专业技术人员团队合作能力与创新团队建设PPT幻灯片
团队合作PPT幻灯片pptx
02
制定团队成员之间的交流与分享计划，确保每个团队成员都能有机会分享自己 的经验和知识，并提前通知员工分享的时间、地点和主题。
03
鼓励员工提出创新性的交流与分享方式，以激发员工的创造力和团队合作精神 。
设立团队奖励机制
设立明确的团队奖励机制，以激励团队成员为 共同目标而努力工作。
根据团队成员在项目中的贡献、工作表现、团 队合作等方面进行评估，并对表现优秀的员工 给予奖励。
2
制定明确的团队建设活动计划，确保每个团队 成员都能参与其中，并提前通知员工活动的时 间、地点和主题。
3
鼓励员工提出创新性的团队建设活动建议，以 激发员工的创造力和团队合作精神。
开展团队成员之间的交流与分享
01
鼓励团队成员之间开展交流与分享，如定期的会议、研讨会、讲座等，以促进 信息共享、知识传播和经验交流。
团队合作的重要性
提高工作效率
团队合作可以减少工作重复和浪费 ，提高工作效率。
促进创新
团队成员可以相互启发，激发创新 思维，产生更好的解决方案。
提高员工满意度
团队合作可以增强员工的归属感和 满足感，提高员工的工作满意度。
增强竞争力
优秀的团队合作可以提高组织的竞 争力，实现共同发展。
团队发展的阶段
形成期
放任型管理风格
这种风格下，团队成员可以自由地决定他们的工作方式和方法，没有太多的指导和监督。 虽然这种风格给予团队成员很大的自由度，但它可能导致团队成员缺乏明确的目标和方向 ，从而影响团队合作的效果。
不同文化背景下的团队合作挑战与解决方案
文化差异
不同国家和地区有着不同的文化背景，这可能导致团队成员在沟通方式、价 值观、工作习惯等方面存在差异。这些差异可能成为团队合作的挑战。
团队合作与协作能力培训ppt
经验一
建立有效的沟通机 制，确保信息畅通 。
经验三
培养团队信任和尊 重，增强团队凝聚 力。
经验五
注重团队建设活动 ，提升团队氛围和 士气。
THANKS
感谢观看
协同效应
团队成员之间相互配合， 可以产生协同效应，提高 整体工作效率。
互相监督与激励
团队成员之间相互监督与 激励，可以促进工作的高 效完成。
促进创新与创意
集思广益
激发灵感
团队合作可以集合多个人的智慧，通 过集体讨论和头脑风暴，激发创新与 创意。
团队中的交流与互动可以激发成员的 灵感，推动创新与创意的产生。
团队协作的挑战与应对策略
应对团队冲突
建立有效的沟通机制
01
确保团队成员能够畅所欲言，表达自己的观点和意见，同时尊
重他人的意见。
学会妥协和折中
02
在团队冲突中，需要学会妥协和折中，寻找各方的共同点，达
成共识。
培养解决冲突的能力
03
通过培训和指导，提高团队成员解决冲突的能力，使他们能够
更好地化解矛盾。
激发团队创新力
பைடு நூலகம்
01
鼓励团队成员提出新思路和新想法
在团队中营造开放、包容的氛围，鼓励成员勇于尝试和探索新的思路和
方法。
02
提供创新资源和支持
为团队成员提供必要的创新资源和支持，如资金、技术和人力资源等，
帮助他们实现创新想法。
03
培养批判性思维和问题解决能力
通过培训和指导，培养团队成员的批判性思维和问题解决能力，激发他
团队协作失败案例反思
案例一 某团队在项目执行过程中出现沟
通障碍，导致项目进度受阻。
案例二
专业技术人员团队合作能力与创新团队建设(完整版)
三、专业技术人员的范围 《中华人民共和国职业分类大典》中的第二大 类的专业技术人员包括从事科学研究和专业技 术工作的人员。本大类又包括十四个中类。科 学研究人员、工程技术人员、农业技术人员、 飞机和船舶技术人员、卫生专业技术人员、经 济业务人员、金融业务人员、法律专业人员、 教学人员、文学艺术工作人员、体育工作人员、 新闻出版、文化工作人员、宗教职业者、其他 专业技术人员。
（3）团队的定位(Place)
团队的定位包含两层意思：
△ 团队整体的定位，团队在组织中处于 什么位置，由谁选择和决定团队的成员， 团队最终应对谁负责，团队采取什么方式 激励下属? △ 个体的定位，作为成员在团队中扮演什 么角色?是订计划还是具体实施或评估?
西游记团队 团队定位： 客户：唐太宗 上级：如来、观音 角色定位： 唐 僧---总经理(凝聚者和完善者) 孙悟空---市场总监(创新者和推进者) 猪八戒---人事总监(信息者与监督者) 沙和尚---财务总监(协调者与实干者) 白龙马---物流总监(协调者与实干者)
2）人员(People) 人是构成团队最核心的力量。2个(包含2个) 以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具 体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要 的一个部分。
在《西游记》中，为什么一定是师徒 四人去西天取经？少一个行不行？
唐僧—对目标的执著追求以及极强的自律、自控能力 , 无论遇到什么样的艰难险阻，还是金钱、美女的诱惑， 他从未放弃自己的追求。以博爱和仁慈之心在取经途 中不断地教诲和感化着众位徒弟。 孙悟空—神通广大、极有能力，富有创新意识与开拓 精神，敢想、敢做、敢当,但又是个比较任性、情绪化 的人。 猪八戒—贪色、嘴馋、懒惰，但脑袋灵光，脾气温和， 总能为团队舒缓压力，带来乐趣，而且还是一个颇具 人际交往技能的人(调节师) 。 沙僧—勤勤恳恳、任劳任怨，忠诚、可靠，虽然没有 孙悟空的本领，也不会像猪八戒一样甜言蜜语，但在 取经途中始终挑着一副重担，挑担就是沙僧对团队目 标最大的贡献，而且不可或缺。
专业技术人员团队合作能力与创新团队建设(三)
专业技术人员团队合作能力与创新团队建设（三）第九章创新团队的沟通机制第一节团队沟通的概念和特征一、团队沟通的概念团队沟通是指按照一定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。
团队成员之间和谐的关系有利于团队任务的完成团队成员越多样化，也越需要成员进行有效的沟通二、团队沟通的特征（一）精而简的沟通规模（二）团队成员的多样性（三）团队交流的直接性（四）面对面交流能及时提供反馈信息，具有较高解决问题的效率（五）积极承诺，通力合作第二节团队沟通的内容、原则、重要性和作用一、团队沟通的内容（一）团队成员的角色分担每个团队都由若干个成员组成，这些成员在团队成立之后到团队解体之前都扮演着不同的角色。
积极角色包括：领导者能确定团队目标任务并激励下属完成；创始者能为团队工作设想出最初的方案；协调员协调团队活动、整合团队成员不同思想并能减轻工作压力、解决团队内分歧；追随者按计划实施。
消极角色包括：绊脚石，固执己见、办事消极的成员；支配者，试图操纵团队、干扰他人工作以便提高自己地位的成员；逃避者，跟他人保持距离、对工作消极应付的成员。
（二）团队的规范、惯例规范系指团队成员所共同遵守的行为标准，既可以以明文规定的方式存在，如规定、条例等，也可以以心照不宣的方式存在（三）团队领导者的个人风格领导者个人的性格特征、管理风格同团队沟通密切相关。
正如前文所述，一个成功的创新团队，其内部沟通必然是畅达充分的二、团队沟通的原则（一）统一的工作目标原则具体而清晰的工作目标，具有现实可行性，并且充满感召力，能够为成员指明方向，提供动力（二）办事制度化原则办事制度化的原则是团队成员在评鉴每一项方案或最终决定方案时，同意遵守的基本要求和准则（三）建设性争议程序化原则建设性争议解决应按程序进行，通常包含四个阶段，这些阶段呈递进式发展。
第一，开放式协商。
第二，同事审查。
第三，调解。
第四，仲裁。
（四）对下属的信任原则疑人不用、用人不疑是领导者用人的一项重要原则。
专业技术人员团队合作能力与创新团队建设读本
• 团队合作能产生1+1>2的效果。
•
40-41
以优势互补为手段
在很久以前，弥勒佛和韦陀并不是在 同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥勒佛热情快乐，天天咧着嘴笑，又大 肚容人，所以来进香的香客非常多，但 他什么都不管，整天丢三落四，账务一 塌糊涂，所以依然入不敷出。而韦陀虽 然在管账上是一把好手，但成天阴着个 脸，让人一看就害怕，结果去的人越来 越少，最终香火断绝。
隔了半小时，他们使用一个 同样大小的铁锅，这一回在 锅里放满冷水，然后把那只 死里逃生的青蛙放在锅里。 这只青蛙在水里不时地来回 游动。
• 接着，实验人员偷偷在锅底下用炭火慢慢加热。 青蛙不知究竟，仍然在微温的水中享受“温暖”， 等它开始意识到锅中的水温已经使它熬受不住， 必须奋力跳出才能活命时，一切为时已晚。它欲 试乏力，全身瘫痪，呆呆地躺在水里，终致葬身
•
56
教育学家的研究已经 证明：对于一个人， 如果生活在鼓励的环 境中，他就学会自信； 如果生活在公平的环 境中，他就学会正义； 如果生活在批评的环 境中，他就学会指责； 如果生活在嘲笑的环 境中，他就学会难为 情。
环境因素随时都在 影响或左右着我们 的思维方式和思维 状态。
创新能力形成的基本要素
“鸡尾酒”
一个国家经济社会的发展，不是取决 于你有多少资源，而是这个国家的国 民具有多大的创造力，并在多大程度 上得到了发挥和利用。
• 创新能力是指专业技术人员在前人 发现或发明的基础上，通过自身的 努力，创造性地提出新的发现、发 明和新的改进、改革方案的能力。
社交能力
第二章 团队和团队建设概述
机，功效一下子提高了八倍。1764年制成以他女儿珍
专业技术人员团队合作能力与创新团队建设72页PPT
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
专业技术人员团队合作Байду номын сангаас力与 创新团队建设
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
谢谢！
专业技术人员团队合作能力与创新团队建设
直围着磨盘打转，所以永远也走不出狭隘的天地……”
2）人员(People) 人是构成团队最核心的力量。2个(包含2个)
以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具 体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要 的一个部分。
在《西游记》 中，为什么一定是师徒四人去西天取 经？少一个行不行？
唐僧—对目标的执著追求以及极强的自律、自控能力, 无论遇到什么样的艰难险阻，还是金钱、美女的诱惑， 他从未放弃自己的追求。以博爱和仁慈之心在取经途 中不断地教诲和感化着众位徒弟。
第三节 团队的类型 根据团队存在的目的和拥有自主权的大小
可将团队分成四种类型。
◇问题解决型团队 ◇自我管理型团队 ◇多功能型团队 ◇虚拟团队
问题解决型团队
在团队出现的早期，大多数团队属于这种类型，
由同一个部门的若干名员工临时聚集在一起而
组成。讨论如何提高生产质量、提高生产效率、
改善企业工作环境等。在这样的团队中成员就
但是项羽生性多疑，不能够任人唯贤，连一 个范增都留不了，最后落得一个兵败身亡的下 场。刘邦的胜利，是团队的胜利。刘邦建立了 一个人才各得其所、才能适得其用的团队；而 项羽则仅靠匹夫之勇，没有建立起一个人才得 其所用的团队，所以失败是情理之中的事。所 以刘邦的胜利是一个团队对一个单人的胜利。
单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返 了，也许有，但很少了！21世纪的舞台上少了战 场上的硝烟，多了商场上的竞争，这是一个追求 个人价值实现与团队绩效双赢的时代。
有一位青年在美国某石油公司工作，他所作 的工作连小孩都能胜任，就是巡视并确认石油罐 盖有没有自动焊接好。石油罐在输送带上移动至 旋转台上，焊接剂便自动滴下，沿着盖子回转一 周，作业就算结束。他每天如此，反复好几百次 的注视着这种作业，枯燥无味，厌烦极了。
专业技术人员团队合作能力与创新团队建设
通过这次专业技术人员团队合作能力与创新团队建设的讲座学习，使我深刻的体会到，团队合作包含两部分很重要的概念，一个是团队，即队员之间要自发自愿性地展开工作；另一个是合作，所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心团队精神能推动团队运作和发展。
在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从团队精神培养团队成员之间的亲和力。
一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明虽然这次培训只有短暂的两天，但在我的思想上产生了激烈的变化：一是要有肯定认同感，也就是信任别人，肯定别人，多从对方的角度去考虑，多发现别人的优势而不是老是挑剔、一味地否定别人，这样才能在团队中增加互信，彼此协作。
二是要勇于为自己的行为负责任，不可以一味选择做受害者，选择做受害者最大的代价就是没有成果，选择做勇于负责任的人最大的好处是拥有人生当中丰硕的成果。
三是要始终怀有一颗感恩的心。
我们要感谢父母，因为他们给了我生命；我们要感谢老师，因为他们给予我知识；我们要感谢对手，因为他使我更强大；我们要感谢领导，因为他给我一个发挥自己才能的机会。
我们要感谢身边的每一个人。
这样才能使自己的心胸更加宽广，使我们以一种更积极的心态去面对人生，人生的旅程就是一条铺满荆棘的坎坷之路，我们唯有付出百倍的艰辛，努力付出，不懈奋斗才能实现自总之，团队精神有利于提高组织整体效能，通过发扬团队精神，才能取得更好的成绩。
专业技术人员团队合作能力与创新团队建设PPT学习教案
第一节 团队概述
一、团队的概念和内涵
（一）团队的概念
团队是指互助互利、团结一致， 为同一目标和标准而坚毅奋斗 的一群人。
真正的团队有一个共同的目标, 其成员之间的行为相互依存， 相互影响，能第23页很/共1好98页 地合作，追 求集体的成功。
（二）个人与团队之间的关系 1、个人能力有限 2、团队能力无限 3、团队造就个人
团队的力量
两千多年前的楚汉相争，项羽勇猛无比， 力大能拔山，然而最终得天下的，不是项 羽，而是刘邦。因为刘邦网罗了很多人才， 有三杰的韩信、张良和萧何，有宰狗的樊 哙，赶车的夏侯婴，帮人做丧事的周勃， 还有陈平、英布等，组成了一个人才济济 的智囊团。
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但是项羽生性多疑，不能够任人唯贤，连 一个范增都留不了，最后落得一个兵败身 亡的下场。刘邦的胜利，是团队的胜利。 刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得 其用的团队；而项羽则仅靠匹夫之勇，没 有建立起一个人才得其所用的团队，所以 失败是情理之中的事。所以刘邦的胜利是 一个团队对一个单人的胜利。
三、专业技术人员的范围
《中华人民共和国职业分类大典》中的第 二大类的专业技术人员包括从事科学研究 和专业技术工作的人员。本大类又包括十 四个中类。科学研究人员、工程技术人员、 农业技术人员、飞机和船舶技术人员、卫 生专业技术人员、经济业务人员、金融业 务人员、法律专业人员、教学人员、文学 艺术工作人员、体育工作人员、新闻出版、 文化工作人员、宗第教3页/共职198页业者、其他专业技 术人员。
第54页共198页二团队合作的特点二团队合作的特点一以共同目标为纽带一以共同目标为纽带二以自愿合作为基础二以自愿合作为基础三以有效沟通为桥梁三以有效沟通为桥梁四以优势互补为手段四以优势互补为手段第55页共198页三团队合作的作用三团队合作的作用一有利于促成个人与团队的双赢一有利于促成个人与团队的双赢二有利于团队成员个人能力的提升二有利于团队成员个人能力的提升三有利于团队的工作创新三有利于团队的工作创新四有利于个人行为规范四有利于个人行为规范五有利于决策效率的提高五有利于决策效率的提高第56页共198页第二节第二节团队合作能力的提高团队合作能力的提高一成员个人素质影响团队合作能力一成员个人素质影响团队合作能力一团队成员个人的性格品质一团队成员个人的性格品质第57页共198页二宽容的心态与坦诚的态度二宽容的心态与坦诚的态度第58页共198页三获得支持与认可三获得支持与认可第59页共198页四保持谦虚谨慎四保持谦虚谨慎第60页共198页五高度的责任心五高度的责任心第61页共198页六精打细算的节俭六精打细算的节俭第62页共198页七难能可贵的诚信七难能可贵的诚信第63页共198页八互帮互助的仁心八互帮互助的仁心第64页共198页九独具一格的个性九独具一格的个性第65页共198页十培养全局意识十培养全局意识第66页共198页十一超越自我十一超越自我第67页共198页二提高团队合作能力的策略二提高团队合作能力的策略一正确看待职责与收益的关系形成一正确看待职责与收益的关系形成自愿的合作自愿的合作二营造良好的团队合作氛围形成积二营造良好的团队合作氛围形成积极的合作极的合作三保持有效沟通形成坦诚的合作三保持有效沟通形成坦诚的合作四打造高绩效团队形成积极的合作四打造高绩效团队形成积极的合作五完善制度保障形成安心的合作五完善制度保障形成安心的合作第68页共198页第五章第五章团队创新能力团队创新能力一创新能力
团队合作团队建设培训课件ppt
团队意识是团队合作的基础，能够激发团队成员 的积极性和创造力，提高团队绩效和竞争力。
塑造团队形象
01
团队形象的概念
团队形象是指团队在社会公众心目中的印象和评价，是团队软实力的重
要组成部分。
02
塑造良好团队形象的方法
通过统一着装、规范行为、宣传推广等方式，提升团队形象和知名度。
03
团队形象的重要性
团队使命感能够增强团队的凝聚力和协作能力，提高团队 的执行力和创新力。
06
CATALOGUE
案例分享与总结
成功团队案例分析
案例一
案例二
案例三
案例四
Google的团队合作文化
Netflix的员工福利与团 队建设
阿里巴巴的团队创新与 执行力
亚马逊的团队协作与领 导力
团队合作经验分享
01
经验一
如何建立高效沟通机制
详细描述
倾听是理解他人观点和需求的关键，表达则是将自己的想法和意见传达给团队 成员。在团队中，倾听和表达同等重要，能够让团队成员更好地理解彼此，减 少误解和冲突。
解决冲突
总结词
解决冲突是团队合作中不可避免的一 部分，掌握解决冲突的方法能够提高 团队效率，增强团队稳定性。
详细描述
解决冲突需要客观、公正的态度和有 效的方法。通过积极沟通、寻求共识 、妥协等方式，可以帮助团队成员化 解矛盾，保持团队的和谐氛围。
作效率。
相互支持
团队成员之间相互支持、协助，能 够共同应对挑战，提高工作效率。
优化流程
团队合作有助于发现和改进工作流 程中的瓶颈，提高整体工作效率。
增强创新能力
01
02
03
激发灵感