浅谈激励在现代企业人力资源管理中的推进作用(定稿)

浅谈激励在现代企业人力资源管理中的推进作用摘要：人力资源管理的核心是激励，激励机制是人力资源管理的重要内容，有效的激励机制的建立和运作是企业成长和发展的关键所在，激励成为企业制度的必然安排。

激励是心理学的一个术语，是指激发人的行为的心理过程。

激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。

企业要想有进一步发展，承待解决的关键问题之一在于企业的人力资源开发、培养和有效利用，而实现人力资源整体效益的提高，必须建立一套完整、有效的激励机制。

同时，本文研究了激励在现代企业人力资源管理中的推进作用就有了很好的意义。

关键词：激励；现代企业；人力资源管理；合理配置Abstract:Human resource management is the core motivation, incentive mechanism is an important part of human resource management.The effective incentive mechanism for the establishment and operation is the key to business growth and development, where the incentive to become a necessary arrangements for enterprise system. Motivation is a psychological term that refers to stimulate the mental processes of human behavior. Motivate this concept to the management, that is to use a variety of effective ways to mobilize the enthusiasm and creativity of employees, so that employees strive to accomplish the task of the organization to achieve organizational goals. To further the development of enterprises need to solve one of the key issues is the company's human resource development, training and effective utilization of the overall benefits to achieve the improvement of human resources necessary to establish a complete and effective incentive mechanism. At the same time, this paper studies incentives in the modern enterprise human resource management in the promotion of the role will have a good meaning.Keywords: excitation; modern enterprise; human resources management; rational allocation第一章. 绪论1.1激励和激励机制的定义激励（Motivation，在英文中有时也指动机）一词来源于拉丁语，其原意是“朝……去”。

组织行为学中的两个典型定义或许能够帮助我们准确地理解什么是激励：“激励是引发以及维持以目标为导向的行为的过程”（Debra L.Nelson，2000）或者“激励是一个使需要获得满足的过程”（Stephen P.Robbins，1997）[1]。

按照心理学对激励的定义，激励是人类活动的一种心理状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之指向预定目标的作用。

激励不等于刺激。

从企业人力资源开发与管理的角度对激励内涵的界定是指针对员工的行为产生变化的内在规律，利用能够激发、引导、强化和修正人的行为的各种力量，对员工的行为施加影响的各种活动的总和。

激励的目的是调动人的积极性，使个人行为目标与组织行为目标相一致。

激励机制是指在组织体系中，激励主体与激励客体之间通过激励因素相互作用的方式。

激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和，也就是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和[2]。

1.2激励在现代企业人力资源管理中的重要性及必要性（1）竞争压力日趋激烈的需要。

全球经济一体化潮流已经到来，各个企业面临的竞争压力将会日趋加剧。

企业为了生存和发展，就需要最大限度的激励各类员工，充分挖掘他们内在的潜力，不断提高工作质量和自身的竞争力[3]。

在残酷的市场竞争面前，只有建立完善的激励机制，才能充分调动起员工积极性，这样的企业才能在激烈的竞争中站稳脚跟并不断发展。

（2）员工的自身素质不断提升的需要。

随着新技术、新设备的应用，企业各类员工的业务知识和综合素质需要不断的提高和更新。

只有建立科学的激励机制才能建立良好的学习气氛，给员工的学习带来压力和动力，充分调动员工学习的积极性，使员工的综合素质得到不断提高，以适应企业不断发展的要求。

（3）吸引和留住优秀人才的需要。

“有竞争力的薪酬体系有助于企业吸引和保留人才”[4]。

目前很多企业都存在人才流失的现象，企业留不住人才，有很大程度上说明企业激励机制出现了问题。

企业人员流动率高，缺乏一定人员稳定性，给企业持续发展带来了很大危害，同时也影响企业内部员工的团队士气和凝聚力，间接导致生产能力下降。

现代人力资源管理的核心功能在于“吸引人，激励人，留住人，发展人”，面对国内外错综复杂的市场竞争和企业本身的绩效问题，构建现代企业的员工激励机制是企业人力资源管理者迫切需要解决的问题。

（4）企业提高绩效的需要。

目前很多企业存在绩效不高、运转不灵的问题，尽管问题的原因是多方面的，但企业缺乏有效的激励机制是其中一项很重要的内容。

如果这种状况持续下去，企业的运转和发展就会受到很大的影响和制约，这种局面改观的前提就是要建立和完善企业的员工激励机制。

第二章现代企业人力资源管理激励机制的现状1985年以前，中国在企业实行等级薪金制度。

1985年后，开始对工资制度进行结构性改革，不再对企业的内部分配制度作统一规定，企业可自主决定内部的薪酬制度。

1993年后，在企业外部形成了“市场决定工资，企业自主分配，国家监督调控”的工资机制，对内企业有权决定员工的薪酬模式和具体分配形式。

经过这些年来的改革，企业的薪酬制度不断发展和完善，己形成了种类繁多的薪酬模式[5]。

薪酬的制定更加灵活多样，己没有统一的模式，即便在同一个企业的不同的分、子公司之间区别也很大。

尽管大多数企业都建立了薪酬制度，但是仍有少部分企业，特别是一些小型企业或是部分民营企业，没有建立系统的薪酬制度，薪酬的发放，全凭老板个人说了算，随意性很强。

由于没有统一的薪酬标准和绩效考核体系，薪酬管理非常混乱，常常招致员工不满，激励作用更是无从谈起。

随着市场经济的不断发展和企业现代制度的不断完善，员工的激励模式多种多样，激励的内容也丰富多彩，除了传统的工作、奖金、福利外，还增加了带薪休假、职位晋升、外出培训、授予荣誉等内容。

尽管各个企业间的状况发展不平衡，激励机制还有许多不完善的地方，但也有很多企业开始重视企业激励机制的综合设计。

尽管激励机制越来越重视综合设计，但目前单一的物质激励—薪酬激励仍然是企业赖以激励员工的主要手段，以至于有些企业在设计激励机制时，内容也只涉及薪酬机制方面的内容，甚至把薪酬机制等同于激励机制，缺乏员工激励机制的整体设计，由于激励模式单一，很难激发员工的积极性和创造性。

第三章激励在企业人力资源管理中的推进作用激励作为人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。

激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。

3.1激励是企业以人为中心管理的核心对人的管理一般有两个方面的基本目标：一方面要吸引、招聘优秀的胜任工作的人才到本企业中来；二要激励他们创造和革新的精神，把工作向更高的境界推进和发展。

激励之所以成为以人为中心管理的核心，主要有以下几个方面的原因。

首先，它是完成对人管理的两条基本目标的关键。

要想使一个组织卓有成效地工作和运行，就必须激发它的成员愿意参与这一组织的兴趣以及创造性地进行工作的热情[6]。

想要全面理解一个组织有效运行的方式，就必须了解哪些因素决定这些人在工作中所表现出来的行为以及这些行为将对该组织造成什么样的后果。

其次，技术对生产的要求在性质上有了改变，技术越先进，对人的要求也就越高，于是就要有满怀工作热情的职工去操作尖端设备。

3.2激励在企业管理职能中具有重大作用在国内外竞争加剧的情况下，企业为了生存和发展，就要不断地提高自己的竞争力。

为此，就必须最大限度地激励全体职工充分挖掘其内在的潜力。

众所周知，企业中的人员有好、中、差之分，通过各种激励办法，就是要不断地使表现好的人，继续保持积极行为，使表现一般和差的人，逐步地转变成为主动积极多作贡献的成员，促使更多的人能够自觉自愿地为实现企业目标而奋斗。

笔者实习所在的单位是属于汽车修理公司，企业为了吸引和留住知识员工，在激励的制度上始终保持着先进性。

我公司首先从培养维修人员的开发力着手，对新招聘的人员不管是专科学校毕业生或大学本科毕业生，都必须先到下属的公司锻炼1年～2年，让他们在实践中熟悉仓储和物资流通的整个环节及要求。

然后，视他们的业务熟练程度安排到相应的工作岗位[7]。

这样，维修人员在开展工作时，才不会感到无从下手。

其次，为了让维修人员创造出更多的效益，公司不惜代价给他们提供优越的居住环境和工作条件。

为了体现效率优先、兼顾公平的原则，公司在制订奖励办法时明显向维修人员倾斜。

维修人员的工作服装、维修工具配套齐全损坏免费更换，在公司的放宽政策下，每一名员工工作更加勤奋、更加专注、更加成功。

3.3激励是企业实现目标的有效手段实践证明，通过激励可以把有才能的、企业所需要的人才吸引进来，并长期为该企业工作。

如美国国际商用机器公司（即IBM公司）就有很多有效激励新招，它给职工提供养老金、集体人寿保险和优厚的医疗待遇等等。