EPC总承包合同项下的设备采购业务会计处理探讨
EPC业务财税处理问题分析
税务园地TAXATION FIELDEPC业务财税处理问题分析吴明泉江苏国瑞兴光税务师事务所有限公司 倪文基蛋生物科技股份有限公司摘要：EPC业务（Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工））中设计、采购、施工、试运行服务等涉及三项及以上业务行为如何进行税收处理，是适用混合销售或兼营业务，不管是在营改增前后，纳税人不可避免地要面对及解决相关税收问题，本文试着对此进行分析。
关键词：EPC项目；财税问题分析；增值税引言目前增值税上对混合销售和兼营业务的税收文件在实际操作中还存在不明确的地方，本文试着就税收文件争议事项进行阐述，并就总承包方对EPC业务如何按兼营业务征税，以及双方在EPC业务过程中税收注意事项提出建议。
一、文件适用时争议分析（一）“一项销售行为”的范畴财税〔2016〕36号文第四十条规定“一项销售行为如果既涉及服务又涉及货物，为混合销售”。
那么，文件中“一项销售行为”的一项是指对同一个客户、同一份合同中既提供货物又提供服务？还是公司一定期间内既提供货物又提供服务？首先，应该针对同一个客户、同一份合同中约定的增值税销售行为，看该销售行为是否既涉及货物又涉及服务。
其次，如果一项销售行为既涉及销售货物又涉及服务，还得看两项应税项目是否有密切的从属或因果关系，比如，销售货物并同时提供运输服务，就属于存在于一项销售行为中。
一旦分属两项独立的业务，比如，建筑项目结束后，后续需要对该项目提供一定的运维服务，则不属于混合销售。
（二）如何界定从事货物的生产、批发或者零售为主《值税暂行条例实施细则》第五条称“一项销售行为如果既涉及货物又涉及非增值税应税劳务，为混合销售行为。
”从事货物的生产、批发或者零售为主是以合同中货物占总合同金额比例为界定何为主、何为辅？比如，A建筑公司中标一建筑总包合同，承包合同中材料占比很大，是不是混合销售行为，按照销售货物还建筑服务缴纳增值税？在判断以销售货物还是销售服务缴纳增值税首先遵循“业务”从主的原则，比如生产企业、贸易公司的混合销售行为，按照货物销售缴纳增值税。
EPC总承包项目财务管理要点
4.10 财务管理要点针对EPCO项目而言，由于其特殊性(建设周期长,资金数额大等),为了能够清楚地了解项目的整体财务状况,首先要统一财务行为,从财务的角度去计量各项经营数据。
为加强工程项目的财务管理，实施有效的成本控制，提高资金使用效益，做到项目财务管理科学、细化、过程控制，特拟定我公司望江县农村饮水安全巩固提升工程项目财务管理要点。
4.10.1 工程项目实行财务独立核算每个工程项目都有其相对独立的资金流动，工程成本的发生、工程价款的结算，都能够按项目进行可靠地归集和确认，完全能够独立考察其成本效益情况。
我公司财务部采取按项目实行项目独立核算财务管理体制。
在条件许可的情况下，项目部成立财务机构，配备财会人员，财务负责人由公司委派，项目经理不得自行调换。
项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理和会计核算。
4.10.2 工程项目资金实行预算管理资金的管理对于EPCO项目来说是非常重要的。
资金收支总预算所需的数据主要从成本总预算﹑费用总预算和收入总预算中取得,它能够帮助财务人员及时发现财务问题。
在独立核算财务管理体制下，工程资金回收与使用建立科学的资金预算管理体制，进行成本控制。
通过预算、控制、监督、分析、考核、规范资金使用。
将各项数据分至各个月终,按年度来进行汇总,并且编制好的预算可以根据项目的实际需求进行相应的变动。
4.10.2.1 资金需求预算编制在项目开工之前，依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料，选择最优施工方案，按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。
4.10.2.2 合理的资金计划安排、提高资金使用率以工程规模确定项目部人员编制，根据施工进展情况对作业人员实行动态管理，适时安排人员进退场，减少不必要的人力浪费；以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养，保证材料、机械的利用率，避免浪费，减少中转，节省采购资金成本，为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。
浅析EPC总承包模式下项目结算存在的问题及对措
浅析EPC总承包模式下项目结算存在的问题及对措随着建设市场的发展变化，EPC总承包模式是目前国内基础设施建设采用较广泛的承发包模式，项目结算直接关系施工企业的预期经济效益，工程预算人员掌握不同合同模式下的竣工结算技巧至关重要，本文以实际工程为例，针对在EPC项目总承包模式下结算过程存在的问题进行列举分析，通过采取有效舉措解决结算中的争议，维护企业的合法权益。
标签：EPC总承包模式;结算;争议;措施EPC总承包模式（又称交钥匙工程），是由业主方与总承包方签订工程总承包合同，把建设项目的设计、施工、采购全部委托给总承包方，由总承包方负责项目建设实施。
该合同模式是目前大型基础设施建设中采用的一种较为普遍的项目承发包模式，采取EPC总承包模式，对项目设计、采购、施工实现集成化管理，既能节约业主管理资源，又能充分发挥总承包方专业化管理优势，对工程总造价起到一定的积极作用。
为了适应建设市场合同模式的发展变化，中铁二十四局集团房建与市政工程总承包部在贵州分别承建了贵州民族大学新校区一期和盘县城市棚户区改造两个EPC总承包项目的建设实施，通过亲历整个项目的过程推进和管理实践，笔者对EPC总承包模式下的现场管理、合同计价、审计结算有了一定的了解和认识，现结合贵州民族大学新校区一期项目结算经验，总结在EPC合同模式下结算过程出现的各种问题及相应对策，为以后类似项目的竣工结算提供参考。
一、项目概况和结算方式承包范围：贵州民族大学新校区建设工程一期设计、建筑设施设备采购及安装、施工总承包直至竣工验收、调试及整体移交、质量缺陷责任期内的缺陷修复等相关工作。
结算方式：建安工程费按专用条款规定的计价规范、定额及国家相关法律、法规核定计算，最终以发包人委托并经承包人认可的第三方建筑工程造价咨询机构审核的建安工程造价为准，工程量清单由发包人与承包人共同委托有资质的第三方机构编制。
二、EPC项目结算特点（1）EPC项目在招投标阶段，业主提供项目功能要求和设计标准，根据总体规划图、技术经济指标和同类项目结算价，暂估项目总投资，采取费率（施工管理费和利润等间接费用占工程直接费用的百分比）招标，招标文件只明确计价方法和取费原则，无设计图纸和工程量清单，总承包方根据招标文件、建设规模、设计标准、工期要求，采用下浮率报价，中标后与业主方签定估算总价合同，最终结算总价以下浮报价与最终审计建安总造价作为上限的结算方式。
浅谈EPC总承包工程设备采购管理
浅谈 EPC总承包工程设备采购管理摘要：在EPC工程总承包模式下，设备采购工作几乎占据着项目管理工作的半壁江山，设备采购工作的成败对项目起着决定性的作用。
关键词：EPC总承包；设备；采购管理1．EPC工程总承包管理模式概述EPC总承包项目模式是当前大型基础设施建设项目常用的承包模式之一，由承包商接受业主委托，按合同约定对项目的设计、采购、施工、验收等不同阶段进行承包的模式，并且一般需要对项目的质量、安全和成本负责。
对于很多大型施工项目来说，投资额度大，建设周期长，投入使用后的服务周期也很长，有一定的管理难度。
借助该模式可以简化管理工作，提高各个管理环节衔接的紧密性，从而提高工作效率，保证项目施工质量和进度，实现最终的效益目标。
EPC总承包项目模式下的建筑工程，其设计、施工和竣工验收有相关的规范标准和技术规程，管理难度相对更大。
在该模式实施过程中会出现较多风险因素，主要是受实施方式的影响，例如工程少量分包（绝大部分都由总承包人完成，其他工作都分包出去）和实行联合承包等，都存在更多的财务风险。
尤其在企业规模较小的情况下，可能面对一些陌生的工程领域，进行设计施工有一定的风险。
2．EPC工程总承包的优势及特点2.1 优势EPC工程总承包模式下，总承包商负责整体项目的设计、采购和施工，包括立项后的初步设计以及最后的试运行阶段，即总承包商直接负责工程的全过程和全生命周期的建设质量、安全、造价以及工期控制，有利于项目的统筹规划和协作运行，可以有效解决施工设计与具体施工操作之间的衔接问题。
该模式下的管理操作，可以最大限度发挥总承包商的管理优势，一切项目建设的内部工作都由总承包商负责，这样就能避免与业主之间出现扯皮、责任推诿等各种问题。
另外，该模式下的工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险基本都被转移到总承包商方面，总承包商进行各项管理和事务安排的自由度很大，在承接工程时就会事先考虑进行管理可投入的成本、利润和风险等因素，相对来说工程造价水平比较高。
EPC模式下工程项目核算若干问题浅析
EPC模式下⼯程项⽬核算若⼲问题浅析2019-08-08摘要：近年来，在⼯程项⽬建设中，EPC总包模式越来越普遍。
相对于传统⼯程承包模式，EPC总包有其特有的优势。
然⽽，由于⽬前税收环境以及EPC总包模式特点，也造成了在项⽬实施中存在⼀些突出的问题，特别是在税收筹划以及项⽬⼯程成本核算⽅⾯，本⽂将就这些问题做⼀简单分析及建议。
关键词：EPC总包项⽬税务筹划⼯程成本核算⼀、引⾔近年来，在⼤型炼化企业⽣产装置⼯程建设中，越来越多的采⽤了EPC总承包模式。
笔者所在的单位近⼏年就有若⼲个⼤型⼯程项⽬采⽤了EPC总承包模式。
所谓的EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设⼯程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设⼯程的设计、采购、施⼯，并对所承包的建设⼯程的质量、安全、⼯期、造价等全⾯负责，最终向建设单位提交⼀个符合合同约定、满⾜使⽤功能、具备使⽤条件并经竣⼯验收合格的建设⼯程承包模式。
EPC总承包项⽬的财务管理是指通过有效的财务⼿段，对⼯程总承包项⽬的投资、进度和成本实施有效的管理，提⾼⼯程项⽬的经济效率和管理⽔平，实现⼯程项⽬的利润最⼤化⽬标。
在项⽬的实施过程中，项⽬财务管理作为项⽬管理的⼀部分，通过与各⽅⾯的互相联系，互相协作，完成项⽬财务⽬标，同时协助其他部门完成相应的⽬标，为项⽬提供服务。
与传统的⼯程项⽬建设模式相⽐，EPC总承包模式具有许多较先进的优势，如：强调和充分发挥设计在整个⼯程建设过程中的主导作⽤。
对设计在整个⼯程建设过程中的主导作⽤的强调和发挥，有利于⼯程项⽬建设整体⽅案的不断优化；有效克服设计、采购、施⼯相互制约和相互脱节的⽭盾，有利于设计、采购、施⼯各阶段⼯作的合理衔接，有效地实现建设项⽬的进度、成本和质量控制符合建设⼯程承包合同约定，确保获得较好的投资效益；建设⼯程质量责任主体明确，有利于追究⼯程质量责任和确定⼯程质量责任的承担⼈。
虽然EPC总承包模式在⼯程设计、组织施⼯、质量监管等⽅⾯具有优势，但对于业主⽅来说，在EPC总承包模式下，其⼯程税务筹划及成本核算等⽅⾯还存在着⼀些问题，本⽂试就这些问题做⼀简单的讨论。
EPC工程总承包项目中的会计核算问题研究
EPC工程总承包项目中的会计核算问题研究1. 引言1.1 EPC工程总承包项目中的会计核算问题研究EPC工程总承包项目中的会计核算问题研究，是指在EPC项目中涉及到的会计核算方面的问题进行深入研究和探讨。
EPC工程总承包项目是工程设计、采购和施工一体化的项目管理模式，是一种较为复杂的工程项目类型，其中的会计核算问题也相对复杂。
在EPC项目中，会计核算扮演着重要的角色，直接影响项目的成本控制、资金管理、风险评估等方面。
针对EPC工程总承包项目中的会计核算问题，需要对项目的特点进行深入分析，了解其特殊的会计处理方式。
在合同成本核算、进度和质量管理与会计核算、风险管理与会计核算、税务筹划与会计核算等方面也存在一系列问题需要研究和解决。
通过对这些问题的研究，可以为EPC项目的会计核算提供更加科学的方法和指导，提高项目的管理水平和效率。
本文将围绕以上问题展开研究，分析EPC工程总承包项目中的会计核算问题，探讨其中存在的挑战和解决方案，为相关管理实践提供参考和建议。
通过对这些问题的研究，不仅可以提升EPC项目的管理水平，还可以促进工程建设领域的发展和进步。
2. 正文2.1 EPC项目的会计核算特点分析EPC项目的会计核算特点分析主要包括项目复杂性、合同类型多样性、成本控制难度大、风险管理重要性等几个方面。
EPC项目的会计核算在于其项目复杂性。
由于EPC项目涉及到工程设计、采购、施工等多个环节，而且项目规模庞大，项目周期长，需要进行长时间的跟踪和核算，会计核算人员需要具备专业的知识和技能来处理复杂的数据和信息。
EPC项目的会计核算在于合同类型多样性。
EPC项目的合同形式多种多样，有固定价合同、成本加利润合同、成本加佣金合同等，每种合同形式都有不同的会计处理方法，会计核算人员需要根据具体的合同类型来进行相应的核算。
EPC项目的会计核算在于成本控制难度大。
由于EPC项目涉及到多方面的成本，包括人工成本、材料成本、设备成本等，而且项目周期较长，成本的费用发生时间和确认时间可能不一致，会计核算人员需要及时准确地进行成本控制和核算。
新收入准则下EPC项目的会计核算运用及思考
贷：原材料 / 应付职工薪酬等 1700 5. 2020 年 12 月 31 日 （1） 旧 准 则： 履 约 进 度 =3200/4000=80% 合 同 收 入 =6300* 80%-2362.5=2677.5 借：主营业务成本 -c 1700 借：工程施工 - 合同毛利 -c 977.5
则某一时间段的收入确认条件，应当按照工程完工或工程验收
借：主营业务成本 1505
时点来确认。EPC 项目根据分类情况的合同收入确认方式有三
借：工程施工 - 合同毛利 -c 857.5
种：① 如果设计、施工、采购视为三项履约业务，则设计按履
贷：主营业务收入 2362.5
约进度确定收入，施工需要按照履约的进度的确认，采购则按
会计研究 ACCOUNTING RESEARCH
新收入准则下 EPC 项目的 会计核算运用及思考
任江 神雾科技集团股份有限公司
摘要：随着我国经济制度发展，我国收入制度不断进行完善，而新收入准则的全面修订及全面实施，有效的建立了统一的收 入模型，新收入准则的建立有效地使用了控制权转移。EPC 总承包模式是近年来国际上较为流行的工程总承包模式，新收入准则 下 EPC 项目的会计核算发生重大变化。鉴于旧收入准则特别是建造合同准则内容的不合理不谨慎，不能够真实反映经济交易的实 质性，本文基于新准则建立以合同为基础的“五步法”收入确认模型，对比新旧准则的会计科目主要变化，分析新收入准则下 EPC 项目收入确认方式。为了能更好地让企业做好成本控制，在企业发展过程中研究与价值相关的新准则下项目成本尤其重要。通过对 EPC 项目会计核算运用进行实例分析，提出 EPC 项目会计核算的关键点及注意事项，并就新收入准则下总承包企业建议加强内部协 作、提高施工水平，实施预算管理，做好项目税务筹划等应对措施。总承包商企业需要有一定的专业意见进行指导，并且将全面实 施新收入准则作为一个良好的契机，以提高企业管理水平、助力行业发展的应对提出针对性的措施。
建设工程EPC总承包物资采购管理
建设工程EPC总承包物资采购管理EPC总承包建设模式下，工程物资采购管理首先要分清工作范围和工作界面。
对于工业建设项目而言，首先是主机设备由谁签订合同的问题？海外国际项目往往主机是由EPC总承包商采购，但国内许多建设单位经常将主机甚至全部或部分辅机切出来由业主采购；在总承包合同中规定设备合同签订后的采购管理由总承包商负责，这实质上形成不完整的EPC建设模式，也就是（E+C+PMC），业主方需注意在此模式下总承包商承担的是“有限责任”，也就是说如果供货商在性能、质量和供货方面出现问题，总承包商承担的是管理责任。
有些业主采用合同平移的方式，也就是先通过招标确定主机供货商並签订供货合同，然后在EPC总承包商招标过程中将主机供货合同平移给总承包商。
这种方式当然更加有利于总承包商对主机供货商的管理，但这种方式仍然不是完整的EPC，总承包商仍然承担的是有限责任，也就是说在主机性能和主机供货进度方面，总承包商只限于承担合同转移过来的合同条件（例如性能罚款/进度延误罚款额度）。
因此建议在EPC总承包建设模式下，对于主机设备采购，业主方宜将其纳入总承包商的合同范围，通过运用业主在合格供方审批、招标文件审查、评标/合同谈判及对招标结果合理否定权等手段加强对主机采买/招标环节的管控。
对于某些机组性能特别重要或项目情况特殊需要进行主机研发的项目，可要求主机供货商与设计单位或施工单位组成联合体承揽项目，联合体成员间承担连带责任。
在EPC总承包建设模式下，业主对于总承包商主要辅机设备采购的管理宜进行“重点管控”，在保证管控效果的前提下充分发挥总承包商自主管理的能力和设计、采购、施工调试一体化管理的优势。
业主对主要辅机及重要材料物资采购管控的重点主要包括但不限于：1）把好总包招标阶段基础设计/预初步设计和总包合同技术附件质量关基础设计/预初步设计阶段应该明确了各主要辅机的系统配置、辅机选型並对辅机合格供方（包括辅机重要部件）的选择原则等都提出了要求，这是总承包商履约的基础之一。
浅谈增值税转型后EPC总承包模式下的外购设备部分
浅谈增值税转型后EPC总承包模式下的外购设备部分摘要:自修订版《中华人民共和国增值税暂行条例》、《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》先后颁布后，在现实的经济实践中，由于配套税法体系的不健全， epc总承包商给业主就外购设备部分开具增值税专用发票及设备价格如何确定，存在着一定的财税风险，笔者就此问题做一粗浅的探讨。
关键词:epc总承包增值税营业税业主epc 总承包项目管理模式，是指建设单位作为业主将设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，最终向建设单位提交竣工验收合格的建设工程，这种模式也被形象地称为“交钥匙工程”。
2008年11月5日，国务院第34次常务会议决定自2009年1月1日起在全国范围内实施增值税转型改革，财政部、国家税务总局先后颁布了修订版《中华人民共和国增值税暂行条例》、《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》，修订后的税法规定：单位购进的使用期限超过12个月的机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、工具、器具，取得的增值税扣税凭证可以抵扣。
实现增值税由生产型向消费型的转变。
增值税转型后对epc总承包项目的发展起到很大的促进作用。
但在经济实践中，由于配套税法体系的不健全， epc总承包商给业主就外购设备部分开具增值税专用发票及设备价格如何确定，是存在一定的财税风险。
一、增值税转型后问题一2009年1月1日后，为享受转型后的税收利益，降低企业设备投资的税收负担，业主要求总承包商向业主开具增值税专用发票（总承包合同中列举的设备），以实现取得购买的机器设备增值税扣税凭证抵扣的税收利益。
但由于工程总承包方不是增值税一般纳税人，无法向业主开具增值税专用发票，造成业主无法抵扣增值税。
如果改变总承包方式，总承包人不购买设备，业主购买设备，不利于投资节约和责任划分，某种程度上，税收政策衔接的缺失，可能会阻碍总承包这种新型的工程发包方式的发展。
为实现总承包模式下的设备增值税专用发票抵扣，有如下几种方案可供选者，笔者认为均不完全符合税法。
EPC总承包模式下会计核算探析
EPC总承包模式下会计核算探析作者：罗泽文来源：《今日财富》2018年第33期近年来，以EPC为主要模式的工程总承包凭借自身优势，广泛运用于各建筑相关行业。
EPC模式通过专业的管理，来实现企业投资的有效控制及利益的最大化，从而提高项目管理的性价比，实现既定目标。
然而在EPC业务开展的过程中，会计核算的难度也随之大幅增加。
本文以勘察设计企业为例，探析在EPC模式下找到适用的会计核算方式，为提高企业会计核算质量提出见解，并分析成本控制的主要方式。
EPC即设计、采购、施工总承包，也称为交钥匙工程，指业主方将一个项目完全发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工工作，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定，满足使用功能，具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。
EPC工程模式不仅能使勘察设计企业自觉优化建筑设计方案，而且能使工程建设各环节得到良好的衔接，提升工程建设全方位的掌控能力，加快勘察设计企业转型升级。
而对于业主方来说，采用EPC模式不仅节约了投资成本，而且缩短了建设周期，转嫁了工程建设的诸多风险。
当前，EPC在我国已成为一种普遍的项目建设模式，2016年6月，住建部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市[2016]93号），提出工程建设应当优先采用工程总承包模式。
但EPC工程总承包模式带来优势的同时，也给企业的会计核算带来了更高的要求。
如何找到EPC模式下适用的会计核算方式，已成为这一模式发展的重要内容。
一、EPC总包模式下勘察设计企业的会计核算（一）EPC总承包模式下的会计核算方式选择目前从事EPC工程总承包的勘察设计企业大多为国有“老牌”设计院，部分为大型民营设计公司。
工程建设各专业的技术人才是勘察设计企业承接EPC工程的一大优势，但对于施工业务通常还是需要借助外包。
至于设备采购业务，由于勘察设计企业通常不会涉及设备生产业务，因此工程所需设备一般都需要对外采购。
EPC工程项目现场设备采购管理探讨
EPC工程项目现场设备采购管理探讨37040319851019****36030219860824****摘要：设备和材料的采购是EPC项目的主要工作之一。
本报告根据大型EPC项目的实际经验，通过分析现场采购管理中遇到的问题，提出了EPC项目中设备采购管理的主要规定，并对未来业务发展趋势进行了展望。
加强采购合同签订后的合同管理控制（如现场材料的验收和交付、厂家技术服务的协调、保修期内问题的解决、后续的产品质量和厂家性能评估等），可以为项目的顺利实施和工程竣工验收、结算做出重要贡献。
关键词：EPC；工程项目；现场设备；采购管理引言：EPC结构对项目的质量、成本、进度和安全负责。
总承包商需要控制整个项目从设计到调试的过程，设备采购的管理对项目的成功起着关键作用。
为了按时按质按量完成项目，参与设计、采购和施工的各方必须共同努力，确保质量和成本控制，并对设备采购进行更好的管理。
一、EPC工程下的设备采购管理概述（一）EPC工程下的设备采购管理现状与国际相比，国内EPC总承包模式存在很大问题，在项目建设中没有给予必要的重视，特别是在采购管理包方面，很多自发行为，采购成本会增加项目建设的总投资，降低利润，成为竞争劣势。
从管理上看，项目的特点是管理部门多，资源配置分散，管理层不重视资源的整合，导致资源的利用率大大降低。
1.采购组织根据EPC模式，一个分散的采购组织会导致服务和人员的重复，人力和财力资源的低效利用和整体成本的增加，而集中的采购模式会导致责任和问责的不明确，组织的积极性降低和难以利用的情况。
在工作场所在工作场所，买方和供应商之间关系的临时性使得双方很难长期有效沟通。
当问题出现时，合同往往需要改变，这使得满足双方的需求变得费时和低效。
也很难得到相关部门的支持。
2.供应商受时间限制的伙伴关系导致承包商对供应商缺乏了解，在选择供应商时缺乏标准化的程序，大多数承包商根据对方提供的设备价格来选择供应商，主观性很强。
EPC总承包项目财务管理要点
EPC总承包项目财务管理要点针对EPCO项目的特殊性，包括建设周期长、资金数额大等，为了更好地了解项目的整体财务状况，需要统一财务行为，从财务的角度去计量各项经营数据。
为此，我们制定了望江县农村饮水安全巩固提升工程项目财务管理要点，以加强工程项目的财务管理，实施有效的成本控制，提高资金使用效益，做到项目财务管理科学、细化、过程控制。
首先，我们实行财务独立核算，采取按项目实行项目独立核算财务管理体制，并在条件许可的情况下，成立财务机构，配备财会人员，财务负责人由公司委派，全面负责分管项目的财务管理和会计核算。
其次，我们实行工程项目资金预算管理，建立科学的资金预算管理体制，进行成本控制。
资金需求预算编制是其中的重要一环，依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料，选择最优施工方案，按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。
同时，合理的资金计划安排也是必要的，包括以工程规模确定项目部人员编制，根据施工进展情况对作业人员实行动态管理，适时安排人员进退场，减少不必要的人力浪费；以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养，保证材料、机械的利用率，避免浪费，减少中转，节省采购资金成本，为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。
当客观情况发生变化时，应及时调整资金需求预算。
最后，提高资金使用率也是重要的一环，包括参与签订经济合同，在项目前期，财务人员要参与到各个合同的签订中，为事前监督工作打下良好基础；及时收取工程款，确保资金的及时回笼。
EPC总承包项目的资金主要来源于业主方支付的工程款。
总承包方需要及时收取各种款项。
为了保持良好的沟通，总承包商按照合同约定要及时向业主方提供工程进度月报表等资料，以便业主方及时支付工程款，减轻项目资金压力。
工程结算是施工结束后的一项重要工作，需要提供相关证据，并按照合同中的索赔事项完成索赔。
完成结算工作后，工程质保金和索赔款也要及时收取。
总之，积极筹措资金，灵活运用工程建设资金，确保工程建设不会因为资金不足而受影响。
EPC总承包工程中的设备采购管理
EPC总承包工程中的设备采购管理摘要：对于国内较为常用的工程总承包模式，EPC总承包模式较为常见，将其与传统建设模式进行对比，可以看出在EPC总承包模式的影响下，能够节省企业的部分投资，优化管理工作实施成效。
可以采用全程性的形式，促进控制工作有效落实。
在EPC总承包工程项目中，突出采购管理这一环节的重要性，根据设备的采购情况，提出有针对性的管理对策，避免对工程的周期、质量和成本造成不良影响。
关键词：EPC总承包；工程设备；采购管理；有效对策引言：在EPC总承包模式的影响下，需要结合工程项目的质量、进度、成本、安全，促进管理工作有效落实。
为了维护工程施工作业顺利进行，需要突出设备采购管理的重要性，基于EPC总承包模式，提高设备采购管理工作水平。
1.分析EPC总承包工程下设备采购管理特点1.1物资种类繁多，工作总量庞大在工程项目建设过程中，所需用的设备种类具有多样性，在设备的验收和移交工作中，所涉及到的工作总量相对较大。
结合工程项目的总承包范围予以分析，不仅需要将生产线建设包含在内，还应将所需设备融入其中，重视设备采购工作的开展。
通过明确实际的采购范围，在设备采购管理工作中，所涉及到的工作总量相对较大。
1.2以施工现场为中心在工程采购作业实施过程中，需要引进充足的物资支持，为工程项目建设和施工环节，提供优良服务保障。
在开展采购管理工作的过程中，通常需要以施工现场为中心，虽然管理地点存在局限性，但在采购管理工作中，所涉及到的范围和地域具有广泛性。
2．EPC总承包工程中管理设备采购的有效对策2.1设备采购的组织与管理首先，通过设置完善的组织机构，对设备采购部门提出明确要求，使其积极负责设备采购工作的开展，与设计、管理、供货商以及加工厂等部门对接。
其次，在设置采购策略的过程中，还应减少对于资金的占用比例，使仓储、管理成本有所减少。
严格按照总进度计划方案，采用分期、分批的形式，促进设备采购工作有效落实。
通过严格管控设备质量和性能，使其符合工程项目建设要求。
EPC工程总承包的采购管理探讨
EPC工程总承包的采购管理探讨摘要：当前，面对大量国际EPC总承包项目的推进，机械设备的采购成为该项目中的核心部分，采购管理质量与项目最终的建设质量息息相关。
因此，采购工作的实施必须建立在深度剖析主合同要求、国际规范的基础上，编制科学的采购管理策略，有效预防风险，保证采购工作的顺利完成，为项目建设提供高质量的设备。
关键词：EPC工程总承包；机械设备；采购管理前言EPC总承包项目与设计施工建筑总承包截然不同，EPC总承包项目不仅包括设计环节，同时还包括设备采购部分。
该模式中包含的采购并不仅限于个别材料的采购，而是施工过程中涉及到的各种材料、设备的总承包采购工作，也可以称其为机械设备采购，这些设备包括工程建设施工过程中应用到的永久机电设备、金结产品、主体部分建设使用的设备和材料等。
1机械设备采购步骤1.1确定采购各项设备、材料的参数和标准采购工程建设需要用到的各种设备材料，主要参照业主合同文件相应条款，在此基础上编制《详细初步设计报告》，列出设备规格、原理图、计算书等内容，将其交由业主/工程师，待审核批准。
1.2编制招标文件按照业主/工程师审核批准的设计报告中设备、材料的规格和标准，严谨制定项目招标文件。
1.3挂网招标邀请有标前协议的单位以及短名单单位参加招标活动，结合业主对于项目工程的要求，根据业主提供的品牌厂家名单定向实施采购工作，其他项目通过公开招标的方式，选择质优价廉的材料、设备进行采购，项目所在地周边也可以就近选择设备、材料厂家进行采购。
1.4向中标单位发出通知书招标单位参加招标活动，完成评标之后，统一向中标单位发出中标通知书；各公司参加招标，根据出现评标结果挑选推荐厂家、备选厂家，报审采购材料、设备的厂家相关资质文件，报审材料、设备的规格、原理图，待业主/工程师经过公平、认真的审核后，予以批准，方可以将中标通知书发送给厂家。
1.5生产制造文件的报送中标厂家需要将设备、材料生产制造设计文件向项目方报送（中标厂家的设计人员负责设计生产制造文件，待完成设计工作以后，经由EPC总承包项目部将生产制造文件报送至业主聘请的专业监理工程师，待其审核，规定要求报送生产制造文件一次，将在28d内获得批复意见，一般情况下需要经历3次报送审核，直至最终生产制造文件获批大约耗时3个月）。
EPC 总承包工程会计核算问题研究
会计研究ACCOUNTING RESEARCHEPC总承包工程会计核算问题研究易云平 中国电力工程顾问集团华东电力设计院有限公司摘要：EPC总承包模式是工程建设中最重要且先进的管理方法。
在EPC模式下，总承包方能够全面负责项目的建设，并灵活处理各种问题，但同时也会面临较多问题。
为了保障项目的质量，强化会计核算工作是其重要的方式之一。
基于此，通过分析EPC 总承包工程会计核算的实际诉求，分析其基本工作视角，并找出会计核算工作中的实际问题，从而提出能够完善会计核算工作的 措施。
关键词：EPC总承包；会计核算；完善措施引言EPC是设计、采购、施工总承包的集合，主要流程是业主将一个项目完全交给总承包单位，然后总承包单位处理整个工程的设计、采购、施工等工作，同时负责保证建设工程的质量、安全、工期等内容，最终给建设单位提供一个符合各项规定的合同，具备使用条件且竣工验收合格的建设工程承包模式。
一、EPC工程总承包会计核算要求（一）需体现经济活动本质EPC工程总承包会计核算即计量经济业务，EPC模式项目相比传统项目有一定的特殊性，工程当中的设计、施工等工作都会放在同一个框架中执行，从而提升项目的协调性和整体性。
所以，EPC模式会计核算工作要明确其本质属性，将项目执行过程中的多个流程进行统筹规划，并且要遵从项目的进程来实施会计核算工作。
会计核算工作要以企业经济活动的进度调整相关方式，确保财务核算工作始终能顺畅地执行。
与此同时，会计核算人员还要对企业经济业务具备全面的了解，以保证EPC模式财务核算预期能实现。
（二）需满足项目成本效益EPC总承包项目的会计核算要遵循项目成本效益为先的原则，会计核算过程需要将一些公共费用进行分摊，主要采取两种分摊方式，一种是将项目管理费用直接进行分摊；另一种是将项目管理费用间接进行分摊。
工程项目建设过程中，除了设计、销售和施工等费用之外，剩下最大的支出就是管理费用。
企业在处理管理费用时，通常为了保证分摊的准确性，会设立专门的会计 人员来处理分摊工作，只有这样，才能保证项目建设期间所有资源能合理分配，从而提升项目管理效率。
EPC总承包模式下的市政项目设备采购管理模式研究
EPC总承包模式下的市政项目设备采购管理模式研究摘要：EPC总承包模式是国际工程中普遍被采用的一种模式。
设备的采购管理是项目顺利实施的一个重要步骤，贯穿于整个工程建设的始末，影响着项目的设计、成本、工期、质量及后期的投产效益。
本文阐述了EPC工程总承包管理模式的概念与特点，分析了EPC总承包工程下的设备采购管理现状，并探讨了提高EPC总承包工程下的设备采购管理水平的途径。
关键词：EPC总承包；设备采购；现状；途径对EPC项目来说，设备采购工作占项目比重的70％～80％，某种意义上讲，设备采购工作的成败决定项目的成败，因此，在项目的执行过程中，务必要对设备采购工作高度关注，从而为后续的工程施工做好铺垫，进而为整个项目的成功奠定良好的基础。
一、EPC简述1、EPC出现。
EPC模式最早出现于西方国家私人业主工业与民用建筑，特别是大型项目中。
由于技术更新周期缩短和市场竞争压力增大，业主对项目关注重点由传统的C（成本）、P（质量）、T（时间）变为T（时间）、P（质量）、C （成本）。
绝大多数的项目业主投资某一项目是为了基于项目的一个固定投资额和投产时间范围内获得经济效益，因此业主希望承包商投标价格是固定的包干总价，并将工程施工过程中的绝大部分风险让承包商来承担。
这样，在实践中逐渐出现了EPC工程总承包模式。
2、EPC概念。
EPC是设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction）的英文缩写，是总承包商按照合同约定，完成工程设计、材料设备的采购、施工、试运行（试车）服务等工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的进度、质量、造价和安全全部负责的项目管理模式。
二、EPC工程总承包管理模式的特点1、承担EPC工程总承包的承包商能具备设计能力，由于工程的设计者是项目的指导者，对项目本身更为熟悉，相比较与传统的管理模式，EPC能准确地表达业主方的诉求。
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EPC总承包合同项下的设备采购业务会计处理探讨作者：王莹来源：《财经界·学术版》2012年第07期摘要:结合在核电建设EPC总承包项目会计实务处理中的实践，就EPC总承包合同项下的设备采购业务会计处理进行了探讨和分析，并介绍了含税确认设备采购业务主营业务收入的模式下如何进行会计核算和增值税处理，以期望能够为从事EPC总承包工程项目的会计人员提供更加科学合理的会计核算方法，共同提高财务管理水平。
关键词:EPC总承包含税收入会计处理近年来，国内对工程承包普遍采用了工程总承包模式，但《企业会计准则——建造合同》作为我国现行可参考的会计准则，对EPC总承包业务的会计核算、税金处理尚无明确规定，尤其是EPC总承包合同项下的设备采购业务的会计核算和增值税处理规定一直处于真空。
因此针对核电建设EPC总承包合同项下的设备采购业务会计核算和增值税金处理方法进行探讨，对于提高会计信息质量，提升会计管理水平。
一、现有工程总承包项目会计处理中存在的不当之处在会计实务中，EPC合同的不同业务内容适用不同的税率并与企业的性质密切相关。
勘察设计业务适用5%营业税率，建筑安装业务适用于3%营业税率，设备采购业务适用于17%增值税税率（本文仅讨论一般纳税人）。
企业往往选择按照不同的业务性质进行会计核算，设计业务、建安业务是按照建造准则确认合同收入、合同成本；主营业务收入、主营业务成本、工程施工、工程结算均为含税额，营业税作为一项合同成本计入主营业务税金及附加；关于以上两种合同业务的会计处理，《企业会计准则》及其《施工企业会计制度》中均有很详细和明确的规定，就不在累述。
EPC总承包项目中的设备采购业务也是按照建造合同准则来确认的，但国家的相关法律、法规和企业会计准则、相关财务、会计制度均未对此类业务作出明确规定；且增值税是价外税，其会计核算还要考虑税法的要求。
在会计实务中企业往往是选择《会计准则-建造合同》和《施工企业会计制度》规定的科目进行核算；而合同收入、合同成本的确认和增值税核算则套用《收入准则》和《商品流通企业会计制度》进行核算。
如某项EPC合同中设备采购业务总价500万（业主支付固定价格，含税），某企业为一般纳税人，当年开工，当年完工，合同成本（仅指下游采购价格，含税）400万，合同毛利100万。
主要账务处理程序如下：(1)与业主结算设备采购价款500万，开具增值税发票。
借：应收账款 500万贷：工程结算 427.35万应交税费—应交增值税—销项 72.65万(2)收到业主结算款借：银行存款 500万贷：应收账款 500万(3)与设备供应商结算，收到增值税发票。
借：工程施工——合同成本 341.88万贷：应付账款（银行存款） 400万应交税费—应交增值税—进项 58.12万(4)年终确认主营业务收入和主营业务成本时，由于增值税是价外税，为了适应税法的需要，企业往往选择不含税确认主营业务收入、主营业务成本。
假如当年完工，完工进度100%。
借：主营业务成本 341.88万（不含税）工程施工—合同毛利 85.47万（不含税）贷：主营业务收入 427.35万（不含税）(5)年终缴纳增值税，本合同进销差价为72.65-14.53=14.53万元。
借：应交税费—应交增值税 14.53万贷：银行存款 14.53万(6)工程完工时，对冲工程结算、工程施工。
对冲时会发现工程结算和工程施工之间冲平；合同毛利为不含税额85.47万元。
借：工程结算 427.35万贷：工程施工—合同成本 341.88万合同毛利 85.47万(7)期末结转主营业务成本、主营业务收入科目。
本年利润余额85.47万元，正是合同毛利。
借：主营业务收入 427.35万贷：本年利润 427.35万借：本年利润 341.88万贷：主营业务成本 341.88万从上述实例可以看出此种会计处理方法优点是：会计核算清晰。
工程结算、工程施工、主营业务收入、主营业务成本、应交增值税科目之间互相配比，一一对应。
合同完工后“工程施工”与“工程结算”对冲结平。
本年利润余额正是不含税的合同毛利；增值税价外核算，符合税法要求。
但此种方法也有不当之处。
对于一般纳税人的总承包企业来说，由于设备材料的增值税税金是价外税，账面归集的工程结算收入（工程结算）和工程结算成本（工程施工-合同成本、毛利）是不包含这部分税金的，按照上述业务处理，根据完工进度确认的主营业务收入、主营业务成本如果不含这部分税金则产生了矛盾：合同收入的确认如果不含设备价款的增值税，则主营业务收入与合同收入不相等，导致无法反应合同价款的总貌，影响报表使用者对会计信息质量的要求；尤其是核电行业总承包合同中设备采购占总承包合同达到60%多的份额，如果不把这部分税金纳入主营业务收入中，则大大影响了企业业绩。
二、改进工程总承包项目会计处理的建议企业会计准则—建造合同“指南”中解释：累计实际发生的合同成本实际上是形成工程形象进度的工程实体和工作量所耗用的直接成本和间接成本。
工程实体是不分价款和税款的。
若是一般纳税人，由于设备税金尚未包含在“工程施工”中，但设备税金又是合同成本的一部分，是构成工程实体的一部分，应将设备税金因素考虑在内，完整的计算完工进度。
可根据公式（设计成本+建安成本＋设备成本）/预计总成本＝综合完工进度，确定一个总体完工进度；设计进度、设备进度和建安进度在分别确定，设计收入、设备采购收入和建安收入三个合同收入分别确定。
同时，设备采购业务可采用含税确认的会计处理方法：(1)工程结算、工程施工-合同成本不含税；(2)合同收入、合同成本按照完整的含税工程进度确认，主营业务收入、主营业务成本、工程施工-合同毛利均含税；(3)合同完工后，“工程施工-合同毛利”和“工程结算”有差额，其差额实质为设备加价增值后的税金（可能是已交税金），笔者认为这是因合同而发生的成本支出，虽是价外税，应认为是合同成本的一部分，因此对冲产生的差额应计入主营业务成本中。
通过上述处理可形成完整的会计核算体系，现举例说明：假定EPC合同中设备采购业务总价500万（业主支付固定价格，含税），某企业为一般纳税人，当年开工，当年完工，合同成本（仅指下游采购价格，含税）400万，合同毛利100万。
主要账务处理程序如下：(1)与业主结算设备采购价款500万，开具增值税发票。
借：应收账款 500万贷：工程结算 427.35万应交税费—应交增值税—销项 72.65万(2)收到业主结算款借：银行存款 500万贷：应收账款 500万(3)与设备供应商结算，收到增值税发票。
借：工程施工——合同成本 341.88万应交税费——应交增值税——进项 58.12万贷：应付账款（银行存款） 400万(4)年终确认主营业务收入和主营业务成本时，应将设备税金因素考虑在内，完整的计算完工进度。
当年完工，完工进度100%。
借：主营业务成本 400万（含税）工程施工—合同毛利 100万（含税）贷：主营业务收入 500万（含税）(5)年终缴纳增值税，本合同进销差价为72.65-14.53=14.53万元。
借：应交税费—应交增值税 14.53万贷：银行存款 14.53万(6)工程完工时，对冲工程结算、工程施工。
对冲时会发现工程结算和工程施工之间差额为14.53万，正是设备加价增值后的差额税金。
笔者认为这是因合同而发生的成本支出，虽是价外税，应认为是合同成本的一部分，因此对冲产生的差额应计入主营业务成本中。
借：工程结算 427.35万主营业务成本 14.53万贷：工程施工—合同成本 341.88万合同毛利 100万(7)期末结转主营业务成本、主营业务收入科目。
借：主营业务收入 500万贷：本年利润 500万借：本年利润 414.53万贷：主营业务成本 400万主营业务成本 14.53万从上不难看出，本年利润余额为85.47万元，正好和银行存款余额85.47万元一致。
从而说明了如果按照含税的观点确认设备采购业务的收入、成本；则合同总价、主营业务收入、主营业务成本、工程结算、工程施工、现金流净额、合同利润、增值税价外核算完全是互相对应的关系，从而形成一个完整的《建造合同准则》下的设备采购核算体系。
解决了在建造合同准则下，设备采购业务含税主营业务收入和增值税税金会计处理的问题。
接上例的数据延展开来说，某总承包企业（一般纳税人）承建一项工程总承包项目，合同总造价1000万（固定造价合同），当年开工，当年完工，总体资料如下：单位万元。
■从上表可以看出，如果设备采购业务部分采取含税方式进行会计处理，则整个EPC总承包项目的主营业务收入是与合同总价一致的，主营业务成本与工程结算成本也是一致的；工程施工-合同成本、工程结算均是不含税的口径；合同毛利和本年利润中的差额为设备增值的税金；本年利润和现金流净额也是一致的。
同时，在企业的利润表中，主营业务收入、主营业务成本均为含税总价；实现了反应项目总体情况的要求；资产负债表中工程施工、工程结算均不含税，符合会计要素确认原则，资产负债不虚增。
以上会计处理符合建造合同准则的确认原则；在财务评价体系中含税收入指标，盈利能力指标，净资产收益率指标更能够真实的反应企业的经营水平。
三、结论笔者认为EPC总承包合同项目在确认主营业务收入、主营业务成本有其特殊性，应当包括增值税这部分价外税，以反映合同价款的总貌。
如果设备采购业务选择含税确认，对于整个EPC总承包合同来说，则是一项完整的建造合同，一个统一的会计核算对象，完全符合《会计准则-建造合同》的要求，提高了报表使用者对会计信息质量的要求。
参考文献：[1]《企业会计准则讲解2008》人民出版社2008年。