IQC检验员考核细则

IQC检验员(来料检验员)绩效考核表

被考评对象部门考评负责人考评时间至来料检验及时率10来料检验及时率=及时检验批次÷检验总批次×100％来料检验操作规范性10出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出现一次检验样品丢失，扣5分，出现一次虚假检验记录，扣10分，扣分不封顶。

来料检验规范性来料检验准确率20来料检验准确率=生产合格批次÷使用总批次×100％（数据来自生产部门）来料合格率20来料合格率=合格批次÷来料总批次×100％材料异常处理及时性10不及时每次扣2分，最多扣10分。

（不及时是指未对生产部门投诉的来料异常问题进行现场处理，而影响生产的正常运转）反馈及时性5反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级领导及相关部门提交质量检验报告，尤其是针对不合格来料，要提交不合格原因分析以及处置意见单）反馈准确性5反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息的完整性以及准确性），扣完为止。

管理制度的执行情况5严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工作。

品质管理相关资料与文件管理3品质管理相关资料与文件（包括各类质量管理相关信息与数据）提交准确性及及时性；保存的完整性。

包括来料质量检验标准表、质量检验报告、材料异常处理单，等等。

其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。

知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。

愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。

出勤扣分处罚扣分评价等级IQC检验员（来料检验员）绩来料质量权重（分）知识、技能与品质质量信息反馈合计来料检验□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分考核项目细分指标/关键指标日常工作管理指标具体内容及定义员）绩效考核表本表格适用于。

IQC检验员绩效考核方案

初评
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。进料件品质异常处理速度，不合格品日常评审、通知和报告，有无浪费时间或拖拉现象。检验记录填写规范度和完整度，进料结果数据的统计分析清晰度，工作达成与目标或标准之差距。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
相关说明编制人员编制日期
审核人员审核日期
批准人员批准日期
天×0.4 +病假天
Ⅲ 处罚：警告
次×1 +小过
次×3 +大过
次×9 =
分
Ⅳ 奖励：表扬
次×1 +小功
次×3 +大功
次×9 =
分
总分
Ⅰ
分-Ⅱ
分-Ⅲ
分+Ⅳ
分=
分
评价等级
□A．90 分以上 □B．70∽89 分 □C．40∽69 分 □D．40 分以下
评价者意见
五、考核奖金的计算 ① 初评由品质部经理（主管）评分，复评由人事部考察后评分，并取平均值为每一项的分数。 ② 出勤、处罚、奖励均由人事部考察给予评分，并最后得出总分。 ③ 考核绩效奖金＝200×总分/100
方案名称
IQC 检验员绩效考核方案
受控状态编号
一、考核目的
基于以下三个目的，定期对 IQC 检验员实施绩效考核。
1.IQC 检验员的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2.IQC 检验员动态工资的人员与考核对象

IQC检验员(来料检验员)绩效考核表

5
反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息的完整性以及准确性），扣完为止。
5
严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工作。
品质管理相关资料与文件（包括各类质量管理
3
相关信息与数据）提交准确性及及时性；保存的完整性。包括来料质量检验标准表、质量检
验报告、材料异常处理单，等等。
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成岗。位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
检验员）绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%
其它日常工作
知识与技能知识、技能与
品质愿望与态度
10
来料检验及时率=及时检验批次÷检验总批次× 100％
出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出 10 现一次检验样品丢失，扣5分，出现一次虚假检
验记录，扣10分，扣分不封顶。
20
来料检验准确率=生产合格批次÷使用总批次× 100％（数据来自生产部门）
20 来料合格率=合格批次÷来料总批次×100％
不及时每次扣2分，最多扣10分。（不及时是指
10 未对生产部门投诉的来料异常问题进行现场处
理，而影响生产的正常运转）反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级

IQC绩效考核与奖惩办法

（进料合格批次/总进料批次）×100%
目标值90%
质量、外协
制程反馈进料不良率
15%
（不良品批次/厂商来料总批次）×100%
以生产投诉为准，目标值5%
质量、生产
材料异常处理及时率
15%
延迟一次扣2分，最多扣10分
接到不良通知后20分钟内赶到现场处理
生产、质量
进料检验不准确率
15%
（生产投诉不合格批次/使用总批次）×100%
进料检验员的绩效量化考核标准
进料检验员的绩效量化考核,包括工作业绩、工作态度和工作能力的量化考核三方面。进料检验员最终考核得分=业绩（40%）+态度（30%）+能力（30%）。进料检验员绩效量化考核指标分别见下表：
进料检验员工作业绩绩效量化
指标名称
权重
指标释义
目标值/评估标准
数据来源
进料合格率
25%
不符合进料抽检标准要求，目标值5%
生产部
客户投诉次数
15%
每投诉一次扣2分，最多扣10分
以质量接到书面投诉为准
业务、质量
质量信息反馈及时率
15%
延迟一次扣2分，最多扣10分
发现问题后及时上报或采取处理措施
质量
进料检验员工作态度和工作能力绩效量化
考核项目
考核指标
分数
自我评价
上级评价
5
4
3
2
1
工作态度
纪律性
责任感
协作性
积极性
工作能力
决策能力
组织能力
指导协调能力
创新能力
沟通能力
应变能力
解决问题能力
奖励与处罚
每月根据分数排名进行奖励和处罚,具体如下:

IQC检验员绩效考核量表

IQC检验员绩效考核量表希望对你们有用!!!!方案名称一､考核目的IQC检验员绩效考核方案检验员绩效考核方案受控状态编号基于以下三个目的,定期对IQC检验员实施绩效考核。

1.IQC检验员的业绩情况､工作能力､工作态度的评定。

2.IQC检验员动态工资的发放。

3.IQC检验员的晋升或降职､提薪或降薪。

二､考核主管人员与考核对象1.考核主管人员为人事部､品质部主管。

2.考核对象为IQC检验员。

三､考核周期及具体时间1.月度绩效考核,具体时间为每月1日至每月月底。

四､考核指标设置根据IQC检验员的工作职责,设置相应的考核指标。

具体考核指标如下表所示。

IQC检验员绩效考核量表检验员绩效考核量表考核对象:IQC检验员姓部名门优秀(9-10分)评价尺度及分数较差(3-4分)职务年一般(5-6分)初评复评权重系数月考核周期:年月日~评价人日∽年月日年月日评价区间良好(7-8分)极差(1-2分)仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程､结果的符合程度(准1.工作素质工作业绩3.工作速度2.工作量确性､反复率等)。

仅考虑完成工作数量。

职责内工作､上级交办工作及自主性工作完成的总量。

进料件品质异常处理速度,不合格品日常评审､通知和报告,有无浪费时间或拖拉现象。

检验记录填写规范度和完整度,进料结果数据的统计分析清晰度,4.工作达成度工作达成与目标或标准之差距。

工作事前计划程度,对工作(内容､时间､数量､程序)安排分配5.计划性的合理性､有效性。

针对客观变化,采取措施(行动)的主动性､有效性及工作中对上工作能力7.改善创新8.职务技能9.发展潜力10.周全缜密11.合作性工作态13.工作态度12.责任感6.应变力级的依赖程度。

问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。

3对担任职务相关知识的掌握､运用,工作的熟练程度。

是否具有学识､涵养,可塑程度。

工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性､遗漏率。

人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。

IQC检验员考试制度规范

IQC检验员上岗考核制度一、目的:IQC检验员能有效,快速发现不良品,拦截在前端，降低生产使用风险，避免因原材料品质问题导致产能出货影响以及客户端投诉及赔偿。

二、参与考试人员范围:所有参与IQC检验人员三、术科考试人员分类A类(1) 入职一个月以内需要取得上岗证人员B类(2) 入职一个月以上不超过3个月C类(3) 入职6个月以上的四、考试项目分类:(1)理论考试(学科): 每年进行一次考核满分100分合格90分考试题目分3类: 1,选择题10道每题3分2,填空题10道每题3分3,问答题 4道总分40分(2)实践考试(术科): 每本年进行一次考核满分100分合格85分考试类型分为A,B,C三类.每种类型由三套题目构成(考试人员随机抽取,每半年更换一次试题)。

例如:A类型试题由A-1,A-2,A-3三套构成每套试题共20个原材料,每个5分。

五、最终审核判定:(1)学科术科考试达到合格者(学科90分，术科85分)获得相应等级工作上岗证。

(2)学科术科考试不合格者将进行第二次补考。

第二次补考在考试一周后进行,由组长安排教育训练。

(3)第二次补考不合格人员按照以下两种方式处理。

第二次补考成绩在60-85分之间的人员进行第三次补考，在考试一周后进行,由组长安排教育训练，第三次补考不合格者换岗处理。

第二次补考成绩在60分以下直接换岗。

六、考核奖励制度:每个IQC检验员绩效奖金基数为300元(上限奖金600元,下限为0元)。

一个月拿到上岗证A类在基数上额外增加50元的奖金，绩效奖金基数为350元。

一个月以上不超过三个月拿到上岗证B类在基数上额外增加100元的奖金，绩效奖金基数为400元。

六个月以上拿到上岗证C类在基数上额外增加150元的奖金，绩效奖金基数为450元其余奖金依照<<IQC绩效发放准则>>执行。

备注：考试期间不准观看检验指导书和封样件。

IQC来料检验员绩效考核KPI

IQC来料检验员绩效考核KPI
被考核人:考核月份:月
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
考核人签字
数据来源
K
p
I
关
键
指
标
1.后制程漏检率
0%
50
界定：后制程漏检率=后制程抱怨批次/进料检验总批次*100%
后制程抱怨（包含产线及QC或者客户端等）经过QC组长与QE确认为异常属实，且不良比例有超出来料检验所定义的比例。
≥5种
5
界定：针对QC工作执掌进行分解不同检验工站，能胜任更多检验工站的人员得分将越高。基本要求会5种，其中量测与信赖性测试是必须掌握。
评分规则：1.5种，5分；1.6种，2分；3.7种，3分；4.8种，4分；5.9种，5分
品质项目进度表
4.检验效率及时性
≥98%
10
界定：检验效率=抱怨检验不及时次数/检验总次数
2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
人员：
审核：
核准：
0次
10
当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。
此项由人事部统一填写
考核总分:
100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分，优秀； 2. 80~90分，良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。
评分规则：0%奖励50分, 1%奖励40分, 2%奖励30分, 3%奖励20分, 4%以下不奖励

IQC检验员绩效考核表

被考评对象部门职务综合得分考评负责人考评时间至填表时间等级自我评分同事评分领导评分来料检验及时率10来料检验及时率=及时检验批次÷检验总批次×100％来料检验操作规范性10出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出现一次检验样品丢失，扣5分，出现一次虚假检验记录，扣10分，扣分不封顶。

来料检验规范性来料检验准确率20来料检验准确率=生产合格批次÷使用总批次×100％（数据来自生产部门）来料合格率20来料合格率=合格批次÷来料总批次×100％材料异常处理及时性10不及时每次扣2分，最多扣10分。

（不及时是指未对生产部门投诉的来料异常问题进行现场处理，而影响生产的正常运转）反馈及时性5反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级领导及相关部门提交质量检验报告，尤其是针对不合格来料，要提交不合格原因分析以及处置意见单）反馈准确性5反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息的完整性以及准确性），扣完为止。

管理制度的执行情况5严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工作。

考核项目细分指标/关键指标指标具体内容及定义 IQC检验员（来料检验员）绩效考核表考评得分（取平均值）备注来料质量权重（分）质量信息反馈来料检验评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%说明：本表格适用于对一般行业品质部门IQC质量检验员进行360度绩效考核。

其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。

当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。

例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。

品质部来料质检IQC绩效考核标准评分细则

品质主管
客户投诉率报表
2、车间退货率
指因原材料品质不良并不良率超过20%，所造成的车间停工待料或车间退货。
20%
要求每月控制在2次以内(含2次)，每超1次扣2分，扣完为止。
品质主管
质量事故报告
(二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标)
3、工作计划完成率
指每日需完成的或临时需完成的工作内容与工作任务。
上级可根据实际表现给予奖励加1~20分
品质主管
三、能力(20%)
6、管理控制能力
工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。
10%
①每出现1次公司行政处罚扣5分；②顶撞上司扣10分；③会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每次扣10分④上班做与工作无关的事每出现1次扣3分；⑤上班时间睡觉扣5分。
品质主管
《品管部一科ห้องสมุดไป่ตู้作稽查考核表》
7、事故处理能力
指处理质量事故时，所运用的方式、方法。
10%
①要求公正执法，无偏无私经查属实扣1分。②问题处理不及时每次扣1分；③处理问题判断错误，造成影响较大每次扣2分。
品质主管
平时工作记录
8、学习改善提升能力
提案的次数、提案实施和改善效果。
鼓励质检员在品质改善方面多提建议，每上交一个提案计1分，最多计5分，没有提案或建议，该项不计分。
品质部来料质检IQC绩效考核标准评分细则
考评项目/指标
考评内容
权重
评分细则
考核者
数据来源
一、业绩(65%)
(一)部门业绩(45%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标)
1、客户投诉率
指原材料不良所造成的客户投诉。
25%
要求每百万元因原材料原因所造成的投诉小于或等于4次为基准，每超1次(精确至0.2次下同)扣3.2分，扣完为止。

IQC来料检验员绩效考核指标

IQC来料检验员绩效考核指标1. 准确性：来料检验员应准确判定原材料或零部件的质量是否符合规定的标准和要求。

他们应能够正确使用测量工具和检验设备，并能够对检测结果进行准确的记录和报告。

准确性：来料检验员应准确判定原材料或零部件的质量是否符合规定的标准和要求。

他们应能够正确使用测量工具和检验设备，并能够对检测结果进行准确的记录和报告。

2. 效率：来料检验员应能够高效地完成来料检验工作，确保不影响生产进度。

他们应具备快速而准确地判断质量的能力，并在规定的时间内完成检验任务。

效率：来料检验员应能够高效地完成来料检验工作，确保不影响生产进度。

他们应具备快速而准确地判断质量的能力，并在规定的时间内完成检验任务。

3. 问题解决能力：来料检验员应具备良好的问题解决能力，能够面对各种检验中遇到的质量问题，并能够迅速找出解决方案。

他们应主动报告问题，并与供应商和其他相关部门合作解决问题。

问题解决能力：来料检验员应具备良好的问题解决能力，能够面对各种检验中遇到的质量问题，并能够迅速找出解决方案。

他们应主动报告问题，并与供应商和其他相关部门合作解决问题。

4. 团队合作：来料检验员应积极地与其他团队成员合作，确保整个来料检验流程的顺利进行。

他们应与采购部门、供应商和其他部门保持良好的沟通，并共同努力解决遇到的问题。

团队合作：来料检验员应积极地与其他团队成员合作，确保整个来料检验流程的顺利进行。

他们应与采购部门、供应商和其他部门保持良好的沟通，并共同努力解决遇到的问题。

5. 遵守规章制度：来料检验员应严格遵守公司的规章制度和操作流程，确保来料检验工作的准确性和一致性。

他们应遵循相关标准和指导方针，并且在执行过程中严格遵守安全和环境规定。

遵守规章制度：来料检验员应严格遵守公司的规章制度和操作流程，确保来料检验工作的准确性和一致性。

他们应遵循相关标准和指导方针，并且在执行过程中严格遵守安全和环境规定。

以上是关于IQC来料检验员绩效考核指标的简要介绍。

IQC绩效考核标准及评分表【制造行业】精选全文

精选全文完整版（可编辑修改）
IQC
编号：部门：姓名：
项目
评分标准
评分
初评得分
复评得分
单项总分
项目
评分标准
初评
初评得分
复评得分
单项总分
工
作
能
力
20分
熟悉各种物料的特性、尺寸和检验规程，抽样方案，检验及质量判断非常准确，记录、报告清晰、准确，车间对物料质量很满意，确保IQC任务完成。
20-17
组
织
纪
律
10分
4-0
意识差，时须督促
2
意识很差，不重视，不推行
1-0
产品质量
20分
经检验合格物料，车间仓库没有质量反馈
20-17
团
队
精
神
5分
团队精神强，善于与其他部门沟通
5
团队精神一般，基本能与其他部门沟通
4
车间仓库有物料质量反馈≤1次
16-13
作风生硬，不善自我检讨
3
态度差，其他部门反感
2
车间仓库有物料质量反馈≤2次，能与供应商反映改善但未跟踪
3-0
初评人：复评人：审核：累计总分：
在这一学年中，不仅在业务能力上，还是在教育教学上都有了一定的提高。金无足赤，人无完人，在教学工作中难免有缺陷，例如，课堂语言平缓，语言不够生动，理论知识不够，教学经验不足，组织教学能力还有待提高。在今后的工作中，我将更严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点
12-9
经常违反，影响工作
2-0
5
S
管
理
5分
意识极高，推行力强
5
以物料特性、尺寸、检验规程和抽样方案不甚熟悉，检验质量判断不准确，造成不合格品入库，车间对物料质量意见大，影响生产。

IQC来料检验员绩效评估标准

IQC来料检验员绩效评估标准1. 引言这份文档旨在制定IQC来料检验员的绩效评估标准。

通过明确评估标准，能够客观、公正地评估每名来料检验员的工作表现，为其提供有效的绩效反馈，以促进工作效率和质量提升。

2. 绩效评估标准2.1. 工作态度评估来料检验员的工作态度，包括但不限于以下方面：- 准时到岗，工作负责；- 积极主动，主动研究和掌握来料检验的相关知识和技能；- 良好的职业操守和团队合作精神。

2.2. 检验准确度评估来料检验员的检验准确度，包括但不限于以下方面：- 根据产品要求进行来料检验，准确判断是否满足要求；- 准确填写检验报告和记录；- 能够识别和报告产品质量问题。

2.3. 处理问题能力评估来料检验员的处理问题能力，包括但不限于以下方面：- 能够独立分析和解决日常工作中的问题；- 能够妥善处理紧急情况和突发事件；- 能够积极提出改进意见和解决方案。

2.4. 工作效率评估来料检验员的工作效率，包括但不限于以下方面：- 能够按时完成检验任务，保证工作进度；- 能够合理安排工作时间和资源，提高工作效率；- 能够有效应对工作压力，保持高效率工作状态。

3. 绩效评估流程根据上述绩效评估标准，绩效评估流程如下：1. 确定评估周期和频率，一般建议每季度进行绩效评估；2. 收集来料检验员的工作数据和相关记录，如考勤记录、检验报告等；3. 根据绩效评估标准对每位来料检验员进行评估；4. 与来料检验员进行面谈，提供具体的绩效反馈和建议；5. 记录评估结果和绩效反馈；6. 如有需要，制定改进计划和培训措施。

4. 绩效评估记录和报告对于每位来料检验员的绩效评估，应进行绩效评估记录和报告的编制，包括但不限于以下内容：- 评估人员的姓名和职务；- 绩效评估标准的具体评估项和评估结果；- 面谈结果和绩效反馈意见；- 改进计划和培训措施的制定情况。

5. 结论本文档制定了IQC来料检验员的绩效评估标准，通过明确评估标准和建立相应的评估流程，能够有效提升来料检验员的工作绩效和质量水平。

考核细则文件编号：版本：受控状态：发放号1A0 （试彳亍）□受控□非受控编制：日期:审核］日期］批准：日期：发布日期：2018年3月28日实施日期】2018年4月1日《改订履历》1、目的确保检验任务圆満気成,确定检验员工作内容和考核细则，强化检验量管理，将检验量与考核挂钩。

2范围适用于公司检验员考核。

3职责3.1品质保证部部长负责批准检验考■核相关文件，的门间沟通事宜；3.2品质保证部质量工程师负贡Ia）检査检验组工作进度，含相关记录填写情况、检验时毀性控制；b）检验员工作量确认；3.3检验组长负责*a）根摇检验员具体情况安排检验任务；b）统计检验员工作量，填写外检组检验台帐，确认是否达成检验任务。

c）根摇实际情况确定检验量是否合理，并提报改进意见！3.4检验员负责：按上级旻求完成检验任务，并完整填写相关i己录或报告。

4工作程序4.1外检组考核内容4. 1.1任务量考核如下表4. 1.2Q检验组长每日按进货检验报告单统计昨日检验芫成情况，填写“外检组检验台帐”并上交主管质量工程师;b）质蚩工程师棍据日均批次数计翠IQC检验员加班工瓷，具体按©薪酬计算管理办法执行｝、｛定级、考核相关管理细则》等。

备注：①延期软定义：急件为24小时内，其他为48小时内，未按时完成检验的批参照如下：1-10批X0. 9; 10-30 批X0. 8; £30 批X0. 7;②内部投诉：内部发现外检合格的产品不合格率超过20«（最小包装〉：处罚50元/抉。

C）质量工程师每月初将计算结果填入“外检组月度考核蔻”打印签字后提交品质保证部部长。

4.2机加及成品车间考核办法4. 2.1工资构成；基本工资+ 加班+绩效+奖罚4. 2.2因耒及时完成检验造成无法按时发货时I按20元/次处罚对应检验员。

4.3品质保证部毎月抽査检验记录.发现未按旻求填写时按10元/次处罚对应检验员。

4.4外部投诉以公司通报为准。

IQC检验员绩效考核办法-

考核主管:
部门主管:
人事:
核准:
当事人确认
4当月请事假在2天及以上扣5分由iqc组长统计部分数据请人事协助提供可以10分4提案将励附加10分当月有一次以及一次以上提出改进建议被采纳加10分
XXX进料检验考核办法
序号考核项目及权重考核细项说明考核数据来源考核状况得分所得奖金
1
工作质量（７0分）
2
工作效率（２0分）
1、 CB121258DS,VEX-B 连接后臂头部有生锈现象80%，扣10 １.经检验合格物料，若在制程出现10%及以上不良，每分；批次扣10分。出现１００％不良而造成停线，每批次扣 CB121272J,BT7515 15分。每月品质月报，制程异常统 Q墙板麻点50%，扣２.如本月工作质量为０分，则本月工作奖金取消计，ＩＱＣ组长划分责任人。 10分； CB121258DS,前臂麻点、锈迹、漏底 50%，扣10分； TB121220,B20A特制主轴起皮60%，扣10分； 1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。可以 2 在正常检验时间内,因工作失误未能及时完成某项检验由ＩＱＣ组长统计次数打分或工作任务，每次扣5分。一月内迟到２次以上扣５分。未经批准,擅自离岗扣5分。上班做与工作无关的事情一次扣5分。当月请事假在２天及以上扣5分
20分
20分
150元
3
1 ２工作纪律及配合度（１３０分）４
由ＩＱＣ组长统计（部分数据请人事协助提供）
可以10分4当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加10 提案将励（附加１０分）ＩＱＣ组长统计，主管确认。分,。
无
0分
一. 二. 三. 四:
奖励标准:按检验员个人发放奖金计算：进料检验考核奖金设定为３００元,满分110分,当月考核奖金=（考核分/100）*考核奖*出勤率. 奖金发放：此表单由品质主管依据本月实际情况考核整理, 次月7日交行政人事部审核，总经理批准。在当月工资中发放. 组长考核:组长考核奖金为500元,工作质量为所属检验员工作质量得分平均值.其它项按个人考核.

IQC检验员考核细则(可编辑修改word版)

考核细则文件编号：版本：A0（试行）受控状态：□受控□非受控发放号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：发布日期：2018 年 3 月 28 日实施日期：2018 年 4 月 1 日《改订履历》1、目的确保检验任务圆满完成，确定检验员工作内容和考核细则，强化检验量管理，将检验量与考核挂钩。

2范围适用于公司检验员考核。

3职责3.1品质保证部部长负责批准检验考核相关文件，部门间沟通事宜；3.2品质保证部质量工程师负责：a)检查检验组工作进度，含相关记录填写情况、检验时效性控制；b)检验员工作量确认；3.3检验组长负责：a)根据检验员具体情况安排检验任务； b）统计检验员工作量，填写外检组检验台帐，确认是否达成检验任务。

c）根据实际情况确定检验量是否合理，并提报改进意见；3.4检验员负责：按上级要求完成检验任务，并完整填写相关记录或报告。

4工作程序4.1外检组考核内容4.1.1任务量考核如下表a)检验组长每日按进货检验报告单统计昨日检验完成情况，填写“外检组检验台帐”并上交主管质量工程师；b)质量工程师根据日均批次数计算 IQC 检验员加班工资，具体按《薪酬计算管理办法执行》、《定级、考核相关管理细则》等。

备注：①延期款定义：急件为 24 小时内，其他为 48 小时内，未按时完成检验的批参照如下：1-10 批X0.9;10-30 批 X0.8;≥30 批 X0.7;②内部投诉：内部发现外检合格的产品不合格率超过 20%（最小包装）;处罚 50 元/次。

c)质量工程师每月初将计算结果填入“外检组月度考核表”打印签字后提交品质保证部部长。

4.2机加及成品车间考核办法4.2.1工资构成：基本工资+加班+绩效+奖罚4.2.2因未及时完成检验造成无法按时发货时：按 20 元/次处罚对应检验员。

4.3品质保证部每月抽查检验记录，发现未按要求填写时按 10 元/次处罚对应检验员。

4.4外部投诉以公司通报为准。

5相关文件无6记录记录名称保存期限外检组检验台帐三年外检组月度考核表交财务。

IQC来料检验员绩效考评标准

IQC来料检验员绩效考评标准背景为了确保来料检验员（IQC）的绩效评估标准公正合理、能够客观准确地反映其工作表现，制定一套全面而科学的绩效考评标准是必要的。

本文档旨在提供一个明确和透明的标准，用于评估IQC 的绩效。

绩效考评标准1. 来料检验准确性- 依据IQC的检验结果，计算IQC的来料检验准确性得分。

- 检验准确性得分计算公式为：检验准确产品数量 / 总检验产品数量 × 100%。

- 按照得分范围给予相应评级：- 90%以上：优秀；- 80%-90%：良好；- 70%-80%：一般；- 70%以下：需改进。

2. 检验效率- 评估IQC的检验效率，确保他们合理利用时间完成检验任务。

- 评估指标包括：平均每个检验项目的所需时长，以及完成检验任务的实际用时和计划用时之间的差异。

- 按照差异的大小给予相应评级：- 10%以内：优秀；- 10%-20%：良好；- 20%-30%：一般；- 30%以上：需改进。

3. 检验报告质量- 评估IQC编制的检验报告的质量，确保报告内容准确完整、格式规范。

- 评估指标包括：报告的准确性、规范性、逻辑性以及文字表达的清晰度。

- 按照综合评定给予相应评级：- 优秀：报告准确无误，格式规范，逻辑清晰，文字表达流畅；- 良好：报告有少量错误，格式基本规范，逻辑基本清晰，文字表达基本流畅；- 一般：报告存在较多错误，格式不规范，逻辑不清晰，文字表达不够流畅；- 需改进：报告存在严重错误，格式不规范，逻辑混乱，文字表达困难理解。

结论上述标准为IQC来料检验员绩效考核的基本要求。

通过合理使用这些标准，能够客观地评估IQC的绩效表现，为其提供改进和成长的机会，提高整体的工作质量和效率。

IQC来料检验员绩效考核KPI

IQC来料检验员绩效考核KPI
被考核人:考核月份:月
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
考核人签字
数据来源
K
p
I
关
键
指
标
1.后制程漏检率
0%
50
界定：后制程漏检率=后制程抱怨批次/进料检验总批次*100%
后制程抱怨（包含产线及QC或者客户端等）经过QC组长与QE确认为异常属实，且不良比例有超出来料检验所定义的比例。
后制程或者其他部门反馈检验不及时，经主管确认如属检验人员自身问题所导致则记录一次。
评分规则：依据权重及达成比例计算得分。
其他部门反馈如工程工模等
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
5
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分，可以倒扣。
本部门直属领导打分
出勤率
由人事部统计出勤率
评分规则：0%奖励50分, 1%奖励40分, 2%奖励30分, 3%奖励20分, 4%以下不奖励
品质统计报表
2.报表（异常反馈）及时与准确率
100%
20
界定：各类检验报表以及异常报表必须在规定时间或上级约定时间内完成，以不影响上级工作进程为准。
计分标准：不及时/准确一次扣2分。
良率统计报表
3.技能掌握
≥5种
5
界定：针对QC工作执掌进行分解不同检验工站，能胜任更多检验工站的人员得分将越高。基本要求会5种，其中量测与信赖性测试是必须掌握。
评分规则：1.5种，5分；1.6种，2分；3.7种，3分；4.8种，4分；5.9种，5分
品质项目进度表
4.检验效率及时性

IQC人员绩效考核标准

IQC人员绩效考核标准IQC人员的绩效考核标准如下：1. 知识技能：IQC人员应具备扎实的专业知识和技能，包括对质量控制原理、质量管理体系和质量检测方法的熟悉和理解。

在工作中能够正确运用这些知识和技能，有效地解决相关问题。

2. 工作效率：IQC人员应能够高效地完成工作任务，并具有良好的时间管理和组织能力。

他们需要能够根据工作的紧急程度和重要性进行合理的工作分配，并在规定的时间内完成任务。

3. 判断能力：IQC人员需要具备较强的判断力，能够准确判断产品是否符合质量要求。

他们应具备良好的分析和评估能力，能够发现问题，并提出相应的解决方案。

4. 沟通能力：IQC人员需要具备良好的沟通能力，能够与上级、同事以及供应商进行有效的沟通交流。

他们应能够清楚地表达自己的意见和观点，并能够倾听他人的意见和建议。

5. 团队合作：IQC人员应具备团队合作精神，能够积极参与团队工作，与团队成员密切配合，共同完成工作任务。

他们需要能够与他人合作，解决团队遇到的问题，并能够在团队中发挥自己的作用。

6. 责任心：IQC人员应具备较强的责任心和主动性，能够承担起自己的工作责任，保证工作的质量和效率。

他们需要能够独立思考，主动解决问题，并对自己的工作结果负责。

7. 学习能力：IQC人员应具备持续学习的能力，能够不断更新和提升自己的知识和技能。

他们需要关注行业的最新发展，积极参加相关的培训和学习活动，不断提高自己的专业能力。

总结来说，IQC人员的绩效考核标准主要包括知识技能、工作效率、判断能力、沟通能力、团队合作、责任心以及学习能力等方面。

在工作中，他们应能够熟练运用专业知识和技能，高效地完成工作任务，并具备良好的分析、判断和沟通能力。

同时，他们应具备团队合作精神和责任心，能够在团队中发挥作用，并不断学习和提升自己的能力。

IQC检验员绩效考核

检验态度是否严谨对问题的及时反馈工作纪律工作责任其他勤奋工作厂规厂纪交办事项达成自主、自发能力工作表现良好，成绩突出，本月无重大客诉
20 30 30 30 40 30 30
总分总绩效
500分 500元
备注：如市场反映批量（5台以上）问题，查实是检验员工作失误导致当月绩效分为0分。备注
IQC绩效评估标准绩效评估标准
年份： 2011年日期：2011-3-31
姓名出勤奖惩迟到早退事假
工号病假警告奖励分，大过扣50分；奖励：嘉奖加10分，小功加20分，大功加50分；其他酌情 3.3（6个月以上老员工）处理。
项目
考核内容
1、90-100分为A级，绩效100%；80-90分为B级，绩效85%；70-80分为C级，绩效70%；70分以下为D级，绩效50%；100分以上以满绩效*得分/100计算；最高绩效不能超出120%
初评人：
审核：
核准：
稽核问题点 IQC检验漏失次数仪器的操作对流程的管理报表错误次数和延误交表时间
评分
20
100 20 20 40
得分
具体事例
大于20个问题点得满分，等于20得50%，小于20不得分小于1次得满分，≤3次得50%，3次以上不得分。能熟练操作各种检测仪器，并严格依要求使用仪器进行检测。所有的流程所管生产线均有遵照执行，能及时发现违反流程作业并能制止、处理。小于2次得满分，2次得50%，大于2次不得分。（日常报表、送检单核对）是否严格依样品或图纸要求进行全部动作的检验对于不良的产生清楚，对于重大问题或违反流程作业能立即反馈改善。能配合加班跟线处理异常，不偷懒，不做与工作无关的事得满分，反之不得分或由主管酌情扣除。违反厂规厂纪一次不得分，上班闲坐，聊天等不得分或由主管酌情扣除。上级交办事项未按时完成不得分。反之得满分。对工作的主动处理能力及态度，主管评定。酌情处理