手术室护理人力资源管理
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范 ， 一 周 后 半 周 和第 二 周 由固 定 老 师 带 教 ， 三 、 第 第 四周 ； 据 根 工作统计情况进行调整安排。
极性 ， 优质 ， 高效地完成手术 配合及其 它各项 工作 ， 减少或 杜
绝差 错 事 故 的 发 生 ， 加 强 基 本 理 论 ， 本 技 能 的 训 练 外 ， 除 基 人 力 资 源 的管 理 显 得 尤 其 重要 。
术 室 工作 人 员 均 应 定 期 进 行 健 康 检 查 ， 有 不 适 或 疑 为 传 染 若 性疾 病 ， 应立 即报 告 并 采 取 相 应 措施 。
３ 体 会
要 因 素 之 一 。但 大量 资 料 证 明 ， 只要 我 们 加 强 院 内 感 染 的 管 理 ， 真 落 实 各 项 规 章 制 度 。 将 其 作 为 护 理 质 控 指 标 来 完 认 并
人为本 ， 充分利用 能级 相符 ， 择优 互补等 我 科 在 管 理 方 面 及 专 业 技 术 方 面 都 上 了 一 使
个新 台阶。
２ １ １ 质控 组 ： ．． 制定 消 毒 隔 离 质 控 措 施 ， 月 分 类 检 查 发 现 每 问题 ， 析 原 因 ， 结 经验 并 予 纠正 。 分 总
人力 资源 管 理 就 是 通 过 采 取 措 施 ， 组 织 的 人 和 事 进 行 对
意度 和 病 人 满 意 度 ） 并 收 集 归 档 ， 时 写 出 存 在 问题 、 因 分 ， 同 原
合理安排 ， 以达到调动员工 的积极性 ． 使组织成员 的个 人潜能 发挥到最 大限度 ， 减低 人员成 本， 配合 其他 管理职能 ， 高组 提
织效 率 、 现 组 织 目标 的工 作 过 程 。 实
析、 整改措施及效果评价 ； 收集归档 ” 术前术后访视单 ” ” 、手术 交接查对表 业务学习讲 课稿 、 、 实习生的实习状况表等 。
２ １３ 院感 组 ： 月 完 成 院 感 自查 、 价 、 结 ； 织 一 次 院 ．． 每 评 小 组
清洁度 、 反馈 院感方面存在的问题 。 ２ １４ 统计组 ： ．． 做好各种数据 的统计工作 ， 负责经济核算 ， 奖 金计算及发放等 。 ２ １５ 教学组 ： ．． 负责每 月一次 的护士操作 考试及 理论考试 ； 新分配来科的护士由工作经验 丰富且责任心强 的护士全程带 教； 护生第一周前三天 由两名 主带教进 行全方位 的讲解 和示
１８ １
内蒙古 中医药
是 耐 药 菌 株 的 不 断增 加 、 菌 的 变 异 及 各 种 侵 入 性 操 作 的 开 细 展 ， 术 室 医 院 内感 染 已成 为 影 响 医 疗 效 果 和 医 院 经 济 的 重 手
员 的 教育 与 培 训 。改 善 工 作 人 员 的 卫 生 与 健 康 条 件 ． 有 手 所
成 ， 术 室 医院 内感 染 的 发 生率 是 可 以得 到 有效 控制 的 。 手
随 着 医学 科 学 的迅 猛 发 展 和 医疗 技 术 的 不 断 改 进 ， 别 特
手术室护理人力资源管理
郭 笑莉 ’ 钟 增 连 关 键 词 ｉ 力 资源 管 理 人
中 圈分 类 号 ： ９ ． ２ Ｒ１ ７ ３ 文 献 标 识码 ｉ Ｂ 文章 编 号 ：０ ６ ０ ７ ｛０ ０ １ ０ １ — ０ １０－ ９９２１）－ １８ １
不换 。
较熟悉 ， 使术 中的手术配合 比较默契， 可有效的提高手术配 合
效率和质量 。 我 科 领 导 能 对 组 织 的 人 和 事 进 行 合 理 安 排 ， 分 调 动 护 充 士 的积 极 性 ， 人 人 参 与 管 理 ， 于 管 理 ， 管 理 方 面 坚 持 以 使 敢 在
１ 亭术室护理人力资源管理的重要性
手术 室 是 医院 医 疗 护 理 工 作 的 窗 口 ， 医院 医 疗 护 理 工 是
感知识讲座 ； 每月 进行 一次 空气 培养 ， 速高 压锅 的生物 监 快
测； 每周 监 测 两 次 消毒 剂 的 有 效 浓 度 ； 周 检 查 回风 口 过 滤 网 每
２ １２ 资料组 ： ．． 督促 检查满 意度 测评 完成情况 （ 包括 医生 满
＊ 福 建 省 龙 岩市 第 一 医 院 （ ６０ ０ ３４０）
２ｌ ＯＯ年 １ １ 月 ４日收 稿
作的重点部 门， 医疗护理纠纷易发科 室， 是 我科作 为三级 甲等 医院的综合手术室 ， 承担 了心胸外科 、 骨科 、 普外 科 、 泌尿科 、 神经 外科 、 妇科 、 产科 、 眼科 、 耳鼻喉科 、 口腔科 、 伤科 、 伤 骨 烧 整形科等 的各种 手术 、 年手术 达 ２ ０ ０余例 。手术 室护士 除 ００ 了配合 医生完成各种手术 ， 还承担了手术器械 的准备工作 ； 仪
器 的 检测 、 养工 作 ； 防 医 院 感 染 工 作 ； 生 的 带 教 工 作 等 保 预 护 等 。我 科 护 理 人 员 仅 ３ ２名 ， 作 任 务 非 常 繁 重 ， 何 在 手 术 工 如 量 大 、 务 重 ， 员 少 的 情 况 下 ， 分 调 动 所 属 人 员 的 工 作 积 任 人 充
２１ 原来 护 士长 既 要 参 加 手术 又要 管 理 全科 工 作 ， 免有 管 ． 难 不 到 的地 方 。现 在 我 科 的 管 理 工 作 由 护 士 长 统 筹 安 排 ， 成 分 ５ 小组 ： 别 为质 控组 、 料组 、 感 组 、 计 组、 学组 。 个 分 资 院 统 教 每组 设 一 名 组 长 ， 主 管 护 师 担 任 ， 员 每 年 轮 换 一 次 ， 长 由 组 组
２ 具 体 措 施
２ ２ 在专科手术 的配 合上 ， ． 我科 把护理人 员分成 ６个小组 ， 分别为体外组 、 腔镜组 、 骨科组 、 普外组、 颅脑组 、 打包组 ， 各组
设 一 名 组 长 ， 长 都 经 过 外 出学 习 、 训 以便 更 好 的指 导 组 员 组 培 工 作 。 员 相 对 固定 ， 本 组 医生 的 手 术 习 惯 及 手 术 的过 程 比 组 对
极性 ， 优质 ， 高效地完成手术 配合及其 它各项 工作 ， 减少或 杜
绝差 错 事 故 的 发 生 ， 加 强 基 本 理 论 ， 本 技 能 的 训 练 外 ， 除 基 人 力 资 源 的管 理 显 得 尤 其 重要 。
术 室 工作 人 员 均 应 定 期 进 行 健 康 检 查 ， 有 不 适 或 疑 为 传 染 若 性疾 病 ， 应立 即报 告 并 采 取 相 应 措施 。
３ 体 会
要 因 素 之 一 。但 大量 资 料 证 明 ， 只要 我 们 加 强 院 内 感 染 的 管 理 ， 真 落 实 各 项 规 章 制 度 。 将 其 作 为 护 理 质 控 指 标 来 完 认 并
人为本 ， 充分利用 能级 相符 ， 择优 互补等 我 科 在 管 理 方 面 及 专 业 技 术 方 面 都 上 了 一 使
个新 台阶。
２ １ １ 质控 组 ： ．． 制定 消 毒 隔 离 质 控 措 施 ， 月 分 类 检 查 发 现 每 问题 ， 析 原 因 ， 结 经验 并 予 纠正 。 分 总
人力 资源 管 理 就 是 通 过 采 取 措 施 ， 组 织 的 人 和 事 进 行 对
意度 和 病 人 满 意 度 ） 并 收 集 归 档 ， 时 写 出 存 在 问题 、 因 分 ， 同 原
合理安排 ， 以达到调动员工 的积极性 ． 使组织成员 的个 人潜能 发挥到最 大限度 ， 减低 人员成 本， 配合 其他 管理职能 ， 高组 提
织效 率 、 现 组 织 目标 的工 作 过 程 。 实
析、 整改措施及效果评价 ； 收集归档 ” 术前术后访视单 ” ” 、手术 交接查对表 业务学习讲 课稿 、 、 实习生的实习状况表等 。
２ １３ 院感 组 ： 月 完 成 院 感 自查 、 价 、 结 ； 织 一 次 院 ．． 每 评 小 组
清洁度 、 反馈 院感方面存在的问题 。 ２ １４ 统计组 ： ．． 做好各种数据 的统计工作 ， 负责经济核算 ， 奖 金计算及发放等 。 ２ １５ 教学组 ： ．． 负责每 月一次 的护士操作 考试及 理论考试 ； 新分配来科的护士由工作经验 丰富且责任心强 的护士全程带 教； 护生第一周前三天 由两名 主带教进 行全方位 的讲解 和示
１８ １
内蒙古 中医药
是 耐 药 菌 株 的 不 断增 加 、 菌 的 变 异 及 各 种 侵 入 性 操 作 的 开 细 展 ， 术 室 医 院 内感 染 已成 为 影 响 医 疗 效 果 和 医 院 经 济 的 重 手
员 的 教育 与 培 训 。改 善 工 作 人 员 的 卫 生 与 健 康 条 件 ． 有 手 所
成 ， 术 室 医院 内感 染 的 发 生率 是 可 以得 到 有效 控制 的 。 手
随 着 医学 科 学 的迅 猛 发 展 和 医疗 技 术 的 不 断 改 进 ， 别 特
手术室护理人力资源管理
郭 笑莉 ’ 钟 增 连 关 键 词 ｉ 力 资源 管 理 人
中 圈分 类 号 ： ９ ． ２ Ｒ１ ７ ３ 文 献 标 识码 ｉ Ｂ 文章 编 号 ：０ ６ ０ ７ ｛０ ０ １ ０ １ — ０ １０－ ９９２１）－ １８ １
不换 。
较熟悉 ， 使术 中的手术配合 比较默契， 可有效的提高手术配 合
效率和质量 。 我 科 领 导 能 对 组 织 的 人 和 事 进 行 合 理 安 排 ， 分 调 动 护 充 士 的积 极 性 ， 人 人 参 与 管 理 ， 于 管 理 ， 管 理 方 面 坚 持 以 使 敢 在
１ 亭术室护理人力资源管理的重要性
手术 室 是 医院 医 疗 护 理 工 作 的 窗 口 ， 医院 医 疗 护 理 工 是
感知识讲座 ； 每月 进行 一次 空气 培养 ， 速高 压锅 的生物 监 快
测； 每周 监 测 两 次 消毒 剂 的 有 效 浓 度 ； 周 检 查 回风 口 过 滤 网 每
２ １２ 资料组 ： ．． 督促 检查满 意度 测评 完成情况 （ 包括 医生 满
＊ 福 建 省 龙 岩市 第 一 医 院 （ ６０ ０ ３４０）
２ｌ ＯＯ年 １ １ 月 ４日收 稿
作的重点部 门， 医疗护理纠纷易发科 室， 是 我科作 为三级 甲等 医院的综合手术室 ， 承担 了心胸外科 、 骨科 、 普外 科 、 泌尿科 、 神经 外科 、 妇科 、 产科 、 眼科 、 耳鼻喉科 、 口腔科 、 伤科 、 伤 骨 烧 整形科等 的各种 手术 、 年手术 达 ２ ０ ０余例 。手术 室护士 除 ００ 了配合 医生完成各种手术 ， 还承担了手术器械 的准备工作 ； 仪
器 的 检测 、 养工 作 ； 防 医 院 感 染 工 作 ； 生 的 带 教 工 作 等 保 预 护 等 。我 科 护 理 人 员 仅 ３ ２名 ， 作 任 务 非 常 繁 重 ， 何 在 手 术 工 如 量 大 、 务 重 ， 员 少 的 情 况 下 ， 分 调 动 所 属 人 员 的 工 作 积 任 人 充
２１ 原来 护 士长 既 要 参 加 手术 又要 管 理 全科 工 作 ， 免有 管 ． 难 不 到 的地 方 。现 在 我 科 的 管 理 工 作 由 护 士 长 统 筹 安 排 ， 成 分 ５ 小组 ： 别 为质 控组 、 料组 、 感 组 、 计 组、 学组 。 个 分 资 院 统 教 每组 设 一 名 组 长 ， 主 管 护 师 担 任 ， 员 每 年 轮 换 一 次 ， 长 由 组 组
２ 具 体 措 施
２ ２ 在专科手术 的配 合上 ， ． 我科 把护理人 员分成 ６个小组 ， 分别为体外组 、 腔镜组 、 骨科组 、 普外组、 颅脑组 、 打包组 ， 各组
设 一 名 组 长 ， 长 都 经 过 外 出学 习 、 训 以便 更 好 的指 导 组 员 组 培 工 作 。 员 相 对 固定 ， 本 组 医生 的 手 术 习 惯 及 手 术 的过 程 比 组 对