好老板和坏老板的秘密
恶老板的31个迹象
没有人在自己职业生涯的开始就想成为恶老板。
然而，绝大多数人在没有任何学习的前提下都能完成这一“壮举”，真是令人惊奇。
也许我们天生就是恶老板。
这只是自然而然的事。
希望你能摆脱恶老板的一些最差特质。
任何沉溺于恶老板身份的人第一步都应该是承认自己的问题。
不如从审视下文列表开始吧。
这些行为中你违反了多少?以下列出了恶老板的31个迹象——以及恶老板对每一点的可能看法：1.对直接下属几乎没有指导。
计划?谁需要啊?你在一个非常有活力的行业/公司工作。
你更喜欢在匆忙中做决定——在当下做决定。
长远规划以及告诉自己的团队今年他们个人和整个团队要尝试完成什么?这是上世纪70年代电子邮件出现之前才做的事。
2.每年都应该做绩效评价，但你能略过它们。
当部门迫使你做绩效评价时，你不会同自己的下属说什么有建设性的话。
呃，绩效评价?又到了每年这个时候了吗?太浪费时间了。
你得真正地和办公室的每个人坐在一起，不是同他们谈论你，而是谈论他们。
你和他们要做的事够多了，不能浪费时间在这上面。
当然，你可以推迟几个月再做。
3.喜欢欺侮直接下属。
你讨厌团队成员太自负或爱顶嘴。
现在的年轻人是怎么了?你得杀杀其中一些人的气焰，这样他们就会明白自己的地位。
对于那些上的大学比你更有名的人，或因为之前的工作而拥有某种光环的人，这样做尤其重要。
4.花更多时间玩办公室政治以谋取晋升，而不是实际去做你的团队所负责的工作。
嘿，人不就是这么往上爬的么?所以干嘛批评玩办公室政治。
如果不是溜须拍马，你可能就没有现在这份工作，那么为什么要停止做过去行之有效的事呢。
而说到没有完成足够的工作，难道这不就是让别人为自己工作的原因吗?5.只要有可能，就偷窃别人的工作成果，或将功劳算在自己头上——把它当作自己的来展示。
看看，你是这么想的，你的团队成员为你工作。
因此，他们的就是你的。
而且在偷取同事的想法时，不管怎么说，在某某展示这个想法之前，你都已经想到过了。
因此，在你看来，这实际上不是他/她的想法。
真正的好老板有哪10个特征
真正的好老板有哪10个特征好的老板是一个组织中不可或缺的重要成员，他们能够激发团队的潜力，帮助员工实现个人目标，并带领团队取得优异的业绩。
以下是十个真正好老板的特征。
1.沟通能力：好的老板善于倾听与表达自己的想法。
他们清楚地传达指示和期望，并且能够给员工提供有效的反馈。
他们还能够建立一个开放的沟通氛围，让员工有机会分享想法和顾虑。
2.信任与尊重：好的老板对员工充满信任，并且尊重他们的意见和决策。
他们相信员工能够胜任工作，并且给予他们充分的自由和责任。
3.鼓励发展：好的老板努力帮助员工发展他们的技能和职业生涯。
他们提供培训机会，并且支持员工参与项目，接受挑战和尝试新的职责。
4.激励团队：好的老板能够激励团队成员实现团队目标。
他们明确目标，激发员工的热情，并提供适当的奖励和认可。
5.公平与公正：好的老板公平地对待每个员工，不偏袒任何人。
他们基于能力和工作表现来评估员工，并给予恰当的奖励和晋升机会。
6.善于决策：好的老板能够快速作出明智的决策，并且能够在压力下保持冷静。
他们分析问题，权衡利弊，并很好地管理风险。
7.激发创新：好的老板鼓励员工提出新的想法和解决方案。
他们提供一个安全的环境，支持员工尝试新的方法，并从失败中学习。
8.团队合作：好的老板能够培养一个团队合作的文化。
他们鼓励员工合作，分享知识和资源，并且解决冲突和分歧。
9.富有同理心：好的老板关心员工的需求和情感，并且对员工有同理心。
他们能够理解员工的困难和挑战，并提供支持和帮助。
10.自我鼓励和发展：好的老板不断学习和成长，并且以身作则。
他们努力提高自己的技能和知识，并承担责任，以带动团队的改进和发展。
总之，真正的好老板具备良好的沟通能力，建立信任和尊重的关系，鼓励员工发展和创新，并且能够激励团队实现共同目标。
他们是团队中的领导者，通过恰当的决策和团队合作，帮助员工取得成功。
教你区分“好老板”和“坏老板”
【教你区分“好老板〞和“坏老板〞】
不快乐，那么这样的老板就是真正的“坏老板〞了。
遇到“坏老板〞，首先不要期盼“转变〞他。因为你会发觉，你的意
2、“坏老板〞未必都符合彼得原理，彼得原理即不称职的领导倾向 志并不比他们的强大，我们往往又不屑于阿谀奉承之术，委屈自己做不喜
于雇佣比他们自己更不称职的人。相反，有些“坏老板〞只是对工作质量 爱的事情总是不舒适的。
5、不进展下属。担忧“教会徒弟，饿死师傅〞，关键者关键时刻顾左右而言他，淡化流程中的关键环节。
那么，职场中的“坏老板〞都有哪些特征呢？
6、对上不对下。对于上一级领导交办的事情言听计从，但下属有了
1、一言堂的“操纵狂〞。倚仗自己过去的工作奉献作威作福。听不 困难却从不帮助解决，一味使用“拖字诀〞。
板〞，职位、级别仍旧高过手下。企业在做管理决策的时候，基本都是或
跟着有进展的老板是职场人士梦寐以求的愿望。可绝大多数状况下， 多或少地听取双方意见之后，选择支持对企业最有价值的人员。这时候，
老板的好坏是一般员工无法确定的，甚至选择的空间也很小。假如不幸遇 员工一般会略微处于劣势。所以，在适当的时候示弱并非软弱的表达，而
和速度要求高但情商有待提升而已，他们能够被提升，肯定是有某些过人
但假如我们换一种角度思索，努力发觉“坏老板〞的优点，发自内心
之处。
地赞美他，你就会发觉，沟通技巧可以变得柔软一些。
职场中好老板和坏老板的基本特征
职场中好老板和坏老板的基本特征好老板和坏老板在职场中的基本特征可以从以下几个方面进行比较：1.领导风格：好老板通常采用民主型的领导风格，注重团队合作、鼓励员工参与决策，并且愿意倾听员工的意见和建议。
他们能够赋予员工更多的自主权，给予他们成长的空间和机会，激发员工的创造力和潜力。
坏老板往往采用命令型的领导风格，不重视员工的意见，一味地强制性地下达指令。
他们较为专制，无法建立良好的沟通和信任关系，不给予员工足够的信任和自主权，抑制了员工的积极性和创造力。
2.沟通能力：好老板具备良好的沟通能力，能够清晰明了地传达工作要求和目标，及时沟通员工的工作表现和反馈。
他们重视与员工的交流，能够理解员工的需求和问题，并加以解决，建立良好的沟通和信任关系。
坏老板则通常缺乏沟通能力，无法有效地传达信息和目标，导致员工无法清晰了解工作要求。
他们往往不重视与员工的交流，缺乏理解和关心，忽视员工的需求和问题，没有及时的反馈和指导，导致员工的工作受阻。
3.激励手段：好老板擅长激励员工，能够根据员工的需求和特点，合理地设定目标和奖励机制，激发员工的工作热情和积极性。
他们能够给予正面的反馈和认可，对员工的成果给予适当的奖励和赞赏，增强员工的工作动力和满足感。
坏老板缺乏激励员工的手段，往往只注重对员工的批评和指责，忽略了员工的进步和优点。
他们不关心员工的需要和激励，无法激发员工的工作动力，导致员工的工作积极性下降。
4.反馈和指导：好老板懂得给出及时和准确的反馈和指导，能够帮助员工改进自身的不足，以提高工作效果。
他们善于给予建设性的批评和指导，帮助员工成长和进步。
坏老板缺乏给出及时和准确的反馈和指导，往往只强调员工的错误和不足，缺乏给予建设性建议和指导，导致员工没有清晰的方向和改进的方法，员工的能力和表现无法得到有效提升。
5.人际关系：好老板注重建立良好的人际关系，与员工保持友好和谐的工作氛围，鼓励员工之间的合作和互助。
他们关心员工的个人和家庭情况，尊重员工的人格和权益，建立互信和共赢的工作关系。
坏老板才是真正的好老板！（深度好文）
坏老板才是真正的好老板！（深度好文）摘要老板越坏，团队发展越快！！世界这么大，能在一起工作是缘分。
而这份缘分需要'结果'来维护和维持。
如果你的结果不好，你还有什么资格向老板要情义呢？我是老板，我坦白：我很势利，我只喜欢有结果的员工，我只爱业绩突破的员工。
如果你没有结果，没有好的结果，我一点都不爱，我坦白：我爱不起来！我打不起精神来爱你，我更不想委屈自己！无论你什么学历，什么能力，什么资历，什么工龄，没有结果，你就失去和我继续发生'关系'的基础。
市场很残酷，老板很辛苦，没有结果，公司靠什么生存？老板拿什么给你发工资？劳动法很牛逼，它保护你的利益和权力，可它根本不保护老板的生存和收益。
你只要你的'肉'来上班，劳动法就要老板给你的'肉'的发工资。
可是，你的心不在，你的心不努力，不紧盯目标，你的上班没有给公司带来有利润的结果，请问老板发工资的钱从哪里来？去偷还是去抢？世界这么大，能在一起工作是缘分。
而这份缘分需要'结果'来维护和维持。
有人会说，要有情义。
是！应该有情义。
当你没有结果的时候，一开始，老板还是会给你发工资的，就是希望你能觉悟，你能改变，你能随后提交结果。
如果你2个月、3个月，甚至半年一年都没有好的结果（至少要能把自己的工资挣回来啊！），老板还在给你发工资，这是老板多大的情义啊！那你的情义在哪里呢？如果你的结果不好，你还有什么资格向老板要情义呢？！有的员工确实对公司做出过特殊贡献，如果你从此后躺在功劳簿上，不动了，一直在消费你的'贡献'。
你总有一天会'消费'完的。
退一步说，你即使是老板的兄弟姐妹，如果你持续没有好的结果，你看看老板会做什么？！这种案例多的是，自己上网去查阅吧。
任何企业文化的核心之核心都必须是紧盯目标、提交结果、业绩突破。
这是实现公司使命和实现公司愿景的基础，否则，都是胡扯，自娱自乐！市场非常残酷，只要你的竞争力差一点儿，竞争对手就一定会整死你。
领导一定是坏人,老板不狠,公司不稳
6 用情义聚人才，用狠来唬大家
恩威并施，才能驾驭和利用好 员工，发挥他们的才能。对于 部下和员工，应该应分如何统 御呢？是严还是宽？中国式的 管理是应该以慈母的手，握着 钟馗的剑。也就是心怀宽宏， 但处理起来要严历，果断、绝 不手软。
7 做高情商的领导者
当公司发生意外，经营遇到挫 折时候，领导者最重要的是保 持一份乐观、单纯的心态，这 是度过困难的法宝。须知，上 天的公平并不是表现在一切人 都一学的面孔、一样的生活， 而是你一种损失去换回另一种 拥有。
15 让员工无条件服从
领导人意志坚定，言出必行是 非常重要的。具体到公司管理 中，领导人进行市场调查一定 要做到全面、准确，制定发展 战略的时候做到超前、务实和 理性；而一旦商业计划开始推 行，要坚定不移地贯彻执行正 确的命令，从而使美好的预期 变成现实。
17 把不称职的人扫地出门
商业世界里奉行成王败寇的生 存逻辑，员工无法做出成绩， 不能给公司带来价值，就要接 受惩罚。
12 用柔性管理去“化解”
把人和事结合起来，并且注重 他人的心理感受，就是化解。 从这个角度来讲，大老板出众 的魅力，在很大的程度上得益 于他“化解”的能力，把常人 看来棘手的问题轻松解决掉， 超越常人的想象。
14 多一些领导，少一些管理
优秀的领导不会让员工觉得他 在管人。作为大老板，管得过 多过细，往往会打破正常的管 理秩序，使管理处于紊乱状态， 影响私营公司的效益。对于员 工来说，大老板一会儿说东， 一会儿说西，前后指令不统一， 令出多门，交叉重叠，会令他 们无所适从。管理应具有层次， 而大老板在领导与管理中应体 现出这种层次，避免越俎代庖 的形象。
3 冷面掌权，铁腕立威
如何与不同性格的上司相处
如何与不同性格的上司相处在职场中，我们常常会碰到不同性格的上级领导，掌握一些相处技巧能够帮助我们更好的和领导〔沟通〕。
那么如何与不同性格的上司相处呢?一起了解下!如何与不同性格的上司相处1.对"霸道型'的上司不要被他吓倒这类的上司认为只要不断的威胁雇员，就能让他们服服帖帖地干活。
应付这样的恶老板，你必须让他感觉到你存在的价值。
尤其当你预见到他将会对你恶语相向时，你必须事先想好回敬他的措辞。
更重要的是，你不要被吓倒，而是保持下去，往往最后退缩的是对方。
2.对变色龙式的上司切记他曾说过的话有一些上司是变色龙，今天他可以让你这么做，明天就要那样做，转脸让你那么做，今天他这么说，明天又那么说。
关于可怜的打工族，一方面，随时提心吊胆，另一方面，总是在工作上不知所措，弄的精神上精疲力竭，另外，还有可能被老板抓住了把柄，搞不好有可能下岗的危机。
变色龙老板之所以善变，主要是因为他不愿意承当责任，是他信心不够的表现，所以，作为打工族，应"催促'他改正，他在任何情景下说过的话、交代过的事情，一定要记清楚，如有必要，你可以记载在纸上或〔电脑〕之中，以备及时之必须，实际上，这种习惯也是一种优良的饿工作态度。
与不同类型上司的相处技巧1.与控制型上司相处这类上司具有强硬的态度;充满竞争心态;要求下属马上服从;实际，果断，旨在求胜;对琐事不感兴趣。
对这类人而言，要求做事干脆利索，不拖泥带水，不拐弯抹角。
面对这一类人，无关紧要的话少说，直奔主题。
此外，他们注重权威，不喜爱下属违抗自己的命令。
所以，应该更加尊重他们的权威，认真对待他们的命令。
在称赞他们时，也应该称赞他们的成就，不必说个性如何等。
2.与互动型上司相处这类上司善于交际，喜爱与他人互动交流;喜爱享受他人对他们的赞美;凡事喜爱亲自参加。
对这类人而言，切记要公开赞美，而且赞美的话语一定要出自真心诚意，言之有物，否则，虚情假意的赞美会令他们反感，从而影响他们对你个人能力的整体看法。
为什么真正的好老板往往看起来像坏人
为什么真正的好老板往往看起来像坏人众所周知“一千个读者心中就有一千个哈姆雷特”，这句话或许也同样适用于“一千个员工心中就有一千种样子的老板”。
正是如此，我们对好老板的定义都不会完全相同，但真正意义上的好老板或许与你对“好老板”的设想完全不同。
职场当中，一个真正好的老板往往都看起来像个坏人。
1.真正的好老板都比较严厉朋友小A在刚进入职场时，她都在和我们说老板很好，从来都是把工作安排下去随便员工发挥，就算出岔子也顶多就是说两句，她因为有这样的上司而感到特别幸运。
但长时间下来，小A总觉得哪里出了问题，大家习惯了老板的好脾气，自己的工作能力工作热情都逐渐在退化，公司里每个项目组的业绩越来越下滑，公司发展态势也在恶化。
小A为此开始感到焦虑，这也让我开始思考在职场中“好老板”的定义。
一个性格温和的人在生活中固然受欢迎，但在职场上，老板太过温柔，真的是件好事吗?试想一下，老板对你的错误置之不理，处于这样的环境中员工的惰性、对工作随意心理会越来越严重，最后就会像温水煮青蛙一样，员工不能进步，甚至丧失原有的能力，最后变成一条咸鱼。
在职场上，那些眼里容不得沙子，员工做错事情会毫不犹豫批评的老板看起来就是一个很坏的之后剥削员工的坏人，但其实这样的老板或许更值得你追随，对你工作要求高就能够不断逼出你的潜力。
他们因为严厉，员工在这样高压环境下都能够被迫快速成长，不断变优秀，同时团队业绩也会不断攀升，公司越来越好。
选择一个严格管理下属的老板，或许这听起来很糟糕，但是人只有在远离舒适区才能得到更好的成长。
2.有野心的老板都要去扮演坏人的角色在职场中，那些看起来说话难听不讲情面，做着常人不能理解的事的老板往往都让人觉得他们是“坏人”。
他们有野心有厮杀力，会给人一种对人情世故冷漠，眼里只有利益的感觉，人们就往往将他们判定为坏人。
但其实，并非他们本身心地不善，也不是这些老板不听意见。
有时候因为他们的梦想很大，从来不满足于当下的现状，一直想往上走。
职场女人的办公室潜规则解析
职场女人的办公室潜规则解析职场如战场，职场女性需要懂得其中的职场潜规则。
今天小编就给大家分享一些职场女性的办公室潜规则，欢迎大家参考。
职场女人办公室潜规则1. 你的老板，肯定不是因为他会打扮的原因而坐到现在的位置。
因此，你不要比你的老板穿的更好。
如果你遇见一个极其没有品味的老板，喜欢穿着劣质西服到处向别人炫耀这是名牌时，我就建议你买块布找个土裁缝做件衣服得了。
忠告你，不要试图用你自己的现身说法去影响你老板的品位，你应该明白这个看上去像个土老冒的家伙。
也许，他最讨厌的就是奶油小生似的男人。
2. 即使你的老板和他的秘书之间的关系像纯净水一样清澈透明，你也不要试图与老板的女秘书调情。
不要忽略一个正常男人对异性的占有欲和对同性的嫉妒与敌意，你这样在老板眼皮下面轻举妄动简直无异于自寻死路。
就像你在大街上看见一个超级美女被一个臭男人拥抱着的时候，你一样也会感到不服气!3、你也许想给你的老板留下一个深刻的演说家的形象，但遗憾的是，几乎所有的老板都讨厌看见一个喋喋不休的，像一只刚下完蛋的母鸡那样的罗嗦人。
记住，能用三分钟表达完的事情千万别说上三个小时。
不要在办公室到处施展你的超人口才。
惜言如金是你应该恪守的最基本的职业素养之一，用最短的句子把你的观点非常职业地表达出来。
还有，在别人，尤其是老板讲话时，别随便打断。
4. 由于你只是个正常的人，所以你就很难做到对你所爱慕的人视而不见，这造成的直接后果就是：即使你工作勤勤恳恳得像只老黄牛，你的老板也会怀疑你的上班时间是不是都在谈恋爱了。
别抱怨老板的胡乱猜疑，如果你站在他的位置上，一样也会这么想。
如果你真的与你的某位同事陷入爱河，那你们最终只有两条路可走，要么你离开公司，要么你的爱人离开公司。
5.不要说带颜“色“的话。
你要明白爱好与幽默无关。
虽然有些男士把女同事逗得喜笑颜开，但人家极有可能在心中责骂你是个无耻的家伙!6. 虽然把同事想象成你的敌人的做法确实有些过分，但至少能使你防止某些糟糕的职场纠纷发生，因此，不要跟同事交朋友。
好老板上天堂 坏老板走四方
管理 与 实 务 话 管题 理
好 老板 上天 堂
坏老板 走 四方
每个员工心 目中有 自己认为的好老板和坏老板 ， 但对于一个企 业来说却只有称职 的老板和不称职的老板。
文 ／本 刊记者
邓纯雅
公给逼疯 。
换句话说 ．影片里 的恶魔就是主人
攻读此书 ，并将眼泪和鼻涕 以及纸 巾一 起并用来 狠狠 同情这位 曾经可怜的小助
理时 ．似乎已经完全遗 忘了这个 脚本 中 的绝对主角— —安娜。难道她就没有什
么可说吗７
５ ， Ｉ ｔＩ２ 第１ ２ ： ， － ＇咖年 ｏ ＰＩ Ｉ ＩＩ ： ！Ｉ Ａ 捆
维普资讯
谓 一 时 无 两 。不 过 就 在 全 世 界人 们热 切
图击 中．基于 了解这究竟代 表着什么 ？ 不要误会 ．这并不是什 么先锋展览
的宣传照 ．这张海报的主人 其实是 时下 热映的一部美国影片 ．影片有着奇妙 的 名称—— 《 Ｐ Ａ Ａ的女魔头》 穿 ＲＤ 。不了 解的人 ． 初看这个名称还以为是 “ 教父 ” 系列影片的女性版本 ．其实远没 有这 么 惊悚 ．这部 影片用 香港 话来 概括就 是 ” 茶杯 里的风波 ” ．但就是这小小 办公 室
偌大的一张海报上 ．别无他物 ．只
公眼中的 “ 老板 ． 的直接上司 ． 坏“ 她 时 尚杂志 《 天桥》的主编米兰达 。这部根 据同名小说 改编的 电影其 实确有原型 ． 据说该 书的作者劳伦之前确 实供职于美 国版的 （ Ｏ Ｕ ） 她 书中时时声讨 的上 （ ＧＥ． Ｖ ） 司正是 （ ｏ ｕ）美 国版 的总编安娜 ・ （ ｇｅ Ｖ ） 温 特。作 为安娜的前私人助理 ．劳伦在小 说 中列 出 了前 老板 的七 宗罪 ．罪 名包 括： 求她 ２ ／ 时开机直接影 响了劳伦 要 ４Ｊ ￣
好老板的特点
好老板的特点一个好老板可以让公司的员工感到被尊重、被关怀，从而激发他们的工作热情和创造力，推动公司的发展。
但是，什么样的老板才是好老板呢？下面从三个方面探讨好老板的特点。
一、开明自律一个好老板首先要有开明的思想，开阔的视野。
开明的老板不仅需要具备充足的学识，而且还需要能够时时刻刻保持与时俱进的心态。
在企业发展的过程中，开明的老板能够敏锐地发现市场的变化，发现员工的需求和潜力，及时的做出调整，让公司的战略更加具备前瞻性和可行性。
另一方面，好老板也需要有自律的能力，不纵容自己的私欲和贪婪。
他们知道自己作为企业的领袖，每一项决策都会影响整个公司和员工的利益，所以要时刻考虑到公司的长远利益，而不是眼前的短暂利益。
好老板不会把公司当成自己的私人财产，也不会跑营私心，盲目地追求利润。
他们采用合适的方法，平衡地分配企业利润，让公司和员工共同成长和获益，形成和谐的企业文化。
二、善于沟通一个好老板还必须具备良好的沟通能力，能够与员工建立良好的合作关系。
他们需要听取员工的建议和反馈，理解他们的需求，给予他们鼓励和支持，也需要清晰地表达公司的预期和目标。
好老板能够与员工建立良好的沟通和信任体系，员工才会真正认同公司的理念和价值观，并且带着积极的心态融入团队，积极地为公司贡献自己的力量。
另外，好老板还会注重信息保密和处理难点。
他们知道不能什么都告诉员工，因为员工不可能知道所有的信息和细节，有时候更会导致公司内部的泄密和竞争问题。
好老板会根据情况，恰当地处理难点，更好的引领企业发展。
所以，良好的沟通能力是一个好老板不可或缺的能力之一。
三、激发员工工作热情好老板不仅拥有开明自律和善于沟通的能力，更重要的是懂得激发员工的工作热情和创造力。
他们能够发掘和利用员工的潜能，建立良好的员工激励机制。
好老板能够充分了解员工的个人特点，鼓励员工发挥自己的优势，让员工感到被尊重、被认可和被重视。
这不仅可以提高员工的工作满意度，还会大大激发员工的工作热情和创造力，从而提高公司的生产效率和竞争力。
职场中好老板和坏老板的基本特征
职场中的“坏老板”都有哪些特征？1、一言堂的“控制狂”。
倚仗自己过去的工作贡献作威作福。
听不进大家的意见，非常武断、任性，控制欲强，部门内部简直就成了他的一言堂。
同时，这样的老板中动嘴不动手的人很多，而且语言非常负面、苛责，喜欢将功劳归为己有。
2、推卸责任。
没有担当，不做决策。
并且在事情的结果差强人意之时找下属做“替罪羊”。
这样的老板顺利升职的背后，往往都有一部团队员工们的心酸史。
3、跨级分配工作。
老板应该尽量公平分配资源，做好下属们的辅助和激励工作。
但偏偏有些老板喜欢跨过下属直接去找下属的下属做事情，结果使部门内部的员工互相猜忌，或者责任分散，即有些灰色地带的工作没人愿意去主动做好。
4、信息不透明。
依靠自己地位掌控的权限更高的信息对其他同事或下属进行控制，故意制造稀缺效应，甚至剔除有用信息请员工做“无米之炊”，在组织内部制造分歧和混乱。
5、不发展下属。
担心“教会徒弟，饿死师傅”，关键的点不传授给下属，或者关键时刻顾左右而言他，淡化流程中的关键环节。
6、对上不对下。
对于上一级领导交办的事情言听计从，但下属有了困难却从不协助解决，一味使用“拖字诀”。
职场好老板的特征有哪些呢？1. 让人们得到应有的报酬，而不是按照你能够给予的额度。
杰克威尔奇不也说要给员工觉得不可思议的薪水嘛。
你在费用上多支出的部分，员工会以绩效的方式，获得几倍回报。
2. 多花时间和员工分享你的经验和观点，让他们知道你在想什么，让他们看见你在干什么。
员工们可以从那些足够慷慨，愿意分享自己经验和观点的人那里学习到很多东西。
他们不需要所谓最好的朋友，或者一个可以坦诚交心的老板朋友。
3. 和员工的沟通要直接，即使是坏消息，也应该如此。
任何一个老板都应该做的最重要的一件事就是对员工直言相告。
不要废话，不要用糖衣包裹，特别是当你需要告诉他们坏消息或者需要校正他们工作中存在问题的时候，更是如此。
这是树立老板权威形象最有效的方法之一。
4. 高效地进行管理。
如何应对变态老板？职场生存秘籍大揭秘!
如何应对变态老板？职场生存秘籍大揭秘！引言在职场中，我们时常会遇到各种各样的老板，有好的也有不那么好的。
但最让人头疼的莫过于那些变态的老板。
他们可能脾气暴躁，喜怒无常，或者激励员工的方式过于激烈。
那么，当我们遇到这样的老板时，应该如何应对呢？本文将为大家揭秘职场生存秘籍，帮助你应对变态老板，同时保证你在职场中的稳定发展。
了解变态老板的特征要应对变态老板，首先需要了解他们的特征和行为方式。
这有助于我们更好地理解他们的动机和处理问题的方式。
以下是一些常见的变态老板特征：1. 脾气暴躁变态老板可能很容易发脾气，对待员工时常常充满压力和焦虑。
他们经常在情绪高涨时指责员工，使得工作氛围紧张。
2. 喜怒无常变态老板情绪波动大，一会儿对员工的工作结果表扬有加，一会儿又对同样的结果大发雷霆。
员工很难掌握他们的喜好和标准。
3. 过度控制变态老板喜欢过度控制员工的工作。
他们可能不相信员工的能力，喜欢亲自干预每一个细节，这会给员工造成很大的压力。
4. 缺乏沟通变态老板往往不愿意与员工进行有效的沟通，他们很少与员工交流工作要求和期望。
这给员工带来了困惑和不确定性。
5. 激励方式过激有些变态老板采取过激的激励方式，比如威胁、恐吓或打压员工，以达到他们的目标。
这种激励方式伤害了员工的自尊心和积极性。
职场生存秘籍大揭秘既然我们已经了解了变态老板的特征，接下来就让我们揭示应对这些挑战的职场生存秘籍吧！1. 保持冷静当面对变态老板的时候，保持冷静非常重要。
不要被他们的情绪所左右，尽量保持平静和理智。
这样可以帮助你更好地应对他们的言行。
2. 不要反击尽管可能因为变态老板的行为而感到愤怒或受伤，但切忌不要直接反击。
这只会加剧紧张氛围并可能进一步损害你的职业形象。
优先考虑冷静地处理问题，而不是将情绪转化为负面的行为。
3. 积极沟通尽管变态老板可能不愿意与你沟通，但你可以尝试主动与他们进行有效的沟通。
问清楚他们的期望和要求，向他们表达你的困惑和问题。
什么样的老板才算得上是好老板
什么样的老板才算得上是好老板01与员工分享资源马云曾经说过，年轻人要先跟对一个好老板干上几年，方可创业。
老板不仅是自己工作中的榜样，更是以后自己工作人脉与资源最强大的来源。
一个好的老板，善于将自己手中的资源分配给手下的员工，这样不仅能够让员工更高效的完成工作，而且能让资源能够最大化的利用，创造双赢的局面。
当员工遇到困难时，好老板大多不是大声呵斥，而是将自己解决问题的思维与方法分享给员工，让员工从一次失误中得到成长和进步。
这是对员工负责任的态度，更是提高员工能力，推动公司潜在的竞争力表现。
02一视同仁做老板最忌讳偏心，偏心是一种不公平，是对员工的不尊重。
员工大多对偏心的老板异常反感，偏心容易使员工相互猜忌，军心不定。
但人与人之间的相处，难免产生远近亲疏的关系，一个有高情商的老板，大多能够理性的看待与员工之间的关系，公私分明而不是感情用事。
03知人善用疑人不用，用人不疑。
好老板知道把重要的事情分配给有能力的员工，并让他们放心去做。
如果把事情交给下属，却又总是不断的在一旁指手画脚，是一个老板对员工不信任，也是对自己管理工作的否定。
适当放权给员工，放心把事情交给下属。
不但增长了员工的信心，还适当的减轻了自己的压力。
只有知人且擅于合理分配公司人力的老板，才是一个懂管理的好老板。
04严于律己作为一个好老板，首先要树立一个好的榜样，在要求员工的同时严于律己。
朋友开了一家小的贸易公司，自己是个80后，吃苦肯干。
他的员工都是90后的年轻人，都说90后不好管，可是我的这位朋友并不这么认为。
一次公司在搬运货物的时候，搬运工出了事故被送进了医院，公司临时又找不到新搬运工，我的这位朋友只能亲自带领手下的5名员工一同搬货。
他人高马大，一个人顶两个人用，两顿的货物，花了两个小时时间，他们就全部搬完。
下班后，为了感谢员工，他还带着员工吃了大餐。
他跟员工说：“我们刚刚创业，知道大家很辛苦，但我不会让大家白吃苦，一定会努力把公司搞好，让大家都有肉吃。
老实人,如何分清好老板和坏老板
老实人，如何分清好老板和坏老板前不久，在论坛中，笔者看到这样一则案例，有位老员工李先生吐槽道：他们公司本来十号发工资，可是拖到月底才把工资和奖金结清，其实李先生和其他几位老员工也是有了想法，并且写好辞职报告，只是近日老板开会告诉了大家原因，原来公司的合伙人跑路，卷走了大量资金，所以公司方面才捉襟见肘，而老板也是通过卖车把奖金和工资筹齐，在此也是希望每个员工都能够留在公司，帮公司渡过难关，李先生和其他几位老员工也是觉得非常感动，主动收回了辞职报告，更是说明了老板和员工只要一条心，员工也会主动支持老板。
笔者认为：在职场中有很多好老板，自然也会有很多坏老板，如何分清好老板和坏老板，可以通过以下这三种方式。
第一、怎样给员工安排任务在职场中工作的时候，不少员工会发现领导在公司里安排任务时，根本就不按照员工的才能和优势，而是让每个员工在公司里承担了太多压力，因为这些员工根本就没有能力去解决任务，当公司给员工匹配的任务更加不合理时，员工自然会怨声载道，甚至不愿配合领导，因为大家会发现公司的工作或者任务应让员工喘不过气来，员工是不愿为领导免费服务的。
第二、是否给员工加班费现如今，不管是公司还是工厂，都在要求员工多劳多得，如果员工没有得到更好的结果，即便是在工作过程中被领导多次夸奖，员工也会选择离开，因为他们觉得公司里的工作制度太过奇葩和混乱，大家付出很多时间和精力在公司里努力赚钱，不管是金钱还是福利待遇都没有成正比，那么大家还不如尽快离开。
第三、工资发放和年终奖发放是否合理在职场中工作的时候，大家也会发现有些公司老板太过小气，格局又小，总是会牺牲员工休息和睡觉的时间，让员工在公司里加班，而且在月底或者年底发放工资以及奖金的时候，更是会非常吝啬，让很多员工觉得这样的老板不值得追随，大部分年轻人在公司工作时并不想追随不守承诺的老板，因为大家觉得在公司入职以后，工资和年终奖金发放都非常合理，如果还留在这样的公司，对于来自己来说真的是会有比较大的影响。
让老板做好人自己做恶人
让老板做好人，自己做坏人曾仕强教授曾经说过这样一段话：“中层领导的一大职责，就是配合老板管理员工。
所以要懂得将‘黑白脸’管理哲学用到工作上，老板要唱‘白脸’，而自己则要扮‘黑脸’。
”常识君|有话说管理就要有人来做坏人，没有人做坏人，企业基本的秩序和效率都无法得到保证，这是非常显然的道理，也是老板不愿意看到的现象。
那么由谁来做呢？最恰当的角色就是中层，而不是由高层来做。
有一个员工的父亲住院，为照顾父亲，一个月里请了3天假。
按照企业规定一个月请假3天扣发当月奖金。
但是，这位员工利用其他时间加班按时完成了自己的工作。
到了月底，单位领导并没有因此而法外开恩，依然按照规定扣罚了这个员工的奖金。
有的人认为单位领导这样做容易打击员工的积极性，也有的人认为单位领导这样做提升了制度的权威性。
老板知道这件事后，肯定了单位领导的做法，同时也嘉奖了这位员工，并慰问了员工的父母。
这就是高层做好人，中层做坏人的典型案例。
正如曾仕强教授说过的，出了问题，领导不要出面，要通过干部去行使职权。
如果干部惹起民愤，领导才需要出面安抚。
让干部在前面做坏人，自己在后面做好人。
因为好人难做，坏人比较容易做，领导这个“好人”要保护一大群“坏人”。
01做好人，不是你想做就可以做的管理是一门科学，一是一，二是二，对就是对，错就是错。
讲“黑白脸”似乎是在玩弄政治把戏，而这恰恰是讲“规则”的表现。
高层是方向和政策的制定者，中层是政策和制度的执行者，既然如此，高层就有灵活处置的权力，而中层却没有这样的权力。
比如一个银行的老板想让企业接收一个人员，如果不答应对方可能会在贷款上出难题，这个时候，聪明的老板会一口答应，因为他心里清楚，到了中层那边，一切就要按程序和制度来操作，该接收的就接收，不该接收的就不能接收。
老板表面上做了好人，实际上和没有做一样，只是把坏人角色推给了下属。
组织就像是一个大厦，高层居于组织的顶端，中层居于组织的中部，顶端可以做出轻微的摆动，甚至这种轻微的摇摆对整个组织（大厦）的稳定是有利的，否则组织这个大厦就根本无法经受风雨的洗礼。
“好”老板不如“坏”老板
第七 ，坏” “ 出一 种 风 格 ： 霸道 强 悍 但 不 飞 扬 跋 扈， 强势 命 令 但 不 颐 指 气 使 ， 刚 怒 吼 但 不 气 急 败 金
坏 ， 者是领 袖的气势 ， 者是小人得 志（ 败坏） 前 后 或
的嘴脸 ， ， 故 宁做 “ 恶人 ” 不 做 “ ， 小人 ” ；
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建 材与装饰 200 9 年 06 月
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风流老板俏秘书影评
风流老板俏秘书影评本文为 Markdown 格式输出引言《风流老板俏秘书》是一部时下热门的电影，由导演张XX 执导，主要由xx和xx领衔主演。
该电影于20XX年上映，讲述了一位优秀的老板与他聪明机智的俏秘书之间爱恨情仇的故事。
在这篇影评中，我将分享我的观影体验和对该电影的评价。
剧情概述电影《风流老板俏秘书》以现代商业为背景，讲述了一位身材高大，气质出众的老板李明（由xx饰演）与他的俏丽聪明的秘书小红（由xx饰演）之间的爱情故事。
李明是一位非常成功的企业家，拥有自己的公司。
小红是年轻漂亮的秘书，她不仅办事能力出众，而且勤奋负责。
在工作期间，李明与小红的关系非常紧密，他们经常一起处理工作上的事务，相处愉快。
随着剧情的发展，两人之间的关系也越来越复杂。
人们开始猜测他们是否有染，这给李明的声誉带来了一定的影响。
在一次重要的商务会议上，小红犯了一个错误，导致公司陷入了危机。
李明一度怀疑小红是故意的，但后来才发现这是一场阴谋。
他们决定联手揭露真相，并一起挑战那些企图破坏他们的人。
经过一系列的冲突和挑战，他们最终获得了胜利。
电影以李明和小红的婚礼画面结束，他们修复了公司的声誉，并找到了永远在一起的幸福。
观影感受作为一部商战爱情片，《风流老板俏秘书》给我留下了深刻的印象。
首先，电影的剧情紧凑，情节有趣，不时穿插着悬疑和惊险的元素。
导演巧妙地把商业和爱情情节结合在一起，使故事更加引人入胜。
其次，电影的演员表现出色。
主演们都将自己的角色演绎得淋漓尽致。
xx饰演的李明成功地塑造了一个有魅力、有野心的老板形象，他的表演让人印象深刻。
xx饰演的小红则展现了角色的活力和智慧，她的出色演技赋予了角色更加鲜活的个性。
此外，电影的画面和音乐也非常出色。
透过精心设计的场景和服装，观众可以感受到商业世界的繁忙和高度竞争的氛围。
配乐紧凑而富有激情，为剧情增添了更多的张力。
主题与启示电影《风流老板俏秘书》除了带给观众无尽的娱乐，还凸显了几个重要的主题。
坏老板的五标志
坏老板的五标志很多老板对于他们在员工心目中的形象毫不知情，很可能都已经被员工贴上了“坏老板”标签。
马特-卡普兰（MattKaplan）在塔克森（Tucson）亚利桑那大学的一间实验室工作，当他管理的员工迅速从6人扩展到了30人时，学校为他聘请了一位管理教练，以确保他做好充分的准备。
随后了解到的情况令他惊讶不已——他的员工认为他高高在上，而且不信任他们的工作。
他说，对我而言，最大的挑战是我认识到了不能什么事情都亲历亲为，我必须学会信任我的团队，而这是一个循序渐进的过程。
专家表示，很多老板对于他们在员工心目中的形象毫不知情。
以下是你可能已经被员工贴上“坏老板”标签的5个信号。
你大部分的邮件只写一个字曾出版过数本关于工作场所礼仪方面书籍的管理教练芭芭拉-帕切特（BarbaraPachter）说，这么做可能很有效率，但很多老板并没有意识到一个字的邮件、甚至简单的“是”或“否”，会显得多么敷衍了事。
帕切特将其称为“黑莓效应”。
帕切特说，管理人员的态度经常会生硬无礼，特别是当他们在忙碌中回复邮件的时候。
它会成为引发冲突的诱因，简单地加上一句“谢谢”会很有帮助。
一些管理人员甚至还会写出更短的邮件。
克莉丝蒂娜-马库斯（ChristinaMarcus）用电子邮件给她的前任老板发送了一份项目计划书，对方只回复了一个字母“Y”。
马库斯认为老板是对她的想法存在质疑，用20分钟的时间回复了邮件。
可是结果呢？字母“Y”的意思是“同意”（yes），而不是“为什么”（why，音同字母“Y”）。
最终，马库斯离开了那家公司。
你很少与员工进行面对面的谈话《好老板，坏老板》（GoodBoss，BadBoss）一书的作者、斯坦福大学（StanfordUniversity）教授罗伯特-萨顿（RobertSutton）说，通过电子邮件进行沟通可能会很便利，但老板们正在越来越多地使用这项技术逃避令人不快的谈话。
萨顿说，没有人愿意去干讨人嫌的工作，但处理困难问题是当老板义不容辞的责任。
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好老板和坏老板的秘密
老板在公司都是特别的人，他们或者得到员工的至死跟随，变成员工们的精神领袖。
或者遇到一群阳奉阴违的员工们，他们暗地里寻找新东家，也期盼老板早日下台。
当然还有一种就是每天面对一群死气沉沉，做一天和尚撞一天钟的员工，他们对于谁是自己的老板并没有太多的在意。
好老板的秘笈：
1. 让人们得到应有的报酬，而不是按照你能够给予的额度。
要知道你多支出的部分的回报会几何倍数于你的支出。
2. 花时间分享你的经验和观点。
和员工的沟通要直接，即使是坏消息，也应该如此。
3. 玩弄权术。
让员工知道自己的老板有政治敏感性，并有保护自己的能力。
只有能保护自己的老板，才能在艰难时期保护员工，并为他们争取资源，减少阻力。
4. 有效地进行管理。
在背后给予员工支持，对于"做事方法"和"结果"都要进行考量，并进行适时的业务指导。
5. 热情洋溢地表扬员工。
鼓励员工发展自己的天赋，挑战自己，克服缺点。
6. 分配责任，而不是工作。
让员工负责，帮助他们职业成长
7. 创建团队，并激励团队，建立团队精神。
消除团队中的流言蜚语。
8. 注重自身健康，饮食锻炼相结合，不要中年早逝。
9. 坚持不懈的进行时间管理，比如在飞机上睡觉倒时差，在车上工作。
10. 锻炼演讲能力，用语言感染你的听众。
要常常微笑，展现激情。
11. 要有反思的学习过程，不发展领导力。
坏领导的秘密：
1. 认为自己很聪明且非常重要，把自己塑造成"独行侠"。
对待员工，采用命令和控制。
管理事无巨细。
2. 总是在工作中把员工当成朋友，结果导致公私不分。
3. 认为结果高于一切，而忽视员工体验和客户体验。
4. 固守传统的应对方法。
听不进新的建议，或者新事物缺少敏感。
5. 忽视企业财富中的巨大"黑洞"，以致于这些浪费行为制约了企业潜力的发挥。
6. 对待员工只是期待的年度评估或者半年评估，期间不做交流和指导。
7. 出现问题，常常推脱责任，如果进行道歉，也从不及时，也不当场进行。
8. 通过开会来征求建议，而非单独的具体沟通。
9. 为了让员工回报而施予恩惠。
10. 雇佣经验丰富的专业人士，然后告诉他们如何做好本职工作，而不是老板希望他们完成的工作；雇佣了职场新手，然后告诉他们，期望他们搞定工作，但对如何完成它不提供任何指导。
12. 经常背信弃义。