石油企业管理创新的意义
谈石油企业管理中技术管理的创新
活动， 而管理制度创新较 少。 这就是石油企业管理创新的特点。 从创新方 法上看， 主要是借鉴其他相邻领域知识和技能， 独创较少。同西方大石油
经理 部 与 分 包方 、 分供 方 签订 的合 同及 往 来 文 件 和信 函等 。
３ ．企业创新氛围。良好 的创新意识， 与拥有一个 良好 的创新氛同密 切相关 。在一个好的氛嗣下 ， 人就思想活跃， 新点子产生得多而快； 不好的 氛嗣则可能 导致人思 想僵 化， 思路堵塞。由于石油企业长期处在计 划经
处 于领 先 地 位 。 有 十 分重 要 的 意 义 。 都 关 键 词 ： 术 创新 制 度 创 新 管 理 创 新 技
代元 军
中图分类号：２ ０ Ｆ ７
文献标识码 ： Ａ
文 章 编 号 ：０４ ４ １ （ ０）５ ２ ４ ０ １０ — ９４２ ９０ — ３ — ２ ０
公司相 比戒 国石 油企业 的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员， 缺乏群众性； 同时创新领域狭窄， 创新手段有 限， 整体创新能力水平低下 。 这在很 大程度上影响 了巾国石油企业的国际竞争 力。 二、 石油企 业管理创新存在的问题和制约因素 石油企业是国 民经济重要 的支柱产业 ，长期 以来受计划经济 的影 响， 很多企业经营观念 陈旧 ， 企业的管理不能适 应社 会主义市场经济发 展的要求 ， 存在一些 问题 ： 国家对企业的有效 监督和发挥经营者 的积极 性没有有效结合 ； 已经进行公 司化改造的企业 ， 法人 治理结构还不规范 ； 与市场经济相适应 的劳动人事制度没有建立健全 ； 没有完全建立有效 的 激励机制 ； 企业管理组织机构没 有完善 ； 成立股 份公 司后企业管理如何 转变 ； 重组改制后 各个公 司的关系如何处理。这些问题都需要通过企业
新形势下石油企业管理模式的创新
新形势下石油企业管理模式的创新近年来，随着石油市场的竞争越来越激烈，石油企业管理模式也出现了一系列的变化和创新。
新形势下，石油企业需要采取更加灵活、高效的管理方式，从而提高企业的核心竞争力和市场占有率。
本文将从以下三个方面探讨新形势下石油企业管理模式的创新。
一、优化运营管理流程石油企业的运营管理流程通常包括采油、生产、销售等环节。
在这些环节中，为了提高效率和质量，新形势下的石油企业需要优化运营管理流程。
首先，通过精细化管理来提高工作效率。
采用信息化技术，实现业务流程自动化，通过数据分析和预测，实现生产运行的精益化管理，提升石油企业的综合竞争力。
其次，需要加强人员管理和培训，提高员工的工作技能和职业素养，增强员工的责任心和团队合作精神，提升团队的执行力和协作效率。
二、创新石油企业的研发机制石油企业研发机制的创新也是新形势下石油企业管理创新的重要方面。
研发是提升企业自主创新能力的重要手段，也是企业未来发展的关键。
新形势下，石油企业需要加强研发投入，加强技术研究的整合和协同，优化研发流程，提升研发效率。
同时，建立适应市场变化的研发机制，提高技术研发的针对性和实用性，加快新产品和技术的推广。
此外，还应加强知识产权保护和利用，激发员工的创意和创新潜力，形成企业自主创新的长效机制。
三、引入市场化机制，推动企业转型升级新形势下，石油企业需要采用市场化的手段来促进企业转型升级。
首先，企业需要重视市场开拓和营销，积极探索新的市场模式和销售模式，加强品牌营销和服务质量的提升，提高顾客满意度和忠诚度。
其次，企业还需要借助市场化手段推动内部转型升级。
例如，加强分业分劳、分灶设区等机制的建立，优化组织结构，提高企业的管理效率和核心竞争力。
最后，加强与行业内外合作，共同推进行业的可持续发展和创新。
总之，新形势下，石油企业需要根据市场和企业内部的变化和需要，采用灵活、创新的管理方式，不断提升企业的综合素质和市场竞争力，实现企业的可持续发展。
现代石油公司经营管理创新探讨
的 发展 ， 满足 了各个 时 期 国 民经 济 对 石油 工业 的 需求 ，积 累 了很 多 宝贵 的 管 理经 验 。 目前 ，我 国 石油 企业 的 管理 创 新主 要 是在 具有 相 对独 立 的经 济 核算 企 业 中 展开 。石 油 企业 管 理创 新 的主 体 狭窄 ，普 遍 由专 职 的管 理人 员 参 与管 理 创 新 ，而其 他 技术 人 员和 基层 操 作 人员 很少 ，这 是 不利 于 管理 创 新 的广 泛 开 展的 。石 油 企业 管理 创 新 的特 点 是创 新形 式主 要 集 中在 一些 局
力为 目标 ，推 动石 油企 业 的发展 。 ４ 、管 理制度 创 新
石 油企 业重 组 改制 后 ，其主 业 进入 股份 公 司 ，成 为股 份 分公 司 ，其 他
我 国石 油工 业 从上 世 纪五 十年 代 ，经 历 了计 划经 济 、有计 划 的商 品 经 济 、社会 主 义市 场经 济 的各个 阶段 ，走 过 了 ６ ０ 年 艰辛 历程 ，各 种经 济形 态
企业 占领 市场有 独 到 的本领 。
撰营萱
中国化 Ｉ ： 贸易
Ｃｈ ｉ ｎ ａ Ｃｈｅ ｍｉ ｃ ａ ｌ Ｔｒ ａ ｄ ｅ ２ ０ １ ３
现代石油公 司经营管理创新探讨
范志敏
胜 利油 田信远 石油 开发 有限责 任公 司
摘 要 ：创 新 是企 业的 可持 续发 展 的关键 ，企 业想 要获 得生 存 以及发 展则 需要 管理创 新 。管 理创新 是 企业 生产经 营 的微观 基础 ，同时 也 是企业 获 得 发展 的永 恒动 力。在现 代 石油 公 司经营 管 理 中，做 到管理 创 新需要 解 决一 系列 问题 ，包 括深 入研 究石 油企 业管 理创 新的现 状 ，正确 处 理 石油 企业 管理 创 新 中存 在 的问题 ，处 理石 油企 业 内部管 理创新 与 其他 工作 的关 系。开展 石油 公司 的管理 创新 对提 高石 油 公司管 理 能力和 水平 ，使 企业 在 市场 竞争 中 占据 优势地 位 ，
谈管理创新在石油企业发展中的地位
企 业 更 多 地进 行 技 术ห้องสมุดไป่ตู้ 新 。
置 效 率 ， 量 减 少 不 确 定 性 ， 结 果 将 促 进 技 术 创 新 的 成 功 率 ， 动 理 活 动 的 价 值 导 向 。 尽 其 推 ２ 以 柔 克 刚 的 经 营 理 念 是 石 油 企 业 面 对 今 后 国 内 外 激 烈 的 市 场 ．
一
、
可 以 降 低 技 术 创 新 过 程 中 资 源 配 置 的 不 确 定 性 ， 高 投 入 于 技 术 创 理 创 新 。 提 新 过 程 中 资源 的配 置 效 率 。 既然 技 术 创 新 还 是 一 个管 理 的 过程 ， 那 么 管 理 创 新 就 应 在 这 个 方 面 具 有 空 间 ， 以 发 挥 管 理 创 新 的 巨 大 作 可
套 ． 一 套 管 理 模 式 就 是 管 理 创 新 的 结 果 ， 以 管 理 创 新 将 有 助 于 制 度 ， 些 制 度 中 既 应 有 规 范 性 ， 应 有 合 理 性 。 这 所 这 又 以 即 本 身 以 及 技 术 创 新 的 成 果 应 用 将 给 管 理 创 新 带 来 新 的 课 题 ， 动 管 和 弹 性 为 基 本 特 征 ． 适 应 变 化 的 环 境 。有 机 就 是 有 生 命 力 ， 该 组 推 织 机 构 是 学 习 型 组 织 机 构 ； 弹 性 说 明 有 伸 缩 力 ， 该 组 织 机 构 可 有 即
四 、 业 管 理 创 新 的 目 标 企
当 今 石 油 企 业 管 理 创 新 的 终 极 目标 应 当 是 ： 形 成 世 界 上 独 一 无
与 发 展 问 题 解 决 的 需 求 而 产 生 ， 理 创 新 在 企 业 发 展 中 有 着 极 为 重 二 的 具 有 当 代 先 进 水 平 的 有 中 国 特 色 的 企 业 管 理 模 式 。 其 阶 段 性 目 管 标 目 前 应 当 是 配 合 企 业 制 度 创 新 进 行 管 理 的 适 应 性 创 新 ， 为 适 应 即 要 的位 置 。
石油工程中的知识管理与创新体系研究
石油工程中的知识管理与创新体系研究在当今全球化和竞争激烈的能源市场中，石油工程领域面临着前所未有的挑战和机遇。
随着技术的不断进步、资源的日益稀缺以及环境法规的日益严格，有效的知识管理和创新体系已成为石油工程企业取得成功和可持续发展的关键因素。
一、石油工程中的知识管理（一）知识管理的重要性石油工程是一个高度复杂和技术密集型的领域，涵盖了地质勘探、钻井工程、油藏工程、采油工程等多个专业领域。
在石油工程项目的整个生命周期中，会产生大量的知识和信息，包括技术数据、经验教训、最佳实践、市场动态等。
有效的知识管理可以帮助企业将这些分散的知识进行整合、共享和应用，提高决策的科学性和效率，降低项目风险，缩短项目周期，提高企业的竞争力。
（二）知识管理的流程1、知识的获取知识的获取是知识管理的第一步。
在石油工程中，知识的来源非常广泛，包括内部的研发活动、工程项目实践、员工的经验和智慧，以及外部的学术研究、行业报告、专利文献等。
企业需要建立有效的渠道和机制，来收集和筛选这些有价值的知识。
2、知识的存储获取到的知识需要进行有效的存储，以便于后续的查询和使用。
在数字化时代，企业通常会采用数据库、知识库、数据仓库等信息技术手段来存储知识，并对知识进行分类、编码和标注，提高知识的可检索性和可用性。
3、知识的共享知识的价值在于共享和应用。
企业需要建立开放的知识共享文化和机制，鼓励员工之间的知识交流和合作。
可以通过举办技术研讨会、内部培训、知识社区等方式，促进知识的流通和传播。
4、知识的应用知识管理的最终目的是将知识应用于实际工作中，创造价值。
企业需要将知识与业务流程相结合，为员工提供便捷的知识服务和支持，帮助他们在工作中做出正确的决策和解决实际问题。
（三）知识管理的挑战1、知识的隐性化在石油工程中，很多知识是隐性的，难以用语言和文字表达，例如员工的经验、直觉和判断力等。
如何将这些隐性知识显性化，并进行有效的管理和共享，是一个很大的挑战。
浅谈石油企业管理创新
企业管理组织机构没有完善 ； 成立股份公 司后
企 业 管理 如 何 转 变 ： 组 改制 后 各 个 公 司 的 关 重 系如何 处理 。 些 问题 都 需要 通过 企 业 管理 创 这
新 来逐 步 解决 ． ．
中 国 企 业管 理 受 到 诸 多复 杂 因素 的 影 响 中 国几 千 年 的 历 史文 化 积 淀 ． 方 管 理 文 化 的 西
精 粹 都 以 不 同 的 形 式 不 同程 度 地 影 响 着 中 国 企 业管 理 。 中 国企 业 管 理 创 新 ． 是 要 不断 让 就
经济核算 单位 中开展 参与 管理创 新的人 员 主 要 是 专 职 的 管 理 人 员， 他 技 术人 员和 基 层 其 操 作 人 员很 少． 反 映 了石 油企 业 管 理 创 新 的 这 主 体 狭 窄． 利 于管 理 创 新 的 广泛 开 展 ． 当前 不
企 业 管理 创 新 活动 虽 受到 外部 环 境 影 响 ， 但 笔 者 认 为 企 业 内部 环 境 是 制 约 石 油企 业 管 理 创 新 的 主要 因素 石 油 企 业 的 自身特 点 。 石 油 企 业 属 于矿 藏 采 掘 业 ， 其他 工业 企 业相 比， 同 具 有 高投 入 、 消耗 、 成 本 、 高 高 高风 险 的 特 征 。 具 体 表现 在 ： 是 油 气 资 源 深埋 地 下 ， 一 勘探 开 发 难度大、 间长、 功率低： 是原油生产受 自 时 成 二 然 规律 的 严重 制 约 ， 企业 生 产 的成 本 费用 高； 三 是 油 气 企 业 工 作 场地 大 都在 野 外， 业 办社 会 企 负担 沉 重 。石 油 企 业 的 这 些 特 点 决 定 了石 油 企 业 的 管 理 创 新 约 束 条件 要 较 普 通 工业 企 业 要 多， 且 正 是 这 些 特 点 加 大 了管 理 创新 的 成 而
谈石油企业管理创新
（ ） 油企 业 创新 氛 围 ． 三 石 良好 的创 新
化 转化 。
（ ） 二 坚持 以人 为本 的原 则 。 我 国石 从
体转 变 。 使石 油 企 业 能够 按 市场 规 则调 整 意 识 ， 拥有 一 个 良好 的创 新 氛 围密 切 相 油企 业 管理 的 现状 来 看 ， 的 因 素是 十 分 与 人 产 品 、 业 和 资本 结构 ， 效 运 作 国有 资 关 。 一 个好 的氛 围下 ， 的思 想 活跃 ， 产 有 在 人 新 重 要 的 ， 油 企 业 改革 能 否 成 功 ， 展 是 石 发
一
、
制约 石油 企 业 管理 创 新 的因 素
石 油 企业 管 理 创 新 活 动 虽 然 受 到 外 部 环 境 才 是 制 约 石 油 企 业 管 理 创 新 的 主
要因素。
个 科学 的管 理体 系 ， 主要 包 括 以下几 个 尽 其 能 、 能尽 其 用 。 石油 企 业应 通 过 思想 、
固
提要 创新是现代石油企业活力的
源泉。 文对制约石油企业管理创新的因 本 素、 石油企业实现管理创新的途径、 油 石
企业管理的创新是石油工业发展的根本出路
企业管理的创新是石油工业发展的根本出路【摘要】随着改革开放的不断深入，企业管理必须适应变化了的形势，才能使企业走出困境阔步前进。
创新思维和理念，创新企业管理才能使企业立于不败之地。
文章就企业管理的技术手段和人力资源的创新管理进行了详尽的阐述。
【关键词】企业管理；技术手段；人力资源；创新企业管理涉及面较广，本文仅对企业管理的技术创新和人力资源管理的创新，进行详细的阐述。
1.积极推进石油企业管理技术的创新随着石油企业的发展，市场规模的扩大，一方面企业内部管理日益复杂化，同时另一方面市场需求的快速变化和竞争形势的变化又要求管理者提高反应速度。
要解决这两者之间的冲突和矛盾，只有积极引进先进的管理技术，尤其是动用现代信息技术提高管理的效率和质量。
管理信息是管理中心的基本要素和中介。
管理过程实际上也是对管理信息的处理过程。
运用现代的信息处理技术，对于提高管理效率和水平具有重要的促进作用。
从战略管理的的创新角度上看，在经营领域中，过去我们的石油企业战略是只重视生产管理，而不重视开发和营销管理。
这种战略，显然不适应市场经济的需求。
在市场经济条件下，技术创新，产品开发是企业的灵魂，同时生产的产品只要卖出去，才是硬道理。
所以技术开发和市场营销是在整个生产体系中最重要的环节。
因此，我们在管理技术上要实现由过去偏重生产管理到重视技术开发和市场营销的转变，也就是我们常讲的要从橄榄枝型向亚铃型管理模式转变。
要重视企业主要经营者在管理创新中的特殊地位和作用，改进我国石油企业经营者目的选拔方式。
在某种意义上讲，石油企业主要经营者可以说是企业的灵魂和核心。
主要经营者的管理思想和管理能力直接关系到整个企业的管理风格的形成和管理水平的高低。
因此，具有创新精神的企业经营者，对于管理创新的推进，是有着积极的促进作用的。
但反之，就会阻碍管理创新活动的开展。
由于石油企业的特殊属性，我国现阶段大多数石油企业经营者仍是通过行政任命或行政选拔的，不但缺少企业经营者的专业训练，也缺少管理实践，因此，这不能不说是在一定程度上影响到石油企业经营者队伍管理素质的高低不一。
浅析现代石油石化企业管理创新
浅析现代石油石化企业管理创新随着经济技术的飞速发展，企业的发展和壮大，特别是在信息网络化、经济全球化的今天，为了保持企业的持续发展、在激烈的市场竞争环境下处在领先的地位，必须提高企业的创新能力，提高企业核心竞争力，同时创新能力也是企业具有竞争力的重要标志和影响企业成长潜力、保证市场地位的一个重要因素。
因此，创新企业管理方法，增强创新意识，提高企业的创新能力，具有非常重要的意义，尤其在石油企业，科学管理的创新与应用，更彰显了其重要的作用。
开拓石油石化企业的管理创新，提高管理水平，正确面对所存在的问题，正确处理内部管理创新与石油石化企业其他工作的关系，保证企业在市场竞争中处于有利地位。
本文将对现代石油石化企业的管理创新方法，进行深入的分析研究。
标签：石油石化；管理创新；技术；途径1 石油石化企业管理创新的现状从建国之初，中国的石油石化工业经过了60多年的风风雨雨，从计划经济到商品经济，再到社会主义市场经济，每一个阶段，石油石化企业不仅满足了国民经济的需求，在丰富的实践当中，听到了锻炼，同时也积累了宝贵的管理经验，提高了管理水平，推动和促进了我国石油产业的发展。
目前，我国的石油石化管理水平，同西方发达国家的石油公司相比，还存在着不下的差距，创新能力整体水平比较低，手段方法有限，缺乏群众性，创新的领域较狭窄，并且多数的管理创新活动，仅仅在具有相对经济独立核算的单位和企业中开展，开展和参与创新活动的也主要都是专职的管理人员，而基层的操作人员、技术人员却很少，创新活动的主体比较狭隘，同时管理制度的创新较少，仅仅集中在一些局部的领域，创新形式较少，在创新方法上，独立创新较少，大部分借鉴相关的其他领域的专业技能和知识，这也是当前石油石化企业管理创新的一个新的特点，同时也使得中国石油石化企业的核心竞争力在国际竞争力上受到了较大的影响。
2 存在问题和制约因素由于多年以来受到计划经济的影响，作为国民经济重要的支柱产业之一的石油石化产业却观念陈旧，已经体现出不能适应市场经济飞速发展的要求，所存在问题主要提在内部和外部两个因素的影响。
浅谈油田企业管理的创新
现 代 企 业 文 化
ＭＯＤＥＲＮ ＥＮＴＥ ＲＰＲＪ Ｅ ＣＵＬＴ Ｓ ＵＲＥ
ＮＯ．８． ０１ ０ ２ ０
（ ｕ ｌ ｉ ｔ Ｏ １６ Ｃ ｍｕ ｔ ｅｙ ．５ ） ａｖ Ｎ
浅谈油 田企业管理 的创新
高玲 娃
（ 陕西省延 长油 田股份 有 限公 司甘谷 驿采 油厂 ，陕 西 延安 ７ ６ ０ ） １０ ５
是创 新 意 识 不强 。许 多 油 田企 业 管理 成 员创 新 素质 不 高 ，缺乏 相 作用 ，改进我 国油 田企业经营者的选拔方式。在某种意义上讲 ，
应的经验和技术 知识 ，难以主动地去适应各种变化 ，离创新要求 油 田企 业 主 要 经 营者 可 以 说 是 企 业 的灵 魂 和 核 心 。 主 要 经 营者 差距甚大 ：二是创新手段有限。当前油 田企业鼓励创新 主要集 中
管理创 新就是将产权 或资源重新 排列 ，实 现最佳 组合 ，以
集 、资金密集 的特点。长期 以来 ，油 田企业思想保 守 、市场竞 到 市 场推 广 应 用 ，整 个 过程 中蕴 涵 着 一 种 新 的 管 理 机 理 和 方 法 。 争 意识 差 、 发展 动 力 弱 。 因 此 ，研 究 油 田企 业 管 理 创 新 的理 论 油 田企业具有高投入 、高风险、高科技和追求整体 效益的特 点 。 与方法 ，对增强 创新 意识 ，提高管理创 新能力具有 十分重要 的 经济效益 的提高依赖 于技术创新 。这种技术创 新以市场 为导 向，
二、 存在 问题 和制约 因素
＿ 日 油 田企业是 国民经济重要的支柱产业 ，长期 以来受 到计划经 的 高 低 。面 对 油 【企 业 全 面 走 向竞 争 的 新 形 势 ，必 须 逐 步 改革 油 田企业主要经 营者 的选拔方式和选拔 机制 ，使得一大批 真正 济的影 响，很多 企业经营观念陈旧，企业的管理不能适应社会主
石油企业中现代科技管理模式的运用
石油企业中现代科技管理模式的运用提纲：一、现代科技管理模式在石油企业中的意义。
二、现代科技管理模式对石油企业生产效率的提升。
三、现代科技管理模式在石油企业中的应用。
四、现代科技管理模式对石油企业资源的节约利用。
五、现代科技管理模式对石油企业发展方向的影响。
一、现代科技管理模式在石油企业中的意义。
石油行业是社会经济发展的重要支柱之一，如今，石油企业也逐渐意识到，现代科技管理模式的运用对于企业的生存和发展至关重要，这一意义主要体现在以下几个方面：1.提升企业竞争力现代科技管理模式的运用，能够提高企业的智能化程度，从而降低成本，提高效率，增强企业在市场竞争中的竞争力。
2.优化企业管理结构现代科技管理模式可以对企业的管理结构进行深度优化，使得企业各级管理层级更加顺畅，信息传递更加迅速，决策更加精确。
3.增强企业适应市场的能力现代科技管理模式对信息的及时获取和处理起着关键作用，企业可以根据市场需求和反馈，快速进行策略调整和业务开发，从而更好地适应市场变化。
二、现代科技管理模式对石油企业生产效率的提升。
现代科技管理模式的运用，能够有效地提高石油企业的生产效率，主要体现在以下几个方面：1.智能化生产通过智能化生产，可以实现石油生产的自动化和智能化，减少人力成本，提升生产效率和生产质量。
2.实时监控利用现代科技手段，在生产过程中实时监控生产情况，及时发现问题，做出调整和优化，减少生产中断和损失，提高生产效率。
3.虚拟技术支持利用虚拟技术，进行石油勘探和油田开发，可以在模拟环境下，快速验证方案，并进行调整和优化，有效提高开采效率和减少损失。
三、现代科技管理模式在石油企业中的应用。
现代科技管理模式在石油企业中的应用日益广泛，特别是在以下几个方面：1.数据采集和处理通过传感器和物联网技术，进行各种数据的采集和管理，从而实现工业互联网，提升自动化程度和生产效率。
2.人工智能技术利用人工智能技术，进行数据分析和业务智能，辅助决策，降低成本，提高效益。
石油企业的管理与创新
浅谈石油企业的管理与创新【摘要】本文主要从当前我国石油企业管理的现状出发，综合分析管理创新的内涵，针对当前石油企业创新管理存在的问题，提出石油企业的管理和创新的重点及基本措施途径。
【关键词】石油企业管理创新伴随我国市场竞争的日趋激烈，石油企业在市场化和经济一体化的国际竞争中，为了求得生存和发展企业及需要加强企业内部的创新管理。
管理创新是企业得以发展的重要主题，也是企业在面对企业和市场变化中做出的相应改进和调整，是一种综合高效的资源整合模式，既要强化内部资源的有效整合，还需要实现整体组织目标。
1 石油企业管理创新现状1.1 创新意识不强目前，大多数石油企业将创新作为口号，但在实际应用中，许多管理人员缺乏创新意识，整体创新意识不高，难以主动适应社会市场的变化及企业发展方式的转变。
究其原因，主要是对创新缺乏正确的认知，对创新的认识还停留在“讲起来重要，干起来次要，关键时刻不要”的水平上，忽视了企业经济本质的内涵。
1.2 创新方法有限石油企业鼓励创新的方式主要集中在管理方法和管理模式上，管理上的方法创新比较少，整体创新水平低下。
创新的方法大多数是借鉴相邻领域的知识和技能，对石油企业来说实用性不强，从而在很大程度上影响了我国石油企业的国际竞争力。
2 石油企业管理创新存在的问题综合上述我国石油企业的管理创新现状来看，我国石油企业的创新管理还存在诸多问题，归结起来主要体现在以下几个方面：2.1 管理体制问题大多数企业先行的管理体制存在问题，难以适应现代企业制度的需要，管理机构显得较为臃肿，制度规章过于繁多，责、权、利并未实现高度统一。
另外从企业内部人力资源管理制度的角度来看，长时间以来的制度老旧，难以适应现代人力资源的开发，内部结构性矛盾逐渐凸显出来，从而严重制约着企业的生存和发展。
2.2 管理机制问题长期以来企业的管理机制不灵活，缺乏内部激励因素，主要体现在负激励较多，正激励较少，造成企业内部主动因素少，被动因素多；此外由于受企业内部管理的限制，企业管理机制大多数是指定的多，而真正落实的却很少。
石油工程中的知识管理与创新体系
石油工程中的知识管理与创新体系在当今全球化和竞争激烈的能源市场中，石油工程行业面临着诸多挑战和机遇。
为了在复杂多变的环境中保持竞争力，实现可持续发展，知识管理和创新体系成为了石油工程领域中至关重要的组成部分。
知识管理在石油工程中的重要性不言而喻。
石油工程是一个高度复杂和技术密集型的领域，涉及到地质、地球物理、钻井、采油、储运等多个专业。
在这个过程中，产生了大量的知识和数据，包括地质模型、钻井参数、生产工艺等。
有效地管理这些知识，能够提高决策的科学性和准确性，降低风险，提高效率和效益。
首先，知识管理有助于知识的共享和传承。
在石油工程企业中，员工的流动是不可避免的。
如果没有有效的知识管理体系，当经验丰富的员工离职时，他们所掌握的宝贵知识和经验可能就会随之流失。
通过建立知识管理平台，将员工的知识和经验进行整理和归档，使得新员工能够快速获取和学习，从而缩短培训周期，提高工作效率。
其次，知识管理能够促进知识的创新和应用。
在对现有知识进行整合和分析的基础上，能够发现新的问题和机会，从而激发创新思维。
例如，通过对不同油田的地质数据进行对比分析，可能会发现新的油气藏特征和开采方法。
再者，知识管理有助于提高项目管理水平。
在石油工程项目中，涉及到众多的环节和部门，如果各个环节之间的知识交流不畅，很容易导致项目进度延误、成本增加等问题。
通过知识管理，实现项目各环节之间的知识共享和协同工作，能够提高项目的整体管理水平。
那么，如何在石油工程中进行有效的知识管理呢？一是建立知识管理的组织架构。
明确知识管理的责任部门和人员，制定相关的规章制度和流程，确保知识管理工作的顺利开展。
二是搭建知识管理平台。
利用信息技术，建立知识库、专家库、论坛等，方便员工进行知识的查询、交流和分享。
三是激励员工参与知识管理。
通过奖励制度、绩效考核等方式，鼓励员工积极贡献自己的知识和经验。
四是加强知识的分类和整理。
对海量的知识进行科学分类，建立索引和目录，便于查找和使用。
谈石油销售企业的管理创新
谈石油销售企业的管理创新摘要：管理创新是企业发展的永恒动力和不竭源泉。
深入研究石油销售企业管理创新的必要性、制约因素和创新途径，对于提高企业的整体管理能力和水平，使企业始终立于不败之地都具有十分重要的意义。
关键词：石油企业；管理创新中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)02-0030-01随着中国加入世界贸易组织和经济全球化的不断深入，中国石油销售企业已经全面走向市场，如何在竞争激烈的国际环境下胜出，提高石油销售企业管理水平、优化资源配置、扩大市场占有份额等问题是摆在每个石油销售企业领导人面前的重大课题，这其中的关键，我认为是要深入研究企业管理如何创新。
一、管理创新的必要性管理创新是企业生存和发展的永恒主题。
如果说制度是企业发展的“硬件”，那么管理就是企业发展的“软件”。
管理创新是企业生存和发展的永恒主题，是让企业先进制度发挥效率的保证。
没有管理创新，再好的制度也无济于事。
管理创新是企业生产经营发展的微观基础。
当石油销售企业的油品供给、营销方式、市场渠道等发生变化时，必然会引起生产力系统中诸多要素性能的变化和分工协作的结构变化，与之相适应，企业管理的内涵和范围也在发生变化。
管理作为生产力，只有随之进行调整，使各个生产要素、环节相互协调，才能增强整体竞争力和应变能力。
管理创新是企业发展的永恒动力，管理创新是企业不竭的源泉，这是由管理创新内在的功能和作用所决定的。
意义：管理创新是企业在内外因素作用下的一种自觉的“内功修炼”；管理创新具有整合功能；管理创新具有激励员工的作用。
二、管理创新存在的问题和制约因素石油销售企业是国民经济重要的支柱产业，长期以来受计划经济的影响，很多企业经营观念陈旧，企业的管理不能适应社会主义市场经济发展的要求，普遍存在着问题：一是国家对企业的有效监督和发挥经营者的积极性没有有效结合；二是已经进行公司化改造的企业，法人治理结构还不规范；三是与市场经济相适应的劳动人事制度没有建立健全；四是缺乏有效的激励机制；五是企业管理组织机构还不尽完善；六是股份制后企业管理还没有转变；七是重组改制后各个公司的关系还需要进一步理顺。
谈谈石油企业创新管理
谈谈石油企业创新管理摘要：现代企业想要得以提升就必须加强企业管理的创新。
我国石油企业作为国民经济发展的重要推动力，其管理方式是否适应市场需求不仅关系着企业自身的发展，更加关系着我国经济的全面发展。
本文从石油企业管理创新工作开展的现状及存在的主要问题分析入手，谈谈如何提升石油企业创新管理工作水平，以供参考。
关键词：石油企业企业管理创新管理在市场经济环境下，一家石油企业想要获得进一步的发展与成长，就必须保持企业内部有足够的创新能力和创新意识。
在网络化、信息化高度发达的今天，是否具有创新能力和创新意识成为了衡量一家石油企业是否具有长久生命力的重要标准。
只有创新才能帮助企业提升在市场竞争中的综合竞争实力，才能让企业在竞争的压力中屹立不倒。
所以积极思考如何才能有效的提升企业在管理方面的创新能力及创新水平对于石油企业的经营者和管理者来说就具有着非常重要的现实意义。
1.我国石油企业开展创新管理的现状分析我国石油企业从解放之前便已经形成了自己一定的规模，从新中国建立直到改革开放以及进入全新的21世纪，我国的石油企业经历了相对僵化的计划经济发展时期、具有一定自由性的商品经济时期以及当下的社会主义市场经济时期。
在每一个阶段内石油企业都为了努力适应实际发展需要而进行着不断的改革与创新。
石油企业的不断努力不仅推动了我国的经济建设发展步伐，同时也推动了整个世界的经济向着更积极健康的方向发展。
在广泛倡导创新管理的今天，我国的石油企业也在为之不断探索，但由于种种历史原因的影响，使得企业创新管理工作一直未能取得令人满意的实质性突破。
目前我国石油企业在创新管理活动开展过程中还主要是集中于一些具有相对独立经济核算权限的单位之中，未能实现普及，此外参与创新管理的人员也主要是集中于专门从事管理工作的相关人员，而并未涉及到其他部门和其他人员，这就造成了创新管理工作的主体相对狭窄，不利于大面积的推广与普及。
而且在创新管理的具体内容上也缺少足够的专业知识及技能支持，创新成分相对较少，创新手段不够多样化，创新能力也有待进一步提升。
石油企业管理创新
浅谈石油企业的管理创新【摘要】随着市场竞争的日益激烈，我国石油企业要想在国际市场中长期处于优势地位，就要在企业内部不断的进行创新，而管理创新是企业生存和发展的永恒主题。
正确处理石油企业管理中存在的问题，处理石油企业内部管理与其他工作的关系，是目前石油企业管理创新中需要解决的问题。
本文就石油企业管理创新问题进行了论述。
【关键词】石油企业；管理创新；系统创新；技术创新随着市场竞争的日益激烈，我国石油企业要想在国际市场中长期处于优势地位，就要在企业内部不断的进行创新，而管理创新是企业生存和发展的永恒主题。
正确处理石油企业管理中存在的问题，处理石油企业内部管理与其他工作的关系，是目前石油企业管理创新中需要解决的问题。
开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平的提高有着重要意义。
一、我国石油企业管理创新的现状现阶段，我国石油企业参与管理创新的人员主要是企业专职的管理人员，而非管理岗位的其他技术人员和基层操作人员很少能参与到企业的管理工作中来，这反映了石油企业管理创新的主体狭窄，不利于问题的暴露以及管理创新的广泛开展和集思广益。
当前石油企业创新的形式，主要集中在一些局部领域内，而企业的管理制度创新较少，这是石油企业管理创新的特点；而从创新方法上看，主要是借鉴其他相邻领域的知识和技能，独创则较少。
我国石油企业必须对管理思想、管理方法、管理工具和管理模式进行全方位的创新，才能立足于世界市场。
二、现阶段制约我国石油企业管理水平发展的主要问题（一）缺乏现代管理意识及自主创新精神我国石油企业都是国有大型支柱企业，国有企业由于特殊的历史背景，大多习惯于计划经济条件下的传统机关式企业管理方法，存在：重政绩、轻效益；重粗放经营、轻集约经营；重资产管理、轻资本运营；重产品推销、轻市场营销；重外部环境、轻内部管理；重年度计划、轻中长期规划。
重视职工的政治思想和道德品质的培养提高，忽视职工科学文化素质的教育培训等问题。
（二）缺乏创新思维工作实践以经验为主科学的进步来源于实践，是建立在“实践-总结-提炼-再实践”的基础上，现代企业制度要求建立一套科学管理的企业管理模式，就要立足于生长实践和对经验的总结提炼。
浅析我国石油管理的创新管理模式
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浅析 我 国石 油管理 的创新 管理 模式
汤新建
（ 长庆油田销售公司 陕西 西安 ７ ０４ ） １ ０８
［ 摘 要］ 管理 需 要变 革 ，管理 需 要创 新 。管理 创 新是 企业 生 存和 发 展 的深 刻 主题 和 内在 需要 石油 企业 有 其 自身 的特 色 和实 际 ，在新 的 发展 形 势下 ， 也需要不断创新，需要强化 内部管理 ，需要实施技术更新，需要重视人才培养 ，需要实现快速发展 。研究和探索新形势下石油企业管理的新模 式，对优 化企 业 管 理 方 式 、提 高 企 业 创 新 能 力 、 促进 企 业 长 足 发 展 ，都 有 着 十 分 重 要 的 现 实 意 义 。 ［ 词 ］ 油企 业 管理 模式 管理创 新 关键 石 中图分 类号 ：２ ８２ ６ ５ ． 文献 标识 码 ： Ａ 文 章编号 ：０９ ９ ４ （０ ０ ３－ ５８ Ｏ １０— １ Ｘ ２ １）６ ０８ 一 １ 企 业 的生存和 发 展经 受着 经济 大潮 的冲 击 ，经 受着 市场 的磨 炼和 考验 ， 石油企 业 也不例外 。在市场 经济 快速发 展 的新形 势下 ，石 油企业 必须 进一 步 强化 内部 管理、优 化 资源配 置 、抓好 安全 生产 、组织 管理 创新 ，以更 好地 适 应市场 变化 ，提 高经济 效 益 。 要做 好 这些 工 作 ，实现 这 些 目标 ，必 须 从各 方 面做 出积 极 的 努 力 。其 中，管理创新 是重中之重 、非常之举 。 ，石油 企业 管理 创新 存 在的 问题 石 油是 战略 性 资源 ，关系着 国计 民 生 ，石油 企 业属 矿藏 采 掘 业 ，是 国 家 的重 要经 济支柱 。它 同其 它工 业企业 相 比，具 有高 投入 、高 成本 、高消 耗 、 高风险的特征。“ 高投入” 高成本”加大了管理创新的成本，“ 、“ 高风险”加 大 了管 理创新 的难度 ，从而影 响 了管理 创新 活动 的开展 ，使 石油 企业在 管理 创新上无法实现有效地突破。特别是人的思想观念落后、管理体制陈旧、内 部机 制 缺乏 灵 活 性 ，严 重 影 响和 阻 碍 了管 理 变 革 和管 理 创 新 。
新形势下石油企业管理模式的创新
新形势下石油企业管理模式的创新随着全球能源需求的增长和石油行业竞争的加剧，石油企业不得不从传统管理模式转变为创新管理模式。
在新形势下，石油企业管理模式的创新主要体现在以下几个方面：石油企业需要加强战略调整和创新。
随着全球石油资源的逐渐枯竭，石油企业需要更加注重战略调整和创新，以适应新形势下的挑战。
一些石油企业开始转向可再生能源领域，积极研发和推广新能源技术，以降低对传统能源的依赖。
石油企业需要加强国际化经营。
随着全球化的不断推进，石油企业需要更加积极地参与国际竞争，寻求新的市场和资源。
一些石油企业通过与国际能源公司合作，共同进行海外勘探和开发，以增加海外资源储备。
石油企业需要加强科技创新和技术引进。
随着石油勘探开发技术的不断更新和进步，石油企业需要加强科技创新，采用先进的技术手段和设备，提高勘探和开发效率。
石油企业也需要积极引进国际先进技术，借鉴他国的经验和做法，以提升自身的核心竞争力。
第四，石油企业需要加强人才培养和团队建设。
随着石油企业经营环境的变化，员工的知识和技能需求也不断变化，石油企业需要加大对人才培养的投入，吸引和培养具有专业知识和技能的员工。
石油企业还需要注重团队建设，促进团队协作和信息共享，提高综合管理能力和创新能力。
石油企业需要加强可持续发展和社会责任。
在新形势下，石油企业不能只关注经济效益，还需要更加注重可持续发展和社会责任。
石油企业可以加强环境保护和能源节约工作，促进绿色发展；石油企业还可以加大对当地社区的投入，履行企业社会责任，提升企业形象和声誉。
新形势下，石油企业管理模式需要创新变革，从战略调整和技术创新到人才培养和可持续发展，石油企业需要在各个方面进行创新，以适应新形势下的挑战和机遇。
只有不断创新和改进，石油企业才能保持竞争力，实现可持续发展。
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石油企业管理创新的意义
随着我国加入WTO石油市场已不再是我国自主经营了，改革开放，使得大量的跨国石油公司融入到了中国市场。
他们凭借先进的
技术、优质的产品和丰富经营经验，短短的几年里，已在中国的石油市场上占有了一席之地，石油市场的竞争也愈加激烈起来。
面临着自主经营、自我约束、自负盈亏和自我发展的新的发展趋势，成为独立核算的经济体，但是由于长期处于计划经济体制，在思想上保守、竞争意识少、更新的原动力不强等缺点处处可见。
我国的石油企业想在激烈的市场竞争中保有一片天空，企业管理是关键，改革创新是生命力。
因此，对石油企业管理的创新研究，对优化资源配置、促进石油企业的管理及提高利润能力等具有重要意义。
一、从管理创新在我国的现状来看
1、我国石油企业大部分的管理创新是在相对独立的个体经济核算单位中进行的
创新意识及能力不强，其根本原因在于参与管理创新的人都是专职的管理层人员，其他层次的专业技术人员和最基层的操作人员参与管理的机会很少，因此，造成了石油企业管理创新从根本上就被限制在一个很小的范围内，主体上很狭窄，这种状态不利于管理创新的开展。
另外，当前企业管理层创新意识普遍薄弱，缺乏创新
的经验和所需的专业技能，难以把握市场变化进行管理
创新。
2、我国石油企业管理创新的花样老套，手段非常有限只在管理模式和技术创新上想办法，这样的创新活动局限性很大，其思想往往被局限于一块很小的领域中，难以拓展，直接影响到众多管理方面的创新与发展，导致整个创新活动的水平较低。
二、从管理创新的阻碍方面来看
1、石油企业本身特点的制约
石油企业随着国民经济的提高，已扮演着重要的角色，是国
民经济的支柱产业。
受计划经济的影响，石油企业存在众多的阻碍，最重要的石油行业自身的特点制约了自身管理创新的开展。
因为石油企业无论是从勘探还是到采掘都要承受消耗高、投入高、风险高、成本高等行业的特征风险。
这些风险直接阻碍了石油企业管理的创新，其实施活动成本高、难度大。
2、石油企业缺乏管理创新的内在动力
石油市场随着人们买车、用车的不断增加，在很长一段时间
是供不应求，对于石油企业来说无疑是失去了竞争意识，没有了竞争的思想，也就更不用谈什么创新了。
这是石油企业管理创新积极性不高、成效不大的重要原因。
3、管理体制不健全，市场观念弱
石油企业管理从体制上表现出来的就是不健全，而且市场观念也不强，这两点制约了管理活动的创新与开展。
企业要想不断的创新，氛围很重要，一个企业拥有良好的氛围，就拥有了创新意识的先决基础。
三、从管理创新的途径来看
现代的科学技术发展非常之快，尤其是互联网技术的快速发展，使得经济的信息化和全球化进程不断加快，给企业无论是从经营环境还是管理方面带来了根本性变化。
企业要想生存和发展，只有不断地进行管理创新，才能立于不败之地。
随着中国石油市场的改革开放，我国石油企业在国际竞争力方面明显不如国外，很多的跨国石油公司进入我国石油市场，我国石油公司面临着巨大挑战。
只有不断加强我国石油企业管理创新，才能使我国的石油企业经受住竞争。
加强我国石油企业管理创新的途径主要有以下几个方面。
1、管理理念的创新我国的企业由于长期在计划经济时代生存，几乎已经失去了竞争的意识。
以中国的石油企业管理理念的现状来看，只有正确地树立适应国际惯例和市场经济的管理理念，才能把握好机遇迎接挑战，这样才能在保障管理理念先行的前提上，不断地创新技术、完善管理制度、组织结构及企业文化等方面。
在当今社会中，知识就是第一生产力，是企业管理的基础，也就是说企业与企业之间的竞争就是是人才的竞争，发掘及利用人才是石油企业保持竞争力管理理念的关键。
2、管理制度的创新
许多石油企业受计划经济和其产品本身等因素的影响，一些石油企业重组改制后，石油企业主业进入股份公司，成为股份分公司，其他部分为存续公司，保留原有的名称。
但企业内部关系错综复杂，虽貌似个体经营，但却带有很浓的国营色彩，背负着极强的社会
责任，制度性障碍制约着企业的发展，造成我国石油企业效率低、效益差。
只有进行管理制度的创新，理清企业内部关系，建立真正的现代企业管理制度，才能使石油企业注入新的思想，形成新的活力，在市场经济中作为真正的独立经济主体开展经营活动。
3、技术创新
技术创新是管理创新的主要形态，是企业生存、发展的生命
源泉，它的创新水平直接反映出企业管理发展水平的能力，技术创新所起的作用不单单反映的技术问题，也是管理问题，因为技术创新从开始的研发，到形成批量的市场推广，在整个过程中如果没有不断的管理革新，只是一程不变的话是不行的。
石油企业的高投入、高科技、高风险等众多的特征，决定了它对技术创新的依赖。
这种技术创新的基础是以市场为导向。
提高国际竞争力是石油企业创新的目标，只有充分利用及创新新方法、新工艺，才能不断地推动石油企业长久发展，进而也能促进管理模式及管理方法的创新。
4、企业文化的创新
企业管理创新的主角是人才，人的创新意识、创新能力都需
要企业文化的熏陶和培养。
在一个好的氛围下，人就思想活跃，新点子产生得多而快；不好的氛围则可能导致人思想僵化，思路堵塞。
由于石油企业长期处在计划经济中，对市场反映迟钝，缺乏市场压力，难以形成企业创新的氛围。
企业文化是企业的观念表达，是企业传递企业精神，凝聚员工团体意识，树立企业形象的基础。
所以，开展石油企业文化的投入，是保持企业创新源泉的保障。