石油石化企业管理
中国石化管理规定
中国石化管理规定
中国石化管理规定是指为了规范企业运营，维护安全生产和保障生态环境的正常运行，制定的一系列管理制度和规范要求。
为了顺利地实施这些规定，石油化工企业必须要遵守这些规定，理解并积极参与其中。
下面，我们针对中国石化管理规定做更具体的分析。
首先，中国石化管理规定对石油化工企业的生产安全要求非常严格。
企业必须按照规定要求建立安全生产制度，建立完善的安全保障管理机制。
安全保障要做到实时监控，早期预警，并对生产过程进行全过程的监督和管理，确保安全生产。
其次，中国石化管理规定要求企业在管理方面做到精细化和标准化，建立科学合理的公司制度、流程和流程控制机制，建立合理的生产和管理结构，做到“人岗相宜、分工明确、职
责分明、全面协调、快捷高效”。
此外，中国石化管理规定还要求企业在环境方面做到严格的保护和处理。
企业必须充分理解并全面贯彻环保政策法规，秉持“绿色发展”的理念，加强基础设施建设，适度增加技术投入，优化产品结构，减少能源消耗和污染排放，确保环境保护和人民群众的健康安全。
最后，中国石化管理规定还要求企业注重质量管理。
“质
量是企业的生命线”，企业要提高产品质量、节约成本、提高
效率，国外市场还要通过标准化建设攻占市场，使企业的产品质量得到更好的认可，进一步提升信誉度和市场占有率。
我们要深刻理解中国石化管理规定，并切实执行，进一步推进中国石油化工产业健康发展。
石油石化企业安全管理理念
石油石化企业安全管理理念
石油石化企业安全管理的理念主要包括以下几个方面：
1. 安全文化：安全管理需要贯穿于石油石化企业的全体员工的思想和行为中，形成良好的安全文化。
企业应该加强安全意识的培养，鼓励员工主动参与安全管理，持续推进安全文化建设。
2. 风险管理：石油石化企业需要全面评估和识别潜在的安全风险，制定相应的防控措施。
包括制定应急预案、加强设备维护和监控、实施风险控制措施等，确保在紧急情况下的及时应对和处理。
3. 人员培训：企业需要对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
培训内容应包括安全操作规程、危险化学品的正确使用方法、火灾事故应急处理等内容。
4. 安全设施：企业应建立和完善安全设施，确保设备和场所的安全性能。
包括安全监控系统、安全告警设备、消防设施等，提供可靠的安全防护措施。
5. 监管合规：石油石化企业必须遵守相关的法律法规和标准要求，加强内部安全管理制度的建设，并接受监管部门的检查和监管。
同时，建立健全内部监管机制，加强对安全管理措施的执行和效果的监督和评估。
总之，石油石化企业安全管理理念是全员参与、风险管理、培训教育、设施保障和监管合规的综合体系。
通过不断加强和完
善这些方面的工作，石油石化企业可以有效预防安全事故的发生，保障生产和员工的安全。
石油石化生产型企业的固定资产管理问题探讨
石油石化生产型企业的固定资产管理问题探讨引言石油石化生产型企业是指以石油和石化产品生产经营为主要业务的企业，其固定资产管理是企业经营和发展的重要部分。
然而，在实际运营过程中，石油石化生产型企业的固定资产管理常常面临各种问题。
本文将从不同角度探讨石油石化生产型企业的固定资产管理问题，并提出相应的解决方案。
问题一：固定资产采购与更新策略石油石化生产型企业的固定资产采购和更新策略是确保生产持续进行的基础。
然而，企业在采购过程中常常面临的问题包括：资金紧张、采购方案不合理等。
为解决这些问题，企业可以采取以下措施： - 加强资金管理：合理规划资金使用，优化资金结构，确保采购资金的可用性。
- 定期评估更新需求：根据设备的使用寿命和性能状况，制定定期的更新计划，以保证设备的正常运转。
问题二：固定资产维护与保养固定资产的维护与保养对于石油石化生产型企业的正常运营至关重要。
然而，很多企业在维护与保养过程中存在以下问题： - 维护保养计划不合理：缺乏科学的维护保养计划，导致设备维护频率和维护成本过高。
- 缺乏专业技术人员：缺乏专业的技术人员对设备进行维护和保养，导致效果不佳。
为解决这些问题，企业可以采取以下措施： - 制定合理的维护保养计划：根据设备的特点和使用情况，制定合理的维护保养计划，以降低维护成本。
- 增加技术培训投入：加大对维护技术人员的培训力度，提高其专业水平，确保设备的正常运转。
问题三：固定资产评估与处置随着企业的运营，固定资产的价值会逐渐减少，需要进行定期的评估与处置。
然而，企业在进行固定资产评估与处置时常常面临以下问题： - 评估方法不科学：缺乏科学的评估方法和标准，导致评估结果不准确。
- 处置程序不规范：缺乏完善的固定资产处置制度，导致处置程序不规范。
为解决这些问题，企业可以采取以下措施： - 建立科学的评估方法和标准：根据实际情况，制定科学的评估方法和标准，确保评估结果准确。
- 建立规范的处置程序：制定完善的固定资产处置制度，明确处置程序和责任，确保处置工作的规范进行。
石油石化企业管理现代化创新优秀成果
石油石化企业管理现代化创新优秀成果
以下是石油石化企业管理现代化创新的一些优秀成果：
1. 信息化管理系统：石油石化企业引入信息化管理系统，实现了生产、销售、仓储等方面的信息化管理，提高了经营效率和生产效益。
通过数据分析和预测，企业能够及时调整生产计划，降低库存成本，提高客户满意度。
2. 工艺优化：石油石化企业通过引入先进的生产工艺和设备，优化生产流程，降低能耗和排放，提高产品质量。
同时，采用自动化控制系统，提高生产运行的稳定性和可靠性。
3. 资源综合利用：石油石化企业通过技术创新，实现对废弃物和副产品的综合利用，如利用工业废气生产化工产品，利用废弃热能发电等，减少资源浪费，提高资源利用效率。
4. 环境保护措施：石油石化企业通过引入先进的环保设备和技术，控制和减少污染物排放，致力于降低对环境的影响。
同时，加强环境管理，制定和实施环境保护政策和措施，对环境监测和排放达标进行严格监管。
5. 人才队伍建设：石油石化企业注重人才队伍建设，引进和培养高级管理人才和技术人才，提高企业的创新能力和竞争力。
通过制定完善的人才培养体系和激励机制，激发员工的工作热情和创新潜力。
总之，石油石化企业管理现代化创新取得了显著成果，提高了
企业的运营效率和竞争力，同时也致力于实现可持续发展和环境保护。
石油石化企业物资全生命周期管理方案探索
石油石化企业物资全生命周期管理方案探索1. 引言1.1 石油石化企业物资全生命周期管理的重要性石油石化企业物资全生命周期管理的重要性在于其能够全面系统地管理企业的物资资产，提高物资利用率，减少物资浪费，降低企业运营成本，提升企业竞争力。
随着我国石油石化行业的快速发展，石油石化企业的物资管理面临着越来越复杂的挑战。
只有通过全生命周期管理的方式，才能有效地解决物资管理中存在的种种问题，实现资源的最大化利用和价值最大化。
全生命周期管理能够帮助企业实现对物资的全面把控和管理。
通过对物资从采购到报废的全程监控和管理，企业可以及时了解各个环节的情况，做出合理规划和决策，避免物资的闲置和浪费。
全生命周期管理可以提高企业的物资利用率。
通过对物资的精准管理和合理配置，可以最大限度地发挥物资的作用，提高物资的使用效率，减少资源浪费，降低企业的运营成本。
全生命周期管理能够帮助企业建立持续改进的机制。
通过不断地对物资管理过程进行监控和评估，发现问题，改进措施，不断提升物资管理水平和效率，使企业保持竞争力和可持续发展能力。
石油石化企业物资全生命周期管理是一项极其重要的工作，对企业的发展具有重要意义。
1.2 研究目的和意义石油石化企业作为重要的能源和化工行业，拥有庞大的物资供应链和生产资产。
而物资的全生命周期管理对于企业的效率和成本控制具有重要意义。
本文旨在探讨石油石化企业物资全生命周期管理的方案，从而提高企业的运营效率，减少资源浪费，降低环境影响，提升企业的竞争力。
具体目的包括：1. 分析和理解物资全生命周期管理的基本概念，为企业提供管理思路和方法；2. 揭示现有物资管理方式存在的问题与不足，为改进和优化提供依据；3. 探索适用于石油石化企业的物资全生命周期管理方案，提出可行性方案；4. 分析方案实施的可行性，评估成本和收益，为企业管理决策提供参考；5. 确定方案的具体实施步骤，为企业提供操作指南和实施路径。
通过对物资全生命周期管理方案的探索和研究，可以帮助石油石化企业提升管理水平，降低成本，提高竞争力，实现可持续发展。
石油化工企业规章制度
石油化工企业规章制度第一章总则第一条为规范石油化工企业的生产经营行为，保障职工的安全健康，维护企业的正常运转，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于石油化工企业内各职工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条职工在企业内必须遵守本规章制度，不得有违反规定的行为，如有违反，将受到惩处。
第四条企业要建立健全相应的管理制度和操作规程，确保生产经营的安全有序进行。
第五条职工应当服从企业的安排，听从管理人员的指挥，配合完成工作任务。
第六条职工有权要求企业提供必要的安全保障设施，保障其工作环境的安全和健康。
第七条职工在工作过程中应当尊重他人，互相帮助，共同维护企业的正常生产秩序。
第八条职工在企业工作期间不得从事与工作无关的活动，不得损害企业的利益。
第九条企业应当定期组织员工进行安全培训，提高职工的安全意识和应急处理能力。
第十条企业要建立完善的安全监测系统，及时发现和解决安全隐患。
第二章安全生产第十一条企业要严格遵守国家有关安全生产的法律法规，做好安全生产工作。
第十二条企业应当配备必要的安全防护设施，确保生产过程的安全。
第十三条职工在生产作业过程中应当按照操作规程和操作规范进行操作，严禁违规操作。
第十四条职工在发现生产过程中存在安全隐患时，应当及时报告，待整改完毕后方可继续生产。
第十五条企业要定期组织安全演练，提高职工的应急处理能力。
第十六条企业要建立安全生产责任制度，明确各部门的安全管理职责。
第十七条职工要定期参加安全培训，提高自身的安全意识和安全技能。
第十八条企业要制定应急预案，保障职工在突发事件中的安全。
第三章环境保护第十九条企业要严格遵守国家有关环境保护的法律法规，做好环保工作。
第二十条企业要建立环境管理体系，监控排放的废气、废水等污染物。
第二十一条企业应当配备必要的环保设施，确保生产过程中的污染物能够得到有效控制。
第二十二条职工在生产作业过程中应当按照环保要求进行操作，严禁违规排放污染物。
第二十三条职工在发现环境污染问题时，应当及时上报，待整改完毕后方可继续生产。
浅析我国石油石化企业管理模式
郭 峰 北京 １ ０ ０ ０ ４ ４ ） （ 中国石化管道储运分公司 日照输油处
摘 要： 石 油石 化 行 业 作 为 经 济 转 型 期 的 支柱 型产 业 同时 也 是 危 险 发 生 率 比 较 高 的行 业 ． 对 其 进 行 安 全 管理 是
非 常 必 要 的 。 安 全 管 理 是 各 个行 业 的 必 然 需 求 ， 尤 其是 对 些 高危 行 业 本 文从 当前 我 国石 油石 化 企 业 在 安 全 管 理 上的特点 ｔ ｏ ． 发， 对 其 安 全 管 理 模 式 进 行 了详 细 介 绍 。
１石 油石 化 企业在 安 全管 理上 的特 点
相对 于其他企业 管理 ， 石油 石化企业具 有其特殊 性 ， 安全管 理被放在 了企业管理的首要位置。为 了更好的降低 石油石化事故 发生率 ， 企业必须从管理理念 、 管理制度 、 管理部门等多方面来对 其加 以约束 ， 具体 的管理特点如下 。 １ ． １将安全管理作为企业生产管理中的重要组成 部分 石油石 化企业 中重视对产 品加工 、 生产 、 质 量监控 的安 全管 理， 保 证产 品符合 安全规格 ， 生产 符合安全 要求 ， 项 目质量 、 施 工 质量以及服务质量控制在 安全 范畴 内。 将安全管理融入到企业生 产 管理 中的每一个环节 ， 实现安全 的全 面管理 。但也存 在一些 石 油 石化企业为 了提升生产率 ， 追逐高额利润而 忽视 安全 管理的情 况， 这是亟待改善 的重要问题 。 １ ． ２专 门的安全管理部 门 些石油石化企业 已经成立 了专门的安全管理部 门， 对生产 加 工工序进行 安全监控 和安全指 导 ， 比如常见 的安保科 、 安全 委 员会 等。虽然这些安全 管理 部门在生产加工 中的安全问题管理中 发 挥了一定 的作 用 ， 但 是 由于职能部 门分工不 明确 ， 致使很多安 全 问题 无法被合理管理 ； 而且当安全管理与企业利 润发 生大的冲 突时， 这些安全管理部门很难 发挥其实质作用 。 １ ． ３独特的管理手段 和管理方式 很 多石油石 化企业 为了促进安 全管理 的具体落 实采取 了一 些 独特 的管理 手段和管理 方式 ， 常见 的有岗位责 任制 、 激励 约束 奖惩制 、 群众代 表评 价制等。采用这些管理手段和管理方式将安 全管 理细化到具体 的部 门 ， 并对其 管理效果 进行奖励和惩罚 ， 激 励 和约束员 工的安全生产 。同时采用群众监督评 价的方法 ， 可以 更好 的实现安全管理 的公平性 ， 保证安全管理 的落实 。 此外 ， 很 多 企业开展 专门的安全管理讲座对安全管理进行教 育 ， 同时设立安 全管理论坛 ， 对一些不法 管理行为进行披露 。这些管理手法在一 定程度上促进 了石油石化企业的安全管理进 程。
浅析现代石油石化企业管理创新
浅析现代石油石化企业管理创新随着经济技术的飞速发展，企业的发展和壮大，特别是在信息网络化、经济全球化的今天，为了保持企业的持续发展、在激烈的市场竞争环境下处在领先的地位，必须提高企业的创新能力，提高企业核心竞争力，同时创新能力也是企业具有竞争力的重要标志和影响企业成长潜力、保证市场地位的一个重要因素。
因此，创新企业管理方法，增强创新意识，提高企业的创新能力，具有非常重要的意义，尤其在石油企业，科学管理的创新与应用，更彰显了其重要的作用。
开拓石油石化企业的管理创新，提高管理水平，正确面对所存在的问题，正确处理内部管理创新与石油石化企业其他工作的关系，保证企业在市场竞争中处于有利地位。
本文将对现代石油石化企业的管理创新方法，进行深入的分析研究。
标签：石油石化；管理创新；技术；途径1 石油石化企业管理创新的现状从建国之初，中国的石油石化工业经过了60多年的风风雨雨，从计划经济到商品经济，再到社会主义市场经济，每一个阶段，石油石化企业不仅满足了国民经济的需求，在丰富的实践当中，听到了锻炼，同时也积累了宝贵的管理经验，提高了管理水平，推动和促进了我国石油产业的发展。
目前，我国的石油石化管理水平，同西方发达国家的石油公司相比，还存在着不下的差距，创新能力整体水平比较低，手段方法有限，缺乏群众性，创新的领域较狭窄，并且多数的管理创新活动，仅仅在具有相对经济独立核算的单位和企业中开展，开展和参与创新活动的也主要都是专职的管理人员，而基层的操作人员、技术人员却很少，创新活动的主体比较狭隘，同时管理制度的创新较少，仅仅集中在一些局部的领域，创新形式较少，在创新方法上，独立创新较少，大部分借鉴相关的其他领域的专业技能和知识，这也是当前石油石化企业管理创新的一个新的特点，同时也使得中国石油石化企业的核心竞争力在国际竞争力上受到了较大的影响。
2 存在问题和制约因素由于多年以来受到计划经济的影响，作为国民经济重要的支柱产业之一的石油石化产业却观念陈旧，已经体现出不能适应市场经济飞速发展的要求，所存在问题主要提在内部和外部两个因素的影响。
石油化工企业安全管理存在的问题分析
石油化工企业安全管理存在的问题分析摘要：不论在任何一项社会生产活动中，都要严格遵循安全生产原则，在日常生产中切实做好安全管理，是保证安全生产的重要举措，同时也可以发挥增进企业综合竞争力、促进企业长期良性发展的积极作用。
对于石油化工而言，石油化工生产本就具备高危特点，因此更加需要不断提高企业安全管理工作效能，本文首先客观分析石油化工企业安全管理方面的确实与不足，继而梳理总结某石油化工企业的安全管理经验和安全管理对策，以期相关工作人员共同学习。
关键词：石油化工企业；安全管理；问题引言石油化工属于新兴工业，在社会能源供应、促进工农业发展等方面发挥着不可替代的重要作用，由于石油化工生产中，存在诸多安全风险，一旦发生安全事故，很可能造成造成重大人员伤亡、设备受损等情况，不仅会给石油化工企业带来经济损失，危及企业生存发展，也会形成严重社会不良影响，因此应高度重视安全管理，但是部分石油化工企业在安全管理方面具有管理系统缺乏完善性、工作人员工作能力不足等问题，故而亟需合理探讨加强安全管理的有效对策。
1.石油化工企业安全管理方面的突出问题1.1.资金投入力度不够石化企业的发展壮大，需要投入大量资金支持。
多数石化企业的决策部门在资金投入方面注重引进生产设备，相形之下安全管理方面的投入非常不够，致使企业的安全管理缺乏资金底气，设施配置严重不足。
而且石化企业决策层往往对设备的更新换代不够重视，必要的日常维护保养缺乏资金支持。
举例来说，没钱聘请安全检测方面的专职机构，对自身的生产实际进行安全测评，管理人员队伍建设不力，导致企业的安全生产隐患重重。
1.2.生产现场安全隐患较多石化企业的生产过程，尤其要重点对现场加强安全管理，而且现场也是安全问题最高发的区域。
比如没有准确合理地安置化工设备，就可能在生产期间出现安全问题。
同时，化工生产的现场布局如果缺乏科学合理性，生产物料以及化工设备未严格区分或胡乱摆放，就会留下巨大安全隐患。
石油化工企业安全管理对策及措施
石油化工企业安全管理对策及措施石油化工是以石油或天然气为原料，生产石油产品、化学制品、合成纤维、合成树脂、合成橡胶和有机化工原料的新型工业。
石化生产过程是通过一系列的物理、化学变化完成的，生产原料和产品大多具有易燃易爆、毒害和腐蚀性，生产工艺操作复杂、连续性强，具有生产危险性大、发生火灾爆炸几率高的特点。
2005年11月13日中国石油吉林石化公司双苯厂因职工误操作发生的爆炸事故，造成现场6名操作工人死亡，近70人受伤，疏散处于工厂下风向的居民和大学学生数万人；2004年4月16日，重庆天元化工厂液氯储槽爆炸事故，造成9人死亡，3人受伤，罐区100m范围部分建筑物被损坏，大量氯气泄漏，周围15万居民被迫疏散；再如，202x年1月7日，位于甘肃兰州市西固区的兰州石化公司石油化工厂316罐区发生爆炸事故，并引发大火，事故共造成5人失踪，1人重伤。
做好石油化工企业的消防安全工作，十分重要。
本文在讨论石油化工业消防安全管理的基础上，对其存在问题提出了一些建议和应对措施。
一、石油化工生产的特点和火灾危险性1.石化生产的特点从工艺上看，石化生产具有高温、高压、深冷的特点；从原材料上看，石化生产中使用的原材料（含半成品、成品）大多易燃易爆，其蒸气易与空气形成混合性爆炸气体，一旦发生爆炸，破坏程度极大；从生产方式看，石化生产自动化程度高，具有密闭化、连续化的特点。
2.石化生产的火灾危险性其一，工艺控制高参数多，操作过程复杂多样。
其二，物料种类繁多，状态多变，大多数为可燃、易燃化学品。
化工生产具有易燃、易爆、易中毒、高温、高压、有腐蚀等特点，因而化工生产较其它工业部门有更大的危险性。
因此，在化工生产中，安全有着举足轻重的地位。
失去了安全作保障，就易发生各种事故，顺利生产也就无从谈起。
二、石油化工生产的设备维修管理在化工生产中，各类事故的发生，往往是由于人员的违章作业、违章指挥、违反劳动纪律引起的。
据有关统计，在已经发生的各类事故中，由于人员"三违"引发的占到75%左右，而这些事故最直接的表象一般都是设备的破坏，也就是说最后由设备破坏为表面现象的事故占到了绝大多数，大约也占到了70%以上。
石油化工企业安全投入管理规定(5篇)
石油化工企业安全投入管理规定一、目的为了保证安全生产所需的费用，保证企业改善劳动条件的资金，根据确定的提取标准自行提取，并且用于安全生产，不得挪作他用。
二、范围本制度适用于本公司安全生产投入资金的管理。
三、职责1、总经理负责确定安全生产投入资金的提取标准，并保证安全生产所必需的资金投入。
2、安全科负责制定《安全生产投入保障制度》，对安全投入资金的使用情况进行监督检查。
3、财务科负责依据《安全生产投入保障制度》建立《安全费用管理台帐》，记录安全费用的提取情况和安全费用的使用情况。
4、根据《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》(财企____号)要求，结合企业实际情况，企业当年安全费用的提取是以本年度实际销售收入为计提依据，采取超额累退方式，按照以下标准逐月提取：a、全年实际销售收入在____万元及以下的部分，按照____%提取；b、全年实际销售收入在____万元至____万元(含)的部分，按照____%提取；c、全年实际销售收入在____万元至____万元(含)的部分，按照____%提取；d、全年实际销售收入在____万元以上的部分，按照____%提取。
四、安全生产所必须的资金包括：1、完善、改造和维护安全防护设备、设施支出，其中：安全设备设施是指车间、库房等作业场所的监控、监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等设施设备；2、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。
3、安全生产检查与评价支出。
4、重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。
5、安全技能培训及进行应急救援演练支出。
6、安全生产奖励资金支出。
7、其他与安全生产直接相关的支出。
公司为从事高危作业的人员办理团体人身意外伤害保险费用或个人意外伤害保险费用，为职工提供的职业病防治、工伤保险、医疗保险所需费用，不在安全费用中列支。
五、安全费用的使用管理1、安全费用应当专户核算，按规定范围安排使用。
石油石化企业安全管理面临的形势（三篇）
石油石化企业安全管理面临的形势石油石化企业是指从事石油和石油化工生产、加工、贸易和相关服务的企业。
随着石油石化行业的快速发展，其安全管理面临着各种形势和挑战。
本文将从技术发展、环境压力、人为因素等方面介绍石油石化企业安全管理面临的形势。
首先，随着技术的不断发展，石油石化企业面临着新技术引发的安全风险。
科技进步带来了新的设备、工艺和材料，这些新技术虽然提高了生产效率，但也带来了新的隐患和安全风险。
例如，随着自动化技术的广泛应用，石油石化企业的生产过程更多地依赖于计算机系统和网络互联。
一旦计算机系统出现故障或被黑客攻击，就可能导致生产事故或信息泄露。
另外，新的工艺和材料也可能带来新的安全挑战，例如化学品的储存和运输、高温高压的工艺过程等。
因此，石油石化企业需要持续关注和应对新技术带来的安全风险。
其次，环境压力也是石油石化企业安全管理面临的重要形势。
由于石油石化行业的特殊性，其生产活动通常会对周围的环境产生一定的影响。
例如，石油石化企业排放的废气、废水和固体废物可能对大气、水体和土壤造成污染，从而威胁到周边生态环境和人民的健康。
此外，石油石化企业还面临着自然灾害和气候变化带来的环境风险，例如台风、地震、洪涝等可能导致设施破坏、泄漏和事故发生。
因此，石油石化企业需要加强环境监测和应急预案，减少对环境的不良影响。
再次，人为因素也是石油石化企业安全管理面临的重要形势。
石油石化行业的生产和运营依赖于大量的人员和管理，因此人为因素成为安全管理的一大关键。
首先，人员素质和技能的不足可能导致操作不当、安全意识不强等问题。
例如，一些工人可能没有接受过足够的安全培训，缺乏对危险物品和危险场所的正确认识和处理能力。
其次，人为疏漏和违规行为可能引发事故。
例如，石油石化企业的设备维护不及时、不规范的操作、操劳过度等情况可能会导致设备故障和事故发生。
此外，恶意人为破坏和盗窃也是石油石化企业面临的安全威胁。
因此，石油石化企业需要加强人员培训和管理，提高员工的安全意识和技能水平，建立健全的安全管理体系。
中国石化管理模式制度
中国石化管理模式制度中国石化（中国石油化工集团公司）是中国最大的石油化工企业之一，也是世界500强企业之一、作为一个国有企业，中国石化秉承国家要求，注重管理模式制度的建设和完善，以确保企业的稳定发展和提升综合竞争力。
以下是中国石化管理模式制度的一些主要内容。
一、组织结构和权责分配中国石化的管理模式制度规定了公司的组织结构和权责分配，包括总办公室、党群工作部、监事会和各个职能部门等。
各个部门按照公司的战略目标和业务发展需要，明确职责和权力，形成相对完善的各司其职、协调运行的组织结构。
二、决策流程和权威机构中国石化的管理模式制度规定了决策流程和权威机构的设置，确保决策的科学性和民主性。
在重大事项决策上，中国石化实行领导班子集体决策和合议决策，注重各方面的意见和建议，做到权威机构的决策具有科学性和多元性。
三、绩效考核和激励机制中国石化的管理模式制度规定了绩效考核和激励机制，以激发员工的工作积极性和创造性。
公司建立了科学的绩效考核体系，将绩效考核结果与薪酬、晋升、职称评定和选拔任用等挂钩，形成激励机制，鼓励员工追求卓越的业绩和专业能力的提升。
四、晋升渠道和培训体系中国石化的管理模式制度规定了晋升渠道和培训体系，以培养和选拔优秀人才。
公司设立了完善的职业晋升通道，员工通过岗位职业晋升或岗位轮换的方式不断拓宽自己的职业发展空间。
同时，公司注重员工的培训和学习，建立了全面的培训体系，提供各类培训机会，培养员工的专业技能和才能。
五、风险管理和监督控制中国石化的管理模式制度规定了风险管理和监督控制的措施，以保障企业的安全稳定运行。
公司建立了风险管理框架，明确了各项风险管理的职责和程序，并进行风险评估、风险控制和风险预警等工作。
在监督控制方面，公司实行内部审计和监察机构，定期开展审计和监察工作，确保公司的运行符合规范和法律法规的要求。
六、信息化建设和数据安全中国石化的管理模式制度规定了信息化建设和数据安全的要求，以推动企业的创新和发展。
石化安全管理规定
石化安全管理规定石化行业是指石油、天然气、煤炭等能源和化工原料的开采、加工和利用过程中涉及的一系列行业。
由于石化行业涉及的物质和工艺具有一定的危险性，安全管理显得尤为重要。
石化安全管理规定主要包括以下几个方面：1. 安全生产责任制：明确石化企业的安全生产责任人，明确各岗位的安全责任，建立健全安全责任制度。
企业要制定并实施安全生产责任制度，明确各级责任人的职责和权限，并进行定期的考核和评估。
2. 安全管理组织机构：每一家石化企业都应建立专门的安全管理部门，负责石化安全管理工作。
企业要明确安全管理部门的职责和权限，并配备足够的人力和物力保障安全管理的开展。
此外，还要建立安全管理的工作流程，确保安全管理的高效运行。
3. 安全生产培训教育：石化企业要加强对员工的安全生产培训教育，提高员工的安全意识和安全技能。
培训内容包括工作场所的安全操作规程、应急预案、危险物品的识别和处理等方面，培训周期要根据员工的工种、岗位进行合理安排。
4. 安全设施设备：石化企业要建立健全安全设施设备，包括各种防火设施、泄漏控制设施、气体检测装置等。
企业要定期检查和维护这些设施设备，确保其正常运行。
此外，企业要配备必要的个人防护装备，并要求员工正确使用。
5. 危险源管理：石化企业要对各类危险源进行全面的管理，根据危险源的特性制定相应的安全措施。
对于高危险源要进行重点管理，配备相应的监测设备，定期进行检查和监测。
同时，企业要建立事故隐患的排查和整改制度，确保危险源的安全管控。
6. 安全生产监管：政府部门要加强对石化企业的安全生产监管，建立健全安全生产监察机制。
定期对石化企业进行安全检查和评估，发现问题要及时纠正，并进行处罚和追责。
此外，要加强与石化企业的沟通和合作，共同推进石化行业的安全发展。
7. 应急预案和演练：石化企业要建立健全应急预案，并定期组织演练。
应急预案要符合石化行业的特点和要求，包括事件发生时的报警、抢险、救援等各个环节。
石油化工企业安全管理体系实施导则AQ
石油化工企业安全管理体系实施导则AQ/T3012-2008Guideline of safety management system implementation for petrochemical corporation自2009-1-1 起执行目次前言引言1 范围2 术语和定义3 安全承诺、方针目标和责任4 组织机构、职责和资源5 风险评价和隐患治理6 法律法规符合性管理7 承包商和供应商管理8 设施的设计与建设9 运行控制10 变更管理11 客户、社区和相关方12 应急管理13 事故处理和预防14 检查、评估和改进附录A(资料性附录) 石油化工企业安全管理体系实施导则应用范例前言在总结中外合资企业和国外独资石油化工企业生产过程中的安全管理模式和管理方法的基础上，结合中国实际形成了石油化工企业安全管理体系实施导则。
本标准仅是一个指南性文件，它描述了企业为改善项目的安全绩效所应承担的责任。
本标准附录A为资料性附录。
本标准由国家安全生产监督管理总局提出。
本标准由全国安全生产标准化技术委员会归口。
本标准起草单位：中国可持续发展工商理事会、中国石化安全工程研究院、上海赛科石油化工有限责任公司。
本标准的主要起草人：翟齐、张海峰、杨筱萍、靳涛、朱耀莉、刘勃、沈建平、陈朗。
本标准首次发布。
引言石油化工行业是高风险行业，各个国家、企业、国际或地区性组织都在积极总结和探索企业安全管理的模式和办法。
近年来，随着国外独资和合资项目的不断增加，安全环保业绩优异的国际化公司的管理模式和做法逐渐被国内企业了解、借鉴和采用，并在生产经营过程中积累了很好的管理经验和一套行之有效的管理模式。
本标准的目的在于借鉴国际通行的安全管理方面的做法，结合我国石油化工企业的特点，编写石油化工安全管理体系导则，为企业提供系统化安全管理的框架。
本标准是在企业成功实践的基础上编制而成的，有很强的可操作性。
为便于企业应用，特将《石油化工企业安全管理体系实施导则应用范例》作为标准的资料性附录，有利于企业在实践中借鉴。
石化企业安全管理规定
石化企业安全管理规定
主要包括以下方面内容：
1. 安全责任：明确石化企业的安全管理责任部门和人员，并规定其职责和权力。
2. 安全目标：确立石化企业的安全发展目标，包括防范和控制安全事故、保护环境等方面的目标。
3. 安全管理体系：建立科学、规范的安全管理体系，包括安全运营规程、安全教育培训、安全管理制度等。
4. 安全分级管理：根据企业安全风险分级，采取相应的管理措施，确保高风险区域或岗位的安全。
5. 安全评估和监测：定期进行安全风险评估、监测和隐患排查，及时发现和解决安全隐患。
6. 安全培训和教育：开展员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
7. 安全应急预案：制定完善的安全应急预案，对各类安全事故进行预防和应急处置。
8. 安全检查和考核：定期进行安全检查和考核，发现问题及时整改，确保安全管理工作的有效性。
9. 安全设施和装备：配置必要的安全设施和装备，包括消防设施、安全设备等。
10. 安全信息管理：建立安全信息管理系统，及时传达安全信息，提高企业对安全风险的感知和应对能力。
以上是石化企业安全管理规定的一些主要内容，具体规定可以根据不同企业的具体情况进行调整和完善。
石油石化企业安全管理制度
第一章总则第一条为加强石油石化企业的安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，防止事故发生，确保企业安全生产目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有石油石化生产、施工、运输、储存、销售等环节，以及相关辅助设施和作业活动。
第三条安全生产是企业发展的基础，全体员工必须树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产理念，严格遵守国家安全生产法律法规和本制度规定。
第二章安全组织与管理第四条公司设立安全生产委员会，负责制定公司安全生产政策、规划和措施，监督、检查和考核各部门的安全生产工作。
第五条各部门应设立安全管理部门，负责本部门的安全管理工作，确保安全生产责任的落实。
第六条建立健全安全生产责任制，明确各级领导和各部门的安全生产职责，实行逐级负责制。
第七条定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，对重大安全隐患实行挂牌督办。
第八条加强安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工掌握必要的安全知识和操作技能。
第三章安全生产规章制度第九条严格执行国家安全生产法律法规，结合企业实际，制定和完善各项安全生产规章制度。
第十条严格执行操作规程，确保各项作业活动符合安全要求。
第十一条加强设备设施管理，定期进行检修和维护，确保设备设施安全可靠。
第十二条加强危险化学品管理，严格执行危险化学品的安全管理制度，确保危险化学品的安全储存、运输和使用。
第十三条加强施工现场安全管理，严格执行施工现场安全管理制度，确保施工现场安全。
第十四条加强消防安全管理，建立健全消防安全制度，定期开展消防安全培训和演练。
第四章安全生产责任追究第十五条对违反安全生产规定、造成事故的责任人，依法依规追究责任。
第十六条对安全生产工作中玩忽职守、失职渎职的，依法依规给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第五章附则第十七条本制度由公司安全生产委员会负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
第六章安全生产保障措施第十九条加强安全生产投入，确保安全生产资金到位。
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中国石油企业协会发布2011年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作奖中国石油新闻中心 [ 2011-09-19 09:04 ]中国石油企业协会（以下简称石油企协）行业部级2011年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作评审（以下简称“三评”）工作结束，现正式发布。
石油企协自石油工业部时期就组织开展的“三评”到2011年已分别进行了24届、16届和21届。
经“三评”专家评审委员会审定的2011年度“三评”各项奖项，全面反映了石油石化企业为贯彻落实科学发展观、加快转变经济发展方式和实现综合性国际能源公司发展目标，在管理创新理论和实践方面取得的最新成就。
石油企协2011年共收到全国石油石化企事业单位申报优秀成果234项，评出获奖优秀成果141项，获奖率为60.25%；共收到申报优秀论文516篇，评出获奖优秀论文304篇，获奖率为58.91%；共收到申报优秀著作22部，评出获奖优秀著作12部，获奖率为54.54％。
其获奖数量和质量较2010年度相比又有了进一步增加和提高，尤其是涌现了一批创新性、实用性、效益性都十分突出的成果，充分反映了石油石化企业管理现代化及软实力建设的创新能力和水平。
全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果获奖目录一等奖：24项1. 以资金管理平台为基础的全面集中、统一规范的资金管理体系中国石油天然气股份有限公司财务部周明春马晓峰杨旭方红伟尹国平袁宏林杜亚怀马保华刘亚静刘岩付俊华钟玉兰2. 大型石油公司战略规划管理体系构建与实施中国海洋石油总公司计划部吴振芳陈伟杰黄少伟单联文杜志发杨晓滨鲍春莉管清友3．以拓展国际高端市场为目标的技术创新能力建设中国石油长城钻探工程公司张凤山刘乃震胡欣峰杜君王英君卢毓周高远文查金才郑宇樊晓萍毕玉荣李朝新4．创建国际一流地球物理技术服务公司的战略客户管理中国石油东方地球物理公司郑华生曾庆平刘聚祥马永琴聂建鄂吴海斌陈炳文史政军张雷翟东燕宋宝国5．大型石油公司科技专家评价体系的构建与实施中国海洋石油总公司人力资源部傅成玉吕波李凡荣唐代治陈和志胡宗玉蒋凯杨宏滨王守君付玉娥王志君田华6．大型炼化企业生产装置岗位操作规程全面优化管理中国石油兰州石化公司玄昌伟李家民王福善苏海潮郭健张宏生吴育爱曹达杨浩然赖桂兰麻毅进张瑛7．能源企业跨国经营战略管理体系构建与实践中国石油海外勘探开发公司薄启亮张品先王仲才郑炯陆如泉裴国平赵林朱颖超肖岚周默李申张鑫8．大型油气田整体构建以流程为核心的风险管理体系中国石油西南油气田公司康建国牟英石冯京钟毅邹晓琴任志鸿姚莉李佳冯爱山李孜孜9．以转变发展方式为主线的大预算管理体系构建与实施中国石油华北油田公司财务处闫德山李新霞张伟戴伟彬王涛吕江萍方莉贝今舒李树玉张宁杨静韩宝东10．企业业务层面风险评估模式创建与应用中国石油辽河油田公司企管法规处张恩臣范国权战丽袁广平许万利王晓南邢亚库廖耀辉李彬彬孙东海常宝新11．以提升企业可持续性发展生产力为目标的员工健康管理中国石油兰州石化公司玄昌伟李家民高志文王继陈兆全冯文萍赵为民王云锦陈永生吉亚伟杨小刚李志12．大型油气田企业现代合同集成管理体系构建中国石油大庆油田有限责任公司王建新梁哨辉窦春辉李海燕宋宝成马国良张雍波李世梅李晶许烟锋杨骞唐洪梅13．采油厂预算管理系统工程化创新模式实践中国石油辽河油田公司金马油田开发公司吴宝华井龙云赵海利王小舟廉莹李萍王治国姜德顺范国权郭权军王巍张超14．石油企业基层站队降本创效一体化管理模式中国石油大庆油田有限责任公司第二采油厂史新蒋维东胡春明徐丽冰李斯娜张玉庄刘益兵张伟静冯永存魏佳琦李季15．以“四全四到位”为核心的采油厂全员成本目标管理中国石化中原油田分公司采油五厂周延军唐俊峰温佐元刘福亭黄国连陈庆陵胡晓明程如铁王佃之严碧杨鲁田保权16．以油田区域开发为导向的项目集群管理模式的构建中国海洋石油总公司工程建设傅成玉金晓剑陈壁罗国英王章领张重德陈海赵庆凯陈丰波邓宝良王志伟17．石油钻探企业“六化”全员培训管理中国石油渤海钻探工程公司秦永和周宝华刘德如张旭光陈集军刘荣军李振兴舒才生刘建伟马强解高岩18．四川省成品油应急供应保障体系建立与实践中国石油四川销售公司蒋胡民朱力洋吴明文陈清潘晓丹杨舰唐福宇宛磊代丽19．大型特低渗采油厂的长期稳产管理中国石油长庆油田公司第一采油厂吴志宇郑天平靳文奇刘新菊张峰王小军杨少武怀海宁张欢张洪军20．油气产品交易全程信用风险管理体系的构建和实施中海石油（中国）有限公司资金融资部钟华黄晓峰刘俊侠吴韬桑一21．中亚天然气管道跨国运营管理创新与实践中国石油中亚天然气管道有限公司孟繁春曹亚明钱亚林周勇孙强常大海关新来罗胤嵬罗强赵华涛肖彬黄磊22．低渗透油田提高开发水平的创新管理中国石油长庆油田公司第三采油厂郑明科闵建雄曹继虎李兆国谢银伍马永宁李怀杰王淑琴李佰涛郭大江23．精细管理模式的探索与实践中国石油吉林油田公司新民采油厂张冬吉周德润刘庆波周洪高军林森张海洋王洪珊王亚夫李忠利王煦辉姚永兴24．敏捷生产管理体系的构建与实施中国石化胜利油田分公司河口采油厂王辉程广贤董琰石二勇刘立潜丁东林何光庆李北川张洪春杨湖川卢华鑫王海森二等奖：36项25．大型石化企业装置大检修管理的创新和实践中国石油兰州石化公司玄昌伟王凌王世宏张明忠常晓平邢学东孙文龙周建军王鹏白德武26．海外差异化内部控制建设的探索与实践中国石油海外勘探开发公司戴瑞祥刘坡阳于开敏郭晓辉毛及欣陆如泉魏颖孟艳张红斌李勇明蔺雨辰27．基于提升矿区服务经济运行水平的标准成本体系建设与实践中国石油大庆油田矿区服务事业部刘忠全王洪军崔强庞晓丽田玉芹宋然陈慧颖李跃武林向春刘希艳徐海霞毛去非28．以降本增效为目标的“三提一降”管理新模式中国石油辽河油田公司采油工艺处孙守国檀德库蒋晓波高彦生李均强韩华君潘智勇张军刘丽王艳李朝新29．石油企业健康发展管理创新与实践中国石油华北油田公司经济研究部、规划计划处程玮东罗宁陈兴德徐军魏希秋程代淑董醒王靖刘伟徐志勇周则舜王文东30．基于工作分析和岗位评价的“五定”管理创新与实践中国石油兰州石化公司丁军宋得纲丁华马燕酚吴云曹娜娜孙凤湘郑建海康正东崔敏赵银科31．油气泄漏防治“三防四责”体系建设与管理实践中国石油长庆油田公司安全环保处周宗强朱国君李向阳芦连鑫何战友马玉峰任小荣茅媛琪杨帆32．井下作业高效协同管理模式的创建与应用中国石化河南石油勘探局井下作业处郭耘邱杰李学伟刘竹文谢照宽马玲珍孙娟徐嘉周敏敏程功高世淼33．石油企业改善经营管理建议工作机制的构建与实施中国石化中原石油勘探局企业管理处杜广义王承来石书灿朱景川孙尚敏刘宗儒石岩敬翠郑科毛晓峰梁国杰范素芳34．降低老油田开发运营风险的持续优化管理中国石化胜利油田分公司临盘采油厂熊敏张云星刘江义刘文龙杨卫华王营书朱忠诚张长伦吴长忠左军李红35．以有效释放企业经营潜能为目标的再认识管理中国石化胜利油田分公司孤岛采油厂李世喜冯志强宋建平高建国何东华张洪芒孟凡涛刘新李振峰李少勇36．石油钻井队信息化建设与管理中国石油渤海钻探工程公司第一钻井分公司种建春饶开波王卫东赵义赵波何义忠高鸿前赵玉亮樊宝荣高学生马丽莉刘兆旺37．基于提高组织绩效管理的过程控制中国石化江苏石油勘探局钻井处嵇绍贵吴叶成刘太满叶志群谭泰王昆张江林黄永煌姚美玲38．基于“企、地、警联防联治”的油田保卫长效管理机制构建与实施中国石油大庆油田有限责任公司第七采油厂万贵春王瑞文肖德臣赵景辉刘爽李元江张春艳薛宗浩韩广愈宋衍辉付艳丽梁东虎39．基于石油石化医疗系统核心竞争力的创建与实施中国石油抚顺石化总医院刘君孙凤英秦建斌王亚军李蓓晞齐敬东40．大型石化企业生产运行精细化管理的建立与实施中国石油大庆石化公司王德义焦桐祥宗义山刘均赵庆龙赵文龙赵树光王玉荣周俊宋保国赵瀛寰周国萍41．以提质增效为目标的油田开发化验规范化管理中国石油大庆油田有限责任公司张兴福郭志东隋新光宋吉水范成勇张东李世奎王宝江刘洪涛方庆郭殿军李志42．创建以“三重一大”为核心的科学决策体系中海石油（中国）有限公司审计监察部杨华武广齐庞建王宇凡金伟根张彦甫周元元王俊光田伟王艺霏43．物资采购价格决策的创新与实践中国石油吉林油田公司物资供应处宣美乐王树猛何喜国高瑞平王忠辉白珏孙晓飞张琦张宝权陈巍李秋艳迟永哲44．基于综合能力评价的采油系统人力资源优化管理中国石油大庆油田有限责任公司第四采油厂苗丰裕魏子义李剑锋林亚光于贵财刘惠霞李品弘杨晓存侯继波姜春雨孙环宇韩立娟45．大型炼化客运企业以落实安全责任为核心的精细化管理中国石油兰州石化公司客运分公司高志文辛建中王庆宪王海张利萍王玉兰张维东郭宏阳王红生魏彭龄陈锋尹向东46．长庆油田生态保护模式的建立与实践中国石油长庆油田公司安全环保处周宗强朱国君李向阳何战友马玉峰辛生会王斌儒47．大型油气田数字化管理实践中国石油长庆油田公司数字化与信息管理部冉新权朱天寿吕永杰郑光荣杨世海高玉龙靳笋仲庭祥王海国魏明48．油气藏调整挖潜措施的优化决策中国石化中原油田分公司油藏经营管理办公室左代容常智军宣东张赞武余占玄赵玉萍倪红梅侯保华胡艳浩孟祥涛刘世恩杨彩庆49．油田开发项目全生命周期管理的实践与认识中国石油新疆油田公司规划计划处宋俊新冯旭军张文义50．秘鲁6/7区项目“四精”管理中国石油南美（秘鲁）公司6/7区项目叶先灯王明才宫本才朱恩永张瑄张奇刘宇丁宇冷继川沈金生康璇黄士忠51．以单井承包为核心的1+3管理模式构建与运用中国石化江汉石油管理局钻井公司喻先进肖春生赖菊珍张成生杨兆炜余灿锋52．石油销售企业管理创新平台的构筑与实施中国石油四川销售公司刘华治程懿蒋敏张周平敖永东贾义平龙逸民陈薇周武迪杨雅丽53．实施链式油藏管理提高海上油田开发水平中国石化胜利油田分公司海洋采油厂鹿洪友马越刘芳周明亮范建武陆友明胡奇于国利苏克国54．销售企业网络开发领域法律风险防控体系建设与应用中国石油山东销售公司刘宪华梁作利李立叶海涛宋杰谭书庆张坤55．复杂小断块油田生命周期延长管理中国石化江苏油田分公司试采一厂熊建华李东方裘井岗陈刚周宇成李明军朱涛张建林朱雪燕56．成品油销售“集中管理、过程受控”管理模式构建与实践中国石油四川销售公司蒋胡民朱力洋吴明文曾令强陈清潘晓丹杨舰唐福宇宛磊代丽57．员工积极心理资源的开发与管理中国海洋石油总公司思想政治部贺群慧邓硕武文来王朝柱李磊郑继勇姜娜吕秀娟王文杰张燕58．基于企业快速发展的合同化管理创新中国石油华北石化公司刘存柱李金城黄建强王忠诚时顺英张连棠任军胜59．以“三基”为导向的采油站队信息集成化管理中国石油大庆油田有限责任公司第一采油厂李明郭雷任稀琳李辉安飞史金珠王海文李国蓉崔英丽石玉松李建国穆广峰60．油田钻采工程设计管理创新与应用中国石油辽河油田公司钻采工艺研究院刘德铸孙厚利张洪君宋辉韦志华杨生文哈长鸣张军陈艳朱斌温艳张兴旺三等奖：81项（略）全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果获奖目录一等奖：46篇1.《科技专家评价体系研究》中国海洋石油总公司人力资源部傅成玉唐代治陈和志胡宗玉田华2．《对进一步开发四川成品油市场的思考》中国石油四川销售公司许强3．《持续深化精细管理提升华北油田精细管理整体水平》中国石油华北油田公司企管法规处胡楠黄金翟金生刘广民刘志怀及德忠张锁庄4．《石油企业循环经济发展水平系统评价研究》西南石油大学余晓钟余雨航5.《再论成品油价格机制》中国石油四川销售公司蒋胡民刘迅何伟毅罗强6.《后危机时代世界物探行业发展新趋势》中国石油东方地球物理公司郑华生曾庆平曹志高朱强孙王敏7.《管理体系整合的思考与探讨》中国石油大庆油田供水公司郭景春8.《国外大型石油公司非油气业务研究》中国海洋石油总公司能源经济研究院朱凯9.《川庆钻探工程公司基础管理核心问题分析及对策研究》中国石油川庆钻探工程公司企管法规处朱春荣丁进10.《德国的石油安全机制及启示》中国海洋石油总公司能源经济研究院武正弯11.《从对外合同的更迭看伊拉克石油合作政策的变化》中国石油海外勘探开发公司经营计划部郭鹏韩涛栾海亮傅雷冯文康裴国平晏飞12.《用比例系数法控制油田地面工程建设投资》西安石油大学李志学黄锋13.《论长庆钻井成本控制的有效措施》中国石油川庆钻探工程公司长庆钻井总公司陈辉李光红王宏伟14.《华北油田公司未上市业务管控模式研究》中国石油华北油田公司企管法规处袁利民姚刚董少华唐启彬刘建武陈凤廷程尧15.《长城钻探工程技术服务海外业务竞争力评价模型构建》中国石油长城钻探工程公司规划计划处王欣谢琳张朝伟16.《基于EPC的石油工程项目伙伴关系管理模式研究》西南石油大学万玲余晓钟17.《全球深水油气开发政策的趋势研究》中国海洋石油总公司能源经济研究院魏政18. 《中国石油炼化企业备品配件储备模式研究》中国石油物资公司王颖王福19.《海外物探队伍战斗力的持续与提升》中国石油东方地球物理公司韩学雷王丽花石继宁20.《油气开采企业安全生产事故预警管理组织机制研究》西南石油大学王睿高军刘先涛21.《油气田企业内部控制自我测试监督机制研究》中国石油辽河油田公司企管法规处战丽邢亚库王晓南22.《建立石油物探企业财务风险预警系统》中国石油东方地球物理公司孙会军曹志高牛燕郭建海23.《节点成本管理法的提出和实践》中国石油青海油田公司采油一厂王志亮潘静君兰党玉宋辛杨铁领24.《企业经济增加值管理研究》中国石油四川南充销售分公司张颢龙开放25.《石油企业应在发展低碳经济中有所作为》北京工业大学中国石油咨询中心穆献中冯孝刚张志强26.《石油公司与油田服务公司关系演变及发展趋势探讨》中海油田服务股份有限公司董琳27. 《能源需求与经济增长关系的均衡分析》东北石油大学李凤升孙彦彬李雪源蒲雄28. 《运用“三化一落实”方法构建采油厂现场管理绩效考评体系》中国石化江汉油田分公司江汉采油厂罗东辉29. 《构建管道公司知识产权发展策略》中国石油管道公司科技处赵丑民康力平王禹钦李立张惠芬30.《基于层次—灰色关联分析法的战略供应商评价模型》中国石油物资公司唐晓飞31.《成品油市场差异化竞争的实践与思考》中国石油四川攀枝花销售分公司张成斌32. 《积极导向的员工心理健康工作模式研究与探索》中国海洋石油总公司思想政治部贺群慧武文来邓硕郑继勇33.《石油天然气管道保护现状分析及其改善策略研究》中国石油管道公司管道处、管道技术服务分公司王惠智刘志刚王强费雪松成建峰刘宏34.《关于新形势下大庆油田矿区的社区服务开发与建设》中国石油大庆油田矿区服务事业部张国义35. 《炼化企业基于本质安全的立体培训体系》中国石油长庆石化公司人事处解惠丽尚德本朱敏冯军刘颖上官永宝林荣马莹36. 《大庆油田有限责任公司网络舆情管理探索与实践》中国石油大庆油田有限责任公司韩冰37. 《对采油生产单位控投资降成本途径的研究与实践》中国石油大庆油田有限责任公司第四采油厂闫树军孙林38.《增值税转型后EPC总承包项目的纳税筹划》中国石油四川石化有限责任公司廖洪伟齐宏宇39. 《后危机时代油田工程建设项目审计的发展趋势及对策》中国石油塔里木油田公司审计部王理蓉王新许雪莲40.《关于实施设备集中采购框架思路探讨》中国石油物资公司李策41.《新石油价格机制下成品油销售企业的营销策略探析》中国石油四川资阳销售分公司罗俊刚郭玉林42.《中石油山东销售公司客户管理体系的实践研究》中国石油山东销售公司于洋43.《以“望闻问切”为主要内涵的新时期思想政治工作创新与实践》中国石油抚顺石化总医院刘君孙凤英齐敬东44.《浅谈油田企业典型劳动纠纷案件特点及防控启示》中国石油新疆油田公司企管法规处黄庆民黄之彦袁辉都慧媛45.《浅析石油企业优化投资管理的新途径》中国石化中原石油勘探局投资管理中心贺俊峰梁国杰张合林白宝孺向美强岳宗霖路春霞46.《油田地面工程全面造价管理研究》中国石油长庆油田公司第一采油厂郭建军葛玉俊周书院伊宏祥樊蓉蓉任苏利于跃二等奖：７６篇47.《石油企业经营效率的比较研究》西南石油大学余晓钟钟曹彬龙仕文48.《世界石油物探行业发展趋势及中国企业面临的挑战》中国石油东方地球物理公司牟春英李晓龙牛燕曹志高董艳49.《海外油气合作项目经济效益评估指标体系的探讨》中国石油海外勘探开发公司经营计划部郭鹏栾海亮冯文康傅雷晏飞裴国平李申50.《试论ERP对中国海油软实力的提升》中国海洋石油总公司集团采办部曹斌51.《风险导向审计在内部审计转型发展中的探索与思考》中国石油塔里木油田公司审计部陈建华鲁煜王玲李艳勇52.《固定资产投资对经济增加值的影响分析》中国石油长城钻探工程公司规划计划处王欣赵洪波刘远飞张朝伟谭华林53.《对油气田企业高技能人才成长和激励的思考》中国石油冀东油田公司人事处陈祎萍卢丽萍贾晓辉54.《哈萨克斯坦新<转移价格法>的问题、影响及对策》中油国际（曼格什套）有限责任公司姜墩强张军平55.《“超越深水地平线”——墨西哥湾原油泄漏事件引发的法律思考》中俄合作项目部夏启明王占东56.《中山市天然气市场开发初探》中海中山天然气有限责任公司黄友辉廖伟民丁娜赵翠婵林汉斌57.《内部控制原理在炼油化工企业安全生产管理上的应用》中国石油华北石化公司黄建强王忠诚李春峰赵国财58.《伊朗油气回购合同执行中的风险及对策分析》中国石油伊朗公司迟愚李嘉59.《世界天然气消费趋势及我国天然气消费的策略》西南石油大学胡国松张欢60.《创建国内一流天然气工业基地的思考》中国石油西南油气田公司天然气经济研究所姜子昂杨建坤61.《谈企业基层班组长的四种角色和四个典范作用》中国石油抚顺石化公司合成洗涤剂厂张安全刘晓东敖翔62.《关于对集团公司未上市企业解困扭亏的几点思考》中国石油大港油田公司企管法规处李波段国强孙玲63.《“海外员工本土化工作推进模式及实施方案”初探》中国石油工程建设公司安国亮64.《浅谈油田实施劳务外包的思路与对策》中国石化中原油田分公司采油五厂彭志渊周延军唐俊峰刘福亭施锦华周煜65.《多元用工班组有效管理方法的探索与实践》中国石油长庆油田公司第五采油厂刘永林丁维贵贾莛刘利平王坤夏巧红张晓珍66.《石油公司成本管理模式研究》中国石油华北油田公司经济研究部程玮东董醒王靖刘伟白生溪钟俊雄赵国清67.《全球海洋钻井平台市场现状及发展趋势》中国石油伊朗公司迟愚刘照伟史海东68.《ERP系统在辽河油田的应用与策略研究》中国石油辽河油田公司财务处陈少娟白宪丽69.《基于油气田企业转变经济增长方式的人力资源开发研究》中国石油冀东油田公司人事处刘占军李帮成70.《天然气管输标准成本制定方法研究》中国石油西南油气田公司天然气经济研究所周国栋71.《炼油化工行业信息化发展趋势研究》中国石油抚顺石化公司信息管理部万晓楠钱新华72.《油气田企业内部控制管理存在的问题及对策》中国石油塔里木油田公司企管法规处米新龙李建超余洪波李恒心73.《加油站标准化管理模式探讨》中国海洋石油总公司销售分公司侯晓李玉奎74.《浅析中原油田近年投资成本运行特点》中国石化中原油田分公司勘探开发科学研究院赵玉萍闫秀珍钱敏黄莉75.《PMC管理模式在大型复杂项目管理中的运用》中国石油天然气第七建设公司尼日尔分公司杜征均76.《中国液化天然气项目资源与市场风险控制》中海气电集团研发中心邢云赵秀光。