如何进一步加强煤炭企业安全文化建设
新时代煤炭企业文化建设的实现路径
新时代煤炭企业文化建设的实现路径摘要：随着时代的不断进步，煤炭企业要认识到文化自信的重要性，积极遵循文化强国以及文化强企的相关理念。
进一步推动煤炭企业文化建设，这样不仅可以为煤炭企业的安全生产经营管理带来保障，还可以在一定程度上提升煤炭企业的核心竞争力以及文化软实力，以此确保煤炭企业可以落实可持续发展的目标。
本篇文章首先阐述了目前煤炭企业文化建设存在的问题，然后对煤炭企业文化建设的途径和对策进行了深入的探讨，从而在一定程度上推动煤炭企业文化建设进程。
关键词：新时代；煤炭企业；文化建设；1目前煤炭企业文化建设中存在的问题1.1文化观念陈旧，思维模式老化现阶段的煤炭企业想要第一时间收到外界的最新消息有一定的难度，思维模式过于老化。
在大部分情况下，思想的老化直接影响着煤炭企业的发展，给发展带来阻碍。
那么相应的企业管理人员以及员工也没有工作的动力，不积极进行变革，从而在一定程度上阻碍了煤炭企业的发展进程，很难真正落实对企业发展的思路转变。
1.2企业工作人员的素质参差不齐在企业的发展进程中，特别是国有企业的员工，有些企业员工会抱着“大锅饭”的老旧思想，在工作上缺少动力。
一旦发生问题，在处理的过程中会持敷衍的态度，没有对问题进行有效解决，在一定程度上影响其工作的效率，阻碍煤炭企业的发展。
除此之外，还要对成本进行严格的管理，因为企业内的管理难度增大，所以企业发展起来就会出现越来越多的困难，进一步阻碍企业的发展进程，特别是产量比较高的煤炭企业，要对其第一时间进行调整，强化精神文明的建设。
1.3企业文化建设政工化、部门化在对煤炭企业进行调研的过程中，有很多企业把企业文化建设和思想政治工作混为一谈，但是实际在煤炭企业建设中企业文化建设和思想政治工作是既有联系又有不同之处的。
把这两者有效结合，面对企业在经营过程中所发生的问题可以有效解决。
除此之外，还有些煤炭企业把企业文化建设职能安放在工会以及宣传部门，实际上企业文化建设是整个企业都要参与的一项活动，不是其中一个部门的事情，企业文化建设落实在各个部门当中。
煤炭企业安全“三化”工作总结
煤炭企业安全“三化”工作总结煤炭企业安全“三化”工作总结在煤炭企业的安全管理工作中，通常会涉及到安全“三化”工作，即安全文化建设、安全管理体系建设和安全技术装备建设。
下面是对这三方面工作的总结：一、安全文化建设安全文化是企业安全管理的基础，也是企业员工安全意识和安全行为的重要保障。
在安全文化建设方面，煤炭企业要注重以下工作：1. 建立安全宣传教育体系：通过定期举办安全培训班、制定安全教育方案等方式，提高员工的安全意识和知识水平。
2. 加强安全价值观的传递：通过组织安全文化活动、制定安全奖惩制度等方式，营造安全第一的企业氛围。
3. 建立安全信息反馈机制：建立员工安全意见箱、安全隐患上报平台等，加强员工对安全问题的参与度和反馈意识。
二、安全管理体系建设安全管理体系是企业安全管理的组织框架和工作方法，对于提高安全管理水平具有重要作用。
在安全管理体系建设方面，煤炭企业要注意以下工作：1. 建立完善的安全管理制度：制定安全生产责任制、安全工作程序、安全岗位责任制等制度，明确各级员工的安全职责和权限。
2. 加强安全监测和评估：建立安全检查和评估机制，定期组织安全检查、隐患排查和事故调查，及时发现和解决安全隐患。
3. 建立应急管理体系：制定应急预案、建立应急指挥系统，提高企业对突发事件的应急处置能力。
三、安全技术装备建设安全技术装备是企业安全管理的物质保障，对于提高事故预防和应急处置的能力至关重要。
在安全技术装备建设方面，煤炭企业要关注以下工作：1. 改进安全生产设备：购置和更新安全生产设备，提高设备的自动化、智能化程度，降低事故发生的概率。
2. 配备应急救援设备：配备应急救援车辆、疏散逃生设备等，提高应对突发事件的能力。
3. 加强安全监测设备：加强对矿井、煤场等场所的监测装备，及时获取安全隐患信息，确保安全生产。
总之，煤炭企业在安全“三化”工作中，需要全面推进安全文化建设、安全管理体系建设和安全技术装备建设，才能有效预防和应对安全风险，确保企业的安全生产。
煤炭企业如何进行企业文化建设
浅议煤炭企业如何进行企业文化建设摘要：企业文化作为一种先进的科学管理思想和方式其核心是强调坚持“以人为本”，旨在承认和尊重员工的主观能动性和创造性，提高员工的思想道德素质和科学文化素质，用员工认可的文化来约束管理员工，从而快速提高企业的综合管理水平，持续增强企业的凝聚力、竞争力，最终实现企业的长期可持续发展。
关键词：企业文化以人为本安全为首全面发展随着市场经济的不断深入发展，企业之间的竞争已不单纯是以产品质量和价格来较量，仅靠质量、价格等因素已不能在日益激励的市场竞争中取得胜利，其起决定因素的是不同管理文化之间的竞争。
煤炭企业属于特殊型企业，大多数煤炭企业的技术装备、人员素质、服务等诸多因素基本类似，如何在众多类似的行业中脱颖而出，赢取最大利益，那就需要煤炭人不断在管理上下功夫。
近年来，企业文化作为是一种先进的科学管理思想和方式逐渐被众多企业所接受，煤炭企业如何以企业文化来提升企业凝聚力、感召力，全面提高管理水平，推进企业快速发展、做强、做大，已成为了摆在我们面前的一个重要课题。
一、什么是企业文化企业文化是一种新兴的管理现象，它是企业在长期生产经营中形成的具有群体性的价值观念、道德规范、行为准则、传统习惯、经营思想、企业精神、企业形象的综合反映，它指导企业员工的基本思维和行为模式，并得到全体员工的认同和维护，凝聚了企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理的精华，涵盖了企业的各个方面，是企业凝聚力的真实反映。
二、开展企业文化建设对煤炭企业的重要作用当前煤炭企业传统的基础管理模式已经不能满足现代企业快速发展的需要，那么高层次的管理，企业文化的出现对煤炭企业的长远可持续发展有什么重要作用呢？我个人认为优秀的企业文化可以决定企业的兴衰成败，对煤炭企业可持续发展具有举足轻重的作用，具体表现为：1、建设企业文化有利于加强煤炭企业员工的向心力和凝聚力。
煤炭企业是一个特殊行业，员工来自四面八方，每个人的生活经历、工作性质、文化水平各有差异，员工的理想、信念、价值取向也各有不同，如果没有一种合适的方式把不同的价值取向引导到一起，那么企业就会缺乏凝聚力和向心力。
如何在煤矿企业中开展安全文化建设
一
煤炭企 业 要想 在激 烈的竞 争立 于不 败之地 ， 得 到长足 发展 ， 必须 重 室 为 主 的安全 教 育一 园地 ， 以广 播 、板 报 、简 报 为主 的安 全教 育 视人 本管 理 ，切实加 强煤 炭企 业安全 文化 建设 。让企 业文 化建设 载体 ， 全 方位 、全 过程 、多领 域 、全 员性 的安全 宣教 工 作。 形 成 在煤矿 扎根 开花 结果 。 理 念 引领 、行 为养成 、环境 感 染 的安全 氛 围 ， 使职 工 安全 理念 、 目前 我国煤矿 企 业安全 文化 建设 的现 状 安全 意识 在潜移 默化 中在脑 中扎根 。 （ １】 随着 我 国改 革开 放 的不 断深 入和 社会 经 济 的发展 。多 （ ２） 让 安全 文化 理念 进 班组 。 以政工 科 室负 责人联 点 包 队 数企 业都 开展 了企业 文化 建设 ，甚至 形成 “ 文化 热 ”。但 是 ，就 的 方式 ， 利 用班 前会 、周五 活动 日等 形式 ， 将 理念 的 内容 与具有 典 煤矿 安全 文化 建设开 展 的情况来 看 ，许 多地方普 遍重 视安全 技术 型 意义 的 安全现 象 “ 解剖 ”开来 给职 工看 ， 将 故事 理念 化 ， 理念 故 改造 的投 入 ，忽视 了企业 安全 文化建 设 的投 入 。尽管 在各 种会议 事化 ， 使 安全理 念通俗 易懂 ， 具体 形象 。
山 西 青 年
管 理 创 新
如何在煤矿 企业 中开展安全文化建设
唐 帅
大同煤矿 集团大 同地 煤东周窑煤矿 团委
发展 与生 产安 全面 临考验 ，国有煤矿 事故 多发 ，教育 和开展 安全活 动相结 合 （ １ 】 开展 “ 五个 一 ”安 全宣 教 阵地建 设 。 “ 五个 一” 即 ： “ 煤 与瓦 斯突 出防 治”等 煤矿 安全客 观规 律 的科 学认 识还 有待进 以采 掘面 为 主 的安全 教 育一 条 线， 从井 口到井 下运 输 大巷 为 主 的 步 研究 和揭 示有 紧密联 系外 ，其根 本原 因还是 人 的 因素 。 因此 安 全教 育 一条 龙， 以工 业广 场 为主 的安全 教育 一 条街 ， 以区队学 习
浅议加强煤矿企业安全文化建设的必要性及对策
安全 生产 是 煤矿 的生命 线 ， 是 煤矿企 业 生产 管理 工作 的重 中之 倡 导者 和传 播 者 ， 做 规 则文 化 的编 制与 模 范执 行的 带头 人 ， 做行 为 重 。为实 现煤 矿 安全 生产 ， 需制 定一 系列 的 管理规 章 制度 规范 员工 规 范的践 行 者 ， 把 目标 定位 在构 筑 良好 的安 全 生产 环境 、 提 供可 靠 的行 为 。但 由于 制度 多为 强制 执行 而 非员工 自 觉遵守 ， 制 度 的执行 效果 便大 打 折扣 。所 以仅 靠制 度是 不足 的 ， 制度 只能 “ 治标” ， 而要 “ 治 本 ”则 还 需 文化 。加 强 煤矿 企 业 安全 文 化建 设 ， 促 使每 个 员工 更 自觉 地 遵章 守 纪 ， 形 成 浓 厚的 平 安氛 围 和 良好 的安 全 生产 环 境 ， 对煤 炭产业 的安 全生产 及生 存发 展具有 重要 的意义 。
一
的安 全物 质保 证 、 塑 造 良好的 安全 生产形 象上 。要把 安 全文化建 设 的 要求 与本 单 位 的具体 情 况相 结 合 ， 从 企业 文 化的 高度 审 视安 全 ， 善 于运 用 文化 的 方式 和手 段来 解 决安 全 生产 中 的问题 。对 安 全生
产 的投资 要长计 划 、 短安 排 ， 严 谨周 密 ， 既有长 期规划 、 年 度计划 ， 也 应有 特殊 情况下 的应急计 划 。
视 煤矿安 全文化建设 ； 要 增强职 工的责任心 ， 提 高员工的主动性 ； 培养 员工 良好 的习惯 ； 逐步提 高企 业装备 水平 ， 夯 实安全文化建设基础 ； 强
化 激励机制建设 ， 提 高员工的积极 性 ； 强化安全教育培训 ， 增 强安全 防护 意识和技 能。 【 关键 词】 煤矿企业 ； 安全文化建设 ； 必要性 ； 对策
煤炭企业安全文化建设的思路
煤炭企业安全文化建设的思路一、引言煤炭企业是我国能源工业的重要组成部分，但由于煤炭的特殊性质和生产过程中的复杂性，煤矿事故频发。
要改善这一现状，提高煤矿生产安全，就需要建立和完善煤炭企业的安全文化。
本文将从推动安全意识提升、强化安全管理、健全安全教育培训、加强安全技术改造四个方面，总结煤炭企业安全文化建设的思路。
二、推动安全意识提升要推动煤炭企业安全意识的提升，首先需要建立起全员参与的安全管理体系。
即使是煤炭企业的高层管理人员，也不能仅仅关注经济效益，而忽视安全问题。
他们应该充分认识到，安全不仅仅是甲方、乙方和承包方之间的问题，而是所有参与生产的人员都应该关注和参与的事务。
在这个基础上，可以通过以下几个方面进一步推动安全意识的提升：1.设立安全奖励制度。
通过给予工作岗位上安全出色者的奖励，激励员工主动提高安全意识和行为习惯。
2.开展安全研讨会。
通过定期召开安全研讨会，交流煤矿事故的原因和防范措施，加强员工安全知识的培训和宣传。
3.建立安全意识教育平台。
通过在企业内部建立安全教育平台，推广安全知识，提高员工的安全意识和情况意识。
三、强化安全管理强化安全管理是煤炭企业安全文化建设的重要环节，只有建立起科学的安全管理制度，才能更好地保障煤矿生产安全。
在强化安全管理方面，可以从以下几个方面进行着手：1.制定安全操作规程。
通过制定详细的安全操作规程，明确工作流程和责任分工，保证每个环节都符合安全要求。
2.加强安全巡查和监督。
通过定期组织安全巡查和检查，查找和排除各类安全隐患，确保煤矿设备和设施的安全性。
3.建立和完善事故应急预案。
及时应对突发事件，通过建立完善的事故应急预案，提高应急处置的能力和效率，最大程度地减少事故造成的损失。
四、健全安全教育培训安全教育培训是提高员工安全意识和技能的重要手段，也是煤炭企业安全文化建设的重要环节。
在健全安全教育培训方面，可以从以下几个方面进行改进：1.完善培训体系。
建立系统的安全培训课程体系，涵盖基础知识教育、现场操作技能培训和事故应急处置等方面的内容，确保员工全面掌握安全知识和技能。
四位一体构筑煤矿特色安全文化
四位一体构筑煤矿特色安全文化一、引领发展创新发展和创新是构筑煤矿特色安全文化的关键。
煤炭行业是国民经济的基础性产业，在保障国家能源安全和经济发展中发挥着重要作用。
为了更好地推动煤矿行业发展，必须引领发展创新，以适应新形势下安全生产的要求。
首先，要积极推动科技创新，在安全生产方面提供更先进的技术手段和管理方式。
煤矿特色安全文化的构建需要依赖于先进的技术手段，如智能化、自动化、信息化等。
通过引进和研发智能化设备，可以提高生产效率和安全性，减少事故的发生。
其次，要鼓励煤矿企业积极开展创新实践，探索适用于自身特点的安全管理模式。
不同地区的煤矿在地质条件、生产工艺、企业规模等方面存在差异，因此需要根据自身特点，采取相应的安全管理措施。
鼓励企业开展煤矿安全技术创新，推广先进的安全管理经验，形成适用于自身的安全管理模式。
二、强化责任落实煤矿特色安全文化的构建离不开责任的落实。
要构筑煤矿特色安全文化，必须将安全责任扎实地落实到每个环节、每个岗位和每个员工身上。
首先，要加强领导责任。
煤矿企业的领导要明确安全工作的重要性，亲自参与安全管理，确保各项安全规章制度的执行。
领导有责任为员工提供安全的工作环境，制定并执行安全生产目标，定期进行安全检查和隐患排查。
其次，要加强企业责任。
煤矿企业要严格按照国家和行业的安全生产法规制度，建立健全安全管理体系，完善应急预案和事故应急救援措施。
同时，要注重员工的安全培训，提高员工的安全意识和技能，提高员工的安全素质。
三、加强文化建设煤矿特色安全文化的构建需要建立一种安全优先、文明守法、互助共享的文化氛围。
要加强煤矿安全文化建设，需要从以下几个方面入手。
首先，要培育安全意识。
通过安全知识宣传教育，加强员工的安全意识培养。
开展安全知识竞赛、安全演练等活动，提高员工对安全的重视和自我保护的能力。
其次，要营造安全文明的工作环境。
通过规范员工的行为规范，强调员工的职业道德和工作纪律，营造良好的工作氛围。
积极推进企业安全文化建设（三篇）
积极推进企业安全文化建设做好企业安全生产工作，积极推进企业安全文化建设，对于实现企业可持续发展，保持经济平稳较快发展具有重要意义。
开滦集团作为国有特大型煤炭企业，这些年来，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，着力强化各个层面、各个环节的安全生产责任，积极推进企业安全文化建设，深入挖掘、整合企业安全文化资源，初步形成了“培育开滦安全文化，塑造本质型安全人”的安全文化建设模式，有力地促进了企业经营业绩连创新高，市场竞争能力不断增强。
一是坚持安全生产是职工的根本权益。
开滦集团高度重视煤矿安全生产管理工作，始终坚持以人为本，科学发展，把安全生产作为职工的根本权益放在突出位置，着眼于从安全发展战略、安全指导思想、目标导向、管理模式等一系列安全重大问题上进行全新定位，强调职工在安全生产中的地位，强调安全理念与行为准则对安全生产的决定性影响。
采取措施，通过提高职工的安全素养，从源头上、基础上解决煤矿安全问题。
二是加强安全生产管理理论体系建设。
安全生产管理理论体系建设是安全生产的基础性工作，也是一项紧迫而长期的任务。
这几年，在建设“平安开滦”过程中，开滦集团系统地总结了多年来煤矿安全管理的成功做法和经验，同时吸收借鉴国内外安全文化建设的最新成果，全面分析煤矿安全管理中各个构成要素指标，构建出符合开滦集团的安全生产管理理论体系。
三是强化重大危险源的超前防控，增强各类突发事件的应对能力。
抓好安全风险管理是确保重大危险源超前防控的关键。
开滦集团坚持从源头抓起，通过危害普查、风险评估和动态管控，综合评价安全风险；通过深入开展重点领域、要害部位和关键环节的安全生产专项整治，着力解决突出矛盾；通过抓作业过程控制和重点环节控制，把生产施工作业过程中的各类安全风险防范于事发之前，提高企业防控安全风险的能力；按照“统一领导、分级负责、功能齐全、反应灵敏、运转高效”的要求，完善各级应急预案，建立健全应急管理体系，加强专业化应急救援队伍建设，提升应急管理水平。
对加强公司安全文化建设的想法(三篇)
对加强公司安全文化建设的想法安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。
安全文化主要适用于高风险操作型企业，在煤炭等行业内的重要性尤为突出。
所有的事故都是可以防止的，所有安全操作隐患是可以控制的。
安全生产是煤矿的生命线，是矿井管理工作的重中之重。
因此，加强煤炭企业文化建设的核心是安全文化建设。
怎样更好地推进安全文化建设是煤矿企业文化建设面临的重要课题。
下面借鉴兄弟单位的一些先进经验做法，结合韩家湾煤炭公司安全工作的实际,对加强公司安全文化建设谈几点想法。
一、我公司安全文化建设面临的主要问题安全文化建设作为提升企业安全管理水平、实现企业本质安全的重要途径，是一项惠及职工生命与健康安全的工程。
就我们韩家湾煤炭公司而言，近几年来，公司经过认真总结、提炼，编制完成了《安全文化手册》，本着用特色的安全文化引领矿井安全发展的指导思想，始终坚持以创建“本质安全型”矿井为目标，按照“科学发展、安全发展、和谐发展”三大主题，深入推进安全文化建设。
公司通过学习“王村模式”，着力开展安全理念体系的开发和延伸，完善本公司安全理念体系。
同时，为了促进各项安全理念和安全目标内化于心、外化于行、固化于制，公司通过建设安全文化长廊、开展形势政策宣讲、班前礼仪、安全演讲等安全文化载体，持续深入地宣传安全方针、政策及形势，推动了安全文化的建设，取得了一定效果。
公司员工的整体素质在提升，安全自主管理意识在增强。
但也面临着诸多亟待解决的问题，主要有以下三个方面：一是员工对安全文化的内涵和本质还缺乏正确的认识和理解。
有些员工往往把安全文化简单地理解为挂挂标语、宣宣誓或者一般性的亲情教育，没有真正理解和认识到安全文化是激发员工内在动力、推动安全生产的一种管理手段和行为规范这一深刻内涵和本质。
二是规范化运作机制尚未建立健全。
在这方面，尽管也建立了相关的制度和规范，但还没有形成一个完善的运行机制和闭合体系。
浅析如何加强煤炭企业安全文化建设
觉性 ” “ 、 自主保安 意识不够 ”是事 故发生 的关键 因素 。因此 ， 于安 全 生 产 的一 条主 线 。是 企 业和 职 工利 益 的保 障体 系。 作 为 企 加强煤炭企业安全文化建设 ，提高管理干部和职工 的安全素 质是 企业事故预防的重要基础工程 ，是 当前煤炭企业发展面 临的一项
重 要 课 题 ，是 企 业 文 化 建设 的重 要 组 成 部 分 ，是加 强 企 业 文 化建
关 键词 ：煤 炭 企 业 ；安 全 文化 ； 文化 建设
业文化的一部分 ，安全 文化代表 了先进 文化 的发展方向。
设的首要 任务。
安全工作是一切工作 中的重 中之重 。安全生产是企业 的头 等
导要 制定好 推行煤 炭企业安全文化的计划与措施 ，修正完善原有 价值观得到 了进一步树 立和 强化 。创建 安全 型企业是一 项理论 的规章 制度 ，完善激励机制 ，使之有利于调动职工的积极性 。还 化、系统化 的工程 ，是贯穿于安全生产的一条主线，是企业和 职 要在 建 立 煤 炭 企业 安 全 文 化 的各 阶段 ，进 行 检 查 评 比并 考 核 ；督 工利益 的保障体系 。煤炭企业 安全文化有多种表现形式 ，如厂 容 促各 职能 部 门 发挥 应 有 的作 用 。 厂貌 、厂风厂纪 、安全文 明生产环境与秩序 ，建立健 全安全生 产 规章 制度等。因此 ，加强 企业 文化建设必须把安 全文 化建设摆在
重 要 位 置 来 抓 。 加 强 煤 炭企 业 安 全 文 化 建设 具有 重 要 意义 ，加 强 ２ ．加 强 对 煤 炭 企 业 安 全 文 化 的宣 传 工 作 。在 安 全 文 化 宣 传
神东煤炭的企业安全文化（三篇）
神东煤炭的企业安全文化引言：随着社会的发展，安全问题成为各个行业亟待解决的重要问题之一。
尤其是在煤炭行业这个高风险行业中，企业安全文化的建设变得尤为重要。
神东煤炭作为国内知名的煤炭企业，一直以来都高度重视企业安全文化的建设。
本文将从安全理念、组织建设、员工培训等方面来探讨神东煤炭的企业安全文化。
一、安全理念神东煤炭的企业安全文化的基石是安全理念。
在神东煤炭，安全被视为企业的生命线，是一切工作的首要原则。
神东煤炭制定了严格的安全规章制度，将安全放在第一位，对违反安全规定的行为进行严厉惩罚，以确保企业安全。
此外，神东煤炭还重视安全意识的培养。
他们注重将安全理念融入到员工的思想中，通过各种培训和宣传活动，引导员工形成正确的安全意识，明确自己的安全责任，不断提高安全防范意识和安全技能。
二、组织建设神东煤炭注重安全管理体系的建设。
他们建立了完善的安全管理体系，将安全管理纳入到企业的日常管理中，确保安全管理的有效性和可持续性。
这包括制定安全管理制度、建立安全监察系统、建立安全教育培训制度等。
除了安全管理体系，神东煤炭还重视安全组织建设。
他们设立了专门的安全管理部门，并配备了专业的安全管理人员。
这些人员负责统筹协调企业的安全工作，加强安全监管和隐患排查，确保安全工作的有效开展。
三、员工培训为了提高员工的安全意识和安全技能，神东煤炭注重员工培训。
他们制定了全面的员工培训计划，针对不同岗位的员工制定了相应的培训内容和培训方法。
培训内容包括基础安全知识、操作规程、应急处理等等。
培训方法包括理论讲授、实地演练、交流研讨等。
此外，神东煤炭还注重动员员工参与安全管理。
他们鼓励员工提出安全问题和改进建议，设立了奖励机制，对安全工作中的先进个人和集体进行表彰和奖励。
通过这样的方式，激发员工的积极性和参与度，形成了全员安全管理的良好氛围。
结语：神东煤炭的企业安全文化建设是一个长期而艰巨的过程，但他们始终坚持以安全为本，不断加强安全管理，提高员工的安全意识和安全技能。
论如何加强煤炭企业安全文化建设
论如何加强煤炭企业安全文化建设摘要：加快建设先进的煤炭企业安全文化，有效协调人、机、环境的相互关系，找到开展安全文化建设的新策略和方法，以此强化职工的安全意识，提升职工的安全素质，规范职工的安全行为，确保职工的生命安全与健康，实现煤矿本质安全生产。
关键词：煤矿；安全生产；文化中图分类号：f272 文献标志码：a 文章编号：1673-291x（2012）33-0024-02随着国家对煤炭行业的安全发展要求越来越高，人们对煤矿安全文化的认识也在不断加深，相应地，加快建设先进的煤炭企业安全文化，实现煤矿本质安全生产，日益成为广大煤炭职工的迫切愿望和要求。
一、煤矿企业安全文化建设的重要意义安全文化是存在于单位和个人中的种种素质与态度的总和，是超出一切之上的观念，对人的安全行为具有重要的影响作用。
安全文化建设最重要的领域是企业，一个国家或地区的企业安全文化建设水平提高了，该国家或地区的经济社会发展就相对稳定，人们对国家和企业的认同感也会不断提升。
煤炭行业是高危行业，加强煤炭企业安全文化建设的目的是提升职工的安全意识和安全素质，确保煤炭企业安全生产，从根本上改变煤炭行业的整体形象。
由于人的安全意识和态度的强弱，安全文化素质和能力的高低，直接决定着安全生产的具体过程和结果，因此，加强煤矿企业安全文化建设，创造良好的安全生产氛围，有效协调好人、机、环境的相互关系，就可以对人的安全观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全生产行为产生控制和调节作用，达到减少人为事故的效果。
实践证明，通过安全文化建设来改变职工的安全理念，提高职工的安全素质，从更深的文化层次上引导职工“关注安全，关爱生命”，确立在煤矿生产中“以人为本”的安全理念，才能使职工更加珍视生命的价值，产生“安全责任重于泰山”的使命感和责任感，使煤矿生产在安全的基础上不断发展。
二、煤矿企业安全文化建设的根本宗旨安全文化是一种价值观，是人类在生产活动中所创造的安全生产观念、行为和物态的总和。
浅谈煤炭企业的安全文化建设
理念 、 工作 目标 与规 划 、 岗位 责 任制 制 订 、 产 过 程 生
控制等 各个方 面 贯通融 合 的结合 体 。就 安 全文化 的 链 条而 言 ， 具有 一定 的 系统性 ， 它并 不是 单一 的和 孤
中图 分 类 号 ： ９６ Ｘ ３
文 献标 识 码 ： Ｂ
文 章 编 号 ：０ ３ ５ ６ ２ １ ） ９～ １ １ ０ １０ —００ （００ ０ ０ ４ — ２
１ 煤炭 企 业 安 全 文 化 建 设 的原 则
（） １ 安全文 化建 设 的 核 心是 以人 为 本 。人 是 生 产过程 中最 活跃 的要素 ， 是安 全生产 的实践者 ， 全 安 文化 的核心是 “ ” 以人 为本 ， 重 要 的是 充 分认 人 。 最 识 人 的安全价 值 ， 全生 产 的最 终 目的是 维 护人 的 安 生命权 、 健康权 。坚 持 以人为 本 ， 营造浓 厚 的安全文 化氛围， 加强安 全 文 化理 念 的宣 传 ， 员 工 在心 理 、 使 思 想和行 为上 形成 自我 安全 意 识 ， 工 作 中努 力 营 在 造 安全环 境氛 围 ， 养 煤 炭 企业 全体 职 工 良好 的安 培 全 意识和 安全生 产 能力 ， 安全 生产 系统 完善 、 对 改进
“ 全就 是生命 线 ， 安 安全 就 是生 产力 ” “ 全 生 产 ， 和 安 人人 有 责” 的共 识 ， 进 企业 形 成 “ 安 全求 发 展 ， 促 抓 以发 展促效 益 ， 以效 益树 形象 ” 良性循 环 。 的
（ ） 用 科 学 的 安 全 管 理 方 法ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。 中 平 能 化 集 团 ２应
浅谈煤炭企业如何做好安全文化建设工作
当今 时代 ， 任何 行 业 的 竞 争都 体 现 在 综合 实 力 的竞 争上 ， 煤炭 企 业 也不 例 外 。安 全 作 为 一项 硬 指 标， 在检 验一个 企业 的实 力 中实行 的是一 票否 决制 。 没有 安全 ， 其他 的一 切都 是免谈 。在 抓安 全上 ， 如果 只是 像 以前那 样实行 重 犯重罚 ， 轻 犯轻罚 ， 以处罚 为 主， 教 育 为辅 的相对 “ 高压” 的 手段 ， 进 行 亡 羊补 牢 ， 抓安 全 的成效 不仅 不 那 么 明 显 ， 还 容 易 使 员 工 产生 抵 触和 逆反 心理 。现 阶段 ， 在 抓 安 全上 要 更 多 地 体
全文 化建 设 是 每 一 个 煤 炭 人 义 的安全 文化 意识 ， 提升员 工 的
安 全文 化素 质 ， 更 能让 员 工 感 受 到 自己 的主人 翁地
位 。员 工成 了企业 的 主人 ， 对 企业 就像 对家人一 样 ，
多 了一 份责 任心 和感 情 ， 这 样 确保 企业 的安 全 也 就 变成 了员工 心 中所想 和行动 上所 做 的头等 大事 。员 工这 种 由“ 要我 安全 ” 向“ 我 要安全 ” 的转 变 ， 正是 企
摘
要： 在煤矿企业的安全生产中 ， 安全文化建设 起着不 可忽视 的作用 ， 它可 以有 效规 范和引导员 工的安
全认 知 、 安全行为和安全 习惯 。文章结合潞安集团司马煤业公司的实际 ， 对煤 炭企业如何 开展好安全文 化 工作进行 了有益探索。
关键词 ： 煤炭企业； 安全文化 ； 安全 生 产 ； 创 新 中图 分 类 号 ： Ｆ ４ ２ ６ ． ２ １ ； Ｘ ９ ３ ６ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ０ ０ ５ — ２ ７ ９ ８ （ ２ ０ １ ３ ） １ １ ． ０ ０ ５ ８ — ０ ２
浅谈如何建设煤炭企业班组安全文化
浅谈如何建设煤炭企业班组安全文化王建国莉莉(黑龙江省劳动安全科学技术研究中心，黑龙江哈尔滨150040)经济管理日商要]安全文化建设是近年来在安全管理科学领域，提出的一项企业保障安全生产的现代化安全管理新思路、新策略、新理念，也是企业事故预防的重要基础工程，是落实以人为本科学发展观的重要体现，它是以提升人的潜意识为出发点，建立起以人为核心内容的安全文化新对策和新手段。
鹾键词】建设；煤炭企业；班组；安全文化近两年来徐矿集团张双楼矿在开展全员大培训、素质大提升的基础上，提出了全面加强班组自主管理的安全管理新思路，提出“不安全不生产，努力创造安全条件去生产”的安全理念，把“以人为本，本质安全。
确立为安全文化翅殳的精髓，有力促进了该矿安全工作的根本好转。
一、营造企业安全文化氛围是班组安全文化的基础企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的或有意识塑造的，又为全体员工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识，安全作风和态度，安全管理体制、机制，安全制度，安全行为规范，安全生产目标和进取精神，安全的价值观、安全的审美观、安全的，b理素质和企业的安全风貌、习俗等砷种安全物质财富和安全精神财富的总和。
企业安全文化营造和建立“安全第一、预防为主”、“本质安全、珍爱生命。
的安全文化氛围—样，通过宣传教育，在生产实践中不断完善和提炼，达到预期的安全目标。
从近几年发生的煤矿事故来看，80％以上的事故原因都在班组，90％的事故都是“三违”造成的。
加强企业安全文化建设，对于保障职工生命安全，提高企业经济效益，促进企业健康发展具有重要意义。
安全责任、安全法规、安全科技、安全投^都在安全文化的统领下进行。
张双楼矿在屡次血的教训中深刻明白了这一道理，在全体员工中确立和培育安全文化已成为干部职工的共识。
二、加强班组制度建设是班组安全文化建设的关键安全文化作为煤矿安全管理的基础工作，必须真正从认识上重视起来，把它纳^煤矿安全管理的长；i f潮制，下大决，厶去抓，否则，基础不牢，地动山摇。
加强煤矿安全文化建设的意见（三篇）
加强煤矿安全文化建设的意见煤矿安全文化建设是保障煤矿安全运营的重要手段，对于预防和减少煤矿事故具有重要意义。
为了加强煤矿安全文化建设，以下是我对该问题的一些意见：一、加强安全意识教育在煤矿安全文化建设中，重要的一点是加强安全意识教育。
通过开展安全教育培训，提高煤矿职工对安全问题的认知和理解能力，让他们对煤矿安全意识形成一种根深蒂固的思维模式，自觉地用安全思维指导工作和生活。
二、建立健全安全管理制度建立健全煤矿安全管理制度是加强煤矿安全文化建设的重要保障。
通过制定各项安全管理制度，明确职责、权限和责任，规范操作流程，加强对安全工作的监督和检查，确保各项安全工作得到有效落实。
三、加强安全技术培训安全技术是煤矿安全的基础，对于提高职工的安全防护意识和技能水平具有重要意义。
加强煤矿安全技术培训，定期组织职工进行安全技术培训和考核，提高职工的技术素质和技能水平，增强职工在遇到突发事故时的应急处理能力。
四、借鉴先进经验，推动互联网+安全管理互联网+安全管理是当前煤矿安全文化建设的重要趋势。
借鉴其他行业的经验，推动煤矿安全管理与互联网技术的融合，建立一套完整的互联网+安全管理体系，通过信息化手段实现对煤矿安全工作的实时监控和管理，提高管理效率，减少事故发生的风险。
五、强化安全监督和执法力度加强安全监督和执法力度，是确保煤矿安全文化建设成效的关键。
要加大对煤矿安全工作的监督检查力度，严厉打击各类违规违法行为，对存在安全隐患的煤矿要及时采取措施进行整改，确保煤矿安全生产。
六、强化隐患排查和整治隐患是事故发生的薄弱环节，加强隐患排查和整治是加强煤矿安全文化建设的重要环节。
要加强对煤矿隐患的排查和整改工作，对发现的问题要及时处理，确保煤矿的安全运营。
七、加强安全生产宣传教育通过加强安全生产宣传教育工作，提高公众对煤矿安全的认知和了解，增强公众对煤矿安全的关注度。
可以通过多种媒体渠道开展安全宣传活动，提高煤矿安全文化建设的影响力和感染力。
浅析煤炭企业如何构建强势安全文化
票否 决 ” ， 制 严格 执 行 “ 工程 一 规程 ， 一 无规 程不施 工 ” 制
度， 严把 作业 规程 的编 制 、 审批 、 贯彻 、 执行 四个 环 节 ， 坚持 安 全设施 改造 、 新建 工 程 同时设 计 、 同时施 工 、 同时投 人生 产 和使用 。要切实做 好技术指 导工作 ， 成立 “ 一通三防” “ 、提 升运输 ” “ 、 采掘工程 ” 等技术 指 导小组 ， 握安全重 点 ， 前 把 超 技术 指导 ， 坚持 “ 指导 谁签字 、 谁 谁负 责谁签 字 、 谁整 改谁 签
动企 业发展 、 强化企业竞争力 和提升企业行 业地位 。对 于煤
炭 企 业 而 言 ， 全 是 永 恒 的 主题 。要 实 现 安 全 发 展 ， 炭 企 安 煤
安 全 ” 局 。 安 全 理 念 是 企 业 安 全 文 化 的 精 髓 ， 是 实 施 精 格 也
细化 管理 的灵魂 。安全 理念要转 化为制度 ， 贯彻于生产经营 的全过程才 能彰 显其核 心作 用 。健全 的制度 是安全 文化体 系的基础 、 根基 。要 围绕建设 本 质安 全型矿 井 目标 ， 建立 要 健全安 全管理制度 ， 断完善安 全文化 制度 层 。 不
平 台 、 基金 ， 设 鼓励 安 全创新 、 效 ， 进行 “ 创 要 双创 ” 评选 ， 使
大批 安 全 “ 创 ” 果 得 到 充 分 涌 流 。 双 成 严 格 生 产技 术 管 理 制 度 体 系 。 行 安 全 技 术 “ 实 多家 把关 ，
一
高职工素质 为关键 ， 以建设 安全 规章制度 为 重点 ， 以强化安 全 责任 、 推进安全科 技进步 、 加大安 全投入 为 支撑 的一种全 新 的安全管理理论和管理方 法。
2024年神东煤炭的企业安全文化（三篇）
2024年神东煤炭的企业安全文化神东煤炭分公司的安全文化建设，在“贯彻一个路线，形成一个格局，确立一个目标，树立六个理念”上下功夫。
首先要实事求是，因地制宜，结合本公司、本单位的地质条件、所用设备、人员素质等提出安全目标，制定具体措施，不照抄照搬别人的东西；其次要注重效果，不做表面文章；第三要与时俱进，不因循守旧、虚心学习，借鉴国内外煤炭安全生产的先进经验，为我所用；推陈出新，在创新中提高，在提高中发展，敢于标新立异，做到人无我有、人有我优。
其中有八点尤其值得注意。
一是齐抓共管。
安全工作事关全局，员工、家属人人有责；党政工团齐抓共管是工作要求。
责权清晰才能做到各司其职；各司其职才能做到严格考核、奖罚分明。
二是以“建平安矿区，创工亡为零”为目标。
建平安矿区是路径，实现工亡为零是目标。
三是树立“安全第一、生命第一”的理念。
“安全第一”要求干什么事情都必须把安全放在第一位去考虑、去安排、去落实。
以人为本就是必须把人的生命放在安全工作的第一位去落实；当人的安全与物的安全发生矛盾时，放在第一位的必须是人的安全。
四是“预防为主、教育先行”。
安全工作必须符合“防为主，救为次，戒为教”的九字要求；人是安全生产的决定因素，教育先行是搞好安全生产的成功经验。
五是倡导“在岗一分钟、尽职六十秒”责任理念。
全心全意工作，在岗尽职尽责，交接班决不马虎。
六是追求“时时安全、天天安全、月月安全、年年安全”。
要实现永远安全，就必须以零违章、零隐患去保证。
抓好“一通三防”，确保系统可靠；任何细小隐患都不放过，发现问题一抓到底。
必须做到全员、全方位、全过程，决不可头痛医头、脚痛医脚。
七是树立“质量是基础、素质是根本、严纪是必须、投入是保障”的管理理念。
质量包括工程质量和工作质量两部分；素质包括技术、政治两个部分，管理者和被管理者两个层面；纪律是块铁，谁碰谁流血，规程是块钢，谁碰谁受伤，严纪就是为了以儆效尤，促进安全法规的贯彻；投入是要加强安全的硬件建设，形成可靠的安全保障。
浅谈如何加强煤炭企业安全文化建设
业， 使 管理人员做到按章指挥 ，以身作则 ， 员工按 章作业 ，杜绝突击生产 、 加班延 点现 象发生。四是强化安全薄弱环节治理 ，消除
事故隐患。五是坚决执行安全一票否决制 ， 将安全与经济利益、年度评优 紧密挂 钩。 ４ ．常引导 ， 构建和谐安全氛 围。随时 掌握员工思想动态 ， 做好思想政治工作 ， 消
一
度 ，健全安全信 息网络 ， 及时筛选 、收集安 全信息 、及时反馈督促 整改 ， 使每一生产环 节都在控制之 中。 三是积极推行正规循环作
它指对他人 、 对 家庭 和对 自 身生命的责任感 和价值观 。它是传统安全管理的升华 ， 是安 全 价值 观、信念 、道德 、理想、 目 标 以及传 统 风气 和行 为准则 的复合体 ， 其作为一种精
一
动 ，确保收到潜移默化 的效 果。 ３ ．严制度 ， 完善企业安全 规范。将人 本 管理贯穿于企业安全文化建设 的全过程 ，
必须健全制度 ， 靠制度 的约束 逐渐养成行 为 习惯 。 最终上升为安全 文化理念 ， 使安全制 度更好地延续和执行 。一是强化安全生产责
、
的价值的评价和对事故的防范。 从企业层面 上看 ， 它指一个 组织 对于安全 的健康 的价值 观、 期望 、 行为模式和准则 。 从个人层面看，
作 中的语言艺术 。 在安全教育工作中要采取 和风细雨 、润物无声 的方式 ， 切忌动辄讲不
负责 的话 、粗话 、脏话。四是领导干部要说
到做 到 ， 表里如一。事事处处 给员工做 出榜
强安全 意识 ， 加强 自 我 保护和 维护 企业整体 安全 的 自 觉性 。 （ 二） 具有凝 聚作 用 。安全文化 是一种 文化 体系， 是一种 特殊的安全理念 ， 它强调的 是 对员 工健 康生 产安全 和环境 的保护 与重 视， 并注意发挥 人的主体意识 ， 能使企业员工
加强安全文化建设的措施
加强安全文化建设的措施煤业公司提出了“二次创业，加快发展”的总体战略，目标远大而宏伟，催人奋进。
在这个战略目标中，煤业公司把安全发展放在了首位。
众所周知，没有安全，就没有一切，因此，能否实现安全生产就成为“二次创业”目标能否实现的关键。
抓好安全，为“二次创业”奠定基础和提供保障成为我们的首要任务。
笔者通过分析研究认为，安全文化是保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化，是安全生产的有力保证，是促进矿井科学发展的基础工程。
所以，在二次创业的实践中加强安全文化建设、拓展安全文化建设途径，对于抓好安全生产，推进“二次创业”健康快速发展，意义重大而深远。
一、科学引领安全发展，要以“三认”为前提在“二次创业”的过程中，要突出安全文化建设对企业安全发展的引领作用，为矿井构筑安全生产长效机制，提供有力的思想基础和精神动力。
首先，要积极认知抓安全文化建设。
认知是指人认识外界事物的过程，也就是对信息收集的过程。
安全文化建设的基础就是让员工认知安全，要采取多种方式，将尽可能多的安全信息融入到职工的头脑之中，通过信息量的叠加，增强职工的感性认识，为进一步提高职工的安全意识做好准备。
天池公司将日常安全信息，尤其是“高瓦斯”、“突出”等安全信息更多地植入员工的头脑中，提高员工的对治理瓦斯重要性的认识。
其次，要努力认识抓安全文化。
认识是对认知的提高。
通过对大量安全信息的分析、思考和工作实践，将安全行为、理念、措施上升到理性的高度，并能够理解和接受，在工作中逐步形成诸如“瓦斯可控、可防、可治”、“只认瓦斯不认人、分秒停电是罪人”、“不放过任何一个细节，不留下任何一个隐患”等理念。
第三，要全面认同抓安全文化建设。
在由认知、认识的基础上达到认同，完全形成践行安全科学发展的自觉行动，并自动自发地把安全文化建设作为“二次创业”的重要内容和基础工程加以推进，发挥积极能动性和自觉性，不断创新形成抓安全文化建设的特色，进而为“二次创业”提供安全健康发展的精神动力。
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如何进一步加强煤炭企业安全文化建设企业文化是一种高层次的管理手段，也是企业持续、快速、协调发展的动力之源。
安全生产是煤矿的生命线，是矿井管理工作的重中之重。
因此，加强煤矿企业文化建设的核心是安全文化建设。
怎样更好地推进安全文化建设是煤矿企业文化建设面临的重要课题。
下面借鉴兄弟单位的一些先进经验做法，结合东泰公司安全工作的实际,就如何进一步加强安全文化建设工作谈几点认识建议。
一、制约煤矿安全文化建设的主要“瓶颈”
安全文化作为一种高层次的管理手段，正被人们广泛应用于安全管理的实践中。
就东泰公司而言，经过近几年的积极努力，安全文化建设工作取得了很大进展，尤其在“双基”建设方面，取得了明显成效，但也面临着诸多亟待解决的问题。
制约安全文化发展的主要“瓶颈”有以下三个方面：一是员工对安全文化的内涵和本质还缺乏正确的认识和理解。
有些员工往往把安全文化简单地理解为挂挂标语、宣宣誓或者一般性的亲情教育，没有真正理解和认识到安全文化是激发员工内在动力、推动安全生产的一种管理手段和行为规范这一深刻内涵和本质。
这种观念上存在着对安全文化理解程度的局限性，一定程度上影响了安全文化建设。
二是规范化运作机制尚未建立健全。
在这方面，尽管也建立了相关的制度和规范，但还没
有形成一个完善的运行机制和闭合体系，一定程度上制约了安全文
化建设。
三是安全文化在安全生产管理中的地位和作用还没有得到
充分认识和高度重视。
传统的管理模式和思维在部分管理人员的头
脑中还根深蒂固，人管人、制度管人的管理观念一时很难转变，文
化管理的思想还没有形成，这在很大程度上制约了安全文化建设的
推进。
如果不突破这一“瓶颈”，就很难推进和深化安全文化建设，也不可能实现安全形势的根本好转。
二、加强安全文化建设的几点建议
安全文化建设是一项长期的系统工程，应纳入企业发展的战略规划，并做好以下几个方面的工作：
1、要充分认识和高度重视安全文化在安全生产管理中的地位和作用。
安全文化作为一种高层次的管理手段，在安全生产管理中的作用是
毋庸置疑。
它既反映了员工的作业观念、行为准则、安全意识，又
反映了安全管理的宗旨，体现了安全价值观和伦理观，是员工共同
认可并自觉遵循的行为规范。
可以说，有什么样的安全文化就会有
什么样的安全目标、行为准则和制度规范。
因此，只有充分认识和
高度重视安全文化在安全生产管理中的重要地位和作用，把它作为“一把手工程”来抓，树立“抓安全文化就是抓生产力、抓效益”
的思想，党政工团齐抓共管，才能有效地推进安全文化建设。
要从
思想上切实高度重视起来，把安全文化建设作为提升安全管理水平
的系统工程来抓，以岗位创建为突破口，进一步加大安全文化建设
力度，研究制定安全文化核心理念以及关于进一步推进安全文化建
设的实施方案和员工安全行为规范及考核办法，强势推行精细化管理，分批次对全矿员工进行安全培训，并加大井下环境刷新力度，
为全面提升安全文化建设水平奠定基础。
2、要正确认识和把握安全文化的深刻内涵。
安全文化作为一种管理
文化，正确认识和把握其深刻内涵，对推进企业文化建设，提升企
业综合管理水平，有着十分重要的现实意义。
说到底，安全文化是
被广大员工所接受并共同遵循的、具有先进性和价值观的行为规范。
我们的安全文化能否为广大员工所接受并共同遵循，是推进安全文
化建设的关键。
因此，必须采取多种形式加强安全文化理念的宣传
灌输，使之逐步深入到各级管理人员和广大员工头脑中，成为他们
自觉遵循的行为规范，努力营造一个人人关心安全文化建设、人人
重视安全文化建设、人人参与安全文化建设的浓厚氛围。
3、要注重联系安全生产管理的实际，提出推进安全文化建设的目标
和思路。
安全文化既然是一种管理手段，就必须融入到安全生产管
理的全过程，结合安全生产管理的实际，强力推进并不断完善和深
化。
推进安全文化建设是一项系统工程，必须有一个明确的目标和思路，有计划，有步骤，逐步深入，不断完善。
要结合安全生产的管理实际，通过深入调查研究、自上而下广泛征求意见，确定“打好基础，升华发展，形成特色”的建设目标和思路，把安全文化建设贯穿于安全生产管理的全过程，融入到各个工种和岗位。
用安全文化打造高标准文明煤矿，提升安全生产管理素质，实现安全生产管理向更高层次发展。
4、要结合矿井自己的特点推进安全文化建设。
形成优秀的、有个性的安全文化，必须体现出矿井自己的特色。
每个矿除了具备共有的一般属性外，还有着各自的特性。
安全文化建设，要根据煤矿自己的特性来进行。
就我们东泰矿业公司来讲，具有地质条件复杂、瓦斯涌出量大、设备老化、受水患严重威胁等特点，决定了推进安全文化建设的难度更大，任务也更艰巨。
因此，我们必须要结合自己的特点进行合理的扬弃和大胆的创新，从安全文化的各个层面作全面、科学的规划，突出安全文化的个性和可操作性，构筑起一整套有老矿井特色的安全文化体系。
要创建具有企业特色的安全文化，必须注重安全文化理念的整合、提炼与创新，把创新意识、市场意识、民主意识、法制观念等思想文化意识融入安全文化建设之中。
尤其是要在观念创新、制度创新、科技创新以及提升安全管理上水平、促进效益开采等方面下功夫。
突出“人本管理”，努力提升员
工的安全文化新理念，以正规操作、安全生产、工程质量、标准化作业、遵章守纪等工作为重点，展开深层次的探讨、研究，切实制订出一套标准明确、易懂易记、操作规范、有利推广、促进安全管理的安全文化建设管理模式，在实践中不断提升完善，实现人人、事事、时时、处处精细化管理，进而达到有制度管理向文化管理的转变。
通过规范行为，提升素质，提高装备水平，改善生产与工作环境，推动安全生产形势的根本好转。