质量经理年度工作总结_工会工作总结.doc
2024年企业工会工作总结参考范文(三篇)
2024年企业工会工作总结参考范文____，国资公司工会在师市工会和公司党委的正确领导下，认真学习贯彻师市六届四次、五次全委（扩大）会议及师市工会四届十一次全委（扩大）会议精神，以____群众路线教育实践活动为契机，围绕师市提出的“两个率先、两个力争”工作目标，突出以增加职工经济收入、维护职工合法权益、提高职工整体素质、促进劳动关系和谐为重点工作，大力弘扬企业文化精神，树立新型企业职工形象，为推进企业持续、健康、快速发展发挥了积极作用，为公司经济建设发展作出了积极的贡献。
一、党委重视，部门配合公司党委非常重视工会在企业经济社会发展的重要作用，公司工会能够正确认识自己的职责，围绕党政中心开展工作，健全完善了《工会工作向党委汇报制度》、《工会与行政联席会议制度》等规章制度，开展活动提前制定策划方案，明确活动意义，及时向党委请示汇报，经党委批示后开展。
能积极参与涉及公司经济发展和群众利益事宜的讨论研究，维护职工群众合法权益。
在平时的工作中公司工会积极与纪委、政工、综治、劳资、计生、资产运营部等部门协调合作，开展相关工作。
二、完善工会组织建设一是公司工会组织机构健全。
公司现有工会会员____名，职工入会率____%；有基层工会____个，基层单位工会组建率____%。
二是加强工会干部的培训。
在进行工会干部内部学习交流的同时，公司工会采取请进来走出去的方式，今年先后选派了____名工会干部到外地进行学习，提高业务水平。
三是加大文化阵地建设力度。
公司工会积极争取公司党委的支持，今年投入____多万元，成立了职工之家。
装修了职工学习和活动室各一间，配备了桌椅、音响、投影仪、桌球、乒乓球等设备。
三、强化民主管理工作一是公司于____月____日召开了一届三次职工大会，大会听取和审议了____经理工作报告，企业招待费使用情况报告，关于职工提案征集、处理情况的报告。
职工大会的召开加强了职工和工会参与民主管理，民主监督的力度，更好的为企业经济发展服务。
企业工会工作总结五篇
企业工会工作总结五篇企业工会工作总结1公司工会在县总工会的正确领导和大力支持下，以经济建设为中心，以努力完成公司生产经营任务为目标，充分发挥桥梁纽带、参谋助手作用，组织和引导职工支持公司的改革、发展、稳定，深入贯彻落实二届三次、四次职代会精神，履行维护、建设、参与、教育职能，动员和组织广大员工解放思想，顽强拼搏，扎实工作，锐意创新，为公司全面完成上半年生产经营任务做出了应有的贡献。
一、指导思想：不折不扣贯彻执行国家法律及公司经营方针，立足实际，以抓指标进步，破发展难题为中心，围绕企业生产抓活动，推进企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建设，不断加强自身建设，增强活动动力，团结凝聚员工，努力促进企业全面完成生产任务。
二、主要工作：(一)工会组织工作方面公司现有职工2666人，建立基层工会16个，工会小组166个，设立工会小组长166人，工会劳动保护监督员26人，工会小组劳动保护监督员126人。
建立健全了工会工作制度及工会岗位职责，完善了民主管理网络图及民主管理制度和工会劳动保护监督检查工作制度、学习制度。
制定了《该公司__年工会工作计划》，夯实基础工作，规范了二级工会工作台帐及工会小组工作台帐，为工会各项工作的顺利开展奠定了基础。
(二)工会民主管理工作方面20__年是集团改革发展的关键一年，是__发展收关之年。
多年以来该公司工会紧紧围绕公司生产经营目标，注重发挥职工群众的主力军作用，从政治上保证职工的主人翁地位，增强了企业的向心力和凝聚力;从制度上加强企业民主管理，坚持凡是涉及企业改革发展的重大事项，关系职工切身利益的重大问题，都提交职代会进行审议决定，畅通了职工参与企业经营管理的渠道;从职能上维护职工的合法权益，极大地调动了广大职工投身生产经营建设的积极性和创造性。
在公司上下形成了党委领导重视职工当家作主、行政领导支持职工当家作主、工会引导和组织职工当家作主的良好格局。
年初，公司工会组织召开二届三次职工代表大会，对__年度涌现出的先进集体和个人进行表彰奖励;并向职工进行公司生产经营形势宣传和教育，树立职工的责任意识和发展意识;审议通过了《该公司职工宿舍收费管理办法》等重大决策决定;配合组织人事部门对__年在职干部履职进行民主评议，改善了干群关系。
总经理个人年度工作总结样本（5篇）
总经理个人年度工作总结样本作为公司的总经理，负责领导公司大方向整顿和调度提高公司的活力，促进公司发展壮大，为公司发展做好规划，下面是我一年工作简单小结。
在工作中，坚持深入到底层，了解广大员工的需要，做好工作调度，保证工作的正确稳定，很多时候因为站的高，被遮蔽，不知道下层人员的工作情况，也不利于我对公司的整顿，因此我会明察暗访，有时候会正面检查，有时候会随机调查，私下暗访，查看工作情况工作环境，对待员工要做到诚心诚意，对待他们友善，对他他们宽容，让他们有更加广阔的发展空间，给他们提供更好的工作环境，俗话说的好，要想让马儿跑，不给马吃草，没有把马喂饱如何让马儿为我们出力，员工不是我们的苦力，能够留下来的都是对公司有感情，有归属的人，他们信任公司，我们公司就要维护好他们，给他们一个公平公正的工作环境。
一片农田，庄稼长得茂盛，就要及时除草，就要去到一些不稳定因素，就要拔出不安分因子，林子大了什么鸟都有，很多时候公司内部出现问题，会影响到公司的运行和发展，会耽误时间也浪费公司的精力，所以为了让公司跑的更快，对于公司内部的人员整顿同样要加强，通过调差，和评估，了解部分不积极员工，对于这类员工我一般都会给他们两个选择，改变或者退出，机会会有，这是仁，因为他们是我们公司的员工，毕竟为公司付出过，哪怕是不情愿，也值得我们这样做，当然，也会严，因为公司不能容忍这样的破坏分子影像到整个公司工作的大环境，破坏工作的氛围，因为破坏比建设更容易，这也是起到杀鸡儆猴的作用，给部分有心思的人加以警戒。
对于积极为公司付出，积极为公司工作的人，作为公司的上层，不能寒了他们的心，必须要给他们更好的安抚，给他们更好的关注，让他们可以在工作中收到更多的培养，所以对于有功于公司的人，会大力提拔，和扶持他们让他们可以独挡一面，让他们可以成为一个合格的人才，既然有心，有努力当然是我们公司看重的人，对于这部分人是公司的标杆，也是给其他员工的榜样，让他们向这类员工看齐，一起努力提高工作的效率增强工作的质量。
公司工会工作总结(15篇)
公司工会工作总结(15篇)公司工会工作总结1自___公司推行民管工作以来，在各级领导的监督管理和正确指导下，___作业区工会各级民管小组积极围绕公司开展的“双树双创”、“三德三增强”、“三创”、“五高”活动，结合各部门工作特点展开民管工作，在职工考评、技效评比、安全管理、合理化建议等方面取得了优异的成绩，为稳定职工队伍，完成各项工作任务，以及技术经济指标进步做出了应有的贡献。
总结作业区工会民管工作，主要在以下几方面开展工作：一、提高民管人员工作水平，总结推广先进民管工作经验___作业区负责的工作区域，范围点多面广，各部门、机构工作特性各不相同，在支部内28个民管小组中，有工艺监督、质量检查判定、设备维护等多种工作内容，作业时间上又有倒班和不倒班的，如何搞好作业区各部门的民管工作，达到化解各种矛盾，稳定职工情绪，调动职工积极性，参与班组建设管理，达到全面完成各项生产任务的目的，作为作业区民管工作的重点。
针对各班组民管人家认可的程度、被选举人的工作成绩表现等，进行综合评定, 确定评优先进个人, 整个评优过程和结果，做到人人清楚, 人人信服, 使得评优工作在民主、公正健康的体制下运行。
二. 通过民管工作促进班组管理工作作业区的工作是通过各级班组的工作落实来完成的, 班组每个成员的工作完成好坏, 不仅影响班组而且影响到作业区, 班组成员的工作牵扯到各个员工的分工协作关系, 在评定工作质量, 对工作中出现的各种问题,以及责任的划分,关系到每一名员工的切身利益, 民管工作的良性开展, 不仅能促进人与人之间的思想交流,而且能够化解各种矛盾, 稳定职工情绪, 同时也调动职工的积极性。
有一次, ___丁班一名职工被考核扣了2分, 这名职工不服, 与班长发生了口角, 民管小组长经过了解落实, 是由于分坯出现错误, 对该同志按规定进行考核, 该同志并不承认自己工作失误。
民管组长进行调查, 根据铸机拉钢时间、当班钢水平衡计算, 交班钢坯数量, 分析该同志当班分坯确实存在问题, 并且接班的分坯工反映, 接班后钢坯在分坯过程中出现异常, 前几炉分坯上确实存在一些问题。
工会工作总结6篇
工会工作总结6篇工会工作总结 (1) 20__年度，在公司党委和上级工会的正确领导下，按照公司党政和工会工作要点的要求，坚持以人为本，务实创新的工作理念，结合公司实际，工会认真履行各项职能，积极开展各项工作，取得了一定的成绩，较好地实现了年初提出的各项工作目标。
现作工作总结如下：一、开展职工学习活动，提高职工自身素质，以学习推动工作。
单位本年度举办了全员学习活动，旨在引导职工努力工作和掌握新知识、新技术，提高全员自身发展意识、责任意识。
通过学习，使单位全体职工都能顺应公司的发展，增强适应本职工作的本领。
此次活动参加效率高，收效明显。
二、开展困难职工一对一帮扶活动。
为全面提高公司职工生活质量，消除本单位困难职工的后顾之忧，按照公司党委和上级工会的的要求，本单位结合自身实际情况，对单位特困职工开展“一对一”帮扶活动，切实帮助困难职工解决生活和工作上的实际问题，使他们感受到公司和工会的温暖。
根据帮扶对象的实际情况，先期为每位帮扶对象落实帮扶资金600元，用于解决帮扶对象的实际困难。
在明年的工会工作中，将结合工作实际，针对帮扶对象情况，制定切实可行的帮扶措施，有针对性地解决困难职工的实际问题。
三、发挥工会职能，积极为职工谋福利，切实维护职工利益，为职工办实事、办好事。
逢年过节工会都会发放“慰劳”员工的经济实用类节日福利，深受职工欢迎;工会每逢单位职工的生日都会发放一定的生日礼金并送上深切的问候;组织全体职工进行健康体检活动;认真、积极做好年度员工的医疗报销服务工作;当单位职工患病的时候，工会都会代表全体同事送去深切的祝福和问候。
四、建设好职工文化体育阵地，开展丰富多彩的文体活动。
为丰富广大职工的业余文化生活，公司充分听取广大职工的合理化建议，针对本单位的工作特点，开展了职工晨跑活动，并奖励在晨跑活动中坚持下来的职工。
还举办了针对本单位工作特点的劳动竞赛活动，不仅提高了职工的专业技术，还大幅度提升了职工的工作积极性。
工会工作总结报告(3篇)
工会工作总结报告（一）以学习宣传贯彻《工会法》为契机，不断提高工会工作的整体水平。
1、召开了一届二次委员扩大会议，对去年全省的工会工作进行了总结和回顾，对今年工会的全年工作进行了部署。
会上，省会与各市电信工会签订了____年工作目标责任书，将工作任务分解、量化，加强对基层工会进行目标管理，确保全年任务的完成。
省电信工会经费审查委员会同时召开了会议，对去年全省工会财务情况和今年的财务预算进行了审核。
2、着重抓了新修改的《工会法》学习、宣传工作。
年初，省会组织全省各基层工会参加了中华全国总工会举办的《工会法》知识竞赛活动，全省6723人参加了此次竞赛活动;____月，全省电信员工将参加安徽省总工会组织的“____年度‘四五’普法学习考试”。
3、开展了安徽省电信公司员工思想状况调查。
省会会同省公司思想政治工作部在全省开展了员工思想状况问卷调查活动。
问卷调查的内容包括员工对电信企业的改革和发展、对当前中国电信和安徽电信面临的竞争形势和竞争环境、对电信对外服务以及企业民主政治建设方面的看法等四个方面。
全省主业的三级经理及以下人员，参与了问卷调查，这次调查共发出问卷11031份，收回有效问卷10259份，有效问卷回收率为93%，经过认真的统计，形成了书面调查报告。
安徽电信实业集团公司同时也开展了这项活动，共发放问卷1664份，收回1609份，回收率达到96.7%;有效问卷1436份，形成了书面调查报告。
（二）坚持平等协商、集体合同制度和职代会制度，以维护广大员工合法权益为根本，不断推进企业的民主政治建设。
1、进一步规范全省电信系统集体合同签订工作。
省会着重抓了《安徽省电信系统集体合同》（参考文本）和省公司人力资源部下发的《安徽省电信公司规范劳动合同管理的暂行规定》的贯彻，并结合当前企业改革发展实际，按照省会的要求，各基层工会对原有的集体合同进行修改;同时，为加强劳动争议调解工作，下发了《关于成立劳动争议调解委员会的通知》，要求各基层单位建立劳动争议调解组织。
2024年企业工会年终工作总结范文（4篇）
2024年企业工会年终工作总结范文____年，公司工会在总厂工会及公司党支部的领导下，深入学习实践____活动，以经济建设为中心，以努力完成全年生产经营任务为目标，充分发挥桥梁纽带、参谋助手作用，组织和引导员工支持公司的改革、发展、稳定，深入____厂九届三次职代会精神，发扬“传承、拼搏、务实、求强”的风尚，动员和组织广大员工解放思想，振奋精神，坚定信心，顽强拼搏，为公司全面完成____年生产经营任务做出了应有的贡献。
为了总结成绩与经验，分析不足，找准差距，做好明年工作安排，现对一年来的工作完成情况进行总结并暨____年的工作进行安排。
一、指导思想和工作重点指导思想：全面____，深入____，不折不扣____执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，以自主创新建功立业为主线，围绕企业生产抓活动，推进企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建设，不断加强自身建设，增强活动动力，团结凝聚员工，努力促进企业全面完成生产任务。
工作重点：一是高高扬起“工人先锋号”的旗帜，组织员工开展各类劳动竞赛，彰显工人阶级主力军作用;二是根据公司实际，认真组织开展开展以“六赛”(即赛成本，降消耗;赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛安全，零事故;赛纪律，争先锋;赛精神，比贡献。
)为主题的劳动竞赛活动，大力提升企业精神文明建设水平;三是切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业发展营造和谐稳定的工作氛围与生产环境;四是认真履行职能，不断加强自身建设，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业生产、改革和发展抓工建;五是推进企业文化建设，工会组织要培育员工广为认同的价值观，规范员工行为，丰富员工的文化生活。
二、“建家”情况概述(一)、组织建设1、现况解到公司现有员工人(含临时用工)，其中：正式员工人，临时用工人。
建立车间级分会个，工会小组个，设立工会小组长人，工会劳动保护监督员人，工会小组劳动保护监督员人。
2024年企业工会年度工作总结经典版（5篇）
2024年企业工会年度工作总结经典版____年，在公司党委和集团工会的科学指引下，我公司工会始终遵循____体系的指导思想，坚持以____为引领，积极主动开展工作，突出实践特色，紧密围绕企业生产经营核心任务，依据集团工会的工作部署，结合自身工作实际，严谨认真地执行“组织起来，切实维权”的工会工作方针，将职工权益保障作为工作重点，切实履行维护职能。
各项工作的开展均做到了计划周详、督查到位、制度健全、措施落实。
在组织建设、劳动保护、集体合同监督执行、职工帮扶以及“送温暖”活动等多个方面均取得了显著成效。
现将本年度工作总结如下：一、加强工会组织建设，丰富活动形式，切实维护职工合法权益公司工会紧密结合实际工作，从强化组织建设出发，于今年____月份成功召开了第二次职工（会员）代表大会，选举产生了公司工会第____届委员会和经费审查委员会；经过精心筹备，于____月____日召开了第二次女职工大会，选举产生了公司工会新一届女职工委员会。
在巩固组织建设的基础上，工会组织全体成员深入学习《工会法》、《企业工会工作条例》、《劳动合同法》等相关法律法规，积极参加各类业务知识技能培训，有效提升了工会干部的整体素质和专业能力。
在工会会员发展、队伍建设方面也取得了显著成果。
工会积极履行维权职责，尊重职工的民主权利，努力为职工办好事、办实事，切实维护职工的合法权益。
特别是在公司重大经营决策、集体合同履行、劳动保护监督检查、女职工权益保护等方面，工会均能主动参与，积极提出建设性意见和建议。
公司工会成功处理了多起涉及工伤职工和病逝职工的相关事宜，直接有效地维护了职工的权益。
今年恰逢____周年。
公司工会积极营造浓厚的宣传氛围，组织人员参加了集团举办的“阳光____，全员健身”男子篮球联赛，荣获第四名；参加了“我与祖国共奋进”____杯大型文艺汇演，荣获优秀奖。
同时，在培育企业文化、塑造企业精神等方面也付出了不懈努力，取得了积极成效。
建筑企业总经理年终工作总结(通用5篇)
建筑企业总经理年末工作总结（通用5篇）建筑企业总经理年末工作总结120xx年，是分公司巩固成绩、创新开拓的一年，是全体职工团结奋进、努力拼搏的一年。
一年来，在总公司和各职能部门的正确领导下，在总公司的大力支持和积极配合下，在全体职工的团结努力下，分公司各项工作均取得了长足发展。
回首一年来，我团结带领分公司广大干部职工在本职工作岗位上，不负总公司领导的期望，结合行业工作实际情况切实履行职责，在继续巩固原有市场的基础上，不断创新思维和举措，努力开拓新的建筑市场。
现将一年来的工作总结如下：一、履行承诺，不断拓展建筑公司市场份额1.安全管理坚决贯彻执行国家和公司有关建筑施工安全生产管理的规定和条例，结合分公司管理工作实际，修订完善了各施工项目及所属承包人的安全规章制度及操作规程。
带领分公司管理人员经常深入工地，努力搞好安全生产工作，针对职工开展了经常性的安全生产教育，及时处理安全生产隐患，确保了年度安全生产无事故的责任目标。
2.狠抓经营管理进一步建立健全分公司的管理机构和各项规章制度，合理支配经济开支，压缩业务管理费用的开支，努力把施工项目的业务花费工作降到最低点，以最小的开支获得最大的工作效能。
全面抓好分公司各项经营管理工作，及时整理工程项目资料的报批、预结算的审核、工程款的催要及发放程序，确保职工工资的按期足额发放，不断提高公司的经经济效益和社会信誉。
3.狠抓市场管理为进一步保增长、促效益、扩市场，将开拓市场的突破点放在努力做好各方面人际关系上。
在继续巩固原有的建筑市场的基础上，建立了文留区域内有关企业单位的信息渠道;和镇政府的相关业务和区域内建设单位保持了密切的联系和沟通;积极协调与主要业务对口单位包括县发改委、县水利局、县教育局、县财政局等的合作关系;鼓励和发动分公司下属施工队伍到各单位去了解和挖掘相关单位的建设工程信息，建立了区域内建筑市场信息档案;鼓励支持各施工队伍积极参加投标竞标活动，进一步扩大工程承包范围，并切实处理好分公司与施工队之间的关系;这为分公司目前和今后一个时期加强市场管理、拓展市场份额打下坚实的基础。
工会年终工作总结十篇
工会年终工作总结十篇时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？你所见过的工作总结应该是什么样的？以下是整理的工会年终工作总结10篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工会年终工作总结篇1在上级工会的正确指导下，在学校党支部、行政的直接领导下，在全校各部门及全体会员的大力支持下，行知中学工会坚持以法治会，不断加强自身管理体系的建设，深入研究积极配合学校，围绕学校工作中心，服务大局，认真履行维权职能，积极推进学校民主管理，推进校务公开，为我校教育教学质量的大幅提升做出了应有贡献。
现就20xx年工会工作总结如下：一、推进民主管理，推行校务公开教职工是学校的主人，是学校物质文明和精神文明的创造者和建设者。
一年来，学校工会一直关心职工的工作和生活。
坚持教代会制度，推行校务公开，推进民主管理是工会工作的重中之重。
为进一步贯彻落实有关文件精神和要求，规范教代会制度，推进学校民主管理，学校工会积极组织教职工参与学校民主决策、民主管理和民主监督，让教职工有地方说话，有机会说话，尤其是学校发展中的一些大事、要事，在决定之前，都广泛征求教职工的意见和建议，较好地体现了教职工的主人翁意识。
坚持民主办学，加大校务公开的制度化建设力度是工会的一个重要任务。
工会协同有关部门不断完善校务公开制度，建立校务公开工作的运行机制。
在干部选拔任用、发展党员、教师职称的评聘、评优评先、考核培训、教职工福利、学生评奖以及学生收费等方面实行校务公开。
二、关心教职工生活，为教职工办实事、办功德关心教职工生活、维护教职工的合法权益，是校工会的基本职能和重要工作。
在学校改革中，对涉及教职工合法权益的有关问题，工会及时向有关部门提出建议和意见，积极参与涉及教职工切身利益的改革方案的制定，切实维护教职工的合法权益。
如：坚持慰问制度。
走访看望生病住院的教职工、困难家庭，对教职工直系亲属病故进行安抚；“三、八”妇女节对全体女教职工进行慰问，举行不同形式的庆祝活动；“教师节”对工作成绩突出的教职工、班主任、教研组长、优秀青年教师、学科带头人等进行表彰奖励；“重阳节”邀请全体离退休教职工共享节日，共话未来，为学校发展献计献策；每年元旦举行教职工趣味体育活动和“陶韵流芳”文化艺术沙龙展评活动；积极争取和筹措资金，从改善教职工办公条件、解决中午休息困难、到为每一位教职工预先定做生日蛋糕、解决午餐补贴等等。
2024年经理个人年度工作总结范本（三篇）
2024年经理个人年度工作总结范本____年对于____而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。
在____年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。
在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。
下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。
一、狠抓生产，经营业绩不断提高____年，公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续坚持____，把发展经济作为公司发展的第一要务。
一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要有(详细见附表)：1.____施工图设计;2.____施工图设计;3.____施工图设计.二、完善制度，管理水平不断提高制度建设是企业发展的重要保证。
公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。
____年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等____项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。
三、注重培训，员工综合素质不断提高一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。
采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。
内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。
质量管理年度工作总结汇报
质量管理年度工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！在过去的一年里，我部门在质量管理方面取得了一系
列的成绩，现在我将对我们的工作进行总结汇报。
首先，我们在质量管理体系方面取得了重要进展。
我们不断完
善和优化了质量管理体系，严格执行各项标准和规定，确保产品质
量的稳定性和可靠性。
通过不断地改进，我们的产品质量得到了有
效提升，受到了客户的一致好评。
其次，我们在质量管理过程中加强了对关键环节的监控和控制。
我们加强了对生产过程的监督，建立了全面的质量管理档案，实施
了全程追溯和溯源管理，确保产品的质量可追溯和可控制。
这些措
施有效地提高了产品的合格率和出货率，降低了产品的不合格率和
返工率。
此外，我们还加强了对员工的培训和教育，提高了员工的质量
意识和质量素养。
我们组织了一系列的质量管理培训和技能培训，
使员工对质量管理的重要性有了更深的认识，提高了他们的技能水
平和工作质量。
最后，我们还积极参与了各项质量管理活动和评比，取得了一些荣誉和奖项。
这些荣誉的获得不仅是对我们工作的肯定，更是对我们工作的鼓励和激励。
总的来说，我们在过去的一年里取得了一系列的成绩，但同时也存在一些问题和不足。
我们将继续努力，不断改进和完善我们的质量管理工作，为公司的发展贡献我们的力量。
谢谢大家！。
品质质量经理季度工作总结
品质质量经理季度工作总结在过去的三个月里，作为品质质量经理，我致力于提升产品质量，确保生产流程的顺利进行。
在这段时间里，我采取了一系列措施，取得了一些明显的成果，同时也遇到了一些挑战和问题，下面将对我的工作进行总结和反思。
首先，我着重加强了产品质量的监控和评估工作。
我与生产部门合作，建立了更严格的检验标准和流程，确保每一个生产环节都符合质量要求。
我们加强了对原材料的采购检验，对生产过程进行实时监控，以及对成品进行全面检测。
通过这些措施，我们成功地提升了产品的合格率和客户满意度。
其次，我重视了员工的培训和技能提升工作。
我组织了质量管理培训课程，帮助员工了解质量管理的重要性，提高他们的工作技能和责任意识。
我们还定期组织内部质量知识竞赛，鼓励员工学习和分享专业知识，形成了良好的学习氛围。
这些培训活动不仅提升了员工的综合素质，也增强了团队的凝聚力。
另外，我注重了客户反馈和问题处理工作。
我建立了一个完善的客户反馈渠道，及时收集和分析客户的意见和建议。
针对客户的投诉和质量问题，我积极与客户沟通，寻找解决方案，并及时反馈到生产部门，确保问题得到及时处理。
通过这一系列的措施，我们成功地解决了一些客户问题，提升了客户的满意度和忠诚度。
在工作过程中，我也遇到了一些困难和挑战。
首先，生产环境的复杂性和不确定性给质量管理工作带来了一定的压力。
生产线上的问题可能随时出现，需要我及时处理和解决。
其次，员工的质量意识和技能水平不够，需要我花费更多的时间和精力来培训和督促。
最后，客户的需求和标准不断变化，需要我及时调整和适应，确保产品质量符合客户的要求。
总的来说，我在这三个月里取得了一些成果，但也存在一些不足和提升空间。
未来，我将继续加强产品质量的监控和评估工作，加强员工的培训和技能提升，同时也会更加重视客户反馈和问题处理工作。
我相信在公司领导的指导下，我会不断提升自己的工作水平，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
感谢公司领导和同事们对我的支持和信任，也感谢客户的理解和合作。
2024年企业工会年度工作总结精选(4篇)
2024年企业工会年度工作总结精选今年在公司领导和上级工会的正确领导下，在各基层分会的大力支持与配合下，文化公司工会紧紧围绕企业发展目标，强化自身建设，按照年初的工作计划，结合自身特点，充分调动职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进全面落实依靠方针，组织引导职工积极开展“建功在企业、和谐促发展”主题活动，推进企业民主管理、推进职工素质工程、推进企业文化建设、推进公司经济发展，增强企业凝聚力和战斗力，较好地完成了上半年的各项工作任务，取得了一定的成绩，以下是本年度企业工会工作总结：一、加强政治理论学习提高工会干部素质文化公司工会以《监督之窗》为载体，深入学习____、和与企业管理息息相关的各种知识，进一步强化工会干部政治意识、创新意识、群众意识、责任意识、服务意识，加快工会干部理论化、知识化、专业化进程，提高工会干部综合素质。
二、参与企业经济建设，发挥桥梁纽带作用文化公司工会积极参与各项经济工作，围绕稳定与发展，发挥工会桥梁纽带作用，使广大职工明白集团公司的发展方向，树立危机意识、竞争意识，转变工作态度，激发职工的聪明才智，为集团公司持续、稳定发展寻找对策，为企业领导决策提供依据，使集团更好地抓住机遇，迎接挑战;开展献计献策活动，广纳良言，为企业发展征集好建议、好点子，推动集团公司持续健康发展。
三、做好工会工作计划，发展新会员，加强工会自身建设我们在工作中深深地体会到，要把企业做大做强，必须培育一支政治素质高、业务技术精的员工队伍，实现这一目标，最有效的途径就是组织企业工会，上半年，文化分会共吸纳新入会会员____人，为集团工会输送了一批新鲜血液，依靠工会组织的特殊作用，为企业的稳步、健康、快速发展，起到了保驾护航的作用。
四、积极开展劳动竞赛，为完成企业任务建功立业文化公司工会围绕着“安康杯”知识竞赛活动，教导员工树立紧迫感、危机感、责任感，充分调动员工的工作积极性和创造性。
围绕着“内强素质、外树形象”的中心思想，积极做好宣传发动工作，通过黑板报、通信报道等形式及时表扬竞赛中的好人好事，在公司上下掀起学有榜样、赶有目标的劳动竞赛热潮。
质量年终总结
质量年终总结
回顾过去一年的工作，我们团队在质量管理方面取得了许多成绩。
在过去的一年里，我们不断努力，不断改进，不断提高质量管理水平，为公司的发展做出了积极的贡献。
首先，我们在产品质量方面取得了显著的进步。
通过加强对生产过程的监控和管理，我们成功地降低了产品的不合格率，提高了产品的合格率。
我们还加强了对原材料和零部件的质量管控，确保了产品质量的稳定和可靠。
其次，在质量管理体系方面，我们不断完善和优化了相关的流程和制度。
我们加强了对质量管理体系的宣传和培训，提高了员工的质量意识和质量管理能力。
我们还建立了更加严格的质量管理评价体系，对各个环节和岗位进行了全面的评估和考核。
最后，在客户满意度方面，我们也取得了一定的成绩。
我们加强了与客户的沟通和合作，及时了解客户的需求和反馈，不断改进和提高产品和服务质量，赢得了客户的信赖和好评。
总的来说，过去一年是我们质量管理工作取得了较大的进步和
成绩的一年。
但同时，我们也清楚地认识到，质量管理工作永远都不会停止，我们还有很多工作要做，还有很多问题要解决。
在新的一年里，我们将继续努力，不断改进，以更高的标准要求自己，为公司的发展和客户的满意度而努力奋斗。
相信在全体员工的共同努力下，我们的质量管理工作一定会取得更大的成绩和更好的效果。
2022年工会年终工作总结报告3篇
2022年工会年终工作总结报告3篇20_年度，我校工会在县教育工会及学校党支部的领导下，坚持以法治会，加强自身管理体系的建设，全面提高教代会质量，组织全校教职工团结进取、奋力开拓，加强学校的物质文明建设和精神文明建设，为创建文明学校作出了应该有的贡献。
现将20_年工会工作总结如下：一、努力提高教师的思想素质和业务素质，建设一支优秀的教师队伍。
学校的首要工作是教育教学，培养新时期的人才是初级中学的主要职责。
要提高学校教育的教学水平就必须有一支思想素质好，业务素质强的教师队伍，今年工会配合学校教导处、开展了一系列活动，切实提高了教师的思想素质和业务素质。
二、坚持校务公开，发挥工会的监督功能。
教职工是学校的主人，是学校物质文明和精神文明的创造者和建设者。
学校的工会长期以来，一直关心职工的生活，坚持教代会的制度，充分发挥教代会的桥梁、纽带作用，增强教师的主人翁精神，参与学校的民主管理。
1、实施民主管理。
学校让教师以主人翁的精神参与学校全方位的民主管理。
在较大的采购方面、基建的招标等都有工会代表参加。
并且在教学楼挂上了校长信箱，公布学校领导电话号码，供广大师生向校方提出建议和意见。
参与学校的重大的政策出台。
我们在六月和七月两次召开教代会预备会，讨论绩效工资奖励条例，为最后通过各项条例作准备。
2、坚持校务公开。
学校工会全面贯彻、执行市政府、教育局、教育工会关于“校务公开”的意见精神，积极配合进行学校校务公开工作。
向全校教职工全面公开学校党建、财务、基建、职评、评先、考核、福利、教学、后勤等整个工作情况，设立学校校长意见箱，学校“校务公开”公开栏有两处，一在会计室；一在办公大楼大厅里。
不定期、随时公开这些内容。
校务公开使教职工对学校发展前途、改革的目标、管理的方法、工作的程序进行了全面的、深入的了解，全面调动了广大教职员的积极性，增强了广大教职工参与管理学校的意识，加强了学校的民主建设和廉政建设。
三、开展各项活动，关心教职工；献爱心，回报社会。
质量年终总结
质量年终总结一年的时间转瞬即逝，回首过去的一年，我们经历了许多挑战和收获，也取得了一定的成绩。
在过去的一年里，我们始终坚持以质量为核心，不断提升产品和服务的质量水平，努力为客户提供更优质的产品和更满意的服务。
首先，我们在质量管理方面取得了一定的进步。
我们加强了对生产过程的监控和管理，严格执行质量标准，确保产品的质量稳定性和一致性。
同时，我们加强了对原材料和零部件的质量把控，确保产品的质量可控性。
通过不断地改进和优化质量管理体系，我们取得了一定的成效。
其次，我们在质量意识方面有了明显的提升。
通过开展质量管理知识培训和质量意识教育活动，全员参与质量管理，提高了员工的质量意识和责任意识。
员工们更加注重细节，更加关注产品质量，积极参与质量改进和问题解决，为提升产品质量贡献了力量。
最后，我们在质量改进方面取得了一些成绩。
通过不断地开展质量改进活动，我们发现了一些潜在的质量问题，并及时采取了措施加以改进。
同时，我们也积极借鉴行业先进的质量管理经验，不断优化和完善质量管理体系，提高了产品质量和客户满意度。
总的来说，过去的一年是充实而有意义的一年。
我们在质量管理方面取得了一些成绩，但也面临着一些挑战和问题。
在新的一年里，我们将继续坚持以质量为核心，不断提升产品和服务的质量水平，努力为客户提供更优质的产品和更满意的服务。
同时，我们也将继续加强质量管理，提高员工的质量意识，不断开展质量改进活动，努力实现质量管理的持续改进和提升。
相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更大的成绩，为企业的可持续发展贡献力量。
质量年终总结
质量年终总结
在过去的一年里，我们团队在质量管理方面取得了许多成就。
通过不懈的努力和团队合作，我们成功地提高了产品和服务的质量
水平，为客户提供了更加可靠和优质的体验。
以下是我们在质量管
理方面取得的一些重要成就和经验总结：
1. 强化质量意识，我们通过举办质量管理培训和沟通会议，加
强了团队成员对质量管理的重视和理解。
每个人都意识到自己的工
作对产品质量的重要性，从而更加注重细节和精益求精。
2. 强化质量控制，我们建立了更加严格和全面的质量控制体系，包括检测设备的更新和维护、生产过程的监控和改进、产品质量的
抽检和反馈等环节。
这些措施有效地提高了产品的合格率和稳定性。
3. 强化质量改进，我们注重对产品质量问题的分析和改进，通
过不断地追踪和解决质量问题，逐步提高了产品的可靠性和耐用性。
我们还积极采纳客户的反馈意见，不断改进产品和服务。
4. 强化质量保证，我们建立了更加完善的质量保证体系，包括
产品质量档案的建立和管理、售后服务的跟踪和反馈、客户投诉的
处理和改进等环节。
这些措施提高了客户满意度和品牌声誉。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升质量管理水平，为客户提供更加可靠和优质的产品和服务。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！。
质量年终总结
质量年终总结
一年又一年，时光荏苒，我们又将迎来一年的结束。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和变革，也取得了许多成绩和进步。
在这一年的质量工作中，我们经历了许多挑战和困难，但是在全体员工的共同努力下，取得了许多令人鼓舞的成绩。
首先，我们在质量管理方面取得了一系列重要的进展。
我们加强了对产品质量的监控和管理，建立了完善的质量管理体系，不断提升产品质量和客户满意度。
我们还加强了对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识和技能水平，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。
其次，我们在质量改进方面取得了显著的成绩。
我们通过不断的技术创新和工艺改进，提高了产品的质量和性能，降低了产品的不合格率和成本，提高了生产效率和竞争力。
我们还加强了对供应商的管理和监督，确保了原材料和零部件的质量和可靠性，为产品质量的稳定提供了有力的保障。
最后，我们在质量意识方面取得了令人瞩目的进步。
我们不断加强了对质量管理的宣传和培训，提高了员工对质量管理的理解和
认识，树立了“质量第一，客户至上”的理念，使质量管理成为全
体员工的自觉行为和责任意识。
总的来看，过去的一年是充满挑战和机遇的一年，我们在质量
管理方面取得了许多令人鼓舞的成绩。
然而，我们也清醒地认识到，质量管理工作永远在路上，我们还有许多不足和问题需要进一步改
进和解决。
在新的一年里，我们将继续加强质量管理，不断改进和
提升产品质量和客户满意度，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
让我们携手并进，共同开创美好的未来！。
质量年终总结
质量年终总结
在过去的一年中，我们团队在质量管理方面取得了一些显著的成就。
通过不懈的努力和团队合作，我们成功地提高了产品和服务的质量，为客户提供了更好的体验。
以下是我们在过去一年取得的一些重要成绩和经验教训。
首先，我们在质量控制方面取得了一些重要的进展。
我们加强了对生产过程的监控，采取了一系列的措施来降低产品的缺陷率。
通过引入新的技术和设备，我们成功地改善了产品的质量，并且有效地降低了不合格品的数量。
这些举措不仅提高了产品的质量，也为公司节约了大量的成本。
其次，我们在质量管理体系方面进行了全面的升级。
我们对现有的质量管理流程进行了彻底的审查和改进，确保每一个环节都能够达到最高的标准。
我们还加强了对员工的培训和教育，提高了他们的质量意识和责任感。
这些举措使我们的质量管理体系更加完善和可靠，为未来的发展奠定了坚实的基础。
然而，我们也意识到在质量管理方面还存在一些问题和挑战。
例如，一些产品在市场上出现了质量问题，给公司的声誉和利益造
成了一定的损失。
我们需要进一步加强对产品质量的监控，及时发现和解决问题，确保产品的质量达到客户的期望。
总的来说，过去一年是我们质量管理工作取得了一些显著的成绩，但也面临着一些挑战。
我们将继续努力，不断改进我们的质量管理体系，提高产品和服务的质量，为客户提供更好的体验。
我们相信在未来的发展中，我们的质量管理工作将会取得更大的成就。
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质量经理年度工作总结_工会工作总结《质量经理年度工作总结》是一篇好的范文，感觉很有用处，为了方便大家的阅读。
篇一：经理的年度个人总结2013年品质部年终总结一、概述：本人自2013年8月进入担任品质部长，5个月的时间转眼即逝，这5个月的显得十分地充实，既有付出又有收获，也有显得棘手、磕磕碰碰的地方。
展望2014年我对自已还是充满信心，对工作充满激情，对公司充满希望。
二、2013年个人工作总结：1、不同理念的引入与产生的碰撞我从事多年的品质管理工作，我始终认为品质是以“品质理念”为指导的，有什么样的品质理念，就有什么样的行动，如果理念是错误的，那么我们怎样去努力工作都是“白费力”。
在这几个月的时间里，我是十分注重引入好的品质理念的，也一直试图在改变我们的品质部人员及其它部门的管理人员、生产线员工。
人的理念改变是困难的，有时需要一个漫长的过程，甚至会产生十分激烈的碰撞，但只要我认为是对的，我会努力朝这个方向走下去。
“品质是制程出来的，而不是出来的”，这句看来十分简单的话，好像谁都会说，但能真正理解、真正指导我们的工作就不是哪么容易。
当生产出现返工时，每每听到这样一句话：“我们没有办法保证做好，所以才设整机检验员，整机检验员要给我们堵住！” 又或者是“品质部没有检验好”！如果这些话由生技部和生产部两位部长达成共识后，品质就真的只有靠“检验”出来了。
十月份“整机检验员”划归生产部后，指望品质是靠检验出来的声音有所改善，生产品质改善开始朝自已要做好的方向发展，品质部巡检员也能放开担当监督、验证、检查生产过程的每道工序、成品是否符合检验标准。
要想达到“是生产出来而不是检验出来的”，还需要一个较长的过程。
2、“品质监督”与“源流管理”之争论当品质出现问题时，经常听到声音是“品质部监督不到位”，只追究品质部责任，而制造者却“逍遥在外”。
此种论调的进一步发展是：每一个人做任何一件事的任何一个步骤都要找一个人来监督。
更有极端的论调：“假如我是小偷，你是警察，你抓不到我，就是你警察的问题”。
这是与正确的品质理念背道而驰的，我们要自主做好、自检、互检、专检相结合的检验方法，要从源流管好，逐步提高检验直通率，减少修机率，从而达到品质和效率双赢。
目前，在这一认识上是有所进步，但需要坚持，因为人的思想是十分顽固的。
值得庆贺的是：公司高层也非常重视产品质量，在新的薪资方案中，产品质量与工资挂勾，未来，产品质量一定会得到提升。
3、品质责任之界定出了品质问题，究竟要不要分清楚责任？责任当然要划分的，只有责任分清楚，才有改进的动力。
值得一提的是，我们生产、品质、生技在解决品质问题的责任上基本没有太大意见分歧，有时虽对责任分解考核有些异议，但最终都是本着解决问题，持续改进的精神达成共识。
这里要谢谢各个部门领导的支持、配合和理解，也要谢谢公司高层领导工作上的指导和支持。
4、不同的工作方法引入：品质部组织架构的重组，清楚明确每个岗位的职责，分工更符合公司现有规模的发展，处理问题更加快捷和有效。
外检组的合理分工，更能让每个检验员公平，公正去展开良性竞争，让有能力的检验员更能体现他的价值，激励能力稍差的检验员努力上进。
在来料检验不合格时，通过召开MRB评审，更能合理解决生产急需，同时也提供解决质量问题的合理方案。
巡检方面实施二级审核制，料检、首检、巡查由原来检验员自行检验改为各车间管理责任人实时审核，减少人为错误导致的异常发生，甚至不必要的返工和返修。
以周、月召开品质会议，以统计数据、图表方式通报品质异常问题，责任考核，纠正与预防措施，督促各部门按时按质完成各项质量改善方案。
5、薪资方案的调整9月份，品质部开展创优质量奖，激励了品质部外检员、巡检员的主动性、积极性和责任心，从而减少了异常和返工的发生次数，有效提升了产品品质的直通率。
在公司高层领导的支持和协助，10月份，品质部的薪资方案改革了，由原有的固定月薪改为考核计分制，一改传统的薪资方案，从10月份的异常发生、返工批次的统计数据和图表，充分显示公司推行考核计分制的有效性和必要性。
检验员的积极性更主动了，责任心更强了。
心态决定行为，心变则行为变，在此基础上，品质部将会团结一心，充分发挥团队的能力，开展各项积极向上的品质活动，为提高产品质量和稳定而努力做好各自的工作。
6、早会和培训品质部坚持每日早会，通过早会将生产过程发生的问题传达到每个检验员，将技术部门的工程和技术更改及时传递到每个检验员，采取相应有效的纠正和预防措施，控制在问题发生前就已经得到解决，或已有相应的解决方案。
同时，也将公司的方针政策，未来发展大计及时传达信息，让所有人员都了解公司发展方向，展示未来。
培训，除了早会培训，也会安排技能技巧提高的培训，外检每月安排 4 节培训课程，巡检每月也安排定时的培训，培训课时不少于3小时。
经过培训，检验员从责任心到技能方面均得到提高，在产品质量控制过程起到一定的重要性。
7、个人专业技术不足：本人进入公司即带有“先天不足”，以前所从事的电动工具都是DC类或电圆锯、电刨、砂带机等，却未从事电=电镐，不懂电=电镐的生产工艺，这些都是对本人自我的挑战，这些不足仍带来工作的不利影响。
但在这5个月的工作之中，除了品质部所有同事对我工作的大力支持与积极配合，还有各个部门领导对我工作的支持与配合，特别是公司高层领导给我的机会和平台，使我能在这种状态下安心工作和学习，在某种程度上得到了一定的提高，在此，我对品质部的同事、其它各部门的同事、公司的高层领导致以深深的谢意。
相信，在未来，我会一如既往，努力学习，积极和各部门沟通协调，共同与公司发展。
三、2013年品质统计数据篇二：2011年质量经理工作总结2011年质量经理工作总结一、概述本人自2005年7月初进入XXX公司担任板卡品质部经理半年的时间转眼即逝这半年的工作显得十分地充实既有付出又有收获既有成绩又有不足既有得心应手的一面又有显得棘手、磕磕碰碰的地方。
展望2006年我对自已还是充满信心对工作充满激情对公司充满希望。
二、2005年工作总结1、不同理念的引入与产生的碰撞我从事多年的品质管理工作我始终认为品质是以“品质理念”为指导的有什么样的品质理念就有什么样的行动如果理念是错误的那么我们怎样去努力工作都是“白费力”。
在这几个月的时间里我是十分注重引入好的品质理念的也一直试图在改变我们的中、高层的干部人的理念的改变是困难的有时需要求一个慢长的过程甚至会产生十分激烈的碰撞但只要我认为是对的我会努力朝这个方向走下去这些列举如下①、“品质是制程出来的而不是检验出来的”这句看来十分简单的话好像谁都会说但能真正理解、真正指导我们的工作就不是哪么容易。
在7、8、9的三个月份里我们事业部里十分浓厚地流传着一句话“我们就是没有办法做好所以才设QC来检QC要给我们堵住” 当这句话由工程生产两位经理达成共识后品质就真的只有靠“检查”出来了。
十月中旬划归生产部后指望来检的声音暂时平息下来品质改善开始朝自已要做好的方向发展但这些还需要一个较长的适应期。
②、“品质监督”与“源流管理”之争论在板卡事业部内部流行着一种主流的论调“IPQC监督不到位”甚至是出了问题只追究IPQC责任而制造者却“逍遥在外”。
此种论调的进一步发展是每一个人做任何一件事的任何一个步骤都要找一个人来监督。
更有极端的论调“我是小偷就等警察来抓你抓不到我就是你警察的问题”。
这是与正确的品质理念背道而驰的我们要自主做好、我们要从源流管好逐步减少品质检验人员。
目前在这一认识上是有所进步但需要坚持因为人的思想是十分顽固的。
③、品质责任之界定出了品质问题究竟要不要分清楚责任品质、工程、生产对同一件品质问题所负的责任的多少是否要区分从盛总到汪经理常说“不要分责任”甚至是说“不要推责任”更有“三个100”的理论。
我主张在大家的素养还没达到至高境界的时候责任还是要划分的只有责任分清楚才有改进的动力值得一提的是我们生产、品质、工程在主导解决品质问题的责任上达成如下共识、不良率小于5时由生产部主导改善b、不良率在5-10时由工程部主导改善、不良率大于10时由品质部主导改善2、不同的工作方法的引入①、5S推动的方式方法自8月份起引入如下的方法、用QCC活动的方式发动全员参与b、逐步推进一项一项推进、先制订标准再执行标准d、以生产部为主体等5个月来5S活动还是收到了明显的成效但其中也有波折在汪经理的引导之下目前整体还是朝健康的方向稳步发展。
②、品质例会的形式的改变以前是采用总结报告式的方式现在改用个案问题提出检讨的方式更能务实地解决问题通过会议达成的共识又解决了很多问题目前这一会议形式正在影响着厂务会议的召开的形式。
③、培训的方式方法带入如下的想法、培训计划要切实不要追求量多b、教材要审核讲师的师资要认定、承办单位要有服务意识d、培训要用行政职能来推动这些建议虽有带来一定的效果但无奈因为人资部游离在板卡事业部之外不能全力来配合后期会继续推动这些④、插机引入互检方案使插机的不良率明显下降目前的8条插机拉有6条拉的FQC批退率插机不良均下降到1以下此项工作还要进一步的推动让插机互检更落实插机不良更低目标是05以下。
⑤、引入作业指导书分步图示的方法降低了测试工位的测试不良目前的测试不良率已大大下降8条插机拉仅有2条的不良率还未降到1以下。
⑥、修改生产通知单的格式有效地预防了因指令模糊造成的批量性品质事故。
3、品质部组织职能的变更我们的品质部在实际意义上来讲之前应叫“品质检验部”目前正引导向“品质控制部” “品质保证部”方向的转变品质部现在扩张及准备扩张的职能如下①、品质工程分析增加了DIP和SMT两名QE工程师展开品质分析从而有力推动工程部实施工程改善目前DIP的QE尚不太理想今年尚需进一步调整。
②、计划承接品质系统、品质方面的全员培训、内部品质稽查等工作。
③、加强了零件工程师的职能今年将承接零件评估方面在开发和工程两段留下的空档。
④、05年10月将QC 回归给了生产线让品质的制造责任更清晰从而使品质部的重心可以向预防和控制进行转移。
⑤、SMT的FQC和IPQC整合为一个组长管有利于SMT的品质控制。
⑥、IPQC将工作重心由抽查、首件核对改向巡检与预防控制。
四、班组建设与团队士气的提升通过几次的干部调整和多方面的培训引导品质部目前呈现良好的团队士气FQC、IPQC和SMT的两个组团队士气较高员工有较好的凝聚力和向心力目前稍差一点的是IQC组现已调派一名很有朝气、富有活力的小女孩去带队有望在一、两个月内取得成效品质部的团队士气可以从以下几个方面来说明、元旦晚会品质部除IQC组以外各组共排练8个节目有4个节目上了晚会并获得一个第二名一个第三名。
b、每次5S、盘点等活动品质部都是积极参加非常活跃甚至成为5S的主导人员。