各分公司智慧——短信
各分公司智慧——短信
组织系统工具包短信集锦1、健康的财务系统应有规范的报销、审批等制度，应建立企业扩张风险的管控机制。
一定不会是您的亲戚就能做好的，如果您不想财务系统出问题，那就必须建立有效的财务机制！2、您的企业以武力去占领市场，当用武力征服这个市场的时候，还需要文来进行管理的团队，当文驾驭不了武的时候，市场就会掌控您的企业。
今天您在收获业绩的同时，也将危机收入囊中。
3、您的企业有无上下级概念？无伦理的现象吗？您的员工目标感不强，工作只谈过程不谈结果吗？认真梳理企业的组织架构和岗位工作分析吧，它会让执行变成真正的没有借口！4、老板应该活在未来，中层活在现在，基层活在过去，如果您今天还在扮演中基层的角色，企业就必定会迷失方向，企业组织系统建设就是让您活在未来，做一个真正的老板。
5、您还在凭感觉发工资吗？您还是来一个员工谈一个员工的工资吗？您有根据岗位职责的大小、范围、工作复杂度进行岗位价值评估吗？如果您想避免用高薪养了贡献不大的人的话，请建立您的薪酬系统。
6、组织机构图是企业的愿景之图，是员工的希望之图，如果您的组织机构图看不到企业的远景，激不起员工的斗志，您如何吸引人才，如何让企业战略落地。
7、职位说明书是员工的工作地图，您有告诉他所有工作的重要性的排序吗？有告诉他工作的结果吗？有对工作时间进行分配吗？有告诉他所有工作的完成时间吗？8、您的考核是否考而不核呢？您的绩效是否绩而无效呢？没有绩效等于无效，只有考核才能让执行真正的落实下去，考核力产生执行力。
9、您有想过企业试用了十个人，最终留下一人是一种招聘的失败吗？没有用人的标准，没有测评的工具，没有标准的流程。
招聘只能凭经验，风险全在员工身上。
10、当您的员工态度很好的时候，却因为他的能力不够而不能提拔，那是因为您的企业没有一套完善的培训系统，培训师让企业的每一位员工都具备岗位胜任能力的途径。
11、企业没有晋升通道和标准，让能人看不到前景，只能跳槽，留下一帮庸人，让您更累。
销售短信案例
销售短信案例在当今竞争激烈的市场环境中，销售人员需要不断创新和改进销售技巧，以吸引客户并促成交易。
短信营销作为一种低成本、高效率的营销方式，被广泛应用于各行各业。
本文将分享几个成功的销售短信案例，希望能够给读者带来一些灵感和启发。
案例一，产品促销。
"亲爱的客户，感谢您一直以来对我们产品的支持。
为了回馈您的厚爱，我们特别推出了限时优惠活动，凡在本周内购买我们的产品，即可享受8折优惠，数量有限，先到先得。
快来抓住这个难得的机会吧！"这则短信案例通过表达对客户的感谢之情，引起了客户的共鸣和好感；其次，清晰地说明了优惠活动的时间和具体优惠内容，增加了客户的购买欲望；最后，强调了数量有限，先到先得，制造了一种紧迫感，促使客户尽快采取行动。
这种短信结构简洁明了，情感和实惠并重，能够有效吸引客户的注意力，提高促销效果。
案例二，新产品推广。
"尊敬的客户，我们近期推出了一款全新的产品，经过多次的研发和改进，现已正式上市。
这款产品不仅在外观设计上更加时尚、精致，而且在功能性能上也有了大幅提升。
现在购买，更有机会获得我们送出的神秘小礼品。
快来体验全新的产品吧！"这则短信案例首先介绍了新产品的特点和优势，让客户对产品有了初步的了解和期待；其次，提到了购买即有机会获得小礼品，增加了购买的吸引力；最后，用简洁明了的语言，呼吁客户前来体验。
这种短信结构清晰，内容丰富，能够吸引客户的兴趣，提高产品的曝光度和销售量。
案例三，客户回访。
"亲爱的客户，感谢您长期以来对我们的信任和支持。
为了更好地为您提供服务，我们特别邀请您参加我们的客户回访活动，只需回复“参加”两个字，即可获得我们送出的精美礼品一份。
期待您的参与！"这则短信案例首先表达了对客户的感谢之情，增加了客户的好感度；其次，邀请客户参加回访活动，通过回复“参加”两个字即可获得礼品，增加了客户的参与欲望；最后，期待客户的参与，让客户感到受到重视。
运营智慧短信
2008年6月20-22《赢利智慧》之运营智慧1、刘一秒运营智慧：学习的三大策略，拐弯的时候学拐弯的智慧；正在路上学专注；发展中期学整个体系建设。
思八达客服部敬2、刘一秒运营智慧：当顾客主动开始寻找的时候产业才刚刚开始。
思八达客服部敬3、刘一秒运营智慧：当老板还单独看员工素质高低，人品怎样的时候，证明老板还没入门。
思八达客服部敬4、刘一秒运营智慧：小老板经营事、大老板经营人。
学问没有高低贵贱之分，只有适合不适合，有用没有之分。
思八达客服部敬5、刘一秒运营智慧：成就事业就是真心实意的生活、热爱生活。
思八达客服部敬。
6、刘一秒运营智慧：两军对垒有气势占70%，运气占30%思八达客服部敬。
7、刘一秒运营智慧：领导者经营资本，经营资讯。
前半生用我的智慧换钱，后半生用钱换智慧。
8、刘一秒运营智慧：能够生存久远的动物就是对环境变化反应快，更高的境界就是他引领环境变化。
思八达客服部敬。
9、刘一秒运营智慧：一群人能长期在一起，肯定是精神的领袖。
思八达客服部敬。
10、刘一秒运营智慧：不要老想让别人帮助您，要随时想你能帮助谁。
思八达客服部敬。
11、刘一秒运营智慧：企业发展多大就看多少人操心，而操不操心就看这事跟他有没有关系。
经营企业就是经营关系。
思八达客服部敬。
12、刘一秒运营智慧：成功者就是把行业选对了，然后把机制整对了。
思八达客服敬13、刘一秒运营智慧：圣人：先做后说；贤人：先说后做；骗人：只说不做；死人：不说不做。
思八达客服部敬。
14、刘一秒运营智慧：2008年6月20-22《赢利智慧》之运营智慧1、刘一秒运营智慧：学习的三大策略，拐弯的时候学拐弯的智慧；正在路上学专注；发展中期学整个体系建设。
思八达客服部敬2、刘一秒运营智慧：当顾客主动开始寻找的时候产业才刚刚开始。
思八达客服部敬3、刘一秒运营智慧：当老板还单独看员工素质高低，人品怎样的时候，证明老板还没入门。
思八达客服部敬4、刘一秒运营智慧：小老板经营事、大老板经营人。
常用的通知短信大全
常用的通知短信大全常用的通知短信大全通知短信是一种便捷、快速传达信息的方式，广泛应用于各行各业。
不论是企事业单位，还是学校、政府机关，都经常使用通知短信来向员工、学生和公众发布各种重要通知。
本文将介绍一些常用的通知短信，并为读者提供一些模板供参考。
1. 公司内部通知短信公司内部通知短信主要用于向员工发布一些重要事项、会议安排等信息。
以下是一些常用的公司内部通知短信模板： (1) 亲爱的员工，明天上午9点，公司将召开全体员工大会，请各位员工准时参加，会议地点为公司会议室。
谢谢！ (2) 各位同事，公司决定调整工作时间，从明天开始，上班时间为早上8点，下班时间为下午5点。
请大家相互转告，准时按新时间上下班。
(3) 尊敬的员工，公司将于本周五举办一次团建活动，地点为XX公园，请大家准时到达活动地点。
届时将安排各种娱乐活动和奖品。
谢谢！2. 学校通知短信学校通知短信主要用于向学生、家长发布学校活动、考试安排、放假通知等重要信息。
以下是一些常用的学校通知短信模板：(1) 亲爱的学生家长，明天是本学期的家长会，时间为下午2点，地点为教学楼一楼会议室，请各位家长准时参加。
(2) 各位同学，明天下午学校将进行一次消防演习，演习时间为下午3点，地点为操场。
请大家提前到达，按教师指示进行演习。
(3) 尊敬的学生家长，寒假将于本周五开始，放假时间为两周，学校将于放假前一天下午进行放假仪式，请家长准时参加。
3. 政府机关通知短信政府机关通知短信通常用于向公众发布政府活动信息、政策通知等。
以下是一些常用的政府机关通知短信模板：(1) 尊敬的市民，我市将举办一次义务献血活动，时间为本周六上午9点，地点为市人民医院。
欢迎大家积极参与，共同为社会公益事业贡献力量。
(2) 尊敬的市民，根据最新疫情通报，我市将举办一次大规模免费新冠病毒检测活动，地点为市体育馆，时间为明天上午10点至下午4点。
请市民踊跃参加，保障自身和他人的健康。
管理短信分享
管理短信分享1.管理者也要有能力站在公司的角度思考不仅是自己做好更要帮助公司实现目标管理和建设好自己的部门想尽一切办法减轻上司的负担2.管理者要站在下属角度思考要知道下属的想法需求喜怒哀乐根据实际情况给下属布置合理任务为他们争取资源争取激励条件帮助他们3.像一切有意义的事情一样跑步贵在坚持怎样才能跑到永远? 把你的爱好告诉每一个认识的人跑著去最喜欢的地方踏著最喜欢的歌声当个跑步顾问4.我们都追求幸福但幸福在那里? 不在我们有多少财富我见过有钱但不幸的人也见过更多没钱但快乐的人幸福在于你能帮助别人别人需要你5.不要让自己无所事事不要让自己的下属无所事事无事则生非像在国营企业那样领导最重要的任务是给下属恰到好处安排任务之后才是给自己安排任务6.每天都有做不完的事关键是学会分出轻重缓急什么事重要？和公司整体相关的重要效果大的重要如果自己想不清不妨和你的上司讨论7.同情之心谦虚之心感激之心实事求是之心抱着这样美好的心又坚持踏实努力的人他们必将时来运转幸运一定会关照他们稻盛和夫的格言8.我们经常责怪一个人不愿做一件事其实愿不愿只是最小的问题60%的人因为不知道而不做一件事30%的人没有能力做一件事帮助别人才能帮助自己9.有好主意分享时经常听对方说这个我也想到了其实想到不是本事客户不会因此给你付款老板不会因此给你涨工资做到才是真本事10.请每周和你的下属尤其是不熟悉不喜欢不了解的下属一起吃饭一起吃饭能让你了解他们喜欢他们帮助他们他们会因此而喜欢你接受你帮助你11.抱怨不能解决问题抱怨让你看不清问题抱怨让你失去做事能量抱怨让别人不愿帮你抱怨传染你的坏心情抱怨是毒药要幸福就不要抱怨12.改变你能改变的接受你无法改变的这是我信奉的一句格言这样做我们就不会再抱怨人生的智慧在于能区分什么是你能改变什么不能13.沟通的目的不是说话而是改变行动真正的管理者关心沟通的结果沟通时重要的不是你说了什么而是对方理解了什么所以沟通时一定要对方给你反馈。
短信维护
1、企业管理就像下一盘象棋，您就是主帅，你的中高层管理者就是车马炮，基层员工就是卒，希望您调整好整盘棋的走势，更好地经营您的企业……2、企业管理的理念：军队+学校+家庭。
祝你的企业纪律像军队一样严格，企业学习氛围像学校，员工之间的感情像家庭中的亲人一样。
3、忙碌的一天又开始了，面对下属时给予一个灿烂的笑容，将会是他们全天动力的源泉。
4、执行型团队管理的两大核心：1、榜样+激励，树立楷模，标杆管理；2、军队+学校+家庭，确保战斗力，学习力和团队归属感。
5、经营企业就是经营人，经营人首先尊重人，管理的关键不在于知而在于行，兵随将转，无不可用之才。
思路决定出路，观念决定企业命运。
6、一家企业人才的多寡决定了企业发展的命运，企业人才的能力和策略决定了企业业绩的高低，所以如何做好人才的战略是我们企业的核心工作。
7、企业制胜策略：一、建卓越团队；二、寻赢利模式；三、打造核心竞争力；四、完美服务；五、特领导风格；六、创建以客户为倒向的学习型组织。
希望对您的企业有所帮助。
8、企业主最有生产力的事就是培养您的接班人，培养您的人才，这是您增强竞争力延长企业寿命，减轻您压力的唯一途径-----曾仕强。
（XX转）9、员工不一定会做您吩咐过的事情，但一定会做您要检查的事情。
——企业执行力之检讨制。
10、好的开始是成功的一半，训练好人才才能把企业做强做大，一开始就用对方法总比在摸索中成长好得多，你同意么？11、销售是信心的传递，情绪的转移，没有淡季的市场，只有淡季的思想，不销而销是销售的最高境界。
祝您大展宏图，梦想成真。
12、办公司就是办人,才才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业是最终的赢家.现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,从这个角度来说,人才是企业之本,祝吉祥如意!13、企业管控四要素:战略是方向,措施是制度,检查是流程,奖惩是激励.祝心想事成!14、执行战术四化:复杂过程简单化；简单的东西量化；量化的因素流程化；把流程的因素框架化.祝身体健康!15、经营是一种智慧，通常隐含着或表达了领导者对现状和未来的取舍，具有纲领性、方向性和策略性的特质。
短信
短信
好消息！借以亮程集团高安分机构开业之际，本公司为了回馈新老客户的支持！特推出《总裁领导团队智慧》精品课程，本课内容分享：总裁如何吸引顶尖人才、培养人才、留住人才、激励团队，如果您企业存在以上问题，请您走进我们的课堂，毛大兵老师将给您一场精彩绝伦的分享。
众多企业家云集，这将是一个引爆老板实惠的能量场，成功者在机会面前无需考虑与拒绝！课程于某月某日即将开始，免学习费用，席位有限，抢席热线………
“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”，一个富有生命的企业，背后必有能掌控和引领人们心灵及思想观念的智慧！为感谢新老客户对亮程集团的支持,本公司借以亮程高安分机构开业之际，重磅推出精品课程《总裁领导团队智慧》，这次课程的主题是：如何更好的去培养优秀人才？如何更好的打造我们团队的凝聚力和向心力等！本次课程即将于某月某日开始，免学习费用，名额有限，报名热线······。
运营短信
.运营短信一、告知：1. 1运营智慧帮助企业打通运营过程中各种障碍，了解本行业发展的趋势和自己公司所处阶段，丰富销售渠道，用智慧运营企业，X年X月X日《运营智慧》课程请X总安排时间参加，刘一秒老师将于您智慧碰撞。
2. 2家庭有矛盾都是生活方式的矛盾！经营家庭和经营企业一样，必须要有主有次，X月X日X地《运营智慧》解决您在企业中不能触摸的痛处…..3. 3经营企业，经营人要先从机制入手，解决分配问题。
有多少人为您操心，您就能干多大的事。
X月X日X地《运营智慧》为您揭示怎样的机制才能最大程度的激发员工的动力和状态。
4. 4企业运营的不顺畅是哪里出了问题？是事选错了，还是机制的问题？机制是企业发展的命脉，如何解决机制问题，如何让企业发展的更顺畅？X月X日X地《运营智慧》为您剖析！5. 5如何低成本、差异化的运营企业，了解行业的发展趋势和公司所处的阶段；如何丰富渠道，建立自己的盈利模式？X月X日X地刘一秒老师的《运营智慧》为您解答机制、势、印象、理念四方面在企业经营中的核心。
6. 6机制变！人心变！什么样的机制能增加凝聚力，提高执行力….X月X日X地刘一秒老师的《运营智慧》与您相约！7. 7刘一秒老师《运营智慧》帮您洞察行业走势，抢占先机，解决企业最大的成本—内耗，如何使企业运营顺畅，X月X日X地与您探讨！8. 8经营企业就是经营印象，企业是活在顾客印象中，如何给顾客留下深刻印象？企业的创新不在于产品，而是机制的创新，机制是企业的命脉，中国改革开放30年来，不是人的素质提升，而是机制变了，所以国富民强，X月X日X地刘一秒老师的《运营智慧》报名中…..9. 9理念、印象、势、机制，每个人的行动都会反推出他的理念，任何企业的问题都不会超出这四个版块之外。
X月X日刘一秒老师在X地的《运营智慧》与您分享！10. 10企业如何改变运营模式和操作机制？怎么通过改变内部机制降低成本、提高业绩？企业的机制关系着企业发展的命脉。
思八达2011运营智慧短信1剖析
[转载]21天短信成交(运营突破(2011-08-02 20:55:20转载▼标签:转载原文地址:21天短信成交(运营突破作者:刘一秒第一天:在第一次打通电话中不用说过多,确定对方是本人同时态度很好的,在放下电话后30秒内发第一条短信1.张总好,我是刚才打电话的123,知道白天您的时间很忙,所以刚才在电话中也没说太多怕占用你的时间,打扰到你的工作。
我会以短信的方式和你沟通,在您不忙的时候我会联系你,思八达集团王123,祝您工作顺利,心情愉快!第二天:在接下来2-3天每天两条短信,早上一条,晚上一条。
2.老板为什么会忙会累?为什么没有时间旅游?为什么没时间学习成长?因为还在使用金字塔式管理模式及构架,把权力都集中在自己身上,每个部门层面都找你,累得一塌糊涂、焦头烂额、身心疲惫。
那怎样才不这么累,同时企业自动运转良好,井井有条?3.21世纪最新内部运作模式图:以顾客为中心,呈圆形或立体式。
所有部门以外部顾客为中心,每个部门再找出自己的内部服务对象,对其负责,受其考核,形成自动运转的系统,老板置身于圈外,起遥控作用。
这样就可以一半时间做公司,一半时间旅游学习。
第三天4.现在最有智慧的内部运作机制:(1如果每个部门对其他部门都像市场部对顾客那样的态度和行动会怎样?(2每个部门立刻找到自己的顾客是谁;(3用他的顾客考核他,选举他,任命他!如:选谁当设计总监:①看他的稿件为公司创造的价值,业绩必须是前三名!②由市场部选举③由设计部内部选④老板审核签字5.运营智慧的核心是要把责权利分到每个部门每个人,让老板能跳出来公司看清公司的问题与方向。
就像旁观四个人打牌一样,谁家牌怎么样,谁能赢,一目了然!第四天第二通电话:再次测试客户意向,有感觉的重点跟踪。
通过问黄金问句了解更多关于客户的相关信息。
短信继续保持一天至少一条。
6.人生四种境界就是四个“shi”:势、事、是、市。
老板要高于市场,凌驾之上。
如顾客购买势:经营顾客经营五度①知名度②认可度③美誉度④忠诚度⑤依赖度算算自己公司的五度的顾客各占多少?第五天:7.老板都得学会算账:①09年的产值是多少?②09年的净利润是多少?③09年的运营成本?④忠诚度顾客和依赖度顾客创造的产值是多少?利润是多少?⑤忠诚度、依赖度顾客所创造的利润够不够运用费用(成本?算算你就会发现过去有没有把最精道的力量放到最关键的地方?只有保持忠诚度、依赖度客户所创造的利润大于运营费用,才能保证手里有粮心不慌,有心情才有事情!第六天8.忠诚度、依赖度顾客决定公司稳定,稳定比发展更重要,由谁抓?(老板和高层美誉度顾客决定公司发展,由谁抓?(中层知名度和认可度决定公司壮大,由谁抓?(基层第七天:发案例,每天两条。
赢利智慧短信集.
《赢利智慧》短信集心智的门槛，创造出适合自己企业发展的工具、策略。
我们过去学了无数方法，技巧和别人成功的经验，但是仍然在千变万化的现实中困惑，智慧型企业领袖刘一秒先生将会引导你领悟核心智慧，传真无限方法！某月某日的《赢利智慧》邀请您参加！创新是企业生存和成长的生命，无论企业多么强大也无论其而临怎样的危机，要想生存和发展必须无止境地创新，它是企业实现核心竟争力的唯一途径。
创新是一种生命状态能给人带来活力。
这说是要求企业领头人必须首先要走出来丰富自身体系！某月某日智慧大师刘一秒先生将在**举办《赢利智慧》课程，智慧课程是现代企业家必修的课程。
领导都领导思想，管理都管理事务，领导都最高境界就是其他人愿意把全部放要他手上的事上，领导是一种技能，用来影响别人，让他们全身心投入，为达到共同目标征战不懈！思八达智慧场，致力于帮助企业家把握方法与技巧背后的大智慧，让您运用智慧看透事物核心，从根本解决企业难题，创造处适合自己企业机制，而是机制的创新。
刘一秒老师《赢利智慧》之《运营智慧》引爆您的智慧，推动企业不断壮大。
成功者都很努力，但不费力。
因为他们懂得借力使力。
主宰自我证明与事业最佳策略之一：就是有计划地想前人借智慧，用众人智慧解决人问题者必成就大业。
刘一秒老师《赢利智慧》之《运营智慧》立足实践，大量现实案例分析。
课程贯穿了刘一秒老师十余年创办企业的智慧，从根本处扭转您的思维定势，众多优秀企业智慧碰撞，让您了解本行业发展的趋势和公司所处的阶段，并建立适合自己的赢利模式。
请您安排好时间。
老板选择学习，不是想学有形的方法技巧，因为1、老板能成功都不简单，2、方法，技巧你能学会别人也能学会，学习的定义是引发新的思路和方向并促使自己深入思考。
思八达智慧场就是营造一个能量场引爆众人的智慧。
3月8—10日东莞《赢利智慧》之《运营智慧》引爆您的智慧，让您掌握运营企业之命脉，请您安排好时间！李总好！认可您的人就是您的梁，您的柱。
管理短信
1、X总，您好，企业就好比一辆车，战略是方向盘，执行是油门，而管理则是车轮，是企业的基础。
那如何来做好管理，小X将与您分享管理的十大关键。
首先，所谓无规矩不成方圆，那我们该如何设计制度呢？制度设计的起点是小人思维，先小人后君子大家都是君子；制度设计的背后是好人原理，有好报就有好人。
这是第一步，非常关键的一步。
2、X总，您好，昨天我们分享了管理十大步骤的第一步，即制度的设计。
但光有制度没有文化，要么管理有力，要么崩盘。
这个时候我们就需要导入文化系统，也就是管理第二步：文化。
文化是制度执行的根基，更是企业之魂，它可以抢占员工心智，驱动员工行为，企业只有建立同一种文化才能将管理发挥到极致！3、X总，您好，前两天我们探讨了管理的两大关键——制度和文化，有了制度和文化我们要考虑如何凝聚人心，此时就需要用使命来推动。
这就是管理十大步骤之第三步，使命。
使命是战略性的规矩，它能凝聚员工，感动顾客，给团队带来超越价值的行动力！这三天介绍的就是管理中的首要模块-规矩模块的主要内容。
4、X总，您好，制度是硬的，文化是软的，用使命来推动规矩的完善。
企业中有了规矩之后还需要有人来推行。
那接下去我们就要分享人才模块：人是企业发展的根本！为什么公司里明明有很多人却还是觉得无人可用？为什么公司里有些人业绩还没涨，脾气却涨了？都是因为我们没有足够的人才，这也是企业管理至关重要的第四步：网人，也就是怎样建立引进人才的渠道，找到吸引人才的方法。
5、X总，您好，那有了人之后又会发现有些人一下子还无法适应岗位，还有些人价值观不怎么正确，此时该怎么办？那就需要企业管理第五步-培育人。
光养而不育，长大不成人，所以我们必须在公司内部建立强大的人才“发动”体系，从而打造起一支以您为中心的具有强大执行力的团队；同时，只有这样您才会有更多的时间去考虑战略性问题。
说到这里，X总，时间过得很快，周末也已经来临，让我们给自己放个小假，放松心情，与家人一起乐享人生！希望本周的分享内容对您有些许帮助，下周内容将更加精彩！欲知详情，请听下周分解！嘿嘿6、X总，您好,欢迎回到汇聚小X频道。
战略短信归类
新新总裁管理箴言1、执行8字方针：认真第一，聪明第二。
2、执行16字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。
3、执行的24字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
4、战略就是对未来的判断与选择，这种选择必须遵循基本规律。
5、人们不会做你希望的，人们只会做你检查的。
6、做领导就是帮助下属进步，督导就是事前控制。
祝您工作愉快！7、什么指标重要，高层就强调什么，量化它，不量化就说明他不重要。
8、完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果。
9、新新总裁管理箴言：行动不一定有结果,但不行动永远不会有结果。
10、新新总裁管理箴言：有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。
用奖励不可能出现团队，奖励只可能鼓励竞争。
11、新新总裁管理箴言：如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。
如果没有人做，就要放弃了，这是一个必要条件。
12、新新总裁管理箴言：要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。
新新总裁成就未来！分享彼此成功，共建伟大公司！13、新新总裁管理箴言：总经理最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。
14、新新总裁管理箴言：即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。
15、新新总裁管理箴言：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变，如果你强调什么，那就培养习惯来解决它。
16、新新总裁管理箴言：没有什么比总经理的时间安排更能告诉大家公司的战略重点是什么？17、新新总裁管理箴言：让流程说话：流程是将说的转为做的唯一出路。
18、新新总裁管理箴言：价值战略的作用在于通过一系列战略安排达到消费者的最大满意，从而为企业发展奠定坚实的客户基础。
19、新新总裁管理箴言：竞争战略的作用在于通过一系列战略安排在行业中立稳脚跟，获得必竞争对手更强的竞争力。
20、新新总裁管理箴言：竞争战略的实质是通过一系列战略安排，在产品、客户、地域三个维度上获得超越竞争对手的战略优势。
经典短信
1.企业家的柔道战略就是避其锋芒、放弃硬碰硬的竞争思维模式。
柔道是将对手的体能和力量为已所用，借力打力，击败对手而获胜的一种武术。
它使弱者或体重处于劣势的人能够战胜身体方面占优势的对手。
简单地说，其目标不仅仅是帮助企业在市场中争夺立足之地，而是要使企业成为一家大企业。
2.拳头产品就是产品中的佼佼者！也比喻企业特有的、别人难以胜过的看家产品。
作为一个领导者，要时常思考自己的拳头产品是什么，随着时代的进步与发展，自身又应该进行如何的定位，进而拿出更具说服力和竞争力的产品。
3.中国式的管理是一个过程，而不是某一个一成不变的模式，完整的表述应该是：一、企业必须靠一个“王”、“头”、“老大”来成就并维持企业的最初的生存的发展；二、靠技术的认真、制度的严谨、绩效的严格来获得发展加速度；三、最终靠“仁、义、礼、智、信”获得壮大与永恒的生命力。
在中国的企业中，此三者缺一不可，并在不同的发展时期选择不同的定位，如在企业初创期，就要充分发挥企业的所有者的力量，在企业发展时期要对企业管理进行全面系统化、专业化、技术化、制度化的4.企业家可以做错决策,但不能不作决策;可以独断专行,但不能犹豫不决，决断力就是决策能力。
企业的CEO首先要看有没有决策能力,其次才看决策的对错。
为什么?因为企业与国家同一个道理,都是24小时不停运转的机器。
CEO可以做错决策,但不能不作决策!CEO是企业的心脏,董事会是大脑;睡觉时大脑可以休息,心胀不能停。
面对悬而未决的问题,CEO不作决策的本身,其实已经作了决策。
5.歌德曾说，人生重要的事情是确定一个伟大的目标，并决心实现它！我们还要记住，一个人一旦确定明确的目标，全世界都会为他让路！爱默生说过，思想是会享用它的人的财产。
我们需要将我们的思想分享给能够善于运用它的人，打造出一支优秀的学习型团队！6.借来的火，点不亮自己的心。
在企业的发展过程中我们需要把变革演化为企业发展的内生力量，不断的创新，让企业和团队永葆青春。
短信分享第一部分
备注：1、大家介绍小区业主时，首先自己要对小区的大 概位置大致情况要了解。
2、短信发送数量少的情况，可建议客户按时间段来
发送，分几批发送。累计比较多的数量。
3、告诉客户，已经装修完的小区业主的口碑很重要。
对该店铺行业的分析—服装行业
前言背景：服装行业一直以来比较受女性的爱戴，服装 整体行业也不例外，平常的消费群体主要是女性，但下 半年的服装量是很难预算的，因为下半年，特别是新年， 生意是非常火爆的。特别是中秋国庆、圣诞元旦、春节、 各个季度的更换等
这是我名片，请多多关照。 张总，能不能“片”张认识一下，或者是礼貌的：方
便的话留张名片认识一下。 3、名片的拿法发法等注意相关的事项。如把名片用
手机压着、放到后屁股、或者在上面乱涂乱改等。
赞美的方法（适当的时候）
1、赞美客户的办公场所、壁画等，根据自己的实际 情况视情况而定。
比如：林总，您办公室好宽敞，您在这里办公，心情 肯定很舒畅等。
林总，您办公室的书画还不错，都是当代一些
著名书法家的等
林总，刚从外面走过来，走了我好几分钟，现
在生意越做越大了。
或者是一些温馨问候的话语。如这种说法“最近生意 怎么样？”“最好问最近生意还不错吧！”
对该店铺行业的分析—建材行业
1、建材店铺行业。 前言背景：建材行业与装饰行业息息相关，上半年建材市
移动短信群发的，咱们店铺这几天就做活动了，我送份 号码资源过去给您看一下。 面谈：针对客户的服装行业进行类别分类，按客户消费 程度、男女比例、消费年龄等为客户推荐适合的群体， 介绍的群体不当当是说服自己，还要说服客户。 备注：针对服装行业的老板时间一般是上午11-12点或 者是5-7点（大概），甚至更晚。其中服装店铺老板比 较难找，特别是加盟连锁的店铺。主要是相关负责人， 与相关负责人的关系处理好也可以迎出老板。
精典服务短信
经营管理1、尊重的X总：一个企业真正的存在，不是在于它有多大的实体规模，而是在于是否能够掌控和引领民众心灵中的思想和观念!实践家XX与您分享。
2、尊敬的X总：当前有两个突出的问题困扰着中国的企业：一是企业生产能力和营销能力的平衡问题；二是如何摆脱竞争和超越竞争的问题。
解决中国市场根本问题的出路，就在于如何保持营销创新的超越竞争。
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3、尊重的X总：怎样才能做好营销呢？我的理解必须注意三点：战略，流程和方法。
没有战略，会犯方向性的错误，没有流程会犯结构性的错误，没有方法就犯操作性的错误，所以对营销而言，光有创意不行，更重要的必须将这三点有机结合。
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4、尊重的X总：在竞争的过程中，速度就是一切，步子可以小，但是步伐要快。
以速度胜规模，这是中国本土许多优秀企业的成功经验。
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5、尊重的X总：衡量企业成败的标准不是强、大，而是生存，生存不是属于那些最能适应目前环境的企业，而是属于那些最能够适应变化的环境的企业，在今天这个飞速变化的时代，一个企业如果不具备针对变化做出快速反应的能力，就无法生存。
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6、尊重的X总：人才意味着高效率，高效益，意味着企业的兴旺发达，，没有人才，那便硬件再好，设备在先进，企业也难以支撑。
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7、尊重的X总：性格决定命运，思想决定一生。
没有变化改变员工的性格，但可以改变他们的意识，培养员工的主人翁思想，企业基业常青。
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8、尊重的X总：员工的效率对企业的效益起决定作用，要想打造一流的企业，必须拥有一支高效的团队，效率低下的员工将最终成为制约企业发展的致命软胁！实践家XX与您分享。
9、尊重的X总：提高员工工作效率的根本解决知道，就是帮助他们客服他们做事拖拉的恶习，请他们记住：日事日清！才能造成一流的企业！实践家XX与您分享。
10、尊重的X总：日事日清的3P法则：优先要务：列出任务清单，清楚并永远先做最重要的事；合适：与正确的人一起做正确的事，得到正确的结果；执着：专注重要的事务，每天做到日事日清，并持之以恒地执行。
运营短信
1.中国过去三十年辉煌，最大的改变是什么变了？是中国人素质提高了吗？还是变得更勇敢了？最根本就是机制，任何公司最大最重要的创新最大的改革就是机制的改革。
没有一家企业因为内部管理顺畅而使企业辉煌，最根本的核心点就是机制。
明天继续分享运营智慧！2.员工都是先爱自己才能爱父母，爱妻子，爱公司，爱团队。
为什么员工不在自己家餐厅丢垃圾，就是因为跟他有关系。
而员工不爱公司就是跟他没关系。
所以要想让员工操心，必须让这件事跟他有关系。
毛泽东让全国人民闹革命的精髓，就是让大家为自己。
《运营智慧》3.发现问题难还是解决问题难？很显然是发现问题。
而很多老板都把重点放在了解决问题上，要发现问题的根本，无论任何问题根本都是“人”。
《运营智慧》4老板主持会议，让大家畅所欲言，多交流一下，结果大家你看我，我看你，环视一周，最后低下头来看自己。
老板于是脸色一板：“平常不让你们说话时，私下讲个不停，上班也讲下班也讲，现在却没人说话了！”请思考：为什么很多时候大家不喜欢在会中发言呢？5员工会上不发言，不是不喜欢说话，而是怕好话变坏话。
招来洗不清挥不掉的烦恼。
所以一谈大事就互相看，谁先讲，讲到什么程度，最后都不愿讲。
所以老板要把这个气氛调动起来，掌握他们的心理，让他们没有顾忌的发言，用众人智慧成就事业。
6员工早上迟到了会说：闹钟失灵了，路上堵车了。
员工没完成任务会说：找不到人，机械出故障了等。
请思考：为什么员工很喜欢找借口？7找借口就是逃避责任，解决不了任何问题。
人在承担责任的那一刻就成长了，就会不断的反思自己，当找借口的同时就会立刻原地踏步。
找借口也是受自身惰性的影响。
克服惰性首先要在积极想法一出现马上就行动。
8、把国家比做公司，我们就是公司的员工。
而我们自己是怎么做的？我们每天都在拼命的做。
而员工在咱们公司，为什么不会这样？——我们为自己，员工为老板。
所以要想让员工像我们一样拼命，必须让员工为自己做。
————机制9、很多家族企业都是伪家族企业。
智慧短信的短信菜单设置技巧和上线规范
智慧短信已成为1万多家企业的短信营销利器，为企业短信赋予了强大的业务场景价值，成为企业的巨大流量入口。
短信这个曾经被忽视的渠道开始被重视起来，那企业在升级和运营智慧短信的时候有什么设置的技巧和规范呢？一、智慧短信的Logo、名称设置规范1.短信logo的颜色及尺寸➢手机厂商对智慧短信logo要求显示风格统一，因此企业在提供自身logo文件时需按照信析宝的统一规范进行制作；➢企业需提供logo源文件，图片尺寸必须大于400*400像素；➢且logo色调不可使用超出PS模板提供的11个颜色值，可使用原色白底或反白彩底logo；➢logo不超过黑色区域，布局可参考以下参考线位置设计排版。
2.短信品宣的企业简称➢建议长度不超过8个中文字符，否则手机终端展示可能不全；➢企业简称需与企业业务相关，具体由运营人员专审。
3.不同机型的短信品宣展示区别不同手机品牌厂商、同一品牌的不同系统版本等原因都有可能导致展示样例的不同，此处以华为、魅族的某一机型的品宣界面进行展示。
二、智慧短信的菜单设置规范及技巧1.短信菜单的设置规则➢一级菜单必须有3项，二级菜单不超过6项；➢一级菜单不能超过4个中文字符，二级菜单不能超过6个中文字符；➢企业购买的产品不同，菜单也不同。
其中，短信门户和短信黄页的菜单相对固定，短信公众号的菜单可根据企业需求定制。
2.不同位置的菜单的用户点击习惯➢智慧短信是手机端界面，用户一般是单手拿手机操作，因此在一般情况下，左边菜单的点击率和关注度会高于右边。
➢左边菜单，许多企业会偏向设置重点业务或长期性活动栏目，特别是以往消费频率高的产品或企业主打的爆品等，能有效地提升点击率和转化率。
➢中间菜单，企业可设置促销活动，以优惠来提升菜单的点击率，从而引导用户进入购买页面，能有效地促进成单。
➢右边菜单，是用户最后注意到的地方，因此企业可设置服务性的菜单按钮，如个人中心、在线咨询、客服电话等等，可以提升企业的品牌形象。
企业短信
企业短信企业短信1、我们不常拥有新年，却常拥有新的一天，愿你每一年、每一天都充满着幸福与喜悦！2、“抓”一把快乐，“采”一串幸福，“摘”一颗富贵，“捏”一个幸运，“手舞足蹈”送你，表示对你元旦最美好的祝福。
祝你元旦快乐，永远开心！3、祝福加祝福是很多的祝福，祝福减祝福是祝福的起点，祝福乘祝福是无限的祝福，祝福除祝福是唯一的祝，祝福你一年平安快乐健康无忧，元旦快乐4、因为思念我们才踏上回家的船，因为思念我们才扬起回家的帆，因为思念我们才坐上回家的车。
新年即将到来，提前祝新年快乐！5、即将辞去虎年旧岁，即刻迎来兔年新年。
年末最后一天我提着吉祥、拿着快乐，时刻准备着等待钟声，好让吉祥、快乐做向导引你踏入新年。
祝新年扎西德勒。
6、福旺财旺，万事顺意！7、新年的余音还没退去，又迎元宵的喜庆，在这快乐共同分享的时刻，短信也一起分享，祝你在元宵夜吃好看好玩好乐好！祝元宵节快乐！8、祝新年里每一次手机的鸣叫，都给你带来开心和欢乐！新年好！9、律回春晖渐，万象始更新。
我们告别成绩斐然的2010，迎来了充满希望的2011，值此新春到来之际，我谨代表集团董事局，向全体职员的努力进取和勤奋工作，投资者给予公司的真诚信赖、中外客户的热情支持致以深深的谢意！祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意！10、岁末年关祝福不断，开开心心喜迎新年，而我的祝愿与新年无关，祝愿你删除一切的困难，载上一生的平安，关闭所有的忧烦，开心快乐过好每一天！11、走过漫漫的岁月，细数片片的回忆，请记得我，就象我时时想起你一般，崭新的一年，愿你平安快乐，美梦成真。
12、雪花翩翩，落叶片片，发条短信，传递思念；情意绵绵，祝福连连，许个愿望，幸福相伴。
新的一年即将来临，我时时在牵挂着你，提前祝你新年快乐！13、新年的钟声将伴随着******落实的东风敲响了，我们将迎来了充满希望的2011年。
在此，组委会秘书处对各位领导、各单位的大力支持表示衷心的感谢，并祝大家新年快乐、万事如意！祝各单位生机勃勃，万事如意！感谢您对我企业一如既往的支持，在以往的日子里，得到您的信任和支持，这是我们最宝贵的财富和您给予我们最珍贵的礼物。
企业短信流程
企业短信流程企业短信流程是指企业在进行短信营销、客户服务、内部通知等活动时所采取的一系列操作步骤和流程。
良好的短信流程可以提高企业的工作效率，增强客户体验，提升企业形象。
下面我们将介绍一套完整的企业短信流程，希望能够对您的工作有所帮助。
第一步，确定短信发送目的。
在进行短信营销、客户服务或内部通知之前，首先需要明确短信发送的目的。
是要推广产品、提醒客户付款、发送订单信息，还是内部员工会议通知等。
明确发送目的可以帮助确定短信内容，提高短信的有效性。
第二步，制定短信内容。
根据发送目的，制定相应的短信内容。
短信内容要简洁明了，表达清晰，避免使用过长的句子和复杂的词汇。
同时，要注意文案的规范和合法性，避免触犯相关法律法规。
第三步，选择合适的短信平台。
选择一款稳定、安全、易用的短信平台非常重要。
好的短信平台可以提供短信发送、接收、统计等功能，同时保障短信的安全和隐私。
企业可以根据自身需求选择合适的短信平台，进行注册和认证。
第四步，筛选目标客户。
根据短信发送目的，筛选出符合条件的目标客户。
可以根据客户的地域、年龄、性别、消费习惯等进行筛选，以确保短信发送的精准性和有效性。
第五步，制定发送计划。
根据目标客户群体的特点和短信发送目的，制定合理的发送计划。
可以根据不同时间段、不同节假日等因素进行发送时间的选择，提高短信的开启率和回复率。
第六步，发送短信。
在发送短信之前，要先进行测试发送，确保短信内容和链接的正确性。
然后按照发送计划进行短信发送，注意控制发送频率，避免对客户造成骚扰。
第七步，监控和统计。
发送完短信后，要及时进行监控和统计。
可以通过短信平台提供的数据分析功能，了解短信的发送情况、接收情况、回复情况等数据，为下一步的短信活动提供数据支持。
第八步，效果评估。
最后，要对短信活动的效果进行评估。
可以根据短信的转化率、回复率、客户满意度等指标进行评估，总结经验和教训，为以后的短信活动提供参考。
总结。
企业短信流程是一个系统工程，需要各个环节的配合和协调。
短信话术
现场力别光留意企业活动的“虚影”，把目光定格在“实体”上吧。
所谓“有实力的企业”是之不断提高竞争战略、运营、领导力这三个要素水准的企业。
选择“合脚”的、有理论依据的竞争战略是打造“有实力的企业”的绝对条件将正确的事情以正确的做法坚持到底，这就是经营。
以倒金字塔模式重新思考企业的经营，将正确的事情以正确的做法坚持到底并始终如一地持续下去，这就是竞争力的本质。
企业运营力不仅指执行战略的能力，同时也包括根据情况对战略适时调整的组织能力。
能动地发现并解决实际的问题，这才是“现场力”“现场力”存在于所有行业、所有部门中，并极大程度地左右着企业竞争力。
越是执行日常业务的现场，就越需要锤炼。
在重复性的日常工作中“不松劲儿”的现场将提供企业无穷的竞争力。
企业间的“现场力”有明显的差距。
企业不仅要依靠个人的力量，还必须磨练组织的能力，即现场力。
横跨组之间纵向壁垒的一气呵成的工作流程——业务链是现场力的关键。
现场力可以由质量、成本、速度、持续力四个尺度来测量。
真正的现场力能够克服看上去难以同时成立的二律背反。
我把现场力能带来的竞争优势叫做“优质运营”。
“优质运营“为企业创造长期竞争优势。
卓越的现场力带来我们的是在”成本优势“与”创造新价值“双方面占绝对优势的企业。
追根究底，这样的现场力的出发点是一切为了顾客的思想用自己的眼睛去看，用自己的耳朵去听，用自己的身心去感受，用自己的大脑去思考，贯彻”三现主义“。
现场、现地、现物比道理更具有说服力。
业务链的质量只能靠现场来作保证。
现场的责任感造就健康的对立的关系，引起是适当的冲撞，但同时也不能把现场当做”圣地“看待。
对现场的要求要从”流大汗“上升到”出智慧“。
要自己发现、解决问题。
有实力的现场有灵敏的自律神经。
怎样打造有实力的现场要点：经营者负有”锤炼“现场的责任。
在正确理解现场力形成机制的基础上，经营者与现场融为一体，不断组织现场共同学习，这样，有实力的现场才会生成。
真正理解现场力的重要性要点：真正的现场力不是靠方法和工具打造的。
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组织系统工具包短信集锦1、健康的财务系统应有规范的报销、审批等制度，应建立企业扩张风险的管控机制。
一定不会是您的亲戚就能做好的，如果您不想财务系统出问题，那就必须建立有效的财务机制！2、您的企业以武力去占领市场，当用武力征服这个市场的时候，还需要文来进行管理的团队，当文驾驭不了武的时候，市场就会掌控您的企业。
今天您在收获业绩的同时，也将危机收入囊中。
3、您的企业有无上下级概念？无伦理的现象吗？您的员工目标感不强，工作只谈过程不谈结果吗？认真梳理企业的组织架构和岗位工作分析吧，它会让执行变成真正的没有借口！4、老板应该活在未来，中层活在现在，基层活在过去，如果您今天还在扮演中基层的角色，企业就必定会迷失方向，企业组织系统建设就是让您活在未来，做一个真正的老板。
5、您还在凭感觉发工资吗？您还是来一个员工谈一个员工的工资吗？您有根据岗位职责的大小、范围、工作复杂度进行岗位价值评估吗？如果您想避免用高薪养了贡献不大的人的话，请建立您的薪酬系统。
6、组织机构图是企业的愿景之图，是员工的希望之图，如果您的组织机构图看不到企业的远景，激不起员工的斗志，您如何吸引人才，如何让企业战略落地。
7、职位说明书是员工的工作地图，您有告诉他所有工作的重要性的排序吗？有告诉他工作的结果吗？有对工作时间进行分配吗？有告诉他所有工作的完成时间吗？8、您的考核是否考而不核呢？您的绩效是否绩而无效呢？没有绩效等于无效，只有考核才能让执行真正的落实下去，考核力产生执行力。
9、您有想过企业试用了十个人，最终留下一人是一种招聘的失败吗？没有用人的标准，没有测评的工具，没有标准的流程。
招聘只能凭经验，风险全在员工身上。
10、当您的员工态度很好的时候，却因为他的能力不够而不能提拔，那是因为您的企业没有一套完善的培训系统，培训师让企业的每一位员工都具备岗位胜任能力的途径。
11、企业没有晋升通道和标准，让能人看不到前景，只能跳槽，留下一帮庸人，让您更累。
12、强大的企业都是在用系统赚钱，华为投资了一亿建系统换来了一千亿的业绩。
老板强大，系统强大，您才能持续赚钱。
13、没有系统的公司是不能持续赚钱的，没有社会价值的赚钱是不能长久的。
14、绩效考核不是处罚错误员工，而是提升员工的能力。
在考核的同时别忘了跟员工做绩效改进书。
15、技术的力量是业绩，团队的力量是成绩，文化的力量是奇迹，组织系统的力量伟绩。
16、企业强大我们一定要做到两点：减法与加法。
减法就是减掉成本，减下负担，减去不合理的开支，精细管理，现金为王；加法就是扩大系统建设，制定游戏规则，减少人力浪费，发现人才优势匹配，做好薪酬驱动，创造更大效益。
所以贾老师提示：企业系统是一家企业强大的前提。
17、著名企业组织系统专家贾说：长期的利益驱动才是留住人才的最重要法则，五个因素决定人才的流失率：企业发展前景，优秀公开竞争机制，薪酬的新引力，上下级关系及领导人境界。
18、贾老师一语道破管理真谛：那就是一切管理是为了爱，如果一个员工在听到任何制度与流程颁布时，没有感受到爱，那他们就不会拼命的爱公司。
所以，我们制定任何游戏规则，一定一定一定要让员工感受到真爱，企业利润才有保障。
这样，才是真正的大爱。
19、绩效考核不足，主要是如下几个原因：1、受情感影响2、没有系统标准3、受企业不良文化影响与攀比心理4、没有得到真正的考核技术5、没有目标或只有销售目标，其它部门没事做6、晋升机制不合理、生涯规划没有标准7、没有与薪酬挂钩，贾老师在组织系统建设上强烈要求企业解决以上七大问题。
20、贾观点：这个世界根本就没有谈判，只有强者向弱者通知，如果你想要得到真正的谈判，强大自己是唯一的出路，很多时间别人给我们的不是谈判，而是告诉我们不得不做的命令。
没有系统，没有军队，没有持续的发展。
这样的企业，是小肉鸡，只有被人吃掉！21、人是企业最核心的竞争力，也是企业最大的破坏力，如何利用？还在为无所作为的员工苦恼吗？还在为功高盖主的员工担心吗？组织系统为您激活高效人才，让能人变得可靠，懒人变得主动，庸人变得可用。
22、不管是否愿意，比赛仍将继续：所有人关注你手中的奖杯，没有人关爱你是否透支。
不会死在冲锋的路上，活就活在高耸的山岗。
请补上系统这一课，因为市场只给强者名次。
《组织系统》就是使您长大的工具，人生没有太多的时间值得等待。
请快速行动，尽早获益！企业做大是每一位老板的梦想，集团与您一同成长。
23、这个世界根本就没有公平的谈判，只有强者向弱者通知。
如果你想要得到真正的谈判，强大自己是唯一的出路，就是建立组织系统！咨询：XXXX24、企业要用系统去赚钱，人用体力是发不了财的。
一切系统的源头是爱！我也许不是最好的但是我是最用心的。
这个世界上谁赚钱最多？是劳动越少的人赚钱越多，解放老板，系统托管。
咨询：XXX25、钱从哪里来，从优质的客户来；客户从哪里来，优秀员工来；员工哪里来，优秀系统来。
激活人才，共赢未来，尽在《组织系统》。
咨询：XXX26、企业组织系统是指能够给企业带来长期利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的管理系统。
咨询XXX27、华为投入一亿元建系统换来的是一千亿的销量，吉力从无名小卒建立管理系统到收购世界大鳄。
重视系统的建设，等于把握商机与实现梦想！咨询XXX28、好的组织系统六大功能：1、解放老板2、持续利润3、激活人才4、抵挡风险5、标准管理6、复制扩张咨询XXX29、如果考虑企业的持续发展，我们必须重视企业组织系统的建设，《组织系统》工具包，让您轻松保持：业绩不败！咨询XX30、企业组织系统建设必须要遵守的四大规律：顺应需求与供应关系，平衡利益与付出的关系，理顺外部与内部的关系，解决时间与空间的关系。
咨询XXX31、《组织系统》工具包一一创造亿元企业的优秀产品。
招聘、绩效、薪酬、职位说明书，组织机构图，生涯规划，培训系统。
企业竞争不再是能人老板的时代，企业系统决胜为王。
咨询XXX 32、营销遮百丑，营销治百病，没有业绩百病生，良好的系统是产出好业绩的前提，企业员工职位分工，绩效考核与薪酬设计师营销组织的原始驱动力。
咨询XX33、薪酬的满意度不是来源于薪酬的多少，而是来源于薪酬的公平性，薪酬是一种情绪的管理。
绩效考核是一门技术，薪酬管理确是一门艺术。
34、薪是物质，酬是精神，凡是与钱有关的都是薪，凡是与精神有关的都是酬。
要么给钱，要么给爱，一定要相信爱比钱更加重要。
35、绩效的绩是成绩、业绩、结果的意思；效是指行为。
薪酬包括物质和精神，物质包括奖金和工资，其中奖金和目标挂钩，工资和职能挂钩。
36、一定要做到两点：减法与加法。
减法就是减掉成本，减下负担，减去不合理开支，精细管理，现金为王；加法就是扩大系统建设，制定游戏规则，发现人才优秀匹配，做好薪酬驱动，创造最大效益。
咨询提示您：完善的系统系统是一家企业强大的前提。
咨询XXX37、企业员工离职的六大主因：1、企业发展前景2、薪酬不合理3、上下级关系冲突4、绩效考核不公平5、没有归宿管6、系统不规范38、成功应该水到渠成，水滴穿石，而不是依靠一时的激情燃烧或轰轰烈烈的拼搏与冲刺，真正的事业远行者必须把对理想的追求，志向的落地转变成一种天长地久，平淡如水的生活常态，然后成功就会在不远处等你。
39、感谢您！祝福您！如果有机会我将用全身心的爱服务您！我们的企业使命是：解放老板，系统托管！企业做大是每一位老板的梦想，团队与您一起成长！咨询XXX40、《我相信》节选与您分享：因为相信，我先行与你热烈地拥抱；因为相信，我先行与你而勇敢地担当；因为相信拥抱春天的那种美好，所以我说，人生无处不游春。
我相信我们这些凡夫俗子终有一天，也会变得崇高伟岸或美丽可爱。
就像我相信：山自高兮水自深，百花落尽兮春无尽。
咨询XXX41、心有理想，春暖花开。
积极思考，越来越好。
咨询董事长贾先生名言。
XXX与您分享42、孩子从小到大就是解放父母的过程，企业从小到大就是解放老板的过程。
咨询影响行业的颠覆性产品《组织系统》工具包横空出世，解放老板，系统托管。
咨询XXX43、好的组织系统，应具备六大功能：解放老板、持续利润、激活人才、抵挡风险、标准管理、复制扩张。
咨询革命性的产品《组织系统》工具包让您轻松走上企业发展的快轨。
2010年5月爆炸性登陆XX,咨询XXX与您分享尊荣时刻。
44、心在哪里哪里就有方向，梦在哪里哪里就有未来，爱在哪里哪里就有感动，智在哪里哪里就有成功老板的笑脸就是企业的希望，解放老板，系统托管。
咨询XXX45、系统就是把经验文字化，系统就是理顺顺序，系统就是建立标准，系统就化繁为简。
组织系统工具包跨越性实现web软件、光碟、教材三合一，首创管理咨询行业蓝海产品，把咨询和培训实现工业化。
46、千万不要没找到大地在哪里，眼睛已经望到白云了。
单纯追求企业利润的企业是短命的，而重视提升企业管理成熟度的企业才会基业常青。
企业组织系统工具包，只为有远见的企业打造。
咨询XXX与您共享47、天养地，古养今，爱养服，乐养寿，诚养誉，学养德。
《组织系统》工具包提升企业品德，掌握纵横市场话语权。
咨询XXX与您分享48、宁可做富人堆里的穷人，也不做穷人堆里的富人。
与财富比肩，首先是建立创造财富的组织管理系统。
组织管理系统工具包，财富制造道路上的第一张通行证。
咨询XXX与您分享49、见识决定一个人的格局。
价值最大化不一定非要投入最大化。
组织系统工具包省去繁琐的咨询步骤而轻松达到咨询效果，1万元紧急订购价。
咨询XX50、智慧有三种境界：精明、聪明、英明。
精明如鼠眼，能明察眼前的食物；聪明如虎眼，能觉察近处的猎物；英明如鹰眼，能洞察远处的风物。
三者统一，必成大事。
《组织系统工具包》助你账务企业管理大智慧！咨询XXX与您分享51、若是走错了方向，停止就是进步。
对于处于低谷的企业，往任何一个方向走都是上坡。
咨询《工具包》是指引企业管理的指南针；是鼓舞企业发展士气的助推器。
咨询XXX与您分享52、没有比较就没有选择。
在全中国管理咨询和培训市场，《组织系统》工具包绝对实操落地工具，谁先享用，谁早受益，4万家企业的共同选择一定有你。
53、如果你简单，这个世界就对你简单。
如果你能把复杂变简单，你的世界就会不简单。
组织系统工具包，使复杂的管理工程变得简单化，管理受益最大化。
咨询XXX54、企业未来的发展不取决你现在所处的为自豪，而取决你下一步迈出的方向。
组织系统工具包，为你的企业经营管理指引方向。
55、改变决心比改变方法更重要。
组织系统工具包，从重塑管理信心开始，理清管理思路，掌握管理方法。
56、咨询不是一个人在战斗，而是全国最具人气的人力资源专家贾统帅的一个精英团队的智慧凝聚。
工具包，让名师团队做你企业的贴身助理。
57、让有能力的人不想睡，让没有能力的人睡不着。