石油企业管理论文 企业文化建设论文
浅析企业文化建设对石油企业发展的推进作用
浅析企业文化建设对石油企业发展的推进作用摘要：企业文化建设在现代企业中扮演着重要的角色，对于石油企业而言更是必不可少的。
本文通过对企业文化建设的概念、特点和构成要素的分析，阐述了企业文化建设对石油企业发展的推进作用，并提出了加强企业文化建设的建议，以促进石油企业的可持续发展。
关键词：企业文化建设；石油企业；可持续发展正文：一、企业文化建设的概念与特点企业文化是指企业所特有的文化元素的总和，是经营者在企业管理与经营中，形成的一系列与企业品牌有关的活动和行为，包括企业的价值观、组织结构、经营理念、管理制度、工作风格等方面。
企业文化建设是指企业在长期经营管理过程中，通过转变观念、制定管理制度、加强员工培训、营造良好的企业文化氛围等手段，逐步形成符合企业实际情况、具有企业特色的文化系统。
企业文化建设具有以下特点：1. 长期性。
企业文化建设是一个长期的过程，需要企业合理安排时间和资源，逐步培育和发展。
2. 渐进性。
企业文化建设是一个不断完善和提高的过程，需要不断地反思和改进。
3. 多元性。
企业文化建设需要考虑到不同部门和员工的文化特点和需求，建立多元化的企业文化。
二、企业文化建设对石油企业发展的推进作用1. 增强企业凝聚力。
企业文化建设是增强企业凝聚力的重要手段。
通过共同的价值观和理念，形成全员参与、共同发展的意识形态，加强各部门和员工之间的交流与协作，提高企业整体的创新能力和知名度。
2. 促进企业转型升级。
石油企业面临市场、技术等方面的挑战，需要不断进行转型升级。
通过企业文化建设，可以引导企业员工形成积极向上的态度和心态，提高工作效率和质量，推动企业的发展升级。
3. 增强企业竞争力。
企业文化建设是塑造企业品牌的重要手段，可以提高企业吸引力和羁系度，提高品牌的知名度和美誉度，增强企业的竞争力和市场份额。
三、加强企业文化建设的建议1. 建立科学的文化规划。
通过调研、分析和评估企业现有的文化体系，制定符合企业实际情况的企业文化规划，并制定详细的文化实施计划。
石油公司的企业文化建设与管理
石油公司的企业文化建设与管理在现代竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设与管理变得愈发重要。
尤其对于石油行业这样的大型企业，企业文化的塑造不仅能够提升员工凝聚力和认同感，还对公司的长期发展有着深远的影响。
本文将探讨石油公司的企业文化建设与管理，以及相关的实际案例。
一、石油公司的企业文化重要性企业文化是指企业内部各种价值观、信仰、行为模式和行事风格的总和。
它不仅仅是一张口号或者一本手册，更是一种具体的思维方式和行为准则。
对于石油公司而言，企业文化有以下几个重要方面的作用。
1. 增强员工凝聚力和向心力石油公司通常拥有庞大的员工团队，员工的凝聚力和向心力对于公司的高效运作至关重要。
通过建设与管理良好的企业文化，可以促进员工之间的沟通与合作，增强共同的价值观和文化认同，从而提高团队协作能力。
2. 激发员工的创新与创造力企业文化的建设应该鼓励员工展现自己的创新和创造能力。
石油行业处于不断变化和发展的过程中，只有不断创新才能应对市场的挑战。
通过企业文化的引导，激发员工的创新思维，可以为公司带来持续的竞争优势。
3. 建立积极向上的工作氛围企业文化的塑造应该以积极向上的工作氛围为目标。
石油公司面临的工作压力和风险较大，过于紧张和消极的工作氛围会对员工的工作效果和创造力产生负面影响。
通过积极的企业文化建设，可以为员工提供良好的工作环境，增强员工的工作动力和幸福感。
二、石油公司企业文化建设的关键要点1. 明确和宣传企业核心价值观石油公司的企业文化建设应该以企业核心价值观为基础。
明确和宣传企业核心价值观，能够让员工在行动中理解和践行公司的核心价值观，进而形成共同的价值观和文化认同。
2. 建立有效的沟通机制在石油公司这样的大型企业中，有效的沟通机制对于企业文化建设至关重要。
通过定期组织员工沟通会议、设立员工反馈渠道等方式，促进领导和员工之间的交流，及时传递公司的目标和政策，增强员工的参与感和归属感。
3. 培养员工的专业知识与技能石油公司的企业文化建设应该注重培养员工的专业知识和技能。
HSE管理体系和石油企业文化的构建范文（二篇）
HSE管理体系和石油企业文化的构建范文石油企业作为能源行业的重要组成部分，在规模、运营和影响力方面都具有重要的地位和作用。
对于石油企业来说，建立健全的HSE （健康、安全、环境）管理体系和石油企业文化是实现可持续发展的关键。
本文将探讨HSE管理体系和石油企业文化的构建，并分析其相互关系。
首先，HSE管理体系是石油企业安全生产和环境保护的重要保障。
HSE管理体系通过建立一套科学的规章制度和操作流程，确保石油企业的生产过程中遵循安全规范和环保要求，减少事故和污染的发生。
对于石油企业来说，安全生产和环境保护是企业长期发展的基础，也是企业形象和信誉的重要体现。
因此，建立健全的HSE管理体系对于石油企业来说至关重要。
其次，石油企业文化在HSE管理体系的构建中扮演着至关重要的角色。
石油企业文化是指企业内部的价值观念、行为准则和工作方式等，它涵盖了企业中的各个方面，包括组织结构、领导方式、员工行为等。
在HSE管理体系的构建中，石油企业文化对于员工的安全意识和环保意识的培养起着重要的作用。
只有通过塑造积极向上、安全环保意识强烈的企业文化，才能够让员工将安全和环保的意识贯穿于日常工作中，形成“人人皆是安全监督员、环保守护者”的氛围。
实际上，HSE管理体系的构建和石油企业文化之间存在着相互促进的关系。
石油企业文化可以为HSE管理体系提供一个良好的落地环境。
当企业拥有一个良好的石油企业文化时，员工更容易接纳和遵守新的HSE管理规定和操作流程，从而更好地推动HSE管理体系的建立和实施。
另一方面，HSE管理体系的建立也可以促进石油企业文化的进一步发展和完善。
通过HSE管理体系的建立，企业可以不断改进和优化自身的安全环保标准和操作流程，从而推动石油企业文化向更加安全和环保的方向演进。
然而，在实际操作中，需要注意的是，在构建HSE管理体系和石油企业文化时，不能简单地只注重形式，而忽视了内涵。
建立HSE管理体系不仅仅是制定规章制度和操作流程，更重要的是要真正通过体系的建立和落地，推动员工形成持续改进和自我约束的意识。
石油企业的安全文化建设范文
石油企业的安全文化建设范文第一部分：背景介绍在当前的社会现实中，石油企业作为国民经济的重要支柱产业，承担着极其重要的角色。
然而，石油企业的运营过程中存在着各种风险，这些风险一旦引发事故，将会给企业带来巨大的损失，甚至造成人员伤亡。
因此，石油企业必须加强安全文化建设，提高员工的安全意识和安全技能，以确保企业的安全运营。
第二部分：安全文化建设的重要性安全文化建设是指通过强化员工的安全意识和行为规范，培养出一种安全责任感、安全意识深入人心、安全行为自觉遵守的企业文化。
安全文化建设的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障员工安全和生命安全：安全文化建设能够提高员工的安全意识和安全技能，使员工在面对危险时能够做出正确的反应，有效地减少事故发生的可能性，保障员工的生命安全。
2. 提高工作效率和质量：安全文化建设不仅仅关乎员工的安全，更关系到企业的效益和声誉。
安全文化建设能够遏制事故发生，减少生产中断，提高工作效率和质量。
3. 促进可持续发展：安全文化建设使员工形成安全意识，自觉按照规范进行工作，减少资源浪费和环境污染，促进企业可持续发展。
第三部分：安全文化建设的主要内容石油企业安全文化建设的主要内容包括以下几个方面：1. 安全意识教育：通过组织安全知识培训、安全意识宣传等活动，提高员工对安全的认识和重视程度，培养和加强员工的安全意识。
2. 安全技能培训：组织安全技能培训，提高员工在工作中的安全技能，包括如何正确使用安全设备和应急处理等方面的技能培训。
3. 安全管理制度建设：建立健全完善的安全管理制度，明确各级责任人的职责和权限，确保安全规章制度的执行。
4. 安全检查和监测：加强对生产工艺和设备设施的安全检查和监测，及时发现和排除安全隐患，确保安全生产。
5. 安全激励机制：建立安全激励机制，对员工的安全表现进行奖惩，激励员工养成安全思维和行为习惯。
6. 安全事故应急响应：建立健全的安全事故应急响应机制，制定详细的应急预案，有针对性地组织演练和应急救援，确保安全事故得到及时、有效的处理。
采油厂企业文化建设论文
浅谈采油厂企业文化建设摘要：企业文化建设在企业发展中发挥着越来越重要的作用，搞好基础企业文化建设，要在充分认清其必要性和特殊性的基础上，与企业思想政治工作和制度建设相结合，突出创新，系统运作，扎实推进，打造优秀企业文化，推动企业持续有效和谐发展。
关键词：企业文化建设软实力1、对企业文化建设重要性的认识结合企业发展的实际情况，开展了以加强企业文化建设、推动采油五厂健康发展为主题的调查研究，调研活动全面分析了采油厂二十多年的改革发展历程，与干部员工进行了深入座谈，对基层开展特色企业文化建设的活动进行了了解，大部分干部员工对企业文化建设重要性形成了比较清晰和统一的认识。
一个国家和民族，如果没有自己独特的文化，终将会灭亡；一个企业没有自己的文化，就没有发展活力与核心竞争力。
企业文化是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念，它可以满足员工物质和精神方面的需要，提高企业的向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，推动企业健康发展。
企业文化是企业核心竞争力的主要组成部分，是软实力，每一个长盛不衰的企业都有经久传承的文化理念和文化思想。
一个企业必须在长期的生产经营活动中，培育和引导广大员工建立共同的价值观，使个人的行为统一于企业行为的共同方向上，遵从于集体的价值观和行为准则，用企业文化的核心思想来规范和约束自己的行为，并自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，形成推动企业发展的强大动力，为企业实现健康发展提供思想保证。
2、企业文化建设存在的问题2.1企业文化建设滞后于形势发展面对经济全球化，企业的经营环境、制度环境、竞争环境和发展环境都在发生着巨大变化，已有的企业文化和经营管理模式面临着无法抗拒的挑战，企业文化建设的滞后，难以满足外部市场竞争和员工价值观不断变化的双重要求。
如何营造适应新时期发展特点的企业文化，提高企业核心竞争力和持续发展源动力，这是企业文化建设首要研究和解决的问题。
2.2企业文化建设偏重于形式化目前，对于企业文化的重要性及深远意义，虽然大家都有所了解和认识，但在企业文化的提炼和培育上，还存在着提炼几句口号、包装一种理念，编制一本手册的形式化倾向，甚至于认为建设企业文化就是搞搞文体活动、统一以下形象标识，没有把企业精神体现到生产经营活动中，渗透到企业员工的观念意识和行为习惯中。
浅析企业文化建设对石油企业发展的推进作用
浅析企业文化建设对石油企业发展的推进作用【摘要】企业文化建设对石油企业发展起着重要作用。
本文首先就石油企业文化建设的重要性、研究背景和研究意义进行探讨。
分析了企业文化对员工凝聚力、工作积极性、企业形象、员工创新能力以及企业长期发展的影响。
通过深入研究，发现合理的企业文化建设可以增强员工与企业的凝聚力，提高员工的工作积极性，塑造企业良好形象，激发员工创新灵感，促进企业长期发展。
总结了企业文化建设对石油企业的重要性，并提出建议与展望。
通过本文的探讨，可以更好地认识企业文化建设对石油企业发展的推进作用，为石油企业的可持续发展提供参考。
【关键词】关键词：企业文化建设，石油企业，员工凝聚力，工作积极性，企业形象，员工创新能力，长期发展，重要性，建议与展望，总结。
1. 引言1.1 石油企业文化建设的重要性石油企业文化建设是企业发展的基础和灵魂，是企业良性运营和长期发展的重要支撑。
石油企业文化作为企业的精神气质和核心竞争力，是塑造企业形象和品牌的重要因素。
一个企业的文化体现了企业的价值观、经营理念和行为规范，能够形成独特的企业文化标识和特色，增强企业的吸引力和竞争力。
石油企业文化建设对于员工的凝聚力和积极性具有重要影响。
通过共同的文化认同和价值观念，能够增进员工之间的团结合作，激发员工的工作热情和创造力，从而提高企业的生产效率和绩效表现。
石油企业文化建设还能够促进企业的创新能力和长期发展。
一个具有积极向心力和创新精神的企业文化，能够激发员工的创新意识和创新能力，推动企业技术和管理的不断进步，为企业的持续发展奠定坚实基础。
石油企业文化建设的重要性不言而喻，只有不断加强企业文化建设，才能推进石油企业发展的步伐，实现良性循环和可持续发展。
1.2 研究背景当前，石油行业正处于全球化竞争激烈的时代背景下。
随着市场的不断变革和竞争的不断加剧，石油企业面临着许多挑战和机遇。
在这种情况下，企业文化建设成为石油企业发展中的一个重要议题。
石油公司企业文化建设与管理
石油公司企业文化建设与管理石油公司作为一个大型企业，其企业文化建设与管理是至关重要的。
一个良好的企业文化可以为员工提供凝聚力和归属感，促进员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的发展和壮大。
本文将论述石油公司企业文化建设与管理的重要性，并介绍一些具体的措施和方法。
一、石油公司企业文化建设的重要性1.1 提高员工凝聚力和归属感企业文化是企业的精神内核，是员工共同认同的价值观念和行为规范。
通过建立和弘扬积极向上的企业文化，可以提高员工的凝聚力和归属感，让员工感到与企业命运息息相关，为企业的发展奋斗。
1.2 激发员工的工作积极性与创造力良好的企业文化可以激发员工的工作积极性和创造力。
通过挖掘员工的潜能和优势，鼓励员工追求卓越，并为员工提供成长机会和奖励制度，可以激发员工的工作热情，使其为企业的发展做出更大的贡献。
1.3 建立企业良好的品牌形象企业文化是塑造企业品牌形象的重要因素。
一个具有积极向上企业文化的石油公司，会给人留下积极进取、专业可靠等良好印象，从而增强企业的市场竞争力，提高企业的声誉和知名度。
二、石油公司企业文化建设与管理的措施和方法2.1 建立明确的核心价值观和行为准则一个优秀的企业文化必须有明确的核心价值观和行为准则。
石油公司可以通过制定企业宣言和行为守则等方式，明确向员工传达企业的核心价值观，引导员工树立正确的职业道德和价值观念。
2.2 培养积极的沟通和合作氛围在石油公司中，建立积极的沟通和合作氛围是十分重要的。
通过定期组织员工沟通会议、开展团队合作项目等方式，促进员工之间的相互了解和合作，增强彼此间的信任和合作意识。
2.3 鼓励员工的自我发展和进修石油行业发展迅猛，技术和管理要求提高，员工的素质和能力也需要不断提升。
石油公司可以提供员工培训、学习和进修的机会，鼓励员工通过学习和自我提升来适应行业变化，并为公司发展做出更大的贡献。
2.4 建立激励机制和奖励制度激励机制和奖励制度是推动员工积极性的重要手段。
文化建设在企业生产经营的作用论文
文化建设在企业生产经营的作用论文摘要：石油企业面临严峻的发展形势，在石油企业生产经营活动中必须充分发挥文化建设的作用。
建设石油企业文化并非一蹴而就，而是一个循序渐进的过程。
本文简要分析了石油企业在文化建设工作中出现的误区，提出了要充分发挥文化建设在企业生产经营活动中的作用。
关键词：石油企业；生产经营活动；文化建设石油企业在文化建设的过程中还存在一些问题，要充分发挥文化建设在企业生产经营活动中的作用。
在将企业传统精神发扬光大的同时，要形成特色的文化理念并将之融入日常发展，使之内化为企业员工的一种自觉的行为。
从而，调动全员的积极性，把员工的主人翁作用发挥出来，降低运行成本，提升管理效率，促进良性发展。
这是发展的需要，也是开展企业文化建设的原因和意义。
1石油企业文化建设中存在的误区越来越多的石油企业已经认识到文化建设对企业生产经营活动的积极作用。
但是在文化建设的过程中仍然存在一些误区。
1.1不重视内涵建设一些石油企业的领导没有正确地认识石油企业文化的内涵，片面地认为主要开展了一些群众性的文体活动就等同于开展文化建设，没有深入地挖掘石油企业的文化内涵。
在文化建设的过程中固然要开展丰富多彩的文体活动，但这却并不是石油企业文化建设的全部内容。
文化建设的核心应该放在挖掘石油企业的价值观和精神方面。
只有建立起完善的石油企业文化精神和价值观，才能真正推动石油企业的生产经营[1]。
1.2不重视文化个性在文化建设的过程中必须突出个性，石油企业要通过提炼自己独特的经营理念和企业精神，以获得职工的认同。
只有具备个性化的企业文化才能够得到企业职工的认同，石油企业的企业文化应该表现本企业特有的生产经营实践、文化背景和发展历程，引起职工内心的认同感。
否则千篇一律的企业文化只会流于形式，甚者招致职工的反感，不能起到推动生产经营的作用。
1.3文化建设过于片面与石油企业的生产活动联系最紧密的文化建设就是精神文化，包括石油产品经营理念的制定、石油企业精神的制定等。
论中国石油企业文化
论中国石油企业文化摘要：本次论文主要探讨中国石油企业文化的内涵、特点及其在企业发展中的作用。
中国石油企业文化作为一种具有独特价值和意义的文化现象，具有以人为本、和谐共享、创新驱动、文化引领等特征，对于推动石油企业科技创新、提高员工素质、提升企业核心竞争力等方面起到了积极的作用。
本文将从多个角度探究中国石油企业文化的内涵和作用。
关键词：中国石油企业文化、内涵、特点、作用正文：一、中国石油企业文化的内涵中国石油企业文化是指中国石油公司及其下属子公司在整个企业经营管理过程中形成的一种独特的文化现象。
其内涵主要包括以下方面：（一）以人为本中国石油企业文化体现了“以人为本”的理念，强调员工的价值和作用，注重员工的培养和发展。
公司通过建立健全的员工培训机制、提供良好的职业发展空间和发展机会等方式，全面提高员工的素质和能力。
（二）和谐共享中国石油企业文化注重员工之间的和谐共享。
公司通过举办各种文体活动、组织企业文化宣传等方式，营造良好的企业文化氛围，促进员工之间的交流与互动。
（三）创新驱动中国石油企业文化强调创新驱动，鼓励员工勇于创新和实践。
公司建立了多个创新平台，如研发中心、技术中心等，为员工提供了广泛的创新机遇。
（四）文化引领中国石油企业文化重视文化引领，企业把文化打造成为企业“软实力”的重要组成部分。
公司注重传承和弘扬企业文化，营造了良好的文化氛围。
二、中国石油企业文化的特点中国石油企业文化具有以下特点：（一）民族特色浓厚中国石油企业文化涵盖了中国传统文化、现代文化以及西方文化等各种元素，能够充分反映出中国的民族特色，体现出公司的文化自信和创新精神。
（二）内涵丰富中国石油企业文化内涵丰富，不仅包括了石油行业的专业技术和管理经验，也吸收了其他领域的最新成果和先进经验。
企业文化在内涵上体现出了多元性和综合性。
（三）融合性强中国石油企业文化具有融合性强的特点，能够促进企业在文化、技术、人才等方面的跨越式发展。
课题研究论文：打造优秀企业文化 促进油田和谐发展
127751 企业文化论文打造优秀企业文化促进油田和谐发展一个企业要想取得更好的发展，要想在竞争激烈的今天立于不败之地，成为百强企业，有着多方面的因素。
而在这些因素当中，打造属于本企业的特色文化是其中的关键。
现如今，油田需要适应社会主义市场经济，需要打造优秀的企业文化，以激发企业工作人员的积极性，为油田的改革提供精神动力。
一、打造优秀企业文化的主要意义企业文化就如同一种无形的力量，当企业遇到经营困难时，这种无形的力量能够帮助企业战胜困难。
当一个企业的企业文化已经初具规模时，不管是在市场竞争中，还是在激励企业员工共同奋斗时，企业文化都能够成为其中的指导思想[1]。
企业要想取得长远的发展，那么就需要制定一个较为科学、较为完整的管理体系。
一个优秀的企业文化能够提供必要的企业管理机制，故此，在今后的发展过程中，企业要想取得更好的发展，就需要打造属于自己的特殊企业文化。
企业文化能够强化企业的凝聚力，对企业的发展有着重要的意义：（一）能够为企业的发展指明方向企业文化能够对企业的工作人员进行引导，引导他们对企业的发展有着一个正确的认识，认识如何操作才能够适应社会发展的要求，才能够与国家政策相符合。
通过企业文化的引导作用，能够使企业职工在工作过程中仅仅围绕企业的经营目标，让企业的发展能够朝着一个正确的方向发展。
（二）能够提高企业的核心竞争力要想打造一个优秀的企业文化，那么就需要在实践过程中逐步的去树立企业文化，形成一个独特的企业精神，形成一种合理的经营之道，要让广大职工认同这个企业的精神，认同这个企业的经营之道，并且能够自觉的去遵守这个道德规范[2]。
要想打造一个优秀的企业文化，以促进油田的和谐发展，那么就需要在企业文化建设的同时，要配合企业的物质设施建设，如此，企业的竞争力也会逐渐提升。
（三）是企业树立良好形象的重要策略打造优秀的企业文化，能够有助于企业全体职工形成一个统一的价值观，能够有助于企业职工看清未来的发展方向，并且为之努力奋斗。
对石油企业安全文化建设几点思考论文
对石油企业安全文化建设几点思考论文
对石油企业安全文化建设的几点思考【摘要】安全文化是企业在安全生产过程中为保障职工身心健康创造的一切安全物资财富和精神财富的总和。
是企业全体职工所共同拥有的安全理念、共同遵守的安全制度及这些理念、制度所塑造出的行为举止。
建设安全文化，必须高屋建瓴，战略把握，确立“建设安全型油田”为目标，提出企业安全生产核心理念，不断筑牢安全生产精神防线。
【关键词】石油企业安全文化建设思考
实现安全发展，是石油企业永恒的主题。
实现安全发展，除政府需要进一步加强行政管理，强化石油监督监查之外，石油企业还必须要以安全发展观为指导，苦练“内功”，全面加强安全管理，建设强势安全文化，实现企业长治久安。
这是石油企业实现安全发展的必由之路。
一、坚持一个目标，树立核心理念，充实企业安全文化精神层
目标决定方向，理念指导行动。
建设安全文化，必须高屋建瓴，战略把握，确立“建设安全型油田”为目标，提出企业安全生产核心理念，不断筑牢安全生产精神防线。
一是树立“安全就是企业最大的政治，安全就是企业生命，安全就是企业最大效益，安全就是职工最大福利”理念。
即把安全生产放在讲政治、讲大局的高度认识，把安全生产与促进企业发展、保障群众的根本利益结合起来，把安全生产放到决定企业生存和发展的高度来认识，确立“安全第一、安全为天”思想。
小议如何进行石油石化企业文化建设(精选多篇)
小议如何进行石油石化企业文化建设(精选多篇)第一篇：小议如何进行石油石化企业文化建设文章标题：小议如何进行石油石化企业文化建设关键词：石油石化企业文化建设企业文化是企业员工经过长期的生产实践培育起来，并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。
从广义来看，企业文化是指企业生产经营活动中物质文化和精神文件的总和。
从这个意义上讲，企业的精神文化比物质文化更重要一些。
从狭义来看，企业文化主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。
企业的精神文化不是虚幻而空洞的口号，虽然它常常是通过某种口号表达出来的；如果说作为硬件的物质文化容易在短时期内形成，那么，企业的精神文化则需要长期的努力才能形成；而一旦企业形成了自己的精神文化，就是为企业造就了强大的助推力；相对于企业的物质财富来说，企业的精神财富更为宝贵。
企业的这种精神也可以说是企业核心价值观的一种体现，当这种价值观形成一种精神的动力，就会为企业创造越来越多的利润。
一、石油企业文化工作的传统精神特点：企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。
企业精神是一种个性化非常强的文化特征。
每个成功企业都有自己独特的企业精神。
石油行业之所以在当时以大庆精神为代表，主要就是因为大庆精神代表了整个石油行业的发展步伐。
㈠、以大庆油田精神为代表的普遍性自中国建国以后，毛泽东提出要甩掉贫油的帽子，于是大庆精神就在中国工业中大放光彩。
“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自立更生的艰苦创业精神；讲究科学、‘三老四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。
”这种石油企业特色精神所体现出来的石油企业文化工作的法宝，体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，是中华民族精神宝库的重要组成部分。
由于这种精神口号适应了当时时代的发展，这种独特的企业文化精神就在石油行业中就大放光彩。
长期以来，这种以大庆精神为代表的中国石油工业企业一直得到党和国家领导人的培育和倡导。
石油企业管理离不开企业文化
128一、正确理解企业文化的内涵这是认识文化在石油企业管理中发挥积极作用的基础。
优秀的企业文化往往有一种融洽、合作的气氛和强大的向心力，使石油企业上下团结一致，士气高昂，具有很强的战斗力。
缺乏生机的企业往往存在着经营观念陈旧、经营方式落后、人际关系紧张、士气低落、企业形象不佳等问题，这正是企业文化落后和不健全的反映。
企业文化的核心是企业精神，企业精神是石油企业文化的集中体现，它体现了企业成员对事业的坚定信念和对理想的执着追求，是企业员工意志的集合。
以企业精神为核心的企业文化是企业创业时期的精神支柱，是企业再发展的强大动力，是潜在的经济效益。
通过企业文化来凝聚人心、鼓舞士气，在企业中保持一种坚韧不拔、奋发有为的良好精神状态，是事关企业成败的关键问题。
企业文化建设的根本就在于树立石油企业职工的共同理想，使企业发展战略、经营目标成为企业全体职工的共同追求和精神动力。
通过共同目标的激励、激活、调动广大职工的积极性和创造性。
激发起职工当家作主的主人翁精神， 职工就会认识到他们的努力，既是为企业也是为自己，职工的工作热情就会极大地迸发出来，成为推动企业发展的巨大动力。
企业文化推动企业发展的另一个动力就是企业的成就激励。
主要体现在企业经营成果，包括产量增长、质量提高、单耗下降、成本降低、利润增长、职工收入增加、技术进步、技术创新、科研成果转化、开拓市场新局面等。
通过各种会议向员工宣传，激励职工奋发进取再创佳绩；通过各种媒体向职工向社会宣传企业成就，增强职工做好本职工作的责任感、使命感和荣誉感，进一步提高企业在市场竞争中的知名度和竞争力。
企业文化不同于一般的管理方法，它不是人为制定的，它是经领导者倡导，全体成员共同实践形成的。
它对人们行为的约束是建立在“自愿”接受基础上的， 职工出于对企业文化的认同，自觉地保持个人与企业的价值观念和行为准则的一致性，通过强化企业文化，增强企业的凝聚力，使职工自觉纠正和调整自己的观念和行为，充分发挥积极性和创造性，实现职工自我教育的目的。
世界石油企业文化论文
世界石油企业文化论文世界石油企业文化论文摘要：石油企业文化对石油企业的健康发展起着至关重要的作用。
本文通过对企业文化的内涵及其作用、杜邦文化、石油企业文化特点的介绍和分析，阐明了石油企业文化是企业的核心竞争力，是企业的灵魂。
制度与文化的和谐是西方石油企业文化建设的重要前提。
“以人为本”是西方石油企业文化建设的核心。
石油企业文化的塑造需要经历建造、修正、完善的过程，处在不断的发展完善中。
关键词：石油企业文化;核心竞争力;核心价值观自世界石油工业诞生之日起，就产生了石油企业。
在这150多年的发展中，一批优秀的石油企业脱颖而出，并且一直处于领跑的位置。
通过对优秀石油企业文化的剖析，为我国石油企业文化的创建和完善提供借鉴。
一、企业文化的内涵及其作用企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的活力之本和动力之源。
企业的核心价值观是一个企业明辨是非、赏罚分明的尺度和标准，是一个企业是否能够生存下去的根本。
美国兰德公司(RAND)曾花费20年时间，投入了大量精力对世界上的500家大公司进行跟踪调查，结果发现几乎所有的百年不衰的大企业都有这样几个共同特点，那就是所有的企业都始终坚持着下面的四种企业价值观：一是用户价值高于产品价值;二是人的价值高于物的价值;三是共同利益高于个人利益;四是社会效益高于经济效益。
正是这种价值观成为了企业核心竞争力的“发力点”，同时也成为一个企业核心竞争力的重要“支点”。
美国麻省理工学院教授迈克尔·汉默指出，一个组织不只是一系列产品和服务的组合，它同时也是人文团体。
像其它社会团体一样，它也培育了特殊的形式即“企业文化”。
企业文化以企业管理哲学和企业精神为核心，是一个企业自身发展过程中所形成的具有企业特点的经营宗旨、价值观念以及道德行为准则的综合，是企业员工凝聚积极性、提高创造性和增强归属感的精神财富。
企业文化的内涵是一个企业的核心价值体系，是一个企业核心价值观、经营理念、管理机制、用人方式、行为准则的集合体，当然，这里面最为主要的'是企业的核心价值观，它是企业经营和管理的指导原则。
石油企业安全文化建设探讨论文
石油企业平安文化建立讨论论文企业平安文化建立作为企业文化开展过程中的重要内容，不仅关乎企业文化的开展，也直接影响了企业对内以及对外各方面的开展。
可以说，企业文化作为企业开展的重要标志，关乎企业整体性开展，因此，必须大力进展企业平安文化建立。
同时，企业平安文化的开展要与时代相结合，凸显文化开展的生命力和创新精神，以此提升文化建立的现实价值和社会意义。
企业的开展形势随着时代的开展也在发生着不断的变化，如何适应新时期市场经济对于企业开展的要求，是目前企业所共同需要考虑的问题。
其中，加强企业平安文化建立工作以及促进企业平安文化工作创新是企业管理和建立的重要内容。
1.石油销售企业平安文化建立工作没有得到应有的重视。
众所周知，企业作为一个盈利性的单位，将追求企业利润作为首要考虑，石油企业在开展平安文化建立工作的过程中充分暴露出企业指导层以及基层工作者的不重视。
首先，在市场经济的影响下，石油企业平安文化建立工作已经成为了企业管理运行过程中极其容易被无视的方面；再次，在开展平安文化建立工作的过程中，企业指导层并不重视，相关政策以及监视工作落实不到位。
最后，石油企业平安文化建立工作形式主义泛滥，所开展的效果微乎其微。
2.石油企业平安文化建立受到现有条件的限制。
石油销售企业平安文化建立由于受到企业现有条件的限制，开展情况并不尽如人意。
首先，企业内部缺少浓重的平安文化气氛，企业员工自身的平安意识以及文化意识并不高涨。
再次，企业管理者自身也缺少较高的文化素养和企业平安意识，对于石油企业平安文化建立工作的指导力较低，没有发挥模范带头作用。
同时，企业对于该方面工作的资源投入也是非常有限的，石油企业平安文化建立工作无法顺利开展，更何况是工作创新和开展更是难以实现的。
3.企业体制变革、转型的难度加大。
石油销售企业平安文化建立工作的开展以及创新需要先进的企业管理体制来支持，但是由于企业管理体制是长时期积累形成的结果，具有相对的稳定性，难以对其进展变革。
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石油企业管理论文企业文化建设论文
石油企业人力资源管理与文化建设
提要面对新的环境，石油企业要想真正成为一个始终充满生机和活力，不断发展壮大的经济体，就必须高度重视人力资源管理与企业文化建设的结合，在企业文化建设中打造一支高素质的员工队伍。
本文对新时期石油企业文化建设提出了可行建议。
关键词：石油企业；文化；建设
企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。
我国石油工业有着辉煌的历史，凝结形成了富有石油特色的企业文化。
例如：以大庆精神、铁人精神为精髓的石油文化始终是企业发展壮大的潜在力量，企业凝聚力、竞争力得到了明显增强。
与此同时，我们也要看到，目前我国石油企业文化建设还存在一些不足之处，具体表现在员工在企业文化建设中缺乏积极性，参与度不高，石油企业的企业文化缺乏应有的特色等问题。
随着我国石油企业的不断发展壮大和石油企业国际化战略的实施，我国石油企业所面临的环境发生了巨大的变化，企业文化建设面临着创新与发展的问题。
坚持不懈地把石油文化、石油精神融入到石油企业的思想建设之中是当前石油企业的一个重要使命，具体而言，
我们可以通过做好以下事情来培育优秀的石油企业文化。
一、构建石油企业文化，必须坚持“以人为本”，依靠全体员工，关心他们的切身利益。
随着知识经济的发展，“人”逐渐成为影响生产率的最主要因素，石油企业广大员工不是企业的附属物，而是企业的主导者。
建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上。
强调人在企业生产经营中发挥的作用，强调在企业内建立起一种员工共同认同的价值观。
企业通过自觉的企业文化建设，遵循以人为本的新型管理理念，将人置于管理要素的核心地位，丰富企业发展的人本观，使企业精神与个人意志和谐共进，进而实现企业内部人的和谐。
以人为本的企业文化理念，最终必然体现在对员工的关心和爱护上。
要给员工很好的福利待遇，为员工提供社会宿舍、交通补贴等，给员工以安全感，并经常组织员工进行集体活动，丰富员工的精神文化生活，有效增强了企业凝聚力。
使员工尽情地在愉快的氛围中相互交流、沟通，体现公司乃至员工命运共同体的观念。
当前，许多石油企业员工工作的条件还比较艰苦的，作为企业的管理者，更应该关心员工的生产和生活，只有这样才能让员工有一种自发的集体荣誉感和责任感，最大限度地激发员工的工作积极性、主动性和创造性，从而形成优良的企业文化。
二、企业领导要高度重视企业文化建设，把企业文化事业放在战略的高度，不断探索适合本企业特点的企业文化创建方式。
企业文化
建设搞得好不好，关键在领导。
没有领导的重视，企业文化建设难以落到实处；没有领导的参与，企业文化就缺少号召力和凝聚力。
石油企业各级领导干部应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性，尤其要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响，要把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培育企业的核心竞争力。
三、加强绩效考核管理，形成良好的工作氛围。
从目前来看，由于受到传统考核模式的影响，石油企业员工的工作积极性还没有充分调动起来。
没有一个好的绩效考核管理方法，构建企业文化将显得极为空洞。
运用360度考核方法和量表法，科学地对员工进行工作态度和工作能力考核测评。
将业绩考核和态度能力考核结果有机统一起来，将绩效考核与薪酬分配挂钩，形成一套较为完整人员绩效考核体系。
从目前情况来看，石油企业绩效考核涉及的管理层级多、岗位庞杂、员工数量大，难度相对其他企业来说更大一些，这就要求我们将绩效考核管理规范化、制度化，把工作做细、做扎实，从而加强企业管理效能。
四、激发广大员工参与企业文化建设的热情。
广大石油员工是企业的主人，他们中蕴藏着极大的创造力，也是企业文化建设的主体。
没有他们的积极参与，企业文化建设就失去了教育意义，企业文化建设就好比“空中楼阁”，失去坚实的基础。
因此，我们必须搭建好广大员工积极参与企业文化建设的平台，从规章制度的设立到文化体育活
动的开展，都应该广泛听取员工的呼声，同时为广大员工参与企业文化建设提供良好的资金和物资保证。
五、立足于本企业，以市场为导向，建设富有特色和鲜明个性的石油企业文化。
任何企业里都存在着文化现象，每个企业在发展中所面对的营销环境存在差别，同时由于企业的使命，发展历程也不尽相同，依此要求所有企业采取同一个标准来建立企业文化是极不合适的，每个企业的文化建设都应该有其独特之处。
作为国家重要的支柱产业，石油工业还应承担起更多的社会责任，在为我国提供丰富石油资源的同时，还要为和谐社会发展贡献力量。
例如，对地处边疆少数民族地区的新疆油田公司而言，加强各民族之间的团结，为促进地方经济的发展是其重要的使命。
对地处改革开放前沿阵地的深圳石油企业，可能要更多考虑如何利用其独特地理位置，加强与港澳地区的合作，不断开拓新的市场。
在现实中，石油企业文化缺乏个性、无法融入企业的经营管理、不能支撑企业的战略发展等问题非常普遍，还大大削弱了企业文化对提升企业竞争力应有的作用。
建设优秀的石油企业文化，必须充分考虑企业发展目标、经营策略、自身发展阶段、企业内部及外部环境等多种因素，抓住不同时代特点的同时，充分重视地域文化对文化特质的影响，深入研究地域文化，打造富有特色的、符合企业实际情况的企业文化。
同时，企业文化建设要鼓励创新，要在企业内部营造积极向上、团结协作、鼓励思变、创新为荣、不怕失败与挫折的活跃而和谐的气
氛。
在这种气氛下，员工会具有很高的工作热情，愿意为企业的发展竭尽全力。
石油企业都具有强烈的求新、求变精神和竞争意识，敢于创造和引进新方法。
六、建立健全企业安全文化。
石油企业是高风险、高投入行业。
近年来，由于我们不懈的努力，石油安全问题得到明显的改善，但我们一刻也不能放松安全这根弦，一方面在建立起完整的生产安全保障体系的同时，建立一个公正的评价和奖惩系统，以促进安全行为，抑制或改正不安全行为。
同时，利用一切手段和设施，加大对安全文化的传播。
通过安全文化建设提高整体职工队伍素质，树立职工新风尚、企业的新形象，增强企业的核心竞争力。
石油企业文化建设是一项长期复杂的系统工程，企业特色文化的建设需要与时俱进，在我国石油企业大力“走出去”的今天，企业文化建设更需要我们增加新的内容。
只要我们紧紧依靠全体员工，始终坚持以人为本、协调发展、与时俱进、勇于创新，进一步增强企业文化建设的针对性和实效性，同时继承发扬过去的优良传统，弘扬“石油精神”；在构建和谐社会新时期不断开拓进取、求实创新，以服务社会、服务人民为根本宗旨，为我国的伟大复兴做出新的贡献。
主要参考文献：
[1]陈玺，张国力.石油企业文化建设的思考[J].集团经济研究，2006.17.
[2]石继亭.石油企业文化建设与管理制度创新[J].石油大学学报（社会科学版），2005.3.
[3]董红.浅析石油企业文化建设[J].经济师，2006.5.。