企业财务管理中管理会计的应用
大数据时代管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用
大数据时代管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用1. 引言1.1 大数据时代的背景在大数据时代的背景下，企业面临着前所未有的数据挖掘和利用挑战。
随着互联网、物联网、社交媒体等新技术的快速发展，企业日常产生的数据量呈现爆炸式增长，传统的数据处理方法已经无法满足企业对数据的需求。
大数据时代的到来，意味着企业需要借助先进的技术和工具，来挖掘海量数据中的有用信息，以帮助企业做出更加精准的决策。
在这种背景下，管理会计和财务会计的作用变得尤为重要。
管理会计通过收集、处理、分析企业内部各个部门的数据，为管理层提供决策支持和业务指导；财务会计则负责监督企业财务状况，为外部利益相关者提供财务报告和信息。
在大数据时代，管理会计和财务会计需要更加紧密地结合，充分利用大数据技术，提升自身在企业财务管理中的效能和影响力。
本文旨在探讨大数据时代管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用，以及它们在企业决策、风险管理和成本控制等方面的作用，旨在分析其重要性及未来发展趋势，为企业在大数据时代背景下的财务管理提供参考建议。
1.2 管理会计与财务会计的定义和作用管理会计是指在企业内部，采用会计、统计、经济学、管理学等理论和方法，进行企业经营活动的成本、效益、风险、质量等信息的收集、整理、分析和报告，为企业决策提供信息支持的会计分支。
它主要关注企业内部资源的管理和优化利用，帮助企业领导者制定策略、目标、计划，并监控执行情况，从而提高管理效率和决策水平。
财务会计则是指通过会计制度、原则和规范，对企业的财务状况、经营绩效进行记录、计量、分类、总结和报告，为企业内部和外部利益相关者提供有关企业财务情况、经营成果和现金流量情况的信息的会计学科。
它主要关注企业对外的财务报告，履行信息披露义务，为投资者、债权人、政府监管机构等外部利益相关者提供决策参考。
管理会计和财务会计在企业的财务管理中都起着至关重要的作用，管理会计能够为企业提供内部的成本控制、绩效评价等决策支持，而财务会计主要关注企业对外的财务透明度和稳健性。
管理会计在财务管理中应用
管理会计在财务管理中的应用探析摘要：改革开放的不断深入对我国管理会计工作也提出了新的挑战，目前我国多数中小企业亟需通过规范管理会计工作来提高财务管理水平。
为此，本文对管理会计在财务管理中的应用探析做出了浅析。
关键词：改革；管理会计；财务中图分类号：f234.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）07-0-01管理会计兴起于20世纪初，是会计的分支学科。
虽然管理会计的在我国的兴起时间很晚，发展时间很短，但是随着我国市场经济的不断发展，管理会计对企业发展的重要性越来越突出，对于确保经济增长，缓解就业压力都有十分重要的意义。
一、应用管理会计的必要性之所以要强调管理会计在财务管理中的应用，是希望通过这一种途径来提高企业财务管理水平。
随着市场竞争的日益激烈化，很多企业在经营过程中财务管理方面的问题都已经十分明显，影响到了企业的长治久安。
而应用管理会计来加强财务管理可以使企业直接发现公司在经营中存在的财务问题，因为管理会计是站在企业的角度，不像应用会计，以某一个工业生产过程，或者当个生产车间作为为管理对象，它突出以人为本的管理理念，以企业的财务数据链为依托，对企业实施人性化管理，通过财务数据，在管理过程中，采取及时的措施来解决财务问题，完善企业内部管理制度。
通过加强对企业的财务管理还能规范企业的筹资渠道，降低筹资成本，实现企业的利益最大化，除了降低筹资成本以外，财务管理对于企业的决策都有十分重要的意义，妥善管理好财务问题能帮助企业领导者根据实际情况进行投资，保证企业的投资行为能获得预期的收益，从而提高企业的投资收益率。
二、管理会计应用现状然而由于起步晚、发展时间短等诸多原因，管理会计在财务管理应用现状并不尽如人意。
1.缺乏完善的理论体系。
我国目前管理会计现有的理论知识都是20世纪末西方传入中国，在当时部分学者和专家将西方的理论体系和我国企业当时的会计工作做了有机结合，大大推动了我国财务管理工作的向前发展。
基于管理会计的企业财务管理创新研究
基于管理会计的企业财务管理创新研究随着市场竞争的日益激烈，企业越来越注重财务管理创新以提高自身的竞争力。
管理会计作为财务管理的重要工具，在企业财务管理创新中发挥着至关重要的作用。
本文将从管理会计的角度出发，探讨基于管理会计的企业财务管理创新，并分析其中的重要意义和发展趋势。
一、管理会计在企业财务管理中的地位和作用管理会计是指企业为了管理目的而搜集、处理和报告财务信息的一种会计活动。
它关注的是对企业内部的经营活动进行测算和控制，以支持管理者的决策和规划。
在企业财务管理中，管理会计通过提供及时准确的信息，帮助管理者制定决策，优化资源配置，提高经营效率和盈利能力。
管理会计可以通过成本管理和绩效评价帮助企业进行资金的有效配置。
通过对成本的分析和控制，管理会计可以帮助企业降低生产成本，提高生产效率，从而提高企业的竞争力。
管理会计还可以帮助企业建立绩效评价体系，通过对员工、部门、产品等进行绩效评价，激励员工的工作动力，达到优化资源配置的目的。
管理会计可以帮助企业进行风险管理和决策支持。
在不确定的市场环境下，企业面临着各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
管理会计可以通过风险管理工具，帮助企业进行风险的识别、评估和应对，从而降低企业的经营风险。
管理会计也可以为企业管理者提供决策支持，通过财务分析、预测经济趋势等，帮助企业管理者制定明智的战略决策。
管理会计还可以帮助企业进行绩效管理和战略规划。
通过对企业的财务数据进行分析和对比，管理会计可以帮助企业管理者评估企业的经营绩效，找出问题所在并加以改进。
管理会计还可以帮助企业管理者进行战略规划，根据财务数据和市场情况，制定长期的发展规划，从而保证企业的稳健发展。
企业可以通过采用先进的管理会计工具和技术，提高财务管理的效率和精度。
传统的财务管理往往需要花费大量的人力和时间去处理和分析财务信息，效率较低且容易出现误差。
而现代的管理会计工具如ERP系统、ABC成本法、财务数据挖掘等，能够大大提高财务管理的自动化程度和准确性，帮助企业管理者更好地进行财务决策。
财务管理在管理会计中的作用
一、财务管理与管理会计企事业单位的财务管理是企业管理的重要组成部分，主要是指按照财务管理方法，组织企事业单位的财务活动，处理各种财务关系的一项经济管理工作。
它涉及的财务活动有资产配置，资本融通，资金流通和利润分配等，是企事业单位不可缺少的经济管理工作，是企事业单位财务活动的中心枢纽，同时也是企事业单位内部管理的关键部分。
例如，当企事业单位经营某个项目或生产某个商品时，资金的投入是财务管理的内容；当企事业单位取得一定的经济成果后，企业工作人员的收益分配是财务管理的内容。
企事业单位的管理会计主要是指未提供企事业单位的经济效益，通过专门的方法和手段，并利用财务会计提供的资料和信息加以整理或加工，使得企事业单位的管理人员可以根据管理会计成果对企事业单位的日常经营状况进行了解和规划，并以此为依据做出决策。
管理会计是为了改善经营管理，提高经济效益和社会服务而出现的一个会计分支，适应了企事业单位的内部经营管理需要，提供了单位内部管理需要的各种数据信息，资料信息等。
有些企事业单位的领导认为财务管理和管理会计相同，忽视了财务管理活动的职能，这是不对的。
财务管理和管理会计是两个不同的概念，但对于企事业单位的发展和进步同等重要。
管理会计中，利用有效真实的会计审计信息实现企事业的内部管理，发挥会计信息在企事业治理中的作用，对于企事业领导者实施决策，管理和控制企事业单位具有重要的作用。
二、财务管理在企事业单位内部管理中的作用（一）会计分析为企事业单位提高经济效益提供了依据财务管理中的财务会计对于已经发生的经济活动进行核算、监督和分析，为企事业的未来经营管理提供了预测性信息，以便企事业领导者了解和把握企事业单位的经营状况，对经济活动进行控制和管理。
财务管理中的会计分析是运用会计核算得出的资金、成本、利润等指标体系去考核企事业单位的财务计划的实施情况，从而客观评价企事业单位某一时期的经营状况，提出提高经济效益的目标和途径。
所以，财务管理有助于企事业单位的内部科学管理和预见管理，有助于促进企事业单位的经济效益和社会效益的提高。
管理会计与财务会计在财务管理中的运用分析
管理会计与财务会计在财务管理中的运用分析管理会计和财务会计都是财务管理中非常重要的概念。
管理会计主要关注企业内部的经营管理和决策制定，通过分析企业的管理信息，帮助企业管理人员更好地理解企业的经营现状和未来的发展趋势。
而财务会计则更多关注企业的财务状况和财务报表，为企业外部各类利益相关者提供财务信息，帮助他们了解企业的财务状况和运营情况。
在财务管理中，管理会计和财务会计都有着各自的运用对象和分析方法。
其中，管理会计主要应用在企业内部管理中，通过建立管理会计体系和制定科学的管理会计方法，帮助企业收集和整理企业内部的各种管理信息，包括成本信息、收入信息、利润信息等，为企业的管理层提供决策支持。
比如，在制定企业预算时，管理会计可以帮助企业管理人员对企业的各项经营活动进行预算分析，从而为企业的决策制定提供基础。
而财务会计则主要应用在企业的财务报表制度中，为企业外部各类利益相关者提供财务信息。
在制定财务报表时，财务会计需要通过对企业内部的各种经营活动进行整理和统计，得出企业的财务信息和财务状况。
财务报表一般包括资产负债表、利润表和现金流量表三项，其中资产负债表反映企业的财务状况，利润表反映企业的经营状况，现金流量表则反映企业的资金流动情况。
利用这些财务报表，利益相关者可以了解企业的财务状况和财务风险状况，从而作出决策。
虽然管理会计和财务会计有着不同的应用领域和分析方法，但是这两者在财务管理中却又是互相依存的关系。
管理会计是财务报表制度的数据来源之一，管理会计提供的各种管理信息对财务报表的编制和分析有着重要的影响。
同时，财务会计的报表信息也为管理会计提供了企业经营状况的一些重要数据，使管理会计能够更加准确地了解企业的经营现状。
因此，在财务管理中，管理会计和财务会计的协同作用非常重要。
总之，管理会计和财务会计都是财务管理中非常重要的概念，两者虽然应用领域不同，但是在数据收集、分析和决策制定等方面具有相互依存的关系。
管理会计与财务会计在财务管理中的运用研究
管理会计与财务会计在财务管理中的运用研究一、引言财务管理是企业管理中非常重要的一个方面。
它涉及到企业的财务决策、财务资源的配置、利润的管理等各个方面，对企业的发展起着至关重要的作用。
而在财务管理中，管理会计与财务会计是两个重要的工具。
管理会计是为企业内部管理决策提供信息的会计体系，而财务会计是向外界报告企业的财务状况和成果的会计体系。
本文旨在研究管理会计与财务会计在财务管理中的运用，探讨它们各自的特点和作用，以及如何有效地运用它们来实现企业的财务管理目标。
二、管理会计与财务会计的基本概念管理会计是指为企业的管理决策提供有用信息的会计体系。
它的主要任务是为内部管理提供信息，帮助企业管理者做出合理的决策。
管理会计的信息是为了解决企业内部管理问题而设计的，因此它的内容和形式都较为灵活，可以根据具体的管理需求进行调整。
而财务会计是向企业的外部利益相关者报告企业财务状况和成果的会计体系。
它的主要任务是编制财务报表，向外部利益相关者展示企业的财务状况，如资产负债表、利润表等。
财务会计的信息是为了向外界传递企业的经营成果和财务状况而设计的，因此其内容和形式都较为固定，需要符合一定的会计准则和规定。
三、管理会计与财务会计在财务管理中的作用1. 管理会计在财务管理中的作用管理会计主要是为企业内部管理提供信息的，因此它在财务管理中扮演着重要的角色。
管理会计可以帮助企业进行成本控制。
它可以通过成本核算、成本分析等方法，帮助企业了解各项成本的构成和产生原因，从而有针对性地进行成本控制，提高企业的盈利能力。
管理会计可以帮助企业进行预算管理。
通过编制预算，企业可以对各项经济活动进行计划和控制，为企业的发展提供有效的保障。
管理会计还可以帮助企业进行绩效评价。
通过建立合理的绩效评价体系，企业可以对员工和部门的绩效进行评价，激励员工的工作积极性，提高企业的整体绩效。
2. 财务会计在财务管理中的作用财务会计是向外界报告企业财务状况和成果的会计体系，它在财务管理中也有重要的作用。
管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用
管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用财务会计是指对企业财务状况、经营成果、现金流量等进行记录、处理和报告的一种会计处理方式。
财务会计主要为外部利益相关者（如股东、投资者、银行等）提供财务信息，以满足他们对企业财务状况的了解和决策的需要。
财务会计主要关注企业的过去和现在的财务状况，目的是提供准确、可靠、可比较的企业财务信息，以供外部利益相关者对企业的投资决策和信贷决策做出判断。
管理会计是管理层为了监控和控制企业的日常运营和决策而进行的会计处理方式。
管理会计主要为企业内部管理层提供财务信息，以帮助他们做出、监控和评价决策。
管理会计主要关注企业的未来和可变的财务状况，目的是帮助管理层做出具有战略性、决策性和规划性的决策。
财务会计提供企业的财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表。
这些报表提供了企业过去和现在的财务状况，包括企业的资产、负债、净资产、利润、现金流量等。
这些财务报表为外部利益相关者提供了一个全面的、可比较的企业财务信息的基础，以在投资决策和信贷决策中做出明智的选择。
管理会计则提供更加详细和灵活的财务信息，以帮助管理层决策和监控企业的日常运营。
管理会计可以提供各种各样的财务报表和分析，如预算报表、成本报表、绩效报表等。
这些报表和分析通常会比财务会计提供的报表更加详细，并且以不同的层次、维度和方式呈现。
这些财务信息可以帮助管理层了解和解决企业的问题、挑战和机会，以便做出更加准确和明智的决策。
第二，财务会计和管理会计在报告和分析的频率上也有所不同。
财务会计的报告和分析通常是按照一定的期间（如季度、年度）进行的，而且通常是基于历史数据。
财务会计的目标是提供一个全面和可比较的企业财务信息，并为外部利益相关者提供一个了解企业过去和现在财务状况的机会。
管理会计的报告和分析则通常是根据管理层的具体需要和要求进行的，并且可以随时进行。
管理会计的目标是为管理层提供及时和灵活的财务信息，并帮助他们监控和控制企业的日常运营和决策。
管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用
管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用管理会计和财务会计是企业财务管理中两种重要的会计体系。
它们在企业的财务管理中扮演着不同的角色，各有其独特的适用范围和方法。
本文将分别对管理会计和财务会计在企业财务管理中的应用进行介绍和分析。
管理会计是一种以企业内部为对象，在企业的决策、计划和控制活动中发挥作用的会计体系。
它主要关注企业内部信息的收集、分析和运用，帮助企业管理者做出科学的决策，并实施有效的管理控制。
管理会计在企业的财务管理中主要应用于以下几个方面：1. 成本控制和成本管理管理会计通过成本核算、成本分析和成本控制，帮助企业管理者了解产品成本构成和产品盈利能力，从而制定合理的成本控制政策，提高企业的盈利能力和竞争力。
管理会计以成本为核心，帮助企业建立成本控制体系，实现成本的合理控制和管理。
2. 绩效评价和绩效管理管理会计通过制定绩效评价体系和运用绩效指标，对企业各项活动进行评价，帮助企业管理者了解企业的经营绩效，发现问题并引起重视，从而采取相应的措施加以改进。
管理会计的绩效评价和管理功能，有利于提高企业的经营效率和管理水平。
3. 预算编制和预算控制管理会计通过预算编制和预算控制，帮助企业制定详细的预算计划，控制经营活动的开支，合理分配资源，实现企业经营目标。
管理会计的预算编制和控制功能，有利于企业做出科学的经营决策，提高企业的经营效率和经济效益。
4. 决策分析和风险管理管理会计通过决策分析和风险管理，帮助企业管理者进行风险评估和决策分析，预测未来的发展趋势和经营状况，制定合理的决策方案，降低经营风险，提高企业的竞争能力。
管理会计的决策分析和风险管理功能，对企业的经营决策具有重要的指导意义。
财务会计是一种以外部利益相关者为对象，向外部提供会计信息和财务报告的会计体系。
它主要关注企业外部财务报告的编制和披露，帮助外部利益相关者了解企业的财务状况和经营成果，评价企业的经营业绩和风险状况。
财务会计在企业的财务管理中主要应用于以下几个方面：1. 经营决策和投资决策财务会计通过编制财务报表和披露财务信息，帮助内部管理者和外部投资者了解企业的经营状况和盈利能力，评估投资价值，从而做出明智的经营和投资决策。
管理会计在企业中的应用
管理会计在企业中的应用管理会计作为一种应用于企业管理和决策的金融分析工具，近年来已被越来越多的企业所采用，并取得了显著的成绩。
在企业管理经营中，管理会计不仅可以用于资金管理、战略实施推进、行业增长等，还可以应用于绩效考核、成本控制、多目标决策等，发挥重要作用。
一、资金管理。
管理会计把重点放在监督企业资金支出和资金流动的财务管理上，通过绩效的改进和财务效率的提升，有效地控制企业资金的使用。
同时，还可以定期对企业资金的使用情况进行评估，进一步掌握企业资金的状况，以及其有效地发挥作用。
二、战略实施推进。
经理会计能够通过高效市场调研和信息采集，创造有效地市场定位和有计划地分配资源两种优势，对企业推进战略实施有着重大影响7。
管理会计可以利用财务和不财务数据，量化战略实施进度和方向，有效地改善战略实施的运作，进而协助企业达成远大发展目标。
三、行业增长。
管理会计把通过理解市场外部环境、发现和把握增长机遇以及实现客户价值的方法来支撑行业的竞争优势和可持续发展机制，因此，管理会计在促进行业增长上发挥重要作用。
通过资源有效利用、成本控制和利润最大化的角度来把控行业有效性，管理会计会得到更广泛的应用。
四、绩效考核。
通过管理会计，公司可以对管理绩效进行全面评估、激励计划进行定位调整，同时对内部管理进行改进，更好地衡量绩效，提高公司回报。
在绩效考核过程中，管理会计可以利用其卓有的技术优势，为企业的绩效考核提供参考和相关支持。
最后，管理会计对企业发展具有非常重要的作用，其应用范围越来越广泛，如今可以被应用到资金管理、战略实施推进、行业增长和绩效考核等方面。
因此，在当今充满竞争的市场环境下，管理会计已成为企业竞争力和持续发展的不可缺少的因素，在未来也将进一步出类拔萃。
管理会计在企业中的应用参考文献
管理会计在企业中的应用参考文献管理会计是一种应用于企业中的会计方法和技术，它通过提供决策支持和信息管理来帮助企业实现经济效益和增强竞争力。
本文将探讨管理会计在企业中的应用，并提供相关参考文献支持。
一、管理会计的概念和作用管理会计是指在企业内部使用的会计信息系统，它与财务会计不同，更关注企业内部的决策制定和业务管理。
管理会计提供了更详细和实时的财务信息，以支持企业管理层制定战略、做出决策，并评估业务绩效。
管理会计的主要作用包括：提供决策支持、控制成本、评估绩效、规划预算和管理风险等。
二、管理会计在成本控制中的应用成本控制是企业管理中的重要环节，管理会计在成本控制方面发挥了重要作用。
例如，管理会计可以通过成本分析来确定产品成本结构，帮助企业决策者了解各项成本对产品成本的贡献程度，并根据成本分析结果制定成本控制策略。
参考文献1中的研究指出，管理会计在成本控制中的应用可以提高企业的竞争能力和盈利能力。
三、管理会计在业务绩效评估中的应用业务绩效评估是企业管理中的关键环节，管理会计可以通过提供准确和及时的财务信息来支持业务绩效评估。
例如，管理会计可以通过制定关键绩效指标（KPI）来评估企业的运营绩效，参考文献2中的研究表明，管理会计在业务绩效评估中的应用可以提高企业的绩效管理水平，并促使企业实现持续改进。
四、管理会计在预算规划中的应用预算规划是企业管理中的重要环节，管理会计可以通过提供准确和及时的财务信息来支持预算规划。
例如，管理会计可以通过制定预算目标和预算方案来帮助企业管理层制定合理的预算计划，并通过预算控制和预算调整来实现预算目标的实现。
参考文献3中的研究表明，管理会计在预算规划中的应用可以提高企业的预算管理水平，并促使企业实现财务目标。
五、管理会计在风险管理中的应用风险管理是企业管理中的重要环节，管理会计可以通过提供准确和及时的财务信息来支持风险管理。
例如，管理会计可以通过风险评估和风险控制来帮助企业管理层识别和管理潜在风险，并通过制定风险管理策略来降低风险对企业经营的影响。
管理会计与财务会计在财务管理中的运用研究
管理会计与财务会计在财务管理中的运用研究引言管理会计和财务会计在企业财务管理中起着非常重要的作用。
管理会计是指企业内部用于决策和控制的会计方法和技术，主要用于帮助管理者进行决策、规划和控制。
财务会计更注重于对外报告和财务信息披露，是为了满足外部利益相关者的信息需求而设立的会计制度。
本文旨在探讨管理会计与财务会计在财务管理中的运用，并就两者在现代企业中的重要性和相互关系进行研究。
管理会计在财务管理中的运用1. 决策支持管理会计为企业管理者提供了有效的财务信息，帮助其进行更好的决策。
通过对成本、收入和利润等信息的分析，管理会计可以帮助管理者进行成本控制、产品定价和投资决策。
管理会计还可以通过制定预算和绩效评价体系来帮助企业管理者设定目标和实现目标，从而提高企业整体运营效率。
2. 控制系统管理会计通过建立各种成本控制制度和绩效评价机制，帮助企业控制成本和提高效率。
通过制定预算和实施成本控制，管理会计可以确保企业在实际运作中不偏离原定的目标和计划。
管理会计还通过绩效评价体系对员工和部门的表现进行评价，促进企业各项活动的有效管理。
3. 策略实施管理会计还可以为企业的战略决策提供支持。
通过对市场分析、竞争对手分析和风险管理等方面的数据分析，管理会计可以为企业提出合理的发展战略，并帮助企业实施战略规划。
1. 财务报告财务会计是为外部利益相关者提供财务信息的主要手段。
通过编制财务报表，企业可以向投资者、债权人和政府等外部利益相关者披露企业的财务状况和经营成果。
这些信息可以帮助外部利益相关者了解企业的经营状况，从而做出相关的决策。
2. 合规监管在财务管理中，财务会计还起着监管和合规性管理的重要作用。
企业需要遵守一系列的法律法规和会计准则，财务会计可以通过合理的会计处理和报告来确保企业的财务活动合法合规。
管理会计与财务会计的关系在企业财务管理中，管理会计和财务会计是密不可分的两个部分。
管理会计提供的内部财务信息是财务会计报告的基础，而财务会计的信息披露也为管理会计的决策提供了依据。
管理会计与财务管理
管理会计与财务管理管理会计与财务管理是现代企业管理中的两个重要组成部分。
它们在企业中发挥着不可或缺的作用，帮助企业实现目标，提高绩效。
本文将探讨管理会计与财务管理的概念、区别以及它们在企业管理中的应用。
一、管理会计的概念与作用管理会计是指通过收集、处理、分析和报告会计信息，帮助企业内部管理者做出决策、规划和控制的一种会计方法。
其核心目标在于提供决策有关的信息，并为管理者提供决策的指导。
管理会计在企业中发挥着重要作用。
首先，它帮助企业管理者进行目标设定和规划。
通过对企业内外部环境进行分析，管理会计为管理者提供了决策所需的各种信息，包括市场需求、成本结构、竞争对手等，有助于管理者进行目标设定和未来规划。
其次，管理会计还能够帮助企业进行绩效评估和控制。
通过对企业内部各项业务的收入、成本、利润等进行分析，管理会计能够及时提供绩效评估的数据，帮助管理者及时发现并处理潜在问题，实现绩效控制和改进。
最后，管理会计对于企业决策的支持也非常重要。
管理会计通过为管理者提供成本效益分析、投资回报率等信息，帮助管理者做出具有决策意义的决策，提高决策的准确性和效率。
二、财务管理的概念与作用财务管理是企业管理中的一项重要活动，它以合理的资金筹集和使用为核心，通过对财务资源进行分析和决策，实现企业财富的最大化。
财务管理的作用主要体现在三个方面。
首先，财务管理帮助企业进行资金筹集和使用决策。
通过合理的资金筹集，企业能够保证正常运营，并支持企业的发展。
同时，财务管理还包括对资金的合理使用，包括项目投资决策、成本控制等，以确保企业利润的最大化。
其次，财务管理还对企业的投资决策进行支持。
通过对投资项目的风险、收益、资金回收期等进行综合分析，财务管理帮助企业管理者进行投资决策，并实现利润的最大化。
最后，财务管理还通过财务报告和分析，为企业管理者提供对企业财务状况的评估和预测，为企业的决策提供依据。
三、管理会计与财务管理的区别管理会计与财务管理虽然在企业管理中都起到重要作用，但它们在概念和应用上存在一定的差异。
管理会计与财务会计在财务管理中的运用研究
管理会计与财务会计在财务管理中的运用研究【摘要】管理会计与财务会计在财务管理中有着不可替代的作用。
管理会计主要关注内部管理和决策，能够帮助企业实现成本管理、绩效评估等方面的优化。
财务会计则更注重外部报告和监管，为投资者和其他外部利益相关者提供财务信息。
两者在内容、目的和对象上有较大区别，但在实践中往往需要相互融合。
通过案例分析，可以更好地理解两者在实际财务管理中的运用。
研究提示了管理会计与财务会计的融合对企业财务管理的重要性，同时也指出了未来研究的方向和实践中的建议。
这些研究成果对企业财务管理者和研究者都具有借鉴意义，有助于提升财务管理的效率和效果。
【关键词】管理会计、财务会计、财务管理、研究、作用、区别、融合、案例分析、结论、进一步研究方向、实践建议。
1. 引言1.1 研究背景管理会计与财务会计作为财务管理领域中的两个重要分支，在企业财务管理中发挥着不同的作用。
管理会计更注重内部管理、决策和控制，通过提供信息帮助管理者制定和执行策略，实现企业目标；而财务会计主要关注外部报告，向外部利益相关者提供财务信息，评估企业的财务状况和经营绩效。
随着企业环境的不断变化和竞争的加剧，管理会计和财务会计之间的界限变得越来越模糊，二者之间的关系也变得更加紧密。
研究管理会计与财务会计在财务管理中的运用，对于提高企业财务管理效率、优化财务决策、提升企业竞争力具有重要意义。
目前关于管理会计和财务会计在财务管理中的运用研究仍存在一些亟待解决的问题，如二者在实际应用中的差异性和各自的优劣势、如何更好地整合两者的信息以优化财务管理等。
有必要对管理会计与财务会计在财务管理中的运用进行深入探讨和研究，为企业的财务管理提供更加科学和有效的指导。
1.2 研究意义管理会计与财务会计在财务管理中的运用是一个具有重要意义的研究领域。
通过深入探讨管理会计和财务会计在财务管理中的作用，可以为企业提供更有效的决策支持。
管理会计可以帮助管理者了解企业内部成本结构、盈利能力和风险状况，从而优化资源配置、制定有效的经营策略。
管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用
管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用摘要：在现代企业发展的进程中，管理会计和财务会计既分工侧重点不同，又相互融合发展，组成了企业良好的会计系统体系，随着企业的业务量和业务的复杂程度日益增加，管理会计和财务会计的融合是必然的过程。
关键词：管理会计；财务会计；企业；财务管理；应用1企业管理会计与财务会计的概念以及异同1.1企业管理会计与财务会计的概念企业管理会计和财务会计都是企业内部的会计岗位。
财务会计是企业财务方面管理的重要部分，财务会计会针对企业财务支出与收入状况做出对内对外的财务报表，而通过财务会计制作出来的财务报表，可以直观地看出企业的盈亏情况，从而全面分析企业的经营状况，给企业经营者作出决策和经营公司提供参考信息。
管理会计更倾向于公司的管理方面，不会只关注企业财务的盈亏方面。
管理会计是为了企业未来的发展方向，对企业财务方面做出分析和管理。
1.2企业管理会计与财务会计的异同1.2.1企业管理会计与财务会计有相同点一方面企业管理会计与财务会计都是属于企业的会计部门。
都是以企业的良好发展作为管理目标与方向，对公司的财务收入和支出进行分析和管理，从而维护企业以及员工的利益。
另一方面企业管理会计与财务会计都是从企业的财务方面进行分析和管理。
两者之间有着共同的分析数据和资源来源，这些原始数据都是来自企业内部所发生的经济活动数据。
1.2.2企业管理会计与财务会计的不同点企业的管理会计是从企业大的方针政策来对企业财务进行分析与管理。
相对于财务会计而言，管理会计更侧重于管理层面，不仅仅只关注企业财务的盈亏问题。
还会为了企业未来的发展提供明确的方向，作出一定的财务和市场分析，从而找到适合企业发展的正确道路。
而且，管理会计主要是对企业内部进行报告，不需要对外有所解释。
企业财务会计主要是根据企业的财务收入与支出，分析企业的盈亏情况，从而制作出企业的财务报表。
财务报表对内让企业经营者在作出决策时有所参考，对外也要让相关部门在对企业进行检查时一目了然，明白公司正常业务与收支经营情况。
管理会计在企业财务管理中的应用研究
纳税Taxpaying财会研究管理会计在企业财务管理中的应用研究王玉洁（河北广电网络集团秦皇岛燕山有限公司，河北秦皇岛066004）摘要：市场竞争愈演愈烈，企业要想在这种背景下更好地实现自身的跨越式发展，还需要在企业的竞争环境下进一步提高企业自身的财务管理水平。
管理会计作为财务管理过程中的重要方法之一，对于企业财务管理工作开展具有重要的作用。
为了更好地对管理会计的积极作用以及工作开展现状进行了解，本文也将从管理会计当前的应用现状以及存在的问题出发，然后给出了一些如何进一步加强企业管理会计在财务管理中应用的建议。
关键词：管理会计；企业财务管理；应用一、管理会计在当前企业财务管理中的应用现状（一）对于管理会计的重视程度不高从20世纪80年代，我就开始引入了管理会计的相关理论和知识，并通过一定的知识宣传和市场的应用在逐渐的推广，而目前的管理会计正处于一个创新和深入改革的发展阶段。
但这个阶段的很多企业往往忽视了管理会计的重要作用，很多企业都没有设置专门的管理会计岗位，对于企业的财务会计管理工作的开展具有一定阻碍作用，另外管理会计岗位的设置也存在着形同虚设的现象，不能够充分发挥管理会计的真正作用，对于企业的决策风险防控效果不明显。
（二）管理会计从业人员的素质有待提升虽然目前很多企业都积极在财务管理的过程中设置管理会计，但是实际在岗人员还缺乏管理会计专业素质。
造成这一现象的原因主要包含两方面，一是当前我国的高校在对会计人才培养过程中，理论教学大于实践教学，很多学校都忽略会计的实训课程，造成会计人才走出校园后普遍缺乏操作技能和经验；二是很多在管理会计岗位的人员，不明确自身所承担的责任对企业发展的重要性，并缺乏主动学习的精神，仅在工作中沿用现有的从西方引入的理论知识。
二、进一步加强企业管理会计在财务管理中的应用（一）逐步提升企业对于管理会计的重视力度企业管理会计的理论在不断进步与完善，企业管理会计的实践成果也应该由企业所共享，因此企业应该逐步认识到企业管理会计的重要作用，提高对管理会计的认识，努力让企业管理会计给企业带来更多更大的效益。
管理会计在企业财务管理中的应用
管理会计在企业财务管理中的应用摘要：当今，我国经济发展十分迅速，在现代化的企业财务管理体系中，管理会计是重要的组成部分，管理会计的实施需要明确企业内各层次责任单位，并在会计核算等基础上实现对已发生交易和事项信息的深加工，并逐步实现再利用，彰显数据等信息的价值。
管理会计的核算方式、管理方式较为灵活，但是也存在程序性差这一客观问题。
因而为充分发挥出管理会计在现代企业财务管理中的问题，需深化对管理会计的研究，从实现生产总值同生产成本比例最大化这一战略目标出发，形成更丰富的管理会计应用经验。
关键词：管理会计；企业财务管理；应用引言我国经济自改革开放以来迅速发展，企业面临前所未有的发展机遇，逐步发展壮大。
但是随着市场竞争日益激烈，我国企业的竞争压力逐渐增加。
企业财务工作是企业开展各项工作的中心环节，加强企业财务管理是当前企业亟待解决的重点问题。
文章首先分析了将管理会计与财务会计进行融合的重要意义，接着分析了阻碍两者融合发展的关键因素，并针对融合过程中存在的问题，提出了具体的改进建议。
1管理会计概述管理会计和财务会计在企业财务管理中起着关键性的作用，但是在实际的管理内容和管理方法上又有许多不同，管理会计在实际工作的过程中更注重管理，主要是对企业的生产经营活动，记录和分析，挖掘业务活动背后的数据和信息，确保潜在价值的体现。
管理会计可以为企业财务管理和企业规划决策提供更多的信息，在管理过程中具有很强的决策权和参与权。
近年来，在信息技术不断发展的前提下，管理会计在财务管理中的价值逐渐凸显，企业也越来越重视管理会计工作。
一般来说，管理会计可以对企业的经营活动进行具体分析，探讨企业经营管理中存在的问题，实现对企业未来发展的预测，是企业财务管理中非常关键的一部分。
2管理会计在企业财务管理中的应用2.1注重专业人才培优企业发展离不开专业人才，在落实管理会计工作的过程中，应注重强化对企业财务工作人员的培训，确保其理论知识体系不断更新，同时掌握先进的管理会计信息化工作技能。
财务管理中的管理会计与绩效管理
财务管理中的管理会计与绩效管理在当今企业管理中，财务管理被认为是至关重要的一项工作。
其中，管理会计和绩效管理作为财务管理的两个重要组成部分，发挥着至关重要的作用。
本文将探讨财务管理中的管理会计和绩效管理的概念、作用以及它们在实际应用中的重要性。
一、管理会计的概念及作用管理会计是一种以信息为基础，通过收集、分析和报告数据，为企业管理决策提供支持的会计体系。
与财务会计侧重于对外部报告和监管的目标不同，管理会计更注重于为企业内部提供决策支持，帮助管理层制定战略、规划和操控业务活动。
管理会计的作用主要体现在以下几个方面：1. 决策支持：通过收集和分析财务数据，为管理层提供决策所需的信息，帮助他们做出科学合理的决策。
2. 预算和控制：通过编制预算和监控实际运营状况，帮助管理层控制成本、提高效率，实现预期目标。
3. 业绩评估：通过制定适当的绩效指标和评估体系，评估企业的绩效表现，为管理层提供决策参考和业绩改进的建议。
绩效管理的概念及作用绩效管理是一种全面的、系统的管理方法，旨在通过确立绩效目标、制定计划、监控执行和评估结果，提高员工和组织的绩效水平。
绩效管理通过对员工的表现进行综合评估，从而为组织的决策、激励和发展提供科学依据。
绩效管理的作用主要包括：1. 目标设定和激励：通过设定明确的绩效目标，激励员工努力工作，并与绩效挂钩，激发员工的积极性和创造力。
2. 反馈和改进：通过对员工绩效进行评估和反馈，指导员工改进自身表现，提高工作效能。
3. 人才管理和发展：通过对员工的绩效评估，为人才管理和发展提供依据，帮助企业识别、培养和留住关键人才。
管理会计与绩效管理的关系与重要性管理会计与绩效管理在财务管理中密不可分。
管理会计提供了丰富的财务数据和信息，为绩效管理提供了评估和改进的基础。
同时，绩效管理通过对员工绩效的测量和激励，为企业的财务决策提供了重要的参考和支持。
管理会计与绩效管理的紧密结合具体体现在以下几个方面：1. 目标一致性：管理会计的数据和信息应与绩效管理的目标和指标相一致，从而确保数据的准确性和有效性。
企业财务管理中管理会计与财务会计的运用
企业财务管理中管理会计与财务会计的运用企业的财务管理是企业经营的重要组成部分，管理会计和财务会计作为其重要的工具，对企业的财务管理起着至关重要的作用。
管理会计和财务会计在企业的财务管理中具有各自独特的功能和作用，通过它们的有效运用，可以更好地帮助企业实现财务目标，提高企业的经营效益。
管理会计是指为企业的管理决策提供有关信息的系统化的过程。
其主要任务是为企业的经营管理提供有用的信息，为企业的决策提供科学的依据，帮助企业领导者制定合理的决策。
管理会计的运用主要体现在以下几个方面。
管理会计可以为企业提供全面的成本信息。
企业的成本在生产经营过程中起着至关重要的作用，它直接关系到企业的盈利情况。
管理会计可以对企业的各项成本进行分析和监控，为企业提供全面的成本信息，帮助企业领导者了解企业的成本结构，制定合理的成本控制措施，从而提高企业的经营效益。
管理会计可以为企业提供有关经营绩效的信息。
企业的经营绩效是企业经营的核心内容，它直接反映了企业的经营状况和经营能力。
管理会计可以通过制定各种经营指标和经营绩效评价标准，对企业的经营绩效进行评价和监控，为企业领导者提供及时准确的经营绩效信息，帮助企业领导者更好地了解企业的经营状况，制定可行的经营战略，提高企业的经营效益。
管理会计可以为企业提供有关投资决策的信息。
企业的投资决策是企业发展的重要环节，它直接关系到企业的长远发展和竞争能力。
管理会计可以为企业的投资决策提供全面的信息支持，包括投资项目的收益预测、风险评估、资金投入和回报情况等，帮助企业领导者做出明智的投资决策，提高企业的投资效益和竞争能力。
管理会计在企业的财务管理中具有重要的作用，但与之相对应的是财务会计也同样不可或缺。
财务会计是指对企业经济活动进行核算和报告的过程，其主要任务是为内外部利益相关者提供有关企业财务状况和经营成果的信息。
财务会计的运用主要体现在以下几个方面。
财务会计可以为企业提供有关财务状况的信息。
管理会计在我国企业管理中的应用研究
管理会计在我国企业管理中的应用研究1. 引言1.1 研究背景随着管理会计理论的不断完善和发展，我国企业对管理会计的需求也逐渐增加。
管理会计在企业经营决策、绩效评价和成本控制等方面起着至关重要的作用。
研究管理会计在我国企业管理中的应用，对提高企业管理效率、提升企业竞争力具有重要意义。
本文旨在探讨管理会计在我国企业管理中的应用研究，为我国企业的管理提供理论支持和实践指导。
1.2 研究意义管理会计是企业管理和决策的重要工具，对于提高企业内部管理效率、优化资源配置、实现可持续发展具有重要意义。
通过管理会计的运用，可以帮助企业更加科学地评估和分析现有资源的利用情况，为管理者提供及时准确的信息支持，从而帮助企业制定更加科学的发展战略。
管理会计还可以帮助企业更好地进行成本控制，提高企业在市场竞争中的竞争力。
在我国进入经济转型时期，企业管理面临着越来越激烈的市场竞争和挑战。
管理会计的应用对于提高企业管理水平、加强内部控制、提高企业竞争力具有非常重要的意义。
通过研究管理会计在我国企业管理中的应用情况，可以深入探讨其中存在的问题和挑战，为我国企业管理提供参考和借鉴，推动我国企业管理水平的不断提升。
对管理会计在我国企业管理中的应用进行研究具有重要的理论和实践意义。
1.3 研究目的管理会计作为企业管理中重要的工具和手段，对于提升企业管理效率和经营绩效具有重要意义。
在我国的企业管理实践中，管理会计的应用仍存在一些问题和挑战。
本研究旨在深入探讨管理会计在我国企业管理中的应用情况，分析管理会计在企业经营决策、绩效评价和成本控制等方面的作用，以期为提升我国企业管理水平提供参考和建议。
具体研究目的包括：1. 分析管理会计的概念和特点，探讨其在企业管理中的作用和意义；2. 调研我国企业管理中管理会计的应用现状，揭示存在的问题和挑战；3. 探讨管理会计在企业决策、绩效评价和成本控制中的具体应用方式和效果；4. 分析管理会计对我国企业管理的重要性，探讨未来发展方向，并提出相应建议。
管理会计在建筑企业财务管理中的应用分析
管理会计在建筑企业财务管理中的应用分析建筑企业在运作过程中，需要精细管理各种资源和费用，以确保项目的顺利完成。
在这个过程中，管理会计发挥着关键作用，可以帮助企业实现资源的合理配置、成本的控制、效益的提高和决策的优化。
下面将分别从这几个方面对管理会计在建筑企业的应用进行分析。
1. 资源的合理配置建筑企业中涉及到的资源较为复杂，包括人力、物力、财力等多种形式。
管理会计可以通过制定预算和成本计划、制定工作流程和标准化管理等方式，实现对资源的合理配置。
例如，在规划施工项目时，可以使用管理会计手段对不同环节的资源需求进行评估和计算，制定出最优的资源分配方案，从而有效地避免浪费和重复投入。
2. 成本的控制建筑工程的过程中，存在着较高的成本风险，如果未能有效控制成本，很容易导致项目亏损或赤字。
管理会计可以帮助企业制定成本计划、掌握成本预警和风险管理等方法，实现对建筑项目成本的有效控制。
例如，使用成本计划表对施工中涉及的各项费用进行清晰列示，可以使企业更好地掌握成本的来源和用途，对于超支和节约等情况能够及时发现和处理。
3. 效益的提高建筑企业的主要目标是实现以利润为驱动的经济效益，管理会计可以通过多种方式来提高企业的效益。
例如，制定绩效考核制度、优化管理流程、建立经营分析模型等手段，都可以帮助企业实现效益的提高。
通过对工程项目的成本组成、利润结构等因素进行深入分析，可以更好地把握市场需求和竞争状况，指导企业产品组合、定价和销售策略等方面的决策，从而提高企业的收入和利润。
4. 决策的优化建筑企业在运营过程中，需要不断面对各种复杂的经营决策，如何做出正确的决策是企业经营成功的重要保障。
管理会计可以为企业提供专业的决策支持，帮助企业在关键的决策时刻做出正确的选择。
例如，在选择合作伙伴和供应商时，可以利用管理会计手段对多个供应商的物价、质量、交货等关键指标进行测评和比较，以找到最佳供应商。
综上所述，管理会计在建筑企业财务管理中的应用分析具有重要意义。
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企业财务管理中管理会计的应用梁化静德州市物业管理服务处摘要：企业财务管理中管理会计的作用是不可取代的，随着财务会计与管理会计的统合，财务管理中管理会计的应用也更加普遍，此时明确管理会计作用，明确管理会计内涵以及财务会计与管理会计的关系，是确保财务管理质量与时效的关键。
本文就以管理会计在企业财务的应用为内容进行几点具体分析。
关键词：企业财务管理；管理会计；应用管理会计在企业进行最优决策、优化经营管理的过程中提供有效支持，是提高企业经济效益服务的企业会计分支。
基于此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、制定决策、为经济活动提供需求，企业决策控制都需要管理会计参与，研究企业财务管理中管理会计的应用以及作用，对提高管理会计能效，优化企业财务管理环境有着非常积极的影响。
一、管理会计概念分析在2014年财政部出台《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，在这里将管理会计进行定义，管理会计是为满足或服务于组织单位的内部管理需求，通过管理会计信息，把组织单位的财务与业务有效结合，从而使组织单位更好的发挥出决策、控制、评价与规划的作用。
在国外针对管理会计的定义，认为其更是强调其所具有的评价和控制，进而将企业的计量和分析及信息传递过程。
但是不论是国内还是国外，管理会计的内容都与规划和评价控制有关。
目前在我国企业中，会计主要分为管理会计和财务会计，财务会计存在于各个企业中，并且财务会计受到行业的高度重视，比如，我国的会计准则都是根据财务会计的基础内容来制定。
随着经济的发展，行业竞争压力越来越大，企业要不断的提高自己的市场占有率，所以针对管理会计越来越重视，但是管理会计在企业财务管理中的使用还具有一定的问题。
二、正确认识管理会计职能(一)管理会计可以为企业管理者提供财务信息财务会计为企业所提供的信息具有的特点是综合性，管理会计则所表现的特点是细节性。
在企业中，管理会计所提供的报表是提供给内部管理人员，而财务会计所提供的报表是提供给外部人员使用。
因为财务会计报表将成本进行详细的划分，分成变动成本、直接成本和间接成本，后面这两种还被称为固定成本，这样能够更加清晰的将成本和收入之间的关系展示出来，进而能够让企业的管理者对企业的经营情况进行较好的掌握，进而为一些经营活动的决策和管控做依据。
而财务会计在对成本进行划分时，只是包括产品成本和期间费用，这并不能将成本和收入之间的关系进行清晰的展示，只是将企业的经营状况展示出来，所以财务会计报表只是适合企业的外部人员使用。
(二)管理会计具有指导，控制、预测等基本职能管理会计最本质的职能就是为企业创造价值，而这些价值的体现在企业发展的整个过程中。
具体来说，管理会计职能是预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能。
现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。
在企业财务管理中应用管理会计，不仅可以对企业的过去发展展示出来，还能够对财务工作进行清晰的分工，使得企业在财务管理上，可以在把握现在的基础上，展望未来，使得企业的经济活动能够取得较好的效果。
(三)管理会计为科学制定计划、编制预算提供保障企业财务管理过程中预算编制是非常重要的一个环节，必须要有缜密的计划，才能够达到控制管理的目的。
在这个过程中管理会计发挥了巨大作用，预算作为控制管理的核心，管理会计编制人员与使用者必须要根据企业实际发展情况，遵循相应的会计准则，编制与企业经营情况最合适的预算报表，预算是通过矢量化的数据为企业获取最大效益提供支持，管理会计则要在各个预算环节进行控制，细化目标，明确关键环节，严格进行数据比较分析，发现数据中存在的问题，找到最科学的方法有效进行控制。
如：因素分析法，对影响最大的因素进行有效地控制，并且及时沟通使之落到实处，让计划与预算达到最终要实施的方案的每个步骤和目标。
(四)管理会计更加注重会计信息的相关性、可靠性管理会计既要提供企业实现目标过程中的评估信息构架，又要为企业内部管理者提供会计信息，因为决策者制定决策需要的信息可以预先得知，因此管理会计报告是依据管理者的需求制定和设计的，并且体现企业经营管理情况，因此，信息必须要具备相关性以及可靠性。
管理会计可以获取和分析相关财务信息，为会计人员理解财务内涵，获得评价相关信息提供支持。
(五)管理会计具有成本确定和成本计算的基本职能管理会计参与企业决策以及预算编制，因此，在管理部门工作以及控制企业经营活动的过程中无时无刻不在进行成本确定与成本计算。
也就是说，管理会计职能的关键，就是通过确定和计算成本，实现成本控制。
三、企业在财务管理中应用管理的相关对策(一)建立专门的部门来监督管理会计工作首先，企业要结合自身的财务管理情况，根据市场的发展要求，建立监督管理部门，针对公司的财务工作进行监督，进而能够对管理会计进行全面监督，确保其工作质量；其次，政府要充分发挥社会监督的责任，要定期和不定期的对企业的管下转(第30页)28定，仔细审查财务报表中的异常数据，根据真实状况及时作出修正。
(二)通过多种方法体现财务报表数据持续性财务报表数据的可持续性有助于判断企业未来财务状况等信息，因而有必要在财务报表中引入现金流动性分析、财务弹性分析、获取现金能力分析等多种分析方法来增强企业财务报表的可持续性。
现金流动性分析可以更好的反映企业的偿债能力，财务弹性分析是财务灵活性的体现，在企业投资与支付股利等重要资金活动方面举足轻重，增加企业财务报表分析中现金流动性分析与财务弹性分析十分有助于提升财务报表信息的水平与质量，进而促进企业的发展。
而获取现金能力分析能够有效地衡量企业生产经营活动的有效性，对提升企业资金运营能力有重要作用。
五、总结企业财务管理活动中财务报表分析作为独立的财务管理活动，需要受到经营管理者以及财务工作人员的足够重视。
在进行财务报表分析的过程中，一定要保证财务会计信息的真实性和完整性。
同时，企业也应采取相应的措施，保证财务报表分析真正对财务管理活动起到促进作用，最终实现企业价值最大化的目标。
财参考文献：[1]周艳林.如何利用财务报表分析企业经营状况——以保险公司为例[J].经贸实践，2018 (24)：114.[2]胡立宏.浅析财务报表分析在企业财务管理中的作用[J].财经界(学术版)，2018 (23)：138.[3]高岭.浅议企业内部财务报表分析[J].市场周刊，2018 (11)：123–124.[4]胡林.简述影响公司财务报告质量的因素[J].中国商论，2018 (28)：123–124.[5]白澄宇.企业财务报表分析在财务管理中的作用[J].环渤海经济瞭望，2018(10)：113–114.理会计进行监督，并且要制定相应的核算制度，进而将管理会计的行为进行规范；最后，企业除了建立监督部门，还应该不断的加强财务部门的技能培训效果，增加部门的交流，进而在企业内部建立一个完善的会计理论体系。
(二)加强现代企业管理会计人才培养首先，企业应该对管理会计人才的重要性进行充分的认识，因为人是企业发展的核心竞争力，高质量的管理会计人才不仅会将企业的经营状况充分的展示出来，还会根据企业的经营情况不断的提高企业的市场份额，所以企业一定要重视管理会计人员的培养；其次，目前企业中的财务管理突出人才比较少，所以管理会计人才数量就更少，所以企业想要提高效益，就一定要注重对管理会计人才的培养，进而不断的提高企业综合财务管理水平；最后，企业要针对财务管理人员进行定期的培训，针对管理会计人员要成立培训小组，为管理会计人员提供专业的培训，并且培训的内容要全面完整，进而使得企业的管理会计人员的综合素质能力得到大大的提升。
(三)加强管理理论与实践的结合利用首先，企业中的财务管理人员不仅应该不断的丰富自己的理论知识，还应该将自己所掌握的会计理论知识应用到工作实践中，进而能够将理论与实践相结合；其次，企业应该为管理会计建立学术交流平台，鼓励管理会计人员将自己的研究成果在这个平台上分享，工作人员还可以在这里相互交流经验，进而不断的完善企业的会计管理体系，为管理会计在工作中提供一定的理论基础；最后，企业中的财务管理会计理论要深入到财务管理中，进而不断的提高企业的财务管理工作质量。
(四)促进企业内部管理会计与财务会计的融合首先，因为管理会计是会计的一个分支，与财务会计都是在会计学的范畴内，所以企业在进行管理会计管理时，应该与财务会计相结合；其次，财务管理的工作核心是企业的资金，这些资金需要进行核算之后，才能够进行管理，所以在财务管理时一定会应用到会计学等知识，这时候只有将财务会计和管理会计充分的应用，才能提高工作质量。
所以财务会计和管理会计的结合对企业来讲是必然的；最后，在对企业的财务会计进行改革时，一定要考虑到管理会计的基本要求，不断的与管理会计进行结合，进而将资源进行最大程度的利用。
(五)积极搭建企业管理会计信息化系统平台在大数据背景下，管理会计的实施需要更多借力信息化技术，实现管理会计在企业财务管理中的效率倍增。
塔尖企业管理会计信息化平台，可以将各个部门整合到一起，在信息上进行共享，为管理会计信息收集、加工、输送一体化提供支持。
企业在财务管理中引入管理会计时，也要把信息技术平台构建纳入整体规划当中，通过信息化技术(比如ERP系统)让管理会计在信息收集方面更加快速、更加全面，在信息分析方面更加精准、更加高效，在信息应用方面更加广泛、更有效果。
四、结束语随着会计职能的转变，管理会计在财务管理中的作用更加凸显，为了进一步保障企业财务工作实效，为企业创建更加规范、健康的财务环境，在财务管理中积极应用管理会计是非常必要的。
管理会计通过自身管理、控制、预测、分析等财务职能，可以为企业决策制定、编制预算提供支持和保障，在企业降低经营成本，实现经济效益最大化的过程中发挥着不可取代的作用。
财参考文献：[1]李伟.基于企业财务管理的管理会计应用研究[J].纳税，2018，12 (33)：94–95.[2]侯静雯.基于业财融合的管理会计体系应用及方法研究[J].时代金融，2018(29)：218+225.[3]隋玉明.管理会计与业财融合的延伸——财务全覆盖理论与实践研究[J].中国农业会计，2018 (10)：16–17.上接(第28页)30。