采购经营模拟系统补充文件

装备采购项目管理模拟训练系统设计研究

从而系统必须是实用的，能符合软件工程的方法与实际紧基础层向其它各层，特别是系统应用端提供可靠的、有效的网络基础平台、硬件设备环境和物理环境，是承载各类信息的基
础，位于整个框架的底层。
主要包括任课教师管理和参训人员的管理。系统管理员可以
实现对任课教师的管理，如添加、删除、修改、查找等，操作任课教师的同时，任课教师所属训练任务、参训人员信息也会相应的发
（３）易维护性系统中的模块功能按照合理的软件工程思想，涉及到了众多
装备采购项目管理模拟训练系统设计研究
王丹・刘国庆
【摘
苏玉鹏
要】装备采购项目管理模拟训练系统能够实战训练项目管理内容及工具，提升装备采购干部项目管理能力和水平。本文主要项目管理模拟训练
研究项目管理模拟系统设计的目标、原则、总体结构及功能模块，为下一步开发模拟训练系统奠定基础。【关键词】装备采购
合理性好、维护性好等原则，使于系统能够满足各级装备采购项目管理的实际需要。系统的设计原则包括以下几个方而：（１）实用系统的建立是为帮助各级装备采购部门在开展装备采购时更好的实施项目管理，跟踪项目实】沲过程，提高项目管理的成效，
合，并在实际中凸现其功能和性能。
（２）易操作
一
系统支撑层是与基础层紧密结合的软件环境，为应用支撑层提供通用的系统级服务。
个好的应用软件必须是直观易用的，一个操作复杂，界面

一、模拟企业经营沙盘总体介绍【模板】

一、模拟企业经营沙盘总体介绍
该软件教学实训的基础背景是设定一家从事制造业生产的企业，实训体验中将把学生分成若干组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟企业。

每个小组的成员将分别担任公司中的不同职位，如总经理、营销经理、采购经理、生产经理、财务经理等重要职位，每队要亲自经营一家销售良好，资金充裕企业，经过3-6年的经营活动，公司要如何保持成功及不断的成长，是每位同学面临的重大挑战。

该实训涉及整体战略、广告投入、产品研发、生产物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务管理、团队沟通与协作等多个方面。

在训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。

在训练中，学员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，保证公司成功及不断的成长。

全真模拟企业市场竞争及经营过程。

受训者如身临其境，真实感受市场氛围，既可以让受训者全面掌握经管知识，又可树立团队精神、责任意识。

对传统课堂教学及案例教学既是有益补充，又是一次革命。

二、教学特点
（1）仿真企业环境
（2）模拟企业职能岗位
（3）仿真企业流程
（4）趣味性、竞争性、对抗性、团队合作
具体货物参数如下：
会计专业沙盘教学及实训设备。

ERP沙盘模拟经营实验报告

ERP沙盘模拟经营实验报告一、实验背景ERP沙盘模拟经营实验是一种通过沙盘模拟方式，通过虚拟经营环境，让学生切身感受企业经营的全过程，了解财务、采购、销售、成本、生产等方面的知识。

本次实验由管理学院举行，主要目的是培养学生的经营管理能力和组织协调能力。

二、实验目标通过本次实验，我们将了解以下内容：1.了解ERP系统的基本概念和功能；2.掌握企业经营流程的基本知识；3.学习企业的财务管理知识；4.了解企业的采购、销售、成本、生产等方面的知识；5.培养组织协调能力，提高管理水平。

三、实验过程1.实验环境本次实验是以ERP沙盘模拟系统为平台，通过模拟企业经营过程，让学生在虚拟环境中体验企业的经营活动。

模拟系统主要包括：（1）ERP系统：包括采购管理、销售管理、仓储管理、生产计划管理、财务管理等模块，学生可以在ERP系统中执行各项操作，包括采购、销售、存货、发票等。

（2）沙盘：模拟企业的组织结构和业务流程，学生供货商、销售商、制造商等不同角色进行商务运作。

（3）商务游戏：模拟合同签订、采购、销售等，使学生体验实际商务运作的挑战和机遇。

2.模拟过程本次实验学生分为供货商、销售商、制造商三个不同角色，分别运营供货、销售、制造等环节。

在ERP系统中，学生需要根据客户需求进行采购和生产，然后将产成品出售给客户。

在商务游戏环节中，学生需要签订合同，并根据合同内容进行采购和销售操作。

本次实验中，我们在制造商角色中，需要负责生产红酒，并向销售商供应产成品。

制造环节包括生产计划管理、采购管理、生产管理等。

我们需要根据销售商订单情况，制定出产计划，并进行原材料采购、生产安排等。

在生产过程中，需要进行质量检测、入库管理等操作，保证最终产品符合要求，然后进行发货。

在销售环节，我们需要根据客户的需求进行销售操作。

销售环节包括客户管理、销售管理等内容。

我们需要实时了解市场需求情况，根据销售情况调整销售策略，同时还需要根据实际销售情况进行销售订单的生成和处理。

BizWar企业经营竞争模拟系统规则解读

三、生产规则
3、生产成本的核算
直接成本间接成本
原材料
生产工人
期末
厂房折旧/租金（在用与闲置）
生产线折旧/租金燃料和动力费（在用与闲置）
产量 0
闲置工人
工资费用
三、生产规则
4、产品研发规则产品普通手机智能手机研发期数（期） 0 1 每期费用（元） 0 100,000 加速研发费用（元）无无
优先股股息从企业的未分配利润中优先支付，如果企业的未分配利润
低于应付股息，则把全部未分配利润用于支付优先股股息，如果企业的未分配利润等于或小于0，则当期不支付优先股息，以后期数也不再追加支付。
五、财务部规则 3、投资管理金融投资机构提供了金融产品供各企业进行投资，分为长期投资和短期投资。（1）金融投资机构吸收的短期投资主要用于企业的临时借款，收益为基础利率每季度3%加变动收益，变动收益以金融投资机长期投资的收益为浮动收益，金融投资机构吸收的长期投资主要用于投资企业的优先股，所有企业的长期投资总收益为金融投资企业优先股的股息收益的一定百分比，各企业的长期投资按照投入的额度从总收益中进行分配。
经销商开发费用经销商撤销费用经销商支持费用
（元）
100,000.00
（元）
50,000.00
下限（元）
50,000.00
二、市场营销规则
2、市场竞单规则市场部通过对初始时间序列数据的分析，制定企业的产品报价、广告数和最大接单数，企业的报价为出厂价（不含
税价）。产品出售之后在下期收回价款（售价+增值税）。
五、财务部规则
2、融资规则（1）紧急借款紧急借款适用于教学中，比赛时紧急借款不会获得批准，紧急借款利率为每季度9.0%。（2）银行贷款长期抵押贷款：5年期，以固定资产抵押，季初付息，经营期间不还本金。贷款额度为上期末固定资产（含在建工程）的65%，利率为每季度1.75%。短期信用贷款：1个季度，下季度初偿还本金和利息。贷款额度为上期末流动资产的65%，利率为每季度3%。

ASCP操作文档

TT010高级供应链计划操作文档文档作者: hellen创建日期: 2002-11-05更新日期: 2002-11-05文档控制号:文档版本: 1审批:文档控制更改记录审阅分发人员目录文档控制 (II)ASCP计划简介 (3)ASCP的功能介绍 (3)ASCP的基本流程 (3)ASCP计划系统设置 (5)ASCP的预置文件设置 (5)ASCP的实例设置 (6)ASCP的计划参数设置 (7)ASCP计划基础数据设置 (10)来源规则设置 (10)分配清单设置 (11)供应商能力设置 (11)替代物料设置 (13)替代资源设置 (13)例外集设置 (15)例外集分配 (15)ASCP计划需求定义 (17)定义预测 (17)定义MDS (18)ASCP数据收集 (20)ASCP数据收集的意义 (20)运行ASCP数据收集 (20)分配职责至组织 (23)组织安全设置 (23)定义ASCP计划及运行 (25)定义ASCP计划名称 (25)定义ASCP计划选项 (25)运行ASCP计划 (30)查看ASCP计划结果 (32)查看例外信息 (32)查看相关例外信息 (34)查看供应需求信息 (35)反追溯需求信息 (37)查看物品信息 (40)模拟ASCP计划 (43)修改需求信息 (43)修改供应信息 (43)修改供应能力信息 (44)运行联机计划 (47)计划定单的释放 (49)释放采购计划定单 (49)释放生产计划定单 (50)ATP查询系统设置 (52)预置文件的设置 (52)ATP查询数据设置 (53)ATP规则的设置 (53)计划启用ATP检查 (53)资源的设置 (55)工艺路线的设置 (56)ATP查询 (57)ATP的查询 (57)ATP结果明细 (57)ASCP计划简介ASCP的功能介绍ORACLE ASCP (Oracle Advanced Supply Chain Planning )高级供应链计划模块是基于Internet 的综合计划模块。

BizWar企业经营竞争模拟系统规则解读

谢谢大家！
t h e e n d
房可以放置5条生产线。
厂房价格（元） 2,000,000 厂房折旧（元/季度） 25,000 厂房租金（元/季度） 200,000 厂房变卖残值折扣（%） 60
厂房购买和租赁的价格为不含税价格，增值税率为 11%，其中购买厂房的增值税，当期抵扣60%，第二年（购买当季往后数第4个季度）抵扣40%；租赁厂房的增值税计入当期进项税。
产品普通手机
市场东部市场
单价 500
广告 10000
最大接单量 3000
补充：增值税介绍
增值税是以单位和个人生产经营过程中取得的增值额为征
税对象征收的一种税。销售商品时：销售额*17%，向购买方收取价款+增值税（销项税额）采购商品时：买价*17%，向销售方支付价款+增值税（进项税额）交税时：销项税额-进项税额>0的部分上交<0的部分留抵
——规则解读
江阴职业技术学院包纯玉
2017年8月24日（修订）
新版网址：
一、BizWar系统概述二、市场营销规则三、生产规则
四、供应链管理规则
五、财务部规则
六、评分规则
一、BizWar系统概述
BizWar企业经营竞争模拟系统将手机制造企业的各项业务用计算机系统仿真模拟出来，与真实企业的经营基本一致。在商业环境中，有2-20家制造手机的企业参与市场竞争，生产的 4种产品可以销往4个不同的市场。你所在的团队将接管其中一家企业，你们的任务是在分析企业上季度的企业数据来制定该企业本季度的决策，决策的内容包括产品研发、财务管理、经销商管理、工人管理、生产管
五、财务部规则
（3）向金融投资机构借款（临时借款）商业环境中企业可以向金融投资机构筹资，向金融机构筹资分为普通借款和吸收优先股投资，普通借款由双方协商借款

《企业经营决策模拟实训》实验报告

《企业经营决策模拟实训》实验报告学年：2012-2013学年第2学期指导老师：李玲、凤亚红实验名称：企业经营决策模拟实训班级：工程管理1101班企业编号：第7组组员：吴继盛高晨坤丁治品董奎根据本学期工程管理专业教学安排，我们于2013年7月8日至2013年7月19日进行了企业管理事务模拟实习。

运用了企业经营管理决策模拟软件，借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学的知识进行实践和尝试，让我们学到了在课本上学习不到的知识。

一、实习目的通过模拟实习，是我们对已掌握的现代企业管理理论知识进行创新性的实践性尝试，体会到竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。

二、实习概述此次模拟实习是在老师的指导与主持下根据给定的模拟市场与经济形势，运用所学的理论与方法，制定出相应的模拟企业的销售、采购、生产、研发、人事、管理、财务等各环节的决策，经过七个周期的模拟经营后从整体上对已实施的战略与决策进行剖析，寻找规律，总结经验。

三、成员分配吴继盛：市场需求分析、价格决策高晨坤：成本核算、中期贷款预算丁治品：销售人员决策、生产线及人员决策董奎：管理及生产合理化投资、广告及社会福利费用预算四、实习过程与内容1．理论教学阶段在之前老师已经为我们开实习动员大会，讲述实习的具体时间和实习内容，并将专业所有人分为19个组别，我小组被编为第7组。

老师告诉我们要认真阅读实习指导书，并做好相关的读书笔记，为正式上机实习做好理论基础知识的准备。

在阅读指导书的过程中，我们系统总结与回顾了已学过的现代企业优化决策过程中的主要原理及其相互联系和影响，并重点学习了产品市场需求分析、销售优化决策、生产优化决策、存储优化决策、全面预算和盈亏计算等理论。

在市场营销原理中知道了促销运用的主要手段有产品销售价格、广告费用投入、销售人员数量和产品质量水平等。

企业模拟经营管理使用手册

目录第一章系统推广意义 (1)1.1 系统开发背景 (1)1.2 系统主要内容 (2)1.3 系统理论水平 (4)第二章系统使用过程 (6)2.1 系统使用条件 (6)2.2 系统使用过程 (6)2.3 《人机对抗——网络版》应用 (18)2.4 《决策仿真——千姿版》应用 (18)2.5 教学时数分配 (19)2.6 系统难易控制. (21)第三章系统应用原理 (24)3.1 市场营销原理. (24)3.2 生产调整原理. (27)3.3 材料订购原理. (30)3.4 成本核算原理. (31)3.5 中期贷款原理. (38)3.6 综合评分原理. (42)第四章系统上机操作 (44)4.1 模拟系统安装 (44)4.2 模拟系统启动 (45)4.3 模拟重新开始 (46)4.4 模拟继续进行 (55)4.5 计算结果输出 (75)4.6 《人机对抗——网络版》的补充 (89)4.7 《决策仿真——千姿版》的补充 (91)第五章经济形势仿真 (94)5.1 第一周期经济形势和销售量预测报告 (94)5.2 第二周期经济形势和销售量预测报告 (95)5.3 第三周期经济形势和销售量预测报告 (96)5.4 第四周期经济形势和销售量预测报告 (96)5.5 第五周期经济形势和销售量预测报告 (97)5.6 第六周期经济形势和销售量预测报告 (98)5.7 第七周期经济形势和销售量预测报告 (99)第一章系统推广意义1.1 系统开发背景●随着我国社会主义市场经济体制的确立和竞争机制的形成，特别是中国加入WTO后，我国企业面临着更大的机遇和挑战，如何加速培养现代管理决策创新人才，提高企业科学决策水平，促进我国企业由生产型向生产经营型和外向型的转变，使企业在激烈的竞争中立于不败之地，是我国各高等院校、培训中心等经济、管理类学科各专业教学改革所面临的一项重大课题。

然而，由于现代管理决策的综合性和市场竞争的风险性，企业决策人员无法在实际的生产经营活动中就市场竞争条件下的产品销售决策、生产决策、存储决策、成本核算和盈亏计算等现代企业决策全过程进行实践性尝试，以提高自身的经营决策能力。

ASCP操作文档

MSC：共享计划分区
是
MSC：计划联产品
是
MSC：计算项目例外
MSC：仅由用户发放
否Hale Waihona Puke MSC：经营者公司名称MSC：净更改临时目录
MSC：快照删除工作进程获取表/分区锁的等待时间（以秒计）
60
MSC：来源补充差异允差
0.05
MSC：来源补充规则类别集
MSC：临时表空间大小（字节）
MSC：临时索引空间大小（字节）
计划时间栏控制
计划时间栏内，计划流程不会创建新的计划订单，也不会将已有的计划订单提前到计划时间栏内
计划时间栏外，计划流程可以不受限制地创建和更改计划订单
净WIP
控制计划流程是否将离散任务作为计划接收
净采购
控制计划流程是否将请购单和采购订单作为计划接收
计算净保留量
控制计划流程是否禁止将被保留的物品数量移作其它用途
替代物料设置
BOM——清单/清单
可对同一物料定义多个替代物品。计划根据替代优先级来决策选择替代物品的顺序。
替代资源设置
BOM——工艺路线/工艺路线
在替代资源设置中，需了解以下参数：
计划序号：计划序号是两资源模拟或替代关系关联序号
替换组：代表资源替代的优先级，一般在同一个任务中，同一活动组中，取优先级相同的资源。
MSC：综合资源名称弹性域属性
1
MSC：64位计划程序平台
MSC：ATP分配方法
MSC：ATP分配集
1:test
MSC：ATP能力分配
否
MSC：VMI默认查询
否
MSC：安全存货量项目
MSC：发放WIP详细资料（如果订单日期与BOM版本日期不同）
是

《企业综合模拟仿真实训》课程简介

附件2《企业综合模拟仿真实训》课程简介【课程名称】企业综合模拟仿真实训【适用专业】在校学习的三、四年级各专业本科学生【课程类别】专业选修课或公共选修课【上课人数】60—110人【学时学分】64学时，4学分【课程教材或指导书】《企业综合模拟仿真实训》实验指导书【开课时间】2014年5月23日—30日（包括周六、周日，共8天，每天8课时）一、课程内容简介本课程以现代企业运营为核心，在企业经营过程中与现代服务业相关部门（如工商、税务、海关、银行、保险、审计、咨询等）发生的业务联系与经济往来为模拟对象，具体模拟仿真现代服务业的真实环境，为经济、管理或其他相关专业学生搭建现代服务业实习大平台。

实现具有不同专业背景的学生在学习完各专业课程之后，走向工作岗位之前有一个全面触摸以现代服务业为主的核心业务环节和功能的机会，并通过企业业务流程模拟竞争，使学生在企业真实的业务流与信息流中体会现代企业经营与现代服务业的内在联系。

通过知识的构建与反馈，使各专业更多学生的专业知识得以融会贯通，从而获得对现代企业经营的更深层次的认识，为走向社会做好知识技能与心理准备。

《企业综合模拟仿真实训》课程，首次实现了由课程级实验向跨专业综合实训的突破,在一些学校已经列入了教学计划。

该平台模拟的岗位包括生产制造型企业等核心企业及工商局、税务局、商业银行、会计事务所、第三方物流企业、招投标中心、国际货贷等外围服务企业。

学生通过模拟企业设立、产品决策、市场决策、销售决策和管理决策及模拟与工商局、税务局、第三方物流企业、劳动关系、人力资源、社会工作、模拟法庭等业务往来，较好地将理论知识和企业实操业务结合起来，有利于培养学生的综合实践能力和经营管理能力，并通过实验，达到岗前实训的目的。

为了提供更加接近真实的企业经营环境，实验的内容主体应尽可能涵盖现实市场环境中的各种机构和岗位（如图1所示）。

从整体上来看可分为主体企业和外部服务机构两大部分。

主体企业由若干个同属一个行业或不同行业的生产制造企业组成，它们所处的市场经济环境完全相同，每一家制造企业在企业经营运作过程中做出的决策不同，导致最终的经营业绩不同，它们彼此之间是竞争关系。

2020年(物流管理)物流中心经营模拟操作手册

（物流管理）物流中心经营模拟操作手册目录第1章介绍 (2)使用物流中心经营模拟软件进行教学 (3)仿真概述 (5)查看教程 (8)使用教师工具 (9)使用测验生成器 (12)第2章课程 (13)使用课程进行教学 (14)价格制定 (15)员工意见 (18)监管员工 (20)罢工，工会，与劳资谈判 (23)生产力与效率 (26)销售与物流 (29)风险管理与保险 (31)所有权形式–资本 (33)所有权形式–责任 (35)所有权形式–税务 (37)突发事件 (39)扭亏为盈 (41)第3章新建企业项目 (44)使用新建企业项目进行教学 (45)一级 (46)二级 (49)三级 (51)商业计划书模板 (53)第4章多人游戏 (57)角色扮演合作模式 (58)竞赛模式 (59)____________________________________________________________________________________________________________第1章介绍____________________________________________________________________________________________________________使用物流中心经营模拟软件进行教学物流中心经营模拟软件是对一个物流中心的可视化仿真。

它是进行商务运作，企业管理，员工监管等方面教学的理想工具。

你可以在你的班级里面以如下三种形式来使用此软件：1.课程：在每次学生只能控制一个方面的决策，并逐渐学习企业的运营。

课程的组织形式高度结构化，非常适用于只具有很少或根本不具有商务方面知识的学生。

在每个课程中，所有学生都将经营完全相同的企业，从而使老师能够最好地控制学生的学习过程。

2.新建企业项目：学生将创建一个新的物流中心，然后在接下来的几个仿真月内运营此物流中心，扩展自己的业务。

2023年政府采购评审专家模拟习题及正确答案

2023年政府采购评审专家模拟习题及正确答案一、单选题1.下列（B）项不属于公开招标公告内容。

A.采购人、采购代理机构的名称、地址和联系方式B.提交资格申请及证明材料的截止时间及资格审查日期C.招标项目的名称、用途、数量、简要技术要求或者招标项目的性质D.供应商资格要求2.根据《政府采购货物和服务招标投标管理办法》规定，开标大会由（B）主持，采购人、投标供应商和有关方面代表参加。

A.政府采购监管部门B.招标采购单位C.采购人单位D.专家代表3.申请人提供虚假材料的，一经发现，（A）不得入库。

A.终身B.十年内C.五年内D.一年内4.根据《招标投标法》，下列关于联合体共同投标的说法，正确的是（C）。

A.联合体有一方具备承担招标项目的相应能力即可B.联合体中标后，应选择资质等级较高的一方代表联合体与招标人签订合同C.两个以上法人或其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标D.由同一专业的单位组成的联合体，按照经济实力进行排序5.电子招标投标交易平台运营机构应当采取有效措施，验证初始录入信息的真实性，并确保数据电文不被篡改、不遗漏和（A）。

A.可追溯B.时效性C.公开性D.可查询6.关于政府采购的组织形式，下列说法正确的是（A）。

A.《政府集中采购目录及标准》的采购项目采用集中采购B.《政府集中采购目录及标准》之外的采购项目，达到政府采购限额标准的，实行集中采购C.《政府集中采购目录及标准》之外的采购项目，均采用分散采购D.《政府集中采购目录及标准》之外的采购项目，未达到采购限额标准的，实行分散采购7.关于政府采购形式中的集中采购，下列说法不正确的是（D）。

A.采购《政府集中采购目录及标准》中的集中采购项目，必须统一委托依法设立的集中采购机构代理采购B.采购《政府集中采购目录及标准》中的部门集中采购项目，由中央部门或地方部门实行部门集中采购，可自行招标也可委托招标C.属于中央预算的政府采购项目，目录由国务院确定并公布D.集中采购项目必须由中央部门或地方部门实行部门集中采购，不可委托招标8.采购人自行选定评审专家的，应坚持以下哪项原则（C）？A.应当优先选择关系良好的评审专家B.应当优先选择代理机构推荐的评审专家C.应当优先选择本单位以外的评审专家D.应当优先选择本单位的评审专家9.《政府采购法》所称服务，是指除（A）以外的其他政府采购对象。

真空环境模拟_招标文件

一、招标公告1. 招标编号： 2023-XG-0012. 招标项目名称：真空环境模拟设备采购及安装项目3. 招标内容：本项目为真空环境模拟设备采购及安装，包括但不限于真空泵、真空阀门、真空计、真空系统控制器、真空箱体等设备及其辅助设施。

4. 招标人： [招标人名称]5. 招标代理机构： [招标代理机构名称]6. 招标地点： [招标地点]7. 招标时间： 2023年X月X日至2023年X月X日8. 开标时间： 2023年X月X日X时X分二、项目概况1. 项目背景：随着科技的发展，真空技术在工业、科研、航天等领域得到广泛应用。

为了满足我国真空技术研究的需要，本招标项目旨在采购一套真空环境模拟设备，用于模拟真空环境下的实验和研究。

2. 项目规模：真空环境模拟设备一套，包括但不限于以下设备：- 真空泵：[型号及数量]- 真空阀门：[型号及数量]- 真空计：[型号及数量]- 真空系统控制器：[型号及数量]- 真空箱体：[型号及数量]- 辅助设施：[详细清单]3. 项目地点： [项目地点]4. 项目工期： [工期要求]三、投标人资格要求1. 具备独立法人资格，持有有效的营业执照；2. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；3. 具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；4. 具有近三年内完成类似项目业绩；5. 拥有合格的售后服务体系；6. 法定代表人或授权代表为本单位在职人员；7. 近三年内无重大违法违规记录。

四、招标文件获取1. 招标文件获取时间： 2023年X月X日至2023年X月X日2. 招标文件获取方式：现场购买3. 招标文件售价： [售价]4. 招标文件购买地点： [购买地点]五、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间： 2023年X月X日X时X分2. 投标文件递交地点： [递交地点]3. 投标文件递交方式：现场递交六、开标及评标1. 开标时间： 2023年X月X日X时X分2. 开标地点： [开标地点]3. 评标委员会组成：由招标人、招标代理机构及有关专家组成4. 评标办法：综合评分法七、合同签订及履约1. 合同签订：招标人将在评标结束后5个工作日内与中标人签订合同；2. 履约保证金：中标人需在签订合同前缴纳履约保证金；3. 付款方式： [具体付款方式]4. 履约期限： [具体履约期限]八、其他1. 本招标文件解释权归招标人所有；2. 如有疑问，请于招标文件获取截止日前向招标代理机构咨询；3. 投标人应严格按照招标文件要求进行投标，否则将取消投标资格；4. 招标人有权对投标文件进行核查，如有虚假情况，将取消其中标资格；5. 本招标文件未尽事宜，由招标人另行通知。

采购招标系统

9. 评标准备过程
以招投标管理者身份进入登录确定截止投递标书
选择参与评标专家的类型确定评标专家并发邀请函
在角色切换界面，选择招投标管理机构，单击其“进入”，将进入招投标管理机构界面。
只有截止投标，评标才能开始
在左框菜单中，单击投标管理\截至投标，在截止投标列表中,单击“选择。在对话框中,选择“确定截至接受标书”，点击“确定”按钮。招投标管理机构将不再受理供应商的标书，意味着投标结束。
在左框菜单中，选择评标管理 / 确定中标单位，在确定中标单位列表中，单击“选择”，将进入中标评比界面。
选择中标单位，（根据预中标公告社会反映，确定中标单位）单击 “提交”按钮，将进入中标单位确认界面。
在左框菜单中，选择评标管理 / 发布中标公告，在发布中标公告列表中，单击“选择”，将进入中标发布界面。
三个供应商的投标申请审核状态通过。
在左框菜单中，点击“招标项目管理”下的“生成招标文件”，点击 “生成”链接，将进入标书详细信息界面。
输入标书价格，点击“确认”按钮，一个标书形成。
7. 标书文件购买互动操作
供应商：为购买标书充值转帐供应商：购买标书
招投标管理部门：标书付款确认并寄出
在角色切换界面，选择一个供应商，单击“进入”，将进入该供应商操作界面。
（1）招标采购系统流程
用户登录供应商信息发布招标项目的建立招标公告的发布标书的建立供应商投标资格确认审核并邀请供应商购买招标文件招标文件答疑供应商提交投标文件建立评标专家组专家评标宣布评标结果评标结果质疑宣布中标结果中标执行情况跟踪
（2）用户窗口切换说明
在任意操作窗口，单击“用户切换”，均可返回到用户切换界面。

ERP MRPII 基本

o 整体配合的意识加强，这一点尤其反应在销售和生
产制造部门之间
o 更有效的监督作用，MRPII可以使工长们脱离琐碎的
工作，把精力集中在监督上
MRPII 系统效益
MRPII的潜在影响 o 美国的汽车公司花费一亿美元在航空运费上，而其
中大部分是由于调度的问题所造成的
o 由于零件短缺，而有不能因此关闭生产线 o 产品生产落后于计划，而又有一份务期罚款合同时
o 已发出的订货何时到货？ o 什么时候才是对这批订货的需求实际发生的时间？ o 什么时候库存会用完？ o 什么时候应完成库存补充订货？ o 什么时候发出订货？ o …...
物料需求计划的核心— 产品结构
自行车
7
物料需求计划是在产品
结构的基础上，根据产
车把
车轮
车架品结构各层次物料的从
到
1
排
2
1 属关系，以及物料的提
MRPII 原理
MRPII 原理
制造业的生产经营系统管理模式 MRPII的基础——数据环境 MRPII系统的计划和监控机制 MRPII系统车间生产过程的控制 MRPII系统采购作业系统的控制 MRPII系统的成本控制
MRPII 原理
制造业的生产经营系统管理模式 MRPII的基础——数据环境 MRPII系统的计划和监控机制 MRPII系统车间生产过程的控制 MRPII系统采购作业系统的控制 MRPII系统的成本控制
定货点法是按过去的经验预测未来的物料需求定货点法的实质是库存补充
o 当时人们希望用这种方法来弥补由于不能确定近期
内必要的库存储备量和需求时间所造成的缺陷
定货点法—— 原理
库存数量
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《采购学》课程实验指导书

《采购学》课程实验指导书编著徐杰北京交通大学经济管理学院前言一、课程性质课程编号：40L105Q适用专业：物流管理类本科专业课程层次与学位课否：专业选修课学时数：32学分数：2实验学时数：6执笔者：徐杰编写日期：2006年12月本课程是为管理科学类专业本科生开设的专业基础课程，重点讲授商贸活动中采购过程的综合技术和策略技巧。

它的任务是使学生正确理解现代采购管理的相关理念，掌握采购过程中的模式选择方法、供应商选择技术、决策技术、策略技巧和管理方法，初步具备从事企业采购工作的能力，为以后从事企业管理的实践工作奠定理论基础。

二、实验的任务与教学目标采购学是一门实践性很强的课程，因此在教学过程中，引进实验教学环节，将大大提高同学的学习兴趣、深化对知识的掌握、提高实际操作能力。

本课程的实验主要有两个：一是招标采购模拟实验，即通过市场调研、采购招标、投标、开标、评标、签约过程的模拟，理解招标采购的功能及实现过程，掌握招标文件、投标文件的编制技巧，熟悉采购市场调研过程，学会撰写调研分析报告、评标报告。

目的是使同学通过切身参与招投标和市场调研过程，熟悉实际采购业务，提升参与实际工作的能力，初步具备从事企业采购工作的能力，为以后从事企业管理的实践工作奠定基础。

二是电子采购全过程模拟实验，即模拟现代企业采购全过程，采用先进的电子采购技术进行采购需求、采购计划、采购决策、供应商报价等等，展现从提出采购需求到采购商品入库的全过程。

使同学熟悉采购流程，能自行根据采购过程中上下游各部门的要求，独立完成采购业务的各个环节。

三、实验课程内容和学时分配实验一招标采购模拟实验：4学时；实验二：电子采购模拟实验：2学时实验1 招标采购模拟实验一、实验目的与要求（一）实验目的通过市场调研、采购招标、投标、开标、评标、签约过程的模拟，理解招标采购的功能及实现过程，掌握招标文件、投标文件的编制技巧，熟悉采购市场调研过程，学会撰写调研分析报告、评标报告。

采购需求文件

最高均可达 1920×1080P/60Hz
支持 16 个 SATA 硬盘接口，单个接口最大
支持 6TB 硬盘
支持硬盘热插拔，方便硬盘拆装
支持 Raid5，提高数据安全性
支持 32 路 1080P 高清网络视频输入和存
储
支持 H.265、H.264 编码前端自适应接入
硬盘 6
录像机
支持 256Mbps 带宽吞吐处理
端口： 24 个 10/100/1000Base-T ， 4 个
汇聚 4
交换机
1000Base-X SFP；
背板带宽：≥336Gbps/2.56Tbps 台
包转发率：≥51Mbps/108Mbps ；
电源电压：AC 100-240V；
电源功率：<30W
数量备注
要求： 1、无缝接入所选用的硬盘录像机和现有视频管理平台； 2、提供具有国家 67 资质的第三方机构所出具质检报告，并提供证明材料； 3、在开标截止时间前，获得生产厂家授权。
序名称
号
规格参数
型号
单位
一、行政中心一期办公区域模拟监控系统更新
（一）市委办公楼
成像元件：1/2.8"CMOS
分辨率: ≥ 1920（H）×1080(V)
镜头配置：至少 2.8mm-12mm 电动变焦
宽动态：动态范围≥132dB
网络
日夜转换：自动（ICR）视频压缩标准：H.265 /H.264 编码可切
2、存储系统
该项目视频存储采用分布式存储集中管理的主流应用模式。存储时间按实时录像资料保存 30 天并冗余 15%计算；同时考虑和原有系统的兼容性，选用能无缝接入现有视频管理平
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模拟驾驶系统改造工程公开询价采购招投标书范本

询价通知书采购编号：项目名称：CRHAL模拟驾驶系统改造工程南京铁道职业技术学院招标办二〇一八年九月注：、以上总报价不得高于政府协议供货价格,并应包括采购文件所规定的采购范围的全部内容（产品成本、配件、运输、安装调试、服务费用等），今后不再单独结算(增加辅材报价另计,但不得高于政府协议供货价格)。

、上述产品因品牌技术规格不详或未提供请投标人填写，实际供货时如遇到所报机型无货情况需提前告知校方，征得校方同意后，方可以按原中标价提供不低于原投标产品性能（能效比不低于中标机型）的产品。

、多品牌的设备只能选择其一。

、报价中已含损耗。

、以上货物的品牌仅供参考。

一、供应商须知、供应商参加本项目的报价，即被认为接受了本采购文件的所有条款和规定。

、供应商应认真审阅本采购文件，并对自身的工作负责，报价一经采购小组确认，合同即以成立，供应商必须无条件履约。

、报价供应商应遵守中华人民共和国《政府采购法》、《招投标法》、《合同法》和《反不正当竞争法》等有关法律、法规，如有违反，将视为不合格供应商，其报价文件无效。

二、报价须知(请供应商务必认真阅读)：、供应商参加本次采购活动应当符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定之条件，并具备下列条件：报价供应商必须提供一个年度以来所投改造或维修合同金额不低于本分包项目预算的成功案例（附合同复印件等）。

（以上证明材料提供复印件，原件备查）、关于报价：上述货物均应以人民币报价，金额单位万元，保留两位小数，单价和总价应包括货物、售后服务等相关的所有费用。

、每个分包只能有一个报价，不接受有选择的报价。

供应商须对各分包的全部货物进行报价，否则报价无效。

如果有采购预算说明的，报价不得超过各分包的采购预算，否则报价无效。

上述货物的交货时间由供应商根据自身情况填报（至少满足采购人最迟交货时间的要求）。

、供应商提供的必须是全新的、未使用过的原装合格产品。

本文件所称进口产品是指通过中国海关报关验放进入中国境内且产自境外的产品。