浅析新医改环境下公立医院绩效管理的发展与创新模式探究
新医改背景下公立医院绩效改革问题探讨
新医改背景下公立医院绩效改革问题探讨
随着我国医疗体制改革持续深化，公立医院绩效改革也成为了一个备受关注的问题。
传统的公立医院管理模式存在着很多弊端，如医疗资源分配不均衡、医生红利过高等问题，导致医患矛盾严重，医疗服务效率低下。
因此，公立医院绩效改革势在必行。
一方面，公立医院绩效改革需要建立科学合理的绩效评价体系。
传统的“以数量论英雄”模式已经不符合现实需求，应该从患者满意度、医疗质量、医疗安全、医疗成本等多
个方面进行评价。
要求医院提高质量管理水平，加强技术攻关，推进研究和应用新技术、
新成果，不断提高医疗技术水平和服务水平。
另一方面，公立医院绩效改革需要建立合理的激励机制。
现行的激励机制主要是医生
工资、绩效工资和红利制度，存在的问题是医生收入不合理、医疗资源分配不公、医生职
称评定难、人才流失等。
应该探索建立多元化、量化化，结合绩效、医疗质量、医疗安全
等因素的激励机制，以提高医生的工作积极性和工作质量。
同时，公立医院绩效改革还需要深度整合医疗资源，通过医共体建设、医联体建设等
形式，实现横向联合、纵向整合，提高医疗实力，降低医疗成本，从而提高绩效水平。
此外，公立医院绩效改革还需要积极引进先进的管理经验和技术手段。
这包括电子病历、智慧医疗等信息化技术的应用，通过大数据分析、人工智能等手段，提高医院管理效
率和医疗服务质量。
综上所述，公立医院绩效改革是一项困难但必要的工作。
需要建立科学合理的绩效评
价体系和激励机制，整合医疗资源，引进先进的管理经验和技术手段，全面提高医疗服务
效率和质量，为人民群众提供更优质的医疗服务。
浅谈新医改背景下公立医院绩效精细化管理
浅谈新医改背景下公立医院绩效精细化管理随着时代的变迁和社会的发展，医疗的管理也日益受到重视。
作为国家的重要医疗资源，公立医院在医疗改革中扮演着重要角色。
近年来，我国实行了新医改政策，其中包括推动公立医院绩效精细化管理。
本文将围绕这一主题进行论述，探讨新医改背景下公立医院绩效精细化管理的重要性、现状和发展趋势。
一、背景新医改政策着力推进医疗卫生体制改革，主要目标是建立覆盖全民的基本医疗卫生制度，实现全民健康目标。
公立医院作为医疗资源的主要提供者，起着至关重要的作用。
为了提高医院的运营效率、提高医疗服务的质量，新医改政策提出了精细化管理的要求，希望通过各种手段推动公立医院的绩效管理。
二、绩效精细化管理的重要性1. 提高医院运营效率。
通过绩效精细化管理，可以加强对医院各项工作的监督和评估，实现资源的有效配置和利用，提高医院的综合效益。
2. 优化医疗服务质量。
精细化管理可以帮助医院建立科学的绩效评价体系，对医生、护士和其他医护人员的工作进行评估和激励，促使他们更加专注于患者的需求，提高服务质量和满意度。
3. 加强医院内部管理。
通过建立合理的绩效考核机制，可以加强医院内部管理，提高医护人员的责任意识和团队合作精神，推动医院整体管理水平的提升。
三、绩效精细化管理的现状目前，我国各地公立医院在绩效精细化管理方面的实践不尽相同，但还存在一些普遍问题。
1. 绩效考核指标不科学。
一些地方医院的绩效考核指标设置比较单一和片面，难以全面反映医院的综合情况，导致医院内部资源配置不合理。
2. 绩效激励机制不健全。
部分医院的绩效激励措施不够完善，缺乏有效的奖惩机制，难以激励医护人员积极工作。
3. 绩效管理手段不够多样化。
一些医院还存在对绩效管理手段的单一化应用，缺乏多样性和灵活性，影响了管理效果。
四、发展趋势为了更好地推动公立医院绩效精细化管理，未来需要在以下几个方面做出改进和调整。
1. 完善绩效评价指标。
应该根据医院自身的特点和实际情况，建立科学、合理的绩效评价指标体系，包括医疗质量、患者满意度、医疗安全等方面的指标，并注重全面性和综合性。
新医改背景下公立医院绩效管理研究
新医改背景下公立医院绩效管理研究随着中国医疗改革的不断深化，公立医院在绩效管理方面面临着越来越多的挑战和机遇。
绩效管理是指利用定性和定量的方法对公立医院进行评估和监测，以实现目标和改善绩效的管理过程。
在新医改背景下，公立医院绩效管理的研究成为了一个热门话题，因为它关乎到公立医院的管理效率、医疗质量和服务水平，对于推动医疗改革和提高全民健康水平至关重要。
本文将从新医改的背景出发，探讨公立医院绩效管理的现状、问题和对策。
1. 医疗改革的背景中国的医疗改革经历了多个阶段，目前正处于深化医改的关键时期。
新医改的核心目标是建立更加公平、合理、可持续的医疗保障体系，提高医疗服务的供给质量和效率，让更多的人能够享受到优质的医疗服务。
在这样的大背景下，公立医院绩效管理成为了一个迫切需要解决的问题。
2. 公立医院的绩效挑战公立医院作为医疗资源的主要提供者，面临着多方面的绩效挑战。
医疗服务供给不足、医患关系紧张、医疗质量参差不齐等问题严重影响了公立医院的绩效。
医疗费用高企、药品供应紧张、管理体制僵化等问题也制约了公立医院的绩效提升。
医疗资源配置不均、医疗服务缺乏人性化等问题也需要通过绩效管理来加以解决。
二、公立医院绩效管理的现状和问题1. 现状目前，我国的公立医院绩效管理呈现出一些普遍的特点。
绩效管理指标体系不够科学、合理，无法真正反映医院的经济效益和医疗服务水平。
绩效考核机制不够完善，存在着以药品收入和治疗量为核心的管理方式，忽视了医生的技术水平、服务态度等核心要素。
绩效管理的结果反馈不及时、不明确，难以用来指导医院的内部管理和外部监管。
绩效管理的激励机制不够完备，员工的积极性和创造力无法得到有效激励。
2. 问题公立医院绩效管理面临的问题主要包括指标体系不合理、考核机制不科学、结果反馈不及时、激励机制不完备等方面。
具体而言，指标体系的不合理主要表现为忽视了医院的社会效益、医疗质量、患者满意度等方面，重点放在了经济效益、医疗费用等方面。
浅析新医改背景下公立医院的综合目标绩效考核管理模式
浅析新医改背景下公立医院的综合目标绩效考核管理模式伴随着新医改持续深化，新时期公立医院发展面临着严峻的挑战，加强公立医院的绩效管理成为当前主要任务。
纵观当前公立医院绩效管理现状来看，看病难、看病贵的问题仍然未能从根本上解决问题。
面对激烈的市场竞争，加强公立医院的绩效管理模式创新和改进，是新时期公立医院发展的必然选择，有助于提升医院的竞争优势，营造和谐的发展环境。
该文就新医改背景下公立医院绩效管理进行分析，提出合理的对策予以实践，推动公立医院健康持续发展。
标签：新医改；公立医院；综合目标；绩效考核管理绩效管理是医院管理工作中的重要组成部分，绩效管理水平高低将直接影响到公立医院的经营效益和长远发展。
在新医改背景下，加强公立医院的绩效管理十分重要，同时也是公立医院改革的难点和重点所在，直接关乎到广大医务人员切身权益。
加强绩效管理，制定合理的管理目标，有助于改善传统管理方式的缺陷和不足，切实提升医院工作绩效，调动工作人员的工作积极性，营造和谐、稳定的发展环境。
故此，加强新医改下公立医院的绩效管理创新和完善，是改进医院管理不足，提升医院市场竞争优势的必然选择。
1 我国公立医院综合目标绩效管理现状绩效管理是公立医院内部管理工作的重要内容，应该加强众多要素整合和控制，在把握医院战略基础上有序开展绩效管理工作。
立足于实际情况，制定符合医院发展情况的医院战略，选择合理的绩效管理方法开展管理工作，有助于激励员工业绩增长，实现医院战略目标。
纵观当前我国绩效考核现状来看，通常选择更具代表性的指标进行评价和考量，如住院床日、门诊人次等多种指标，在经营目的、经营性质和组织大小方面存在一定差异[1]。
在新医改背景下，该院对绩效管理模式进行创新，其目标主要表现在以下几个方面。
①以增强医院的综合服务能力、提升医院的核心竞争力为目的，调动员工工作积极性，推动医院健康、科学可持续发展，创建三级甲等医院，病有良医，奉献社会，群众满意，员工受益的目标。
浅谈新医改背景下公立医院的绩效管理
浅谈新医改背景下公立医院的绩效管理摘要：随着我国医疗改革的不断深入推进，随着各公立医院绩效改革的不断细化完善，医院根据自身情况和特点，建立合理的绩效管理机制并制定相应的绩效工资分配制度非常重要。
通过了解绩效管理的建立目标和实施原则，分析目前公立医院绩效管理的现状和存在问题，努力寻找完善公立医院绩效管理的有效途径。
关键词：公立医院；绩效管理；改革随着我国医疗卫生体制改革步伐的加快和新医改方案的进一步实施，我国的医疗卫生体制正在逐步走向完善，公立医院的改革就是其中的一项重大课题。
如何能够既体现公立医院的社会效益和公益性，又能保证提供其必要的经济支持以满足未来发展需要，更是我们全社会值得思考的问题。
建立起兼顾公平且科学合理的绩效管理模式和薪酬激励办法，能够在不断提高公立医院医疗服务质量的前提下，提供给医疗服务人员有力的经济支持，以实现其自我价值，激发其工作热情。
一、绩效管理和薪酬激励公立医院的绩效管理模式和薪酬激励方式主要是通过各岗位技术含量、科室业绩和工作量大小以及工作风险等确立不同的绩效等级，通过科学合理的预算对总量进行控制和调整，建立绩效管理和薪酬激励相结合的体系。
公立医院的绩效管理是科学、全面地体现医疗服务人员真实贡献，体现多劳多得和优劳优酬的有效保障。
近年来，为了保证医院自身的未来发展和经济效益，各类医院的重心大多放在其成本核算，科室效益和医院创收上，很多公立医院的公益性和社会服务属性没有很好的得以体现。
目前，已建立的绩效管理模式和薪酬激励制度大多数是根据不同的岗位特点和科室收支情况来进行分类管理的。
根据不同岗位及科室特点进行分类。
分类后，可细化各科室内部岗位职责，根据所属人员的职务级别、工作技术含量、工作强度、工作风险等多方面进行实际考察和评估，科学地配备绩效工资的分配系数。
在兼顾公平的前提下，也要重点突出效率优先和体现激励机制。
按照医院成本核算及各科室收入情况分类。
根据各医疗科室季度或年度平均收入情况进行绩效工资的配比，对一线优势科室予以政策倾斜，对效益较差的科室进行绩效工资的比例扣减，对行政管理科室和工勤类岗位按固定周期收入情况作出平均系数进行绩效工资的配置。
新医改背景下公立医院绩效管理问题探析
新医改背景下公立医院绩效管理问题探析1. 引言1.1 医改背景医改背景指的是当前我国医疗体制改革的情况。
医改是指对医疗卫生领域的体制机制进行改革，以提高医疗服务质量、增强医疗资源配置效率和降低医疗费用为目标。
我国的医改始于2009年，至今已经进行了多轮医改措施。
随着人口老龄化趋势的逐渐加剧和医疗需求的不断增加，医改已经成为国家社会发展的重要议题。
在医改的背景下，公立医院绩效管理问题备受关注。
公立医院是我国医疗服务的重要组成部分，其绩效管理直接关系到医疗服务质量、医疗资源分配效率等方面。
在新医改背景下，对公立医院绩效管理进行探析是十分必要和迫切的。
【医改背景】这一部分的内容主要是介绍医改的背景和意义，为接下来对公立医院绩效管理问题展开分析铺垫。
1.2 公立医院绩效管理问题在医改背景下，公立医院绩效管理问题成为了一个备受关注的议题。
公立医院作为医疗资源的主要提供者，其绩效管理直接关系到医疗质量、医疗效率以及公众满意度。
在实际操作中，公立医院绩效管理存在诸多问题。
由于公立医院管理体制较为僵化，绩效考核机制不够灵活，导致医务人员难以达到个性化的绩效目标。
由于医疗资源分配不均衡，一些公立医院在绩效管理中存在“重质不重量”的现象，导致医疗资源浪费严重。
公立医院绩效管理中缺乏激励机制，医务人员缺乏积极性，影响了医院整体运行效率。
公立医院绩效管理问题亟待解决，以提升医疗服务质量和效率。
2. 正文2.1 新医改政策解读新医改政策是指以完善和改进医疗卫生服务为目标的改革政策。
新医改政策的核心在于促进医疗服务的公平、高效和可及性，同时提高医疗卫生服务的质量和效率。
在新医改政策下，公立医院绩效管理被赋予更加重要的地位。
新医改政策强调医疗卫生服务的公平和可及性。
公立医院作为医疗服务的主要提供者，需要提供优质、便捷的医疗服务，以满足人民群众日益增长的医疗需求。
公立医院在绩效管理上需注重提高服务水平和满足患者需求。
新医改政策强调医疗服务的质量和效率。
浅谈新医改下公立医院加强绩效管理
浅谈新医改下公立医院加强绩效管理新医改下，医疗体制改革已成为社会关注的焦点，公立医院绩效管理也成为医改中的重点之一。
面对新医改的挑战和机遇，公立医院需要不断加强绩效管理，提升服务水平，满足人民群众对医疗卫生服务的需求。
本文将从绩效管理的概念、意义、方法以及实施过程中应注意的问题等方面进行浅谈。
一、绩效管理的概念和意义绩效管理是指组织根据战略目标和目标设定，通过评价、奖励、激励和沟通等手段，对员工及团队实施绩效管理，以达到优化资源配置、激发员工潜力和提升整体组织绩效的目的。
在公立医院中，绩效管理的目的是为了提高医务人员的工作绩效，提升医疗服务水平，提高患者满意度，实现医院整体绩效的改善。
绩效管理的意义主要有以下几个方面：1. 对医务人员进行有效评价，激发工作积极性。
通过绩效管理，能够客观评价医务人员的工作表现，发现不足，制定改进措施，提高医务人员的工作积极性。
2. 优化资源配置，提高医疗服务效率。
通过对医疗资源的有效管理和配置，能够提高医疗服务的效率和质量，满足患者的需求。
3. 增加医院的竞争力，提升综合绩效。
提高医院整体绩效，使其能够在市场竞争中更具优势，吸引更多患者，提高医院的声誉和知名度。
4. 提高患者满意度，增强医院公信力。
通过绩效管理，能够优化医疗服务流程，提高患者满意度，增强医院的公信力，建立良好的医疗服务口碑。
二、绩效管理方法在公立医院加强绩效管理中，可以采用以下常见的绩效管理方法：1. 确定绩效目标。
医院要根据自身的特点和市场需求，确定医务人员的工作绩效目标，明确岗位职责和工作要求，明确医疗服务的质量标准和指标要求。
2. 制定绩效评价标准。
建立绩效评价指标体系，包括工作绩效、医疗服务质量、患者满意度等各项指标，为绩效评价提供量化的依据。
3. 实施绩效考核。
定期对医务人员进行绩效考核，发现问题和不足，及时给予指导，制定改进措施，提高工作绩效。
4. 薪酬激励。
根据绩效考核结果，制定合理的薪酬激励机制，激发医务人员的工作积极性和创造力。
新医改背景下公立医院的绩效管理的探讨
Ｔｈｓ ｅ ｓ ｙ ｉｔｏ ｃ ｄ ａｎ ｗ ｅ ｆｒ ａ ｃ ｖ ｕａｉｎ ｉ ｄ ｘｓ ｓｅ ，ｔ ｍｐ ｏ ｅｈ ｐｔ ｆｉ ｉｎ ｙ，ｉ ｏｖ ｅ ｖｃ ｅ — ｉ ｓ ａ ｎｒ ｄｕ ｅ ｅ ｐ ｒｏ ｍ ｎ ｅ ｅ ａ ｔ ｎ ｅ ｙ ｔｍ ｌ ｏ ｏｉ ｒ ｖ ｏｓ ｉａ ｅｆｃｅ ｃ ｌ ｍｐｒ ｅ ｓ ｒ ｉｅｌ ｖ
见》 的发布 ， 标志着新一轮 的医改的开始… 。新 医改的重点
和难点主要 聚焦在公立医院的改革上 ， 而公立医院改革 的核
心是强化以“ 绩效管理” 为基础 的内部管 理。医院绩效管理 是 医院管理 的重要组成部分 ， 是医院生存发展 的保 证 ， 探
讨如何加强绩效管理是促进 医院发展的关键所在 ， 也是医改 成功与否的标志。
“
ｐ ｂ ｉ ｗ ｌ ｒ ” ｔ ｅｎ ｗ ｐ ｒｏ ａ ｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔｓ ｓｅ ｍｕ ｔ ｅｒ ｆ ｃｅ ｅｐ ｂ ｉ ｈ ｓ ｉ ｓ ｕ ｌ ｅｆ ｅ ．ｈ ｅ ｅｆ ｒ ｎ ｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ｙ ｔｍ ｓ ｂ ｅ ｅ ｔ ｄ ｔ ｕ ｌ ｏ ｐ ｔ ’“ ｕ ｌ ｅｆ ｅ ’ ｃ ａ ｍ ｌ ｈ ｃ ｌ ａ ｐ ｂｉ ｗ ｌ ．’ ｃ ｒ ａ
ｅｓ ｍｐ ｏ ｅ ｍｅ ｉａ ｕ ｉ ｎ ｅ ｎ ｖ ｌ ｔｅ ｇ ｈ ｎ ｎ ｏ ｐｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｌｙ ｄ ａ ｐ ｓ ｉｅｒ ｌ ． ｔ ｅ ｌ — ｌ ，ｉ ｒ ｖ ｄ ｃ ｑ ａ ｔ ｍａ ａ ｍｅ ｔ ｅ ｅ ，ｓｒｎ ｔ ｅ ｉ ｇｈ ｓ ｉ ｍａ ａ ｅ ｎ ，ｐ ａ ｅ ｏ ｉ ｖ ｏｅ Ｉ ｒａ ｌ ａ ｌ ｌ ｙ ｇ ｌ ｌ ａ ｔ ｙ ｃ ｉｖ ｓａ ｒ ａ ｏ ａ ｌ ｏ ｔｏ ｍｅ ｉａ ｏ ｔ ，ｉ ｒｖ ｅ ｔ ａ ｅ ｑ ａｉ ｈ ｅ ｅ ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ｓ ｎ ｂ ｅｃ ｎ ｒｌ ｄ ｃ ｌｃ ｓｓ ｍｐ ｏ ｅ ｈ ａ ｈ ｃ ｒ ｕ ｔ ｎ ｒａ ｅ ｐ ｔ ｎ ａｉ ａ ｔ ｎ ｗ ｔ ｏ ｐ ｔ ’ ｌ ｌ ｙ，ｉ ｃｅ ｓ ａｉ ｔ ｔ ｆ ｃｉ ｉ ｈ ｓ ｉ ｅ ｓ ｓ ｏ ｈ ｌ ａ Ｓ ｐ ｒ ｏ ｅ ． ｈ ｅ ｅ ｏ ａ ｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｌｙ ｅ ｏｅ ｏ ｈ ｕ ｔｉ ａ ｌ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ｅ ｈ ｓ ｉ ． ｕｐ ｓ ｓ Ｔ ｅ ｎ ｗ ｐ ｒ ｒ ｎ ｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ａ ｓａ ｋ ｙ ｒ ｌ ｎ ｔ ｅ ｓ ｓ ｎ ｂｅ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｔ ｏ ｐ ｔ ｆｍ ｐ ａ ｆ ｏ ｈ １ ａ
新医改背景下公立医院绩效管理研究
新医改背景下公立医院绩效管理研究【摘要】本文主要围绕新医改背景下公立医院绩效管理展开研究。
在介绍了研究的背景、目的和意义。
在分析了新医改政策背景、公立医院绩效管理现状、影响因素，并构建了适合新医改背景的绩效管理模式，同时探讨了提升公立医院绩效的策略。
在提出了对公立医院绩效管理的建议，展望了未来研究方向，并对整个研究进行了总结。
通过本研究，为公立医院在新医改下的管理提供了参考和指导，有助于提升公立医院的绩效水平，进一步改善医疗服务质量和人民群众的就医体验。
【关键词】医改、公立医院、绩效管理、新政策、现状调查、因素分析、管理模式、策略、建议、未来方向、总结。
1. 引言1.1 研究背景我们现在正处于新医改政策的全面实施阶段，公立医院面临着前所未有的挑战和机遇。
作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，公立医院的绩效管理一直备受关注。
在过去的医改过程中，公立医院绩效管理存在着一些问题和不足，如管理模式陈旧、激励机制不健全、评价标准不够科学等。
为了适应新医改政策的需求和推动公立医院绩效管理水平的提升，有必要对其进行深入研究和探讨。
公立医院是我国医疗卫生服务体系的重要组成部分，承担着为广大群众提供基本医疗服务和公共卫生服务的重要职责。
而公立医院的绩效管理直接关系到医疗服务质量、效率和效益。
现阶段我国公立医院绩效管理存在诸多问题，如绩效考核主要依赖于医疗收入，导致医患关系紧张；管理制度不适应医改需求，影响医院运行效率等。
本文旨在通过深入研究公立医院绩效管理的现状分析、影响因素的探讨，为构建适合新医改背景的公立医院绩效管理模式提供理论支撑和实践指导。
1.2 研究目的本研究旨在探讨新医改背景下公立医院绩效管理的相关问题，具体目的包括以下几点：1. 分析当前公立医院绩效管理存在的问题和挑战，深入了解其原因和影响因素；2. 调查公立医院绩效管理的现状，了解各地区各类型医院在绩效管理方面的差异和特点；3. 探讨影响公立医院绩效管理的因素，从政策、管理体制、人才队伍等多个方面进行分析和评估；4. 提出构建适合新医改背景下公立医院的绩效管理模式的建议，为公立医院提升绩效提供参考和借鉴；5. 探讨提升公立医院绩效的策略和方法，为公立医院实现高效运行和服务质量提升提供可操作性建议。
新医改下公立医院绩效管理模式探究
持 的原则
（ １ ） 改革与稳 定的原则 。随着绩效工 资的实施 ， 公 立 医 院绩 效 管 理 的要 求 与 内容 也 必 须 作 出 相 应 变 更 和 调整 ， 并 且 在 精 细 化 管 理 的要 求 下 ， 建 立 与 之 相 应 的公
的指标科学设置 ， 不仅能够公 平的评价 医院医护人 员 ， 更 加 的 有 利 于公 立 医 院 医 护 人 员 薪 酬 的 分 配 和 对 医 生
求 医生 安 排 病 人 小 病 大 治 ， 过度检查 ， 徒 增 病 人 的开 支 ， 造成 病 患 与 医 院之 间 的矛 盾 ， 使 社 会 对 新 医改 下公 立 医
绩 效 管 理 模 式 是 探 讨 新 医改 下 ， 促 进 公 立 医 院发 展 的 必 然 要 求 。
关键词 ： 公 立 医院 ， 绩 效考核 管理 ， 原则， 合 理 建 议
一
、
广 大 患 者 对 医生 医 院 的 要 求 不 断 的 增 高 。然 而 由 在新 医改下公立医院的绩效考核管理需坚 大 ， 于 政 府 对 医 院 的 投 入 存 在 长 期 不 足 的情 况 ， 于 是 公 立
立 医 院绩 效 考 核 管 理 体 系 。但 公 立 医 院政 策 调 整 与 改
据 了解 ，院 科 两 级 的 绩 效 考 核 模 式 是 目前 大 部 分
的公 立 医 院采 取 的考 核 模 式 ， 然 而 由于 这 种 绩 效 考 核 管
理 模 式 过 分 强 调 利 润 收益 ， 而容易造 成用药过度 、 检 查 过 度 以及 收 费 不 合 理 等 不 良现 象 的产 生 ， 造 成 医院 和 患 者 之间经常性 矛盾 ， 社 会 满 意 度 下 降 。当 下 ， 由于 一 部
浅谈新医改下公立医院加强绩效管理
浅谈新医改下公立医院加强绩效管理随着医疗改革不断深入，对公立医院的管理要求也越来越高。
在新医改下，公立医院需要加强绩效管理，以提高医疗质量，提升服务水平，满足人民群众对健康的需求。
本文将浅谈新医改下公立医院加强绩效管理的重要性，并对实施绩效管理的措施进行探讨。
新医改下，医疗体制改革已经成为国家重要的改革议程之一。
公立医院是国家医疗资源的主要提供者，承担着重要的医疗服务和公共卫生责任。
在这一重要节点，公立医院需要深化改革，提高服务质量和管理水平，真正做到以病人为中心，满足人民群众对健康的需求。
而绩效管理作为管理工具和手段，可以有效地推动公立医院的改革和发展。
加强绩效管理有利于激励医务人员，激发其工作积极性和创造力，提高工作效率和服务质量。
绩效管理可以促使医务人员更加注重医疗质量和服务水平，提高医院整体竞争力。
绩效管理还能够优化医院资源配置，提高医疗资源的利用效率，降低医疗成本，实现资源的最大化利用。
加强绩效管理对于公立医院而言，具有重要的现实意义和深远的发展意义。
1.建立科学合理的绩效评价体系绩效管理首先要建立科学合理的绩效评价体系，明确医院的管理目标和要求，借助各类指标和标准来评价医院的经营业绩、服务质量、医疗效益等方面的表现。
这需要医院根据自身的特点和发展阶段进行定制，充分考虑医院的规模、特色、服务对象等方面的特点，确保评价体系的科学性和可操作性。
只有建立科学合理的绩效评价体系，才能为医院的绩效管理奠定坚实的基础。
2.激励机制的建立和完善绩效管理需要建立和完善激励机制，通过激励医务人员的积极性和创造力，推动医院的发展和进步。
医院可以采用各种形式的奖励制度，包括绩效奖金、荣誉奖励、职业晋升等，激励医务人员积极参与绩效管理，提高工作效率和服务质量。
医院还可以依据绩效评价结果，对医务人员进行绩效考核，对表现优秀的人员给予适当的激励，对表现欠佳的人员采取相应的约束与监管措施，推动医务人员的工作态度和行为改善，提高医疗服务的整体质量。
新医改背景下公立医院绩效管理研究
新医改背景下公立医院绩效管理研究随着我国医疗保障体系改革的不断深化，公立医院绩效管理问题逐渐成为学术界和实践界关注的焦点。
在新医改的背景下，公立医院面临着如何提高医疗服务质量、优化资源配置、降低医疗成本等方面的挑战。
对公立医院绩效管理进行深入研究，探索符合我国国情的管理模式，对于优化医疗资源配置，提高医疗服务质量具有重要意义。
一、新医改背景下公立医院绩效管理的需求新医改提出了优化医疗资源配置、提高医疗服务效率和质量的目标，要求公立医院能够提供更加优质和高效的医疗服务。
在实践中，公立医院存在着过多过剩的医疗资源、医疗服务效率低下、医疗服务质量不高等问题，这些问题直接影响了医疗服务的可及性和公平性，也影响了医疗资源的合理配置。
对公立医院绩效管理进行深入研究具有迫切的需求。
二、公立医院绩效管理的内涵及特点公立医院绩效管理是指公立医院在新医改背景下，为了实现更高效、更高质量的医疗服务，对医院运营、医疗质量、人力资源、财务运营等方面进行全面评估和管理的过程。
其基本内涵包括目标设定、绩效评价、激励机制、改进措施和监控反馈。
公立医院绩效管理的特点主要有以下几点：1. 多元化目标：公立医院绩效管理需要同时关注医疗质量、服务效率、成本控制、人力资源利用效率等多个方面的目标。
2. 复杂性：公立医院绩效管理受到多种因素的影响，包括医疗保险政策、医疗技术水平、患者需求等，因此管理过程相对复杂。
3. 专业性：公立医院绩效管理需要专业的医院管理人员和医疗专家共同参与，并依托科学的数据分析和评价方法。
4. 可持续性：公立医院绩效管理需要建立长效机制，实现对医院绩效的持续监控和改进。
三、公立医院绩效管理的方法与工具对于公立医院绩效管理，可以采用多种方法和工具，包括绩效评估体系、激励机制、改进措施等。
1. 绩效评估体系：建立科学合理的绩效评估体系是公立医院绩效管理的基础。
绩效评估体系可以包括医疗质量指标、服务效率指标、人力资源利用指标、财务指标等多个方面的指标，通过对这些指标的评价，全面衡量医院绩效。
新医改形势下公立医院绩效管理探讨
新医改形势下公立医院绩效管理探讨摘要:新医改的重点和难点主要聚焦在公立医院改革上。
而公立医院改革的核心是绩效管理模式的改革，绩效管理模式的改革又是公立医院改革的难点。
本文通过分析公立医院在新医改形势下的绩效管理过程中常见的问题，并对公立医院绩效管理提出了几点建议。
关键词:公立医院绩效管理建议一、公立医院绩效管理的基本概念公立医院绩效管理是指在医院的日常管理活动中，医院管理者对绩效目标实现要素的管理，包括对公立医院的战略目标的制定和分解、业绩评价等，以引导和激励医院的管理者和员工的业绩能够不断改进，并最终实现医院的战略目标。
医院绩效管理是一个复杂的管理活动，包括绩效规划、绩效评估、绩效反馈、绩效改进等环节。
二、公立医院绩效管理常见的问题(一)在认识上存在一定的误区医院管理者缺乏对绩效管理的正确认识和理解，对绩效管理的本质理解出现偏差，绩效管理与绩效考核的概念混淆不清，致使在实施绩效管理的过程中陷入误区，认为欲达到医院绩效管理的目标，只要经常对员工进行绩效考核即可。
实际上，绩效考核不等于绩效管理，绩效考核只是绩效管理过程中的局部环节和重要手段，它主要是用考核所得的数字用于判断与评估，重点是考核后的评价。
绩效管理是现代的人力资源管理方式，它侧重与员工的信息沟通和绩效提高，将管理的重心放在了事先的沟通环节。
将绩效考核和绩效管理等同起来，会导致医院管理者忽视绩效管理的其他环节。
此外，员工的认知度也会受到医院管理者对绩效管理的认识程度的影响，若医院管理者对绩效管理认识不足，医院绩效管理的整体性得不到落实，将会使医院的绩效管理水平徘徊在较低的层次，不利于医院的健康可持续发展。
(二)出发点存在问题大多数的公立医院将如何根据考核结果进行有效利益分配作为绩效管理最主要的出发点，只关注绩效成绩的量化，因而在绩效管理系统的设计中，更多的将注意力放在了如何确定绩效的发放金额，拉开收入差距上面。
如果员工只注重利益的分配，而忽视绩效的提升和改进，则无法达到绩效管理的真正目的。
浅谈新医改背景下公立医院绩效精细化管理
浅谈新医改背景下公立医院绩效精细化管理随着医改政策不断深化，公立医院在绩效管理方面也面临着新的挑战和机遇。
在新医改背景下，以精细化管理为核心的绩效管理已成为公立医院改革的重要内容之一。
本文将从新医改背景、公立医院绩效管理现状和精细化管理实施策略等方面进行探讨，以期为公立医院提升管理水平和医疗服务质量提供有益的借鉴和启发。
一、新医改背景随着我国医疗体制改革不断深入，今年出台的《医疗机构绩效考核办法》更是为公立医院的绩效管理提供了更为清晰的制度保障。
要求医疗机构绩效考核应强化公平性、可操作性，量化医疗机构绩效考核指标，确保医疗机构承担相应的社会责任，强调以病人为中心，推动医院改革，提高传染病防控和突发公共卫生事件应急处置能力等。
新医改背景下还提出了“三医联动”改革和深化医疗改革，以及“医联体”建设等系列措施，进一步要求公立医院提升服务能力、提高医疗质量，降低医疗成本，建立科学的绩效考核体系。
二、公立医院绩效管理现状公立医院在绩效管理方面普遍存在着一些问题，比如以手术量、出院率、床位利用率等传统指标为主，忽视了医院的核心竞争力；绩效考核标准过于宽泛，缺乏量化指标和科学的评估方法；绩效考核难以形成有效的激励机制，医务人员工作积极性不高；绩效管理与医院的战略目标和发展规划脱节，难以真正提升医院整体管理水平和服务质量等。
三、精细化管理实施策略1.建立科学的绩效考核指标体系科学的绩效考核指标是精细化管理的基础，要结合医院的战略目标和发展规划，量化绩效考核指标，突出医院的核心竞争力和服务水平，如医疗质量、患者满意度、医疗安全等方面的指标，并建立相应的考核标准和评估方法，形成科学的绩效考核体系。
2.建立激励机制，激发医务人员工作积极性在精细化管理中，要建立相应的激励机制，充分调动医务人员的工作积极性和创造性，如设置绩效奖金、岗位晋升和荣誉称号等激励机制，让医务人员感受到努力工作的收获和价值，从而更好地服务患者、提升医疗质量。
新医改背景下公立医院绩效考核体系优化路径探析
新医改背景下公立医院绩效考核体系优化路径探析1. 引言1.1 背景介绍：医改是指对医疗卫生领域改革的统称，旨在建立健全的医疗卫生体系，提高医疗服务质量，满足人民群众的健康需求。
新医改背景下，我国公立医院绩效考核体系面临着重大改革和优化的挑战。
随着医改政策的不断深化，公立医院要适应新形势下的发展需求，加强绩效考核体系的建设，提高医疗服务质量和效率，促进全民健康。
在新医改政策的指导下，公立医院绩效考核已成为医院管理的重要内容之一。
医改政策对公立医院绩效考核提出了更高要求，要求公立医院更加注重患者体验和医疗质量，建立更加科学、合理、有效的绩效考核体系。
公立医院绩效考核体系的优化成为当前亟待解决的问题之一。
只有不断完善和优化绩效考核体系，才能更好地激励医务人员提升服务水平，提高医疗质量，实现医院的可持续发展。
1.2 研究意义公立医院作为全民医疗保障体系中的重要组成部分，其绩效考核体系的优化对于提高医疗质量、提升服务水平、激励医务人员具有重要意义。
在新医改政策的推动下，公立医院的绩效考核体系也需要不断完善与调整，以适应不断变化的医疗环境和政策需求。
因此，对公立医院绩效考核体系的优化路径进行探析，有着以下几方面的研究意义：首先，通过研究公立医院绩效考核的现状和问题，可以帮助政府和医疗管理部门更好地了解公立医院绩效管理的现状和存在的不足，从而有针对性地制定政策和措施，推动公立医院绩效管理的改进和提升。
其次，探讨建立以患者为中心的绩效考核指标体系、强化绩效考核结果的激励机制、加强对绩效数据的监督和审核、促进医务人员的专业发展与绩效提升等路径，可以为公立医院提供具体的优化方向和方法，为医院管理者和决策者提供参考，推动绩效考核体系的改善。
最后，研究新医改背景下公立医院绩效考核体系优化的重要性，可以为医疗行业相关人士和研究者提供研究思路和方向，为未来公立医院绩效考核体系的持续改进与完善提供理论和实践支持。
因此，本研究对于推动公立医院绩效管理水平的提高，进而促进医疗服务质量的提升具有重要意义。
新医改背景下公立医院绩效改革问题探讨
新医改背景下公立医院绩效改革问题探讨随着中国医疗体制改革的不断深化，公立医院作为医疗服务的主体，一直处于改革的前沿。
医改旨在提高医疗质量、降低医疗成本、优化医疗资源配置，而公立医院的绩效改革作为医改的重要内容之一，受到了广泛关注。
绩效改革的目标是通过改变医院管理模式和激励机制，激发医务人员的积极性和创造力，提高医院的综合绩效水平。
由于公立医院本身的特点和复杂性，绩效改革过程中面临着许多问题和挑战。
本文将就新医改背景下公立医院绩效改革的问题进行探讨，以期为医改进一步发展提供参考。
一、公立医院绩效改革的背景与意义近年来，虽然我国医疗体制改革取得了一系列成就，但公立医院绩效改革仍面临着一系列问题。
医疗服务的复杂性和特殊性给绩效改革带来了挑战。
公立医院涉及医生、护士、行政人员、患者等多个利益相关方，其服务内容涉及医疗诊断、治疗、护理等多个环节，医疗服务的复杂性和特殊性需要公立医院在进行绩效改革时考虑各方利益，照顾各方需求，不断协调和平衡各方关系。
公立医院管理体制和运行机制的僵化和滞后也成为绩效改革的障碍。
长期以来，公立医院管理体制和运行机制存在着事权不清、责权不一、利益不统一的问题，对于改良传统的医院管理模式和激励机制提出了挑战。
公立医院绩效评价体系的不完善也限制了绩效改革的深入发展。
当前，虽然公立医院绩效评价体系不断完善，但评价指标选择不够科学、评价方法不够严谨、评价结果不够公正等问题仍然存在，对于激励医务人员工作积极性和提高医院服务质量的作用尚有限制。
针对公立医院绩效改革中存在的问题，我们有必要在医改的框架下，积极探索解决之道。
应进一步改革医院管理体制和运行机制，建立现代医院管理体制。
通过深化医院改革，明确公立医院的所有制性质、股权结构、经营机制等方面的改革，推动公立医院转变管理运行方式，形成健全的内部激励机制和外部监管机制，推进医院内部人事权责分明，规范管理行为，提高医院管理水平和效率。
应加强绩效评价体系的建设，建立科学的绩效评价指标和方法。
浅谈新医改背景下公立医院绩效精细化管理
浅谈新医改背景下公立医院绩效精细化管理新医改背景下，公立医院面临着许多新的挑战和机遇。
为了适应新的环境，公立医院需要进行绩效精细化管理，以提高绩效表现和服务质量。
本文将从背景、目标和方法三个方面进行探讨。
谈到背景，新医改是指随着社会发展和群众需求的变化，医疗事业改革也在不断进行。
在新医改背景下，医疗资源不断增加，患者对医疗服务的需求也在不断提高，公立医院面临着更大的压力和责任。
新医改政策的推行，也对公立医院提出了更高的要求，要求他们提高服务质量和绩效表现。
谈到目标，公立医院的绩效精细化管理的目标是提高绩效表现和服务质量。
绩效表现是评价一个医院运营状况的重要指标，包括财务绩效、治疗效果、患者满意度等方面。
通过绩效精细化管理，公立医院可以更好地了解自己的问题和不足，及时进行调整和改进，提高绩效表现，提供更好的医疗服务。
谈到方法，公立医院可以通过以下几种方法实现绩效精细化管理。
建立全面的绩效评价体系。
绩效评价要全面、科学，并且要包括医疗质量、治疗效果、患者满意度等方面。
制定详细的管理制度和流程。
绩效管理包括目标设定、数据收集、分析和评价等环节，需要制定明确的制度和流程，确保每个环节的有效性和连贯性。
加强人员培训和激励机制。
绩效管理需要有专业的人员来进行实施，公立医院要加强人员培训，提高他们的绩效管理能力。
应建立激励机制，鼓励医务人员积极参与绩效管理，提高绩效表现。
加强信息化建设。
绩效精细化管理需要大量的数据分析和信息共享，公立医院应加强信息化建设，建立有效的信息系统，便于数据收集、分析和共享。
新医改背景下，公立医院应进行绩效精细化管理，以提高绩效表现和服务质量。
通过建立全面的绩效评价体系、制定详细的管理制度和流程、加强人员培训和激励机制、加强信息化建设等方法，可以帮助公立医院更好地适应新的环境，提供更好的医疗服务。
新医改背景下公立医院绩效改革问题探讨
新医改背景下公立医院绩效改革问题探讨随着新医改的实施，公立医院面临着一系列的绩效改革问题。
公立医院的绩效问题不仅涉及到医疗效果的提升和整体运营效率的提高，还需要考虑到医疗消费者的需求变化以及新医改政策的要求。
如何进行公立医院的绩效改革是当前亟待解决的问题。
一、公立医院绩效改革的现状和问题公立医院的绩效改革需要面对一系列的挑战。
一方面，现行的医疗体制下，公立医院侧重于医疗服务和药品销售，而对于医疗质量和患者满意度的关注度不够。
另一方面，公立医院的医疗效率和运营效率都有待提高，医疗资源配置不合理，医疗费用过高等问题也亟待得到解决。
目前，公立医院绩效改革中存在较大困难。
一是缺乏合适的评测体系。
目前多数公立医院评估指标主要包括执业医师数量、技术水平、科研成果等硬性指标，无法全面反映医院的实际绩效水平。
二是缺乏科学的激励机制。
医务人员工资制度过于简单、单一，无法有效激发其劳动积极性，缺乏一定的竞争机制。
三是缺乏资金投入。
公立医院缺乏研发资金和吸引高端人才的政策支持，导致医院难以发挥其优势和潜力。
四是医疗保险制度的限制。
医疗保险制度对医院的质量和效益评估缺乏科学性，导致医院过多追求收入，而对于医疗质量和患者服务的提高缺乏足够的重视。
在新医改的大背景下，公立医院需要采取一系列措施应对绩效改革。
下面是具体的策略：一是进行绩效指标的科学构建。
公立医院应该从医疗质量、患者体验、医疗效率、科学研究等角度，建立完善的绩效评估指标体系，并通过科学的评估体系，激发医务人员的积极性和责任感。
二是建立科学的激励机制。
公立医院应该建立适应市场需要的工资制度、绩效考核制度等，激发医务人员的内在动力，促进医院效益的提高。
三是加强人才引进和培养。
公立医院应该通过优惠政策、薪酬福利的提高等措施，积极引进和培养医疗行业高端人才，提高医院的整体水平。
四是加强医疗质量和安全管理。
公立医院应该加强医疗质量和安全管理，提高医院的医疗服务质量和水平，同时推广医疗标准化管理。
新医改背景下公立医院绩效管理模式的创新
医疗管理Medical Management新医改背景下公立医院绩效管理模式的创新柏存敏（永善县妇幼保健计划生育服务中心，云南 永善 ６５７３００）摘要：随着我国医疗政策的不断完善，以及政府部门对于医疗事业发展的重视度不断提升，现阶段，我国正在实行医疗改革政策，该项政策的实施目的就在于改善医疗行业发展大环境，提升医疗机构的整体服务质量。
而在公立医院管理体系当中，绩效管理属于一项极为重要的管理，该项管理在一定程度上直接影响工作人员的工作积极性和责任意识，进而影响到公立医院的整体服务质量。
而传统的绩效管理模式已经不适用于公立医院现阶段的管理与发展需求，在这种情况下，就需要对绩效管理进行创新。
本文对新医改背景下公立医院绩效管理的原则和存在的问题进行了分析，提出了管理模式创新的发展路径，以期促进公立医院绩效管理水平的进一步提升。
关键词：新医改；公立医院；绩效管理；创新中图分类号：Ｒ１９７．３２ 文献标识码：Ａ随着我国综合国力的不断提升以及人们对于个性化医疗服务的需求度不断提升，传统的医疗服务模式已经无法满足人们的医疗服务需求，在这种大环境下，新医改政策已经推行，而该项政策的实施受到政府部门的高度关注。
在新医改背景下，公立医院要想实现改革目标就需要对各项管理模式进行创新，尤其是绩效管理，该项管理直接影响到公立医院内部工作人员的工作行为，进而影响到公立医院的发展速度。
而对于公立医院绩效管理工作的创新，属于一项极为繁琐复杂的工作，需要保证创新的全面性，解决现实存在的绩效管理问题。
１ 新医改背景下公立医院绩效管理原则分析在新医改背景下，公立医院绩效管理必须要保证遵循一定的原则，而这些原则有以下几点：一是要坚定以人为本的管理原则。
该项管理的主要管理对象就是医护人员，在这种情况下，就必须要考虑到医护人员的实际需求，以满足医护人员的需求，对于绩效较高的人员进行奖励。
同时还要重视对于医护人员工作积极性的激发；二是必须要遵循“三公”绩效管理原则，即“公平”“公正”以及“公开”原则。
新医改背景下公立医院绩效管理问题探析
新医改背景下公立医院绩效管理问题探析随着新医改的推进，公立医院的绩效管理问题备受关注。
本文将从背景、问题和探析三个方面进行分析。
我们需要了解新医改的背景。
中国的医疗体制改革自2009年开始，旨在解决群众看病难、看病贵的问题。
其中一个重要举措就是推进公立医院绩效管理。
传统上，公立医院中的医生薪水主要与医疗服务的数量有关，导致医生过度开药、过度检查，从而浪费医疗资源，增加患者的就医负担。
新医改希望通过绩效管理来改变这种现象，促使公立医院从数量导向向质量导向转变。
公立医院在绩效管理方面存在一些问题。
绩效考核指标设置不合理。
当前的绩效考核主要以门诊量、住院量和手术量等数量指标为主。
这种做法容易导致医生为了追求绩效而开药过多、检查过多，忽视了对患者的实际需求。
绩效管理缺乏科学性和公平性。
由于医院的绩效评估主要以业务科室为单位进行，导致医生往往只关注自己的业务科室，忽略了协同合作的重要性。
公立医院中的医生职称晋升和薪资晋升与绩效挂钩，这就给绩效评价带来了腐败的可能性，容易出现利益输送和不公平竞争的问题。
针对以上问题，我们可以从以下几个方面进行探析。
需要改革绩效考核指标。
应该建立一套科学合理的指标体系，将患者满意度、医疗质量、安全性等作为主要指标，提高医生对于医疗服务质量的重视程度。
应该改革绩效管理模式。
可以尝试建立以病历质量、疑难病例处理、医患沟通等为重点的专科绩效考核体系，强调团队合作和协同效应。
应该加强绩效管理的公平性和透明度，建立相应的监督机制，确保绩效评价的公正性。
要建立激励机制。
可以通过提高医生的待遇、奖励优秀医生等来激发医生的积极性和创造性，进一步推动公立医院的绩效管理。
公立医院在新医改背景下的绩效管理问题对于促进医疗体制改革具有重要意义。
我们应该积极改革绩效考核指标，改革绩效管理模式，加强监督和激励机制，以提高公立医院的质量和效率，为群众提供更好的医疗服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ACCOUNTING LEARNING195浅析新医改环境下公立医院绩效管理的发展与创新模式探究王娟 青海省心脑血管病专科医院摘要：随着我国新医改进程的推进，公立医院的绩效管理工作受到了社会的广泛关注，如何在新医改环境下建立更加完善的绩效管理机制，是当下我们需要探讨和落实的一项重要事宜。
无论从医疗水平上还是从服务质量上来说，良好的绩效管理机制可以使医院更好的发展。
不仅如此，良好的绩效管理更能使员工们的工作积极性得到很大的提升。
本文主要论述了在新医改背景下，我国现阶段公立医院的绩效管理发展现状及存在的一些问题，并针对这些问题，给出了公立医院绩效管理模式该如何创新的一些建议。
关键词：新医改；公立医院；绩效管理；创新随着时代的进步，为了向大众提供更优质、更方便的医疗技术与医疗服务，我国进行了新医改政策。
公立医院是新医改的主体，因此公立医院的绩效管理模式成为新医改中及其关键的一项。
在新医改的大背景下，我国公立医院绩效管理模式的创新，不能是千篇一律的，应该根据不同医院的特点，在实际工作中不断改进，实行确实可行的绩效管理机制。
一、新医改环境下公立医院绩效管理的发展现状以及存在的问题我国现阶段，公立医院的绩效管理工作并不让人满意，存在着诸多问题。
这不仅影响了员工们的工作积极性，也限制了医院未来的发展，最终也影响了大众获得的医疗技术与医疗服务水平。
公立医院绩效管理存在着一系列的问题，一大部分原因是管理者对整个医院医务人员的工作了解甚少，并没有严格按照医院的绩效管理机制来最终确认薪酬的多少，而仅是根据医护人员的工龄、出勤率、职位的高低来确认薪酬的多少。
从一定程度上来说，是医院的管理者没有起到很好的管理作用。
管理者可能更倾向于关注如何让医院吸引更多的患者，或者如何能让医院获得更多的盈利这些问题上，而忽略了最重要的内部员工的薪酬问题，从而使绩效考核没能成为新医改后的重点对象。
这并不利于医院内部结构的优化。
虽然现在大多数公立医院已经制定了绩效管理制度，但是这些制度有的并不能准确反映出真实的员工绩效，有的缺乏可行性，并且在绩效考核中同样缺乏真实性。
对于相关奖励制度的制定也缺乏可操作性，真正通过绩效管理制度实现薪酬差异的员工很少。
这种表面化的制度，会很大程度的削弱员工的工作积极性，使他们认为即使存在着绩效管理制度，实际上也无法实现。
公立医院的绩效管理工作，应该有一套切实可行的绩效管理体系，能够合理利用现今成熟的高科技技术，准确的记录每一个员工的绩效考核，真实反映出员工的工作状态。
但是，就目前而言，许多公立医院没有引进类似科学先进的管理体系，通常是通过人工来统计各个科室员工们的绩效考核数据。
这种考核数据不仅浪费了大量的人力物力，而且在人工统计的过程中，非常容易出现错误，不具备较高的稳定性，使得医院的管理者无法得到准确而真实的绩效考核数据。
这种随意性、不科学性往往会产生各种各样的弊端，不仅造成绩效考核的不公平性，也使得内部员工对绩效考核失去信心。
医院的管理者也不能从数据中制定出更加有效的绩效管理制度，从而形成了恶性循环。
二、新医改环境下公立医院绩效管理原则在新医改环境的背景下，公立医院的绩效管理必须坚持以下原则[1]：首先要坚持“以人为本”的原则。
公绩效管理的主体和受益人都是医护人员，必须要以他们为主要的考虑对象。
公立医院应积极主动的探索新的绩效管理机制，灵活用人。
通过绩效管理最大的激发医护人员的工作积极性，从而让其在工作中实现自我价值，找到工作乐趣，积极主动的自主学习与进步，使医院与员工同步发展。
二是要制定“三公”绩效原则，即公平公正公开。
在绩效考核的过程中，必须真实准确，不能做虚假绩效考核，将考核数据公开透明化，让员工时刻参与监督，这样才能让员工感觉到自己是通过绩效考核使薪酬得到提升的。
公立医院要在合理的基础上，以实际情况为基础，结合自身的发展目标，不断完善自己的绩效考核机制，让工作人员也参与到整个绩效考核过程中来，确定员工可接受的绩效范围，包括一些切实可行的奖励制度，从而提升医院工作人员的责任感，使医院员工获得很多的福利待遇。
三、新医改环境下公立医院绩效管理创新模式探究在我国新医改环境的时代背景下，公立医院绩效管理模式的创新，既关系着医院的发展，也关系着医院工作人员的薪酬待遇，这和医院管理者以及医务人员的共同努力分不开。
需要在政府制定的大方向下，通过自身的努力，转变对绩效管理陈旧的观念，重新认识绩效管理工作新的观念；同时根据各个医院自己的特点，持续完善自己的绩效管理机制，重视绩效管理，投入更多的精力到绩效管理中来。
(一)公立医院管理者在绩效管理中起决定性作用公立医院的管理者是绩效管理的领导人。
只有通过对本医院的发展方向、发展目标，才能合理制定绩效管理机制。
医院的管理者在绩效管理工作中起到决定性作用，需要充分发挥自己的带头作用，主动学习先进的绩效管理知识，将这些知识潜移默化的传给医院的员工们，并将这些知识运用到实际工作中去，帮助员工们解决相关的考核管理方面的问题。
只有通过管理者不断更新完善绩效管理机制，才能使员工的工作热情得到提升，让医院得到长久的发展。
(二)公立医院要建立完善的绩效管理机制完善优化医院绩效管理系统是保障绩效管理工作顺利进行的基本条件。
公立医院应优化绩效管理机制，提升医院整体效管理论坛MANAGEMENT FORUM益。
根据影响绩效管理工作的因素，科学构建有效的绩效管理体系，以管理链条为基础，将绩效管理工作的质量与水平得到最大的提升。
对绩效考核过程也要实行监督管理，保障绩效结果的真实性与可靠性，为绩效考核提供专业的数据参考，来指导绩效管理工作可持续性进行[2]。
(三)公立医院要建立绩效激励机制根据我国新医改政策，要在划分医院工作人员薪酬等级的同时，也要注重绩效管理。
只有建立完善且合理的绩效管理体系，才能激发员工的工作积极性。
公立医院要建立绩效激励机制，充分考虑员工的根本利益，通过奖励来激发员工的工作积极性。
如在业务水平考核中表现优秀的员工，在重大事件中对医院有重要贡献的员工，对医院改革提出有效建议的员工，都可以通过发放一定的奖励或者奖金，来提升员工们的积极性。
通过这种激励制度，可以促使医院员工们不断提高自己的业务水平和解决问题的能力，从而提高医院整体的医疗服务水平。
这种激励机制也能使员工们的主人翁意识大大提升。
同时，在制定绩效激励制度时，应让所有员工都能参与进来，而不是针对某个群体。
要考虑到不同岗位上员工的利益，将绩效激励制度与员工利益的关系处理好。
制定绩效激励制度，要实时的与员工进行交流，真正了解员工们对于这种制度的看法和建议，并及时合理采纳。
良好的制度要得到大家的一致认可，这就需要从工作实践中一点一点完善，摸索出来。
(四)公立医院绩效管理机制要细节化绩效管理制度要细节化，深入到医院员工们的实际工作中来。
首先，要让全体员工了解绩效考核的目的是为了保证医疗质量与服务，使全体人员认真履行自己的工作职责，提升业务水平。
其次，要制定具体的绩效考核方法，如以月为绩效单位，每月一统计，一年为一个循环。
最后，制定具体的考核内容，如每个科室每天的具体日常考核任务等等。
定期公布通过绩效考核管理取得的成绩与不足之处，完成绩效考核管理细节化的持续改进。
四、结论在新医改环境下，公立医院的发展中应更多的开始重视绩效管理工作。
好的绩效管理体系可以调动医院工作人员的工作积极性、主动性。
认识到现阶段，我国公立医院绩效管理问题上仍然存在着一些弊端，要解决这些问题，需从管理者入手，根据自身医院的发展目标和发展方向，结合医院员工们的实际需求，制定合理有效的绩效管理工作，从而提升医院整体的技能水平和服务能力，达到更好的服务于人民大众的最终目的。
财参考文献：[1]李建军.医改背景下公立医院绩效分配制度研究[J].中国卫生经济，2016.[2]隋进峰.新医改环境下的公立医院绩效管理模式研究[J].经济师，2018，29.员工的绩效部分工资。
通过薪资控制的手段来解决单位固定资产管理方面存在的问题。
减轻了单位在固定资产管理方面的工作开展难度。
为国家的资产的维护起了重要作用。
(二)注重提升科研事业单位固定资产管理人员的素质科研事业单位想要解决固定资产管理中存在的一系列问题，对于相关从业人员的素质培养十分重要。
前文提及到，现阶段我国科研事业单位发展迅速，对于各类新型科研器材的需求也日益增多。
科研事业单位需要经常组织对于相关从业人员进行培训活动，以使其更好地满足新时代、新形势、新科技的需要。
更好的为单位的固定资产管理工作服务。
在组织其进行培训活动的同时，单位还要鼓励相关从业人员经常进行自我进修，完善自身的资产管理能力。
更好的促进科研事业单位的发展和进步。
(三)设立健全的科研事业单位固定资产管理体系健全的固定资产管理体系对于科研事业单位而言是必不可少的。
完善的机制是良好成效的前因。
因此科研事业单位必须加强对于固定资产管理体系的建设。
一方面，单位应建立专门的固定资产管理部门，成立专项任务小组，对于日常的固定资产管理活动进行监督。
另一方面，单位还需要加强全员协作的要求，将单位固定资产的任务由部门的专职职能变为全员的常态化。
使全体员工在各个细节上都注重对于单位固定资产的保护及管理。
减轻相关部门负担，提升科研事业单位固定资产的整体管理效果。
(四)加强单位固定资产管理方式的规范化建设单位对于固定资产管理方式的规范化建设也是固定资产管理中的一个重要环节。
对于固定资产的管理工作的开展有积极影响。
单位应细化针对各项单位固定资产的管理方式分门别类的进行相关规定，每一项管理相关环节的开展都应有对应的制度可查。
减少因错误的资产管理方式而给单位固定资产带来的损失。
四、结束语依本文所述，一个科研事业单位的固定资产管理对于该单位的可持续性发展是具有十分显著作用的。
实施良好的固定资产管理是一项长期的、复杂的工作。
它要求单位有健全的相关机制及措施作为坚实基础，加以全部员工的通力合作。
才能使科研事业单位的固定资产管理工作以最良好的态势开展。
财参考文献：[1]张英丽.农业科研事业单位固定资产管理存在的问题及对策[J].农业经济，2013 (9)：120–121.[2]苏振济.浅谈科研事业单位固定资产管理存在的问题及对策[J].中国经贸，2014 (23)：86–86.[3]林瑞琴.浅谈科研事业单位固定资产的管理及账务处理[J].中国集体经济，2012 (18)：181–182.上接(第194页)196。