郭楚凡：企业计划体系中的部门计划-中国讲师网
公司各部门知识门户搭建的框架
公司各部门知识门户搭建的框架在现代企业中，各个部门的知识管理和共享变得越来越重要。
为了提高工作效率和团队协作能力，许多公司都建立了自己的知识门户，供员工随时查阅和学习。
下面将介绍一种常见的公司各部门知识门户搭建的框架。
一、搭建目的公司各部门知识门户的搭建旨在集中管理和共享各部门的知识和经验，提高信息的可查阅性和传递效率。
通过知识门户，员工可以快速获取所需信息，提高工作效率和质量。
二、搭建内容1. 部门介绍：在知识门户的首页，应包含各部门的简介和职责，让员工了解各部门的工作内容和联系方式。
2. 业务流程：每个部门的知识门户应包含该部门的业务流程图和详细说明，以便员工了解工作流程和操作规范。
3. 操作手册：为了提高工作效率，每个部门的知识门户都应包含相关操作手册和规范，以指导员工进行具体操作。
4. 知识库：知识库是知识门户的核心部分，包含各个部门的经验总结、技术文档、案例分析等，供员工学习和借鉴。
5. 常见问题解答：每个部门的知识门户还应包含常见问题的解答，以帮助员工快速解决工作中的疑问和问题。
三、搭建步骤1. 规划：在搭建知识门户之前，应先进行规划，明确各个部门的需求和目标，确定知识门户的整体架构和功能。
2. 设计：根据规划确定的需求，设计知识门户的界面和功能模块，确保用户友好性和易用性。
3. 开发：根据设计稿进行开发，搭建知识门户的前端和后端系统，保证系统的稳定性和安全性。
4. 测试：在正式上线之前，进行系统的功能测试和用户体验测试，修复存在的问题和bug。
5. 上线：经过测试后，将知识门户正式上线，向员工推广和培训使用方法，确保知识门户的有效使用。
四、运维和优化知识门户的搭建只是第一步，后续的运维和优化也非常重要。
公司可以设立专门的知识管理团队，负责门户的内容更新和维护，定期收集和整理各部门的新知识和经验，保证知识门户的内容更新和时效性。
根据员工的反馈和需求，不断优化知识门户的功能和界面，提高用户的体验和满意度。
中国海洋大学管理学院《860管理学综合》B历年考研真题汇编
2014年中国海洋大学860管理学综合8考研真题
中国海洋大学2014年硕士研究生入学考试试题
卜目代码：一^____________科目名称，管理学综合
-------------- ------ ------------ —-…----------------------------- ---------------------------------------管理学部分”5分〉
D、手工输入
8. 某高校学生号规定如下：前2位表示年级，中闯3位表示院系专业，后3位表
示顺序号。例如05161010^示2005年入学，工商管理信息专业第10名注册，这种代
腐属于＜
）
A.顺序码
B.层次码
C.助记码
D.特征组合码
9. 数据字典的内容不包括（
A、数据流
8、处理逻辑
C、数据管理机构
队数据存储
方案1：就建大厂，需投资5如万元*销路好盼，每年可获利200万元，销蹬羞
血 每年亏损60万元，服务期为10年。
方案2：新建小厂，需投资280万元。销路好时，每年可获利100万元，销路差
对，每年仍可获利50万元，服务期为10年。
方案3；先建小厂，三年后销路好时再扩建，需追加投资300万元。服务期为7
至，估计每年可荻利190万元， 试用决策树的方法做出决策.
三、 坟空题（每空1分，共1。分）；
1. 系统评价主要由；评价、性能评价及经济效果评价等方面组成。
2. MIS可行性分桁主要是对、、和
进行分析.
3. 管理信息系统的开发方式有：自行开发、、、和
等。
4. U/C矩阵的正确性检验包括、、-
四、 简答题（每题6分，共30分）； L什么是数据、什么是信息？二者之间有何区别和联系?
最新国家开放大学电大专科《实用管理基础》期末题库及答案
最新国家开放大学电大专科《实用管理基础》期末题库及答案考试说明：本人针对该科精心汇总了历年题库及答案，形成一个完整的题库，并且每年都在更新。
该题库对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。
做考题时，利用本文档中的查找工具，把考题中的关键字输到查找工具的査找内容框内，就可迅速查找到该题答案。
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《实用管理基础》题库及答案一一、单项选择题（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填入括号中。
每小题2分，共20分）1.就管理的职能而言，法约尔认为，（）0A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B.管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C.管理就是决策D.管理就是经由他人去完成一定的工作2.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A,生产流程B.生产管理C.作业管理D.操作规程3.为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（）0A.政策B.程序C.策略D.规则4.目标管理是一个全面的（），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。
A.管理系统B.评估工具C.指标体系D.激励手段5.M型结构又称为多部门结构，亦即（）。
A.职能制结构B.事业部制结构C.直线职能制结构D.矩阵制结构6.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。
A.中层管理者B.基层管理者C.普通管理者D,高层管理者7.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（）。
A,挫折B.紧张C.防范D.焦虑8.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。
A.情绪B.信息操控C.选择性知觉D,非语言提示9.确定目标成本的方法中，（）是以组织在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础制定的目标成本。
A.历史成本法B.计划法C.定量法D.定额法10.（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
2024年咨询工程师继续教育-企业战略规划与实施管理
一、判断题（每题5 分，共8 题，总分40 分）•1、对标世界一流管理提升行动的战略目的是关键是要构建国企科学、细致、量化、可持续的发展路径和管控方法体系。
A、对•2、企业战略布局的规划要依照经济高质量发展的新发展理念，具体包括创新、协调、绿色、开放、共享。
A、对•3、在三类集团管控模式中，战略管控是总部管前面的制度输出，战略，计划，预算和后面的绩效管理，稽核，审计；中间靠制度制约或柔性控制。
A、对•4、国有企业战略实施管理，卓越绩效模式属企业战略实施的管控模式之一。
A、对•5、产业地图平台功能主要是统计。
B、对•6、我国央企深化国有企业改革目标是培育具有竞争力的区域先进企业。
B 、对•7、企业战略发展的最根本是掌握核心技术、发挥核心功能、占据核心客户。
A 、对•8、做好战略规划，对工程咨询师与业务管理上的三强要求，即强化使命担当、强化智力支撑、强化咨询内部团队协作。
BA、对B、错二、单选题（每题5 分，共8 题，总分40 分）•9、企业战略规划的方法基本模型第一层次程序是（）。
AA、辨势明道配资B、明道辨势配资C、辨势配资明道D、配资辨势明•10、集团通过制定（）策略，可实现业务的创新升级以及集团可持续及高效运营。
A、数字化转型、过程化转型、一体化转型•11、当今世界正经历百年未有之大变局，全球产业链供应链正面临重构与调整。
中国龙头企业在产业链供应链规划上，要实施（）布局以适应发展。
A、多维、单一、传统•12、集团战略落实以提高运营管理的专业化、精细化和规范化为目标，致力于实现运营管理，被动管理向主动管理转型关键举措是（）。
A、跨部门协同平台、业务蓝图详细设计、标准化建设•13、不属于集团管控模式是（）。
D、财务管控型、战略管控型、运营管控型•14、夯实产业基础能力、保产业链供应链稳定、提升产业链供应链现代化水平的政策思路和重大举措，以下与我国不相符合政策和措施的是（）。
D、保持产业链供应链安全、保持产业链供应链稳定链现代化水平•15、世界一流跨国企业产业链供应链价值链规划布局，战略规划与管控是以（）。
招聘哪些事儿专家解疑答惑-中国讲师网
讲师周道：招聘哪些事儿——知名专家解疑答惑身为一名HR，最为头疼的事情莫过于招聘那些事儿，奇葩的事情可谓是层出不穷，有时候真的让人无从下手。
公司在同行中毫无竞争力，优秀的员工时刻想着跳槽，新来的菜鸟要费心培训，更有难办的大叔大妈级员工，种种问题每天都在折磨着HR从业者，面对这些头疼问题，且看本期专业讲师为您出谋划策。
第一问：资深人才不光顾，公司沦为菜鸟培训基地怎么办?中国讲师网专栏讲师：宋劝其——国内知名战略绩效提升及管理专家我认为公司可以成立培训基地，不但可以吸引更多的优秀人才，还能为公司储备更多的人力。
资深人才不光顾，很大一部分原因是薪酬缺乏竞争力，虽然调整薪资水平来留住人才有些困难，但也是必备要素。
有新人加入，说明公司有自己独到的优势，新员工认为自己可以在这里学到很多东西，因此很多优秀的毕业生因缺少实战经验，希望得到磨练的机会，积累经验和技能，善于培训新人的公司就成为了首选。
因为中国每年都有大量的应届毕业生走入社会，市场的潜力还是很大的。
其实公司可以模仿一些企业实施管理培训生的计划，比如海尔就非常重视基层员工的培养，每年都会招聘大量的优秀毕业生，虽然也避免不了为他人做嫁衣裳，但是公司也因此留下很多优秀的人才，其实这也是一个适应和择优的过程，企业可以通过这个过程找到最适合自己的人才。
建立培训基地时一定要把握五点：1、选择有培养潜力，有长远眼光的学员;2、在培训过程中要让员工明白企业愿意与其共同发展;3、与员工签订培训协议，以免为公司造成不必要的损失;4、减少招聘成本，可以采用校企合作的方式;5、在培训过程中，要体现对员工的充分关爱，做好品牌效应。
第二问：拿什么留住你，优秀的人儿?中国讲师网专栏讲师：秦晶——人力资源管理方向高级经济师首先，分析一下一线员工离职的原因，无非以下几点：1、就业观点的改变;2、社会不尊重;3、工资低;4、生产订单多，压力大;5、工作生活环境不良;6、企业管理理念落后。
绩效管理与团队建设ppt课件
，在不同阶层应有不同的对应等第/分数
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建立健全的绩效考核制度
公平性原则 执行评核时依实际的行为表现或工作成果给予相应的成绩，
不受个人特征(如年龄、年资、学历、性别、种族、个人偏好 等因素)的影响，而产生差别待遇的不公平现象，影响评核结 果的真实性与公平性 简便性原则
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主管的绩效来自于部属的绩效
主管的绩效永远来自于部属的绩效，拟好单位的经营战略规 划后，必须善用绩效管理做监督追踪，搭配培训管理，随时 确保部属有能力去执行，这样就能确保部属的工作绩效，实 践您的经营战略。
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兼顾绩效及才能表现，结合量与质的绩效管理，称之为全方 位的绩效管理
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全面性绩效管理架构
指导方针
What
营运策略
组 织
How
营运目标
价值观
年度营运计划
部 门
目标
才能
个
人
绩效管理
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绩效管理与团队建设
林焕城 Harrison HC Lin
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你怎么管理的！ 执行力很差劲！ 一点绩效都没！
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工作目标的基本思路及目标计划层层分解
工作目标的基本思路及目标计划层层分解在职场中，制定并实现工作目标是每个人都需要面对的任务。
工作目标的正确制定可以指导和促进个人的行动，使个人能够更加有效地完成工作任务。
本文将讨论工作目标的基本思路，并介绍目标计划的层层分解方法。
工作目标的基本思路制定工作目标的第一步是明确自己要达到什么样的结果。
一个明确的目标应当包括具体的结果描述、达到这个结果所需的时间、量化的指标以及此结果对工作的重要性。
例如，一个明确的目标可能是“在下个季度提高销售额10%，以增加公司利润”。
其次，制定工作目标时需要考虑目标的可行性。
一个可行的目标应当基于个人能力和资源，并且能够在给定的时间内完成。
目标过于远大或者过于困难可能会导致挫败感，从而影响工作效率和动力。
因此，在制定目标时需要权衡目标的挑战性和可实现性。
最后，一个好的工作目标应当与公司的整体目标相一致。
个人的目标应当对公司的发展和成长有积极影响，并能够为公司创造价值。
因此，在设定目标时需要考虑公司战略和目标，并将个人目标与之对齐。
目标计划的层层分解方法目标计划的层层分解方法是将一个大目标分解为更小、更具体的子目标，以实现整体目标的有效实施。
这种方法能够帮助我们更好地管理时间和资源，降低目标的实现难度。
以下是目标计划层层分解的几个步骤：第一步，将整体目标分解为年度目标。
年度目标是对一年内要实现的结果的明确描述。
例如，如果整体目标是“提高团队的工作效率”，那么年度目标可能是“通过培训和技能提升，提高团队的绩效评分”。
第二步，将年度目标进一步分解为季度目标。
季度目标是在年度目标的基础上细化和具体化得到的结果描述。
为了实现年度目标，可能需要在每个季度分别完成一部分工作。
例如，如果季度目标是“提高每个团队成员的工作效率10%”，那么可以制定相应的行动计划和培训方案。
第三步，将季度目标进一步分解为月度目标。
月度目标是为了实现季度目标而设定的可操作的结果描述。
每个月的工作计划应当与季度目标相一致，并明确每个月要完成的任务和时间安排。
公司对部门的工作规划
公司对部门的工作规划公司对部门的工作规划作为公司的一份子，每个部门的工作规划都是非常重要的。
一个清晰的工作规划可以帮助部门成员明确工作目标，合理安排任务，优化资源利用，提高工作效率。
本文将就公司对部门的工作规划进行介绍。
首先，公司对部门的工作规划是为了实现公司整体目标而制定的。
在制定工作规划之前，公司需要确定明确的年度或季度目标，然后将这些目标分解给各个部门。
这样，每个部门就会明确自己的工作重点和方向，从而更好地配合公司整体战略。
其次，公司对部门的工作规划要具体可行。
规划中的目标要量化，工作内容要具体明确，时间要合理安排。
比如，销售部门的年度目标可以是提升销售额10%，具体的执行方案包括开展促销活动、推出新产品等。
这样，部门的成员就能清楚地了解自己的工作任务和要求，知道如何完成工作，并在特定时间点内达到预期目标。
此外，公司对部门的工作规划还要考虑资源的合理分配。
每个部门都有一定的资源限制，如人力、物力和财力等。
因此，在制定工作规划时，公司需要合理评估和分配资源，确保每个部门都能够充分利用自身资源，有序地完成工作目标。
公司还可以根据部门的需求提供额外的支持，如培训、技术支持等，以提高部门的工作效能。
另外，公司对部门的工作规划还需要有相应的考核机制。
工作规划不仅是为了规划工作，还是为了监督和评估工作的执行情况。
公司可以设定关键绩效指标，对各个部门的工作进行定期评估和反馈，及时发现问题并采取措施加以解决。
通过考核机制，公司可以确保部门按照规划的目标和要求工作，并及时纠偏，保证整个公司的工作进展。
最后，公司对部门的工作规划需要不断调整和优化。
工作规划不是一成不变的，公司需要根据市场需求的变化和公司的发展情况进行调整。
规划的执行过程中，公司需要及时收集反馈和数据，并进行分析，判断是否需要作出调整。
这样，公司可以更好地适应变化，优化资源配置，提高工作质量和效率。
总之，公司对部门的工作规划是非常重要的。
一个好的工作规划可以使部门的工作目标明确，工作内容具体可行，资源合理分配，成员工作有条不紊，达到预期目标。
2019年创业意识考试习题(附答案)
1. [单选题] SIYB的含义是（B）A 改善你的企业B 调整你的企业C 创办你的企业D 创办和改善你的企业2. [单选题] 陈女士试图找到一个好的企业想法，于是她针对自己所居住的小镇，调查了当地的工业区、集市和商业中心，她的这种产生企业想法的办法属于（C）A 调查你所处环境的自然资源B 一般性头脑风暴法C 调查你居住地区的企业D 结构性头脑风暴法3. [单选题] 从制造线、服务线、销售线、副产品线方向开始思考的头脑风暴法，属于那种？（B）A 一般性头脑风暴法B 结构性头脑风暴法C 技术性头脑风暴法D 特殊方法4. [单选题] GYB课程中，初步产生企业想法包含以下哪项（A）A 销售什么产品和服务B 如何创办自己的企业C 如何扩大企业规模D 如何改善企业状况5. [单选题] 下面的说法符合市场销售规则的是（D）A 做大不做小B 做生不做熟C 做小不做大D 做熟不做生6. [单选题] GYB培训的目标是什么（B）A 改善企业B 产生明确的企业想法C 扩大企业D 创办企业7. [单选题] 产品是人们需要付钱购买的（B）A 市场B 物品C 业绩D 运气8. [单选题] GYB的含义是（C）A 得到你的商业思想B 走一步C 产生你的企业想法D 给一把9. [单选题] 创业成功的基础是做好（D）A 库存B 找到地方C 记帐D 市场调查分析10. 以下哪种说法不属于生产制造类型的企业：（B）A 生产技术高，开发能力强B 资金量小，且周转速度快C 区域人口多，劳动力廉价且密集11. 从一个词语或题目开始的进行发散性思维的方法是（A）A 一般性头脑风暴法B 技术性头脑风暴法C 特殊方法D 结构性头脑风暴法12. 下面不属于企业想法一览表（初选）的筛选角度？DA 竞争对手B 个人的技能、知识和经验C 资源和要求D 个人爱好13. 调查居住地区环境的主要目的是（B）A 找到资源并匹配商机B 找到更多商机C 了解居民的知识技能D 找到资源14. [单选题] 什么样的人群属于关键信息提供者？AA 有经验的和有资源的B 有管理能力的和有经验的C 有专业特长的和有经验的D 有资源的和有专业特长的15. 评估自身创业能力的思路是（C）A 让领导评价B 让专家评价C 用客观标准评价D 用自己的标准评价16. 一个产品企业想法的好办法是调查你（）的企业情况，去周围走走看看，了解一下你居住地区有哪些类型的企业已经办起来，并看看你在市场中能否找到生存的空间BA 海外B 居住地区C 西北地区D 外国17. 小高陪妈妈逛街，妈妈看着商场里的衣服，感慨这些衣服太贵了，真希望能有一家便宜的服装店，于是小高萌生了在当地开一家中低等消费水平的服装店，小高这种获取企业想法的方法属于：（B）A 调查你所居住地区的企业B 利用别人的经验C 调查你所处环境的自然资源D 利用自己的经验18. 企业想法中的“销售什么产品和服务”指的是（B）A 买什么B 全部都是C 要卖的东西从哪来D 是买自己熟悉的还是不熟悉的19. 你自己的企业想法主要来源于谁？（B）A 企业家B 自己C 朋友D 父母20. 作为一种培训工具，SIYB游戏为学员提供了在培训教室中经营企业的（D）A 资金B 材料C 机会D 实践经验21. 下面属于实地调研主要内容是？CA 市场需求B 市场机会C 以上都正确D 市场资源22. 销售商从批发商购买现成的商品再通过转手卖给顾客而获利。
计划的步骤相关试题(二)及答案
计划的步骤相关试题（二）及答案解析：制定计划首先应将系统看作是一个整体，通过适当的社会调查，获取相关信息资料，进行当前形势的评估分析。
制定计划的步骤依次为：分析评估形势、确定目标、确定前提条件、确定可供选择的方案、评估各种方案、选择方案、制定辅助计划、编制预算。
答案：C7.在计划的步骤中，“发展可选方案”之后的步骤是A.选定方案B.比较各种方案C.提出替代方案D.编制预算E.评估资源解析：计划的步骤：分析评估形势一确定目标一考虑制定计划的前提条件一发展可选方案一比较各种方案一选定方案一制定辅助计划一编制预算。
答案：B8.计划工作中关键的步骤是A,确定目标B.比较方案C.选定方案D.形成规划E.编制预算解析：计划的步骤包括：分析评估形势、确定目标、考虑制定计划的前提条件发展可选方案、比较各种方案、选定方案、制定辅助计划、编制预算。
其中“选定方案”是做出计划决策的关键步骤。
答案：C9.有关计划的步骤，排序正确的是A.分析评估形势一确定目标一比较方案一发展可选方案一选定方案一编制预算B.分析评估形势一确定目标一发展可选方案一比较方案一选定方案一编制预算C.确定目标一分析评估形势一发展可选方案一比较方案一选定方案一编制预算D.确定目标一分析评估形势一比较方案发展可选方案一选定方案一编制预算E.确定目标一分析评估形势一比较方案发展可选方案一编制预算一选定方案答案：B(10~11题共用备选答案)A.源于组织外部可能的威胁或不利影响B.源于组织外部可能存在的机遇C.评估组织内部的劣势D.评估组织内部的优势E.整合组织的资源10.评估组织资源时可进行SWOT分析，其中“0”是指11.评估组织资源时可进行SW0T分析，其中“S”是指解析：SWOT分析：S(strengths)是优势、W（weaknesses)是劣势，O(opportunities)是机会、T(threats)是威胁。
答案：B;D。
工作计划结构包括什么
工作计划结构包括什么工作计划是指围绕一个项目或任务，为实现特定目标所制定的一系列具体步骤和时间表。
对于一个企业或组织来说，制定合理的工作计划是实现战略目标的关键之一。
本文将以相关专业角度，详细介绍工作计划所包括的结构和核心内容。
一、工作计划的结构1.项目概述项目概述是工作计划的第一部分，其中主要包括项目名称、项目概述、项目目标、项目范围、项目时间、项目预算等。
通过项目概述，可以让团队成员了解整个项目的背景、目标和预期结果。
2.项目背景项目背景是工作计划中的第二部分，主要介绍项目的背景、目的、项目的必要性、以及为什么要开展这个项目。
这部分信息有助于团队成员明确为什么要开展这个项目，以达到更好地理解项目目标的目的。
3.项目目标和愿景项目目标和愿景是工作计划中的核心部分，主要介绍项目的具体目标和愿景。
该部分通常包括项目目标、项目的预期结果和项目目标的实现计划。
通过明确具体的目标和愿景，有助于团队成员理解和掌握项目的方向，更好地实现项目的目标。
4.项目范围项目范围是工作计划的重要部分，主要介绍项目的具体范围和实施方法。
该部分通常包括项目的主要任务、项目的实施步骤、项目的可行性分析和项目的评估方法。
通过明确项目范围，有助于团队成员更好地掌握项目的具体实施步骤和目标。
5.项目计划项目计划是工作计划的关键部分，主要介绍项目的时间表和实施步骤。
该部分通常包括项目的实施计划、项目的时间表和项目的任务分配。
通过明确具体的实施计划和时间表，有助于团队成员更好地协调工作，确保项目的顺利实施。
6.资源管理资源管理是工作计划的重要部分，主要介绍项目的资源分配和管理。
该部分通常包括项目的预算、人员和设备的分配以及资源的优化利用。
通过合理地进行资源管理，有助于提高项目的效率和成果。
7.风险管理风险管理是工作计划的必要部分，主要介绍项目的风险分析和管理。
该部分通常包括项目的风险评估和应对措施。
通过风险管理的实施，有助于预测和减少项目中可能遇到的问题，提高项目的成功率。
计划体系中四个概念先后关系
计划体系中四个概念先后关系
（原创版）
目录
1.计划体系的定义与重要性
2.四个概念的定义与含义
3.四个概念的先后关系
4.总结
正文
计划体系是管理学中的一个重要概念，它指的是为实现组织目标而制定的一系列具体计划和行动方案。
在计划体系中，有四个核心概念，它们分别是：目标、策略、方案和预算。
这四个概念在计划体系中形成了一个先后关系，下面我们将逐一介绍这四个概念以及它们之间的联系。
首先，目标是计划体系的基础。
目标是组织希望在未来某一时期内实现的具体成果，它为组织提供了明确的方向。
在制定计划时，首先需要明确组织目标，以便为后续的计划提供依据。
其次，策略是实现目标的手段。
策略指的是为实现目标而采取的一系列具体措施和方法。
在制定策略时，需要根据目标来分析现实情况，找出实现目标所需要的资源和条件，从而为实现目标提供保障。
接着，方案是具体实施策略的步骤。
方案是指为实现策略而制定的一系列具体操作步骤。
在制定方案时，需要根据策略来明确每个步骤的具体内容，以便为实施策略提供详细的指导。
最后，预算是对方案实施过程的财务保障。
预算是指为实现方案所需要的资金、人力和物力等资源进行规划和分配的过程。
在制定预算时，需要根据方案的实施需要来合理分配资源，以确保方案的顺利实施。
总之，计划体系中的四个概念——目标、策略、方案和预算，它们之
间形成了一个先后关系。
只有先明确目标，才能制定相应的策略、方案和预算。
郭凡生--企业管理制度
郭凡生--企业管理制度第一讲管理制度概论（一）前面讲到了家族企业的激励制度，但是人只有积极性还是不够。
我国大跃进和文化大革命时期整个民族的积极性空前高涨，但是这两次都使国民经济居于崩溃的边缘。
所以，还需要有好的管理制度，使人的积极性纳入到高产出的轨道。
管理制度的定义管理制度决定财富的生产效率（在人的积极性确定之后），在经济学中主要被纳入生产什么和怎样生产的范畴。
管理制度在生产运营中的作用是防止人们有积极性的蛮干，用科学的方法将人们的积极性纳入效率的轨道使之有更大的物质产出。
目前，大多数商学院对管理制度的研究主要集中在战略、组织结构、人力资源、市场与品牌、财务等方面，但在实践中大型企业和小型企业在上述方面存在着本质性差别。
用管理小企业的方法管理大企业肯定不会成功，反之，用管理大企业的方法管理小企业，则小企业大多数会死掉。
其实，管理小企业和管理大企业都不难，因为都有成型的方法，而其中最难的是从一个小企业向一个大企业发展过程中管理制度的变革和演进，在这之中存在着大量的变数。
家族企业领袖们以往的经验和已有的能力往往难以把握。
所以，对家族企业管理制度的研究重点是帮助企业领袖们寻找企业从小到大变革的理论与方法，以及这一进程中管理制度走向成熟、完善和变革的规律以及方法和途径。
从职业经理人的角度研究企业的管理制度，它被分割为各个板块，是静止的。
从企业家的角度研究的企业管理制度的演进是一个动态过程，在这个过程当中一直存在着由量变到质变的各种艰难，这种艰难的煎熬让很多企业家感觉到束手无策。
在这个过程中，我们对管理制度的下述特点应该认真理解。
①管理制度对激励制度的依附性。
管理制度依赖于激励制度创造的积极性而产生效率，它属于第二性。
但是，没有好的管理制度，好的激励制度也不一定能成功。
所有管理制度的效率都是基于跟它匹配的合理的激励制度之上的，不解决好激励制度，管理制度就无法发挥作用。
很多家族企业的领袖带领公司发展到一定程度就遇到了向上发展的瓶颈。
企业架构与IT战略规划设计教程
企业架构与IT 战略规划设计教程郭树行主编清华大学出版社企业架构导论学习目标 掌握企业架构多角度描述机制；理解多层面、多角度的建模意义；了解 Zachman 架构 及其主要构成；了解 TOGAF 架构及其主要构成；了解 FEA 架构及其主要构成；了解 DoDAF 架构及其主要构成。
1.1 什么是企业架构企业( enterprise )在《现代汉语词典》中的解释为：从事生产、运输、贸易等经济活动的 部门，如工厂、矿山、铁路、公司等。
一般来说， “企业”是指由一整套可识别的、互为作 用的业务功能构成的商业组织。
它有能力作为独立实体经营运作。
20 世纪后期，在中国大陆改革开放与现代化建设，以及信息技术领域新概念大量涌入的背 景下，“企业”一词的含义有了很大的变化。
一方面，大量非计划经济体制下的“企业”大 量涌现；另一方面， 在一些新概念中，其含义不限于商业或营利性组织，这种用法目前主要 来自对英文“ enterpnse ”一词的翻译。
因此，目前在公共媒体中出现的 “企业” 一词有两种用法，较常见的一种用法中企业指各种 独立的、营利性的组织(可以是法人，也可以不是) ，并可进一步分为公司和非公司企业， 后者如合伙制企业、 个人独资企业、 个体工商户等；另一种用法与组织接近，可以用来泛指 公司、 学校、社会团体乃至政府机构等。
后一种用法主要出现在信息技术应用领域的一些专 有名词中，例如企业应用( enterprise applications )、企业计算 (enterprisecomputing) 、企业集 成(enterprise integration)、企业工程 (enterprise engineering )、企业架构 (enterprise architecture ) 及企业建模( enterpnse modeling )等。
开放组体系结构框架 (The Open Group Architecture Framework , TOGAF 將“企业”定义为有 着共同目标而集合的组织的聚集。
制定企业新战略,规划企业全景
制定企业新战略，规划企业全景文章关键词：郭汉尧??经销商培训??订货会培训??营销管理??企业内部培训1.要关注全景制定企业新战略，必须打破原有的红海战略的制定流程，必须开阔视野，必须让员工富有创造性。
我们要做的，不是强调市场份额，不是为了降低成本、缩减开支，也不是为了时刻紧盯竞争对手，以作出反应。
我们必须关注全景，而不是几个具体的数据，并通过制定战略布局图来持续地调整战略。
为什么要关注全景呢？因为，当我们建立一个围绕战略布局图的战略规划的时候，应该把主要精力放在宏观、全局的地方，而不是“沉溺于琐碎的数字、术语和经营细节。
”只有这样，才能够打破原来制定战略的固有模式。
我们应该具有宏观的思维模式，深刻地从全景的角度来思考问题，万万不可“一叶障目，不见泰山”。
那么什么样的战略才是关注了全景呢？在前面的章节我们已经说过，绘制一个战略布局图要完成三件事情：一是明白行业间的竞争因素，清楚行业的战略框架；二是清楚竞争对手的一些战略布局的情况；三是深刻了解自己公司的价值曲线，认清自己的战略要点等等。
只有全部做到了这些，才能够被称得上是“关注全景”了。
2.绘制自己的战略布局图如何一步步地绘制自己的战略布局图，主要由四个步骤组成。
1)四个步骤《蓝海战略》一书中描绘的四个步骤是：视觉唤醒λ视觉探索λ视觉战略展示λ视觉交流λ2)四个步骤的含义这四个步骤看上去非常简单，下面们一个一个来论述。
所谓的“视觉唤醒”就是要找个机会，唤醒企业内部的人挑战现有战略的意识，要他们知道变革原有战略的重要性。
第二步的“视觉探索”就是，光“唤醒”还远远不够，还要深入到基层内部，找到用户购买贵公司的产品或服务，或者不购买贵公司的产品或服务的真正原因。
这一步至关重要。
第三步的“视觉战略展示”，就是把各种考察的结果形成程战略布局图的形式，展示出来，以做统一的考察和研究，最终确定一种战略布局。
最后我们要做的事情，就是思考如何与员工交流，介绍更改后的战略布局，以使他们易于理解和把握。
专业技术人员创业能力建设考试题单选
下列哪项不属于创业计划书的内容（D）。
2331创业项目描述。
(2)创业市场分析。
3竞争对手评估。
4创业人力资源5创业营销计划。
6创业运营计划。
7创业财务计划。
8创业商业计划总述。
（D ）属于创业文化能力行动学习的第一环.80创业文化能力行动学习的第一环下列哪项不属于创业运营服务能力维度要素（A）。
187运营管理.风险管控。
专业服务。
【单选题】第（1）题（），从而以国际创业获取产品、服务和技术创新优势。
【2分】BA. 由于竞争压力B. 为构筑新优势C. 为海外新市场D. 为获取人才优势【单选题】第（2）题研究表明，网络学习策略可减少（）%的培训成本【2分】CA. 42663B. 20-30C. 40-50D. 60-70【单选题】第（3）题下列哪项不属于创业电子商务的核心能力（）。
【2分】DA. 电商产品开发B. 电商运营服务C. 电商团队管理D. 电商模式建设【单选题】第（4）题公司社会责任中的管理责任包括（）。
【2分】BA. 团队建设B. 公司治理C. 领导决策D. 客户关系【单选题】第（5）题在初创期，创业团队的发展进入（）的阶段。
【2分】AA. 目标认同B. 目标分化C. 目标聚合D. 目标协同【单选题】第（6）题跨文化管理的关键要素是（）的能力。
【2分】CA. 文化融合B. 文化创新C. 跨文化融合D. 文化塑造【单选题】第（7）题（）强调建设跨界学习型组织和强化团队学习。
【2分】C【单选题】第（8）题下列哪项不属于平台型电子商务的案例（）。
【2分】DA. 淘宝商城B. 京东商城C. 天猫商城D. 王府井商场【单选题】第（9）题在创业团队中扮演工作“主心骨”和总体策划的角色是指（）。
【2分】CA. 资源协调者B. 角色塑造者C. 团队协同者D. 变革创新者【单选题】第（10）题创业能力的核心内容是创业素质特征与（）之间的匹配关系。
【2分】AA. 创业政策环境B. 创业政策C. 创业环境D. 创业能力【单选题】第（11）题（）是指以创新设计开发新颖的产品或服务。
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郭楚凡主页：/home/guochufan/ 企业计划体系中的部门计划
作者：郭楚凡
企业工作任务由不同的部门承担，年度计划必须落实到具体工作部门，通过部门计划来加以落实和实施。
企业部门计划可以分为两类，一是职能部门牵头制订的业务计划，二是直线部门负责制订的操作计划。
其中业务计划是对企业经营活动不同纬度的纵向安排；操作计划是对企业经营活动不同层次的横向分解。
两类计划相互交叉、相互补充。
部门计划的内容
部门计划涉及的单位众多，从原则上说，每一个部门都有自己的计划。
但由于不同部门的作用不同，对企业价值的贡献不同，因此不同部门计划在企业计划体系中的地位也存在差异。
一般地说，生产计划（由生产部门编制）、营销计划（由营销部门编制）、人员计划（由人事部门编制）和财务计划（由财务部门编制），是企业部门编制的最基本工作计划0
生产计划。
企业是生产经营单位，因此生产计划占有最基本的地位。
生产计划不仅是生产过程的作业安排，而是包括原材料采购、投入、库存计划、生产过程中的人机配置、生产进度等方面的计划，以及研究开发、提高劳动生产率、降低生产成本方面的计划。
生产计划不只是解决产品如何及时、按质、按量生产出来的问题，还要解决产品如何以较低的成本、较高的效率、较好的效益生产出来的问题。
营销计划。
企业是以产品服务参与市场竞争的盈利单位，因此营销计划在部门计划中起着牵头作用。
企业只有把其产品和服务销售出去，才有正常收入，才能获得利润。
也正因为这样，营销计划直接受制于企业的经营方针、发展计划、利润目标。
营销计划的内容有：市场开发计划、销售额计划、销售费用计划、销售促进计划、销售渠道计划等等。
财务计划。
企业作为一个以微观效益为中心的经济组织，必须进行严格的经济核算，因此，财务计划是一种关键计划。
财务计划是对财力资源的安排，通过对生产经营活动的经济预算（收支状况、成本状况、资金状况等）进行，能够对企业各项工作进行硬约束。
财务计划包括损益计划、成本计划、资金计划、分配计划等等。