我国石油企业创新管理

浅析我国石油企业创新管理

【摘要】目前面对日益激烈的来自市场方面的竞争，石油企业应该在全球化与经济统一化化的市场竞争中赢取发展，进步和生存，一个非常最重要的问题是如何创新企业以及管理企业。企业的生存与企业的发展重要的主题是创新及其管理，提高管理以及创新能力和水平对于今天的石油企业是有着非常特殊和深远重要的意义。【关键词】创新管理石油

1 引言

今天我们看到十分激烈的市场竞争，我们国家石油企业要在全球市场化和全球经济统一化的市场竞争中赢取生存和达到更好更大发展，一个非常最重要的问题是如何管理和创新企业层面。本文章主要说明了我们国家石油的企业管理以及在石油管理方面的创新面临的十分重要的需要解决的问题，并且由于调查研究提出了解决问题的途径不止一条，说明了管理的新生力量的根本是源源不绝的创新，论述了管理与创新是企业的生存和企业更好发展的主题，这些都对于增加我国石油企业的管理与石油企业的创新的能力来说，具有一定的指导意义。现代的管理与理论指出，管理与创新在现代管理理论中被认为一种新型高效的资源整合模式，是企业根据技术以及市场的变化所做出的相应改进以及调整。

2 国内的石油企业管理与创新的现状分析

2.1 目前创新手段是极其有限的

石油企业现在主要在管理的方式上，管理的方法上，管理的模式

上，三方面鼓励与创新，并且在大部分的领域内尽力开展和积极开拓创新性的活动，以达到在管理制度上大幅度提高，在创新程度上大大加强，而且全局的创新达到新的水平。

2.2 创新的方法非常简单和单一

在创新的方法方面，我们现在的方法是通过借鉴其它相邻领域的知识以及技能，导致我们目前实用性差、我们的独立创新非常少，所以在一定程度上很大的阻碍了中国的石油企业在世界的竞争力。

2.3 创新的动力不足和意识不明显

目前来看，石油的企业的管理人员没有较高的创新与素质，相应的技术经验以及技术知识的不足，这些对于很多复杂的变化是很难主动的去适应，因此很难达到创新的要求。这其中的一方面因素是我们对创新缺乏形成概念的正确认识，企业的领导者中相当部分对科技是第一生产力的认识仍然保持在讲起来重要，干起来次要，关键时刻不要的层次上，没有注意到经济本质之内涵。

3 石油企业存在的主要问题

为了提高原油的产量，并且在长期以来国内的原油处于供不应求的态势下，石油企业特别重视技术创新，投入很多，正因此，石油企业对管理创新却没有很强的认知，这个重要原因造成了石油企业的管理创新积极性不高、成效不大。石油企业对市场反应相对迟钝，没有市场的压力，不能形成企业创新环境主要是因为其长期处在计划与经济之中，石油企业存在的主要问题可概括为：观念的问题，现在的状况是等、靠、要的行为和思维方法，迫切需要提高市场意

识和改革意识以及忧患的意识。这些具体的表现为：一些职工持一直期待高的工资收入；而且一直保持浓厚的计划经济的思维习惯，那便是企业全部安排包办；这些观念没有良好的承受能力去面对改革，面对等政策，只能靠领导，安于现状。

4 石油企业目前的重点和途径是企业的创新与管理

4.1 适当的管理可以更好的创新

石油企业需要有相应的管理组织创新来实现管理的目标，实现企业发展战略必须依靠组织，企业操作的依赖结构和组织的支持。传统的石油企业因其庞大的组织，非生产性冗余成员，已经不能适应市场经济体制运行情况，近年来，石油企业内部，自发进行了一系列的制度变化和资产重组，通过主题、剥离辅助，能压缩管理层次和精益管理措施，如劳动生产率和企业经济效益大大提高，但也带来了增加企业的竞争实力。

4.2 管理思维和创新

行为受思想指导，理念决定出路。管理和创新试点是创新的管理理念，管理理念创新不仅可以带来创新的管理活动，也可以提高企业竞争力。所以无论是在国有企业内部管理大大提倡思想转变和更新，但也学习、教育和培训的方式去介绍新的管理理念，使企业领导和其他技术人员、基本操作人员的视野和想法得到开放，有必要建立一个市场的想法、概念、想法和利益竞争与社会主义市场经济为核心概念的信息，战略概念和营销的概念，这个概念的人才等各种新概念，并且能够适应不断变化的企业内外部环境，勇气去改变

和创新。4.3 管理制度创新

石油企业重组，大部分业务为证券分支，另一部分是存续的公司，至今仍保留原来的名称。原来的一个企业是一分为二，各有自己的法人，独立的经济，行政，只有在党和群众组织作为一个系统。限制发展的石油企业制度的主要障碍是企业内部关系。所以企业必须进行创新。在现代企业管理制度的要求，建立一个新的管理系统。

4.4 管理方法和创新

国内石油企业自改革开放以来，高度重视先进的管理方法，全面质量管理和定置管理中扮演一个重要的角色在这个国家，但因为没有制度保障，许多只有成为形式。管理者需要使用先进的管理和技术，特别是现代信息技术在国内竞争国际化、市场需求快速变化的形式，提高反应速度的思维和管理效率和质量，并结合企业的实际情况来创造更多的管理方法。

4.5 管理技术和创新

企业通过应用创新知识、新的技术和新的技术和新的生产方式和管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，优化服务，占领市场，实现市场价值。在上游地区，勘探和开发具有非常大的困难，油田开发规模减小，尤其是深海和极地非常规资源及勘探开发，必须依靠高新技术。石油是干预测石油科学与技术不断提高休息后，但也增加了全球石油储备，生产以降低生产成本。

5 结语

在目前来看的很多问题中，石油企业的创新以及石油企业的管理

显得十分重要，同时企业的管理和企业的创新活动面临着一个重大的问题就是受外部许多条件的影响，然而其内部的环境才是制约企业管理与创新的根源问题。