第三方物流配送信息系统
第三方物流管理信息系统分析与设计
储、 码头装 卸 、 库存 管理 、 包装 以及货 运代 理 在 内 的 诸 多业务 。物 流信 息 化 作 为 第 三 方 物 流发 展 的新 趋 势和基 本要 求 , 越来越 引 起广 泛 的关 注 。从 第 三
方物流行业来看 : 第三方物流市场明显表现出潜力
大、 高增 长率 等特 征 。然 而 , 国 的第 三 方 物 流 企 我
业 的发展 和世 界发 达 国家水 平仍 有很 大 差距 , 主 这
要表现在我国第三方物流企业信息化程度较低 , 没 有完善配套的管理信息系统 ( I) 从第三方物流 MS ; 企业来看 : 第三方物流企业的业务运作过程不仅具
有 信息量 大 、 环节 多 、 态性 强 等特 点 , 且其 经 营 动 而
运 营记录
有 4 %主要用于企业宣传 , %用于主要用于信息 0 3 6 服务 , 主要用于内部通讯的有 1% , 5 作为电子商务 平 台的只有 不到 1% 。例 如通 过 管 理 信息 系 统进 0
行 客户 服 务 管 理 、 同管 理 等 功 能 还 基 本 没 有 涉 合
及。
订单处理
反 而为工 作增 加 了难 度和不 必 要 的环节 , 响 了整 影
个环 节进行 具体 深入 地分 析 , 这样 才 能开发 出适 合 第 三方 物 流企业 发展 的管 理信 息系统 。 ‘( ) 一 。这种情况下的管理信息系统只是企业信
息化的摆设 , 用 了大量的人力物力却没有为企业 占
企业作为连接供应方和需求方的枢纽, 其两端都是
外部企业 , 其基本作业流程 为: 在接受 了客户的转 储或配送订单之后 , 第三方物流企业通过对订单审
核、 分类处理 等 , 据 客 户 的需 求 进 行 仓 储 、 载 、 根 配 运输 等 基本 业 务 , 终 进行 结 算 处 理 , 最 将货 物运 往 需求 方 的过 程 , 图 1 如 所示 。
第三方物流管理信息系统的设计与实现
证 物 流 管理 的效率 性 和 准确 性 。本 文针 对 第三 方物流 系统 的要 求 以及 该部 门实 际 的操 作 模 式 ,介 绍 了用 户 需 求 分析 、 系统三层结构和 数据库设计等等。 【 关键 词 】 第三 方物 流 ; 管理 信 息 系统 ; 系统三层 结
物 流 公司 。 因此 ,软 件 不 论 在 功 能上 ,还 是 界 面上 都 要 考 虑 到 面 向 大 多 数 物 流 用 户 ,做 到其 他物 流 公 司 在 不 修改 或 极 少 修 改 的情 况 下就 能 使 用 系 统 。
5 节约成本 、提高效率 . 原 来公 司 内部 信息 主 要 靠 纸 张 单据 来 回传 递 ,不 仅 效率 低 ,容 易 出错 ,而 且 打 印耗 材 也 是 公 司 日常 支 出 的 很大 一 分 。 部
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第三方物流管理信息系统 的
设计 与实现
陈 正 军 浙 江理 工 大 学 3 。 1 1 0 8
皆在 自己 的掌 握 之 中 ,加上 第三 方 物 流 低 廉 的成 本 ,相 信 会有 更 多 的 公 司将 自 已的 务 所 涉 及 的 现 金都 有 明 确 的状 态 ,为从 根 本 _ 杜 绝 账 款 不 清 、糊 涂 账 、账款 不 能及 } = 时 收 回 的 问题 提 供 了保 障 ,从而 保证 公 司 应 有 收益 ,使 公司 有 正 常 的 、 充 足的 现 金 流 ,保 证 公 司 能 够 长期 正 常 稳 定 的 发展 。 业 务 考 评 :崩 米对 公 司 一 定 时 期 内 的 营业 情 况 制 定 口标计 划 并且 对 完 成情 况进 行 考 评 。该 模 块 使 得 公 司 高 层 能 够对 公 司 的运 作 情 况 了 如 指 掌 ,及 时 把 握 公 司 的业 务方 向。 基 本信 息 管 理 :用 来对 系统 中所 有 的 基 础 数 据进 行管 理 ,主 要包 括 对 一 些 基 本 信 启 如 价格 、 户信 息 、 例信 息 的维 护 , 、 客 合 以及 对 基 础 数 据 的 编 码 管 理 。 查 询 报 表 管理 :本 系统 提 供 强 大 的 查 询报表功能 , 能够提供实时的货物 、 车辆 、 事故 、托单等所有 业务 内容 、业 务状态 的 查询 ,提高 了公司的运作效率 和客户 的满 意度 。 权 限管 理 :负 责 系 统 的 安 全 任 务 以 及 对用户权 限管理 。 数 据 库 管 理 :完 成 系 统 数 据 库 的 备 份 、还 原 及 相 关 的 数 据 库 操 作 。 W e 端 管 理 :该模 块 的所 有 功 能都 是 b 在 B S 分 完成 的 , 使 得 物 流 客 户 能 够 / 部 它 及 时 了解 到 自身 货 物 、对 帐等 信息 ,也 加 强 了公 司 和 客 , 、供 应 商之 间 的联 系 ,有 f 利于 提 高 公 司的 服 务 质 量 ,改 善 和 客户 的 关系 ,提 高 公 司 的 知 名度 。
第三方物流信息系统
进行初始设置或维护。 商品信息包含库存商品的分类及分类 商品的维护信息。 远程仓库的意义在于系统可以在远程的仓 库存放本地的商品, 并对其进行操控, 用户可以及时的得到 远在异地的商品的出入库信息, 并进行统计分析 历史业务 数据处理是将长时间之前的历史数据导人历史数据表, 以利 于系统提高运行速度, 另外提供将历史数据表中的数据导回 当前工作数据表的功能,便于用户查询历史信息。 订单管理模块:针对客户订单进行管理, 是客户服务部
时间,使商品管理层次分 明、井然有序 , 为采购 、 销售提供
通过对第三方物 流企业和客户分 别进行分析 和实地考
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依据 ;智能化的预警功 能可 自动提,存 的短缺、 彳 : 超储等异
财务管理模块 : 系统整个财务通过财务管理模块进行统
统中的流转过程, 同时对订单进行跟踪管理, 井与客户之间
保持联系,向客户及时的提供订单的执行情况。
货物管理模块:包括收货管理,分贷管理和拼箱管理,
货物清点后将货物按 种类进行分货并将小包装货物拼箱 成大
算化管理。 因此, 物流管理软件的出现是物流业发展的必然。 然而, 现在出现的各种物流管理软件很多都存在自身的弊端
和局限性。 因此 能设 计出一个功能 比较完备, 一 使用便捷的物 流信息系统迫在眉睫 。
1 第三方物流信息 系统 的设计
包装货物,这样易于货物的管理。 仓库管理模块:提供库存商品或物资的入库、 出库、 接 收下家客户退货、 退货出库 库存商品盘点, 库存商品预警、 库存商品的明细查询及图形统计分析等功能。 按分类、 分级 的模式对仓库进行全面的管理和监控, 缩短了库存信息流转
相 关的年总 支出高达 100 90 亿元,物流成本 占GP D 的比重为
第三方物流信息系统
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第二节 第三方物流信息系统的功能与特征
(三)决策分析系统 主要精力集中在决策应用上,以协助管理人员鉴别、评估和比 较物流战略或策略上的可选方案。典型分析包括: 1、车辆日常工作计划; 2、存货管理 3、设施选址 4、作业比较 5、成本效益评价 与管理控制不同的是决策分析的主要精力集中在评估未来策略 的可选方案,因此需要相对的零散模块和灵活性,以便在 在较广的范围内选择。
口进 岸口 、方 港机 口场
商 检 、 海 关
L/C
开证行 (进口行)
国际运输
国际运输
国际货运承运人
物流 资金流 商流 其他业务
注:信息流贯穿整个贸易过程
S M E . U S T
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物流信息分为物流系统内信息和物流系统外信息 1、物流系统内信息 2、物流系统外信息
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2 、第三方物流信息化是现代物流企业实现供应链管理的 必备条件
技术路线
为满足不同层次用户的需要,应开发基于不同技 术路线的两套版本物流信息系统: 基于Java技术路线的高端版本 基于Windows技术路线的低端版本
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第三节 第三方物流管理系统 构成、功能与特征
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21世纪是物流的世纪
现代物流与信息技术关系: 物流时代是伴随着信息时代的到来而到来, 伴随着信息技术的发展而发展,因此可以说,没 有信息技术就没有现代物流,可见两者之间是相 伴相生,相辅相成的关系。
第三方物流信息系统
K y rs: o i t c ; I f r a i n S s e ; D f n t o ; C m o i i n C a a t r s i e wo d L g s i s n o m t o y t m e i i in o p st o ; hr c e i t c
点 是利用信息技术使第 三方物流企业集 中于核心业务 , 致力 于 擅长领域 , 为客户提供灵活的个性化、 专业化服务。 传统的 物流公 司通常没有时 间、 资源和技 能来不 断更新其信 息系统
以便 适应不 同的 、 不断 变化 的配送 与技术 需要, 第三方 物流
使用 软件 数据 库
管理 思想 、制度 与规范 图一 系统总体结构 图
企业 可 以凭借其 先进的信息 技术来快速 的 、 有效 的、 低成 本
的满足客户的要求 。 1 第三方物流信 息系统的构成
按水平方 向, 第三方 物流信息系统涵盖 了定 单 、 输、 运 仓 储、 装卸搬运 、 包装 、 加工 、 配送等环节 。按垂直方 向, 第三方 物流信息系统 涵盖了数 据库管理 、 业务处理 、 管理控制 、 决策 分析、 战略管理五个层次。 从辅助企业管理的 角度看 , 第三方
第
三
方 物 流 信 息
系
T id p ry L g s iS n om tO y tm h r - a t o i t C I f r a i n S s e
第三方物流管理模式及其信息系统
第三方物流管理模式及其信息系统随着全球化的推进和互联网的普及,物流业已经成为当今社会中不可或缺的重要行业之一。
而第三方物流作为物流业的主要形式,已经得到了广泛的应用和认可。
第三方物流是指由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式,即企业通过第三方物流企业来执行其物流业务。
这种管理模式可以使企业将精力集中在核心业务上,而将物流等辅助业务外包给专业的物流企业来处理,从而降低企业的运营成本,提高效率和客户满意度。
第三方物流信息系统的应用,为实现高效、低成本的物流服务提供了有力的支持。
该系统利用信息技术和网络技术,将物流运作过程中的各个环节进行集成和优化,实现资源的合理配置和信息的共享与协同。
以下是第三方物流管理模式及其信息系统的几个主要特点:系统集成性第三方物流信息系统通过集成各种不同的系统、技术和应用,实现不同系统之间的数据交换、信息共享和业务协同。
这种集成性不仅可以提高企业整体运作的效率,还可以降低成本,提高客户满意度。
数据分析与优化第三方物流信息系统通过对大量数据的分析、挖掘和处理,可以发现隐藏在数据背后的规律和趋势,从而为企业提供更加精准的市场预测、库存管理和运营优化等方案。
这种数据分析与优化的方式,可以使企业更好地把握市场变化和客户需求,提高自身的竞争力。
智能化决策支持第三方物流信息系统通过智能化决策支持模块,可以为企业提供更加快速、准确的决策支持。
这种智能化决策支持模块可以利用数据仓库、数据挖掘、专家系统和人工智能等技术,从大量数据中提取有用的信息,帮助企业制定更加科学、合理的决策。
总之第三方物流管理模式及其信息系统在未来的发展过程中将会扮演越来越重要的角色。
随着物联网、云计算、大数据等技术的不断发展与应用,第三方物流信息系统将会向着更加智能化、自动化和协同化的方向发展,为企业提供更加高效、低成本、精准的物流服务,实现物流行业的可持续发展。
随着全球经济一体化和国际贸易的不断发展,第三方物流(Third Party Logistics,3PL)已成为物流行业的重要分支。
第三方物流管理信息系统E-R图(已完成)
第三方物流管理信息系统E-R图
第三方物流管理信息系统涉及的实体包括:
1.供应商:属性有编号、配送范围、供应商类型、合作类型。
2.客户:属性有编号、注册号、注册日期、客户等级。
3.配送中心:属性有配送中心号、地址、联系人、邮编。
4.配送员:属性有工号、职位、负责配送范围。
5.库长:属性有工号、负责仓库范围。
6.车间:属性有编号、地址、负责人、加工类型。
7.财务科:属性有编号、级别、负责人。
这些实体之间的联系包括:
1.查询:一个配送中心接受多个客户的查询,是1:N联系。
2.通知发货:一个配送中心有多个仓库,所以是1:N联系。
3.出库:一个仓库有多个配送员,所以是1:N联系。
4.提货:一个配送中心可以有多个供应商,所以是1:N联系。
5.服务:一个配送员可以为多个客户提供服务,而一个客户又可以接受多个配送员的
服务,所以是N:M联系。
6.结算:财务科可以为多个客户提供服务,所以是1:N联系。
第三方物流分发配送信息管理系统关系模型
仓库(仓库编号、仓库名称、地址、邮编、主管、货物);
客户(客户编号、姓名、客户等级、注册号、注册日期);
配送员(配送员工号、姓名、职位、负责配送范围);
供应商(供应商注册号、供应商名称、配送范围、成立日期、供应商等级)
财务科(财务科编号、级别、负责人)
配送中心(配送中心号、配送中心名称、仓库、货物、配送员、地址、负责人、邮编)。
第三方物流管理系统主要功能模块介绍(共12页)
目录前言 (4)第三方物流管理系统流程图 (5)主要功能模块介绍 (6)一、客户管理 (6)1.客户根本信息管理 (6)2.客户信用管理 (6)3.合同管理 (6)4.客户查询管理 (6)二、订单管理 (7)1.订单类型 (7)2.订单分配 (7)3.订单查询 (7)4.订单确认 (7)5.订单打印 (7)三、收货管理 (8)1.入库类型 (8)2.入库方式 (8)3.货物验收 (8)4.收货单打印 (8)5.库位分配 (9)6.库位清单打印 (9)7.预入库确认 (9)8.直接入库处理 (9)四、出货管理 (10)1.出库类型 (10)2.货物调配 (10)3.拣货清单打印 (10)4.拣货处理 (11)5.预出库调整 (11)6.预出库确认 (11)7.直接出库处理 (11)8.送货单打印 (11)五、配送管理 (12)1.配送方案 (12)2.承运方式选择 (12)3.车辆分配 (12)4.车辆调度 (12)5.送货单打印 (12)6.货物跟踪 (12)7.车队考核 (12)六、货物管理 (13)1.产品等级转换 (13)2.计量单位转换 (13)3.货物包装 (13)4.库存查询 (13)5.保质期管理 (14)6.平安库存管理 (14)7.批号管理 (14)8.箱号管理 (15)9.条形码管理 (15)10.库存台帐 (15)七、库存管理 (16)1.调整处理 (16)2.内拨处理 (16)3.盘点处理 (16)4.退货处理 (17)5.调换处理 (17)6.包装处理 (17)7.报废处理 (17)八、结算管理 (18)1.费用种类 (18)2.结算方式 (18)3.收款处理 (18)4.付款处理 (18)5.应收款查询 (18)6.应付款查询 (18)7.客户业绩查询 (18)8.客户业绩统计 (18)九、根本信息维护 (19)十、系统管理 (20)1.用户管理 (20)2.工作组管理 (20)3.权限管理 (20)4.密码修改 (20)5.屏幕保护 (20)十一、系统维护 (21)1.数据备份 (21)2.数据恢复 (21)3.数据年初始化 (21)4.历史查询数据 (21)5.数据优化 (21)6.数据传送 (21)主要功能模块介绍一、客户管理“客户管理〞模块是对客户的根本信息、信用、合同、应收款、应付款、业绩等进行管理,主要包括客户根本信息管理、信用管理、合同管理、客户查询等功能。
第三方物流信息系统功能模块分析
文献标识码 : A
文 章 编 号 :06 83 (0 0 0 — 0 1 0 10 — 9 7 2 1 )7 02 — 3
An l ss o h un to o u e o h h r a tl g sis i f r a i n s s e a y i n t e f c i n m d l ft e t id p r o itc n o m to y t m
收 毛 报 包 的采集和传递 自动化程度得 以提高 ,全过程控制物流信 算 、 款 、 利 核 算 等 ; 表 统 计 管 理 , 括 各 种 运 输 量 、
今物流 信息管理 的基 础技术 ; FD技术 的非 接触识别 、 RI
信 已经受 到 重 视 , 流 信 息 全 物 息 更 加 容 易 实 现 ; I/P GSG S技 术 利 用 卫 星 对 地 面 目标 进 车辆 、 舶 定 位 、 迹 跟 踪 、 航 以 及 路 线 规 划 等 ; 流 船 轨 导 物
f r a dt ei r v n ie t n ow r h mp o i gd r c i . o
Ke wo ds t e t id l g si s i f r t n s se ; d l y r :h h r o itc ;n o ma i y t m mo u e o
在 流 通 过程 中对 物 品 的识 别 起 到 了 关 键 的 作 用 ,成 为 当 检 、 力 管 理 、 辆 维 修 、 输 路 线 管 理 等 ; 输 价 格 管 运 车 运 运 理 , 括 零 担 和 集 装 箱 的运 价 管 理 、 同管 理 等 ; 用 结 包 合 费 算 管 理 , 括 运输 成 本 核 算 、 修 费 用 统 计 、 金 业 务 结 包 维 现
第三方物流信息系统的设计方案
提供 货主 信息 、 库基 本信 息 、 位 仓 储
关 系 的 管 理 ( R 、供 应 链 管 理 C M) ( C 、 业资 源计 划 ( R ) 思 想 S M)企 E P等
三、 系统功能设计方 案
信息 、 仓库设 备信 息 、 库人 力信 息 仓
、
系统设计 思路
1 . 提供物流信息化 的整体解决 方 管理模块 ; 绩效考核 、 客户管理 、 单据 理 。4 . 管理 系统是现代仓 储企业 仓储 案 ,在解决局部业 务信 息化 的同时 , 报表 为经营管理模块 ;系统管理 、 基 进行 货物 管理 和处 理 的业务 操作 系 要充分 考虑 物流 企业 未来 的业 务 发 础设 置为维护管理模块 ; 最后 是客户 统 , 它包含有 : 货仓管理模块 ( 该模块
1 . 分析系统 , 决策 决策分析 系统 管理 )定单管 理模 、 工 指 退 加 和技术 , 为物流企业提供一 个物 流实 主要供 公 司高层 或各 级 主管领 导作 指 令 、
货主变更 指令 、 盘点 指令 管理 等 际运 作的集成解决 方案 。2充分 考虑 分析决策用 , . 系统主要 包括以下方面 令 、
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责 编 ・ 丽 Emi i n 0 @6c 任 辑 闰 梅・ a: t9 6 1 .n — l n 9 6 3o qi
经 济 观 察
第三方物流信息系统的设计方案
●张
一
宁
●
如何 有效 地 利用 现代 信息 技 术 高效地管理第三方 物流企业 , 已成 为
通过 取消 一些 不必 要 的活动 并重 新 物流服务解决 方案 的设置 、修改 、 审 货单管理 ) . 。6配送管理系统是指 : 配 拼 配 设计业务 流程 , 流程合理化 和优化 核和查询 ; 在 各种物流 服务 解决 方案 的 送派 车管理 、 车配 载管理 、 送跟 的基 础上 再设计 开发相 应 的信 息系 价格设置 、 修改和审核 。 . 3 计划管理系 踪管理( 可对 调度下延作业环 节完成
物流配送中心信息系统
2022年10月14日星期五6时17分13秒
4.配送中心服务范围、服务功能、业务流程
1)商品买卖功能。 ①订单的处理作业。 ②市场开发、规 划、管理作业。 ③商品退货作业。④商品的采购议价作业。
范
2022年10月14日星期五6时17分13秒
二、配送中心信息系统规划 1.概述 2.配送中心信息系统规划要点 1)配送中心是更大系统的一个环节。 2)应具有对多品种货物的库存管理系统。 3)进货到出货的作业管理系统应形成整体。
2022年10月14日星期五6时17分13秒
3.信息系统功能模型 1)业务主系统。 2)业务支持系统。 5.配送中心计算机网络规划
网络平台
配送中心 管理系统
出库任务 单
配送中心仓库
进货单联 中间仓库 生产线
运输 任务 单
电子 看板 单
配套件需求 计划
配送中心运输部
图4.23 零配件配送中心信息系统的运营模式
2022年10月14日星期五6时17分13秒
2)面向制造企业产成品分销配送中心信息系统。
配送中心仓库
网
络
平
台
配
送
中
心
管
理
客户关系管理系 统
2022年10月14日星期五6时17分13秒
图4.27 第三方物流企业配送中心信息系统总体结构
2)仓储保管功能。 ①仓库管理作业。 ②库存管理作业。
3)输配送功能。 4)流通加工功能。 5)信息提供功能。 5.配送中心设施、设备配备 6.配送中心部门设置与人员配备、配送中心操作流程与规
2022年10月14日星期五6时17分13秒
基于B/S模式的第三方物流配送信息系统的设计与实现
要 适 用 于 各类方 面 的部
门。
二、 系统 实现 关 键 技术
1BS三 层体 系 结 构 、/ 本 系 统 采 用 Bs 层 体 系 结 构 .使 业 务逻 辑 和软 件 界 面 分 ,三
开 。 层 体 系结 构 具有 良好 的灵 活性 和 可扩 展 性 , 好 的 安全 性 三 较
和可 共 享 性 . 系统 开发 、 护和 升级 的成本 较 低 . 于 管 理 。 维 便 这 种 模 式在 逻 辑 上将 应 用 功 能 分 为 三层 : 户 显 示层 、 务 逻 辑 客 业 层 、 据 层 。 客 户显 示 层 是 为客 户 提 供 应用 服 务 的 图 形界 面 , 数 有 助 于 用 户理 解 和 高效 的定 位 应 用 服 务 业 务逻 辑层 位 于 显 示 层
及 时 查询 . 实现 对 配送 车辆 、 物 信 息 、 单信 息和 客 户信 息的 管 理 。 系统 不但 为企 业 的 运 营 过程 节省 大量 的人 力 、 力 、 货 订 本 物 财
力和 时 间 , 高物 流 系统 运 行 的 效率 , 提 而且 为 企 业 在 客 户 中树 立一 个 全 新 的 形 象 , 企 业的 发 展 奠 定 一 个 良好 的基 础 。 为
题 , 括订单 、 储、 输 、 务 、 事 、 包 仓 运 财 人 质量 管 理 等 各 项 内容 , 主 根 据 对物 流 配 送公 司的 实 际 调查 .在 研究 第 三 方 物 流 配 送
基 本 业务 流 程 的 基 础上 .设 计 了物 流 配 送 信 息 系统 的 主要 系 统
第 三 方 物 流 配送 信 息 系 统是 第 三方 物 流 企 业参 与市 场竞 争 功 能 . 如图 1 示 。 所
第三方物流企业物流信息管理系统探析——探讨中国第一家物流企业宝供物流体系的成功之道
19 的 一个 处 于 亏损 状 态 的货 物 转 运 站 发 展 成 为 如今 90年 年 产值 近 1 元 的集 团— — 宝 供 物 流 企 业 集 团。 19 0亿 97年 , 宝 供 利用 信 息 技术 和 信 息 系统 为客 户 创 造 价 值 。19 99年 , 供 成 宝 为第 三 方 物 流 企 业 , 客 户 提 供 综 合 的物 流 服 务 。20 为 0 2年 , 宝 登 记 , 加仓库 的效 率 、 理透 明度、 增 管 真实度 降低成本 。 供 开始 为 客 户管 理 供 应链 , 步走 向第 四方 物 流企 业 。 逐 ( ) 财 务 系统 面 向企 业 财 务 核 算 及 管 理 人 员 , 企 业 5以 对 2 理 论 综 述 的财务进行全 面管理 , 完 全满 足财 务基础 核算 的基础 上 , 在 2 1 第 三 方 物 流 的 概 念 与特 征 . 实 现 集 团 层 面 的 财 务 集 中 、 面 预 算 、 金 管 理 、 务 报 告 全 资 财 第 三 方 物 流 在 国 外 常 称 之 为 契 约 物 流 、 流 联 盟 、 流 物 物 的全面统一 , 终 实现企业 价值最大化 。 最 伙伴 或 物 流 外 部 化 , 似 于外 协 或 契 约 物 流 ; L是 “ 合 物 类 TP 综 ( ) 客 户 关 系 管 理 系 统 对 运 作 的 KP 指 标 和 异 常 情 6以 I 流服 务 供 应 商 , 供 给潜 在 顾 客 向 一 个 供 应 商 购 买 其 所 需 的 况 进 行 动 态 管 理 , 过 系 统 报 告 运 作 情 况 , 享 业 务 信 息 和 提 通 分 全 部 物 流 需求 中的 两 个 或 两 个 以 上 方 面 服 务 的 能力 ” 。 寻求 资 源 支 持 。 2 2 第 三 方 物 流 的 发 展 史 . 4 物 流 信 息 系统 帮 助 宝 供 走 向 第 四 方 物 流 C ro l h i ua和 D u ls 1 9 ) T L 的 演 进 分 为 导 人 s o ga ( 9 8 将 P 第 四方 物 流 是 美 国 埃 森 哲 管 理 咨 询 公 司 在 1 9 9 6年 提 期 、 晓期 、 求期 、 合期和差 别化期五个 阶段 。 知 需 整 出 的 名 词 , 定 义 为 “ 个 供 应 链 集 成 商 , 调 集 和 管 理 组 被 一 它 2 3 物 流 信 息 化 含 义 . 织 自己 以及 具 有 互 补 性 服 务 供 应 商 的 来 源 、 力 和 技 术 , 能 以 物 流 信 息 化 是 指 运 用 现 代 信 息 技 术 分 析 、 制 物 流 信 控 提 供 一 个 综 合 的 供 应 链 解 决 方 案 。 ” 息, 以管 理 和 控 制 物 流 、 流 和 资 金 流 , 高 物 流 运 作 的 自 商 提 20 0 0年 开 始 , 供 开 始 为 客 户 提 供 供 应 链 管 理 服 务 , 宝 利 动 化程度 和物流决策 的水平 , 到合理 配 置物流 资源 、 达 降低 用信 息 连 接 供 应 链 上 的 各 个 企 业 , 以提 高 客 户 的 供 应 链 管 物 流成本 、 高 物流服务水平 的 目的。 提 理 绩 效 , 低 整 个 供 应 链 的 成 本 , 供 称 自 己 为 “ 应 链 一 降 宝 供 2 4 物 流 信 息 化 的 优 势 . 体 化 服 务 商 ” 这 实 际 上 是 第 四方 物 流 企 业 的 概 念 。 , 未 来 的竞 争 不 是 企 业 与 企 业 之 间 的 竞 争 , 是 供 应 链 而 20 0 3年 , 宝 供 合 作 了 5年 的 红 牛 饮 料 遇 到 了 新 的 问 和 与供 应 链 之 间 的 竞 争 。 因 此 , 息 共 享 可 以 提 升 整 个 供 应 信 题 。 公 司 就 不 能 及 时 掌 握 产 品 的 准 确 销 售 数 据 , 而 无 法 从 链 的 竞 争 力 , 而提 高 供 应 链 上 的 企 业 竞 争 力 。 从 对 市 场 变 化 做 出 及 时 、 确 反 应 。因 此 , 牛 公 司 希 望 随 时 正 红 基 于信 息 技 术 的信 息共 享 , 以使 供 应 链 上 的各 方 进 行 更 可 了解 市 场 终 端 对 产 品 的 销 售 数 据 。 根 据 红 牛 公 司 的 需 要 , 紧密 的 系统 和 合 作 , 而 实 现供 应 链整 体 绩 效 的最 优化 从 宝供 为 其 开 发 了 一 套 针 对 物 流 业 务 的 订 单 管 理 系 统 , 统 系 需 求 扭 曲 由供 应 链 下 游 向 上 游 有 逐 渐 扩 大 的 趋 势 , 这 与宝供的系统对 接 。 种 现 象 被 称 为 “ 鞭 效 应 ” 学 者 的 研 究 表 明 , 过 供 应 链 牛 。 通 5 启 示 上 的 信 息 共 享 , 以 有 效 地 降 低 “ 鞭 效 应 ” 但 是 并 不 能 完 可 牛 , 宝 供 一 直 秉 持 着 第 三 方 物 流 的 服 务 要 “ 身 定 做 ” 原 量 的 全 消除 。 则 。 由 此 可 以看 出 , 三 方 物 流 从 依 附 需 求 的 深 层 次 来 讲 , 第 3 宝 供 的 物 流 信 息 系 统 是根 据客户 的生产 及 销售 模 式 全面 规划 物 流服 务 模式 、 优
第三方物流管理模式及其信息系统
第三方物流管理模式及其信息系统作者:陈华东刘籽宏周锐何薇吴秀林来源:《商场现代化》2016年第23期摘要:第三方物流管理信息系统是目前物流企业管理物流信息的主要平台,能够完成客户、供应商以及物流公司的信息共享、业务自动化流程,在物流企业的发展中十分重要。
本文就对目前第三方物流管理模式及其信息系统进行探讨,了解第三方物流的基本概念以及发展特点,了解信息系统对第三方物流企业的重要性,并对其进一步发展提出几点建议。
希望本文能给物流行业与企业的发展提供一定的建议。
关键词:第三方物流;管理模式;信息系统一、第三方物流的概述1.第三方物流的概念随着经济的不断的发展,我国第三物流也逐渐出现,现在第三物流业已经成为我国物流业中的一颗冉冉升起的新星。
第三方物流是在物流渠道中通过中间商提供的服务,中间商用合同的方式,在一定的时间内,提供企业需要的物流服务。
第三方物流企业是一个给外部客户管理、控制以及提供物流服务工作的企业,他们不属于物流产品的供应链,只是运输的第三方,但是经过提供一系列系统的物流服务来为产片的供应链服务。
现在越来越多的人选择网上购物,不断地推动着我国物流业的发展。
我国的第三方物流在物流业中逐渐被人们所重视,已经成为了新型的经济点。
2.信息系统对第三方物流的重要性广泛的使用信息技术,能够促进可近的创新与发展,使用信息网络技术是目前组成现代物流系统的主要构成部分,也是提升物流服务的主要技术支持。
第三方物流企业需要积极使用EDI、互联网等技术,经过网络平台与信息技术把第三方物流企业的经营网点进行联系,成立自身的第三方物流信息管理体系。
第三方物流信息管理战略不光可以完善企业的内部资源配置,还能够经过网络和客户、生产商、供应商与有关部门联合,完成资源的共享与使用,对物流的过程进行全方位的跟踪,有效的控制全过程的管理。
二、第三方物流信息系统发展现状近年来,我国的第三方物流企业每年在15%~25%的速度增加。
虽然我国物流行业的发展十分迅猛,但是信息系统的使用方面还较为落后。
{物流管理}第三方物流系统操作手册
(物流管理)第三方物流系统操作手册第三方物流系统操作手册北京金文天地信息咨询XX公司目录第1章序言51.1物流综合业务系统介绍51.2物流综合业务系统特点5第2章教师端操作62.1 教师登录62.1.1 教师登录62.1.2 返回首页72.1.3 修改密码82.2 教师操作92.2.1 班级管理92.2.2 学生管理102.2.3 新增单个学生112.2.4 批量新增122.2.5 授予权限13第3章学生操作143.1 基础信息管理143.1.1 设备资源管理153.1.2 人力资源管理153.1.3 客户管理183.1.3.1 客户项目管理183.1.3.2 客户信息管理193.1.3.3 取货地址203.1.3.4 收货人管理213.1.4 合作伙伴管理223.1.4.1 合作伙伴管理223.1.5 客户合同管理243.1.5.1 客户合同管理243.1.5.2 客户合同查询25 3.2 仓储管理253.2.1 货品管理263.2.1.1 货品信息管理263.2.1.2 货品操作配置283.2.1.3 客户品检要求配置293.2.2 库房管理303.2.2.1 库房管理303.2.2.2 区/储位管理333.2.2.3 已注销货品363.2.3 配置管理363.2.3.1 货品类型品检要求配置363.2.3.2 货品类型操作配置373.2.3.3 库龄管理设置373.2.3.4 存位存放规格383.2.3.5 RFID配置393.2.3.6 电子标签配置393.2.3.7 补货设置403.2.3.8 POS数据同步403.2.4 入库管理413.2.4.1 入库订单录入413.2.4.2 入库订单跟踪443.2.4.3 入库订单查询453.2.4.4 入库调度453.2.4.5 入库反馈483.2.5 出库管理493.2.5.1 出库订单录入493.2.5.2 出库订单跟踪523.2.5.3 出库订单查询523.2.5.4 出库调度533.2.5.5 出库反馈563.2.6 盘点管理573.2.6.1 盘点单录入573.2.6.3 盘点调整593.2.7 移库管理613.2.7.1 移库单录入613.2.7.2 移库单提交633.2.7.3 移库单调度633.2.7.4 移库反库653.2.8 库存管理663.2.8.1 库存查询663.2.8.2 可视化库存673.2.8.3 储位使用情况673.2.8.4 计划库存683.2.8.5 作业库存693.2.8.6 库龄管理693.2.8.7 库龄分析703.2.8.8 库存数量含义修正703.2.8.9 作业查询713.2.8.10 联合拣货查询723.2.8.11 作业明细查询733.2.8.12 出入库统计743.2.8.13 库房日吞吐量743.2.8.14 库房月吞吐量743.2.8.16 库存冻结查询753.2.8.17 货品ABC查询763.2.8.18 作业计时查询773.2.8.19 作业异常审理773.2.8.20 货单查询783.3 运输作业793.3.1 站对站的运输作业793.3.1.1 添加运力793.3.1.2 取派运力803.3.1.3 运输线路管理813.3.1.4 运输订单录入823.3.1.5 生成作业计划843.3.1.6 分单843.3.1.7 自送863.3.1.8 待发运873.3.1.9 发运到达883.3.1.10 下站登录893.3.1.11 待到达893.3.1.12 发运到达903.3.1.13 自提913.3.1.14 签收录入923.3.1.15 返单933.3.1.16 订单跟踪94 3.3.2 门对门的运输作业953.3.2.1 取派运力963.3.2.2 运输线路管理973.3.2.3 运输订单录入983.3.2.4 生成作业计划1003.3.2.5 分单1013.3.2.6 待取1023.3.2.7 取派操作1043.3.2.8 待发运1063.3.2.9 发运到达1073.3.2.10 下站登录1083.3.2.11 待到达1093.3.2.12 待派1103.3.2.13 派操作1123.3.2.14 发运到达1133.3.2.15 签收录入1143.3.2.16 返单1153.3.2.17 订单跟踪116第1章序言1.1物流综合业务系统介绍金文仓储管理系统是以中小物流公司或大公司的仓库或配送中心的业务为模型而设计开发的信息管理系统。
中海第三方物流信息系统模拟实验报告
《物流信息管理》
实验报告
班级
学号
姓名
成绩
实验名称中海第三方物流信息系统模拟实验
一、实验目的
二、实验过程及步骤
错误一
漏填的运输路线报价-如下图:
在填写线路报价时, 由于我们自己的的不谨慎, 漏填了深圳至盐田的路线报价, 如上图就是我们漏填的那部分, 这个错误是我们在后面的调度管理订车时没有该路线。
错误二
在储藏装卸环节, 我公司将这次任务外包给第三方, 客户类型应该是代理, 我们写成了委托。
因为错误发生在合同生效之前, 并且及时改正, 所以这个错误没有造成太大的影响。
错误三
由于错误一, 是后面调车时不能够成功调出深圳至盐田的那个线路, 以至于我们新添加了临时客户后还是无法得到相关的费用表。
错误四
在出仓成功的情况下由于系统错误没有订车货物清单, 于是我们新增了一个临时客户, 如下截图
下图为新增了临时客户后没有提交成功的的两张运输费表:
下面两个截图是我们的提交成功的应收账单和收付利润表, 未提交成功的应付账单:。
第三方物流配送标准化体系构建
第三方物流配送标准化体系构建第一章物流配送标准化概述 (4)1.1 物流配送标准化的意义 (4)1.1.1 提高物流配送效率 (4)1.1.2 保障物流配送质量 (4)1.1.3 促进物流行业协同发展 (4)1.1.4 适应国际物流需求 (4)1.2 物流配送标准化的现状与趋势 (4)1.2.1 现状 (4)1.2.2 趋势 (4)第二章物流配送标准化体系构建原则 (5)2.1 系统性原则 (5)2.2 科学性原则 (5)2.3 可操作性原则 (5)2.4 动态性原则 (6)第三章物流配送标准化体系框架 (6)3.1 物流配送标准化体系的构成 (6)3.1.1 标准化政策法规 (6)3.1.2 标准制定与修订 (6)3.1.3 标准实施与监督 (6)3.1.4 标准化培训与宣传 (6)3.1.5 标准化信息与技术支持 (6)3.2 物流配送标准化体系的层级结构 (6)3.2.1 国家层面 (7)3.2.2 行业层面 (7)3.2.3 企业层面 (7)3.2.4 基础设施层面 (7)3.3 物流配送标准化体系的关联关系 (7)3.3.1 政策法规与标准制定 (7)3.3.2 标准实施与监督与标准制定 (7)3.3.3 标准化培训与宣传与标准实施与监督 (7)3.3.4 标准化信息与技术支持与其他部分 (7)第四章物流配送流程标准化 (7)4.1 订单处理标准化 (7)4.2 仓储管理标准化 (8)4.3 装卸搬运标准化 (8)4.4 运输配送标准化 (8)第五章物流配送设备标准化 (9)5.1 装卸搬运设备标准化 (9)5.2 运输设备标准化 (9)5.3 仓储设备标准化 (10)5.4 信息化设备标准化 (10)第六章物流配送作业标准化 (10)6.1 订单处理作业标准化 (10)6.1.1 订单接收与确认 (10)6.1.2 订单处理与分配 (11)6.2 仓储作业标准化 (11)6.2.1 货物入库作业 (11)6.2.2 货物出库作业 (11)6.3 运输作业标准化 (11)6.3.1 运输计划制定 (11)6.3.2 运输过程管理 (11)6.4 配送作业标准化 (11)6.4.1 配送路线规划 (12)6.4.2 配送过程管理 (12)6.4.3 配送服务评价与改进 (12)第七章物流配送服务质量标准化 (12)7.1 服务质量指标体系 (12)7.1.1 概述 (12)7.1.2 构建原则 (12)7.1.3 构成要素 (12)7.2 服务质量评价方法 (13)7.2.1 概述 (13)7.2.2 传统评价方法 (13)7.2.3 现代评价方法 (13)7.3 服务质量改进措施 (13)7.3.1 提高服务响应速度 (13)7.3.2 提高服务准确性 (13)7.3.3 提高服务态度 (14)7.3.4 降低服务成本 (14)7.3.5 提高服务安全 (14)第八章物流配送成本控制标准化 (14)8.1 成本控制原则 (14)8.1.1 全面性原则:成本控制应涵盖物流配送过程中的所有环节,包括采购、运输、仓储、装卸、配送等,保证成本控制的完整性。
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第三方物流配送信息系统班级:组长:联系电话:组员:课程成绩:目录一、战略规划……………………………………二、系统分析1、可行性的分析………………………………2、业务流程的分析……………………………3、数据流程的分析……………………………4、数据字典…………………………………三、系统设计1、系统ER图……………………………………………2、代码设计……………………………………3、功能结构图设计……………………………4、信息系统流程图设计……………………5、系统物理配置方案设计……………………6、输出设计。
……………………………………7、输入设计。
……………………………………8、数据存储设计……………………………9、制定设计规范………………………………一、治理信息系统的战略规划1、企业建立治理信息系统拟达到的目标第三方物流治理是从客户的需求动身,通过一系列中间环节,以满足客户需求为最终目的,实现对供应链上节点企业物流资源的优化、整合,并达到低成本、高效率的治理目标。
第三方物流企业(公司)治理活动包括相互联系的三个差不多方面:需求预测及治理、库存优化及治理、运输配送优化及治理。
需求预测及治理第三方物流企业(公司)首先对需货方的物资的需求进行较为准确的预测,并以此为依据,进行需求治理。
具体来讲,包括两方面内容,一是在需求方的“订单”发出之前,进行市场调研,搜集需求客户企业历史数据及相关信息,利用各种预测的工具和方法,对需求方的客户需求进行较为准确的预测,以做到“心中有数”。
二是在需求方的“订单”发出之后,综合三方面(需求方、供货方及本企业资源条件)的信息数据资料,确定订单数量,进行决策,并结合供货方的供货情况及本企业的库存条件,作好接货的各项预备工作。
需求治理是第三方物流治理的初始环节。
需求预测是对以后形式的可能,试图指出特定条件下预期活动水平。
进行准确的需求预测不仅是实现需求治理的必要条件,也是实现优质高效全过程治理的基础和前提。
库存优化治理库存治理是第三方物流企业全过程治理的中间环节,合理的库存既能保证不间断供货,满足客户需求,又能减少物流企业不必要的成本开支,是实现第三方物流企业优质、高效治理的关键。
库存优化及治理具体来讲,包括以下内容:一是依照订单要求,组织货源。
二是依照现有库存及订单要求,进行库存优化,决定采购多少(数量)?如何样采购(批量)?及何时采购(时刻)?三是依照相关信息,对入库物资的检验、装卸搬运、分拣加工、集货暂存、出库等一系列业务活动进行治理。
运输配送优化治理运输配送治理是第三方物流治理的最后环节,也是保证货畅其流,实现客户需求的直接手段。
优质高效的运输配送治理对实现第三方物流全过程优化治理至为重要。
其要紧内容包括:依照客户需求进行配送;对运输方式及运输线路进行优化及治理等。
基于多智体技术的第三方物流治理系统第三方需求治理、库存治理及运输治理三个方面相互联系,彼此之间既有物流又有信息流相互连接,将各治理子系统分不作为相对独立的智能体,在网络条件同意的情况下,将供货方及需货方的信息治理系统也分不作为相对独立的智能体,并将多智能体(Multi-Agent)技术应用于该系统,以实现信息化、网络化的第三方物流治理。
在基于多智体技术的第三方物流治理系统中,各独立的子系统(Agent),通过某种特定的联系,组成一个整体系统,其中各Agent通过相互协商与合作来实现整体系统的功能:通过智能体之间的通讯,开发新的规划或求解方法,用以处理不完全、不确定的信息;通过智能体之间的协作,改善每个智能体的差不多能力,并从智能体的交互中进一步理解环境阻碍与社会行为;用模块化风格来组织系统,发挥多智体系统自主性、分布性、协调性的优势,使系统性能与治理目标得到进一步优化。
2、规划领导小组治理信息系统的领导小组的最高领导者必须是企业的高层治理者,监督IT部门的活动,保证IT部门和组织整体目标和使命保证协调。
该治理信息系统的领导小组成员来自高层治理者、IT部门、用户部门,是各部门的高层治理者,代表组织中所有业务领域。
治理信息系统的领导小组的任务与职责应该以正式的章程进行定义。
治理信息系统的领导小组的成员应该了解IT部门的策略、实务、流程,有权对其所辖领域进行决策。
该治理信息系统的领导小组通常作为信息系统项目总的检查治理信息系统的领导小组,参与日常运作。
要紧履行以下职能:审查IT部门的长期和短期打算,并保证与组织目标一致;在董事会授权范围内审查批准要紧的硬件和软件猎取打算;批准和监督要紧项目,建立优先顺序,批准标准、流程,监督整个系统的绩效;在IT部门与用户部门之间进行沟通;批准和监督要紧项目,信息系统规划的状况、年度打算;依照人员、时刻、设备审查资源的充足性、资源的配置情况;对集权或分权、责任指派进行决策;审查和批准部分或全部信息系统外包打算;治理信息系统的领导小组从系统部门、用户部门接收适当治理信息并进行审计,以协调和监督组织的信息系统资源的有效利用。
治理信息系统的领导小组要监督绩效同时采取适当行动达到预想效果。
治理信息系统的领导小组需要召开正式会议,并使其活动、决策文档化,向董事会汇报所有信息系统相关活动。
二、系统分析1、可行性分析报告引言系统名称:第三方物流配送治理信息系统开发目标:本系统考虑系统组成各环的功能需求,基于使用成熟技术和有用化的原则,向企业提供一套先进的应用系统。
这套系统应该具有最先进的技术特征;配置必要的数据库和应用服务程序;组织完整的治理员操作界面。
软件系统的界面要美观,布局要合理,窗口的内容尽量简单明了提供的信息,语言要通俗易明白,有层次感,分类要清晰明了,便于治理。
要紧功能:本系统包括客户治理子系统、订单治理子系统、仓库治理子系统、配送治理子系统、经营决策子系统、账务治理子系统等。
本系统的使用者能依照需要对订单实时查询和跟踪、实时准确的库存信息,企业的治理者能依照各种信息与报表,包括配送统计数据、客户对配送服务的反应报告、配送商品次数及所需时刻报告、配送商品的失误率、仓库库存情况、设备损坏及维修报告、设备成本分析、人力资源分析等作出决策。
开发背景:经济高速进展,信息技术的进展,第三物流公司不断兴起,而随着市场的竞争,而客户又需要更高的服务质量,第三方物流公司针对这些问题需要提高他们的工作效率、服务质量,才能提高企业的竞争力。
因此我们决定开发了那个第三方物流配送治理信息系统。
系统目标和开发的可行性系统目标:使企业职员缩短了工作时刻,简化了工作流程,提高了工作效率,使企业的治理者能依照各种信息与报表,包括配送统计数据、客户对配送服务的反应报告、配送商品次数及所需时刻报告、配送商品的失误率、仓库库存情况、设备损坏及维修报告、设备成本分析、人力资源分析等作出决策。
提高治理水平和企业竞争力,使企业能更好的满足顾客需求,从而最终实现利润最大化。
开发的可行性:(1)系统的名称、功能、目标等已如前所述。
(2)系统环境以及工具:A. 软件环境:用户端:Windows2000,Windows2003,Windows XP Windows VISTA 服务器端:WindowsNT/Windows2000及以上操作系统编程语言:SQL数据库:Access2003B 硬件环境:有高性能的电子计算机、大容量的存贮装置,个人电脑(终端)以及联结起来的网线等,组成信息资源共享的计算机网络,有共享的打印机,扫描仪等等(3)系统设计原则:1) 系统运行安全可靠,稳定性好;2) 系统的可治理性和可维护性好;3) 系统输入界面友好,操作简便易行,尽量减少用户的输入工作量;4)同意多种数据输入方式,能实现多种查询,同意进行模糊查询;5)数据具有规范性,整体性,方便数据整理分析。
(4)系统可行性分析:A.技术可行性:系统要求在windows2000以上环境运行,后台数据库采纳access2003,使用SQL编程,采纳ADO方式连接数据库,这些在目前差不多上容易实现的。
程序将部分需要经常调用的数据存入内存,可提高程序运行速度.B.经济可行性:在经济上,用此系统加强了企业物流的治理效率,为企业职员提供了较高的效率,可节约人力资源的开支。
C.治理的可行性:在工作上,企业职员治理物流信息量特不大,开发了此系统,可极大提高企业职员的工作的效率。
提高决策的治理能力等等,方便数据的储存和修改,及以后随时查询订单、客户信息,是一个比较人性化的治理系统。
(5)系统分析结论:由以上分析得出,本系统可进行开发。
2、a业务流程图b、组织结构图采购部门财会部门收货部门送货部门3、数据流程图第三方物流治理信息系统的第一层DFDb发货D2 订单信D7派车订货单货款通知D6配送信第三方物流治理信息系统的第二层4、数据字典一、数据项的定义:二、数据结构的定义:表1表2表3据结构编号:DS01-01 ②数据结构编号:DS01-05数据结构名称:物资情况数据结构名称:订货单数据结构组成:I1+I2+I3+I4+I5 数据结构组成:I1-1+I1-2+I1-3+I1-4③数据结构编号: DS01-06数据结构名称:客户情况简述:客户差不多资料及订货要求数据结构组成:I2-1+I2-2+I2-3+I2-4+I2-5+I2-6④数据结构编号:DS02-06数据结构名称:配送治理数据结构组成:I3-1+I3-2+I3-3+I3-4+I3-5⑤数据结构编号:DS02-08数据结构名称:结算治理数据结构组成:I4-1+I4-2+I4-3+I4-4+I4-5+I4-6⑥数据结构编号:DS03-01数据结构名称:仓储状况数据结构组成:I5-1+I5-2+I5-3+I5-4+I5-5+I5-6三、数据流的定义:四、处理逻辑的定义:①处理逻辑编号:P01处理逻辑名称:物流决策治理输入的数据流:采纳全新的数据组织方法,对决策中大量的相关的物流原始数据进行集中、加工、锤炼和重组并转换成有用的信息。
处理:通过分析这些数据使物流的信息化建设从支持日常业务操作上升到支持治理层的分析决策。
输出的数据流:用数据仓库技术对物流过程中存在的各类数据进行分析,建立一个基于数据仓库技术的生产物流决策治理系统②处理逻辑编号:P02处理逻辑名称:物流作业治理输入的数据流:对日常的业务数据做适当的提取和分析,进行业务治理。
处理:对平均每一笔的配货时刻做一记录,就可得到作为治理数据的出库件数的平均作业时刻。
输出的数据流:商品的保管货位编号,进行商品的入出库治理,就应该能够治理到货位以及在库的情况。
处理频率:对每个客户每月处理一次。
③处理逻辑编号:P03处理逻辑名称:客户关系治理输入的数据流:现实商品市场需求的客户来源于用户订货单中所填的个人差不多信息资料处理:协调运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工各个部分,每个部分都有客户和企业的关系存在,以确定现实客户的数量和潜在客户的数量及商品类型的需求。