论装配式建筑施工过程的管理

论装配式建筑施工过程的管理

摘要：现当今，我国经济发展十分迅速，不断加大对装配式建造的宣传普及力度，提升对装配式建造建设的投入力度，使我国的装配式建筑工程在短期内得到

了迅速的发展，已经在全国范围内开设试点工程。装配式建筑特点与传统施工的

不同点在于，在不同发展阶段存在不同管控要点及主要管控事项，特别是在施工

现场并存着装配式施工和传统现浇施工两种不同的施工作业方法，不仅增加了施

工难度，而且加大了履约风险管控，在这种情况下，如何充分发挥工程总承包管

理的资源整合能力、深化设计能力、优质采购网络、精良施工技术、专业分包资

源支持和有效的监控手段等集成优势，是业内相关研究人员所要重点关注的问题。

关键词：装配式建筑；施工过程；管理

引言

装配式建筑是由预制构件在施工现场装配而成的，在节约施工成本、提高施

工效率、降低能耗等方面具有明显的优势，在当今的建筑工程领域备受关注。在

装配式建筑施工阶段，需要保证各项工序的合理衔接，合理的施工组织，才能达

到预期的施工效果，这就需要保证工程管理的科学合理性。然而，在实际施工中，装配式建筑施工管理会受到许多方面因素的影响，导致实际管理效果不佳，因此，需要在实践中结合施工管理因素，探索有效的管理策略。

1装配式建筑施工技术在建筑工程管理中的应用优势

从建筑工程管理实际来说，应用装配式建筑施工技术，能够获得以下成效：（1）提升建筑质量和品质。装配式建筑采用的是工厂生产模式，制造建筑部品

部件，产品的质量问题；运用装配化作业手段替代手工砌筑作业，能够有效减少

施工失误以及人为错误，确保工程的质量。采取此施工技术，能够提高建筑产品

的精度，解决传统生产模式下的质量通病以及后期的维护，全面提升建筑的质量

和品质。（2）创新管理模式。推行装配式建造模式，会“倒逼”设计标准化、生产工厂化等，优化生产各个环节，依托科技手段，促进劳动力素质的提高，创新建

筑工程管理模式，提高产业的现代化水平。（3）提高管理效率。装配式建筑施

工技术的应用，减少了湿作业，比如和泥抹灰等，交叉作业更加有序，提高了生

产效率，能够缩短25%的施工时间，同时节约30%左右的用工数量等，提高管理

工作的效率。

2优化装配式建筑工程管理的方法

2.1完善工程管理的相关机制

完善工程管理的相关机制是建筑工程管理人员的必备工作，工程的管理人员

必须具备科学的管理意识，积极推进装配式建筑工程的发展。最重要的是要建立

与此相对应的管理部门，保证一员查一岗。与此同时，要根据建筑工程的具体情

况制定相关的管理条约。另外，还要不断优化工程管理的相关机制，稳抓装配式

建筑工程的管理工作。

2.2加大生产质量管理力度

为确保预制建筑结构生产整体质量，需要在生产中注意以下几点内容：其一，规范生产操作，加强人员管理。预制构件生产阶段，工作人员的操作水平对预制

构件质量有着较大的影响，若是操作人员操作不够规范，那么很可能会导致生产

过程出现问题，埋下质量与安全隐患，例如，在对预制构件生产时，预制构件尺

寸与保护层的厚度与平面度存在差异，在检验过程未能发现该项问题，不但会导

致工程施工效果受到影响，还会对企业自身信誉产生影响；其二，要注重工程机

械设备方面的控制。用于预制构件生产的机械设备运行压力较大，如若缺乏有效

的维护与保养，那么将会使得各项形式的构件间产生一定的间隙，进而降低其牢

固性。同时，还要注重对预制构件生产原料的管理，在为搅拌前期合理控制混凝

土配比，以保证预制构件的生产质量合格，在生产阶段需要明确，预制构件的生

产技术与最终生产质量直接关系着工程建设的整体效果。

2.3做好工程设计质量的把控

从建筑工程管理实际来说，为发挥装配式建筑施工技术的应用作用和优势，

必须要做好工程设计质量的把控。在具体实践的过程中，必须要深化设计方案。

开展构件的生产与制造工作前，要结合设计标准和施工图以及构件生产制造工艺等，进行构件设计方案的优化和完善，做好工程设计质量的严格把控，为装配式

建筑施工技术的高质量应用提供保障。这需要设计人员能够从连接结构和构造结

构等方面加大质量把控力度，保障工程施工管理目标的实现。

2.4建立完备的信息化监管体系

为保障施工现场安全的监管，应依照装配式建筑工程管理建立相应的信息化

监管机制，并依靠现代互联网的先进技术提高监管平台的数字化，达到全面性。

其中施工建设是监管的首要目标，要针对施工材料、重点施工环节、工程质量等

环节进行全方位的数据提取，保障工程管理过程中的质量安全问题。

2.5预制构件安装的控制

在对预制构件安装阶段，需要做好现场检验工作，并对实际安装、固定等各

项施工环节进行监督管控，具体施工中要做好下面几点工作：首先，设置专门的

质量监督部门，以便于实现对预制构件安装过程的控制，保证各项作业顺利开展；其次，在安装结束后进行全面的检查，一旦发现不合格的情况，要立即作出处理；最后，对于安装完成的预制构件展开加固处理，保证组件的安全稳定性。此外，

还应当对钢筋焊接部位的检测，墙板接缝防水效果以及机械连接点等，并且还要

对预制构件的进行沉降观测和垂直度观测，在监理验收合格后方可进行下一步的

施工。

2.6对施工工作进行系统化的规范

若想对超高层建筑施工管理工作进行全面优化，那么就需要建立完善的管理

体系，对施工工作进行全方位的控制和规范，使施工管理工作贯彻落实到施工的

每一个环节当中，使施工管理工作对超高层建筑工程起到实质性的推动作用。施

工管理人员要充分落实施工项目的管理法规以及规章制度，同时全面组织调动施

工工作人员，共同建立并维护一个完善的管理体制，提升施工工作的纪律性和规

范性，定期开展施工法规的培训和规范工作，为施工现场管理工作的有效性奠定

坚实的基础。此外，施工人员在现场施工的过程中，要全面树立安全意识，在实

际工作中严格遵守相关法律法规，及时而准确地掌握施工工程的进度情况，切实

解决安全事故频繁发生的问题。

结语

总体而言，环保、可持续是装配式建筑的显著特点，装配式建筑成套设计是

建筑行业发展的大潮流，顺应了现代社会发展需求。而为提高装配式建筑工程质

量就必须强化建筑工程的管理，优化装配式建筑的管理水平。加强装配式建筑工

程的管理工作是优化工程质量的核心，探索装配式建筑工程中所存在的问题并妥

善处理是优化管理工作的必备条件。管理人员需要对工程中的问题进行归类并加

以解决，通过加强对装配式建筑工程的人员、施工材料和机械设备等的管理来推

动装配式建筑工程行业的发展。