论大型超市与便利店的共存
大型商超便利店竞争优势的分析
大型商超便利店竞争优势的分析随着城市化进程的不断加快和人们生活水平的提高，大型商超便利店在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
它们通过规模化经营、多元化商品种类和便利的购物环境，获得了强大的竞争优势。
本文将对大型商超便利店的竞争优势进行深入分析。
一、规模化经营优势大型商超便利店拥有较大的面积和更多的商品种类，这为它们在供应链管理、采购和价格定位等方面带来了独特的优势。
首先，规模化经营使得大型商超便利店能够与供应商开展长期的合作关系，并且以较低的价格采购商品。
由于规模大、需求量大，商超便利店可以获得更多的折扣和优惠条件，从而降低进货成本。
其次，规模化经营还使得商超便利店能够更好地控制库存和物流。
由于商品种类繁多，商超便利店可以通过精细的库存管理和高效的物流配送系统，确保货物的及时补充和更新。
这样一来，顾客在商超便利店购物时，可以享受到更高的商品可用性和更好的购物体验。
二、多元化商品种类优势大型商超便利店除了拥有规模化经营的优势外，还能够提供丰富多样的商品种类。
这为商超便利店在同行竞争中赢得了更多的消费者。
首先，多元化的商品种类意味着商超便利店能够满足不同消费者的需求。
无论是日常生活用品、食品、饮料，还是家居用品、电子产品等，商超便利店几乎能够提供一站式的购物需求。
这种多元化的商品组合，吸引了更多的消费者选择商超便利店作为购物的首选。
此外，商超便利店还能够通过引入高品质的特色商品，进一步提高自己在市场中的竞争力。
例如，一些商超便利店引入了进口食品、绿色有机食品等特色商品，满足了消费者对品质和健康的需求，从而赢得了更多的忠实顾客。
三、便利的购物环境优势大型商超便利店还以其便利的购物环境在竞争中脱颖而出。
便利的购物环境是商超便利店受欢迎的重要原因之一。
首先，商超便利店一般地点选取在人口密集区域或者交通便利的地方，使得顾客在周边居住或者工作时能够轻松到达。
这为商超便利店吸引更多的客流提供了便利。
其次，商超便利店提供了舒适的购物环境。
连锁超市便利店解决方案
连锁超市便利店解决方案各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：便利连锁店O2O解决方案便利连锁店O2O解决方案大部分便利店是开在各个社区，每个社区都有至少3家以上便利店，通过整套的解决方案，可以为用户提供不一样的购物体验，一是满额免运费送货上门，二是扫码购物，三是随时随地可以买到便利店的商品，四是到便利店可以休闲上网。
便利店的潜在消费群体就可以增加，从而提升整体销售额，形成便利店购物平台，同时还可以随时对沉淀客户进行二次营销。
真正做到24小时且便利。
1-1 便利店APP手机端用户通过便利店APP搜索指定范围内所有的便利店，自动引导对方前往体验；还可以通过APP扫描产品二维码标签或者产品条形码标签，在线直接购买或者语音预定，并可以选择到店取货或者送货上门，让便利店真正实现便利和24小时的理念。
1-2 便利店微信微商城手机端用户通过便利店微信微商城搜索一定范围内所有的便利店，自动引导对方前往体验；可以通过微信微商城在线直接购买或者语音预定，并可以选择到店取货或者送货上门，让便利店真正实现便利和24小时的理念。
1-3 客户直销系统便利店的员工或者任何其他通过便利店APP或者便利店微信微商城看到微门店的客户，只要在线注册申请成为便利店的直销员，就可以很方便的将便利店的任何商品分享到朋友圈、微信好友、微博、QQ空间等，添加上自己的购买体验，很快就会有佣金收入。
用户可以很直观的在他们的直销员后台看到他们的推广业绩。
便利店也能很清楚的查看便利店的推广效果。
1-4 导购员直销系统为便利店的每个导购员分配独立的二维码标签，导购员通过导购话术引导顾客扫描导购员二维码，让顾客与导购员进行绑定，绑定后的顾客所产生的所有线上订单都与此导购员有关。
导购员直销系统将导购员业绩分为个人业绩及团队业绩，个人业绩是指有捆绑导购员二维码的客户所产生的业绩，团队业绩是指除了个人业绩外的其他业绩。
便利店单店可以为每个导购员设置独立的个人业绩抽成以及团队业绩抽成，也可以统一设置个人业绩抽成以及团队业绩抽成。
简述超市,便利店业态的主要特点
近年来，超市和便利店作为零售业中的两大主要业态，在消费者生活中扮演着越来越重要的角色。
它们的出现不仅为人们的生活提供了便利，也为零售业带来了一场革命性的变革。
下面就来简述一下超市和便利店业态的主要特点。
1. 商品种类丰富：超市和便利店以其种类繁多的商品而闻名。
无论是生鲜食材、日常用品，还是进口食品、特色小吃，都能在超市或便利店中找到。
这种丰富的商品种类，满足了消费者日常生活中的各种需求。
2. 便捷快速：作为便利店的主要特点之一，便利性是其最大的竞争优势。
便利店通常位于人口密集区域或交通便利的地方，方便消费者随时随地购买所需商品。
而超市也广泛铺设在城市各个角落，为人们提供了便利的购物选择。
3. 定位明确：超市和便利店在定位上各具特色，满足了不同消费群体的需求。
超市以大型连锁店为主，面积较大，商品种类繁多，定位于家庭批量购物。
而便利店则一般营业时间较长，定位于便利快捷，满足临时和零星的购物需求。
4. 购物体验：超市和便利店重视消费者的购物体验，通过美观整洁的环境、舒适便利的购物环境以及优质快捷的服务，吸引消费者持续光顾。
5. 管理效率：超市和便利店通过信息技术的应用，实现了高效的库存管理和物流配送，降低了成本，并提高了盈利能力。
6. 社区服务：超市和便利店通常位于社区内，为社区居民提供了购物、便利服务，同时也成为社区的一部分，承担着一定的社区责任。
在我看来，超市和便利店的发展离不开对消费者需求的准确把握和及时调整，以及对市场趋势的灵敏洞察和主动适应。
未来，随着科技的发展和消费习惯的改变，超市和便利店也将不断升级和转型，以满足人们日益增长的多样化需求。
超市和便利店业态的主要特点是商品种类丰富、便捷快速、定位明确、购物体验、管理效率和社区服务。
这些特点使得超市和便利店成为了零售业中不可或缺的一部分，也在不断演变和创新中焕发着勃勃生机。
超市和便利店作为零售业的主要业态，近年来在消费者生活中扮演着越来越重要的角色。
超市联营方案
超市联营方案1. 简介超市联营是一种商业模式，旨在通过多个超市合作经营的方式，实现资源共享、风险分担和利益最大化。
该方案可适用于大型超市和连锁超市，使各超市能够在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势，并为消费者提供更好的购物体验。
本文将介绍超市联营的定义、原理、优势和实施步骤。
2. 定义超市联营是指两个或更多超市之间建立合作关系，共同经营业务并分享利润。
联营合作可以包括货物采购、销售策略、市场推广和分工合作等方面。
3. 原理超市联营的实施依赖于以下几个原理：3.1 资源共享超市联营使各超市能够共享采购、物流、仓储等资源，降低成本，提高效率。
通过协调采购计划，联营超市可以获得更有竞争力的价格，并获得更好的货源供应。
3.2 风险共担超市联营可以降低经营风险。
各超市共同承担风险，例如库存滞销、销售下滑等情况，通过共同承担风险，降低了单个超市的压力。
3.3 市场共享超市联营可以扩大市场份额。
通过合作，联营超市可以扩大消费者群体，并提供更多样化的产品和服务。
联营合作还可以实现品牌联合推广，提高知名度和形象。
3.4 分工合作超市联营可以实现分工合作，各超市根据自身特点和优势来分工经营。
例如，一些超市可以专注于食品类别，而另一些超市可以专注于家居用品。
分工经营可以提高经营效率，满足不同消费者需求。
4. 优势超市联营方案具有以下几个优势：4.1 成本降低通过资源共享和合作采购，超市联营可以降低成本，提高利润。
联营超市可以获得更有竞争力的价格，并减少仓储和物流成本。
4.2 风险分担超市联营可以降低单个超市的经营风险。
各超市共同承担风险，通过共同分担库存滞销和市场波动等风险，降低了经营风险。
4.3 市场扩大超市联营可以扩大市场份额和消费者群体。
通过合作，联营超市可以提供更多样化的产品和服务，满足不同消费者的需求，吸引更多的顾客。
4.4 知名度提高超市联营可以利用品牌联合推广，提高知名度和形象。
联营合作可以共同进行市场推广活动，提高品牌曝光度和影响力。
小超市与大超市共存
间就能进人世界 ５００强 ，恨不得立 即就能和沃尔玛等 国际巨头平起平 坐。于是快 速扩张 、疯狂开店成为时代 的主旋律 。但是历史多次告诫我 们 ，凡是急功冒进 的，最后还必须 回到原点重新来过 。苏联解体后 的俄 罗斯 ，过去大炼钢铁的 中国都是活生生 的例子 。而这种盲 目投 资的结果 却是在最近公布 的亚洲 １００强企业 中，竟然没有中国的一家超 市企业 。
其实 ，归根 到底 ，小企业往往忽视超市本身需要赚钱 的游戏规则才 是超市企业 的最大致命伤 。
四、不能壮 士断腕 ，不能失 ，就不能得 对于任何企业 来说 ，优化组合产业 、渠道或产 品都是正常 的经 营之 道。但在中国超市业 ，似乎这种做法是大逆不道 ，一是怕一旦宣布某个
分 店 倒 闭 ，就会 涉 及 整 体 ，导 致 全 面 危 机 爆 发 ；二 是 怕 影 响 企 业 声 誉 ，不 能再套供应商 的钱 ，也会影响上市。超市业者这种打肿脸充胖 子的做法 似乎无可厚 非。但笔者 以为 ，任何企业经 营的核心归根结底就是你 的主 业能否赚钱 ，而不是靠股票 ，很 难想象 ，一家主业 不赚 钱的企业能在股 市上赢利 ，除非你作假 。超市业者必须改变这种思路 ，要有壮士 断腕 的
意识淡薄 ），质量 控制不严 （经 常发 生变质事故 、假 冒名牌 ）等等更是层 出不穷 ，而这必将导致大部分超市出现多个分店亏损 ，出现战线收缩。
三 、经营理念先天不足 ，正是无本之木 小超市所遵循 的经营理念简单说就是三点 。一是变赚消 费者 的钱 为赚供应商 的钱 。向消费者提供价格最平 的商品 ，向供应商收取名 目繁 多 的 费用 ；二 是 借 用 供 应 商 的 钱 来周 转 和运 营 。拿 着 供 应 商 的钱 不 还 或
关于便利店存在的主要问题及建议
关于便利店存在的主要问题及建议一、便利店存在的主要问题近年来，随着快节奏生活的普及和人们对便捷化消费的需求提高，便利店作为一个小型零售商业形式在城市中迅速兴起。
然而，与其便利性相伴的是一系列问题。
1.商品质量不稳定由于便利店经营面积有限，多数只能提供少量商品种类，并且由于销售量小规模有限，库存周转速度较慢。
这导致了商品质量无法保证，在货架上往往存在物品灰尘或者长期积压造成过期等现象。
消费者在购买食品、饮料等容易腐败变质的商品时需要格外小心。
2.服务水平不高与大型超市相比，便利店通常因员工数量少、服务机制简单而导致服务水平下降。
例如，在某些便利店里，收银员同时还需要负责整理货物和维护清洁卫生，这就导致了收银效率低下和对客户态度不够热情。
另外，部分便利店也没有完善的退换货政策，消费者在遇到问题时可能会面临退货难、售后维权困难等挑战。
3.价格抬高现象普遍存在由于便利店面积有限，租金和人工成本相对较高，而且便利店为了迎合消费者的需求，往往提供一些特殊服务或者品牌商品。
这导致了便利店商品的定价通常会高于同样品类的大型超市。
对于经济状况不是很好的消费者来说，不得不付出更高的代价来换取所谓的“便利”。
4.产品种类过度同质化许多便利店在经营策略上倾向与追求当下最流行或者最受欢迎的商品种类，但同时也忽视了增加新鲜感及多样性。
因此，在进行商品选购时消费者常常发现多家便利店销售的货品几乎完全相同，并缺乏足够有吸引力和独特性。
这使得顾客产生选择困难，并随之导致竞争激烈。
二、关于解决便利店问题的建议针对以上存在问题和挑战，我们可以提出一些改善措施和建议以提升便利店的运营水平和顾客满意度。
1.加强商品质量监控便利店应设立专门的质量检验部门，定期检查货物的质量状况以确保消费者购买到安全可靠的产品。
此外，在进货与销售过程中，便利店可以加强库存管理，合理规划和控制库存周转速度，以减少过期变质商品的存在。
2.提高服务水平便利店应增加员工数量，专人负责维护卫生和整理货物，使收银员能够更专注地处理结账事宜。
简述超市、便利店业态的主要特点
简述超市、便利店业态的主要特点超市是一种大型的零售商店，通常提供多种商品和服务，以满足消费者的各种需求。
以下是超市的主要特点：1. 大型面积：超市通常位于较大的建筑物内，面积较大，可以同时容纳大量的商品和消费者。
2. 多种商品：超市经营各种商品，包括食品、家居用品、电器、衣物等，能够满足消费者在日常生活中的多种需求。
3. 自助选购：超市采用自助选购的模式，消费者可以自由地浏览并选择商品，无需专门的销售人员提供服务。
4. 品牌多样性：超市经营多个品牌的商品，消费者可以根据自己的需求和喜好选择不同品牌的产品。
5. 价格竞争：由于超市通常经营大量的商品，可以通过采购批量和和供应链优势获得更低的进货价格，从而在一定程度上向消费者提供较低的售价。
6. 服务丰富：超市普遍提供各种增值服务，如配送服务、在线购物、会员积分等，提高消费者的购物体验。
便利店是一种小型的零售商店，通常定位于方便消费者在短时间内购买生活必需品。
以下是便利店的主要特点：1. 小型店面：便利店通常位于居民区或商业中心，店面相对较小，在狭小的空间内尽量提供更多的商品种类。
2. 近距离服务：便利店一般位于消费者比较密集的地区，方便消费者在离家或工作地不远的地方购买所需商品。
3. 24小时营业：很多便利店提供24小时的营业时间，满足消费者在任何时间都能购买到商品的需求。
4. 生活必需品：便利店主要经营小件的生活必需品，如烟酒、小食品、饮料、报纸杂志、日用品等，便于消费者的即时需求。
5. 快速结账：便利店通常采用迅速结账的方式，减少消费者排队等待的时间。
6. 服务效率：由于便利店经营面积较小，商品种类较少，一般由少数店员负责服务，提供快速、高效的购物体验。
大型超市和周边个体经营者共存机制研究
超 级 市 场作 为社 会 经 济 一 种新 的经 营 形 态 。随着 经 济 的
快 速 发 展 如雨 后 春 笋般 纷 纷 涌 现 。 市 不 但越 来 越 多 ． 营 面 超 经 积 越 来 越 大 ， 且 经 营 范 围也 越 来 越 广 ， 超 市 购 物 己经 成 为 而 到 很 多 消 费 者 的 生 活 习 惯 ，但 同 时 也 对 传 统 的 零 售 业 主 力 军 —— 杂货 店 、 市 肉 菜贩 等 个 体 经 营 者造 成 很 大 的 冲 击 。 街 自从 超 市这 种 形 式 传 到 中 国后 ，因其 以 顾 客 自我 服 务 为 主 ， 顾 客 获 取 最 大 购物 自由 的特 点 ， 消 费 者 提供 了一 个 比 让 为 较 舒适 和 宽 松的 购 物环 境 ， 费者 能 在轻 松 的 环境 中体 验到 购 消 物 的 乐 趣 ， 此 在 我 国得 到 了迅 速 的 发 展 。如 今 的街 头 ， 色 因 各 超 市 并 存 ， 内外 的 知名 品牌 超 市 覆 盖 了整 个 城 市 ， 市 给 人 国 超 们 的生 活 带来 了巨 大 的便 利 ， 成为 城 市 消费 者购 物 的首 选 地 。 个 体 经 营 者 一 般 能 够 满 足 消费 者 所 有 例 常 性 的购 买 需 求． 弥补 其 他 类 型 的零 售 业 态 难 以提 供 或不 便 提 供 的 服务 。 它 的经 营 优 势 有 以 下 几 个 方 面 ：． 离 上 的便 利 性 。 与 超 市 相 １距 比而 言 ， 体 经 营 者在 距 离 上 更 接 近 消 费者 ， 的商 圈一 般 在 个 它
的收 入 应 该 低 于 当 地 超 市 开 的 比较 少 的 个 体 经 营 户 的 收 入 ，
当个 体 经 营 者 的产 品与 超 市 存 在 差异 性 ，超 市 的数 量 对 个 体
是否应该废除大型超市辩论辩题
是否应该废除大型超市辩论辩题正方观点，应该废除大型超市。
大型超市的存在给小型商店造成了巨大的竞争压力，导致许多小商店无法生存。
这不仅影响了小商家的生计，也使得商业街的多样性受到了威胁。
废除大型超市可以为小商家创造更好的生存环境，促进商业多样性的发展。
另外，大型超市的出现也给环境带来了不小的负面影响。
大量的包装和塑料袋等垃圾对环境造成了严重污染。
而且，大型超市通常会从全国各地购买商品，这意味着运输过程中会产生大量的碳排放。
废除大型超市可以鼓励人们更多地支持当地生产，减少对环境的破坏。
反方观点，不应该废除大型超市。
大型超市的出现给消费者带来了更多的选择和便利。
在大型超市里，消费者可以找到各种各样的商品，而且价格通常更加实惠。
废除大型超市会剥夺消费者的选择权，导致他们无法享受到更多的实惠和便利。
另外，大型超市也为社会创造了大量的就业机会。
废除大型超市可能会导致许多人失业，加剧社会的就业压力。
此外，大型超市也为农民和生产商提供了更多的销售渠道，促进了农业和生产业的发展。
名人名句及经典案例：名人名句，亚当·斯密曾说过，“市场就像是看不见的手，能够自动调节资源的分配。
”这句话表明了市场机制的重要性，大型超市的存在也是市场自发调节的结果。
经典案例，美国的沃尔玛是全球最大的连锁超市之一，它的出现为消费者带来了更多的选择和便利，同时也创造了大量的就业机会。
废除大型超市可能会剥夺消费者的选择权，导致就业问题的加剧。
综上所述，废除大型超市可能会给小商家带来好处，但也会剥夺消费者的选择权和导致就业问题的加剧。
因此，应该在保障小商家的生存的同时，也要考虑到消费者的利益和社会的稳定。
是否应该废除大型超市辩论辩题
是否应该废除大型超市辩论辩题正方观点，应该废除大型超市。
大型超市的存在对于小型商店和传统市场造成了很大的冲击，导致了很多小商家的倒闭。
这不仅影响了当地的就业情况，也损害了城市的商业氛围。
另外，大型超市的垄断地位也导致了商品价格的不合理垄断，消费者的利益受到了侵害。
因此，废除大型超市是有必要的。
首先，大型超市的存在对于小商家造成了很大的冲击。
在大型超市的竞争下，很多小型商店和传统市场无法生存下去，导致了很多家庭式企业的倒闭。
这不仅损害了当地的就业情况，也破坏了城市的商业氛围。
如果废除大型超市，可以给小商家提供更多的发展机会，促进当地经济的发展。
其次，大型超市的垄断地位导致了商品价格的不合理垄断。
由于大型超市占据了市场的主导地位，他们可以通过垄断来操纵商品价格，损害了消费者的利益。
如果废除大型超市，可以促进市场竞争，使得商品价格更加合理，消费者可以获得更多的选择和更好的价格。
名人名言中，有一句来自于经济学家亚当·斯密的名言，“市场竞争是资源配置的最佳方式。
”这句话说明了市场竞争的重要性，大型超市的存在损害了市场的公平竞争，因此应该废除。
反方观点，不应该废除大型超市。
大型超市的存在为消费者提供了更多的选择和更便捷的购物体验。
废除大型超市将导致消费者的购物权益受到损害，而且大型超市也为当地创造了很多就业机会。
因此，不应该废除大型超市。
首先，大型超市为消费者提供了更多的选择和更便捷的购物体验。
在大型超市中，消费者可以一站式购物，购买到各种各样的商品，省去了到处奔波的麻烦。
如果废除大型超市，将会对消费者的购物权益造成损害。
其次，大型超市为当地创造了很多就业机会。
大型超市需要大量的员工来进行运营和管理，为当地提供了很多就业机会。
如果废除大型超市，将会导致很多员工失业，对当地经济造成冲击。
另外，大型超市也可以通过规模效应来降低商品的成本，从而为消费者提供更优惠的价格。
如果废除大型超市，将会导致商品价格的上涨，损害消费者的利益。
超市与便利店市场展望
超市与便利店市场展望随着现代生活节奏的加快和消费需求的多样化，超市和便利店作为零售业的两大主要形式，在市场上获得了广泛的认可和持续的发展。
本文将对超市和便利店市场的展望进行探讨，并分析其面临的挑战与机遇。
一、市场概况超市是指规模较大、商品种类繁多的零售店铺，通常分布在城市的商业区或居民区。
它们以提供一站式购物服务为特点，以大规模采购和批发模式为基础，价格相对低廉，产品品种丰富，布局宽敞。
而便利店则是小型零售店铺，通常分布在商业区、学校附近或住宅小区，以方便快捷的购物体验为主打，商品种类相对较少，但更注重即时需求的满足。
二、超市市场展望超市在过去几十年里发展迅猛，已经成为人们日常购物的重要场所。
随着消费者购买力的提高，他们对产品品质和服务的要求也越来越高。
未来的超市市场将呈现以下几个趋势：1. 个性化服务的兴起：随着消费者需求的多样化，超市将注重提供个性化、差异化的服务。
例如，开设特殊膳食食品专区、提供健康咨询和定制化购物体验等，以满足不同群体的需求。
2. 线上线下结合的发展：随着互联网的普及和电子商务的快速发展，传统超市将与线上渠道相结合，以提供更便利的购物体验。
消费者可以通过线上预订商品，线下到店领取或配送上门，实现线上、线下的深度融合。
3. 环保与可持续发展：超市将更加注重环境保护和可持续发展。
通过推广使用环保材料、减少包装浪费、利用再生能源等方式，超市将积极响应绿色消费的需求，建立更可持续的经营模式。
三、便利店市场展望便利店作为快速消费品零售业的重要组成部分，市场潜力巨大。
未来的便利店市场将面临以下几个挑战与机遇：1. 多元化产品和服务：为了满足消费者多样化的需求，便利店需要提供更多种类、更高品质的商品。
从传统的便利店食品到日常用品、小家电等，不断丰富产品线，为消费者提供更全面的购物选择。
2. 开拓就餐市场：为了应对就餐需求的变化，便利店将加大对餐饮业务的拓展。
提供简餐、外卖等便捷的就餐选择，将成为便利店未来发展的一个重要方向。
是否应该废除大型超市辩论辩题
是否应该废除大型超市辩论辩题正方观点，应该废除大型超市。
大型超市的存在对于小型零售商和传统市场造成了很大的冲击。
大型超市通常采用大规模采购和垄断性定价，使得小商贩无法与之竞争。
这导致了很多传统市场和小店铺的倒闭，给社会带来了不良影响。
另外，大型超市的出现也导致了农产品价格的下降，农民的利益受到了损害。
因此，我们认为应该废除大型超市，恢复传统市场和小店铺的生存空间。
首先，大型超市的出现导致了小商贩和传统市场的衰落。
据统计，大型超市的垄断性定价使得小商贩无法与之竞争，导致了很多小店铺的倒闭。
这不仅影响了小商贩的生计，也让传统市场失去了活力。
而传统市场是城市文化的一部分，废除大型超市有助于恢复传统市场的生机。
其次，大型超市的出现也损害了农民的利益。
大型超市通常通过大规模采购来降低成本，使得农产品价格下降。
这对于农民来说是一个巨大的打击，导致了农业的不稳定和农民的生计问题。
废除大型超市有助于恢复农产品价格的稳定性，保护农民的利益。
反方观点，不应该废除大型超市。
大型超市的出现为消费者带来了更多的选择和更低的价格。
大型超市通常采用大规模采购和高效管理，使得商品价格更加优惠，让消费者受益。
另外，大型超市也为就业提供了很多机会，为城市的发展做出了贡献。
因此，我们认为不应该废除大型超市，而是应该通过其他方式来解决其带来的问题。
首先，大型超市为消费者带来了更多的选择和更低的价格。
根据调查，大型超市的商品种类更加丰富，价格更加优惠，受到了消费者的欢迎。
废除大型超市会使得消费者的选择变少，价格上涨，不利于消费者的利益。
其次，大型超市为城市的发展提供了就业机会。
大型超市通常拥有大规模的员工队伍，为城市的就业做出了贡献。
废除大型超市会导致很多人失业，对于城市的发展是不利的。
在名人名句方面，有一句来自华盛顿州大学的经济学家保罗·克鲁格曼的名言，“大型超市的出现为消费者带来了更多的选择和更低的价格。
”这句话表明了大型超市的好处。
是否应该废除大型超市辩论辩题
是否应该废除大型超市辩论辩题正方观点，应该废除大型超市。
首先，大型超市的存在对于小型零售商和传统市场造成了严重的冲击。
大型超市拥有更多的资金和资源，可以以更低的价格吸引顾客，导致传统市场的生意越来越难做。
这不仅影响了小商家的生计，也破坏了传统市场的文化和氛围。
正如著名经济学家亚当·斯密所说，“竞争是市场经济的生命线。
”废除大型超市可以恢复市场竞争的公平性，保护小型零售商的利益。
其次，大型超市的存在也对环境造成了负面影响。
大型超市通常采用大规模进口和包装，导致了资源的浪费和环境的破坏。
此外，大型超市还会产生大量的塑料垃圾和食品浪费，加剧了环境污染和资源浪费的问题。
因此，废除大型超市可以促进本地农产品的销售，减少包装和运输环节，有利于环保和资源节约。
最后，大型超市的存在也给消费者带来了一些负面影响。
大型超市通常以低价、高品质和一站式购物为卖点，吸引了大量顾客。
然而，一些大型超市为了降低成本，可能会忽视产品的质量和安全，给消费者带来健康隐患。
而且，大型超市的垄断地位也会导致消费者的选择受限，失去了更多选择的机会。
因此，废除大型超市可以促进市场的多样化，保护消费者的权益。
反方观点，不应该废除大型超市。
首先，大型超市的存在可以为消费者带来更多的选择和便利。
大型超市通常拥有更广泛的商品种类和更多的品牌选择，可以满足消费者不同的需求。
此外，大型超市还提供了一站式购物的便利，让消费者能够在同一地点购买到所需的各种商品。
正如著名企业家沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿所说，“服务顾客是我们的唯一任务。
”。
其次，大型超市的存在也可以带动经济的发展。
大型超市通常会引入先进的管理和营销理念，提高了零售行业的竞争力和效率。
同时，大型超市还能够创造更多的就业机会，为社会经济发展做出贡献。
废除大型超市可能会导致失业率的上升，对经济造成一定的冲击。
最后，大型超市的存在也可以降低商品的价格，让消费者能够享受到更多的实惠。
是否应该废除大型超市辩论辩题
是否应该废除大型超市辩论辩题正方观点，应该废除大型超市。
大型超市的存在给传统零售业带来了巨大的冲击，导致许多小型零售商无法生存。
大型超市以其规模经济和低价优势，逐渐垄断了市场，导致市场竞争不公平。
因此，废除大型超市是必要的。
首先，大型超市的垄断地位导致了市场的不公平竞争。
由于大型超市能够采购大量商品，他们可以以更低的价格向消费者销售商品，从而排挤了许多小型零售商。
这种不公平的竞争导致了市场的垄断，损害了消费者的利益。
其次，大型超市的存在也对环境造成了巨大的压力。
大型超市通常采用大规模的供应链模式，需要大量的运输和储存设施。
这不仅增加了能源消耗和碳排放，还对当地环境造成了破坏。
相比之下，小型零售商通常采用当地采购和销售模式，更加环保和可持续。
最后，废除大型超市也有利于保护消费者的权益。
大型超市往往通过强大的市场影响力和议价能力，削弱了供应商的议价能力，导致了供应链上的不公平。
废除大型超市可以重新平衡市场，保护小型供应商的利益，从而保护消费者的权益。
综上所述，废除大型超市是有必要的，这不仅可以促进市场的公平竞争，还可以保护环境和消费者的权益。
反方观点，不应该废除大型超市。
大型超市的存在为消费者带来了便利和选择。
大型超市以其规模经济和丰富的商品种类，为消费者提供了更多的选择和更低的价格。
因此，不应该废除大型超市。
首先，大型超市的存在为消费者带来了便利。
消费者可以在一个地方购买到所需的各种商品，无需跑遍各个小型零售商。
这不仅节省了时间，还提高了购物的效率。
其次，大型超市的规模经济使得他们能够以更低的价格向消费者销售商品。
这降低了消费者的生活成本，提高了消费者的购买力。
如果废除大型超市，消费者将不得不面对更高的商品价格，这显然不利于消费者的利益。
最后，大型超市的存在也为供应商带来了更多的销售渠道和更大的市场。
大型超市能够吸引更多的消费者，从而为供应商带来更多的销售机会。
如果废除大型超市，供应商的销售渠道将受到限制，这对供应商来说也是不利的。
是否应该废除大型超市辩论辩题
是否应该废除大型超市辩论辩题正方观点，应该废除大型超市。
首先，大型超市的存在对于小型零售商和传统市场造成了巨大的竞争压力，导致了许多小商家的倒闭。
这不仅影响了当地的经济发展，也导致了很多失业问题。
根据美国劳工统计局的数据显示，自2001年以来，约有15%的小型零售商关门大吉。
这表明大型超市的崛起直接导致了小商家的衰落。
其次，大型超市的垄断地位也导致了对供应商的不公平对待。
大型超市往往通过垄断地位来压低供应商的价格，导致了供应商的利润空间被挤压，甚至有些供应商为了生存不得不违法违规。
这种情况不仅损害了供应商的利益，也不利于市场的健康发展。
最后，大型超市的存在也对消费者造成了一定的负面影响。
大型超市往往以低价吸引消费者，但是在追求低价的同时，也会降低产品的质量。
而且大型超市的垄断地位也导致了消费者的选择空间变小，无法享受到更多的选择权利。
综上所述，大型超市的存在对于经济、供应商和消费者都存在着负面影响，因此应该废除大型超市。
反方观点，不应该废除大型超市。
首先，大型超市的出现为消费者带来了更多的选择权利。
消费者可以在大型超市中找到各种各样的商品，而且价格相对便宜。
这样的情况使得消费者可以更加方便地购买到自己需要的商品，提高了生活质量。
其次，大型超市的出现也为供应商带来了更多的销售渠道。
大型超市的规模大，消费者众多，供应商可以通过大型超市来扩大销售规模，提高自己的利润。
最后，大型超市的出现也为经济带来了更多的就业机会。
大型超市需要大量的员工来维持运营，这样就提高了当地的就业率。
综上所述，大型超市的存在对于消费者、供应商和经济都存在着积极的影响，因此不应该废除大型超市。
是否应该取消大型超市辩论辩题
是否应该取消大型超市辩论辩题正方观点，应该取消大型超市。
首先，大型超市的存在对于小型零售商和农民市场造成了巨大的竞争压力。
大型超市以其规模经济和强大的采购能力，往往可以以更低的价格获取商品，从而使得小型零售商难以与其竞争。
这不仅导致了许多小型零售商的倒闭，也使得农民市场的生意受到了极大的影响。
正如著名经济学家亚当·斯密所说，“大型超市的垄断地位对于市场竞争是不利的。
”因此，取消大型超市可以有效保护小型零售商和农民市场的利益。
其次，大型超市的存在也对消费者造成了不利影响。
虽然大型超市可以提供更多的选择和便利，但是它们往往也会通过垄断地位来操纵价格，从而使得消费者无法享受到真正的价格优势。
正如美国前总统西奥多·罗斯福所说，“垄断是对消费者的伤害。
”因此，取消大型超市可以有效保护消费者的利益，让他们能够享受到更公平的价格。
最后，大型超市的存在也对环境造成了负面影响。
大型超市通常会采用大量的包装和运输方式，这不仅会导致资源的浪费，也会加剧环境污染。
取消大型超市可以鼓励人们更多地支持本地农产品和小型零售商，从而减少对环境的破坏。
反方观点，不应该取消大型超市。
首先，大型超市的存在为消费者提供了更多的选择和便利。
消费者可以在大型超市一站式购物，无需到处奔波，从而节省了时间和精力。
同时，大型超市也可以提供更多种类的商品，满足消费者不同的需求。
取消大型超市会使消费者的购物体验大大降低。
其次，大型超市的存在也可以带动经济发展。
大型超市的规模经济和强大的采购能力可以带动相关产业的发展，创造就业机会，促进经济增长。
取消大型超市可能会导致相关产业的衰退，对经济造成不利影响。
最后，大型超市也可以通过竞争来保护消费者利益。
如果取消大型超市，可能会导致市场上的竞争减少，从而使得小型零售商和农民市场也有可能操纵价格，损害消费者利益。
正如经济学家弗里德里希·哈耶克所说，“竞争是保护消费者利益的最好方式。
是否应该废除大型商场——辩论辩题
是否应该废除大型商场——辩论辩题正方观点，应该废除大型商场。
首先，大型商场的存在导致了城市的商业集中化，使得小型商户难以生存。
大型商场拥有更多的资源和资金，可以以更低的价格吸引顾客，使得小商户难以与之竞争。
这种情况导致了城市中越来越多的小商户倒闭，不仅影响了城市的商业多样性，也导致了更多的失业问题。
其次，大型商场的存在也导致了城市交通拥堵和环境污染。
大型商场往往位于城市的中心地带，吸引了大量的顾客和车辆，导致了周边道路的拥堵和空气质量的下降。
此外，大型商场也会产生大量的垃圾和污水，对城市的环境造成了负面影响。
最后，大型商场的存在也加剧了城市的社会分化。
大型商场往往定位于中高端消费群体，使得低收入群体难以享受到其中的服务和商品。
这种不公平的现象导致了城市中贫富差距的进一步扩大，加剧了社会的不稳定因素。
综上所述，废除大型商场可以促进城市商业的多样化发展，减少交通拥堵和环境污染，缩小社会的贫富差距。
因此，我们应该废除大型商场，寻求更加健康和可持续的商业模式。
反方观点，不应该废除大型商场。
首先，大型商场为城市带来了更多的就业机会。
大型商场需要大量的员工来进行运营和管理，为城市的居民提供了更多的就业机会，减少了城市的失业率。
其次，大型商场提供了更多的选择和便利性。
大型商场汇集了各种各样的商品和服务，为城市的居民提供了更多的选择和便利，满足了他们的多样化需求。
最后，大型商场也为城市带来了更多的税收和经济效益。
大型商场的存在为城市带来了更多的消费和经济活力，为城市的发展和建设提供了更多的资金支持。
综上所述，大型商场的存在为城市带来了更多的就业机会、选择和便利性，同时也为城市带来了更多的税收和经济效益。
因此，我们不应该废除大型商场，而是应该寻求更加合理和可持续的发展模式。
名人名句：“商场是现代城市的心脏，它汇聚了城市的商业活力和消费需求。
”——某商业专家。
经典案例：某城市废除了大型商场后，小商户得到了更多的发展机会，城市的商业多样性得到了提升，同时城市的交通拥堵和环境污染问题也得到了缓解。
大型超市和周边个体经营者共存机制研究
Vol.7No.52010年5月第7卷第5期Journal of Hubei University of Economics(Humanities and Social Sciences)湖北经济学院学报（人文社会科学版）May.2010一、大型超市与居民区个体经营者超级市场作为社会经济一种新的经营形态，随着经济的快速发展如雨后春笋般纷纷涌现，超市不但越来越多，经营面积越来越大，而且经营范围也越来越广，到超市购物己经成为很多消费者的生活习惯,但同时也对传统的零售业主力军———杂货店、街市肉菜贩等个体经营者造成很大的冲击。
自从超市这种形式传到中国后，因其以顾客自我服务为主，让顾客获取最大购物自由的特点，为消费者提供了一个比较舒适和宽松的购物环境，消费者能在轻松的环境中体验到购物的乐趣，因此在我国得到了迅速的发展。
如今的街头，各色超市并存，国内外的知名品牌超市覆盖了整个城市，超市给人们的生活带来了巨大的便利，成为城市消费者购物的首选地。
个体经营者一般能够满足消费者所有例常性的购买需求，弥补其他类型的零售业态难以提供或不便提供的服务。
它的经营优势有以下几个方面：1．距离上的便利性。
与超市相比而言，个体经营者在距离上更接近消费者，它的商圈一般在250米左右，一般情况下，消费者步行3~15分钟即可到达。
2.购物上的便利性。
个体经营者的商品具有突出的小容量、急需性、即时性消费等特点。
而且在付款时一般不用排队。
3.时间上的便利性。
一般个体经营者的营业时间为14~24小时,而一般大型超市的营业时间都均在12小时之内。
4.服务上的便利性。
很多个体经营者努力为消费者提供多层次的服务，有较强的亲和力。
比如一个消费者没有带钱，但是想购买一件商品，他可以在就近的个体经营者那里赊欠，这种情况在超市是不敢想象的。
因此，在这种情况下个体经营者依然是超市强劲的竞争对手之一。
（以下如无注明，所指的超市都是大型综合超市，个体经营者则是农贸市场的小摊贩，居民区附近小百货店和一切便民的小商品出售点等的概称）二、超市发展对个体经营者影响的调查笔者于2009年9～10月间对昆明市家乐福和嘉华小区等居民区周边的部分农贸市场的个体经营者进行了大量的问卷调查，本次调查最基本的初衷在于研究分析超市对个体肉类、菜类经营者经营收入的影响，以及双方的竞争行为和共存机制。
便利店与大超市竞争的优势分析
便利店与大超市竞争的优势分析便利店从规模上说,它类似于传统的夫妻百货店;从业态上说,则类似于超市。
而从辐射范围讲,业内对便利店的定位是8分钟生活圈,即主要面向居民小区的消费者。
便利店这些年来从无到有,从少到多,目前已遍布很多居民小区。
便利店的兴起以及所取得的良好业绩,让我们看到了便利店广阔的市场前景。
便利:生存发展的最大优势开过夫妻百货店的人一定有过这样痛苦的经历:随着超市、卖场的陆续进入,他们的生意也逐渐陷入困境,不少夫妻百货店被迫关门或转做其他。
其实,小百货店本来就一直是在夹缝中生存的,他们在零售业中充当的是拾遗补漏的角色。
当绝大多数消费者被充满现代感和人性化的超市、卖场吸引过去之后,他们的生存空间就更为狭小了。
不过,小百货店的生存危机,与传统百货店当初的处境一样,受冲击的原因也大致相同。
首先就是业态的落后。
从业态角度看,能与超市、卖场并存后竞相发展的就是便利店,这是很多发达国家、先进城市里零售业态的经验。
于是,夫妻店改造也在求生存中慢慢借鉴模仿超市经营特点;可安装使用：飞蝶连锁便利店管理软件，支持盘点机快速盘点、条码扫描、小票打印机、钱箱、会员卡积分、打折、预充值与付款等。
不管是在家里或出差在外，都能轻松联网实时查询、分析店里的各项业务数据，实时掌控店面运营情况，在任一分店登记为会员，则可在所有分店都可使用会员卡正常消费、打折、积分、预充值，可一键查每日(月、年)销售、利润、库存、存货总金额、提成、商品快过期信息。
还赠送便利店专用商品条码及价格库(几万多种商品信息)，不用您一个个输入，直接导入使用。
需要软件试用安装包的，可联系飞蝶客服 Q Q：291574238便利店之所以能与大型的超市、卖场包括升级改造后的大型百货店比肩发展,最关键的因素就在于所售商品紧紧盯住居民的菜篮子和米袋子,并把便利性发挥到最大化。
有人把"便利性"总结为距离、时间、购物等三个方面,这些都与消费者的消费习惯、消费心理有关。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论大型超市与便利店的共存
内容提要：先以大型超市的选址问题为切入点谈到消费者的购物行为，分析大型超市能满足消费者的何种需求。
再以在大型超市购物时产生的不便为对比，将便利店的优点列出。
最后进行分析并总结，得出大型超市与便利店的共存是因为二者都迎合了消费者的需求，有自己的市场及盈利空间。
关键词：大型超市、便利店、选址、消费者需求、共存
日常生活中，大型超市里的商品物美价廉、品种齐全，受到大量消费者的欢迎。
就商品而言，便利店相较之下就处于劣势了。
但是，便利店仍然有属于自己的一群消费者，有自己的盈利空间。
二者的商品、面对的消费者群致使它们在利益方面有一定程度上的竞争关系，可二者又是为何可以在我们生活中共存呢？
超市是超级市场的简称，于19世纪30年代出现在美国。
它是一种相对规模大，低成本、低毛利、高销售量、自动服务式，为满足消费者对食品洗衣和家庭日常用品的种种需求服务的零售组织。
大型超市采取了自选销售方式，以销售大众化实用品为主，并将超市与折扣店的经营优势结为一体的、品种齐全、满足顾客一次性购齐的零售业态。
大型超市为了赚取利润，就需要吸引大量消费者以至于形成自己的消费者群。
故而，大型超市的主管者必须在经营时考虑各方面的因素。
其中超市所在地点的选择又被称为决定零售企业是否成功的岔路口。
大型超市在店址的选择时就会有大量的严格要求。
以沃尔玛、家乐福为例来说：
沃尔玛
1 商圈要求：在项目1.5公里范围内人口数达10万以上为佳，2公里范围内的常住人口可
达12-15万人；须临近城市交通主干线，至少双向四车道；商圈内人口年龄以中青
年为主，收入水平不低于当地平均水平；项目周边人口畅旺，道路与项目衔接性比
较顺畅，车辆可以顺畅地进出停车场；项目1.5公里范围内无经营超过5000平方
米的同类业态为佳。
2 物业要求：物业纵深在50米以上为佳，原则上不低于40米，临街不低于70米；层高不
低于5米，原则上净高在4.5米以上；楼板承重在800千克/平方米以上；正门至
少提供2个主入口；每层间有电动扶梯连接,地下车库与商场之间有横向交通连接。
3 停车场要求：至少300个以上的地上或地下的停车位；必须为供货商提供20个以上的货
车停车位。
家乐福
1 交通要求：十字路口
2 建筑要求：建筑占地面积应在15000平方米以上，建筑物长宽比例为10:7或10:6，土地
性质为商业用地，楼层层高，卖场净高不小于5.5米，后仓净高不小于9米；柱网
开间10×１０米；楼板载荷，卖场８００千克／平方米，后仓１２００千克／平
方米；卸货区，考虑２或３辆３５吨集卡和３辆小卡车满载重量及回车空间；停车
位，５００－７００个汽车位，８００－１０００个自行车位；消防符合国家及当
地标准并通过验收，供水、供气，通讯设施、空调到位。
由上可总结出大型超市在选址时的几点要求。
在所处位置的选择上，大型超市常位于住宅集中区且所属区域商业网点不密集，其人口辐射达到10万以上；在交通方面，他们要求方便各种车辆的出入，有较大型的停车场，在这种条件下，每天经过的车辆数不少于2000辆；就建筑物而言，楼板荷载量高，柱距要求较宽，层高也要求达到一定标准，建筑面积较大，同时硬件设施完备。
由上不难看出大型超市在选址上考虑良多。
他们在进行考虑后制定的几点要求都对超市后来的经营有益。
对建筑物设施的要求保证了超市内部能容纳大量商品，消费者能在超市中购物时感到舒适。
位于住宅集中区，且周边交通便利，这带来了巨大的人流量，提供了大量消费者。
下班时的人流高峰就为超市带来了利润。
同时其周边便利的交通又方便了超市货物的运送。
所属区域无大型同类机构，商业网点不密集，有利于该大型超市建立自己的商圈，获得更多利润。
这些要求充分说明了超市针对的客户群是以其所在地点为中心的一定范围内的普通人。
他们又是为什么选择在超市购物呢？他们的购物行为又有什么特点呢？
大型超市是以销售日用消费品为主，产品种类繁多，或是换一句话说，超市展现给人们的是一派丰盛的景象。
巨大的卖场里整齐地码放着种类繁多、数量惊人的商品，人们被多得不可思议的商品包围着。
经过设计的行进路径为先上楼再下楼，加大了顾客接触所有商品的机会。
它不仅充分满足了前来购物的顾客的实际需要，而且超市里的灯光、商品摆放等安排更是会营造一种引起购买冲动的氛围，令顾客在心动的情况下购买更多商品。
同时它采取的是自助服务的售货方式，消费者可以自由选择自己想要的产品，避免了他人的紧逼性推销。
个人的挑选权益得到了保护。
购物过程中提供的购物车使消费者可一次选取大量商品，更方便了很多带孩子来购物的消费者。
商品购完后一次性清算的模式十分方便，并使消费者不必在购物过程中承受压力。
可以说购物过程的轻松使前往大型超市购买商品已经成为一种人们在空闲时间的娱乐活动。
超市真正实现了购物的便利性、舒适性、高选择性的统一，迎合了现代消费时代人们对于消费这种行为的文化诉求。
就便利店而言，它是位于居民区附近，指以经营即时性商品为主，以满足便利性需求为第一宗旨，采取自选式购物方式的小型零售店。
便利店最早起源于美国，是用以满足顾客应急性、便利性需求的零售业态。
便利店分为传统型便利店、加油站型便利店，前者在中国、日本等亚洲诸国发展成熟，后者则在欧美地区盛行。
消费者对它的青睐是它得以发展的重要因素。
在人们爱在超市进行大购物的情况下，实际生活中便利店经营得也是红红火火，在人群中也有很多的消费者。
不少消费者在经常去超市的同时，也会常去便利店购买物品。
这种情况的发生主要是因为在超市购物会产生某些不便。
正因为超市所处地段交通方便，人流量大，购物结束时人们需要到收银台排队进行结算，而现在人们的假期大都一致，选择出来购物的时间也十分接近，所以大型超市里收银台边经常会排起一条长队。
购物过程是很让人觉得享受，可是当人们跑完商场后备感疲惫却必须面对前面的长龙时，购物必然会失去它的轻松。
另外大型超市的经营商圈很大，居住于商圈边缘的人们虽会选择前往超市购物。
在一次购物中，难以买齐所有生活所需物品。
在面对日常生活中的一些必需品临时短少时，他们前往大型超市不方便。
同时相当一部分人觉得为了少量物品在超市中搜寻会耗费自己的大量精力与时间。
便利店很好解决了消费者的这些不便。
较超市而言，便利店更靠近消费者，它的卖场面积小（50-200平方米），商品种类少，而且商品陈列简单明了，货架比超市的要低，使顾客能在最短时间内找到所需的商品。
便利店实行进出口同一的服务台收款方式避免了超市的结账排队现象。
总结来就是，便利店商品的特点是即时性消费、小容量、急需性等。
便利店营业时间一般为16-24小时，全年无休，为有紧急需要的消费者提供方便。
便利店不仅是一种零售业态，很多便利店将其塑造为社区服务中心，努力为顾客提供多层次的服务，例如速递、存取款、发传真等。
对购物便利的追求是社会发展的大趋势，迎合了这一追求就就是便利店能获得大量消费者青睐的原因。
在现代社会，大型超市与便利店的共存是因为消费者的日常生活与其的个人价值需要。
大型超市里琳琅满目的商品及其营造的环境大幅度地提升了商品的附加价值。
其对消费者需求的满足能给予消费者更多的精神愉悦。
它也有利于消费者自身形象的展示。
当今社会，人们倾向于用消费来界定身份，沃尔玛、家乐福等大型超市凭借背景与资历在零售终端市场上
树立了自己作为“高端卖场”的地位与形象。
在大型超市的大量购物让消费者体会到了心理上的一种尊重。
的确大型超市满足了消费者的文化诉求，但是消费的最初目的是为了满足个人的功能性需求，在这一方面超市不能做到尽善尽美。
它有着自身难以克服的障碍，即为“购物的不便利性”。
便利店则以其名副其实的便利性满足了消费者在大型超市中未能满足的需求。
二者在我们的生活中都是必不可少的一部分。
正是消费者的需求使二者可在经营中获取利润并共存。