石油企业管理创新与自主管理

织 生 产经 营 活动 的过 程 中 ， 不靠 检 查 ， 不靠 监 督 ， 自
觉 按 着 标 准 十 ， 着 程 序 走 ， 人 干 好 自己 应 该 干 的 跟 人
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大 家谈
产 “ 个转 变 ” 十 的新 安全 观 ， 一 个 转变 就 是 要从 制 第
度管 理 向 自主管理 转变 。长 庆油 田提 倡 的 自主 管理
强调 的是 充分 发挥 基层 单位 的工作 积 极性 ，要求 各 基层单 位 在油 田公 司 的倡 导 和安排 下 ， 立足 自我 ， 创 新 管理 ， 长避 短 ， 分发 挥 自身优 势 ， 扬 充 自主管 理 ， 不 断推 陈 出新 ， 分体 现基层 建设 的着 力 点在基 层 、 充 实 施 在基 层 、 活跃在 基层 的管 理思 想 。
１ 自主管理 的 内涵 所谓 自主管理 ，就是 遵循企 业 管理 的原 则 和规 律． 运用 现代管 理理念 和科 学技 术手段 ， 充分 发挥每
个 员 Ｔ 的 主 观 能 动 性 ， 自觉 对 自 己 的 行 为进 行 科 学
但在 实 际中 ， 谓管 理创新 ， 所 就是 在科 学理论 的
我 国 国 内最 早 提 出 管 理 创 新 概 念 的 学 者 是 苗 明
杰 和常修泽 等人 。苗 明杰认 为管 理创 新是新 的有 效
整合 资 源 以达 到企 业 目标 和 责任 的 全过 程 管理 ， 也
管理创新 的重要方式— — 自主管理
自主 管理是 在强 调人 的主观 能动性 前提 下 的更
科学 、 严 密 的管理 ， 企业 管理 创新 的重要 方式 。 更 是
可 以是新 的具体 资源 整合及 目标 制定 等方 面的 细节 管 理 。常 修泽 等人认 为 ：管理创 新是 指一种 更有 效 “
而 未 被 企 业 采用 的新 的管 理 方 式 或 方 法 的 引 入 ” ， “ 理创 新是组 织创 新在 企业 经营层 次上 的辐射 ” 管
展， 实现 人 的价值 ” 目的 。 的 总之 ， 自主管 理是 以人 为本 思 想 在 企业 管 理 中 的具体化 。 以人为本 的本 质 ， 就是把 人 当人 ， 人成 使
战。 企业 管理 仅靠传 统 的管理 模式 、 法 已远远 不够 方
了。 实行 自主 管理 ， 不断 进行 管理创 新 已成 为企业 在 竞争 中制 胜 的根 本保 证 。
的岗位 的生 产 经 营要 素进 行 优化 控 制 ，使 人 力 、 机
器、 物料 、 境优 化配 置 ， 现效 能 、 益 的最优 化 。 环 实 效
三 是 自主 管 理 强 调 人 的 潜 能 的发 挥 。 管 理 无 定
人 为本 的管 理理 念还 要求 管理 者在 管理 过程 中重 视
方 法 、 段 的变革 和更新 ， 手 使企 业管 理不断 完善 和健
全 ， 而 增 强 企 业 解 决 问 题 的 能 力 ， 强 企 业 抵 御 风 从 增
管理创新的 内涵和必要性
ｌ 管 理创 新的 内涵
管 理 创 新 是 南 美 籍 奥 地 利 经 济 学 家 Ｊ Ａ・ 彼 ・ 熊
险的能 力和市 场 的应变 能力 。
而激发 企业 员Ｔ 的主人 翁意识 。
的是为 了获 取潜存 的利 润 。企业管 理创新 是创 造一
种 新 的更有 效 的资源整 合方 式 。它 是企业 为 了在市 场竞争 中赢 得管理 优势 ， 重新 组合 管理 资源 ， 以更有 效 的管理行 为 ， 现组 织创新 效益 的过 程ｌ 实 】 １ 。
用， 而忽视 人 的作用 。 以人 为本 ” “ 的管理 理 念要求 管 理者从 传 统 的管财 、 管物 中解 脱 出来 ， 主要 精力 放 把 在培 植管 理文 化和组 织 的价值 观 上 ，最 大 限度地 尊
重人 ， 关心 人 ． 人具 有 身份感 、 位感 和归 属感 。 使 地 以
信 息 系统 的 出现 ， 自主 管理成 为 一种 趋 势 。２ 世 使 １ 纪 ．计算 机 技术广 泛应 用所 带来 的信 息社 会 的高度 发展 ，使 企业 管理 面 临着一 场革 命性 的变 革 。新环
境 、新 形 势 对 我 国 企 业 既 是 一 种 机 遇 ，更 是 一 种 挑
理 ， 到“ 足人 的愿望 ， 达 满 挖掘 人 的潜能 ， 促进 人 的发
内 容 Ｉ 。 ２ 管 理 创 新 的 必 要 性 管 理 创 新 是 企 业 生 产 经 营 发 展 的 微 观 基 础 。 当
是 自主管理 强调人 人都 是管 理 的主体 。这 就
是 说 ， 生产 经营 要素 的有机 结合 中 ， 在 人人 要按 照管
理科学 、 管理 规律 、 理 程序 ， 自己的行 为 进行 约 管 对
变观念 ， 习和掌握 现代 管理 知识 ， 进工作 方式 方 学 改
法 。 在 实 践 自 主 管 理 的 过 程 中 ， 时 适 度 应 用 物 质 适
自主 管理案例分析
近 年来 ， 随着 产量 的快 速增 长 和跨越 式发 展 ． 中 国石油 长庆 油 田也在 积极 的进 行 自主管 理 的探 索 和
指 导 下 对 企 业 管 理 思 想 、 理 方 式 、 理 模 式 等 的 创 管 管 新 。 它 包 括 了 管 理 理 念 创 新 、 理 决 策 创 新 、 略 管 管 战
规 范 ， 生产经 营要 素进行 优化 控制 的过程 。 对 自主管
理 至少有 三层 含义 ：
一
理 创新 、 组织 结构创 新 、 人本管 理创 新等 ５个方 面 的
调适人 际关 系 ． 组建 有合 力 的工作 团 队 ， 以此形 成 并 组 织 的凝 聚力 ．提高 管理 活动 的精 神培 育 、智力 开 发、 技术 创新 的功能 。 再次， 现代信 息技 术 的发展 ， 特别 是计 算机 管理
式， 管理无 止境 。 只有 更好 ， 没有 最好 。 工作为 企业 员 管理 的主体 ， 当充分 发挥 主观 能动性 ， 继承 的基 应 在 础上 创新 ． 生 产经 营要 素 的优 化 管 理 ， 为 “ 现 把 作 实 自我 需要 ” 的载体 和 有效 途 径 ， 断创 新 管 理理 念 、 不 管理 手段 和方 法 ， 过对 生 产 经 营要 素 的创 造 性 管 通
强 执行 力 的关 键 。提 高 管理 创新 的水平 和能 力 ， 对
于石油 企业在 竞争 中始终 处 于领先地 位具 有重要 的 意 义 。特 别 是 当管理 水平 达 到一 定 程 度之 后 ， 什 靠 么进 一步 去 除积 弊 ， 以确 保 企业 航 船 在市 场 之海 中 不 触礁 、 不搁 浅 ， 使企 业 发展 迈 上新 的台 阶 ， 只有 就 不 断创 新 管理 及 其提 升 内涵 ， 能 在 竞争 中处 于主 才 动 ， 于不败 之地 立
二 是 自主 管理 强 调人 人 尽 职尽 责 ， 管好 自己应 该管 的事 。 为企业 生产 经营要 素 中最 活跃 的员工 ， 作 既 是被 管 理者 ， 又是 管理 者 。由 于每 位 员工 在 企 业 所处 的岗位不 同 ， 责不 同 ， 以 ， 职 所 管理 的幅度 、 围 范 不 同 。 因此 ， 在 遵章 守 纪 、 要 管好 自己行 为 的 同时 ， 运用 现代化 科学 技术 手段 ， 各尽 所能 ， 自己所 负 责 对
人 。也就是 说 ， 作为 管理 者 ， 尊重人 ， 信人 ， 要 相 理解
人 ， 心 人 助 人 的 自我 发 展 。 管 理 就 是 为 挖 掘 人 关 帮
的潜能 ， 促进 人 的发展 ， 为使 人成 才 提 供最 优 服 务 ，
搭建 可靠平 台。因此 ， 管理 者必 须不 断解放 思想 ， 转
石油企业 管理创新与 自主 管理
ｌ … 第 …陕… 司 西
管 理创 新 是石 油 企业 生 存 和发 展 的 主题 ， 增 是
的内涵 和范 围也 发 生着深 刻 的变化 。管理作 为生产
力， 只有 随之进 行 调 整 ， 各 个 生产 要素 、 使 环节 相互 协调 ， 能增强 整体 竞争 力和应 变能 力 。 理创新是 才 管 企业 发 展的永恒 动 力 ． 理创新 是企 业不竭 的源泉 ， 管 这是 由管理创新 内在 的功 能和作 用所 决定 的 。 首先 ，管 理创 新是企 业在 内外 因素作 用下 的一 种 自觉 的“ 内功修炼 ” 。它 通过 对管 理 的观 念 、 体制 、
创 新 。 ０ ６年 长 庆 油 田公 司 提 出 了实 现 油 田安 全 生 ２０
激 励 与精 神 激励 相结 合 的方 法 ， 育 引 导员 工 用 规 教 章 制度规 范 自己的行为 ， 培养 员＿ 章 守纪 ， 护 自 Ｔ遵 保 己的 意识 。使 全体 员 工真 正 认识 到 ， 实行 自主 管理 不 是不 要科 学 严 密 的规 章制 度 ， 行严 格 的规 章 制 执 度 的本身 就是 实行 自主管 理 的前提 和保证 。只有遵 章守 纪 ， 企业 的整 体利 益才 能得 到保 证 ， 工人 身安 员 全才 能不 受伤 害 ， 经济 利益 才能 有保 障 。同时 ， 作为 被管理 者—— 企业 中的员工 ， 能不 能成 人 ， 键 还在 关 于每个员 丁 自己。要不 断完 善 自我 ， 高 自我 ， 自 提 把 己溶 入先 进 的企 业文 化 ， 自己尽 快 成 人 要 尽 主 使 人 责 、 保险 活 、 ＿ 作信 得过 、 干 做 ［ 诚实 守信 的员 工【 ４ Ｊ ２ 实行 自主 管理 的必 要性 首先 ， 统 管理 的弊端 要 求 实行 自主 管 理 传 传 统 的企业 管 理 主要 是 以物 为 中心 的管理 ， 分 强调 过
其次， 管理 创新 具有 整合功 能 。它通过 对模式 、
管 理 体 制 的 变 革 和 革 新 ， 自觉 摒 弃 陈 旧 的 东 西 和 阻
特在其 １１ ９ ２年 出版 的《 济 发 展理 论 》 经 中提 出 的 。 他 提 出的“ 新管理 ” 指把 生产要 素 和生产条 件 的 创 是 新 组合 引入 生产体 系 中 ． 即建 立新 的生产 函数 ， 目 其
长 庆 油 田各基 层 单 位 积极 实践 基层 自主管 理 ．
在实 践 基层 自主管 理 的过程 中 ，取得 了不 少优 秀 的
事。
如 何 向员工 提供 发展 机会 ，使 员工 的个人 发展 与企
业 的发展 融 为一体 ，实行 自主 管理无 疑是 企业创 新 管理 方式 的最 佳选 择 。 其 次 ． 行 自主管 理是 “ 实 以人 为本 ” 的要 求 。 长期 以来 ， 统 的管理 重物 不重人 ， 传 只重视 管理 制度 的作
束 、 制 ， 其符 合 生产 要素 优 化 配置 的要 求 ， 组 控 使 在
企业 的生产规 模 、 术工 艺 、 品标 准 、 技 产 市场 渠 道发 生变 化 时 ， 然 会 引起 生产 力 系统 中诸要 素 性 能 的 必 变化 和分工 协作 的结 构变化 ， 之相适 应 ， 与 企业 管理
碍企 业 发展 的消极 因素 ， 最大 限度地 吸纳积 极 因素 ， 形 成企 业 的凝 聚力 和 向心 力 。 再 次 ， 理创新 具有 激励 员工 的作用 。 管 管理创新 的根本 任务之 一 ．就是要 激发 企业 员工 劳动 的主动 性 和创 造性 ， 重新 整合企 业人 才和 资本要 素 ， 整管 调 理 体制 和管理 制度 ， 特别 是调 整分 配制度 ， 使其 达到 最合 理 的状 态 ， 让能 者有 用 武 之地 ， 庸 者 自奋 ， 使 从