谈石油企业人力资源的开发(1)论文
浅谈石油企业人力资源管理与开发
二 人 力 资 源 管 理 与 开发 存 在 问题 所 造 成 的 危 害 １ 造 成企 业人 才的 流 失 。企 业人 力 流 失不 仅使 企 业 组织 实体 在结 构 上 会 出现 中空 的结 构 造成 经 营 经 验 不 能够 积 累 ，组织 成
３ 建 立 完善 的企 业 内部 人 才 流动 机 制 。企 业 内部 人 才合 理 的 流 动 是 企 业 人 才 资源 开 发 的 直 接 体 现 。 人 力 资源 与其 他 资 源 一
长 受 到 抑 制 、无 助 。绝 大 部 分 流失 的人 才 中 很 多 都 是企 业 的 技 样 只 有 得到 最 有 效 的配 置 让 每个 人 在 工 作 中找 到最 适 合 自 己 术或 管 理 骨 干 ．这 些 人熟 悉 企 业运 作 和 企 业 的 关键 生产 技 术 ，他 发挥 的位 置 才能 创造 出最 大 的效 益 。 国有 大 中型企 业人 才 密集 ．
们 的离 职 不仅 会 影 响企 业 的正 常 生产 ．而 且 造 成企 业 出 现技 术 断
层 ，使 企 业 不得 不重 新 培 养 或 引进 熟 悉 技 术 的专 业 技术 人 才 ，加 大 了企 业 人 工 成 本 。 ２ 造 成人 力 资源 结 构和 配 置不 合理 目前 ，中 原油 田共 有 员 工近 ６万 人 而 大学 本科 及 以上 毕业 生仅 为员工 总数 的 ３ ％ ．初 中及 以下毕 业生 约 占 员工 总教 的 ２ ％ ．整体 文 化程 度 偏低 制 约着 ５
能 者 上 、平 者 让 、庸 者 下 ” 的 用人 机 制 在 收 入 分 配 上 并 未
完全 打 破 大 锅 饭 性和 创 造 性 没 有 得 到 充 分 发挥 、 在 人 力资源 开发 上 ，往往 是重 生产 轻经 营 重眼 前轻 长远 对 人 力资 源 的开 发 带 有很 大 的 局 限性 ，企 业 严 重存 在 人 才分 布 不 均 衡 、人 才 队 伍 老 化现 象
石油企业人力资源管理问题及对策分析论文
石油企业人力资源管理问题及对策分析论文石油企业人力资源管理问题及对策分析论文在用工模式多元化的今天，人才建设决定企业发展，纵观国内外大型企业，均对人力资源管理十分重视，并有一套适合自己的行之有效的员工管理制度规范。
本文以石油企业人力资源管理为研究对象，讲述了石油企业加强人力资源管理的重要性，重点分析了人力资源管理方面存在的问题，以及针对问题采取的措施及对策。
一、石油企业人力资源管理的重要性人是社会生产要素中最为重要最为活跃的因素，人力资源是企业最宝贵的资源。
企业的员工在知识、技术等方面都有着不可估量的实力，加强人力资源管理就是为了充分发挥人的主观能动性，使其工作人员发挥创造力，发挥聪明才智，发挥知识技术的优势。
企业工作人员众多，工作任务繁琐复杂，生产制造环节存在着风险。
在没有人力资源管理的情况下，企业秩序混乱，对企业的效益极为不利。
加强企业人力资源管理就是为了加强工作人员的职业素质、提高职业技能，便于维护企业正常的运转秩序，维护企业的根本利益，为企业获得更多的经济社会效益。
加强人力资源管理是提高企业竞争力的需要。
当今是竞争力激烈，优胜劣汰的社会，只有企业结合自身实际，开拓出一条特色发展道路，力求创新，与众不同，才能厚积薄发，在竞争激烈的.市场中占得先机，占有一席之地，立于不败的地位。
石油企业加强人力资源管理就是为了提高与同行业的竞争力，增加企业实力，拓宽市场渠道。
二、石油企业人力资源管理现状分析1.石油企业人才管理观念问题。
1.1人力资源管理工作认识不足。
结合现有的研究，发现石油企业在人力资源管理工作认识不足主要体现在四个方面。
第一，注重人才的数量而忽略质量，面对繁多的人才，不知道如何使用人才。
第二，“重财务，轻管理”，对于企业管理，一味地投入资金，而不注重从人才管理角度考虑解决问题。
第三，重视高级员工，忽视一般员工。
第四，缺少“以人为本”的精神。
对职工保持足够的尊重和理解，但在平等对待的同时，加强绩效考核管理，才能激励员工不断进取。
浅议新形势下石油企业的人力资源管理
浅议新形势下
石油芷业响人力资源管理
卢志 同
企业 的载体 是 资产 企 业 的灵魂 是 ．
人 。
随着知识 经 济 时代 的到来 ， 我 国加入
W T O ~N我 国 现 代 企 业 制 度 的 建 立 对 一 ．
个 企 业 的科 技 实力 人 员素 质提 出全 面 的 ．
全 球化的管理 观 念 来帮助 石 油企 业在 国
际 竞 争 中获取 竞争 优 势。
? 州 ≯化 知识 经 济 时代 最 大 的特 征 是 ： 为石
油企 业注 入 高新科技 ． 以文化知识和科 学 技术作为发展 石 油 经 济 的主要 资源和
动 力l 并逐 步取代过 去 那 种 以单纯依 赖 自
然资源和破坏生 态环 境 为代价 而 换取 经
作 挫伤 了部 分 员工 的积极性 本来很好
，
，
的 制 度 失 去 了应 有 的作 用 j 二 是 在 分 配 制
度 上 部分 员工 的劳动报酬不 能很 好地 反 ．
映 人 才 劳动力的价 值 员工 收入 的高低 ，
取 决 于 工 作 年 限 的长 短 而 不 是 员工 的贡 ，
献 这 种收入 的背离 完全与市场脱节 自
作环
境和氛围 ，
注重
人 的能 力的提高 和价 值 的实现 。 以石 油企
业 发 展 目标 为指 导 ， 重 视 对 人 力资源 的管
理 强 化 人 力资源部 门建 设 切 实把人 才
，
．
作 为石 油企 业 内最 具 有活 力 最 具 有能 动 、
性 和 创 造 性 的 资源 对 待 使 人 力资源 管理 ，
业 由于 长 期 计 划 经 济 体 制 的影 响 习 惯 ，
石油石化企业优化人力资源管理探讨
石油石化企业优化人力资源管理探讨石油石化企业是国民经济的重要支柱产业之一，其在国民经济中的地位十分重要。
作为国内石油产业的重要组成部分，石油石化企业在国家能源战略以及经济发展中发挥着举足轻重的作用，而企业的发展离不开优化人力资源管理。
优化人力资源管理不仅能够有效提高企业的核心竞争力，提升企业的经营绩效，更能够促进员工和企业的共同发展。
本文将探讨石油石化企业优化人力资源管理的重要性以及相关的策略和方法。
1. 人力资源是企业发展的重要保障。
石油石化企业作为高技术含量的行业，需求大量的技术人才和专业人才，而这些人才对企业的发展至关重要。
优化人力资源管理可以更好地吸引、培养和留住优秀人才，保障企业的技术创新和发展。
2. 人力资源优化可以提高企业的核心竞争力。
石油石化行业竞争激烈，企业需要不断提高自身的竞争力才能在市场中立于不败之地。
人力资源是企业最核心的资源之一，通过优化人力资源管理，可以提高员工的工作效率及绩效，从而提升企业整体的竞争力。
3. 优化人力资源管理有利于促进员工的个人发展。
员工是企业的重要组成部分，他们的个人发展与企业的发展息息相关。
通过优化人力资源管理，能为员工提供更好的发展平台和机会，激发员工的工作激情和创造力，从而更好地发挥员工的潜能，实现员工和企业共同发展。
1. 建立多元化的人才梯队石油石化企业需要各类人才，包括技术人才、管理人才、营销人才等。
建立多元化的人才梯队，可以为企业提供更为全面的人才支持，帮助企业更好地应对市场挑战和发展需求。
2. 建立有效的绩效管理体系建立科学合理的绩效管理体系，可以对员工的工作表现进行全面评估，从而更好地激励员工的工作激情和创造力，同时也可以为企业提供更为准确可靠的绩效数据，帮助企业更好地制定人力资源发展策略。
3. 提供多样化的员工培训石油石化企业需要不断提高员工的技能和素质，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
提供多样化的员工培训，可以为员工提供更为全面的知识和技能支持，帮助员工更好地适应企业和市场的发展需求。
石油企业人力资源管理问题论文
关于石油企业人力资源管理问题的思考摘要：现代企业的竞争就是人才的竞争,合理的管理和开发人力资源是现代企业进行经营管理活动的一项重要内容。
我国石油企业应改善人才管理制度、激励制度,用合理的制度留住人才,用好人才,创造适合人才发展的软环境,防止人才流失。
关键词：人力资源核心人才人才流失0引言随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争输赢,最终将由职工队伍素质的高低来决定。
要提高企业的经济效益无非是加大投入、扩大再生产或是加强管理、降低成本。
而这两方面都离不开人力资源的开发和利用。
以智力为资源的知识经济时代的到来使得”科学技术是第一生产力”成为现实。
知识经济对传统的人力资源管理提出了更高的要求,石油企业是技术密集型企业,技术进步是石油企业永恒的主题,企业职工队伍素质的高低关系到企业的兴衰成败。
1.目前石油企业人力资源管理存在的弊端1.1缺乏战略性的人力资源开发与管理理念。
石油企业现有人力资源管理，大多数还是延用计划经济体制的人事管理模式，这种管理与企业的发展战略相脱节，强调人事管理本身管理功能的发挥，着重规章管理，以解决企业当前的问题和执行交办事项。
它的职能特点是以事为中心，把人作为一种成本即人工成本，它注重的是投入，其职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等，还没有完全按照企业发展战略的需要将员工包括管理层作统一的规划，更未制定出符合国家政策的选择、培养、任用、激励等规定，以达到尽可能的利用人的创造力，增加企业及社会财富的目的，无法适应现代企业新的管理体制和运行机制的要求。
1.2培训制度不合理。
企业的培训工作通常是与人事部门分离的，一般都由各业务部门分别举办短期培训班，这种培训仅限于岗位培训，常着眼于当前。
企业人事部门还没有从开发人的能力的角度，制定培养符合企业未来发展需要的、有潜质的经理人的规划。
就目前石油企业人力资源现状看，职工自身素质不适应企业的发展需求，人才得不到发掘。
1.3与其它部门的协调不够。
石油企业人力资源管理
浅谈石油企业人力资源管理摘要：人力资源管理对石油企业的成功产生了深远的影响，人力资源部门在组织中的地位变得越来越重要，现代石油企业管理者不论属于企业哪个部门，从事怎样的工作，都必须充分了解人力资源的理论和实践。
随着石油企业竞争的不断加剧，人力资源已成为企业最重要的资源之一。
如何获取员工，并使他们成为最好的员工，对于石油企业管理者来说，是重中之重。
关键词：石油企业人力资源管理问题对策人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
一、石油企业人力资源管理中存在的问题1.薪酬模式实施困难个人业绩付薪奖励体系是企业中较为普遍的做法，它是以对员工绩效的有效考核为基础，实现将薪酬奖励与考核结果挂钩的制度，最大限度地调动员工的工作积极性，发挥他们的潜能。
但是，大部分石油企业的员工对目前职务和岗位挂钩的薪资模式表示满意。
因为受中国传统文化的影响，人们认为人际关系和谐很重要，这种平均主义分配模式正好可以维持和谐的人际关系，而个人业绩付薪体制则可能破坏这一和谐，因此实施受到了阻碍。
2.由员工跳槽引起的人才流失问题石油企业员工流动率一直较高，虽然近年有所下降，但另一种现象的存在也令人担忧，那就是流失主要集中在中高层员工中，尤其是大学生跳槽的比例极高，致使石油企业人力资源部门在招聘员工时宁愿要职高生，也不要大学生。
这对石油企业来说无疑是雪上加霜，恶性循环。
论文油田企业人力资源
论文油田企业人力资源论文油田企业人力资源一、油田企业人力资源管理理论1.人力资源管理与开发油田企业人力资源管理是指对企业内部的人员实行科学有效的开发和管理，改善企业的人员结构和配备，提高企业工作氛围和经济效益，主要包括人力资源开发和管理两个方面。
石油企业人力资源开发是为企业发现人才、提供人才的主要方法，通过人力资源的投资、引进、培训、考核、沟通等环节，提高企业人力资源的合理性，挖掘企业人力资源的潜力，使人力资源得到合理安排和充分有效运用，是企业人力资源管理的主要内容。
人力资源管理需要不断完善人力资源开发手段，提高员工的知识、素质、技能等，为石油企业发展创造良好的人才保障条件。
2.人力资源管理的内容石油企业人力资源管理包括企业人才涉及内容的方方面面，主要包括：人力资源战略、人力资源规划、人力资源工作分析、人员招聘引进、人员调配与流动、员工培训与开发、员工绩效考核、员工薪酬管理、员工工作劳动防护、劳动合同及关系等。
提高油田企业人力资源管理水平就要从上述人力资源涉及的内容出发，提升这些内容每一个方面的科学水平和高效管理，就可以提高人力资源管理效益。
二、油田企业人力资源管理作用和现状1.人力资源管理与企业发展的关系油田企业的发展经历一个又一个的辉煌和一个又一个的低谷，从油田企业的发展现状和过程分析，油田企业的发展是两个相互影响的因素的变动：油田资源接替和人力资源管理。
在油田企业发展过程中，人力资源开发与管理比单独对企业本身进行管理要重要很多，资源是暂时的，人力资源是长期的，而且人力资源是潜在无限的，企业资源是不可再生的。
人力资源的数量和管理效果是企业可持续发展的根本保障，也是促进油田资源开采、壮大的动力来源，对油田企业长期发展具有十分重要的作用。
2.油田企业人力资源开发管理现状油田企业由于其企业特征和发展形势，企业一般规模都比较大，企业人员数量多，由此企业人力资源管理大多实行垂直管理模式，基层单位根据自身特征实行基层人力资源管理。
石油企业人力资源配置培训论文
石油企业人力资源配置与培训探索摘要：人力资源是现代社会第一资源，企业的发展主要靠人的推动，企业效益的提高依赖于高素质的人才，而员工教育培训是开发企业人力资源的基本手段，是提高员工队伍素质的主要途径，建立一个能充分激发员工活力的人才培训机制，正确地培养、发现和使用人才是有效提升企业竞争力的关键。
“师徒合同制”作为员工技能培训的一种形式，在石油企业迅速发展的大形式下，能保证企业人力资源的提供与储备，是适应企业发展的培训模式，与企业生存与发展密不可分。
关键词：人力资源配置师徒培训人才提供1.人力资源现状分析随着石油企业持续发展，将对专业化技术人员和操作人员的数量和素质提出了新的要求，人才短缺矛盾将会日益突出。
对此，人力资源管理应从加大人力资源开发入手，抓住关键，多策并举，来解决人才短缺的矛盾。
1.1对专业化人才和管理人员需求增大石油企业正在迅速发展，人力资源需求将呈增长趋势，企业面临管理技术人才严重短缺，对专业技术人员的需求迫在眉睫，与此同时，如何处理好新增用工与用工总量控制的矛盾，也成为企业不可回避的问题。
1.2基层井站一般操作人员不能满足井站生产需要现有的为数不多的优秀操作人员虽然工作经验丰富，但文化层次低，年龄偏大，适应新设备、新技术的能力不足；特种作业操作员工的素质难以满足发展需要。
这部分员工的安全意识不够，需要进一步强化；维修技术人员欠缺。
随着企业的发展，设备数量会相应增加，然而维修人员的增长速度不能满足设备数量的增加需求。
四是基层井站管理人员的缺乏。
2.人力资源配置措施2.1引进人才加大人才引进力度，缓解生产一线人员紧张的局面。
继续引进所需专业的高校毕业生，并为他们做好职业生涯设计。
多渠道、多方式招收新员工，制定丰富的人员进行传、帮、带，为其创造良好的生活和学习环境，促使他们快速成长，尽快适应企业发展需要。
2.2多措并举解决人力资源需求与用工总量控制的矛盾。
一是推进井站承包，精简低效井站用工。
浅谈石油企业的人力资源管理
大和 内部 管理 的 日渐 完善 人 力资源 管理 ，
受到企 业 的普遍 关 注 能否 吸引和 保 持 ．
优秀的员工 为企 业长期服务 是 企 业取 ，
得长远 发展 ．
在 竞 争 中取 胜 的关 键 。
随着
人 们 教 育意 识 的普 遍 增 强 知识 水平 的 ．
不 断提高 现 代 企 业 的大 多数 员工 对于
人 力资源治 理 与开 发可 以提 高销售 企 业
的经 济效益 是提 升 企 业 竞争力的重 要 ．
手段 随着现 代企 业 制度的逐 步建 立和 。
改革的不 断深 入 企业 行业 的销售企 业
励 作用 不 强 等矛盾 日益 突 出 严 重 制约 了 ，
人
．
员结构不合理
。
石 油行业
的销
售 企 业 人 力 资源 大 多来 源 于 大 中专 毕 业
生 技工 学校毕业 生 以及 招工 复转军
、
．
、
人等 人 才素质个体 差异大 素质差异也
．
．
大 人 力资源 整 体 质 量不 稳 定 受 绩效评
．
．
定 工 作环 境 各种待遇 的影响 职 工 个
．
．
．
人 的努力差异也很大 企 业 教育培训工 作 ，
的人
力资源
管理
活
动 。
通常 ，
外包 服 务 商
按 照 惯 例 就提 供 某些预 定 的人 力资源服 ．
务 ．
与企 业 签订协 约并收取_
定 的费 用 。
事实证 明 是否决定签约 外包 可
．
、
．
以用决策学 科的方法来加 以评估 ，
判定 。
浅议石油企业de人力资源管理
业提高效益、实现可持续发展的必
由之路。
２ ．人力资源是企业的一种战略 力资源 的绩效评价和报 酬系统的建
资源
的偏 差 ，企 业 员工 名 义 上是 企业 的
立 ，以及人 力资源 的维护 （ 包括安 ３ ．人力资源需要合理配置
人与人从性格 气质、兴趣到
、 以往 ，由于 对人力资源认识 上 ຫໍສະໝຸດ ．健康 及人 员的裁减 ）等方面。
一 以 人 为本
１
．
主人 ，实际上只有服从指挥 ．执行
人才是企业的血液 命令 、照章操作的责任 ，领导者 也 专 业都 有着 巨大的差别 ，有些人 也 人即生产者 ，列生产力三要 素 因此而缺少经营人才的思想 ，缺 少 许适 合从事办 公室工作 ，有些人也
之首 ，其作用不言而喻。企业发展 培 育和 选 拔 精英 并 委 以 重任 的慧 许适 合从事销 售工作 ，而还有人在
油企业几十年来形成的管理模式需 争对手的坚实基础 。只有搞好人 力 为本 的管理思想 强调 员工在 管理活 要 注入新的理念来加 完善。市场 资源管理 ，石油管道企业 才会有强 动 中的参与意识和 参与行 为 ，人 力
竞争的关键在于人才竞争 ， 因此 ， 站 大的生命 力，才会在纷繁复杂 ．瞬 资源管理 的主要职能体现在人 力资 在战略资源管理 的高度重新认识企 息 万变 的商 业 竞争 中立于 不 败 之 源 的战略管理 ，人 力资源计划的制 业的人力资源管理 ，已成为石油企 地 。 定，人 员的招聘 挑选 、培训 ，人
的最关键因素。中国社会调查事务 致 。这可以通过协商制 度、利润分 人 ，新知识的培训对他们来说是一 所的一项调查显示 ，国有企业 人才 配制度 、团体活动制度 ，互助金制 种 希望 ，一种 对 自身价值 的尊 重 ， 流失 的 主要 原 因是 待遇 问 题 。为 度 、娱乐制 度等来满足 。二是尊重 而对企业的发展来说也是关键 的因 此 ，应建立动态的薪酬体系 ，既保 的需 求 ， 员工所 追 求 的不 外是 地 素 ，所以千万不能忽 视。
谈新形势下国有石油企业人力资源的开发与管理
理 创新 改造 生产手段 。提高油气采收率和生产效率 ．从而压缩生 并 成 为 主导 ，劳 动 力需 求不 仅 在 报 酬 这 一 层面 上 ，而 且需 要 分 享
［ 关键 词 ］石 油 企业 人油企业所面临的新形势及其对人才的要求
２ 人 力 资 源 配 置 不 科 学
一
是宏 观 经 济 增 长 方 式 的转 变 和 石 油 资源 的局 限 迫 使 国 有 石
人 力资源配置缺乏科学性。虽然油 田改制后 ．也在探索一些 人力资源优化配置的运 作方式 。 如建立劳动 力内部市场 ． 实行 三
维普资讯
人 力 资 源
谈新形势下国有石油企业人力资源的开发与管理
一罗建冬 中石化南方勘探开发分公司人 力资源处 齐仲锋 西安 石油大学经济管理学院 范 宏 西安石油大学人事处
［ 摘 要 ］近 年 来石 油企 业 的 人 力资 源 开 发 与 管理 虽有进 步 ， 但仍 存 在 不 少问题 。 面对 国 内 外经 济 发展 的新 态 势 石 油 企 业要 想 把握 机 遇 ，取 得 大 发 展 ，就必 须从 战 略 高度 对 人 力 资 源开 发 与 管理 机 制 进 行 改 革 ，通过 观 念和 制度 创 新 来努 力加 大人 力资 源 开 发 力 度 提 高人 力 资源 管理 水平 ，进 而不 断提 升 企 业核 心 竞 争 力 。
石 油企 业就 似 乎 变成 了一 个 其 他企 业 的 巨大 的 ” 才培 训基 地 人 Ｉ 。
二 、当前国有石油企业人力资源开发与 管理 中存在 的问题
石油企业人力资源管理论文
石油企业人力资源管理论文摘要：在岗位写实和访谈调研中发现公司机关的业务流程不够经济合理，明显制约着管理效率的提高。
为了更好地整合资源降低部门壁垒，应以业务流程为基础，对职能交叉的部门进行合并和流程再造。
员工职业晋升渠道单一，而且易进难出是目前公司员工职业晋升方面存在的比较突出的问题，有可能导致员工的有效激励难以完成，最终会导致人岗匹配度不高、工作效率低下等问题，严重影响企业的良性发展。
故而应丰富管理人员的晋升通道，进一步完善人员选拔和淘汰机制。
20世纪90年代以来，我国石油企业先后经历了石油、石化重组改制，各石油企业内部分离分流、减员增效、下岗再就业等一系列重大变革，中国石油工业逐步进入了国际能源经济和能源战略的快车道。
但变革的震荡还在延续，因为石油企业人员多，成本高和效率低下的状况没有根本的转变，特别是具有核心影响力的人力资源管理相对滞后。
本文以某油企销售公司为例，以对其的测时写实调研报告研究成果为基础，对该公司管理问题进行诊断，并提出了相应的对策。
一、管理诊断的方法本文从业务管理、组织运营、人力资源管理和企业行政管理这四方面，主要对机关处级以下的大部分人员采用测时写实的方法，结合半结构性访谈法，对处级及以上人员采用访谈的方式。
通过对4大因素、16个指标的综合测量（表1），对不同处室、不同岗位员工进行跟踪测量，以期获得真实有效的数据。
用Excel、SPSS等统计软件对收集到的数据进行逐条整理、加工、汇总，使其能明晰、合理地反映公司的真实情况与实际问题，以便为公司领导决策提供科学的参考依据。
表1 测时写实测量指标因素指标工作时间类工作内容工作方法工作特点及性质工作时间公文处理汇报请示技能多样性准备与结束时间下达通知布置任务内部沟通与协调任务完整性宽放时间沟通时间对外联络任务定义学习时间验收与反馈检查监督自主性及反馈二、机关诊断情况分析1.工作时间类。
总体来看，各处室人员工时利用率较高，大部分处室达到了75%以上。
浅谈石油企业人力资源管理与开发
浅 谈 石 油 企 业 人 力资 源 管 理 与开 发
敖 泽峰 中 国石油大 港 油 田井 下 作业 公司第 二修 井 分公 司 天 津 ３ ０ ０ ２ ８ ０
摘要 ：随着社 会经济的快速发展 以及 时代 主题的不断 变化 ，２ １ 世 纪是人 才的世纪 ，企业之 间的竞争 归根 结底是人 才的竞争 。在 石 油企 业 中也是不例外 的，企 业的人 力资源管理与开发对石油企 业人 才的发展 或者是企业 的发展都有 着重要 的现 实意义。石油 企 业人 力资源管理 与开发 不仅应 该从 观念上进行改 变，还应该 落实到实际工作 中来 ，从人 才管理 的方式和体 制上进行改革 ，只 有 这样才能够充分 的做好人 才资源管理与开发的工作 。文章就是从什 么是人 力资 源以及如何做好石 油企 业人 力资源管理开发 工 作 两个方面来进行研 究和探 讨的 ，对石 油企业的发展有 着积极 的作 用。 关键 词：石油企业；人力资源；管理与开发
２ ． ３ 没 有一 个有 效 的激 励 机 制 人力资源是指在一定 的范 围内人 口总体所具有 的劳动 能力 激 励 理 论 在 企 业 的 发 展 过 程 中有 着 积 极 的 作 用 ， 也 就 是 的 总 和 ，一 个 企 业 的 人 力 资 源 管 理 工 作 的 质 量 或 者 是 水 平 ， 说，在企 业 中建立相应 的激励 制度或 者是激励 体制对 企业 的 对企 业 的发 展有着 积极 的作用 ，甚至对 企业 的发展发 挥着 决 发展会产 生有 效的作用 。但是 在现在 的一些石 油企业 中 ，人 定性 的作用 。人 力资源 与物质 资源 ，还有信 息资源是 构成现 力 资源 管理 与 开 发 的 问题在 于 没有 建 立 一个 有 效 的激 励机 代 的企业 的三种 重要 的资源 ，但 是人 力资源 与物质 资源 ，或 制 。 者 是 信 息 资 源 是 不 同 的 ， 它 是 一 种 比 较 活 的 资 源 ， 同 时 也 是 不 能 够 充 分 的 调 动 企 业 员 工 的 积 极 性 和 主 动 性 ， 无 法 使 得 为 企 业 创 造 更 高 利 润 的 一 种 主 要 资 源 。此 外 ， 人 力 资 源 是 作 企 业 的 员 工 以 积 极 地 状 态 或 者 是 饱 满 的 热 情 投 入 到 企 业 的 工 为一个企 业生存 与发 展的战 略资源 ，对企业 的长足 发展和 企 作 中去。还有 工资 的设置不 合理 ，就连企 业员工 的最起码 的 业 的进 一步创新 有着 巨大 的作 用 ，是 企业 发展 的长远动力 。 经济 利益都 是完全保 证不 了的 ，严 重 的挫 伤 了劳动 者 的积极 人 力资源 可 以无 限制 的开发 ，不仅包 括培 训人才 ，而且还 包 性 和 创 造 性 。 此 外 ， 部 分 石 油 企 业 缺 乏 对 企 业 员 工 的培 训 ， 括获得 人才 、运 用人 才 以及 留住人才 等 ，企业要 获得长足 的 没 有 设立 一 个 员工 培训 的 目标 ，再 加上 培 训 的 内容 比较 落 发展就 应该从 各个方 面来进 一步把握 企业 人才资源 管理 与开 后 ，无法满 足新形 势 的变 化与发展 ，导致 企业职 工 的主动性 发的工作，来促进企业的发展与进步。 和 自觉 性 不 高 。 ２石油企业人力资源管理与开发 中存在的问题 ３ 如 何 做 好 石 油 企 业 人 力资 源 管 理 与 开 发 ２ ． １ 人 力 资 源 管 理 与 开 发 的 观 念 落 后 ３ ． １加 强 企 业 员工 的培 训 ，提 高 员 工 素 质 石油 企业人 力 资源管 理与开 发 中存 在 的 问题 首先表 现在 做好石油企业人力 资源管理 与开发首先就应该加强 企业 员 人 力 资 源 管 理 与 开 发 的 观 念 落 后 。 在 现 在 的 一 些 石 油 企 业 当 工 的培训 ，提高 员工 的素质 。如果一个 石油企 业的 员工素质 中 ，在 人力 资源 管理与 开发 的这 一方面还 是采用 一种传 统 的 低 下 ，即使引进 较为先进 的设 备或者 是先进 的生产 技术 ，这 人 力 资源 管 理 与开 发 的模 式 。不 仅 缺 乏 引进 优秀 人 才 的观 个 石油企 业使用 的生产 方式也 不是最 为先进 的 ，反而 是处 于 念 ， 同 时在 使 用 人 才 的观 念 方 面 也 是 有 所 欠 缺 的 。一 些 石 油 个二流 的水平 ，如此 以往下 去 ，必 然会导致 设备 资源 的浪
探析创新石油企业人力资源管理工作
探析创新石油企业人力资源管理工作随着全球经济的不断发展和国际市场的竞争加剧，石油行业作为主要的能源产业之一，也面临着日益激烈的竞争和巨大的挑战。
在这样的背景下，创新成为石油企业发展的关键，而人力资源管理作为支撑企业创新的重要因素之一，也变得尤为重要。
本文将从人力资源管理的角度，探讨在创新石油企业中人力资源管理工作的重要性、挑战和未来发展方向。
1. 人才是企业发展的核心在当前石油行业日益激烈的竞争中，优秀的人才是企业能否取得竞争优势的关键。
创新石油企业需要具有高素质的人才团队，才能不断推动企业的创新发展。
而人力资源管理作为企业引进、培养、激励和留住优秀人才的主要手段，对于企业的发展至关重要。
通过科学合理的人力资源管理，能够确保企业拥有一支高效、团结和富有创造力的团队，从而为企业的创新发展提供坚实保障。
2. 促进组织文化和价值观的传承创新石油企业在追求技术创新的也需要传承和弘扬企业的文化和价值观。
正确认识和维护组织文化和价值观，对于传承企业的使命和责任，激发员工的归属感和责任感，有着至关重要的作用。
而人力资源管理需要通过塑造企业的文化和价值观、建立有效的激励机制等手段，来促进员工对企业文化和价值观的认同和积极参与，从而促进企业的创新发展。
3. 有效激励和激励员工的创新活力创新石油企业需要不断激发员工的创新活力，使他们在工作中能够充分发挥自己的潜能，提出创新性的想法和解决方案。
而有效的激励机制是激发员工创新活力的关键。
人力资源管理需要通过建立合理的薪酬激励体系、激励制度和晋升机制等，来激励和鼓励员工的创新行为，从而推动企业创新发展。
1. 人才引进和培养的难度随着石油行业的不断发展和技术的不断创新，对高素质人才的需求也在不断增加。
优秀的石油人才并不是随处可得，尤其是在技术和管理方面的高端人才更加稀缺。
人力资源管理在引进和培养优秀人才方面面临着巨大的挑战。
2. 绩效评估和激励机制的建立在创新石油企业中，员工的工作表现往往不容易量化，传统的绩效评估方法难以准确反映员工的贡献和表现。
浅谈石油企业人力资源的开发(一)
浅谈石油企业人力资源的开发(一)【论文关键词】石油企业；人力资源；用人机制【论文摘要】知识经济时代，企业之间的竞争不仅是技术和管理的竞争，更是人才、人力和人心的竞争。
人力资源已经成为企业的第一竞争要素，智力资本管理的重要性日渐突出。
作为影响企业的关键因素，人力资源的管理和开发利用必须从企业发展战略的高度去认识和管理。
石油企业是技术密集型企业，人力资源素质的高低，关系到企业的兴衰成败。
只有以人为中心，把人力资源作为企业管理中最重要、最宝贵的根本资源，大力开发，坚持对人力资源的有效管理和利用，实施以提高人的能力、激发人的活力、提高队伍整体素质为主要内容的人力资源开发战略，才能使石油企业适应当今国际、国内激烈的市场竞争，实现其持续稳定发展。
从企业实际出发，本文仅对企业人力资源开发谈几点认识：一、石油企业人力资源现状（一）适应发展要求与队伍素质现状的差距较大由于长期受计划经济和相对封闭的企业环境的影响，石油企业的观念相对落后，尤其是在加入WTO后、中国石化改制上市、石油企业现行体制、机制和经济运行方式发生重大改革的关键时期，这一矛盾尤为突出。
一方面，占职工总数80%以上的年轻员工有朝气、可塑性强，但吃苦、奉献意识差，偏重个人利益。
另一方面，整体素质偏低，初中以下文化程度的员工占25%以上，初级技术员工占60%左右，很大程度上制约了企业的长远发展。
（二）知识结构及层次分布不合理，短期内难以整体提高现有的本科以上学历的员工中，近十年来毕业的占绝大多数，这些员工有一定的理论水平，但缺乏实践经验。
人才断层明显，中高级人才“缺腿”严重。
专业技术人员知识结构单一，基层技术人员忙于日常生产，缺少必要的培训或进修，对技术发展的了解和知识更新不够，全面提高员工技术素质的难度较大。
（三）队伍结构比例失调，制约整体效能的发挥根据资料显示，在资源分布上，一线、二线、三线职工比例为45.5%，34.5%，20%，造成一线紧、二线松、三线臃。
浅谈石油企业人力资源的规划、开发和管理
饱 满 的１ 作热 情和 不断 提升 的Ｔ作能 力投入 一 作时 ，就 能 不 断地 从 中体 现 其 自身 价值 ，同时这 又能 不断推 动企业
提高人 力资本 的利用 效率 。石油企 业激 励机 制中忽视 了非 物质激 励 的重 要性 ，不 能定 期 调查 分 析不 同员 Ｔ 的需 求 ，
分 员丁 即使获得 嘉奖 ，也会 心理失 衡。 （ ）缺乏 非物质 激励 机制 ２
１ 石油 企业 人力资 源管理 现状及 存在 的 问题
人力资 源是 企 业 最 重 要 的 资 源 ，石 油 行 业 是 集 多 门 类 、多学科 于一身 的技术 密集 型行业 ，在竞 争 日趋 激烈 的 市场绛 济环 境下 ，人才 问题 已成 为影 响制约 石油企业 持 续
白溪 湘 ：浅谈 石 油企 业人 力 资源 的规 划 、开 发和 管理
企 业 物 流
浅 谈 石 油 企 业 人 力 资 源 的 规 划 、 开 发 和 管 理
白溪湘
（ 中石化 西北 油 田分 公 司 ，新 疆 巴音 郭楞
［ 摘
８ １０ ） ４ ６０
要 ］本 文分析 了我 国石油 企业在人 力 资源管理 中存在 的 问题 ，提 出了加 强人 力 资源 开发 与管理 ，推进 石 油 企
面 ：一是员 工感觉 自己的所得 与其付 出是 否平衡 ；二是 员 工将 自己的付出所 得与其 他 同类 或 同级员 工进行 比较 ，薪
往存 在这种 现象 ，某个 员工会 因为其 某个较 突 出的贡献 或
行 为 ，享有 了几乎 所有 设立 的荣誉 。而那些 一直 默默努 力
展规 划存在 异议 ，在利益 或其他 诱惑 因素 的驱动 下 ，他 们 对企业 忠诚 度也 随之降低 ，部分 石油 企业人 才流失 率有 所 增高 。在流 失的人 才中 ，基 层管 理人员 和专业 技术人 员 等 核心人 才 占绝 大 比重 ，更 加 剧 了人 才 队伍 的结 构 性 失 调 。 由此造成 的直接 后果 是 ，更 替成本 不断 上升 ，员工生 产效 率有所下 降 。关 键性人 才 的流失对 企业短 期和 长期 的生产
石油企业人力资源管理问题论文
石油企业人力资源管理问题论文摘要：针对人力资源管理工作中存在的主要问题进行分析，并提出科学、有效的方法措施进行解决，能够有效地促进石油企业的健康、快速、顺利发展，提高石油企业的生产经营效益。
随着我国经济水平的快速提高，促进了我国石油行业的迅速发展。
在目前的经济时代环境下，石油企业在快速发展的同时，还面临着严峻的挑战。
因此，为了保证石油企业在快速发展的同时，能够勇敢地迎接挑战，需要提高石油企业的人力资源管理水平。
通过对石油企业的人力资源管理问题进行分析，了解到其在人员招聘、培训、激励以及人力资源规划方面还存在着一些问题，给石油企业的健康发展带来了严重的影响。
一、石油企业人力资源管理中存在的主要问题目前，在石油企业的人力资源管理中主要存在以下几个方面的问题。
1.人员的招聘不够科学由于石油企业是国有企业，所以其人员的招聘受到人情因素的影响。
在目前的石油企业招聘过程中，所招聘的人员不完全是根据其自身的技能水平和知识能力来选择的，其绝大多数是依靠人情关系进入到石油企业中。
另外，这部分依靠人情进入到企业中工作时，还存在着眼高手低的现象，并且其工作效率不高，给通过正规招聘程序进入到石油企业中的员工心理与情绪产生了一定的影响。
2.企业员工激励机制不够完善相关的石油企业人才流失情况调查数据表明，其人才流失率每年在不断地上升，由16%上升到47%。
通过对其流失原因进行了解，绝大程度是由于企业员工激励机制不完善造成的。
另外，石油企业的薪酬待遇差别较大，例如一线工作人员劳动数量多，工作环境差，但是其薪酬待遇远远低于管理人员，进而极大地降低企业员工的工作积极性。
3.没有完善的人力资源规划我国的石油企业与其他国家的石油企业相比，我国企业员工规模最大，但是人均效益与工作效率却不高。
这充分地证明了石油企业的人力资源规划工作没做好，没有科学性、规范性地做好人力资源工作，不能充分地将人力资源管理工作的作用充分发挥出来。
4.员工的培训工作没做好石油企业为了追求经济效益，没有加强员工的培训工作。
浅谈我国石油企业人力资源的开发
浅 谈 我 国石 油 企 业 人 力 资 源 的 开 发
０王 录民 长庆油 田分公 司笫五采 油厂人 事组 织科
加强就业心理方面的指导，提高学生的心理 承受能力及综合能力，让学生能正确处理好 眼前利益与个人未来发展 的关 系，及 时调整
好心态。其次，在择业过程 中，高职 院校毕 业生普遍存在主观意识淡 薄，对 学校 、家长 的依赖性较强，独立思考 能力欠 缺的问题 ， 而加强就业心理指导 ，将有助于提 高毕业生 自主就业的能力和适应环境的能力 。弓导学 Ｉ 生结合实际，充 分认识与分析 自己， 了解社 会需求，培养 良好心态，降低就业期望值 ， 在竞 争中理 性面对就业 市场和竞争对手 ，适 时调整就业 目 ，在 目前金融危机的冲击中 标 显得 极为重要 。 ２转 变就业 观 念 ． 对 于学校 层面 来 说，要把 高 职毕业 生 就业 工作 当作学校 教育 、教学整体工作必不 可少 的重要环节 ，将就业 指导课作为学生思 想政 治教育 的重要组成 ，排入 教学计划并纳 入 日常教学工作 开设就业指 导课程 ，对 学 生进行职业知识传授 、职业意识培养和 求职 技能训练等 ，引导学生 了解和 尝试现 实社会 中的各种职业，积累一定 的社会工作经验 ， 帮助学生寻找适合 自身发展需要 的职业 ，使 学生正确理解党和 国家的就业方针 、政策 ， 运用 正确的立场 、观 点和方法，分析社会经 济、就业形 势和用 工制度等状况 ，正确认识 社会 、了解 自 、合 理选择 职业，树立 “ 我 先 就业 ，后择业 ”的理念 。 总之 ，高 职 学生 的就业 竞争 力取 决于 其专业素质和综合素质 的高低，而 较高的专 业 素质 与综 合素质 不 可能 一蹴 而就 ，而 是 在 长期 的专业 学 习过程 中逐 步提 高专业 素 质，在学习生活中养成 良好 的行 为习惯 而逐 步提高 自己的综合素质 。在 当前 的形势下 ， 就业面临巨大的压 力 ，要通过资金扶持和心 理辅导等方式，帮助 困难群体学生顺利完成 学业，增强其信心，充分利用大学的学 习时 光，使 自己学有所 长 ，学有所专 ，不断提高 自身的综合素质 ，增 强 自己的就 业竞争力。
浅析油田企业人力资源开发
浅析油田企业人力资源开发摘要：当前，国内外企业的竞争，归根结底是人才的竞争，就我们油田企业而言，要在市场中求得生存与发展，在竞争中立于不败之地，一个十分重要的因素，就是必须拥有一支高素质的人才队伍，现代管理科学让我们知道，要搞好我们油田企业需要四大资源：人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。
在这四大资源中，人力资源是最重要的资源，是我们企业发展的根本，也是最终决定企业胜败的关键因素。
关键词：油田人力资源开发一、油田企业人力资源开发的特点油田人力资源开发管理与传统的人事管理相比，有以下特点：1、油田人力资源管理更具有战略性。
传统的人事管理基本上是一种业务管理，它仅在我们油田企业需要时发挥作用，并没有把它放到油田企业战略中来考虑。
而人力资源管理，是经营战略的一个重要组成部分，是油田企业管理方面最有决定意义的内容，人力资源开发利用好了，就是我们油田企业立于不败之地的坚强保证。
2、人力资源管理更着眼于未来。
传统的人事管理往往着眼于当前，如补充人员、培训一线职工掌握操作技能等。
而人力资源管理，更多的是考虑如何开发人的潜能，并最大限度的发挥潜能，即体现个人价值，又不断提高企业的经济和社会效益。
3、人力资源管理更具有系统性。
传统的人事管理是就事论事，头痛医头，脚痛医脚。
人力资源管理却要求企业对现有的全部人员，制定恰当的选拔、培养、任用、调配、激励等政策，以达到尽可能利用人的创造力增加企业及社会财富的目的。
二、现行油田企业人力资源开发利用中存在的问题目前我们油田企业人力资源开发利用中主要存在三个“不到位”，即：1、思想认识不到位。
从全国各行各业乃至我们油田企业来说，很多只顾企业的经济效益，不重视人力资源开发。
而人是决定企业成功与失败的关键，许多领导者对企业的设备、资金管理的有条不紊，但对起决定作用的人却往往熟视无堵，只知道拥有多少人才，却不想办法重用人才。
有的企业：因为到年龄的要退休，每年都要输入新鲜“血液”，要接纳一批大学毕业生，而这些人到了企业后，因没有实际工作经验，无事可做，只有闲置。
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论文摘要：知识经济时代，企业之间的竞争不仅是技术和管理的竞争，更是人才、人力和人心的竞争。
人力资源已经成为企业的第一竞争要素，智力资本管理的重要性日渐突出。
作为影响企业的关键因素，人力资源的管理和开发利用必须从企业发展战略的高度去认识和管理。
论文关键词：石油企业；人力资源；用人机制石油企业是技术密集型企业，人力资源素质的高低，关系到企业的兴衰成败。
只有以人为中心，把人力资源作为企业管理中最重要、最宝贵的根本资源，大力开发，坚持对人力资源的有效管理和利用，实施以提高人的能力、激发人的活力、提高队伍整体素质为主要内容的人力资源开发战略，才能使石油企业适应当今国际、国内激烈的市场竞争，实现其持续稳定发展。
从企业实际出发，本文仅对企业人力资源开发谈几点认识：一、石油企业人力资源现状（一）适应发展要求与队伍素质现状的差距较大由于长期受计划经济和相对封闭的企业环境的影响，石油企业的观念相对落后，尤其是在加入WTO后、中国石化改制上市、石油企业现行体制、机制和经济运行方式发生重大改革的关键时期，这一矛盾尤为突出。
一方面，占职工总数80%以上的年轻员工有朝气、可塑性强，但吃苦、奉献意识差，偏重个人利益。
另一方面，整体素质偏低，初中以下文化程度的员工占25%以上，初级技术员工占60%左右，很大程度上制约了企业的长远发展。
（二）知识结构及层次分布不合理，短期内难以整体提高现有的本科以上学历的员工中，近十年来毕业的占绝大多数，这些员工有一定的理论水平，但缺乏实践经验。
人才断层明显，中高级人才“缺腿”严重。
专业技术人员知识结构单一，基层技术人员忙于日常生产，缺少必要的培训或进修，对技术发展的了解和知识更新不够，全面提高员工技术素质的难度较大。
（三）队伍结构比例失调，制约整体效能的发挥根据资料显示，在资源分布上，一线、二线、三线职工比例为45.5%，34.5%，20%，造成一线紧、二线松、三线臃。
专业技术人员配置上，矛盾突出，生产单位专业技术人员和中高级技术工人所占比例不到50%。
基层管理员工中，年龄偏大、文化程度低的问题突出。
由于计划经济体制的影响，使企业招工不是按需引进，而是按计划指标招用，兼收并蓄，所学专业与实际所需难以对接，并且劳动力流动性差，形成封闭式“板块”就业结构，导致资源适用性差，个人技能得不到充分发挥。
（四）人力资源使用和开发脱节目前，石油企业在人力资源管理上重点仍在制度约束和提拔任用上，而忽略了培训和再提高。
对人才存量管理没有做到“量体裁衣”，部分员工学非所用，未能发挥应有的作用。
由于缺乏科学的选拔任用机制，后备人才培养措施乏力，人才的动力不足。
二、人力资源开发的有效途径（一）完善企业用人机制，树立人才资本意识树立人才资本意识是搞好企业人力资源管理和开发的重要前提。
在市场经济日趋完善的今天，从一定意义上来讲企业竞争就是人才的竞争，经济的发展就是人才发展的结果，人才资源就是第一生产力的灵魂。
长期以来受计划经济体制的影响，国有企业对人力资产认识不足和观念落后，导致了企业人才需求疲软、人力竞争力弱、人才的市场配置程度低，制约了企业经营方式的改变和经济效益的提高。
随着现代企业制度的建立，国有企业要实现健康发展，就必须对人力资源的认识和观念发生根本性的改变，树立起人才资本的作用或重要性大于物质成本的人力资本意识，重视人力资本投资，促。