也逐渐意识到信息化对于提高工程管理效率、降低成本、提升质量等方面的重要性。
在当前快速发展的科技时代，建筑工程管理信息化已成为建筑行业发展的必然趋势。
笔者通过对建筑工程管理信息化的现状进行深入分析，发现在信息化的背景下，建筑工程项目管理的方式和方式发生了巨大变化，传统的手工管理方式逐渐被自动化、智能化的信息化管理方式替代。
建筑工程信息化应用也面临着各种挑战，如信息安全问题、技术标准不统一、人才培养不足等。
本文旨在探讨建筑工程管理信息化的策略，分析提升建筑工程管理信息化水平所需的关键技术，同时也呼吁政策制定者加大对建筑工程管理信息化发展的支持。
只有通过全面、系统地推动建筑工程管理信息化发展，才能真正实现建筑行业的转型升级，提高建筑工程管理的效率和质量。
1.2 研究目的本文的研究目的在于探讨建筑工程管理信息化的现状和挑战，分析建筑工程信息化应用的难点，并提出相应的策略和技术措施。
通过对建筑工程管理信息化水平的提升和政策支持的研究，旨在推动建筑工程管理信息化的发展，并为行业未来的发展提供有效的指导和支持。
通过分析建筑工程管理信息化的发展趋势，研究未来可能的发展方向，以及总结本文的研究成果，最终展望建筑工程管理信息化在未来的应用与发展，为相关领域的研究和实践提供有益参考。
信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策
信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策摘要：随着计算机应用技术和信息技术的飞速发展，我国建筑工程施工的信息化管理也发生了质的飞跃。
因此，探讨信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策具有重要的意义。
本文首先对建筑工程管理信息化意义进行了概述，详细探讨了信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策，旨在促进建筑业的更好的发展。
关键词：信息化；建筑工程管理；问题；对策随着社会经济水平的提升，建筑企业得到了进一步发展，企业之间的竞争也日益激烈。
为了提升企业竞争力，就必须将工程管理工作有效落实。
虽然信息技术的发展，给其工程管理带来了新的机遇，但是也使其面临着新的挑战。
必须将信息技术合理融入工程管理中，以便提升整体管理水平。
1 建筑工程管理信息化意义1.1提高建筑工程的管理水平由于大部分建筑企业往往会忽略工程的管理工作，导致管理人员的综合管理水平较低，一些实际工作中的问题逐渐凸现出来，也造成了很多损失。
但是传统的人工管理不可避免会出现一些失误，工程管理的效率不仅不能提高，反而影响了工程质量与施工进度。
先进的信息化管理技术，能够在很大程度上减少这些工作失误。
信息化管理不仅精确、稳定，还具有智能化与自动化两个特征，能够有效保证经济效益。
1.2降低工程管理成本建筑工程管理的主要是对施工准备、工程设计、采买原料、施工、竣工结算等方面的管理。
由于这些管理条目需要大量的人手与大量的精力来进行，总体成本是很客观的。
信息化管理能够有效减轻工作量，节约人力成本与管理过程中产生的成本。
另外，人为操作不可避免会产生一些失误，或许一个小细节出现错误就会影响整个工程的管理。
信息化管理能够有效保证管理的精确性，避免人为造成的负面影响，提升工作效率。
2 信息化在建筑工程管理中存在的问题2.1对工程管理信息化的认识不够充分目前，我国大部分建筑企业对于工程管理的信息化重视程度不够，且认识不充分，只粗浅的认为工程管理信息化是通过计算机、互联网查看工程项目资料而已。
当前我国建筑工程管理中对网络信息技术的应用方面存在的问题
当前我国建筑工程管理中对网络信息技术的应用方面存在的问题虽然在建筑工程管理中应用网络信息技术是非常必要的，然而当前我国的建筑工程管理中对网络信息技术的应用还存在一些问题，应用的范围还不够广泛。
1 在建筑工程管理中存在信息化误区当前网络信息技术对于建筑工程管理的重要性还没有被很多建筑企业所认识。
很多建筑企业还没有接触到建筑工程管理的核心内容。
建筑行业的负责人没有深刻地认识到网络信息技术在建筑工程的组织和监控方面的重要作用，没有在建筑工程管理中全面的应用网络信息技术。
一些建筑企业错误地认为只要拥有了局域网和计算机，就可以实现信息化。
当前大多数的施工方、监理方和建筑工程业主方仍然在以纸介质来交换信息，没有对其进行信息化改革。
数字化是建筑工程管理信息化的根本前提，必须在网络中将信息存储于电子介质。
当前建筑工程管理大多是将网络信息技术作为工具，建筑企业的工作模式依然没有改变。
我国的建筑企业对网络信息技术的利用存在不均衡的现象，发达地区的建筑企业对于网络信息技术的应用比较广泛和深入，然而经济不发达地区在应用网络信息技术方面存在一些局限。
2 孤立性和局限性存在于建筑工程的管理信息化中建筑工程管理信息化的局限性表现为只有部分建筑企业应用了网络信息技术，在这些建筑企业中网络信息技术的应用范围也通常局限于企业的局部范围，不能对行业的动态消息进行有效的联合，也不能分析、关联和整合各类别之间的数据。
此外，建筑工程管理存在外部和内部之间的信息流动不畅的问题。
虽然一些建筑企业已经将局域网建立了起来，但仅仅在施工现场和项目经理部存在信息流动，而局域网在工程项目的其他方面没有发挥应用的作用。
虽然信息岛内部可以相互交流，但与岛外的交流仍然不畅。
3 在建筑工程管理中对网络信息技术的应用范围狭窄在建筑工程管理中，对网络信息技术的应用范围主要集中在项目施工管理的活动前期，例如招投标过程、预算造价过程以及施工组织设计过程等等。
在施工的质量控制、成本控制和进度控制等方面都很少应用网络信息技术。
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一
、
当前建筑工程信息化管理 中的常见 问题 １ ．信 息化 的管理程度 比较低 如果建筑 工程 的信息管理水平 比较 低，会浪费
息管理工作 中，主要使用 电话传真与书面通知方式 进 行管理，这种管理方式 速度比较慢 ，并且对 多个 部门契合度的要求 比较高 ，在 信息传播时 ，难 以保 障信 息质量 。如果使用信 息化 的技术管理 ，可 以建
图纸 等查阅，工程施工 的管理 人员则会花费 ５ ０ ％ 时
间进 行 信 息 交 流 与 信 息 查 阅 ， 严 重 影 响 了 工 程 建 设 效率 。 ４ ． 集 团 、 建 筑 分 公 司 和 项 目不 能 进 行 信 息 共 享 、交 流 目 前 ， 很 多 建 筑 集 团 旗 下都 有 很 多 分 公 司 ，或 是 同一 公 司 由 于 项 目不 同而 设 置 了不 同项 目部 ， 并
筑设计单位等。所 以在进 行工程信息化的管理过 程
中 ， 应 对 地 方 政 府 、 建筑 单位 、 工 程 的 监 理 单位 与
建筑设计单位等 多方利益进 行综合，建立多层管理 的平 台 ， 同 时 构 建 和 工 程 项 目相 关 的 乍 午 理 信 息 化
台 ， 实 现 资 源 的 共 享 。 另 外 ， 工 程 建 筑 属 于 系 统 性 工 程 ， 包 含 立 项 至 招 投 标 整 个 过 程 ， 并 且 工 程 建 筑 还 会 涉 及 到 其 他 行 业 、 国家 与 地 区 定 额 ， 引 入 数 据 与 内 容 错 综 复 杂 ，工 程 量 巨 大 ，这 征 某 种 程 度 上 会
且每一个工程项 目都是作为独立财务 单位 、计数单
位 运 行 。因 为信 息 交 流与 信 息共 享 的 平 台 比较 缺 乏 ， 导 致 集 团 公 司不 能 及 时 了解 项 目部 或 是子 公 司 财 务 状 况 、工 程 进 展 与 配 套 技 术 ，也 就 难 以合 理 进 行 财 务 监 控 、 资源 调 配 与 技 术 支 持 ，导 致 公 司 资 源无 法 得到节约与充分利用， 上 级 部 门 和 项 目部 技术 ｊ 盥督 、
技术支持发生脱节 ，在很大程度上减 小了资金利 用
率。
因 为 建 筑 工 程 项 目的 内 容 比 较 复 杂 ， 并 且牵 扯 到 了 多 方 利 益 ，其 包 含 了地 方政 府 、 建 筑 单 位 ０ 建
二、 我 国工程 建筑管理 中应 用信息 化技术 管理的对
策 １ ． 建 立 信 息 化 的 大 数 据 据 由于 工 程 建 筑 中 会 涉 及 很 多 资 料 、 数据 与信 息 ， 并 且 这些 数 据 、 信 息 在 工 程 项 目建 设 中有 一定 作 用 ， 所 以 这 些 信 息 数 据 的管 理 至 关 重 要 。 但 是 在 传 统 信
只是依靠原有纸 质文件 进行信息交流 ，难 以实现 资 源的共享 。因此 需要在 各个单位外部建设 信心共 享 与交流 的平 台，而这 个平台需要包含建筑工程涉 及 的所有单位 ，不 问单位 问信息共享与信息 交流 部是
在 这 个 平 台 上进 行 。
４ ． 建 立 一 体 化 信 息 系 统 与 管 理 平 台
城市 建筑 Ｉ 工 程 管理 ・ 质量 控 制 Ｊ Ｕ Ｒ Ｂ Ａ Ｎ Ｉ Ｓ Ｍ Ａ Ｎ Ｄ Ａ Ｒ Ｃ Ｈ Ｉ Ｔ Ｅ Ｃ Ｔ Ｕ Ｒ Ｅ ｆ Ｐ Ｒ Ｏ Ｊ Ｅ Ｃ Ｔ ＭＡ Ｎ Ａ Ｇ Ｅ ＭＥ Ｎ Ｔ ・ ＱＵ Ａ Ｌ Ｉ Ｔ Ｙ Ｃ ＯＮ Ｔ Ｒ Ｏ Ｌ
关于建筑工程管理的信息化问题思考
位 ，主 要包 含政 府 管 理 的 部 门 ，如 质检 、 规 划 、 国 土 与 城 建等 部 门 ； 直 接 参 建 的 单 位 ， 如监 理 单位 、 建 设 单 位 与 施 工 单 位 等 ； 间 接 参 与 的单 位 ； 如 后 勤 的 供 应 单位 、材 料 供 应 的 单 位 、安 装 设 备 的 位 与 设备厂方等 一 Ｌ 述 各 个 单 位 均 会 直 接 或 是 间接 参 与 工 程 项 目的建 设 ，这 些 单 位 问 难 免 会 出现 信 息 的 交 流 ，而 且 各 个 单 位 之 间 交 流 的 信 息 量 比较 大 ， Ｉ 果
立 信 息 化 的 大 数 据 ，这 种 大数 据 的 管 理 方 式 既可 以 方 便 技 术 人 员 清 晰 地 、直 观地 查 阅 工 程 数 据 ，又 可 以及 时 处 理 工 程 数 据 ，加 快 数 据 信 息 的 传 播 速 度 ，
【 关键不 断 提 高 背 景 下 ， 国 内建 筑 工 程 规 模 越来 越 大 ， 作 为 国家 基 础 设施 的 建 筑 工 程 ， 不 仅 与 人 们 财 产 安 全 、日常 生 活 、生 命 等 息 息 相 关 ， 而 且 和 企业 信 誉 、 建 筑 单 位 投 资 效益 也 有 着 直 接 关 系 ， 因此 强 化 建 筑 工 程 的 管 理 至 关重 要 。 近 年 来 ， 随 着 科 学技 术 的 发 展 ， 在 建 筑 工 程 的 管 理 中 普 遍 应 用 信 息 化 的技 术进 行 管 理 ，通 过 信息 化 技 术 管 理 ，
■ 靳 田野 ’ 张海 霞
【 摘 要】随着社会的飞速发展 ．建筑行业规模也在逐渐扩 大，传统建筑工程 的管理模式 已经 无法满足新时代工程管 理需求。凶此 ，逐渐 在建筑工程 的管理中应用信息化 的技 术，可以通过信息化 的技术管理提 高工程管 理效果 ，节 省 人力物力。但 由于建 筑工程信息化管理 起步比较晚 ，各种 软件 不完善且人员管理 的认识不强 ，严重影 响 了建筑工程 的建筑 质量 。基于此 ，本文着重分析 了当前 建筑工程信息 化管理 中的缺陷与不 足，然后提 出了解 决对 策， 以期能够 有效管理建筑工程 。