医院大型医疗设备配置与利益效率研究(论文)
医疗设备成本管理与效益分析论文(三篇精选)
医疗设备成本管理与效益分析论文(三篇精选) 医疗设备成本管理与效益分析论文(篇1)一、引言随着医疗技术的飞速进步，医疗设备在医疗机构中的作用日益突出。
然而，这些设备的购置、维护和使用伴随着巨大的成本。
因此，有效的成本管理和效益分析对于医疗机构的可持续发展至关重要。
二、医疗设备成本管理医疗设备成本管理涉及设备的购置、运行、维护和更新等多个方面。
1. 购置成本：在购置医疗设备时，医疗机构需要综合考虑设备的技术性能、价格、使用寿命等因素，确保投资效益最大化。
2. 运行成本：设备的运行成本包括电费、水费、耗材费用等。
通过优化设备使用流程、降低能耗和减少不必要的耗材使用，可以有效降低运行成本。
3. 维护成本：设备的定期维护和保养对于延长设备使用寿命、确保设备正常运行至关重要。
医疗机构需要建立完善的维护体系，减少因设备故障造成的经济损失。
三、医疗设备效益分析医疗设备效益分析主要从经济效益和社会效益两个方面进行。
1. 经济效益：通过对比设备购置和运行成本与设备创造的医疗收入，可以评估设备的经济效益。
此外，设备的投资回收期、利润率等指标也是衡量经济效益的重要参数。
2. 社会效益：医疗设备的使用可以提高医疗机构的诊疗能力，为患者提供更好的医疗服务。
同时，医疗设备的更新换代也有助于提升医疗行业整体的技术水平和服务质量。
四、结论医疗设备成本管理与效益分析是医疗机构管理的重要组成部分。
通过优化成本管理、提高设备使用效率和加强效益分析，医疗机构可以在保障医疗服务质量的同时，实现经济效益和社会效益的双赢。
医疗设备成本管理与效益分析论文(篇2) 引言在当前的医疗行业中，随着医疗技术的不断革新和进步，医疗设备在诊断和治疗中扮演着越来越重要的角色。
然而，随着医疗设备的不断引进和更新，其成本问题也逐渐凸显出来。
如何在保证医疗质量的同时，合理控制和管理医疗设备成本，成为医疗机构需要面对的重要问题。
因此，本文将对医疗设备成本管理与效益分析进行探讨，以期为医疗机构在设备管理和决策方面提供有益的参考。
医疗设备管理及经济效益分析-精选文档
方案二
增加3个技术员，1个医生
人工支出： 40万元/年
加 强 费 用 控 制
方案一 效果 完全解决问题 方案二 能有效减少预约时间，但无法完全 解决。
经济 效益
1 、投入少，避免因预约时间过长 由于冠脉 CT 检查时间长 而造成的激烈矛盾。 且检查成功率低，因此每 天完成例数少，在折旧期 2 、剩余病人通过心导管进行检查， 内可能无法收回投入成本。 增加导管室收入。
改进方法：
新购PACS系统、检验系统、心电系统等，将单台使用数据采集纳 入招标要求，设备科建立后台采集系统。
思考：
在基本没有投入的情况下借助现有 HIS资源实现贵重医疗设备使用 实时监控，这是设备效益分析工作的巨大变革，但其完善绝非一日之 功，应用也非无懈可击。我们应本着实事求是的原则，不断创新，先 易后难不断完善，实现设备的现代化管理。
投入大，回本时间长，不 投入少，解决问题效果较好，可行 可行
可行性
加 强 费 用 控 制
三、建立检查预约时间梯次、寻找投入平衡点 完全实行技诊零预约检查的误区 浪费 投资风险 降低承受政策风险的能力 因此建立合理的检查预约时间梯次尤为重要
加 强 费 用 控 制
预约时间
0天
检 查 项 目
普通检验项目、常规放射、心电图、黑白B超、彩超（均 当天出报告）等
优 化 资 源 配 置
●合理配置设备档次
合理配置设备档次可以在满足医院医疗服务和
科研的基础上，降低投入成本、减轻医院的资金
压力、避免资源浪费。
16、64、256层螺旋CT梯次配置，彩超高中
低档次配置等
优 化 资 源 配 置
积极选用国产设备
部分国产医疗设备的质量不断提高，竞争力的增
大型医用设备管理和使用效益分析
１２ 大型设备分 布 ：９ ６年 以前 我省 大型 医疗 设备数 量较 ． １９ 少， 其中大 型 设备 仅有 Ｃ ２台 ， 生 化设 备 ３ Ｔ１ 大 ５台。截止
完全统计 ， ２ ０ 到 ０ ６年全省 医疗设备总值 已达 ７ ０亿元 ， 比增 同
长 １ 。 随 着 医疗 卫 生 改 革 的深 入 ， 型 医疗 设 备 引进 速 度 加 ％ 大 快 ， ０ 我省大型设备 （ ２ ９年 ０ 主要 包 括 甲 、 乙类 设 备 ） 值 达 １ 总 １
亿元左右 ， 比增 长 ２％。全省 大型设备 呈现 出如下趋 势 ： 同 ①行业管 理趋于 规范 。２ ０ ０ ５年 为加强 全 国大 型医用设 备管 理 ， 生部会同 国家发展 和改革 委员会对 由省级卫 生行政部 卫 门编制的五种乙类 大型医用设备配置规划 提出指导意见。对 大型设备 的引进 、 使用 、 配置等作 了明确的规定 ， 以技术 监督 局为核心 ， 大型设备 及其使用人 员实行定期监 测。② 大设 对
染， 安全措施 的要求 也必须 引起 足够的重视 。④二 手设备发 展较快 。原因是大型 乙类设备 价值 较昂贵 ， 三 甲医疗 单位 从 向中小 医院 、 发达 市州 向县城流动 的现象 时有发生。仅长 从
春 市 ２ ０ 就 成 交 ６起 ， 一 现 象需 要进 一 步 规 范 。 ０ ８年 这
性强， 对设备的使用条件也相对要求较高。从对患者负责任
的角度出发 ， 特别是介入治疗 、 放疗等 相关设备的应用对一线 临床和改善解除患者病 痛产生 的重要 作用上看 。 医疗设备 对
使用的每一个环节上都 必须严 肃对待 ， 加强 使用 人员培训 和
规范 医疗设备准入 的工作必 须做好 ， 并要 准备做 长时间 的不 懈努力。三是卫生行政部门的监督不及时 。主管部 门由于人 员、 专业知识 以及其他各项 因素 的影 响 ， 医疗卫生 单位缺乏 对
医疗设备成本管理与效益分析论文(集锦三篇)
医疗设备成本管理与效益分析论文(集锦三篇) 医疗设备成本管理与效益分析论文(篇1) 引言随着医疗技术的快速发展，医疗设备的投入成为医院运营成本的重要组成部分。
合理的医疗设备成本管理不仅可以提高医院的经济效益，也能为患者提供更加高效、安全的医疗服务。
因此，医疗设备成本管理与效益分析在医院管理中显得尤为重要。
一、医疗设备成本管理1. 成本构成医疗设备的成本主要包括购置成本、维护成本、运营成本等。
购置成本包括设备的购买价格、安装费用等；维护成本则包括设备的日常维护、保养和修理费用；运营成本则与设备的使用效率、能源消耗等有关。
2. 成本管理策略为有效管理医疗设备成本，医院应采取以下策略：合理规划设备采购，避免盲目投资；建立健全设备维护体系，提高设备使用寿命；加强设备使用培训，提高设备使用效率；优化能源管理，降低设备运行成本。
二、医疗设备效益分析1. 直接效益医疗设备的直接效益主要体现在提高医疗服务质量、提升诊疗效率等方面。
高效的医疗设备可以缩短患者的等待时间，提高医生的诊疗效率，从而为患者提供更好的医疗服务。
2. 间接效益除了直接效益外，医疗设备还能为医院带来间接效益，如提高医院声誉、吸引更多患者等。
这些间接效益有助于医院在激烈的市场竞争中占据有利地位。
三、结论医疗设备成本管理与效益分析是医院管理中不可或缺的一部分。
通过合理的成本管理和效益分析，医院可以优化设备配置、提高设备使用效率、降低运营成本，从而为患者提供更加优质、高效的医疗服务。
未来，随着医疗技术的不断发展，医疗设备成本管理与效益分析将在医院管理中发挥更加重要的作用。
医疗设备成本管理与效益分析论文(篇2) 随着医疗行业的迅速发展，医疗设备在诊疗过程中的作用日益凸显。
然而，医疗设备的购置、维护和使用成本也随之增加，给医疗机构带来了不小的经济压力。
因此，如何有效地进行医疗设备成本管理并分析其效益，成为了医疗机构亟待解决的问题。
一、医疗设备成本管理的创新策略1. 生命周期成本管理传统的成本管理主要关注设备的购置成本，而生命周期成本管理则综合考虑设备的整个生命周期，包括购置、安装、运行、维护、升级和报废等各个阶段。
医院大型医疗设备效益分析
、
大浪 费 。因此 ， 不仅 要在设 备购 置前 对所 要购 置的 医疗设 备进 行预 测论 证 ， 更要 在 使 用后对 医疗设 备 进行 效 益分 析 ， 使其 发挥 最 大 的
表 ２ 上年度新进 ５ ０万元以上大型医疗设备效益 分析汇总 （ ２ ０ １ ５ 年）
设备 设备总 年收入 人员 材料 业务 维修 设备 房屋 管理 投资 名称 值 ／万 ／万元 成本 ／ 消耗 费 ／ 费 ／ 折旧 ／ 折旧 费分 支 出小 年收益 回收 ／万 ｆ 页 摊 ／ 计 ／ 万 ／ 万元 期 ／ 力兀 ７ １ １ 万元 万 元 万 元 兀 万 元 兀 正
．
投资 收 益率 法是 指该 医疗设 备 每年 获 得 的净 收入 与 投资 总 额 的 比率 。其计算 公式 为 ： 投资收 益率 ＝ （ 设 备 收入 一 设备 支 出 ）／ 该 设备 投 资总 额 ×１ ０ ０ ％， 其中， 医疗 设备 支 出包 括人 员成 本 、 材料 消 耗费 、 水 电等 业务 费 、 维 修保 养费 、 设备 折 旧费 、 房 屋折 旧 、 管 理费 分 摊 等 。投资 收 益率 越 高 ， 其经 济效 益 越好 。通 常 的评 价 原则 是 ： 投 资收 益率 ２ ５ ％， 经济 效益较 好 。 实例 ： 医院 在用 价值 ５ ０ ０万元 以上的 医疗 设备 ； 评 价目 寸 间： ２ ０ １ ５ 年１ 月 １日 ． １ ２ 月３ １日： 评 价设 备 数 量 ： ５台 。主 要分 析 年 投资 收
腹腔 ９ ３ ８ ０ ２ ６ 镜 ８ ０
．
１ ３ ８
１ ５ ． ６ ３
ｌ ７ ． ０ １ ９ ７ ９ ９ ． ６
电 子 ， 胃肠 ５ ６ ０ ０ １０ ０ ． ６ ０ ９ ． ３ ３ ３ ６ ０ ｌ ０ ． ５ ０ ６ ２ ． ２ ３ １ ３ Ｏ ． ３ ２ ０ ． ４ 镜
医院大型医疗设备配置与利益效率研究
医院大型 医疗设 备配置 与利益效率研究
山 东省德 州 市第二人 民 医院 秦 丽艳
摘 要： 近年 来 ， 随 着我 国新 医改的 不断深入 ， 我国 医院中大型 医疗 设备 的配置现状 产生 了一 系列的 问题 。针 对这些 问题 ， 本文将 在现有 的保 障制度 下对 患者的就 医环境 的影 响进行 分析 ， 并提 出建立科学的 大型医疗设备 配置管理与利益效率提 高的有效措施。
我 国幅员辽 阔 、 地 大物博 ， 在经济发 展 中存 在着严重 的不均 衡问 题 。东部地 区经 济比较发达 ， 而 中部 、 西部地 区经济发展属于欠发达地 医疗设 备是现代医 院进行 医疗 、 教学 、 科 研的重要物质基础 ， 也是 区 ， 地 区经济发展 的差异造成 了我 国大 型医疗 设备配置 的不 均衡 。在 现代 医院资产 中的重要组成部分 。对 医疗设备 的高效管理 已经成为现 经济发达地 区与欠发达地 区、 一线城市与二线和三线城市之间 、 城市与 代 医院管理 中的重要 内容。随着我 国新 医改的不断深入 ， 解决 老百姓 乡镇之 问 ， 普遍存在着 医疗设备配置不均衡 的现象 。例如 ： 我 国的伽马 “ 看病难 、 看病 贵” 问题 已经刻不容缓 。目前 ， 我 国广大人 民群众反应医 刀大部分都集 中在东 南部地 区， 主要集 中在北京 、 上海 、 广 州等一线城 疗 中收费价格偏高 的问题 时有发生 ， 造成这一 问题 的主要原 因有 ： 飞速 市。四川省拥有 ８ ４ ０ ０ 万人 口， 按照世界卫生组 织的建 议应该每一百万 发展 的经济带来 了物价的上涨 ， 从而导致 医疗 费用逐年攀升 ； 大型医疗 人最低 需要２ 台放疗设备 ， 那 么就应该在 四川省投放 １ ６ ８ 台放疗设备才 设 备的普遍使 用在 为医生对 患者病情进行准确判断的 同时也增加 了患 能满足四Ｊ ｌ Ｉ 省患者的需要 ， 但是 ， 实 际情况是 四川省 目 前大部分放疗设 者的经济负担； 国家财政投入 的减少使得一部分公立 医院 出现 了“ 以药 备严重不足 ， 而且 大部分集 中在成都市 附近 。可见 ， 医疗设备配置 的不 养医” 的现象。虽然国家相继 出台了一 系列 的政策 与措施 ， 并对药品 的 均衡问题在我 国十分明显 。 比例进行 了严格 的控制 ， 这些都在很 大程度上遏制 了临床机 构 以药养 （ 四） 缺 乏 对大 型 医 疗设 备 的 管 理 力度 医现象的发生 ， 在减 轻 了患者就 医经济负担的 同时也 大大降低 了医院 在我国各 医院 ， 对大型医疗设备监管 的不到位和缺失 ， 使得大型 医 的收入 。对 于现代 医院而言 ， 必须不 断的完善大型 医疗设备 的配置与 疗设备管理水平 低下 。我 国卫生部 曾经颁布《 大型 医疗设 备配置与应 使用 ， 提高大 型医疗 设备的利用效率 ， 这对提高医 院的管 理水平 、 切实 用管理暂行办法》 中明确对 大型医疗设备 的管理进行 了严格要求 ， 要求 降低患者 的疾病 经济负担 、 全 面推 进我国和谐社会 的建 设等具有重要 必须实行大型医用设备配置许 可证 、 大型医用设备质量合格证 、 大 型医 的、 积极地作用。 自我国卫生部颁布了大型医疗设备 管理办法 以来 ， 全 用设备上 岗人 员技术合格证等 。但 是在实际工作 中 ， 除了个别大 型医 国各地 的医院建 立 了相应 的医疗设备 配额管理制度 ， 这在很大程度上 院配备 了这些 证件外 ， 大部分 医院并没有发放大 型医用设备配置不可 对全 国各地 医院的医疗设备配置 规划起到 了积极地 指导作用 。但是 ， 证和应用许可证 ， 最终导致这些医院随意配置大型医用设备 、 设备存在 纵观各医院大型医疗设备的使用情况 ， 仍存在使用率较低 、 诱 导需求 问 无证使用 的现状 ， 另外 ， 操作 人员无证上 岗的现状 也极为明显 ， 特别是 题严重困扰医院管理者的量 大难题 。 在一些二线 、 三线城市的医院中。 （ 五） 仍存在“ 以械养 医” 竹现象 我国医院大型医疗设 备配置存在的主要问题分析 目前 ， 我 国的大部分公立医院 中存在补偿机制不健全的强狂 ， 在大 近年来 ， 随着现代医疗科学技术的高速发展 ， 各种临床高新技术医
大型医用设备效益分析
大型医用设备效益跟踪分析【摘要】目的：促进医疗设备的合理使用，提高使用效率，更好地服务于医院经济管理。
方法：跟踪与分析的大型医用设备来自于我院近期采购的CT机，X 线影像学设备和超声设备使用资料。
结果：CT机效益等级为良，彩超与X线机效益等级均为优秀。
根据月收益率计数（分别为1.11%，6.4%和7.3%）得到的年收益率分别为13.3%，76.5%和87.4%。
结论：通过对大型医用设备使用效益跟踪分析，均已达到购买前经济效益预测。
【关键词】大型医用设备，效益，预测Tracking analysis of large medical equipment efficiency [Abstract] Objective: to promote the rational use of medical equipment, improve the use efficiency, to better serve the economic management of hospital. Methods: the tracking and analysis of large medical equipment from our hospital recently purchased CT, X-ray imaging equipment and ultrasonic equipment using data. Results: CT efficiency rating of good, color Doppler ultrasound and X-ray machine efficiency grades are excellent. According to the monthly returns（1.11%，6.4%和7.3%） by counting annual returns were 13.3%, 76.5% and 87.4%. Conclusion: through the use of benefit analysis of large medical equipment, have been reached before buying the forecast of economic benefit.[keyword] large medical equipment, efficiency, forecast医院设备管理是整个医院管理体系的重要组成部分，而大型医疗设备（如CT机，X线影像学设备和超声设备等）的管理又是医院设备管理的重点，对大型医用设备的效益进行跟踪分析，对医院合理利用设备具有重要的意义[1-2]，为了跟踪并分析我院大型医用设备的经济效益和社会效益，笔者回顾性总结了本院大型医疗设备的使用资料，现将总结结果报道如下：1资料与方法1.1设备资料本研究进行跟踪与分析的大型医用设备来自于我院近期采购的CT机，X线影像学设备和超声设备。
医院大型医疗设备效益分析探索与研究
医院大型医疗设 备效益分析探 索 与研 究
河北 省沧 州 中西 医结合 医院 许 立 生
摘要 ： ２ ０ １ ２ 年１ 月１ 日， 新的《 医院财务 制度 》 及《 医院会计 制度 》 正
式 实施 ， 新 制 度 对 相 关会 计 政 策 及 财 务 管 理 的 要 求发 生 了重 大 变化 ， 本
面积 ２ ６ ０ 平米， 整栋楼面 积 １ ２ ６ ０ ０ 平米 ， 整栋楼原 值 ２ ５ ８ ０ ０ ０ ０ ０ 万元 ， 则 ＭＲ Ｉ 室房 屋月折 １ 日 额为２ ５ ８ ０ ０ ０ ０ ０ ＋ ｌ ２ ６ ｏ ０ × ２ ６ ０ ÷ ３ ０ ÷ １ ２ ＝ １ ４ ７ ８ （ 元） 。ＭＲＩ 设备折 旧额 ， ＭＲ Ｉ 原值 １ ５ ５ ０ ０ ０ ０ ０元 ， 折 旧额为 １ ５ ５ ０ ０ ０ ０ ０ ＋ ６ ＋ １ ２ ＝ ２ １ ５ ２ ７ ８
元 。其他 配套设 备（ 空调 、 计 算机等） 折 旧计算 ， 其他设 备原 值 １ ５ ０ ０ ０ ０
元， 折 旧年 限 ５ 年， 按 直线法 折旧 ， 每 月折 旧额 １ ５ ０ ０ ０ ０ ＋ ５ ＋ １ ２ ＝ ２ ５ ０ ０元 。 办公家具折 旧计算 ， Ｍ Ｒ Ｉ 室办公家具总价值 ７ ０ ０ ０ ０ 元， 折旧年 限５ 年， 按 直线法折 旧， 每月折旧额 ７ ０ ０ ０ ０ ＋ ５ ＋ １ ２ ＝ １ １ ６ ６ ． ６ ７ 。
产生积极 的作用 。 二、 大型 医疗设备效益分析的方法和程序 （ 一） 确定大 型区疗设备分 析的时间范围 大型 医疗设备效 益分 析可 以分 为月度分析 、 季度分析 、 年 度分析 ，
总计 ４ ５ ０ ２ ７ ０ 元。
设 备维修费 当月未发生设备维 修费用 ， 如发生 可根据实 际数 据列
对医疗设备成本管理与效益分析经济论文(三篇精选)
对医疗设备成本管理与效益分析经济论文(三篇精选) 对医疗设备成本管理与效益分析经济论文(篇1)一、医疗设备成本管理的重要性随着医疗科技的飞速发展，先进的医疗设备在诊疗活动中扮演着日益重要的角色。
这些设备的购置、维护和使用成本都相当高昂，因此，有效的医疗设备成本管理成为了医疗机构提升经济效益和竞争力的关键。
成本管理不仅有助于合理分配医疗资源，还能够确保设备的有效利用，减少浪费。
二、医疗设备成本构成分析医疗设备的成本构成复杂，包括购置成本、运营成本和维护成本等。
购置成本是设备的一次性投入，与设备的性能、品牌、技术等因素有关。
运营成本则涉及到设备的日常运行和维护，如电费、水费、耗材等。
维护成本则包括设备的定期保养、故障维修以及更新换代的费用。
三、医疗设备成本管理策略为了有效管理医疗设备成本，医疗机构需要采取一系列策略。
首先，应建立完善的设备采购制度，确保设备的购置符合实际需要，避免盲目购买。
其次，应强化设备的日常维护和保养，减少故障率，延长使用寿命。
此外，还应加强对设备使用人员的培训，提高操作技能和效率，降低人为损耗。
四、医疗设备成本效益分析对医疗设备进行成本效益分析，可以帮助医疗机构评估设备的经济效益，为决策提供数据支持。
成本效益分析通常通过比较设备的购置成本和使用效益来进行。
使用效益包括设备为患者提供的诊疗服务数量和质量，以及设备对医疗机构整体运营效率的提升。
五、结论综上所述，医疗设备的成本管理对于医疗机构的经济效益和竞争力具有重要意义。
通过对设备成本的有效管理和效益分析，医疗机构可以更加合理地配置资源，提高设备的利用效率和服务质量，实现可持续发展。
对医疗设备成本管理与效益分析经济论文(篇2) 随着医疗科技的进步，医疗设备的投入已成为医疗机构运营成本的重要组成部分。
对于医疗机构而言，如何有效地管理医疗设备的成本并评估其效益，是提升整体运营效率和经济效益的关键。
一、医疗设备成本管理的必要性医疗设备的成本管理涉及设备的购置、使用、维护和更新等多个环节。
医院医疗设备管理论文
医院医疗设备管理论文医院作为医疗服务的主要提供者，为大众健康事业做出了巨大的贡献。
与此同时，医院在医疗服务过程中无法离开医疗设备的合理配置和科学管理。
因此，医疗设备管理在医院管理中显得尤为关键。
医院医疗设备管理的重要性不言而喻。
科学、合理的设备管理可以有效保证医院的医疗安全，满足医疗服务的需求。
因此，医院管理者应切实加强医疗设备的管理，确保设备的安全性和稳定运行。
管理医疗设备的方式和方法有很多方面，其中以下几个方面为较为关键：首先是设备管理的完整性。
完整性是指医疗设备管理的全过程管理。
从设备的选择、采购、维护、安装到设备的报修、更新、淘汰，每个步骤都涉及到对设备的管理。
管理者需要做出科学的决策，协调设备使用和管理的各个环节，确保设备的顺畅使用，加强管理。
建立信息化管理系统，便于管理者查看设备的信息，提高管理效率。
其次是设备质量管理。
设备质量是保证医疗设备工作正常、安全可靠的核心要素。
设备质量管理应该穿插于设备的采购、安装、维护、更新等各环节中，确保设备的品质优良、使用寿命长、性能指标达标。
同时设备的维保系统需要保证维修工作的质量，严格控制维护过程中的工艺流程及有关人员的技术水平，确保维护工作正确、及时、完美，延长设备的使用寿命。
此外，设备使用管理方面也十分重要。
科学的使用管理能够提高医护人员对设备的使用效率，保证医疗行业的有效运作。
管理人员应加强对医护人员的培训，提高其熟练操作医疗设备的能力，确保人员操作符合规范和要求。
另外，医护人员还需要正确使用和保养设备，合理使用设备，避免因错用和误用导致设备损坏或事故发生。
最后是设计管理。
设计管理是医疗设备管理的另一个重要方面。
只有科学的设备设计能够提高设备效率、保证设备的安全使用、延长设备的使用寿命。
设计管理应该始终贯穿需要管理的各个环节，严格按照设备的设计要求进行管理，及时跟进设计更新，推广技术新成果，保证设备的更新、迭代。
总之，针对医院的医疗设备管理问题，作为管理人员，需要在各方面加强管理。
公立医院大型医用设备效益分析
BUSINESS CULTURE 商业文化2021.02NO.49428文 / 吴 刚大型医用设备对辅助医疗技术水平提升具有不可替代的作用，随着科学技术水平的日新月异，越来越先进的医用设备进入医疗机构，而医用设备的配置和管理越发重要。
2018年，国家卫生健康委发布了《大型医用设备配置与使用管理办法（试行）》、《关于发布2018-2020年大型医用设备配置规划的通知》，以规范和加强大型医用设备配置使用管理。
由此可见，大型医用设备存在的资金占用量大、运营和维护保养成本较高等问题，已经引起相关政府部门的重视，因此，公立医院更应当加强医院大型医用设备效益分析，合理配置资金，提升医院资产运营管理水平，促进医疗资源发挥更大效能。
医用设备效益分析方法概述静态投资回收期法静态投资回收期是指累计流入医院的经济利益等于最初的投资成本所需经历的时间。
即通过资金回流量来测算投资回收年限，并与行业基准投资回收期对比，以决策项目是否值得投资的一种分析方法。
设备的静态投资回收期具体计算方法，是用医疗设备期初投资总额除以该医疗设备年净收入。
其中，医疗设备年净收入等于医疗设备总收入减去医疗设备总支出。
该指标相对比较直观，易于理解，可大致衡量项目的风险，回收期越短，说明设备的投资效果越好。
投资收益率法投资收益率法是一种不考虑货币时间价值的静态投资分析方法，即将购置医用设备投产后正常年度的平均收益除以投资总额，再将其与预定的设备收益率进行比较。
投资收益率可以衡量项目的盈利性，收益率越高，代表其经济效益越好，易于理解，数据容易取得。
本量利分析本量利分析法是在区分成本习性的基础上，运用数学模型对医疗设备的业务量、成本、利润三者之间的关系进行分析的方法。
根据成本的习性，将人员支出、设备折旧、管理费用、材料费用、水电气等成本费用分为变动成本和固定成本两类。
边际贡献等于业务收入减去变动成本；设备损益平衡点收入即保本点收入，当设备达到保本状态，也就是利润为零时的收入，其具体计算方法为固定成本除以边际贡献再乘以设备业务收入得出。
医疗设备成本管理与效益分析论文两篇
医疗设备成本管理与效益分析论文两篇医疗设备成本管理与效益分析论文(篇1) 随着医疗技术的不断发展和医疗需求的日益增长，医疗设备的投资与管理成为医院运营的重要组成部分。
医疗设备成本管理及效益分析不仅关乎医院的经济效益，更与患者的诊疗质量和医院的长期发展息息相关。
一、医疗设备成本管理医疗设备成本管理涉及设备的购置、使用、维护以及报废等多个环节。
合理的成本管理可以确保医院资金的合理使用，避免资源的浪费。
设备购置成本分析：在购置医疗设备时，应对设备的性能、价格、使用寿命以及市场前景进行全面评估。
通过对比不同品牌和型号的设备，选择性价比高的产品，同时考虑设备的技术先进性和未来升级的可能性。
设备运行与维护成本：设备运行过程中的能源消耗、日常维护和定期检修是设备管理的重要环节。
通过建立健全的设备维护制度，可以有效延长设备使用寿命，减少故障率，从而降低维护成本。
人员培训与使用成本：医疗设备的操作和维护需要专业人员进行。
因此，对医护人员进行相关培训，提高其操作技能和设备维护能力，也是成本管理的重要内容。
二、医疗设备效益分析医疗设备效益分析主要是评估设备投入使用后所带来的经济效益和社会效益。
经济效益评估：通过对比设备投入使用前后的诊疗量、收入以及成本等指标，可以评估设备的投资回报率。
同时，还可以通过设备的使用效率、故障率等指标，进一步优化设备管理，提高经济效益。
社会效益评估：医疗设备的使用不仅提高了医院的诊疗水平，也为患者提供了更好的医疗服务。
通过收集患者满意度、诊疗质量提升等方面的信息，可以评估设备的社会效益。
三、结论与建议通过对医疗设备成本管理与效益的深入分析，我们可以发现，合理的设备管理不仅可以提高医院的经济效益，还可以提升医院的社会声誉和患者满意度。
因此，建议医院在设备购置、使用和维护过程中，加强成本管理，完善效益评估体系，实现医疗设备的可持续发展。
同时，医院还应加强与设备供应商的沟通与合作，共同推动医疗设备的技术创新和服务升级。
对医疗设备成本管理与效益分析经济论文(通用3篇)
对医疗设备成本管理与效益分析经济论文(通用3篇) 对医疗设备成本管理与效益分析经济论文(篇1) 随着医疗技术的飞速发展，医疗设备在医疗服务中的作用日益凸显。
这些高精尖的设备不仅提高了医疗服务的水平，同时也带来了高昂的成本。
因此，对医疗设备成本的有效管理和效益分析成为了医疗机构管理的重要课题。
一、医疗设备成本构成及特点医疗设备的成本通常包括购置成本、运营成本、维护成本和升级成本。
其中，购置成本是医疗设备投资的主要部分，而运营成本和维护成本则是设备在使用过程中不断产生的费用。
医疗设备的成本具有高技术性、高风险性和长周期性的特点，这就要求医疗机构在进行设备管理时必须具备高度的专业性和前瞻性。
二、医疗设备成本管理策略为了有效地管理医疗设备的成本，医疗机构需要采取一系列策略。
首先，应该建立健全的设备采购机制，确保购置的设备符合临床需要并具有高性价比。
其次，加强设备的日常维护和保养，延长设备的使用寿命，减少维修和更换的频率。
此外，还应通过培训提高医护人员操作设备的熟练度，避免人为操作失误带来的损失。
最后，加强设备使用情况的监测和分析，及时发现和解决设备使用中存在的问题。
三、医疗设备效益评估方法效益评估是衡量医疗设备价值的重要手段。
在评估过程中，应该综合考虑设备的经济效益和社会效益。
经济效益主要包括设备带来的收入增长和成本节约，而社会效益则主要体现在设备对提高医疗服务质量和患者满意度方面的贡献。
评估方法可以采用定量分析和定性分析相结合的方式，确保评估结果的客观性和准确性。
四、医疗设备成本管理与效益分析的结合成本管理和效益分析是医疗设备管理的两个重要方面，二者相辅相成。
通过有效的成本管理，可以降低设备的运营成本，提高设备的使用效率，从而为效益分析提供更有力的数据支持。
同时，通过效益分析，可以更加明确地了解设备的价值所在，为成本管理提供更有针对性的指导。
五、结论与展望综上所述，对医疗设备进行有效的成本管理和效益分析对于医疗机构而言具有十分重要的意义。
论医疗设备管理与医院效益
ｎ ｈ ｓａｃｌｒ ｅｔｅｍ ｄ ｒｉ ｉ ｆｈｓｉ ｓ ｆａ ｅｉ ｅ， ｒｊｃ ａｄｔｕ ｃｅｅａ ｈ ｏｅｎｚｔ ｎｏ ｏｐｔｌ Ｏ ｌ ｈ ｓｕｓ ｔｅｐｏｅｔｍａａｅ ｅ ｔ ｔ ｈ ｉｕ ｎ ｇｍｅｔａｄ ｔ ａｏ ａ． ｌ ｔ ｓ ｈ ｎｇｍ ｎ，ｅ ｎ ｅｍａ ａｅ ｎ ｃ ｑ ｎ
医 疗 设 备 是 医 院 ｆ 别 是 大 中 型 综 合 性 医 院 ） 行 医 特 进 疗 、 研 、 学 的 重 要 手 段 ， 是 办 好 一 所 医 院 所 必 备 的 物 科 教 也 质 基 础 。 着 科 学 技 术 和 医 疗 水 平 的不 断 发 展 ． 资 和 引 进 随 投 各 类 先 进 医 疗 设 备 来 加 强 诊 疗 水 平 ． 进 而 提 高 医 院 整 体 效 益 ． 成 为 医 院 在 市 场 经 济 中求 发 展 的 一 个 重 要 课 题 。 分 已 充 发 挥 医疗 设 备 在 医 院 工 作 中 的效 能 ． 取 得 最 佳 诊 疗 效 果 、 是 最 新 科 研 成 果 和 最 好 经 济 效 益 ．促 进 医 院 现 代 化 建 设 的 重
浅谈医院大型医疗设备效益管理
浅谈医院大型医疗设备效益管理作者：马琰来源：《现代经济信息》 2018年第14期我国的医疗技术水平不断提高使得医院内相关的大型医疗设备逐渐增多，大型医疗设备的特点在于价格较贵，医疗设备总额往往会占到资产总额的一半，甚至以上。
医院对大型医疗设备进行采购时，要对其效益分析进行可行性分析，在购买大型医疗设备过程中有着至关重要的作用，并提供可靠依据，同时也是医院提高技术水平及服务水平的重要内容之一。
一、了解大型医疗设备在《我国大型医疗设备使用管理条例》中对大型医疗设备的定义非常明确，共有七种重要的医疗设备，其中包括：超高速 CT、准分子激光治疗仪、伽马刀立体定像系统、磁共振成像系统、正电子射断层扫描系统、X 线计算机断层扫描系统、医用直线加速器。
大型医疗设备功能不尽相同、价格差异较大、品种多样化、功能不同等特点。
不同地区会根据自身经济情况采用合适的医疗设备，所以医疗设备的社会需求不尽相同。
当地医院会根据地区实际发展需求及医院规模对大型医疗设备进行定义。
二、对大型医疗设备进行效益分析的重要意义经过对大型医疗设备的投资收益、使用期限、投资回报进行全面分析后，得出以下结论：1. 对大型医疗设备进行科学使用：对其工作状态进行评估，利用相关措施提高大型医疗设备的使用效率；2. 对大型医疗设备进行科学规划：科学规划主要表现在其能够为医院在规划过程中提供相关依据；3. 对大型医疗设备进行科学合理采购：采购之前需对其进行有效评估，可行性分析防止出现资金投入量大，导致设备闲置；4. 对大型医疗设备进行科学维修：防止后期使用过程中出现医疗设备损坏情况，为其维修方式提供相关依据，防止维保合同签定出现问题。
三、对大型医疗设备效益分析过程中面临的问题1. 对其效益分析不到位很多医院注重经济效益分析，往往会忽略社会效益分析。
目前我国“精准医疗”的不断兴起带动了医院对大型医疗设备的使用力度，设备本身一般无经济效益可言，但对医疗技术的进步、疑难问题的处理及医院更高层次的发展能够起到重要作用。
关于医疗设备管理和医院效益的探讨
关于医疗设备管理和医院效益的探讨摘要：医疗设备是整个医院正常运行的关键性因素，是较大规模医院进行医疗治疗、科学研究以及医疗教学必备的物质基础。
医疗设备的资源性定位是医院正常发挥其各项医疗的前提要见，管理好医疗设备是推进医院治疗效果、保证医院科研成果、改善医疗林场教学建设的重要方式，直接关系到医院的各种效益。
本文主要从完善医疗设备管理体系以及设备管理建设给医院带来的效益展开论述，从而将医院医疗设备的管理进行深入探讨，并阐述医院效益与医疗设备管理之间的关系。
关键字：医疗设备，管理，医院效益一、完善管理医疗设备管理体系（一）完善医疗设备购置管理医疗设备的购置直接关系到医院购置的经济费用问题，在购置医疗设备时，应当遵循以效益为优先、以重点为中心、两者兼顾的原则，要防止购置华而不实的设备。
同时，对于引进较大金额的大型医疗设备时，应当合理考虑其适用性以及可行性，在必要的情况下，可以做适当的效益分析。
对于医疗设备的购置可行性分析可以通过以下几点来进行：设备安全性、设备有效性、设备维护措施以及设备配套设施[1]。
其中，设备的安全性是首当其冲的重要条件，尤其是对于急救设备的安全性要引起足够的重视。
针对有效性，可以购买使用率较高的设备，使用率低的设备可以采用借用或共有的方式。
（二）加强设备的使用和维修管理在购置好医疗设备后，应当尽快安排设备投入临床使用当中，在保修期内应该尽可能多使用，以便于查找可能存在的隐患。
并且，在物尽其用的同时，还可以尽量开发和利用设备的其他功能，对临床应用进行扩展[2]。
对于医疗设备的保养与维修工作需要定期展开，设备操作人员要严格依照设备说明书使用，对于设备的使用状况、设备基础信息、维修措施等要建立完整的档案管理，可以联网进[1]蒋淑丽，房志宏.医院专业医疗设备管理及财务效益分析评价[J].中国乡镇企业会计.2011（10）[2]范清刚，刘悦.非医院采购医疗设备管理探讨[J].医疗卫生装备.2013(2)行管理，提高管理工作效率。
大型医疗设备调查及其效益管理研究
大型医疗设备调查及其效益管理研究医疗设备是医院开展医疗、教学、科研的重要物质基础,对医院的发展具有不可忽视的作用。
加强设备管理,保证设备的使用效益,对于医院合理配置资源、提高资源使用率具有重要的意义。
近年来,集团下属院区不断引进各类先进的医疗设备仪器,庞大的资产比例使我们不得不重视对医疗设备、特别是大型医疗设备的效益管理。
1、大型医疗设备调查介绍1.1调查范围集团下属各院区医疗设备原值庞大,其中专业设备将近占50%。
因此我们抽取了各院区5万元以上专业设备进行调查与取数。
1.2调查步骤及取数方法描述(1)我们从各院区固定资产管理系统导出5万元以上专业设备,将设备基础信息反馈给科室,由科室自查设备是否存在或有无遗漏,同时上报设备相应的收费项目、收费标准,日常对设备工作量有登记的科室需报送该设备在特定期间的工作量。
(2)我们根据科室上报的收费项目名称,通过各院区收费系统查询收费记录,初步确定设备的工作量情况,并与科室上报数进行核对。
(3)完成以上工作后,我们下到临床科室,将所查到的工作量反馈给科室,并与之前所上报的工作量进行对比,对于两者差距较大的设备,协助科室进一步确认,找出问题所在。
(4)根据核实的设备工作量,要求科室将设备的使用状态分成饱和、偏多、正常、偏少、闲置以及报废6种状态。
对于一些工作量偏少及闲置的设备,我们重点关注,初步了解原因,为后期改善创造条件。
(5)对于无法收费或者不直接产生经济效益的设备,根据科室的记录或科室负责人的主观判断确定设备的使用状态。
1.3调查结果我们重点关注那些使用状态偏少及闲置的设备。
结果,偏少及闲置的设备约占设备调查总台数的20%,占总原值的15%,比例还是比较大的。
2、调查中发现的问题在工作量偏少及闲置的设备中,有不少设备因为刚购入不久,新设备、新项目的推广仍需时日,造成工作量不足;有些设备则因为使用年限长,经常出现故障,或已技术淘汰,无法正常开展工作。
排除设备使用年限的影响,我们发现,造成设备使用率不高、管理效益低下的原因主要有以下几点:2.1前期购入时缺乏完善的可行性分析(1)科室购入设备时对设备性能、参数了解不够。
大型医用设备配置的合理性探讨
大型医用设备配置的合理性探讨CT 等大型医用设备的单机工作量指标主要是根据该设备同类型机器的综合性能及相关专业技术人员的平均工作时效来测算。
它主要与进行大型医用设备的投资回收周期的经济性评价有一定联系, 实际工作中也用于考核部门的运营效益与工作效率, 本来与各个国家或各个地方的社会经济环境、医院门急诊量、设备检查人次数等并没有直接的关系,对任何地区、任何医院都应该基本一致。
因此用它评价各级各类医院大型设备的工作负荷程度应该同样可行也是可信的, 充其量在“超负荷”与“低负荷”工作量的比例认定上可结合本地其他因素略作调整, 在此基础上对大型医用设备配置的经济合理性及相关政策合理性作出评价。
1 资料与方法1. 1 资料来源湖北省大型医用设备配置与运行状况调查数据。
该调查于2005 年4～ 6 月以地市卫生行政主管部门为依托开展, 收集统计全省各级各类医院2004 年度的卫生资源情况、业务开展情况及设备运行情况。
回收有效表格203份, 对应用比较广泛的X 线电子计算机断层扫描装置(CT)年工作量作级别分类和属性分类处理, 对医用磁共振成像设备(MR I)、800 毫安以上数字减影血管造影X 线机(DSA )、单光子发射型电子计算机断层扫描仪(SPECT) 和医用直线加速器(LA ) 等其它四种设备的年工作量只作了部省属医院、市州医院和县级医院的三重级别分类。
1. 2 方法运用国内专家测算推出的CT、MR I、DSA、SPECT 及LA 等五种乙类大型医用设备单机工作量“北京指标”, 对湖北省这五种大型医用设备配置与运行状况调查数据进行分析, 并据此衡量各级各类医院的设备工作量及归纳其频数分布。
该文仍采纳专家建议, 将相关设备工作量建议值的20%～ 150%纳入正常范围, 大于建议值150%的视为超负荷运行, < 20%的视为低负荷运行(表1)。
2. 1 X 线电子计算机断层扫描装置(CT )部省属医院年单机工作量基本达到既定标准。
公立医院大型医疗设备购置论证及使用效益评价
公立医院大型医疗设备购置论证及使用效益评价张晓彤;刘剑【摘要】Medical technologies could not be developed without high-quality and advanced medical equipment. Owing to the large capital investment, high operation costs and great impacts on increased patients' medical expenses that large medical equipment may cause, it is of necessity to analyze the feasibility of large medical equipment procurement in advance. The operation beneifts of large medical equipment discussed in this paper, refer to economic beneifts and social beneifts. And the hospital should establish an operation evaluation system for the large medical equipment with focus on the social beneifts so as to ensure that the medical course is developed in a health way.%医学技术的发展离不开高精尖的医疗设备。
而大型医疗设备往往资金投入量大、使用运行成本高，对病人医疗费用的增长也有较大影响，因此必须进行购置前的可行性论证和分析。
本文探讨大型医疗设备的使用效益包括经济效益和社会效益，公立医院应建立以社会效益为主的使用效益评价体系，以保障和促进医疗卫生事业的健康发展。
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财经界Money China医院大型医疗设备配置与利益效率研究山东省德州市第二人民医院秦丽艳摘要:近年来，随着我国新医改的不断深入，我国医院中大型医疗设备的配置现状产生了一系列的问题。
针对这些问题，本文将在现有的保障制度下对患者的就医环境的影响进行分析，并提出建立科学的大型医疗设备配置管理与利益效率提高的有效措施。
关键词:医院大型医疗设备配置利益效率分析医疗设备是现代医院进行医疗、教学、科研的重要物质基础，也是现代医院资产中的重要组成部分。
对医疗设备的高效管理已经成为现代医院管理中的重要内容。
随着我国新医改的不断深入，解决老百姓“看病难、看病贵”问题已经刻不容缓。
目前，我国广大人民群众反应医疗中收费价格偏高的问题时有发生，造成这一问题的主要原因有：飞速发展的经济带来了物价的上涨，从而导致医疗费用逐年攀升；大型医疗设备的普遍使用在为医生对患者病情进行准确判断的同时也增加了患者的经济负担；国家财政投入的减少使得一部分公立医院出现了“以药养医”的现象。
虽然国家相继出台了一系列的政策与措施，并对药品的比例进行了严格的控制，这些都在很大程度上遏制了临床机构以药养医现象的发生，在减轻了患者就医经济负担的同时也大大降低了医院的收入。
对于现代医院而言，必须不断的完善大型医疗设备的配置与使用，提高大型医疗设备的利用效率，这对提高医院的管理水平、切实降低患者的疾病经济负担、全面推进我国和谐社会的建设等具有重要的、积极地作用。
自我国卫生部颁布了大型医疗设备管理办法以来，全国各地的医院建立了相应的医疗设备配额管理制度，这在很大程度上对全国各地医院的医疗设备配置规划起到了积极地指导作用。
但是，纵观各医院大型医疗设备的使用情况，仍存在使用率较低、诱导需求问题严重困扰医院管理者的量大难题。
一、我国医院大型医疗设备配置存在的主要问题分析近年来，随着现代医疗科学技术的高速发展，各种临床高新技术医用设备日新月异、层出不穷。
人们在看到高新技术医用设备给临床疾病的诊断、质量带来极大的便利条件的同时，也应该看到这些高精尖的大型医疗设备给医院的经营成本、医疗服务价格带来的不断攀升。
对于不断增长的医疗服务价格，我们要从两方面来看待这一问题，一方面，处于利益的诱惑，医院为了增加收入而过度的使用大型医疗设备给患者做检查，造成了广大患者“看病难、看病贵”问题的延伸；另一方面，由于医院没有计划，盲目的引进各种大型医疗设备，最终导致医疗设备的开机率不高、出现大量的闲置现象，最终造成了资源的浪费。
(一)迅速增长的配置量近年来，随着科学技术的迅速发展与现代信息技术的高速普及，我国医院大型医疗设备配置的数量增长迅猛。
据相关统计数据资料显示：2002年，我国卫生行政部门所管辖的城市医院的专业设备总额为634亿元，到2006年该数据增加到1206亿元，2012年该数据有增加到2305亿元。
可见，这一数据的增长速度非常快，并且每床平均占有专业设备额也在迅速攀升，在实际调查中，大部分医院将大量的资金投入到医疗设备的购置中，造成了严重的卫生资源浪费。
(二)配置总量严重超标目前，我国大部分医院的大型医疗设备的配置管理制度并不完善，也不科学，缺乏合理性和可执行性，从而造成全国大部分地区的大型医疗设备的配置总量严重超标。
我国医院的大型医疗设备在数量、规模方面都在短时间内出现了过快的增长，严重超越了国家的配置标准，特别是近几年来，一些高档的、价格不菲的大型设备的引进越来越多，数量也越来越大。
例如：国家的相关政策中分别对集中大型的医疗设备的配置标准进行了严格的规定，但是就目前掌握的数据来看，大部分医院并没有按照国家的规定来执行，存在严重超标的现象。
医疗设备配置的严重超标造成了资源的浪费。
(三)医疗设备配置存在地区分布不均衡的问题我国幅员辽阔、地大物博，在经济发展中存在着严重的不均衡问题。
东部地区经济比较发达，而中部、西部地区经济发展属于欠发达地区，地区经济发展的差异造成了我国大型医疗设备配置的不均衡。
在经济发达地区与欠发达地区、一线城市与二线和三线城市之间、城市与乡镇之间，普遍存在着医疗设备配置不均衡的现象。
例如：我国的伽马刀大部分都集中在东南部地区，主要集中在北京、上海、广州等一线城市。
四川省拥有8400万人口，按照世界卫生组织的建议应该每一百万人最低需要2台放疗设备，那么就应该在四川省投放168台放疗设备才能满足四川省患者的需要，但是，实际情况是四川省目前大部分放疗设备严重不足，而且大部分集中在成都市附近。
可见，医疗设备配置的不均衡问题在我国十分明显。
(四)缺乏对大型医疗设备的管理力度在我国各医院，对大型医疗设备监管的不到位和缺失，使得大型医疗设备管理水平低下。
我国卫生部曾经颁布《大型医疗设备配置与应用管理暂行办法》中明确对大型医疗设备的管理进行了严格要求，要求必须实行大型医用设备配置许可证、大型医用设备质量合格证、大型医用设备上岗人员技术合格证等。
但是在实际工作中，除了个别大型医院配备了这些证件外，大部分医院并没有发放大型医用设备配置不可证和应用许可证，最终导致这些医院随意配置大型医用设备、设备存在无证使用的现状，另外，操作人员无证上岗的现状也极为明显，特别是在一些二线、三线城市的医院中。
(五)仍存在“以械养医”的现象目前，我国的大部分公立医院中存在补偿机制不健全的强狂，在大部分医院的收入结构中，由于国家相继出台了关于药品价格的政策与措施，在面对药品收入不断下降的前体现，为了满足医院自身发展的需要和支付不断增加的人工成本，很多医院将目光投向了购置大型医疗设备上，希望能够通过医疗设备的使用来追求高额回报率，因此也就在一些医院中出现了“以械养医”的现象，并且近年来还由不断满眼的趋势。
因此，国家如果不对这一现象进行严格管理将会出现大型医疗设备的过度配置导致的患者的过度检查，从而增加新的医疗问题，增加患者的就医经济负担。
同样，这也将成为在我国全力遏制“以药养医”现象后看病贵的又一现实问题。
二、加强大型医疗设备的配置，提高医疗设备的利益效率(一)根据卫生区域规划来配置大型医疗设备这就要求我国卫生部门与当地卫生机构科学的规划卫生区域，并以此作为大型医疗设备配置的基础。
另外，我国医院大型医疗设备的配置应在国家的统一协调预配置下，在符合国家对当地的经济发展战略布局与未来发展的准确定位上进行配置。
由于我国近年来经济发展迅猛，因此，国家应根据当地未来经济发展的状况和当地的人口构成比例等因素来实现对大型医疗设备的配置要求。
例如：对于经济较发达地区，由于人均费用的承担能力较强，可以适当的放宽大型医疗设备的配置需求。
(二)以各医院的功能与诊疗范围作为配置依据全国各级不同医院的功能与诊治的范围是完全不同的，例如L 一些大型医院或者医学院组要负责各种疑难杂症、重大疾病等的政治，而(下转第226页)86财经界Money China全性的隐患，给财务管理数据的保管提出了挑战；其次，面对大数据时代下的庞大数据量，给财务管理人员的素质提出了更高的要求，财务人员要善于从业务数据信息中提取财务管理信息，为财务管理的预决策提供数据支持，要将财务管理运用到业务实践中，提高业务领域工作的效率和效果。
三、大数据时代下医院财务管理的优化措施根据大数据时代下财务管理的特征，本文主要从药品物资的管理、预算管理，以及成本绩效管理三个方面谈一下财务管理的优化措施。
(一)药品物资管理的优化措施药品物资管理是医院财务管理的重要组成部分。
药品物资属于特种的物资，且药品的质量直接关系着病人的身体健康，对药品的管理提出了更高的要求。
药品物资不能过多的储备，储备过多会造成药品的积压，影响药品的质量；同时，医院又必须保证一定的药品储备量，以满足日常的病患需求。
在大数据时代背景下，药品仓库的各种药品物资的数量会以电子数据的形式传递到财务部门，需要财务部门针对不同的药品特性、不同的药品需求量、不同的药品市场供应情况等因素，分门别类的制定药品物资的储备水平以及采购计划。
一般说来，可以根据不同药品的日均需求量，以及药品的采购时间制定基本的药品库存最低储备量，同时上浮一定标准以应对突发性需求或者采购不及时造成的需求量，作为最优药品物资的储备量。
大数据的特点，要求医院财务管理人员在平时必须对各种药品物资的需求量、药品可储藏性、市场供应情况等信息建立庞大的数据库，并时时进行更新维护，以满足信息化环境下对药品储备的持续监控和管理。
(二)预算管理的优化措施无论是在传统模式下，还是在大数据的时代背景下，预算管理始终是医院财务管理的核心。
凡是预则立不预则废。
预算的好坏直接影响着整个医院的管理水平和运转状况。
财务管理预算是综合统筹医院经费收入、成本开支、购置设备、项目投资、物资采购、技术研发等各个领域，由各个组成部门自下而上申报预算需求后，由财务部门综合平衡后制定出来的，预算制定后需要严格执行，因此预算的科学性将影响医院的正常运转。
大数据背景下，医院的财务预算首先建立在各业务部门传递的大量业务数据的基础上，进行统筹分析，制定需求计划，并结合当前的已有水平和资金保障能力，统筹安排。
大数据的时代背景要求医院财务预算必须将零基预算和弹性预算有效的结合起来。
零基预算可以很好地分析年度情况，做出准确预测，但庞大的数据使医院无法保障对所有项目均采用零基预算，必须在以往的基础上，结合增量的弹性预算进行综合编制，对大型的新增项目，采用零基预算进行精确测算，对于变动不大的常规性项目，可以以往年情况为基础，结合弹性预算编制方法进行测算。
(三)成本绩效管理的优化措施医院属于公益的服务性单位，成本的管理和成本绩效的考核是对医院这一特殊行业财务管理提出的特别要求，其重要性要高于一般企业的成本绩效管理。
大数据时代背景的特点为医院成本绩效管理提供了有利条件。
大数据背景下产生的大量数据通过电子信息的方式在数据库里储备，财务管理人员在进行成本分析及成本绩效考核时，较之传统模式可以很便捷的提取出各方面的成本耗费情况，并可以通过电子计算机与往年情况比较成本管理的变化趋势，与当年计划情况衡量成本控制的状况，通过与同行业相近单位比较考核本单位成本管理水平。
因此，大数据时代下成本绩效的管理，要更加注重平时对各种成本消耗信息的整理和归集，为成本绩效管理提供及时、准确的成本信息。
四、结束语新的时代背景为医院的财务管理提出了挑战，同时也提供了机遇。
医院只有把握大数据的时代特征，才能更好的提高财务管理的水平，提升资金的使用效率。
参考文献：[1]齐庆祝,魏亚平,郝云莲.创新医院财务管理提升医院管理水平[J].中华医院管理杂志,2014[2]曹欣,贾常荣.探索现代医院财务管理的新思路[J].重庆医学,2012[3]黄英,黄豪,余秀君.信息技术在医院财务管理中的应用[J].现代预防医学,2011[4]陈晓华.医院财务管理中存在的问题及其对策[J].中国市场,2014[5]白洋.大数据时代下的机遇与挑战[J].中国市场,2013目标走，活动跟着计划走、经费跟着活动走，任务完成进度与经费使用同步。